Hoàn thiện quy chế trả lương tại công ty cổ phần dược phẩm trung ương 2

Trường Đại học Mỏ-Địa Chất Luận văn tốt nghiệp MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU CHƯƠNG KHÁI QUÁT TÌNH HÌNH CHUNG VÀ CÁC ĐIỀU KIỆN SẢN XUẤT KINH DOANH CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM TRUNG ƯƠNG 1.1 Khái qt lịch sử hình thành phát triển cơng ty cổ phần Dược phẩm Trung ương 1.2.Điều kiện địa lý, kinh tế nhân văn vùng nghiên cứu 1.2.1.Điều kiện địa lý : .9 1.2.2.Điều kiện lao động – dân số: .10 1.2.3.Điều kiện kinh tế : .10 1.3.Công nghệ sản xuất công ty 11 1.3.1.Quy trình cơng nghệ sản xuất 11 1.3.2.Trang bị kỹ thuật 13 1.4.Tình hình tổ chức quản lý lao động cơng ty Dược phẩm TW2 15 1.4.1.Tổ chức máy quản lý công ty .15 1.4.2 Tình hình tổ chức sản xuấ, tổ chức lao động 19 KẾT LUẬN CHƯƠNG .23 CHƯƠNG PHÂN TÍCH KINH TẾ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM TRUNG ƯƠNG NĂM 2016 24 2.1 Đánh giá chung hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cổ phần Dược phẩm Trung Ương 25 2.2 Phân tích tình hình sản xuất tiêu thụ sản phẩm 26 2.2.1 Phân tích tình hình sản xuất sản phẩm 28 2.2.1.1 Phân tích sản lượng sản xuất theo mặt hàng 28 2.2.2 Phân tích tình hình tiêu thụ sản phẩm 31 2.2.2.1 Phân tích tình hình tiêu thụ sản phẩm theo mặt hàng 31 2.2.2.2 Phân tích tình hình tiêu thụ theo thời gian 34 2.2.3 Phân tích tính nhịp nhàng q trình sản xuất tiêu thụ sản phẩm 35 2.2.3.1 Phân tích tính nhịp nhàng q trình sản xuất .35 2.2.3.2 Phân tích tính nhịp nhàng trình tiêu thụ 37 2.2.3.3 Phân tích mối quan hệ sản xuất tiêu thụ sản phẩm 38 2.3 Phân tích tình hình sử dụng tài sản cố định .40 2.3.1 Phân tích hiệu sử dụng tài sản cố định 40 2.3.2 Phân tích kết cấu tài sản cố định 42 2.3.3 Phân tích tình hình tăng giảm tài sản cố định .45 SV: Nguyễn Thị Thanh Lam - Lớp QTKD A-K58 Trường Đại học Mỏ-Địa Chất Luận văn tốt nghiệp 2.3.4 Phân tích mức độ hao mịn tài sản cố định .47 2.4 Phân tích tình hình sử dụng lao động tiền lương 49 2.4.1 Phân tích tình hình sử dụng lao động Công ty 49 2.4.2 Phân tích số lượng lao động 50 2.4.3.Phân tích cấu lao động 51 2.4.4.Phân tích chất lương lao động theo trình độ 51 2.4.5.Phân tích chất lượng theo giới tính 52 2.4.6.Phân tích suất lao động 52 2.4.4 Phân tích tình hình sử dụng quỹ tiền lương tiền lương bình quân năm 2016 Công ty .54 2.5 Phân tích giá thành sản phẩm 56 2.5.1 Phân tích chi phí sản xuất sản phẩm .57 2.5.2 Phân tích giá thành sản phẩm/1000 đồng doanh thu .58 2.6 Phân tích tình hình tài Cơng ty 59 2.6.1 Đánh giá chung tình hình tài Cơng ty 59 2.6.1.1 Phân tích tình hình tài thơng qua bảng cân đối kế tốn năm 2016 Cơng ty Cổ Phần Dược Phẩm Trung Ương 59 2.6.1.2.Đánh giá chung tình hình tài thơng qua báo cáo kết hoạt động kinh doanh 62 2.6.2 Phân tích tình hình đảm bảo nguồn vốn cho hoạt động kinh doanh theo tính ổn định nguồn tài trợ Cơng ty cổ phần Dược phẩm TW2 năm 2016 64 2.6.3.Phân tích tình hình tốn khả tốn Cơng ty 65 2.6.3.1 Phân tích tình hình tốn Cơng ty 65 2.6.3.2 Phân tích khả tốn .67 2.6.4.Phân tích hiệu sử dụng sức sinh lời VKD công ty 71 KẾT LUẬN CHƯƠNG .73 CHƯƠNG HOÀN THIỆN QUY CHẾ TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẨN DƯỢC PHẨM TRUNG ƯƠNG 74 3.1 Căn chọn đề tài 75 3.1.1.Tính cấp thiết đề tài 75 3.1.2 Mục đích, đối tượng, nhiệm vụ, phương pháp nghiên cứu đề tài 75 3.2 Những lý luận tiền lương quy chế trả lương .76 3.2.1 Lý luận tiền lương 76 3.2.2.Quy chế trả lương 83 3.2.3 Các yếu tố ảnh hư}ng tới quy chế 84 3.2.3.1 Các nhân tố bên tổ chức 85 3.2.3.2 Các nhân tố bên tổ chức 86 SV: Nguyễn Thị Thanh Lam - Lớp QTKD A-K58 Trường Đại học Mỏ-Địa Chất Luận văn tốt nghiệp 3.3 Thực trạng quy chế trả lương Công ty cổ phần Dược phẩm TW2 87 3.3.1 Khái qt nơ •i dung quy chế trả lương cơng ty hiê •n 87 3.3.2.Nguồn hình thành sử dụng quỹ tiền lương 89 3.3.5 Đánh giá ưu nhược điểm quy chế trả lương Công ty cổ phần Dược phẩm Trung Ương .95 3.4 Hồn thiện quy chế trả lương cơng ty cổ phần Dược phẩm TW2 .95 3.4.1 Hoàn thiện việc sử dụng nguồn tiền lương 95 3.4.2.Hồn thiê n• phương pháp trả lương 95 3.4.2 Hoàn thiện khen thư}ng .95 3.4.3 Hồn thiện cơng tác tổ chức tiền lương 95 3.4.4 Các giải pháp hỗ trợ cho việc sử dụng hình thức trả lương, thư}ng .95 3.4.5 Giải pháp liên quan tới công tác quản lý lao động, tiền lương 95 3.4.6 Các giải pháp khác 95 3.5 Hiệu kinh tế - xã hội đề tài 95 3.6 Tổ chức kiến nghị thực đề tài 95 3.6.1 Giải pháp chung 95 KẾT LUẬN CHƯƠNG .95 KẾT LUẬN CHUNG .95 LỜI MỞ ĐẦU Trong kinh tế thị trường, doanh nghiệp tế bào kinh tế, đơn vị hạch tốn tiến hành q trình sản xuất kinh doanh để tạo sản phẩm, hàng hóa, dịch vụ đáp ứng nhu cầu ngày cao xã hội nhằm thực mục tiêu lợi nhuận Tối đa hóa lợi nhuận kim nam cho hoạt động doanh nghiệp Muốn vậy, doanh nghiệp cần phải có sách, chiến lược phù hợp, kịp thời hoạt động kinh tế Tuy nhiên kinh tế thị trường đa thành phần, dựa vào khả bỏ qua hỗ trợ nguồn lực bên ngoài, doanh nghiệp khó đứng vững phát triến Công ty Cổ phần Dược phẩm Trung Ương doanh nghiệp dược chuyên sản xuất sản phẩm thuốc phục vụ thị trường nước Công ty phấn đấu tr} thành doanh nghiệp có thương hiệu hàng đầu Việt Nam phát triển hệ thống phân phối độc quyền Vậy nên Cơng ty cần phải có kế hoạch hợp lý lĩnh vực hoạt động – lĩnh vực dược phẩm để đứng vững thị trường Để đảm bảo cho việc sản xuất kinh doanh có hiệu hoạt động tài phải linh hoạt khoa học Nghiên cứu tình hình tài mối quan tâm nhiều đối tượng nhà quản lý, nhà đầu tư, nhà cung cấp, chủ ngân SV: Nguyễn Thị Thanh Lam - Lớp QTKD A-K58 Trường Đại học Mỏ-Địa Chất Luận văn tốt nghiệp hàng, bạn hàng thơng qua hoạt động phân tích tài cho phép người sử dụng thu thập, xử lý thơng tin từ đánh giá hiệu kinh doanh, rủi ro gặp phải khả tiềm lực tương lai Đồng thời nghiên cứu hoạt động tài nhằm đưa hệ thống thơng tin tồn diện phù hợp với trình độ, mục đích đối tượng cần quan tâm, để từ có giải pháp nhằm cải thiện tình hình tài chính, nâng cao hiệu sử dụng vốn, tài sản nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp giải pháp khác đầu tư, lợi nhuận, cạnh tranh Xuất phát từ vấn đề trình thực tập tốt nghiệp Công ty Cổ phần Dược phẩm Trung Ương 2, hướng dẫn thầy cô Khoa Kinh tế & Quản trị kinh doanh trường Đại học Mỏ - Địa Chất cán cơng nhân viên phịng Kế tốn- Tài Công ty Cổ phần Dược phẩm Trung Ương hướng dẫn cô giáo Th.S Nguyễn Thanh Thủy, tác giả lựa chọn đề tài cho luận văn tốt nghiệp là: “Hoàn thiện quy chế trả lương Công ty Cổ phần Dược phẩm Trung Ương 2” Nội dung luận văn gồm chương sau: Chương 1: Tình hình chung điều kiện sản xuất, kinh doanh chủ yếu Công ty Cổ Phần Dược phẩm Trung Ương Chương 2: Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2016 Công ty Cổ Phần Dược phẩm Trung Ương Chương 3: Hoàn thiện quy chế trả lương Công ty Cổ phần Dược phẩm Trung Ương Do thời gian có hạn, kiến thức, kinh nghiệm thực tế chưa nhiều } mức độ nghiên cứu nên tránh thiếu sót q trình làm đồ án, em mong giúp đỡ, góp ý từ phía thầy giáo bạn đọc Qua em xin bày tỏ kính trọng lịng biết ơn chân thành tới cô giáo Th.S Nguyễn Thanh Thủy người tận tình hướng dẫn bảo em trình nghiên cứu Em xin bày tỏ lời cảm ơn thầy cô giáo Khoa, Bộ môn Quản trị doanh nghiệp Địa chất- Dầu khí, cán Công ty Cổ Phần Dược phẩm Trung Ương tận tình bảo tạo điều kiện cho em hoàn thành luận văn Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 25 tháng năm 2017 Sinh viên thực Nguyễn Thị Thanh Lam SV: Nguyễn Thị Thanh Lam - Lớp QTKD A-K58 Trường Đại học Mỏ-Địa Chất Luận văn tốt nghiệp Chương KHÁI QUÁT TÌNH HÌNH CHUNG VÀ CÁC ĐIỀU KIỆN SẢN XUẤT KINH DOANH CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM TRUNG ƯƠNG SV: Nguyễn Thị Thanh Lam - Lớp QTKD A-K58 Trường Đại học Mỏ-Địa Chất Luận văn tốt nghiệp 1.1 Khái quát lịch sử hình thành phát triển công ty cổ phần Dược phẩm Trung ương Công ty cổ phần Dược phẩm Trung Ương 2, tên giao dịch quốc tế DOPHARMA, doanh nghiệp nhà nước thuộc Tổng công ty Dược Việt Nam, trực thuộc Bộ Y tế, Doanh nghiệp có trụ s} số Trần Thánh Tơng - Hà Nội, xây dựng khu đất rộng 12.000m2 Công ty thành lập cấp giấy kinh doanh số 0103006888, mã số thuế 0100109113 ngày 3/3/2005 s} kế hoạch đầu tư Hà Nội cấp hoạt động theo luật Doanh nghiệp Lĩnh vực hoạt động : + Kinh doanh nguyên liệu làm thuốc, dược liệu hoá chất, tinh dầu, thuốc tân dược, thuốc Y học cổ truyền, mỹ phẩm, thực phẩm bổ dưỡng + Kinh doanh : máy móc thiết bị y tế, máy móc, thiết bị, bao bì phục vụ sản xuất thuốc tân dược, thuốc Y học cổ truyền, mỹ phẩm, thực phẩm bổ dưỡng + Tư vấn khoa học kỹ thuật chuyển giao công nghệ lĩnh vực dược Công ty cổ phần Dược phẩm Trung ương công ty cổ phần hình thức cổ phần chi phối với 51% vốn nhà nước hoạt động theo quy định, điều lệ, luật định công ty cổ phần Tiền thân cơng ty Xí nghiệp Dược phẩm Trung ương 2, mà tiền thân Xí nghiệp Dược phẩm Trung ương xư}ng bào chế quân dược Cục Qn y, thuộc Bộ Quốc phịng có nhiệm vụ sản xuất thuốc phục vụ quân đội Thời gian này, thuốc tân dược từ nước ngồi có chất lượng tốt lại khan Nhiệm vụ chủ yếu đơn vị giai đoạn nghiên cứu sản xuất loại thuốc phục vụ chiến trường Năm 1954 đơn vị chuyển Hà Nội tiếp tục Đảng Nhà nước đầu tư, lấy tên Xí nghiệp Dược phẩm 6-1 (mùng Sáu tháng Giêng) Năm 1960, Xí nghiệp Dược phẩm 6-1 chuyển sang Bộ Y tế quản lý đổi tên thành Xí nghiệp Dược phẩm số Trong suốt năm chiến tranh, Xí nghiệp Dược phẩm có đóng góp to lớn việc sản xuất cung cấp thuốc cho đội nhân dân, phục vụ cho công kháng chiến dân tộc Đầu năm 1985, cơng trình xây dựng Xí nghiệp Dược phẩm số hồn thành diện tích 12.000m2 số Trần Thánh Tơng - Hà Nội Máy móc thiết bị dụng cụ hóa chất cơng ty nhà máy Hóa dược phẩm số I - Matxcova công ty Dược phẩm Leningrat giúp đỡ Năm 1985, Xí nghiệp Nhà nước phong tặng danh hiệu "Đơn vị anh hùng" đóng góp to lớn đơn vị năm đầu xây dựng đất nước từ sau giành độc lập SV: Nguyễn Thị Thanh Lam - Lớp QTKD A-K58 Trường Đại học Mỏ-Địa Chất Luận văn tốt nghiệp Ngày tháng năm 1992, Hội đồng Bộ trư}ng định 338/QĐ- HĐBT cơng nhận Xí nghiệp Dược phẩm số doanh nghiệp Nhà nước phép hạch toán độc lập để tăng tính tự chủ tài Từ Xí nghiệp đổi tên thành Xí nghiệp Dược phẩm Trung ương bước sang giai đoạn phát triển , giai đoạn tự hạch toán kinh doanh thời kỳ đất nước ta xây dựng kinh tế thị trường cạnh tranh Trong năm đầu, Xí nghiệp xư}ng sản xuất nhỏ với máy móc thiết bị đơn sơ số lượng cơng nhân vài chục người Xí nghiệp gặp phải khó khăn tư}ng chừng khơng thể vượt qua năm đầu hoạt động với tư cách đơn vị hạch toán độc lập Nhưng nay, sau 10 năm hoạt động kinh tế thị trường cạnh tranh khốc liệt, Xí nghiệp Dược phẩm Trung ương vượt qua khó khăn ngày vững mạnh, giành uy tín thị trường Ngày nay, Xí nghiệp có hệ thống máy móc trang thiết bị đại với cơng nghệ hồn thiện quy mơ m} rộng với gần 200 cán công nhân viên chức Hoạt động phân xư}ng phòng ban khác Năm 2003, đầu tư Nhà nước, Xí nghiệp xây dựng đưa vào sử dụng Nhà máy sản xuất thuốc đạt tiêu chuẩn GMP (Good Phamarceutical Manufacturing Practice - Cơ s} sản xuất thuốc tốt) Xí nghiệp có s} kỹ thuật sản xuất thuốc tương đối đại với quy trình cơng nghệ khép kín, sản xuất mơi trường vơ trùng, kỹ thuật xử lý nước tinh khiết, công đoạn sản xuất nhanh, kỹ thuật kiểm tra hóa - lý cao, chuẩn xác đáp ứng nhu cầu số lượng chất lượng sản phẩm Xí nghiệp ln tăng cường đầu tư đổi mới, nâng cấp, tăng cường trang thiết bị nhằm đại hóa dây chuyền sản xuất, hạ giá thành nâng cao chất lượng sản phẩm, đồng thời tích cực động tìm kiếm thị trường nhằm trì cạnh tranh kinh tế thị trường Đồng thời Xí nghiệp có sách thư}ng phạt phù hợp khuyến khích đội ngũ cơng nhân viên làm việc tích cực có hiệu Đầu tháng năm 2005, Xí nghiệp có định Bộ Y tế cho phép chuyển đổi sang hình thức cơng ty cổ phần, tên thức Xí nghiệp Cơng ty Cổ phần Dược phẩm Trung ương Hiện Công ty cổ phần Dược phẩm Trung ương đơn vị hàng đầu khối doanh nghiệp Nhà nước Sản lượng tiêu thụ hàng năm công ty chiếm khoảng 1/5 tổng sản lượng 20 đơn vị thành viên Tổng công ty Dược Việt Nam Hàng tháng, Công ty sản xuất tiêu thụ khoảng 50 loại thuốc tiêm, 95 loại thuốc viên, loại cao xoa, thuốc nước Các mặt hàng có doanh thu lớn phải kể đến Ampicilin, Amoxcilin, Vitamin B1, Vitamin C, Cloxit… Những năm SV: Nguyễn Thị Thanh Lam - Lớp QTKD A-K58 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Trường Đại học Mỏ-Địa Chất Luận văn tốt nghiệp gần sản phẩm công ty liên tục giành danh hiệu "Hàng Việt Nam chất lượng cao" hội chợ triển lãm có uy tín cao } ngồi nước Với thành tích đạt cơng ty đón nhận nhiều huân chương quan trọng tin tư}ng khách hàng vào chất lượng sản phẩm công ty Từ công nhận doanh nghiệp nhà nước hạch tốn độc lập, Cơng ty ln cố gắng lao động sản xuất, tìm kiếm thị trường đầu cho sản phẩm đồng thời có sách thích hợp nhằm khuyến khích cơng nhân viên hăng say lao động, thu hút khách hàng Điều giúp cho công ty đạt kết cao trình sản xuất kinh doanh 1.2.Điều kiện địa lý, kinh tế nhân văn vùng nghiên cứu 1.2.1.Điều kiện địa lý : Địa nhà máy sản xuất Công ty cổ phần Dược phẩm Trung ương đặt tại: Lô 27 khu công nghiệp Quang Minh - Mê Linh - Hà Nội , đạt tiêu chuẩn GMP-WHO, thuận lợi cho việc giao thông lại Mê Linh huyện nằm } phía Bắc Hà Nội, giáp sân bay Nội Bài Đây địa danh gắn với tên tuổi Hai Bà Trưng Phía Bắc giáp thị xã Phúc Yên huyện Bình Xuyên tỉnh Vĩnh Phúc Phía Nam giáp sơng Hồng, ngăn cách với huyện Đan Phượng huyện Đơng Anh Phía Tây giáp huyện n Lạc, tỉnh Vĩnh Phúc Phía Đơng giáp huyện Sóc Sơn Diện tích: 14.164 Nằm dải phù sa mùa mỡ ven sông Hồng bốn mùa hoa trái tốt tươi, khí hậu ơn hịa, lại nằm trục tam giác phát triển phía Bắc với hệ thống giao thơng huyết mạch nước gồm: đường sắt, đường thủy, đường giúp Mê Linh thu hút gần 300 dự án đầu tư ngồi nước Chính nơi hình thành khu cơng nghiệp Quang Minh, Tiền Phong, Kim Hoa với tổng số vốn đăng ký đầu tư lên tới hàng trăm triệu USD gần 10.000 tỷ đồng Cơ s} hạ tầng kinh tế, hạ tầng xã hội Mê Linh cải thiện rõ rệt Các tuyến tỉnh lộ 308, 312, nhiều đường giao thông nông thôn, trường học, trạm xá… cải tạo, nâng cấp, làm tạo cho Mê Linh bước phát triển toàn diện Tốc độ tăng trư}ng cấu kinh tế phát triển theo hướng tích cực, tăng dần tỷ trọng công nghiệp – dịch vụ Các lĩnh vực văn hóa, giáo dục, y tế có nhiều chuyển biến tiến Và công ty sản xuất thương mại nên điều kiện thời tiết, khí hậu yếu tố có ảnh hư}ng quan trọng đến chất lượng sản phẩm Nằm vùng chịu ảnh hư}ng khí hậu nhiệt đới gió mùa, phân biệt rõ rệt mùa mùa mưa mùa khô.Mùa mưa tháng tới tháng 10 cịn mùa khơ tháng 11 đến tháng năm sau Điều gây khó SV: Nguyễn Thị Thanh Lam - Lớp QTKD A-K58 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Trường Đại học Mỏ-Địa Chất Luận văn tốt nghiệp khăn cho việc di chuyển, cung cấp sản phẩm đến tận tay khách hàng Còn việc sản xuất sản phẩm lại hồn tồn n tâm tất thực hệ thống dây chuyền công nghệ khép kín nhà, đảm bảo chất lượng sản lượng đề 1.2.2.Điều kiện lao động – dân số: Mê Linh nằm gần trung tâm thành phố Hà Nội, nơi tập trung nhiều khu cơng nghiệp có số lượng lớn dân số - lao động hàng đầu nước Dân số: 187.255 người (năm 2009) Với nguồn lao động dồi dào, đa dạng từ lao động phổ thơng lao động có trình độ chun môn cao tạo nên số thuận lợi định cho việc tuyển mộ, tuyển chọn lao động phục vụ cho yêu cầu doanh nghiệp 1.2.3.Điều kiện kinh tế : Ngành dược nhóm ngành đặc biệt thu hút, kỳ vọng tăng trư}ng tốt năm 2017 nhờ nhiều sách ưu đãi Nhà nước hồi phục kinh tế Trong năm nay, Việt Nam ký kết kết thúc đàm phán khoảng Hiệp định thương mại tự (FTA) song phương đa phương, chưa kể hàng loạt FTA có hiệu lực lộ trình cắt giảm thuế quan Cũng theo kế hoạch năm 2015, hàng loạt hiệp định khác có hiệu lực ký kết, hình thành Cộng đồng kinh tế ASEAN (AEC); Hiệp định đối tác kinh tế toàn diện khu vực 10 nước ASEAN nước đối tác (RCEP); tiếp tục cắt giảm thuế quan theo cam kết tham gia Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO) Những hiệp định m} cho Việt Nam vận hội để hội nhập phát triển Trong có 12 ngành công nghiệp ưu tiên hội nhập gồm sản phẩm từ nông nghiệp, hàng không (vận tải hàng không), ô tô, điện tử ASEAN, thủy sản, y tế, sản phẩm cao su, dệt may may mặc, du lịch, sản phẩm Trong phát triển mạnh mẽ nhu cầu nâng cao sức khỏe người, y tế tr} thành ngành dịch vụ quan trọng hoạt động thương mại dịch vụ nước quốc tế Sự chuyển động mạnh mẽ hàng loạt công ty dược phẩm đời với nhiều mẫu mã, chức chủng loại sản phẩm Do nhu cầu ngày cao xã hội nên doanh nghiệp (DN) có hơ i• m} rơ •ng thị trường, tham gia sâu vào chuỗi sản xuất cung ứng sản phẩm với hoạt đô n• g sản xuất xuất thuâ •n lợi nhờ rào cản thuế quan, phi thuế quan tháo gỡ Theo kỳ vọng, thị trường thống hàng hóa dịch vụ thúc đẩy phát triển mạng lưới sản xuất khu vực tăng khả ASEAN việc đảm nhận vai trò trung tâm sản xuất giới phần dây chuyền cung ứng toàn cầu Ngành dược phẩm có nhiều yếu tố thuận lợi để phát triển năm 2017 SV: Nguyễn Thị Thanh Lam - Lớp QTKD A-K58 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Trường Đại học Mỏ-Địa Chất Luận văn tốt nghiệp 1.2.4.Nhiệm vụ, chức công ty Sản xuất kinh doanh dược phẩm Sản phẩm chủ yếu Công ty loại thuốc tiêm, thuốc viên loại hóa phẩm như: Vitamin A, B1, B6, B12, Ampicilin, thuốc cảm cúm, cao xoa đóng lọ thủy tinh, lọ nhựa hay vỉ Ngồi Cơng ty cịn sản xuất số thuốc gây nghiện, có độc tính cao theo chương trình Nhà nước Codeinbazo, Nacotin, Hồng Hồng, Moocphin Sản lượng hàng năm Cơng ty đạt gần tỷ thuốc viên 100 triệu thuốc tiêm hàng dung mơi hóa chất phục vụ thị trường ngồi nước Cơng ty nghiên cứu đưa thị trường nhiều loại dược phẩm tr} nên thông dụng Rotunda, RutinC - Xuất nhập dược phẩm - Tư vấn dịch vụ khoa học lĩnh vực dược - Kinh doanh ngành khác theo quy định pháp luật 1.3.Công nghệ sản xuất cơng ty 1.3.1.Quy trình cơng nghệ sản xuất Do thuốc sản phẩm có tác dụng trực tiếp đến thể người, ảnh hư}ng đến sức khỏe nên quy trình sản xuất thuốc phải đảm bảo khép kín tuyệt đối vơ trùng, tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh phải chặt chẽ, hợp lý, hiệu nhằm tiết kiệm chi phí, sản phẩm kiểm tra tiêu chuẩn Công ty cổ phần Dược phẩm Trung ương có phân xư}ng: phân xư}ng thuốc tiêm, phân xư}ng thuốc viên, phân xư}ng chế phẩm phân xư}ng điện Các phân xư}ng thuốc tiêm, thuốc viên chế phẩm phân xư}ng sản xuất sản xuất sản phẩm tiêu thụ thị trường Phân xư}ng điện phân xư}ng phụ, có nhiệm vụ sản xuất lao vụ cung cấp cho ba phân xư}ng khơng bán thị trường Q trình sản xuất sản phẩm phải trải qua giai đoạn (được thể qua hình 1.1, hình 1.2, hình 1.3 hình 1.4) - Giai đoạn chuẩn bị sản xuất: Căn vào lệnh sản xuất phòng kinh doanh, phân xư}ng sản xuất bắt đầu tập hợp yếu tố liên quan trình sản xuất vào kế hoạch sản xuất (có ghi rõ số lơ, số lượng thành phẩm thành phần nguyên liệu chính, tá dược quy cách đóng gói, khối lượng trung bình viên) Sau đó, Tổ trư}ng tổ pha chế có nhiệm vụ chuẩn bị đầy đủ thủ tục phiếu lĩnh vật tư Các loại vật tư phải cân đo đong đếm thật xác với giám sát kỹ thuật viên phân xư}ng sản xuất - Giai đoạn sản xuất: tổ trư}ng tổ sản xuất kỹ thuật viên phải trực tiếp giám sát công việc pha chế mà công nhân làm Khi pha chế xong, công việc kỹ thuật viên phải kiểm nghiệm bán thành phẩm Nếu đạt tiêu chuẩn quy định tiếp tục sản xuất SV: Nguyễn Thị Thanh Lam - Lớp QTKD A-K58 10 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Trường Đại học Mỏ-Địa Chất Luận văn tốt nghiệp Bảng điểm mức độ tham gia lao động CBCNV Bảng 3-4 STT Tiêu chí Căn cho điểm Mức độ hồn thành khối lượng cơng việc Tiến độ hồn thành công việc Chất lượng công việc Thâm niên công tác Chấp hành nội quy, kỷ luật lao động Hồn thành 100% khối lượng cơng việc Hồn thành từ 80% - < 100% khối lượng cơng việc Hoàn thành từ 50% - < 80% khối lượng cơng việc Hồn thành < 50% khối lượng cơng việc Hồn thành cơng việc trước tiến độ Hồn thành cơng việc tiến độ Hồn thành cơng việc chậm tiến độ Chất lượng công việc tốt, vượt yêu cầu Chất lượng đạt yêu cầu Chất lượng chưa đạt yêu cầu Thâm niên năm công tác Thâm niên từ 3-7 năm công tác Dưới năm công tác Chấp hành tốt kỷ luật, nội quy quy định công ty Vi phạm quy định công ty 1-2 lần/tháng Vi phạm quy định công ty >2 lần/tháng Tổng điểm Thang điểm 30 Điểm đạt 25 30 15 10 25 20 10 25 20 10 10 25 20 10 15 10 15 100 Sau tiến hành đánh giá điểm cho lao động ta vào bảng 3- để xác định hệ số Hi } bảng 3-5 sau: Bảng xác định hệ số tham gia lao động Hi Bảng 3-5 Tổng điểm Hệ số Hi 80 -100 1,2 60 -79 Dưới 60 0,8 c.Tiến hành tính lương theo phương pháp hoàn thiện Từ việc xây dựng bảng điểm, mức độ trách nhiệm công việc Theo cách chia lương tác giả chia lại lương cho Bộ phận dây chuyền kem mỡ gel tổ trình dược viên sau:  Bước 1: Xác định hệ số thành tích lao động Ki: Xác định điểm mức độ tham gia lao động CBCNV vào bảng 34 bảng 3-5 ta có hệ số thành tích Ki cán công nhân viên theo bảng sau: SV: Nguyễn Thị Thanh Lam - Lớp QTKD A-K58 107 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Trường Đại học Mỏ-Địa Chất Luận văn tốt nghiệp Bảng hệ số thành tích tham gia lao động Ki phận dây chuyền kem mỡ gel tổ trình dược viên Bảng 3-6 STT HỌ VÀ TÊN Điểm mức độ tham gia lao động Hệ số Ki A Bộ phận dây chuyền kem mỡ gel Nguyễn Ngọc Dương 95 1,2 Phạm Anh Đức 80 1,2 Nguyễn Tuấn Dũng 100 1,2 Lê Thị Thùy Trang 85 1,2 Trần Lệ Quyên 79 Nguyễn Thị Cúc 65 0,8 B Tổ trình dược viên Trần Văn Tú 75 Trương Thu Hoàn 80 1,2 Nguyễn Hồng Trường 65 0,8 Nguyễn Thanh Huyền 65 0,8  Bước 2: Xác định điểm theo mức độ phức tạp tính trách nhiệm cơng việc: Xác định điểm theo mức độ phức tạp tính trách nhiệm cơng việc dựa vào bảng theo chức danh nhiệm vụ cán nhân viên: Bảng điểm theo mức độ phức tạp tính trách nhiệm công việc Bảng 3-7 STT HỌ VÀ TÊN A B Đ1i Đ2i Đ1i+Đ2i Bộ phận dây chuyền kem mỡ gel Nguyễn Ngọc Dương Phạm Anh Đức Nguyễn Tuấn Dũng Lê Thị Thùy Trang Trần Lệ Quyên Nguyễn Thị Cúc Tổ trình dược viên 55 50 25 25 25 25 25 20 15 15 15 15 80 70 40 40 40 40 Trần Văn Tú Trương Thu Hoàn Nguyễn Hồng Trường Nguyễn Thanh Huyền 30 25 25 25 15 15 15 15 45 40 40 40 SV: Nguyễn Thị Thanh Lam - Lớp QTKD A-K58 108 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Trường Đại học Mỏ-Địa Chất  Luận văn tốt nghiệp Bước 3: Hệ số tiền lương người lao động thứ i công ty đánh giá: Dựa vào công thức Hi = ta xác định hệ số tiền lương người lao động thứ i công ty đánh sau: Bảng hệ số lương cán nhân viên phận dây chuyền kem mỡ gel tổ trình dược viên Bảng 3-8 STT HỌ VÀ TÊN Đ1i+ Đ2i Ki Đ + Đ2 Hi A Bộ phận dây chuyền kem mỡ gel Nguyễn Ngọc Dương 80 1,2 20 4,8 Phạm Anh Đức 70 1,2 20 4,2 Nguyễn Tuấn Dũng 40 1,2 20 2,4 Lê Thị Thùy Trang 40 1,2 20 2,4 Trần Lệ Quyên 40 20 Nguyễn Thị Cúc 40 0,8 20 1,6 B Tổ trình dược viên 20 Trần Văn Tú 45 20 2,25 Trương Thu Hoàn 40 1,2 20 2,4 Nguyễn Hồng Trường 40 0,8 20 1,6 Nguyễn Thanh Huyền 40 0,8 20 1,6  Bước 4: Sau xác định hệ số tham gia lao động Hi cho người phận, tiến hành chia lương cho cá nhân theo phương pháp Dựa vào hệ số Hi mà tác giả đưa cơng thức tính tiền lương sau: TL2 = x (Hcb*Ni*Hi) xác định mức lương TL2 cán nhân viên phận bảng sau: SV: Nguyễn Thị Thanh Lam - Lớp QTKD A-K58 109 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Trường Đại học Mỏ-Địa Chất Luận văn tốt nghiệp Bảng chia lương cho cá nhân cho phận dây chuyền kem mỡ gel có tham gia số Hi Bả TL2 =( ∑TL1/ HỌ VÀ TÊN ∑TL1 Hcb Ni Hi N i x Hi Hcb*Ni*Hi ∑Hi*Ni*Hi ) x TL1 Hcb*Ni*Hi Nguyễn Ngọc Dương 3,21 24 4,8 115,2 369,792 8.306.491 5.077.636 Phạm Anh Đức 3,21 18 4,2 75,6 242,676 5.451.135 3.808.227 Nguyễn Tuấn Dũng 3,21 21 2,4 50,4 161,784 3.634.090 4.318.364 Lê Thị Thùy Trang 2,87 22 2,4 52,8 151,536 3.403.893 4.161.500 Trần Lệ Quyên 2,76 23 46 126,96 2.851.852 4.183.909 Nguyễn Thị Cúc 2,8 25 1,6 40 112 2.515.812 4.613.636 Tổng 26.163.272 1164,748 26.163.272 26.163.272 ĐVT: Đồng STT SV: Nguyễn Thị Thanh Lam - Lớp QTKD A-K58 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Trường Đại học Mỏ-Địa Chất Luận văn tốt nghiệp Bảng chia lương cho cá nhân cho tổ trình dược viên có tham gia số Hi ĐVT: Đồng Bả STT HỌ VÀ TÊN Trần Văn Tú Trương Thu Hoàn Nguyễn Hồng Trường Nguyễn Thanh Huyền Tổng ∑TL1 Hcb Ni Hi N i x Hi Hcb*Ni*Hi 3,01 3,01 22 22 2,25 2,4 49,5 52,8 148,995 158,928 TL2 =( ∑TL1/ ∑Hcb*Ni*Hi ) x Hcb*Ni*Hi 5.003.885 5.337.478 3,01 22 1,6 35,2 105,952 3.558.318 4.364.500 3,01 22 1,6 35,2 105,952 519,827 3.558.318 17.458.000 4.364.500 17.458.000 17.458.000 SV: Nguyễn Thị Thanh Lam - Lớp QTKD A-K58 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 TL1 4.364.500 4.364.500 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Trường Đại học Mỏ-Địa Chất Luận văn tốt nghiệp  Bước 5: So sánh tiền lương trước sau áp dụng phương pháp hoàn thiện Từ bảng 3-9 bảng 3-10 ta có bảng sau: Bảng so sánh lương trả cho CBCNV theo phương pháp hoàn thiện phương pháp áp dụng công ty ĐVT: Đồng Bảng 3-11 STT A B Họ tên Bộ phận dây chuyền kem mỡ gel Nguyễn Ngọc Dương Phạm Anh Đức Nguyễn Tuấn Dũng Lê Thị Thùy Trang Trần Lệ Quyên Nguyễn Thị Cúc Tổng Tổ trình dược viên Trần Văn Tú Trương Thu Hoàn Nguyễn Hồng Trường Nguyễn Thanh Huyền Tổng TL trước hoàn thiên“ TL sau hoàn thiên“ 5.077.636 3.808.227 4.318.364 4.161.500 4.183.909 4.613.636 8.306.491 5.451.135 3.634.090 3.403.893 2.851.852 2.515.812 26.163.272 26.163.272 4.364.500 4.364.500 4.364.500 4.364.500 5.003.885 5.337.478 3.558.318 3.558.318 17.458.000 17.458.000 SS sau trước hoàn thiện ± % 3.228.855 1.642.908 -684.274 -757.607 -1.332.057 -2.097.824 163,59 143,14 84,15 81,79 68,16 54,53 639.385 972.978 -806.182 -806.182 114,65 122,29 81,53 81,53 d.Nhận xét Qua bảng cho thấy, tiền lương nhân viên tăng giảm rõ rệt tùy theo hệ số hoàn thành cơng việc người Trong đó, người có mức lương tăng nhiều là anh Nguyễn Ngọc Dương tăng 3.228.855 đồng anh Phạm Anh Đức phận dây chuyền kem mỡ gel tăng 1.642.908 đồng, nhân viên phận dây chuyền kem mỡ gel bị giảm mức lương nhiều chị Nguyễn Thị Cúc giảm 2.097.824 đồng chị Trần Lệ Quyên bị giảm 1.332.057 đồng Như vậy, tính đến mức độ phức tạp tính trách nhiệm cơng việc đồng thời xét đến mức độ tham gia công việc người lao động, tiền lương người lao động tính tốn hợp lý Từ đó, kích thích người lao động chăm làm việc tăng suất SV: Nguyễn Thị Thanh Lam - Lớp QTKD A-K58 112 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Trường Đại học Mỏ-Địa Chất Luận văn tốt nghiệp lao động, nhờ mà ý thức phấn đấu nhân viên ngày tăng lên Tác dụng việc trả lương theo hệ số mức độ tham gia lao động: + Tạo động lực, cải thiện bầu khơng khí tâm lý tập thể lao động + Phát huy sáng kiến, cải thiện kỹ thuật tinh thần sáng tạo người lao động Ngoài tiền thư}ng biện pháp có tác dụng khuyến khích người lao động tăng suất lao động, tích cực làm việc để hồn thành tốt nhiệm vụ giao khuyến khích người lao động chấp hành nội quy,quy định Cơng ty Do Cơng ty cần thực tốt công tác đánh giá mức độ thực cơng việc lao động có chế độ thư}ng hợp lý Ngồi tiền thư}ng, Cơng ty phải xét đến danh hiệu thi đua như: lao động giỏi, chiến sĩ thi đua cấp s}, tập thể lao động giỏi để tạo động lực cho người lao động làm việc có hiệu Cuối năm, sau thực hiê •n tính tốn cân đối sổ sách, khoản lợi nh •n cịn lại chia cho cán bơ • cơng nhân viên thư}ng Tết Điều thể hiê •n quan tâm Cơng ty tới đời sống cán bơ • cơng nhân viên thúc đẩy •ng lực làm viê •c trung thành, gắn bó với cơng ty 3.4.2 Hồn thiện khen thưeng Tiền thư}ng ln biện pháp tạo động lực mà doanh nghiệp sử dụng Ở Công ty cổ phần Dược phẩm Trung Ương 2, tiền thư}ng theo lương kinh doanh biện pháp để kích thích người lao động làm việc hiệu quả, nâng cao suất lao động Tuy nhiên, theo cách tính trả thư}ng Cơng ty tiền thư}ng chưa phát huy hết tác dụng Hiện tại, việc trả thư}ng có thư}ng tết, cịn hình thức thư}ng khác 8/3, 20/10, sinh nhật phận cơng đồn phịng thư}ng Từ thực trạng trên, Tác giả xin đưa hệ số hồn thành cơng việc cá nhân người lao động vào cơng thức tính trả thư}ng, để tiền thư}ng trả công theo công sức người lao động bỏ ra, tạo cơng khuyến khích việc trả thư}ng theo lương kinh doanh Công ty Quỹ tiền thư}ng hình thành từ tổng quỹ lương cơng ty Thường cơng ty trích từ 6-8% tổng quỹ lương để khen thư}ng cho công nhân viên cơng ty Cơng thức tính sau: Tkd = Lkd x N x K Trong đó: Tkd: Thư}ng theo kết kinh doanh lao động; N: Tỷ lệ thư}ng theo lương kinh doanh (%) SV: Nguyễn Thị Thanh Lam - Lớp QTKD A-K58 113 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Trường Đại học Mỏ-Địa Chất Luận văn tốt nghiệp K: Hệ số đánh giá mức độ hồn thành cơng việc lao động Lkd: Tiền lương kinh doanh lao động Hệ số đánh giá mức độ hoàn thành công việc tổng hợp theo bảng đánh giá mức độ hồn thành cơng việc đánh giá tháng phần tính trả lương Đồng thời, từ thực trạng, tỷ lệ thư}ng theo kết kinh doanh (N) có ngun tắc chung 30% lương kinh doanh đơn vị tự xác định làm cho việc trả thư}ng không công đơn vị, tiêu chí thư}ng đơn vị đạt khác nhau, cán làm công tác tiền lương nên thống tỷ lệ thư}ng tồn Cơng ty Có thể theo bảng sau: Bảng đánh giá tỷ lệ thưởng theo kết kinh doanh Bảng 3-12 Tiêu chí thưởng N 100% - 105% KH 105% - 110% KH 115% - 120 % KH 10% 20% 25% >120% KH 30% 3.4.3 Hồn thiện cơng tác tổ chức tiền lương a Phân cơng bố trí lao động Lao động bố trí, phân cơng cách hợp lý tiết kiệm nhiều chi phí đảm bảo công việc hiệu Công ty cần phải xác định nội dung công việc, phạm vi trách nhiệm, quy trình cơng nghệ, u cầu chất lượng tiến độ công việc cho công việc chức danh cụ thể để tận dụng khả lao động phân phối tiền lương theo hiệu đóng góp lao động xác, cơng Cơng ty cần bố trí xếp số nhân viên } phòng ban cách hợp lý khoa học việc làm có ý nghĩa: tiết kiệm chi phí lao động, tiết kiệm chi phí tiền lương, tiền lương thu nhập người lao động Công ty tăng lên, nâng cao hiệu quản lý cơng tác tiền lương, hình thức trả lương Công ty nên thường xuyên tổ chức sát hạch, kiểm tra trình độ cán công nhân viên nhằm phát người lực kém, không phù hợp với công việc giao Từ có định thun chuyển cơng tác đưa định đào tạo trình độ cho nhân viên kịp thời b Đánh giá thực công việc Đánh giá thực công việc đánh giá có hệ thống thức tình hình thực cơng việc người lao động Nó cải tiến thực công việc người lao động giúp cho người quản lý đưa định nhân SV: Nguyễn Thị Thanh Lam - Lớp QTKD A-K58 114 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Trường Đại học Mỏ-Địa Chất Luận văn tốt nghiệp đắn đào tạo phát triển, trả lương, thăng tiến, kỷ luật… Để đánh giá thực công việc, cần phải thiết lập hệ thống đánh giá bao gồm yếu tố: Các tiêu chuẩn thực công việc Đo lường thực cơng việc Thơng tin phản hồi Theo đó, phịng ban có người trư}ng phịng chịu trách nhiệm chấm công đánh giá thực công việc nhân viên phịng ban phụ trách - Nhân viên cộng điểm: người làm giờ, tích cực hồn thành cơng việc giao, ý thức kỷ luật tốt… - Nhân viên bị trừ điểm tùy vào mức độ nặng hay nhẹ vi phạm nội quy công ty, nhãng công việc, làm việc riêng giờ… Cuối ngày trư}ng phịng cơng bố bảng chấm cơng để việc chấm công khách quan, công tránh trường hợp thiên vị 3.4.4 Các giải pháp hỗ trợ cho việc sử dụng hình thức trả lương, thưeng a Giáo dục ý thức trách nhiệm với người lao động Công tác giáo dục ý thức trách nhiệm với người lao động luôn cần thiết với tổ chức Vì nhờ vào cơng tác tránh khuynh hướng ý đến số lượng mà bỏ quên chất lượng Việc làm mà phải làm thường xuyên Phải đảm bảo tính thống tính phân cấp Cơng ty cần giáo dục cho người lao động ý thức trách nhiệm họ tổ chức, cần phải xây dựng đơn vị lao động vững mạnh toàn diện, nâng cao ý thức chủ động làm việc, làm nhiệm vụ giao, đảm bảo tiết kiệm nguyên vật liệu, sử dụng tốt máy móc thiết bị, bảo vệ tài sản chung cho công ty b Đào tạo nâng cao trình độ cho cán cơng nhân viên Đối với doanh nghiệp, đầu tư cho đào tạo, cho chiến lược người yếu tố định đến thành công doanh nghiệp Với đà phát triển nay, tương lai Công ty ngày m} rộng, vậy, người yếu tố quan trọng Năng suất lao động tăng lên nhờ vào khoa học cơng nghệ, máy móc thiết bị đại yếu tố khơng thể thiếu trình độ, tay nghề người lao động Do vậy, công ty cần trọng bồi dưỡng kiến thức cho đội ngũ cán công nhân viên Đối với cán quản lý kỹ thuật, Công ty nên cử người học thường xuyên, bổ sung kiến thức kỹ thuật để theo kịp với phát triển khoa học công nghệ SV: Nguyễn Thị Thanh Lam - Lớp QTKD A-K58 115 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Trường Đại học Mỏ-Địa Chất Luận văn tốt nghiệp Bên cạnh việc đào tạo, Cơng ty cần phải kết hợp với sách đề bạt cân nhắc, tức việc đào tạo phải m} cho họ hội thăng tiến, phát triển thực công việc tốt Tuy nhiên việc cử nhân viên học phải Công ty giám sát chặt chẽ, theo dõi thái độ học tập họ có tích cực hay khơng Nếu khơng giám sát việc đào tạo tr} thành vơ ích với người khơng có thái độ học tập nghiêm túc Như vậy, thực tốt công tác đào tạo, Công ty nâng cao chất lượng lao động, tăng hiệu sản xuất kinh doanh, tạo ưu cạnh tranh với doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực, đồng thời tiết kiệm chi phí quản lý Từ đó, Cơng ty có điều kiện để nâng cao đời sống cán công nhân viên, đảm bảo gắn bó họ với cơng việc với Công ty c Kỷ luật lao động Kỷ luật lao động điều kiện để ban lãnh đạo công ty quản lý, giám sát người lao động tổ chức Kỉ luật lao động góp phần làm nên mặt tổ chức Nó góp phần đưa người lao động vào làm việc môi trường an tồn, có tác phong cơng nghiệp, có nề nếp quy củ Nhờ doanh nghiệp giao phó công việc mà đảm bảo tiến độ kế hoạch Cơng ty cần phải có nội quy để tất cán công nhân viên phải tuân thủ Hình thức kỷ luật phải chặt chẽ, thư}ng phạt phân minh, công bằng, làm cho nội công ty sạch, vững mạnh Biến kỷ luật tự giác chấp hành lao động Tùy vào mức vi phạm nặng hay nhẹ mà có hình thức kỷ luật khác nhau, tử cảnh cáo, bồi dưỡng vật chất đến sa thải… 3.4.5 Giải pháp liên quan tới công tác quản lý lao động, tiền lương - Đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ cho người lao động - Tổ chức xếp lại lao động hợp lý - Hoàn thiện tổ chức phục vụ làm việc - Nâng cao hiệu cơng đồn 3.4.6 Các giải pháp khác a Tiến hành phân loại lao động theo nhiều tiêu chí Áp dụng hình thức trả lương, thư}ng phải phù hợp với tính chất cơng việc với đối tượng lao động Do đó, phân loại lao động hợp lý tạo điều kiện cho việc lựa chọn hình thức trả lương, thư}ng Hiện nay, việc phân loại cán công nhân viên Công ty chủ yếu công nhân viên danh sách nhân viên hợp đồng (cả hợp đồng ngắn hạn hợp đồng dài hạn) dẫn đến việc quản lý lao động chưa chặt chẽ Để thuận tiện việc quản lý, Công ty cần phải tiến hành phân loại lao động xếp loại lao động vào nhóm khác theo đặc trưng định SV: Nguyễn Thị Thanh Lam - Lớp QTKD A-K58 116 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Trường Đại học Mỏ-Địa Chất Luận văn tốt nghiệp Công ty áp dụng việc phân loại lao động theo tiêu thức sau: - Phân loại theo thời gian lao động: Cơng ty chia lao động thành lao động thường xuyên lao động tạm thời Cách phân loại giúp doanh nghiệp nắm tổng số lao động từ có kế hoạch tuyển dụng, bồi dưỡng huy động cần thiết Đồng thời xác định khoản nghĩa vụ Nhà nước xác định - Phân loại theo chức lao động: theo đó, lao độngthực hiệnchức kinh doanh, lao động thực chức nghiên cứu phát triển sản phẩm, lao động thực chức quản lý… Cách phân loại giúp cho việc tập hợp chi phí lao động kịp thời, xác b Trích lập quỹ thưởng Cơng ty nên trích lập quỹ thư}ng để tạo điều kiện áp dụng nhiều hình thức trả thư}ng nữa, vừa nâng cao mức thư}ng cao vừa thư}ng kịp thời hơn, nhờ tiền thư}ng có tác dụng khuyến khích thực Bộ phận quản lý lao động tiền lương có vai trị với ban lãnh đạo cơng ty thực việc trích lập quỹ thư}ng hợp lý, cân đối so với quỹ lương c Điều chỉnh thang, bảng lương Cơng ty Hiện nay, tiền lương bình qn Công ty hàng năm tăng, năm sau cao năm trước Nhưng nhìn chung mức tăng cịn thấp so với mặt chung thị trường Công ty nên xem xét, điều chỉnh thang bảng lương xác định hệ số lương cho phù hợp 3.5 Hiệu kinh tế - xã hội đề tài Với việc thực hiên biện pháp trên, góp phần khuyến khích người lao động nâng cao suất lao động, tạo động lực cho người lao động, kích thích tinh thần hang say làm việc người lao động Ngồi với mức lương hợp lý cơng giúp Công ty giữ chân người lao động tạo tâm lý an tâm, giúp người lao động gắn bó với Cơng ty, tạo điều kiện cho người lao động nâng cao chất lượng sống - Tiền lương cho phận lao động gián tiếp Tổng Công ty xét đến trình độ đào tạo, thâm niên cơng tác người lao động thông qua hệ số chia lương (phản ánh giá trị sức lao động) mà xét đến mức lương theo mức độ chịu trách nhiệm công việc giao, kết kinh doanh đơn vị (phản ánh giá trị sử dụng sức lao động) Các giải pháp đảm bảo tính dân chủ vì: Một là, giải pháp đảm bảo tính minh bạch người lao động đóng góp ý kiến, giám sát việc tính tốn vấn đề liên quan đến quyền lợi, lợi ích, nghĩa vụ trách nhiệm người lao động SV: Nguyễn Thị Thanh Lam - Lớp QTKD A-K58 117 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Trường Đại học Mỏ-Địa Chất Luận văn tốt nghiệp Hai là, giải pháp xây dựng dựa hợp lý làm s} để thiết lập mối quan hệ lao động hài hịa, ổn định, góp phần ngăn ngừa hạn chế tranh chấp lao động trình sản xuất kinh doanh Với việc xây dựng quỹ lương dự phịng giúp cho Cơng ty tránh trường hợp quỹ lương không đủ để chi trả cho người lao động Ngoài với việc giúp người lao động hiểu rõ trách nhiệm kết hoạt động sản xuất kinh doanh làm cho người lao động thấy kết hoạt động kinh doanh tốt thu nhập ổn định tăng, từ người lao động ý thức việc nâng cao suất lao động, tay nghề, tạo thói quen tốt làm việc 3.6 Tổ chức kiến nghị thực đề tài 3.6.1 Giải pháp chung Công ty cần quy định rõ nhiệm vụ, chức năng, quyền hạn phòng tổ chức Công tác xây dựng tổ chức trả lương phải phịng tổ chức đảm nhiệm hồn tồn Cần có nhiều sách ưu đãi cho người lao động mục tiêu gắn lợi ích trách nhiệm cơng ty lợi ích người lao động lên hàng đầu Tăng cường công tác chất lượng lao động tiền lương, để làm tốt công tác cần có lực lượng cán đủ mạnh số lượng chất lượng + Cần điều chỉnh lại cấu tổ chức cho phù hợp vừa tránh lãng phí vừa nâng cao hiệu hoạt động công tác lao động, tiền lương + Cần thiết phải đổi công nghệ quản lý lao động tiền lương Đưa phần mềm quản lý tin học (DMS) vào quản lý, thống cách tính tốn tiền lương tồn cơng ty + Tăng cường hiểu biết hợp tác lao động người lao động công tác lao động tiền lương làm cho họ hiểu công tác gắn liền với trì phát triển nguồn nhân lực Đây nhiệm vụ quan trọng giúp người lao động hiểu quyền lợi trách nhiệm mình, tránh sai sót 3.6.2 Giải pháp cụ thể - Hồn thiện cơng tác định mức lao động - Hồn thiện cơng tác kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm - Nâng mức lương tối thiểu Công ty đánh giá tiền lương, quy định mức đánh giá tiền lương khác - Gắn liền với hoạt động quản lý Công ty SV: Nguyễn Thị Thanh Lam - Lớp QTKD A-K58 118 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Trường Đại học Mỏ-Địa Chất Luận văn tốt nghiệp KẾT LUẬN CHƯƠNG Sức lao động người ba yếu tố sản xuất đồng thời yếu tố động sáng tạo, định Con người vừa mục đích vừa động lực sản xuất kinh doanh Trong kinh tế theo chế thị trường sức lao động người loại hàng hóa đặc biệt Trong doanh nghiệp cần quan tâm đến yếu tố người nhằm phát triển yếu tố người từ làm bàn đạp phát triển sản xuất kinh doanh Do công tác quản trị tiền lương công tác quan trọng cần thiết } doanh nghiệp, tạo động lực cho người lao động hăng say làm việc cống hiến cho tồn phát triển doanh nghiệp Quy chế trả lương Công ty cổ phần Dược phẩm Trung Ương chặt chẽ tồn hạn chế chưa đánh giá đầy đủ, xác mức độ đóng góp người lao động vào kết hoạt động sản xuất kinh doanh Với kiến thức học hướng dẫn thầy cô, em mạnh dạn đưa số ý kiến để hồn thiện quy chế trả lương Cơng ty Đó ý kiến chủ quan cá nhân, xây dựng tinh thần xây dựng học hỏi, nhằm đóng góp cho cơng tác quản trị tiền lương ngày hoàn thiện Việc áp dụng phương pháp trả lương khắc phục số tồn phương pháp trả lương cũ Công ty, thể } việc phản ánh cụ thể mức độ đóng góp cán cơng nhân viên vào công việc Như vậy, công tác chấm điểm đánh giá thành tích cơng việc khuyến khích, đảm bảo tính cơng thúc đẩy tinh thần trách nhiệm người lao động trình sản xuất gắn lợi ích họ với hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Để quy chế trả lương hoàn thiện quỹ lương phân phối đến tay người lao động công Tác giả đưa ý kiến hoàn thiện thiếu sót việc hình thành quỹ lương, phương pháp trả lương, điều hành quỹ lương, công tác tổ chức thực quy chế tiền lương Công ty cổ phần Dược phẩm Trung Ương Công tác trả lương vấn đề phức tạp, liên quan trực tiếp đến lợi ích người lao động, việc trả lương cho người lao động phải hợp lý nghiên cứu kỹ lưỡng khách quan khuyến khích người lao động tham gia sản xuất góp phần vào phát triển đẩy mạnh sản xuất, tiêu thụ công tác tổ chức tiền lương phận ngày thêm bền vững SV: Nguyễn Thị Thanh Lam - Lớp QTKD A-K58 119 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Trường Đại học Mỏ-Địa Chất Luận văn tốt nghiệp KẾT LUẬN CHUNG Sau q trình học tâp• khoa Kinh tế Quản trị Kinh doanh trường Đại học Mỏ-Địa chất q trình thực tâ •p Cơng ty cổ phần Dược phẩm Trung Ương 2, giúp đỡ trực tiếp Th.s Nguyễn Thanh Thủy Thầy, Cô khoa cán bơ • cơng nhân viên Cơng ty, tác giả hồn thành l •n văn tốt nghiê •p với nơ i• dung sau: Chương 1: Tình hình chung điều kiện sản xuất kinh doanh chủ yếu Công ty cổ phần Dược phẩm Trung Ương Trong chương 1, tác giả giới thiê •u q trình hình thành phát triển, chức nhiê •m vụ ngành nghề kinh doanh, quy trình kinh doanh, s} vâ •t chất, cấu tổ chức bơ • máy quản lý, tình hình tổ chức sản xuất lao n• g Cơng ty th •n lợi, khó khăn mà Cơng ty gă •p phải Chương 2: Phân tích kinh tế hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Dược phẩm Trung Ương năm 2016 Trong chương 2, tác giả đánh giá kết hoạt động kinh doanh năm 2016; Phân tích tình hình sản xuất tiêu thụ sản phẩm; Phân tích tình hình sử dụng tài sản cố định; Phân tích tình hình sử dụng lao động tiền lương; Phân tích chi phí sản xuất giá thành sản phẩm; Phân tích tình hình tài Cơng ty cổ phần Dược phẩm Trung Ương năm 2016 Kết phân tích nội dung nêu cho thấy, nhìn chung tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty hiệu năm 2016 kinh tế cịn nhiều khó khăn song Cơng ty cố gắng bước khắc phục khó khăn để giữ vững sản xuất, nâng cao đời sống vật chất tinh thần cán công nhân viên Chương 3: Hồn thiện quy chế trả lương Cơng ty cổ phần Dược phẩm Trung Ương Trong chương 3, tác giả nêu thực trạng quy chế tiền lương đồng thời đưa mơ •t số giải pháp nhằm hồn thiê n• quy chế tiền lương Cơng ty cổ phần Dược phẩm Trung Ương Hà Nội, ngày 25 tháng năm 2016 Sinh viên thực Nguyễn Thị Thanh Lam SV: Nguyễn Thị Thanh Lam - Lớp QTKD A-K58 120 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99