DỰ ÁN KINH DOANH CÔNG TY SẢN XUẤT HÌNH ẢNH VÀ TRUYỀN THÔNG “IMAGINEER”

ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN DỰ ÁN KINH DOANH CƠNG TY SẢN XUẤT HÌNH ẢNH VÀ TRUYỀN THƠNG “IMAGINEER” SINH VIÊN: VƯƠNG HOA LÊ 2014 - 2015 DỰ ÁN KINH DOANH CƠNG TY SẢN XUẤT HÌNH ẢNH VÀ TRUYỀN THÔNG “IMAGINEER” GIỚI THIỆU TỔNG QUAN: 1.1 Giới thiệu dự án: Cơng ty Sản xuất hình ảnh Truyền thông Imagineer đơn vị chuyên tổ chức thực chương trình truyền hình, sản phẩm hình ảnh, video quảng cáo, tổ chức kiện cho doanh nghiệp ngồi nước Với mạnh có đội ngũ nhân kỹ thuật cao, cố vấn từ đơn vị đào tạo nghệ thuật Đại học Sân khấu Điện Ảnh, trường Mỹ thuật truyền thông đa phương tiện FPT Arena hỗ trợ từ đài truyền hình khu vực Đài truyền hình Việt Nam, Cơng ty Sản xuất hình ảnh Truyền thông Imagineer kỳ vọng mang đến cho khách hàng giải pháp hình ảnh truyền thơng hiệu nhất, ấn tượng 1.2 Khái quát dự án 1.2.1 Văn phòng đại diện: Dự kiến ngụ phố Cửa Bắc, Quận Ba Đình, Hà Nội 1.2.2 Tên gọi công ty: Imagineer – Xuất phát từ động từ “Imagine” tiếng Anh, mang ý nghĩa tưởng tượng kết hợp với hậu tố “-neer” ám người làm viêc kỹ thuật, tên gọi công ty mang ý nghĩa tập hợp kỹ sư thực hóa ý tưởng tưởng tượng hình ảnh 1.2.3 Nguồn vốn dự tính: Tổng nguồn vốn đầu tư 400 triệu từ phần góp vốn thành viên thành lập 1.2.4 Căn pháp lý: - Nghị định số 43/2010/NĐ-CP ngày 15/4/2010 đăng ký doanh nghiệp - Nghị định số 102/2010/NĐ-CP ngày 01/10/2010 hướng dẫn chi tiết thi hành số điều Luật Doanh nghiệp - Nghị định số 05/2013/NĐ-CP ngày 09/01/2013 sửa đổi, bổ sung số điều quy định thủ tục hành Nghị định số 43/2010/NĐ-CP ngày 15/4/2010 Chính phủ đăng ký doanh nghiệp 1.2.5 Mục tiêu dự án: 1.2.5.1Mục tiêu ngắn hạn (6 tháng – năm): - Về thương hiệu: Định hình quảng bá thương hiệu Hồn thành nhận diện thương hiệu Thống hình ảnh thương hiệu chung phương tiện công cụ truyền thông (trực tiếp gián tiếp) - Về nhân sự: Xây dựng đội ngũ nhân theo chức công việc đặc thù Ổn định nhân toàn thời gian, bán thời gian - Về Marketing: Thiết lập mạng lưới tư vấn, sales chăm sóc khách hàng Nghiên cứu thị trường điều chỉnh sản phẩm dịch vụ cho phù hợp - Về tài chính: Điều hòa vốn lập kế hoạch kêu gọi đầu tư - Về vật tư: Quản lý bảo quản máy móc thiết bị kỹ thuật phục vụ cơng việc sản xuất 1.2.5.2Mục tiêu trung hạn (1 – năm): - Tập trung tìm kiếm mở rộng thị trường - Ổn định doanh thu đảm bảo quyền lợi nhà đầu tư - Xây dựng mạng lưới truyền thông với đơn vị hợp tác - Đào tạo nâng cao tay nghề cho phận nhân kỹ thuật cao, liên kết đơn vị đào tạo nghệ thuật Xây dựng đội ngũ nhân chuyên nghiệp mảng công việc: biên kịch, quay phim, kỹ thuật dựng,… - Đầu tư thiết bị máy móc cơng nghệ cao - Đầu tư sản xuất chương trình, sản phẩm hình ảnh chất lượng kiện lớn nhằm quảng bá hình ảnh thương hiệu 1.2.5.3Mục tiêu dài hạn (Năm thứ trở đi): - Ổn định doanh thu đảm bảo quyền lợi nhà đầu tư, đơn vị hợp tác mạng lưới truyền thông - Nghiên cứu phát triển sản phẩm, dịch vụ Tham gia sản xuất chương trình lớn, phát hành phim hoạt động nghệ thuật - Đầu tư đào tạo kỹ thuật cho nhân - Mở rộng quy mô doanh nghiệp Xây dựng kế hoạch dài hạn cho doanh nghiệp trở thành đơn vị vững mạnh lĩnh vực văn hóa, truyền thơng nghệ thuật 1.2.6 Sản phẩm doanh nghiệp: Công ty Sản xuất hình ảnh Truyền thơng Imagineer tập trung kinh doanh sản phẩm, giải pháp, dịch vụ hình ảnh truyền thông hỗ trợ tổ chức kiện Dịch vụ doanh nghiệp bao gồm tư vấn ý tưởng, biên tập nội dung kịch bản, tổ chức sản xuất, công việc hậu kỳ kỹ thuật, đặc biệt mảng kiện đảm bảo cho khách hàng có phương án truyền thông tốt quản trị khủng hoảng 1.2.6.1Chương trình truyền hình: Các chương trình phát sóng, phim truyền hình, phim sitcom,… 1.2.6.2Sản phẩm hình ảnh: Phim doanh nghiệp, quảng cáo truyền hình, viral video, MV ca nhạc, phim nghệ thuật, phim ngắn,… 1.2.6.3Giải pháp truyền thông: Ý tưởng viral video, phát hành phim,… 1.2.6.4Sự kiện: Sự kiện doanh nghiệp, kiện cá nhân, kiện giải trí,… KẾ HOẠCH MARKETING: 2.1 Đánh giá cơng tác Marketing doanh nghiệp: 2.1.1 Phân tích mơi trường Marketing: 2.1.1.1Môi trường vi mô: Doanh nghiệp tham gia kinh doanh lĩnh vực văn hóa, truyền thơng nghệ thuật nên định Marketing có ảnh hưởng khơng nhỏ đến doanh thu hình ảnh Bộ phận Marketing DN có trách nhiệm hoạch định triển khai thực chiến lược, kế hoạch, sách chương trình marketing thơng qua hoạt động quản trị nghiên cứu marketing, quản trị kênh phân phối, chăm sóc khách hàng… bên cạnh phối hợp với nhóm cơng việc đặc thù sản xuất sản phẩm hình ảnh, vật tư, tài để đảm bảo ngân sách cần thiết cho việc thực thi kế hoạch liên quan đến công việc chung Các nhà cung cấp: Liên quan tới lĩnh vực kinh doanh doanh nghiệp, kể đến nhà cung cấp: - Trang thiết bị, vật tư kỹ thuật phục vụ quay phim, ánh sáng, kỹ xảo,… - Bối cảnh quay phim Hiện nay, thị trường Hà Nội, DN giao dịch với đơn vị cung cấp thiết bị kỹ thuật chuyên nghiệp HanoiLens số đơn vị tư nhân khác Nhìn chung, đầu mối cung cấp thiết bị giới hạn vài tên lâu dài DN cần tìm đến phương án tự trang bị cho thiết bị kỹ thuật chuyên nghiệp để phục vụ công việc lâu dài nguồn cung cấp thiết bị không nhiều Khách hàng: Sau nghiên cứu thị trường khách hàng, DN xác định thị trường loại thị trường kỹ nghệ hay thị trường DN sản xuất, bao gồm tổ chức mua sản phẩm dịch vụ cho công việc sản xuất họ để kiếm lời, để hoàn thành mục tiêu khác Các đối thủ cạnh tranh: Hiện thị trường Hà Nội, đối thủ cạnh tranh trực tiếp DN đơn vị media, công ty tổ chức kiện hoạt động lĩnh vực Điểm mạnh đối thủ cạnh tranh so với DN thời gian hoạt động, lực nhân cứng, mạng lưới công việc, khách hàng phát triển Tuy nhiên đối thủ luôn phải đổi nội để bắt kịp với thị trường giữ chỗ đứng định thời gian dài, đơn vị lên với dịch vụ cải tiến chi phí rẻ 2.1.1.2Môi trường vĩ mô: Môi trường dân số: Đặc điểm dân số thị trường Hà Nội mức độ tập trung dân cư đơng đảo, có nhu cầu giải trí cao thường quan tâm đến vấn đề xã hội Đây công chúng mà Imagineer hướng đến Bên cạnh khách hàng Imagineer gói gọn tập hợp dân số dân trí cao, có nhu cầu sử dụng dịch vụ DN cho mục đích riêng Ngồi mơi trường dân số cịn ảnh hưởng đến DN nguồn nhân lực dồi Tuy nhiên Imagineer tập trung đến nhân lực trẻ, ham học hỏi nhiệt huyết Nhìn chung, DN đạt thuận lợi khơng nhỏ người khởi nghiệp thị trường Hà Nội Môi trường kinh tế: Hiện DN lớn tập trung quảng bá hình ảnh thương hiệu truyền hình thực tế Hơn nữa, DN vừa nhỏ tham gia làm hình ảnh cho thương hiệu Điều dẫn đến nhu cầu làm hình ảnh quảng bá cách chuyên nghiệp ấn tượng Mặt khác, thị trường có nhiều đơn vị tham gia sản xuất hình ảnh ý tưởng tốt độc đáo có giá trị Imagineer nắm bắt điều đề cao sáng tạo công việc, đầu tư tốt cho sản phẩm hình ảnh làm Mơi trường văn hóa: Hà Nội trung tâm văn hóa nghệ thuật, hoạt động lĩnh vực văn hóa nghệ thuật có cơng chúng đánh giá phê bình khắt khe đòi hỏi sản phẩm giá trị đầu tư kỹ Bên cạnh đó, nơi có mơi trường quảng bá tốt trụ sở ĐTH Việt Nam, kênh truyền hình thống nước Môi trường công nghệ: Imagineer hoạt động lĩnh vực làm hình ảnh có can thiệp sâu thiết bị công nghệ cao phục vụ công tác kỹ thuật quay phim, kỹ xảo, ánh sáng, mơi trường cơng nghệ đóng vai trị quan trọng Hà Nội có số nhỏ nhà đầu tư tư nhân bắt kịp công nghệ với giới, so với TP.HCM hơn, chất lượng Do thách thức Imagineer hoạt động lĩnh vực thị trường Hà Nội 2.1.2 Thị trường mục tiêu định vị sản phẩm thị trường: 2.1.2.1Thị trường mục tiêu: Trong chiến lược phát triển thị trường, Imagineer chọn thị trường trọng tâm để phục vụ quận nội thành, thành phố Hà Nội đặc biệt quận Ba Đình Bởi địa bàn doaDNlớn muốn đầu tư hình ảnh thương hiệu, nơi tập trung đài truyền hình khu vực Đài truyền hình Việt Nam Bên cạnh đó, đơn vị cung cấp thiết bị kỹ thuật, nhân dễ dàng tập trung đội ngũ tham gia sản xuất 2.1.2.2Sản phẩm: Sản phẩm doanh nghiệp sản xuất thuộc lĩnh vực dịch vụ sáng tạo địi hỏi cần có tư vấn kỹ lưỡng từ phía nhà sản xuất khách hàng Do doanh nghiệp ln trọng khâu chăm sóc khách hàng trước khâu bán nhằm hướng dẫn giải thích cho khách hiểu sản phẩm nhận được, cam kết đem lại giải pháp hình ảnh tốt Tuy nhiên khâu tư vấn đơn giải thích sản phẩm, gợi ý giải pháp cho khách hàng lựa chọn khơng đề xuất ý tưởng hình ảnh nào, nhằm bảo vệ ý tưởng cho phía doanh nghiệp Nhằm bảo vệ ý tưởng hình ảnh đưa ra, tránh vi phạm quyền sở hữu trí tuệ, thất doanh thu, doanh nghiệp địi hỏi tin cậy cam kết từ khách hàng trước định sản xuất, điều chỉnh phát sóng hình ảnh Sau khâu sản xuất, với hài lòng khách hàng, doanh nghiệp đảm bảo cho sản phẩm hình ảnh có ý định từ đơn vị truyền thông liên kết tránh rủi ro, khủng hoảng truyền thông, giúp đỡ khách hàng đạt hiệu định sử dụng sản phẩm 2.2 Nội dung kế hoạch Marketing: 2.2.1 Phân tích SWOT: Cơ hội Điểm mạnh (Strength) Điểm yếu (Weakness) - Đội ngũ nhân giàu ý tưởng - Nhân chủ yếu có kiến thức (Opportunity) có kinh nghiệm hoạt động lĩnh vực nghệ thuật, lĩnh vực nghệ thuật lâu thiếu kỹ kinh doanh dài bán hàng - Imagineer tập hợp số - Về lâu dài, công ty cần xây nhóm làm phim trẻ làm nhân dựng đội ngũ nhân chuyên bán thời gian, thực nghiệp trung thành với đơn dự án nhỏ cho công ty vị - Mạng lưới công việc truyền - Khối lượng công việc nặng thông với ĐTH Việt Nam trình xử lý sản phẩm số DN lớn VinGroup, lâu địi hỏi cơng ty phải FLC, Traphaco,… xếp nhân hợp lý, khơng dẫn đến tình trạng thiếu người Thách thức - Nhân dày dạn kinh nghiệm - Thời gian đầu công ty cần lĩnh vực nghệ thuật có chi nhà cung cấp thiết bị kỹ thuật phí cao Thời gian đào tạo q trình sản xuất, đơi nhân chất lượng lâu thiết bị khan khơng có (Threat) - Sự cạnh tranh doanh nghiệp làm hình ảnh truyền thông diễn thường xuyên thị trường sẵn kéo dài thời gian sản xuất sinh nhiều phí tổn - Ln có khủng hoảng truyền thơng rình rập đổi 2.2.2 Chiến lược Marketing: 2.2.2.1Sản phẩm: Gói sản phẩm: - Kịch - Sản phẩm hình ảnh - Chương trình truyền hình - Sự kiện Quy trình sản xuất: - Khách hàng liên hệ với tư vấn viên qua đường dây nóng, hẹn lịch tư vấn - Biên tập viên gặp khách hàng trao đổi sản phẩm - Tổ chức sản xuất gặp khách hàng trao đổi hợp đồng làm việc sau khách hàng thống sử dụng dịch vụ, tổ chức lịch sản xuất bao gồm khâu: Ý tưởng, kịch bản, tổ chức quay dựng, hậu kỳ sản xuất,… - Thực khâu sản xuất - Điều chỉnh sản phẩm cho phù hợp với phản hồi khách hàng theo hợp đồng - Hỗ trợ khách hàng truyền thơng phát sóng sản phẩm Dựa thơng tin gói sản phẩm Imagineer bao gồm: kịch bản, sản phẩm hình ảnh, chương trình truyền hình, kiện, Imagineer đưa hướng dẫn Quy trình sản xuất, giải đáp thắc mắc khách hàng thông qua tư vấn viên Bởi sản phẩm Imagineer đem lại trình làm việc sáng tạo kết hợp với kỹ thuật nên chúng tơi ln làm rõ với khách hàng họ nhận Mặt khác, khách hàng tham gia trực tiếp vào trình sản xuất hình ảnh giám sát q trình có góp ý điều chỉnh sản phẩm, trước hợp tác bên cần có thống ăn ý để thời gian làm việc không kéo dài gây tổn thất chi phí Imagineer chịu trách nhiệm ý tưởng bảo vệ trước vi phạm quyền 2.2.2.2Kênh phân phối: Hiện nay, kênh phân phối chủ yếu Imagineer mạng lưới khách hàng hợp tác Sau q trình làm việc làm hài lịng khách hàng dịch vụ đem lại, khách hàng cam kết sử dụng hình ảnh Imagineer giúp đưa thương hiệu đến với bạn hàng Bên cạnh Imagineer hợp tác với doanh nghiệp truyền thông khác chia sẻ giải pháp truyền thông cách công Tuy nhiên với tầm nhìn phát triển lâu dài, Imagineer thiết lập đội ngũ tư vấn viên chăm sóc khách hàng, ngồi cơng việc tư vấn quảng bá hình ảnh cho cơng ty mời khách hàng sử dụng dịch vụ Imagineer đem lại Đội ngũ tư vấn viên tiếp cận khách hàng qua kênh truyền thông online trang web MXH Facebook, ngồi có đường dây nóng để khách hàng liên hệ 24/7 2.2.2.3Giá: Đối với gói sản phẩm dịch vụ, tư vấn viên tư vấn thống với khách hàng quy mô thời gian sản xuất sản phẩm từ đưa thỏa thuận giá Chi phí bao gồm chi phí th thiết bị, chi phí nhân cơng q trình sản xuất 2.2.2.4Tiếp thị truyền thông: Marketing Online: - Website trực tuyến với đội ngũ tư vấn chăm sóc khách hàng 24/7 - Trang mạng XH Facebook giao lưu với công chúng khách hàng - Quảng cáo Google Adwords Bộ nhận diện thương hiệu: - Logo hình ảnh thương hiệu thống - Catalogue hình ảnh kiện Imagineer hỗ trợ tổ chức - Phim visual art tổng hợp sản phẩm hình ảnh Imagineer sản xuất KẾ HOẠCH TÀI CHÍNH: 3.1 Tổng hợp kinh phí cho việc chi tiêu trước đầu tư: ĐVT: Nghìn Đồng STT Các khoản mục chi phí Tiền Việt Nam Tổng kinh phí Chi phí nghiên cứu thị trường Chi phí thành lập doanh nghiệp 35,000 35,000 10,000 10,000 Chi phí nghiên cứu lập dự 20,000 án Chi phí cho ban quản lý 15,000 Lãi vay q trình thực dư án Chi phí tuyển chọn đào tạo nhân lực Chi phí cho việc thẩm định phê duyệt dự án Tổng cộng 80,000 tài sản cố định hữu hình: 20,000 15,000 0 80,000 3.2 Kinh phí đầu tư vào ĐVT: Nghìn Đồng STT Các khoản chi phí Tiền Việt Nam Chi cho việc xây dựng 50,000 công trình XDCB Chi cho việc mua sắm 150,000 MMTB Giá trị tài sản cấp, được0 điều chuyển Giá trị TSCĐ cho, biếu,0 tặng, góp vốn kinh doanh Tổng cộng 200,000 Tổng kinh phí 50,000 150,000 0 200,000 Chi tiết khoản chi phí vào TSCĐ: 3.2.1Chi cho việc xây dựng cơng trình XDCB: - Sửa chữa cải tạo mặt - Trang trí văn phịng - Biển quảng cáo: Panơ, ápphích… - Chi cho việc mua sắm MMTB: - Bàn ghế văn phòng : * 1triệu = triệu - Máy tính : Máy tính văn phịng * triệu = 12 triệu - Máy tính laptop 2cái * 15 triệu = 30 triệu - Trang thiết bị phục vụ cho việc tổ chức kiện: Cổng chào, hình nộm, … 113 triệu 10 - Thuê mặt bằng: Phố Cửa Bắc - triệu/ tháng, thời gian năm = 192 triệu 3.2.2Kinh phí đầu tư vào vốn lưu động rịng(NWC): 100,000 nghìn đồng 3.3 Bảng tổng kinh phí đầu tư: ĐVT: Nghìn Đồng Chi tiêu I/ Chi tiêu trước đầu tư 1.Chi phí nghiên cứu thị trường 2.Chi phí thành lập doanh nghiệp 3.Chi phí nghiên cứu lập dự án 4.Chi phí cho ban quản lý II/ Đầu tư vào TSCĐ Chi cho việc xây dựng cơng trình XDCB Chi cho việc mua sắm MMTB III/ Đầu tư vào NWC IV/ Tổng cộng 35,000 10,000 20,000 15,000 50,000 150,000 100,000 380,000 Tổng vốn đầu tư 440 triệu vốn tự có thành viên, với tỷ xuất lợi nhuận bình quân xác định 10% 3.4 Các khoản khấu hao: ĐVT: Nghìn Đồng Khấu hao trước đầu tư Khâu hao TSCĐ Tổng cộng Năm 16,000 40,000 56,000 Năm 16,000 40,000 56,000 Năm 16,000 40,000 56,000 Năm 16,000 40,000 56,000 Năm 16,000 40,000 56,000 3.5 Dự trù khoản thu nhập từ hoạt động dự án: ĐVT: Nghìn Đồng Các nguồn thu nhập dự Năm án Nguồn thu tư hoạt động 850,000 kinh doanh Năm 850,000 Năm Năm 880,000 930,000 Năm 950,000 11 2.Thu khác 50,000 50,000 Tổng nguồn thu 900,000 900,000 3.6 Dự trù chi phí hoạt động năm: 50,000 930,000 50,000 980,000 50,000 1,000,000 ĐVT: Nghìn Đồng STT Các khoản chi phí Chi phí cho hoạt động kinh doanh Tiền lương nhân viên Bảo hiểm xã hội Chi phí sửa chữa MMTB Chi phí quản lý chung Chi phí thuê mặt Chi tiêu khác Tổng cộng Năm Năm Năm Năm Năm 200,000 200,000 200,000 200,000 200,000 300,000 57,000 20,000 40,000 96,000 20,000 733,000 300,000 57,000 20,000 40,000 96,000 20,000 733,000 300,000 57,000 20,000 40,000 96,000 20,000 733,000 300,000 57,000 20,000 40,000 96,000 20,000 733,000 300,000 57,000 20,000 40,000 96,000 20,000 733,000 Các khoản chi phí cho hoạt động kinh doanh chính: - Marketing - Chi phí hoạt động - Thuê đối tác - Thuê lao động thời vụ Tổng chi phí: ĐVT: Nghìn Đồng Các loại chi phí Chi phí hoạt động Tổng khấu hao Tổng cộng Năm Năm Năm Năm Năm 733,000 733,000 733,000 733,000 733,000 56,000 56,000 56,000 56,000 56,000 789,000 789,000 789,000 789,000 789,000 3.7 Dự trù lãi lỗ: ĐVT: Nghìn Đồng STT Các tiêu Năm Tổng doanh thu 900,000 Tổng chi phí 789,000 Lơi nhuận gộp 111,000 Lợi nhuận dòng 79,920 Quỹ dự phòng 10,000 Tái đầu tư Lợi nhuận đem chia69,920 Năm 900,000 789,000 111,000 79,920 10,000 69,920 Năm 930,000 789,000 141,000 101,520 10,000 91,520 Năm 980,000 789,000 191,000 137,520 10,000 127,520 Năm 1,000,000 789,000 211,000 151,920 10,000 141,920 12 3.8 Dự trù dòng ngân quỹ: ĐVT: Nghìn Đồng STT Các tiêu Năm Tổng doanh thu 900,000 Tổng chi phí 789,000 Lãi gộp 111,000 Lãi vay trả kỳ Thu nhập chịu thuế 31,080 Lợi nhuận ròng 79,920 Khấu hao TSCĐ 56,000 Thu hồi khác(NWC) Ngân quỹ ròng 125,920 Năm 900,000 789,000 111,000 31,080 79,920 56,000 Năm 930,000 789,000 141,000 39,480 101,520 56,000 Năm 980,000 789,000 191,000 53,480 137,520 56,000 125,920 147,520 183,520 Năm 1,000,000 789,000 211,000 59,080 151,920 56,000 100,000 297,920 Đầu tư trước dự án là: 280,000 Nghìn Đồng Các thơng số dự án • NPV(thu nhập rịng mà dự án mạng lại) • IRR (Tỷ xuất thu hồi nội bộ) Tỷ suất 10% Năm Năm Năm Năm Năm Tổng Vốn đầu tư 380,000 0 Lợi nhuận ròng 79,920 79,920 101,520 137,520 151,920 56,000 Năm Khấu hao TSCĐ 56,000 56,000 Thu hồi khác(NWC) 0 Ngân quỹ ròng 125,920 125920 Dòng tiền hiệu số thu -380,000 125,920 125,920 147,520 183,520 297,920 147520 56,000 56,000 100,000 183520 297920 chi NPV 259,704 IRR 30% 13 * Thời gian hòa vốn dự án (PP): Di Hi-1 380,000 Hi 251,840 399,360 PP(Năm) 2.87 KẾ HOẠCH NHÂN SỰ: 4.1 Sơ đồ tổ chức nhân sự: Ban giám đốc Phịng chun mơn Biên tập & Sản xuất Phịng Marketing Phịng vật tư Phịng hành - kế tốn Kỹ thuật QUẢN TRỊ RỦI RO: 5.1 Từ nội doanh nghiệp: - Nhân chủ yếu có kiến thức lĩnh vực nghệ thuật, thiếu kỹ kinh doanh bán hàng - Về lâu dài, công ty cần xây dựng đội ngũ nhân chuyên nghiệp trung thành - với đơn vị Khối lượng công việc nặng trình xử lý sản phẩm lâu địi hỏi cơng ty phải xếp nhân hợp lý, khơng dẫn đến tình trạng thiếu người 14 Imagineer lấy đội ngũ nhân làm giá trị sống nên tập trung đào tạo phát triển nhân thời kỳ đầu doanh nghiệp, tạo kết nối sâu sắc ekip làm việc, đề cao tình đồng nghiệp nhằm hạn chế tối đa rủi ro nhân 5.2 Từ bên doanh nghiệp: Đối với lĩnh vực sáng tạo nghệ thuật, ý tưởng có sức lan tỏa rộng lớn ý nghĩa xấu lẫn tốt Khủng hoảng truyền thơng ý tưởng mù mờ, sản phẩm sáng tạo mà Imagineer mang đến đầu tư cân nhắc kỹ lưỡng từ kế hoạch sản xuất, kịch đến hậu kỳ nhằm tránh tối đa hiểu nhầm khơng đáng có cho cơng chúng khách hàng 15