Hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty tnhh tôn bảo khánh

- LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan số liệu kết nghiên cứu luận văn trung thực chưa sử dụng để bảo vệ học vị uế Tôi xin cam đoan giúp đỡ cho việc thực luận văn tế H cảm ơn thơng tin trích dẫn luận văn rõ nguồn gốc in h Tác giả luận văn Tr ườ ng Đ ại họ cK Nguyễn Văn Tân i - LỜI CẢM ƠN Với tình cảm sâu sắc, chân thành, cho phép tơi bày tỏ lịng biết ơn tới tất quan cá nhân tạo điều kiện giúp đỡ cho q trình học uế tập nghiên cứu hồn thành luận văn Tôi xin chân thành cảm ơn tồn thể q thầy, giáo cán công tế H chức Trường Đại học Kinh tế Huế giúp đỡ mặt suốt q trình học tập nghiên cứu Đặc biệt tơi xin bày tỏ lịng kính trọng biết ơn sâu sắc đến TS Hoàng h Quang Thành - người trực tiếp hướng dẫn, giúp đỡ tận tình tơi suốt thời gian in học tập nghiên cứu để hoàn thành luận văn Tôi xin chân thành cảm ơn Ban Lãnh đạo công ty TNHH Tôn Bảo Khánh cK tạo điều kiện giúp đỡ tơi q trình công tác, nghiên cứu thực tế Đơn vị chia sẻ cho ý kiến quý báu q trình thực nghiên cứu hồn thành luận văn họ Cuối cùng, xin chân thành cảm ơn giúp đỡ, động viên gia đình, Đ ại bạn bè người thân suốt thời gian học tập hoàn thành luận văn ng Tác giả luận văn Tr ườ Nguyễn Văn Tân ii - TÓM LƯỢC LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC KINH TẾ Họ tên học viên: NGUYỄN VĂN TÂN Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh, Niên khóa: 2015 - 2017 Người hướng dẫn khoa học: TS HOÀNG QUANG THÀNH uế Tên đề tài: HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG tế H TY TNHH TÔN BẢO KHÁNH Tính cấp thiết đề tài Thị trường sắt thép, men sứ xây dựng hàng đồ gỗ nội thất Việt Nam phát triển ngày cạnh tranh gay gắt hàng hóa mẫu mã h phong phú, đặt biệt mặt hàng đồ gỗ nội thất nhập từ nước in nhu cầu, thị hiếu người tiêu dùng ngày cao Công ty TNHH Tôn Bảo Khánh Công ty kinh doanh mặt hàng sắt thép, men sứ xây cK dựng hàng đồ gỗ nội thất chiếm thị phần lớn thị trường tỉnh Thừa Thiên Huế Công tác quản trị nhân thời gian qua quan tâm, bộc họ lộ hạn chế việc triển khai thực Đề tài:“Hồn thịện cơng tác quản trị nhân công ty TNHH Tôn Bảo Khánh” chọn làm luận văn tốt nghiệp thạc sĩ, với mong muốn đề xuất số giải pháp chủ yếu nhằm góp phần Đ ại nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Phương pháp nghiên cứu Luận văn sử dụng phương pháp nghiên cứu: Phương pháp thu thập số ng liệu; Phương pháp tổng hợp xử lý số liệu; Phương pháp phân tích nhân tố, hồi quy tương quan ườ Kết nghiên cứu đóng góp khoa học luận văn Luận văn hệ thống hoá vấn đề lý luận thực tiễn quản trị nhân Tr doanh nghiệp; phân tích, đánh giá thực trạng công tác quản trị nhân công ty TNHH Tôn Bảo Khánh giai đoạn 2014-2016 Đề xuất số giải pháp chủ yếu nhằm hồn thiện cơng tác quản trị nhân công ty TNHH Tôn Bảo Khánh thời gian tới iii - DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT STT Chữ viết tắt Giải thích CBNV Cán nhân viên DN Doanh nghiệp ĐGC Đánh giá chung ĐVT Đơn vị tính KD Kinh doanh CHKD Cửa hàng kinh doanh NLĐ Người lao động SX Sản xuất TCKT Tài kế tốn 10 TCNS 11 TNHH 12 MTV 13 QTV 14 VIF Hệ số phóng đại phương sai GTTB Giá trị trung bình tế H h in cK Tổ chức nhân Đ ại họ Trách nhiệm hữu hạn Một thành viên Quản trị viên Tr ườ ng 15 uế iv - MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN I LỜI CẢM ƠN II TÓM LƯỢC LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC KINH TẾ III uế DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT IV MỤC LỤC V tế H DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ VIII DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU IIX PHẦN I - MỞ ĐẦU h Tính cấp thiết đề tài in Mục tiêu nghiên cứu đề tài .2 Đối tượng phạm vi nghiên cứu cK Quy trình Phương pháp nghiên cứu Bố cục luận văn PHẦN 2: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU họ CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TRONG DOANH NHIỆP Đ ại 1.1 Lý luận chung quản trị nhân doanh nghiệp .7 1.1.1 Khái niệm mục tiêu quản trị nhân 1.1.2 Những nội dung chủ yếu quản trị nhân doanh nghiệp .12 ng 1.1.3 Các nhân tố ảnh hưởng cần thiết hồn thiện cơng tác quản trị nhân 31 1.2 Đặc điểm lao động doanh nghiệp kinh doanh sắt thép, men sứ xây dựng, đồ gỗ gia dụng mơ hình nghiên cứu 35 ườ 1.2.1 Đặc điểm vai trò lao động doanh nghiệp kinh doanh sắt thép, men sứ xây dựng đồ gỗ gia dụng 35 Tr 1.2.2 Mơ hình nghiên cứu đề xuất thang đo 36 1.3 Một số kinh nghiệm thực tiễn quản trị nhân học Công ty TNHH Tôn Bảo Khánh .39 1.3.1 Kinh nghiệm Công ty TNHH Thương mại Quang Thiện – T.T.Huế .39 1.3.2 Kinh nghiệm Công ty CP Nội thất Hịa Phát – Tập đồn Hịa Phát .41 v - 1.3.3 Kinh nghiệm Tập đồn Tơn Hoa Sen .42 1.3.4 Những học Công ty TNHH Tôn Bảo Khánh 46 TÓM TẮT CHƯƠNG 47 uế CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH TÔN BẢO KHÁNH 48 2.1 Tổng quan Công ty TNHH Tôn Bảo Khánh 48 tế H 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Cơng ty TNHH Tôn Bảo Khánh .48 2.1.2 Chức nhiệm vụ Công ty 49 2.1.3 Hệ thống tổ chức Công ty mạng lưới kinh doanh Công ty 50 2.1.4 Đặc điểm nguồn vốn tài sản Công ty 55 h 2.1.5 Đội ngũ lao động cấu nhân Công ty 55 in 2.1.6 Tình hình hoạt động kết kinh doanh Cơng ty .59 cK 2.2 Tình hình thực quản trị nhân Công ty TNHH Tôn Bảo Khánh 59 2.2.1 Thực trạng công tác hoạch định nhân 60 2.2.2 Phân tích cơng việc 61 họ 2.2.3 Công tác tuyển dụng nhân 61 2.2.4 Thực trạng công tác đào tạo phát triển nhân 64 2.2.5 Công tác xếp sử dụng nhân .64 Đ ại 2.2.6 Thực trạng công tác đánh giá thực công việc tiền lương 66 2.3 Đánh giá cán nhân viên quản trị nhân Công ty .72 2.3.1 Thông tin đối tượng điều tra 73 ng 2.3.2 Kiểm định độ tin cậy thang đo với hệ số Cronbach’s Alpha 74 2.3.3 Mức độ đánh giá CBNV công tác quản trị nhân Công ty .77 ườ 2.3.4 Phân tích nhân tố khám phá (EFA – Exploratory Factor Analysis) .82 2.3.5 Kiểm định độ tin cậy thang đo nhân tố trích rút 87 Tr 2.3.6 Phân tích hồi quy nhân tố ảnh hưởng đến đánh giá chung quản trị nhân Công ty TNHH Tôn Bảo Khánh 87 2.4 Đánh giá chung công tác quản trị nhân Công ty .90 2.4.1 Những thành tựu 90 2.4.2 Hạn chế 91 vi - 2.4.3 Nguyên nhân tồn 92 TÓM TẮT CHƯƠNG 93 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH TÔN BẢO KHÁNH 94 uế 3.1 Định hướng hoàn thiện quản trị nhân C.ty giai đoạn 2017 - 2020 94 3.1.1 Mục tiêu phát triển Công ty 94 tế H 3.1.2 Các biện pháp thực thi mục tiêu phát triển .94 3.1.3 Định hướng hồn thiện cơng tác quản trị nhân 94 3.2 Giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị nhân Công ty .96 3.2.1 Giải pháp cải thiện điều kiện lao động môi trường làm việc .96 h 3.2.2 Giải pháp công tác tuyển dụng 98 in 3.2.3 Giải pháp chế lương, thưởng, phạt sách đãi ngộ 96 cK 3.2.4 Giải pháp đánh giá kết công việc 98 3.2.5 Giải pháp đào tạo phát triển nghề nghiệp 96 3.2.6 Giải pháp bố trí, sử dụng lao động thích hợp phận 98 họ TÓM TẮT CHƯƠNG 99 PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 100 KẾT LUẬN 100 Đ ại KIẾN NGHỊ 101 2.1 Đối với Các sở ban ngành tỉnh Thừa Thiên Huế .101 2.2 Đối với Công ty TNHH Tôn Bảo Khánh 102 ng TÀI LIỆU THAM KHẢO .103 PHỤ LỤC 1: PHIẾU ĐIỀU TRA 105 ườ PHỤ LỤC 2: XỬ LÝ SỐ LIỆU TRÊN ỨNG DỤNG SPSS 1059 QUYẾT ĐỊNH VỀ VIỆC HỘI ĐỒNG CHẤM LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Tr BIÊN BẢN CỦA HỘI ĐỒNG CHẤM LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NHẬN XÉT LUẬN VĂN THẠC SĨ CỦA PHẢN BIỆN NHẬN XÉT LUẬN VĂN THẠC SĨ CỦA PHẢN BIỆN BẢN GIẢI TRÌNH CHỈNH SỬA LUẬN VĂN XÁC NHẬN HOÀN THIỆN LUẬN VĂN vii - DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ Quy trình nghiên cứu .3 Sơ đồ 2: Nội dung chủ yếu quản trị nhân 12 Sơ đồ 3: Nội dung phân tích cơng việc 14 Sơ đồ 4: Sự chu chuyển thông tin nội Công ty 16 Sơ đồ 5: Nội dung chủ yếu tuyển dụng nhân 19 Sơ đồ 6: Mơ hình nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến quản trị nhân tế H uế Sơ đồ 1: Sơ đồ máy tổ chức Công ty TNHH Tôn Bảo Khánh .51 Tr ườ ng Đ ại họ cK Sơ đồ 7: in h Công ty TNHH Tôn Bảo Khánh 36 viii - DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Tình hình nguồn vốn tài sản Cơng ty qua 03 năm (2014-2016) 56 Bảng 2: Quy mô, cấu người lao động Công ty qua 03 năm (2014-2016) 57 Bảng 3: Một số KQ hoạt động SXKD Công ty qua 03 năm (2014-2016) .60 Bảng 4: Kết tuyển dụng Công ty qua năm 2014-2016 63 Bảng 5: Kết công tác đào tạo Công ty từ năm 2014-2016 .64 Bảng 6: Bảng bố trí nhân phận Công ty năm 2015 65 Bảng 7: Quy định mức thưởng Công ty 68 Bảng 8: Quy định mức phạt Công ty 69 Bảng 9: Chi tiết thưởng CBNV CHKD Công ty tháng 03/2017 70 Bảng 10: Thông tin chung đối tượng điều tra 73 Bảng 11: Kết kiểm định thang đo hệ số Cronbach’s Apha 74 Bảng 12: Kết kiểm định thang đo sau loại biến 76 họ cK in h tế H uế Bảng 1: Bảng 13: Mức độ đánh giá CBNV công tác tuyển dụng lao động .78 Đ ại Bảng 14: Mức độ đánh giá CBNV công tác sử dụng lao động 79 Bảng 15: Mức độ đánh giá CBNV công tác đánh giá người lao động .79 ng Bảng 16: Mức độ đánh giá CBNV tiền lương, sách đãi ngộ 80 Bảng 17: Mức độ đánh giá CBNV công tác Đào tạo thăng tiến .81 ườ Bảng 18: Mức độ đánh giá CBNV công tác Môi trường làm việc 82 Bảng 19: Hệ số KMO and Bartlett's Test .83 Tr Bảng 20: Ma trận nhân tố phân tích .85 Bảng 21: Hệ số Cronbach’s Alpha nhóm biến quan sát 87 Bảng 22: Độ phù hợp mơ hình hồi quy 88 Bảng 23: Kết phân tích hồi quy .89 ix - PHẦN I - MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong chế quản lý nay, điều có ý nghĩa định đến thành công uế hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp phải tự tìm cho phương thức quản lý vừa phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh doanh tế H nghiệp, vừa đem lại hiệu kinh tế cao Tăng cường công tác quản trị nhân nhiệm vụ quan trọng hệ thống công tác quản lý Ngày kinh tế phát triển với xu quốc tế hóa, cạnh tranh doanh nghiệp khơng cịn nằm phạm vi quốc gia mà mở rộng toàn cầu h Cạnh tranh ngày gay gắt địi hỏi doanh nghiệp khơng ngừng đổi in khai thác cách có hiệu nguồn lực có sẵn Một cơng ty có nguồn tài cK dồi dào, có máy móc kỹ thuật đại đến đâu trở nên vô nghĩa quản trị nhân Nhân vấn đề vơ quan trọng, xuất hầu hết lĩnh vực sống xã hội Một tổ chức, quan, họ tập thể lao động không quản trị nhân tốt, không đem lại hiệu kinh tế Chính phương thức quản trị định bầu khơng khí lao động tổ chức Đ ại căng thẳng hay vui vẻ thoải mái Đồng thời thực tốt hiệu công tác góp phần to lớn vào việc nâng cao đời sống vật chất tinh thần phúc lợi lao động, tạo động lực lôi động viên người lao động hăng hái mặt trận sản ng xuất kinh doanh Chính vậy, quản trị nhân có ý nghĩa quan trọng hoạt động ườ sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Con người nguồn lực đóng vai trị quan trọng nhất, nguồn tài nguyên yếu tố định đến thành công doanh Tr nghiệp Tuy nhiên vấn đề phức tạp nên việc nghiên cứu vừa địi hỏi tính cấp bách, lại vừa có ý nghĩa mang tính chiến lược lâu dài Xuất phát từ thực tiễn vậy, kết hợp với lý luận nghiên cứu công tác quản lý nhân sự, tơi chọn đề tài: “Hồn thiện cơng tác quản trị nhân Công ty TNHH Tôn Bảo Khánh” làm luận văn tốt nghiệp - PHỤ LỤC 2: XỬ LÝ SỐ LIỆU TRÊN ỨNG DỤNG SPSS PHẦN THỐNG KÊ MÔ TẢ: GEN Cumulative Valid Percent 15 21.4 21.4 52 74.3 74.3 3 4.3 70 100.0 Total Percent 21.4 95.7 tế H Valid Percent uế Frequency 4.3 100.0 100.0 AGE Cumulative 15 21.4 52 Total Percent 21.4 21.4 74.3 74.3 95.7 4.3 4.3 100.0 70 100.0 100.0 in Valid Percent cK Valid Percent h Frequency họ EDU Frequency 28.6 28.6 35 50.0 50.0 78.6 10 14.3 14.3 92.9 7.1 7.1 100.0 70 100.0 100.0 ng ườ Tr Percent 28.6 Total Valid Valid Percent 20 Đ ại Valid Percent Cumulative JOB Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent 7.1 7.1 7.1 14 20.0 20.0 27.1 11.4 11.4 38.6 28 40.0 40.0 78.6 10 14.3 14.3 92.9 7.1 7.1 100.0 70 100.0 100.0 Total 109 - YEAR Cumulative Frequency Valid Percent Percent 25 35.7 35.7 35.7 17 24.3 24.3 60.0 24 34.3 34.3 94.3 4 5.7 5.7 100.0 70 100.0 100.0 tế H Total uế Valid Percent HỆ SỐ TIN CẬY CRONBACH’S ALPHA Hệ số tin cậy Conbach’s Alpha thang đo TD h in Reliability Statistics Cronbach's N of Items 687 cK Alpha Item-Total Statistics Cronbach's Scale Variance Corrected Item- Alpha if Item Item Deleted if Item Deleted Total Correlation Deleted 13.84 5.989 425 647 TD2 14.43 8.944 -.042 763 14.11 5.175 618 548 14.29 5.830 497 611 13.90 5.367 662 532 Đ ại TD1 họ Scale Mean if TD3 TD4 TD5 ng Sau loại biến TD2 Reliability Statistics ườ Cronbach's Tr Alpha N of Items 763 Item-Total Statistics Cronbach's Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Alpha if Item Item Deleted if Item Deleted Total Correlation Deleted TD1 10.63 5.860 429 777 TD3 10.90 5.077 618 675 TD4 11.07 5.633 521 728 110 - TD5 10.69 5.146 698 635 Hệ số tin cậy Conbach’s Alpha thang đo SD Reliability Statistics Cronbach's N of Items 763 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Alpha if Item Item Deleted if Item Deleted Total Correlation Deleted 5.048 607 SD2 9.83 4.985 573 SD3 10.10 4.700 615 SD4 10.30 3.749 538 Hệ số tin cậy Conbach’s Alpha thang đo DG Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items họ 820 695 706 682 h 10.10 757 in SD1 cK tế H Cronbach's Item-Total Statistics Item Deleted DG1 DG2 if Item Deleted Cronbach's Corrected Item- Alpha if Item Total Correlation Deleted 7.40 3.983 682 748 7.50 3.935 773 646 7.04 5.056 582 839 ng DG3 Scale Variance Đ ại Scale Mean if Hệ số tin cậy Conbach’s Alpha thang đo TL Reliability Statistics ườ Cronbach's Tr Alpha N of Items 725 Item-Total Statistics Cronbach's Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Alpha if Item Item Deleted if Item Deleted Total Correlation Deleted TL1 12.07 8.850 610 625 TL2 11.60 9.316 469 686 111 uế Alpha - TL3 11.97 8.115 633 610 TL4 11.84 7.931 712 573 TL5 11.54 14.310 -.099 802 Sau loại biến TL5 uế Reliability Statistics Cronbach's N of Items 802 tế H Alpha Item-Total Statistics Cronbach's Corrected Item- Alpha if Item Item Deleted if Item Deleted Total Correlation Deleted TL1 8.86 9.023 596 TL2 8.39 9.255 496 h Scale Variance TL3 8.76 8.100 653 733 TL4 8.63 7.947 727 695 in 761 cK Scale Mean if 809 Hệ số tin cậy Conbach’s Alpha thang đo DT Reliability Statistics Alpha họ Cronbach's N of Items 484 Đ ại Item-Total Statistics Cronbach's Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Alpha if Item Item Deleted if Item Deleted Total Correlation Deleted 13.70 ng DT1 6.503 017 598 13.94 7.504 -.019 546 DT3 14.06 5.040 326 379 DT4 14.07 4.183 568 173 DT5 13.94 4.895 450 292 ườ DT2 Tr Sau loại biến DT1,DT2 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 740 112 - Item-Total Statistics Scale Variance Corrected Item- Alpha if Item Item Deleted if Item Deleted Total Correlation Deleted DT3 6.84 3.323 487 748 DT4 6.86 2.907 652 546 DT5 6.73 3.418 565 657 tế H Scale Mean if Hệ số tin cậy Conbach’s Alpha thang đo MT Reliability Statistics Cronbach's N of Items cK Item-Total Statistics in 732 h Alpha Cronbach's Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Alpha if Item Item Deleted if Item Deleted Total Correlation Deleted 7.59 MT2 7.61 MT3 7.91 3.058 548 655 2.820 725 438 3.616 417 800 họ MT1 uế Cronbach's Đ ại KẾT QUẢ PHÂN TÍCH NHÂN TỐ KHÁM PHÁ (EFA) KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Approx Chi-Square ườ ng Bartlett's Test of Sphericity 626 df 210 Sig .000 Total Variance Explained Extraction Sums of Squared Initial Eigenvalues Loadings Component Tr 604.456 Total % of Variance Cumulative % Total % of Variance 4.191 19.959 19.959 4.191 19.959 2.853 13.585 33.544 2.853 13.585 2.365 11.261 44.805 2.365 11.261 2.045 9.740 54.545 2.045 9.740 1.635 7.787 62.332 1.635 7.787 113 - 998 4.754 72.901 787 3.747 76.648 715 3.407 80.055 10 652 3.106 83.161 11 549 2.613 85.774 12 471 2.241 88.015 13 455 2.165 90.180 14 410 1.951 92.131 15 383 1.824 93.955 16 337 1.604 95.559 17 255 1.216 96.775 18 220 1.048 97.823 19 174 829 98.652 20 154 735 99.387 21 129 613 100.000 1.221 5.815 uế 68.147 tế H 5.815 h 1.221 in a cK Rotated Component Matrix Component 873 TL3 822 TL1 732 TL2 660 SD3 SD1 SD2 SD4 783 780 731 TD3 791 TD4 654 TD1 636 ườ ng 842 DG2 901 DG1 848 Tr 791 TD5 DG3 Đ ại TL4 họ 795 DT4 831 DT5 820 DT3 635 MT2 841 MT1 732 114 - MT3 695 KẾT QUẢ PHÂN TÍCH MƠ HÌNH HỒI QUY Model Summary Change Statistics R Square Adjusted R Square Std Error of R Square the Estimate F Change Change 804 a 646 612 429 646 uế Model R 19.166 a ANOVA Sum of Squares df Mean Square Regression 21.157 3.526 Residual 11.591 63 184 Total 32.748 69 Coefficients Model 037 470 t Công tác tuyển dụng 176 081 -.004 000 b Collinearity Statistics Sig Beta Tolerance VIF 079 938 190 2.164 034 729 1.372 077 -.004 -.050 961 955 1.047 024 052 035 458 649 973 1.028 134 058 184 2.299 025 880 1.136 công tác đào tạo, thăng tiến 072 063 097 1.136 260 778 1.286 môi trường làm việc 485 072 591 6.729 000 728 1.374 họ nhân kết thực công việc Đ ại cơng tác tiền lương, sách đãi ngộ ng Collinearity Diagnostics ườ Mod Dimensi Eigenvalue Condition el on Index Tr Error (Constant) công tác xắp xếp sử dụng Coefficients Std 19.166 Standardized cK B a in Unstandardized Sig h Coefficients F tế H Model a Variance Proportions (Constant) Tuyển Sử dụng dụng Đánh giá Tiền lương Đào tạo, Môi thăng trường tiến 6.724 1.000 00 00 00 00 00 00 00 082 9.034 00 00 01 33 45 06 00 067 10.024 00 04 00 28 47 08 07 054 11.166 01 03 48 12 00 04 04 041 12.755 00 06 00 06 07 81 16 021 17.696 00 79 00 02 00 01 59 115 - 009 26.674 98 08 50 18 01 00 13 a Dependent Variable: Y GIÁ TRỊ TRUNG BÌNH CỦA CÁC BIẾN Statistics Valid TD3 TD4 TD5 70 70 70 70 70 0 0 Mean 3.89 3.21 3.53 3.36 3.74 Variance 943 258 1.035 929 860 4 Missing Range TD1 tế H N TD2 Cumulative Valid Percent 2.9 2.9 4.3 4.3 16 22.9 29 41.4 20 Total 70 2.9 in Percent 7.1 22.9 30.0 41.4 71.4 28.6 28.6 100.0 100.0 100.0 cK Valid Percent h Frequency Percent Total Cumulative Valid Percent 4.3 Đ ại Valid họ TD2 Frequency Percent 4.3 4.3 49 70.0 70.0 74.3 18 25.7 25.7 100.0 70 100.0 100.0 ng TD3 Cumulative Valid Percent Percent 2.9 2.9 2.9 11 15.7 15.7 18.6 15 21.4 21.4 40.0 32 45.7 45.7 85.7 10 14.3 14.3 100.0 Total 70 100.0 100.0 Tr Valid Percent ườ Frequency TD4 116 uế TD1 - Cumulative Valid Percent Percent 1 1.4 1.4 1.4 13 18.6 18.6 20.0 24 34.3 34.3 54.3 24 34.3 34.3 88.6 11.4 11.4 100.0 70 100.0 100.0 Total tế H Valid Percent TD5 Cumulative 11.4 11.4 17 24.3 24.3 30 42.9 42.9 15 21.4 Total 70 100.0 Valid SD2 Range 78.6 100.0 100.0 SD3 SD4 70 70 70 0 0 3.34 3.61 3.34 3.14 Đ ại Variance 35.7 70 Missing Mean 11.4 21.4 họ SD1 Percent in Statistics N Valid Percent cK Valid Percent h Frequency 547 617 692 1.400 4 SD1 ng Cumulative 10.0 10.0 10.0 36 51.4 51.4 61.4 23 32.9 32.9 94.3 5.7 5.7 100.0 70 100.0 100.0 Frequency Tr ườ Valid Total Valid Percent Percent SD2 Cumulative Frequency Valid Percent Percent Valid Percent Percent 1 1.4 1.4 1.4 4.3 4.3 5.7 117 uế Frequency - 25 35.7 35.7 41.4 34 48.6 48.6 90.0 10.0 10.0 100.0 70 100.0 100.0 Total Cumulative Valid Percent 1 1.4 1.4 8.6 8.6 38 54.3 54.3 18 25.7 25.7 10.0 10.0 70 100.0 100.0 Total 1.4 10.0 64.3 90.0 100.0 in SD4 Percent tế H Valid Percent h Frequency Cumulative Valid Percent Percent 10.0 10.0 10.0 15 21.4 21.4 31.4 17 24.3 24.3 55.7 23 32.9 32.9 88.6 11.4 11.4 100.0 70 100.0 100.0 họ Valid Percent cK Frequency Đ ại Total Statistics DG1 N Valid DG2 70 70 0 3.57 3.47 3.93 1.553 1.383 1.111 4 ng Missing Mean Variance Tr ườ Range Valid DG3 70 DG1 Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent 8.6 8.6 8.6 12.9 12.9 21.4 12 17.1 17.1 38.6 25 35.7 35.7 74.3 18 25.7 25.7 100.0 118 uế SD3 - Total 70 100.0 100.0 DG2 Cumulative Valid Percent Percent 10.0 10.0 10.0 8.6 8.6 18.6 16 22.9 22.9 41.4 29 41.4 41.4 12 17.1 17.1 Total 70 100.0 100.0 tế H Valid Percent uế Frequency 82.9 100.0 DG3 Valid Percent Percent 2.9 2.9 2.9 8.6 8.6 11.4 11 15.7 15.7 27.1 27 38.6 38.6 65.7 24 34.3 34.3 100.0 Total 70 cK họ Valid Percent in Frequency h Cumulative 100.0 100.0 Đ ại Statistics TL1 N Valid TL2 ng Variance ườ Tr TL5 70 70 70 70 0 0 2.69 3.16 2.79 2.91 3.21 1.262 1.439 1.562 1.442 258 4 4 Range Valid TL4 70 Missing Mean TL3 TL1 Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent 10 14.3 14.3 14.3 26 37.1 37.1 51.4 12 17.1 17.1 68.6 20 28.6 28.6 97.1 2.9 2.9 100.0 70 100.0 100.0 Total 119 - TL2 Cumulative Valid Percent Percent 10.0 10.0 10.0 18 25.7 25.7 35.7 11.4 11.4 47.1 31 44.3 44.3 8.6 8.6 70 100.0 100.0 Total tế H Valid Percent 91.4 100.0 TL3 17.1 21 30.0 13 Total Percent in 12 17.1 17.1 30.0 47.1 18.6 18.6 65.7 18 25.7 25.7 91.4 8.6 8.6 100.0 cK Valid Percent họ Valid Percent h Cumulative Frequency 70 100.0 100.0 TL4 Đ ại Cumulative Valid Percent Valid Percent Percent 11.4 11.4 11.4 22 31.4 31.4 42.9 15 21.4 21.4 64.3 18 25.7 25.7 90.0 10.0 10.0 100.0 ườ Frequency 70 100.0 100.0 ng Tr Total Valid TL5 Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent 4.3 4.3 4.3 49 70.0 70.0 74.3 18 25.7 25.7 100.0 Total 70 100.0 100.0 120 uế Frequency - Statistics Valid Variance DT4 DT5 70 70 70 70 70 0 0 3.73 3.49 3.37 3.36 3.49 1.186 340 1.164 1.131 949 4 Missing Mean DT3 Range tế H N DT2 DT1 Cumulative Valid Percent 4.3 4.3 10.0 10.0 14 20.0 20.0 28 40.0 18 25.7 Total 70 100.0 4.3 14.3 34.3 in Percent 40.0 74.3 25.7 100.0 cK Valid Percent h Frequency 100.0 DT2 Valid Percent Cumulative Percent 39 55.7 55.7 55.7 28 40.0 40.0 95.7 100.0 Đ ại Valid Percent họ Frequency Total 4.3 4.3 70 100.0 100.0 DT3 Percent Cumulative Valid Percent Percent ng Frequency 1 1.4 1.4 1.4 19 27.1 27.1 28.6 13 18.6 18.6 47.1 27 38.6 38.6 85.7 10 14.3 14.3 100.0 Total 70 100.0 100.0 Tr ườ Valid DT4 Cumulative Frequency Valid Percent Valid Percent 2.9 2.9 121 uế DT1 Percent 2.9 16 22.9 22.9 25.7 16 22.9 22.9 48.6 27 38.6 38.6 87.1 12.9 12.9 100.0 70 100.0 100.0 Total DT5 Cumulative 11 15.7 15.7 27 38.6 38.6 19 27.1 27.1 13 18.6 18.6 Total 70 100.0 100.0 Statistics N Valid MT2 70 Missing 3.97 70 70 0 3.94 3.64 họ Mean MT3 Variance 1.159 1.011 1.045 4 Range 15.7 54.3 81.4 100.0 cK MT1 Percent tế H Valid Percent in Valid Percent h Frequency Đ ại MT1 Frequency Valid Valid Percent Percent 1.4 1.4 1.4 12.9 12.9 14.3 11.4 11.4 25.7 25 35.7 35.7 61.4 27 38.6 38.6 100.0 Total 70 100.0 100.0 ng ườ Tr Cumulative Valid Percent MT2 Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent 2.9 2.9 2.9 7.1 7.1 10.0 10 14.3 14.3 24.3 122 uế - - 31 44.3 44.3 68.6 22 31.4 31.4 100.0 Total 70 100.0 100.0 MT3 Frequency Valid Percent Percent 2.9 2.9 2.9 12.9 12.9 15.7 14 20.0 20.0 32 45.7 45.7 13 18.6 18.6 Total 70 100.0 100.0 tế H 35.7 81.4 100.0 Tr ườ ng Đ ại họ cK in h Valid Percent 123 uế Cumulative