Thực trạng hoạt động huy động vốn và giải pháp nhằm tăng cường huy động vốn

Báo cáo thực tập tổng hợp Đại học Kinh Doanh Và Công Nghệ Hà nội Lời mở đầu Với hội nhập ngày sâu rộng kinh tế ViƯt Nam vµo khu vùc cịng nh thÕ giíi, vèn ngày đóng vai trò quan trọng hoạt động NHTM, định lực cạnh tranh ngân hàng Hoạt động huy động vốn đÃ, hoạt động có tầm quan hàng đầu NHTM Để nâng cao lực cạnh tranh mình, tạo tính chủ động hoạt động kinh doanh, đòi hỏi ngân hàng không ngừng đổi hoạt động, đa giải pháp biện pháp thích hợp với tong lĩnh vực kinh tế, khu vực dân c để huy động đợc tối đa nguồn vốn nhàn rỗi nớc, góp phần ổn định thúc đẩy kinh tế xà hội phát triển, nâng cao đời sống nhân dân Bằng kiến thức đợc trang bị trờng đại học kết hợp với với trình thực tập tìm hiểu thực tế chi nhánh Ngân hàng Nông nghiệp Phát triển Nông thôn Thanh Trì, em đà định lấy việc phân tích Thực trạng hoạt động huy động vốn giải pháp nhằm tăng cờng huy động vốn chi nhánh Thanh Trì làm định hớng cho báo cáo thực tập tổng hợp Đợc giúp đỡ nhiệt tình bác, cô chú, anh chị Chi nhánh Ngân hàng Nông nghiệp Phát triển Nông thôn huyện Thanh Trì, em đà hoàn thành báo cáo thực tập với nội dung gồm phần: Phần 1: Quá trình hình thành phát triển AGRIBANK Thanh Trì Phần 2: Thực trạng tình hình hoạt động kinh doanh AGRIBANK Thanh Trì Phần 3: Nhận xét thuận lợi khó khăn Phần i TổNG QUAN Về nhnN & PTNT CHI NHáNH THANH TRì I lịch sử hình thành phát triển Chi nhánh Ngân hàng Nông nghiệp Phát triển Nông thôn Thanh Trì chi nhánh phụ thuộc Ngân hàng Nông nghiệp Phát triển Nông thôn Việt Chu Bình Sơn TC 11.12 06D05227 Báo cáo thực tập tổng hợp Đại học Kinh Doanh Và Công Nghệ Hà nội Nam Tổng giám đốc đà ký định số 21/NHQĐ ngày 06/081978 thành lập Ngân hàng Nông nghiệp huyện Thanh Trì Chi nhánh Ngân hàng Nông nghiệp Phát triển Nông thôn huyện Thanh Trì có trụ sở Số 300 Km đờng Ngọc Hồi Thị trấn Văn Điển H.Thanh Trì TP Thị trấn Văn Điển Thị trấn Văn Điển H.Thanh Trì TP H.Thanh Trì Thị trấn Văn Điển H.Thanh Trì TP TP Hà Nội Điện thoại 043.8615226 Số FAX: 043.8611954 Trong 32 năm xây dựng trởng thành từ ngân hàng có nhiều khó khăn: nguồn vốn nhỏ bé, d nợ thấp, nợ hạn cao, trình độ cán bất cập, nghiệp vụ yếu nhng hoạt động địa bàn rộng, vừa hoạt động kinh doanh đồng thời phải phục vụ mục tiêu chơng trình phát triển kinh tế địa phơng Song sau 27 năm hoạt động AGRIBANK Thanh Trì khắc phục khó khăn vơn lên trở thành chi nhánh có thị phần quy mô lớn địa bàn chiếm 36% nguồn vốn, 28% d nợ 60% dịch vụ ngân hàng tổng số 22 NHTM nhà nớc NHTM cổ phần hoạt động địa bàn Trình độ nghiệp vụ cán đà đợc nâng lên bớc đáng kể Số cán có trình độ Đại học chiếm 70% tổng số CBCNV, đáp ứng đợc yêu cầu nhiệm vụ giai đoạn nh năm tới Với việc đa dạng hóa hình thức huy động vốn, nguồn vốn AGRIBANK Thanh Trì không ngừng tăng trởng; từ chỗ nguồn vốn ban đầu có 6,3 tỷ đồng nhng đến cuối năm 2009, tổng nguồn vốn huy động tăng 243 lần, đạt 1532 tỷ đồng (chiếm khoảng 22% tổng nguồn vốn huy động NHTM địa bàn, gấp gần lần so với năm 2005) Tốc độ tăng trởng bình quân 21 %/ năm, vốn huy động ngoại tệ chiếm tỷ trọng 10% Hoạt động tín dụng ngân hàng không ngừng đợc phát triển quy mô, chất lợng loại hình sản phẩm Đến cuối năm 2009 tổng d nợ NHNo& PTNT Thanh Trì đạt 481 tỷ đồng (chiếm 28% thị phần d nợ NHTM địa bàn Huyện Thanh Trì) Các hoạt động dịch vụ khác NHNo & PTNT huyện Thanh Trì không ngừng đợc nâng cao chất lợng, đa dạng hóa sản phẩm nhằm phục vụ tối đa nhu cầu khách hàng Ban đầu doanh thu từ hoạt động dịch vụ khác chiếm tỷ trọng nhỏ tổng doanh thu ngân hàng Nhng đến tỷ trọng đà dần đợc nâng cao Trớc năm 2000 doanh thu từ dịch vụ khác chiếm dới 3% tổng doanh thu đến năm 2009, tỷ lệ 31% Mục tiêu định hớng năm tới: Tiếp tục thực chủ trơng đổi Đảng, định hớng chiến lợc Ngân hàng Nông nghiệp Phát triển Nông thôn tỉnh Thanh Trì năm 2010 đến 2015 nh sau: Chu Bình Sơn TC 11.12 06D05227 Báo cáo thực tập tổng hợp Đại học Kinh Doanh Và Công Nghệ Hà nội Nguồn vốn d nợ tăng trởng bình quân hàng năm 25-28%, thu dịch vụ 15%, Tài ổn định Duy trì phát triển thị phần địa bàn Nâng cao chất lợng hoạt động góp phần xây dựng Ngân hàng Nông nghiệp Phát triển Nông thôn trở thành ngân hàng đại II Mô hình tổ chức 1.Tổ chức, mạng lới Tính đến nay, Ngân hàng Nông nghiệp & Phát triển Nông thôn chi nhánh huyện Thanh Trì (AGRIBANK Thanh Trì) có 99 CBCNV làm việc địa bàn huyện, cán có trình độ đại học & đại học chiếm 70% Mạng lới hoạt động gồm trụ sở chính, phòng giao dịch 15 máy ATM trải rộng khắp địa bàn khu vực huyện AGRIBANK Thanh Trì ngân hàng kinh doanh đa năng, chủ đạo chuyển tải vốn cho lĩnh vực nông nghiệp nông thôn địa bàn huyện Vốn tín dụng đợc đầu t cho thành phần kinh tế huyện Ngân hàng AGRIBANK Thanh Trì hàng năm đợc quan tâm đầu t, xây dựng Trụ sở giao dịch khang trang, phơng tiện vận tải chuyên dùng đáp ứng an toàn bảo mật Mạng thông tin, mạng toán đại Hệ thống toán nội Ngân hàng Nông nghiệp IPCAS, toán liene ngân hàng toán quốc tế (Thanh thực qua mạng SWIFT, Internet Banking hoàn thiện tạo sở tốt cho việc phát triển dịch vụ,tốc độ chu chuyển vốn toán 2.Sơ đồ tổ chức Giám đốc (Phụ trách chung) PGĐ phụ trách Tín Dụng Phòng GD Ngũ Hiệp Phòng GD Đông Mỹ PGĐ phụ trách Kế Toán Phòng Hành Chính Thị trấn Văn Điển H.Thanh Trì TP Nhân Sự Phòng Kiểm Tra Kiểm Soát Nội Bộ Phòng Dịch Vụ Và Marketing Chu Bình Sơn PGĐ phụ trách Thanh Toán Q.Tế Phòng KD Ngoại tệ TTQT Phòng GD Linh Đàm Phòng GD Cầu Bơu Phòng Tín Dụng TC 11.12 06D05227 Báo cáo thực tập tổng hợp Đại học Kinh Doanh Và Công Nghệ Hà nội Phòng GD Lĩnh Nam Phòng GD Vạn Xuân Phòng Kế Hoạch Tổng Hợp Phòng Tín dụng Phòng Điện Toán Phòng Kiểm tra kiểm Phòng toánKế Toán Thị trấn Văn Điển H.Thanh Trì TP nội bộNgân Quỹ Phòng GD Tân Tiều Phòng GD Khơng Đình (Nguồn: Tài liệu "Hoạt động NHNo & PTNT Thanh Trì) Chức nhiệm vụ ban giám đốc Giám đốc: Ngời đứng đầu chi nhánh, chịu trách nhiệm trớc tổng giám đốc trớc pháp luật điều hành hoạt động ngân hàng, đại diện cho điều luật Ngân hàng Nông nghiệp Nhát triển Nông thôn Thanh Trì Các phó giám đốc: Tham mu cho giám đốc chịu trách nhiệm số phòng mà phụ trách theo phân công giám đốc, đợc ủy quyền giải công việc giám đốc vắng Nhiệm vụ số phòng nghiệp vụ 4.1 Phòng toán quốc tế, kinh doanh ngoại tệ - Tổ chức thực đạo nghiệp vụ toán quốc tế, tài trợ xuất nhập khẩu, nghiệp vụ kinh doanh ngoại tệ, dịch vụ kiều hối chi nhánh đơn vị trực thuộc theo pháp luật quy định Ngân hàng Nông nghiệp Phát triển Nông thôn Việt nam 4.2 Phòng tín dng: - Thẩm định đề xuất cho vay dự án theo phân cấp ủy quyền, nghiên cu xây dng chin lc khách hàng tín dng - Thực hin chng trình, d án thuc ngun nc, nc Trc tip làm nhim v u thác ngun thuc Chính ph, b, ban ngành t chc kinh t, cá nhân nc 4.3 Phòng k toán ngân qu: - Trc tip hch toán k toán, hch toán thng kê toán theo quy nh ca Ngân hàng Nhà nc, NHNo & PTNT cp - Xây dng ch tiêu, k hoch tài chính, quỹ tiền lơng chi nhánh Agribank Thanh Trì phòng giao dịch Agribank địa bàn Th ực hiệnc hi ệnn c¸c dịch vụ to¸n, chuyển tin dch v toán khác ch v toán, chuyn tin dch v toán khác toán, chuyn tin dch v toán khác n tin dch v toán khác n dch v toán, chuyn tin dch v toán khác ch v toán, chuyn tin dch v toán khác toán khác Chu Bình Sơn TC 11.12 06D05227 Báo cáo thực tập tổng hợp Đại học Kinh Doanh Và Công Nghệ Hà nội 4.4 Phòng hành nhân - Xây dựng quy định làm việc quan mối quan hệ với tổ chức Đảng, công đoàn, chi nhánh trực thuộc địa bàn Quản lý lu trữ văn pháp luật có liên quan đến ngân hàng văn hành ngân hàng cấp trên.Quản lý dấu chi nhánh; thực công tác hành chính, văn th, lễ tân; thực công tác xây dựng 4.5 Phòng dịch vụ Maketing Trực tiếp thực nhiệm vụ giao dịch với khách hàng, tiếp htị giứoi thiệu sản phẩm dịch vụ ngân hàng; tiếp nhận ý kiến phản hồi từ khách hàng dịch vụ, tiếp thu, đề xuất hớng dẫn cải tiến để không ngừng đáp ứng hài lòng khách hàng 4.6 Phòng kế hoạch tổng hợp: - Quản lý, cân đối nguồn vốn đảm bảo cấu kỳ hạn, loại tiền tệ, loại tiền gửi quản lý hệ số an toàn theo quy định - Cân đối vốn, sử dụng vốn điều hoà vốn kinh doanh chi nhánh loại Tổng hợp, phân tích hoạt động kinh doanh quý, tháng, năm Dự thảo báo cáo sơ kết, tổng kết 4.7 Phòng kiểm tra kiểm soát nội - Xây dựng chơng trình công tác theo quý, theo năm phù hợp với chơng trình công tác kiểm tra, kiểm soát Agribank Việt Nam đặc điểm cụ thể đơn vị Thực sơ kết, tổng kết chuyên đề theo định kỳ 4.8 Phòng điện toán - Tổng hợp, thống kê lu trữ số liệu, thông tin liên quan đến hoạt động chi nhánh Triển khai dịch vụ IT - Xử lý nghiệp vụ phát sinh liên quan đến hạch toán kế toán, thống kê, hạch toán nghiệp vụ tín dụng hoạt động khác Chấp hành chế độ báo cáo, thống kê cung cấp số liệu, thông tin theo quy định Phần ii Thực trạng Và TìNH HìNH Hoạt động kinh doanh Ngân hàng nông nghiệp & Phát Triển Nông Thôn CHI NHáNH HUYệN THANH TRì Chu Bình Sơn TC 11.12 06D05227 Báo cáo thực tập tổng hợp Đại học Kinh Doanh Và Công Nghệ Hà nội I, Tình hình hoạt động Ngân hàng nông nghiệp CHI NHáNH HUYệN THANH TRì Ngân hàng Nông nghiệp Phát triển Nông thôn Việt Nam từ đời đến đà gắn bó với nông nghiệp, nông thôn nhân dân Hiện nay, nông nghiệp Việt Nam bớc vào giai đoạn công nghiệp hóa, đại hóa Tuy nhiên, vùng nông thôn, nhân dân nghèo, nông nghiệp khát vốn đầu t Trong điều kiện thực tế tơng tự nh địa phơng, Agribank Thanh Trì phải giải nhiệm vụ kinh doanh mình: Đi vay vay Phát triển đa dạng hóa dịch vụ kinh doanh Không ngừng phát triển ổn định, an toàn, hiệu quy mô, tốc độ tăng trởng Công tác huy động vốn Ngoài hình thức huy động vốn truyền thống, chủ yếu huy động tiền gửi dân c, Ngân hàng Nông nghiệp Phát triển Nông thôn Thanh Trì đà đề nhiều phơng thức mới, cách làm nh: mở tài khoản t nhân, tiền gửi vàng, tiền gửi dự thëng T×m kiÕm ngn vèn míi nh tiỊn gưi kho bạc, bu điện, công ty xăng dầu Tăng cờng công tác tuyên truyền, quảng cáo, tiếp thị kết hợp với việc nâng cao chất lợng phục vụ Đặc biệt áp dụng đổi công nghệ thông tin vào giao dịch, đổi nâng cao chất lợng nghiệp vụ cán công nhân viên Thủ tục gửi, rút tiền đợc thực nhanh chóng xác giúp khách hàng tín nhiệm, tin trởng Với lÃi suất linh hoạt mềm rẻo biện pháp kịp thời, Agribank đà trì tốc độ tăng trởng nguồn vốn cao nhiều năm dù gián tiếp gặp phải ảnh hởng từ suy thoái kinh tế đầu 2008 Kết đạt nh sau: BĐ2.1 Tổng Nguồn Vốn Huy Động 2007-2009 Đơn vị : Tỷ đồng Năm Dới 12 tháng Từ 12 đến 24 tháng Trên 24 Th¸ng Sè d 2007 778 600,6 612,7 1991,3 2008 990,1 127 165,9 1283 2009 1201 144 187 532 (Nguån: Tài liệu Báo cáo tổng kết Hoạt động NHNo & PTNT Thanh Trì 2007, 2008, 2009) Chu Bình Sơn TC 11.12 06D05227 Báo cáo thực tập tổng hợp Đại học Kinh Doanh Và Công Nghệ Hà nội Các hình thức huy động vốn đợc áp dụng chủ yếu thời gian qua là: Nhận tiền gửi không kì hạn có kì hạn, nhận tiền gửi tỉ chøc kinh tÕ, nhËn tiỊn gưi k× phiÕu (k× hạn tháng, tháng) Công tác huy động vốn năm qua đạt kết tốt NHNo & PTNT Thanh Trì đà bám sát đạo cđa Hun ủ, ban nh©n d©n hun, NHNo& PTNT Việt Nam, Ngân hàng Nhà nớc TP Hà Nội, tranh thủ ủng hộ cấp, ngành Thêm vào giải pháp điều hành nh điều chỉnh lÃi xuất huy động theo diễn biến thị trờng cho phù hợp với đầu cạnh tranh đợc với ngân hàng địa bàn - Sử dụng vốn: Ngân hàng Nông nghiệp Phát triển Nông thôn Thanh Trì quan tâm tới hoạt động công tác sử dụng vốn, đặc biệt công tác tín dụng luôn đợc coi mũi nhọn nhiệm vụ hàng đầu hoạt động kinh doanh ngân hàng Với tốc độ tăng trởng vợt bậc quy mô, phong phú đa dạng hóa hình thức đầu t, chất lợng hiệu tín dụng đợc đảm bảo đà nâng cao vị ngân hàng lên tầm cao Hoạt động tín dụng hoạt động chủ yếu đem lại lợi nhuận cho ngân hàng Vì Agribank Thanh Trì trọng đến việc tăng trởng vốn, cải tiến quy trình, thủ tục cho vay, chủ động tìm dự án đầu t, tìm đến khách hàng, bám sát định hớng phát triển kinh tế địa phơng định hớng mở rộng kinh doanh ngành Công tác đầu t tín dụng năm qua đà đạt kết tốt BĐ 2.2 Cơ cấu d nợ cho vay 2007-2009 Đơn vị: Tỷ VNĐ, % Nợ trung, dài hạn Nợ ngắn hạn % D nợ cho % tổng Số tiền tổng Năm vay đến Số tiền d nợ d nợ 31/12 2007 526,7 100 19 462 81 2008 409 73 18 336 82 2009 481 111 23 370 77 (Nguån: Tài liệu báo cáo tổng kêt 2007-2009 Hoạt động NHNo & PTNT Thanh Trì) Chu Bình Sơn TC 11.12 06D05227 Báo cáo thực tập tổng hợp Đại học Kinh Doanh Và Công Nghệ Hà nội Nh đà nói trên, đầu năm 2008 toàn kinh tế Việt Nam hay hệ thống ngân hàng Nông nghiệp nói chung NHNo & PTNT Thanh Trì nói riêng đà gián tiếp bị ảnh hởng suy thoái kinh tế giới nên tổng d nợ năm 2008 đs sụt giảm cách đáng kể (117,7 tỷ) so với năm 2007 Tuy nhiên tín hiệu đáng mừng sang đến năm 2009 tổng d nợ đà có dấu hiệu tăng trở lại Tổng d nợ năm 2008 đạt 481 tỷ, tăng 72 tỷ so với năm 2007, chiếm 27% thị phần tín dụng ngân hàng huyện Thanh Trì Trong đó: D nợ ngắn hạn: Năm 2009 tăng 38 tỷ đồng so với năm 2008 D nợ trung dài hạn: Năm 2009 tăng 34 tỷ đồng so với năm 2008 Điều chứng tỏ nguồn vốn huy động ngân hàng tơng đối dồi ổn định, cấu đầu t ngân hàng đà có chuyển dịch phù hợp với xu hớng kinh tế Agribank Thanh Trì quan hệ tín dụng với gần 98 doanh nghiệp nhà nớc, khoảng 182 công ty trách nhiệm hữu hạn, công ty cổ phần doanh nghiệp có vốn đầu t nớc với tổng d nợ 1.528 tỷ đồng Trong đó: Tổng nợ xấu 10,7 tỷ, chiếm tỷ lệ 0,7% tổng d nợ Qua số liệu thống kê Agribank Thanh Trì, tỷ lệ cho vay dự án chi nhánh chiếm khoảng 34% tổng mức đầu t cho vay theo dự án ngân hàng thơng mại địa bàn Thanh Trì Điều cho thấy vốn cho vay của Agribank Thanh Trì đà trở thành phần vốn quan trọng để chủ đầu t thực dự án địạ bàn huyện - Hoạt động toán quốc tế: Ngoài sản phẩm, dịch vơ trun thèng nh huy ®éng vèn, cho vay, toán qua ngân hàng Agribank Thanh Trì không ngừng đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ, tăng cờng cung cấp dịch vụ tiện ích, đại cho khách hàng nh chuyển tiền điện tử, bảo lÃnh, toán quốc tế nhằm đáp ứng nhu cầu khách hàng, tăng nguồn thu dịch vụ Tổng doanh số toán quốc tế năm 2009 đạt 17,6 triệu USD (Trong đó, hàng xuất 6,7 triệu USD, hàng nhập 10,9 triệu USD) Chu Bình Sơn TC 11.12 06D05227 Báo cáo thực tập tổng hợp Đại học Kinh Doanh Và Công Nghệ Hà nội Doanh số mua bán quy đổi USD đạt 28 triệu USD(riêng mua bán EUR tăng gấp lần) Doanh số chi trả kiều hối đạt 742 nghìn USD, với 2.945 món, chiếm 23% thị phần địa bàn II- kết hoạt động kinh doanh : Đánh giá kết kinh doanh ngân hàng vào thu nhập chi phí tiêu tổng hợp để đánh giá kết hoạt động ngân hàng năm Doanh thu ngân hàng bao gồm doanh thu từ lÃi khoản thu khác Tuy nhiên, Agribank Thanh Trì nguồn thu nhập chủ yếu từ khoản thu khác Trong ®ã l·i cho vay chØ chiÕm tØ träng nhá (tõ 10%-22%) c¬ cÊu thu nhËp phơ thc tÊt u vào cấu tài sản , sách cho vay ngân hàng Các khoản chi phí bao gồm: Chi phí huy động vốn, chi phí hoạt động kinh doanh khác, chi phí quản lý, thể khái quát qua biểu sau: BĐ2.3 Kết hoạt động kinh doanh Agribank Thanh Trì từ năm 2007 đến năm 2009 Đơn vị: Tỷ VNĐ Năm Tổng D nợ cho nguồn vay ®Õn vèn huy 31/12 ®éng Tæng doanh thu 2007 Doanh thu từ hoạt động cho vay Số tiền % tổng doanh thu 10,69 Tỉng chi Lỵi nhn phÝ 526,7 1.464,6 156,63 144,66 11,97 1991,3 2008 1283 409 874 191,2 21,88 160,5 30,7 2009 1532 481 1051 160,2 15,24 127,3 32,8 (Nguồn: Tài liệu báo cáo tổng kết 2007-2009 "Hoạt động NHNo & PTNT Thanh Trì") III- phân tích số tiêu tài bản: Trong năm qua Agribank Thanh Trì đà thực tốt việc kinh doanh, đảm bảo an toàn vốn, thực tốt sách xà hội góp phần phát triển kinh tÕ, x· héi cđa tØnh Víi sè liƯu thêi gian thực tập thu thập đợc số liệu ngân hàng cung cấp, em xin trình bày đánh giá số Chu Bình Sơn TC 11.12 06D05227 Báo cáo thực tập tổng hợp Đại học Kinh Doanh Và Công Nghệ Hà nội tiêu tài sau: Tăng trởng nguồn vốn Tăng trởng tín dụng Tỷ lệ nợ hạn 1.Tăng trởng nguồn vốn : BĐ3.1 (Đơn vị : Tỷ đồng) Năm Tổng nguồn huy động 2007 2008 2009 1991,3 1283 1532 (Nguồn: Tài liệu báo cáo tổng kết năm 2007-2009 "Hoạt động NHNo & PTNT Thanh Trì") Biểu số liệu đà cho thấy chi nhánh Agribank Thanh Trì đà thực tốt chức ngân hàng thơng mại vay vay Đạt đợc kết chi nhánh đà tăng cờng trang thiết bị công nghệ, công tác thông tin tuyên truyền đợc đẩy mạnh, thực điều chỉnh lÃi suất kịp thời có thay đổi lÃi suất NHNN điều chỉnh lÃi suất Agribank Việt Nam 2.Tăng trởng tín dụng: BĐ3.2 (Đơn vị : Tỷ đồng) Năm Tổng d nợ 2007 526,7 2008 409 2009 481 (Nguồn: Tài liệu báo cáo tổng kết năm 2006-2008 "Hoạt động NHNo & PTNT Thanh Trì") Tổng d nợ năm sau - tổng d nợ năm trớc Tăng trởng tín dụng = Tổng d nợ năm trớc Mức tăng trởng tín dụng năm 2009 (481 Thị trấn Văn Điển H.Thanh Trì TP 409)/409 = 17,6% Tăng trởng tín dụng biểu hiện: chất lợng vốn tín dụng ngân hàng nh chất lợng hoạt động kinh doanh có quan hệ với chi nhánh đợc nâng cao Với định hớng kinh doanh đắn phơng châm tăng trởng tín dụng phải dựa sở tăng trởng hoạt động kinh doanh khách hàng nên hoạt động tín dụng chi nhánh ổn định an toàn có hiệu 3.Nợ hạn qua năm: - Tình hình nợ hạn Agribank Thanh Trì đợc quan tâm cách đặc biệt Nghiệp vụ tín dụng mang lại lợi nhuận cho ngân hàng nhng thân chứa đựng, tiền ẩn nhiều rủi ro nợ hạn Kết cho thấy: Chu Bình Sơn TC 11.12 06D05227 Báo cáo thực tập tổng hợp Đại học Kinh Doanh Và Công Nghệ Hà nội BĐ3.3 Chỉ tiêu (Đơn vị : Tỷ đồng) Nợ hạn Tổng d nợ Nợ hạn/Tổng d nợ Năm 2007 2,11 526,7 Năm 2008 2,37 409 0,58% Năm 2009 3,267 481 0,7% 0.4% (Nguồn: Tài liệu báo cáo tổng kết năm 2006-2008 "Hoạt động NHNo & PTNT Thanh Trì") Năm 2007 đến năm 2009, tỉ lệ Nợ hạn/Tổng d nợ Agribank Thanh Trì tăng từ 0,4% lên 0,7% Đây mức tăng không đáng kể so với mức tăng trởng tín dụng ngân hàng khoảng thời gian Do lạm phát tăng đột biến cộng với kinh tế khủng hoảng, công ty không đủ điều kiện để trả nợ ngân hàng khiến cho tỷ lệ tăng cao Tuy nhiên ngân hàng cần nâng cao chất lợng tín dụng, chất lợng thẩm định, nắm bắt xử lý kịp thời thông tin tín dụng, mở rộng đầu t tín dụng cách có chọn lọc, hiệu quả, đảm bảo an toàn vốn vay tăng trởng hợp lý chi nhánh để tránh rủi ro khoản hay rủi ro thị trờng khác Chu Bình Sơn 1 TC 11.12 06D05227 Báo cáo thực tập tổng hợp Đại học Kinh Doanh Và Công Nghệ Hà nội Phần III Nhận xét thuận lợi khó khăn Do ảnh hởng khủng hoảng kinh tế toàn cầu tác động mạnh mẽ đến kinh tế - x· héi cđa níc ta Trong xu híng ®ã, Agribank Việt Nam nói chung Agribank Thanh Trì nói riêng đà bớc mở cửa dịch vụ thích hợp nhằm phát huy mạnh khắc phục hạn chế, tạo hệ thống ngân hàng đại, an toàn hiệu quả, tiến dần lên chuẩn mực quốc tế 1.Khó khăn: Do khủng hoảng kinh tế giới nói chung Việt Nam nói riêng với thị trờng tài biến động nên hoạt động ngân hàng bị gián đoạn thời gian Không thế, khủng hoảng ảnh hởng đến tình hình phát triển kinh tế địa phơng nh hoạt động Agribank viƯc thu hót vèn tõ bé phËn d©n c đến giao dịch Ngân hàng Nhà nớc Việt Nam đà thực sách lÃi suất nên lÃi suất huy động tiền gửi cao, cho vay tháng cuối năm lÃi suất thấp Trên địa bàn huyện Thanh Trì đà xuất thêm nhiều chi nhánh phòng giao dịch ngân hàng cạnh tranh (22 chi nhánh loại) Hoạt động kinh doanh ngân hàng ngày chịu cạnh tranh gay gắt ngân hàng khác địa bàn huyện Mặc dù đà đạt nhiều kết quan trọng nhng hoạt động tín dụng số tồn tại, khó khăn Còn tiềm ẩn rủi ro tín dụng Khả nắm bắt xử lý thông tin chi nhánh thấp Thực xếp loại khách hàng, phân loại nợ hạch toán bất cập Trình độ nghiệp vụ số cán cha đáp ứng đợc nhu cầu công tác Nhu cầu vay lớn nhng khả vốn có hạn, việc cân đối vốn đáp ứng nhu cầu vay bị động Thuận lợi: Ngân hàng Nông nghiệp Phát triển Nông thôn đợc ủng hộ nh giúp đỡ ngân hàng Nhà nớc Mặc dù có nhiều khó khăn nhng hoạt động đầu t tín dụng tăng trởng nhanh, an toàn vốn đợc đảm bảo, đáp ứng nhu cầu vốn thành phần kinh tế, mở rộng đợc thị trờng, thị phần, phát triển đợc dịch vụ Tổng d nợ toàn tỉnh đạt 487 tỷ đồng, tăng 17% so với năm Chu Bình Sơn TC 11.12 06D05227 Báo cáo thực tập tổng hợp Đại học Kinh Doanh Và Công Nghệ Hà nội 2009, đạt mục tiêu kế hoạch năm 2009 Cơ cấu tín dụng chuyển biến tích cực, tăng tỷ trọng cho vay ngắn hạn, cho vay doanh nghiệp vừa nhỏ Nợ xấu có tỷ lệ thấp dới 2% Tỷ lệ thu lÃi đạt 100% số phải thu, góp phần quan trọng vào kết kinh doanh năm 2009 Agribank Thanh Trì Thu dịch vụ từ hoạt động kinh doanh đối ngoại đạt 17 tỷ, chiếm 75% tổng thu dịch vụ toàn chi nhánh năm có mức thu dịch vụ cao từ hoạt động đến Đạt đợc kết đây, Agribank Thanh Trì đà bám sát định hớng kinh doanh năm 2009 Ngân hàng Nông nghiệp Phát triển Nông thôn Việt Nam, chơng trình phát triển kinh tế địa phơng Triển khai kịp thời có hiệu nhiệm vụ kinh doanh Tăng cờng công tác tiếp thị khách hàng, nâng cao chất lợng công tác thẩm định, công tác quản lý tín dụng, phân tích tài đánh giá khách hàng, quản trị rủi ro, thực quy trình tín dụng tăng cờng công tác kiểm tra kiểm soát Chu Bình Sơn TC 11.12 06D05227 Báo cáo thực tập tổng hợp Đại học Kinh Doanh Và Công Nghệ Hà nội Kết luận Trải qua 27 năm hoạt động, từ chi nhánh nhỏ vừa thành lập phải cạnh tranh gay gắt với NHTM sẵn có địa bàn, Agribank Thanh Trì đà khẳng định đựơc vị trí mình, trở thành đơn vị tiên tiến, cờ đầu hệ thống NHTM nói chung hệ thống Agribank nói riêng Điều thể nỗ lực vợt bậc tập thể cán chi nhánh Mặc dù tồn nhiều bất cập khó khăn nhng tơng lai phát triển vợt bậc Agribank Thanh Trì nh kinh tÕ cđa hun nãi chung Lùa chän Agribank Thanh Tr× nơi thực tập vấn đề míi Song nã cã ý nghÜa v« cïng quan träng cho em làm tơng lai Do trình độ, kinh nghiêm, thời gian tìm hiểu thực tế có hạn, kết nghiên cứu đa báo cáo thực tập tổng hợp không tránh khỏi sai sót định Em mong đợc giúp đỡ, bảo thầy cô để báo cáo kết thực tập đợc hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn quan tâm giúp đỡ ban giám đốc, phòng ban nghiệp vụ chuyên môn Ngân hàng Nông nghiệp Phát triển Nông thôn Thanh Trì đà tạo điều kiện hớng dẫn, giúp đỡ em hiểu biết sâu tình hình hoạt động kinh doanh thực tế chi nhánh để em hoàn thành báo cáo Hà Nội, tháng năm 2010 Sinh viên Chu Bình Sơn Chu Bình Sơn TC 11.12 06D05227