Chương 5 quản trị trong doanh nghiệp kinh doanh quốc tế

QUẢN TRỊ TRONG DOANH NGHIỆP KINH DOANH QUỐC TẾ CHƯƠNG 5NG 5.1 Quản trị chuỗi cung ứng quốc tế Khái niệm chuỗi cung ứng quản trị chuỗi cung ứng quốc tế   Chuỗi cung ứng, xem mạng lưới hậu cần, bao gồm nhà cung cấp, trung tâm sản xuất, nhà kho, trung tâm phân phối, cửa hàng bán lẻ, nguyên vật liệu, tồn kho trình sản xuất sản phẩm hồn thành dịch chuyển sở “Chuỗi cung ứng bao gồm tất doanh nghiệp tham gia, cách trực tiếp hay gián tiếp, việc đáp ứng nhu cầu khách hàng”   Viện quản trị cung ứng mô tả quản trị chuỗi cung ứng việc thiết kế quản lý tiến trình xuyên suốt, tạo giá trị cho tổ chức để đáp ứng nhu cầu thực s ự khách hàng cuối Sự phát triển tích hợp nguồn lực người cơng nghệ then chốt cho việc tích hợp chuỗi cung ứng thành cơng Hội đồng chuỗi cung ứng quản trị chuỗi cung ứng việc quản lý cung cầu, xác định nguồn nguyên vật liệu chi tiết, sản xuất lắp ráp, kiểm tra kho hàng tồn kho, tiếp nhận đơn hàng quản lý đơn hàng, phân phối qua kênh phân phối đến khách hàng cuối  Quản trị chuỗi cung ứng tập hợp những phương thức sử dụng cách tích hợp hiệu nhà cung cấp, người sản xuất, hệ thống kho bãi cửa hàng nhằm phân phối hàng hóa sản xuất đến địa điểm, lúc với yêu cầu về chất lượng, với mục đích giảm thiểu chi phí tồn hệ thống vẫn thỏa mãn những yêu cầu về mức độ phục vụ  Vai trò quản trị chuỗi cung ứng doanh nghiệp kinh doanh quốc tế Quản lý chuỗi cung ứng gắn liền với tất hoạt động doanh nghiệp sản xuất, từ việc hoạch định quản lý trình tìm nguồn hàng, thu mua, sản xuất thành phẩm từ nguyên liệu thô, quản lý hậu cần… đến việc phối hợp với đối tác, nhà cung ứng, kênh trung gian, nhà cung cấp dịch vụ khách hàng Nói chung, quản lý chuỗi cung ứng gồm quản lý cung cầu toàn hệ thống doanh nghiệp  Thách thức quản trị chuỗi cung ứng quốc tế * Thách thức của cân bằng cung cầu * Thách thức về sự thay đổi mức tồn kho đặt hàng * Thách thức về khả của dự báo xác * Thách thức của sự khơng chắc chắn 5.1.4 Quy trình chuỗi cung ứng HOẠCH ĐỊNH THU MUA SẢN XUẤT GIAO HÀNG VÀ PHÂN PHỐI THU HỒI QUAN HỆ KHÁCH HÀNG 5.2 Quản trị tài quốc tế  Quản trị tài doanh nghiệp kinh doanh quốc tế thực chất hoạt động quản trị tài doanh nghiệp nhằm đảm bảo hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, có hoạt động kinh doanh quốc tế đạt mục tiêu tài chính, tối đa hóa lợi nhuận giá giá trị doanh nghiêp Vai trò quản trị tài kinh doanh quốc tế     Thu hút, huy động nguồn lực tài từ bên ngồi để phục vụ hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Tăng hiệu sử dụng nguồn lực tài doanh nghiệp Kiểm sốt việc sử dụng tài sản doanh nghiệp, tránh tình trạng sử dụng lãng phí, sai mục đích Góp phần đảm bảo tăng khả cạnh tranh đảm bảo phát triển doanh nghiệp 5.2 Quản trị tài quốc tế 5.2.1 Quản trị rủi ro hối đoái  Rủi ro hối đoái giao dịch (RRGD) vấn đề mà doanh nghiệp phải đối đầu kinh doanh quốc tế RRGD xảy doanh nghiệp có dịng tiền mặt ràng buộc hợp đồng đuợc định giá ngoại tệ  Ðể quản lý RRGD kinh doanh quốc tế, DN tìm cách đẩy rủi ro cho đối tác thông qua kỹ thuật hoạt động tạo trạng thái đóng ngoại tệ cho doanh nghiệp hợp đồng tài 5.2.2 Quản trị rủi ro tỷ giá  Rủi ro tỷ giá hối doái (RRTG) rủi ro phát sinh biến dộng tỷ giá làm ảnh huởng dến giá trị kỳ vọng tương lai RRTG gặp phải nhiều hoạt động khác doanh nghiệp, nhìn chung, hoạt dộng có phát sinh giao dịch loại ngoại tệ cung chứa dựng RRTG 5.3 Quản trị marketing R&D quốc tế   Khái niệm quản trị marketing R&D quốc tế Quản trị 4P thương mại quốc tế Vai trò quản trị marketing quốc tế     Tạo kết nối hoạt động sản xuất doanh nghiệp với thị trường Giúp doanh nghiệp nắm bắt trạng thái khác nhu cầu khả toán thị trường để từ doanh nghiệp đưa định phù hợp Giúp doanh nghiệp xác định rõ thị trường mục tiêu để giúp doanh nghiệp tập trung nỗ lực vào khách hàng thị trường mục tiêu Kết nối chức quản trị khác doanh nghiệp với mục tiêu thỏa mãn nhu cầu thị trường đạt lợi nhuận tối đa cho doanh nghiệp Nội dung quản trị marketing quốc tế Lập kế hoạch Tổ chức thực Đánh giá, kiểm soát, điều chỉnh 5.4 Quản trị nguồn nhân lực quốc tế  Quản trị nguồn nhân lực hệ thống triết lý, sách hoạt động chức thu hút, đào tạo phát triển trì người tổ chức nhằm đạt kết tối ưu cho tổ chức lẫn nhân viên Các thành phần quản trị nguồn nhân lực quốc tế Chức quản trị nguồn nhân lực quốc tế QG tham gia trình điều hành Nguồn cung cấp nhân lực cho công ty Các yếu tố cấu thành quản trị nguồn nhân lực quốc tế: Văn hóa Giáo dục Hệ thống kinh tế Hệ thống trị Chính sách nhân quốc tế Các yếu tố ánh hưởng đến sách nhân quốc tế: - Nền văn hoá đất nước xuất phát công ty - Mức độ tham gia hoạt động kinh doanh quốc tế - Chiến lược kinh doanh công ty loại ngành kinh doanh  Chính sách nhân quốc tế    Chính sách nhân vị chủng Chính sách nhân địa tâm Chính sách nhân đa tâm