TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN MĨ THUẬT VÀ TRUYỀN THÔNG
Thông tin chung về công ty
- Tên công ty: Công ty cổ phần Mĩ thuật và Truyền thông
- Tên giao dịch quốc tế : Art Design & Commucation jsc
- Trụ sở tại: 187b Giảng Võ- Cát Linh- Hà Nội
- Website: www.adc.net.vn
- Email: Info@adc.net.vn
- Vốn điều lệ: 10.000.000.000 đồng (Mười tỉ đồng)
Các lĩnh vực hoạt động của công ty: Cùng với sự củng cố hoàn thiện và phát triển của công ty, công ty ngày càng mở rộng hơn lĩnh vực hoạt động của mình Mới thành lập từ Ban Biên tập - Thiết kế Mĩ thuật và Ban biên tập sách mầm non Lĩnh vực hoạt động chính của các ban này là thiết kế tranhh ảnh, sách mần non thì sau này công ty còn mở thêm các lĩnh vực hoạt động như:
- Thiết kế đồ họa các xuất bản phẩm, ấn phẩm.
- Chế bản, in các xuất bản phẩm phụ vụ trong và ngoài ngành giáo dục và các dịch vụ liên quan đến ngành in.
- Xuất bản, phát hành sách, truyện tranh, ảnh và các sản phầm khác( lịch, catalogue…).
- Sản xuất kinh doanh đồ dùng và các thiết bị học và dạy học.
- Quảng cáo trưng bày, giới thiệu quảng cáo và các dịch vụ quảng cáo.
- Tổ chức hội trợ triển lãm và trưng bày giới thiệu các sản phẩm thương mại.
- Tư vấn và thiết kế quảng cáo thương mại.
- Thiết kế trang web, dịch vụ thiết kế nội thất, ngoại thất và các dịch vụ thiết kế chuyên ngành khác như thời trang, mẫu quần áo, giày dép, thiết kế phối cảnh chim, sân khấu).
- Tổ chức các hoạt động vẽ, sáng tác các tác phẩm nghệ thuật và các hoạt động hội họa khác.
- Mở trường dạy nghề, đào tạo huấn luyện nghiệp vụ chuyên ngành mĩ thuật thiết kế mĩ thuật, hội họa.
- Mua bán nguyên liệu, vật tư phục vụ ngành in ấn, chế bản, mĩ thuật và truyền thông.
- Dịch vụ ủy thác xuất nhập khẩu, xuất nhập khẩu các nguyên liệu, vật tư và các sản phẩm ngành in ấn, chế bản, mĩ thuật và truyền thông.
Và cuối năm 2009, công ty bắt đầu đi vào thực hiện sản xuất tem chống giả cho SGK của toàn bộ sản phẩm của NXBGD cũng như khách hàng trong nước và quốc tế Công ty là đơn vị đầu tiên cũng như duy nhất của NXBGD hoạt động trong lĩnh vực này và là công ty lớn thứ 2 trong cả nước sản xuất tem chống hàng giả với máy móc hiện đại và tiến tiến nhất.
Quá trình hình thành và phát triển của công ty
Công ty Cổ phần Mĩ Thuật và Truyền thông được thành lập theo quyết định số 1064/QĐ – TCNS ngày 13 tháng 9 năm 2007 của NXBGD (nay là Nhà xuất bản Giáo dục Việt Nam) Công ty được Sở Kế hoạch và Đầu tư TP.
Hà Nội chính thức cấp giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0103019582 ngày 14 tháng 9 năm 2007, thay đổi lần thứ nhất vào ngày 7 tháng 11 năm
2007, với vốn điều lệ là 10.000.000.000 đồng ( Mười tỷ đồng).
Công ty được thành lập từ Ban Biên tập - Thiết kế Mĩ thuật và Ban biên tập sách mầm non thuộc NXBGD Các phòng ban này ban đầu có nhiệm vụ chính là thiết kế tranh ảnh, truyện tranh, sách mầm non cho nhà xuất bản Tuy công ty mới được thành lập được 3 năm từ cuối 2007 đến nay nhưng công ty
SV: Đinh Thị Mai Lớp: QTKD Thương mại 49B là một trong hơn 50 công ty con của hệ thống NXBGDVN và là doanh nghiệp đứng đầu trong lĩnh vực thiết kế, chế bản Công ty đảm nhiệm việc thiết kế, trình bày hệ thống sách giáo khoa của NXBGDVN đồng thời đảm nhiệm việc chế bản phim phục vụ cho toàn bộ các nhà in SGK trong cả nước Ngoài ra công ty còn đảm nhiệm việc thiết kế, chế bản sách và các sản phẩm giáo dục đáp ứng nhu cầu của các đối tác trong và ngoài hệ thống NXBGDVN Là công ty vẫn còn non yếu nhưng với những nỗ lực của lãnh đạo và tập thể CBCNV, công ty đã hoàn thành các kế hoạch đề ra và tạo được uy tín có chỗ đứng vững chắc trên thị trường với mạng lưới khách hàng rộng lớn và ổn định Công ty có nhiều khách hàng lớn trong cả nước (xem bảng 1.1).
Bảng 1.1 Danh sách khách hàng của công ty ST
Tên đơn vị Sản phẩm
1 Nhà xuất bản Giáo dục Việt Nam Thiết kế, chế bản, in tem…
2 Nhà xuất bản Giao dục Hà Nội Thiết kế, chế bản, in tem
3 Nhà xuất bản giáo dục tại Tp.Đà Nẵng Thiết kế, chế bản, in tem
4 Nhà xuất bản Giáo dục tại TP HCM Thiết kế, chế bản, in tem
5 Công ty cổ phần dịch vụ XBGD Hà Nội Xuất bản phẩm…
6 Công ty cổ phần sách giáo dục tại Hà Nội Xuất bản phẩm…
7 Công ty cổ phần đầu tư và phát triển giáo dục Hà Nội
8 Công ty cổ phần sách dân tộc Xuất bản phẩm
9 Vụ Giáo dục mầm non Thiết kế, chế bản…
10 Công ty cổ phần Sách và Thiết bị trường học các tỉnh
11 Sở giáo dục và đào tạo các tỉnh Xuất bản phẩm…
12 Các đại lý sách tại Hà nội Xuất bản phẩm…
Nguồn: Công ty cổ phần Mĩ thuật và Truyền thông
Hiện nay công ty có hệ thống cơ sở hạ tầng thông tin tốt, công nghệ tiên tiến, hệ thống quản lý điều hành dữ liệu hiện đại đáp ứng tốt nhu cầu lưu chữ SGK và khai thác sử dụng dữ liệu phục vụ nhu cầu thiết kế, chế bản và
6 hiện đại phục vụ cho nhu cầu của họa sĩ thiết kế, mĩ thuật Như các thiết bị bàn vẽ kĩ thuật số, máy quét hình kĩ thuật cao, máy tính đồ họa… cập nhật thông tin tiên tiến nhập khẩu từ các nước phát triển hàng đầu trong lĩnh vực này như Mĩ và Châu Âu Công ty có hệ thống thiết bị chế bản hiện đại được nhập khẩu từ Mĩ và Nhật Bản Với đội ngũ kĩ sư lành nghề, được đào tạo bài bản, luôn được bồi dưỡng nâng cao trình độ ở trong và ngoài nước Với hệ thống trang thiết bị hiện đại của mình nên công ty đang đầu tư phát triển mạnh trong những lĩnh vực xuất bản sách cho thiếu nhi mà đặc biệt là xuất bản sách và tranh ảnh cho bậc học mầm non Nhiều sách của công ty đã đoạt giải thưởng sách hay, sách đẹp Việt Nam Các sản phẩm sách và tranh ảnh của công ty đã được lựa chọn sử dụng chính thức tại các trường mầm non trong cả nước.
Do nhu cầu mở rộng kinh doanh bắt đầu từ cuối năm 2009 công ty đã đầu tư, triển khai đưa vào hoạt động hệ thống máy in và sản xuất tem chống giả với kĩ thuật 3D tiên tiến, sử dụng công nghệ chống giả hiện đại Năm
2010, sản phẩm tem chống giả của công ty đã được chính thức sử dụng đối với sách giáo khoa và toàn bộ các sản phẩm được sản xuất bởi các công ty trong hệ thống NXBGDVN Năm 2010 mới bắt đầu đi vào hoạt động nhưng lĩnh vực hoạt động này đã đem lại cho công ty nhiều lợi nhuận Trong năm
2010 công ty đã có hợp đồng lớn với NXBGDVN, giá trị cuả hợp đồng lên tới 3.000 triệu đồng Năm 2010 lĩnh vực kinh doanh mới này mang về 2 tỷ đồng doanh thu trong 6 tháng đầu năm.
Với chức năng nhiệm vụ của mình, công ty đang tham gia trong lĩnh vực truyền thông đáp ứng cho nhu cầu của NXBGDVN và các công ty thành viên trong và ngoài hệ thống Công ty đã tổ chức thành công nhiều sự kiện đem lại tiếng vang cho NXBGDVN và các đối tác Trong đó phải kể đến sự kiện tổ chức kỉ niệm 50 năm thành lập và đón nhận Huân chương Hồ Chí
SV: Đinh Thị Mai Lớp: QTKD Thương mại 49B
Minh của NXBGDVN, công ty đã tổ chức nhiều triển lãm và hội trợ sách lớn. Ngoài ra công ty còn tham gia trong lĩnh vực thiết kế nội thất thư viện phục vụ nhu cầu đọc và học của các học sinh mầm non và tiểu học như thư viện của trường tiểu học dân lập Đoàn Thị Điểm được Bộ giáo dục đào tạo và khách quốc tế đánh giá cao Trong suốt quá trình hoạt động kinh doanh của mình công ty đã có nhiều hoạt động, sự kiện như: Ngày 11 tháng 9 năm 2010, công ty kết nghĩa với trường CĐSP Trung Ương và khai trương trung tâm sách - thiết bị giáo dục và trung tâm sách - thiết bị giáo dục mầm non Với diện tích 168m 2 , được trang bị nội thất công phu, ngoại thất trình bày đẹp, trung tâm đang là địa chỉ tin cậy của giáo viên, phụ huynh và học sinh trong việc cung ứng sách giáo khoa, sách tham khảo, thiết bị dậy và học văn phòng phẩm và đồ chơi các loại Đây là một sự kiện có ý nghĩa mở rộng mạng lưới phân bố, phát hành các sản phẩm kinh doanh của công ty Ngoài ra công ty còn có nhiều hoạt động từ thiện khác: năm 2010 tặng nhà tình nghĩa ở Cà Mau, tặng SGK cũ ở Sơn La, tặng học bổng cho sinh viên trường CĐSP Trung Ương.
Trong quá trình hoạt động của mình, công ty đã đạt được được nhiều thành tích Công ty đã được hội xuất bản Việt Nam trao giải cho bộ sách “Những truyện hay dành cho trẻ mầm non” gồm 20 cuốn trong cuộc thi sách hay sách đẹp năm 2009: huy chương bạc sách đẹp, huy chương đồng sách hay ( chiếm 2/4 giải của toàn NXBGDVN) Công ty đã được trao tặng “cúp đơn vị xuất sắc” của NXBGDVN cho đơn vị đạt hiệu quả kinh doanh xuất sắc năm 2009 Công ty đã được NXBVN tặng cờ Tập thể lao động xuất sắc năm 2009.
Với kì vọng về một sự lớn mạnh và phát triển bền vững, công ty đang tiếp tục đầu tư về mọi mặt và bước đầu gặt hái được kết quả tốt trên các lĩnh vực: từ thiết kế, chế bản cho đến truyền thông quảng cáo; từ xuất bản sách và tranh ảnh cho thiếu nhi và đến xuất bản tem chống hàng giả Hiện nay, công ty đã và đang tiến hành thực hiện nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới như:
8 công nghệ cao, kĩ thuật tiên tiến, hình thức đẹp đồng thời tích hợp thêm các yếu tố phân biệt như mã vạch, mã điểm…để cung ứng cho NXBGD và các khách hàng sản xuất các mặt hàng trong cả nước.
- Các chủng loại thiết bị phục vụ nhu cầu dạy và học đáp ứng nhu cầu triển khai chương trình giáo dục mầm non mới mà Bộ giáo dục và Đào tạo ban hành.
- Xây dựng đề án, triển khai nhập khẩu và lắp đặt hệ thống dây truyền chế bản mới nhằm nâng cao năng suất, chất lượng đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng về chất lượng chế bản cũng như đón đầu kế hoạch chế bản phục vụ đổi mới SGK trong những năm tới.
Cơ cấu bộ máy quản lý và chức năng của các phòng ban trong công
1.3.1 Cơ cấu bộ máy quản lý
Cũng như các doanh nghiệp vừa và nhỏ khác, bộ máy tổ chức của Công ty được xây dựng theo mô hình trực tuyến – chức năng Công ty không ngừng hoàn thiện bộ máy quản lý làm cho bộ máy của công ty gọn nhẹ nhưng có hiệu quả trong quản lý và điều hành hoạt động Tổ chức bộ máy quản lý của công ty được mô tả qua sơ đồ 1.2.
- Đại hội đồng cổ đông: Bao gồm tất cả các cổ đông có quyền biểu quyết, là cơ quan có thẩm quyền cao nhất quyết định mọi vấn đề quan trọng của công ty theo Luật Doanh nghiệp và Điều lệ công ty Đại hội đồng cổ đông là cơ quan thông qua báo cáo tài chính hàng năm và ngân sách tài chính cho năm tài chính tiếp theo, quyết định chủ trương chính sách đầu tư dài hạn trong việc phát triển công ty, quyết định cơ cấu vốn, bầu ra Hội đồng quản trị và Ban kiểm soát Đại hội đồng cổ đông thường niên được tổ chức mỗi năm một lần.
SV: Đinh Thị Mai Lớp: QTKD Thương mại 49B
Sơ đồ 1.2 Tổ chức bộ máy của công ty
- Hội đồng quản trị: Là cơ quan quản lý công ty, có toàn quyền nhân danh công ty để quyết định mọi vấn đề liên quan tới mục đích và quyền lợi của công ty, trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền Đại hội đồng cổ đông quyết
1 0 định Hội đồng quản trị xây dựng định hướng, chính sách tồn tại và phát triển để thực hiện các quyết định của Đại hội đồng cổ đông thông qua việc hoạch định chính sách, ra nghị quyết hành động cho từng thời điểm phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh của công ty.
- Ban kiểm soát: Do Đại hội đồng cổ đông bầu, thay mặt cổ đông kiểm soát mọi hoạt động kinh doanh, quản trị và điều hành của công ty.
- Ban Giám đốc (Ban điều hành): Ban Giám đốc gồm Giám đốc điều hành, các Phó Giám đốc và Kế toán trưởng do Hội đồng Quản trị bổ nhiệm. Giám đốc là người đại diện theo pháp luật của Công ty, chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị, quyết định tất cả các vấn đề liên quan đến hoạt động hàng ngày của Công ty theo Nghị quyết, Quyết định của Hội đồng quản trị, Nghị quyết của Đại hội đồng cổ đông, Điều lệ công ty và tuân thủ pháp luật.
1.3.2 Chức năng của các phòng ban trong công ty
- Phòng Mĩ thuật, Phòng Thiết kế: Phòng có chức năng tham mưu cho Ban Giám đốc về định hướng, kế hoạch nâng cao chất lượng mĩ thuật của sản phẩm Tổ chức minh hoạ, thiết kế các sản phẩm của công ty.
- Phòng Chế bản: Phòng có chức năng tham mưu cho Ban Giám đốc về công nghệ, kĩ thuật mới, tiên tiến áp dụng trong lĩnh vực thiết kế - chế bản Tổ chức thực hiện việc chế bản, in ấn những sản phẩm của công ty.
- Phòng Truyền thông - Quảng cáo: Phòng có chức năng tham mưu cho Ban Giám đốc về định hướng, kế hoạch Truyền thông, trong và ngoài NXBGDVN Xây dựng kế hoạch, chiến lược truyền thông cho mình và cho khách hàng Tổ chức thực hiện những hợp đồng về truyền thông, quảng cáo.
- Phòng Biên tập Sách - Tranh ảnh mầm non: Phòng có chức năng tham mưu cho Ban Giám đốc định hướng phát triển đề tài, kế hoạch xuất bản hàng năm. Phát triển và mở rộng mối quan hệ với tác giả, cộng tác viên Tổ chức biên soạn, biên tập, mua bản quyền các bản thảo phục vụ cho bậc học mầm non.
SV: Đinh Thị Mai Lớp: QTKD Thương mại 49B
- Phòng Kinh doanh Sách - Thiết bị mầm non: Phòng có chức năng tham mưu cho Ban giám đốc các kế hoạch kinh doanh Sách - Thiết bị mầm non, kế hoạch khai thác, mở rộng thị trường, những chiến lược về sản phẩm Tổ chức thực hiện những hợp đồng kinh doanh Sách - Thiết bị mầm non.
- Phòng Tổ chức - Hành chính: Phòng có chức năng quản lý và điều hành hoạt động chung như công tác nhân sự, công tác tổng hợp, văn phòng, trợ lý Ban Giám đốc, công tác giúp việc Hội đồng quản trị, công tác pháp chế, công tác đối ngoại, công tác quản trị, công tác văn thư lưu trữ, an ninh bảo vệ…
- Phòng Kế toán - Tài vụ: Phòng có chức năng tham mưu và giúp việc cho Ban Giám đốc Công ty trong việc tổ chức công tác hạch toán kế toán, quản lý tài sản tiền vốn, xây dựng, quản lý và thực hiện kế hoạch tài chính của Công ty.
- Xưởng in tem chống giả (Hologram): Xưởng in có chức năng thực hiện những kế hoạch sản xuất tem chống giả của công ty, đảm bảo chất lượng, tiến độ và những yêu cầu về kĩ thuật của sản phẩm.
1.3.3 Quy trình sản xuất sản phẩm của công ty
Quy trình thiết kế Mĩ thuật: Tiếp nhận yêu cầu -> Xây dựng ý tưởng thiết kế -> Thực hiện phác thảo -> Vẽ minh họa dựn ảnh-> Thực hiện thiết kế lần 1 -> Đọc kiểm tra, lấy ý kiến -> Sửa chữa, thực hiện thiết kế làn 2 -> Đọc kiểm tra lấy ý kiến -> Sủa chữa hoàn chỉnh thiết kế -> Lấy ý kiến phê duyệt.
Sản phẩm của ADC trong lĩnh vực thiết kế mĩ thuật chính là các hình minh họa trang sách trong sách mầm non sách tham khảo các loại.
Quy trình chế bản: Tiếp nhận yêu cầu -> Kiểm tra file dữ liệu -> Xây dựng phương án chế bản -> kiểm tra kĩ thuật -> Hoàn chính, in thử phương án chế bản -> Kiểm tra kĩ thuật -> Thực hiện chế bản -> Kiểm tra, đóng gói.
Sản phẩm của công ty trong lĩnh vực chế bản là các trang phim, các tờ can của phục vụ việc in ấn sách của nhiều đơn vị khác.
Nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của công
Vốn trong quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp luân chyển không ngừng từ hình thái này sang hình thái khác.Tại cùng một thời điểm vốn tồn tại dưới nhiều hình thức khác nhau Trong quá trình vận động có rất nhiều nhân tố làm ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp.
- Cơ chế quản lý và các chính sách phát triển kinh tế của Nhà nước: Một số chính sách được Nhà nước áp dụng trong việc quản lý và điều hành các hoạt động kinh tế có ảnh hưởng lớn đến việc quản lý và sử dụng vốn tại doanh nghiệp như: Chính sách lãi suất, chính sách tỷ giá, chính sách thuế…
- Thị trường tài chính, hệ thống ngân hàng thương mại và mức độ hoạt động của thị trường tài chính và các trung gian tài chính ảnh hưởng đến khả năng vay vốn của doanh nghiệp, ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng vốn Tuy nhiên từ ngày thành lập công ty chưa phải đi vay vốn ngân hàng cho nên những biến động về lãi suất ngân hàng chỉ tác động rất nhỏ đến hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp.
- Lạm phát càng cao thì lợi nhuận của doanh nghiệp càng bị thu hẹp,doanh nghiệp hoạt động kém hiệu quả Việc chỉ số giá tiêu dùng có xu hướng
1 4 đầu vào tăng lên Nếu như năm 2009 nền kinh tế suy giảm là một trong những nguyên nhân không gây ra lạm phát thì sang năm 2010 diễn biến theo chiều ngược lại Một khi nền kinh tế được phục hồi, áp lực lạm phát sẽ gia tăng do tăng trưởng tín dụng từ cuối năm 2009 Chỉ số lạm phát CPI năm 2010 là 7%. Lạm phát cao làm cho các yếu tố đầu vào tăng lên, công ty thu được lợi nhuận thấp.
- Mức độ rủi ro của các hoạt động kinh doanh cũng là một trong những nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh cũng như hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp, đặc biệt là rủi ro tài chính (rủi ro do sử dụng nợ vay), rủi ro trong khâu vận chuyển…
- Cơ cấu vốn có ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả sử dụng vốn trong doanh nghiệp vì nó liên quan trực tiếp đến tính chi phí (khấu hao tài sản cố định, tốc độ và số vòng quay vốn lưu động…)
- Nguồn vốn và khả năng huy động vốn từ nhiều nguồn khác nhau, cũng như việc lựa chọn nguồn vốn như thế nào có ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả sử dụng vốn Khả năng huy động vốn càng cao doanh nghiệp càng đảm bảo được khả năng về vốn, nhưng ngược lại chi phí vốn cao, lợi nhuận của doanh nghiệp sẽ giảm, giảm hiệu quả sự dụng vốn Vì vậy phải xem xét để xác định mức vốn cần huy động sao cho có hiệu quả cao nhất.
- Nhu cầu và khả năng đáp ứng nhu cầu về vốn trong các giai đoạn khác nhau của quá trình kinh doanh có ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp Nếu được cung cấp và đáp ứng đầy đủ, doanh nghiệp sẽ thu được lợi nhuận cao, tạo điều kiện thuận lợi để tiếp tục mở rộng phạm vi hoạt động kinh doanh Còn không, doanh nghiệp có thể đánh mất cơ hội kinh doanh, lợi nhuận thu được ít hơn.
- Trình độ tổ chức quản lý các hoạt động kinh doanh cũng như quản lý
SV: Đinh Thị Mai Lớp: QTKD Thương mại 49B nguồn vốn trong doanh nghiệp cũng là điều kiện để sử dụng vốn có hiệu quả. Quản lý tốt sẽ giúp doanh nghiệp không chỉ bảo toàn được vốn, tránh được tình trạng mất vốn, thâm hụt vốn mà còn gia tăng vốn kinh doanh Đặc thù về ngành sản xuất kinh doanh của công ty cũng là một trong những nhân tố ảnh hưởng lớn đến hiệu quả sử dụng vốn của công ty:
+ Lĩnh vực thiết kế chế bản: hiện nay công ty đang phục vụ mảng thiết kế cho NXBGD và các công ty trong cùng hệ thống Tuy vậy có sự thay đổi cơ bản về mặt tổ chức hệ thống, khối lượng công việc ngày cng giảm, đơn giá ngày càng thấp để tạo sự cạnh tranh trên thị trường Điều này dẫn đến khó khăn trong việc hoàn thành doanh thu và lợi nhuận của mảng này trong công việc
+ Lĩnh vực xuất bản, phát hành sách mầm non: đây là lĩnh vực mang tính chiến lược của công ty Công ty đã, đang và sẽ đhầu tư và phát triển mạng mảng này trong thời gian tới Công ty có lợi thế thương hiệu của Nhà xuất bản Giáo dục VIệt Nam, tuy nhiên sách mầm non là mặt hàng mang tính thị trường. Khách hàng (các trường học) có quyền lựa chọn cho mình những tên sách phù hợp với trường đó Vì vậy sự cạnh tranh trong lĩnh vực này rất khốc liệt, gây nhiều khó khăn cho công ty Công ty muốn cạnh tranh được phải hạ giá thành đến mức thấp nhất, đồng nghĩa với việc này là sử dụng vốn đầu vào tiết kiệm để có thể thu lợi nhuận.
+ Lĩnh vực tem chống hàng giả: là lĩnh vực công ty kỳ vọng tạo ra sự ổn định cho công ty trong quá trình phát triển của mình Do đây là lĩnh vực mới nên vẫn trong quá trình hoàn thiện quy trình, tổ chức Hơn nữa là lĩnh vực mang tính đặc thù lớn nên rất hạn chế nhà cung cấp nguyên vật liệu, máy móc Điều này gây kho khăn cho công ty trong quá trình sản xuất, sủa chữa máy móc…Nếu trong quá trình sản xuất, máy móc bị hỏng công ty có thể phải dừng hoạt động trong quá trình sủa chữa, điều này làm giảm hiệu quả sản
- Nguyên vật liệu cho sản xuất cũng là yếu tố ảnh hưởng lớn đến hiệu quả sử dụng vốn Tất cả các hoạt động sản xuất kinh doanh chính của công ty liên quan tới nguyên vật liệu là giấy in Giá cả của giấy in ảnh hưởng trực tiếp đến tổng doanh thu và lợi nhuận của công ty Giá giấy trong nước chịu sự chi phối của giá giấy thế giới do Việt Nam còn phải nhập khẩu một lượng giấy khá lớn (khoảng 50% nhu cầu của cả nước) Từ năm 2007 đến nay giá giấy in có sự biến động mạnh Giai đoạn từ lúc thành lập công ty đến giữa năm 2008 giá giấy liên tục tăng Từ cuối năm 2008, đầu năm 2009 do cuộc khủng hoảng toàn cầu giá giấy thế giới giảm mạnh lên giá giấy trong nước giảm theo Tuy nhiên từ cuối năm 2009 đến nay giá giấy có dấu hiệu tăng trở lại do kinh tế đã phục hồi Sự biến động của nguyên vật liệu trên đã ảnh hưởng không nhỏ đến công ty Vì giá giấy tăng lên giá thành sản phẩm tăng Mặc dù tỉ lệ lợi nhuận trên từng sản phẩm không thay đổi do sự tăng lên tương ứng của giá thành. Nhưng việc tăng giá ảnh hưởng đến cầu của người tiêu dùng, công ty gặp khó khăn trong cạnh tranh trên thị trường
SV: Đinh Thị Mai Lớp: QTKD Thương mại 49B
THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MĨ THUẬT VÀ TRUYỀN THÔNG
Khái quát thực trạng hoạt động kinh doanh của công ty
Công ty cổ phần Mĩ thuật và Truyền thông có lĩnh vực hoạt động chính là thiết kế, chế bản sách Mặc dù công ty mới thành lập được 3 năm nhưng công ty hoạt động khá tích cực trên lĩnh vực này Với lợi thế là nhà cung cấp chế bản độc quyền của NXBGDVN, việc chế bản sách phục vụ cho cho các nhà in SGK đã mang về cho công ty 7.010 triệu đồng, chiếm gần 70% tổng doanh thu vào năm 2008 Sang năm 2009 thì lĩnh vực hoạt động này có phần giảm đi chỉ đem về 5.627 triệu đồng chiếm gần 40% tổng doanh thu và chiếm 33,53% vào năm 2010 Tuy nhiên, sang năm 2009, cơ cấu doanh thu chính có sự thay đổi, lĩnh vực có doanh thu chủ yếu là công tác xuất bản và phát hành sách tham khảo cho toàn bộ với 8.016 triệu đồng chiếm tỷ trọng gần 55% tổng doanh thu tăng nhanh so với năm 2008 mới chỉ có 12% Nhưng sang năm 2010, lĩnh vực này cũng giảm đi chỉ còn 40% trong cơ cấu doanh thu của doanh nghiệp, sự giảm đi là do công ty bắt đầu đầu tư vào lĩnh vực kinh doanh mới. Năm 2010, dây chuyền sản xuất tem chống hàng giả cho NXBGD bắt đầu đưa vào hoạt động và đã mang về cho công ty một lượng doanh thu khoảng 4 tỷ năm
2010, chiếm ẳ tổng doanh thu của cụng ty Điều này cho thấy lĩnh vực kinh doanh mới của công ty khá là hiệu quả và đóng góp rất lớn nâng tổng doanh thu của công ty tăng mạnh Bên cạnh những lĩnh vực hoạt động chính đó, các hoạt động khác cũng mang lai doanh thu cho công ty, tuy nhiên vẫn chỉ chiếm tỷ trọng nhỏ Hoạt động truyền thông mới chỉ mang lại 1.008 triệu đồng chiếm gần
10 % trong tổng doanh thu vào năm 2008, và giảm đi chỉ còn gần 3% vào năm
Từ khi thành lập đến nay, công ty đã có những bước tiến đáng kể Tuy là doanh nghiệp còn non yếu nhưng công ty đã đang dần khẳng định mình trong hệ thống NXBGDVN, thị trường trong nước cũng như vươn ra cạnh tranh trên thị trường thế giới Công ty cũng đã đạt được những thành công nhất định trong quá trình hoạt động kinh doanh của mình Để có thể thấy rõ hơn được kết quả hoạt động kinh doanh của công ty những năm gần đây, chúng ta xem xét các chỉ tiêu bảng 2.3.
Bảng 2.3 Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty từ năm 2008 đến 2010 Đơn vị tính: triệu đồng
4 Doanh thu từ hoạt động tài chính 1.048 644 237 61,1 36,8
7 Chi phí quản lí doanh nghiệp 1.378 1.902 2.958 138,1 155,5
8 Lợi nhuận từ hđ kd 2.614 2.489 3.070 95,2 123,3
12 Tổng lợi nhuận trc thuế 2.486 2479 3.077 99,7 124,1
Nguồn: Báo cáo kết quả kinh doanh của công ty
SV: Đinh Thị Mai Lớp: QTKD Thương mại 49B
Dựa vào các chỉ tiêu trên cho ta thấy, sau 1 năm công ty bắt đầu đi vào hoạt động doanh thu thuần năm 2009 đã tăng đáng kể so với năm đầu tiên từ 9.299 triệu đồng lên 13.965 triệu đồng, tăng 50,2% Cùng với sự tăng lên của doanh thu thuần thì các khoản chi phí cũng tăng lên so với năm 2008 Giá vồn hàng bán tăng 58,2% (từ 6.284 triệu đồng lên 9.941 triệu đồng), chi phí bán hàng tăng mạnh 290,1% (từ 71 triệu đồng lên 277 triệu đồng), khoản chi phí bán hàng tăng nhanh như vậy là do sang năm 2009 đi vào ổn định công ty đã mở thêm nhiều cửa hàng bán hàng chủ yếu là sách giáo khoa, sách tham khảo, sách mầm non Chi phí quản lý doanh nghiệp tăng 38,1% so với năm 2008.
Do tốc độ tăng của doanh thu (50,2%) chậm hơn tốc độ tăng của chi phí nên lợi nhuận của hoạt động kinh doanh năm 2009 đã giảm 5% so với năm 2008. Lợi nhuận trước thuế giảm 0,3% nhưng lợi nhuận sau thuế lại tăng 14,1%. Vậy nguyên nhân dẫn đến hiện tượng này là do 2 nguyên nhân sau:
Thứ nhất là do năm 2009 công ty đầu tư thêm hệ thống máy in tem chống giả Công ty phải thuê kho của công ty cổ phần sách giáo khoa Đông Anh để làm kho lắp đặt và vận hành máy sản xuất kinh doanh tem chống giả tại đây. Việc đầu tư tài sản này diễn ra vào tháng 12 năm 2009 cho nên giá trị tài sản tăng nhưng chưa tạo ra giá trị gia tăng tương ứng Bên cạnh đó việc đầu tư xây dựng, lắp đặt chuẩn bị đưa vào vận hành hệ thống máy móc làm cho chi phí của công ty tăng lên làm giảm lợi nhuận Doanh thu của công ty tăng là do doanh thu từ mảng sản xuất tăng Đây là mảng tạo ra tỷ lệ lợi nhuận thấp hơn mảng thiết kế, chế bản và tài chính Trong khi đó các mảng thiết kế, chế bản, tài chính lại có doanh thu giảm.
Thứ hai là do lợi nhuận trước thuế của năm 2009 giảm nhưng lợi nhuận sau thuế lại tăng so với năm 2008 là do: lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh và lợi nhuận khác giảm dẫn đến lợi nhuận trước thuế giảm Tuy
2 0 nhiên, theo nội dung thông tư 03/2009 TT - TBC của bộ tài chính hướng dẫn việc gia hạn nộp thuế thu nhập doanh nghiệp theo nghị quyết 30/2008/ NQ_CP ngày 11/12/2008 của chính phủ công ty được giảm 30% thuế thu nhập doanh nghiệp quý IV/2008 và cả năm 2009 Do vậy mặc dù lợi nhuận trước thuế giảm so với 2008 nhưng lợi nhuận sau thuế cả năm vẫn cao hơn so với năm 2008.
Bước sang năm 2010, công ty đã ổn định và ngày càng phát triền hơn 2 năm trước Doanh thu thuần tăng nhanh tăng 127,7% (tăng từ 13.965 triệu đồng lên 31.804 triệu đồng) Đồng thời cũng kéo theo đó là sự tăng lên của các loại chi phí khác Giá vốn hàng bán tăng 153,8%, xuất hiện chi phí tài chính 53 triệu đồng, chi phí bán hàng tăng 159,9% Do tốc độ tăng của doanh thu năm 2010 nhanh hơn tốc độ tăng của chi phí so với năm 2009 cho nên lợi nhuận trước thuế tăng 24,1% (từ 2.479 triệu đồng lên 3.077 triệu đồng) Vậy lên lợi nhuận sau thuế của công ty cũng tăng 14,8% so với năm 2009.
Sau 3 năm hoạt động, công ty đều thu được lợi nhuận Tốc độ tăng lợi nhuận sau thuế gần như bằng nhau là hơn 14% Mặc dù lợi nhuận trước thuế năm 2009 có giảm so với năm 2008 Do công ty mở thêm các mảng hoạt động kinh doanh khác làm tăng chi phí đầu vào nhiều hơn tăng doanh thu thu được. Để có được lợi nhuận cao nhất, doanh nghiệp nên tập trung vào khai thác các thế mạnh của mình và sử dụng đồng vốn một cách có hiệu quả nhất, tránh tình trạng kinh doanh dàn trải gây lãng phí vốn.
Thực trạng hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của công ty trong những năm gần đây
2.2.1 Kết cấu tài sản của công ty
SV: Đinh Thị Mai Lớp: QTKD Thương mại 49B
Bảng 2.4 Kết cấu tài sản của công ty Đơn vị: Triệu đồng
Nguồn: Bảng cân đối kế toán của công ty
Tổng tài sản của công ty tăng lên rõ rệt qua các năm hoạt động Năm
2008 đạt 11.919 triệu đồng thì đã tăng lên 16.818 triệu đồng tươg ứng tăng lên 41,1% vào năm 2009 Năm 2010 tăng lên là 25.797 triệu đồng, tăng 53,3% so với năm 2009 Trong cơ cấu tài sản của công ty thì TSLĐ và ĐTNH chiếm tỷ trọng lớn còn TSCĐ và ĐTDH chỉ có một phần nhỏ Năm 2008 TSLĐ và ĐTNH chiếm đến 97,7% trong tổng tài sản của công ty Nhưng sang năm 2009 công ty đầu tư trang thiết bị máy in tem chống hàng giả cho nên TSCĐ của công ty tăng lên đáng kể Từ 269 triệu đồng năm 2008 lên 2.701 triệu đồng năm 2009 chiếm 16,1% trong tổng tài sản của công ty Sang năm
2010 TSLĐ và ĐTNH của công ty là 22.419 triệu đồng chiếm 87% tổng tài sản, TSCĐ và ĐTDH có tăng lên nhưng không đáng kể Để hiểu hơn về kết cấu tài sản của công ty, chúng ta đi vào nghiên cứu vốn lưu động và vốn cố định của công ty.
2.2.1.1 Cơ cấu vốn lưu động
Bảng 2.5 Cơ cấu vốn lưu động của công ty từ năm 2008 đến 2010 Đơn vị: triệu đồng
Chỉ tiêu Năm 2008 Năm2009 Năm 2010
Số tiền % Số tiền % Số tiền %
TSLĐ và đầu tư ngắn hạn 11.650 100 14.117 100 22.419 100
1 Tiền và các khoản tương đương tiền 2.205 18,93 1.575 11,16 3.415 15,23
3 Các khoản phải thu ngắn hạn 1.217 10,44 4.165 29,5 12.273 54,75
- P hải thu của khách hàng 1.052 9,03 3.123 22,13 10.683 47,65
- Trả trước cho người bán 54.621 0,46 726 5,14 1.454 6,49
- Các khoản phải thu khác 109 0,95 315 2,23 136 0,61
5 Tài sản ngắn hạn khác 159 1,39 284 2,03 415 1,85
- Chi phí trả trước ngắn hạn 9 0,08 - - 0,5 0,02
- Thuế và các khoản phải thu kh của NN 127 1,09 192 1,37 147 0,66
- Tài sản ngắn hạn khác 15 0,15 92 0,66 267 1,19
Nguồn: Bảng cân đối kế toán của công ty
SV: Đinh Thị Mai Lớp: QTKD Thương mại 49B
Vốn lưu động của công ty là biểu hiện bằng tiền của tài sản lưu động. Vốn lưu động dùng vào trong kinh doanh thương mại tham gia hoàn toàn vào quá trình kinh doanh và giá trị của nó có thể trở lại hình thái ban đầu sau mỗi vòng chu chuyển của hàng hóa Vốn lưu động của công ty chủ yếu được tài trợ bởi vốn chủ sở hữu (bao gồm vốn liên doanh, tự bổ sung) Căn cứ vào hình thức biểu hiện và quá trình tuần hoàn luân chuyển các thành phần trong cơ cấu vốn lưu động, cơ cấu vốn lưu động thể hiện trong bảng dưới Nhìn vào bảng 2.5 cho ta thấy VLĐ của công ty tăng lên đáng kể qua các năm Năm
2008 VLĐ của công ty là 11.650 triệu đồng, nhưng năm 2009 là 14.117 triệu đồng tăng lên 21% tương đương với 2.467 triệu đồng so với năm 2008 Năm
2010 VLĐ của công ty tăng lên 8.303 triệu đồng tương ứng tăng 58,8% so với năm 2009 Khoản vốn này tăng là do sự tăng lên đáng kể cả về số tương đối và tuyệt đối của vốn bằng tiền, các khoản phải thu và cộng thêm khối lượng hàng tồn kho qua các năm của công ty.
Vốn bằng tiền: đây là khoản vốn trong vốn lưu động của doanh nghiệp. Năm 2008 là 2.205 triệu đồng chiếm 18,93% trong tổng vốn lưu động của công ty Số tiền này giảm đi vào năm 2009 chỉ còn 1.575 triệu đồng tức là giảm 28,5% so với năm 2008 và tỷ trọng còn 11,16% trong tổng VLĐ Vốn bằng tiền tăng trở lại cả về số tuyệt đối và tương đối vào năm 2010 là 3.415 triệu đồng chiếm 15,23% trong tổng VLĐ So với năm 2008 thì 2 năm hoạt động tiếp theo của công ty khoản vốn bằng tiền mặt có tỷ trọng giảm Thực tế là năm 2009 vốn bằng tiền giảm 630 triệu đồng và tỷ trọng giảm 7,77% so với
2008 Nhưng sang năm 2010 lượng vốn này tăng 1.840 triệu đồng tương ứng tăng 116,8% so với năm 2009 Để xem khoản vốn bằng tiền của công ty có đủ khả năng thanh toán các khoản nợ và cho các hoạt động tài chính của mình hay không ta xét 2 chỉ tiêu sau
Chi tiêu Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010
Tỷ suất thanh toán tức thời 1,45 0,35 0,27
Hệ số thanh toán ngắn hạn 7,7 3,12 1,73
Nguồn: Theo tính toán của tác giả
- Về tỷ suất thanh toán tức thời:
Theo bảng tính trên, năm 2008 có tỷ suất thanh toán tức thời 1,45 > 0,5 nên khả năng thanh toán tức thời của công ty tương đối khả quan Điều này chứng tỏ năm 2008 công ty có đủ điều kiện để có thể thanh toán các khoản nợ ngắn hạn của mình Nhưng hai năm tiếp theo tỷ suất này giảm dần, vào năm
2009 chỉ còn 0,35 và năm 2010 là 0,27 Hai tỷ suất này đều < 0,5 do đó doanh nghiệp gặp khó khăn trong việc thanh toán, công nợ Tỷ suất thanh toán tức thời có chiều hướng giảm dần, năm 2010 giảm so với năm 2009, khả năng thanh toán các khoản nợ hiện nay của công ty ngày càng gặp khó khăn Điều này ảnh hưởng không tốt đến hiệu quả kinh doanh của công ty, công ty có thể phải bán gấp sản phẩm để thu hồi vốn Khi bán gấp các sản phẩm thì giá bán không được như mong muốn, sẽ bị các khách hàng cũng như đối thủ chèn ép giá, bán với giá rẻ thu được lợi nhuận ít hơn.
- Hệ số thanh toán ngắn hạn: Ta thấy cả 3 năm đều cố hệ số lớn hơn 1, điều đó chứng tỏ hoạt động tài chính của công ty hoạt động bình thường, khả năng trang trải các khoản nợ ngắn hạn bằng các tài sản có thể chuyển nhanh thành tiền trong một giai đoạn tương đương với thời hạn của các khoản nợ đó. Công ty sẽ không phải vay mượn thêm để trả nợ, giảm bớt một khoản tăng thêm đó là lãi suất vay Tuy nhiên hệ số năm 2009 giảm từ 7,7 xuống còn 3,12 và 1,73 vào năm 2010 cho thấy doanh nghiệp giảm khả năng thanh toán năm sau so với năm trước khá nhiều Công ty cần có biện pháp làm tăng hệ số thanh toán này, tránh tình trạng xuống mức nhỏ hơn 1, lúc đó tài chính của công ty rơi vào tình trạng khó khăn.
Tiền mặt gồm có tiền tồn quỹ, tiền gửi ngân hàng của doanh nghiệp. Công ty sử dụng tiền mặt để thanh toán lương cho cán bộ nhân viên, tạm ứng,
SV: Đinh Thị Mai Lớp: QTKD Thương mại 49B mua nguyên vật liệu, trả nợ, trả tiền thuế… Tiền mặt bản thân nó không sinh lãi cho nên trong khâu quản lý tiền mặt cần tối thiểu hóa lượng tiền mặt là yếu tố rất quan trọng, nếu không gây lãng phí gây ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh Nhưng cần phải tính toán giữ tiền mặt sao cho đủ để công ty có khả năng thanh toán các khoản nợ khi cần thiết.
Các khoản phải thu: Một khoản có tỷ lệ lớn không thể thiếu trong vốn lưu động đó là cảc khoản phải thu của doanh nghiệp Năm 2008 khoản phải thu của công ty là 1.217 triệu đồng chiếm 10,44% trong tổng vốn lưu động của công ty Sang năm 2009 con số là 4.165 triệu đồng chiếm 29,5% và năm
2010 lên tới 12.273 triệu đồng chiếm 54,75% Qua số liệu 3 năm thì thấy khoản phải thu của công ty tăng nhanh cả về số tuyệt đối và tương đối Năm
2009 tăng 2.948 triệu đồng gấp 4 lần so với năm 2008, và tỷ trọng cũng tăng 18,06% Khoản vốn này còn tăng nhiều hơn nữa sang năm 2010, tăng 8.108 triệu đồng tương đương với tăng 194,5% Trong các khoản phải thu này tăng lên là so sự tăng lên chủ yếu của khoản phải thu của khách hàng và sự tăng lên của khoản trả trước cho người bán Khoản phải thu của khách hàng năm
2008 là 1.053 triệu đồng chiếm 86,5% trong tổng số tiền phải thu của công ty. Năm 2009 thì khách hàng nợ 3.124 triệu đồng tăng 196,6% so với năm 2008. Không dừng lại ở đấy năm 2010 thì nợ lên đến 10.683 triệu đồng chiếm 87% trong tổng số nợ phải thu Đây là số tiền mà khách hàng đã mua sản phẩm của công ty nhưng chưa thanh toán Sự tăng lên cả về số tuyệt đối và số tương đối qua các năm Đây là một vấn đề bất lợi đối với công ty, điều đó chứng tỏ công ty đã đang và ngày càng bị chiếm dụng vốn nhiều hơn Và hơn thế nữa làm cho công ty thiếu vốn kinh doanh, để đảm bảo quá trình sản xuất kinh doanh của mình thì công ty phải đi vay vốn và phải trả lãi suất Trong khi đó số tiền mà khách hàng cầm không sinh ra lãi suất Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, việc mua bán chịu là một trong những biện pháp thu hút khách có hiệu
2 6 quả, cạnh tranh với các doanh nghiệp khác trên thị trường Do không phải trả tiền ngay khi mua hàng, có thể lấy tiền đó làm vốn không mất phí nên nhiều người mua hàng của doanh nghiệp hơn từ đó làm tăng doanh thu, làm giảm bớt hàng tồn kho…Tuy nhiên việc mua bán chịu làm tăng chi phí hoạt động của doanh nghiệp, phát sinh ra các chi phí như chi phí đòi nợ, chi phí thiếu hụt nguồn vốn Doanh nghiệp cũng có thể chịu rủi ro khi người mua không thanh toán Vì vậy công ty cần có những biện pháp làm giảm rủi ro, để thu hồi các khoản nợ của khách hàng một cách nhanhchóng.
Đánh giá chung về thực trạng hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của công ty trong những năm gần đây
2.3.1 Những kết quả đạt được
Công ty cổ phần Mĩ thuật và Truyền thông là một công ty con củaNXBGDVN nên công ty cũng nhận được nhiều lợi thế so với doanh nghiệp khác cùng lĩnh vực kinh doanh Thương hiệu của công ty luôn gắn với thương
4 2 hiệu của NXBGD là thương hiệu mạnh, có uy tín trong các sản phẩm giáo dục ở Việt Nam, do đó công ty dễ tiếp cận với khách hàng Bên cạnh đấy công ty luôn có đội ngũ cán bộ, công nhân viên có tay nghề cao, luôn học hỏi và có trách nhiệm với công việc Luôn tích cực quảng bá hình ảnh của công ty, xúc tiến giới thiệu sản phẩm của mình đến các đại lý sách Từ đó công ty đã và đang mở rộng được hệ thống đại lý và khách hàng của mình trên thị trường. Hội đồng quản trị cũng như ban giám đốc công ty cũng luôn đề ra được những chiến lược phát triển ngắn, trung và dài hạn một cách nhất quán và phù hợp với xu hướng của thị trường.Với những định hướng đúng đắn công ty đang trên con đường phát triển mạnh mẽ
Thực tế, trong 3 năm hoạt động của mình công ty làm ăn có lãi và hoàn thành nghĩ vụ đối với Nhà nước, công tác quản lý, sử dụng vốn ngày càng có hiệu quả và càng được quan tâm hơn Mặc dù, một só chỉ tiêu không gia tăng cùng với sự gia tăng về vốn Nhưng xét đến chỉ tiêu cuối cùng là sự gia tăng về lợi nhuận của công ty thì đã sử dụng hoàn thành khá tốt về vốn kinh doanh của mình Hàng năm công ty cũng đã giành được số lượng lớn các hợp đồng trong lĩnh vực thiết kế, chế bản, sản xuất tem chống hàng giả từ NXBGD cũng như từ khách hàng lớn trong cả nước
Về vốn cố định: Công ty đã chú trọng đầu tư máy móc thiết bị hiện đại, tiến tiến để phục vụ cho hoạt động kinh doanh của mình Công ty đã tiến hành lập kế hoạch khấu hao cho từng năm Việc lập kế hoạch cụ thể cho từng năm giúp cho công ty kế hoạch hóa được nguồn vốn khấu hao sử dụng hợp lý và có hiệu quả nguồn vốn này Công ty quy định rõ trách nhiệm vật chất đối với từng cá nhân, phòng ban trong việc sử dụng tài sản của mình, đảm bảo tài sản sử dụng đúng mục đích, có trách nhiệm đối với tài tài sản chung của công ty.
Về vốn lưu động: Hiệu suất sử dụng vốn lưu động tăng lên trong 3 năm hoạt động của công ty Công ty cũng làm tăng số vòng quay của vốn, làm
SV: Đinh Thị Mai Lớp: QTKD Thương mại 49B giảm thời gian luân chuyển vốn Từ đó làm tăng hiệu quả vốn lưu động của công ty Bên cạnh đó khả năng thanh toán của công ty đều nằm trong phạm vi ổn định, hoạt động tài chính bình thường Từ kết quả đạt được trong những năm hoạt động của công ty, giúp cho công ty ngày càng có uy tín trên thương trường và nhiều bạn hàng hơn Điều này giúp cho công ty thuận lợi hơn nhiều trong huy động nguồn vốn để tài trợ cho việc sử dụng vốn của mình.
2.3.2 Những tồn tại và nguyên nhân
Tuy đã đạt được một số kết quả sử dụng vốn kinh doanh Nhưng bên cạnh đó công ty còn nhiều hạn chế và cần được khắc phục để sử dụng ngày một tốt hơn nguồn vốn của mình.
Năm 2009 công ty đã đầu tư thêm hệ thống máy móc, công nghệ hiện đại làm tăng nguồn vốn cố định của công ty Công ty cũng phải chi phí ra 1 khoản lớn để lắp ráp, bảo dưỡng Tuy nhiên, tài sản cố định của công ty chưa được sử dụng có hiệu quả, hệ số sinh lời giảm qua các năm, chi phí nhiều nhưng lợi nhuận thu được chưa mấy Như vậy công ty sử dụng chưa có hiệu quả vốn cố định của mình Nguyên nhân là do cuối năm 2009 công ty mới đi vào hoạt động trong lĩnh vực tem chống giả Đây là công ty duy nhất trong hệ thống của NXBGD hoạt động trong lĩnh vực này Do vậy vẫn còn nhiều thiếu sót, quy trình hoạt động và điều hành vẫn chưa được hoàn thiện
Về mặt vốn lưu động công ty sử dụng vẫn chưa có hiệu quả Mặc dù, đã làm tăng số vòng quay của vốn, giảm thời gian lưu chuyển vốn, hiệu suất sử dụng vốn tăng Nhưng hệ số sinh lời của vốn luu động cũng bị giảm qua các năm Điều đó kéo theo, công ty làm ăn có lãi, vẫn thu được lợi nhuận nhưng lợi nhuận hầu như không tăng qua các năm mặc dù doanh thu năm
2010 tăng 127,7% so với năm 2008 Nguyên nhân là do phần trăm tăng chi phí cao hơn nhiều so với phần tăng doanh thu Như vậy công ty sư dụng vốn chưa có hiệu quả khi làm tăng các khoản chi phí, sử dụng chưa tiết kiệm hợp lý các khoản chi.
Hàng tồn kho của công ty cũng nhiều qua từng năm, chiếm mất một khoản vốn lớn không sử dụng được Đồng thời lại mất thêm các khoản chi phí để bảo quản Khối lượng hàng tồn kho tăng lên làm giảm lợi nhuận, giảm hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Hàng tồn kho tăng lên qua mỗi năm là do đây là công ty hoạt động chính là lĩnh vực sản xuất thiết bị, sách phục vụ cho giáo dục Mà chương trình sách và thiết bị được cải tiến theo từng năm Do đó, lượng sách và thiết bị sản xuất năm trước có thể không được vào năm tiếp theo, gây lãng phí làm cho chi phí tăng cao
Thêm vào đó công ty vẫn chưa quản lý tốt các khoản phải thu, công ty bị chiếm dụng vốn nhiều nhất là vào năm 2010, đã làm lượng vốn trong công ty giảm, khả năng thu hồi vốn chậm đã khiến công ty gặp khó khăn trong việc thanh toán các khoản nợ Tạo mối quan hệ làm ăn tốt với khách hàng, tạo cảm giác thoải mái và tin tưởng cũng như sự hài lòng khi lựa chọn sản phẩm của công ty, ưu đãi không chỉ trong chính sách về giá cả mà cả trong khâu thanh toán đã khiến các khoản phải thu khách hàng của công ty tăng Việc mở rộng kinh doanh trong những năm đầu cũng là nguyên nhân khiến các khoản phải thu trong công ty tăng lên Điều này đã làm giảm hiệu quả kinh doanh của công ty đặc biệt là trong năm 2010 Công ty kinh doanh trên nhiều lĩnh vực với lượng vốn có hạn và không quản lý tốt các khoản phải thu đã khiến cho nguồn vốn của công ty bị thu hẹp, hiệu quả sử dụng vốn không cao Do đó công ty nên thu hẹp dần phạm vi hoạt động của mình Nên chú trọng đến sản xuất kinh doanh lĩnh vực chủ yếu đem lại hiệu quả lợi nhuận kinh tế cao.
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MĨ THUẬT VÀ TRUYỀN THÔNG
Phương hướng phát triển hoạt động kinh doanh của công ty
SV: Đinh Thị Mai Lớp: QTKD Thương mại 49B
Là một trong những công ty con của NXBGDVN, trên cơ sở định hướng phát triển chung của công ty mẹ Công ty cổ phần Mĩ thuật và Truyền thông đang phấn đấu đạt mục tiêu chung của cả hệ thống đồng thời tạo dấu ấn riêng, thành tích nổi bật của chính công ty Nhà xuất bản GD Việt Nam trực thuộc Bộ giáo dục và Đào tạo, là một doanh nghiệp của nhà nước thực hiện nhiệm vụ đặc biệt cho ngành giáo dục cả nước Đó là tổ chức biên soạn, biên tập, in ấn và tổng phát hành các loại sách giáo khoa và xuất bản phẩm giáo dục phục vụ cho công tác học tập, giảng dạy của các ngành học bậc học trong toàn quốc Đồng thời giúp Bộ giáo dục và Đào tạo chỉ đạo công tác phát hành sách và các thư viện trường học Sau 10 năm thực hiện chiến lược phát triển giáo dục theo chủ trương của Đảng và Nhà nước, ngành giáo dục cũng đạt được sự phát triển vượt bậc, các đề án giáo dục hoàn thành cơ bản Từ khi thành lập đến nay, hoạt động của Công ty cổ phần Mĩ thuật và Truyền thông đã góp một phần không nhỏ vào nhiệm vụ chung của ngành giáo dục Việt Nam thể hiện qua hiệu quả sử hoạt động kinh doanh của công ty Trong tương lai công ty tiếp tục thực hiện các mục tiêu chung của Nhà xuất bản giáo dục việt nam Đồng thời tìm kiếm cơ hội kinh doanh mới nhằm đa dạng hóa hoạt động mang lại lợi nhuận cho công ty Phương hướng phát triển của công ty trong những năm tới :
- Khai thác và phát huy hết mức những mặt mạnh sẵn có của công ty về công nghệ trong lĩnh vực thiết kế và chế bản sách Đồng thời tổ chức chặt chẽ và chi tiết bộ máy hoạt động và nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty về ngành chế bản trên thị trường và đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng, đảm bảo hoạt động kinh doanh ổn định và ngày càng phát triển.
- Công ty chú trọng đến mảng hoạt động sản xuất kinh doanh mang lại lợi nhuận cao, các mảng lĩnh vực chính như xuất bản sách, sách tham khảo và đồ dùng trong ngành giáo dục Và năm 2011, sẽ đi vào hoàn thiện bộ máy
4 6 hoạt động dây chuyền sản xuất tem chống giả và phấn đấu trong tương lai là doanh nghiệp đứng đầu cả nước trong lĩnh vực kinh doanh này Ngoài ra, phương hướng phát triển của công ty trong những năm tiếp theo là giữ vững là tăng tốc độ phát triển trên mọi mặt về doanh số, nhân lực và lợi nhuận…
- Trong những năm tới công ty mở rộng mạng lưới khách hàng, phân phối sản phẩm của mình ra khắp thị trường cả nước Đẩy mạnh quan hệ hợp tác đối với các hãng sản xuất các nhà cung cấp trong và ngoài khu vực, cũng như nâng cao hơn mối quan hệ với khách hàng nhằm tạo lên sự liên kết bền vững, giúp tất cả các bên cùng phát triển Đẩy mạnh các hoạt động dịch vụ phục vụ khách hàng nâng cao cạnh tranh trong và ngoài hệ thống trong và ngoài hệ thống của NXBGD.
- Ngày càng nâng cao hơn nữa chất lượng cuộc sống của cán bộ công nhân viên trong công ty, đảm bảo cho họ có thu nhập ổn định và mức sống ngày càng cao Bên cạnh đó còn nâng cao hơn chế độ như chế độ tiền thưởng, tiền lương, công tác bảo hiểm, chế độ phúc lợi như nghỉ ngơi, tham quan, nghỉ dưỡng sức…để tạo khuyến khích làm việc ngày càng có hiệu quả hơn nữa trong công ty. Để đáp ứng ngày càng cao nhu cầu của khách hàng và thực hiện tốt các phương hướng đề ra trong những năm hoạt động tới Công ty đã có xu hướng:
- Công ty luôn tiến hành nghiên cứu và phát triển các sản phẩm mới để giúp công ty mở rộng lĩnh vực kinh doanh của mình Nghiên cứu các mẫu tem chống hàng giả mới bằng công nghệ cao, kĩ thuật tiên tiến, hình thức đẹp đồng thời thích hợp thêm các yếu tố phân biệt như mã vạch, mã điểm…để cung cấp cho NXBGDVN và các khách hàng sản xuất các mặt hàng trong cả nước Bên cạnh đấy, công ty tiến hành xây dựng các đề án, triển khai nhập khẩu và nắp đặt hệ thống dây truyền chế bản mới nhằm nâng cao năng suất chất lượng nhằm đáp ứng ngày càng tăng về chất lượng chế bản cũng như đón
SV: Đinh Thị Mai Lớp: QTKD Thương mại 49B đầu kế hoạch phục vụ đổi mới sách giáo khoa trong năm học mới.
- Công ty tiến hành quy trình kiểm tra chặt chẽ trong nội bộ trước khi đưa sản phẩm ra thị trường và giao cho khách hàng Quy trình kiểm tra chất lượng sản phẩm được thực hiện từng công đoạn, từng bộ phận kiểm tra chéo giữa các bộ phận Ngoài ra công ty còn tiến hành thưởng phạt, nghiêm minh rõ ràng nhằm nâng cao trách nhiệm của cán bộ công nhân viên trong việc giữ gìn và nâng cao chất lượng sản phẩm hàng hóa, dịch vụ.
- Công ty cũng tiến hành phát triển các hoạt động marketing như: công ty tiến hành các hoạt động tiếp thị, khuyến mãi, gia tăng các dịch vụ chăm sóc khách hàng nhằm tạo mối quan hệ lâu bền với khách hàng cũ và thu hút khách hàng mới Với các hoạt động marketing đó công ty nhằm mục đích lâu dài là gia tăng doanh thu lợi nhuận cho mảng thiết kế, chế bản vốn là thế mạnh của công ty trên thị trường.
- Bên cạnh đó công ty tiến hành tham gia tổ chức các triển lãm sách,hội thảo giới thiệu sản phẩm và thu nhập thông tin trên thị trường về các sản phẩm phục vụ cho việc dạy và học dành cho cô và cháu và cha mẹ ở bậc học mầm non Công ty đào tạo, bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ chính trị luôn được công ty đặc biệt quan tâm Cán bộ nhân viên của công ty thường xuyên được tham gia các khóa học, đào tạo trong và ngoài nước Năm 2010 vừa rồi công ty đã cử đoàn họa sĩ đi dự khóa đào tạo về Thiết kế tại Thái lan Cuối năm 2009 thì công ty đã cử đoàn biên tập tham dự khóa đào tạo về biên tập tạiSingapore Và trong thời gian này công ty đã mời chuyên gia sang tập huấn tại chỗ cho công nhân tại xưởng sản xuất tem chống giả Trong thời gian tiếp theo, công ty có nhiều dự định kế hoạch nâng cao trình độ chuyên môn,nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên.
Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của công ty
Qua việc xem xét tình hình tổ chức và sử dụng vốn sản xuất ở trên ta thấy rằng hiệu quả sản xuất kình doanh của công ty trong 3 năm qua chưa được tốt, công tác sử dụng vốn của công ty còn nhiều vấn đề tồn tại cân khắc phục Nếu công ty khắc phục được những nguyên nhân gây ra những yếu kém đó thì công ty sẽ hoạt động có hiệu quả hơn Có một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của công ty trong thời gian tới như sau:
3.2.1 Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định
Tài sản cố định sẽ hao mòn dần theo thời gian, và giá trị tài sản cố định sẽ được khấu hao dần qua các năm Vì vậy việc sử dụng tài sản cố định, khai thác tối đa công năng và công suất của tài sản cố định có ý nghĩa rất lớn trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty Có thể nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản cố định bằng một số giải pháp :
- Áp dụng tiến bộ khoa học kĩ thuật, nâng cấp và đổi mới máy móc thiết bị một cách có chọn lọc: Đối với doanh nghiệp việc mua sắm tài sản cố định đúng phương hướng, đúng mục đích có ý nghĩa to lớn và cực kì quan trọng để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định nói riêng và hiệu quả sử dụng vốn nói chung Điều đó giúp cho việc tính khấu hao được chính xác hơn và giảm được hao mòn vô hình Nếu công ty không chịu nâng cấp đổi mới máy móc thiết bị thì sẽ bị thua kém trong cạnh tranh Đây là chiến lược lâu dài mà công ty cần có phương hướng đầu tư đúng đắn Tuy nhiên cần phải xem xét đến việc đầu tư mang lại Công ty mua sắm tài sản cố định phải dựa trên khả năng hiện có của mình về lao động khả năng tiêu thụ sản phẩm, nghiên cứu kĩ lưỡng các tài sản cố định đầu tư về mặt tiến bộ khoa học kĩ thuật nâng cao năng suất chất lượng sản phẩm tạo sức mạnh cạnh tranh của sản phẩm trên thị trường
Ngày nay khoa học kỹ thuật công nghệ ngày càng phát triển mạnh, việc ứng dụng các phần mềm công nghệ vào hoạt động sản xuất kinh doanh là cần thiết đối với mọi doanh nghiệp muốn tham gia và đứng vững trên thị trường.
SV: Đinh Thị Mai Lớp: QTKD Thương mại 49B
Nhờ sự phát triển khoa học kỹ thuật công nghệ mà các lĩnh vực ngành nghề ngày càng được chuyên môn hóa, góp phần nâng cao và đẩy mạnh hoạt động kinh doanh Việc thường xuyên cập nhật và áp dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật công nghệ mới sẽ giúp doanh nghiệp tiết kiệm rất nhiều khoản chi phí không cần thiết do sự lạc hậu về công nghệ mang lại Nâng cấp và đổi mới hệ thống máy móc thiết bị đã lạc hậu, không còn phù hợp bằng các thiết bị công nghệ mới sẽ giúp công ty tăng nhanh tốc độ sản xuất sản phẩm, rút ngắn thời gian lưu chuyển hàng hóa tới tay khách hàng, bảo quản tốt hơn hàng hóa, rút ngắn thời gian luân chuyển hàng hóa qua kho, tăng tốc độ quay vòng vốn, tiết kiệm chi phí sửa chữa, giảm được chi phí thiệt hại do ngừng hoạt động để sử chữa từ đó làm hạ giá thành sản phẩm của công ty, tăng khả năng cạnh tranh. Làm giảm giá thành và lợi nhuận của công ty tăng lên Để đối mới tài sản cố định tiến tiến đạt hiệu quả cao thì công ty phải bỏ ra một khoản chi phí khá lơn, mà số vốn đầu tư này chủ yếu bằng vốn vay Cho nên công ty phải trả lãi định kì và trả lãi gốc trong một khoản thời gian nhất định Do đó công ty phải cần phân tích kỹ lưỡng, tìm giải pháp tốt nhất để đưa tài sản cố định vào sử dụng một cách triệt để có hiệu quả nhất, kết quả kinh doanh thu được bù đắp được tất cả các chi phí trong đó có lãi vay vốn, có lãi để mở rộng hoạt động kinh doanh Cần đưa vào sử dụng một cách đồng bộ, công suất hoạt động máy lớn, số giờ máy và số ca của máy được hoạt động một cách triệt để Cán bộ công nhân viên của công ty cần có trách nhiệm bảo vệ, bảo quản máy móc tốt, định hướng khấu hao đúng đắn Có như vậy công ty sẽ hoàn thành tốt công tác nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của mình Trong hoạt động kinh doanh việc tăng cường đổi mới trang thiết bị máy móc là một lợi thế không chỉ trong thị trường hàng hóa mà trong cả thị trường vốn tạo uy tín của khách hàng và sự tin cậy của các chủ nợ.
- Công ty phải tiến hành quản lý chặt chẽ TSCĐ: Để quản lý được
TSCĐ một cách có hiệu quả nhất công ty cần tiến hành quản lý tài sản cố định của mình bằng các hình thức sau:
+ Công ty tiến hành mở sổ kế toán theo dõi chính xác toàn bộ tài sản cố định như: nguyên giá, khấu hao, giá trị còn lại đúng theo chế độ kế toán thống kê hiện hành, trung thực, kịp thời tình hình sử dụng trong quá trình kinh doanh.
+ Công ty cần tiến hành kiểm kê lại tài sản cố định theo đúng định kì và kết thúc năm tài chính Dù không được đưa vào sử dụng hay đang được tiến hành khai thác, thì tài sản cố định đều sẽ bị hao mòn và mất giá trị theo thời gian Thêm vào đó thị trường thường xuyên biến động, giá cả sản phẩm cũng liên tục thay đổi, thì việc đánh giá và đánh giá lại TSCĐ sẽ là cơ sở quan trọng cho việc xác định mức khấu hao phù hợp để có thể thu hồi nhanh nhất lượng vốn bỏ ra để mua các tài sản cố định đó hoặc có các biện pháp để kịp thời xử lý các TSCĐ bị hư hỏng, bị mất mát, hay các tài sản cần được đưa vào sửa chữa nâng cấp để khai thác và tận dụng tối đa hiệu quả sử dụng của chúng, tránh tình trạng thất thoát vốn
+ Cần tiến hành phân cấp quản lý tài sản cố định cho các bộ phận trong nội bộ công ty quy định rõ trách nhiệm, quyền hạn đồng thời kiểm kê đánh giá hiệu quả sử dụng tài sản cố định trong năm Đối với tài sản cố định thuộc loại thanh lý hay nhượng bán thì công ty cần tiến hành lập hội đồng đánh giá thực trạng về mặt kĩ thuật, thẩm định về mặt giá trị tài sản Nếu tài sản đem nhượng bán thì phải tổ chức đấu giá thông báo công khai Nếu thanh lý dưới hình thức hủy bỏ, hỏng hóc thì phải tổ chức hội đồng thanh lý do giám đốc công ty quyết định.
- Tài sản cố định của công ty là tài sản có hao mòn vô hình nhanh, nên trong quá trình sử dụng công ty nên chọn ra một phương pháp khấu hao cho hợp lý Như hiện nay công ty đã chọn phương pháp khấu hao nhanh cho đường thẳng cũng là phương pháp tốt Nó vừa giảm bớt hao mòn, vừa giúp
SV: Đinh Thị Mai Lớp: QTKD Thương mại 49B cho công ty có thể đổi mới nâng cấp thay thế mới tài sản, đáp ứng kịp thời hoạt động sản xuất kình doanh Việc tiến hành trích, phân bổ và sử dụng quỹ khấu hao hợp lý cũng là một vấn đề quan trọng mà công ty cần chú ý quan tâm Việc tiến hành trích khấu hao tạo quỹ khấu hao không chỉ giúp công ty thu hồi được lượng vốn ban đầu bỏ ra để đầu tư mua tài sản cố định đó, mà đó còn tạo thành nguồn vốn giúp công ty có thể tiến hành các hoạt động kinh doanh như đầu tư mua mới các tài sản khác thay thế, hay nâng cấp cho tài sản cũ, nâng cao hiệu quả và tính năng sử dụng của các tài sản cũ Vì vậy việc trích khấu hao, việc phân bổ và sử dụng khấu hao hợp lý sẽ giúp Công ty có thêm nguồn vốn đồng thời tiết kiệm được một số khoản chi phí, điều này là rất cần thiết đối với mọi doanh nghiệp, công ty
3.2.2 Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động
Lượng vốn lưu động chiếm một khoản lớn trong tổng vốn kinh doanh của công ty nhưng nó lại chưa được sử dụng thật có hiệu quả Để nâng cao hiệu quả sử dụng vố lưu động của công ty công ty có thể áp dụng một số giải pháp như sau:
- Chủ động xây dựng kế hoạch huy động vốn sản xuất kinh doanh.Trong điều kiện sản xuất hàng hóa công ty muốn hoạt động không thể thiếu tiền tê Vì vậy, việc xây dựng kế hoạc huy động vốn trong sản xuất kinh doanh là việc cần thiết, vừa đảm bảo cho hoạt động sản xuất không bị gián đoạn khi thiếu vốn Như đã phân tích ở trên, vốn chủ sở hữu chiếm trên 50% trong vốn của công ty, đó là một điều thuận lợi là công ty đã chủ động về vốn.Tuy nhiên số vốn chủ sở hữu trong các năm có xu hướng giảm, nợ phải trả tăng lên Vì vậy trong thời gian tới công ty vẫn phải tổ chức xây dựng kế hoạch huy động vốn cho tốt và cần chú trọng các vấn đề sau Cần xác định một cách chính xác nhu cầu vốn tối thiểu cần cho hoạt động sản xuất kinh doanh, đặc biệt là nhu cầu thu mua nguyên vật liệu để sản xuất sản phẩm Từ
5 2 đó có pháp phù hợp nhằm cung ưng vốn một cách đầy đủ, tránh tình trạng gây lãng phí cũng như thiếu vốn gây ảnh hưởng đến sản xuât.
- Tăng nhanh vòng quay vốn lưu động: lượng vốn cố định chiếm tỷ trọng cao trong tổng số vốn mà công ty bỏ ra để kinh doanh, song tốc độ quay vòng vốn của công ty lại quá chậm Do đó công ty cần có các biện pháp để đẩy nhanh tốc độ quay vòng của vốn lưu động, tăng cao hơn nữa số vòng quay của vốn lưu động trong vòng một năm Để làm được điều này, công ty cần có các biện pháp để đẩy nhanh khối lượng sách giáo khoa, sách tham khảo, film in hay sản xuất tem chống giả bằng cách thu hút ngày càng nhiều hơn nữa khách hàng mới để tăng doanh thu bán hàng nhưng vẫn phải bảo đảm chăm sóc và phục vụ tốt, thậm chí tốt hơn nữa những khách hàng truyền thống, khách hàng trung thành của công ty, những người to ra nguồn thu chính cho công ty Khai thác tối đa hiệu quả sử dụng TSLĐ và các tài sản khác trong công ty, ngoài việc thu mua và nhập các loại máy móc thiết bị, các vật tư vật liệu phục vụ cho việc in ấn tài công ty, công ty có thể kết hợp việc phân phối các sản phẩm này cho các doanh nghiệp cùng ngành để đẩy nhanh tốc độ lưu chuyển hàng hóa, thu hồi vốn đồng thời giảm lượng hàng tồn kho của công ty, tiết kiệm được chi phí bảo quản,…
- Công ty cần phải quản lý chặt chẽ các khoản phải thu: Các khoản phải thu các tác dụng làm tăng doanh thu bán hàng, các khoản phải thu nhiều gây nhiều khó khăn cho công ty như công ty bị thiếu hụt một khoản vốn để kinh doanh Công ty phải đi vay để bù đắp vào chỗ thiếu hụt đó, ngoài ra công ty phải chi trả mất một khoản lãi vay hàng tháng Trong khi đó, khoản phải thu bị khách hàng chiếm dụng không có khoản trả lãi nào Tình trạng thực tế của công ty cổ phần Mĩ thuật và Truyền thông, khoản phải thu ngày càng tăng và ở mức cao Như vậy, hiện nay vốn lưu động bị chiếm dụng khá lớn, trong khi đó công ty đang thiếu hụt vốn để cho hoạt động sản xuất kinh doanh Chính vì
SV: Đinh Thị Mai Lớp: QTKD Thương mại 49B vậy, quản lý chặt chẽ các khoản phải thu để công ty tăng nhanh doanh thu, tận dụng tối đa năng lực sản xuất vừa đảm bảo tính hiệu quả kinh doanh của công ty là điều rất cần thiết Có một số giải pháp làm giảm khoản phải thu của khách hàng như sau:
Kiến nghị với Nhà nước
Để đảm bảo cho các doanh nghiệp trong ngành giáo dục phát triển tiếp tục bền vững, đóng vai trò lòng cốt trong việc thực hiện và cung cấp sản phẩm phục vụ cho ngành giáo dục Về phía Nhà nước cần:
- Hoàn thiện hệ thống pháp luật để đảm bảo hành lang pháp lý và môi trường kinh doanh, thuận tiện cho các doanh nghiệp nói chung và Công ty cổ phần Mĩ thuật và Truyền thông nói riêng Đây là một vấn đề mà các doanh nghiệp cần hoàn thiện nhanh và gọn giúp cho các công ty thuận tiện kinh doanh Trong lĩnh vực sản xuất, phát hành sách hiện nay vấn đề khó khăn đó là hiện trạng in, lậu sách tràn nan trên thị trường làm cho sản phẩm của công ty gặp khó khăn trong khâu lưu thông sản phẩm Vì vậy, nhà nước cần có biện pháp xử lý nghiêm minh đối với các doanh nghiệp này.
- Hoàn thiện cơ chế tài chính nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho công ty chủ động về tài chính độc lập nhằm thực hiện chức năng điều hòa vốn trong nội bộ công ty Bên cạnh đấy, nhà nước cần có chính sách khuyến khích, tạo thuận lợi cho các công ty vay vốn để đảm bảo quá trình kinh doanh và phát triển sản xuất.
- Ngành giáo dục là một ngành được ưu tiên trong chiến lược phát triển của bất kì quốc gia nào, đặc biệt là những nước đang phát triển như Việt Nam.
Vì vậy, chính phủ cần đưa ra các định hướng rõ ràng trong dài hạn đối với các doanh nghiệp hoạt động kinh doanh trong lĩnh vực giáo dục Nếu có sự thay đổi, cải tiến trong giáo dục cần thông báo sớm để các công ty có thể thay đổi trong sản xuất phát hành sách phục vụ cho giáo dục.
