1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Cung ứng dịch vụ đào tạo quản trị doanh nghiệp của các công ty tư vấn quản lý việt nam

209 2 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Tiêu đề Cung ứng dịch vụ đào tạo quản trị doanh nghiệp của các công ty tư vấn quản lý Việt Nam
Tác giả Vũ Tuấn Hiệp
Người hướng dẫn PGS.TS Trần Hùng, PGS.TS Nguyễn Thị Minh Nhàn
Trường học Trường Đại Học Thương Mại
Chuyên ngành Quản trị doanh nghiệp
Thể loại luận án tiến sĩ
Năm xuất bản 2022
Thành phố Hà Nội
Định dạng
Số trang 209
Dung lượng 459,27 KB

Cấu trúc

  • 1. Lýdochọnđề tài (0)
  • 2. Mụctiêunghiêncứu (15)
  • 3. Câuhỏinghiêncứu (15)
  • 4. Đốitượng vàphạmvinghiêncứu (15)
  • 5. Phươngphápnghiêncứu (16)
  • 6. Đónggópcủađềtàiluậnán (20)
  • 7. Kếtcấu củađề tàiluậnán (21)
    • 1.1. Tổngquannghiêncứuvềdịchvụđàotạovàcungứngdịchvụđàotạoquãntrịdoanhn ghiệp (22)
      • 1.1.1. Nghiêncứuvềđàotạoquảntrịdoanhnghiệpvàdịchvụđàotạoquảntrịdoa nhnghiệp (22)
      • 1.1.2. Nghiêncứuvềcungứngdịchvụđàotạoquảntrịdoanhnghiệp (24)
      • 1.1.3. Nghiênc ứ u v ề c h ấ t l ư ợ n g c u n g ứ n g d ị c h v ụ đ à o t ạ o q u ả n t r ị (27)
      • 1.1.4. Nghiêncứuvềcácyếutốảnhhưởngđếncungứngdịchvụtưvấnquảntrịdoanhng hiệp 18 1.2. Khoãngtrốngnghiêncứuvàtiếpcậncủaluận án (29)
  • CHƯƠNG 2: CƠ SỞ KHOA HỌC VÀ THỰC TIỄN VỀ CUNG ỨNG DỊCHVỤ ĐÀO TẠO QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP CỦACÔNG TY TƯ VẤNQUẢNLÝ (33)
    • 2.1. Kháiquátvềdịchvụđàotạoquãntrịdoanhnghiệpcủacôngtytưvấnquãnlý (33)
      • 2.1.1. Cáckháiniệmcơbản (33)
    • 2.2. Quytrìnhcungứngdịchvụđàotạoquãntrịdoanhnghiệpcủacôngtytưvấnquãnlý (46)
      • 2.2.1. Khởiđầutiếpxúcvànghiêncứuxác địnhnhucầuđàotạo (47)
      • 2.2.2. Thiếtkếchương trìnhđàotạo (49)
      • 2.2.3. Xây dựngchươngtrình đàotạochitiết (51)
      • 2.2.4. Triểnkhai đàotạovàgiámsátchấtlượngđàotạo (54)
      • 2.2.5. Chuyểngiaokết quảvàđánhgiá chươngtrình đàotạo (55)
    • 2.3. Chất lượng cung ứng dịch vụ đào tạo quãn trị doanh nghiệp của công ty tưvấnquãnlý (57)
      • 2.3.1. Lý thuyết nền đánh giá chất lượng cung ứng dịch vụ đào tạo quản trịdoanhnghiệpcủacôngtytưvấnquảnlý (57)
      • 2.3.2. Mô hình và giả thuyết nghiên cứu tác động của quy trình cung ứng đếnchất lượng cung ứng dịch vụ đào tạo quản trị doanh nghiệp của công ty tư vấnquảnlý (60)
    • 2.4. Các yếu tố ãnh hưởng đến cungứngdịch vụ đào tạo quãn trịd o a n h nghiệpcủacôngtytưvấn quãn lý (65)
      • 2.4.1. Các yếutố môitrườngvĩmô (65)
      • 2.4.2. Các yếutố môitrườngngành (67)
      • 2.4.3. Các yếutốnộitạicủacông tytưvấn quảnlý (69)
    • 2.5. Kinhnghiệmcủamộtsốcôngtycungứngdịchvụđàotạoquãntrịdoanhnghiệp vàcácbàihọcrútra (71)
      • 2.5.1. Kinhnghiệmcủamộtsốcôngtytưvấnquảnlýcungứngdịchvụđàotạoquảnt rịdoanhnghiệp (71)
      • 2.5.2. Bài họcrútratừcáckinh nghiệm (77)
    • 3.1. Tổng quan về công ty tư vấn quãn lý và cung ứng dịch vụ đào tạo quãn trịdoanhnghiệpởViệtNam (80)
      • 3.1.1. Kháiquát vềcôngtytưvấn quản lýởViệtNam (80)
      • 3.1.2. Thựct r ạ n g h ì n h t h ứ c v à n ộ i d u n g c u n g ứ n g d ị c h v ụ đ à o t ạ o q u ả n t r ị doanhnghiệp (82)
      • 3.2.1. Thựctrạngkhởiđầutiếpxúcvànghiêncứunhu cầuđàotạo (89)
      • 3.2.2. Thựctrạngthiết kếchươngtrìnhđàotạo (92)
      • 3.2.3. Thựctrạngxâydựngchươngtrình đàotạochitiết (95)
      • 3.2.4. Thựctrạngtriển khaiđào tạovàgiám sátchấtlượngđào tạo (99)
      • 3.2.5. Thựctrạngchuyểngiaokết quảvàđánhgiáchươngtrìnhđàotạo (101)
    • 3.3. Thựctrạngchấtlượngcungứngdịchvụđàotạoquãntrịdoanhnghiệpcủacôngtytư vấnquãnlýViệtNam (103)
      • 3.3.1. Thựctrạngchất lượngcungứngdịch vụđàotạo quản trịdoanhnghiệp91 3.3.2. Kiểmđịnhmôhìnhvàgiảthuyếtnghiêncứutácđộngcủaquytrìnhcungứngđếnchất lượngcungứngdịchvụđàotạoquảntrịdoanhnghiệpcủacôngtytưvấnquảnlýViệtNam (103)
    • 3.4. Thựctrạngmộtsố yếu tố ãnh hưởng đến cung ứng dịch vụ đào tạoq u ã n trịdoanh nghiệpcủa cáccôngtytưvấn quãnlýViệtNam (113)
      • 3.4.1. Các yếutố môitrườngvĩmôởViệt Nam (113)
      • 3.4.2. Cácy ế u t ố m ô i t r ư ờ n g n g à n h d ị c h v ụ đ à o t ạ o q u ả n t r ị d o a n h n g h i ệ p ở ViệtNa m (115)
      • 3.4.3. Các yếutốnộitạicôngtytư vấnquảnlýViệtNam (122)
    • 3.5. Đánhgiáchung về cungứng dịchvụđà o tạoquãntrị doanhnghiệpcủ acáccôngtytưvấn quãnlýViệtNam (127)
      • 3.5.1. Ưuđiểmvànguyênnhân (127)
      • 3.5.2. Hạnchếvànguyênnhân (130)
  • CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ THÚC ĐẨY CUNGỨNG DỊCH VỤ ĐÀO TẠO QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP CỦA CÁC CÔNGTYTƯVẤNQUẢNLÝVIỆTNAM (137)
    • 4.1 Địnhh ư ớ n g v à m ụ c t i ê u p h á t t r i ể n c u n g ứ n g d ị c h v ụ đ à o t ạ o q u ã n t r ị doanhnghiệpởViệtNamđếnnăm2030 (137)
      • 4.1.1. Địnhhướngphát triểncungứngdịchvụđàotạoq uản tr ịdoanhnghiệp125 4.1.2. Mụctiêupháttriểncungứngdịch vụđàotạoquảntrịdoanhnghiệp (137)
    • 4.2. Cơh ộ i v à t h á c h t h ứ c đ ố i v ớ i c u n g ứ n g d ị c h v ụ đ à o t ạ o q u ã n t r ị d o a (140)
      • 4.2.2. Tháchthứcđốivớicungứngdịch vụđàotạoquảntrịdoanhnghiệpcủa cáccôngtytưvấnquảnlý ViệtNam (142)
    • 4.3. Quanđiểmthúcđẩycungứngdịchvụđàotạoquãntrịdoanhnghiệpcủacácc ôngtytưvấn quãnlýViệtNam (144)
    • 4.4. Giãiphápthúcđẩycungứngdịchvụđàotạoquãntrịdoanhnghiệpcủac áccôngtytưvấn quãnlýViệtNam (146)
      • 4.4.1. Hoànthiệnquy trìnhcungứngdịchvụđàotạo quảntrịdoanhnghiệp (147)
      • 4.4.2. Nângc a o c h ấ t l ư ợ n g c u n g ứ n g d ị c h v ụ d ị c h v ụ đ à o t ạ o q u ả n t r ị d o a (154)
      • 4.4.3. Cải thiệnyếutốnộitạitrongcôngtytưvấnquảnlý Việt Nam (157)
    • 4.5. Kiếnn g h ị v ớ i N h à n ư ớ c v à c á c ộ n g à n h l i ê n u a n n h ằ m c ã i t h i ệ n m ô i trườngvĩmô (0)
      • 4.5.1. Đối vớiNhànước (164)
      • 4.5.2. Đối vớicácbộ,ban,ngành (168)

Nội dung

Mụctiêunghiêncứu

Mục tiêu tổng quát: Đe xuat giải pháp thúc đẩy cung ứng dịch vụ ĐTQTDNcủacácCTTVQLVit Nam. Đểthựchin m ụ c tiêutổngquáttrên,những mụctiêucụthểbaogom:

- Hthong hóa và phát triển mt bước cơ sở lý lu n ve cung ứng dịch vụĐTQTDN, chat lượng cung ứng dịch vụ ĐTQTDN và các yeu to ảnh hưởng đencungứngdịchvụ ĐTQTDNcủacácCTTVQL.

- Phân tích thực trạng: Cung ứng dịch vụ ĐTQTDN của các CTTVQL Vi tNam ve các mặt: ni dung, hình thức cung ứng; Chat lượng cung ứng dịch vụ và cácyeu to ảnh hưởng đen cung ứng dịch vụ này Trên cơ sở đó, đánh giá những thànhcông, hạn che và nguyên nhân trong cung ứng dịch vụ ĐTQTDN của các CTTVQLVit Nam.

- Phân tích những thời cơ, thách thức của cung ứng dịch vụ ĐTQTDN ở Vi tNam, cũng như làm rõ các quan điểm, mục tiêu và định hướng phát triển của Đảngvà Nhà nước, từ đó đưa ra những dự báo, triển vong và tiem năng phát triển cungứngdịchvụĐTQTDNVit Namđennăm2030.

Câuhỏinghiêncứu

Từ khoảng trong nghiên cứu được xác định sau tổng quan tình hình nghiêncứu, các câu hỏi nghiên cứu được xáclp vàt ì m k i e m c â u t r ả l ờ i c ủ a n g h i ê n c ứ u nàylà:

- Cơ sở lý lun v e c u n g ứ n g d ị c h v ụ Đ T Q T D N , c h a t l ư ợ n g c u n g ứ n g d ị c h v ụ vàcácyeutoảnhhưởngđencungứngdịch vụĐTQTDNcủaCTTVQL?

- Thực trạng cung ứng và chat lượng cung ứng dịch vụ ĐTQTDN của cácCTTVQLVit N a m ? N h ữ n g y e u t o t á c đ n g đ e n c u n g ứ n g d ị c h v ụ Đ T Q T D N ở Vit Nam?

- Cần phải làm gì để thúc đẩy cung ứng dịch vụ ĐTQTDN ở nước ta trong thờigiantới?

Đốitượng vàphạmvinghiêncứu

Đối tượng nghiên cứu: Cung ứng dịch vụ ĐTQTDN của các CTTVQL nóichungvàCTTVQLVit Nam.

- Phạm vi nghiên cứu ve không gian tp t r u n g v à o c á c C T T V Q L ở V i t n a m cócungứngdịch vụĐTQTDN.

- Phạm vi nghiên cứu ve thời gian: nghiên cứu thực trạng từ 2016 đen năm2020;khảosáttronggiaiđoạn2018–2019;đexuatgiải phápđen năm2030.

- Phạm vi nghiên cứu ve ni dung: Lu n án đã xác định khuôn khổ nghiên cứubao gom: (1) Quy trình cung ứng dịch vụ ĐTQTDN của CTTVQL từ bước khởi đầutiep xúc, nghiên cứu nhu cầu đào tạo đen chuyển giao ket quả và đánh giá chươngtrình đàotạo;(2)Chat lượng cung ứngdịchvụ ĐTQTDNc ủ a C T T V Q L v ớ i b thang đo các ni d u n g t r o n g q u y t r ì n h c u n g ứ n g v à t i ê u c h í đ á n h g i á c h a t l ư ợ n g cung ứng dịch vụ ĐTQTDN của CTTVQL; (3) Các yeu to ảnh hưởng đen cung ứngdịch vụ ĐTQTDN của CTTVQL gom các yeu to môi trường vĩ mô, môi trườngngànhvàcácyeutonitạidoanhnghip

Phươngphápnghiêncứu

Lu n án sử dụng ket hợp các phương pháp nghiên cứu khác nhau để thực hi nmụctiêunghiêncứuđeratrêncơsởphươngpháplun duyvt bin chứngvàduyvt lịch sửcủachủ nghĩaMác –Lênin,cụ thểgom:

Mụcđ í c h c ủ a p h ư ơ n g p h á p n à y t h u t h p c á c d ữ l i u t h ứ c a p l i ê n q u a n đ e n thực trạng cung ứng dịch vụ ĐTQTDN tại Vi t Nam và các nước trên the giới Thựchin p h ư ơ n g p h á p n à y , n g h i ê n c ứ u s i n h s ẽ t i e n h à n h t h a m k h ả o v à p h â n t í c h c á c công trình nghiên cứu đã công bo, bài viet trên các tạp chí khoa hoc, tài ti u ni b của doanh nghi p kinh doanh trong lĩnh vực tư van và đào tạo, đặc bi t từ các doanhnghip n g h i ê n c ứ u t í n h h u o n g v à t ừ n h i e u n g u o n t à i l i u k h á c n h a u , n h ư s á c h , t ạ p chíkhoahoc,thôngtinkinhtethịtrường,…

Phươngp h á p n g h i ê n c ứ u t à i l i u p h ụ c v ụ c h o n g h i ê n c ứ u l ý l u n , v à k i n h nghim của các CTTVQL.Những thông tin có được từn g h i ê n c ứ u t à i l i u g i ú p nâng cao nh n thức ve thị trường cung ứng dịch vụ ĐTQTDN, định hình rõ hơn vephươnghướngnghiêncứucủa đetài.

Mục đích của phươngp h á p n à y n h ằ m t h u t h p d ữ l i u s ơ c a p t ừ c á c c h u y ê n gia ve thực trạng cung ứng dịch vụ ĐTQTDN của CTTVQL Vi t Nam.Những cánhânđượclựachonphỏngvanlà(i)cácchuyêngianghiêncứuhoặcthamgiacung ứng dịch vụ ĐTQTDN, và (ii) các nhà quản lý trong các CTTVQL Vit N a m c ó cung ứng dịch vụ ĐTQTDN Những người được lựa chon đeu có kinh nghi m vàhiểu biet trong lĩnh vực cung ứng dịch vụ ĐTQTDN Những ý kien đánh giá, nh nxétcủahocótínhthựctiễncaovàhữuíchchoquátrìnhnghiêncứucủalun án,đặc bi t trong vi c hoàn thi n b thang đo nghiên cứu, các tiêu chí đánh giá chatlượng cung ứng dịch vụ ĐTQTDN, cũng như ni dung bảng hỏi khảo sát phục vụtrong nghiên cứu định lượng tiep sau Cácc h u y ê n g i a v à n h à q u ả n l ý t h a m g i a phỏngvanđược lit kêchitiettrongphụlục3của lun ánnày. Sau khi xác định được danh sách, tác giả tien hành liên hvới các đoi tượngtham gia phỏng van để xin lịch gặp gỡ Địa điểm của các cuc phỏng van chủ yeudiễn ra trực tiep tại phòng làm vi c của người tham gia phỏng van trong giờ hànhchính Các cuc phỏng van sử dụng là phỏng van mở Định hướng ni dung phỏngvan xoay quanh (i) Thực trạng quy trình, ni dung và hình thức cung ứng dịch vụĐTQTDN của các CTTVQL Vi t Nam; (ii) Thực trạng mt s o y e u t o ả n h h ư ở n g quan trong đen cung ứng dịch vụ ĐTQTDN của các CTTVQL Vi t Nam; (iii) Đánhgiá chung thực trạng và nguyên nhân các hạn che ton tại trong cung ứng dịch vụĐTQTDN của các CTTVQL Vit N a m h i n n a y ( x e mPhụ lục2).T ổ n g k e t , c á c cuc phỏng van đã được tien hành với 14 chuyên gia và nhà quản lý của cácCTTVQLtừ trong6thángcuoinăm2018.

Ket quả phỏng van đã chỉ ra thực trạng quy trình, ni dung và hình thức cungứng dịch vụ ĐTQTDN của các CTTVQL Vi t Nam trong những năm gần đây.Thông qua các cuc phỏng van, các yeu to ảnh hưởng quan trong đen cung ứng dịchvụ ĐTQTDN của các CTTVQL Vit N a m đ ư ợ c x á c đ ị n h r õ r à n g K e t q u ả p h ỏ n g vanc ũ n g c h o t h a y n h ữ n g t h à n h c ô n g , h ạ n c h e v à c á c n g u y ê n n h â n c ủ a h ạ n c h e trongcungứngdịchvụĐTQTDNcủacácCTTVQLVit Nam.

Mục đích của phương pháp nghiên cứu tình huong là làm rõ thực trạng cungứng dịch vụ ĐTQTDN của mt so CTTVQL tại Vi t Nam Thông qua phương phápnày, tác giả có thể tìm ra các đặc điểm, các van đe cụ thể đã và đang phát sinh trongcác CTTVQL hin nay tại Vi t

N a m Đ â y l à t h ô n g t i n q u a n t r o n g b ổ s u n g b ằ n g chứng đánh giá thực trạng van đe nghiên cứu của lun á n C á c c ô n g t y đ ư ợ c l ự a chonnghiêncứuđeucóthờigianthànhlp vàhoạtđn g từ3đenhơn10năm,vớiđi ngũ giảng viên, chuyên gia có kien thức, kinh nghi m Các Công ty nghiên cứutìnhhuongbao gom:

- CôngtyTư vanQuảnlýOCD(OCDManagementConsulting Co) Cácthôngtingiớithiu vecáccôngtynghiêncứutìnhhuongnàyđượctrìnhbàychitiethơntr ongphụlục 1 củalun án.

Nguondữliu sơcapthứhaiđượcthuthp bằngphươngphápkhảosátthựctequabảnghỏi đoivớicácdoanhnghip kháchhàngsửdụngdịchvụĐTQTDNcủa các CTTVQL Đoi tượng trả lời bảng hỏi hướng đen là các chủ doanh nghi p,các lãnh đạo và chuyên gia nhân sự của các doanh nghi p khách hàng này Ve cơbản, bảng hỏi khảo sát đieu tra có bo cục 2 phần chính với 53 câu hỏi, được cau trúcthành 2 phần.: Phần A - Thông tin chung của doanh nghi p như năm thành l p, loạihình,q u y m ô , l ĩ n h v ự c h o ạ t đ n g ; v à P h ầ n B - Đ á n h g i á c ủ a c á c d o a n h n g h i p khách hàng ve dịch vụ ĐTQTDN của các CTTVQL mà ho đã sử dụng, cụ thể veđánh giá ve nhu cầu ni dung đào tạo, 05 giai đoạn của quy trình cung ứng dịch vụĐTQTDN của CTTVQL và chat lượng cung ứng dịch vụ ĐTQTDN của CTTVQL.Các câu hỏi được xây dựng dưới dạng lựa chon mức đ phù hợp theo thang đoLikert 5 mức Bảng hỏi được hoàn thi n trên cơ sở tham khảo ý kien của các chuyêngia(phụlục5).

Sau khi hoàn thin đ ư ợ c b ả n c â u h ỏ i c h í n h c h ứ c , c á c b ả n g h ỏ i đ ư ợ c g ử i đ e n cácđ o i t ư ợ n g k h ả o s á t q u a t h ư đ i n t ử , b ư u đ i n h o ặ c đ e n g ặ p t r ự c t i e p d o a n h nghi p khách hàng Hơn 350 bảng hỏi được gửi đi trên địa bàn thành pho Hà Ni,mỗi doanh nghi p gửi mt bảng hỏi, trong 6 tháng đầu năm 2019 Danh sách cácdoanh nghip n à y đ ã đ ư ợ c t h u t h p t ừ c ơ s ở d ữ l i u k h á c h h à n g đ ư ợ c t ổ n g h ợ p t ừ các nghiên cứu thị trường của các CTTVQL nghiên cứu tình huong, đong thời đoisánh và bổ sung từ Cổng thông tin quoc gia ve đăng ký doanh nghi p và có tìm hiểusơ b để đảm bảo ho đã từng sử dụng dịch vụ ĐTQTDN Ni d u n g k h ả o s á t t p trung vào đánh giá dịch vụ ĐTQTDN mà các doanh nghi p khách hàng này đã sửdụng, cũng như các yeu to tác đng đen dịch vụ ĐTQTDN này do các CTTVQLcungứng.

Sau khi loại bỏ các bảng hỏi không hợp l(thieu thông tin, lựa chon nhieuphương án, trả lời thieu, ), tác giả thu lại 268 bảng hỏi hợp lhình thành mẫunghiênc ứ u đ ị n h l ư ợ n g c ủ a l u n á n (xemc h i t i ế t p h ụ l ụ c 6).S o l ư ợ n g m ẫ u 2 6 8 doanh nghip n à y đ ả m b ả o n g u y ê n t ắ c q u y m ô m ẫ u t o i t h i ể u ( H a i r v à c n g s ự , 2014), theo so lượng câu hỏi của bảng hỏi gom 53 câu, sẽ cần ít nhat n = 265 doanhnghip (=5*53câuhỏi).

5.2 Phươngphápxửlýdữliệu Để phân tích ket quả khảo sát đieu tra, phương pháp phân tích thong kê mô tảvàhoiquytuyentínhđược sử dụngthôngquaphầnmemthongkêSPSS.Cụthể:

Phương pháp này đánh giá điểm trung bình, tỷ trong % các mức đánh giá củacác doanh nghip k h á c h h à n g t h a m g i a k h ả o s á t đ i e u t r a T ừ đ ó , c ó c á i n h ì n t ổ n g quátvethựctrạngcungứngdịchvụĐTQTDNcủacácCTTVQLVit Nam.

Phương pháp này được thực hi n theo quy trình các bước.Bước 1: Kiểm địnhthangđonghiêncứubằngphươngphápphântíchnhântokhámpháEFA(Exploratory Factor Analysis) cho phép đánh giá giá trị hi tụ và giá trị phân bi t,đong thời xác định phạm vi, mức đ quan h giữa các bien quan sát và các nhân tocơ sở Phương pháp này thuc nhóm phân tích đa bien phụ thuc lẫn nhau, dựa trênmoitươngquangiữacácbien.EFAdùngđểrútgonmt tp kbienquansátthànhmt t p F ( F < k ) c á c n h â n t o c ó ý n g h ĩ a h ơ n Đ i e u k i n đ ể p h â n t í c h n h â n t o k h á m phálàphảithỏamãncácyêucầu:Hs o tảinhânto(Factorloading)>0,5.

Bước2:Thựchi nphươngphápphântíchnhântokhẳngđịnhCFA(Confirmatory Factor

B a r t l e t t ’ s Test Hs o C r o n b a c h A l p h a d ù n g đ ể đ á n h g i á đ t i n c y c ủ a t h a n g đ o v à c ủ a m ỗ i bien đo lường Bên cạnh đó, phương pháp hso tin c y Cronbach’s Alpha cho phéploc ra các bien quan sát (câu hỏi) không phùh ợ p t r ư ớ c k h i p h â n t í c h n h â n t o E F A để nhằm loại bỏ các các yeu to giả Kiểm định Bartlett’s Test có ý nghĩa thong kê(Sig < 0.05) là mt đ ạ i l ư ợ n g t h o n g k ê d ù n g đ ể x e m x é t g i ả t h u y e t c á c b i e n k h ô n g có tương quan trong tổng thể Neu kiểm định này có ý nghĩa thong kê (Sig

Ngày đăng: 04/09/2023, 06:29

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

Bảng 2.4: Tiêu chí đánh giá giai đoạn triển khai đào tạo và giám sát chất  lượngĐTQTDN - Cung ứng dịch vụ đào tạo quản trị doanh nghiệp của các công ty tư vấn quản lý việt nam
Bảng 2.4 Tiêu chí đánh giá giai đoạn triển khai đào tạo và giám sát chất lượngĐTQTDN (Trang 55)
Bảng   2.5:   Tiêu   chí   đánh   giá   giai   đoạn   triển   chuyển   giao   và   đánh   giá chươngtrìnhĐTQTDN - Cung ứng dịch vụ đào tạo quản trị doanh nghiệp của các công ty tư vấn quản lý việt nam
ng 2.5: Tiêu chí đánh giá giai đoạn triển chuyển giao và đánh giá chươngtrìnhĐTQTDN (Trang 56)
Hình 2.4: Mô hình nghiên cứu lý thuyết tác động của quy trình cung ứng  đếnchấtlượngcungứng dịchvụĐTQTDNcủa CTTVQL - Cung ứng dịch vụ đào tạo quản trị doanh nghiệp của các công ty tư vấn quản lý việt nam
Hình 2.4 Mô hình nghiên cứu lý thuyết tác động của quy trình cung ứng đếnchấtlượngcungứng dịchvụĐTQTDNcủa CTTVQL (Trang 60)
Hộp 3.1: Hình thức cung ứng dịch vụ ĐTQTDN của các CTTVQL nghiên cứutìnhhuống - Cung ứng dịch vụ đào tạo quản trị doanh nghiệp của các công ty tư vấn quản lý việt nam
p 3.1: Hình thức cung ứng dịch vụ ĐTQTDN của các CTTVQL nghiên cứutìnhhuống (Trang 83)
Bảng 3.3: Kết quả khảo sát về thực trạng giai đoạn khởi đầu tiếp xúc và  nghiêncứuxácđịnhnhucầuđàotạo - Cung ứng dịch vụ đào tạo quản trị doanh nghiệp của các công ty tư vấn quản lý việt nam
Bảng 3.3 Kết quả khảo sát về thực trạng giai đoạn khởi đầu tiếp xúc và nghiêncứuxácđịnhnhucầuđàotạo (Trang 92)
Bảng 3.4: Kết quả khảo sát về thực trạng giai đoạn thiết kế chương trình đào tạocủacác CTTVQL - Cung ứng dịch vụ đào tạo quản trị doanh nghiệp của các công ty tư vấn quản lý việt nam
Bảng 3.4 Kết quả khảo sát về thực trạng giai đoạn thiết kế chương trình đào tạocủacác CTTVQL (Trang 95)
Bảng 3.5: Kết quả khảo sát về thực trạng giai đoạn xây dựng chương trình đàotạochitiết - Cung ứng dịch vụ đào tạo quản trị doanh nghiệp của các công ty tư vấn quản lý việt nam
Bảng 3.5 Kết quả khảo sát về thực trạng giai đoạn xây dựng chương trình đàotạochitiết (Trang 98)
Bảng 3.6: Kết quả khảo sát về thực trạng giai đoạn triển khai đào tạo và giám  sátchấtlượngđàotạo - Cung ứng dịch vụ đào tạo quản trị doanh nghiệp của các công ty tư vấn quản lý việt nam
Bảng 3.6 Kết quả khảo sát về thực trạng giai đoạn triển khai đào tạo và giám sátchấtlượngđàotạo (Trang 101)
Bảng 3.7: Kết quả khảo sát về thực trạng giai đoạn chuyển giao và đánh giáchươngtrìnhđàotạo - Cung ứng dịch vụ đào tạo quản trị doanh nghiệp của các công ty tư vấn quản lý việt nam
Bảng 3.7 Kết quả khảo sát về thực trạng giai đoạn chuyển giao và đánh giáchươngtrìnhđàotạo (Trang 103)
Bảng 3.8: Kết quả khảo sát về chất lượng cung ứng dịch vụ ĐTQTDN của  cácCTTVQLViệtNam - Cung ứng dịch vụ đào tạo quản trị doanh nghiệp của các công ty tư vấn quản lý việt nam
Bảng 3.8 Kết quả khảo sát về chất lượng cung ứng dịch vụ ĐTQTDN của cácCTTVQLViệtNam (Trang 104)
Bảng trên cho thay giai đoạn Chuyển giao và đánh giá chương trình đàotạo có tác đng tích cực cùng chieu đen chat lượng cung ứng dịch vụ ĐTQTDN củacác CTTVQL Vi t Nam ở ngưỡng tin c y 99% với giá trị B = 0,156; Sig - Cung ứng dịch vụ đào tạo quản trị doanh nghiệp của các công ty tư vấn quản lý việt nam
Bảng tr ên cho thay giai đoạn Chuyển giao và đánh giá chương trình đàotạo có tác đng tích cực cùng chieu đen chat lượng cung ứng dịch vụ ĐTQTDN củacác CTTVQL Vi t Nam ở ngưỡng tin c y 99% với giá trị B = 0,156; Sig (Trang 112)
29. Hình thứcvàthờilượng đào tạo được xâydựngphù - Cung ứng dịch vụ đào tạo quản trị doanh nghiệp của các công ty tư vấn quản lý việt nam
29. Hình thứcvàthờilượng đào tạo được xâydựngphù (Trang 195)

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w