KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN QUỐC TẾ MINH HOÀNG GIA
LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN QUỐC TẾ MINH HOÀNG GIA
- Tên công ty: Công ty cổ phần quốc tế Minh Hoàng Gia
- Tên giao dịch: Minh Hoang Gia Joint Stock Company
- Địa chỉ trụ sở chính: 164 Triệu Việt Vương – Hai Bà Trưng – Hà Nội
- Văn phòng giao dịch: 94F Đường Láng – Đống Đa – Hà Nội
- Website: www minhhoanggia.com.vn
Công ty cổ phần quốc tế Minh Hoàng Gia, ban đầu có tên là công ty cổ phần quảng cáo du lịch thương mại Khoa Đô, được thành lập vào ngày 24 tháng 08 năm 2005 theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh công ty cổ phần số 0103008942 do sở Kế Hoạch và Đầu Tư Thành Phố Hà Nội cấp Đến ngày 15 tháng 01 năm 2007, được sự đồng ý của hội đồng quản trị và các cơ quan có thẩm quyền, Công ty quyết định đổi tên thành công ty cổ phần quốc tế Minh Hoàng Gia, lấy tên giao dịch là Minh Hoàng Gia Joint Stock Company với số vốn điều lệ ban đầu là 20 tỷ đồng và số cổ phần đăng ký mua là 200.000 cổ phần (Nguồn: Hồ sơ pháp lý của công ty cổ phần quốc tế Minh Hoàng
Cổ đông sáng lập ra công ty cổ phần quốc tế Minh Hoàng Gia có 10 thành viên bao gồm: ông Nguyễn Thanh Bình với giá trị cổ phần đóng góp là 8 tỷ đồng chiếm 40% tổng giá trị cổ phần của Công ty, bà Trần Thị Trang Nhung, ông Cao Xuân Đẩu, ôngNguyễn Tiến Lợi với số vốn đóng góp mỗi người là 2 tỷ đồng chiếm 10% tổng số vốn điều lệ của công ty, bà Nguyễn Ngọc Vân và Trần Thị Thanh Hà với tổng số vốn đóng góp là 2 tỷ đồng chiếm 10% tổng giá trị cổ phần của Công ty
Sau hơn 5 năm thành lập, Công ty cổ phần quốc tế Minh Hoàng Gia đã dần khẳng định vị trí của mình trên lĩnh vực kinh doanh quảng cáo và truyền thông nội địa Công ty là cộng tác viên với nhiều cơ quan báo chí như: Tạp chí Nghiên cứu lập pháp, báo Người Đại biểu nhân dân, Tạp chí thông tin đối ngoại, Tạp chí khoa học giáo dục Cảnh sát nhân dân, Báo Biên phòng, Báo Bạn đường, Báo Gia đình xã hội Ngoài ra, Công ty còn tham gia quảng bá cho nhiều sự kiện lớn của cả nước nhằm toả sáng thương hiệu cho khách hàng như: Chương trình lễ hội Làng Sen năm 2010 tại Ngệ An, chương trình Festival Huế năm 2010 tại thành phố Huế, Đại lễ 1000 năm Thăng Long Hà Nội năm 2010 tại thủ đô Hà Nội…
Trong những năm gần đây, Công ty đã đạt được những bước tăng trưởng mạnh và ổn định Nếu doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ năm 2006 là 7,57 tỷ đồng thì đến năm 2008 đã đạt hơn 24,31 tỷ đồng tăng 3,2 lần so với năm 2006 Và đến năm 2010, con số này đã tăng lên tới 27,36 tỷ đồng ( Nguồn: Báo cáo tài chính của công ty cổ phần quốc tế Minh Hoàng Gia năm 2009, 2010) Cùng với đó, trong quá trình trưởng thành và phát triển, Công ty đã dành được nhiều phần thưởng cao quý do Đảng, Nhà Nước và các Bộ - Ngành trao tặng như: Giải thưởng Ngôi sao Việt Nam năm 2008, giải thưởng Quả cầu vàng năm 2008, cúp vàng sản phẩm, dịch vụ xuất sắc năm 2008 và cúp vàng Doanh nghiệp tiêu biểu Việt Nam năm 2009, văn hóa Doanh nghiệp 2009; Doanh nhân thành đạt 2009; Lãnh đạo xuất sắc 2009; Ba giải Quả cầu vàng: Ngôi sao Việt Nam, Tinh hoa Việt Nam 2009 và nhiều Bằng khen, Phần thưởng vinh dự khác Hiện nay, Minh Hoàng Gia vẫn tiếp tục đầu tư để thúc đẩy các ngành nghề khác như sản xuất các biển quảng cáo tấm lớn bằng nhiều chất liệu, In phun bạt khổ lớn, Đầu tư kinh doanh bất động sản, Tổ chức sự kiện Tuy nhiên, trong quá trình nghiên cứu và thâm nhập thị trường, Công ty đã nhận ra thị trường biển Led ở nước ta mới chỉ ở bước đầu trong khi các quốc gia khác trong khu vực đã khai thác đến mức cao nhất mọi tính năng ưu việt của hình ảnh Led Bởi vậy, những doanh nghiệp quảng cáo nhưMinh Hoàng Gia sẽ còn cả một thị trường mênh mông rộng lớn để khai phá và đã đến lúc thay đổi hướng đầu tư chủ yếu sang lĩnh vực LED.
Trong thời gian tới, Minh Hoàng Gia dự định sẽ phát triển thành một thương hiệu hàng đầu trong lĩnh vực phân phối – lắp dựng – cho thuê biển LED trong nước Để thực hiện mục tiêu này, Minh Hoàng Gia đã từng bước xây dựng cơ sở hạ tầng, đầu tư vốn và nguồn nhân lực mở thêm nhiều dịch vụ quảng cáo mới nhằm đáp ứng mọi nhu cầu của xã hội từ trong nhà tới ngoài trời, từ gia đình tới công sở, nhà hàng khách sạn, từ những sự kiện nhỏ mang tầm quốc gia tới những sự kiện lớn mang tầm quốc tế.
CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ VÀ CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN QUỐC TẾ MINH HOÀNG GIA
1.2.1 Chức năng, nhiệm vụ của công ty cổ phần quốc tế Minh Hoàng Gia
Căn cứ vào bản điều lệ công ty cổ phần quốc tế Minh Hoàng Gia được ban hành ngày 15 tháng 1 năm 2007, Công ty được thành lập để thực hiện 3 mục tiêu chính sau:
Huy động và sử dụng có hiệu quả nguồn vốn của các cổ đông trong việc phát triển kinh doanh các ngành nghề, dịch vụ đã được sở Kế Hoạch và Đầu tư Hà Nội cấp giấy phép chứng nhận đăng ký kinh doanh.
Tạo điều kiện để các cổ đông làm chủ thực sự, thay đổi phương thức quản lý, tạo động lực thúc đẩy doanh nghiệp làm việc hiệu quả mang lại lợi nhuận tối đa cho các cổ đông và đáp ứng nhu cầu thị trường.
Không ngừng phát triển các hoạt động đầu tư, kinh doanh và dịch vụ trong các lĩnh vực hoạt động của mình nhằm tối đa hóa lợi nhuận có thể có được của Công ty cho các cổ đông, nâng cao giá trị Công ty và không ngừng cải thiện đời sống, điều kiện làm việc, thu nhập cho người lao động và thực hiện đầy đủ các nghĩa vụ tài chính đối với ngân sách nhà nước.
Từ khi được thành lập năm 2005 và đổi tên năm 2007, công ty cổ phần quốc tế Minh Hoàng Gia đã xác định rõ ràng các chức năng của mình là:
Cung cấp các sản phẩm quảng cáo và dịch vụ liên quan tới quảng cáo;
Cung cấp các sản phẩm in và các dịch vụ liên quan đến in (trừ các loại nhà nước cấm);
Sản xuất, mua bán thiết bị, phụ kiện ngành in;
Đầu tư kinh doanh bất động sản
Tổ chức hội thảo, hội nghị, trình diễn thời trang, giao lưu văn hóa nghệ thuật (không bao gồm kinh doanh quán bar, phòng hát karaoke, vũ trường);
Xuất nhập khẩu các mặt hàng Công ty kinh doanh
Sản xuất, mua bán , thi công lắp đặt và chuyển giao công nghệ các loại biển quảng cáo trong nhà và ngoài trời ( biển hiệu, biển tấm lớn, biển điện tử Led…)
Năm 2011, Công ty cổ phần quốc tế Minh Hoàng Gia đã xây dựng được một đội ngũ cán bộ công nhân viên nhiều kinh nghiệm, đi sâu và chuyên môn kỹ thuật, bám sát mục tiêu kinh doanh để đáp ứng các ngành nghề theo mô hình tổ chức của Công ty
Bộ máy hoạt động của Công ty cổ phần quốc tế Minh Hoàng Gia gồm có Chủ tịch hội đồng quản trị Nguyễn Thanh Bình, Tổng giám đốc Cao Xuân Đẩu và 30 cán bộ công nhân viên gồm:
- 02 kỹ sư giám sát thi công
- 05 nhân viên có bằng cao đẳng các chuyên ngành khác
- 04 nhân viên có bằng trung cấp và 05 lao động phổ thông
Sơ đồ 1.1: Cơ cấu tổ chức của Công ty cổ phần quốc tế Minh Hoàng Gia
(Nguồn: Hồ sơ pháp lý của Công ty cổ phần quốc tế Minh Hoàng Gia)
HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN CỐ VẤNBAN CỐ VẤN
BAN KIỂM SOÁT TỔNG GIÁM ĐỐCTỔNG GIÁM ĐỐC
NV HCNS ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG
NGHỆ Đại hội đồng cổ đông gồm tất cả các cổ đông có quyển biểu quyết, là cơ quan có quyền quyết định cao nhất Công ty.
Hàng năm, Đại hội đồng cổ đông sẽ thông qua định hướng phát triển trung, dài hạn và kế hoạch sản xuất kinh doanh trong năm đó của Công ty theo đề nghị của Hội đồng quản trị Đại hội đồng cổ đông có quyền bầu, miễn nhiệm, bãi nhiệm thành viên Hội đồng quản trị, thành viên ban kiểm soát , quyết định loại cổ phần, tổng số cổ phần của từng loại được quyền chào bán và quyết định mức cổ tức hàng năm của từng loại cổ phần.
Ban cố vấn được quyết định thành lập bởi Hội đồng quản trị, có nhiệm kỳ 01 năm. Ban cố vấn đóng vai trò cố vấn cho tổng giám đốc điều hành các kế hoạch kinh doanh và đầu tư, cố vấn các dự án tư vấn và đầu tư về mặt khoa học và chuyên môn, cố vấn cho Hội đồng quản trị những kế hoạch đầu tư, chiến lược kinh doanh dài hạn cho công ty Các chế độ của Ban cố vấn do Hội đồng quản trị quyết định.
Hội đồng quản trị là cơ quan quản lý của Công ty, có toàn quyền nhân danh Công ty để quyết định mọi vấn đề quan trọng liên quan đến mục đích, quyền lợi của công ty, trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông
Hội đồng quản trị gồm 5 thành viên trong đó có Chủ tịch hội đồng quản trị và 4 Ủy viên.Nhiệm kì của hội đồng quản trị là 4 năm, các thành viên của Hội đồng quản trị do Đại hội đồng cổ đông bầu và bãi miễn, cũng có nhiệm kỳ là 4 năm và có thể được bầu lại với số nhiệm kỳ không hạn chế.
Hàng năm, Hội đồng quản trị sẽ xây dựng mục tiêu, chiến lược phát triển và kế hoạch kinh doanh của Công ty luôn phù hợp với diễn biến của thị trường và trình Đại hội cổ đông phê duyệt Ngoài ra, Hội đồng quản trị còn quyết định cơ cấu tổ chức, cơ chế quản lý nội bộ của Công ty, quyết định ngân sách dành cho quỹ lương và phụ cấp hàng năm đối với người lao động trong Công ty.
Ban kiểm soát gồm 3 thành viên do Đại hội đồng cổ đông bầu và bãi miễn, trong đó có ít nhất một thành viên có chuyên môn về kế toán, kiểm toán Nhiệm kỳ của Ban kiểm soát là 4 năm và số nhiệm kì không hạn chế
Ban kiểm soát có nhiệm vụ kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp trong hoạt động quản lý của Hội đồng quản trị, hoạt động điều hành kinh doanh của Tổng giám đốc, trong ghi chép sổ kế toán và báo cáo tài chính, kiểm soát Hội đồng quản trị và Tổng giám đốc điều hành trong việc chấp hành điều lệ của Công ty và Nghị quyết của Đại hội đồng cổ đông.
TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN QUỐC TẾ MINH HOÀNG GIA TRONG GIAI ĐOẠN 2006 - 2010
1.3.1 Các ngành nghề kinh doanh chủ yếu
Là một doanh nghiệp nổi tiếng trong thị trường quảng cáo và truyền thông Việt Nam, các ngành nghề hoạt động chủ yếu của Công ty tập trung vào lĩnh vực này với nhiều sản phẩm phong phú và đa dạng đáp ứng các mục tiêu trung và dài hạn của Công ty.
1.3.1.1 Quảng cáo và các dịch vụ liên quan tới quảng cáo
Quảng cáo và dịch vụ quảng cáo là lĩnh vực mũi nhọn mà ngay từ khi thành lập công ty luôn luôn hướng tới Nó là một trong những ngành nghề quan trọng chủ chốt trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh, chiếm tới trên 40% tổng doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ của Công ty trong năm 2009 (Nguồn: báo cáo tài chính năm 2009) Bởi vậy trong những năm qua, Công ty luôn luôn quan tâm đầu tư cả về nhân lực và vật lực cho lĩnh vực này nhằm biến nó thành một thế mạnh để cạnh tranh với các đối thủ trên thị trường nội địa Bảng sau thể hiện doanh thu từ hoạt động quảng cáo và các dịch vụ liên quan tới quảng cáo của Công ty.
Bảng 1.1 Doanh thu từ hoạt động quảng cáo và các dịch vụ liên quan tới quảng cáo của công ty cổ phần quốc tế Minh Hoàng Gia trong giai đoạn 2006 - 2010
Giá trị Giá trị Tăng
6.057,12 7.521,68 24,17 15.589,38 107,2 14.420,6 -7,49 18.465,22 28,04 (Nguồn: Sổ sách kế toán các năm 2006, 2007, 2008, 2009, 2010 của công ty cổ phần quốc tế Minh Hoàng Gia)
Qua bảng số liệu ta thấy, doanh thu từ hoạt đồng quảng cáo của Công ty liên tục tăng từ năm 2006 đến năm 2010 Năm 2006, doanh thu chỉ ở mức thấp với con số là
6,057 tỷ đồng thì đến năm 2010 con số này đã tăng 3,04 lần lên tới gần 18,465 tỷ đồng. Tuy nhiên, tăng trưởng với tốc độ khá nhanh nhưng doanh thu từ hoạt động quảng cáo của Công ty lại tồn tại tình trạng không ổn định Điển hình có những năm tăng với tỷ lệ rất lớn 107,2% năm 2008 nhưng lại có năm giảm xuống như 2009 với
Trong 15 năm gần đây, lĩnh vực tổ chức sự kiện đã có những bước tăng trưởng vượt bậc Nếu chúng ta tính tổng số tiền mà trên toàn thế giới bỏ vào ngành tổ chức sự kiện thì con số này có thể lên tới 500 tỷ đô la Mỹ Do vậy, có thể nói đây là một trong những lĩnh vực rất có khả năng phát triển trên thị trường Việt Nam (Nguồn: http://www.truyenthongsucmanhviet.net)
Nhận thấy tiềm năng và cơ hội phát triển, kể từ năm 2007 sau khi Việt Nam gia nhập WTO, ban quản lý Công ty cổ phần quốc tế Minh Hoàng Gia đã quyết định tham gia vào thị trường này và coi đây là một trong những chiến lược phát triển dài hạn của Công ty trong thời gian tới Bảng sau thể hiện doanh thu của Công ty từ hoạt động tổ chức sự kiện.
Bảng 1.2 Doanh thu từ hoạt động tổ chức sự kiện của công ty cổ phần quốc tế
Minh Hoàng Gia trong giai đoạn 2006 – 2010
Giá trị Giá trị Tăng
(Nguồn: Sổ sách kế toán các năm 2006, 2007, 2008, 2009, 2010 của công ty cổ phần quốc tế Minh Hoàng Gia)
Qua bảng số liệu ta thấy, doanh thu từ hoạt động tổ chức sự kiện của Công ty có xu hướng tăng liên tục từ 700,24 triệu năm 2006 đến hơn 6,5 tỷ năm 210 tức là tăng 9,29
– 5,63% nhưng doanh thu từ hoạt động này của Công ty để lại những con số rất ấn tượng Năm 2008, chỉ số này tăng lên hơn 500 lần Đây là mức tăng trường ngoạn mục được sinh ra chủ yếu bởi quyết định đầu tư mạnh tay của ban quản trị Công ty sau khi nghiên cứu kĩ lưỡng thị trường và quyết định tăng vốn điều lệ từ năm 2007
1.3.2 Các mặt hàng kinh doanh chủ yếu
1.3.2.1 Màn hình Led Đây là sản phẩm quảng cáo chính trong số các loại hình quảng cáo, chiếm một vị trí quan trọng trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Đây cũng chính là sản phẩm duy nhất được công ty nhập khẩu từ thị trường nước ngoài.
Màn hình Led là sản phẩm ứng dụng thành công nhất của công nghệ đèn Led Dựa trên 3 màu cơ bản là đỏ, xanh da trời và xanh lá cây để tạo ra hàng nghìn tỷ màu gây hiệu ứng màu sắc huyền ảo của công nghệ Led đã mang lại cho cuộc sống những cách nhìn mới về thế giới Công ty cổ phần quốc tế Minh Hoàng Gia tự hào là người đi tiên phong trong lĩnh vực sử dụng màn hình Led khổ lớn để quảng cáo truyền thông cho khách hàng Xu thế phát triển của thế giới và của công nghệ sẽ là cánh cửa tốt đẹp để Minh Hoàng Gia chứng minh sự thành công của mình.
1.3.2.1 Lắp đặt biển Pano – Tấm lớn
Bên cạnh cung cấp dịch vụ biển Led, Công ty còn đa dạng hóa các sản phẩm bằng việc triển khai lắp đặt pano tấm lớn cho khách hàng để đạt được hiệu quả cao nhất
Phương pháp quảng cáo trên hệ thống biển tấm lớn tuy là phương pháp cổ điển nhưng vẫn mang lại hiệu quả đối với những yêu cầu riêng biệt về địa hình.
Là doanh nghiệp có kinh nghiệm nhiều năm trong ngành quảng cáo và lắp đặt xây dựng hệ thống biển lớn, Minh Hoàng Gia cam kết sẽ cũng cấp những phương án tối ưu nhất để thỏa mãn nhu cầu của khách hàng trên toàn quốc.
Là sản phẩm quảng cáo mới được Công ty triển khai kinh doanh từ năm 2008 nhưng sản phẩm này luôn được khách hàng ưa chuộng do tính năng ưu việt và hiệu quả của nó.
KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN QUỐC TẾ MINH HOÀNG GIA TRONG GIAI ĐOẠN 2006 - 2010
Trong mọi nền kinh tế, vốn hoạt động là điều kiện không thể thiếu để một doanh nghiệp được thành lập và tiến hành sản xuất kinh doanh Đây cũng là chỉ tiêu quan trọng để đánh giá kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong kì và từ đó định hướng cho các hoạt động trung và dài hạn. Đối với Minh Hoàng Gia, cũng như nhiều doanh nghiệp khác, vốn là điều kiện không thể thiếu đối với sự hoạt động, tồn tại và phát triển của Công ty.
Bảng 1.3 Nguồn vốn hoạt động của Công ty cổ phần quốc tế Minh Hoàng Gia trong giai đoạn 2006 – 2010 (Đơn vị: 1.000.000VND)
(Nguồn: Báo cáo tài chính của Công ty 2006 – 2010)
Bảng số liệu 1.3 cho thấy: Trong giai đoạn 2006 – 2010, dù tổng nguồn vốn dành cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty còn khá nhỏ nhưng lại đạt tăng trưởng liên tục Nếu đầu năm 2006 con số chỉ dừng lại ở hơn 10 tỷ VND thì đến cuối năm
2010 đã lên tới gần 34 tỷ VND, tức là tăng khoảng 3,4 lần Từ số liệu của bảng 1.3, ta có biểu đồ sau:
Biểu đồ 1.1 Nguồn vốn hoạt động của Công ty cổ phần quốc tế Minh Hoàng
Gia trong giai đoạn 2006 - 2010 ( Đơn vị: 1.000.000VND)
(Nguồn: Báo cáo tài chính của Công ty từ 2006 đến 2010)
Tuy nhiên, biểu đồ 1.1 cho thấy tình trạng tăng trưởng không đều trong quy mô nguồn vốn của Công ty cổ phần quốc tế Minh Hoàng Gia Cụ thể, từ năm 2006 đến năm 2007, số vốn sản xuất kinh doanh của Công ty tăng chậm từ 10,115 tỷ VND lên 10,255 tỷ VND Nhưng đến cuối năm 2008, chỉ tiêu này lại có xu hướng tăng nhanh một cách đột biến lên tới 31,497 tỷ VND ( tăng 3,07 lần so với năm 2007) Trong khi đó, từ năm 2008 đến năm 2009, chỉ số này lại giảm nhẹ xuống còn 30,508 tỷ VND trước khi tăng lên mức cao nhất 33,630 tỷ VND năm 2010 Như vậy, có thể nói rằng sự biến động bất thường là xu hướng nổi bật trong tổng nguồn vốn hoạt động của Công ty cổ phần quốc tế Minh Hoàng Gia trong thời gian qua.
Hiện tượng này xảy ra do một số nguyên nhân sau:
Thứ nhất, đây là doanh nghiệp mới thành lập và bắt đầu tham gia thị trường quảng cáo từ năm 2005 Do vậy, trong thời kì 2006 – 2007, hoạt động sản xuất kinh doanh còn chưa được ổn định, chỉ mới bước đầu thâm nhập thị trường và tìm kiếm bạn hàng nên lợi nhuận thu được chưa cao.
Thứ hai, Đầu năm 2008, sau khi đổi tên và xin cấp lại giấy phép kinh doanh, Công ty bổ sung thêm 20 tỷ đồng vốn điều lệ làm cho tổng số vốn thay đổi nhanh chóng lên hơn 31,4 tỷ VND.
Thứ ba, Cuộc khủng hoảng tài chính tiền tệ năm 2009 nổ ra làm nhiều doanh nghiệp tư nhân rơi vào tình trạng làm ăn khó khăn và Công ty cổ phần quốc tế Minh
Hoàng Gia cũng không ngoại lệ Lợi nhuận giảm là nguyên nhân chính dẫn đến sự giảm sút của tổng nguồn vốn kinh doanh. Đến năm 2010, những động thái của nhà nước kích thích nền kinh tế thoát ra khỏi khủng hoảng làm cho tình hình tài chính của Công ty có phần khởi sắc Nhờ vào những gói kích cầu, giảm thuế, và các chính sách ưu đãi của chính phủ, lợi nhuận kinh doanh của Công ty tăng lên nhanh hơn so với những thời kỳ trước đó.
1.4.2 Doanh thu, chi phí và lợi nhuận của Công ty
Sau hơn 5 năm hoạt động, kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty đã có nhiều thay đổi theo chiều hướng tích cực Dù lợi nhuận có biến động thay đổi không đều nhưng kể từ khi bắt đầu tham gia kinh doanh chưa có năm nào Công ty làm ăn thua lỗ Các chỉ tiêu về doanh thu, chi phí, lợi nhuận đểu thể hiện một sự thay đổi có tính khả quan trong hoạt động sản xuất.
Bảng 1.4 Doanh thu, chi phí, lợi nhuận của công ty cổ phần quốc tế Minh
Hoàng Gia trong giai đoạn 2006 – 2010
Giá trị Giá trị Tăng
(Nguồn: Báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty 2006 – 2010)
Số liệu bảng 1.4 cho thấy: nhìn một cách tổng thể từ năm 2006 đến năm 2010, các chỉ tiêu doanh thu, lợi nhuận và chi phí của Công ty đều có xu hướng tăng lên trong đó doanh thu tăng 2,64 lần từ 7,57 tỷ VND lên 27,36 tỷ VND, chi phí tăng 3,56 lần từ
5,99 tỷ VND lên 21,34 tỷ VND còn lợi nhuận tăng 3,8 lần từ 1,58 tỷ VND lên 6,023 tỷ VND Tuy nhiên, có một hiện tượng chung xảy ra là sự biến động không đều đối với cả
3 chỉ tiêu này, có thể thấy rõ rằng, năm 2008, các con số đều đạt tốc độ tăng cao nhất với mức tăng lần lượt là 154,04%, 146,55% và 183,8% trong khi năm 2009 tỷ lệ tăng của tất cả các chỉ tiêu đều mang dấu âm với các con số lần lượt là -6,54%, -3,71% và - 15,9%.
Như vậy, trong thời gian qua, công tác kinh doanh của Công ty cổ phần quốc tếMinh Hoàng Gia diễn ra tốt đẹp với nhiều con số phản ánh chiều hướng tích cực Dù xảy ra hiện tượng tăng giảm không đều năm này qua năm khác nhưng xu thế chung vẫn là sự tăng trưởng.
THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU BIỂN LED ĐIỆN TỬ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN QUỐC TẾ MINH HOÀNG GIA
MỘT SỐ YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU BIỂN LED ĐIỆN TỬ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN QUỐC TẾ MINH HOÀNG GIA
2.1.1 Các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp
2.1.1.1 Môi trường chính trị luật pháp
Môi trường chính trị luật pháp tác động lớn đến hoạt động nhập khẩu của Doanh nghiệp Thông qua các hoạt động cơ bản như thuế thu nhập doanh nghiệp, thuế giá trị gia tăng, thuế nhập khẩu và các chính sách về nhập khẩu, nhà nước tiến hành quản lý và kiểm soát hoạt động này.
Các chính sách về thuế:
Máy móc thiết bị mà Công ty nhập khẩu được tính thuế dựa trên giá trị lô hàng nhập khẩu và tuân theo một tỷ lệ nhất định do nhà nước quy định Biểu thuế mới nhất hiện nay đươc ban hành ngày 15 tháng 11 năm 2010 và có hiệu lực từ ngày 1 tháng 1 năm 2011.
Về thuế nhập khẩu, ngày 15 tháng 11 năm 2010, Bộ Tài Chính ban hành thông tư số 184/2010 TT-BTC quy định mức thuế suất của biểu thuế xuất – nhập khẩu, biểu thuế xuất nhập khẩu ưu đãi theo danh mục mặt hàng chịu thuế, có hiệu lực kể từ ngày1/1/2011, bãi bỏ thông tư số 216/2010/TT-BTC ngày 12/11/2009 của Bộ Tài Chính.Đồng thời, Chính phủ, Bộ Tài chính, Bộ Công Thương và các Bộ ngành đã ban hành hàng loạt văn bản quy định thủ tục và mức thuế suất của biểu thuế nhập khẩu ưu đãi theo danh mục mặt hàng chịu thuế như: Biểu thuế nhập khẩu ưu đãi đặc biệt của ViệtNam để thực hiện Hiệp định đối tác kinh tế Việt Nam - Nhật Bản giai đoạn 2009 -2012; Biểu thuế nhập khẩu ưu đãi đặc biệt của Việt Nam để thực hiện Hiệp định đối tác kinh tế toàn diện ASEAN - Nhật Bản giai đoạn 2008 - 2012; Biểu thuế nhập khẩu ưu đãi đặc biệt của Việt Nam để thực hiện Khu vực Mậu dịch Tự do ASEAN - Trung Quốc giai đoạn 2009 - 2011; Biểu thuế nhập khẩu ưu đãi đặc biệt của Việt Nam để thực hiện Hiệp định về Chương trình ưu đãi thuế quan có hiệu lực chung (CEPT) của các nước ASEAN giai đoạn 2008 - 2013 Theo các văn bản pháp lý này, mức thuế nhập khẩu đối với các mặt hàng của Công ty từ Trung Quốc, Singapore và Nhật Bản giảm 3 – 5% từ 2009 đến 2012 Đây là cơ hội mà doanh nghiệp cần tận dụng để giảm tối đa chi phí nhập khẩu, khắc phục khó khăn hiện tại và tiếp tục phát triển trong tương lai.
Các chính sách khuyển khích về nhập khẩu
Năm 2009, trong tình hình khủng hoảng kinh tế, chính phủ đã có các chính sách thúc đẩy phát triển sản xuất để chống suy giảm kinh tế và tạo động lực để kích cầu. Theo đó, Chính phủ đã tạo điều kiện hỗ trợ cho hoạt động nhập khẩu máy móc thiết bị phục vụ sản xuất
Nhưng đến năm 2010, Nhà nước đã bắt đầu dỡ bỏ dần những chính sách khuyến khích nhập khẩu của năm 2009 Dự thảo nghị định sửa đổi bổ sung nghị định 149/2005/ND-CP quy định chi tiết về việc thi hành luật thuế xuất khẩu và thuế nhập khẩu theo hướng giảm dần việc miễn giảm thuế xuất nhập khẩu hàng hóa của các địa bàn/dự án nằm trong khu vực khuyến khích đầu tư Ngoài ra, ngày 25/03/2011, Thống đốc ngân hàng nhà nước ban hành thông tư số 07/2011 TT – NHNN quy định việc cho vay bằng ngoại tệ của tổ chức tín dụng đối với khách hàng vay là người cư trú So với quy định tại Quyết định số 09 ngày 10/4/2008 và Thông tư số 25 ngày 15/12/2009, quy định tại Thông tư bỏ 3 nhóm nhu cầu vốn: cho vay để trả nợ nước ngoài trước hạn, cho vay để đầu tư trực tiếp ra nước ngoài và cho vay trung, dài hạn để thực hiện dự án đầu tư sản xuất, kinh doanh hàng hóa và dịch vụ xuất khẩu Theo quy định này, Công ty sẽ sẽ gặp khó khăn trong việc vay ngoại tệ để trả nợ trước hạn cho các hợp đồng nhập khẩu biển Led Điều này làm cho quy trình nhập khẩu hàng hóa trở nên khó khăn vì khi kí hợp đồng ngoại thương, hầu như khách hàng nào của Công ty cũng yêu cầu
Như vậy,trong bối cảnh hội nhập và hợp tác quốc tế, chính phủ đã tiến hành ban hành nhiều luật thuế có ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động kinh doanh nhập khẩu biển Led của doanh nghiệp đặc biệt là thuế nhập khẩu trong đó bao gồm cả những biện pháp ưu đãi và những chính sách kiểm soát chặt chẽ mang tính kìm hãm.
2.1.1.2 Môi trường kinh tế - xã hội Để tồn tại và phát triển, một yêu cầu cơ bản đối với các doanh nghiệp kinh doanh quốc tế là không ngừng theo dõi và dự báo sự thay đổi của thị trường trong nước và thế giới, nhất là tình hình biến động phức tạp và liên tục thay đổi của thị trường hiện nay. Việc tham gia các tổ chức quốc tế và khu vực đảm bảo cho các quốc gia có cơ hội phát triển kinh tế một cách cân bằng về lợi ích Sự tham gia tích cực của Việt Nam vào các tổ chức kinh tế như: WTO, ASEM, ASEAN… đã đạt được nhiều thành tựu đáng ghi nhận trong việc phát triển kinh tế đất nước như: giảm bớt các rào cản thương mại, tăng cường xúc tiến giao lưu kinh tế, hỗ trợ lẫn nhau giữa các quốc gia, hợp tác cùng phát triển… Qua đó, Công ty nhận được sự ưu đãi về thuế nhập khẩu và có cơ hội tiếp xúc học hỏi kinh nghiệm nhiều hơn từ các đối tác nước ngoài.
Tình hình phát triển kinh tế của đất nước
Việt Nam nằm trong số các quốc gia có tốc độ tăng tưởng kinh tế cao trên thế giới đạt 8,3% năm 2007, 6,18% năm 2008, 5,32 % năm 2009 và đạt 6,78% năm 2010 (nguồn: www.vneconomy.vn) Sự phát triển của nền kinh tế Việt Nam được đánh giá là dựa chủ yếu vào sự phát triển của ngành công nghiệp và dịch vụ Đầu tư trực tiếp nước ngoài vào Việt nam năm 2010 theo ước tính của cục Nước Ngoài bộ Kế Hoạch Đầu Tư là 2,9 tỷ USD và số vốn thực hiện là 900 triệu USD và 3 tháng đầu năm 2011 đạt khoảng 196 triệu USD Tình hình kinh tế thế giới khó khăn khiến FDI vào Việt Nam trong thời gian qua giảm sút so với thời kì trước Tuy nhiên, hiện nay,Việt Nam vẫn là điểm đến hấp dẫn của nhiều nhà đầu tư quốc tế Sự tham gia kinh doanh của các nhà đầu tư nước ngoài trong thời gian qua đã có ảnh hưởng không nhỏ tới sự phát triển củaCông ty bởi nhờ đó mà nhu cầu quảng cáo và tổ chức sự kiện tăng lên và Công ty có thêm nhiều khách hàng là các doanh nghiệp nước ngoài hoặc có vốn đầu tư nước ngoài
Bên cạnh đó, tỷ lệ lạm phát ngày một tăng cao là nguyên nhân gây ra nhiều khó khăn cho các doanh nghiệp đặc biệt là doanh nghiệp quảng cáo dịch vụ, bởi trong thời kì bão giá, các hộ gia đình có xu hướng cắt giảm chi phí tới mức tối đa trong khi đó quảng cáo lại không phải là các hàng hóa thiết yếu cần cho tiêu dùng hàng ngày Mặt khác, giá nguyên nhiên liệu tăng lên một cách liên tục đặc biệt là cước vận tải, chi phí vận chuyển, chi phí lưu kho bão…làm tăng chi phí nhập khẩu biển Led cũng như giá thành cho thuê và lắp đặt.
Bảng 2.1 Tỷ lệ lạm phát của Việt Nam 2006 – quý I/2011 (Đơn vị: %)
(Nguồn: www.wikipedia.org, www.vnexpress.net và http://www.gso.gov.vn)
Qua bảng số liệu ta thấy, lạm phát của Việt Nam trong giai đoạn từ 2006 – 2010 khá cao Dù chính phủ đã có thực hiện nhiều biện pháp kiểm soát giá cả những lạm phát năm 2010 theo báo cáo chính thức của tổng cục thống kê vào 12/2010 là 11,75%. Đây là lần thứ hai lạm phát nước ta ở mức 2 con số, vượt gần 5% so với chỉ tiêu mà quốc hội đề ra hồi đầu năm 2010 (Nguồn: www.vnexpress.net).
Ngoài ra, hoạt động nhập khẩu sử dụng rất nhiều ngoại tệ do đó sự biến động của tỷ giá hối đoái có ảnh hưởng lớn tới hoạt động nhập khẩu
Bảng 2.2 Tỷ giá hối đoái giữa VND và USD giai đoạn 2006 – 3/2011
(Nguồn: www.customs.gov.vn)
Qua bảng số liệu ta thấy, tỷ giá hối đoái của nước ta từ năm 2006 đến 3/2011 có xu hướng tăng lên, đặc biệt là từ 19/08/2010 đến nay, nó có xu hướng tăng nhanh và không ổn định Đến ngày 30/03/2011, tỷ giá giữa đồng USD và VND đã tăng gần chi phí nhập khẩu của Công ty trong thời gian qua tăng lên bởi hầu hết các hợp đồng nhập khẩu của Công ty đều thanh toán bằng USD.
2.1.1.3 Đặc tính của sản phẩm
Do đặc thù kinh doanh của Công ty liên quan rất nhiều đến ứng dụng khoa học công nghệ, đặc biệt là trong lĩnh vực điện tử Ngày nay, công nghệ LED đã và đang trở thành công nghệ ứng dụng trong rất nhiều lĩnh vực LED (viết tắt của Light Emitting Diode, tạm dịch: điốt phát quang) là các điốt có khả năng phát ra ánh sáng hay tia hồng ngoại
Những tính chất riêng có đã quy định đặc thù của công nghệ đèn LED và tạo nên những ưu điểm khiến LED đánh bại bất cứ công nghệ chiếu sáng nào đã từng tồn tại: Tiêu thụ điện năng thấp so với ánh sáng thông thường, thân thiện với môi trường, tuổi thọ cao, mỏng và nhẹ, chất lượng hình ảnh sống động, rõ nét, có chiều sâu Chính những đặc điểm ưu việt của sản phẩm công nghệ cao này là chiếc chìa khóa vàng giúp doanh nghiệp thâm nhập sâu và tăng thị phần của mình trong thị trường nội địa cũng như hoàn thiện và phát triển mạnh mẽ hơn hoạt động nhập khẩu biển Led điện tử của Công ty trong tương lai.
2.1.1.4 Khách hàng của Công ty
Xét về khu vực kinh doanh, do thị trường tiêu thụ nội địa chủ yếu của công ty cổ phần quốc tế Minh Hoàng Gia là thị trường miền Bắc và miền trung , bởi vậy, khách hàng của Công ty chủ yếu tập trung ở hai thị trường này Tại đây, có nhiều công ty và tổ chức có nhu cầu quảng cáo nhiều sản phẩm hàng hóa, dịch vụ cũng như du lịch.
Xét về đối tượng, khách hàng của Công ty bao gồm:
ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH NHẬP KHẨU BIỂN LED ĐIỆN TỬ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN QUỐC TẾ MINH HOÀNG GIA
TY CỔ PHẦN QUỐC TẾ MINH HOÀNG GIA
Qua sự phân tích trên, ta nhận thấy rằng, hoạt động nhập khẩu biển Led điện tử của công ty cổ phần quốc tế Minh Hoàng Gia từ năm 2006 đến 2010 diễn ra khá sôi động và có nhiều chuyển biến mới tích cực và đem lại hiệu quả cho Công ty.
2.3.1.1 Quy mô hoạt động nhập khẩu biển Led điện tử ngày càng tăng
Nhìn vào bảng 2.3 và biểu đồ 2.1, sau 5 năm hoạt động kim ngạch nhập khẩu biển Led điện tử của Công ty cổ phần quốc tế Minh Hoàng Gia đã tăng lên một cách nhanh chóng từ 70.125USD lên tới 429.750USD (tăng 6,13 lần) Các con số này chứng tỏ quy mô hoạt động nhập khẩu biển Led điện tử của Công ty ngày càng được mở rộng theo hướng tích cực hơn Công ty bắt đầu quan tâm chú ý tới việc đầu tư cơ sở vật chất và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu của công tác nhập khẩu Trong những năm qua, bên cạnh việc tăng cường trang thiết bị làm việc cho công nhân viên, Công ty còn liên tục mở các lớp đào tạo nghiệp vụ, đưa nhân viên ra nước ngoài học hỏi kinh nghiệm của các bạn hàng Nhờ vậy, quá trình nhập khẩu hàng hóa của Công ty từ khi đàm phán ký kết hợp đồng cho đến khi vận chuyển về cơ sở luôn diễn ra tốt đẹp.
Bên cạnh đó, do nhu cầu quảng cáo bằng công nghệ Led tăng lên kéo theo nhu cầu nhập khẩu mặt hàng này của Công ty cũng tăng lên Điều này thể hiện thông qua số lượng hợp đồng nhập khẩu biển Led mà Công ty có được trong năm qua Nhìn vào bảng 2.4 ta thấy, số hợp đồng nhập khẩu biển Led mà Công ty thực hiện tăng lên một cách đáng kể từ 2 hợp đồng năm 2006 lên tới 10 hợp đồng năm 2010 (tăng 5 lần). Không những vậy, bảng 2.4 cũng thể hiện rằng giá trị trung bình của 1 hợp đồng cũng có xu hướng tăng lên Trong năm 2010 vừa qua, có tới 50% số hợp đồng nhập khẩu biển Led mà Công ty thực hiện có giá trị lớn hơn 50.000USD.
2.3.1.2 Thị trường nhập khẩu biển Led điện tử ngày càng phong phú và đa dạng
Ban đầu, khi mới tham gia nhập khẩu Biển Led điện tử, thị trường chính mà Công ty quan tâm là thị trường Trung Quốc Đây là nơi cung cấp nhiều sản phẩm điện tử có tính năng đa dạng, chất lượng khá ổn định và đặc biệt là giá cả hợp lý đáp ứng khả năng tài chính của đối tượng khách hàng tiềm năng cũng như của chính bản thân Công ty Tuy nhiên, sau một thời gian hoạt động hiệu quả, Công ty bắt đầu mở rộng thị trường nhập khẩu biển Led điện tử của mình sang các nước khác, một mặt vì lý do nhu cầu trong nước tăng cao, mặt khác nhằm đa dạng hóa thị trường giảm thiểu rủi ro cho doanh nghiệp Bởi vậy bắt đầu từ năm 2007, Công ty mở rộng hoạt động nhập khẩu mặt hàng này sang thị trường Singapore và năm 2008 là thị trường Nhật Bản
Bảng 2.5 cho biết, kim ngạch nhập khẩu biển Led của Công ty đối với từng thị trường trong thời gian qua có xu hướng tăng lên rõ rệt trong đó giữ vị trí quan trọng nhất vẫn là thị trường Trung Quốc Qua theo dõi cho thấy, hàng năm sản phẩm nhập khẩu biển Led từ thị trường này luôn chiếm 50% tổng kim ngạch nhập khẩu biển Led của Công ty
Nhưng trong thời gian tới xu thế này sẽ dần dần thay đổi bởi khách hàng của Công ty, khi đó, là các doanh nghiệp, tổ chức lớn có uy tín đòi hỏi công ty phải cung cấp những sản phẩm chất lượng cao và mẫu mã đẹp hơn Biểu đồ 2.2 cho thấy, kim ngạch nhập khẩu biển Led từ thị trường trung Quốc giảm dần và được thay thế bằng các thị trường có nền khoa học công nghệ phát triển hơn là Nhật Bản và Singapore.
2.3.1.3 Sử dụng phương thức nhập khẩu hợp lý đem lại hiệu quả tối ưu
Mỗi phương thức nhập khẩu có những ưu và nhược điểm riêng Tuy nhiên với Công ty cổ phần quốc tế Minh hoàng Gia, sự lựa chọn phương thức nhập khẩu trực tiếp có lẽ là một quyết định đúng đắn Bởi đặt trong bối cảnh hoạt động nhập khẩu biển Led của Công ty ngày càng mở rộng, và đặc tính của sản phẩm điện tử yêu cầu Công ty phải giữ liên lạc thường xuyên với nhà sản xuất thì việc lựa chọn một hình thức nhập khẩu khác như ủy thác hay nhập khẩu qua trung gian sẽ gây ra nhiều khó khăn cho doanh nghiệp, mặt khác lại làm tốn kém thêm chi phí Bên cạnh đó, việc sử dụng hình thức nhập khẩu trực tiếp trong thời gian qua đã đem lại cho Công ty khá nhiều hiệu quả như: làm tăng doanh thu và lợi nhuận nhập khẩu, đa dạng hóa thị trường và quan trọng hơn cả là Công ty đã có nhiều mối quan hệ làm ăn lâu dài với nhiều doanh nghiệp nước ngoài uy tín Đây là cơ sở quan trọng để Công ty tiếp tục phát triển trong tương lai.
2.3.1.4 Hoạt động kinh doanh nhập khẩu biển Led luôn mang lại lợi nhuận cho Công ty
Tuy chỉ là một doanh nghiệp mới tham gia kinh doanh từ năm 2005 và bắt đầu nhập khẩu biển Led từ năm 2006 nhưng hoạt động này luôn đem lại cho Công ty lợi nhuận và hiệu quả của nó thể hiện ngày càng rõ rệt.
Nhìn vào bảng 2.7 ta thấy, từ năm 2006 đến năm 2010, kết quả kinh doanh nhập khẩu biển Led điện tử của doanh nghiệp tương đối tích cực Doanh thu không ngừng tăng lên từ 1,5 tỷ đồng năm 2006 đến gần 10 tỷ đồng năm 2010 (tăng 6,6 lần) Cùng với đó, số lợi nhuận mà Công ty thu được tăng lên rõ rệt từ 162,18 triệu đồng lên 808,07 triệu đồng (tăng 4,98 lần)
Mặc dù doanh thu thu được từ hoạt động nhập khẩu mặt hàng này không lớn so với tổng doanh thu của Công ty nhưng nó đã khẳng định được hiệu quả của hoạt động Và đây sẽ là cơ hội kinh doanh lớn đem lại cho doanh nghiệp nhiều lợi nhuận trong tương lai
2.3.1.5 Nguồn lực tài chính ổn định và đảm bảo tốt cho hoạt động nhập khẩu
Tuy là Công ty nhỏ nhưng nguồn vốn hầu hết là tự có và vốn góp Điều này mang lại sự ổn định hoạt động sản xuất kinh doanh, luôn đảm bảo tính an toàn và nhờ vậy mà hoạt động nhập khẩu biển Led luôn diễn ra một cách thông suốt Trong năm qua, nguồn vốn tăng lên do Công ty muốn nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường đồng thời cũng làm tăng uy tín và khả năng thắng thầu cho Công ty khi dự thầu các dự án có quy mô lớn.
Riêng nguồn vốn dành cho hoạt động nhập khẩu của Công ty luôn được đảm bảo từ hai nguồn: tiền mặt của doanh nghiệp và nguồn vốn tín dụng của ngân hàng chuyên dùng để đảm bảo cho các hợp đồng ngoại thương Mặt khác, Công ty lập cả tài khản nội tệ và ngoại tệ tại ngân hàng giúp cho hoạt động nhập khẩu biển Led của doanh nghiệp được tiến hành liên tục ngày cả khi có biến động về nguồn cung ngoại tệ trong nước.
2.3.2.1 Quy mô nhập khẩu biển Led điện tử còn nhỏ hẹp
Tuy hoạt động nhập khẩu biển Led điện tử của Công Ty trong thời gian qua diễn ra rất mạnh mẽ và đem lại nhiều hiệu quả tích cực nhưng đối với một công ty cổ phần có số vốn hoạt động trên 20 tỷ đồng thì kim ngạch nhập khẩu mặt hàng này của Công ty vẫn là một con số khá nhỏ Bảng 2.3 cho biết kim ngạch nhập khẩu biển Led điện tử của Công ty từ năm 2006 đến nay liên tục tăng và đạt mức cao nhất vào năm 2010 với con số là 429.750USD tương đương với 8,1 tỷ VND (tỷ giá 1USD = 18.932 VND) Từ số liệu bảng 2.3 và bảng 1.3 ta có bảng so sánh sau:
Bảng 2.9 Kim ngạch nhập khẩu biển Led điện tử và nguồn vốn hoạt động của Công ty cổ phần quốc tế Minh Hoàng Gia từ năm 2006 – 20010 (Đơn vị:
Kim ngạch nhập khẩu (NK)
Qua bảng 2.9 ta thấy tuy kim ngạch nhập khẩu biển Led của Công ty đã tăng lên nhưng so với tổng nguồn vốn mà Công ty dành cho hoạt động sản xuất kinh doanh thì đây là một con số khiêm tốn Từ năm 2006 đến năm 2009, so với tổng nguồn vốn, kim ngạch nhập khẩu biển Led của Công ty chỉ chiếm khoảng từ 11% - 15% trong đó năm cao nhất là 2007 với 15,08% Tuy nhiên năm 2010, tổng kim ngạch và số hợp đồng nhập khẩu biển Led mà công ty thực hiện tăng lên làm cho chỉ số này tăng nhanh lên tới mức 24,72% Điều này chứng tỏ Công ty càng ngày càng quan tâm và đầu tư nhiều hơn cho hoạt động nhập khẩu biển Led điện tử.
2.3.2.2 Mặt hàng nhập khẩu chưa phong phú
Hiện nay trên thị trường có rất nhiều doanh nghiệp tham gia lĩnh vực quảng cáo và cung cấp các dịch vụ lắp đặt và cho thuê biển Led như Công ty cổ phần quốc tế Minh Hoàng Gia điển hình là công ty cổ phần thương mại và ứng dụng công nghệ TP Công ty này cung cấp rất nhiều sản phẩm biển Led đa dạng với nhiều màu sắc và kích cỡ khác nhau, từ các biển Led trong nhà như đèn trang trí, bảng led đồng hồ, các biển chữ đa sắc chạy trong nhà, ngoài trời tới những biển quảng cáo cỡ lớn hơn như màn hình đa sắc, màn hình 65.000 màu đáp ứng nhu cầu của mọi thành phần khách hàng từ tư nhân đến các tổ chức lớn như ngân hàng, các tổ chức tài chính…
ĐỊNH HƯỚNG, GIẢI PHÁP VÀ MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU BIỂN LED ĐIỆN TỬ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN QUỐC TẾ MINH HOÀNG GIA TRONG GIAI ĐOẠN 2011 - 2015
MỤC TIÊU VÀ ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN QUỐC TẾ MINH HOÀNG GIA TRONG GIAI ĐOẠN 2011 – 2015
TY CỔ PHẦN QUỐC TẾ MINH HOÀNG GIA TRONG GIAI ĐOẠN 2011 – 2015
3.1.1 Bối cảnh nền kinh tế thế giới và trong nước ảnh hưởng đến hoạt động nhập khẩu của doanh nghiệp
3.1.1.1 Tình hình kinh tế thế giới
Cuộc khủng hoảng tài chính tiền tệ năm 2009 đã kéo tốc độ tăng trưởng kinh tế của toàn thế giới giảm xuống nghiêm trọng, ảnh hưởng tới sự phát triển của nhiều quốc gia. Tuy nhiên đến năm 2010, theo đánh giá của Tổ chức tiền tệ quốc tế (IMF): thời kỳ khó khăn nhất của kinh tế thế giới đã qua đi, thị trường vốn của các quốc gia chủ yếu đã dần dần ổn định trở lại, công nghiệp chế tạo đã bắt đầu phục hồi và tăng trưởng, thương mại xuất nhập khẩu đã tăng rõ nét Tính cả năm 2010, tốc độ tăng trưởng kinh tế đạt mức 4,2%, trong đó các nước phát triển là 2,3%, còn thị trường mới nổi và các nước đang phát triển là 6,3% Ngoại thương của các nền kinh tế chủ yếu xuất hiện sự tăng trưởng mang tính hồi phục Xuất, nhập khẩu của Mỹ tăng trưởng lần lượt là14,8% và 16%; khu vực đồng Euro là 7% và 3%; Nhật Bản là 43,5% và 20,7% Tăng trưởng của các nước mới nổi có phần rõ nét hơn, gần đạt mức dự báo của WTO. Thương mại thế giới trong năm 2010 đã tăng 13,5%, các nền kinh tế phát triển tăng 11,5%, còn các nước khác tăng 16,5% Lượng vốn FDI toàn cầu bắt đầu hồi phục, năm
2010 có khả năng chỉ đạt mức 1.200 tỷ USD, tương đương 6,9% so với cùng kỳ năm trước Ngoại thương của các nền kinh tế lớn xuất hiện sự tăng trưởng mang tính hồi phục Xuất, nhập khẩu của Mỹ tăng trưởng lần lượt là 14,8% và 16%; khu vực đồng Euro là 7% và 3%; Nhật Bản là 43,5% và 20,7% Tăng trưởng của các nước mới nổi có phần rõ nét hơn, gần đạt mức dự báo của WTO Thương mại thế giới trong năm 2010 đã tăng 13,5%, các nền kinh tế phát triển tăng 11,5%, còn các nước khác tăng 16,5%. Lượng vốn FDI toàn cầu bắt đầu hồi phục, năm 2010 có khả năng chỉ đạt mức 1.200 tỷ USD, tương đương 6,9% so với cùng kỳ năm trước (Nguồn: www.bienphong.com.vn) Tuy nhiên nguy cơ khủng hoảng kinh tế vẫn tiềm ẩn trong khi các cuộc khủng hoảng nợ công liên tiếp diễn ra tại các nước thuộc khối liên minh châu Âu EU Bùng phát nợ công năm 2010 tại Ireland, nước thứ hai sau Hy Lạp, buộc chính phủ nước này phải chấp nhận thực hiện các biện pháp kinh tế khắc khổ để đổi lấy khoản cứu trợ khẩn cấp 115 tỷ USD từ IMF và EU, nhằm đưa đất nước thoát khỏi cuộc khủng hoảng nợ công tồi tệ Và đến năm 2011, thế giới lại phải đối mặt với những bất ổn chính trị ở Trung Đông và thảm họa động đất sóng thần tại Nhật Bản, ảnh hưởng rộng khắp tới tất các nền kinh tế khác Với Tỷ lệ đóng góp của kinh tế Nhật vào kinh tế toàn cầu đã giảm liên tục trong suốt nhiều thập kỷ qua thế nhưng con số 9% đủ lớn để khiến tăng trưởng kinh tế toàn cầu tụt lùi Ngoài ra, còn phải kể đến nhiều hiệu ứng dây chuyền khác lên thế giới Kinh tế Nhật có quy mô lớn, và trong một số trường hợp mang tầm quan trọng lớn bởi Nhật cung cấp nhiều loại linh kiện quan trọng không thể thay thế cho ngành điện tử và ô tô trên toàn thế giới. Đối với công ty cổ phần quốc tế Minh Hoàng Gia, hàng loạt các dấu hiện tiêu cực trong sự phát triển kinh tế của toàn thế giới đã làm tăng sự biến động, không ổn định đối với nguồn cung biển Led điện tử cũng như kim ngạch nhập khẩu mặt hàng này, ảnh cầu tiêu thụ trong thị trường nội địa của Công ty Đặc biệt, sự kiện tồi tệ diễn ra tại Nhật Bản cùng những ảnh hưởng sâu sắc của tình hình thế giới đã làm đình trệ hoạt động nhập khẩu với quốc gia lớn thứ ba thế giới này Điều đó đã có tác động không nhỏ tới định hướng mục tiêu kim ngạch nhập khẩu cũng như hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong thời gian tới.
3.1.1.2 Tình hình kinh tế trong nước
Sau những hậu quả nghiêm trọng của cuộc khủng hoảng kinh tế tài chính toàn cầu năm 2009, trong năm 2010, nền kinh tế Việt Nam tiếp tục đà hồi phục với những kết quả đáng mừng Tốc độ tăng trưởng kinh tế khá 6,78% cao hơn chỉ tiêu quốc hội thông qua 6,5%, Các ngành, lĩnh vực đều tăng cao hơn năm 2009 Bên cạnh đó, Các cân đối lớn của nền kinh tế về cơ bản được bảo đảm Kim ngạch xuất khẩu năm 2010 đạt 72,2 tỷ USD, tăng hơn 4 lần so với chỉ tiêu Quốc hội thông qua (trên 6%); Tổng vốn đầu tư toàn xã hội năm 2010 đạt trên 830 nghìn tỷ đồng, bằng 41,9% GDP (chỉ tiêu Quốc hội thông qua là 39,5% GDP) Trong đó, vốn đầu tư của khu vực ngoài nhà nước (không bao gồm khu vực đầu tư nước ngoài) chiếm 36,1%, tăng 24,7% so với năm 2009 (cao hơn mức tăng bình quân chung của tổng vốn đầu tư toàn xã hội là 17,1%) (Nguồn: www.vneconomy.vn).
Tuy nhiên, bên cạnh những kết quả đạt được, nền kinh tế nước ta còn tồn tại một số yếu kém lớn ảnh hưởng nghiêm trọng tới hoạt động xuất nhập khẩu Môi trường kinh tế vĩ mô vẫn còn tiềm ẩn nhiều rủi ro: lạm phát tăng cao, chỉ số giá tiêu dùng năm
2010 tăng 11,75% so với tháng 12 năm 2009, cao hơn chỉ tiêu Quốc hội thông qua (7%) (Nguồn: www.vneconomy.vn); nhập siêu còn lớn; bội chi ngân sách cao, nợ công có xu hướng tăng; mặt bằng lãi suất cao, tỷ giá chưa ổn định đã ảnh hưởng sâu sắc đến sản xuất kinh doanh Cơ cấu kinh tế chuyển dịch còn chậm, chất lượng tăng trưởng còn thấp: quá trình chuyển dịch cơ cấu giữa các ngành kinh tế và trong nội bộ từng ngành còn chậm, nhất là về chuyển dịch cơ cấu lao động; chất lượng giáo dục, đào tạo, trình độ nhân lực hạn chế, thiếu lực lượng lao động có trình độ tay nghề giỏi; năng suất lao động chưa cao, trình độ khoa học, công nghệ ở nhiều ngành còn lạc hậu, tỷ trọng giá trị gia tăng thấp, sản phẩm có uy tín, có thương hiệu và có khả năng cạnh tranh trên thị trường quốc tế còn ít.
Năm 2011, nền kinh tế nước ta còn phải đối mặt với nhiều thách thức khó khăn hơn so với những năm trước Lạm phát tăng cao do cộng hưởng của các yếu tố: lạm phát toàn cầu tăng, nhất là giá lương thực, giá vàng, giá dầu thô; hệ quả của các giải pháp ngăn chặn đà suy giảm kinh tế trong thời gian qua; ảnh hưởng của thiên tai, lũ lụt lớn ở các tỉnh miền Trung Chỉ số giá tiêu dùng tăng cao trong điều kiện phải thực hiện chủ trương điều chỉnh giá xăng dầu, giá điện làm cho tình hình càng trở nên khó khăn hơn. Cùng với lạm phát, mặt bằng lãi suất cao, tỷ giá chưa ổn định, giá vàng tiếp tục biến động mạnh, ảnh hưởng lớn đến tăng trưởng, hoạt động sản xuất kinh doanh, gây bất ổn kinh tế vĩ mô và đời sống nhân dân. Đây là những bất lợi không thể tránh khỏi mà tất cả các doanh nghiệp trong nước nói chung và bản thân Công ty cổ phần quốc tế Minh Hoàng Gia nói riêng phải đối mặt trong thời gian tới
3.1.2 Mục tiêu phát triển của công ty trong giai đoạn 2011 – 2015
Trên cơ sở xác định những khó khăn và thuận lợi do các điều kiện kinh tế thế giới và trong nước mang lại Công ty xác định các hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong giai đoạn 2011 – 2015 phải đảm bảo được các mục tiêu sau:
Thứ nhất, kinh doanh phải đảm bảo lợi nhuận và an toàn.
Sự bất ổn trong nền kinh tế vĩ mô cùng với sự tăng cao của tỷ giá hối đoái và tỷ lệ lạm phát trong thời gian qua đã làm chi phí nhập khẩu cũng như chi phí cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty tăng lên một cách bất thường ảnh hưởng tới các khoản doanh thu và lợi nhuận mà Công ty thu được Điều này đã buộc các nhà quản lý Công ty phải nghĩ đến những biện pháp cải thiện tình hình kinh doanh, đảm bảo lợi nhuận nhằm duy trì sự tồn tại và phát triển của Công ty
Mục tiêu doanh thu được đặt ra với Công ty trong giai đoạn 2011 – 2015:
Tốc độ tăng trưởng tổng doanh thu cung cấp sản phẩm và dịch vụ trung bình năm trong thời kì này đạt 30%, tức là năm 2011, mục tiêu doanh thu của Công ty là 35,57 tỷ VND và đến năm 2015, con số này tăng lên 101,59 tỷ VND Trong đó, Doanh thu từ hoạt động quảng cáo và các dịch vụ liên quan tới quảng cáo trung bình tăng 35% Với con số này, doanh thu quảng cáo của Công ty trong năm 2011 ước tính sẽ đạt 24,49 tỷ VND và đến năm 2015 đạt 82,7 tỷ VND Doanh thu từ hoạt động tổ chức sự kiện dự tính sẽ tăng khoảng 30%, tức là năm 2011 đạt khoảng 8,46 tỷ VND đến năm 2015 tăng lên khoảng 24,16 tỷ VND. Đặc biệt trong bối cảnh nền kinh tế thế giới có nhiều biến động bất thường và khó lường trước như hiện nay buộc Công ty phải luôn luôn đặt mục tiêu an toàn lên hàng đầu Đứng trước tình hình môi trường kinh doanh luôn thay đổi đem lại không ít rủi ro, nếu doanh nghiệp chỉ tập trung vào theo đuổi những khoản lợi nhuận lớn, không dự tính những bất trắc có thể xảy ra thì rất dễ đưa Công ty đến bờ vực phá sản Do đó, ngoài mục tiêu lợi nhuận, ban lãnh đạo Công ty còn đặt ra một mục tiêu quan trọng khác, đó là sự an toàn trong kinh doanh Sự cẩn trọng trong kinh doanh một mặt có thể giúp Công ty bảo toàn vốn, mặt khác còn là tiền để cho sự phát triển vững chắc của Công ty trong tương lai.
Thứ hai, tăng cường uy tín của Công ty cổ phần quốc tế Minh Hoàng Gia và xây dựng thương hiệu với khách hàng.
Uy tín và thương hiệu là những tài sản vô hình vô cùng quý giá đối với sự phát triển của một doanh nghiệp Trong bối cảnh sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp diễn ra gay gắt như hiện nay thì mục tiêu này là điều kiện tiên quyết đảm bảo cho sự sống còn của doanh nghiệp Một sản phẩm không có thương hiệu của một công ty không uy tín không những không được người tiêu dùng chấp nhập mà còn có có thể đẩy Công ty tới bờ vực phá sản bất cứ lúc nào Bởi vậy, trong thời gian qua, Công ty luôn cố gắng xây dựng cho mình một uy tín tốt, một hình ảnh đáng tín cậy đối với khách hàng trong nước cũng như nước ngoài Cùng với đó, các sản phẩm mà Công ty cung cấp luôn là các sản phẩm có thương hiệu trên thị trường đảm bảo chất lượng và đáp ứng mọi nhu cầu người tiêu dùng.
Thứ ba, Trở thành nhà phân phối, lắp dựng và cho thuê biển Led điện tử hàng đầu Việt Nam
Theo nghiên cứu thị trường năm 2008 của Công ty, hiện nay trên thị trường có khoảng 50 doanh nghiệp kinh doanh các dịch vụ liên quan tới sản phẩm Led Có thể nói đây là một áp lực cạnh tranh không nhỏ nhưng cũng không quá lớn đối với Công ty Bên cạnh đó, Với uy tín của một trong những”Thương hiệu Thăng Long”đã được thị trường tin cậy (với nhãn sản phẩm nổi bật là MHG LED) và tiềm lực đã tích lũy hơn thập kỷ, Công ty đã có thể khởi động các bước đi chắc chắn cho một chặng đường mới để trở thành một doanh nghiệp hàng đầu trong nước chuyên phân phối thiết bị, cung cấp, sản xuất - lắp dựng, vận hành, cho thuê biển quảng cáo điện tử Led đơn mầu và đa mầu.
Thứ tư, mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh sang thị trường miền nam đặc biệt là TP Hồ Chí Minh và thu hút thêm nhiều khách hàng là các tổ chức kinh tế và doanh nghiệp lớn quan trọng là khác hàng nước ngoài.
Hồ Chí Minh là một thị trường tiềm năng với sự tập trung của nhiều tổ chức kinh doanh nước ngoài do đó, nếu có thể khai thác hiệu quả thị trường này, không những doanh thu của doanh nghiệp tăng lên mà mục tiêu phát triển mạng lưới khách hàng của doanh nghiệp cũng được đáp ứng.
3.1.3 Định hướng phát triển hoạt động nhập khẩu biển Led điện tử của Công ty trong giai đoạn 2011 – 2015
Trên cơ sở xác định mục tiêu trung hạn, định hướng đối với hoạt động nhập khẩu biển Led điện tử của Công ty trong thời gian tới được xác định như sau:
Thứ nhất, phát triển hoạt động nhập khẩu biển Led điện tử trên tất cả các thị trường.
Giá trị các sản phẩm Led điện tử nhập khẩu được Hội Đồng Quản Trị và ban giám đốc đặt ra đối với hoạt động nhập khẩu của Công ty trong thời gian tới xác định như sau:
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU BIỂN LED ĐIỆN TỬ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN QUỐC TẾ MINH HOÀNG GIA
3.2.1.1 Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, phân bổ chi phí hợp lý để hạ thấp chi phí sản xuất kinh doanh
Vốn là điều kiện tiên quyết không thể thiếu được đối với bất kỳ một doanh nghiệp nào trong nền kinh tế thị trường hiện nay Do đó, việc chủ động xây dựng, huy động, sử dụng vốn lưu động là biện pháp cần thiết nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động ở doanh nghiệp.
Theo kết quả phân tích khi đánh giá hiệu quả hoạt động nhập khẩu biển Led điện tử của Công ty cổ phần quốc tế Minh Hoàng Gia ta thấy hiện nay đang có một thực trạng đang tồn tại trong bội bộ Công ty là xu hướng giảm xuống của tỷ suất lợi nhuận nhập khẩu biển Led điện tử trên chi phí nhập khẩu biển Led điện tử Điều này có nghĩa là để sinh ra một đồng lợi nhuận, Công ty cần phải bỏ ra thêm nhiều chi phí hơn Phải chăng đây là biểu hiện của hiện tượng quản lý và sử dụng vốn không hiệu quả và đã đến lúc Công ty cần đưa ra những biện pháp cần thiết để giải quyết hiện tượng này.Không những vậy, việc quản lý chặt chẽ nguồn vốn còn giúp cho Công ty hoạt động hiệu quả, tránh xảy ra tình trạng thất thoát không rõ nguyên nhân và xác định được tốc độ tăng trưởng vốn qua các năm như thế nào, qua đó đưa ra được các giải pháp kịp thời trong kì hoạt động tới Bên cạnh đó, tổng số vốn hiện tại mà Công ty huy động cho hoạt động sản xuất kinh doanh của minh là 33.63 tỷ VND(xem bảng số liệu 1.3), đây không phải là một con số nhỏ nhưng cũng không phải là lớn so với những mục tiêu và kế hoạch kinh doanh mà Công ty hướng đến trong thời gian tới, do vậy Công ty cần phải xây dựng một chiến lược cũng như các biện pháp sử dụng nó một cách cụ thể và khoa học
Một số biện pháp huy động nguồn vốn có hiệu quả:
Thứ nhất, xây dựng chiến lược huy động vốn phù hợp với thực trạng thị trường và môi trường kinh doanh của Công ty trong từng thời kỳ.
Thứ hai, tạo niềm tin cho các nhà đầu tư bằng cách nâng cao uy tín của Công ty: ổn định và hợp lý hóa các chỉ tiêu tài chính, thanh toán các khoản nợ đúng hạn
Thứ ba, chứng minh được mục đích sủ dụng vốn bằng cách minh bạch hóa các kết quả kinh doanh và hiệu quả vòng quay vốn của Công ty trong năm qua và triển vọng năm tới.
Ngoài ra, Công ty có thể huy động nguồn vốn nhàn rỗi từ cán bộ công nhân viên trong Công ty với mức lãi suất thích hợp Điều này giúp cho Công ty tháo gỡ những ách tắc về vốn, nhưng vấn đề đặt ra là Công ty phải làm thế nào để nhân viên trong Công ty có thể tin tưởng vào khả năng thanh toán đúng hạn Muốn vậy, Công ty cần phải tạo chữ tín thông qua việc ban hành quy định vay vốn cụ thể.
Một số biện pháp sử dụng vốn có hiệu quả:
Thứ nhất, khi thực hiện Công ty nên căn cứ vào kế hoạch huy động và sử dụng vốn kinh doanh đã lập làm cơ sở để điều chỉnh cho phù hợp với tình hình thực tế tại cơ sở.Thứ hai, nếu phát sinh nhu cầu bất thường, Công ty cần có kế hoạch chủ động cung ứng kịp thời đảm bảo cho hoạt động kinh doanh diễn ra liên tục, tránh tình trạng phải ngừng sản xuất do thiếu vốn kinh doanh.
Thứ ba, nếu thừa vốn, Công ty phải có biện pháp xử lý kịp thời nhằm đảm bảo phát huy thế mạnh, khả năng sinh lời của vốn Để có kế hoạch huy động và sử dụng vốn sát với thực tế, nhất thiết phải dựa vào thực trạng sử dụng vốn trong kỳ và đánh giá điều kiện cũng như xu hướng thay đổi cung cầu trên thị trường
Bên cạnh đó, Công ty còn phải chú ý tới công tác phân bổ và có biện pháp hạ thấp chi phí kinh doanh Chi phí kinh doanh hạ thấp trong khi doanh thu cung cấp sản phẩm dịch vụ không đổi sẽ làm tăng lợi nhuận cho doanh nghiêp, bởi vậy đây là mục tiêu mà doanh nghiệp nào cũng muốn hướng tới
Một số biện pháp hạ thấp chi phí
Thứ nhất, Công ty nên phân bổ chi phí quản lý theo hướng: chi phí phòng nào chi ra thì sẽ phân bổ trực tiếp vào phòng đó, như vậy mới tạo cho các phòng ban ý thức tiết kiệm, nâng cao nghiệp vụ và giảm bớt các khoản chi phí không cần thiết.
Thứ hai, quản lý hàng tồn kho và giảm chi phí lưu kho Mặc dù, Công ty cung cấp sản phẩm theo đơn đặt hàng của khách hàng, tuy nhiên đối với hoạt động cho thuê và lắp dựng biển Led, nếu không có các biện pháp quản lý hợp lý và đẩy mạnh hoạt động thì sản phẩm rất dễ bị hỏng hóc, thất thoát và đặc biệt do ảnh hưởng của sự phát triển khoa học công nghệ, sản phẩm bị giảm giá nhanh nếu như Công ty không có kế hoạch thu hồi vốn hợp lý.
Thứ ba, tổ chức tốt công tác tiêu thụ nhằm đẩy nhanh tốc độ luân chuyển vốn Hiện nay, hoạt động phân phối sản phẩm dịch vụ chính của Công ty là liên hệ trực tiếp với khách hàng, không qua một trung gian Với cách tiếp cận này, Công ty đã tiết kiệm một khoản chi phí trung gian đáng kể Tuy nhiên nó cũng tồn tại nhiều mặt hạn chế, đó là số lượng khách hàng và thị trường trường tiêu thụ bị hạn chế Do đó bên cạnh tiếp tục tăng cường cách tiêu thụ hiện tại, Công ty cũng nên xem xét tới các kênh phân phối khác hiệu quả hơn như xây dựng mạng lưới chi tại nhánh chuyên phụ trách công tác maketting tại các tỉnh thành phố khác để nghiên cứu và tiếp nhận nhu cầu quảng cáo và tổ chức sự kiện.
3.2.1.2 Mở rộng thị trường tiêu thụ
Mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm là yếu tố then chốt trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Chính vì thế, Công ty luôn quan tâm, đầu tư giữ vững thị trường truyền thống Hà Nội và tìm hiểu, mở rộng thị trường mới ở các tỉnh lân cận. Hiện nay, sản phẩm của Công ty đã có mặt trên hầu hết các tỉnh thành của miền Bắc và miền Trung Trong thời gian tới, Công ty đang xây dựng kế hoạch nhằm mở rộng thị trường ra các tỉnh miền nam Để thực hiện tốt kế hoạch này, Công ty nên thực hiện tốt những công tác sau:
Thứ nhất, đưa ra kế hoạch tiêu thụ cụ thể, tiến hành thu thập và phân tích các thông tin để xác định chính xác nhu cầu sản phẩm và dịch vụ, trên cơ sở đó có thể hoàn thành tốt kế hoạch này.
Thứ hai, chủ động tìm kiếm, nghiên cứu, liên hệ và thiết lập mạng lưới khách hàng tiềm năng.
Thứ ba, luôn luôn tìm hiểu và nắm bắt thông tin về đối thủ cạnh tranh, điểm mạnh, điểm yếu của họ để rút ra cho mình một cách thức phù hợp hơn.
Thứ tư, thường xuyên cập nhật thông tin, cử các cán bộ nghiệp vụ đi theo dõi tình hình biến động của giá cả các mặt hàng biển Led điện tử của các hãng khác nhau trong nước Từ đó căn cứ vào giá nhập cùng với các chi phí có liên quan để hoạch định chiến lược giá cả sao cho phù hợp.
3.2.1.3 Nâng trình độ đội ngũ cán bộ công nhân viên trong Công ty
MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VỚI CƠ QUAN NHÀ NƯỚC
Để nâng cao hiệu quả của hoạt động nhập khẩu biển Led điện tử, chỉ riêng những nỗ lực của bản thân Công ty thôi chưa đủ mà cần có sự hỗ trợ từ Nhà nước Một số kiến nghị mà Công ty nên tham khảo kiến nghị lên cơ quan Nhà nước có thẩm quyền:
3.3.1 Ổn định môi trường kinh tế vĩ mô
Môi trường vĩ mô của doanh nghiệp là nơi mà doanh nghiệp phải bắt đầu tìm kiếm những cơ hội và những mối đe dọa có thể xuất hiện, nó bao gồm tất cả các nhân tố và lực lượng có ảnh hưởng đến hoạt động và kết quả thực hiện của doanh nghiệp Đối với các doanh nghiệp xuất nhập khẩu của Việt Nam nói chung và của bản thân Công ty cổ phần quốc tế Minh Hoàng Gia nói riêng, các yếu tố có ảnh hưởng lớn nhất đến hoạt động ngoại thương là tỷ lệ lạm phát, tỷ giá hối đoái.
Như chúng ta đã chứng kiến, trong thời gian qua, tỷ lệ lạm phát của nước ta luôn ở mức cao, năm 2010 con số này lên tới trên 11,75% vượt kế hoạch 7% mà chính phủ đề ra năm 2010 Năm 2011, Sự tăng giá của hàng loạt các mặt hàng tiêu dùng thiết yếu như: xăng, dầu, điện… kéo theo hệ lụy là giá cả của tất các các mặt hàng trên thị trường tăng lên một cách chóng mặt, cùng với đó chi phí nhập khẩu và giá thành sản phẩm của Công ty cũng tăng làm số đơn đặt hàng của khách hàng giảm xuống ảnh hưởng tới lợi nhuận của Công ty (Nguồn: www.vnexpress.net) Kết quả phân tích kết quả kinh doanh hoạt động nhập khẩu biển led điện tử của Công ty trong giai đoạn
2006 – 2010 cho thấy sự gia tăng nhanh chóng của chi phí trong đó nguyên nhân trực tiếp gây nên là hiện tượng lạm phát và sự bất ổn của tỷ giá hối đoái
Bên cạnh đó, sự biến động tăng cao bất thường của tỷ giá hối đoái trong năm 2010 và đầu năm 2011 cũng gây ra ảnh hưởng không nhỏ tới hoạt động của Công ty bởi tất cả các hợp đồng nhập khẩu biển Led điện tử Công ty thực hiện đều thanh toán bằng đồng USD Đầu năm 2011, Chính phủ ra quyết định cấm hoạt động giao dịch ngoại tệ trên thị trường phi chính thức, điều này một mặt làm tỷ giá ngoại tệ ổn định hơn so với trước nhưng mặt khác lại đột ngột làm thiếu hụt nguồn cung ngoại tệ cho doanh nghiệp Bởi vậy trong thời gian tới, để hỗ trợ Công ty nói riêng và các doanh nghiệp tư nhân khác nói chung phát triển, Chính phủ cần tiến hành:
Thứ nhất, kiềm chế lạm phát, ổn định giá cả đặc biệt là các giá các mặt hàng thiết yếu có tác động trực tiếp tới chi phí sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp như xăng dầu, điện, nước
Thứ hai, thực hiện các biện pháp nhằm ổn định tỷ giá hối đoái, tạo niềm tin và sự an toàn để Công ty sẵn sàng thực hiện các hoạt động kinh doanh.
Thứ ba, Chính phủ cần đảm bảo nguồn cung ngoại tệ, để khi cần thiết, doanh nghiệp có thể huy động và sử dụng nhanh chóng và dễ dàng.
3.3.2 Giảm lãi suất ngân hàng
Lãi suất là giá cả của món vay khi ngân hàng thực hiện vay vốn ngân hàng Các khoản lãi phát sinh từ việc vay vốn được tính vào chi phí hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, lãi càng cao thì lợi nhuận thu được càng giảm đi Năm 2009 và năm 2010 là 2 năm ghi nhận nhà nước đã thực hiện nhiều chính sách ưu đãi về lãi suất để kích cầu tiêu dùng và khuyến khích sản xuất Tuy nhiên trong thời gian gần đây, đặc biệt là năm 2011, để đáp ứng mục tiêu kiềm chế lạm phát ổn định kinh tế vĩ mô, chính phủ đã thực hiện các chính sách thắt chặt tài khóa và tiền tệ, tăng lãi suất và tỷ lệ dự trữ bắt buộc, giảm cung tiền trên thị trường Tuy mặt bằng lãi suất cho vay trung bình một năm chỉ dừng lại ở 16,23%/năm (Nguồn: www.vnexpress.net) nhưng thực tế hiện nay mức lãi suất thực tế mà Công ty phải vay là 21%/năm (nguồn: hồ sơ vay vốn ngân hàng năm 2011 của Công ty cổ phần quốc tế Minh Hoàng Gia) Hiện tượng này đã tạo ra một áp lực rất lớn bởi đề làm ăn có lãi Công ty cần thực hiện một phương án kinh doanh có tỷ suất lợi nhuận trên 21% Hơn nữa, Công ty còn phải đối mặt với áp lực trả nợ rất lớn vì đển một hợp đồng với mức lợi nhuận như vậy không hề dễ dàng Bởi vậy trong thời gian tới, doanh nghiệp đề nghị các cơ quan Nhà nước xem xét tới biện pháp hạ thấp tỷ lệ lãi suất cho vay nhằm tạo điều kiện thuận lợi hơn cho doanh nghiệp trong quá trình huy động và sử dụng vốn
3.3.3 Tạo sân chơi bình đẳng cho mọi doanh nghiệp
Trong một bài phát biểu với các doanh nhân trẻ, Thủ tướng Nguyễn Tấn Dũng đã khẳng định ủng hộ việc thành lập các tập đoàn kinh tế tư nhân Đồng thời nhấn mạnh, Chính phủ sẽ tạo các điều kiện thuận lợi để các doanh nghiệp tiếp tục phát triển nhanh chóng cả về số lượng, quy mô và hiệu quả Điều này tiếp tục khẳng định chủ trương của nhà nước trong việc tạo lập môi trường kinh doanh cũng như sự đối xử bình đẳng cho các doanh nghiệp thuộc mọi thành phần kinh tế phát triển, đóng góp cho sự phồn thịnh của nước nhà.
Tuy nhiên trên thực tế, các công ty tư nhân, trong đó có công ty cổ phần quốc tếMinh Hoàng Gia, vẫn chưa được đối xử một cách công bằng và bình đẳng với các doanh nghiệp nhà nước Trong nhiều phiên đấu thầu mà Công ty tham gia trong thời gian qua, phần lớn doanh nghiệp nhà nước được ưu tiên và bảo lãnh cho vay rất nhiều khoản tín dụng lớn cả trong và ngoài nước trong khi đó để có khả năng tham gia đấu thầu, Công ty phải tự lo lấy toàn bộ mọi khoản chi phí Hơn nữa, do nguồn vốn tự có ít,hạn mức tín dụng được vay của ngân hàng không cao nên trong phần lớn các phiên đấu thầu có sự tham gia của doanh nghiệp nhà nước, Công ty đều không thành công Bên cạnh đó, theo tính toán được nhiều chuyên gia thừa nhận cho thấy với 1 tỷ đồng vốn đầu tư thì doanh nghiệp tư nhân có thể tạo ra 1,8 tỷ đồng, trong khi đó doanh nghiệp nhà nước và nước ngoài chỉ có thể tạo ra 0,8 tỷ đồng, như vậy doanh nghiệp tư nhân hoạt động hiệu quả hơn doanh nghiệp nhà nước rất nhiều.(nguồn: www.vef.vn) Bởi vậy, trong thời gian tới, doanh nghiệp yêu cầu nhà nước đưa ra những chính sách đối xử công bằng giữa hai khu vực tư nhân và nhà nước nhằm tạo điều kiện để Công ty phát triển.
3.3.4 Tăng tính minh bạch và nhất quán của hệ thống pháp lý và chính sách
Trong những năm gần đây, tình hình phát triển kinh tế của nước ta rất ấn tượng nhưng đi cùng với nó lại những bất cập trong hệ thống pháp lý và tình trạng quang liêu tham nhũng Hệ thống pháp lý là một nhân tố khách quan ảnh hưởng tới hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, bởi Công ty hoạt động dưới sự kiểm soát của nhà nước và pháp luật Tuy nhiên, cho đến thời điểm này, hệ thống pháp luật của nước ta còn nhiều bất cập, các văn bản quyết định của nhà nước chính phủ các bộ và các ngành chồng chéo lên nhau và thường xuyên thay đổi Hệ thống quản lý, chính sách thiếu tính minh bạch, nhiều hoạt động gian lận và tham nhũng thường xuyên xảy ra Điều này có ảnh hưởng xấu tới quá trình kinh doanh, kéo dài thời gian sản xuất và làm chậm quá trình quay vòng vốn của Công ty Bởi vậy, trong thời gian tới, cùng với sự giúp đỡ của các doanh nghiệp và tổ chức trong nền kinh tế, nhà nước cần thực hiện biện pháp này một cách quyết liệt và rõ ràng hơn nữa vấn đề này.
