Thúc đẩy hoạt động xuất khẩu thiết bị vật tư của công ty công trình viettel sang lào và campuchia

Chuyên đề thực tập LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan chuyên đề thực tập “ Thúc đẩy hoạt động xuất thiết bị vật tư công ty công trình Viettel sang Lào Campuchia” viết theo hiểu biết nghiên cứu theo hướng dẫn giảng viên TS Nguyễn Anh Minh Mọi số liệu sử dụng chun đề hồn tốn xác minh bạch có sử dụng số liệu báo cáo Cơng Ty Cơng Trình Viettel Sinh viên Phạm Văn Trường SV: Phạm Văn Trường Lớp: Kinh doanh quốc tế 48A Chuyên đề thực tập DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1: Kim ngạch XK Công Ty Cơng Trình Viettel sang Lào Campuchia Bảng 2.2: Tỉ trọng mặt hàng XK cơng ty Cơng Trình Viettel Bảng 3.1: tiêu dự kiến công ty từ năm 2010 đến năm 2012 DANH MỤC CÁC HÌNH Hình 1.1: Sơ đồ máy tổ chức cơng ty Hình 2.1: Kim nghạch XK theo quý I từ năm 2008-2010 Hình 2.2: Tỉ trọng XK vật tư thiết bị Hình 2.3: chu trình vận chuyển hàng hóa DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT DN: Doanh nghiệp SX: Sản xuất XK: Xuất XNK: Xuất nhập HOC: Biên bàn giao TAC: Biên nghiệm thu kỹ thuật TNHH: Trách nhiệm hữu hạn KHCN: Khoa học công nghệ DNNN: Doanh nghiệp nhà nước KH-TC: Kế hoạc tài SV: Phạm Văn Trường Lớp: Kinh doanh quốc tế 48A Chuyên đề thực tập PHẦN MỞ ĐẦU Lý lựa chọn đề tài Tồn cầu hố xu thời đại mới, xu tất yếu khơng thể ngăn cản, diễn khắp quốc gia giới Việt Nam nằm xu đó, nhiên quốc gia lại có trình tồn cầu hố khác tuỳ thuộc vào trình độ phát triển kinh tế, Việt Nam quốc gia phát triển tồn cầu hố vừa hội vừa thách thức lớn đất nước Viettel tập đồn viễn thơng lớn nước ta nỗ lực tham gia vào tồn cầu hố cách hoạt động kinh doanh thị trường nước nước Viettel đầu tư Lào Campuchia Qua q trình thực tập cơng ty cơng trình Viettel trực thuộc tập đồn Viettel em nhận thấy việc kinh doanh thị trường nước ngồi cơng ty mẻ thiếu kinh nghiệm nhiều hoạt động đặc biệt hoạt động xuất thiết bị vật tư sang thị trường Lào Campuchia, vị em mạnh dạn lựa chọn đề tài “ Thúc đẩy hoạt động xuất thiết bị vật tư công ty cơng trình Viettel sang Lào Campuchia” để nghiên cứu chun đề thực tập cuối khố Mục đích nghiên cứu Đề xuất biện pháp thúc đẩy hoạt động xuất thiết bị vật tư công ty cơng trình Viettel sang Lào v-à Campuchia Đối tượng phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu: Hoạt động xuất thiết bị vật tư công ty cơng trình Viettel sang thị trường Lào Campuchia 3.2 Phạm vi nghiên cứu: từ năm 2008 đến đầu năm 2010 đề xuất giải pháp từ năm 2010 đến năm 2012 SV: Phạm Văn Trường Lớp: Kinh doanh quốc tế 48A Chuyên đề thực tập Phương pháp nghiên cứu Phương pháp vật biện chứng kết hợp với phương pháp phân tích, so sánh thống kê Kết cấu chuyên đề Chương I: Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động xuất cơng ty cơng trình Viettel sang Lào Campuchia Chương II: Thực trạng hoạt động xuất thiết bị vật tư cơng ty cơng trình Viettel sang thị trường Lào Campuchia Chương III: Phương hướng giải pháp đẩy mạnh hoạt động xuất thiết bị vật tư cơng ty cơng trình Viettel sang thị trường Lào Campuchia SV: Phạm Văn Trường Lớp: Kinh doanh quốc tế 48A Chuyên đề thực tập CHƯƠNG 1: CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU THIẾT BỊ VẬT TƯ CỦA CƠNG TY CƠNG TRÌNH VIETTEL SANG LÀO VÀ CAMPUCHIA 1.1 Khái quát chung công ty cơng trình Viettel 1.1.1 Lịch sử hình thành phát triển tập đoàn Viettel Khái quát chung tập đồn Viettel 1.1.1.1 Q trình hình thành: Tổng Cơng ty Viễn thông Quân đội VIETTEL Doanh nghiệp Nhà nước trực thuộc Bộ Quốc Phòng, thành lập thể qua mốc thời gian sau: + Năm 1989: Ngày 01/6/1989, Hội đồng Bộ Trưởng Nghị định 58/HĐBT định thành lập Tổng Công ty Thiết bị Thông tin Vào ngày 20/6/1989, Bộ trưởng Bộ Quốc Phòng ký Quyết định số 189/QĐ-QP việc quy định nhiệm vụ, quyền hạn cấu tổ chức Tổng Công ty Điện tử Thiết bị Thông tin; + Năm 1991: Ngày 21/3/1991, theo Quyết định 11093/QĐ-QP Bộ Quốc Phịng thành lập Cơng ty Điện tử Thiết bị Thơng tin Tổng hợp phía Nam sở Công ty Điện tử Hỗn hợp II (là ba đơn vị thành lập theo Quyết định 189/QĐ-QP ngày 20/6/1989) Ngày 27/7/1991, theo Quyết định số 336/QĐ-QP Bộ Quốc Phòng thành lập lại DNNN, đổi tên thành Công ty Điện tử Thiết bị Thông tin, tên giao dịch SIGELCO + Năm 1995: Ngày 13/6/1995, Thủ tướng Chính phủ thơng báo số 3179/TB-TTG cho phép thành lập Công ty Điện tử Viễn thông Quân đội Căn vào Thơng báo này, ngày 14/7/1995, Bộ Quốc Phịng Quyết định SV: Phạm Văn Trường Lớp: Kinh doanh quốc tế 48A Chuyên đề thực tập 615/QĐ-QP, đổi tên Công ty Điện tử Thiết bị Thông tin thành Công ty Điện tử Viễn thông Quân đội, tên giao dịch VIETEL; + Năm 2003: Đổi lại tên thành Công ty Viễn thông Quân đội VIETTEL; + Năm 2005: Thực Quyết định số 43/2005/QĐ-TTg ngày 02/3/2005 Thủ tướng Chính phủ Quyết định số 45/2005/QĐ-BQP ngày 06/4/2005 Bộ trưởng Bộ Quốc Phịng thành lập Tổng Cơng ty Viễn thông Quân đội sở tổ chức lại Công ty Viễn thông Quân đội (VIETTEL) + Năm 2010: Sáng 12/1/2010 , Tập đồn Viễn thơng Qn đội Viettel thức mắt sau nhận định phê duyệt chuyển đổi mơ hình từ tổng cơng ty lên tập đồn Thủ tướng định bổ nhiệm chức danh Bộ trưởng Bộ Quốc phịng 1.1.1.2 Q trình phát triển: + Được hình thành từ năm 1989 đến năm 1995, Công ty tham gia vào thị trường viễn thông trở thành nhà khai thác viễn thông thứ Việt Nam + Năm 1989: Thiết lập mạng lưới bưu công cộng dịch vụ chuyển tiền nước; thiết lập mạng cung cấp dịch vụ trung kế vô tuyến + Năm 2000: Thiết lập mạng cung cấp dịch vụ bưu quốc tế; kinh doanh thử nghiệm dịch vụ điện thoại đường dài nước sử dụng cơng nghệ VoIP + Năm 2001: Chính thức cung cấp rộng rãi dịch vụ điện thoại đường dài nước quốc tế sử dụng công nghệ VoIP cung cấp dịch vụ cho thuê kênh truyền dẫn nội hạt đường dài nước + Năm 2002: Cung cấp dịch vụ truy cập Internet ISP dịch vụ kết nối Internet IXP SV: Phạm Văn Trường Lớp: Kinh doanh quốc tế 48A Chuyên đề thực tập + Năm 2003: Thiết lập mạng cung cấp dịch vụ điện thoại cố định PSTN; triển khai thiết lập mạng thông tin di động; thiết lập Cửa ngõ Quốc tế cung cấp dịch vụ thuê kênh quốc tế + Năm 2004: Chính thức cung cấp dịch vụ điện thoại di động toàn quốc với mạng Viettel Mobile 098 Trải qua 21 năm với bước vững chắc, VIETTEL bước củng cố phát triển ngày lớn mạnh, với 10000 cán công nhân viên, gồm Tiến sỹ, Thạc sỹ, Kỹ sư có nhiều kinh nghiệm thực tế cơng tác quản lý kinh doanh Đến nay, VIETTEL vươn lên trở thành nhà cung cấp dịch vụ viễn thơng lớn hàng đầu Việt Nam, có chức cung cấp dịch vụ viễn thông phạm vi tồn quốc quốc tế 1.1.2 Cơng ty cơng trình Viettel 1.1.2.1 Lịch sử hình thành Cơng ty cơng trình Viettel cơng ty TNHH nhà nước thành viên, đơn vị hạch toán độc lập trực thuộc tập đoàn Viettel 1.1.2.2 Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn, trách nhiệm, mối quan hệ cấu tổ chức máy hoạt động công ty a) Chức + Chức tham mưu Tham mưu giúp Đảng uỷ, ban Giám đốc Tổng Công ty định hướng phát triển sản xuất kinh doanh lĩnh vực xây dựng, lắp đặt cơng trình, dự án viễn thơng, cơng nghệ thơng tin, cơng trình điện, xây dựng dân dụng + Chức quản lý tổ chức thực SV: Phạm Văn Trường Lớp: Kinh doanh quốc tế 48A Chuyên đề thực tập Thay mặt Tổng Giám đốc Tổng công ty tổ chức quản lý, điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng công ty theo Giấy phép hành nghề nhiệm vụ giao + Chức giám sát Thực việc kiểm tra, giám sát, đôn đốc thực hoạt động sản xuất kinh doanh theo kế hoạch Tổng công ty phê duyệt b) Nhiệm vụ + Nhiệm vụ sản xuất kinh doanh -Tổ chức sản xuất kinh doanh lĩnh vực xây dựng, lắp đặt cơng trình, thiết bị viễn thơng, cơng nghệ thơng tinh ngồi nước -Thực xây lắp, bảo trì , bảo dưỡng cơng trình cột cao thơng tin -Lắp đặt, bảo quản, bảo dưỡng, sửa chữa hệ thống tổng đài, vi ba, mạng cáp, thiết bị hệ thống thơng tin, viễn thơng phục vụ nhiệm vụ Quốc phịng an ninh kinh tế đơn vị ngồi qn đội -Thực cơng trình thuộc dự án viễn thông, công nghệ thông tin Tổng công ty Viễn thông Quân đội thông qua hợp đồng -Tổ chức kinh doanh dịch vụ Radio Trunking -Quản lý điều hành sản xuất kinh doanh theo tiêu -Tổ chức hạch toán độc lập theo quy định Tổng công ty Viễn thông Quân độ quy định Nhà nước + Nhiệm vụ quản lý - Xây dựng ,áp dụng định mức lao động, vật tư , đơn giá tiền lương đơn vị sản phẩm khuôn khổ định mức, đơn giá theo quy định hành Nhà nước SV: Phạm Văn Trường Lớp: Kinh doanh quốc tế 48A Chuyên đề thực tập - Xây dựng quy chế tiền lương, thực chi trả lương cho người lao động theo Đơn giá tiền lương, kết lao động cá nhân hiệu sản xuất kinh doanh Công ty - Tổ chức quản lý tài sản, sở vật chất Công ty Tổng công ty viễn thông Quân đội giao cho - Quản lý chặt chẽ nguyên tắc, chuyên môn công tác tài chính, kế hoạch kỹ thuật, lao động tiền lương, kinh doanh, hành quản trị kho tàng - Xây dựng quy trình nghiệp vụ, tài liệu chương trình đào tạo phục vụ cho hoạt đơng sản xuất kinh doanh; - Xây dựng máy, cấu tổ chức lao động theo định hướng, mơ hình Tổng giám đốc công ty phê duyệt + Nhiệm vụ trị - Chịu trách nhiệm trước Đảng ủy, Ban giám đốc Tổng công ty việc xây dựng công ty trở thành đơn vị: - Vững mạnh trị: Cán bộ, cơng nhân viên có lĩnh trị vững vàng sẵn sàng nhận hoàn thành tốt nhiệm vụ giao Giới thiệu cho Đảng niều quần chúng ưu tú Làm tốt công tác dân vận, xây dựng giữ vững địa bàn đóng qn an tồn - Tổ chức biên chế quy định, trì nghiêm chế độ nề nếp - Xây dựng nề nếp quy quản lý kỹ luật tốt - Đảm bảo đời sống vật chất tinh thần cho CBCNV không ngừng nâng cao - Đảm bảo tốt công tác kỹ thuật, chất lượng công trình uy tín cho khách hàng, tăng uy tín, thương hiệu cho Công ty thị trường c) Quyền hạn SV: Phạm Văn Trường Lớp: Kinh doanh quốc tế 48A Chuyên đề thực tập + Được quản lý điều hoạt động sản xuấtkinh doanh theo quy định Nha nước, Quân đội, Tổng công ty, theo điều lệ tổ chức hoạt động Công ty + Được ký Hợp đồng giao thầu với cá nhân, đơn vị ngồi Tổng cơng ty Viễn thơng Qn đội + Sử dụng nguồn lực, phương tiện trang thiết bị Tổng công ty giao để tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh đạt hiệu cao + Thay mặt Đảng uỷ, Ban giám đốc Tổng công ty định giải vấn đề liên quan đến sản xuất kinh doanh phạm vi quy định hành Tổng công ty Viễn thông Quân đội, Điều lệ tổ chức hoạt động Công ty + Được mua sắm trực tiếp vật tư, thiết bị phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh giám sát phịng ban nghiệp vụ Tổng cơng ty theo quy định d) Trách nhiệm: + Chịu trách nhiệm trực tiếp truớc Đảng ủy Ban Giám đốc Tổng Công ty điều hành, quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh công ty + Chịu trách trước ban giám đốc Tổng Công ty kết chất lượng cơng trình viễn thơng – CNTT sản phẩm xây lắp Công ty thực + Chịu trách nhiệm đào tạo, quản lý sử dụng nguồn lao động cơng ty có hiệu theo quy định tổng công ty pháp luật nhà nước + Bảo toàn phát triển nguồn vốn tổng công ty giao + Đảm bảo lợi ích làm, thu nhập thực đầy đủ sách xã hội, chế độ hành người lao động xí nghiệp SV: Phạm Văn Trường Lớp: Kinh doanh quốc tế 48A