Hoàn thiện quy chế trả lương tại công ty cổ phần may sông hồng nam định merged

B GIO DC V O TO B LAO NG -THNG BINH V X HI TRNG I HC LAO NG X HI LI TH THUN HON THIN QUY CH TR LNG TI CễNG TY C PHN MAY SễNG HNG NAM NH LUN VN THC S QUN TR NHN LC H NI - 2015 B GIO DC V O TO B LAO NG THNG BINH V X HI TRNG I HC LAO NG X HI LI TH THUN HON THIN QUY CH TR LNG TI CễNG TY C PHN MAY SễNG HNG NAM NH Chuyờn ngnh : Qun tr nhõn lc Mó s : 60340404 LUN VN THC S QUN TR NHN LC CN B HNG DN KHOA HC :TS V HNG PHONG H NI - 2015 I MC LC DANH MC CC T VIT TT IV DANH MC BNG V DANH MC HèNH V, TH VI LI M U CHNG C S Lí LUN V QUY CH TR LNG TRONG DOANH NGHIP 1.1.Mt s khỏi nim 1.1.1 Khỏi nim tin lng 1.1.2 Khỏi nim quy ch tr lng 11 1.2.Ni dung c bn quy ch tr lng doanh nghip 12 1.2.1 Cn c xõy dng quy ch tr lng [13, Tr.453-454] 12 1.2.2 Nguyờn tc tr lng [13, Tr.456] 13 1.2.3 Ngun hỡnh thnh v s dng qu tin lng 18 1.2.4 Phõn phi qu tin lng 19 1.2.5 T chc thc hin quy ch tr lng 22 1.3.Cỏc nhõn t nh hng n quy ch tr lng 22 1.3.1 Cỏc nhõn t bờn ngoi Doanh nghip 22 1.3.2 Cỏc nhõn t bờn ca Doanh nghip 24 1.4.Kinh nghim xõy dng quy ch tr lng ca mt s n v .27 1.4.1 Cụng ty c phn may Chin Thng 27 1.4.2 Cụng ty May 10 29 1.4.3 Cụng ty May Phự ng 30 I 1.4.4 Bi hc kinh nghim rỳt cho Cụng ty c phn may Sụng Hng Nam nh 31 CHNG 2.THC TRNG QUY CH TR LNG TI CễNG TY C PHN MAY SễNG HNG NAM NH .33 2.1.Tng quan v Cụng ty c phn may Sụng Hng Nam nh 33 2.1.1 Quỏ trỡnh hỡnh thnh v phỏt trin ca Cụng ty 33 2.1.2 Lnh vc sn xut kinh doanh chớnh ca Sụng Hng 35 2.1.3 S t chc b mỏy ca Cụng ty .35 2.1.4 Tỡnh hỡnh s dng lao ng ti Cụng ty 36 2.2.Cỏc nhõn t nh hng n quy ch tr lng ti Cụng ty c phn May Sụng Hng Nam nh 39 2.2.1 Cỏc nhõn t bờn ngoi Cụng ty 39 2.2.2 Cỏc nhõn t bờn ca Cụng ty .41 2.3.Phõn tớch thc trng quy ch tr lng ti Cụng ty c phn May Sụng Hng Nam nh 49 2.3.1 Phõn tớch cn c xõy dng quy ch tr lng .49 2.3.2 Phõn tớch vic thc hin cỏc nguyờn tc tr lng 50 2.3.3 Xỏc nh ngun hỡnh thnh v s dng qu tin lng 53 2.3.4 Phõn phi qu tin lng .55 2.3.5 T chc thc hin quy ch tr lng 68 2.4.Nhng kt lun rt t thc trng quy ch tr lng ti Cụng ty c phn May Sụng Hng Nam nh .68 2.4.1 Nhng mt t c 68 2.4.2 Nhng mt hn ch v nguyờn nhõn .69 I CHNG MT S GII PHP HON THIN QUY CH TR LNG TI CễNG TY C PHN MAY SễNG HNG NAM NH 72 3.1.Phng hng, mc tiờu phỏt trin ca Cụng ty c phn May Sụng Hng Nam nh n nm 2020 72 3.2.Phng hng hon thin quy ch tr lng ca Cụng ty c phn May Sụng Hng Nam nh thi gian ti 73 3.3.Mt s gii phỏp hon thin quy ch tr lng ti Cụng ty c phn May Sụng Hng Nam nh 74 3.3.1 Hon thin cn c xõy dng quy ch tr lng 74 3.3.2 Hon thin vic s dng qu tin lng 75 3.3.3 Hon thin cụng tỏc nh mc lao ng 76 3.3.4 Hon thin cụng tỏc thng kờ, kim tra, nghim thu sn phm 79 3.3.5 Hon thin h thng ỏnh giỏ kt qu hon thnh cụng vic 79 3.3.6 Hon thin h thng bng lng chc danh cụng vic ti Cụng ty 85 3.3.7 Hon thin hỡnh thc chi tr lng cho lao ng phũng v phc v 88 3.3.8 Hon thin cỏc yu t khỏc nh hng n vic xõy dng v thc hin quy ch tr lng 90 KT LUN 92 DANH MC TI LIU THAM KHO .93 PH LC 95 VI DANH MC CC T VIT TT STT Kí HIU í NGHA CBNV Cỏn b nhõn viờn DN Doanh nghip GTHCV ỏnh giỏ thc hin cụng vic FOB Mua nguyờn liu bỏn thnh phm NSL Nng sut lao ng NL Ngi lao ng PP Phú Phũng Phú Q Phú Qun c Phú TG Phú Tng giỏm c 10 QCTL Quy ch tr lng 11 Q Qun c 12 QTL Qu tin lng 13 TL Tin lng 14 TLBQ Tin lng bỡnh quõn 15 TP Trng phũng 16 SXKD Sn xut kinh doanh VI I DANH MC BNG Bng 2.1: C cu lao ng ca Cụng ty 37 Bng 2.2: Trỡnh chuyờn mụn ca nhõn s ti Cụng ty 38 Bng 2.3: Kt qu hot ng sn xut kinh doanh gia on 2010-2014 44 Bng 2.4: Thụng tin v nhõn lc cỏn b phũng T chc 48 Bng 2.5: Bng phõn cụng cụng vic cỏn b phũng T chc 48 Bng 2.6: Tc tng NSL v TLBQ Cụng ty giai on 2010-2014 52 Bng 2.7: Doanh thu, li nhun, qu tin lng Cụng ty giai on 2010-2014 .53 Bng 2.8: Lý h thng thang bng lng cha phự hp .57 Bng 2.9: Mc thng doanh thu hng thỏng cho cỏc n v 61 Bng 2.10: Lý ỏnh giỏ xp loi thc hin cụng vic cha phự hp 61 Bng 2.11: Mc rừ rng, c th ca cỏc tiờu tớnh tr lng 64 Bng 2.12: ỏnh giỏ v cỏch phõn phi tin lng ca Cụng ty 66 Bng 2.13: Yu t gn bú ngi lao ng vi Cụng ty 67 Bng 3.1: Bng im ti a cho tng tiờu 82 Bng 3.2: Bng chia im theo kt qu thc hin cụng vic 82 Bng 3.3: H s xp loi kt qu hon thnh cụng vic 83 Bng 3.4: Bng im ti a cho tng tiờu 85 Bng 3.5: Bng chia im theo kt qu thc hin cụng vic ca CBNV phũng Cụng ty 85 DANH MC HèNH V, TH S 2.1: S c cu t chc ca Cụng ty 36 Hỡnh 2.1: S lng lao ng ca Cụng ty 37 Hỡnh 2.2: Nguyờn nhõn quy trỡnh xõy dng v ban hnh QCTL cha phự hp .47 Hỡnh 2.3: Lý bng lng chc danh cha phự hp .58 Hp 2.1: Phng Tng Giỏm c Cụng ty 42 Biu 2.1: S hi lũng ca NL v mc lng nhn c 65 LI M U Tớnh cp thit ca ti Trong cụng cuc i mi nn kinh t cựng vi s hi nhp kinh t quc t, tin lng luụn l c mi ngi quan tõm Bi vỡ tin lng cú vai trũ rt quan trng khụng ch i vi ngi lao ng, ch s dng lao ng m cũn vi Nh nc Sc mnh ca mt doanh nghip ph thuc rt ln vo cỏc ngun lc ca doanh nghip c bit l ngun lc v lao ng Trong quỏ trỡnh lao ng, ngi lao ng ó hao tn mt lng sc lao ng nht nh, ú mun quỏ trỡnh sn xut kinh doanh din liờn tc thỡ ngi lao ng phi c tỏi sn xut sc lao ng Ngi lao ng ch phỏt huy ht kh nng ca mỡnh sc lao ng m h b c n bự xng ỏng di dng tin lng Tin lng l ngun thu nhp chớnh ca ngi lao ng, tin lng cao s giỳp cho cuc sng ca ngi lao ng v gia ỡnh h sung tỳc, y hn Cỏc chớnh sỏch tin lng ỳng n v phự hp s phỏt huy c tớnh sỏng to, nng lc, tinh thn trỏch nhim, ý thc v s gn bú ca ngi lao ng i vi doanh nghip Bờn cnh ú, cụng tỏc tin lng cng l mt quan tõm hng u ca cỏc nh qun lý doanh nghip bi nú cú mi quan h mt thit vi cỏc hot ng sn xut kinh doanh doanh nghip Tin lng l mt chi phớ u vo ca quỏ trỡnh sn xut, chim t trng ln chi phớ sn xut kinh doanh ca doanh nghip cú th tn ti iu kin cnh tranh gay gt nh hin nay, cỏc doanh nghip cn phi xõy dng mt chớnh sỏch tin lng hp lý, mt h thng thự lao thớch hp Cú nh vy mi thu hỳt v gi chõn c ngi lao ng, khuyn khớch c ngi lao ng tớch cc lm vic, lm tng nng sut lao ng, tng hiu qu v li nhn cho doanh nghip Quy ch tr lng l mt nhng quan trng doanh nghip chi tr tin lng, tin thng cho ngi lao ng Mt quy ch tr lng tt s giỳp doanh nghip nõng cao uy tớn, gúp phn to ng lc cho ngi lao ng, nõng cao nng sut lao ng , giỳp doanh nghip t c hiu qu sn xut kinh doanh cao Ngc li, nu quy ch tr lng khụng phự hp s khụng kớch thớch c ngi lao ng, gõy nh hng khụng tt n tỡnh hỡnh sn xut kinh doanh ca doanh nghip Chớnh vỡ th, bờn cnh cỏc yu t nh iu kin lm vic, mụi trng lm vic, húa doanh nghip, thỡ vic hon hin quy ch tr lng cho hp lý v phự hp vi iu kin, c im, tỡnh hỡnh phỏt trin ca doanh nghip cng l mt m cỏc doanh nghip c bit quan tõm Nhn thc c tm quan trng ú, nm 2011 Cụng ty c phn May Sụng Hng ó xõy dng v ban hnh quy ch tr lng Tuy nhiờn, quy ch tr lng m Cụng ty ang ỏp dng cũn mt s im bt cp Cỏc ni dung v cn c, nguyờn tc xõy dng, t chc thc hin ca quy ch cũn cha y , vic tr lng cha phn ỏnh c ỳng giỏ tr sc lao ng Cỏc tiờu ỏnh giỏ i vi b phn giỏn tip cũn thiu v mang tớnh nh tớnh cao T nhng lý trờn cho thy vic tip tc hon thin quy ch tr lng ti Cụng ty c phn May Sụng Hng Nam nh l cn thit ú l lý tỏc gi ó chn ti: Hon thin quy ch tr lng ti Cụng ty c phn May Sụng Hng Nam nh lm ti vit lun ca mỡnh Tỡnh hỡnh nghiờn cu liờn quan n ti Vic xõy dng v hon thin quy ch tr lng ó thu hỳt nhiu s quan tõm ca cỏc nh qun lý, c bit l cỏc nh nghiờn cu Tớnh n ó cú nhiu ti liu, bn phỏp lut quy nh v ch tin lng, thu nhp Bờn cnh ú tin lng cng nh cỏc phng thc tr lng cng ó c PI-U: LUN SE 81.4L TRINH BAY QUYEĩ DE CL ONG BQ GINO DCC V DO TAO BQ LAO DQHG - THLfONG BINi:I V X HQ1 TRtfềNG DAI DQC LAO DQNG - X BQI LUNVAN TIC SI Chuyộn ngnh: Qun @ RIlR IEC M ngnh: 60340404 TẫN Dẩ TI LUN VN 10 Lx docbondc -2 Tin h han h ng h ien c iru herr uan tien de ter Lee ủ ớch, nhiem v u nghien cnn Doi tiipng, ph m vi nghien cnn * Ph iirrng phỏp 9úi dung chi tiet 11 Afin 03: Bụn k hoqclt t(rc hien de ti Wrong qHyen de cu'iyng K ẩ H O CH TH \IC H l E, N TI ậ T l Tb%oo i[ Ba dau Nhan xet vi xọc nhsn f19c s'iộn etta Ng irửi hirửng dI D hhoa b9c Trton Khat nghiởn Uni: [ ip b n z cọu foi 12 LUCSệ MU TRlbiH B Y QUYIN LUC VN Q N TệM TT 13 - Trang bra cfm3 - Trang phu bia 14 Nbi dung trinh bọy phn Nbi dung trlnh buy ph n s0LAON0- THỹDNGB YAHO( HCUYNTUNA NH XY D fNG VI4 IIễA DONT NGIlI P LM III HệA QUANDAO OQNG T@ NGN ING THUONG Cệ PilN \I T NAM TiQNH YUQNG 15 Bể GIRO DCC V DO TAO BO LAB DQI?G - THUONG Bfl'-t V LA H O I TR tfểNG il NG IIQC LAO DQNG -D HQF NTUW M X Y DOUG VN Hể.4 DOAM NGHIli P LM HI HềA QUAN LAO D()NG TAI NG N MG THUOiG Cể PH N VIST NAM VUQNG Chuyốn ngnh: Quiri tri nhn lic fv! sú: 60340404 LL SAN YEN TIC SI QUAN TRI NTt N UC CN BQ HLfểNG DN KHOA H C: 15 Tmmg 2.2 , , , , , , ,., , ,. Chuong3 , , ., BầG ODQ V DOT8O B0 no n9NG -ri-USG BINH v xi u0i X Y DOG VN HểA DOCNH NG P LII Hf HểA QUAN Hb LAO DONG TQ NGN HKG KONG Cế PHN QT NAM THJNH VUQNG Chuyờn ngỏnh: Quón tri nhõn lỗic 60340404 TểM TT LUJAN VN TQC Sl QUN TQ NHN L1,1C H NQl - 2013 18 Cụng trinh dupc hoỏn thỳnh tai: DAI HQC LAO DQxG H HQl Nguúi huúng dan khoa hoc: /Gfii rừ fip rộs ciic danh Ron lips ớipc vi) Phnbiỗnl: ,.,.,., Luz von du9c bin v'j ii Hei dúog chỏm main võn Dai hpc Lao dong Xd hfoi Dal hgc Wc irộn rrung ttrú stru Khoa Sun dpi hoo, fr'rúrp Dai hpc Lao dgng X húi 19 B@ GIO D IC Y. DO TAO B0 Jo $0NG THUGNG BiNH V X H(I1 TR tfG I1@I HQC_ LAO DQô G -P HQI LUC VL Tii C SI QU N TRI >irULUC Ho tộn hoc v iộn' HồĐi - 2014 20 PI-UI UC Sể QUY TRhH BO V 21 l Dpi din Klioa Sau dli h9c kim tra cộc dim kijo bio vj vi bo quyet dĂnh cựa I-tim trôúằg fi vip thnh llp Ftối aũng chộằ var tbic si vs kiai thiju Tliu Hai d8n8 d9c IQ ljch kboa h9c cita h9c viốn vl cc dim kim ci thiet de h9c vi5n dmĂrc bo vj luis (ndu cú) vE ly ljch khoa h9c vl qu trinh dio cita h9c viốn Tc gii lun vdn trinli by tũm tit nei dung l lJii khúng qu 20 pliiit Cre phtn bis dic ahh xột v mn ertu hũi. - - Cc thnh viộn Hai dúng vl nhihig nguũi tham dy n0u cflu húi Tc gi tri tũi ci cfiu húi Nguũi ** oa h9c dy rihJ xột (NÊu oguũi hu6ng din vỡng test thl Thu kj Hai hong dic thay) 11 TM ben kilm phieu d9c biốn bn kim phiJu cha Hai d8ng 12 Chự tich Hai dúng d9c bile btn cựa Hai dúng chiam IQ vi t c8eg b0 kit qu bio vl 13 Ogi biộu ph& biộu j kim (nộu cú) 14 Tfic gii luj viti ph$t bis y ki ln 15 Chự tjch Hai d yộn bo kit thực buúi bo vt tum von vl chiỡc mimg dic viốti dfi bio vg thoh cúrig Oi4m dnh gi$ IQ von the si cita tong thinh e ito theo thang diam 10, le 45n 0,5 Dio tu(in Yri li truHg bỡnh cong tieni chi cựa cc thnh viốn Hpi hong chain m oren kim d) lugn vọn dit foul gla1(tử 8,5 abu 10 aiirii) - Uvọn duqc viồt v6i che hop lj, r6 rọng, myh lqc vồ d6ng guy djnh ciia Tru6ng Dei hpc Lao dong -Yo hai, hfiu nbu kh8ng mile cÊc li trlnh bồy vọn bọn loi chinh tọ dồnh may (kb 1{nan niy dra ử-Ên y kim th$ng nhlt cita ci h8i phọn bign vồ ngtttri hudrig din, kồt hpp vửi dọnh giồ chung eric H9i dong) - Niji dung vọ ket quồ nghiửn cilu c6 drửm m6i, c6 gi$ ttj v5 mot khoa h9c, cử 22 tinh tfii, cử the ip doug nghiửn cd vử thuc tim l?nh syc cia l - vọri Tra lửi day dii vi cử rich ihay3i pivc cao it cọ ccc chu hửi ciia ccc thọnh vien hali dong c ilng += 8* thalD der b Lugn vfin loki klili (tri 7,0 dilm don 8,4 diiin) - Kit qsọ nghi4n ette ele lu r v8ằ cử gf4 in khoe hgc ằ lvs tie - Ket in l vlln h9p IQ, h ldc, the there trinli b$y theo diing quy djnli eta Trutrag Dsi h;c Lao d g - Yr hĐi - Hy vito tdo8 boy roy buoi boo v c6u d$og M dog d4og fltd gisn quy d(nh Tri l6i duke 80% erin hửi cia ccc tblnh vien hei dGng vi ngu6i thani dl c Lujn vọri dot ichi traiig blnli (tirJlLditm d 6,9 div) - Ludri vọri thyc hijti du9c mdc dich nhijm vp nghiin ciru de m - KM chu Itku vie h9p 1), tọọ thitc trinh b$y theo d6ng quy djnh cia Tru6ng Dsi h9c Lao dgng -XI h9i - H9c vien trlnh boy buử i biIO vt ta rọng, diing th6i gian quy d - Tri lửi dupc to 60% oử 16a s5 chu hửi c0a c4c tIọnh vien hei ng v3 ngvửi d Luin vtn kli$ng mt you cm (dudi diem) - U vọri kh8ng from thọnh dupc mdc tila, nbitm v9 aa &t Up lu4n cửn quọ se siit, cửn cử di oi sai yửt - Kit cau lu(m vtn khửng hpp 1y, the thiic tririh boy vọ k that in in c6n white sai sửt, chwa theo diing guy d{nh cua Truửng D gi h9c Lao dGng Xọ hĐ1 - like vie trlnh boy irong buửi tilo vg Ihi u ty lie Kb8ng trfi l6i duqc hae tri l6i cic ciiu h6i etta cic thọnh vi$n hei doug c6n l 8 >ửrig d y diL sai kien tliiic - Trutmg h9p nọy hpc vien phọi sta chCa de boo vj the hai Ljch họn vj U thii hai c(ia ltlioọ li9c phọi duqc djnh suu ng$y cu8i cọng etta ky bin v lila thlr uhrit b AOV4 lU# VOn l?ba 23 [...]... trả lương đang áp dụng tại Công ty cổ phần May Sông Hồng Nam Định, tìm ra những mặt đạt được, những mặt còn hạn chế và nguyên nhân Ba là, đề xuất một số giải pháp để hoàn thiện quy chế trả lương tại Công ty cổ phần May Sông Hồng Nam Định, cũng là các giải pháp cho các Doanh nghiệp khác tham khảo 4 Đối tượng, phạm vi nghiên cứu  Đối tượng nghiên cứu: Quy chế trả lương tại Công ty cổ phần May Sông Hồng. .. tê của Công ty 7 Bố cục của đề tài Ngoài phần mở đầu, kết luận và danh mục tài liệu tham khảo, danh mục các bảng biểu, Luận văn được trình bày gồm 3 chương: Chương 1: Cơ sở lý luận về quy chế trả lương trong doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng quy chế trả lương tại Công ty cổ phần May Sông Hồng Nam Định Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện quy chế trả lương tại Công ty cổ phần May Sông Hồng Nam Định CHƯƠNG... hình thực tế và cũng chưa có công trình nghiên cứ nào về việc hoàn thiện quy chế trả lương tại Công ty trong thời gian vừa qua Do vậy, việc nghiên cứu đề tài Hoàn thiện quy chế trả lương tại Công ty cổ phần May Sông Hồng Nam Định nhằm phân tích thực trạng quy chế trả lương và tìm ra những giải pháp rõ ràng, cụ thể, thiết thực với Công ty, góp phần vào sự thành công của Công ty 3 Mục đích và nhiệm vụ... về tiền lương và quy chế trả lương ở cả cấp vĩ mô và vi mô, nhưng có một số đề tài nghiên cứu về quy chế trả lương trong các doanh nghiệp nhưng đã lạc hậu về thời gian Năm 2011, Công ty cổ phần May Sông Hồng Nam Định cũng đã xây dựng quy chế trả lương căn cứ vào đặc điểm, điều kiện của Công ty Tuy nhiên, từ khi xây dựng quy chế đến nay, quy chế trả lương của Công ty vẫn còn tồn tại một số hạn chế, chưa... quy chế trả lương tại Công ty cổ phần may Sông Hồng Nam Định, chỉ ra những ưu điểm, hạn chế và nguyên nhân Từ đó đề xuất các giải pháp hoàn hiện quy chế trả lương tại Công ty Nhiệm vụ: Một là, hệ thống hóa cơ sở lý luận về tiền lương, quy chế trả lương trong doanh nghiệp, bao gồm: khái niệm, nội dung và các yếu tố liên quan đến quy chế trả lương cho người lao động Hai là, phân tích thực trạng quy chế. .. quy chế trả lương tại Công ty cổ phần May Sông Hồng Nam Định Đề xuất những giải pháp thiết thực nhằm hoàn thiện quy chế trả lương tại Công ty cổ phần may Sông Hồng Nam Định có tính sáng tạo, khuyến khích người lao động có năng lực, tâm huyết yên tâm công tác, từng bước cải thiện đời sống người lao động nhưng phải đảm bảo đúng quy định, những chế độ chính sách của Nhà nước về tiền lương và phải phù... đồng lương và trách nhiệm của người phụ trách các đơn vị bộ phận trong vấn đề lương Trong phần này cũng cần quy định về hiệu lực thi hành của quy chế trả lương Bên cạnh đó để thuận lợi cho việc sửa đổi, bổ sung quy chế trả lương trong trường hợp cần thiết, phần tổ chức thực hiện cũng quy định rõ thẩm quy n quy t định sửa đổi, bổ sung hoặc thay thế quy chế trả lương 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến quy chế. .. lý của mình Theo quy định của pháp luật thì các doanh nghiệp, cơ quan, đơn vị đều có trách nhiệm xây dựng và áp dụng quy chế trả lương Riêng đối với các doanh nghiệp Nhà nước thì việc xây dựng quy chế trả lương là quy định mang tính bắt buộc Trong phạm vi luận văn, quy chế trả lương được hiểu một cách khái quát như sau: “ Quy chế trả lương là bản quy định các nguyên tắc, cách thức trả lương cho người... bộ phận tiền lương và người lao động 6 Đóng góp mới của luận văn - Về lý luận: Luận văn đi sâu nghiên cứu cơ sở khoa học về quy chế trả lương tại doanh nghiệp, trong đó đi sâu phân tích để làm rõ khái niệm về tiền lương, quy chế trả lương, vai trò của quy chế trả lương và các nhân tố ảnh hưởng đến việc xây dựng quy chế trả lương cho người lao động, các nguyên tắc khi xây dựng quy chế trả lương cho người... các quy định, quy trình, quy chế về công tác nhân sự đã được xây dựng như: Quy trình tuyển dụng, quy chế tiền lương, nội quy lao động, hệ thống các tiêu chuẩn chức danh công việc… Hiện nay công ty đang sử dụng hình thức trả lương theo thời gian và hình thức trả lương theo sản phẩm Công ty áp dụng hình thức trả lương theo thời gian đối với bộ phận lao động quản lý và bộ phận lao động phục vụ Tiền lương