Đánh giá công tác kế hoạch ở ngân hàng thương mại cổ phần quân đội

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU Chương I SỰ CẦN THIẾT HOÀN THIỆN CÔNG TÁC KẾ HOẠCH Ở NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN QUÂN ĐỘI .3 I TỔNG QUAN VỀ CÔNG TÁC KẾ HOẠCH Ở CÁC DOANH NGHIỆP Sự cần thiết chức kế hoạch doanh nghiệp kinh tê thị trường 1.1 Sự cần thiết kế hoạch doanh nghiệp kinh tế thị trường 1.2.Chức kế hoạch hóa doanh nghiệp Phân loại kế hoạch hóa doanh nghiệp .7 2.1 Theo góc độ thời gian 2.2 Theo góc độ nội dung, tính chất hay cấp độ kế hoạch Nguyên tắc kế hoạch hóa doanh nghiệp Quy trình xây dựng kế hoạch doanh nghiệp 12 Đặc điểm kế hoạch kinh doanh ngân hàng thương mại .14 II GIỚI THIỆU CHUNG VỀ NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN QUÂN ĐỘI 17 Giới thiệu chung ngân hàng thương mại cổ phần quân đội 17 Lịch sử hình thành phát triển ngân hàng thương mại cổ phần quân đội 20 2.1 Lịch sử hình thành .20 2.2 Quá trình phát triển 20 Chức nhiệm vụ ngân hàng thương mại cổ phần quân đội 24 3.1 Chức .24 SV: Trương Văn Duy Lớp : Kế hoạch 47A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 3.2 Nhiệm vụ 25 II SỰ CẦN THIẾT HỒN THIỆN CƠNG TÁC KẾ HOẠCH Ở NGÂN HÀNG TMCP QUÂN ĐỘI 27 Sự phát triển nhanh quy mô ngân hàng thương mại cổ phần quân đội 27 Những quy định nhà nước 29 Sự biên động thị trường .30 Sự hội nhập kinh tế giới .30 Chương II THỰC TRẠNG CÔNG TÁC KẾ HOẠCH Ở NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN QUÂN ĐỘI 33 I CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC KẾ HOẠCH 33 Đặc điểm ngân hàng thương mại cổ phần quân đội 33 Tổ chức lập kế hoạch ngân hàng 34 Tình hình hoạt động kinh doanh ngân hàng năm gần 36 3.1 Tình hình tài .36 3.2 Tình hình nhân 38 II PHÂN TÍCH THỰC TRANG CƠNG TÁC KẾ HOẠCH Ở NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN QUÂN ĐÔI 39 Quy trình xây dựng thực kế hoạch ngân hàng thương mại cổ phần quân đội: 39 1.1 Các bước xây dựng kế hoạch .39 1.2 Quy trình thực kế hoạch: 40 Nội dụng phương pháp số kế hoạch 45 2.1 Kế hoạch Nhân Sự - Tiền Lương 45 2.2 Kế hoạch nguồn vốn 47 SV: Trương Văn Duy Lớp : Kế hoạch 47A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp III ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC KẾ HOẠCH Ở NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN QUÂN ĐỘI 49 Những thành tựu 49 1.1 Quy trình xây dựng kế hoạch: .49 1.2 Nội dung kế hoạch đầy đủ tiêu phản ánh kết kinh doanh theo năm, quý, tháng: 51 1.3 Công tác thị trường trọng nhiều: 51 1.4 Về công tác tổ chức thực kế hoạch Ngân Hàng: 51 1.5 Công tác kiểm tra theo dõi đánh giá thực tốt: .52 2.Những tồn tại: 52 2.1 Quy trình kế hoạch chưa Ngân Hàng chưa hồn thiện: .52 2.2.Ngân Hàng chưa có kế hoạch dài hạn trung hạn cụ thể: 53 2.3 Hoạt đơng kiểm tra theo dõi tình hình thực kế hoạch nhiều yếu kém: 53 2.4 Hoạt động điều chỉnh chưa thực thực ý nghĩa: 53 Những nguyên nhân 54 Chương III.GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC KẾ HOẠCH Ở NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN QUÂN ĐỘI 56 I NHỮNG CĂN CỨ ĐỂ HỒN THIỆN CƠNG TÁC KẾ HOẠCH Ở NHTMCP QUÂN ĐỘI 56 Định hướng phát triển ngân hàng thời gian tới .56 1.1 Những thuận lợi khó khăn .56 Những yêu cầu đổi công tác kế hoạch ngân hàng thương mại cổ phân quân đội 62 2.1 Công tác kế hoạch phải đảm bảo tính thống nhất, đồng bộ, linh hoạt .62 SV: Trương Văn Duy Lớp : Kế hoạch 47A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 2.2 Công tác kế hoạch doanh nghiệp phải kết hợp hải hòa mục tiêu chiến lược với mục tiêu ngắn hạn 62 2.3 Công tác kế hoạch phải mang tính tham vọng khả thi 63 II PHƯƠNG HƯỚNG HỒN THIỆN CƠNG TÁC KẾ HOẠCH Ở NHTMCP QUÂN ĐỘI 64 III GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC KẾ HOẠCH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHÂN QUÂN ĐỘI 65 Nhóm giải pháp chung nâng cao hiệu công tác kế hoạch .65 1.1 Hoàn thiện máy tổ chức lập kế hoạch ngân hàng 65 1.2 Tăng cường bồi dưỡng đào tạo đội ngũ cán làm công tác lập kế hoạch 66 1.3 Tăng cường hoạt động thu thập xử lý thông tin 66 Nhóm giải pháp quy trình kế hoạch 67 2.1 Đổi quy trình xây dựng kế hoạch 67 2.2 Tăng cường công tác kiểm tra, giám sát, đánh giá .68 2.3 Xây dựng kế hoạch phải tăng cường phối hợp phòng ban ngân hàng 69 Nhóm giải pháp nội dung, phương pháp xây dựng kế hoạch 70 3.1 Xây dựng kế hoạch dài hạn cho ngân hàng 70 3.2 Xây dựng kế hoạch nhân với nhiều tiêu 70 Kiến nghị quan quản lý vĩ mô nhà nước 71 Kiến nghị với ngân hàng thương mại cổ phần quân đội .72 KẾT LUẬN 73 SV: Trương Văn Duy Lớp : Kế hoạch 47A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU VÀ HÌNH VẼ Sơ đồ 1: Tổng tài sản vốn huy động MB 22 Sơ đồ 2: Tổng dự nợ lợi nhuận trước thuế MB 23 Sơ đồ 3: ROE MB từ năm 2003 - 2007 24 Sơ đồ Tổ chức công tác kế hoạch ngân hàng .34 Bảng Khả sinh lời MB từ 2005 – 2007 36 Bảng Khả toán 37 Bảng Số lượng nhân viên phân theo cấp quản lý 39 Bảng Kế hoạch nhân tiền lương .46 Bảng Kế hoạch vốn điều lệ tổng tài sản MB năm 2009 49 Sơ đồ 5.Quy trình xây dựng kế hoạch kinh doanh 68 SV: Trương Văn Duy Lớp : Kế hoạch 47A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Hiện kinh tế có biến động phức tạp, khủng hoảng nên kinh tế lớn, nước phát triển tăng trưởng chậm lại Biểu rõ tình trạng khó khăn tài tồn cầu Có nói ngành tài phải chịu hậu nặng nề Ở Việt Nam ngành tài tình trạng chung giới Ngành chứng khốn bị sụt giảm nghiêm Các ngân hàng phải đối mặt với nhiều khó khăn Ngân hàng thương mại cổ phần quân đội hoàn cảnh tương tự Để hoàn thành tập tốt nghiệp nghiên cứu kỹ tình hình tài ngân hàng Việt Nam nói chung tình hình thực tế ngân hàng thương mại cổ phần quân đội nói chung em trực tiếp liên hệ với ngân hàng thương mại cổ phần quân đội ngân hàng cho phép thực tập phòng kế hoạch tổng hợp Qua thời gian đến thực tập tìm hiểu ngân hàng thuơng mại cổ phân quân đội em thu thập nhiều thông tin ngân hàng, phát triển ngân hàng, tình hình hoạt động kinh doanh ngân hàng Sau thời gian đầu tim hiểu ngân hàng em lựa chọn để tài: “ Hồn thiện cơng tác kế hoạch ngân hàng thương mại cổ phân quân đội” để thực chuyên để tốt nghiệp Phạm vi phương pháp nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu đề tài công tác kế hoạch ngân hàng thương mại cổ phần quân đội Dựa vào tài liệu thu thập phân tích tình hình lập thực cơng tác kế hoạch ngân hàng TMCP quân đội, qua đánh giá công tác kế hoạch ngân hàng Đề tài sử dụng phương pháp liệt kê, phân tích so sách tiêu chí qua đánh giá cách tổng quan hoạt động công tác kế hoạch ngân SV: Trương Văn Duy Lớp : Kế hoạch 47A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp hàng TMCP qn đội Qua đưa giải pháp hồn thiện công tác kế hoạch ngân hàng thương mại cổ phân quân đội Bố cục chuyên để thực tập Chương Sự cần thiết phải hồn thiện cơng tác kế hoạch ngân hàng thương mại cổ phần quân đôi Chương Thực trạng công tác kế hoạch ngân hàng thương mại cổ phần quân đội Chương Giải pháp hồn thiện cơng tác kế hoạch ngân hàng thương mại cổ phần quân đội Em xin cảm ơn Ngân hàng thương mại cổ phần quân đội tạo hội cho em đến thực tập Em xin cảm ơn anh chị phòng kế hoạch tổng hợp phòng pháp chế giúp đỡ em thời gian đầu thực tập Cuối em xin cam ơn giáo viên hướng dẫn giúp em thực chuyên đề tốt nghiệp SV: Trương Văn Duy Lớp : Kế hoạch 47A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Chương I SỰ CẦN THIẾT HỒN THIỆN CƠNG TÁC KẾ HOẠCH Ở NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN QUÂN ĐỘI I TỔNG QUAN VỀ CÔNG TÁC KẾ HOẠCH Ở CÁC DOANH NGHIỆP Sự cần thiết chức kế hoạch doanh nghiệp kinh tê thị trường 1.1 Sự cần thiết kế hoạch doanh nghiệp kinh tế thị trường Nền kinh tế thị trường với biến đổi không ngừng diễn cách liên tục mạnh mẽ, mơi trường cạnh tranh gay gắt, với tiến khoa học công nghệ làm cho cơng nghệ sản xuất trở lên nhanh chóng bị lạc hậu Từ làm cho cơng tác quản lý doanh nghiệp trở lên khó khăn phức tạp, doanh nghiệp phải đương đầu với rủi ro thị trường đòi hỏi doanh nghiệp phải có chiến lược kế hoạch để xác định định hướng mục tiêu cho tương lai Do doanh nghiệp thiếu công tác kế hoạch hóa, có vai trị sau Hướng ý hoạt động doanh nghiệp vào mục tiêu, tổ chức triển khai hoạt động để thực mục tiêu mà doanh nghiệp đề Do doanh nghiệp hoạt động thị trường linh hoạt, ln biến đổi mà doanh nghiệp cần có kế hoạch để dự báo hội hay thách thức mà thị trường đem lại để từ xác định xem doanh nghiệp nên sản xuất gì, sản xuất bao nhiêu, sản xuất nào, sản xuất cho sản xuất Mặc dù thị trường ln biến đổi khó nắm bắt dự báo Những thay đổi bất ngờ thị trường làm phá sản kế hoạch chuẩn bị công phu chu đáo điều khơng có nghĩa doanh nghiệp khơng xây dựng kế hoạch mà trái lại doanh nghiệp SV: Trương Văn Duy Lớp : Kế hoạch 47A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp phải xây dựng kế hoạch cho khơng xây dựng kế hoạch có nghĩa doanh nghiệp bị thả bị thị trường chi phối điều làm cho doanh nghiệp gặp nhiều rủi ro không tự chủ hoạt động mà phải bị động với biến đổi thị trường Cơng tác kế hoạch hóa việc ứng phó với thay đổi thị trường Vì lập kế hoạch cơng việc dự báo thị trường tương lai mà thị trường tương lai thường không chắn, khó nắm bắt, tương lai xa kết dự đoán tin cậy Cho dù ta nắm bắt tương lai với tin cậy cao ta khơng thể thiếu cơng tác kế hoạch để tìm cách tốt để đạt mục tiêu, tiến hành phân công bố trí phối hợp phận để ứng phó với thách thức từ phía thị trường Do thị trường ln biến đổi q trình thực kế hoạch thiếu khâu kiểm tra giám sát đánh giá để phát phát sinh bất ngờ tìm nguyên nhân phát sinh có phương án ứng phó Kế hoạch hóa với khả tác nghiệp doanh nghiệp Kế hoạch doanh nghiệp đặt mục tiêu tối thiểu hóa chi phí hoạt động có hiệu phù hợp Kế hoạch hóa giúp cho doanh nghiệp tránh hoạt động nhỏ lẻ manh mún, phận doanh nghiệp việc thực chức cịn phải quan tâm đến mục tiêu chung doanh nghiệp đảm bảo mục tiêu chung thực theo kế hoạch Muốn kế hoạch phận phải có tương tác với nhau, hỗ trợ cho thực để từ đảm bảo cho hoạt động doanh nghiệp thực suôn sẻ Với phân công lao động sản xuất ngày trở lên chi tiết khơng có chế phối hợp phận dẫn đến tình trạng không thống sản xuất, làm chậm tiến độ sản xuất gây lãng phí nguồn lực sản xuất SV: Trương Văn Duy Lớp : Kế hoạch 47A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 1.2.Chức kế hoạch hóa doanh nghiệp Kế hoạch hóa doanh nghiệp với tư cách công cụ quản lý theo mục tiêu có vai trị quan trọng công tác quản lý vi mô doanh nghiệp, thể qua chức sau Chức định Kế hoạch hóa cho phép ta xây dựng quy trình định phối hợp định Vì doanh nghiệp có nhiều phận, đơn vị chức khác phận đơn vị chức có vai trò khác doanh nghiệp Nên nhiều phận khơng thống với trình định hoạt động doanh nghiệp kế hoạch hóa giúp cho trình định phận theo quy trình thống để tránh tình trạng xung đột đơn vị phận Nhưng định việc phối hợp định lại với khơng phải đơn giản có khác biệt đinh phận chức cần có cơng tác kế hoạch hóa để phối hợp định cho hoạt động doanh nghiệp vận hành sn sẻ Đây điểm mạnh hệ thống kế hoạch hóa doanh nghiệp Chức giao tiếp, kế hoạch hóa doanh nghiệp có chức giao tiếp tạo điều kiện cho nhà lãnh đạo quản lý doanh nghiệp giao tiếp với nhau, cho phép lãnh đạo phận phối hợp trao đổi xử lý thông tin vấn đề doanh nghiệp Khi có quy trình kế hoạch thống góp phần cung cấp trao đổi thơng tin phòng ban chức doanh nghiệp với nhau, từ lãnh đạo phận khác nắm bắt thơng tin hoạt động phận khác để từ mà có phương án hoạt động cho phận cho phù hợp với phịng ban phận SV: Trương Văn Duy 10 Lớp : Kế hoạch 47A