Các giải pháp nâng cao hiệu quả đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty tnhh buzz nano plastics khóa luận tốt nghiệp

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÌNH DƯƠNG KHOA KINH TẾ KHOÁ LUẬN TỐT NGHIỆP CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH BUZZ NANO PLASTICS GVHD: TH.S ĐINH VÕ THÙY TRANG SVTH: BÙI THỊ THANH CHÚC MSSV: 18150180 LỚP: 21QT01 NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH NIÊN KHOÁ: 2018 - 2022 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÌNH DƯƠNG KHOA KINH TẾ KHỐ LUẬN TỐT NGHIỆP CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH BUZZ NANO PLASTICS GVHD: TH.S ĐINH VÕ THÙY TRANG SVTH: BÙI THỊ THANH CHÚC MSSV: 18150180 LỚP: 21QT01 NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH NIÊN KHOÁ: 2018 - 2022 GVHD: Th.S Đinh Võ Thùy Trang Khóa luận tốt nghiệp LỜI CẢM ƠN Để hồn thành tốt khóa luận tốt nghiệp này, nhận hướng dẫn, giúp đỡ góp ý nhiệt tình q thầy trường Đại học Bình Dương ban lãnh đạo Công ty TNHH Buzz Nano Plactics Đầu tiên xin chân thành cảm ơn thầy giáo, cô giáo khoa Kinh tế trường Đại Học Bình Dương với quan tâm, dạy dỗ dẫn nhiệt tình chu đáo, đến tơi hồn thành khóa luận tốt nghiệp Đặc biệt tơi xin bày tỏ lời cảm ơn chân thành đến Thạc sĩ Đinh Võ Thùy Trang, cảm ơn cô hướng dẫn, dạy truyền đạt kiến thức quý báu cho tơi suốt q trình tơi hồn thành luận tốt nghiệp Nhờ có mà khóa luận tơi hồn thiện cách tốt Đồng thời xin cảm ơn quý anh, chị ban lãnh đạo Công Ty TNHH Buzz Nano Plactics tạo điều kiện trực tiếp giúp đỡ tơi giải đáp thắc mắc suốt q trình thực tập thực tế Công ty, làm sở cho tơi hồn thành khóa luận Trong suốt q trình hồn thành luận tốt nghiệp, tơi cảm thấy học hỏi nhiều điều tốt cho thân Từ đây, thân có thêm thật nhiều kỹ kiến thức giúp ích cho cơng việc sau Cuối cùng, muốn gửi đến lời cảm ơn đến gia đình, người thân, bạn bè ln bên cạnh, chia sẻ, động viên tạo động lực giúp tơi hồn thành tốt nhiệm vụ Với lực điều kiện cịn hạn chế, khóa luận tơi khơng thể tránh khỏi thiếu sót Tơi mong nhận đóng góp, dạy quý thầy để có điều kiện bổ sung hồn thiện khóa luận tốt nghiệp cách tốt đồng thời nâng cao nhận thức thân, giúp cho cơng việc sau Tơi xin chân thành cảm ơn! SVTH: Bùi Thị Thanh Chúc 18150180 GVHD: Th.S Đinh Võ Thùy Trang Khóa luận tốt nghiệp CỘNG HỊA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc NHẬN XÉT CỦA CƠ QUAN THỰC TẬP Tên đơn vị thực tập: Công ty TNHH Buzz Nano Plactics Địa chỉ: Lô D_4A2_CN, KCN Mỹ Phước 3, Thị xã Bến Cát, Bình Dương Số điện thoại: NHẬN XÉT VỀ QUÁ TRÌNH THỰC TẬP CỦA SINH VIÊN Họ tên: Bùi Thị Thanh Chúc Mssv: 18150180 Lớp: 21QT01 Thời gian thực tập đơn vị: 20/10/2022 đến ngày 30/12/2022 Tại phận thực tập: Phịng nhân Cơng ty TNHH Buzz Nano Plactics Bình Dương, ngày … tháng … năm Ký tên SVTH: Bùi Thị Thanh Chúc 18150180 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Đinh Võ Thùy Trang NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN SVTH: Bùi Thị Thanh Chúc 18150180 GVHD: Th.S Đinh Võ Thùy Trang Khóa luận tốt nghiệp CHẤM ĐIỂM CỦA GIẢNG VIÊN Stt Các mục cần chấm điểm Điểm số Qúa trình thực tập ( nộp Nhật ký thực tập) Nội dung khóa luận tốt nghiệp: Mục tiêu, phạm vi đề tài rõ ràng Xây dựng sở lý luận đầy đủ, phù hợp, súc tích Kết cấu hợp lý Mô tả đầy đủ đánh giá sâu sắc tình hình thực tế DN Nhận xét, đề xuất kết luận có tính thuyết phục Hình thức khóa luận tốt nghiệp Hình thức trình bày theo hướng dẫn Khơng sai lỗi tả, câu văn rõ ràng, mạch lạc Tổng Bình Dương, ngày … tháng … năm 2022 GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN (……………………………) SVTH: Bùi Thị Thanh Chúc 18150180 GVHD: Th.S Đinh Võ Thùy Trang Khóa luận tốt nghiệp MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN NHẬN XÉT CỦA CƠ QUAN THỰC TẬP NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN CHẤM ĐIỂM CỦA GIẢNG VIÊN MỤC LỤC…………………………………………………………………………… PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Kết cấu đề tài CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC 10 1.1 Một số khái niệm 10 1.2 Quan điểm đào tạo phát triển nhân lực 12 1.3 Kế hoạch đào tạo nguồn nhân lực 16 1.4 Tổ chức thực đào tạo 19 1.5 Đánh giá hiệu sau đào tạo 20 1.6 Bố trí sử dụng nhân lực sau đào tạo 20 1.7 Các nhân tố ảnh hưởng đến trình đào tạo nguồn nhân lực 20 CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH BUZZ NANO PLACTICS 23 2.1 Khái quát công ty TNHH BUZZ NANO PLACTICS 23 2.1.1 Q trình hình thành phát triển cơng ty TNHH BUZZ NANO PLACTICS 23 2.1.2 Sơ đồ máy tổ chức công ty 24 2.2 Phương thức kinh doanh doanh nghiệp 27 2.3 Thực tế chất lượng nguồn nhân lực Công ty TNHH Buzz Nano Plactics 27 SVTH: Bùi Thị Thanh Chúc 18150180 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Đinh Võ Thùy Trang 2.3.1 Đặc điểm nhân lực công ty 27 2.3.2 Đặc điểm nhân theo giới tính 28 2.3.3 Về trình độ lao động 29 2.4 Thực trạng công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực tạo công ty TNHH Buzz Nano Plactics 30 2.4.1 Mục đích đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty 30 2.4.2 Quy trình triển khai cơng tác đào tạo nguồn nhân lực công ty 30 2.4.3 Xác định nhu cầu đào tạo 31 2.4.4 Lập kế hoạch đào tạo 32 2.4.5 Các phương pháp đào tạo nhân lực công ty 35 2.4.6 Kinh phí đào tạo 37 2.4.7 Lựa chọn người đào tạo 38 2.4.8 Tổ chức thực 38 2.4.9 Đánh giá kết sau đào tạo 38 2.5 Đánh giá hoạt động đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty TNHH Buzz Nano Plactics 40 2.5.1 Ưu điểm 40 2.5.2 Nhược điểm 40 CHƯƠNG III: CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH BUZZ NANO PLACTICS 41 3.1 Mục tiêu phát triển công ty năm 41 3.2 Các giải pháp nâng cao hiệu đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty TNHH Buzz Nano Plactics 43 3.2.1 Giải pháp đào tạo chuyên sâu 43 3.2.2 Hồn thiện cơng tác giữ chân người lao động mang lại nguồn nhân lực chất lượng cao cho công ty 44 3.2.3 Hồn thiện cơng tác đánh giá kết nhân viên sau đào tạo 45 3.2.4 Hồn thiện cơng tác đãi ngộ lao động 45 KẾT LUẬN………………………………………………………………….……… 47 PHỤ LỤC…………………………………………………………………………… 48 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 54 SVTH: Bùi Thị Thanh Chúc 18150180 GVHD: Th.S Đinh Võ Thùy Trang Khóa luận tốt nghiệp PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Yếu tố người yếu tố quan trọng công ty, yếu tố đầu vào ảnh hưởng đến trình sản xuất, trình độ phát triển nguồn nhân lực Như ông Matsushita Konosuke - ông tổ phương thức kinh doanh kiểu Nhật nói: “Tài sản quý doanh nghiệp người” Việc phát triển nguồn nhân lực cơng việc địi hỏi cần phải có tầm nhìn chiến lược từ tổng quát đến chi tiết để từ xây dựng nên định hướng, đánh giá thời cơ, thách thức, khó khăn gặp phải Sau đại dịch Covid-19, hoạt động kinh tế vào quỹ đạo dần khôi phục Tuy nhiên, công ty Buzz Nano Plastics gặp nhiều thách thức ảnh hưởng mà dịch bệnh để lại cạnh tranh gay gắt, khốc liệt thị trường, đối thủ cạnh tranh ngày nhiều… Việc điều hành thị trườn lao động với nhiều khó khăn thách thức lớn với công ty Để tồn tại, phát triển cạnh tranh cơng ty phải phát huy hết lợi Chất lượng nguồn nhân lực lợi thế, người tài nguyên vô giá Nhận rõ tầm quan trọng công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực, với hy vọng đóng góp phần vào phát triển, gia tăng lực công ty thông qua yếu tố người ủng hộ, đồng ý cán phịng ban Cơng ty TNHH Buzz Nano Plactics Tôi chọn đề tài “Các giải pháp nâng cao hiệu đào tạo phát triển Nguồn nhân lực Cơng Ty TNHH Buzz Nano Plactics” cho khóa luận tốt nghiệp Mục tiêu nghiên cứu Mục tiêu chung: Từ thực tế, đánh giá phân tích thực trạng đào tạo, phát triển nguồn nhân lực Cơng ty TNHH Buzz Nano Pactics Từ kết nghiên cứu cho biết trình đào tạo nhân viên, mức độ hài lòng gắn bó lâu dài nhân viên, qua đề xuất giải pháp chủ yếu giúp hoàn thiện công tác đào tạo định hướng phát triển công tác quản trị nguồn nhân lực thời gian tới Công ty TNHH Buzz Nano Plactics SVTH: Bùi Thị Thanh Chúc 18150180 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Đinh Võ Thùy Trang Mục tiêu cụ thể: Cơ sở lý luận quản lý nguồn nhân lực Đánh giá thực trạng công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty TNHH Buzz Nano Plactics nhằm làm rõ khó khăn cơng tác cần phải thay đổi Đề xuất giải pháp chủ yếu để hồn thiện cơng tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty TNHH Buzz Nano Plactics Đối tượng nghiên cứu Là công tác quản trị nguồn nhân lực Công ty TNHH Buzz Nano Plactics Phạm vi nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu: Các hoạt động đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty TNHH Buzz Nano Plactics thời gian từ năm (2019 – 2021) từ đưa giải pháp hồn thiện cơng tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Thời gian: Thời gian thu thập số liệu từ (20/10/2022 đến 30/12/2022) Phương pháp nghiên cứu Thơng qua q trình học tập làm việc trao đổi với người có kinh nghiệm, làm việc lâu năm ngành ban lãnh đạo công ty nhằm đánh giá sơ bộ, tới tiến hành nghiên cứu định lượng thức Thực phương pháp thống kê, phân tích, so sánh, phân tích tổng hợp để xử lí liệu thu thập sở để kết luận nghiên cứu Khóa luận tốt nghiệp tơi sử dụng số liệu sơ cấp thơng qua hình thức vấn nhân viên công ty TNHH Buzz Nano Plactics Từ phân tích thực trạng làm sở đề xuất giải pháp hồn thiện cơng tác đào tạo nguồn nhân lực cơng ty Các liệu cịn thu thập từ mạng Internet cơng trình công ty công bố SVTH: Bùi Thị Thanh Chúc 18150180 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Đinh Võ Thùy Trang Chúng ta nắm bắt chất lượng nhân viên sau đào tạo, phân bổ vị trí cho công việc để giảm tải số lượng công việc cho phận Điểm yếu đánh giá kết đào tạo: Chưa có đánh giá cụ thể công việc, chưa biết cụ thể phận thiếu cơng việc để bổ sung nhân kịp thời Cơ hội: Tạo điểm công ty, nhìn bù đắp vào thiếu sót công ty Thách thức: Việc đánh giá chưa rõ ràng, cịn đánh giá cảm tính cơng việc không xếp ổn thỏa gây nhiều mâu thuẫn khơng đáng có cơng ty 2.5 Đánh giá hoạt động đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty TNHH Buzz Nano Plactics 2.5.1 Ưu điểm 2.5.1.1 Về số lượng Qua số liệu thống kê Công ty ta thấy nguồn nhân lực cơng ty đa số trẻ tuổi, giúp môi trường công ty động giúp ích cho việc đào tuổi trẻ ham học hỏi, cần cù nhanh nhẹn thông minh dễ dàng áp dụng kiến thức vào công việc thực tế Mơi trường làm việc vui vẻ hịa đồng thân thiện yếu tố giúp cho nhân viên dễ dàng trao đổi học hỏi 2.5.1.2 Về chất lượng Nguồn nhân lực trẻ, trình độ chuyên môn kỹ cải thiện nâng cao, bước cải thiện phù hợp với mục tiêu định hướng phát triển Công ty Đây dấu hiệu đáng mừng cho nguồn nhân lực tương lai 2.5.2 Nhược điểm Có hai khóa đào tạo nâng cao bản, nâng cao tốn làm đảo lộn ảnh hưởng đến công việc hang ngày nhân viên Trình độ tiếng trung tiếng anh chưa cao ảnh hưởng đến trình giao tiếp với đối tác nước ngồi Các sách đề chưa hồn chỉnh, chế độ thưởng cịn thấp chưa thỏa đáng Việc đánh giá cá nhân cịn nhiều bất cập chưa xác Cơng tác tuyển dụng cịn gặp nhiều khó khăn, sách giữ nhân viên lại làm việc lâu dài với cơng ty chưa đưa điều khiến nhiều nhân viên khơng gắn bó với cơng ty lâu dài Điều khiến việc đào tạo trở nên khó khăn khơng đem lại mong muốn công ty SVTH: Bùi Thị Thanh Chúc 18150180 GVHD: Th.S Đinh Võ Thùy Trang Khóa luận tốt nghiệp CHƯƠNG III: CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH BUZZ NANO PLACTICS 3.1 Mục tiêu phát triển công ty năm Dựa vào đặc điểm sản xuất công ty, Công ty TNHH Buzz Nano Plactics đề phương hướng hoàn thiện nguồn nhân lực: Căn vào mục tiêu phát triển năm tiếp theo, công ty tập trung vào nguồn nhân lực, nâng cao cải tiến thiết bị máy móc cố gắng xây dựng hình ảnh thương hiệu cơng ty ánh nhìn đáng tin cậy quảng bá hình ảnh sản phẩm cơng ty rộng rãi nhiều người biết đến nhiều Bảng 3.1 Mục tiêu tuyển dụng Cơng ty TNHH Buzz Nano Plactics Trình độ Năm 2022 Tỷ lệ % Năm 2023 Tỷ lệ % Đại học 15 6.82% 70 17.28% SVTH: Bùi Thị Thanh Chúc 18150180 GVHD: Th.S Đinh Võ Thùy Trang Khóa luận tốt nghiệp Cao đẳng 30 13.64% 60 14.81% Trung cấp 25 11.36% 75 18.52% Lao động phổ thông 150 68.18% 200 49.38% Tổng 220 100% 405 100% Biểu đồ 4: Biểu đồ mục tiêu tuyển dụng công ty TNHH Buzz Nano Plactics Nhìn vào bảng biểu đồ ta thấy rằng, mục tiêu cơng ty nguồn nhân lực trẻ đặc biệt từ 18 tuổi lúc bạn cịn trẻ cịn khỏe, tư tốt điều giúp bạn học hỏi phát triển cách tốt Năm 2022 150 người chiếm 68% năm 2023 200 người chiếm 50% giảm 18% tăng số lao động có trình độ học vấn để đáp ứng nhu cầu Cơng ty Ở trình độ trung cấp cao đẳng có quan tâm tuyển dụng người học kiến thức kĩ định ngành nghề, cơng ty có đãi ngộ tốt, lương phù hợp họ lại công ty làm việc lâu dài Vì năm 2022 55 người chiếm 25% năm 2023 135 người chiếm 33% tăng 8% Ở trình độ đại học cơng ty liên tục tuyển thường người có học vấn cao địi hỏi cơng ty phải có chế độ lương thưởng cao, họ trải nghiệm nhiều họ giúp cho cơng ty có nhiều lợi ích Cơng ty cần người có trình độ làm việc lâu dài với công ty, Công ty TNHH Buzz Nano Plactics cần tuyển người có trình độ cao để đảm nhận cấp bậc quản lí cần nhiều nhân để đảm nhận chức vụ Điểm mạnh: Đặt mục tiêu điểm trọng tâm để công ty bước triển khai đạt thành tựu mà công ty mong muốn SVTH: Bùi Thị Thanh Chúc 18150180 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Đinh Võ Thùy Trang Điểm yếu: Đây áp lực lớn người ứng tuyển nhiều dựa vào mục tiêu khơng tuyển người, số người Cơ hội: Nếu đạt mục tiêu đề cơng ty có nhân viên ưng ý giữ thành viên gắn bó lâu dài với cơng ty từ giúp công ty phát triển cạnh tranh với công ty đối thủ Thách thức: Đây bước để cơng ty làm nó, tốn thời gian, tiền bạc công sức 3.2 Các giải pháp nâng cao hiệu đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty TNHH Buzz Nano Plactics 3.2.1 Giải pháp đào tạo chuyên sâu Một cơng ty có nguồn nhân lực chất lượng tốt cơng ty có lợi cạnh tranh, ngồi yếu tố có quan hệ mật thiết với yếu tố khác Với môi trường đại ngày không ngừng thay đổi, công nghệ thiết bị ngày tiên tiến cơng ty phải thay đổi để kịp thích nghi với điều Và đào tạo nguồn nhân lực nhu cầu tất yếu quản trị nguồn nhân lực, người lao động người trực tiếp tham gia sản xuất người hồn thành mục tiêu mà cơng ty đưa Mục tiêu giải pháp: Nâng cao kĩ trình độ học vấn nhân viên, tìm kiếm thêm thị trường để phát triển nhờ vào trình độ chuyên môn cán bộ, nhân viên công ty Nâng cao hiệu kinh doanh tăng khả cạnh tranh doanh nghiệp Nội dung giải pháp: Đối với cán bộ, công nhân viên: Nâng cao trình độ quản lý để thích hợp với mơi trường làm việc tiên tiến, kinh tế nước nhà Mỗi năm, cán công nhân viên thay phiên đào tạo, tham dự buổi hội thảo tập huấn Nâng cao trình độ ngoại ngữ, tiếng trung nhân viên cán quản lý, khuyến khích họ học thêm sau làm việc Thường xuyên cập nhật kiến thức Thêm chi phí đào tạo chuyên sâu, số lượng nhân viên đào tạo đầy đủ với kế hoạch đề Đối với công nhân xưởng: Sắp xếp tạo thời gian đào tạo chỗ cộng với chi phí phù hợp Ngồi cịn tiến hành thêm số chương trình đào tạo nâng cao tay nghề, SVTH: Bùi Thị Thanh Chúc 18150180 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Đinh Võ Thùy Trang nâng cao kiến thức máy móc mới,… Chất lượng lao động yếu tố quan trọng cho phát triển bền vững công ty chiến lược lâu dài đào tạo nguồn nhân lực Muốn người đào tạo yên tâm thực tốt nhiệm vụ cơng ty phải ln ln động viên, hỏi thăm, giúp đỡ ví dụ hỗ trợ thêm chi phí ăn lại Mong muốn kết đạt được: Tất nhiên sau chương trình đào tạo kết mà công ty mong muốn nâng cao trình độ kĩ Năm 2024 có kinh tế có cạnh tranh gay gắt, kinh tế giới nhiều biến động Các chi phí quản lý dự báo tăng: điện, xăng, dầu,… Tuy việc đào tạo nguồn nhân lực năm 2024 dự đốn năm có kết tốt đẹp 3.2.2 Hồn thiện cơng tác giữ chân người lao động mang lại nguồn nhân lực chất lượng cao cho cơng ty Để nhân viên nỗ lực công việc công ty cần phải quan tâm đến mức lương, chế độ lương Chúng ta thấy năm 2022 có số nhân viên nghỉ việc nhiều, để giữ nhân viên lại điều quan trọng Vậy làm cách để giữ chân nhân viên? Mục tiêu: để giúp người lao động trở nên hứng thú với cơng việc làm việc khơng ngừng cố gắng cơng ty phải tạo động lực Khi họ đào tạo về, mong muốn doanh nghiệp trung thành nhân viên, gắn bó lâu dài với cơng ty giúp cơng ty phát triển Nội dung: Sắp xếp công việc phù hợp với lực họ sau đào tạo, cho họ thấy quan tâm công ty với nhân viên Công ty phải cách cho họ thấy giá trị thân từ họ chủ động tích cực làm việc tham gia khóa đào tạo Tạo mức thưởng phạt cơng ty, thưởng cho người hồn thành cơng việc tốt hồn thành xuất sắc cơng tác đào tạo phạt nhân viên làm sai với nội quy công ty chậm trễ công việc, lớp đào tạo Các mức thưởng phạt q, tiền Cần xây dựng tính đồn kết nhân viên cơng ty, hịa đồng vui vẻ giúp đỡ công việc Các cán quản lý cần phải quan tâm, theo sát nhân viên trình đào tạo tạo hội để nhân viên áp dụng vào thực tế Dự kiến kết đạt được: Kết giải pháp giúp cho công ty tránh tình trạng chảy máu chất xám Năm 2024 kinh tế có cạnh tranh gay gắt, kinh tế giới nhiều biến động, kinh tế Việt Nam không ngoại lệ Các chi phí quản lý dự báo tăng: điện, xăng, dầu,… Tuy việc đào tạo nguồn nhân lực năm 2024 dự đốn năm có kết tốt đẹp SVTH: Bùi Thị Thanh Chúc 18150180 GVHD: Th.S Đinh Võ Thùy Trang Khóa luận tốt nghiệp 3.2.3 Hồn thiện công tác đánh giá kết nhân viên sau đào tạo Mục tiêu: Để đánh giá lực nhân viên cách xác nhất, cán quản lý cần phải có nhìn khách quan trung thực hạn chế thành phần thi đua thành tích để tránh lãng phí, khơng cơng Để nâng cao hiệu lao động nên tạo thi đua, sáng tạo công việc Nội dung: Để tạo nên phương pháp gồm bước sau: Nhân viên tự đánh giá thân Các cán thu thập đánh giá sau tổ chức họp trao đổi chỉnh sửa để phù hợp Qua thi đánh giá đánh giá từ phân loại nhóm trước đưa xét duyệt Lưu lại thành nhân viên đạt trình đào tạo cho phân bổ, đào tạo sau Mục tiêu kết đạt được: Nhân viên tự ý thức công việc thân, tăng suất lao động Hạn chế tình trạng sai phạm cơng ty Xa nữa, nâng cao lao động sản xuất kinh doanh, tạo nên môi trường lao động thi đua sáng tạo giúp hồn thành tốt cơng việc cơng ty 3.2.4 Hồn thiện cơng tác đãi ngộ lao động Mức lương công ty thời điểm mức khá, dạng chia ca nhân viên tự đăng ký ca làm mà mong muốn, không số ngày nghỉ phép theo quy định Một tuần nhân viên không nghỉ buổi tháng nhân viên nghỉ buổi trở xuống nhận lương phụ cấp đầy đủ Bảng 3.2 Bảng lương nhân viên dự kiến sau chỉnh sửa STT MSNV Lương ngày ***** Phụ cấp Hỗ trợ nơi Ngày công 350k/8h 800k/ngày 900k/tháng chấm (xăng xe, ăn theo uống, chuyên ngày cần, ) công làm SVTH: Bùi Thị Thanh Chúc Tổng thu Tổng lương nhập thực tế Tổng Tổng thưởng khoản loại kèm theo tiền lương lương 18150180 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Đinh Võ Thùy Trang Công ty cần chăm vào chỗ công nhân viên, xe đưa rước cho người xa Cần đưa danh sách xếp tuyến đường đưa đón gần hợp lý để tránh tình trạng trễ Có đãi ngộ dành cho nhân viên theo quý, theo tháng theo năm Sau tổng kết tài tuyên dương khen thưởng Đặc biệt trọng an toàn lao động, đầu tư thiết bị trần chống nóng, quạt trần mát,… để tạo nên thoải mái lúc làm việc công ty Cần trọng dinh dưỡng bữa ăn, đặc biệt suất ăn dành cho người tăng ca Tổ chức khám sức khỏe định kỳ năm cho nhân viên Tổ chức bữa tiệc, liên hoan để tạo nên gặp gỡ cơng ty, kết hợp khen thưởng tun dương buổi gặp mặt SVTH: Bùi Thị Thanh Chúc 18150180 GVHD: Th.S Đinh Võ Thùy Trang Khóa luận tốt nghiệp KẾT LUẬN Nền kinh tế đa dạng, phát triển tạo môi trường động sáng tạo Các doanh nghiệp phải cạnh tranh gay gắt để tồn mơi trường Các doanh nghiệp trọng vào việc đào tạo nguồn nhân lực người mạnh doanh nghiệp Công ty TNHH Buzz Nano Plactics trọng nguồn nhân lực, họ tạo nhiều chương trình đào tạo để mang lại cho công ty nguồn nhân lực có trình độ kĩ cao để phát triển cạnh tranh cách tốt Sau phân tích chi tiết thực trạng kế hoạch đào tạo công ty TNHH Buzz Nano Plactics, xin đưa số giải pháp để nâng cao hiệu đào tạo nguồn nhân lực sau: Phân tích cơng việc cụ thể chi tiết đắn, đề bảng mô tả công việc để đưa cho phận thực Thường xuyên kiểm tra, đánh giá thật kĩ tình hình công ty Đánh giá nhân viên khen thưởng để khuyến khích người chịu khó, thực tốt nhiệm vụ giao phạt người không hồn thành mục tiêu Khóa luận thực với cố gắng giúp đỡ điểm cịn thiếu đưa ý kiến để góp phần cải thiện nguồn nhân lực công ty Rất mong nhận đóng góp, bổ sung quý thầy, cô Ban lãnh đạo công ty TNHH Buzz Nano Plactics, để hồn thành có khả thi Em xin chân thành cảm ơn hướng dẫn tận tình chu đáo q thầy, khoa Kinh tế, đặc biệt cô Ths Đinh Võ Thùy Trang giúp đỡ em hồn thành khóa luận SVTH: Bùi Thị Thanh Chúc 18150180 GVHD: Th.S Đinh Võ Thùy Trang Khóa luận tốt nghiệp PHỤ LỤC Bảng 2.1 Tình hình kết hoạt động kinh doanh năm 2019, 2020 2021 công ty TNHH Buzz Nano Plactics ĐVT: VNĐ Năm 2019 STT Khoản Năm 2020 Năm 2021 mục Doanh thu 97,236,000,000.000 99,456,000,000.000 106,236,000,000.000 Các khoản 759,276,400.000 789,456,100.000 811,483,200.000 giảm trừ Doanh thu 96,476,723,600.000 99,567,123,400.000 105,424,516,800.000 Tổng giá 20,758,804,160.000 20,824,776,560.000 21,917,881,860.000 thành Lợi nhuận 75,717,919,440.000 78,567,478,540.000 83,506,634,940.000 gộp Chi phí 360,000,000.000 360,000,000.000 360,000,000.000 quản lý Chi phí 33,664,142,964.000 34,145,278,543.000 36,786,460,044.000 bán hàng Chi phí 600,000,000.000 600,000,000.000 600,000,000.000 hoạt động TC Lợi nhuận 41,093,776,476.000 43,567,139,456.000 45,760,174,896.000 trước thuế SVTH: Bùi Thị Thanh Chúc 18150180 GVHD: Th.S Đinh Võ Thùy Trang Khóa luận tốt nghiệp 10 Thuế 8,218,755,295.200 8,378,764,387.100 9,152,034,979.200 TNDN 11 Lãi ròng 32,875,021,180.800 34,765,654,175.400 36,608,139,916.800 12 Thu nhập 32,875,913,680.800 34,765,654,175.400 36,609,032,416.800 ròng (Nguồn: Kết hoạt động kinh doanh năm 2019,2020 2021) Bảng 2.2 Thống kê lao động độ tuổi Công ty TNHH Buzz Nano Plactics Năm 2019 Độ tuổi Năm 2020 Năm 2021 Số lượng Tỷ lệ % Số lượng Tỷ lệ % Số lượng Tỷ lệ % 18 - 25 65 27% 191 53.5% 238 47.6% 25 - 40 106 43% 151 42.3% 212 42.4% Trên 40 70 30% 15 4.2% 50 10% Tổng 241 100% 357 100% 500 100% Bảng 2.3 Bảng cấu lao động theo giới tính năm 2019, 2020 năm 2021 Đvt: Người Giới tính Năm 2019 Số lượng Tỷ lệ % Số lượng Tỷ lệ % Số lượng Tỷ % Nam 198 82.16% 306 85.71% 440 88% Nữ 43 17.84% 51 14.29% 60 12% 100% 357 100% 500 100% Tổng 241 Năm 2020 Năm 2021 lệ ( Nguồn: Cơ cấu lao động theo giới tính năm 2019, 2020 năm 2021) SVTH: Bùi Thị Thanh Chúc 18150180 GVHD: Th.S Đinh Võ Thùy Trang Khóa luận tốt nghiệp Bảng 2.4: Cơ cấu lao động theo trình độ năm 2019,2020 2021 ĐVT: Người Trình độ Năm 2019 Năm2020 Năm 2021 Số lượng Tỷ lệ % Số lượng Tỷ lệ % Số lượng Tỷ lệ % Đại học 45 18.67% 60 16.81% 135 27% Cao đẳng 50 20.75% 57 15.97% 66 13.20% Trung cấp 32 13.28% 54 15.13% 54 10.80% Phổ thông 114 47.30% 186 52.10% 245 49% Tổng 241 100% 357 100% 500 100% (Nguồn: Theo cấu lao động theo trình độ năm 2019, 2020 2021) Bảng 2.5 Nhu cầu đào tạo qua năm 2019, 2020 2021 ĐVT: Người Năm 2019 Chỉ tiêu Năm 2020 Năm 2021 Số lượng Tỷ lệ % Số lượng Tỷ lệ % Số lượng Tỷ lệ % Cán quản lý 11 5.05% 10 5% 12 5.24% Công nhân 201 92.20% 184 92% 210 91.70% Nhân viên khác 2.75% 3% 3.06% Tổng 218 100% 200 100% 229 100% (Nguồn: Nhu cầu đào tạo qua năm 2019,2020 2021) Bảng 2.6 Khóa học dành cho cán quản lý ĐVT: Người Stt Tên khóa học Thời gian (ngày) Số lượng đào tạ Năm 2019 Năm 2020 Năm 2021 Quản lý nhân doanh nghiệp 2 Kỹ tư chiến lược 3 SVTH: Bùi Thị Thanh Chúc 18150180 GVHD: Th.S Đinh Võ Thùy Trang Khóa luận tốt nghiệp Khả giảng dạy cố vấn 4 Quản trị marketing 5 Kỹ làm việc nhóm hiệu 2 Xây dựng, tổ chức đánh giá thực kế hoạch Xây dựng chiến lược kinh doanh 3 Xây dựng giá trị cốt lõi -văn hóa doanh nghiệp 3 (Nguồn: Khóa học đào tạo cho cán quản lý) Bảng 2.7 Khóa học lực dành cho nhân viên ĐVT: Người Stt Tên khóa học Thời gian học (ngày) Số lượng đào tạo năm 2019 năm 2020 năm 2021 Kỹ lắng nghe 10 Kỹ đàm phán giải xung đột Kỹ giao tiếp Cách đặt câu hỏi thuyết trình 3 6 Ngoại ngữ 20 10 15 19 Tin học 15 10 14 (Nguồn: Khóa học lực dành cho nhân viên) Bảng 2.8 Khóa học đào tạo dành cho cơng nhân ĐVT: Người Stt Tên khóa học An tồn lao động SVTH: Bùi Thị Thanh Chúc Thời gian học (ngày) 14 Số lượng đào tạo năm 2019 năm 2020 năm 2021 10 18150180 GVHD: Th.S Đinh Võ Thùy Trang Khóa luận tốt nghiệp Kỹ quản lý dây chuyền sản xuất 3 Kỹ làm việc nhóm 5 4 Kỹ năngđánh giá kiểm soát chất lượng 3 Kỹ quản đốc phân xưởng Bảng 2.9 Số lượng công nhân viên đào tạo công ty năm 2019, 2020 năm 2021 ĐVT: Người Năm 2019 Chỉ tiêu Năm 2020 Năm 2021 Kế hoạch Thực Kế hoạch Thực Kế hoạch Thực Quản lý kho 3 6 Chứng từ 4 Kiểm đếm CBNV 13 20 19 Lái xe Tổng 29 20 35 25 46 42 (Nguồn: Số lượng công nhân viên đào tạo công ty) Bảng 2.10 Số lượng nhân viên cử đào tạo 2019, 2020 2021 ĐVT: Người Năm 2019 Năm 2020 Năm 2021 Kế hoạch Thực Kế hoạch Thực Kế hoạch Thực 6 Trưởng phòng phận 4 11 14 12 13 12 Chỉ tiêu CBNV Tổng 12 (Nguồn: Số lượng nhân viên cử đào tạo ngoài) SVTH: Bùi Thị Thanh Chúc 18150180 GVHD: Th.S Đinh Võ Thùy Trang Khóa luận tốt nghiệp Bảng 2.11 Kinh phí đào tạo nhân viên năm 2021 ĐVT: Đồng Hình thức đào tạo Số lượng ( Người) Tổng chi phí Đào tạo chỗ 42 50.400.000 Đào tạo ngồi cơng ty 12 90.000.000 Tổng 54 140.400.000 (Nguồn: Kinh phí đào tạo năm 2021) Bảng 2.12 Tình hình nhân viên sau đào tạo năm 2019, 2020 2021 Đơn vị: người Chỉ tiêu Năm 2019 Năm 2020 Năm 2021 Đào tạo chỗ Cử đào tạo Đào tạo chỗ Cử đào tạo Đào tạo chỗ Cử đào tạo Số người hoàn thành hạn đào tạo 20/20 10/11 25/25 10/12 39/42 12/12 Số người hoàn thành tốt công việc 17/20 9/11 23/25 10/12 34/42 10/12 Số người bỏ việc sau đào tạo 3/20 0/11 2/25 0/12 5/42 0/12 (Nguồn: Tình hình nhân viên sau đào tạo năm 2019, 2020 2021) SVTH: Bùi Thị Thanh Chúc 18150180 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Đinh Võ Thùy Trang DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Tài liệu nội Công ty TNHH Buzz Nano Plactics Trần Km Dung (2016), Giáo trình quản trị nguồn nhân lực, nhà xuất thống kê, Hồ Chí Minh Phạm Minh Hạt (2019), Về phát triển toàn diện người thời kì cơng nghiệp hóa đại hóa, nhà xuất Chính trị quốc gia, Hồ Chí Minh Website: http://thuvien.hce.edu.vn https://lib.hpu.edu.vn/ https://luanvantot.com/ https://hosocongty.vn/ SVTH: Bùi Thị Thanh Chúc 18150180