Hậu cần vật tư cho sản xuất, thực trạng và giải pháp tiết kiệm vật tư ở công ty tnhh dệt nhuộm trung thư

MỤC LỤC Lời mởđầu Chuơng I: Những vấn đề tiết kiệm vật tư doanh nghiệp dệt 1.1 Vật tư vai trò vật tư 1.1.1 Khái niệm vật tư kỹ thuật 1.1.2 Phân loại vật tư kỹ thuật 1.1.2.1Phân loại theo tính chất sử dụng vật tư kỹ thuật 1.1.2.2 Phân loại vật tư theo tầm quan trọng 1.1.2.3 Phân loại vật tư theo công dụng 1.1.3 Vai trò vật tư kỹ thuật trình sản xuất kinh doanh 1.2 Hậu cần vật tư doanh nghiệp 1.2.1 Đặc điểm kế hoạch hậu cần vật tư doanh nghiệp 1.2.2 Hậu cần vật tư doanh nghiệp 1.2.2.1 Xác định nhu cầu vật tư 1.2.2.2 Nghiên cứu thị trường vật tư 1.2.2.3 Lập kế hoạch mua sắm vật tư doanh nghiệp .9 1.2.2.4 Công tác nghiệp vụ kế hoạch hậu càn vật tư cho sản xuất doanh nghiệp 12 1.3 Nhu cầu vật tư nhân tố ảnh hưởng đến nhu cầu xác định vật tư doanh nghiệp 13 1.4 Vấn đề tiết kiệm vật tưkĩ thuật 14 1.4.1 Khái niệm tiết kiệm vật tư kỹ thuật .14 1.4.2 Tầm quan trọng tiết kiệm vật tư 14 1.4.3 Ý nghĩa tiết kiệm vật tư 16 Chương II : Thực trạng vật tư công tác tiết kiệm vật tưểơ công ty TNHH dệt nhuộm Trung Thư 18 2.1 Tổng quan công ty TNHH dệt nhuộm Trung Thư 18 2.2.1 Qúa trình hình thành phát triển công ty TNHH dệt nhuộm Trung Thư 18 2.1.2 Bộ máy tổ chức quản lý chức nhiệm vụ phận 19 2.1.3 Chức nhiệm vụ phòng ban phận 21 2.1.4 Phân tích tình hình hoạt động cơng ty TNHH Dệt nhuộm Trung Thư 23 2.2 Đặc điểm vạt tư công ty TNHH dệt nhuộm Trung Thư 25 2.2.1 Đặc điểm vật tư công ty 25 2.2.2 Phân loại vật tư công ty TNHH dệt nhuộm Trung Thư 25 2.3 Phân tích thực trạng tiết kiệm vật tư công ty TNHH dệt nhuộm Trung Thư 25 2.3.1 Kết bảo đảm vật tư cho sản xuất cơng ty 29 2.3.2 Thực trạng tình hình tiêu thụ vật tư công ty TNHH dệt nhuộm Trung Thư 30 2.3.3 Những biện pháp tiết kiệm vật tư mà tập thể công ty áp dụng .33 2.4 Đánh giá công tác tiết kiẹm vật tư công ty TNHH dẹt nhuộm Trung Thư 35 2.4.1 Ưu,nhược điểm 35 2.4.2 Nguyên nhân tồn 36 Chương III : Các giải pháp tiết kiệm vật tư công ty Trung Thư 39 3.1 Kế hoạch tăng tốc ngành dệt may Việt Nam 39 3.2 Chiến lược phát triển công ty đến năm 2015 39 3.3 Một số giải pháp tiết kiệm vật tcho sản xuát công ty TNHH dệt nhuộm Trung Thư 43 3.3.1 Nâng cao tay nghề, trình độ quản lý cho cán cơng nhân viên doanh nghiệp 43 3.3.2 Đầu tư máy móc đại cải tiến quy trình sản xuất 44 3.3.3 Hồn thiện cơng tác hậu cần quản lí vật tư 45 3.3.4 Khuyến khích người lao động quan tâm thực hành tiết kiệm vật tư bàng đòn bẩy kinh tế 46 3.4 Một số kiến nghị với nhà nước 47 3.4.1 Có chế thống việc vay vốn doanh nghiệp dệt, nhuộm, may Bộ tài cơng nghiệp sãn sàng bảo lãnh để giúp doanh nghiệp vay vốn tổ chức nước 47 3.4.2 Cần ban hành sách hỗ trợ đầu tư giúp địa phương có truyền thống dệt may để địa phương phát huy mạnh sẵn có 48 3.4.3 Chính phủ cần cho phép ngành sản xuất dâu tằm tơ xơ hưởng sách ưu đãi để dâu, tằm, tơ phát triẻn đáp ứng nhu cầu nguyên liệu cho ngành dệt nước 48 3.4.4 Sửa đổi luật đối Luật Lao động ngành dệt tăng làm để đáp ứng yêu cầu thời hạn giao hàng xuất 50 3.4.5 Tăng cường đào tạo nâng cao chất lượng nguồn lao dộng nhằm đáp ứng đòi hỏi ngày tăng nhanh kể cà số lượng lẫn chất lượng 50 3.4.6 Cải thiện sở hạ tầng đồng thời kiện toàn thử tục xuất nhập để không ngừng thu hút vốn đầu tư nước ngồi 50 3.4.7 Chính phủ nên giảm thuế nhập mặt hàng nước chưa sản xuất dược hoá chất, máy móc phục vụ cho ngành dệt Tập trung nghiên cứu đầu tư sản xuất hoá chất thay hàng nhập 51 Danh mục tài liệu tham khảo .54 LỜI MỞ ĐẦU Với tình hình giới bước vào kỷ 21, kỷ có nhiều biến động hứa hẹn mà người chờ mong thành vĩ đại Để vươn tới hồ nhịp vào khơng khí chung giới Việt nam có nhiều biến động đáng kể Một kinh tế thị trường phát triển mạnh, đầy sức cạnh tranh lĩnh vực sản xuất kinh doanh thành phần kinh tế Để thể mìnhvà góp phần vào việc làm thay đổi mặt đất nước vươn lên làm chủ, ngang tầm với nước giới phần lớn đáng kể đến doanh nghiệp Sự chuyển biến từ chế quan liêu bao cấp ràng buộc doanh nghiệp, lại đặt doanh nghiệp trước thử thách nghiệt ngã thị trường Mỗi doanh nghiệp phải tự độc lập tác chiến, đối mặt với bao đối thủ cạnh tranh, ứng phó với mơi trường hoạt động mình, thực tế ln biến đổi, ln đổi mới, ln tự điều chỉnh, có nhân tố xuất bão tố Doanh nghiệp vượt qua lớp sóng đào thải thị trường, đững vững vươn lên Yếu tố vật tư có vai trị vơ quan trọng sụ tồn phát triển công ty Như để hạ giá thành sản phẩm, doanh nghiệp cần xác định mức chi phí mà doanh nghiệp tự trang trải, từ thấy doanh nghiệp lỗ hay lãi.Vì việc chi tiêu vật tư ảnh hưỏng trực tiếp đến giá thành sản phẩm.Việc tiết kiệm vật tư ảnh hưởng đến hiệu sản xuất công ty Xuất phát từ vấn đề trên, với mong muốn nâng cao nhận thức góp phần vào việc hồn thiện cơng tác tiết kiệm vật tư công ty TNHH dệt nhuộm Trung Thư, em chọn đề tài “Hậu cần vật tư cho sản xuất, thực trạng giải pháp tiết kiệm vật tư công ty TNHH dệt nhuộm Trung Thư” Đề tài gồm ba phần Chương : Những vấn đề tiết kiệm vật tư doanh nghiệp dệt Chương : Thực trạng vật tư vấn đề tiết kiệm vật tư công ty TNHH dệt nhuộm Trung Thư Chương : Các giải pháp nhằm tiết kiệm vật tư công ty TNHH dệt nhuộm Trung thư Em xin cám ơn giúp đỡ tận tình thầy TS Nguyễn Đình Thọcùng tồn phong kinh doanh công ty T đoanh ệt nhuộm Trung Thưđ ã giúp em hoàn chuyên đề thực tập này.Do thời gian thực tập trình độ cịn nhiều hạn chế nên chun đề em gặp nhiều thiếu sot Em mong xin tiếp thu đóng góp thầy giáo phịng kinh doanh nhằm hồn thiện chuyên đề em Cũng hoàn thiện lý thuyết thực tế để em có điều kiện làm việc tránh sai sót CHƯƠNG I NHỮNG VẤN ĐỀ VỀ TIẾT KIỆM VẬT TƯ Ở DOANH NGHIỆP DỆT 1.1 VẬT TƯ VÀ VAI TRÒ VẬT TƯ Ở DOANH NGHIỆP 1.1.1 Khái niệm vật tư kỹ thuật Khái niệm vật tư kỹ thuật để vật có chức làm tư liệu sản xuất trình vận động từ sản xuất đến tiêu dùng Từ khái niệm ta thấy vật tư kỹ thuật biểu tư liệu sản xuất Như nói vật tư kỹ thuật tư liệu sản xuất trạng thái khả Tất vật tư kỹ thuật tư liệu sản xuất, tư liệu sản xuất khơng thiết vật tư kỹ thuật Vì vật có nhiều thuộc tính khác chúng sử dụng vào nhiều cơng việc khác Vì vật làm vật tư kỹ thuật sản phẩm tiêu dùng Phải vào công dụng cuối sản phẩm, tất trường hợp để coi vật tư kỹ thuật hay vật phẩm tiêu dùng Vì ta nói : Vật tư kỹ thuật sản phẩm lao động dùng để sản xuất, nguyên nhiên vật liệu, điện lực, bán thành phẩm, thiết bị, máy móc, dụng cụ, phụ tùng 1.1.2 Phân loại vật tư kỹ thuật 1.1.2.1 Phân loại theo tính chất sử dụng vật tư kỹ thuật Theo tiêu thức chia vật tư kỹ thuật thành vật tư chuyên dụng vật tư thông thường Vật tư chuyên dụng vật tư dùng cho ngành cịn vật tư thơng thường loại mà nhiều ngành, nhiều doanh nghiệp sử dụng 1.1.2.2 Phân loại vật tư theo tầm quan trọng Trong q trình sản xuất kinh doanh tầm quan trọng loại vật tư hoàn toàn khác Một số loại vật tư thiếu thay loại vật tư khác có tính chất tương tự, số vật tư khác điều hồn tồn khơng thể Ví dụ dung sắt gỗ để làm vỏ đồng hồ treo tường lấy sắt làm vỏ bình đựng gas mà khơng thể lấy gỗ làm vỏ bình gas Vì trình mua sắm quản lý vật tư cần quan ý đến tầm quan trọng loại vật tư Từ đó, phải có biện pháp phân loại, quản lý cách hiệu Có thể phân loại vật tư theo hai cách sau : Thứ : Phương pháp A.B.C Nhóm A gồm từ 10% - 20% vật tư chiếm 70% - 80% giá trị dự trữ ( số bán theo giá trị ) Nhóm B gồm từ 20% - 30% vật tư chiếm 10% - 20% giá trị dự trữ ( số bán theo giá trị ) Nhóm C gồm từ 50% - 60% vật tư chiếm 5% - 10% giá trị dự trữ ( số bán theo giá trị ) Tuỳ thuộc doanh nghiệp mà nhóm A.B.C thay đổi theo tỉ lệ % mà cho thích hợp để tối ưu hố lợi ích Thứ hai : Phương pháp 20/80 Thơng thường doanh nghiệp thường tiêu dùng khoảng 20% danh mục vật tư chiếm tới 80% giá trị vật tư 80% danh mục vật tư lại chiếm 20% giá trị vật tư Trong quản lý dự trữ người ta kiểm tra nhận thấy 20% mặt hang tạo 80% giá trị đầu tư cho dự trữ 20% giá trị mua Có thể doanh nghiệp tỉ lệ 20/80 25/75 15/85 tuỳ trường hợp mà áp dụng tỉ lệ định 1.1.2.3 Phân loại vật tư theo cơng dụng Trong q trình sản xuất vật tư chia thành hai nhóm vật tư làm đối tượng lao động vật tư làm tư liệu lao động Vật tư làm tư liệu lao động loại vật tư mà thực sản xuất kinh doanh giá trị chuyển dần vào giá trị thành phẩm sử dụng nhiều lần Còn vật tư đối tượng lao động có đặc điểm q trình sử dụng giá trị chuyển lần hết vào giá trị thành phẩm 1.1.3 Vai trò vật tư kỹ thuật trình sản xuất kinh doanh Trong trình sản xuất kinh doanh nguyên vật liệu phận trực tiếp tạo nên sản phẩm, chiếm 60% dến 70% cấu giá thành sản phẩm ngun vật liệu có vai trị quan trọng việc giảm chi phí sản xuất kinh doanh giá thành sản phẩm Từ ta thấy vai trị vơ quan trọng vật tư Việc đảm bảo đầu tư đồng bộ, kịp thời điều kiện tất yếu đảm bảo sản xuất diễn cách liên tục, nhịp nhàng đặn Bất thiếu hụt vật tư dẫn đến trình ngưng trệ sản xuất kinh doanh dẫn đến vi phạm quan hệ kinh tế thiết lập chủ thể kinh doanh gây tổn thất kinh tế sản xuất kinh doanh 1.2 HẬU CẦN VẬT TƯ Ở DOANH NGHIỆP 1.2.1 Đặc điểm kế hoạch hậu cần vật tư doanh nghiệp Một phận quan trọng kế hoạch sản xuất - kỹ thuật - tài hệ thống hậu cần vật tư cho sản xuất Nó có quan hệ mật thiết với kế hoạch tiêu thụ sản phẩm, kế hoạch xây dựng doanh nghiệp, kế hoạch vận chuyển Nó đảm bảo yếu tố vật chất dể thực kế hoạch khác Còn kế hoạch khác để xây dựng kế hoạch hậu cần vật tư, có đặc điểm sau: Kế hoạch thực kế hoạch hậu cần vật tư dự kiến trực tiếp thời gian trình sản xuất, tiêu dùng trực tiếp tư liệu sản xuất phát sinh doanh nghiệp Kế hoạch hậu cần vật tư doanh nghiệp phức tạp có nhiều loại vật tư khác với nhiều quy cách, chủng loại, khối lượng khác nhau, đơn vị khác Kế hoạch hậu cần vật tư doanh nghiệp có tính chất cụ thể nghiệp vụ cao Nó xuất phát từ tính chất sản xuất sản xuất mang tính chất cụ thể nên kế hoạch hậu cần vật tư doanh nghiệp tiết cụ thể, phải đặt mua vật tư thích hợp nhất, phục vụ tốt cho sản xuất kinh doanh Tính chất cụ thể nghiệp vục cao kế hoạch mua sắm vật tư doanh nghiệp thể chỗ số lượng mua sắm phân chia cho phân xưởng định thời kỳ định 1.2.2 Hậu cần vật tư doanh nghiệp Quá trình sản xuất kinh doanh trình người sử dụng tư liệu lao động để tác động vào đối tượng lao động nhằm làm thay đổi hình dáng, kích thước, tính chất lí hố học đối tượng lao động, nhằm tạo giá trị sử dụng khác Nhưng để tiến hành sản xuất cần phải có để thực sản xuất vật tư kỹ thuật vật tư kỹ thuật tư liệu lao động đối tượng lao động hiểu theo nghĩa hẹp Do đó, trình đảm bảo vật tư cho sản xuất doanh nghiệp yếu tố tất yếu khách quan sản xuất Và có sở đảm bảo vật tư tiến hành sản xuất bình thường kinh doanh có hiệu Như vậy, doanh nghiệp bình thường tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh phải tiến hành hoạt động hậu cần vật tư bao gồm: 1.2.2.1 Xác định nhu cầu vật tư Sơ đồ : Mơ hình tổ chức mua sắm quản lý vật tư Phân tích đánh giá q trình quản lý Xác định nhu cầu Quản lý dự trữ bảo quản Cấp phát vật tư nội Quyết toán vật tư Tổ chức quản lý vật tư nội Xây dựng kế hoạch yêu cầu vật tư Lựa chọn người cung ứng Thương lượng đặt hàng Xác định phương thức bảo đảm vật tư Lập tổ chức thực kế hoạch mua sắm vật tư Theo dõi đặt hàng tiếp nhận vật tư Chúng ta sử dụng phương pháp trực tiếp, theo phương pháp nhu cầu dựa vào mức tiêu dùng vật tư khối lượng sản xuất sản phẩm kỳ để