Khảo sát các yếu tố đầu ra đầu vào và môi trường kinh doanh của công ty tnhh vân long

MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU PHẦN I: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH VÂN LONG PHẦN II : KHÁI QUÁT TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH VÂN LONG .5 2.1 Khái quát tình hình sản xuất kinh doanh cơng ty 2.2.Cơng nghệ sản xuất công ty 2.3.Tổ chức máy quản lý công ty TNHH Vân Long 11 PHẦN 4: KHẢO SÁT CÁC YẾU TỐ ĐẦU VÀO-ĐẦU RA VÀ MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY .14 4.1 Khảo sát phân tích yếu tố đầu vào công ty 14 4.2 Khảo sát phân tích yếu tố đầu cơng ty18 4.3 Khảo sát phân tích yếu tố thuộc môi trường kinh doanh công ty 19 PHẦN 5: THU HOẠCH TỪ GIAI ĐOẠN THỰC TẬP TỔNG QUAN 23 5.1 Cơ hội cọ sát với thực tiễn 23 5.2 Trau dồi thờm cỏc kỹ hiểu biết 23 DANH MỤC SƠ ĐỒ BẢNG BIỂU Bảng 1: Bảng khái quát tình hình kinh doanh số mặt hàng chủ yếu từ năm 2006-2010 công ty Vân long .5 Bảng 2: Một số tiêu kinh tế công ty qua năm 2006-2010 Sơ đồ 1.1 Quy trình cơng nghệ sản xuất bao bì .8 Sơ đồ 1.2: Tổ chức máy quản lý công ty 11 Bảng Đơn giá số loại nguyên liệu chủ yếu công ty 14 Bảng 5: Cơ cấu lao động công ty năm 2010 16 Bảng 6: Cơ cấu vốn công ty năm 2006 .17 LỜI MỞ ĐẦU Trong năm gần đây, kinh tế chuyển sang kinh tế thị trường hội nhập phát triển có quản lý vĩ mơ nhà nước Năm 2006 với gia nhập WTO mở hội cho doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp sản xuất nói riêng Bên cạnh thuận lợi thách thức Việt Nam trước sân chơi kinh tế Doanh nghiệp có hội học hỏi với nước có kinh tế phát triển đồng thời đối mặt với môi trường cạnh tranh Là mét doanh nghiệp sản xuất, công ty TNHH Vân Long có chiến lược kinh doanh tổ chức máy doanh nghiệp cách hợp lý để khẳng định vị thời kỳ mở hội nhập kinh tế Bộ phận kế toán phần quan trọng máy quản lý doanh nghiệp Nó giữ vai trị tất yếu điều hành kiểm soát hoạt động kinh doanh Trong trình thực tập vừa qua cơng ty, em tìm hiểu khái qt công ty phần hành kế tốn cơng ty Sau em xin trình bày Báo cáo thực tập tổng quan công ty TNHH Vân Long Kết cấu báo cáo bao gồm phần: PHẦN I: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH VÂN LONG PHẦN II : KHÁI QUÁT TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY PHẦN III: KHÁI QUÁT VỀ CÔNG NGHỆ SẢN XUẤT VÀ TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ CÔNG TY PHẦN IV: KHẢO SÁT CÁC YẾU TỐ ĐẦU RA-ĐẦU VÀO VÀ MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY PHẦN V: THU HOẠCH SAU GIAI ĐOẠN THỰC TẬP Trong trình làm báo cáo, em nhận quan tâm hướng dẫn tận tình thầy cô giáo cô chú, anh chị cơng ty đặc biệt phịng Kế tốn tạo điều kiện giúp em hoàn thành báo cáo Em xin chân thành cảm ơn mong nhận góp ý Thầy Cơ giáo để em nâng cao chất lượng báo cáo PHẦN I: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH VÂN LONG Tên cơng ty : CƠNG TY TNHH VÂN LONG Địa : Khu 15A An Trì – P Hùng Vương – Q Hồng Bàng Hải Phòng SĐT : 0313 798 886 Fax : 0313 798 887 Email : vanlong@vanlongplastic.com.vn Giám đốc cơng ty : Ơng Trần Tuấn Khanh Ngành nghề kinh doanh : Bao bì sản phẩm,vỏ bỡnh ỏc quy ụ tụ,vỏ bỡnh ỏc quy xe mỏy,vỏ PE-PP Vốn đăng ký kinh doanh năm 2006 : 15 000 000 000 (mười lăm tỷ đồng) Công ty TNHH Vân Long tiền thân nhà máy sản xuất Vân Long thành lập năm 1999 với giấy phép kinh doanh số 0202000184 Sở đầu tư kế hoạch đầu tư Hải Phịng cấp thàng 4/1999 Hiện cơng ty TNHH Vân Long doanh nghiệp chuyên sản xuất gia công sản phẩm đồ nhựa,vỏ bỡnh ỏc quy,bao bì thực phẩm,bao bì cho ngành dầu nhờn,húa chất Cụng cung cấp cho khách hàng nhửng sản phẩm chất lương tốt,cụng ty tư vấn,thiết kế giúp khách hàng lựa chọn chủng loại,mẫu mó,kớch cỡ phù hợp,tiết kiệm với nhu cầu khách hàng PHẦN II : KHÁI QUÁT TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CƠNG TY TNHH VÂN LONG 2.1 Khái qt tình hình sản xuất kinh doanh công ty Hoạt động sản xuất chủ yếu công ty TNHH Vân Long sản xuất bao bì sản phẩm,cỏc sản phẩm đồ nhựa,đồ gia cụng Vỡ công ty sản xuất đa dạng sản phẩm nên việc tổng kết hết tất mặt hàng sản phẩm khú khăn,vỡ em xin trình bày cách ngắn gọn tình hình sản xuất kinh doanh số loại hàng tiêu biểu sau năm qua (tổng giá trị sản lượng quy đổi mặt hàng sản phẩm): Bảng 1: Bảng khái quát tình hình kinh doanh số mặt hàng chủ yếu từ năm 2006-2010 công ty Vân long Đvt: tỷ đồngvt: tỷ đồng đồngng Tên tiêu Vỏ can dầu PE 03 Vỏ bao xi măng Vỏ bình nước Phơi chai PET loại Vỏ ắc quy MF50 Sản phẩm gia công 03(cút nhựa LG) 2006 10.5491 6.2157 11.0066 3.4652 10.6802 2.1109 Gía trị sản lượng 2007 2008 2009 15.7548 11.0066 24.1006 7.3168 7.5045 9.0043 12.867 11.234 14.890 5.0091 4.6478 6.9087 12.6570 11.2654 14.9287 2.7600 2.1540 3.2266 2010 24.15715 11.2908 15.0067 7.4165 21.0089 5.5007 (Nguồn:phũng kế toán TC) Qua số kiệu cụ thể lấy từ phịng kế tốn trờn,ta nhận thấy rằng:Trong năm gần từ năm 2006 đến năm 2010 đa số mặt hàng sản phẩm cơng ty có xu hướng tăng,tuy nhiên năm 2008 đa số sản phẩm sản xuất có chiều hướng giảm sản lượng tiêu thụ vỏ an dầu,vỏ bỡnh nước,phụi chai PET,vỏ ắc quy MF 50,sản phẩm gia công 03 Vỏ can PE 02 có tăng tăng khơng đáng kể.Sau từ năm 20085 2010 thỡ cỏc doanh thu sản phẩm sản xuất công ty tăng mạnh đa số mặt hàng công ty sản xuất.Và theo dự kiến năm 2011,2012 năm phát triển rõ nét công ty đặc biệt loại vỏ can Bảng 2: Một số tiêu kinh tế công ty qua năm 2006-2010t số tiêu kinh tế công ty qua năm 2006-2010 tiêu kinh tế công ty qua năm 2006-2010 tiêu kinh tế công ty qua năm 2006-2010 công ty qua năm 2006-2010a công ty qua năm 2006-2010m 2006-2010 Tên tiêu/Năm Doanh thu Lợi nhuận trước thuế Lợi nhuận sau thuế TSCĐ bình quân năm Vốn lưu động bình quân Số lao động bình qn Tổng chi phí sản xuất 2006 11.282416 548.762 411.572 1.403492 19.128915 302 10.97566 2007 10.032171 673.423 457.93 1.555788 20.235928 390 9.807308 2008 9.787006 806.611 677.55 2.200772 17.835254 254 9.45886 2009 13.465769 635.222 546.29 2.154305 28.802892 510 14.359039 2010 16.302338 656.042 590.438 1.905450 41.194724 540 16.131439 Doanh thu tiêu kinh tế có tính chất định ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận công ty Dự cú xột mối quan hệ tương quan khác ta thấy doanh thu lợi nhuận có mối quan hệ tỷ lệ thuận với Nếu doanh thu tăng điều kiện chi phí khơng đổi chi phí tăng với tốc độ chậm lợi nhuận định tăng ngược lại Xột trờn bảng ta thấy doanh thu năm đầu không tăng chí cịn giảm nhẹ vào năm 2009nú bắt đầu tăng với tốc độ nhanh (48%) Vì xem tín hiệu khả quan để góp phần tạo đà cho tăng trưởng mạnh doanh thu công ty tương lai Cũng giống doanh thu, chi phí tiêu kinh tế quan trọng bậc có ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận Nhưng trái lại, chi phí lại có mối quan hệ tỷ lệ nghịch với lợi nhuận Nếu chi phí tăng hầu hết trường hợp lợi nhuận giảm ngược lại Do cơng ty ln phải tính tốn khoản chi phí cho vừa tiết kiệm mà lại vừa có hiệu cao Trong cấu tổng chi phí Cơng ty TNHH Vân Long chi cho hoạt động sản xuất-kinh doanh chiếm tỷ trọng khoảng 85% Còn lại chi vào khoản mục khác chi cho hoạt động quản lý, chi tiếp khách, hội nghị giao dịch, chi hoa hồng môi giới chi tiền phạt vi phạm hợp đồng kinh tế Như từ năm 2009chi phí bắt đầu tăng tăng với tốc độ cao (52%) Rõ ràng tốc độ tăng cao tốc độ tăng doanh thu xét mặt hiệu tài điều không thực thuyết phục Tuy nhiên số năm gần giá loại vật liệu liên tục tăng , chi phí tăng điều khó tránh khỏi để mở rộng quy mơ sản xuất cơng ty cần phải có biện pháp phù hợp để tối thiểu hố chi phí, khơng thể để kéo dài tình trạng tăng chi phí với tốc độ cao Hiện vấn đề lao đụng thỡ công ty bước đầu thực có hiệu sách cấu lại nguồn nhân lực theo hướng tinh giản, gọn nhẹ Và xem xét mối liên hệ tương quan số lượng lao động lợi nhuận tiền lương bình quân thấy rõ hiệu sách này.Bởi số lượng lao động liên tục giảm lợi nhuận lại ăng lên Đặc biệt vào năm 2008 số lượng lao động giảm với tốc độ 21% lợi nhuận lại tăng lên với tốc độ tương đương 20% Điều rõ ràng cho thấy với số lượng lao động lại tạo khối lượng giá tri thặng dư nhiều Tức đơn vị lao động công ty tạo nhiều lợi nhuận so với đơn vị lao động năm trước 2.2.Cơng nghệ sản xuất công ty a Thuyết minh sơ đồ dây chuyền sản xuất sản phẩm Do Công ty TNHH Vân Long đơn vị sản xuất kinh doanh nờn cỏc sản phẩm đa dạng với nhiều chủng loại đặc tính khác Vì vậy, sản phẩm cụ thể lại có dây chuyền công nghệ sản xuất riêng Chẳng hạn dây chuyền cơng nghệ để sản xuất bình ắc quy MF50, sản xuất vỏ PET… Do nên em xin trình bày sơ đồ dây chuyền sản xuất vỏ bao cụ thể vỏ bao xi mng: Kho Nguyên liệu Vận hành sợi Dệt vải Tổ tráng Cắt may, in Nhập kho Thành phẩm Sơ đồ 1.1 Quy trình cơng nghệ sản xuất bao bì Tỉ lång, gÊp van KÐp kiƯn Cơng ty đầu tư công nghệ tiên tiến để sản xuất sản phẩm từ chất dẻo, chuyên sản xuất bao đựng phân lân hóa chất, thức ăn gia sóc, xi măng với công suất thiết kế 12 triệu bao/năm Công ty doanh nghiệp sản xuất có quy trình cơng nghệ phức tạp kiểu chế biến liên tục gồm nhiều công đoạn chế biến nối trình tự định Mỗi giai đoạn tạo bán thành phẩm Bán thành phẩm giai đoạn trước đối tượng chế biến giai đoạn sau Sản phẩm sản xuất liên tục thường xuyên với khối lượng lớn b Đặc điểm công nghệ sản xuất *Đặc điềm phương pháp sản xuất: Là đơn vị sản xuất với nhiều loại sản phẩm khác quy mơ đặc tính nên nhóm sản phẩm lại có phương pháp sản xuất khác tương ứng với quy trình cơng nghệ khác Tuy nhiên phương pháp sản xuất kể đến số đặc điểm sau:  Các sản phẩm sản xuất hầu hết “đặt hàng” trước theo yêu cầu khách hàng, nhiên có sản xuất hang loạt  Địa bàn sản xuất sản phẩm tập trung phân xưởng định k phân tán  Q trình sản xuất nhiều đội sản xuất công ty đảm nhiện có người đội trưởng trực tiếp huy toàn đội nhiều kỹ sư làm nhiệm vụ giám sát việc thực sản xuất *Đặc điểm trang thiết bị Công nghệ định nghĩa tập hợp yếu tố phần cứng (máy móc, trang thiết bị) với tư cách yếu tố hữu hình phần mềm (kỹ lao động, kỹ quản lý, thông tin…) với tư cách yếu tố vơ hình Hiện nay, với nguồn nhân lực, công nghệ xem yếu tố hiệu sản xuất kinh doanh Và lực cơng nghệ trở thành yếu tố định khẳ cạnh tranh doanh nghiệp thị trường Đối với Cơng ty TNHH Vân Long số năm gần đây, để ứng dụng công nghệ vào sản xuất thay cho sức lao động thủ công người, công ty liên tục cải tiến, đổi ứng dụng loại máy móc đại thị trường đồng thời tiến hành đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ quản lý mỏy múc,thiết bị cho đội ngũ cán kỹ sử dụng cần thiết cho lực lượng cơng nhân kỹ thuật Nhìn chung máy móc trang thiết bị cơng ty có số đặc điểm sau:  Đa phần máy móc, thiết bị có tính kỹ thuật khơng q phức tạp, có tính linh hoạt cao, tương dối dễ sử dụng quản lý, chí nhiều loại thiết bị đơn dùng xây lắp phay, xẻng… có tính chất sử dụng thô sơ  Số lượng chất lượng loại máy móc, thiết bị cơng ty chưa đồng cải tiến, đổi thường xuyên tồn loại thiết bị có lực cơng nghệ thấp hiệu sử dụng không cao  Do không thường xuyên cập nhật thông tin cách đầy đủ nên số máy móc, thiết bị mua nhanh chóng bị rơi vào tình trạng hao mịn vơ hình với tốc độ lớn *Đặc điểm an tồn lao động: Xét cách tổng quát ngành xảy tai nạn lao động với với mức đô nặng nhẹ khác Đối với ngành sản xuất nói chung cơng ty TNHH Vân Long nói riêng cơng tác an tồn lao động ln đặt lên hàng đầu Đến năm 2011 cty trang bị bảo hộ lao động tương đối đầy đủ, đảm bảo chất lượng với tổng kinh phí gần 50 triệu đồng Cụ thể hầu hết người lao động công ty trang bị mũ bảo hộ lao động; công nhân hàn trang bị kính chắn bảo vệ mắt; cơng nhân làm việc bờn mỏy thỡ trang bị dụng cụ tránh tiếng ồn… Bên cạnh cơng ty cịn xây dựng nội dung, quy trình an tồn lao động phù hợp với loại máy móc thiết bị thường xuyên tổ chức huấn luyện, hướng dẫn quy định, biện pháp an toàn cho người lao động Cơng ty cịn xây dựng sách động viên khen thưởng người chấp hành nghiêm chỉnh quy định an toàn lao động kỷ luật người vi phạm nhờ mà số năm qua tai nạn lao động giảm xuống cách rõ rệt Ngồi cơng ty cịn tổ chức khám sức khoẻ định kỳ cho toàn thể cán công nhân viên, công tác bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế trọng thực theo quy định chế độ hành 2.3.Tổ chức máy quản lý công ty TNHH Vân Long Tại thời điểm doanh nghiệp có 540 người lao động lao động trực tiếp 510 người, lao động gián tiếp 30 người, với trình độ Đại học 10 15 cịn lại hệ Cao đẳng hệ trung cấp Và với đội ngũ cán cơng nhân lao động trình độ bậc thợ 3/7 chiếm tới 76%, bậc thợ 4/7 chiếm 11% cịn lại thuộc bậc thợ phổ thơng Mặt khác, Cơng ty cổ phần bao bì PP đơn vị hạch toán kinh doanh độc lập, tự chịu trách nhiệm kết kinh doanh Vì vậy, việc tổ chức máy quản lý cách hợp lý hiệu giúp Công ty phát huy tốt hiệu sản xuất kinh doanh Căn vào đặc điểm quy trình cơng nghệ số lượng lao động doanh nghiệp tổ chức thành phòng ban chức xí nghiệp sản xuất với tổ đội khác Với tổ chức việc điều hành quản lý Công ty mô tả sơ đồ sau: TỔNG GIÁM ĐỐC Phó GĐ sản xuất Phó GĐ kinh doanh Phịng Kinh doanh Phịng TCHC Phịng kế tốn Phịng KH - VT Phịng KT KCS Xí nghiệp điện Xí nghiệp sản xuất Sơ đồ 1.2: Tổ chức máy quản lý công ty Đứng đầu máy quản lý Công ty Đại hội đồng cổ đông mà đại diện hội đồng quản trị có quyền bầu máy quản lý Cơng ty Trong đó: *) Ban giám đốc Cơng ty: gồm có người: Tổng Giám đốc hai Phó Tổng Giám đốc - Tổng Giám đốc Cơng ty hội đồng quản trị bầu người đại diện cho công ty trước pháp luật Là người đứng đầu máy quản lý đạo 11 chịu trách nhiệm kết sản xuất kinh doanh Công ty làm nghĩa vụ nhà nước theo quy định pháp luật - Giúp việc cho Tổng giám đốc hai phó Tổng giám đốc, phó Tổng giám đốc sản xuất phó tổng giám đốc kinh doanh Dưới Tổng Giám đốc công ty phịng ban chức năng, có nhiệm vụ tham mưu cho Tổng Giám đốc công ty công tác quản lý, điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh theo mục tiêu nhiệm vụ đề Việc tổ chức phân công cụ thể chức trách nhiệm phòng ban thuộc quyền hạn Tổng giám đốc cơng ty *) Các phịng ban chức năng: 1- Phịng tổ chức lao động hành chính: Có nhiệm vụ theo dõi nhân cơng ty Lập triển khai kế hoạch đào tạo, tuyển chọn cán cơng nhân viên có tay nghề cao, đồng thời thông báo thông tin tổ chức nhân sự, chế độ tiền lương chế độ liên quan đến người lao động cho toàn công nhân viên nhà máy, xây dựng quy chế cơng ty 2- Phịng kế tốn: Là phận quan trọng giúp giám đốc quản lý mảng tài Có chức lập kế hoạch tài tổ chức thực tốt kế hoạch theo quy định tài kế tốn hành Đồng thời cung cấp tiêu kinh tế tài cần thiết cho Ban giám đốc Cơng ty, sở giúp Tổng Giám đốc nắm bắt kiểm tra cách tồn diện có hệ thống tình hình sản xuất kinh doanh Cơng ty 3- Phịng kế hoạch vật tư: Có chức lập kế hạch sản xuất kế hoạch giá thành theo tháng, quý, năm, lập kế hoạch tổ chức cung cấp loại vật tư theo kế hoạch sản xuất Công ty, tổ chức giao nhận hàng, giám sát việc mua sắm vật tư phục vụ cho sản xuất 12 4- Phòng kỹ thuật - KCS: Kiểm tra, đánh giá chất lượng vật tư, nguyên liệu nhập kho đồng thời kiểm tra giám sát việc thực quy trình cơng nghệ sản xuất, hướng dẫn phân xưởng thực quy trình công nghệ, kiểm tra chất lượng sản phẩm khâu, chế mẫu mã sản phẩm 5- Phịng kinh doanh: Đây phận có ảnh hưởng lớn đến khối lượng sản phẩm tiêu thụ, ảnh hưởng tới doanh thu lợi nhuận Có nhiệm vụ cung cấp hàng hóa, triển khai theo dõi đại lý, lập duyệt toán đại lý cơng ty Bên cạnh đó, phịng kinh doanh cịn có chức quảng cáo, nghiên cứu thị trường nhằm mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm đề chiến lược kinh doanh 13 PHẦN 4: KHẢO SÁT CÁC YẾU TỐ ĐẦU VÀO-ĐẦU RA VÀ MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY 4.1 Khảo sát phân tích yếu tố đầu vào cơng ty *Yếu tố nguyên vật liệu lượng: Là đơn vị sản xuất chủ yếu sản phẩm bao bỡ,bỡnh ắc quy loại nờn nguyên vật liệu đầu vào mà công ty cần dùng chủ yếu số loại vật tư với đơn giá cụ thể sau: Bảng Đơn giá số loại nguyên liệu chủ yếu công ty STT 10 11 12 13 14 15 16 Tên số loại vật liệu xây dựng Nhựa ABS Bình ắc quy Force PS5 Bình ắc quy Force PS9 Bình Atlas 12V-35 Ah Đá dăm Đá hộc Đá Granit tự nhiên-2cm, màu đen Nhựa đường đặc IRAN 60/70 Que hàn Việt-Đức 3,2 (N46) Kính trắng dày 4.5 mm Sơn nội thất A30Max-Levis Lux Sơn lót chống thấm Levis Fix in Chất tẩy sơn Pyestrippa M Thép cuộn VIS (6-8) SWR M12 Ông nhựa xoắn HDPE 195/150 Keo dính phun nhựa Tiền Phong Đơn vị m3 m3 m2 kg kg m2 kg kg kg kg m Lọ Đơn giá 35,000 182,000 224,000 840,000 114,300 90,000 500,000 6,224 10,600 40,000 32,293 46,000 75,759 7,900 91,720 12,000 Tương tự bảng liệt kê số loại lượng cần thiết mà công ty sử dụng trình hoạt động sản xuất- kinh doanh: Bảng 4: Đơn giá số loại lượng thiết yếu STT Một số loại lượng thiết yếu Dầu Diezen Xăng khơng chì MOGAS 92 14 Đơn vị lít lít Đơn giá 7,520.8 10,100 Gas Shell Điện Hơi nước Khí nén kg kw 14,000 Về nguồn cung cấp yếu tố đầu vào cơng ty chủ yếu thu mua số nhà cung ứng sau: + Công ty Gang thép Thỏi Nguyờn + Công ty Nhựa Tiền Phong + Công ty cổ phần Thạch Bàn Viglacera + Công ty sơn LEVIS + Công ty cổ phần nhựa Minh Châu + Cơng ty kim khí Sơn Hà + Công ty cổ phần vật liệu xây dựng Yờn Bỏi + Công ty xăng dầu Petrolimex … *Yếu tố lao động: Mỗi doanh nghiệp có tiêu chí khác để xác định cấu lao động cho doanh nghiệp như: Giới tính, tuổi tác, bậc thợ, ngành nghề kinh doanh….Đối với Công ty TNHH Vân Long cấu lao động xác định theo giới tính, cụ thể cơng ty có khoảng gần 65% tổng số lực lượng lao động nam giới tương ứng với 351 người lại 35% nữ giới Dưới bảng minh hoạ cấu lao động công ty: Bảng 5: Cơ cấu lao động công ty năm 2010 Giới Số lượng Phần trăm tính Nam Nữ (người) 453 189 (%) 65% 35% 15 - Về nguồn hình thành lao động lao động phổ thơng, cơng ty tuyển mộ từ nguồn lực sẵn có địa phương Đối với lực lượng lao động đòi hỏi phải có trình độ chun mơn, nghiệp vụ ngồi việc thu hút nhân tài thơng qua quảng cáo, thơng qua hội chợ việc làm cơng ty cịn cử cán nhân đến tuyển mộ trực tiếp trường đại học, cao đẳng, trung cấp dạy nghề Để trì nâng cao chất lượng nguồn nhân lực đồng thời để đứng vững giành thắng lợi môi trường cạnh tranh, công ty tiến hành đào tạo phát triển nguồn nhân lực theo hướng có tổ chức có kế hoạch Các hình thức đào tạo chủ yếu bao gồm: + Đào tạo theo kiểu kèm cặp, dẫn công việc: Tức người dạy nghề hướng dẫn cách tỉ mỉ theo bước cách quan sát, trao đổi, học hỏi làm thử thành thạo kỹ công việc + Đào tạo theo kiểu học nghề: Công ty tổ chức lớp dạy lý thuyết ngắn hạn cho người lao động sau đưa đến nơi làm việc để họ thực hành kiến thức học hướng dẫn công nhân lành nghề thành thạo tất kỹ công việc -Về sách thời mà cơng ty áp dụng để khuyến khích tạo động lực cho người lao động bao gồm: + Các sách khuyến khích tài như: tăng lương xứng thực với cơng việc, trả cơng khuyến khích người hoàn thành tốt nhiệm vụ, tặng tiền thưởng, phần thưởng vào ngày lễ tết, trợ cấp khó khăn đột xuất thực đầy đủ chế độ ốm đau, thai sản, BHXH,BHYT cho người lao động + Các sách khuyến khích phi tài chính: Mục đích để thoả mãn nhu cầu tinh thần người lao động như: khen ngợi, tổ chức thi đua, tạo dựng bầu tâm lý- xã hội hoà đồng lành mạnh công ty… Đây 16 coi địn bẩy mạnh mẽ vừa góp phần tăng xuất vừa tạo gắn bó chặt chẽ người lao động doanh nghiệp *Yếu tố vốn: Vốn giá trị tiền toàn tài sản chia làm loại là: + Vốn cố định: Là biểu tiền toàn tài sản cố định đầu tư dài hạn cơng ty như: Gớa trị cịn lại loại máy móc, thiết bị, nhà kho, sõn bói; đầu tư tài dài hạn; xây dựng dở dang khoản ký quỹ, ký cược dài hạn + Vốn lưu động: biểu tiền toàn tài sản lưu động đầu tư ngắn hạn công ty như: tiền khoản tương đương tiền;đầu tư ngắn hạn; nợ phải thu;hàng tồn kho tài sản lưu dộng khỏc… Cơ cấu nguồn vốn Công ty TNHH Vân Long chủ yếu vốn lưu động Bộ phận thường chiếm tỷ trọng lớn tổng số lượng vốn cơng ty Nếu xột riờng năm 2006 lượng vốn lưu động 41,2 tỷ đồng, lượng vốn cố định khoảng xấp xỉ tỷ đồng Cụ thể ta có bảng số liệu sau: Bảng 6: Cơ cấu vốn công ty năm 2006 Cơ cấu Vốn lưu động Vốn cố định Tổng giá trị (tỷ đồng) 41.1947 1.9054 Phần trăm (%) 95.3% 4,7% 4.2 Khảo sát phân tích yếu tố đầu công ty * Nhận diện thị trường: Do đặc trưng sản phẩm đầu ngành sản xuất chủ yếu mang tính đa phụ thuộc vào nhu cầu khách hàng nên công ty sản xuất hàng loạt sản phẩm trước đem bỏn trờn thị trường Do thị trường Cơng ty TNHH Vân Long nhận diện cạnh tranh hoàn hảo 17 Điều có nghĩa khơng Cơng ty TNHH Vân Long mà tất công ty khác kinh doanh lĩnh vực có quyền tự sản xuất kinh doanh thị trường mà độc quyền hay áp đặt giá hay địa bàn kinh doanh… Do nên có cơng ty có khả cạnh tranh cao tồn phát triển vững thị trường Và điều kiện cần thiết thúc đẩy Cơng ty hoạt động theo phương châm: Chúng mang tới cho khách hàng sản phẩm, dịch vụ có chất lượng phù hợp, thời hạn giao hàng hạn đáp ứng nhu cầu khác biệt khách hàng “ *Địa bàn tiêu thụ sản phẩm Công ty TNHH Vân Long sản xuất sản phẩm lien tục theo nhu cầu thị trường địa bàn tiêu thụ tùy thuộc vào nhu cầu thị trường,tuy nhiên địa bàn tiêu thụ Hải Phòng tỉnh lân cận Hà Nội,Thỏi Bỡnh,Hải Dương… *Thời gian tiêu thụ sản phẩm : Như trình bày phần trước, sản phẩm sản xuất kinh doanh chủ yếu Công ty sản phẩm đồ nhựa,bao bỡ,vỏ bỡnh ắc quy loại,đồ gia công Các sản phẩm sản xuất theo nhu cầu đặt trước khách hàng nờn cú đặc điểm bật trình sản xuất tiêu thụ gắn liền với Bởi nên hầu hết sản phẩm sau hoàn tiến hành bàn giao sang cho khách hàng Từ thấy hời gian sản xuất sản phẩm thường kéo dài thời gian tiêu thụ lại diễn nhanh chúng Đõy chớnh lợi loại hình sản xuất theo nhu cầu khách hàng ưu cơng ty nhiên trường hợp thỡ tớnh chủ động sản xuất kinh doanh không cao 18 4.3 Khảo sát phân tích yếu tố thuộc môi trường kinh doanh công ty a) Môi trương vĩ mô *Môi trường kinh tế: Đây môi trường đánh giá có tác động vơ lớn đến hoạt động sản xuất knh doanh công ty Trong thời điểm đất nước ta giai đoạn tăng trưởng chu kỳ kinh tế với tốc độ tăng trưởng tổng sản phẩm quốc nội (GNP) bình quân hàng năm từ 7.5- 8% Theo dà phát triển đú, cỏc yếu tố sản xuất đất nước không ngừng đầu tư xây dựng theo chiều rộng chiều sâu Điều tạo hội phát triển mạnh cho doanh nghiệp hoạt động sản xuất- kinh doanh ngành nghề kinh tế đặc biệt công ty sản xuất Bất đâu khắp miền đất nước cú cỏc công ty sản xuất từ vi mô đến vĩ mô Đõy chớnh điều kiện cần tảng để phát triển đất nước Do mà vị trí, vai trị hội phát triển ngành sản xuất nói chung Cơng ty TNHH Vân Long nói riêng lớn Tuy nhiên, với tốc độ lạm phát hàng năm việc số giá tiêu dùng tăng gây khó khăn khơng nhỏ địi hỏi cơng ty phải có tính tốn chiến lược để khắc phục thời gian tới *Mơi trường trị-luật pháp: Đất nước ta đánh giá quốc gia chế trị ổn định vào bậc giới Điều dã tạo tâm lý yên tâm sản xuất kinh doanh cho chủ doanh nghiệp Hơn nữa, sau 20 năm dổi từ chế kế hoạch hố tập trung sang chế thị trường có định hướng, tạo sách thơng thống tạo điều kiện cho doanh nghiệp phát triển, đặc biệt doanh nghiệp vựng sõu, vựng xa 19 Tuy nhiên, thời điểm chế độ trị cịn cồng kềnh, thủ tục hành cịn phức tạp, luật pháp cịn chưa đồng bộ, sách cịn chồng chộo…Và điều gây vấn đề bất cập cho doanh nghiệp *Môi trường khoa học công nghệ: Hiện hạ tầng công nghệ đất nước ta bước dầu xây dựng Từ mở cửa, tiếp cận với công nghệ đại tân tiến giới Đặc biệt từ gia nhập WTO, sóng đầu tư chuyền giao công nghệ dự báo đổ vào nước ta mai.Thực tế đú mở hội tiềm lớn cho doanh nghiệp Việt Nam ứng dụng công nghệ vào hoạt động sản xuất- kinh doanh hoạt động đầu tư, nghiên cứu phát triển khoa học công nghệ nước Bên cạnh đú thỡ cỏc doanh nghiệp ta đứng trước hai nguy lớn là: Trình dộ, lực tiếp nhận cơng nghệ ta cịn thấp hao mịn vơ hình cơng nghệ diễn với tốc độ cao *Môi trường tự nhiên văn hố xã hội: Mơi trường tự nhiên bao gồm yếu tố tự nhiên có ảnh hưởng đến nguồn lực đầu vào cần thiết cơng ty như: vị trí địa lý, thiếu hụt lượng, tài nguyên thiờn nhiờn… Hơn thơng thương mặt kinh tế, văn hoỏ-xó hội địa bàn tỉnh khu vực phát triển khác đất nước diễn chậm Mức sống người daan nơi thấp, trình độ dân trí lại khơng cao Do nên không điều kiện tự nhiên mà điều kiện văn hoỏ-xó hội có ảnh hưởng lớn đến hoạt động sản xuất- kinh doanh công ty *Mơi trường quốc tế: Hiện xu hướng tồn cầu hoỏ cỏc hoạt động kinh tế để tiến tới tự hoá thương mại hợp tác kinh doanh quốc tế vấn đề trọng tâm 20