Cải thiện hoạt động kho hàng tại công ty tnhh ich cube việt nam

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG -o0o - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: CẢI THIỆN HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KHO HÀNG TẠI CÔNG TY TNHH ICH CUBE VIỆT NAM Giáo viên hướng dẫn : Nguyễn Thanh Thủy Sinh viên thực : Nguyễn Văn Hiền Mã sinh viên : A36751 Ngành : Logistics Quản lý chuỗi cung ứng HÀ NỘI – 2023 LỜI CẢM ƠN Sự thành công bao gồm nhiều yếu tố Được hỗ trợ từ người xung quanh, quan sát, học hỏi người thành công lớn mà em gặt hái q trình thực khóa luận tốt nghiệp, em may mắn quan tâm giúp đỡ nhiều từ quý Thầy, Cô giáo trường Đại học Thăng Long với Ban lãnh đạo phòng ban Cơng ty TNHH ICH CUBE Việt Nam Để hồn thành khóa luận tốt nghiệp này, trước hết em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến quý Thầy, Cô giáo khoa Kinh tế Quản lý trường Đại học Thăng Long Đặc biệt, em xin gửi đến cô Nguyễn Thanh Thủy tận tình hướng dẫn, nhận xét góp ý giúp em hồn thành khóa luận tốt nghiệp “Cải thiện hoạt động kho hàng Công ty TNHH ICH CUBE Việt Nam” lời cảm ơn sâu sắc Em xin chân thành cảm ơn, kính chúc quý Thầy, Cô giáo dồi sức khỏe thành công nghiệp trồng người cao quý Tiếp theo, em xin gửi lời cảm ơn đến Ban lãnh đạo phịng ban Cơng ty TNHH ICH CUBE Việt Nam tạo điều kiện thuận lợi cho em tìm hiểu thực tế hồn thành thời gian thực tập công ty Em xin gửi lời chúc sức khỏe đến toàn Ban lãnh đạo thành viên Công ty Chúc Công ty ngày thành công phát triển Kiến thức vô hạn mà tiếp nhận kiến thức người tồn hạn chế định Trong trình nghiên cứu làm khóa luận tốt nghiệp, trình độ lý luận kinh nghiệm thực tế hạn chế nên khóa luận khơng thể tránh khỏi thiếu sót Em mong muốn nhận góp ý q Thầy, Cơ giáo để khóa luận hoàn chỉnh Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên thực Nguyễn Văn Hiền Thư viện ĐH Thăng Long MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG KHO HÀNG TRONG DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT 1.1 Tổng quan kho hàng doanh nghiệp sản xuất 1.1.1 Khái niệm vai trò kho hàng 1.1.2 Kho hàng mối quan hệ với logistics chuỗi cung ứng 1.1.3 Phân loại kho hàng 1.2 Hoạt động kho hàng doanh nghiệp sản xuất 1.2.1 Nhận hàng 1.2.2 Lưu kho bảo quản 1.2.3 Kiểm kê 1.2.4 Chọn hàng theo đơn đặt hàng .8 1.2.5 Đóng gói 1.2.6 Gửi hàng .8 1.3 Yếu tố ảnh hưởng đến hiệu hoạt động kho hàng doanh nghiệp sản xuất 1.3.1 Nhân 1.3.2 Không gian 1.3.3 Trang thiết bị 11 1.3.4 Công nghệ thông tin 13 1.3.5 Quản lý hàng lưu kho 14 1.4 Đo lường hiệu hoạt động kho hàng doanh nghiệp sản xuất 15 1.4.1 Hoạt động nhận hàng .15 1.4.2 Hoạt động đặt hàng 15 1.4.3 Hoạt động lưu trữ 16 1.4.4 Hoạt động lấy hàng 16 1.4.5 Hoạt động giao hàng 17 1.4.6 Vòng quay hàng lưu kho 17 CHƯƠNG II KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH ICH CUBE VIỆT NAM 19 2.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty TNHH ICH CUBE Việt Nam .19 2.1.1 Thông tin chung 19 2.1.2 Quá trình hình thành phát triển công ty .19 2.2 Cơ cấu tổ chức công ty 20 2.3 Lĩnh vực hoạt động công ty 22 2.4 Tình hình tài cơng ty 22 2.4.1 Tổng doanh thu bán hàng lợi nhuận sau thuế 22 2.4.2 Cơ cấu tài sản nguồn vốn 23 2.5 Chuỗi cung ứng công ty 24 CHƯƠNG III THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KHO HÀNG TẠI CÔNG TY TNHH ICH CUBE VIỆT NAM 25 3.1 Giới thiệu nhà kho Công ty TNHH ICH CUBE Việt Nam 25 3.1.1 Giới thiệu nhà kho nội quy kho 25 3.1.2 Sơ đồ tổ chức phận kho 28 3.2 Hoạt động kho hàng Công ty TNHH ICH CUBE Việt Nam .29 3.2.1 Nhập kho .29 3.2.2 Soạn hàng 32 3.2.3 Xuất kho 33 3.2.4 Kiểm kê hàng lưu kho 34 3.2.5 Chứng từ sử dụng 35 3.3 Yếu tố ảnh hưởng đến hiệu hoạt động kho hàng Công ty TNHH ICH CUBE Việt Nam 36 3.3.1 Nhân .36 3.3.2 Không gian 36 3.3.3 Trang thiết bị 36 3.3.4 Công nghệ thông tin 37 3.3.5 Quản lý hàng lưu kho 37 Thư viện ĐH Thăng Long 3.4 Đánh giá hiệu quản lý hàng lưu kho Công ty TNHH ICH CUBE Việt Nam 38 3.4.1 Đánh giá mức độ đầu tư cho hàng lưu kho 38 3.4.2 Yếu tố tác động đến quản lý hàng lưu kho Công ty TNHH ICH CUBE Việt Nam 39 3.4.3 Áp dụng mơ hình EOQ quản lý hàng lưu kho Công ty TNHH ICH CUBE Việt Nam 40 3.5 Đánh giá hoạt động kho hàng Công ty TNHH ICH CUBE Việt Nam .42 3.5.1 Hoạt động nhận hàng .42 3.5.2 Hoạt động đặt hàng 43 3.5.3 Hoạt động lưu trữ 44 3.5.4 Hoạt động lấy hàng 44 3.5.5 Hoạt động giao hàng 45 3.5.6 Vòng quay hàng lưu kho 46 CHƯƠNG IV NHẬN XÉT VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KHO HÀNG TẠI CÔNG TY TNHH ICH CUBE VIỆT NAM 47 4.1 Đánh giá hiệu hoạt động kho hàng 47 4.1.1 Ưu điểm .47 4.1.2 Hạn chế .47 4.1.3 Nguyên nhân .48 4.2 Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu hoạt động kho hàng 48 KẾT LUẬN 49 PHỤ LỤC .50 TÀI LIỆU THAM KHẢO 59 DANH MỤC VIẾT TẮT Ký hiệu viết tắt Tên đầy đủ BCTC Báo cáo tài IoT Internet of Things TNHH Trách nhiệm hữu hạn DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU Sơ đồ 1.1 Hệ thống kho hàng chuỗi cung ứng Sơ đồ 1.2 Hoạt động kho hàng Sơ đồ 2.1 Cơ cấu tổ chức Công ty TNHH ICH CUBE Việt Nam 20 Sơ đồ 2.2 Sơ đồ chuỗi cung ứng Công ty TNHH ICH CUBE Việt Nam 24 Sơ đồ 3.1 Sơ đồ nhà kho 25 Sơ đồ 3.2 Sơ đồ tổ chức phận kho 28 Sơ đồ 3.3 Quy trình trình nhập kho 29 Sơ đồ 3.4 Quy trình trình xuất kho .33 Bảng 2.1 Tổng doanh thu bán hàng lợi nhuận sau thuế năm 2019 - 2021 22 Bảng 2.2 Cơ cấu tài sản nguồn vốn năm 2019 - 2021 23 Bảng 3.1 Cơ cấu tổ chức nhân kho .36 Bảng 3.2 Chỉ tiêu đánh giá mức độ đầu tư cho hàng lưu kho năm 2019 - 2021 .38 Bảng 3.3 Thông tin nguyên vật liệu Tấm nam châm SM - A047F 41 Bảng 3.4 Hoạt động nhận hàng sản phẩm Bảng mạch BM - A047F 42 Bảng 3.5 Chu kỳ đặt hàng nguyên vật liệu Tấm nam châm SM - A047F 43 Bảng 3.6 Không gian lưu trữ kho hàng .44 Bảng 3.7 Thời gian trung bình lấy đơn hàng sản phẩm Mạch in EP - P9500 45 Bảng 3.8 Hoạt động giao hàng sản phẩm Mạch in EP - P9500 45 Bảng 3.9 Chỉ tiêu hệ số vòng quay hàng lưu kho năm 2019 - 2021 46 Thư viện ĐH Thăng Long LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong kinh tế thị trường có cạnh tranh gay gắt doanh nghiệp với để tồn tại, phát triển bền vững có chỗ đứng thị trường Việc hội nhập kinh tế giới mang lại cho doanh nghiệp nhiều thuận lợi, bên cạnh có khơng khó khăn Để cạnh tranh với đối thủ đòi hỏi doanh nghiệp phải không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, cải thiện mẫu mã để đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng đồng thời cần sử dụng hiệu hợp lý nguồn lực doanh nghiệp Tuy nhiên, để làm điều địi hỏi doanh nghiệp phải trọng đến hoạt động kho hàng, đặc biệt quản lý hàng lưu kho hiệu quả, đảm bảo đáp ứng tiến độ sản xuất tiết kiệm chi phí Kho hàng có vai trị bước chạm an toàn hai giai đoạn sản xuất giai đoạn dự trữ - tiêu thụ sản phẩm Hoạt động kho hàng quan trọng, có tác động mạnh mẽ tới trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp chưa thực quan tâm mức doanh nghiệp Việt Nam Hiểu tầm quan trọng hoạt động kho hàng doanh nghiệp với mong muốn tìm hiểu rõ cách thức hoạt động, quản lý doanh nghiệp, em định thực tập vị trí nhân viên kho Công ty TNHH ICH CUBE Việt Nam Bản thân em nhận thấy kiến thức học tập nghiên cứu thời gian ngồi ghế nhà trường trình thực tập tảng bản, hữu ích cần thiết giúp em vận dụng kiến thức học để thực khóa luận tốt nghiệp “Cải thiện hiệu hoạt động kho hàng Công ty TNHH ICH CUBE Việt Nam” Mục tiêu nghiên cứu a Mục tiêu chung Khóa luận thực nhằm mục tiêu cải thiện hiệu hoạt động kho hàng Công ty TNHH ICH CUBE Việt Nam Để đạt mục tiêu trên, khóa luận hướng vào vấn đề: Kho hàng đánh giá hoạt động kho hàng công ty b Mục tiêu cụ thể Hệ thống hóa vấn đề lý luận, đánh giá tác động hoạt động kho hàng đến doanh nghiệp; Nghiên cứu đánh giá thực trạng hoạt động kho hàng Công ty TNHH ICH CUBE Việt Nam; - Đề xuất giải pháp góp phần cải thiện hiệu hoạt động kho hàng, đánh giá hoạt động kho áp dụng mơ hình EOQ xác định lượng đặt hàng tối ưu cho công ty Đối tượng phạm vi nghiên cứu đề tài a Đối tượng nghiên cứu Hoạt động kho hàng Công ty TNHH ICH CUBE Việt Nam b Phạm vi nghiên cứu Về nội dung khơng gian: Khóa luận tập trung nghiên cứu vào hoạt động kho hàng doanh nghiệp sản xuất Doanh nghiệp sản xuất có vai trị vơ quan trọng, ví đơn vị kinh tế sở, tế bào kinh tế quốc dân Bên cạnh đó, nghiên cứu thực trạng hoạt động kho hàng Công ty TNHH ICH CUBE Việt Nam Đề xuất giải pháp góp phần cải thiện hiệu hoạt động kho; Về thời gian: Đánh giá thực trạng hoạt động kho hàng công ty giai đoạn 2019 - 2021 Phương pháp nghiên cứu Khóa luận sử dụng phương pháp nghiên cứu định tính với phương pháp phân tích - tổng hợp, phương pháp thống kê, phương pháp so sánh đối chiếu để phân tích giải vấn đề đặt Kết cấu đề tài Đề tài có kết cấu gồm bốn chương sau: Chương 1: Cơ sở lý luận hoạt động kho hàng doanh nghiệp sản xuất Chương 2: Khái quát Công ty TNHH ICH CUBE Việt Nam Chương 3: Thực trạng hoạt động kho hàng Công ty TNHH ICH CUBE Việt Nam Chương 4: Nhận xét đề xuất giải pháp nâng cao hiệu hoạt động kho hàng Công ty TNHH ICH CUBE Việt Nam Thư viện ĐH Thăng Long CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG KHO HÀNG TRONG DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT 1.1 Tổng quan kho hàng doanh nghiệp sản xuất 1.1.1 Khái niệm vai trò kho hàng  Khái niệm kho hàng Theo Gwynne Richards kho hàng nơi để bảo quản hàng hóa, lưu trữ hay chứa hàng tạm thời vùng đệm chuỗi cung ứng Nó điểm trung chuyển, nơi tất hàng hóa tiếp nhận gửi nhanh nhất, hiệu Nhà kho đóng vai trị kho tĩnh, với mục đích kết nối sẵn có hàng hóa phù hợp với nhu cầu người tiêu dùng, tạo điều kiện thuận lợi cho việc di chuyển hàng hóa từ nhà cung cấp đến khách hàng, đáp ứng nhu cầu kịp thời hiệu chi phí (Nguồn: Gwynne Richards, Warehouse Management, 2018)  Vai trò kho hàng Với doanh nghiệp sản xuất, kho hàng đóng vai trị khơng thể thiếu q trình quản lý vận hành hệ thống cung ứng hàng hóa Vai trị kho hàng bao gồm: Lưu trữ hàng hóa: Nhà kho cung cấp khơng gian dự trữ nguyên vật liệu, vật tư,… phục vụ cho trình sản xuất, đồng thời đóng vai trị lưu trữ phân phối sản phẩm thành phẩm đến khách hàng Bảo quản hàng hóa: Nhà kho đảm bảo hàng hóa bảo quản cách cách để tránh hư hỏng, mát tiếp xúc với yếu tố gây hại ánh nắng mặt trời, độ ẩm cao điều kiện nhiệt đới - Quản lý kiểm sốt hàng hóa: Kho hàng giúp quản lý kiểm sốt số lượng hàng hóa có sẵn kho Việc theo dõi, kiểm đếm ghi nhận thơng tin hàng hóa thực để đảm bảo xác tính sẵn sàng kho Theo dõi tham gia vào chuỗi cung ứng: Nhà kho cung cấp thơng tin tình trạng hàng hóa, số lượng vị trí lưu trữ Thơng tin quan trọng để quản lý chuỗi cung ứng đảm bảo liên tục hiệu hoạt động kinh doanh Giảm chi phí tối ưu hóa quy trình: Nhà kho giúp giảm chi phí cách tối ưu hóa việc quản lý hàng hóa quy trình lưu trữ Việc có hệ thống nhà kho hiệu tổ chức giúp giảm thiểu lãng phí, tối ưu hóa khơng gian cải thiện q trình làm việc - Dự báo lập kế hoạch: Nhà kho cung cấp liệu thông tin lượng hàng lưu kho có Trước biến động môi trường kinh doanh thông tin sử dụng để dự báo nhu cầu lập kế hoạch tái cung cấp hàng hóa, đảm bảo doanh nghiệp ln có đủ hàng hóa để đáp ứng nhu cầu khách hàng Trước bất ổn môi trường kinh doanh ngày chiến tranh thương mại, đại dịch Covid - 19 hay xung đột Nga - Ukraine, vai trò lưu trữ, dự báo lập kế hoạch kho hàng thật trọng Mơ hình Just in time khơng cịn thực tối ưu, nhà sản xuất tồn cầu chuyển hướng khỏi cách làm truyền thống, tăng cường dự trữ lưu kho nguyên vật liệu đảm bảo nguồn cung ứng 1.1.2 Kho hàng mối quan hệ với logistics chuỗi cung ứng Nhà kho đóng vai trò quan trọng chuỗi cung ứng nhằm cung cấp tốt dịch vụ khách hàng với tiêu chí: - Đúng sản phẩm; - Đúng số lượng; - Đúng khách hàng; - Đúng nơi; - Đúng lúc; - Đúng tình trạng; - Đúng giá; - Chi phí phù hợp với mơi trường Hệ thống kho hàng đóng vai trị quan trọng chuỗi cung ứng điểm giao nhận hàng hóa từ nhà cung cấp điểm xuất hàng hóa đến khách hàng Nó đảm nhận vai trò lưu trữ, quản lý điều phối hàng hóa, đảm bảo sản phẩm có sẵn giao hàng thời điểm địa điểm cần thiết Kho hàng giúp tối ưu hóa hoạt động chuỗi cung ứng Khi quản lý cách hiệu quả, kho hàng giúp giảm thiểu lãng phí, tối ưu hóa quy trình cung cấp thơng tin lượng lưu kho tình trạng hàng hóa Thơng tin sử dụng để dự báo lập kế hoạch tái cung cấp, giảm thiểu thời gian chờ đợi tăng khả đáp ứng nhanh chóng cho yêu cầu khách hàng Thư viện ĐH Thăng Long Bảng 3.7 Thời gian trung bình lấy đơn hàng sản phẩm Mạch in EP - P9500 Thời gian xử lý đơn hàng Thời gian lấy hàng Thời gian kiểm tra đóng gói Tổng thời gian (Nguồn: Cơng ty TNHH ICH CUBE Việt Nam) Thời gian trung bình lấy đơn hàng sản phẩm Mạch in EP - P9500 Theo chia sẻ nhân viên kho thời gian trung bình cho sản phẩm tương tự đối thủ cạnh tranh như: Công ty TNHH Điện tử YESUNG, Công ty TNHH SHINA TECH Việt Nam giờ, cơng ty cần phải giảm thiểu thời gian lấy hàng để cung cấp hàng hóa nhanh chóng cho khách hàng, tăng suất giảm chi phí hoạt động Điều đạt cách tối ưu hóa bố trí kho, xếp hàng hóa cách hợp lý, sử dụng phương pháp lấy hàng hiệu đảm bảo xác đáng tin cậy quy trình lấy hàng 3.5.5 Hoạt động giao hàng Đánh giá hoạt động giao hàng hàng ngày sản phẩm Mạch in EP - P9500 dựa số lượng đơn hàng xử lý chuẩn bị nhân viên làm việc Bảng 3.8 Hoạt động giao hàng sản phẩm Mạch in EP - P9500 Số lượng đơn hàng ngày 24 đơn hàng người Số nhân viên xử lý Thời gian xử lý nhân viên Số lượng đơn hàng xử lý chuẩn bị làm việc đơn hàng/ (Nguồn: Công ty TNHH ICH CUBE Việt Nam) Số lượng đơn hàng xử lý chuẩn bị nhân viên làm việc đơn hàng/ Theo chia sẻ ban lãnh đạo công ty suất hiệu suất làm việc nhân viên hoạt động giao hàng đạt hiệu cao 45 3.5.6 Vòng quay hàng lưu kho Dựa vào báo cáo tài tổng hợp chia sẻ banh lãnh đạo công ty hệ số vòng quay hàng lưu kho lý tưởng, em đánh giá hệ số vịng quay hàng lưu kho cơng ty giai đoạn 2019 - 2021 Bảng 3.9 Chỉ tiêu hệ số vòng quay hàng lưu kho năm 2019 - 2021 Năm 2021 Năm 2020 Năm 2019 Hệ số vòng quay lưu kho 5,3 7,5 4,5 Số ngày hàng lưu kho 58,9 48,7 81,1 Chỉ tiêu (Nguồn: BCTC công ty) Qua bảng phân tích trên, thấy năm 2019, hàng lưu kho Công ty TNHH ICH CUBE Việt Nam ln chuyển 4,5 vịng Trung bình 81,1 ngày cơng ty hồn thành chu kỳ mua nguyên vật liệu bán hàng Năm 2020, hàng lưu kho cơng ty ln chuyển 7,5 vịng Trung bình 48,7 ngày cơng ty hồn thành chu kỳ mua nguyên vật liệu bán hàng Năm 2021, hàng lưu kho công ty luân chuyển 5,3 vịng Trung bình 58,9 ngày cơng ty hồn thành chu kỳ mua nguyên vật liệu bán hàng Chỉ tiêu biến động không giai đoạn 2019 - 2021 Hệ số vòng quay hàng lưu kho nhìn nhận năm 2019 4,5 số tăng gần gấp đôi lên 7,5 năm 2020, lại giảm 2,2 xuống 5,3 vào năm 2021 Lý biến đổi năm 2019, hoạt động sản xuất kinh doanh công ty gần bị đình trệ chịu ảnh hưởng đại dịch Covid - 19 Sau năm chịu ảnh hưởng dịch bệnh, ngành nghề đặc biệt ngành sản xuất linh kiện điện tử hồi phục cách mạnh mẽ khiến hoạt động sản xuất, kinh doanh công ty tăng mạnh dần ổn định vào năm 2021 Theo chia sẻ ban lãnh đạo cơng ty, vịng quay hàng lưu kho lý tưởng từ - vịng, em thấy ba năm vừa qua cơng ty có mức vịng quay hàng lưu kho hiệu 46 Thư viện ĐH Thăng Long CHƯƠNG IV NHẬN XÉT VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KHO HÀNG TẠI CÔNG TY TNHH ICH CUBE VIỆT NAM 4.1 Đánh giá hiệu hoạt động kho hàng 4.1.1 Ưu điểm Công ty TNHH ICH CUBE Việt Nam công ty hoạt động có tuổi đời lâu dài tạo vị ngành sản xuất linh kiện điện tử khu vực Vì vậy, việc thực quy trình hoạt động kho hàng cơng ty diễn mượt mà, hạn chế tối đa vấn đề chi phí phát sinh Từ đó, cơng ty hoạch định chiến lược kinh doanh hiệu tăng trưởng qua năm Cùng với phát triển khoa học kỹ thuật, việc áp dụng nhiều công nghệ, ứng dụng như: hệ thống mã vạch, phần mềm quản lý kho KiotViet,… giúp công ty dễ dàng hoạt động kho hàng Việc ghi chép, nhập liệu liệu đầy đủ từ hoạt động nhập - xuất kho hoạt động khác tạo điều kiện thuận lợi cho việc kiểm tra, đối chiếu số liệu, giúp hạch tốn xác kết kinh doanh, chứng từ công ty lập đầy đủ chi tiết cho nghiệp vụ phát sinh 4.1.2 Hạn chế Do sở hạ tầng - kỹ thuật kho cơng ty cịn nhiều hạn chế nên số hàng hóa q trình bốc dỡ, bảo quản cịn xảy tình trạng hư hỏng Chưa xác định lượng đặt hàng tối ưu, dẫn tới phát sinh chi phí khơng đáng có (lượng đặt hàng lớn so với mức hàng lưu kho làm trì hỗn thời gian giao hàng đơn hàng bị hủy cơng ty khơng có khả cung ứng,…) Một số loại hàng bị xếp cao, gây cản trở cho việc lấy hàng khơng an tồn cho hoạt động kho Thiếu nguồn nhân lực, khiến cho hoạt động kho hàng kiểm kê, xếp hàng hóa cịn gặp nhiều khó khăn Diện tích Kho vật tư công ty chưa đạt tối ưu mặt khơng gian khả chứa hàng hóa 47 4.1.3 Ngun nhân Là cơng ty 100% vốn nước ngồi vào hoạt động từ năm 2017 nên thiếu vốn để đầu tư sở hạ tầng - kỹ thuật tuyển dụng nhân lực Công ty chưa trọng vào việc đặt hàng tối ưu, lượng đặt hàng mang tính ước chừng Diện tích nhà kho cơng ty chưa bố trí hợp lý 4.2 Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu hoạt động kho hàng Nhận thức sâu sắc tầm quan trọng hoạt động kho hàng tồn phát triển công ty, em xin đưa số giải pháp nhằm khắc phục hạn chế hoạt động kho công ty, cụ thể là: Mở khóa đào tạo cán bộ, nhân viên công ty nghiệp vụ hoạt động kho nhằm nâng cao nghiệp vụ, khả phản ứng nhanh với tình xảy có liên quan đến kho hàng như: thiết bị phục vụ kho gặp cố, tình trạng an tồn kho cháy nổ, trộm cắp,… Nâng cấp, bổ sung thêm nhân lực trang thiết bị kho giúp cho hoạt động kho hàng diễn hiệu quả, giảm áp lực cho nhân viên Ứng dụng mơ hình đặt hàng tối ưu EOQ phân tích nhằm tiết kiệm chi phí đặt hàng chi phí dự trữ hàng Từ mơ hình EOQ tính lượng hàng tối ưu tổng chi phí lưu kho tối ưu năm Tuy nhiên, mơ hình cịn tồn số hạn chế định Thứ nhất, mơ hình áp dụng dựa số điều kiện giả định, khó xác định khơng mang tính ổn định khoảng thời gian xét đến,… Thứ hai, thơng số dùng để tính lượng đặt hàng tối ưu mang tính tương đối, giá trị tính khơng có tính xác tuyệt đối, dùng để tham khảo phải cân nhắc, áp dụng với nhiều điều kiện thực tế khác Mơ hình EOQ có tính hiệu quả, cơng ty sử dụng để đưa mức đặt hàng tối ưu Áp dụng công nghệ hoạt động kho hàng như: Hệ thống lưu trữ truy xuất tự động AR/ RS, IoT - Internet vạn vật, hệ thống nhặt hàng giọng nói,… 48 Thư viện ĐH Thăng Long KẾT LUẬN Hoạt động kho hàng bước chạm an toàn hai giai đoạn sản xuất giai đoạn dự trữ - tiêu thụ sản phẩm, có vai trị đặc biệt quan trọng doanh nghiệp Trong suốt trình hình thành phát triển, Công ty TNHH ICH CUBE Việt Nam dần khẳng định uy tín vị Thêm vào sách quản lý, tạo khác biệt so với đối thủ cạnh tranh không ngừng đào tạo đội ngũ cán bộ, nhân viên có chất lượng cao chìa khóa mang lại thành cơng cho cơng ty Qua q trình thực tập công ty với vốn kiến thức thân học nhà trường, em hồn thành khóa luận tốt nghiệp đạt số kết định Với trình làm việc thực tế phận kho, thu thập số liệu nghiên cứu liên quan đến đề tài em có nhìn rõ nét hoạt động kho hàng đáp ứng mục tiêu báo cáo đánh giá thực trạng hoạt động kho hàng đánh giá kết hoạt động kinh doanh Công ty TNHH ICH CUBE Việt Nam Đánh giá ưu, nhược điểm, hạn chế đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động kho hàng công ty Trên kiến thức mà em học tập nghiên cứu thời gian ngồi ghế nhà trường, tìm hiểu rút qua trình thực tập Cơng ty TNHH ICH CUBE Việt Nam để hồn thành khóa luận tốt nghiệp Em hy vọng nhận góp ý, nhận xét Thầy, Cơ giáo để hồn thiện khóa luận tốt Em xin chân thành cảm ơn! 49 PHỤ LỤC Báo cáo tài Cơng ty TNHH ICH CUBE Việt Nam năm 2019 50 Thư viện ĐH Thăng Long 51 Báo cáo tài Cơng ty TNHH ICH CUBE Việt Nam năm 2020 52 Thư viện ĐH Thăng Long 53 Báo cáo tài Cơng ty TNHH ICH CUBE Việt Nam năm 2021 54 Thư viện ĐH Thăng Long 55 56 Thư viện ĐH Thăng Long Phiếu nhập kho Công ty TNHH ICH CUBE Việt Nam 57 Phiếu xuất kho Công ty TNHH ICH CUBE Việt Nam 58 Thư viện ĐH Thăng Long TÀI LIỆU THAM KHẢO Bowersox et al, “Supply Chain Logistics Management”, 2007 Gwynne Richards, “Warehouse Management”, 2018, Koganpage Nur Hazwani Karim et al, “Warehouse KPI”, 2021 Johnson and McGinni, “Performance measurement in the warehousing”, 2010 Tài liệu giảng dạy Bộ môn Logistics Quản lý chuỗi cung ứng, Trường Đại học Thăng Long Báo cáo tài Cơng ty TNHH ICH CUBE Việt Nam năm 2019 - 2021 59