CHIẾN LƯỢC ĐẦU TƯ RA NƯỚC NGOÀI CỦA
Chiến lược phát triển quốc tế của doanh nghiệp
1.2.1 Lợi ích của việc phát triển quốc tế
3 lợi ích bao gồm: Đạt mức doanh số lớn hơn từ các khả năng riêng biệt của mình; thực hiện lợi thế theo vị trí bằng việc phân tác các hoạt động tạo ra giá trị đến những địa điểm mà chúng có thể hoạt động một cách hiệu quả nhất; và thắng lợi trong việc đi trước các đối thủ về việc thực hiện đường cong kinh nghiệm, nhờ đó hạ thấp chi phí của việc tạo ra giá trị.
1.2.2 Các tiếp cận chiến lược phát triển quốc tế
1.2.2.1 Chiến lược đa quốc gia
Doanh nghiệp phát triển nhiều thị trường một cách riêng biệt để tối đa hóa mức độ thích nghi, doanh nghiệp thiết lập một tập hợp hoàn chỉnh các hoạt động tạo ra giá trị - bao gồm sản xuất, marketing và R&D…nên cơ cấu chi phí cao và sản phẩm khó được tiêu chuẩn hóa.
Doanh nghiệp bán sản phẩm tiêu chuẩn hóa trên toàn thế giới và thu được lợi nhuận từ lợi thế quy mô Doanh nghiệp không thay đổi sản phẩm và chiến lược marketing để phù hợp với từng thị trường mà tập trung sản xuất tại một số vị trí thuận lợi để giảm chi phí và phân phối trên nhiều thị trường.
1.2.2.3 Chiến lược xuyên quốc gia
Doanh nghiệp mong muốn có được đồng thời lợi thế về chi phí thấp và sự khác biệt hóa sản phẩm để dành thắng lợi trong cạnh tranh Doanh nghiệp khai thác lợi thế kinh nghiệm và lợi thế vị trí bên cạnh đó chuyển giao các khả năng riêng biệt trong phạm vi của doanh nghiệp (từ công ty chính quốc công ty con và từ các công ty con với nhau).
Chiến lược đầu tư ra nước ngoài
1.3.1 Các hình thức đầu tư ra nước ngoài
Là việc nhà đầu tư chuyển vốn đầu tư ra nước ngoài để thực hiện hoạt động đầu tư và trực tiếp tham gia quản lý hoạt động đầu tư đó ở nước ngoài Tổ chức kinh tế ở nước ngoài là tổ chức kinh tế được thành lập hoặc đăng ký kinh doanh ở nước ngoài theo quy định của pháp luật nước tiếp nhận đầu tư để thực hiện các hoạt động đầu tư ra nước ngoài, trong đó nhà đầu tư sở hữu một phần hay toàn bộ vốn đầu tư Các hình thức đầu tư trực tiếp nước ngoài bao gồm: Thành lập tổ chức kinh tế 100% vốn sở hữu, thành lập liên doanh, mua bán, sáp nhập doanh nghiệp…
Là hình thức đầu tư thông qua việc mua cổ phần, trái phiếu, các giấy tờ có giá khác và thông qua các định chế tài chính trung gian mà nhà đầu tư không trực tiếp tham gia quản lý hoạt động đầu tư Đây là hình thức đầu tư xuyên biên giới bao gồm các hoạt động mua bán tài sản tài chính của nước ngoài nhằm kiếm lời và không tham gia trực tiếp vào hoạt động quản lý và nghiệp vụ của doanh nghiệp.
1.3.2 Các phương thức thực hiện đầu tư ra nước ngoài
1.3.2.1 Hợp đồng sử dụng giấy phép
Bên bán giấy phép trao cho bên mua giấy phép quyền sử dụng các tài sản vô hình như bản quyền, phát minh, công thức, tiến trình, thiết kế, bản quyền tác giả, thương hiệu…để thực hiện hoạt động kinh doanh.
Bao gồm: Hợp đồng sử dụng giấy phép độc quyền, hợp đồng sử dụng giấy phép thông thường và hợp đồng sử dụng giấy phép chéo.
Ưu điểm: Bên mua giấy phép tận dụng được các tài sản chuyển giao từ phía bán giấy phép, là hình thức nhanh chóng thâm nhập được thị trường quốc tế, ít rủi ro…
Nhược điểm: Bên bán giấy phép khó kiểm soát được hoạt động của bên mua giấy phép, có thể tạo ra đối thủ cạnh tranh trong tương lai…
Là một hợp đồng hợp tác kinh doanh thông qua đó người nhượng quyền trao và cho phép người được nhượng quyền sử dụng tên công ty rồi trao cho họ nhãn hiệu, mẫu mã và tiếp tục thực hiện sự giúp đỡ hoạt động kinh doanh đối với đối tác đó, ngược lại, công ty nhận được một khoản tiền mà đối tác trả cho công ty.
Ưu điểm: Bên được nhượng quyền giảm được rủi ro, được hỗ trợ từ bên nhượng quyền, sản phẩm được tiêu chuẩn hóa…
Nhược điểm: Bên nhượng quyền dễ mất kiểm soát, dễ nảy sinh mâu thuẫn, bên nhượng quyền có thể phải chịu những ảnh hưởng tiêu cực nếu như bên được nhượng quyền không tuân thủ đúng các nguyên tắc trong hợp đồng
Là một hình thức kinh doanh trong đó các công ty sẵn sàng hợp tác với nhau nhưng không muốn đi quá xa để thành lập một công ty liên doanh riêng biệt.
Ưu điểm: Tạo ra được một số ưu thế quan trọng cho các công ty Nhờ có liên minh chiến lược mà các công ty có thể chia sẻ chi phí của những dự án đầu tư quốc tế.
Nhược điểm: có thể tạo ra một đối thủ cạnh tranh sở tại hay thậm chí toàn cầu trong tương lai, ngoài ra các tranh chấp có thể nảy sinh và cuối cùng làm xói mòn sự hợp tác.
1.3.2.4 Dự án chìa khóa trao tay
Là một dự án mà trong đó một công ty sẽ thiết kế, xây dựng và vận hành thử nghiệm một công trình sản xuất, sau đó sẽ trao công trình này cho khách hàng của mình khi nó đã sẵn sàng đi vào hoạt động Đổi lại, họ sẽ nhận được một khoản phí.
Ưu điểm: Hình thức thâm nhập này giúp doanh nghiệp vượt qua các rào cản thương mại của chính phủ nước sở tại Các dự án này cho phép các công ty chuyên môn hóa những lợi thế cốt lõi và khai thác được các cơ hội mà công ty không thực hiện một mình.
Nhược điểm: Có thể tạo ra các đối thủ cạnh tranh trong tương lai
1.3.2.5 Sáp nhập, mua lại doanh nghiệp (M&A)
Là việc mua bán hợp nhất một phần hay toàn bộ tài sản của một công ty hay của nhiều công ty khác Cụ thể hơn, M (merger) thường được áp dụng đối với các giao dịch trong đó hai công ty có quy mô tương đương, tiến hành nhập vào thành một công ty mới gọi là hợp nhất còn A (Acquisition) lại diễn ra trong trường hợp một công ty mua lại một phần hoặc toàn bộ công ty khác.
Các hình thức: Hợp nhất doanh nghiệp, sáp nhập doanh nghiệp, tham gia mua cổ phần, Mua gom cổ phiếu để giành quyền sở hữu và chi phối, hoán đổi/chuyển đổi cổ phiếu, mua lại một phần doanh nghiệp hoặc tài sản.
Ưu điểm: Dễ dàng thâm nhập vào thị trường mới, giảm chi phí gia nhập thị trường, Chiếm hữu tri thức & tài sản con người, giảm bớt đối thủ cạnh tranh trên thị trường.
Nhược điểm: Tỷ lệ M&A thất bại cao và khó thực hiện M&A.
Là hình thức hợp tác kinh doanh giữa hai hay nhiều pháp nhân cùng chia sẻ quyền sở hữu, cùng đóng góp các tài sản cả hữu hình và vô hình để phục vụ cho việc sản xuất kinh doanh.
Các hình thức: Liên doanh hội nhập xuôi chiều, ngược chiều, Liên doanh mua lại, Liên doanh đa giai đoạn.
Căn cứ lựa chọn chiến lược đầu tư ra nước ngoài
Trong phần này luận văn đi sâu phân tích các căn cứ dẫn đến việc lựa chọn chiến lược đầu tư ra nước ngoài của doan nghiệp đó là các yếu tố môi trường quốc tế, quy mô thị trường quốc tế, chi phí sản xuất, vận chuyển quốc tế và mục tiêu, cam kết của doanh nghiệp.
Hoạt động đầu tư ra nước ngoài của các doanh nghiệp Việt Nam
Luận văn phân tích về hoạt động đầu tư ra nước ngoài của các doanh nghiệpViệt Nam trong thời gian gần đây cũng như đánh giá các thành công, hạn chế trong hoạt động này của các doanh nghiệp.
PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC ĐẦU TƯ RA NƯỚC NGOÀI CỦA TẬP ĐOÀN VIỄN THÔNG QUÂN ĐỘI
Giới thiệu Tập đoàn Viễn thông Quân đội
Mô tả về lịch sử hình thành, mô hình tổ chức, triết lý kinh doanh, quan điểm phát triển của Viettel cũng như giới thiệu một số kết quả kinh doanh trong những năm vừa qua (giai đoạn từ năm 2000 đến năm 2010).
Phân tích chiến lược đầu tư ra nước ngoài của Viettel
2.2.1 Chiến lược đầu tư ra nước ngoài của Viettel
Viettel sử dụng chiến lược đa quốc gia kết hợp với chiến lược xuyên quốc gia để đầu tư Cách thức sử dụng là thành lập công ty con sở hữu 100% vốn và liên doanh với các công ty khác để triển khai hoạt động đầu tư Các thị trường Viettel đang đầu tư bao gồm: Lào, Campuchia, Haiti và Mozambique.
2.2.2 Quan điểm chiến lược đầu tư ra nước ngoài
Bao gồm các quan điểm sau:
Chọn lĩnh vực là thế mạnh của Viettel
Chọn các thị trường khó, chưa phát triển để đầu tư
Kỹ thuật đi trước, kinh doanh theo sau
Hướng đến người tiêu dùng có thu nhập thấp
Mang lại sự phát triển bền vững cho quốc gia đầu tư
2.2.3 Tình hình triển khai chiến lược đầu tư ra nước ngoài
Tổ chức bộ máy thực hiện chiến lược đầu tư ra nước ngoài: Tập đoàn Viễn thông Quân đội là chủ thể đầu tư, Công ty CP Đầu tư Quốc tế Viettel là đơn vị được giao nhiệm vụ chủ trì thực hiện đầu tư, Công ty Mạng lưới Viettel và Công ty Viễn thông Viettel là các đơn vị phối hợp thực hiện Ngoài ra tại các thị trường Viettel đầu tư thì đều có các công ty con và công ty liên doanh trực tiếp tiến hành các hoạt động đầu tư tại thị trường đó
Phân tích kết quả đạt được theo từng thị trường bao gồm thị trường Lào,Campuchia, Haiti và Mozambique Trong phần này tác giả đi sâu vào phân tích các kết quả đạt được theo từng thị trường trên các lĩnh vực: phát triển mạng lưới, phát triển thuê bao, doanh thu…
Đánh giá chiến lược đầu tư ra nước ngoài của Viettel
Trong phần này tác giả đi sâu phân tích đánh giá các thành công, cũng như hạn chế trong chiến lược đầu tư ra nước ngoài của Viettel.
Về mặt thành công đó là:
Sự đúng đắn trong việc lựa chọn chiến lược đầu tư ra nước ngoài
Tính đúng đắn trong việc lựa chọn thị trường
Về hạn chế đó là:
Tính thiếu nhất quán trong triển khai chiến lược
Tính mạo hiểm trong quan điểm lựa chọn các thị trường khó, các thị trường nhiều bất ổn
Tính rủi ro trong việc đầu tư dàn trải tại nhiều thị trường
=> Đánh giá chung về chiến lược đầu tư ra nước ngoài của Viettel
Viettel thâm nhập thị trường quốc tế vừa bằng chiến lược đa quốc gia và xuyên quốc gia.
Viettel đầu tư ra nước ngoài bằng các hình thức thành lập chi nhánh sở hữu 100% vốn (tại Campuchia) và bằng hình thức liên doanh với các doanh nghiệp nước ngoài (tại các thị trường còn lại).
Trong quá trình thực hiện chiến lược đầu tư ra nước ngoài của mình Viettel có những thành công và những hạn chế xuất phát từ việc chiến lược củaViettel có một số điểm cần phải hoàn thiện.
HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC ĐẦU TƯ RA NƯỚC NGOÀI CỦA TẬP ĐOÀN VIỄN THÔNG QUÂN ĐỘI
Căn cứ hoàn thiện chiến lược đầu tư ra nước ngoài của Tập đoàn Viễn thông Quân đội
Bao gồm căn cứ về môi trường viễn thông quốc tế, thị trường viễn thông quốc tế và định hướng chiến lược đầu tư ra nước ngoài của Viettel tính đến năm 2015.
Quan điểm hoàn thiện chiến lược đầu tư ra nước ngoài của Viettel
Tiếp cận chiến lược phát triển quốc tế
Phát triển ra quốc tế nên chọn chiến lược đa quốc gia kết hợp với chiến lược xuyên quốc gia.
Tiếp cận chiến lược đầu tư ra nước ngoài
Phương thức đầu tư nên lựa chọn là hình thức liên doanh, không nên sử dụng hình thức thành lập chi nhánh 100% tại nước ngoài.
Đề xuất hoàn thiện chiến lược đầu tư ra nước ngoài của Viettel
Tiếp cận chiến lược phát triển quốc tế
Phát triển ra quốc tế nên chọn chiến lược đa quốc gia kết hợp với chiến lược xuyên quốc gia.
Tiếp cận chiến lược đầu tư ra nước ngoài
Phương thức đầu tư nên lựa chọn là hình thức liên doanh, không nên sử dụng hình thức thành lập chi nhánh 100% tại nước ngoài
3.3 Đề xuất hoàn thiện chiến lược đầu tư ra nước ngoài
Việc lựa chọn thị trường
Nên có sự tính toán trong chiến lược để lựa chọn các thị trường phù hợp chứ không nhất thiết phải là các thị trường quá khó khăn.
Phải đánh giá một cách bài bản và lượng hóa một cách chi tiết các rủi ro và cơ hội lợi nhuận có thể đạt được
Việc lựa chọn lợi thế cạnh tranh
Duy trì chiến lược chỉ tập trung vào lĩnh vực thế mạnh là di động và internet băng rộng.
Giải pháp thực hiện chiến lược đầu tư ra nước ngoài
Viettel phải tự nâng cao năng lực cạnh tranh của mình.
Chú trọng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.
Giải pháp về mô hình tổ chức bộ máy và người đứng đầu.
Đẩy mạnh hoạt động nghiên cứu, thu thập thông tin thị trường.
Tìm hiểu để tiếp cận khu vực ưu tiên đầu tư phù hợp.
Kiến nghị
Mở rộng thêm thị trường nước ngoài
Lấy thị trường Haiti làm bàn đạp để mở rộng các thị trường Mỹ La tinh.
Lấy Mozambique làm cơ sở mở rộng thị trường Châu Phi.
Thay đổi mô hình tổ chức là điều kiện thực hiện chiến lược
Công ty liên doanh tại nước ngoài là chủ thể thực hiện đầu tư, xây dựng cơ sở hạ tầng mạng lưới và kinh doanh.
Trung tâm điều hành toàn cầu về xây dựng mạng lưới, điều hành mạng lưới và kinh doanh đặt tại Việt Nam
Mô hình thay đổi để phù hợp với thực tế nhưng phải đảm bảo không xáo trộn và phải có sự ổn định để tổ chức vững mạnh.
1 Tính cấp thiết của đề tài nghiên cứu
Sau hơn 20 năm đổi mới, lĩnh vực viễn thông Việt Nam đã có những bước tiến toàn diện, vượt bậc và không ngừng rút ngắn khoảng cách với các nước trong khu vực và trên thế giới Trong những thành công đó không thể không nhắc tới đóng góp của các Tập đoàn Viễn thông Công nghệ thông tin lớn của đất nước và Viettel là một trong số đó Trong những năm vừa qua Tập đoàn Viễn thông Quân đội (Viettel) đã không ngừng lớn mạnh, phát triển cả về chiều rộng cũng như chiều sâu và trở thành một trong những doanh nghiệp mạnh dạn đầu tư ra các thị trường quốc tế, bước đầu đã thu được những thành công đáng khích lệ
Trong nước thị trường viễn thông đang trở lên bão hòa, Việt Nam hiện tại đang có tới 7 nhà mạng cùng khai thác thị trường viễn thông, lĩnh vực di động đang dần trở lên bão hòa, ngoài ra còn có nhiều doanh nghiệp đang xin phép hoặc liên kết với các doanh nghiệp đã có hạ tầng khác để tham gia vào thị trường này Tính cạnh tranh giữa các mạng di động ngày càng trở lên khốc liệt, do cạnh tranh nên các doanh nghiệp đua nhau giảm giá và ngày càng có nhiều lựa chọn cho người tiêu dùng, giá cả của dịch vụ đã về ngưỡng bão hòa khó có thể giảm hơn được nữa Do vậy lợi nhuận tại thị trường trong nước dự báo sẽ không tăng và có xu hướng giảm trong thời gian tới Đây chính là động lực để Tập đoàn Viễn thông Quân đội mở rộng thị trường ra các thị trường nước ngoài, nơi mà vẫn còn tiềm năng lớn và có thể phát triển trong tương lai trung và dài hạn.
Tính đến thời điểm hiện tại mạng viễn thông của Viettel đã phủ sang các nước Đông Dương, Châu Phi và đang xúc tiến tại các thị trường Châu Mỹ La tinh cũng như Châu Âu Mặc dù có những thành công bước đầu trong việc xúc tiến đầu tư ra nước ngoài tuy nhiên cũng chứa đựng rất nhiều thách thức cần phải vượt qua Một trong những yếu tố nền tảng và cũng là yếu tố quyết định thành công của công cuộc đầu tư ra nước ngoài chính là những định hướng chiến lược của Tập đoàn
Chính vì tầm quan trọng đó nên em đã lựa chọn đề tài “Hoàn thiện chiến lược đầu tư ra nước ngoài của Tập đoàn Viễn thông Quân đội Viettel” làm đề tài nghiên cứu của mình
2 Mục tiêu nghiên cứu của đề tài
Nghiên cứu đề tài trên nhằm trả lời cho các câu hỏi nghiên cứu sau: o Chiến lược đầu tư ra nước ngoài của Tập đoàn Viễn thông Quân đội là gì? o Đầu tư tại thị trường nào? Với quan điểm chiến lược gì? o Đánh giá kết quả thực hiện chiến lược tại các thị trường? o Đề xuất hoàn thiện chiến lược đầu tư ra nước ngoài?
3 Đối tượng nghiên cứu và phạm vi nghiên cứu o Đối tượng nghiên cứu
+ Chiến lược của Viettel trong việc đầu tư ra thị trường nước ngoài.
+ Thực trạng việc thực hiện chiến lược đầu tư ra nước ngoài tại các thị trường mà Viettel đang triển khai. o Phạm vi nghiên cứu
+ Nghiên cứu thực trạng các thị trường nước ngoài mà Viettel đang đầu tư bao gồm: Lào, Campuchia, Haiti, Mozambique.
4 Phương pháp nghiên cứu: Để nghiên cứu đề tài tác giả sử dụng phương pháp nghiên cứu phân tích hoạt động kinh tế, tổng hợp số liệu, xin ý kiến chuyên gia…
5 Ý nghĩa khoa học và ý nghĩa thực tiến của đề tài nghiên cứu o Làm rõ tính cần thiết phải mở rộng thị trường nước ngoài của các doanh nghiệp trong nước lấy điển hình là một Tập đoàn nhà nước hoạt động trong lĩnh vực viễn thông. o Đề xuất hoàn thiện chiến lược làm cơ sở cho các doanh nghiệp trong nước rút ra các bài học để thực hiện quá trình đầu tư ra nước ngoài.
6 Kết cấu của đề tài nghiên cứu: Ngoài các phần lời nói đầu, mục lục, phụ lục, danh mục tài liệu tham khảo và các bảng biểu thì đề tài bao gồm 3 phần chính:
+ Chương 1: Chiến lược đầu tư ra nước ngoài của doanh nghiệp
+ Chương 2: Phân tích chiến lược đầu tư ra nước ngoài của Tập đoàn Viễn thông Quân đội Viettel
+ Chương 3: Hoàn thiện chiến lược đầu tư ra nước ngoài của Tập đoàn Viễn thông Quân đội Viettel
CHƯƠNG 1: CHIẾN LƯỢC ĐẦU TƯ RA NƯỚC NGOÀI
1.1 Cơ sở lý luận về chiến lược doanh nghiệp
1.1.1 Khái niệm chiến lược doanh nghiệp
Chiến lược doanh nghiệp là phác thảo hình ảnh tương lai của doanh nghiệp trong lĩnh vực hoạt động và khả năng khai thác, chiến lược bao gồm ba ý nghĩa, thứ nhất là xác lập mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp, thứ hai là đưa ra các chương trình hành động tổng quát, và thứ ba là lựa chọn các phương án hành động, triển khai phân bổ nguồn lực để thực hiện mục tiêu đó.
Việc xây dựng và thực hiện chiến lược đã trở thành một nhiệm vụ hàng đầu và là nội dung cũng như chức năng quan trọng của quản trị doanh nghiệp, nó đang được áp dụng rộng rãi trong các doanh nghiệp Ngày nay chiến lược được quan niệm như một quá trình: Chiến lược hay chưa đủ mà phải có khả năng tổ chức thực hiện tốt mới đảm bảo cho doanh nghiệp thành công Quản trị doanh nghiệp mang tầm chiến lược đang là quan điểm tiếp cận phổ biến hiện nay.
1.1.2 Đặc trưng của chiến lược doanh nghiệp
- Chiến lược xác định rõ những mục tiêu cơ bản phương hướng kinh doanh cần đạt tới trong từng thời kỳ và được quán triệt đầy đủ trong các lĩnh vực hoạt động quản trị của doanh nghiệp Tính định hướng của chiến lược nhằm đảm bảo cho doanh nghiệp phát triển liên tục và vững chắc trong mội trường kinh doanh thường xuyên biến động.
- Chiến lược doanh nghiệp chỉ phác thảo những phương hướng hoạt động của doanh nghiệp trong dài hạn, khung hoạt động của doanh nghiệp trong tương lai Nó chỉ mang tính định hướng còn trong thực tiễn hoạt động kinh doanh đòi hỏi phải kết hợp mục tiêu chiến lược với mục tiêu kinh tế, xem xét tính hợp lý và điều chỉnh cho phù hợp với môi trường và điều kiện kinh doanh để đảm bảo hiệu quả kinh doanh và khắc phục sự sai lệch do tính định hướng chiến lược gây ra.
- Chiến lược doanh nghiệp được xây dựng trên cơ sở các lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp để đảm bảo huy động được tối đa và kết hợp tốt với việc khai thác và sử dụng các nguồn lực (nhân lực, tài sản hữu hình và tài sản vô hình), năng lực cốt lõi của doanh nghiệp trong hiện tại và tương lai nhằm phát huy những lợi thế, nắm bắt cơ hội để giành ưu thế trong cạnh tranh.
- Chiến lược doanh nghiệp phản ánh trong cả một quá trình liên tục từ xây dựng, đến tổ chức thực hiện, đánh giá, kiểm tra và điều chỉnh chiến lược.
- Chiến lược doanh nghiệp luôn mang tư tưởng tiến công giành thắng lợi trong cạnh tranh Chiến lược doanh nghiệp được hình thành và thưc hiện trên cơ sở phát hiện và tận dụng các cơ hội kinh doanh, các lợi thế so sánh của doanh nghiệp nhằm đạt hiệu quả kinh doanh cao.
