Chính nhờ vào sự ra đời và phát triển của Viettel đã đem lại cho khách hàng nhiều sự lựa chọn tối ưu hơn trong việc sử dụng các dịch vụ bưu chính viễn thông, cung cấp cho khách hàng nhữn
CƠ SỞ LÝ THUYẾT
KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ CỦA PHƯƠNG PHÁP QUẢN LÝ
1.1.1 Khái niệm về phương pháp quản lý kinh tế
Quản lý kinh tế là một loại hoạt động phức tạp và đòi hỏi tính sáng tạo rất cao ở nhà quản lý, vì thế càng cần đến các phương pháp quản lý có khoa học Trong quản lý kinh tế, phương pháp quản lý kinh tế được hiểu là tổng thể những cách thức tác động có chủ đích và có thể có của chủ thể quản lý lên đối tượng quản lý trong quá trình tiến hành các hoạt động kinh tế nhằm đạt được mục tiêu đặt ra.
1.1.2 Vai trò của các phương pháp quản lý kinh tế
Quá trình quản lý là quá trình thực hiện các chức năng quản lý theo đúng những nguyên tắc đã đề ra Nhưng các nguyên tắc đó chỉ được vận dụng và được thực hiện thông qua các phương pháp quản lý nhất định Vì vậy, sử dụng hợp lý các phương pháp quản lý là một nội dung cơ bản, giữ vai trò rất quan trọng trong mọi hoạt động quản lý kinh tế Các vai trò này được thể hiện ở những khía cạnh sau đây:
Thứ nhất, thông qua các cách thức tác động của chủ thể quản lý lên đối tượng quản lý mà các phương pháp quản lý có vai trò làm cho các hoạt động quản lý kinh tế phù hợp với đòi hỏi của các quy luật và mục tiêu, nguyên tắc quản lý kinh tế Đồng thời, nó là cách thức thực hiện các chức năng quản lý kinh tế và quy định việc hình thành nên cơ chế và công cụ quản lý kinh tế, cơ cấu tổ chức kinh tế Chính vì lẽ đó, việc vận dụng các phương pháp quản lý được xem là một nội dung cơ bản của quản lý kinh tế.
Thứ hai, các phương pháp quản lý kinh tế là cách thức tác động vào con người, nếu sử dụng các phương pháp quản lý khoa học, phù hợp sẽ khuyến khích các chủ thể kinh tế và người lao động tham gia một cách tích cực, sáng tạo và đạt hiệu quả cao trong các hoạt động kinh tế và sản xuất kinh doanh Tác động của các phương pháp quản lý kinh tế bao giờ cũng là những tác động có mục đích, nhằm phối hợp hoạt động, đảm bảo sự thống nhất và hướng tới hiệu quả tối ưu theo mục tiêu chung đặt ra của hệ thống quản lý Về nguyên tắc, mục tiêu quản lý kinh tế sẽ quyết định việc lựa chọn phương pháp quản lý kinh tế Ngược lại, trong thực tế hầu hết các trường hợp tác động của các phương pháp quản lý có ảnh hưởng quyết định đến việc thực hiện thành công hay thất bại các mục tiêu và nhiệm vụ của công tác quản lý Nói cách khác, hiệu quả của các hoạt động quản lý kinh tế phụ thuộc rất nhiều vào các phương pháp tác động của chủ thể quản lý đến đối tượng quản lý.
Thứ ba, phương pháp quản lý kinh tế là một yếu tố động, bộ phận năng động nhất của hệ thống quản lý nên trong quá trình quản lý, chủ thể quản kinh tế có thể điều chỉnh hoặc thay đổi phương pháp tác động cho phù hợp với sự biến đổi của đối tượng và diễn biến của tỉnh hình để làm tăng hiệu quả quản lý, nhất là quản lý kinh tế theo cơ chế thị trường Mặc dù chủ thể quản lý có quyền lựa chọn phương pháp quản lý kinh tế nhưng không có nghĩa là chủ quan, tùy tiện mà phải bám sát thực tế, phân tích kỹ lưỡng diễn biến thực tế về đối tượng và khách thể quản lý để vận dụng khoa học, khách quan các phương pháp quản lý kinh tế Điều này cũng có nghĩa, việc sử dụng các phương pháp quản lý kinh tế vừa mang tính khoa học vừa có tính nghệ thuật Tính khoa học đòi hỏi chủ thể quản lý phải nắm vững đối tượng quản lý với những đặc điểm vốn có của nó để tác động trên cơ sở nhận thức và vận dụng các quy luật khách quan phủ hợp trong suốt quá trình quản lý Tính nghệ thuật biểu hiện ở chỗ biết lựa chọn và kết hợp các phương pháp trong điều kiện thực tiễn thường xuyên biến đổi để đạt mục tiêu quản lý đề ra.
Người quản lý giỏi phải biết lựa chọn đúng đắn và kết hợp linh hoạt các phương pháp quản lý Bởi vậy, quá trình sử dụng các phương pháp quản lý giúp cán bộ quản lý kinh tế học hỏi, nâng cao trình độ chuyên môn, rèn luyện tác phong năng động, linh hoạt.Hiệu quả vận dụng các phương pháp quản lý cũng theo đó trở thành căn cứ để đánh giá tài nghệ của đội ngũ cán bộ quản lý trong quá trình công tác của mình.
CÁC PHƯƠNG PHÁP QUẢN LÝ KINH TẾ CHỦ YẾU
1.2 1 Phương pháp hành chính a) Bản chất và vai trò của phương pháp hành chính
Hành chính là cai trị bằng quyền lực của tổ chức theo thẩm quyền Đó là quan hệ chấp hành và điều hành, là quan hệ cấp trên với cấp dưới, là quyền uy và phục tùng Cơ sở của phương pháp hành chính là các quan hệ tổ chức - hành chính Đây là mối quan hệ cơ bản được hình thành trong mọi tổ chức, do đó quản lý bằng hành chính chỉ có thể hình thành và được thực hiện ở những quan hệ có tính chất hành chính.
Về bản chất, phương pháp hành chính là các phương pháp tác động dựa vào các mối quan hệ tổ chức của hệ thống quản lý Về phương diện quản lý nó biểu hiện thành mối quan hệ giữa quyền uy và phục tùng Các phương pháp hành chính trong quản lý kinh tế chính là các tác động trực tiếp của chủ thể quản lý lên đối tượng quản lý bằng các quyết định mang tính bắt buộc, đòi hỏi các chủ thể tham gia hoạt động kinh tế phải chấp hành nếu vi phạm sẽ bị xử lý. b) Đặc điểm và vai trò của phương pháp hành chính Đặc điểm của phương pháp hành chính:
Chứa đựng quan hệ không bình đẳng giữa các bên tham gia quản lý.
Một bên nhân danh và dùng quyền lực của tổ chức ra quyết định mà không cần sự chấp thuận của bên kia.
Một bên có quyền đưa ra các yêu cầu, đề nghị.
Một bên có quyền xem xét hoặc bác bỏ yêu cầu đề nghị đó. Ưu điểm của phương pháp hành chính:
Tác dụng nhanh, hiệu lực tức thì. Đảm bảo tính kỷ luật, trật tự của tổ chức.
Nhược điểm của phương pháp hành chính:
Sự cứng nhắc trong quản lý.
Hạn chế tính sáng tạo, linh hoạt.
Hiệu quả đôi khi không được đảm bảo.
Vai trò của phương pháp hành chính:
Liên kết chính bản thân phương pháp hành chính với các phương pháp quản lý kinh tế còn lại để tạo thành một hệ thống các phương pháp quản lý thống nhất và được sử dụng trở nên có hiệu quả hơn.
Xác lập kỷ cương hoạt động và làm việc trong tổ chức, xác định rõ quyền lực, trách nhiệm của mỗi chủ thể quản lý cũng như nghĩa vụ của mỗi đối tượng quản lý trong hệ thống.
Giải quyết các vấn đề trong công tác quản lý nhanh chóng và dứt khoát.
Có hiệu quả vượt trội khi tổ chức rơi vào những tình huống khó khăn, phức tạp hoặc khi phải đối mặt với những vấn đề cần giải quyết nhanh và dứt điểm. c)Nội dung và những yêu cầu đặt ra trong việc sử dụng phương pháp hành chính
Trong quản lý kinh tế, phương pháp hành chính tác động vào đối tượng quản lý theo hai hướng: 1) Tác động tổ chức và 2) Tác động điều chỉnh hoạt động của đối tượng quản lý Cụ thể:
Thứ nhất, tác động tổ chức: Nội dung của phương pháp hành chính tác động đến đối tượng quản lý theo hướng tác động này là thông qua việc quy cách hóa tổ chức; tiêu chuẩn hóa tổ chức và tiêu chuẩn hóa các chỉ tiêu.
Quy cách hóa tổ chức, đây là việc thực hiện sự phân công, phân cấp rõ ràng trên cơ sở quyền và trách nhiệm của mỗi chủ thể quản lý và đối tượng quản lý, từ đó tạo lập các quan hệ điều hành - chấp hành, quyền uy - phục tùng giữa chủ thể quản lý và đối tượng quản lý trong hệ thống.
Tiêu chuẩn hóa tổ chức, đó là việc tiêu chuẩn hóa cán bộ, xác định ra yêu cầu về chuyên môn nghiệp vụ, khả năng tổ chức quản lý, đạo đức tác phong của nhà quản lý ở các chức danh quản lý khác nhau trong bộ máy quản lý của tổ chức để tạo ra chất lượng của các quan hệ trên - dưới, nâng cao tính hiệu lực trong quá trình hoạt động của bộ máy quản lý
Tiêu chuẩn hóa các chỉ tiêu, là việc xây dựng các định mức kinh tế - kỹ thuật, xác định khối lượng công việc cần hoàn thành đối với từng bộ phần, từng cá nhân trong tổ chức ở một giai đoạn nhất định.
Thứ hai, tác động điều chỉnh hoạt động của đối tượng quản lý:Chủ thể điều chỉnh trực tiếp hành động của đối tượng quản lý bằng cách sử dụng quyền lực của mình để đưa ra quyết định, mệnh lệnh hành chính bắt buộc đối tượng quản lý phải thực hiện những nhiệm vụ nhất định hoặc hành động theo những phương hướng nhất định nhằm tạo lập sự thống nhất, ăn khớp về hành động của tất cả các bộ phận, cá nhân khác nhau trong tổ chức, đồng thời kịp thời chấn chỉnh những sai lệch, lập lại cân đối… theo đúng định hướng phát triển trong ý đồ quản lý của chủ thể quản lý.
Sử dụng các phương pháp hành chính đòi hỏi các cấp quản lý phải nắm vững những yêu cầu chặt chẽ sau đây:
Các quyết định hành chính chỉ có hiệu quả cao khi các quyết định đó có căn cứ khoa học, được luận chứng đầy đủ về mặt kinh tế.
Khi sử dụng các phương pháp hành chính phải đảm bảo gắn quyền hạn với trách nhiệm của cấp ra quyết định, chịu trách nhiệm với quyết định của mình.
1.2 2 Phương pháp kinh tế a) Bản chất của phương pháp kinh tế
Phương pháp kinh tế là phương pháp tác động vào quan hệ kinh tế của con người – quan hệ giữa người với người được hình thành thông qua các yếu tố vật chất Quan hệ kinh tế là quan hệ tài sản, tuy nhiên không phải mọi quan hệ tài sản đều là quan hệ kinh tế. Quan hệ kinh tế hình thành trong quá trình sản xuất, phân phối, trao đổi, tiêu dùng và được thực hiện thông qua các hình thức kinh tế cơ bản sau đây:
Hợp tác lao động là hình thức liên kết phối hợp giữa những người lao động với nhau trong quá trình hoạt động kinh tế thông qua các loại hình tổ chức nhất định Có hai kiểu hợp tác lao động cơ bản - hợp tác lao động giản đơn và hợp tác lao động có phân công Hợp tác lao động giản đơn là nhiều người cùng làm một công việc bên cạnh nhau, còn hợp tác lao động có phân công là nhiều người làm những công việc khác nhau bên cạnh nhau hoặc trong một dây chuyền kỹ thuật của sản phẩm Khoán là hình thức giao việc hoặc giao quyền sử dụng tư liệu sản xuất gắn liền với quyền và trách nhiệm vật chất nhất định Đấu thầu là hình thức bán việc hay bán quyền sử dụng tư liệu sản xuất thông qua sự cạnh tranh giữa những người mua với nhau.
Hợp đồng là hình thức cam kết về quyền và nghĩa vụ giữa các bên trên cơ sở tự nguyện
Cho thuê là bán quyền sử dụng trong một thời gian nhất định, như: bán quyền sử dụng sức lao động hay bán quyền sử dụng nhà máy…
- Trong lĩnh vực phân phối thì các quan hệ kinh tế thể hiện ra và được thực hiện thông qua các hình thức kinh tế khách quan như: Tiền lương, lợi nhuận, cổ tức, lãi suất, thuế khóa, tiền thưởng…
VẬN DỤNG CÁC PHƯƠNG PHÁP QUẢN LÝ KINH TẾ
ĐÁNH GIÁ VIỆC VẬN DỤNG CÁC PHƯƠNG PHÁP QUẢN LÝ KINH TẾ CỦA VIETTEL
Viettel đã áp dụng các quy trình quản lý hành chính chặt chẽ. Việc quản lý theo nguyên tắc cấp dưới phải tuân thủ chỉ đạo từ cấp cao, giúp đảm bảo sự thống nhất và nhất quán trong hoạt động của công ty Các quy trình hành chính được thiết kế để đảm bảo tính kỷ luật, sự chính xác và khả năng tiếp cận thông tin nhanh chóng và chính xác.
Viettel cũng đã áp dụng các nguyên tắc quản lý kinh tế để tăng cường hiệu suất và lợi nhuận Công ty đã thực hiện các biện pháp tiết kiệm chi phí, tăng cường năng suất lao động và giảm lãng phí.
Các quyết định về đầu tư và thu hồi vốn được đưa ra dựa trên phân tích kinh tế và tạo ra giá trị cao cho công ty.
Viettel tập trung vào việc xây dựng và phát triển đội ngũ nhân viên thông qua các chương trình đào tạo và huấn luyện Công ty cũng đặt mục tiêu giáo dục và tạo cơ hội thăng tiến cho nhân viên thông qua việc gắn kết kết quả công việc với sự phát triển cá nhân. Điều này giúp khích lệ và tạo động lực cho nhân viên, tăng cường năng suất lao động và giữ chân nhân tài.
Viettel, tập đoàn viễn thông hàng đầu của Việt Nam cũng đã đạt được nhiều thành công nhờ việc áp dụng các phương pháp quản lý kinh tế hiệu quả Dưới đây là một số ví dụ về thành công của Viettel:
1 Tăng lợi nhuận: Một trong những thành quả đáng chú ý của Viettel là việc gia tăng lợi nhuận đáng kể, sự tăng trưởng này phản ánh sự hiệu quả của các biện pháp quản lý tài chính mà tập đoàn đã áp dụng Bằng cách tối ưu hóa nguồn lực và cải thiện quy trình làm việc, Viettel đã có thể tăng lợi nhuận mà không làm tăng chi phí hoạt động.
2 Tăng doanh thu: Sự đa dạng hóa sản phẩm và dịch vụ cùng với chất lượng dịch vụ cao đã giúp Viettel tăng doanh thu lên một cách đáng kể Bằng cách mở rộng ra thị trường nước ngoài và phát triển các dịch vụ mới như dịch vụ internet và ngân hàng di động, Viettel đã thu hút được một lượng lớn khách hàng mới.
3 Gia tăng thị phần: Thông qua việc đầu tư vào công nghệ mới và nâng cao chất lượng dịch vụ, Viettel đã gia tăng được thị phần của mình Điều này không chỉ giúp tăng doanh thu và lợi nhuận, mà còn cung cấp cho tập đoàn một vị thế cạnh tranh vững chắc trên thị trường.
Những thành công trên chỉ là một phần nhỏ trong số những kết quả mà Viettel đã đạt được thông qua việc áp dụng các phương pháp quản lý kinh tế hiệu quả.
Quá trình quản lý hành chính nghiêm ngặt có thể làm gia tăng thời gian và công sức để hoàn thành các quy trình và biểu mẫu Điều này có thể làm chậm quá trình ra quyết định và giảm tính linh hoạt của công ty, đặc biệt trong các tình huống cần phải đáp ứng nhanh.
Việc tập trung quá mức vào quản lý kinh tế có thể khiến cho các yếu tố nhân văn được lơ là Điều này có thể ảnh hưởng đến môi trường làm việc và tạo ra cảm giác thiếu sự quan tâm đến nhân viên và khách hàng.
Phương pháp kinh tế có thể bị ảnh hưởng bởi các yếu tố không khách quan, như biến cố xã hội và chính trị Ngoài ra, việc áp dụng phương pháp kinh tế cần có sự đầu tư lớn vào nghiên cứu và thu thập thông tin, và cần được cập nhật liên tục để giữ vững tính chính xác và đáng tin cậy.
THÁCH THỨC VÀ NGUYÊN NHÂN
2.4.1.Những thách thức mà Viettel gặp phải
Có một số thách thức mà tập đoàn Viettel có thể gặp phải trong công tác quản lý kinh tế là:
- Sự cạnh tranh: Trong lĩnh vực viễn thông và công nghệ thông tin, sự cạnh tranh rất khốc liệt Viettel phải cạnh tranh với các đối thủ cả trong nước và quốc tế để duy trì và mở rộng thị phần thị trường (Vinaphone, MobiFone…)
- Quản lý tài nguyên: Để duy trì sự tăng trưởng, Viettel cần quản lý tài nguyên như tầng hạ tầng, tài chính và nhân lực một cách hiệu quả để đảm bảo sự phát triển bền vững.
- Thay đổi công nghệ: Sự phát triển nhanh chóng của công nghệ có thể làm thay đổi nhanh cách thực hiện kinh doanh Viettel phải liên tục đầu tư vào R&D và thích nghi với sự thay đổi này.
- Vấn đề pháp lý và quy định: Các quy định và luật pháp trong lĩnh vực viễn thông thường thay đổi thường xuyên Viettel cần tuân thủ các quy định này và tham gia vào quá trình hình thành chính sách công nghệ thông tin.
- Quản lý rủi ro: Sự tăng trưởng kinh doanh có thể mang theo các rủi ro khác nhau, từ vấn đề an ninh mạng đến tình trạng thị trường toàn cầu Viettel cần phải có chiến lược quản lý rủi ro tốt.
- Thị trường quốc tế: Mở rộng hoạt động ra thị trường quốc tế có thể đối diện với các thách thức về văn hóa, quy định và cạnh tranh toàn cầu.
=> Cách Viettel đối phó với những thách thức này sẽ ảnh hưởng đến sự thành công và sự phát triển của tập đoàn trong tương lai.
2.4.2.Nguyên nhân của những thách thức
Những thách thức trong công tác quản lý kinh tế của tập đoàn Viettel có nguồn gốc từ nhiều yếu tố khác nhau Dưới đây là một số nguyên nhân:
- Sự cạnh tranh gay gắt: Lĩnh vực viễn thông và công nghệ thông tin có nhiều đối thủ cạnh tranh, bất kể ở trong hoặc ngoài nước. Cạnh tranh đòi hỏi sự tập trung vào đổi mới, giảm giá và cung cấp dịch vụ tốt hơn.
- Vấn đề an ninh mạng: Sự gia tăng về an ninh mạng và tình trạng tấn công mạng có thể tạo ra rủi ro cho dữ liệu và dịch vụ của Viettel Bảo vệ an ninh mạng trở thành một ưu tiên quan trọng.
- Sự phát triển nhanh chóng của công nghệ: Công nghệ thay đổi nhanh, và việc theo kịp và thích nghi với những thay đổi này có thể tạo ra áp lực lớn cho doanh nghiệp Cần đầu tư liên tục vào R&D để duy trì sự cạnh tranh.
- Quy định và pháp lý: Quy định và luật pháp thay đổi liên tục trong lĩnh vực viễn thông và công nghệ thông tin, và việc tuân thủ các quy định này có thể đòi hỏi sự đầu tư và nỗ lực lớn.
- Thay đổi thị trường và sự biến động: Thị trường viễn thông thường phản ánh sự biến động của nền kinh tế và thị trường toàn cầu Sự biến động kinh tế, thay đổi chính trị và xã hội có thể tạo ra không chắc chắn và rủi ro cho doanh nghiệp.
- Định hình thị trường quốc tế: Tham gia vào thị trường quốc tế đòi hỏi sự hiểu biết về văn hóa, quy định và khách hàng quốc tế, và có thể gặp phải rào cản thương mại và chính trị.
=>Tất cả những yếu tố này có thể tạo ra thách thức trong quản lý kinh tế của Viettel và yêu cầu sự linh hoạt và chiến lược để đối phó với chúng.
GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ
GIẢI PHÁP
Viettel là một doanh nghiệp rất lớn về quy mô nhân lực, thị trường hoạt động và chiều sâu của các hoạt động doanh nghiệp khác Một tổ chức lớn như vậy sẽ đòi hỏi sự quyết liệt trong hoạt động để đảm bảo hiệu năng trong vận hành Mỗi cá nhân sẽ có những ưu điểm và hạn chế riêng nên phải luân chuyển nhân viên phù hợp với công việc và tình hình kinh doanh giúp tăng cường sức mạnh giữa các nhân viên để công việc thuận lợi hơn Cần điều hành và theo dõi công việc để làm căn cứ đánh giá năng lực và xét tăng lương thưởng Đây cũng là cách để Viettel có thể tìm ra nhân tố mới đóng góp cho sự phát triển của tập đoàn.
Trong công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, Viettel cần chú ý sát sao hơn về các chương trình đào tạo có tính thực tiễn cao, phù hợp với sự thay đổi môi trường kinh doanh, nâng cao kiến thức chuyên môn nghiệp vụ, kỹ năng xử lý tính huống như đào tạo về các chính sách lý luận chính trị, ngoại ngữ, tin học, khả năng tập hợp thông tin thị trường và phân tích kinh doanh,
Viettel cần quan tâm hơn nữa tập thể người lao động, có các giải pháp khuyến khích thúc đẩy nhân viên như hỗ trợ kinh phí cho nhân viên tham gia các lớp đào tạo, bố trí thời gian làm việc cùng với đó là những biện pháp thưởng phạt nghiêm minh tác động trực tiếp đến thù lao để các nhân viên có thái độ nghiêm túc trong quá trình đào tạo và làm việc, thúc đẩy họ có tinh thần tích cực. Đầu tư vào công nghệ và nghiên cứu phát triển (R&D): Viettel có thể tăng cường đầu tư vào nghiên cứu và phát triển công nghệ, đặc biệt là các lĩnh vực mới như trí tuệ nhân tạo (AI), trang thiết bị IoT (Internet of Things), và năng lượng tái tạo Điều này giúp tạo ra sản phẩm và dịch vụ tiên tiến hơn, cải thiện năng suất và mở rộng thị trường tiềm năng.
Tập trung vào dịch vụ điện toán đám mây và cơ sở hạ tầng số:Viettel có thể mở rộng dịch vụ điện toán đám mây và hạ tầng số(cloud computing và digital infrastructure) để hỗ trợ các doanh nghiệp trong việc tối ưu hóa quy trình kinh doanh và lưu trữ dữ liệu. Điều này sẽ giúp Viettel phát triển nguồn thu từ dịch vụ công nghệ.
Hỗ trợ khởi nghiệp và phát triển hệ sinh thái công nghệ: Viettel có thể tạo ra một môi trường thân thiện với khởi nghiệp và phát triển một hệ sinh thái công nghệ bằng cách đầu tư vào các công ty khởi nghiệp tiềm năng hoặc thiết lập các chương trình hỗ trợ khởi nghiệp để khuyến khích sáng tạo và sự phát triển của ngành công nghiệp công nghệ tại Việt Nam.
Hợp tác quốc tế: Để mở rộng thị trường và học hỏi từ các tập đoàn công nghệ toàn cầu, Viettel có thể thiết lập các mối quan hệ hợp tác với các công ty công nghệ và tổ chức quốc tế Điều này có thể bao gồm việc ký kết các thỏa thuận hợp tác trong nghiên cứu và phát triển, cũng như tạo ra cơ hội xuất khẩu sản phẩm và dịch vụ công nghệ Việt Nam ra thị trường quốc tế.
Tập trung vào giáo dục và đào tạo: Để đảm bảo sự phát triển bền vững, Viettel có thể đầu tư vào giáo dục và đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao trong lĩnh vực công nghệ thông tin và truyền thông Điều này có thể thúc đẩy sự phát triển của nguồn nhân lực chuyên nghiệp và giúp công ty duy trì sự tạo đà phát triển.
Xây dựng chiến lược tiếp thị và thương hiệu: Viettel cần tập trung vào việc xây dựng chiến lược tiếp thị mạnh mẽ để tạo dựng và củng cố thương hiệu của mình Điều này sẽ giúp tăng cường sự tin tưởng từ khách hàng và tạo điểm nổi bật trong thị trường cạnh tranh.
Quản lý tài chính cẩn thận: Đảm bảo quản lý tài chính hiệu quả, theo dõi và tối ưu hóa nguồn lực tài chính, cũng như giảm rủi ro tài chính là một phần quan trọng trong quản lý kinh tế của Viettel.
Viettel cần giữ mô hình kiểu mẫu về doanh nghiệp Nhà nước: Đảng lãnh đạo tuyệt đối, trực tiếp và toàn diện; nhận những nhiệm vụ khó khăn nhất mà Đảng, Nhà nước; liên tục tạo ra thách thức mới; lấy khó khăn làm môi trường để rèn luyện trưởng thành và thành công; cạnh tranh toàn cầu, thu nhập dựa trên hiệu quả.
Tiếp tục thực hiện tốt đường lối công tác xây dựng Đảng, công tác cán bộ, tổ chức bộ máy lãnh đạo, chỉ huy các cấp, tăng cường kỷ luật kỷ cương - kỷ luật là sức mạnh của Quân đội.
ĐỊNH HƯỚNG QUẢN LÝ KINH TẾ CỦA TẬP ĐOÀN
Tập đoàn Viettel là một trong những công ty viễn thông lớn nhất Việt Nam với định hướng mạnh mẽ Tập đoàn đã tạo được danh tiếng tốt nhất để phát triển và trở thành một trong những công ty thành công nhất tại Việt Nam Để đáp ứng nhu cầu phát triển của tập đoàn Viettel trong điều kiện hội nhập, yêu cầu về nhân lực là phải xây dựng một lực lượng lao động có tri thức, sáng tạo, năng động, nắm bắt được những thay đổi của nền khoa học công nghệ thế giới, làm chủ được những phương tiện trang thiết bị hiện đại.
Các chính sách về lao động phải ngày càng tăng sự gắn bó giữa người lao động với Tập đoàn Viettel, phát huy cao nhất yếu tố con người, làm việc vì khách hàng.
Thực hiện tốt các chủ trương, chính sách phát triển kinh tế của Đảng và Nhà nước vì viễn thông là lĩnh vực kinh tế mũi nhọn, tạo động lực cho các ngành lĩnh vực khác, phát triển dân trí và kinh tế xã hội.
Tập đoàn Viettel đã và đang tìm kiếm thị trường mới để khai thác và mở rộng kinh doanh Trong quá trình làm việc đó, họ đã và đang phát triển một chiến lược tập trung vào việc cung cấp những thứ thân thiện với môi trường và bền vững cho tương lai.
Công ty đã và đang mở rộng và tăng tốc độ đầu tư quốc tế trong những năm gần đây, cũng như chuyển đổi sang nền kinh tế dựa trên dịch vụ Nó hiện tập trung vào định hướng quản lý kinh tế gắn chặt hơn với môi trường bên ngoài.
=>Với định hướng này, Tập đoàn Viettel cam kết: tìm kiếm cơ hội kinh doanh mới và cơ cấu kế hoạch phát triển theo tiềm năng thị trường; thiết lập và quản lý các liên minh chiến lược và quan hệ đối tác với các doanh nghiệp trong các ngành khác nhau; đảm bảo hoạt động ổn định của doanh nghiệp hiện nó; duy trì một hình ảnh xã hội tốt đẹp.
ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ
Đề xuất với Chính phủ:
- Giao nhiệm vụ cụ thể: Đề xuất Chính phủ giao cho Viettel và các Tập đoàn, Tổng Công ty nhà nước một số dự án/nhiệm vụ quan trọng trong lĩnh vực viễn thông, công nghệ thông tin, và các lĩnh vực mới khó khăn, liên quan đến quốc phòng và an ninh quốc gia Đối với các nhiệm vụ này, bạn có thể liệt kê một danh sách cụ thể về dự án hoặc nhiệm vụ mà Viettel có khả năng triển khai thành công và có tiềm năng tạo đột phá cho nền kinh tế.
- Phân cấp và tăng tính chủ động cho DNNN: Đề xuất Chính phủ đẩy mạnh phân cấp và tạo điều kiện thuận lợi để các Doanh nghiệp Nhà nước (DNNN) được chủ động trong công tác đầu tư. Điều này có thể bao gồm cơ chế tự quản lý và tự chủ về đầu tư, quản lý tài sản, và tổ chức lại nội bộ để thích nghi với thay đổi thị trường.
- Đánh giá tổng thể hiệu quả hoạt động: Đề xuất Chính phủ quy định đánh giá hiệu quả hoạt động của DNNN theo phương thức đánh giá tổng thể, không đánh giá riêng từng dự án Điều này giúp tạo động lực cho DNNN tập trung vào tổng thể và sáng tạo trong hoạt động kinh doanh.
- Quỹ đầu tư mạo hiểm: Đề xuất Chính phủ nhanh chóng ban hành hướng dẫn cụ thể để DNNN thành lập Quỹ đầu tư mạo hiểm Quỹ này có thể được sử dụng để đầu tư vào các dự án có tính chất mạo hiểm cao nhưng có tiềm năng lợi nhuận lớn.
- Tăng quy mô vốn cho DNNN: Đề xuất Chính phủ xem xét cơ hội tăng quy mô vốn và tài sản cho DNNN, bao gồm việc bổ sung vốn từ Quỹ đầu tư phát triển và sử dụng lợi nhuận để đầu tư và phát triển quy mô hoạt động.
- Hỗ trợ đầu tư nước ngoài: Đề xuất Chính phủ tiếp tục tạo điều kiện thuận lợi cho công tác đầu tư nước ngoài của Viettel, bằng cách hỗ trợ đàm phán hiệp định và bảo vệ đầu tư ở các quốc gia mà Viettel đã đầu tư.
- Cơ chế đặc thù cho DNNN: Đề xuất Chính phủ xem xét cơ hội tạo cơ chế đặc thù cho các DNNN để giúp họ thích nghi nhanh với thay đổi thị trường và thực hiện các nhiệm vụ quan trọng được giao. Đề xuất với doanh nghiệp:
- Thiết lập một quy trình quản lý tài chính chặt chẽ: Điều này đảm bảo rằng số liệu tài chính của doanh nghiệp Viettel được ghi nhận chính xác và theo dõi đầy đủ Quy trình này nên bao gồm việc xác định và theo dõi các chỉ số tài chính quan trọng, bao gồm doanh thu, lợi nhuận, lưu chuyển tiền tệ và các chỉ tiêu tài chính khác.
- Đầu tư vào công nghệ thông tin: Với sự phát triển nhanh chóng của công nghệ, việc áp dụng các công nghệ thông tin hiện đại vào quản lý kinh tế là rất quan trọng Doanh nghiệp Viettel có thể đầu tư vào hệ thống quản lý tài chính, quản lý doanh thu và quản lý lưu chuyển tiền tệ để tăng cường hiệu quả quản lý kinh tế.
- Xây dựng chiến lược đa dạng hóa nguồn thu: Việc chỉ hoạt động trong một lĩnh vực có thể mang lại rủi ro cao Doanh nghiệp Viettel có thể nghiên cứu và đa dạng hóa nguồn thu bằng cách mở rộng hoạt động kinh doanh sang các lĩnh vực mới, hoặc tạo ra các sản phẩm và dịch vụ mới để thu hút khách hàng.
- Đánh giá và liên tục cải thiện hiệu suất kinh doanh: Để đảm bảo sự phát triển bền vững, doanh nghiệp Viettel cần liên tục đánh giá và cải thiện hiệu suất kinh doanh Việc theo dõi các chỉ số hiệu suất kinh doanh quan trọng, như sản xuất, tiếp thị và dịch vụ khách hàng, có thể giúp doanh nghiệp nhận ra điểm mạnh và yếu để tập trung vào cải thiện.
- Đầu tư vào năng lực cốt lõi: Đề xuất tập trung đầu tư vào năng lực cốt lõi của doanh nghiệp Viettel, bao gồm công nghệ, nghiên cứu và phát triển, và đào tạo nhân viên Điều này sẽ tạo ra sự cạnh tranh và tăng cường hiệu suất hoạt động trong một thị trường ngày càng cạnh tranh.
- Thúc đẩy sự đổi mới: Đề xuất tạo ra một môi trường thúc đẩy sự đổi mới và sáng tạo trong doanh nghiệp Viettel Khuyến khích nhân viên tham gia vào quá trình đổi mới và tạo ra các cơ hội để thử nghiệm và triển khai các ý tưởng mới.
- Áp dụng các công nghệ mới: Đề xuất doanh nghiệp Viettel nên áp dụng các công nghệ mới nhất như trí tuệ nhân tạo, big data và blockchain để cải thiện chất lượng dịch vụ và giảm chi phí hoạt động.
- Nâng cao hiệu quả tài sản: Đề xuất tập trung vào chiến lược tài sản để tăng cường hiệu quả sử dụng các tài sản của doanh nghiệp Viettel Áp dụng các công nghệ như IoT và các phương pháp quản lý tài sản để giảm thiểu chi phí vận hành và nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản.