Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp nhỏ và vừa trong lĩnh vực công nghiệp, xây dựng tại tỉnh hậu giang

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÂY ĐƠ LƯU HỒ THANH BÌNH CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA TRONG LĨNH VỰC CÔNG NGHIỆP, XÂY DỰNG TẠI TỈNH HẬU GIANG LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ CẦN THƠ, 2019 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÂY ĐƠ LƯU HỒ THANH BÌNH CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA TRONG LĨNH VỰC CÔNG NGHIỆP, XÂY DỰNG TẠI TỈNH HẬU GIANG LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Chuyên ngành Quản trị kinh doanh Mã số: 8340101 NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC PGS.TS QUAN MINH NHỰT CẦN THƠ, 2019 i LỜI CẢM ƠN Trong trình học tập trường Đại học Tây Đô, nhận nhiều kiến thức, kỹ từ bảo hướng dẫn tận tình Quý Thầy Cô Qua xin gửi lời cảm ơn đến Ban giám hiệu, Quý Thầy Cô giảng dạy công tác trường Đại học Tây Đơ; Xin bày tỏ lịng biết ơn sâu sắc đến PGS.TS Quan Minh Nhựt người tận tình hướng dẫn tơi suốt thời gian thực đề tài Sự bảo tận tình, chu đáo Thầy mang lại cho nhiều kiến thức quý báu để hoàn thành đề tài nghiên cứu hoàn thiện thân; Xin cảm ơn Hội đồng thẩm định đề cương, quý Thầy, Cô Khoa kinh tế - Quản trị kinh doanh, Trường Đại học Tây Đô tạo điều kiện cho học tập nghiên cứu, tận tình truyền đạt kiến thức q báu để tơi hồn thiện luận văn; Tuy cố gắng kiến thức thời gian có hạn nên luận văn khơng thể tránh khỏi sai sót Vì vậy, kính mong Thầy, Cô, Hội đồng chấm luận văn, đồng nghiệp tận tình hướng dẫn, giúp đỡ sửa chữa cịn thiếu sót Trân trọng cảm ơn! Cần Thơ, ngày tháng 06 năm 2019 Lưu Hồ Thanh Bình ii LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam kết luận văn hoàn thành dựa kết nghiên cứu kết nghiên cứu chưa cơng bố cơng trình khoa học khác Cần Thơ, ngày tháng 06 năm 2019 Lưu Hồ Thanh Bình iii TĨM TẮT Kết phân tích đề tài “Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp nhỏ vừa lĩnh vực công nghiệp, xây dựng tỉnh Hậu Giang” Doanh nghiệp ngành công nghiệp, xây dựng tỉnh Hậu Giang thể vai trò ngày quan trọng đóng góp vào tình hình phát triển kinh tế xã hội tỉnh, bên cạnh bọc lộ ưu, nhược điểm, hiệu kinh doanh Với 120 doanh nghiệp nhỏ vừa lĩnh vực công nghiệp, xây dựng tỉnh Hậu Giang khảo sát làm rõ mục tiêu thực trạng hoạt động kinh doanh doanh nghiệp thiếu vốn, quy mơ doanh nghiệp cịn nhỏ, nguồn nhân lực cịn yếu trình độ chun mơn tay nghề; máy móc thiết bị cịn tương đối lạc hậu; khoa học công nghệ chưa chủ doanh nghiệp quan tâm; sản phẩm chủ yếu phục vụ thị trường nội địa; khả cạnh tranh thấp; doanh nghiệp kinh doanh có hiệu hiệu cịn thấp chưa tương xứng với đồng vốn bỏ kinh doanh Đề tài cịn sử dụng phương pháp phân tích PEST để phân tích mơi trường kinh doanh bên ngồi doanh nghiệp Thông qua đánh giá thực trạng kinh doanh doanh nghiệp, đề tài cịn phân tích mơi trường kinh doanh bên doanh nghiệp Ngoài ra, tác giả sử dụng mơ hình hồi quy đa biến để xác định yếu tố ảnh hưởng đến lợi nhuận, ROA, ROE ROS như: doanh thu, chi phí, vốn, vịng quay tài sản, tổng lao động, kinh nghiệm lãnh đạo, thời gian hoạt động doanh nghiệp, trình độ học vấn chủ doanh nghiệp loại hình doanh nghiệp Trong đó, nhân tố kinh nghiệm làm việc lãnh đạo doanh nghiệp ảnh hưởng mạnh Từ kết nghiên cứu, đề tài đề xuất giải pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh cho doanh nghiệp nhỏ vừa lĩnh vực công nghiệp, xây dựng tỉnh Hậu Giang Cụ thể, đề tài phân tích nhóm giải pháp doanh nghiệp nhỏ vừa lĩnh vực công nghiệp, xây dựng địa bàn tỉnh nhóm giải pháp quan quản lý Nhà Nước iv ABTRACT Assessing the affective factors of business performance of small and medium sized enterprises (SMEs)in industrial, build sector in Hau Giang" show that industrial, build enterprises in Hau Giang province haverepresented role increasingly important in contributing to the development of social economy of the province, besides they have also showedsome advantages and disadvantages, as well as business performance The result of surveyof 120 SMEsin industrial, construction sector in Hau Giangclarified on the business activity status of the enterprises which is lack of capital; smallscale; human resources isweakat qualifications and skills; backward machinery and equipment; science and technology are not interested sufficiently; products mainly serve the domestic market;lowcompetitiveness; the business ofenterprisesis effective but not high because it is not commensurate with the business capital spending This thesis also used PEST analysis method to analyze the business environment outside the enterprise Through assessing the situation of the enterprise business, the thesis analyzed the business environment inside the enterprise In addition, the authors used multivariate regression model to identify affectivefactors on profitability, ROA, ROE and ROS such as sales, expense, capital, asset turnover, total employment, leadership experience, operating time of business, education level of employer and business type In particular, work experience element of business leader is the most influential factor From the results of the study, the thesis proposedsome solutions to enhance business performance for the SMEsin industrial, constructionsectorin Hau Giang province Specifically, the project analyzed the solution groups for SMEsin industrial, construction sector on the area of the province and solution groups for State management agencies v MỤC LỤC CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU 1.1 Sự cần thiết nghiên cứu đề tài 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.2.1 Mục tiêu chung 1.2.2 Mục tiêu cụ thể 1.3 Phạm vi nghiên cứu 1.3.1 Thời gian nghiên cứu 1.3.2 Địa bàn nghiên cứu 1.3.3 Đối tượng nghiên cứu 1.4 Lược khảo tài liệu 1.5 Cấu trúc luận văn CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 2.1 Cơ sở lý luận 2.1.1 Lý luận chung doanh nghiệp nhỏ vừa 2.1.1.1 Khái niệm doanh nghiệp nhỏ vừa 2.1.1.2 Loại hình doanh nghiệp 2.1.1.3 Tiêu chuẩn phân loại doanh nghiệp nhỏ vừa 2.1.1.4 Đặc điểm doanh nghiệp nhỏ vừa 2.1.2 Một số khái niệm lý luận hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 10 2.1.3 Đối tượng phân tích hiệu hoạt động kinh doanh 11 2.1.4 Ý nghĩa phân tích hoạt động kinh doanh 12 2.1.5 Một số tiêu đánh giá hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 12 2.2 Phương pháp nghiên cứu 13 2.2.1 Phương pháp thu thập số liệu 13 2.2.2 Phương pháp phân tích số liệu 14 2.2.3 Khung nghiên cứu 17 CHƯƠNG 3: TỔNG QUAN VỀ TỈNH HẬU GIANG 18 3.1 Tổng quan tỉnh Hậu Giang 18 3.1.1 Vị trí địa lý 18 3.1.2 Tình hình kinh tế - xã hội 18 3.1.2.1 Kinh tế 18 3.1.2.2 Xuất 20 3.1.2.3 Dân số lao động 20 3.1.2.4 Xây dựng kết cấu hạ tầng 20 3.1.2.5 Phát triển thành phần kinh tế 20 3.1.2.6 Chỉ số lực cạnh tranh cấp tỉnh 21 3.2 Tổng quan phát triển DNNVV địa bàn tỉnh Hậu Giang 21 3.2.1 Khái quát tình hình hoạt động DNNVV nước ta 21 3.2.2 Tình hình phát triển DNNVV Hậu Giang 22 3.2.2.1 Số doanh nghiệp hoạt động tỉnh Hậu Giang 22 3.2.2.2 Số doanh nghiệp phân theo ngành kinh tế 22 3.2.2.3 Số doanh nghiệp phân theo địa bàn 22 vi 3.2.2.4 Số doanh nghiệp phân theo nguồn vốn 23 3.2.3 Một số kết hoạt động kinh doanh DNNVV 24 CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN 25 4.1 Thực trạng hoạt động kinh doanh DNNVV lĩnh vực công nghiệp, xây dựng tỉnh Hậu Giang 25 4.1.1 Thực trạng hoạt động kinh doanh DNNVV lĩnh vực công nghiệp 27 4.1.1.1 Vốn hoạt động tiếp cận tín dụng 28 4.1.1.2 Nguồn nhân lực doanh nghiệp 30 4.1.1.3 Năng lực công nghệ 34 4.1.1.4 Nguồn cung cấp đầu vào 36 4.1.1.5 Thị trường 37 4.1.1.6 Khả cạnh tranh doanh nghiệp công nghiệp 38 4.1.2 Thực trạng hoạt động kinh doanh DNNVV lĩnh vực xây dựng 39 4.1.2.1 Vốn hoạt động tiếp cận tín dụng 40 4.1.2.2 Nguồn nhân lực doanh nghiệp 42 4.1.2.3 Năng lực công nghệ 46 4.1.2.4 Nguồn cung cấp đầu vào 47 4.1.2.5 Thị trường 47 4.1.2.6 Khả cạnh tranh doanh nghiệp xây dựng 48 4.1.3 Đánh giá hiệu hoạt động kinh doanh DNNVV lĩnh vực công nghiệp, xây dựng tỉnh Hậu Giang 48 4.1.3.1 Hiệu hoạt động kinh doanh DNNVV lĩnh vực công nghiệp 48 4.1.3.2 Đánh giá hiệu hoạt động kinh doanh DNNVV ngành xây dựng 51 4.2 Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến hiệu hoạt động kinh doanh DNNVV lĩnh vực công nghiệp, xây dựng tỉnh Hậu Giang 53 4.2.1 Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến hiệu hoạt động kinh doanh DNNVV lĩnh vực công nghiệp, xây dựng 53 4.2.1.1 Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến lợi nhuận DNNVV lĩnh vực công nghiệp, xây dựng tỉnh Hậu giang 53 4.2.1.2 Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến hiệu hoạt động theo lĩnh vực công nghiệp, xây dựng tỉnh Hậu giang 57 4.2.2 Phân tích mơi trường kinh doanh DNNVV lĩnh vực công nghiệp, xây dựng tỉnh Hậu Giang 63 4.2.2.1 Các yếu tố mơi trường bên ngồi tác động đến hiệu hoạt động kinh doanh DNNVV lĩnh vực công nghiệp, xây dựng 63 4.2.2.2 Môi trường vi mô (bên DN) tác động đến hiệu hoạt động kinh doanh DNNVV lĩnh vực công nghiệp, xây dựng 66 CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ HÀM Ý QUẢN TRỊ 70 5.1 Kết luận 70 5.2.1 Hàm ý quản trị nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh DNNVV lĩnh vực công nghiệp, xây dựng 71 5.2.1.1 Giải pháp nâng cao nguồn lực tài 71 5.2.1.2 Giải pháp nâng cao nguồn nhân lực 72 5.2.1.3 Giải pháp nâng cao trình độ khoa học cơng nghệ 72 5.2.1.4 Giải pháp xúc tiến mở rộng thị trường 73 5.2.1.5 Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh 73 5.2.2 Nhóm giải pháp quan quản lý Nhà nước 73 vii 5.2.2.1 Giải pháp cải thiện môi trường kinh doanh 73 5.2.2.2 Giải pháp hỗ trợ DNNVV nâng cao hiệu sử dụng vốn, tiếp cận tín dụng 74 5.2.2.3 Giải pháp hỗ trợ DNNVV đổi công nghệ, trình độ kỹ thuật 74 5.2.2.4 Giải pháp hỗ trợ phát triển nguồn nhân lực, nâng cao lực quản trị cho DNNVV 75 TÀI LIỆU THAM KHẢO 76 PHỤ LỤC 77 PHỤ LỤC 83 PHỤ LỤC 89 viii DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1: Tiêu chí phân loại số nước giới Bảng 2.2: Tiêu chí phân loại doanh nghiệp nhỏ vừa Việt Nam Bảng 2.3: Cơ cấu mẫu nghiên cứu 13 Bảng 2.4: Diễn giải biến độc lập mơ hình hồi quy 14 Bảng 3.1: Bảng thống kê số PCI tỉnh Hậu Giang từ 2014 - 2017 21 Bảng 3.2: Số lượng doanh nghiệp hoạt động tỉnh Hậu Giang 22 Bảng 3.3: Số lượng doanh nghiệp phân theo địa bàn 23 Bảng 3.4: Số doanh nghiệp phân theo quy mô nguồn vốn 23 Bảng 4.1: Phân loại loại hình DN theo quy mô lao động DN lĩnh vực công nghiệp, xây dựng 26 Bảng 4.2: Phân loại DNNVV theo quy mô lao động ngành công nghiệp 27 Bảng 4.3: Tài sản vốn DNNVV lĩnh vực công nghiệp 2017 28 Bảng 4.4: Cơ cấu nguồn vốn bình qn DNNVV Ngành cơng nghiệp 29 Bảng 4.5: Trình độ lao động DNNVV ngành công nghiệp 31 Bảng 4.6: Thu nhập người lao động DNNVV ngành công nghiệp 32 Bảng 4.7: Trình độ chủ DNNVV ngành cơng nghiệp 33 Bảng 4.8: Kinh nghiệm tuổi chủ DNNVV ngành công nghiệp 34 Bảng 4.9: Phân loại DNNVV ngành xây dựng theo quy mô lao động 39 Bảng 4.10: Một số tiêu tài sản vốn DNNVV xây dựng 40 Bảng 4.11: Cơ cấu nguồn vốn bình quân DNNVV ngành xây dựng 41 Bảng 4.12: Trình độ lao động DNNVV xây dựng 43 Bảng 4.13: Thu nhập người lao động DNNVV ngành xây dựng 44 Bảng 4.14: Trình độ chủ DNNVV ngành xây dựng 44 Bảng 4.15: Kinh nghiệm tuổi chủ DNNVV ngành xây dựng 45 Bảng 4.16: Kết HĐKD ba năm DNNVV ngành công nghiệp 49 Bảng 4.17: Hiệu tài DNNVV ngành cơng nghiệp 50 Bảng 4.18: Hiệu tài theo quy mơ DNNVV ngành công nghiệp 50 Bảng 4.19: Kết HĐKD qua ba năm DNNVV ngành xây dựng 51 Bảng 4.20: Hiệu tài DNNVV ngành xây dựng 52 Bảng 4.21: Hiệu tài theo quy mô DNNVV ngành xây dựng 52 Bảng 4.22: Kiểm định tương quan 55 Bảng 4.23: Kết phân tích mơ hình hồi quy theo lợi nhuận 56 Bảng 4.24: Kiểm định tương quan 59 Bảng 4.25: Kết phân tích mơ hình hồi quy theo ROA, ROE, ROS 60 86 2. Mua máy móc thiết bị, phương tiện vận chuyển 5. Nghiên cứu khoa học cải tiến kỷ thuật 3. Cải tiến máy móc dây chuyền SX 6.Giải khoản nợ đến hạn 7. Khác (xin ghi cụ thể)…………………… Q15 Khả đáp ứng yêu cầu tổ chức tín dụng doanh nghiệp có nhu cầu vay vốn 1. Dưới 25% 2. Từ 25% đến 50% 3. Trên 50% đến 75% 4. Trên 75% Q16 Nhu cầu doanh nghiệp đến giao dịch với ngân hàng (có thể chọn nhiều đáp án) 1. Thanh toán khoản tiền 2. Vay vốn 3. Thực việc nhờ thu 4. Tư vấn tài 5. Tín dụng thư (mở L/C) 6. Thuê tài 7. Bao toán 8. Ngoại hối 9. Quản lý tài sản tài 10. Tài trợ thương mại bảo lãnh khác 11. Dịch vụ ngân hàng khác Q17 Tổ chức tín dụng doanh nghiệp ưu tiên lựa chọn vay vốn (có thể khoanh vào nhiều câu trả lời) 1. Ngân hàng thương mại quốc doanh 2. NHTM quốc doanh 3. Vay phi thức 4. Các quỹ tín dụng nhân dân Q18 Hiệu suất khai thác máy móc, thiết bị?(chỉ chọn đáp án) 1. Dưới 20% 4. Từ 60% đến 80% 2. từ 20% đến 39% 5.Trên 80% 3. Từ 40% đến 59% Q19 Nguồn gốc máy móc thiết bị, cơng nghệ doanh nghiệp (50% máy móc sản xuất mua nước chọn 1, 50% mua ngồi nước chọn 2): 1. Mua nước 2. Nhập nước Q20 Đánh giá mức độ đại máy móc thiết bị (dây truyền ) sản xuất: 1. Rất đại 4. Lạc hậu 2. Hiện đại 5. Rất lạc hậu 3. Trung bình (bình thường) Q21 Doanh nghiệp có hoạt động nghiên cứu phát triển cơng nghệ (nếu có tiếp tục câu 22 khơng bỏ qua câu 22) 1. Có 2.Khơng Q22.Trong hoạt động nghiên cứu phát triển công nghệ, doanh nghiệp: 1. Tự nghiên cứu phát triển 2. Mua công nghệ từ bên 3. Vừa nghiên cứu vừa mua 87 Q23 Xin Anh/chị vui lòng cho biết hàng năm doanh nghiệp có trích lập quỹ phát triển khoa học cơng nghệ doanh nghiệp 1. Có 2.Khơng Q24 Tuổi thọ trung bình thiết bị doanh nghiệp Anh/chị bao nhiêu? (một lựa chọn) 1. từ năm trở xuống 3. Từ 11 đến 20 năm 2. Từ đến 10 năm 4. Trên 20 năm Q25 Doanh nghiệp ông (bà) sử dụng máy vi tính? 1. Khơng có 4.Từ 11 đến 20 máy 2. Từ đến máy 5. Trên 20 máy 3. Từ đến 10 máy Q26 Doanh nghiệp Anh/chị có sử dụng internet để phục vụ kinh doanh khơng? 1.Có  Tiếp tục Q27 2.Không Bỏ qua Q27 Q27 Doanh nghiệp Anh/chị có thành lập trang WEB để quảng bá sản phẩm khơng? 1. Có 2. Khơng Q28 Nguồn cung cấp ngun liệu đầu vào cho doanh nghiệp từ đâu? 1. Doanh nghiệp tư nhân 2. Công ty cổ phần 3. Công ty trách nhiệm hữu hạn 4. DN Nhà nước 5. Hộ cá thể 6. Hộ gia đình 7. Hợp tác xã 8. Khác Q29 Cơ cấu bán hàng sản phẩm quan trọng (thị trường chiếm thị phần nhiều sản phẩm DN) Cùng xã/ phường………… % Khác xã/ phường………………………… % Khác huyện/Thị xã, tỉnh…………… % Tỉnh/TP giáp ranh………………………….% Tỉnh/TP khác khơng giáp ranh…………….% Ngồi Việt Nam…………………………….% 3.5 Môi trường kinh doanh khả cạnh tranh doanh nghiệp Q30 Doanh nghiệp có gặp áp lực cạnh tranh hoạt động kinh doanh khơng 1. Có 2.Khơng Q31 Doanh nghiệp “bên chấp nhận giá” theo thị trường hay doanh nghiệp có khả định mức giá sản phẩm doanh nghiệp? (khoanh trịn câu trả lời phù hợp nhất) 1. Chấp nhận giá 2. DN định giá mức độ định 3. DN có quyền lực đáng kể định giá 88 Đề nghị ý kiến khác doanh nghiệp: …………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… …CHÂN THÀNH CÁM ƠN SỰ GIÚP ĐỠ CUNG CẤP THÔNG TIN CỦA ANH/CHỊ! 89 PHỤ LỤC Descriptive Statistics Mean (Y)tong loi nhuan Std Deviation N 437.900 1369.3712 120 (D1)linh vuc san xuat 53 501 120 (D2)gioi tinh chu doanh nghiep 61 490 120 (D3)trinh hoc van 79 408 120 (D4)doanh nghiep tu nhan 16 367 120 (D5)cong ty co phan 51 502 120 (D6)cong ty TNHH 27 444 120 (D7)DN sieu nho 08 264 120 (D8)DN nho 64 482 120 (D9)DN vua 28 453 120 (X1)ln tong doanh thu 6891.683 14601.1256 120 (X2)ln tong nguon von 10230.125 28819.3238 120 (X3)tong lao dong 88.62 101.572 120 (X4)kinh nghiem 6.78 2.488 120 (X5)so nam hoat dong 8.70 4.117 120 90 Correlations (Y)tong (D1)linh loi nhuan vuc san xuat Pearson Correlation (Y)tong nhuan loi Sig (2-tailed) N Pearson Correlation (D1)linh vuc Sig (2-tailed) san xuat N Pearson Correlation (D2)gioi tinh chu doanh Sig (2-tailed) nghiep N Pearson Correlation (D3)trinh Sig (2-tailed) hoc van N Pearson Correlation (D4)doanh nghiep tu Sig (2-tailed) nhan N Pearson Correlation (D5)cong ty Sig (2-tailed) co phan N Pearson Correlation (D6)cong ty Sig (2-tailed) TNHH N Pearson Correlation (D7)DN sieu Sig (2-tailed) nho N (D8)DN nho Pearson Correlation 120 258** (D2)gioi (D3)trinh (D4)doanh (D5)cong (D6)cong (D7)DN (D8)DN tinh chu hoc nghiep tu ty co ty TNHH sieu nho nho doanh van nhan phan nghiep (D9)DN vua (X1)ln tong doanh thu (X2)ln tong nguon von (X3)tong (X4)kinh lao dong nghiem (X5)so nam hoat dong 258** 241** 122 286** -.087 -.114 -.030 -.208* 239** 764** 741** 444** 186* 216* 004 008 184 002 345 215 743 023 009 000 000 000 042 018 120 120 057 120 128 120 230* 120 033 120 -.106 120 017 120 020 120 -.031 120 146 120 162 120 075 120 078 120 122 534 162 012 724 251 850 828 733 111 078 415 394 185 120 120 219* 120 161 120 -.140 120 021 120 -.096 120 077 120 -.026 120 140 120 082 120 -.039 120 026 120 029 016 079 126 823 299 404 779 128 374 671 776 755 120 120 054 120 111 120 -.155 120 -.088 120 130 120 -.087 120 070 120 045 120 -.017 120 021 120 -.048 559 227 092 341 156 343 447 624 854 817 606 120 120 -.441** 120 -.262** 120 223* 120 -.009 120 -.121 120 025 120 -.072 120 -.144 120 278** 120 232* 000 004 014 921 189 785 436 116 002 011 120 120 -.613** 120 -.036 120 169 120 -.158 120 -.062 120 075 120 -.012 120 -.221* 120 -.275** 000 693 065 084 499 416 894 015 002 120 120 -.100 120 -.178 120 248** 120 031 120 000 120 158 120 -.046 120 -.025 276 052 006 737 999 084 617 788 120 120 -.381** 120 -.179 120 -.088 120 -.087 120 -.223* 120 -.077 120 -.172 000 050 340 344 014 402 060 120 120 -.841** 120 -.303** 120 -.278** 120 -.603** 120 -.044 120 -.245** 004 120 241** 120 057 008 534 120 122 120 128 120 219* 184 162 016 120 286** 120 230* 120 161 120 054 002 012 079 559 120 -.087 120 033 120 -.140 120 111 120 -.441** 345 724 126 227 000 120 -.114 120 -.106 120 021 120 -.155 120 -.262** 120 -.613** 215 251 823 092 004 000 120 -.030 120 017 120 -.096 120 -.088 120 223* 120 -.036 120 -.100 743 850 299 341 014 693 276 120 -.208* 120 020 120 077 120 130 120 -.009 120 169 120 -.178 120 -.381** 91 Sig (2-tailed) N Pearson Correlation (D9)DN vua Sig (2-tailed) N Pearson Correlation (X1)ln tong Sig (2-tailed) doanh thu N Pearson Correlation (X2)ln tong Sig (2-tailed) nguon von N Pearson Correlation (X3)tong lao Sig (2-tailed) dong N Pearson Correlation (X4)kinh Sig (2-tailed) nghiem N Pearson Correlation (X5)so nam Sig (2-tailed) hoat dong N 023 828 404 156 921 065 052 000 120 239** 120 -.031 120 -.026 120 -.087 120 -.121 120 -.158 120 248** 120 -.179 120 -.841** 009 733 779 343 189 084 006 050 000 120 764** 120 146 120 140 120 070 120 025 120 -.062 120 031 120 -.088 120 -.303** 120 374** 000 111 128 447 785 499 737 340 001 000 120 741** 120 162 120 082 120 045 120 -.072 120 075 120 000 120 -.087 120 -.278** 120 347** 120 890** 000 078 374 624 436 416 999 344 002 000 000 120 444** 120 075 120 -.039 120 -.017 120 -.144 120 -.012 120 158 120 -.223* 120 -.603** 120 772** 120 534** 120 597** 000 415 671 854 116 894 084 014 000 000 000 000 120 186* 120 078 120 026 120 021 120 278** 120 -.221* 120 -.046 120 -.077 120 -.044 120 092 120 057 120 022 120 139 042 394 776 817 002 015 617 402 631 316 536 808 130 120 216* 120 122 120 029 120 -.048 120 232* 120 -.275** 120 -.025 120 -.172 120 -.245** 120 362** 120 232* 120 145 120 232* 120 486** 018 185 755 606 011 002 788 060 007 000 011 114 011 000 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 ** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed) * Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed) .000 001 002 000 631 007 120 120 374** 120 347** 120 772** 120 092 120 362** 000 000 000 316 000 120 120 890** 120 534** 120 057 120 232* 000 000 536 011 120 120 597** 120 022 120 145 000 808 114 120 120 139 120 232* 130 011 120 120 486** 000 120 120 92 Model Summaryb Model R R Square 848a Adjusted R Square 719 Std Error of the Estimate 693 Durbin-Watson 758.7786 2.467 a Predictors: (Constant), (X5)so nam hoat dong, (D2)gioi tinh chu doanh nghiep, (D1)linh vuc san xuat, (X2)tong nguon von, (D8)DN nho, (D4)doanh nghiep tu nhan, (X4)kinh nghiem, (X3)tong lao dong, (X1)tong doanh thu, (D9)DN vua b Dependent Variable: (Y)tong loi nhuan ANOVAa Model Sum of Squares Regression Mean Square F 160389912.652 10 16038991.265 62756202.148 109 575744.974 223146114.800 119 Residual Total df Sig .000b 27.858 a Dependent Variable: (Y)tong loi nhuan b Predictors: (Constant), (X5)so nam hoat dong, (D2)gioi tinh chu doanh nghiep, (D1)linh vuc san xuat, (X2)tong nguon von, (D8)DN nho, (D4)doanh nghiep tu nhan, (X4)kinh nghiem, (X3)tong lao dong, (X1)tong doanh thu, (D9)DN vua Coefficientsa Model Unstandardized Coefficients Standardized t Sig Collinearity Statistics Coefficients B (Constant) Std Error -710.388 318.761 172.271 146.641 Beta Tolerance 2.229 (D1)linh vuc san xuat 063 1.175 VIF 028 243 895 1.118 93 (D2)gioi tinh chu doanh 319.254 148.021 114 2.157 033 919 1.088 980.941 222.035 263 4.418 000 730 1.369 (D8)DN nho 5.951 285.436 002 021 983 256 3.905 (D9)DN vua -243.154 410.956 -.080 -.592 555 140 7.148 (X1)tong doanh thu 036 011 380 3.213 002 184 5.434 (X2)tong nguon von 017 006 359 2.850 005 162 6.158 (X3)tong lao dong 1.675 1.377 124 1.217 226 247 4.041 (X4)kinh nghiem 45.498 33.624 083 1.353 179 692 1.446 -11.983 22.123 -.036 -.542 589 583 1.715 nghiep (D4)doanh nghiep tu nhan (X5)so nam hoat dong a Dependent Variable: (Y)tong loi nhuan 94 Hồi quy ROA, ROE, ROS Descriptive Statistics Mean Std N Deviation 0468991835 0858302966 75 199 0594978553 1513325882 08 006 0501797586 1736328480 00 171 (D1)linh vuc san xuat 525 5015 120 (D2)gioi tinh chu doanh nghiep 608 4902 120 (D3)trinh hoc van 792 4078 120 (D4)doanh nghiep tu nhan 158 3666 120 (D5)cong ty co phan 267 4441 120 (D6)cong ty TNHH 550 4996 120 (D7)DN sieu nho 08 264 120 (D8)DN nho 64 482 120 (D9)DN vua 283 4525 120 6405.289 13474.7229 120 10230.430 28819.2866 120 400 7148 120 88.617 101.5716 120 (X5)so nam kinh nghiem 6.783 2.4876 120 (X6)thoi gian hoat dong DN 8.700 4.1172 120 ROA ROE ROS (X1)tong chi phi (X2)tong nguon von (X3)vong quay tai san (X4)tong lao dong 120 120 120 95 Correlations ROA ROE ROS (D1)lin (D2)gio (D3)trin (D4)doa (D5)con (D6)con (D7)D (D8)D (D9)D N nho N vua h vuc i tinh h nh g ty co g ty N sieu san chu hoc van nghiep phan TNHH nho xuat doanh (X1)ton (X2)ton (X3)von (X4)ton (X5)so (X6)tho g chi g nguon g quay g lao nam i gian phi von tai san dong kinh hoat nghie dong m DN tu nhan nghiep Pearson Correlation ROA N Pearson Correlation ROE 118 654** -.079 -.182* 058 048 -.086 074 -.023 350** -.057 327** 189* 000 000 002 000 197 000 390 046 527 599 352 423 804 000 533 000 039 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 649** 221* 243** 109 533** -.093 -.173 275** -.062 -.094 065 -.033 256** -.088 281** 126 000 015 008 236 000 314 058 002 498 306 479 721 005 339 002 172 (D1)linh san xuat (D2)gioi 120 380 ** 000 N 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 591** 380** 211* 272** 246** 327** 038 -.144 -.013 080 -.077 010 006 022 -.072 148 -.009 Sig (2-tailed) 000 000 020 003 007 000 677 117 886 385 401 911 950 811 431 108 922 N 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 283** 221* 057 128 230* -.106 112 017 020 -.031 130 162 -.075 075 078 122 534 162 012 251 222 850 828 733 159 078 415 415 394 185 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 057 219* 161 021 -.074 -.096 077 -.026 124 082 139 -.039 026 029 016 079 823 423 299 404 779 177 374 130 671 776 755 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 Correlation ROS ** Sig (2-tailed) Pearson vuc 340** Sig (2-tailed) 649** 591 283** Pearson Correlation 120 211 * Sig (2-tailed) 002 015 020 N 120 120 340** 243** Pearson tinh chu Correlation 120 272 ** doanh Sig (2-tailed) 000 008 003 534 nghiep N 120 120 120 120 120 96 (D3)trinh hoc van (D4)doan h nghiep tu nhan (D5)cong ty co phan Pearson ty TNHH sieu nho nho Pearson Correlation vua 120 120 120 120 654** 533** 230* ** 120 327 ** 054 -.155 155 -.088 130 -.087 062 045 029 -.017 021 -.048 559 092 092 341 156 343 500 624 755 854 817 606 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 161 054 -.262** -.250** 223* -.009 -.121 -.005 -.072 237** -.144 278** 232* 004 006 014 921 189 957 436 009 116 002 011 Sig (2-tailed) 000 000 000 012 079 559 N 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 -.079 -.093 038 -.106 021 -.155 -.262** -.667** -.100 -.178 248** 046 000 -.021 158 -.046 -.025 Sig (2-tailed) 390 314 677 251 823 092 004 000 276 052 006 614 998 818 084 617 788 N 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 -.182* -.173 112 -.074 155 -.250** -.667** -.060 197* -.175 -.056 071 -.221* -.002 -.153 -.242** 512 031 056 540 443 015 982 094 008 Pearson Correlation Correlation 120 144 Sig (2-tailed) 046 058 117 222 423 092 006 000 N 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 058 275** 017 -.096 -.088 223* -.100 -.060 -.381** -.179 -.092 -.087 018 -.223* -.077 -.172 000 050 319 344 847 014 402 060 Correlation 120 013 Sig (2-tailed) 527 002 886 850 299 341 014 276 512 N 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 048 -.062 080 020 077 130 -.009 -.178 197* -.381** -.841** -.305** -.278** -.020 -.603** -.044 -.245** Sig (2-tailed) 599 498 385 828 404 156 921 052 031 000 000 001 002 832 000 631 007 N 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 -.086 -.094 -.031 -.026 -.087 -.121 248** -.175 -.179 -.841** 378** 347** 010 772** 092 362** 000 000 910 000 316 000 120 120 120 120 120 120 Correlation Pearson (D9)DN 016 N Pearson (D8)DN 162 197 Pearson (D7)DN 236 007 Sig (2-tailed) Pearson (D6)cong 219* 109 Correlation 246 128 118 Correlation 120 077 Sig (2-tailed) 352 306 401 733 779 343 189 006 056 050 000 N 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 97 Pearson (X1)tong chi phi (X2)tong nguon von (X3)vong quay tai san 074 065 010 130 124 062 -.005 046 -.056 -.092 -.305** 378** Sig (2-tailed) 423 479 911 159 177 500 957 614 540 319 001 000 N 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 -.023 -.033 006 162 082 045 -.072 000 071 -.087 -.278** Sig (2-tailed) 804 721 950 078 374 624 436 998 443 344 N 120 120 120 120 120 120 120 120 120 350** 256** 022 -.075 139 029 237** -.021 Sig (2-tailed) 000 005 811 415 130 755 009 N 120 120 120 120 120 -.057 -.088 075 -.039 Correlation Pearson Correlation Pearson Correlation Pearson (X4)tong lao dong (X5)so nam kinh nghiem Correlation gian hoat dong DN 072 306** 528** 041 227* 000 001 000 658 013 120 120 120 120 120 120 347** 880** -.057 597** 022 145 002 000 000 539 000 808 114 120 120 120 120 120 120 120 120 120 -.221* 018 -.020 010 306** -.057 -.043 087 127 818 015 847 832 910 001 539 641 345 168 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 -.017 -.144 158 -.002 -.223* -.603** 772** 528** 597** -.043 139 232* 130 011 Sig (2-tailed) 533 339 431 415 671 854 116 084 982 014 000 000 000 000 641 N 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 327** 281** 148 078 026 021 278** -.046 -.153 -.077 -.044 092 041 022 087 139 486** Sig (2-tailed) 000 002 108 394 776 817 002 617 094 402 631 316 658 808 345 130 N 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 189* 126 122 029 -.048 232* -.025 -.242** -.172 -.245** 362** 227* 145 127 232* 486** Pearson Correlation Pearson (X6)thoi 120 880** Correlation 120 009 000 Sig (2-tailed) 039 172 922 185 755 606 011 788 008 060 007 000 013 114 168 011 000 N 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 ** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed) * Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed) 120 98 Model Summaryb Model R R Square 752a Adjusted R Square 566 Std Error of the Estimate 539 Durbin-Watson 0582886410881 2.139 a Predictors: (Constant), (X6)thoi gian hoat dong DN, (D2)gioi tinh chu doanh nghiep, (D1)linh vuc san xuat, (X3)vong quay tai san, (D6)cong ty TNHH, (D4)doanh nghiep tu nhan, (X5)so nam kinh nghiem b Dependent Variable: ROA ANOVAa Model Sum of Squares df Mean Square F Regression 496 071 Residual 381 112 003 Total 877 119 Sig .000b 20.861 a Dependent Variable: ROA b Predictors: (Constant), (X6)thoi gian hoat dong DN, (D2)gioi tinh chu doanh nghiep, (D1)linh vuc san xuat, (X3)vong quay tai san, (D6)cong ty TNHH, (D4)doanh nghiep tu nhan, (X5)so nam kinh nghiem Coefficientsa Model Unstandardized Coefficients Standardized t Sig Coefficients B (Constant) Std Error -.050 020 (D1)linh vuc san xuat 029 011 (D2)gioi tinh chu doanh nghiep 038 (D4)doanh nghiep tu nhan Collinearity Statistics Beta Tolerance -2.457 016 167 2.528 013 891 011 219 3.450 001 961 116 017 495 7.011 000 776 -.001 012 -.004 -.057 955 849 (X3)vong quay tai san 025 008 206 3.124 002 892 (X5)so nam kinh nghiem 006 003 186 2.560 012 735 -.001 002 -.070 -.959 340 720 VIF 122 041 288 (D6)cong ty TNHH (X6)thoi gian hoat dong DN a Dependent Variable: ROA 177 122 361 389 99 Model Summaryb Model R R Square Adjusted R Square Std Error of the Durbin-Watson Estimate 633a 401 369 1202275244571 1.904 a Predictors: (Constant), (X5)so nam kinh nghiem, (D2)gioi tinh chu doanh nghiep, (D1)linh vuc san xuat, (D7)DN sieu nho, (X3)vong quay tai san, (D4)doanh nghiep tu nhan b Dependent Variable: ROE ANOVAa Model Sum of Squares df Mean Square F Regression 1.092 182 Residual 1.633 113 014 Total 2.725 119 Sig .000b 12.590 a Dependent Variable: ROE b Predictors: (Constant), (X5)so nam kinh nghiem, (D2)gioi tinh chu doanh nghiep, (D1)linh vuc san xuat, (D7)DN sieu nho, (X3)vong quay tai san, (D4)doanh nghiep tu nhan Coefficientsa Model Unstandardized Standardized Coefficients Coefficients B (Constant) Std Error -.110 038 (D1)linh vuc san xuat 038 023 (D2)gioi tinh chu doanh nghiep 055 (D4)doanh nghiep tu nhan t Sig Beta Collinearity Statistics Tolerance VIF -2.918 004 125 1.652 101 927 1.079 023 178 2.371 019 943 1.060 142 035 343 4.091 000 753 1.329 (D7)DN sieu nho 128 044 224 2.932 004 909 1.100 (X3)vong quay tai san 030 016 140 1.841 068 914 1.094 (X5)so nam kinh nghiem 011 005 176 2.291 024 900 1.111 a Dependent Variable: ROE Model Summaryb Model R R Square 452a Adjusted R Square 204 Std Error of the Estimate 177 Durbin-Watson 1575588930410 a Predictors: (Constant), (D4)doanh nghiep tu nhan, (D3)trinh hoc van, (D1)linh vuc san xuat, (D2)gioi tinh chu doanh nghiep b Dependent Variable: ROS 1.991 100 ANOVAa Model Sum of Squares Regression df Mean Square F 733 183 Residual 2.855 115 025 Total 3.588 119 Sig .000b 7.380 a Dependent Variable: ROS b Predictors: (Constant), (D4)doanh nghiep tu nhan, (D3)trinh hoc van, (D1)linh vuc san xuat, (D2)gioi tinh chu doanh nghiep Coefficientsa Model Unstandardized Standardized Coefficients Coefficients B (Constant) Std Error -.090 036 (D1)linh vuc san xuat 041 030 (D2)gioi tinh chu doanh nghiep 066 (D3)trinh hoc van (D4)doanh nghiep tu nhan a Dependent Variable: ROS t Sig Collinearity Statistics Beta Tolerance VIF -2.536 013 118 1.374 172 934 1.071 031 185 2.144 034 930 1.076 075 037 177 2.056 042 939 1.065 124 041 261 3.017 003 925 1.081