Thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty tnhh sản xuất thương mại đồ gỗ maple khóa luận tốt nghiệp

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÌNH DƯƠNG KHOA KINH TẾ KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT THƯƠNG MẠI ĐỒ GỖ MAPLE GVHD: TH.S VÕ VĂN TÍN SVTH: NGUYỄN THỊ NHỜ MSSV: 18030950 LỚP: 21QT01 NIÊN KHÓA: 2018-2022 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÌNH DƯƠNG KHOA KINH TẾ KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT THƯƠNG MẠI ĐỒ GỖ MAPLE GVHD: TH.S VÕ VĂN TÍN SVTH: NGUYỄN THỊ NHỜ MSSV: 18030950 LỚP: 21QT01 NIÊN KHÓA: 2018-2022 LỜI CẢM ƠN Em xin chân thành cảm ơn Ban Giám Hiệu trường Đại Học Bình Dương ban lãnh đạo khoa Kinh Tế tất giảng viên trường hỗ trợ giúp đỡ em trao dồi kiến thức, rèn luyện kỹ suốt thời gian học tập trường, để em hoàn thành tốt thời gian thực tập hồn thành khóa luận tốt nghiệp Em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến toàn thể cán công nhân viên Công ty Trách nhiệm hữu hạn Sản Xuất Thương mại Đồ Gỗ Maple hộ trợ nhiệt tình cung cấp tài liệu, số liệu để em hoàn thiện báo cáo tốt nghiệp Cảm ơn anh chị nhiệt tình tạo điều kiện thuận lợi cho em, giúp em trao dồi thêm nhiều kiến thức thực tế Nhân thông qua công việc trải nghiệm thời gian thực tập công ty Em gửi lời cảm ơn sâu sắc đến gia đình, bố mẹ, anh chị, bạn bè hỗ trợ động viên em suốt trình học tập Em kính chúc tất q thầy dồi sức khỏe thành công nghiệp sống Đồng thời em chúc cô anh chị công ty dồi sức khỏe đạt nhiều thành công công việc, sống Mặc dù thân có nhiều cố gắng khóa luận này, khơng tránh khỏi thiếu sót, em mong nhận đóng góp thầy cơ, để em hồn thiện Bình dương, ngày 30 tháng 12 năm 2022 Sinh viên thực tập NGUYỄN THỊ NHỜ i NHẬN XÉT CƠ QUAN THỰC TẬP Đơn vị: Công ty TNHH Sản xuất Thương mại Đồ Gỗ Maple Địa chỉ:Thửa đất số 1080, 1426, tờ đồ số 16, khu phố Khánh Long, phường Tân Phước Khánh, thị xã Tân Uyên, tỉnh Bình Dương, Việt Nam Điện thoại: 0903.364.529 Nhận xét trình thực tập tốt nghiệp sinh viên sở sau: Tên sinh viên: Nguyễn Thị Nhờ Mã số SV: 18030950 Ngành học: Quản trị kinh doanh Lớp: 21QT01 Thuộc Khoa Kinh tế, Trường Đại học Bình Dương Tên đề tài: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT THƯƠNG MẠI ĐỒ GỖ MAPLE Tinh thần thái độ: Nội dung đề tài: Phân tích thực trạng cơng tác quản trị nguồn nhân lưc công ty từ năm 2019-2021 Bình Dương, ngày 05 tháng 02 năm 2023 THỦ TRƯỞNG ĐƠN VỊ (Ký tên đóng dấu) ii NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN Họ tên sinh viên: Nguyễn Thị Nhờ Mã số SV: 18030950 Lớp: 21QT01 Người hướng dẫn: TH S VÕ VĂN TÍN Tên đề tài: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT THƯƠNG MẠI ĐỒ GỖ MAPLE NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… CHẤM ĐIỂM CỦA GIẢNG VIÊN STT Các mục cần chấm điểm Quá trình thực tập (nộp Nhật ký thực Khung Giảng Giảng điểm viên viên 2 tập) iii Nội dung khóa luận tốt nghiệp: Mục tiêu, phạm vi đề tài rõ ràng Xây dựng sở lý luận đầy đủ, phù hợp, súc tích Kết cấu hợp lý Mơ tả đầy đủ đánh giá sâu sắc tình hình thực tế DN Nhận xét, đề xuất kết luận có tính thuyết phục Hình thức khóa luận tốt nghiệp Hình thức trình bày theo hướng dẫn Khơng sai lỗi tả, câu văn rõ ràng, mạch lạc Tổng cộng 10 GIẢNG VIÊN CHẤM GIẢNG VIÊN CHẤM …………………………… …………………………… iv MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN i NHẬN XÉT CƠ QUAN THỰC TẬP ii NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN iii CHẤM ĐIỂM CỦA GIẢNG VIÊN iii DANH SÁCH CÁC BẢNG BIỂU viii DANH SÁCH HÌNH VẼ ix LỜI MỞ DẦU 1 Lý chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu 5.1 Phương pháp thu nhập liệu 5.2 Phương pháp phân tích liệu 5.3 Bố cục đề tài Tóm tắt đề tài CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÍ THUYẾT VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 1.1 Khái niệm 1.2 Chức quản trị nguồn nhân lực 1.2.1 Nhóm chức thu hút nguồn nhân lực 1.2.2 Nhóm chức đào tạo phát triển 1.2.3 Nhóm chức trì chất lượng nguồn lực 1.3 Nhiệm vụ vai trò quản trị nguồn nhân lực 1.3.1 Nhiệm vụ quản trị nguồn nhân lực 1.3.2 Vai trò quản trị nguồn nhân lực 1.4 Ý nghĩa quản trị nguồn nhân lực 1.5 Hoạch định nguồn nhân lực 1.5.1 Khái niệm v 1.5.2 Vai trò hoạch định nguồn nhân lực 1.5.3 Quy trình hoạch định nguồn nhân lực 1.6 Nội dung quản trị nguồn nhân lực 1.6.1 Tuyển dụng nguồn nhân lực 1.6.2 Quy trình tuyển dụng 1.6.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nguồn nhân lực 10 1.7 Đào tạo phát triển nguồn nhân lực 13 1.7.1 Khái niệm 13 1.7.2 Vai trò đào tạo, phát triển nhân lực 13 1.8 Trả công lao động 14 1.8.1 Các quan niệm tiền lương, tiền công 14 1.8.2 Các yêu cầu tiền lương, tiền cơng 15 1.8.3 Các hình thức tiền lương 15 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT THƯƠNG MẠI ĐỒ GỖ MAPLE 17 2.1 Giới thiệu Công ty Trách nhiệm hữu hạn Sản Xuất Thương mại Đồ Gỗ Maple 17 2.1.1 Lịch sử hình thành 17 2.1.2 Bộ máy tổ chức công ty 19 2.1.3 Tình hình nhân 20 2.1.4 Doanh số 21 2.1.5 Địa bàn kinh doanh 25 2.1.6 Các phương thức kinh doanh 28 2.1.7 Tình hình tài doanh nghiệp 29 2.1.8 Khả cạnh tranh doanh nghiệp 35 2.1.9 Phân tích SWOT doanh nghiệp 36 2.1.10 Định hướng phát triển của công ty năm tới 37 2.2 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY 38 2.2.1 Thực công tác hoạch định nguồn nhân lực công ty 38 2.2.2 Thực trạng công tác tuyển dụng công ty 40 2.2.3 Thực trạng công tác đào tạo phát triển công ty 41 vi 2.2.4 Thực trạng sách đãi ngộ công ty 42 2.2.5 Đánh giá chung hoạt động quản trị nguồn nhân lực Công ty Trách nhiệm hữu hạn Sản Xuất Thương mại Đồ Gỗ Maple 47 CHƯƠNG 3: NHẬN XÉT VÀ ĐƯA RA CÁC KIẾN NGHỊ NHẦM HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT THƯƠNG MẠI ĐỒ GỖ MAPE 50 3.1 Nhận xét 50 3.1.1 Ưu điểm 50 3.1.2 Nhược điểm 51 3.2 Giải pháp 51 3.2.1 Đối với công tác tuyển dụng 51 3.2.2 Đối với công tác đào tạo phát triển 52 3.2.3 Đối với công tác trả lương 53 3.2.4 Đối với cơng tác đánh giá mức độ hồn thành công việc nhân viên 54 KẾT LUẬN 55 PHỤ LỤC 56 TÀI LIỆU THAM KHẢO 65 vii Ở giải pháp giúp công ty giữ chân lực lượng lao động giỏi, thu hút lao động giỏi làm việc cho công ty tạo động lực cho người lao động hăng say với công việc, mang lại hiệu cho cơng ty Bên cạnh cơng ty cần có kế hoạch đào tạo cấp cho người lao động nghề( cơng ty cho họ xem, họ biết cấp cơng ty giữ lại, tránh trường hợp họ lấy công ty phát để qua công ty khác làm), làm tạo động lực cho nhân viên làm nhiệt tình, có trách nhiệm yêu thích coong việc, ngày phát triển 3.2.4 Đối với cơng tác đánh giá mức độ hồn thành công việc nhân viên - Công ty cần đánh giá lực làm việc cán công viên chức cách trung thực khách quan, bên cạnh cần nâng cao hiệu chất lượng cơng việc - Công ty cần hạn chế tối đa thi đua khen thưởng mang tính chất chủ quan phận lãnh đạo, trả công không xứng với mà người lao động cống hiến - Cơng ty cần thường xuyên theo dõi lực làm việc đạo đức nghề nghiệp nhân viên sau đưa chế độ khen thưởng nhằm khuyến khích, động viên kịp thời tinh thần cho nhân viên - Bên cạnh cơng ty cần có dụng cụ để bảo hộ cho người lao động trình làm việc Tóm tại: Từ sở lý thuyết công tác quản trị nguồn nhân lực chương thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực Công Ty TNHH Sản Xuất Thương Mại Đồ Gỗ Maple định hương phát triển công ty năm chương 2, mà từ ta đưa số giải, kiến pháp, kiến nghị nhằm hồn thiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực Công Ty TNHH Sản Xuất Thương Mại Đồ Gỗ Maple Huy vọng giải pháp để đề giúp phần nhỏ công tác quản trị nguồn nhân lực công ty, giúp công ty ngày ổn định phát triển 54 KẾT LUẬN Đã trải qua năm kể từ ngày thành lập, Công Ty TNHH Sản Xuất Thương Mại Đồ Gỗ Maple trải qua nhiều khó khăn thử thách với nhiều khủng hoảng, dịch Covid-19, cơng ty có kế hoạch trì cơng ty ổn định phát triển điều đáng nói, công ty nỗ lực phát triển không ngừng công tác quản trị nguồn nhân lực, cịn có số hạn chế cần khắc phục Với mục tiêu đưa ban đầu, đề tài “Thực Trạng Công Tác Quản Trị Nguồn Nhân Lực Tại Công Ty TNHH Sản Xuất Thương Mại Đồ Gỗ Maple” em hoàn thành với nội dung sau: - Tổng quan sơ lược sở lý thuyết quản trị nguồn nhân tuyển dụng, đào tạo phát triển sách lương bổng, đãi ngộ, thưởng - Tổng hợp phân tích, nhận xét, đánh giá thực trạng cơng tác quản trị nguồn nhân lực Công Ty TNHH Sản Xuất Thương Mại Đồ Gỗ Maple - Bên cạnh đánh giá, nhân xét ưu nhược điễm đưa kiến nghị, giải pháp để hồn thiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực Qua giải pháp thể bài, huy vọng đóng góp phần cơng tác quản trị nguồn nhân lực để cơng ty hồn thiện cơng tác Qua q trình thực tập trực tiếp tạo Cơng Ty TNHH Sản Xuất Thương Mại Đồ Gỗ Maple tạo điều kiện cho em nắm bắt tình hình thực tế vận dụng kiến thức học trường để hồn thiện khóa luận Tuy có nhiều cố gắng khơng tránh khỏi thiết sót Em mong nhận đóng góp q báu q thầy, q để em hoàn thiện Em xin trân trọng cảm ơn tất giảng viên khoa Kinh Tế anh chị cơng ty giúp đỡ nhiệt tình để em hồn thành thiện khóa luận 55 PHỤ LỤC Bảng 2.1: Biến động số lượng lao động giai đoạn 2019 – 2021 ( Đơn vị tính: Triệu đồng) Năm 2019 Năm 2020 Năm 2021 Chỉ Số Tỷ trọng Số Tỷ trọng Số Tỷ trọng tiêu lượng (%) lượng (%) lượng (%) Đại 3,6% 3,8% 4,1% 1,8% 1,9% 2% 1,8% 1,9% 2% 102 92,8% 98 92,4% 90 91,9% 110 100% 106 100% 98 100% học Cao đẳng Trung cấp Lao động nghề Tổng số lao động 56 Bảng 2.2: Biến động doanh số giai đoạn 2019 đến tháng năm 2022 ( Đơn vị tính: triệu đồng) Chỉ tiêu Năm 2019 Năm 2020 Năm 2021 Năm 2022 Doanh thu 71.764 94.665 57.654 52.142 Chi phí 71.596 94.477 57.636 51.972 168 188 18 170 Lợi nhuận Bảng 2.3: Địa bàn xuất doanh nghiệp ( Đơn vị tính: triệu đồng) Năm 2019 Năm 2020 Năm 2021 THỊ Giá Tỷ trọng Giá Tỷ trọng Giá Tỷ trọng TRƯỜNG trị % trị % trị % STT Mỹ 23.346 33 32.065 34 19.526 34 Úc 18.530 26 27.976 30 15.764 27 Hàn Quốc 17.352 25 15.267 16 9.301 16 Hà Lan 12.536 17 19.356 20 13.063 23 TỔNG CỘNG 71.764 100% 94.665 100% 57.654 100% 57 Bảng 2.4: Mặt hàng gia công số lượng xuất doanh nghiệp ( Đơn vị tính: Triệu đồng) TÊN MẶT HÀNG GIA CÔNG SỐ LƯỢNG XUẬT KHẨU Năm 2019 Năm 2020 Năm 2021 STT 01 Bàn Ovan, bàn tròn 2780 3783 2170 02 Tủ 1,2,3 hộc 6404 7957 2150 03 Kệ đầu giường 3300 3800 1077 04 Giường king 3300 3800 1077 05 Kệ sách, kệ tivi 2125 2877 923 06 Chuồng chó, mèo 3687 4538 330 07 Rương nhỏ, lớn 2077 2269 1840 22228 27349 9117 TỔNG 58 Bảng 2.5: Tình hình tài sản cơng ty ( Đơn vị tính: Triệu đồng) Năm Năm Năm 2019 2020 2021 Tài sản Năm 2020 so Năm 2021 so với năm 2019 với năm 2020 Số tiền A Tài sản ngắn hạn 9.347 18.001 53.808 I Tiền 5.325 II Đầu tư tài ngắn hạn III Các khoản phải thu IV Hàng tồn kho 961 6.279 11.543 0 7.004 38.124 989 529 3.396 2.070 4.186 744 B Tài sản dài hạn 7.301 9.436 I Các khoản phải thu 1.000 II Tài sản cố định V Tài sản ngắn hạn khác III Bất động sản đầu tư IV Tài sản dang dỡ Số % 8.654 % tiền 92,6 35.807 198,9 954 17,9 5.264 83,8 0 0 6.043 628,8 31.120 444,3 -460 -46,5 2.867 542 2.116 102,2 -3.442 -82,2 7.298 2.135 29,2 -2.138 -22,7 1.000 1.000 0 0 6.301 8.436 6.298 2.135 33,9 -2.138 -25,3 0 0 0 0 0 0 0 59 V Đầu tư tài VI Tài sản dài hạn khác Tổng tài sản 0 0 0 0 0 0 0 64,8 33.670 122,7 16.648 27.437 61.107 10.789 Bảng 2.6: Tình hình nguồn vốn cơng ty từ năm 2019 đến năm 2021 ( Đơn vị tính: Triệu đồng) Nguồn vốn Năm Năm Năm 2019 2020 2021 Năm 2020 với với Năm 2021 với với năm 2019 năm 2020 Số tiền A Nợ phải trả I Nợ ngắn hạn II Nợ dài hạn Số tiền % % 12.916 11.517 32.168 -1.399 -10,8 20.651 179,3 12.916 11.517 32.168 -1.399 -10,8 20.651 179,3 0 0 0 3.731 15.920 28.938 12.189 326,7 13.018 81,8 3.731 15.920 28.938 12.189 326,7 13.018 81,8 B Nguồn vốn chủ sở hữu I Vốn chủ sở hữu 60 II Nguồn kinh phí vào 0 0 0 16.648 27.437 61.107 10.789 64,8 33.670 122,7 quỹ khác Tổng nguồn vốn Bảng 2.7: Phân tích SWOT doanh nghiệp SWOT THUẬN LỢI KHĨ KHĂN S- ĐIỂM MẠNH W- ĐIỂM YẾU - Mẫu mã độc quyền, đa dạng, - Chưa khai thác hết phong phú nguyên vật liệu BÊN TRONG - Chất lượng rượt rội, uy tín, đảm - Thiếu lao động nghề có trình độ bảo tay nghề cao - Giá phù hợp với nhu cầu - Công nghệ kỹ thuật cịn hạn chế người tiêu dùng - Cơng tác dự báo thị trường - Đội ngũ nhân viên có kinh hạn chế nghiệm, kiến thức - Vì cơng ty xuất khập gỗ - Có nhiều mối quan hệ với nước nhỏ nên vốn hạn chế ngồi 61 O- CƠ HỘI T- THÁCH THỨC - Có hội mở rộng thị trường - Nghành gỗ chưa đủ mạnh BÊN NGOÀI xuất bền vững - Khả phát triển, nâng cao - Thách thức khủng hoảng, khoa học kỹ thuật, nguồn lao dịch Covid-19, xung đột Ngađộng cao Ukraine,… - Nâng cao công tác dự báo thị - Giá nguyên vật liệu ngày trường tăng cao - Khả cạnh gay gắt Bảng 2.8: Số lượng lao động công ty năm 2020 – 2021 ( Đơn vị tính: Người) Chỉ tiêu Năm 2020 Số lượng Năm 2021 Tỷ trọng (%) Số lượng Tỷ trọng (%) Đại học 3,8% 4,1% Cao đẳng 1,9% 2% Trung cấp 1,9% 2% Lao động nghề 98 92,4% 90 91,9% Tổng số lao dộng 106 100% 98 100% 62 Bảng 2.9: Kết đào tạo nguồn nhân lực năm (Đơn vị tính: Người) Đào tạo lao động Năm 2019 Năm 2020 Năm 2021 Đào tạo Đào tạo nghề Bảng 2.10: Chính sách tiền thưởng cơng ty ( Đơn vị tính: triệu đồng) Chỉ tiêu Năm 2020 Tiền thưởng Thưởng lương Năm 2021 Tỷ trọng(%) Tiền thưởng Tỷ trọng(%) 571.000 85,1 445.000 84,9 100.000 14,9 79.000 15,1 671.000 100 524.000 100 tháng 13 Thưởng theo kết hồn thành cơng việc Tổng 63 Bảng 2.11: Chính sách đãi ngộ khác cơng ty ( Đơn vị tính: Triệu đồng) Năm 2020 Chỉ tiêu Phụ cấp Năm 2021 Tỷ trọng(%) Phụ cấp Tỷ trọng(%) Phụ cấp xăng xe 25.400 17,5 20.600 16,7 Phụ cấp nghĩ sinh 52.500 36,2 46.100 37,4 67.000 46,2 56.700 45,9 144.900 100 123.400 100 cho phụ nữ Phụ cấp chỗ cho người có nhu cầu TỔNG 64 TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Trần Kim Dung, Quản trị nguồn nhân lực, Nhà xuất Tài năm 2008 [2] TS Hà Văn Hội, Quản trị nguồn nhân lực, Nhà xuất bưu điện năm 2002 [3] Nguyễn Hữu Thân, Quản trị nhân sự, Nhà xuất Lao động – Xã hội năm 2008 [4] PGS.TS Lê Thanh Hà, Giáo trình QTNL, năm 2009 65 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÌNH DƯƠNG KHOA KINH TẾ NHẬT KÝ THỰC TẬP SVTH: NGUYỄN THỊ NHỜ MSSV: 18030950 LỚP: 21QT01 NGHÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH ĐƠN VỊ THỰC TẬP: PHỊNG NHÂN SỰ NIÊN KHĨA: 2018-2022 66 PHẦN QUY ĐỊNH CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP - Chế độ thực tập: + Thời gian thực tập Từ ngày 20/10/2022 – 30/12/2022 Địa chỉ: Thửa đất số 1080, 1426, tờ đồ số 16, khu phố Khánh Long, phường Tân Phước Khánh, thị xã Tân Uyên, tỉnh Bình Dương, Việt Nam + Chấp hành giấc Đúng quy định công ty đề 08h00 đến 17h00 + Các nghĩa vụ quyền lợi sinh viên (nếu có) Nghĩa vụ: Khơng tiết lộ tài liệu công ty cung cấp để làm khóa luận Quyền lợi: Được tiếp nhận vấn đề liên quan đến nhân sự, liên quan đến báo cáo khóa luận Thực tập tốt tuyển dụng vào Công ty thực tập Công ty hỗ trợ cơm trưa - Các nghiệp vụ thực tập đơn vị: Thực công tác xếp hồ sơ, nhập liệu, anh chị công ty chia kinh nghiệm, cách làm việc để, quan sát tìm hiểu để ghi nhớ lại thứ giúp ích cho thân sau làm, giúp ta dễ dàng hòa nhập tiếp thu làm quen với công việc 67 Tuần Tuần Tuần Tuần 3,4 Tuần Thời gian: từ ngày NỘI DUNG THỰC TẬP 20/10/202230/12/2022 20/10 đến 22/10/2022 Chiều ngày 21/10/2022 bắt đầu gặp thầy hướng dẫn ThS Võ Văn Tín để thầy triển khai đề tài, góp ý để chọn đề tài 24/10 đến 27/10/2022 Đến Công ty làm quen với người, tham quan tìm hiểu nội quy cơng ty 31/10 đến 04/11/2022 Làm quen với phịng nhân tìm hiểu rõ phịng nhân 07/11 đến 11/11/2022 Tìm hiểu máy tổ chức chức phòng xin tài liệu để làm chương Tuần 14/11 đến 17/11/2022 Tuần 21/11 đến 24/11/2022 Tuần 8,9 28/11 đến 08/12/2022 Tuần 10, 12/12 đến30/1202022 11,12 Tìm hiểu rõ lịch sử hình thành, trình phát triển máy tổ chức cơng ty thực công việc soạn thảo văn bản, xếp hồ sơ Được hướng dẫn trình tuyển dụng, đào tạo phát triển cơng ty thực công việc tuyển dụng, thu nhập hồ sơ Được tìm hiểu lương, thưởng, đãi ngộ cách tính lương cơng ty Được tìm hiểu BHYT công ty nhập liệu BHYT cho người lao động Xin số liệu lại liên quan tới khóa luận hồn thành xong chương XÁC NHẬN CỦA ĐƠN VỊ (Ký tên, đóng dấu) 68