Một số giải pháp nâng cao khả năng đấu thầu của công ty cổ phần đầu tư và phát triển hud1

Chuyên Đề Tốt Nghiệp Tống Văn Lăng lớp CN48B ************************************************************************ Mục lụ Lời Mở Đầu I.Giới Thiệu Tổng Quan Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Phát Triển HUD1 Thông tin chung Tổng công ty đầu tư phát triển Nhà Đô thị 1.2 Q trình hình thành Tổng cơng ty Đầu tư Phát triển nhà Đô thị HUD.5 Tổng quan công ty cổ phần đầu tư xây dựng HUD1 2.1 Thông tin chung 2.2 Lịch sử hình thành cơng ty cổ phần đầu tư phát triển HUD1 2.3 Lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh 3.3 Mơ hình tổ chức quản trị II Những đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu ảnh hưởng đến hoạt động đấu thầu Công ty .10 1.Đặc điểm tài .10 2.Gía dự thầu .10 Mức độ đáp ứng mục tiêu chủ đầu tư 11 4.Đặc điểm sản phẩm, dịch vụ thị trường Công Ty 11 5.Đặc điểm lao động, Chất lượng nguồn nhân lực 13 6.Cơ sở máy móc, Cơng nghệ kỹ thuật Cơng Ty 14 7.Trình độ, lực quản lý lãnh đạo Doanh nghiệp .15 8.Chất lượng cơng trình 15 9.Uy tín Cơng Ty kinh nghiệm thực gói thầu 15 Phần 2: Thực trạng Năng lực cạnh tranh Công ty HUD1 16 1.Năng lực cạnh tranh Tài .16 2.Năng lực cạnh tranh Công nghệ kỹ thuật 20 3.Năng lực cạnh tranh Đội ngũ Lao động .20 4.Năng lực lập dự toán, dự thầu 24 5.Giá dự thầu .25 Chuyên Đề Tốt Nghiệp Tống Văn Lăng lớp CN48B ************************************************************************ 6.Kinh nghiệm thực hợp đồng 26 7.Công tác chuẩn bị đấu thầu 27 8.Đánh giá chung lực cạnh tranh Công ty HUD1 .28 Phần 3: Một số giải pháp kiến nghị nhằm nâng cao hiệu hoạt động đấu thầu Công Ty HUD1 30 I Phương hướng hoạt động Công ty HUD1 thời gian tới .30 1.Mục tiêu hoạt động 30 Các nhiệm vụ cụ thể 31 II.Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động đấu thầu Công Ty 35 1.Doanh nghiệp 35 - Tăng cường quản lý chất lượng cơng trình theo ngun tắc làm từ đầu, nâng cao chất lượng cơng trình, đảm bảo uy tín cơng ty 35 -Đẩy mạnh công tác thu hồi vốn huy động vốn hợp lý 37 -Đầu tư vào máy móc cơng nghệ trang thiết bị đồng bộ,hồn thiện Phương pháp tổ chức thi cơng 39 -Đào tạo, phát triển nguồn nhân lực cải thiện máy quản lý cho hoạt động kinh doanh có hiệu 41 -Đẩy mạnh hoạt động marketing,tìm kiếm gói thầu 45 -Mở rộng quan hệ liên doanh, liên kết tham gia đấu thầu 47 2.Kiến nghị nhà nước 48 - Tăng cường quản lý công tác quản lý đấu thầu tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh 48 -Ổn định chế quản lý xây dựng 49 Kiến nghị với HUD .51 Chuyên Đề Tốt Nghiệp Tống Văn Lăng lớp CN48B ************************************************************************ Lời Mở Đầu Trong xu tồn cầu hố hội nhập kinh tế quốc tế diễn mạnh mẽ nay, quốc gia giới có khuynh hướng xích lại gần hơn, đặc biệt lĩnh vực kinh tế Sự tham gia vào kinh tế giới trở thành nhân tố tất yếu để phát triển kinh tế riêng lẻ kinh tế toàn cầu Đối với nước phát triển Việt Nam hội nhập kinh tế quốc tế đường ngắn để rút ngắn khoảng cách tụt hậu so với nước khác có điều kiện để phát huy lợi so sánh nhằm tiến tới mục tiêu: “dân giàu, nước mạnh, xã hội công bằng, dân chủ, văn minh”.Tiến trình thực chiến lược phát triển kinh tế - xã hội Việt Nam đã, đặt kinh tế nước ta nói chung doanh nghiệp nói riêng đối diện với thách thức trước tình hình cạnh tranh khốc liệt nhằm giành lấy thị phần khách hàng phạm vi không gian thị trường nội địa thị trường giới Để làm điều này, doanh nghiệp phải xây dựng đầu tư cho chiến lược hoạt động lâu dài hiệu Trước thách thức đó, doanh nghiệp phải thực hoạt động, chiến lược để củng cố không ngừng nâng cao khả cạnh tranh mình, từ doanh nghiệp tồn tại, phát triển đóng góp cho phát triển chung đất nước Nghiên cứu hệ thống hoá số vấn đề lý luận cạnh tranh lực cạnh tranh doanh nghiệp nói chung, doanh nghiệp xây dựng nói riêng chế thị trường Phân tích, đánh giá thực trạng lực cạnh tranh thị trường xây dựng qua thực tiễn hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty năm gần Chính vậy, Xuất phát từ quan điểm với thời gian thực tế cho thấy để hoạt động kinh doanh có hiệu điều kiện cạnh tranh Công ty phải thực đầu tư tạo lực sản xuất việc đầu tư phân bổ vốn đầu tư cho nguồn lực cho phù hợp để đồng vốn đầu tư công sức bỏ phát huy vai trị cách hiệu tốn khó cần có nỗ lực tồn Cơng ty, đồng thời địi hỏi nhà quản lý phải có sách quản lý đầu tư khoa học hợp lý Vì qua thời gian thực tập Công ty Em chọn đề tài cho chuyên đề thực tập : “Một số giải pháp Nâng Cao Khả Năng Đấu Thầu Của Công ty Cổ phần đầu tư phát triển HUD1” Chuyên Đề Tốt Nghiệp Tống Văn Lăng lớp CN48B ************************************************************************ Với mong muốn nhằm áp dụng kiến thức học vào hoạt động thực tế công ty đóng góp phần nhỏ bé vào việc đưa giải pháp nhằm nâng cao khả cạnh tranh cho hoạt động kinh doanh công ty giai đoạn tới: Phần 1:Tổng quan Công ty Cổ phần Đầu tư & Phát triển HUD1 Phần 2: Thực trạng hoạt động đấu thầu Công ty Phần 3: Một số giải pháp kiến nghị nhằm Nâng cao hiệu hoạt động đấu thầu Công ty HUD1 Chuyên Đề Tốt Nghiệp Tống Văn Lăng lớp CN48B ************************************************************************ Phần 1:Tổng quan Công ty Cổ phần Đầu tư & Phát triển HUD1 I.Giới Thiệu Tổng Quan Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Phát Triển HUD1 Thông tin chung Tổng công ty đầu tư phát triển Nhà Đô thị Tên đăng ký: Tổng công ty Đầu tư Phát triển Nhà Đô thị Tên giao dịch quốc tế : Housing and Urban Development Corporation(viết tắt HUD), HUD tổng công ty Nhà nước thành lập theo định 08/2000/QĐ-BXĐ ngày 02/06/2000 Bộ trưởng Bộ xây dựng Tổng cơng ty hoạt động theo mơ hình Cơng ty Mẹ - Công ty Con theo định 595QĐ-BXD ngày 30/03/2006 Trụ sở chính:21 - Kim Đồng - P.Giáp Bát- Q.Hoàng Mai- HN Tel: 04 8647129 * Fax:04 8647144 Email:hud@hn.vnn.vn Website: www.hud.com.vn Tổng công ty cổ phần đầu tư phát triển Nhà Đô thị HUD Tổng công ty nhà nước, hoạt động sản xuất kinh doanh lĩnh vực xây dựng,HUD Tổng công ty lớn mạnh hàng đầu Việt Nam bao gồm 20 Các đơn vị thành viên hạch toán độc lập,Các đơn vị nghiệp đơn vị liên kết : Công ty cổ phần đầu tư phát triển HUD1; Công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng HUD2; Công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng HUD3; Công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng HUD4; Công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng HUDCIC; Công ty TNHH nhà nước thành viên dịch vụ nhà HUDS; Công ty cổ phần đầu tư phát triển nhà đô thị HUD6; Công ty cổ phần Xi Măng SƠNG THAO; Cơng ty cổ phần THÉP THS; Ban Quản Lý Dự Án khu vực; Chi Nhánh Tổng Cơng ty Phía Nam; Cơng ty cổ phần Đầu tư Tam Đảo; Công Ty Cổ Phần Đầu tư OLIMPIC; Công Ty Liên Doanh VINAPON; Công ty Cổ Phần Khách Sạn Du Lịch BẢO VIỆT; Công Ty Liên Doanh JANADECO 1.2 Q trình hình thành Tổng cơng ty Đầu tư Phát triển nhà Đô thị HUD Tổng công ty Đầu tư Phát triển Nhà Đô thị (HUD) Tổng công ty Nhà nước, tổ chức hoạt động theo quy định QĐ số 90 TTG ngày 7/3/1994 Thủ tướng Chính Phủ Tiền thân Công ty Phát triển Nhà Đô thị (thành lập năm 1989) Qua 20 năm hoạt động, vị Tổng công ty ngày củng cố, phát triển Chuyên Đề Tốt Nghiệp Tống Văn Lăng lớp CN48B ************************************************************************ thị trường nước với thương hiệu “HUD” – thương hiệu hàng đầu Việt Nam lĩnh vực phát triển dự án nhà khu đô thị mới, góp phần quan trọng vào nghiệp cơng nghiệp hoá, đại hoá đất nước năm qua.Năm 2000 Tổng công ty đầu tư phát triển nhà đô thị thành lập theo định 08/2000/QĐ-BXĐ ngày 02/06/2000 Bộ trưởng Bộ xây dựng.Thực chủ trương xếp, đổi hoạt động doanh nghiệp Nhà nước theo Nghị Hội nghị lần thứ ba lần thứ chín Ban chấp hành Trung ương Đảng khố IX; đến năm 2005, Tổng Cơng ty hồn thành cổ phần hoá đơn vị thành viên chuyển sang hoạt động theo mơ hình cơng ty mẹ - cơng ty Tổng Cơng ty gồm có 20 đơn vị thành viên công ty con, công ty liên kết, công ty trách nhiệm hữu hạn nhà nước thành viên thuộc lĩnh vực đầu tư, xây lắp, tư vấn thiết kế, sản xuất vật liệu xây dựng, dịch vụ đô thị, dịch vụ vui chơi giải trí với nhiệm vụ triển khai dự án đô thị nhà Các công ty thành viên công ty cổ phần hoạt động địa bàn trọng điểm, thành phố đô thị nước Mối quan hệ công ty mẹ - Tổng Công ty cơng ty thành viên mối quan hệ bình đảng, hoạt động theo nguyên tắc hợp đồng hợp tác để thực kế hoạch phát triển chung Tổng Công ty Tổng quan công ty cổ phần đầu tư xây dựng HUD1 2.1 Thông tin chung - Tên đăng ký: Công ty cổ phần đầu tư xây dựng HUD1 - Tên giao dịch quốc tế: HUD1 construction joint stock company - Địa : 168 đường Giải Phóng – Phương Liệt - quận Thanh Xuân – Hà Nội - email:hud1@hud1.vn website:www.hud1.vn - Hotline:(04) 8687557 Fax: (04) 8686557 2.2 Lịch sử hình thành cơng ty cổ phần đầu tư phát triển HUD1 công ty cổ phần HUD1 tiền thân xí nghiệp trực thuộc Công ty phát triển nhà đô thị(HUD).Năm 2000 chuyển đổi thành công ty cổ phần đầu tư phát triển HUD1 - năm 2007 Công ty cỏ phần đầu tư phát triển HUD1 thành lập thêm công ty trực thuộc HUD101 Hà Nội,và HUD102 Sài Gòn Công ty cổ phần xây dựng HUD101 Địa : Số 11 - Phố Phương Liệt, Phường Phương Liệt, Quận Thanh Xuân, Thành phố Hà Nội Điện thoại : 04.8689892 Công ty cổ phần xây dựng số 102 (HUD102) Chuyên Đề Tốt Nghiệp Tống Văn Lăng lớp CN48B ************************************************************************ Địa : Lơ J1 - Khu dân cư Bình Trưng, Phường Bình Trưng Đơng, Quận 2, TP Hồ Chí Minh - Ngày 12/10/2007, Hội đồng quản trị Công ty định số 28/QĐHĐQT HUD1 việc thành lập chi nhánh Cơng ty Thành phố Hải Phịng - Hội đồng quản trị bổ nhiệm ông Nguyễn Việt Phương - Kỹ sư xây dựng Trưởng ban điều hành dự án thi cơng gói thầu HPSANP - C1B Hải Phòng giữ chức vụ Giám đốc chi nhánh kể từ ngày 12/10/2007 CHI NHÁNH CÔNG TY HUD1 TẠI THÀNH PHỐ HẢI PHÒNG + Địa Chi nhánh : Số 56 – Đường Văn Cao – Phường Đằng Giang – Quận Ngơ Quyền – Thành Phố Hải Phịng + Ngành, nghề kinh doanh Chi nhánh: Đầu tư kinh doanh phát triển nhà, khu đô thị, khu công nghiệp;Thi công xây lắp loại cơng trình dân dụng, cơng nghiệp, giao thơng, thủy lợi, bưu viến thơng,đường dây trạm biến điện, cơng trình kỹ thuật hạ tầng khu đô thị, khu công nghiệp, thi công lắp đặt thiết bị kỹ thuật cơng trình, hệ thống cứu hỏa, trang trí nội ngoại thất cơng trình xây dựng;Mua bán vật tư, thiết bị, vật liệu xây dựng, công nghệ xây dựng;Thi công lắp đặt hệ thống thơng gió, chiếu sáng, hệ thống điện, điện lạnh 2.3 Lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanhc hoạt động sản xuất kinh doanht động sản xuất kinh doanhng sản xuất kinh doanhn xuất kinh doanht kinh doanh - Đầu tư phát triển khu dân cư, khu đô thị mới, khu du lịch, khu vui chơi giải trí, khu kinh tế, khu công nghiệp tập trung; kinh doanh nhà hạ tầng đô thị , khu công nghiệp - Thi cơng xây dựng cơng trình điện dân dụng, công nghiệp, giao thông, thủy lợi, thủy điện ,bưu viễn thơng, cơng trình kỹ thuật hạ tầng khu thị, khu cơng nghiệp, cơng trình đường dây trạm biến điện - Tư vấn đầu tư xây dựng dự án phát triển nhà ở, đô thị, khu công nghiệp, du lịch, hạ tầng kỹ thuật,bao gồm: lập thẩm định dự án đầu tư; thiết kế quy hoạch, khảo sát; thiết kế, lập tổng dự tốn thẩm tra thiết kê, tổng dự tốn cơng trình; tư vấn đấu thầu hợp đồng kinh tế thiết kế, thi công xây lắp, cung cấp vật tư, thiết bị; quản lý dự án; giám sát thi cơng; nghiệm thu đánh giá chất lượng cơng trình - Quản lý, khai thác dịch vụ tổng hợp khu đô thị mới, khu du lịch, khu vui chơi giải trí, khu dân cư tập trung, khu cơng nghiệp - Cho thuê văn phòng làm vệc nhà - Hợp tác đầu tư dự án phát triển thị ngồi nước - Đào tạo giáo dục định hướng, đưa người lao động chuyên gia Việt Nam làm việc có thời hạn nước Chuyên Đề Tốt Nghiệp Tống Văn Lăng lớp CN48B ************************************************************************ - Các dịch vụ tài - Kinh doanh kho bãi - Kinh doanh ngành nghề khác theo quy định pháp luật - Đầu tư tài vào Trực thuộc 3.3 Mơ hình tổ chức quản trị Cơ cấu tổ chức: Cơ cấu tổ chức Công ty cổ phần Đầu tư Phát triển HUD1 bao gồm :Đại hội đồng cổ đông, Ban kiểm sốt làm việc cho Hội đồng cổ đơng, Ban quản trị; Ban giám đốc gồm giám đốc Phó giám đốc; Các phòng bàn bao gồm: Phòng tổ chức hành chính, Phịng tài kế tốn, Phịng kỹ thuật thi cơng, Phịng kinh tế kế hoạch, Phịng thị trường đấu thầu, Phịng an tồn điện, Phịng đầu tư, Ban quản lý dự án, Công ty trực thuộc HUD101, Công ty trực thuộc HUD102, Chi nhánh Công ty Hải Phịng - Đại hội đồng cổ đơng: theo điều 28 “ Điều lệ tổ chức hoạt động cơng ty “ đại hội đồng cổ đơng có chức định loại cổ phần tổng số cổ phần quyền chào bán Có quyền bầu, bãi nhiễm thành viên Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát Thơng qua báo cáo tài định hướng phát triển công ty - Hội đồng quản trị: quan quản lý cao Công ty, định vấn đề liên quan tới mục đích, quyền lợi Công ty Quyết định phương án đầu tư,giải pháp phát triển thị trường, thông qua hoạt động xây dựng.quyết định cấu tổ chức, quy chế quản lý Cơng ty.Có quyền bổ nhiệm,bãi miễn,cách chức Giám đốc chức danh quản lý quan trọng khác Cơng ty - Ban kiểm sốt: có chức nhiệm vụ theo quy dịnh văn pháp luật hành điều lệ Công ty - Giám đốc: đại diện pháp nhân Công ty,chịu trách nhiệm trước pháp luật,Đại hội đồng cổ đông Hội đồng quản trị Giám đốc người có quyền hành cao Công ty,chịu trách nhiệm đạo điều hành hoạt động sản xuất Công ty - Phó giám đốc: điều hành số lĩnh vực hoạt động Công ty theo phân công Giám đốc, chịu trách nhiệm trước Giám đốc phát luật nhiệm vụ phân công,ủy quyền.Đây phận quản lý phòng ban báo cáo với Giám đốc mặt Công ty Chuyên Đề Tốt Nghiệp Tống Văn Lăng lớp CN48B ************************************************************************ Đại hội đồng cổ đơng Hội Giám đốc cơng ty Các phó giám đốc Đội xd 101 Đội xd 105 Đội xd 104 Công ty trực thuộc HUD 102 Đội xd 102 Đội xd 109 Công ty trực thuộc HUD 101 Đội xd 108 Ban quản lý dự án Phòng đầu tư Đội xd 111 Đội xd 117 Đội xd 110 Đội xd 116 Đội xd 119 Xưởng điện nước Xưởng mộc Đội xd 118 Phịng an tồn điện Phịng thị trường đấu thầu Phòng kinh tế kế hoạch phòng kỹ thuật thi cơng phịng tài kế tốn đồng quản trị Ban kiểm sốt Phịng tổ chức hành Sơ đồ tổ chức cơng ty cổ phần đầu tư xây dựng HUD1 Chuyên Đề Tốt Nghiệp Tống Văn Lăng lớp CN48B ************************************************************************ II Những đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu ảnh hưởng đến hoạt động đấu thầu Cơng ty 1.Đặc điểm tài Vốn điều kiện khơng thể thiếu, phản ánh nguồn lực tài đầu tư vào sản xuất kinh doanh Trong sản xuất kinh doanh doanh nghiệp người ta ý đến việc quản lý việc huy động luân chuyển vốn Năng lực tài yếu tố xem xét hàng đầu yếu tố chủ đạo tạo khác biệt nhà thầu.Tài yếu tố trực tiếp ảnh hưởng tới cạnh tranh nhà thầu Phần lớn cơng trình xây dựng tiến hành với số vốn không nhỏ , mà chủ thầu lại phần nhiều số vốn cho việc tiến hành thi cơng cơng trình, thường đến hồn thành 80% cơng việc nhận thầu chủ đầu tư tốn cho nhà thầu theo đợt theo thoả thuận từ trước Chính mà chủ thầu xây dựng phải đảm bảo điều kiện lực tài :vốn tự có, vốn vay, lợi nhuận ba năm liên tiếp , thu nhập bình quân lao động doanh nghiệp theo yêu cầu mà bên mời thầu đưa Đảm bảo điều nhà thầu tạo niềm tin lòng đối tác nhà đầu tư , đồng thời bên mời thầu đảm bảo mặt tiến độ , chất lượng , chi phí để hồn thành cơng trình Nhược nhà thầu đáp ứng điều kiện mà bên mời thầu nêu hồ sơ mời thầu khơng có tư cách đẻ tham gia gói thầu Đó điều hiển nhiên khơng thể chối cãi , tất u cầu lực tài tiêu chí cho thấy khả tồn phát triển doanh nghiệp, đời sống công nhân viên không đảm bảo họ n tâm tận tâm tận lực với công việc giao Bản chất đầu tư bỏ vốn sinh lợi nhuận, vốn mà lợi nhuận cao đồng vốn bỏ ln an tồn ln mong muốn lớn mối quan tâm hàng đầu nhà đầu tư Nhà đầu tư đương nhiên phải quan tâm tới yếu tố tài nhà thầu.Và cung lí khiến cho lực tài trở thành yếu tố cạnh tranh nhà thầu xây dựng 2.Gía dự thầu Với chất quan hệ người mua – người bán , nên chủ đầu tư – người mua ln muốn mua hàng với giá thấp , người bán- nhà thầu xây dựng muốn bán hàng bán với giá cao cố thể.Chính mà giá dự thầu trở thành nhân tố quan trọng bậc cạnh tranh đấu thầu doanh nghiệp 10