Báo cáo thực tập công ty tnhh may phú thọ.pdf

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA QUẢN TRỊ NHÂN LỰC o0o BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP ĐƠN VỊ THỰC TẬP CÔNG TY TNHH MAY PHÚ THỌ Họ và tên Nguyễn Thị Phương Linh Lớp K55U4 Mã sinh viên 19D210233 HÀ NỘI – 2022[.]

lOMoARcPSD|15978022 TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA QUẢN TRỊ NHÂN LỰC -o0o BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP ĐƠN VỊ THỰC TẬP: CÔNG TY TNHH MAY PHÚ THỌ Họ tên: Nguyễn Thị Phương Linh Lớp: K55U4 Mã sinh viên: 19D210233 HÀ NỘI – 2022 lOMoARcPSD|15978022 MỤC LUC DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU .iii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT iv LỜI MỞ ĐẦU v PHẦN GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH MAY PHÚ THỌ .1 1.1 Sự hình thành phát triển cơng ty .1 1.2 Chức năng, nhiệm vụ, cấu máy tổ chức 1.2.1 Chức .1 1.2.2 Nhiệm vụ 1.2.3 Cơ cấu máy tổ chức 1.3 Lĩnh vực đặc điểm hoạt động công ty 1.3.1 Lĩnh vực hoạt động 1.3.2 Đặc điểm hoạt động 1.4 Khái quát nguồn lực chủ yếu công ty .3 1.4.1 Tình hình lao động 1.4.2 Vốn .4 1.4.3 Cơ sở vật chất kỹ thuật 1.5 Một số kết hoạt động kinh doanh chủ yếu công ty năm gần PHẦN KHÁI QUÁT TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CỦA CƠNG TY TNHH MAY PHÚ THỌ 2.1 Thực trạng phận thực chức quản trị nhân lực cơng ty 2.1.1 Tình hình nhân lực (số lượng, chất lượng, cấu) 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ phịng Nhân cơng ty TNHH May Phú Thọ 2.1.3 Sơ đồ tổ chức phận thực chức quản trị nhân lực 2.2 Ảnh hưởng nhân tố môi trường quản trị nhân lực tới hoạt động quản trị nhân lực Công ty 2.2.1 Nhân tố bên 2.2.2 Nhân tố bên 2.3 Thực trạng hoạt động quản trị nhân lực Công ty TNHH May Phú Thọ 10 2.3.1 Thực trạng quan hệ lao động công ty .10 2.3.2 Thực trạng tổ chức định mức lao động công ty 10 2.3.3 Thực trạng hoạch định nhân lực công ty 11 2.3.4 Thực trạng phân tích công việc công ty 12 2.3.5 Thực trạng tuyển dụng nhân lực công ty 12 i lOMoARcPSD|15978022 lOMoARcPSD|15978022 DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU Sơ đồ 1.1 Cơ cấu tổ chức máy công ty TNHH May Phú Thọ Bảng 1.1: Bảng phân loại lao động Công ty TNHH May Phú Thọ năm 2021 Bảng 1.2: Kết hoạt động SXKD giai đoạn 2019 – 2021 Sơ đồ 2.1 Sơ đồ tổ chức Phòng Nhân Công ty TNHH May Phú Thọ Sơ đồ 2.2 Quy trình hoạch định nhân lực Công ty TNHH May Phú Thọ 11 Sơ đồ 2.3 Quy trình tuyển dụng Công ty TNHH May Phú Thọ 13 Bảng 2.2 Nhu cầu tuyển dụng nhân viên số lượng tuyển Công ty TNHH May Phú Thọ năm 2019 – 2021 13 Sơ đồ 2.4 Quy trình đào tạo Cơng ty TNHH May Phú Thọ .15 Bảng 2.3: Bảng hiệu sử dụng lao động giai đoạn 2019 – 2021 16 iii lOMoARcPSD|15978022 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT STT 10 11 12 13 14 Từ viết tắt TNHH NLĐ CBNV GĐ SXKD LN HĐKD C&B VHDN HĐQT BHXH BHYT BHTN NSDLĐ Nội dung Trách nhiệm hữu hạn Người lao động Cán nhân viên Giám đốc Sản xuất kinh doanh Lợi nhuận Hoạt động kinh doanh Chính sách lương thưởng Văn hóa doanh nghiệp Hội đồng quản trị Bảo hiểm xã hội Bảo hiểm y tế Bảo hiểm thất nghiệp Người sử dụng lao động iv lOMoARcPSD|15978022 LỜI MỞ ĐẦU Ngày nay, xã hội không ngừng phát triển ngày đại, tiện nghi với thời đại công nghệ mới, thiết bị, máy móc dần trở nên phổ biến cần thiết lĩnh vực đời sống Trang thiết bị đại, cơng nghệ tiên tiến, robot có phát triển đến đâu thống trị tất thứ Bởi, tất chúng tạo từ trí tuệ người nằm điều khiển người Đó điều tuyệt vời mà chẳng cỗ máy dễ dàng thay Đúng vậy, nhân lực nguồn lực quan trọng thiếu tổ chức, doanh nghiệp Con người không giống máy móc, thiết bị nên người ta nói quản trị nhân lực khoa học nghệ thuật Cũng nhân lực nguồn lực chủ chốt nên công tác quản trị nhân lực trở nên quan trọng đóng vai trị lớn thành công tổ chức, doanh nghiệp Là sinh viên chuyên ngành Quản trị Nhân lực, đào tạo sở lý luận, cung cấp kiến thức từ đến phức tạp quản trị nhân giúp em nâng cao trình độ kiến thức Tuy nhiên việc vận dụng cịn nhiều hạn chế Vì vậy, thời gian thực tập tốt nghiệp giúp em làm quen với thực tế hịa nhập với mơi trường làm việc môi trường doanh nghiệp nhiều Và qua thời gian có hội thực tập trải nghiệp thực tế phịng Nhân Cơng ty TNHH May Phú Thọ em áp dụng kiến thức giảng dạy vào thực tế học hỏi, hiểu biết thêm nhiều kinh nghiệm làm việc bổ ích Để hồn thành tốt q trình thực tập, em xin tỏ lịng biết ơn tới thầy khoa Quản trị Nhân lực truyền đạt tận tâm kiến thức kỹ để em có hành trang vững trình thực tập Những nội dung báo cáo gồm: - Phần 1: Giới thiệu chung Công ty TNHH May Phú Thọ - Phần 2: Khái quát tình hình hoạt động quản trị nhân lực Công Ty TNHH May Phú Thọ - Phần 3: Một số vấn đề cấp thiết cần giải Công ty TNHH May Phú Thọ định hướng đề tài khóa luận tốt nghiệp v lOMoARcPSD|15978022 PHẦN GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH MAY PHÚ THỌ 1.1 Sự hình thành phát triển công ty - Tên gọi: Công ty TNHH May Phú Thọ - Tên giao dịch quốc tế: Phu Tho Garment company limited (Phu Tho Co., LTD) - Địa chỉ: Khu 4, Xã Hà Lộc, Thị xã Phú Thọ, Tỉnh Phú Thọ, Việt Nam - Hotline: 02103821255 - Email: mayphutho@gmail.com - Giấy chứng nhận kinh doanh: Số 2600339870 quan thuế quản lý: Cục thuế tỉnh Phú Thọ - Thương hiệu: Công ty TNHH May Phú Thọ thành lập ngày 31/10/2005 lĩnh vực may trang phục với 17 năm kinh nghiệm nghề, với thấu hiểu, gắn bó sâu sắc nhiệt huyết với ngành, cơng ty có bước phát triển bền vững, mạnh dạn đầu tư trang thiết bị đại từ Nhật Bản, Hàn Quốc Châu Âu để ngày đáp ứng nhu cầu ngày đa dạng, phức tạp khách hàng đối tác Từ tạo dựng thương hiệu may Phú Thọ bền vững khách hàng khu vực tồn quốc quốc tế cơng nhận, đưa vị cạnh tranh công ty ngày vững Tầm nhìn: Trở thành Trung tâm may mặc Khu vực miền Bắc nước, có thiết bị đại, mơi trường thân thiện, tăng trưởng bền vững hiệu hàng đầu ngành Dệt May Việt Nam Sứ mệnh: Đối với thị trường: Cung cấp sản phẩm dịch vụ ngành dệt may theo định hướng nhu cầu thị trường Mỗi sản phẩm, dịch vụ mà công ty đưa thị trường chứa đựng thông điệp niềm tâm huyết phát triển thị trường dệt may ngày đa dạng phong phú Trở thành nhà sản xuất hàng may mặc thời trang uy tín thị trường Đối với khách hàng đối tác: Mang đến lợi ích cho khách hàng sản phẩm dịch vụ chất lượng cao Luôn đề cao tinh thần hợp tác, mục tiêu giữ trọn niềm tin Cam kết trở thành người bạn đáng tin cậy luôn gia tăng thêm giá trị thông qua sản phẩm dịch vụ cho khách hàng đối tác Đối với nhân viên: Nỗ lực không ngừng để xây dựng môi trường làm việc an toàn, hiệu quả, động đảm bảo đáp ứng điều kiện phát triển thu nhập, hội phát triển nghề nghiệp cách công cho nhân viên Giá trị cốt lõi: lOMoARcPSD|15978022 Chính trực: Ln trung thực mơi trường làm việc môi trường kinh doanh Học hỏi: Nơi làm việc nơi để học hỏi kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm cần thiết Phục vụ: Đem lại cho khách hàng đối tác sản phẩm chất lượng 1.2 Chức năng, nhiệm vụ, cấu máy tổ chức 1.2.1 Chức - Thực sản xuất kinh doanh thuộc lĩnh vực may mặc - Sử dụng hiệu phát triển nguồn lực ban đầu - Thực quyền lợi nghĩa vụ cho NLĐ theo quy định - Điều hành, lãnh đạo hoạt động kinh doanh trụ sở 1.2.2 Nhiệm vụ - Thực chế độ báo cáo thống kê, kế toán, báo cáo định kỳ theo quy định Nhà nước, chịu trách nhiệm tính xác thực báo cáo - Thực nghĩa vụ Nhà nước theo quy định Pháp luật - Thực nghĩa vụ người lao động theo quy định luật lao động để đảm bảo đời sống cho người lao động - Không ngừng cải tiến chất lượng sản phẩm dịch vụ để đáp ứng nhu cầu khách hàng thị trường 1.2.3 Cơ cấu máy tổ chức Sơ đồ 1.1 Cơ cấu tổ chức máy công ty TNHH May Phú Thọ Giám đốc Phó Giám đốc Phịng Kế tốn Phịng Kinh doanh Phòng Nhân Phòng kỹ thuật quản lý chất lượng lOMoARcPSD|15978022 Xưởng sản xuất Xưởng sản xuất Chức nhiệm vụ phận: - Giám đốc: Là người điều hành công ty, đại diện pháp luật, định vấn đề liên quan đến hoạt động ngày chịu kết hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty trước hội đồng thành viên - Phó giám đốc: Cung cấp thơng tin trợ giúp quản lý tình hình cơng ty cho giám đốc giúp ban lãnh đạo đưa định kịp thời, đắn - Phịng kế tốn: Tham mưu cho ban giám đốc cơng tác tài cơng ty nhằm sử dụng đồng tiền vốn, mục đích, chế độ phục vụ cho quy trình sản xuất kinh doanh có hiệu - Phịng kinh doanh: Có chức tham mưu cho ban giám đốc tổ chức kinh doanh thương mại hàng may mặc thị trường khu vực Nghiên cứu sản phẩm chào hàng, tổ chức thông tin quảng cáo, giới thiệu sản phẩm Đàm phán, ký kết hợp đồng tiêu thụ sản phẩm với khách hàng khu vực, đặt hàng sản xuất Tổ chức mạng lưới tiêu thụ sản phẩm may mặc đáp ứng yêu cầu sản xuất cơng ty - Phịng nhân sự: có chức tham mưu cho ban GĐ công tác quản lý cán bộ, lao động Thực công tác quản trị nhân tuyển dụng, quản lý, lưu trữ hồ sơ, giải hợp đồng lao động, đào tạo, chế độ lương thưởng, sách phúc lợi, đào tạo cán quản lý nhân viên - Phòng kỹ thuật quản lý chất lượng: Có chức tham mưu cho ban giám đốc công tác quản lý hệ thống chất lượng Công ty theo tiêu chuẩn ISO9000; trì đảm bảo hệ thống chất lượng hoạt động có hiệu Kiểm tra, kiểm sốt chất lượng hàng hóa từ khâu đầu đến khâu cuối trình sản xuất để sản phẩm xuất xưởng đáp ứng tiêu chuẩn kỹ thuật theo quy định - Các xưởng sản xuất: Có nhiệm vụ biến nguyên liệu đầu vào thành sản phẩm đầu theo mẫu mã thiết kế, theo tiêu chuẩn chất lượng quy định 1.3 Lĩnh vực đặc điểm hoạt động công ty 1.3.1 Lĩnh vực hoạt động lOMoARcPSD|15978022 Công ty TNHH May Phú Thọ sản xuất kinh doanh quần áo: may trang phục (trừ trang phục từ da lông thú) áo sơ mi cao cấp, trang phục thể thao, loại quần áo, váy, Tshirt, …) 1.3.2 Đặc điểm hoạt động - Nhập vật tư, nguyên vật liệu, thiết bị máy móc công cụ dụng cụ phục vụ cho sản xuất - Cung ứng phân phối sản phẩm chất lượng cao đến người tiêu dung đối tác với chi phí tối ưu - Liên doanh, liên kết hợp tác với chủ thể kinh doanh nước để mở rộng sản phẩm thương hiệu 1.4 Khái quát nguồn lực chủ yếu công ty 1.4.1 Tình hình lao động Cơng ty TNHH May Phú Thọ sở hữu đội ngũ nhân hùng hậu với gần 1000 nhân Doanh nghiệp phát triển đội ngũ chuyên môn cao, kỹ tốt thông qua khóa đào tạo nghề, đào tạo nội bộ, chương trình học chun sâu bên ngồi liên tục Tình hình sử dụng lao động Cơng ty thể qua bảng sau đây: Bảng 1.1: Bảng phân loại lao động Công ty TNHH May Phú Thọ năm 2021 Số lượng Tỷ lệ (%) Tổng số STT Phân loại Chỉ tiêu (người) CBNV Nam 245 25 % Theo giới tính 950 Nữ 705 75 % Trên đại học 20 2,1 % Đại học 100 10,5 % Theo trình độ 950 Cao đẳng 250 26,3 % Phổ thơng 580 61% < năm 346 36,4 % đến < năm 384 40,4 % Theo thâm niên 950 đến < 4,5 năm 120 12,6 % 4,5 – năm 100 10,5 % < 25 tuổi 472 49,7 % 25 – 30 tuổi 213 22,4 % Theo độ tuổi 950 30 – 35 tuổi 205 21,6 % Trên 35 tuổi 60 6,3% (Nguồn: Phòng Nhân sự) Từ bảng phân loại lao động, thấy lao động chủ yếu nữ đặc thù sản xuất kinh doanh công ty sản xuất hàng may mặc Cơng việc nhẹ địi hỏi khéo léo, kiên trì nên chủ yếu cơng nhân nữ cịn cơng nhân nam làm cơng việc bảo vệ, lái xe, lOMoARcPSD|15978022 kiếm nguồn nhân lực tiềm thông qua kênh truyền thông tuyển dụng, liên kết với tổ chức tuyển dụng, trường Đại học…  Trực tiếp đề xuất với cấp ý tưởng nhằm nâng cao chất lượng công việc nhân viên cơng ty phận nhân nói riêng; bồi dưỡng kiến thức chuyên môn, kỹ nghề nghiệp cho nhân viên hội nhập nhân Cơng ty  Kiểm sốt nhân lực định biên cho phép Công ty vị trí, phịng ban;  Tham gia giải vấn đề liên quan với tính pháp lý tuyển dụng - Bộ phận C&B:  Triển khai định lương, thưởng báo cáo có liên quan đến tồn thể nhân viên cơng ty  Thực vận hành hệ thống Chế độ sách liên quan tới chế khác phúc lợi, theo dõi BHXH, BHYT, BHTN cho nhân viên;  Giải đáp thắc mắc liên quan tới vấn đề sách, tiền lương nhận yêu cầu từ cán nhân viên Công ty 2.2 Ảnh hưởng nhân tố môi trường quản trị nhân lực tới hoạt động quản trị nhân lực Cơng ty 2.2.1 Nhân tố bên ngồi  Môi trường kinh tế - xã hội Trong năm qua, ngành công nghiệp dệt may Việt Nam có bước phát triển mạnh mẽ ngày đóng vai trị quan trọng tăng trưởng kinh tế Trong tất mặt hàng công nghiệp xuất nay, dệt may ngành có kim ngạch xuất tốc độ tăng trưởng cao Kim ngạch xuất hàng dệt may năm 2018 đạt 36 tỷ USD, chiếm 14% tổng kim ngạch xuất nước Đây lần Việt Nam đứng thứ hai giới quy mô xuất hàng dệt may, sau Trung Quốc đứng thứ tư quy mơ sản xuất hàng dệt may tồn cầu Bên cạnh đó, ngành dệt may sử dụng khoảng ba triệu lao động công nghiệp, chiếm tỷ trọng 10% so với lao động công nghiệp nước Như vậy, thấy rằng, ngành dệt may đóng vai trò quan trọng phát triển kinh tế - xã hội Việt Nam Hiện thị trường dệt may mở rộng tất khu vực giới, góp phần mở rộng thị trường, đòi hỏi ngành dệt may phải tăng cường thay đổi mẫu mã, chủng loại, nâng cao chất lượng để đáp ứng nhu cầu thị hiếu khách hàng Mặt khác phát triển kinh tế nước dẫn đến thu nhập người nhân dân tăng cao, nhu cầu người tiêu dùng ngày cao, tác động trực tiếp đến công tác sản xuất kinh doanh công ty 10 lOMoARcPSD|15978022  Thị trường lao động Đặc thù ngành may trạng biến động lao động, sau COVID-19 tình trạng rõ nét Từ đầu năm cơng ty ln có nhu cầu tuyển dụng nhân giỏi có tay nghề cao với mức lương, chế độ đãi ngộ hấp dẫn Phần lớn lao động ngành dệt may dạng phổ thông, thực cơng đoạn gia cơng sản phẩm, cịn khâu u cầu có trình độ kỹ thuật nhuộm, hồn thiện vải, thiết kế sản phẩm thiếu yếu Trong bối cảnh để tuyển dụng cơng nhân may có tay nghề cao khơng dễ lao động ngành bị cạnh tranh gay gắt Không cạnh tranh nhà máy với mà cịn địa phương, nhóm ngành Mà cấu nguồn nhân lực nước ta, số lượng dồi chất lượng chưa cao, phần khó khăn cơng tác tuyển dụng Do vậy, thấy, thị trường lao động khu vực ảnh hưởng lớn đến hoạt động quản trị nhân lực khu vực  Đối thủ cạnh tranh Ở nước ta dệt may lại ngành sử dụng nhiều lao động ngành kinh tế Việt Nam (riêng ngành dệt may cần khoảng hai triệu lao động, chiếm 25% toàn ngành chế biến, chế tạo) Khơng vậy, ngày có nhiều doanh nghiệp dệt may thành lập để đáp ứng với nhu cầu tiêu dùng lớn không nước mà cịn xuất hàng hóa quốc tế Chính cạnh tranh ngành dệt may ngày trở nên gay gắt cộng thêm việc nguồn nhân lực cịn thiếu nên địi hỏi cơng ty phải đưa kế hoạch tuyển dụng phù hợp đào tạo nâng cao trình độ tay nghề cho lao động Ngồi ra, cơng ty phải phát triển, trọng nâng cao, đầu tư vào sách dành cho người lao động để giữ chân nhân tài, từ tăng sức cạnh tranh cơng ty so với đối thủ khác thị trường  Khoa học – Công nghệ Hiện việc áp dụng công nghệ may vào sản xuất nước, công ty ưu tiên trình sản xuất nhằm giảm sức lao động, tăng hiệu quả, doanh thu cho doanh nghiệp Do tác động trực tiếp đến cơng tác quản trị nhân lực, đòi hỏi nguồn nhân lực phải có chất lượng cao đáp ứng Vì doanh nghiệp cần có chiến lược, quy hoạch, bồi dưỡng, đào tạo để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 2.2.2 Nhân tố bên  Quan điểm lãnh đạo công ty quản trị nhân lực Quan điểm lãnh đạo ảnh hưởng lớn đến công tác quản trị nhân lực tổ chức Lãnh đạo người định hướng sách đơn vị, có sách quản trị nhân lực Một vị lãnh đạo có thái độ coi trọng người tài, coi trọng nguồn nhân lực tổ chức thấy vai trị cơng tác tuyển dụng tổ chức mình, điều chi phối lớn đến kế hoạch quản trị công ty  Mục tiêu, chiến lược phát triển kinh doanh doanh nghiệp 11 lOMoARcPSD|15978022 Tác động mạnh mẽ đến công tác quản trị nhân lực doanh nghiệp Thông qua việc tác động đến cơng tác phân tích cơng việc, phân tích nhu cầu nhân lực, hoạch định, tuyển dụng, bố trí, đào tạo, đãi ngộ nhân lực doanh nghiệp Đối với Công ty TNHH May Phú Thọ, với mục tiêu ngày phát triển doanh nghiệp phát triển theo hướng đại tác động đến công tác quản trị nhân lực, đặc biệt lao động có trình độ, kỹ thuật để sử dụng cơng cụ lao động đại  Khả tài Tài chính, tài sản, uy tín doanh nghiệp thị trường định hướng mà doanh nghiệp định đầu tư cho công tác đào tạo phát triển nhiều hay ít, có áp dụng khoa học tiên tiến nhanh chóng hay khơng…tác động đến cơng tác quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp  Văn hóa doanh nghiệp Cơng ty TNHH May Phú Thọ ln nỗ lực để tạo cho nhân viên, người lao động môi trường làm việc đầy động, với văn hóa ln học hỏi, khơng ngừng sáng tạo, hỗ trợ lẫn Hiện nay, văn hóa cơng ty tiếp tục xây dựng phát triển thực thường xuyên May Phú Thọ ý thức việc trọng đến văn hố doanh nghiệp đời sống người lao động quan tâm nhiều hơn, mong muốn họ đáp ứng dễ dàng ảnh hưởng đến công tác đào tạo phát triển doanh nghiệp cho người lao động 2.3 Thực trạng hoạt động quản trị nhân lực Công ty TNHH May Phú Thọ 2.3.1 Thực trạng quan hệ lao động công ty Từ ngày đầu thành lập, Công ty TNHH May Phú Thọ tập trung xây dựng ngày hồn thiện tổ chức Cơng đồn để thực chức như: Đại diện bảo vệ quyền lợi ích hợp pháp cơng đồn viên, cán công nhân viên công ty; Phát tham gia giải khiếu nại, tố cáo, giải tranh chấp lao động thực quyền Cơng đồn sở theo quy định pháp luật Các pháp lý quan hệ lao động công ty: - Hợp đồng lao động: Các điều khoản hợp đồng lao động với người lao động quy định rõ ràng, cụ thể tuân thủ theo Bộ luật lao động Tất nhân viên (trừ nhân viên học việc, nhân viên hỗ trợ, thực tập sinh) có hợp đồng lao động thức với công ty theo thời hạn hợp đồng khác NSDLĐ NLĐ thông qua thỏa thuận rõ ràng, thống điều khoản kí hợp đồng thức - Nội quy lao động: Quy định rõ ràng vấn đề tuân thủ yêu cầu, bảo mật thông tin Liên quan tới chức danh, công việc cụ thể 2.3.2 Thực trạng tổ chức định mức lao động công ty 12 Downloaded by Quang Quang (khoa31141020806@gmail.com) lOMoARcPSD|15978022  Thực trạng tổ chức lao động công ty Tại công ty, công tác tổ chức lao động quy định rõ ràng, cụ thể Lao động phân chia theo phòng ban thuộc chun mơn, lao động có kinh nghiệm lao động chưa qua đào tạo Chức phòng ban rõ ràng, phòng ban hỗ trợ cho để hoàn thành tốt mục tiêu xây dựng phát triển cơng ty Ví dụ: Phịng Nhân phụ trách công tác liên quan đến Tuyển dụng, Đào tạo phát triển Nhân lực, phát triển văn hóa Doanh nghiệp, công tác C&B, tham mưu hoạch định chiến lược nhân lực phù hợp doanh nghiệp giai đoạn cụ thể Cán nhân viên, NLĐ thuộc khối văn phòng khối sản xuất xếp không gian làm việc phù hợp với đặc thù tính chất cơng việc Cụ thể, nhân viên thuộc khối văn phịng xếp làm việc khơng gian văn phịng làm việc rộng rãi, có đầy đủ thiết bị công nghệ điện tử phục vụ cho cơng việc máy tính cá nhân, điện thoại, máy in, điều hòa,…Còn NLĐ làm việc xưởng sản xuất cơng ty bố trí xếp mơi trường làm việc sản xuất với đầy đủ máy móc, khơng gian thống với thiết bị lọc khơng khí, làm mát, hệ thống phịng cháy… đảm bảo an tồn lao động vệ sinh  Thực trạng định mức lao động cơng ty Cơng ty có quy định thời gian làm việc cán nhân viên công ty cụ thể sau: - Khối văn phòng: Làm việc vào buổi sáng từ 7h30 – 11h30; buổi chiều từ 14h – 17h Công ty làm việc từ thứ đến thứ tuần - Các phòng ban phân xưởng làm việc theo hành (8h/ngày): Sáng từ 7h30 đến 11h30, chiều từ 13h đến 17h30 Riêng phận bảo vệ làm việc theo ca: từ 6h đến 14h, 14h đến 22h, 22h đến 6h sáng hôm sau Việc sử dụng ngày công doanh nghiệp chủ yếu dựa sở pháp lý Bộ luật lao động 2.3.3 Thực trạng hoạch định nhân lực công ty Công tác hoạch định nhân lực công ty TNHH May Phú Thọ thực theo quy trình cụ thể sau: Sơ đồ 2.2 Quy trình hoạch định nhân lực Cơng ty TNHH May Phú Thọ 13 Downloaded by Quang Quang (khoa31141020806@gmail.com) lOMoARcPSD|15978022 Theo định kỳ tháng, phòng Nhân thực hoạch định nhân lực công ty dựa chiến lược công ty nhu cầu nhân lực phịng ban, từ đưa chiến lược, sách, kế hoạch nhân lực phù hợp dựa chi phí dự trù Từ phân bổ nhiệm vụ cho phòng ban thực giúp cho Công ty đảm bảo nguồn nhân lực số lượng chất lượng Trưởng phận chịu trách nhiệm xây dựng kế hoạch nhân phịng ban dựa mục tiêu, chiến lược công ty năm, sau trình lên ban lãnh đạo để đưa số lượng nhân lực cần thiết đáp ứng nhu cầu phòng ban, thực mục tiêu phận tồn cơng ty Tính đến thời điểm tại, thấy cơng tác hoạch định nhân lực công ty dự báo nguồn nhân lực ngắn hạn dài hạn, đảm bảo số lượng chất lượng, bước thực mục tiêu chiến lược công ty 14 Downloaded by Quang Quang (khoa31141020806@gmail.com) ... người lao động 2.3 Thực trạng hoạt động quản trị nhân lực Công ty TNHH May Phú Thọ 2.3.1 Thực trạng quan hệ lao động công ty Từ ngày đầu thành lập, Công ty TNHH May Phú Thọ tập trung xây dựng... vững q trình thực tập Những nội dung báo cáo gồm: - Phần 1: Giới thiệu chung Công ty TNHH May Phú Thọ - Phần 2: Khái quát tình hình hoạt động quản trị nhân lực Công Ty TNHH May Phú Thọ - Phần... giải Công ty TNHH May Phú Thọ định hướng đề tài khóa luận tốt nghiệp v lOMoARcPSD|15978022 PHẦN GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH MAY PHÚ THỌ 1.1 Sự hình thành phát triển công ty - Tên gọi: Công ty