Báo cáo thực tập tại công ty tnhh thương mại và sản xuất sơn hiếu

MôC LôC MôC LôC Lời mở đầu Phần 1: Quá trình hình thành phát triển, cấu tổ chức công ty TNHH Thơng mại sản xuất Sơn Hiếu Quá trình hình thành phát triển 1.1 Giíi thiƯu chung vỊ c«ng ty .3 1.2 Chức Đặc điểm lực ®iỊu kiƯn bªn cđa doanh nghiƯp 2.1 Cơ cấu tổ chức công ty .4 2.2 Đặc điểm nguồn nhân lực Phần 2: Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TNHH Thơng mại sản xuất S¬n HiÕu .9 M«i trêng kinh doanh Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TNHH Thơng mại sản xuất Sơn Hiếu 2.1 T×nh hình tài công ty TNHH Thơng mại sản xuất Sơn Hiếu Khái quát kết hoạt động kinh doanh công ty TNHH Thơng mại sản xuất Sơn Hiếu 12 3.1 T×nh h×nh kinh doanh 12 3.2 Các biện pháp quản lý 13 Phần - Nhận xét kÕt luËn 14 NhËn xÐt vÒ m«i trêng kinh doanh 14 2.Những thuận lợi, khó khăn phơng hớng phát triển công ty thời gian tới 14 2.1.Những thuận lợi khó khăn .14 2.2.Mục tiêu, phơng hớng công ty TNHH Thơng mại sản xuất Sơn Hiếu 16 Kết luËn 18 Lời mở đầu Đất nớc ta đà phát triĨn vµ héi nhËp khu vùc, thÕ giíi ViƯc chun ®ỉi sang nỊn kinh tÕ thÞ trêng cã sù ®iỊu tiÕt cđa nhµ níc víi sù tham gia cđa nhiỊu thành phần kinh tế cho phép doanh nghiệp cã qun tù chđ s¶n xt kinh doanh, më rộng hợp tác với nớc Đây hội đồng thời thách thức doanh nghiệp Việt Nam Để tồn tại, đứng vững phát triển kinh tế cạnh tranh đòi hỏi doanh nghiệp phải có môi trờng kinh doanh tốt, cấu tổ chức phù hợp có trình độ quản lý cao Bên cạnh sống doanh nghiệp phụ thuộc vào biện pháp tối u nhằm khai thác khả tiềm tàng thân doanh nghiệp Do đó, vấn đề xúc đặt doanh nghiệp víi sè vèn hiƯn cã mµ doanh nghiƯp cã thể đầu t, sản xuất kinh doanh mặt hàng có chất lợng tốt, chi phí thấp, giá thành hạ mà đáp ứng đợc nhu cầu, thị hiếu ngời tiêu dùng Để đạt đợc đòi hỏi đó, cách doanh nghiệp phải thờng xuyên đánh giá, kiểm tra tình hình tài chính, có phơng pháp kế toán thích hợp để phản ánh số liệu, thông tin cách xác, kịp thời đầy đủ, trung thực tình trạng doanh nghiệp nhà quản lý doanh nghiệp có phơng pháp, biện pháp can thiệp kịp thời, đồng thời đề mục tiêu phát triển phù hợp với doanh nghiệp Đợc nhà trờng tạo điều kiện cho thực tế doanh nghiệp, vận dụng kiến thức đà tiếp thu vào công việc thực tế để pháp huy lực thân, em xin trình bày kết qủa nghiên cứu công ty TNHH Thơng mại sản xuất Sơn Hiếu báo cáo thực tập Néi dung cđa b¸o c¸o thùc tËp bao gåm phần: Phần 1: Quá trình hình thành phát triển, cấu tổ chức công ty TNHH Th ơng mại sản xuất Sơn Hiếu Phần 2: Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TNHH Thơng mại sản xuất Sơn Hiếu Phần 3: Nhận xét kết luận Phần 1: Quá trình hình thành phát triển, cấu tổ chức công ty TNHH Thơng mại sản xuất Sơn Hiếu Quá trình hình thành phát triển 1.1 Giới thiệu chung công ty Tên công ty: Công ty TNHH Thơng mại sản xuất Sơn Hiếu Tên giao dịch đối ngoại: Trading and manufacturing Company Limited Địa chỉ: 136 phố §øc Giang – Phêng §øc Giang – QuËn Long Biªn Hà Nội Công ty TNHH Thơng mại sản xuất Sơn Hiếu đợc thành lập vào tháng năm 2000 Tiền thân doanh nghiệp xí nghiệp cã bé phËn s¶n xt: tỉ s¶n xt thøc ăn gia súc, tổ sản xuất đá granitô sửa chà đại tu ôtô Công ty trực thuộc hình thức công ty trách nhiện hữu hạn, hoạt động theo luật công ty nhà nớc ban hành ngày 21/ 12/1990 qui định hành khác nớc Cộng hoà xà hội chủ nghĩa Việt Nam Công ty TNHH Thơng mại sản xuất Sơn Hiếu công ty có t cách pháp nhân, có dấu riêng, có quyền nghĩa vụ theo luật định, có tài khoản đợc mở ngân hàng 1.2 Chức Công ty TNHH Thơng mại sản xuất Sơn Hiếu hoạt động kinh doanh lĩnh vực sau: - Buôn bán t liệu sản xuất, t liệu tiêu dùng ( chủ yếu vật t, máy móc thiết bị phục vụ giao thông vận tải ) - Dịch vụ khí sửa chữa - Sản xuất đá granitô ốp lát - Sản xuất thức ăn chăn nuôi, gia súc Mục đích hoạt động công ty thông qua hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm khai thác cách có hiệu nguồn vốn, vật t, nhân lực công ty trớc hết mục tiêu lợi nhuận sau góp phần vào công xây dựng phát triển kinh tế ®Êt níc  Mét sè qun vµ nghÜa vơ cđa công ty TNHH Thơng mại sản xuất Sơn Hiếu - Công ty đợc chủ động giao dịch, đàm phán ký kết thực hợp đồng mua bán sản phẩm công ty sản xuất - Công ty đợc tham gia hội chợ triển lÃm, quảng cáo hàng hoá, tham gia hội thảo chuyên đề có liên quan đến hoạt động kinh doanh công ty nớc - Công ty đợc mở cửa hàng (hoặc chọn mô hình tổ chức cho phù hợp) để giới thiệu bán sản phẩm thuộc phạm vi kinh doanh công ty nớc - Công ty phải có nghĩa vụ nộp ngân sách cho nhà nớc theo quy định, thực đầy đủ quy định doanh nghiệp TNHH theo quy chế hành nhà nớc Đặc điểm lực điều kiện bên doanh nghiệp 2.1 Cơ cấu tổ chức công ty Sơ đồ tổ chức máy quản lý công ty TNHH Thơng mại sản xuất Sơn Hiếu (Trang sau) Giám đốc P Giám đốc Phòng tài vụ Xí nghiệp thức ăn chăn nuôi gia súc Xí nghiệp đá Granitô Phòng kinh doanh Xí nghiệp sữa chữa ô tô, máy xây dựng Phòng tổng hợp Xí nghiệp xây dựng, dịch vụ bốc xếp, vận chuyển Trung tâm buôn bán, phụ tùng, thiết bị, xe máy Các phòng ban, xí nghiệp công ty đợc quy định trách nhiệm quyền hạn theo điều lệ công ty nh sau: Giám đốc: - Bao quát toàn hoạt động công ty từ sản xuất đến phân phối sản phẩm - Chuẩn bị kế hoạch công ty năm Phó giám đốc: phó giám đốc phụ trách xí nghiệp trung tâm buôn bán Phòng tài vụ: Xử lý nghiệp vụ kế toán tài phát sinh kỳ toàn thể công ty để lập báo cáo cung cấp số liệu cho ban giám đốc Phòng kinh doanh: - Lập kế hoạch sản xuất, lên lệnh sản xuất cung ứng nguyên vật liệu cho sản xuất - Chịu trách nhiệm thực kế hoạch tiếp thị tiêu thụ sản phẩm công ty - Có chiến lợc marketing hợp lý khách hàng Phòng tổng hợp: Theo dõi hoạt động nhân sự, giải vấn đề sách, chế độ công nhân, lập tổ chức kế hoạch đào tạo, làm công tác hành công ty Tại công ty TNHH Thơng mại sản xuất Sơn Hiếu có xí nghiệp trung tâm buôn bán phụ tùng Mỗi xí nghiệp lại có cấu tổ chức riêng Mô hình tổ chức xí nghiệp G Đốc xí nghiệp P GĐ hành chính, tổng hợp, tài vụ P GĐ sản xuất kỹ thuật P GĐ kinh doanh tiếp thị Các phân xởng sản xuất Công ty có 05 phó giám đốc mà phó giám đốc Công ty giám đốc xí nghiệp - Phó giám đốc phụ trách xí nghiệp thức ăn gia súc - Phó giám đốc phụ trách xí nghiệp đá granitô - Phó giám đốc phụ trách xí nghiệp sữa chữa ôtô, xe máy - Phó giám đốc phụ trách xí nghiệp xây dùng dÞch vơ bèc xÕp, vËn chun - Phã giám đốc phụ trách trung tâm buôn bán phụ tùng, thiết bị, xe máy Trong trình đầu t sản xuất nhằm tạo sở vật chất cho kinh tế quốc dân tổ chức sản xuất sản phẩm giữ vai trò quan trọng Quá trình sản xuất đợc chia thành nhiều giai đoạn, giai đoạn bao gồm nhiều công việc khác Cụ thể là, quy trình công nghệ sản xuất xí nghiệp chế biến thức ăn gia súc nh sau: NVL (Khô đậu, mầm đậu, bột cá, khô cải, sữa bột, muối, mỡ béo) Nghiền nhỏ loại NL Phối trộn loại NL Kiểm tra, đóng gói Nhập kho Quy trình công nghệ sản xuất xí nghiệp gia công khí NVL (tôn mỏng, tôn dày) Gò, hàn Gia công, khí Hoàn thành, nhập kho Cơ điện máy Sơn Lắp ráp Công ty TNHH Thơng mại sản xuất Sơn Hiếu đơn vị hạch toán phụ thuộc, tự trang trải chi phí hoạt động sản xuất kinh doanh đơn vị mình, đơn vị hoạt động theo hình thức lời ăn, lỗ chịu Mối quan hệ phòng ban Mỗi phòng ban có chức quyền hạn riêng nhng chúng có mối quan hệ khăng khít với Mối quan hệ tốt phát huy hiệu công việc hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Phòng kinh doanh có nhiệm vụ tìm hiểu nhu cầu thị trờng, xây dựng thử nghiệm sản phẩm sau bàn giao quy trình sản xuất sản phẩm cho xí nghiệp Tuy phòng ban chức không trực tiếp huy xuống c¸c xÝ nghiƯp nhng cã nhiƯm vơ theo dâi, híng dẫn, đôn đốc việc thực kế hoạch, tiến độ sản xuất Các xí nghiệp Các xí nghiệp phải hạch toán phụ thuộc nhng công ty khoán gọn mặt tài nh ngời xí nghiệp Công ty hỗ trợ vốn lu động khoảng 10% - 15%, hỗ trợ khoảng 20% sản phẩm đầu hỗ trợ mặt sản xuất 2.2 Đặc điểm nguồn nhân lực Nguồn nhân lực yếu tố quan trọng hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Nó quan trọng số lợng chất lợng ảnh hởng lớn đến lực sản xuất nh kết qủa hoạt động kinh doanh Chính tầm quan trọng mà công ty quan tâm củng cố, cải tiến không ngừng nâng cao chất lợng cách thực số sách để cải thiện điều kiện làm việc, điều kiện sống nhân viên công ty Kết cán công nhân viên công ty đà thực đầy đủ nhiệm vụ đợc giao Lực lợng lao động công ty có tổng cộng: 105 ngời 30 ngời thuộc khối quản lý văn phòng, 75 ngời làm việc xí nghiệp Đội ngũ cán công nhân viên công ty có kinh nghiệm sản xuất, có trình độ phù hợp với cấu tổ chức Cụ thể là: Kỹ s cử nhân kinh tế: 30 ngời chiếm 29% Trình ®é trung cÊp, lao ®éng thđ c«ng: 75 ngêi chiÕm 71% Mục tiêu lao động công ty thời gian tới đảm bảo việc làm cho tất cán công nhân viên với mức thu nhập cao, ổn định, thực luật lao động quyền nghĩa vụ ngời lao động Phần 2: Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TNHH Thơng mại sản xuất Sơn Hiếu Môi trờng kinh doanh Công ty TNHH Thơng mại sản xuất Sơn Hiếu có mối quan hệ thị trờng mua bán với doanh nghiệp nớc Thị trờng mua (đầu vào) công ty có mèi quan hƯ mua vËt t, phơ tïng, thiÕt bÞ cđa c¸c doanh nghiƯp ë mét sè níc nh NhËt Bản, Hàn Quốc, Đài Loan, Trung Quốc, Singgapore, Nga, Hungari Riêng mặt hàng phục vụ cho sản xuất chăn nuôi nhập từ Trung Quốc Thái Lan Về thị trờng bán, công ty chủ yếu bán cho doanh nghiệp nớc: công ty xây dựng, giao thông vận tải, xí nghiệp gia công khí, chế biến nông lâm, thổ sản Các xí nghiệp Riêng sản phẩm cho chăn nuôi, công ty có hệ thống cửa hàng đại lý tỉnh: Thanh Hoá, Ninh Bình, Nam Định, Hng Yên, Hải Dơng, Bắc Ninh, Bắc Giang, Hà Nội, Vĩnh Phúc Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TNHH Thơng mại sản xuất Sơn Hiếu 2.1 Tình hình tài công ty TNHH Thơng mại sản xuất Sơn Hiếu Hoạt động tài công ty có quan hệ mật thiết với công tác khác, chất lợng công tác tài ảnh hởng trực tiếp đến hoạt động công ty Do việc quản lý kế hoạch tài chịu ảnh hởng nhiều nhân tố với phạm vi rộng phức tạp Yêu cầu đòi hỏi ngời làm công tác tài phải nắm bắt đợc chế độ sách tài công ty 2.1.1 Tình hình tài sản nguồn vốn công ty a Tình hình tài sản công ty Tài sản cố định đầu t dài hạn phận vốn đầu t cổ đông đóng góp dựa tinh thần tự nguyện, cán nhân viên có trách nhiệm quản lý, sử dụng tài sản cho có hiệu mục đích Trong trình sử dụng tài sản cố định bị hao mòn dần giá trị Phần giá trị hao mòn đợc chuyển dần vào giá trị sản phẩm dới hình thức khấu hao tài sản cố định sửa chữa lớn Tài sản lu động công ty số tiền ứng trớc nhằm đảm bảo cho trình kinh doanh đợc tiến hành thờng xuyên, liên tục Tài sản lu động đợc luân chuyển lần hoàn thành vòng tuần hoàn sau chu kỳ kinh doanh Tài sản lu động đầu t ngắn hạn bao gồm tiền, khoản phải thu hàng tồn kho Bảng 1: Tình hình tài sản công ty năm 2002 2003 2003 Chỉ tiêu Tài sản cố định Tài sản lu động Tổng tài sản 12/2002 2.941.545.709 2.948.956.029 5.890.501.738 12/2003 3.558.429.709 3.211.859.617 6.770.289.326 So sánh năm 2002/2003 Sè tiỊn( ®ång) Tû lƯ( %) 616.884.000 20.97 162.903.588 5.52 779.787.588 26.49 Qua bảng ta thấy tài sản cố định công ty cuối năm 2002 2.941.545.709 so với đầu năm tăng 1.118.672.381 Tài sản cố định cuối năm 2003 3.558.429.709 so với cuối năm 2002 tăng 616.884.000 (khoảng 21%) Tài sản lu động tháng 12/2002 2.948.956.029 so với đầu năm tăng 343.177.567 tức tăng lên so với năm 2002 262.903.588 (khoảng 5,6%) Để có đợc kết nh công ty không ngừng mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh Chính mà công ty cần phát huy đà đạt đợc để số tăng thêm ngày lớn b Tình hình nguồn vốn Vốn thành phần quan trọng góp phần vào tồn phát triĨn cđa doanh nghiƯp nhÊt lµ nỊn kinh tÕ thị trờng nay, vốn doanh nghiệp đứng vững đợc Công ty TNHH Thơng mại sản xuất Sơn Hiếu công ty chủ động hoàn toàn vốn sản xuất kinh doanh Ngay từ thành lập sở vật chất trang thiết bị máy móc phục vụ cho sản xuất kinh doanh công ty đà đợc trang bị tốt Bảng 2: Tình hình nguồn vốn Công ty ( 2002 – 2003 2003) ChØ tiªu Tỉng vèn kinh doanh - Nguån vèn ®i vay 12/2002 12/2003 2.245.500.000 5.633.939.03 1.390.000.00 779.985.505 989.000.000 209.014.495 26,8 2.252.775.618 3.254.939.03 1.002.163.419 44,5 5.278.261.123 - Nguån vèn to¸n - Nguồn vốn chủ sở hữu So sánh năm 2002/2003 Số tiỊn Tû lƯ (®ång) (%) 355.677.914 33.2 -855.500.000 - 38,1 Qua bảng ta thấy tổng nguồn vốn kinh doanh công ty tăng lên đáng kể từ tháng 12/2002đến tháng 12/2003 với số tiền 355.677.914, tơng ứng với 33.2% Điều cho thấy Công ty đà mở rộng đợc quy mô sản xuất làm ăn có hiệu c Tình hình nộp ngân sách nhà nớc Công ty đà chấp hành nghiêm chỉnh nghĩa vụ nộp Ngân sách: thuế giá trị gia tăng, thuế lợi tức Tình hình thực nghĩa vụ với Ngân sách năm 2002 đợc thể cụ thể qua bảng sau: Bảng 3: Tình hình nộp ngân sách nhà nớc công ty TNHH Thơng mại sản xuất Sơn Hiếu Đơn vị tính : đồng Chỉ tiêu Số phải nộp kỳ trớc Số phải nộp kỳ Số đà nộp kỳ Số đến cuối kỳ Thuế ThuÕ GTGT (6.153.997) 37.444.553 32.565.034 (1.274.478) ThuÕ thu nhập doanh 14.476.313 11.250.240 3.226.073 nghiệp Các loại thuế kh¸c 1.950.000 1.950.000 (6.153.997) 53.870.866 45.765.274 1.951.595 Tỉng céng : bảng cho thấy cuối kỳ kinh doanh mà Công ty nợ thuế do: Tháng 12 chuyển kết báo cáo tài sang đầu tháng 01 năm sau Nên việc thực nghĩa vụ nộp thuế cho Ngân sách Nhà nớc tháng 12/2003 đà đợc thực vào tháng 01/2004 Công ty nghiêm chỉnh việc thực nghĩa vụ Nhà nớc d Thu nhập bình quân đầu ngời Bảng 4: Thu nhập bình quân đầu ngời Đơn vị: đồng Chỉ tiêu Số lao động( ngời) Tổng quỹ lơng Mức lơng bình quân Quy chế trả lơng Thực năm 2002 92 1.325.300.000 850.000 Thực năm 2003 105 1.521.600.000 900.000 Khối HC: Tr¶ theo thêi gian Khèi HC: Tr¶ theo thêi gian Khèi s¶n xuÊt: Tr¶ theo SP Khèi s¶n xuÊt: Trả theo SP Đối với doanh nghiệp nói chung công ty TNHH Thơng mại sản xuất Sơn Hiếu nói riêng, công tác quản lý tài phải bảo đảm tuân theo chế độ Nhà nớc ban hành Nó đợc thể cách khách quan tất khoản tiền phát sinh doanh thu, đợc thể qua phiếu thu quỹ, khoản chi qua khâu, phải có nội dung chi, chữ ký chủ tài khoản đợc xuất quỹ Nh ta thấy công ty thực nghiêm chỉnh nghĩa vụ Nhà nớc khoản phải nộp phải trả (không nợ đọng thuế), bạn hàng công ty thể uy tín chất lợng kinh doanh đợc bạn hàng tin tởng Do công tác tài chính, kinh tế, lao động công ty năm hoạt động tốt Khái quát kết hoạt động kinh doanh công ty TNHH Thơng mại sản xuất Sơn Hiếu 3.1 Tình hình kinh doanh Công ty TNHH Thơng mại sản xuất Sơn Hiếu công ty thành lập thuộc mô hình doanh nghiệp vừa nhỏ Tuy thành lập gặp khó khăn trình hoạt động kinh doanh nhng với nỗ lực ban lÃnh đạo toàn thể nhân viên công ty đà tạo đợc chỗ đứng ngày vững chắc, giành thị phần thị trờng Doanh thu công ty hàng năm tăng khoảng 20% đến 25%/năm Công ty đà có chiến lợc kinh doanh hiệu làm cho lợi nhuận sau thuế công ty tăng nhanh chóng, hoạt động tài ngày phát triển mạnh mẽ 3.2 Các biện pháp quản lý Công ty TNHH Thơng mại sản xuất Sơn Hiếu đời hoàn cảnh kinh tế Việt Nam đờng hội nhập phát triển với nớc khu vực nói riêng toàn giới nói chung Vì biện pháp quản lý đảm bảo cho trình hoạt động kinh doanh ổn định có hiệu vô cần thiết Công ty TNHH Thơng mại sản xuất Sơn Hiếu đà có biện pháp quản lý hoạt động kinh doanh phù hợp, công ty đà vợt qua đợc khó khăn ban đầu có đợc chỗ đứng vững thị trờng Bên cạnh hệ thống quản lý chất lợng tốt làm tăng thêm lòng tin cán công nhân viên, từ làm tăng thêm lòng hăng say công việc Phần - Nhận xét kết luận Nhận xét môi trờng kinh doanh Năm 2000 cột mốc thời điểm quan trọng công phát triển nớc ta với việc ký kết hiệp định thơng mại Việt Mỹ, mở cho doanh nghiệp hội thách thức Chính phủ đà thực nhiều dự án nâng cao điều kiện sở hạ tầng nhằm thu hút đầu t nớc 1 Công ty TNHH Thơng mại sản xuất Sơn Hiếu doanh nghiệp t nhân, gặp nhiều khó khăn tình hình cạnh tranh gay gắt thị trờng Bên cạnh nhà nớc lại cha có sách bảo hộ cho doanh nghiệp t nhân công ty lại phải nỗ lực công phát triển Tuy nhiên công ty đà ngày mở rộng dợc qui mô sản xuất cố gắng tiếp tục phát triển 2.Những thuận lợi, khó khăn phơng hớng phát triển công ty thời gian tới 2.1.Những thuận lợi khó khăn Từ ngày nớc ta bớc vào công cc ®ỉi míi cho tíi nay, nỊn kinh tÕ ®Êt níc ta ®· cã nhiỊu chun biÕn tÝch cùc, ®êi sống nhân dân bớc đợc cải thiện, nguồn lực sản xuất xà hội đợc giải phóng, đất nớc ta dần vào ổn định kinh tế trị xà hội Cơ chế đổi đà xoá chế tập trung quan liêu bao cấp, xoá thời kỳ mà doanh nghiệp biết sản xuất kinh doanh theo kế hoạch, sản xuất kinh doanh mà không tính đến đầu sản phẩm hàng hoá Sự đổi chế thị tròng đà tạo môi trờng cho doanh nghiệp chủ động hoạt động sản xuất kinh doanh nhng đặt khó khăn thách thức Ngày nay, việc tổ chức tốt trình sản xuất, doanh nghiệp phải chủ động tìm kiếm thị trờng tiêu thụ cho sản phẩm, tự hạch toán tự chịu trách nhiệm trớc hoạt động sản xuất kinh doanh Bên cạnh nhà quản lý phải để tâm tới tính hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh mà tiến hành để có đối sách đắn kinh doanh, góp phần lÃnh đạo doanh nghiệp ngày bền vững phát triển Để thích ứng với điều kiện mới, doanh nghiệp phải tự hoàn thiện chế quản lý cho hoạt động quản lý vừa chặt chẽ nhng lại vừa linh hoạt có hiệu Quá trình kinh doanh doanh nghiệp có đợc đảm bảo chắn doanh nghiệp quản lý hạch toán tốt khâu tiêu thụ sản phẩm Công ty TNHH Thơng mại sản xuất Sơn Hiếu doanh nghiệp t nhân đợc thành lập cách không lâu nhng đà có đợc kết tốt hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty phải đơng đầu với nhiều khó khăn thời buổi kinh tế cạnh tranh gay gắt nay, công ty bớc phát triển, đảm bảo sản xuất kinh doanh có hiệu mức lơng thoả đáng cho ngời lao động Với tình hình môi trờng kinh doanh nh đà đợc phân tích trên, thấy rõ đợc phần khó khăn thuận lợi công ty Những khó khăn - Là doanh nghiệp trẻ công ty TNHH Thơng mại sản xuất Sơn Hiếu phải đơng đầu cạnh tranh với công ty lớn sản xuất kinh doanh chủng loại sản phẩm nên việc tiêu thụ gặp nhiều khó khăn - Vốn công ty thấp công ty t nhân nên huy động vốn khó Điều làm khả chủ động doanh nghiệp, gây khó khăn cho công ty việc đầu t mở rộng sản xuất kinh doanh - Cơ sở vật chất công ty thiếu thốn, nhà xởng văn phòng phải thuê, chi phí lu thông cao dẫn đến giá thành sản phẩm cha hợp lý làm cho công ty khó khăn trình cạnh tranh lành mạnh chế thị trờng - Đội ngũ cán công nhân viên trẻ nên cha có kinh nghiệm cần phải nâng cao trình độ cán - Hệ thống phân phối công ty lỏng lẻo, rời rạc nên cha phát huy đợc hết hiệu việc bán hàng - Môi trờng quản lý vĩ mô cha thực tạo điều kiện phát triển cho công ty Những thuận lợi - Về mặt xà hội, công ty đà tạo đơc công ăn việc làm cho 100 công nhân giúp giải phần tình trạng thất nghiệp nớc ta Mặt khác, việc sản xuất sản phẩm đòi hỏi cá nhân phải cố kỹ chuyên môn cao giúp họ phát huy hết khả giúp công ty có đợc sản phẩm chất lợng mang lại uy tín vững mạnh cho công ty - Xuất phát điểm công ty từ xí nghiệp sản xuất nhỏ, cấu tổ chức sản xuất gọn nhẹ điểm mạnh giúp công ty dễ thích nghi với chế hoạt động - Công ty TNHH Thơng mại sản xuất Sơn Hiếu doanh nghiệp vừa sản xuất vừa kinh doanh nên công ty có điều kiện thu thập thông tin sâu rộng, sát với thị trờng từ đề định đắn phù hợp với yêu cầu sản xuất kinh doanh - Các xí nghiệp thực xây dựng định mức số lợng vật t số công lao động cho sản xuất đơn vị sản phẩm Định mức dựa tiêu chuẩn kỹ thuật sản phẩm thực tế sản xuất công nhân Do điều kiện thuận lợi cho kế toán tiến hành tập hợp chi phí sản xuất, thực phân tích cung cấp thông tin sản phẩm cho giám đốc ký kết hợp đồng kinh tế - Công ty giao khoán vật t cho xí nghiệp, khuyến khích ngời lao động có sáng kiến cải tiến kỹ thuật mang lại lợi ích cho họ cho công ty việc hoàn thiện định mức bố trí lao động 2.2.Mục tiêu, phơng hớng công ty TNHH Thơng mại sản xuất Sơn Hiếu Công ty TNHH Thơng mại sản xuất Sơn Hiếu đà xác định phơng hớng cho năm tới nh sau - Xây dựng chiến lợc phát triển doanh nghiệp đến năm 2000, có lộ trình chiến lợc đến năm 2005, năm lề hội nhập khu vực - Đẩy mạnh công tác đầu t đầu t thiết bị công nghệ đại làm then chốt Bên cạnh khai thác tiềm trang bị sẵn có để tăng suất, tăng hệ số sử dụng máy móc thiết bị - Đa dạng hoá sản phẩm nâng cao chất lợng để cạnh tranh tốt khu vực Bớc vào năm 2004 công ty cố gắng xây dựng hệ thống quản lý chất lợng tiêu chuẩn quốc tế 9001 nhằm nâng cao chất lợng, hạ giá thành sản phẩm - Khai thác mở rộng thị trờng mục tiêu thị trờng nớc trọng tâm, bên cạnh hớng tới thị trờng quốc tế, tăng biết đến sản phẩm Giảm thiểu chi phí sản xuất để có đợc mức giá phù hợp Mục tiêu việc giảm giá thành sản xuất công ty muốn cạnh tranh giá đối thủ Sự cạnh tranh giá sách giá linh hoạt yếu tố quan trọng việc nâng cao hiệu kinh doanh công ty - Mở rộng mạng lới phân phối khắp tỉnh thành nớc Quảng cáo tiếp thị vào thị trờng có sách khách hàng hợp lý - Trong tơng lai hớng phát triển tài tốt tăng vốn cổ phần dới hình thức Công ty cần xem xét cân đối lại nguồn vốn đầu t, toán dứt điểm đầu t để tìm quỹ hỗ trợ vay vốn Công ty huy động vốn nhàn rỗi cán công nhân viên để tăng vốn kinh doanh có điều kiện nâng cao công nghệ sản xuất - Công ty TNHH Thơng mại sản xuất Sơn Hiếu phấn đấu ổn định tổ chức, tăng suất lao động, tăng cờng luật lao động, an toàn sản xuất đảm bảo tốt sách chế độ cho ngời lao động Công ty hớng tới giải thêm nguồn nhân lực, tạo thu nhập cao cho ngêi lao ®éng, ®a møc thu nhËp bình quân đầu ngời đạt khoảng 1.000.000 đồng đến 1.200.000 đồng/tháng Kết luận Công ty TNHH Thơng mại sản xuất Sơn Hiếu công ty đợc thành lập nhng đà có bớc phát triển mặt, tạo đợc vị thị trờng Tuy nhiên bên cạnh thuận lợi có khó khăn nh cạnh tranh doanh nghiệp ngày lớn, thị trờng ngày chia nhỏ Qua trình thực tập công ty TNHH Thơng mại sản xuất Sơn Hiếu, đợc giúp đỡ cán công ty em đợc tìm hiểu nghiên cứu số liệu tình hình sản xuất kinh doanh công ty Trớc khó khăn tồn chế thị trờng với cạnh tranh vô gay gắt nóng bỏng, công ty đà nỗ lực phấn đấu để hoạt động có kết tốt để sánh vai công ty khác khu vực Vì thời gian có hạn, kiến thức nhiều hạh chế nên viết không tránh khỏi thiếu sót Em mong đợc thông cảm giúp đỡ góp ý thầy cô Một lần em xin cảm ơn cô anh chị công ty TNHH Thơng mại sản xuất Sơn Hiếu đà giúp em hoàn thành báo cáo thực tập Hà Nội ngày tháng năm 2004 tháng tháng năm 2004 năm 2004 Sinh viên Tạ Duy Tân