Nâng cao hiệu quả kinh doanh tại công ty cổ phần đầu tư và thương mại tng

ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH - CAO THỊ MINH PHƢƠNG Tên đề tài NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ VÀ THƢƠNG MẠI TNG Chuyên ngành: Quản lý kinh tế Mã số: 60.34.01 LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN LÝ KINH TẾ Giảng viên hƣớng dẫn khoa học: GS.TSKH LÊ DU PHONG Thái Nguyên, năm 2012 Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên Tai ngay!!! Ban co the xoa dong chu nay!!! http://www.lrc-tnu.edu.vn LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu Trong kinh tế thị trường nay, đặc biệt Nhà nước áp dụng hình thức cổ phần hóa để nâng cao hoạt động kinh doanh doanh nghiệp bắt buộc doanh nghiệp phải tự thích nghi với khả tự cạnh tranh nâng cao khả kinh doanh doanh nghiệp Để tồn phát triển, doanh nghiệp phải kinh doanh có hiệu Có thể nói Hiệu kinh doanh phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng nguồn lực, yếu tố cần thiết doanh nghiệp tham gia vào hoạt động kinh doanh theo mục đích định Do đó, hiệu kinh doanh tiêu tương đối tổng hợp, đánh giá xác tình hình hoạt động kinh doanh doanh nghiệp để đánh giá thành công hay thất bại doanh nghiệp Nếu doanh nghiệp hoạt động khơng có hiệu hiệu kinh doanh thấp khả cạnh tranh khả kinh doanh doanh nghiệp thấp, đời sống người lao động gặp nhiều khó khăn hiệu kinh doanh thấp thời gian dài đe doạ đến tồn doanh nghiệp Điều coi phần làm giảm phát triển đất nước nói chung kinh tế nói riêng Ở nước ta nay, việc tính tốn tiêu hiệu kinh doanh khơng cịn điều mẻ Đã có nhiều tài liệu, giáo trình, luận văn nghiên cứu hiệu kinh doanh doanh nghiệp Song việc đánh giá tiêu hiệu kinh doanh doanh nghiệp, từ có đánh giá cách tương đối xác tình hình hoạt động doanh nghiệp, nắm nguyên nhân tồn đề xuất giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp lại có nhiều điều mẻ Trải qua 20 năm phát triển, đến công ty cổ phần đầu tư thương mại TNG mười doanh nghiệp dệt may có uy tín Việt Nam với mạnh sản phẩm gia công xuất may mặc Đây mục tiêu chiến lược Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn Cơng ty tiếp tục mang ổn định lợi nhuận cho TNG nhiều năm tới Để đạt mục tiêu này, tốn quan trọng mà Cơng ty phải tìm lời giải vấn đề nâng cao hiệu kinh doanh, nâng cao khả cạnh tranh công ty Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh không yêu cầu trước mắt mà vấn đề mang tính chiến lược lâu dài Cơng ty Xuất phát từ tầm quan trọng việc nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp nói chung với Công ty cổ phần đầu tư thương mại TNG nói riêng, đề tài “Nâng cao hiệu kinh doanh Công ty cổ phần đầu tư thương mại TNG” có ý nghĩa mặt lý luận thực tiễn Lựa chọn đề tài trên, tác giả mong muốn sâu phân tích thực trạng hiệu kinh doanh Công ty cổ phần đầu tư thương mại TNG; đưa nhận định, đánh giá để từ có giải pháp, kiến nghị nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty thời gian tới Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu đề tài 2.1 Mục đích Thơng qua nghiên cứu đưa đánh giá hiệu kinh doanh, đề xuất phương hướng giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty cổ phần đầu tư thương mại TNG 2.2 Nhiệm vụ: Hệ thống hoá làm sáng tỏ thêm vấn đề lý luận hiệu kinh doanh doanh nghiệp chế thị trường - Phân tích, đánh giá thực trạng kinh doanh nói chung hiệu kinh doanh nói riêng Cơng ty cổ phần đầu tư thương mại TNG - Đề xuất phương hướng, giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty cổ phần đầu tư thương mại TNG Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng Đề tài tập trung nghiên cứu vấn đề lý luận thực tiễn liên quan đến hiệu kinh doanh nói chung hiệu kinh doanh Cơng ty cổ phần đầu tư thương mại TNG nói riêng Đề tài phân tích tình hình hoạt động kinh doanh Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn công ty, đề xuất phương hướng biện pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh công ty thời gian tới 3.2 Phạm vi nghiên cứu Nghiên cứu thực trạng hiệu kinh doanh Công ty cổ phần đầu tư thương mại TNG giai đoạn năm từ năm 2009 đến năm 2011; kết đạt vấn đề tồn tại, nguyên nhân, giải pháp kiến nghị nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty cổ phần đầu tư thương mại TNG thời gian tới Những đóng góp luận văn - Luận văn hệ thống hóa lý luận chung hiệu kinh doanh doanh nghiệp - Phân tích thực trạng hiệu kinh doanh Công ty cổ phần đầu tư thương mại TNG; mặt đạt hạn chế Công ty, luận giải nguyên nhân hạn chế - Đề xuất kiến nghị, giải pháp góp phần nâng cao hiệu kinh doanh Cơng ty cổ phần đầu tư thương mại TNG thời gian tới Bố cục luận văn: Kết cấu luận văn: Ngoài phần mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo, luận văn kết cấu theo chương: Chương 1: Những vấn đề lý luận hiệu kinh doanh công ty cổ phần kinh tế thị trường Chương 2: Phương pháp nghiên cứu luận văn Chương 3: Thực trạng hoạt động kinh doanh hiệu kinh doanh công ty cổ phần đầu tư thương mại TNG Chương 4: Một số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh công ty cổ phần đầu tư thương mại TNG Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn CHƢƠNG NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÁC CÔNG TY CỔ PHẦN TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƢỜNG 1.1 KHÁI NIỆM KINH DOANH, HIỆU QUẢ KINH DOANH VÀ PHÂN LOẠI HIỆU QUẢ KINH DOANH 1.1.1 Khái niệm kinh doanh, hiệu kinh doanh 1.1.1.1 Khái niệm kinh doanh Hiện có nhiều quan điểm khác khái niệm kinh doanh hay hoạt động kinh doanh Nhưng góc độ pháp lý kinh doanh hiểu là: " Việc thực liên tục một, số tất cơng đoạn q trình đầu tư, từ sản xuất đến tiêu thụ sản phẩm cung ứng dịch vụ thị trường nhằm mục đích sinh lợi" (Theo khoản Điều Luật Doanh nghiệp 2005) Hoạt động kinh doanh số trường hợp hiểu hoạt động thương mại, khoản Điều Luật Thương mại 2005 giải thích: Hoạt động thương mại hoạt động nhằm mục đích sinh lợi, bao gồm mua bán hàng hoá, cung ứng dịch vụ, đầu tư, xúc tiến thương mại hoạt động nhằm mục đích sinh lợi khác 1.1.1.2 Khái niệm hiệu kinh doanh Trong chế thị trường nay, doanh nghiệp hoạt động kinh doanh có mục tiêu chung tối đa hoá lợi nhuận Lợi nhuận yếu tố định đến tồn phát triển doanh nghiệp Để đạt mức lợi nhuận cao, doanh nghiệp cần phải hợp lí hố q trình sản xuất - kinh doanh từ khâu lựa chọn yếu tố đầu vào, thực trình sản xuất cung ứng, tiêu thụ sản phẩm Hiệu kinh doanh tiêu phản ánh trình độ khả quản lý doanh nghiệp Mức độ hợp lí hố q trình phản ánh qua phạm trù kinh tế gọi là: Hiệu kinh doanh Theo cách hiểu thông thường, hiệu kinh doanh biểu mối tương quan chi phí đầu vào kết nhận đầu trình Nếu gọi H hiệu kinh doanh: Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn Kết đầu Kết đầu Hiệu kinh doanh (H) = Chi phí đầu vào Cơng thức thể hiệu việc bỏ số vốn để thu kết cao tức có xuất giá trị gia tăng với điều kiện H>1, H lớn chứng tỏ trình đạt hiệu cao Để tăng hiệu (H), sử dụng biện pháp như: giảm đầu vào, đầu không đổi; giữ đầu vào không đổi, tăng đầu ra; giảm đầu vào, tăng đầu ra, 1.1.2 Phân loại hiệu kinh doanh Hiệu kinh doanh phạm trù kinh tế phản ánh lợi ích đạt từ hoạt động kinh doanh doanh nghiệp sở so sánh lợi ích thu với chi phí bỏ suốt qúa trình kinh doanh doanh nghiệp 1.1.2.1 Hiệu cá biệt hiệu kinh tế quốc dân Hiệu cá biệt hiệu thu từ hoạt động kinh doanh doanh nghiệp nói riêng Hiệu kinh tế quốc dân tính cho tồn kinh tế Về sản phẩm thặng dư, thu nhập quốc dân hay tổng sản phẩm xã hội mà đất nước thu thời kỳ so với lượng vốn sản xuất, lao động xã hội tài nguyên hao phí 1.1.2.2 Hiệu kinh doanh tổng hợp hiệu kinh doanh phận Hiệu kinh doanh tổng hợp thể mối tương quan kết thu chi phí bỏ để thực hoạt động kinh doanh Hiệu kinh doanh phận lại thể mối tương quan kết thu với chi phí yếu tố cần thiết để thực nhiệm vụ 1.1.2.3 Hiệu tuyệt đối hiệu tương đối Hiệu tuyệt đối tính tốn cho phương án cách xác định mối tương quan kết thu với chi phí bỏ thực mục tiêu Hiệu tương đối xác định cách so sánh tiêu hiệu tuyệt đối, so sánh tương quan đại lượng thể chi phí kết phương án với Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn 1.2 CÁC NỘI DUNG CẦN XEM XÉT ĐỂ ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ KINH DOANH Khi đề cập đến hiệu kinh doanh phải xem xét cách toàn diện mặt thời gian không gian mối quan hệ với hiệu chung toàn kinh tế quốc dân, hiệu bao gồm hiệu kinh tế hiệu xã hội 1.2.1 Về mặt thời gian Sự toàn diện hiệu đạt giai đoạn không làm giảm hiệu xét thời kỳ dài, hiệu chu kỳ sản xuất trước không làm hạ thấp hiệu chu kỳ sau Trong thực tế khơng trường hợp thấy lợi ích trước mắt, thiếu xem xét toàn diện lâu dài phạm vi dễ xảy việc nhập số máy móc thiết bị cũ kỹ lạc hậu Hoặc xuất ạt loại tài nguyên thiên nhiên Việc giảm cách tuỳ tiện, thiếu cân nhắc toàn diện lâu dài chi phí cải tạo mơi trường tự nhiên, đảm bảo cân sinh thái, bảo dưỡng đại hố, đổi TSCĐ, nâng cao tồn diện trình độ chất lượng người lao động Nhờ làm mối tương quan thu chi giảm cho có "hiệu quả" khơng thể coi hiệu đáng tồn diện 1.2.2 Về mặt khơng gian Có hiệu kinh tế hay khơng cịn tuỳ thuộc vào chỗ hiệu hoạt động kinh tế cụ thể đó, có ảnh hưởng đến hiệu kinh tế hệ thống mà liên quan tức ngành kinh tế với ngành kinh tế khác, phận với toàn hệ thống, hiệu kinh tế với việc thực nhiệm vụ kinh tế Như vậy, với nỗ lực tính từ giải pháp kinh tế - tổ chức - kỹ thuật dự định áp dụng vào thực tiễn phải đặt vào xem xét tồn diện Khi hiệu khơng làm ảnh hưởng đến hiệu chung kinh tế quốc dân coi hiệu kinh tế 1.2.3 Về mặt định lƣợng Hiệu kinh tế phải thể qua mối tương quan thu chi theo Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn hướng tăng thu giảm chi Điều có nghĩa tiết kiệm đến mức tối đa chi phí sản xuất kinh doanh để tạo đơn vị sản phẩm có ích 1.2.4 Về mặt định tính Đứng góc độ kinh tế quốc dân, hiệu kinh tế mà doanh nghiệp đạt phải gắn chặt với hiệu toàn xã hội Giành hiệu cao cho doanh nghiệp chưa phải đủ mà đòi hỏi mang lại hiệu cho xã hội Trong nhiều trường hợp, hiệu toàn xã hội lại mặt có tính định lựa chọn giải pháp kinh tế, dù xét mặt kinh tế chưa hồn tồn thoả mãn Trong hoạt động sản xuất kinh doanh đánh giá hiệu hoạt động không dừng lại việc đánh giá kết đạt mà cịn đánh giá chất lượng kết Có hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh đánh giá cách toàn diện Cụ thể đánh giá hiệu kinh doanh cần phải quán triệt số quan điểm sau để đánh giá hiệu kinh doanh Thứ : bảo đảm tính tồn diện hệ thống việc nâng cao hiệu kinh doanh Theo quan điểm việc nâng cao hiệu kinh doanh phải kết hợp hài hoà hiệu kinh doanh phận doanh nghiệp với hiệu toàn doanh nghiệp Thứ hai: phải bảo đảm tính thực tiễn cho việc nâng cao hiệu kinh doanh Quan điểm đòi hỏi đánh giá xác định biện pháp nâng cao hiệu kinh doanh phải xuất phát từ đặc điểm, điều kiện kinh tế - xã hội ngành, địa phương doanh nghiệp thời kỳ Thứ ba : đánh giá hiệu kinh doanh phải vào mặt vật lẫn giá trị hàng hoá Căn vào kết cuối mặt vật mặt giá trị đòi hỏi tất yếu trình đánh giá hiệu kinh doanh kinh tế thị trường 1.3 NHỮNG YẾU TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN VIỆC NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.3.1 Các nhân tố bên ngồi doanh nghiệp Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn Nhân tố bên môi trường kinh doanh bao gồm nhiều nhân tố là: Đối thủ cạnh tranh, thị trường, cấu ngành, tập quán, mức thu nhập bình quân dân cư a) Đối thủ cạnh tranh Bao gồm đối thủ cạnh tranh sơ cấp (cùng tiêu thụ sản phẩm đồng nhất) đối thủ cạnh tranh thứ cấp (sản xuất tiêu thụ sản phẩm có khả thay thế) Nếu doanh nghiệp có đối thủ cạnh tranh mạnh việc nâng cao hiệu kinh doanh trở thành nỗi trăn trở nhà quản trị doanh nghiệp Bởi doanh nghiệp lúc nâng cao hiệu kinh doanh cách nâng cao chất lượng, giảm giá thành sản phẩm để đẩy mạnh tốc độ tiêu thụ, tăng doanh thu, tăng vòng quay vốn, yêu cầu doanh nghiệp phải tổ chức lại máy hoạt động phù hợp tối ưu hơn, hiệu để tạo cho doanh nghiệp có khả cạnh tranh giá cả, chất lượng, chủng loại, mẫu mã Như đối thủ cạnh tranh có ảnh hưởng lớn đến việc nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp, đồng thời tạo tiến kinh doanh, tạo động lực phát triển doanh nghiệp Việc xuất nhiều đối thủ cạnh tranh tạo thuận lợi cho việc nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp b) Thị trường Nhân tố thị trường bao gồm thị trường đầu vào thị trường đầu doanh nghiệp Nó yếu tố định qúa trình tái sản xuất mở rộng doanh nghiệp Đối với thị trường đầu vào: cung cấp yếu tố cho trình sản xuất nguyên vật liệu, máy móc thiết bị Cho nên tác động trực tiếp đến giá thành sản phẩm, tính liên tục hiệu qúa trình sản xuất Còn thị trường đầu định doanh thu doanh nghiệp sở chấp nhận hàng hoá, dịch vụ doanh nghiệp, thị trường đầu định tốc độ tiêu thụ, tạo vòng quay vốn nhanh hay chậm từ tác động đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp c) Tập quán dân cư mức độ thu nhập bình quân dân cư Đây nhân tố quan trọng việc nâng cao hiệu kinh doanh Nó định mức độ chất lượng, số lượng, chủng loại, gam hàng Doanh nghiệp Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn cần phải nắm bắt nghiên cứu phù hợp với sức mua, thói quen tiêu dùng, mức thu nhập bình quân tầng lớp dân cư Những yếu tố tác động cách gián tiếp lên q trình sản xuất cơng tác marketing cuối hiệu kinh doanh doanh nghiệp d) Mối quan hệ uy tín doanh nghiệp thị trường Đây tiềm lực vơ hình doanh nghiệp tạo nên sức mạnh doanh nghiệp hoạt động kinh doanh mình, tác động lớn tới thành bại việc nâng cao hiệu kinh doanh Sự tác động tác động phi lượng hố khơng thể tính tốn, định lượng Một hình ảnh, uy tín tốt doanh nghiệp liên quan đến hàng hoá, dịch vụ chất lượng sản phẩm, giá sở tạo quan tâm khách hàng đến sản phẩm doanh nghiệp mặt khác tạo cho doanh nghiệp ưu lớn việc tạo nguồn vốn, hay mối quan hệ với bạn hàng Với mối quan hệ rộng tạo cho doanh nghiệp nhiều hội, nhiều đầu mối từ doanh nghiệp lựa chọn hội, phương án kinh doanh tốt cho Ngồi mơi trường kinh doanh cịn có nhân tố khác hàng hố thay thế, hàng hố phụ thuộc doanh nghiệp, mơi trường cạnh tranh tác động trực tiếp gián tiếp đến việc nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp Vì doanh nghiệp cần phải quan tâm đến để có cách ứng xử với thị trường doanh nghiệp thời điểm cụ thể e) Nhân tố thời tiết, khí hậu, mùa vụ Các nhân tố ảnh hưởng lớn đến quy trình cơng nghệ, tiến độ thực kinh doanh doanh nghiệp, đặc biệt doanh nghiệp kinh doanh mặt hàng mang tính chất mùa vụ nông, lâm, thủy sản, đồ may mặc, giày dép Với điều kiện thời tiết, khí hậu mùa vụ định doanh nghiệp phải có sách cụ thể phù hợp với điều kiện Và yếu tố không ổn định làm cho sách hoạt động kinh doanh doanh nghiệp khơng ổn định nhân tố làm ổn định hoạt động kinh doanh, ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp f) Nhân tố vị trí địa lý Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn gia tăng cao Các sở sản xuất di dời Khu cơng nghiệp tỉnh như: Hồ Xá (Nam Định), Nguyễn Đức Cảnh (Thái Bình), Phố Nối B (Hưng Yên), Đồng Văn (Hà Nam), Vĩnh Phúc, Bắc Ninh, Ninh Bình Tại khu vực hình thành cụm công nghiệp may xuất ba khu cơng nghiệp dệt nhuộm hồn tất tập trung Đầu tư nhà máy sản xuất xơ Polyester công suất 160.000 tấn/năm Khu cơng nghiệp Đình Vũ (Hải Phịng) - Khu vực II: Vùng Đông Nam Bộ Thành phố Hồ Chí Minh trung tâm thương mại, thiết kế mẫu mốt, dịch vụ công nghệ dệt may nhà máy may sản phẩm thời trang, có giá trị gia tăng cao Di dời sở nhuộm, hoàn tất Thành phố Hồ Chí Minh Khu cơng nghiệp Long An tỉnh lân cận Đây khu vực phát triển nóng dệt may năm qua, gặp nhiều khó khăn lao động nên khơng khuyến khích đầu tư vào khu vực để tránh sức ép lao động - Khu vực III: Vùng duyên hải Trung Lấy Thành phố Đà Nẵng làm trung tâm để hình thành cụm công nghiệp may xuất số Khu cơng nghiệp dệt nhuộm - hồn tất Hoà Khánh (Đà Nẵng), Quảng Trị - Khu vực IV: Đồng sông Cửu Long Lấy Thành phố Cần Thơ làm trung tâm để hình thành cụm cơng nghiệp may xuất khu công nghiệp dệt nhuộm tập trung Trà Vinh - Khu vực V: Vùng Đông Bắc Tây Bắc Quy hoạch theo hướng bố trí Khu Cơng nghiệp dệt Phú Thọ, nhà máy may bố trí tỉnh Phát triển vùng trồng bông, nguyên liệu tơ tằm Sơn La, Điện Biên - Khu vực VI: Vùng Bắc Trung Quy hoạch theo hướng bố trí doanh nghiệp dệt may theo trục quốc lộ với số cụm, điểm cơng nghiệp Bỉm Sơn (Thanh Hố), Vinh (Nghệ An), Huế Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn (Thừa Thiên Huế) Hình thành ba khu công nghiệp dệt nhuộm tập trung Diễn Châu (Nghệ An), Hà Tĩnh, Quảng Trị giai đoạn từ 2012 đến 2015 - Khu vực VII: Vùng Tây ngun Định hướng đẩy mạnh chun mơn hố nguyên liệu dệt dâu tằm, gắn liền với chế biến tạo sản phẩm cho thị trường xuất nội địa Đồng thời kết hợp phát triển sở may phục vụ nội địa làm vệ tinh cho ngành may khu vực II khu vực III 4.1.2 Định hƣớng phát triển công ty cổ phần đầu tƣ thƣơng mại TNG Trên sở định hướng chung ngành, TNG xây dựng định hướng phát triển Công ty năm tới sau: May mặc giữ vai trò chủ đạo, bước đầu tư kinh doanh thêm ngành sản xuất kinh doanh mới, trước hết để phục vụ trực tiếp cho hàng may mặc giặt, bao bì, in, thêu,… Thị trường xuất chính, tăng dần tỷ lệ doanh thu hàng nội địa lên 10 - 15% từ đến năm 2015, cân thị trường, tránh phụ thuộc nhiều vào thị trường nước Mỹ Liên tục phát triển sản xuất theo chiều rộng chiều sâu, phát huy tối đa công suất thiết kế để cao suất lao động Công ty thường xuyên bổ sung, đổi máy móc thiết bị theo cơng nghệ 4.1.2.1 Phát triển ngành nghề cốt lõi: Công ty xác định ngành nghề sản xuất kinh doanh cốt lõi TNG sản xuất hàng may mặc xuất tiếp tục mang ổn định lợi nhuận cho TNG nhiều năm tới: TNG có khách hàng nhà bán lẻ có thương hiệu lớn Columbia Sportswear, The Children’s Place, Capital Các khách hàng cam kết đặt hàng lâu dài, ổn định với công ty Các khách hàng đề nghị TNG tăng thêm sản lượng hàng năm, TNG chủ động cung cấp nguyên phụ liệu chuyển dần sang làm mẫu phát triển để tăng giá trị lợi nhuận sản Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn phẩm TNG có bề dầy kinh nghiệm sản xuất hàng may mặc xuất nên có nhiều lợi thể để tạo sản phẩm có sức cạnh tranh mạnh thị trường 4.1.2.2 Kế hoạch sản xuất kinh doanh từ năm 2011-2015 Bảng 4.3: Kế hoạch sản xuất kinh doanh từ năm 2011-2015 Chỉ tiêu Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 Doanh thu (tỷ đồng) 1.186 1.400 1.700 2.000 2.400 Lợi nhuận (tỷ đồng) 50 70 110 130 170 Vốn Điều lệ (tỷ đồng) 134 134 200 200 250 3.731 5.223 5.500 6.500 6.800 EPS (đ) ( Nguồn số liệu: Báo cáo thường niên công ty năm 2010) Định hướng phát triển ngành may chủ lực, mở rộng sang lĩnh vực phụ trợ phù hợp với chiến lược phát triển toàn diện ngành Dệt may Việt Nam thời gian tới Việc tăng cường đầu tư xác định sở nhận định tiềm năng, lợi Việt Nam thị trường hàng dệt may giới mục tiêu chiến lược Dệt may Việt Nam giai đoạn tới Bên cạnh đó, đơn vị ngành, Công ty ý thức sức nặng thị trường nội địa với 87 triệu dân, cấu dân số trẻ, nhu cầu tiêu dùng ngày lớn 4.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ VÀ THƢƠNG MẠI TNG 4.2.1 Giải pháp sản phẩm Thứ nhất: Thành lập phận marketing, đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường, Xây dựng sách sản phẩm Nhu cầu người tiêu dùng ngày trở nên đa dạng chủng loại có sai khác nhu cầu loại thị trường Vì vậy, để khai thác hết tiềm Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn đoạn thị trường, cần xây dựng sách đa dạng hố sản phẩm cách khả thi, mở rộng tuyến sản phẩm Thứ hai: Nâng cao chất lượng sản phẩm gia công Là cơng ty có hoạt động chủ yếu gia cơng xuất chất lượng sản phẩm biện pháp thiết thực hàng đầu Trong giai đoạn chuyển hố sang cổ phần hóa chất lượng sản phẩm vấn đề sống Yếu tố sản phẩm đảm bảo cho doanh nghiệp giữ chân khách hàng, thị trường Để đảm bảo chất lượng tốt công ty cần trọng tới việc đảm bảo chất lượng cho yếu tố đầu vào nguyên phụ liệu, trang thiết bị, trình độ kỹ thuật cơng nghệ…cụ thể Nâng cao chất lượng nguồn nguyên phụ liệu đầu vào, Đào tạo đội ngũ lao động nhiệt huyết, khéo léo, động, Thắt chặt quy định quản lý chất lượng: công ty cần đề mục tiêu để đạt hệ thống kiểm định ISO, tiêu chuẩn môi trường( SA 8000), an tồn lao động… Đó biện pháp để chứng tỏ chất lượng sản phẩm công ty khác so với đối thủ cạnh tranh Thứ ba: Xây dựng hệ thống quản lý chất lượng sản phẩm Nâng cao chất lượng sản phẩm nhân tố hàng đầu quan trọng tồn phát triển Doanh nghiệp, điều thể chỗ: - Chất lượng sản phẩm nhân tố quan trọng định khả cạnh tranh doanh nghiệp thị trường, nhân tố tạo dựng uy tín, danh tiếng cho tồn va phát triển lâu dài doanh nghiệp - Tăng chất lương sản phẩm tương tăng suất lao động xã hội, nhờ tăng chất lượng sản phẩm dẫn đến tăng giá trị sử dụng lợi ích kinh tế đơn vị chi phí đầu v, giảm lượng ngun vật liệu sử dụng tiết kiệm tài nguyên, giảm chi phí sản xuất Nâng cao chất lượng sản phẩm biện pháp hữu hiệu để nâng cao hiệu kinh doanh Doanh nghiệp - Chất lượng sản phẩm công cụ có nghĩa quan trọng việc tăng cường nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp Thứ tư: Xây dựng phòng thiết kế mẫu tổ chức hoạt động hiệu Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn Bên cạnh loại nguyên phụ liệu phải nhập khẩu, thiết kế mẫu mã yếu tố đầu vào quan trọng mà Việt Nam chưa thể tự chủ động Ngoài lý do đặc thù việc gia cơng phải theo mẫu mã đặt hàng người thuê gia công cộng thêm việc chưa có thương hiệu mạnh cơng ty chưa đủ khả tự thiết kế mẫu mã riêng để thuyết phục định hướng thị trường Do cần phải Xây dựng phịng thiết kế mẫu tổ chức hoạt động hiệu để nâng cao hoạt động kinh doanh công ty Thứ năm: Đa dạng hố nhãn hiệu sản phẩm Giải pháp giúp cơng ty đưa lựa chọn phong phú cho người tiêu dùng Đồng thời giúp công ty có hình ảnh mẻ hơn, đa dạng kinh doanh Hiện nhãn hiệu cơng ty khơng có nhiều nhãn hiệu riêng thu hút ý đối tác tổ chức khách hàng cá nhân 4.2.2 Các giải pháp giá Giá công cụ quan trọng Marketing hỗn hợp, xác định quy luật cung cầu thị trường Chính sách giá cho sản phẩm doanh nghiệp Để cạnh tranh thị trường Mỹ giá công cụ hữu hiệu để cơng ty cạnh tranh với doanh nghiệp nước Tuy nhiên cần lưu ý tới doanh nghiệp Trung Quốc- người đưa mức giá thấp để xuất vào thị trường tiềm Tối thiểu hố chi phí biện pháp giúp cơng ty đưa mức giá cạnh tranh, đồng thời thu nhiều lợi nhuận Thứ nhất: Thực biện pháp thắt chặt quản lý chi phí Các loại chi phí sản xuất, vận chuyển, lưu thông,… cần giảm tới mức tối ưu Tránh hoạt động lãng phí cách làm việc chậm rãi, bán hàng không hiệu quả, điện thoại ngồi cơng việc,… Đó lãng phí thời gian cơng sức khiến cơng ty tăng chi phí vào giá thành sản phẩm, phần làm giảm khả cạnh tranh sản phẩm Thứ hai: Sử dụng biện pháp tính giá linh hoạt Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn - Thực sách giá cao sản phẩm cao cấp để với chất lượng sản phẩm tạo hình ảnh tốt công ty - Giảm giá vào thời điểm chuyển giao mùa Thứ ba: Xây dựng sách giá hợp lý Giá sản phẩm không phương tiện tính tốn mà cịn cơng cụ bán hàng Chính lý đó, giá yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến khối lượng sản phẩm tiêu thụ doanh nghiệp 4.2.3 Các giải pháp xúc tiến hỗn hợp Các giải pháp xúc tiến hỗn hợp giúp doanh nghiệp thực hoạt động chào hành chiêu khách để xây dựng mối quan hệ doanh nghiệp với bạn hàng khách hàng thống nỗ lực Marketing hỗn hợp với thị trường mục tiêu Về chất công cụ, phương tiện nhằm tăng trưởng số lượng bán ra, công cụ để xây dựng thương hiệu, rút ngắn khoảng cách cung cầu Thứ nhất: Quảng cáo Cơng ty tiến hành quảng bá hình ảnh thơng qua phương tiện truyền thơng báo, tạp chí,…Tại Mỹ nơi quảng cáo theo nhiều hình thức sáng tạo khác Cơng ty th cá nhân để họ quảng cáo sản phẩm phương tiện giao thơng Đồng thời quảng cáo thơng qua số tạp san thời trang cơng ty phát hành, tập sách mỏng giới thiệu công ty sản phẩm, mẫu mã công ty Có thể gửi tới khách hàng ấn phẩm để chào hàng nhà, hội chợ, hệ thống kênh phân phối,… Tiến hành trang bị cho nhân viên đồng phục có in logo cơng ty, cách quảng cáo hiệu Thứ hai: Xúc tiến bán Công ty cần linh động hợp đồng với chiết khấu, chiết giá để khách hàng thoải mái Có thể dùng tặng phẩm tặng cho khách hàng tạp san thời trang cơng ty, bút có in logo tên công ty, điện thoại, thông điệp công ty,… Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn Thứ ba: PR Tham gia nhiều vào hoạt động địa phương, xã hội để tận dụng ảnh hưởng quan ngơn luận Thơng qua đó, người tiêu dùng có hội nhìn nhận doanh nghiệp cách khách quan hơn, ưu Đó ấn tượng tốt để khách hàng mua sản phẩm cơng ty 4.2.4 Đổi cơng nghệ Tăng cường đổi máy móc thiết bị, đại hố dây chuyền cơng nghệ, phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật Công ty cần kết hợp thành tựu khoa học kỹ thuật công nghệ thông tin ngành may Hiện cơng ty cịn thiếu sản phẩm mang tính thời trang; khả đáp ứng nhanh (QR); thiết kế sản phẩm đa dạng; xây dựng thương hiệu quảng bá; thơng tin kịp thời; quản trị thơng tin tồn ngành để phục vụ chiến lược kinh doanh Công ty đề mục tiêu: tăng suất lao động; đa dạng hoá sản phẩm sản xuất sản phẩm có tính khác biệt cao; thay đổi nhanh thiết bị theo hướng tự động hóa; quản lý sản xuất theo hệ thống… Vì việc trang bị kiến thức tin học phần mềm công ty cần thiết Tiếp tục đầu tư cho nhà máy TNG Phú Bình để đảm bảo đủ cho 64 chuyền sản xuất Tiếp tục đầu tư thêm số máy móc thiết bị chuyên dùng để làm đơn hàng có chất lượng cao mang lại hiệu kinh tế lớn cho công ty Trong năm 2011 đầu tư hồn chỉnh nhà máy TNG Phú Bình 64 chuyền may hàng dệt kim đưa tổng số chuyền may tồn cơng ty lên 172 chuyền với số lao động gần vạn người sau ta không đầu tư mở rông thêm nhà máy may mà tập trung đầu tư chiều sâu công tác mở rộng thị trường, công tác thiết kế mẫu để gia thêm giá trị hiệu kinh tế cho sản phẩm Tiếp tục nghiên cứu lập dự án đầu tư cho sản phẩm để khấu hao hết giá trị đầu tư nhà máy may đầu tư tiếp 4.2.5 Phát huy nhân tố người công ty Nâng cao chất lượng đội ngũ lao động Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn Con người yếu tố trung tâm định tới thành công hay thất bại hoạt động sản xuất kinh doanh Con người tác động đến việc nâng cao chất lượng sản phẩm, tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm Chính vậy, chiến lược phát triển Doanh nghiệp khơng thể thiếu người Do doanh nghiệp có kế sách việc tuyển dụng nhân viên tham gia váo hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty Tuyển dụng nhân lực có trình độ kỹ thuật cao họ người định nhiều tới chất lượng sản phẩm, lực cạnh tranh sản phẩm so với đối thủ cạnh tranh Đào tạo đào tạo lại để công nhân nâng cao tay nghề, cập nhật kỹ thuật tiên tiến Đầu tư cho quản lý, cán nghiệp vụ đào tạo nâng cao trình độ kỹ làm việc ngồi nước Ưu tiên số cho cán kỹ thuật cán đơn hàng Đầu tư chế tiền lương, đề bạt bổ nhiêm chế độ phúc lợi khác thu hút cán có lực trình độ cao vào làm việc cho cơng ty Có chế độ đãi ngộ tốt để giữ nhân viên giỏi lại cống hiến cho cơng ty Ngành may ngành có thu nhập thấp ngành công nghiệp , tình trạng làm ăn khơng hiệu người lao động khơng gắn bó với ngành lâu dài 4.2.6 Nâng cao hiệu hoạt động quản lý Một hệ thống muốn làm việc sn sẻ phải có người lãnh đạo sáng suốt, việc quản lý có hiệu mang ý nghĩa sống cịn với doanh nghiệp Tình trạng làm ăn ngày phần trước cơng ty có máy cồng kềnh, lỏng lẻo, thất thoát nhiều vốn tạo phong cách làm việc không hiệu Để thay đổi tồn cấu làm việc hiệu địi hỏi người quản lý phải có cách nhìn xa trơng rộng kinh tế quản lý Đầu tư nâng cao chất lương công tác quản lý việc đầu tư ứng dụng Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn phần mềm vào công tác quản lý, phấn đấu đến hết năm 2011 tất số liệu sản xuất kinh doanh công ty cập nhật online phần mềm máy tính ứng dụng kỹ quản lý tiên tiến công tác điều hành sản xuất kinh doanh Hoàn chỉnh phần mềm quản lý nhân sự, chấm cơng , tính tốn tiền lương theo dõi chế độ sách cho người lao động kiểm soát việc toán chế độ không qui định Đầu tư phần mềm theo dõi đánh giá chất lượng cán bộ, phấn đấu đến năm 2012 việc đánh giá chất lượng cán quản lý, cán nghiệp vụ tồn cơng ty lượng hóa điểm số theo phần mềm Và tiếp tục nghiên cứu để ứng dụng phần mềm tiên tiến khác vào công tác quản lý điều hàng sản xuất kinh doanh công ty để giảm chi phí, tăng giá trị gia tăng cho sản phẩm tăng hiệu sản xuất kinh doanh 4.3 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ ĐỂ NÂNG CAO HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CHO CƠNG TY Trên sở phân tích nguyên nhân tạo nên thuận lợi, khó khăn tồn Từ có biện pháp hạn chế tồn tại, tháo gỡ khó khăn, khai thác triệt để thuận lợi Có thể đưa số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 4.3.1 Kiến nghị với Nhà nƣớc 4.3.1.1 Nhà nước cần tạo điều kiện thuận lợi vốn cho doanh nghiệp Các doanh nghiệp xuất có nhu cầu đổi cơng nghệ cao, địi hỏi lượng vốn nhiều để tăng sức cạnh tranh cho sản phẩm thị trường giới Nhà nước cần có sách hỗ trợ vốn cho doanh nghiệp với lãi xuất ưu đãi thời gian thu hồi vốn doanh nghiệp kéo dài Nhà nước cấp đủ vốn lưu động định mức cho doanh nghiệp dệt may ngân sách nhà nước Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn Trong thời gian nên cho phép doanh nghiệp giữ lại lợi nhuận sau thuế để đầu tư phát triển 4.3.1.2 Cải cách thủ tục hành quản lý xuất Thủ tục hành hoạt động quản lý xuất có ảnh hưởng nhiều tới hoạt động xuất hàng hoá doanh nghiệp Các thủ tục hải quan rườm rà làm thời gian, doanh nghiệp bị chậm tiến độ nên giao hàng chậm, gây thiệt hại kinh tế uy tín khách hàng Kiến nghị với nhà nước cần giải vấn đề sau: Hiện đại hoá, tin học hoá ngành hải quan, đồng thời đào tạo cho cán hải quan qua lớp huấn luyện luật vận tải quốc tế, thuế, ngoại ngữ,…Như thủ tục hải quan diễn nhanh chóng, hoạt động xuất hàng hoá đẩy mạnh 4.3.1.3 Đầu tư xây dựng nhà máy chế biến nguyên phụ liệu phục vụ ngành dệt may Nhà nước cần có sách đầu tư xây dựng nhà máy chế biến nguyên phụ liệu cho ngành dệt may Việt Nam Như tiết kiệm loại chi phí, góp phần tăng tính cạnh tranh cho sản phẩm Hiện Trung Quốc có ưu lớn so với doanh nghiệp Việt Nam họ có nguồn cung cấp nguyên phụ liệu chỗ nên tận dụng ưu nâng cao lực cạnh tranh cho Vì khơng nước trở thành nước có sản lượng xuất lớn mà nguồn cung nguyên vật liệu lớn cho ngành dệt may giới Đây học mà cần học tập việc tận dụng nguồn lực để nâng cao lực cạnh tranh cho sản phẩm nói riêng cho tồn ngành dệt may nói chung 4.3.2 Kiến nghị với Tập đoàn Dệt may Việt Nam (Vinatex) Hiệp hội Dệt may Việt Nam (Vinatas) 4.3.2.1 Kiến nghị với Tập đồn Dệt may Việt Nam - Cơng ty cổ phần đầu tư thương mại TNG thành viên Tập đồn Dệt may Việt Nam, có nhiều điểm yếu điểm yếu cơng ty Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Ngun http://www.lrc-tnu.edu.vn vốn Vì Tập đồn giúp công ty nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm việc cho vay vốn để công ty đầu tư mở rộng quy mơ sản xuất, mua sắm trang thiết bị,…Chú trọng tới việc xây dựng TNG thành công ty thời trang chuyên sản xuất hàng xuất - Tập đồn hỗ trợ, tạo điều kiện ưu tiên cho công ty tham gia vào gian hàng Tập đoàn VietHouse San Francisco - Gắn việc quảng bá hình ảnh công ty cổ phần đầu tư thương mại TNG với thương hiệu, hình ảnh Tập đồn thơng qua show diễn thời trang đặc biệt Hoa Kỳ 4.3.2.2 Kiến nghị với Hiệp hội Dệt may Việt Nam - Hiệp hội cần xúc tiến công tác xây dựng công ty cung cấp nguồn nguyên liệu thật tốt Việt Nam với giá hợp lý Đồng thời cần cung cấp thông tin thị trường nhu cầu khách hàng để cơng ty dễ dàng tốn chi phí cho hoạt động - Hiệp hội cần có hoạt động giúp đỡ doanh nghiệp việc thiết lập mối làm ăn trực tiếp tai cơng ty Việt Nam nói chung cơng ty cổ phần đầu tư thương mại TNG nói riêng chưa có nhiều sản phẩm mang thương hiệu Việt cạnh tranh thị trường Mỹ không đủ sức tài Hình thức chủ yếu gia cơng xuất khẩu, số bán giá FOB - Cần phát huy chức hiệp hội bổ trợ bảo vệ công ty May Việt Nam chống lại cạnh tranh thủ đoạn cạnh tranh đối thủ Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn KẾT LUẬN Hiệu kinh doanh tiêu phản ánh trình độ khả quản lý doanh nghiệp Mức độ hợp lí hố q trình phản ánh qua phạm trù kinh tế gọi là: Hiệu kinh doanh Trong chế thị trường nay, doanh nghiệp hoạt động kinh doanh mục tiêu chung tối đa hoá lợi nhuận Lợi nhuận yếu tố định đến tồn phát triển doanh nghiệp Để đạt mức lợi nhuận cao, doanh nghiệp cần phải hợp lí hố q trình sản xuất - kinh doanh từ khâu lựa chọn yếu tố đầu vào, thực quà trình sản xuất cung ứng, tiêu thụ, ta nhận thấy nâng cao hiệu kinh doanh việc làm cần thiết định thành cơng hay thất bại doanh nghiệp Luận văn sâu phân tích, đánh giá thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cổ phần đầu tư thương mại TNG, từ đưa giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh công ty Điều ý nghĩa mặt lý luận mà cịn có ý nghĩa mặt thực tiễn doanh nghiệp sản xuất kinh doanh gia cơng hàng may mặc nói chung cơng ty cổ phần đầu tư thương mại TNG nói riêng Trong luận văn, giải pháp tác giả đề cập có ý nghĩa thiết thực có tính khả thi cơng ty cổ phần đầu tư thương mại TNG Tuy nhiên, thành công giải pháp phụ thuộc nhiều vào khả vận dụng chủ quan công ty yếu tố khách quan môi trường kinh doanh Thơng qua việc phân tích lý luận hiệu kinh doanh phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh gia công hàng may mặc công ty đầu tư thương mại TNG, luận văn có đóng góp định sau: - Chương hệ thống hóa vấn đề lý luận hiệu kinh doanh, đưa hệ thống tiêu nhằm phân tích, đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn - Chương đưa phương pháp để phục vụ cho trình nghiên cứu tác giả - Chương vào phân tích thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cổ phần đầu tư thương mại TNG 03 năm gần Trong phân tích thực trạng, để thấy hiệu kinh doanh lĩnh vực may mặc, luận văn phân tích nhiều tiêu đánh giá hiệu kinh doanh cơng ty, từ thấy kết đạt được, tồn hoạt động kinh doanh cơng ty ngun nhân tồn - Trên sở phân tích thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh gia công may mặc công ty, chương luận văn đưa số giải pháp có tính khả thi để giải tồn hoạt động kinh doanh nhằm nâng cao hiệu kinh doanh công ty Sau đưa giải pháp hoạt động quản lý công ty cổ phần đầu tư thương mại TNG, luận văn đưa số kiến nghị để nâng cao hoạt động kinh doanh công ty Trong thời gian thực luận văn, với hướng dẫn cụ thể tận tình GS.TSKH Lê Du Phong, thân tác giả cố gắng để hồn thành luận văn Tuy nhiên, thời gian có hạn, luận văn khơng thể tránh thiếu sót định, tác giả mong muốn nhận ý kiến đóng góp thầy giáo để phục vụ tốt cho công việc cho nghiên cứu sâu Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Báo cáo tài cơng ty cổ phần đầu tư thương mại TNG năm 2009, năm 2010, năm 2011 Báo cáo thường niên công ty cổ phần đầu tư thương mại TNG năm 2009, năm 2010 Hiệu hoạt động quản lý doanh nghiệp công nghiệp, Đinh Tiến Dũng (2000) Nhà xuất Lao động-Xã hội, Hà nội Phương pháp luận nghiên cứu khoa học,Vũ Cao Đàm (2000), Nhà xuất Khoa học Kỹ thuật, Hà nội Phân tích hoạt động kinh doanh, Phạm Thị Gái (1997), Nhà xuất Giáo dục, Hà nội Giáo trình Lý thuyết quản trị kinh doanh, Khoa Khoa học quản lý, Đại học kinh tế quốc dân, (1999), Nhà xuất Khoa học kỹ thuật, Hà Nội Giáo trình Quản trị học, Khoa Khoa học quản lý, Đại học kinh tế quốc dân, (2006), Nhà xuất Khoa học kỹ thuật, Hà Nội Giáo trình Hiệu quản lý dự án Nhà nước, Khoa Khoa học quản lý, Đại học kinh tế quốc dân, (1998), Nhà xuất Khoa học kỹ thuật, Hà Nội Giáo trình Kinh tế thương mại, Khoa Thương mại, Đại học Kinh tế Quốc dân (2001), Nhà xuất Thống kê, Hà Nội 10 Giáo trình Quản trị doanh nghiệp thương mại, Khoa Thương mại, Đại học Kinh tế Quốc dân (1998), Nhà xuất Giáo dục, Hà Nội 11 Những văn pháp luật kinh tế, Khoa luật(Trung tâm bồi dưỡng tư vấn pháp luật), Trường Đại học kinh tế quốc dân (2006), nhà xuất lao động xã hội, Hà nội 12 Báo cáo cập nhật ngành Dệt may 10T’2011 chun viên phân tích: Nguyễn Thị Hồng Mai Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn 13 Quyết định Số: 429/QĐ-TTg Chính Phủ Quyết định Số: 36/2008/QĐ-TTg Chính Phủ Quyết định Số: 42/2008/QĐ-BCT Bộ Công Thương 14 Luật Doanh Nghiệp năm 2005, Luật Thương Mại năm 2005 15 Các trang Web tham khảo: http://www.chinhphu.vn http://www.vinateximex.com.vn http://www.vinatex.com http://phuthinhnb.com PHỤ LỤC Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn