Phát triển nguồn nhân lực tại công ty điện lực thừa thiên huế

- BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC HUẾ ếH uế TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ ht THÂN TRỌNG HỊA PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY ọc Kin ĐIỆN LỰC THỪA THIÊN HUẾ CHUYÊN NGÀNH: QUẢN LÝ KINH TẾ gĐ ại h MÃ SỐ: 31 01 10 Trư ờn LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS NGUYỄN ĐĂNG HÀO HUẾ, 2021 - LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn cơng trình nghiên cứu thân Số liệu kết nghiên cứu luận văn tác giả tìm hiểu, thu thập, xử lý phân tích cách trung thực Các thông tin sử dụng luận ếH uế văn thu thập từ thực tiễn, đơn vị nghiên cứu sát với tình hình thực tế trích dẫn rõ nguồn gốc Huế, ngày … tháng … năm 2021 Kin ht Người cam đoan Trư ờn gĐ ại h ọc Thân Trọng Hòa i - LỜI CẢM ƠN Luận văn kết trình nghiên cứu, khảo sát thực tiễn kết hợp với kinh nghiệm công tác kiến thức trang bị qua thời gian học tập trường thân ếH uế Để hồn thành luận văn tơi xin chân thành cảm ơn PGS.TS Nguyễn Đăng Hào người trực tiếp hướng dẫn khoa học, thầy giúp đỡ đóng góp ý kiến quý báu giúp tơi hồn thành luận văn Xin chân thành cảm ơn lãnh đạo Công ty Điện lực Thừa Thiên Huế, ht phịng ban chun mơn bạn bè, đồng nghiệp gia đình giúp đỡ, hỗ trợ, tạo điều kiện để tác giả hồn thành luận văn Kin Tác giả nỗ lực cố gắng nhiều để thực luận văn Tuy nhiên, trình thực hiện, nguyên nhân khách quan chủ quan khiến luận văn không tránh khỏi khiếm khuyết Vì vậy, thân mong ọc nhận góp ý chân thành từ quý thầy, giáo bạn bè để luận văn hồn thiện có ý nghĩa thực tiễn ại h Xin chân thành cám ơn! Trư ờn gĐ Học viên Thân Trọng Hịa ii - TĨM LƯỢC LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC KINH TẾ Trư ờn gĐ ại h ọc Kin ht ếH uế Họ tên: THÂN TRỌNG HÒA Chuyên ngành: Quản lý kinh tế Mã số: 34 04 10 Khóa: 2019 - 2021 Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS NGUYỄN ĐĂNG HÀO Tên đề tài: Phát triển nguồn nhân lực Công ty Điện lực Thừa Thiên Huế Mục đích đối tượng nghiên cứu: - Mục đích: Đánh giá trạng phát triển nguồn nhân lực (PTNNL), rút điểm mạnh điểm yếu làm sở cho việc đề xuất giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác phát triển hợp lý nguồn nhân lực Công ty Điện lực Thừa Thiên Huế nhằm đáp ứng yêu cầu sản xuất theo hướng chuyển đổi số hội nhập quốc tế - Đối tượng nghiên cứu đề tài thực trạng PTNNL Công ty Điện lực Thừa Thiên Huế từ đề xuất giải pháp nâng hồn thiện công tác PTNNL Công ty Điện lực Thừa Thiên Huế thời gian tới Phương pháp nghiên cứu: Số liệu thứ cấp: Số liệu thứ cấp nguồn số liệu tính tốn, cơng bố từ quan thống kê Nguồn số liệu thứ cấp thu thập Công ty số liệu dự báo Công ty Số liệu sơ cấp: thu thập từ việc phát bảng hỏi điều tra thiết kế sẵn cán bộ, công nhân lao động công ty Điện lực Thừa Thiên Huế Tác giả phát 206 phiếu điều tra, kết thu 200 phiếu hợp lệ, đạt tỷ lệ 97,1% Phương pháp xử lý phân tích: Phương pháp tổng hợp; Phương pháp thảo luận nhóm; Phương pháp thống kê mô tả; Phương pháp so sánh… Các kết nghiên cứu kết luận: Kết nghiên cứu luận văn thực trạng hữu sử dụng nguồn nhân lực công ty Điện lực Thừa Thiên Huế, nhân tố đánh giá chất lượng nguồn nhân lực nhân tố tác động trực tiếp đến phát triển nguồn nhân lực Công ty Điện lực Thừa Thiên Huế Từ đề xuất giải pháp hồn thiện công tác phát triển nguồn nhân lực cho ĐLTTH nói riêng, tập đồn Điện Lực Việt Nam nói chung Phát triển nguồn nhân lực vừa mục tiêu vừa động lực để tạo phát triển bền vững cho doanh nghiệp Nhận thức rõ tầm quan trọng việc phát triển nguồn nhân lực, công ty cố gắng cải tiến, hoàn thiện chiến lược phát triển nguồn nhân lực để đảm bảo đáp ứng tốt yêu cầu thời kỳ mới, theo xu hướng phát triển chung đất nước Đóng góp phần vào cơng xây dựng hạ tầng kỹ thuật thúc đẩy phát triển kinh tế xã hội iii - DANH MỤC VIẾT TẮT : An toàn vệ sinh lao động CB-CNLĐ : Cán công nhân lao động CNTT : Công nghệ thông tin DN : Doanh nghiệp ĐLTTH : Điện lực Thừa Thiên Huế ĐT : Đào tạo EVN : Tập đoàn Điện Lực Việt Nam KTNV : Phòng Kỹ thuật Nghiệp vụ NNL : Nguồn nhân lực NSLĐ : Năng suất lao động PTNNL : Phát triển nguồn nhân lực QLNNL : Quản lý nguồn nhân lực SXKD : Sản xuất kinh doanh Trư ờn gĐ ại h ọc Kin ht ếH uế ATVSLĐ iv - MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii TÓM LƯỢC LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC KINH TẾ iii ếH uế DANH MỤC VIẾT TẮT iv MỤC LỤC v DANH MỤC BẢNG viii DANH MỤC SƠ ĐỒ ix ht PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ 1 Tính cấp thiết đề tài Kin Mục tiêu nghiên cứu đề tài .2 Đối tượng phạm vi nghiên cứu đề tài Phương pháp nghiên cứu đề tài ọc Nội dung nghiên cứu đề tài PHẦN II: NỘI DUNG NGHIÊN CỨU ại h CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP gĐ 1.1 Một số khái niệm phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm nguồn nhân lực 1.1.2 Khái niệm phát triển nguồn nhân lực Trư ờn 1.2 Vai trò phát triển nguồn nhân lực cải thiện hiệu suất doanh nghiệp 12 1.3 Nội dung phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp 14 1.3.1 Các tiêu đánh giá phát triển nguồn nhân lực 14 1.3.2 Các yếu tố tác động đến phát triển nguồn nhân lực 16 1.3.3 Các tiêu chí đánh giá phát triển chất lượng nguồn nhân lực doanh nghiệp 23 1.4 Cơ sở thực tiễn phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp 24 1.4.1 Tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài 24 1.4.2 Kinh nghiệm phát triển nguồn nhân lực 26 1.4.3 Bài học kinh nghiệm cho Công ty Điện lực Thừa Thiên Huế 30 v - CHƯƠNG THỰC TRẠNG CÔNG TÁC PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC THỪA THIÊN HUẾ .32 2.1 Tổng quan Công ty Điện Lực Thừa Thiên Huế 32 2.1.1 Giới thiệu sơ lược Công ty 32 2.1.2 Q trình hình thành phát triển Cơng ty 32 2.2 Thực trạng phát triển nguồn nhân lực Công ty Điện Lực Thừa Thiên Huế 42 ếH uế 2.2.1 Tình hình sử dụng nguồn nhân lực Công ty điện lực Thừa Thiên Huế .42 2.2.2 Kết đánh giá nhân tố liên quan đến phát triển nguồn nhân lực Công ty điện lực Thừa Thiên Huế .47 2.2.3 Kết đánh giá sách phát triển nguồn nhân lực Công ty điện ht lực Thừa Thiên Huế 56 Kin 2.3.2 Phân tích hồi quy .67 2.4 Đánh giá chung phát triển nguồn nhân lực Công ty Điện Lực Thừa Thiên Huế 69 ọc 2.4.1 Những kết đạt 69 2.4.2 Những hạn chế nguyên nhân tồn 70 ại h CHƯƠNG ĐỊNH HƯỚNG, GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC THỪA THIÊN HUẾ 73 gĐ 3.1 Định hướng xây dựng phát triển nguồn nhân lực Công ty Điện lực Thừa Thiên Huế 73 Trư ờn 3.1.1 Định hướng phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp 73 3.1.2 Định hướng phát triển nguồn nhân lực Công ty Điện lực Thừa Thiên Huế74 3.2 Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác phát triển nguồn nhân lực Công ty Điện lực Thừa Thiên Huế .74 3.2.1 Hồn thiện cơng tác bố trí, sử dụng nguồn nhân lực cơng ty 74 3.2.2 Lựa chọn xác đối tượng đào tạo, xác định nhu cầu đào tạo phát triển nguồn nhân lực phù hợp với nhu cầu thực tế Công ty 75 3.2.3 Xây dựng cấu đội ngũ Nguồn nhân lực có phẩm chất thái độ tốt 76 3.2.4 Nhóm giải phấp nâng cao kiến thức, trí lực, thể lực cho đội ngũ nhân lực công ty 77 vi - 3.2.5 Nhóm giải pháp trau dồi kỹ làm việc nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực công ty .77 3.2.6 Nhóm giải pháp cải thiện điều kiện làm việc cho đội ngũ nhân lực cơng ty78 3.2.7 Nhóm giải pháp đảm bảo sách đãi ngộ cho đội ngũ nhân lực công ty 78 PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ .80 ếH uế Kết luận 80 Kiến nghị 80 2.1 Kiến nghị với Bộ Công Thương 80 2.2 Kiến nghị với Tập đoàn Điện lực Việt Nam 81 ht DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .83 Kin PHỤ LỤC 86 QUYẾT ĐỊNH VỀ VIỆC THÀNH LẬP HỘI ĐỒNG CHẤM LUẬN VĂN THẠC SĨ BIÊN BẢN CỦA HỘI ĐỒNG CHẤM LUẬN VẮN THẠC SĨ KINH TẾ NHẬN XÉT LUẬN VĂN THẠC SĨ CỦA PHẢN BIỆN ọc NHẬN XÉT LUẬN VĂN THẠC SĨ CỦA PHẢN BIỆN ại h BẢN GIẢI TRÌNH CHỈNH SỬA LUẬN VĂN Trư ờn gĐ XÁC NHẬN HOÀN THIỆN LUẬN VĂN vii - DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1: Các mốc tiêu kinh tế kỹ thuật năm đánh giá phát triển Công ty Điện lực Thừa Thiên Huế 36 Tình hình tăng, giảm lao động công ty qua năm 2018-2020 43 Bảng 2.3: Số lượng cấu lao động theo độ tuổi, giới tính tính chất lao ếH uế Bảng 2.2: động 45 Số lượng cấu lao động theo trình độ công ty 46 Bảng 2.5: Thống kê đối tượng khảo sát 47 Bảng 2.6: Kết phân tích độ tin cậy nhóm nhân tố độc lập 49 Bảng 2.7: Kết đánh giá kiến thức, trí lực cán cơng ty 50 Bảng 2.8: Tình hình kỷ luật Cơng ty Điện lực Thừa Thiên Huế .51 Bảng 2.9: Kết đánh giá phẩm chất, thái độ cán công ty 52 Kin ht Bảng 2.4 Bảng 2.10: Tình trạng thể lực cán công nhân lao động công ty Điện ọc lực Thừa Thiên Huế .53 Bảng 2.11: Kết đánh giá thể lực cán công ty 54 ại h Bảng 2.12: Kết đánh giá kỹ cán công ty 55 Bảng 2.13: Tiền lương Công ty điện lực Thừa Thiên Huế 57 gĐ Bảng 2.14: Kết đánh giá sách đãi ngộ cán công ty qua điều tra khảo sát 57 Bảng 2.15: Kết đánh giá điều kiện làm việc cán công ty 58 Trư ờn Bảng 2.16: Cơ cấu đào tạo CB-CNLĐ Công ty Điện Lực Thừa Thiên Huế 59 Bảng 2.17: Kết đánh giá hoạt động đào tạo cán công ty qua điều tra khảo sát 60 Bảng 2.18: Kết đánh giá bố trí, sử dụng người lao động cán công ty 62 Bảng 2.19: Kết đánh giá chung phát triển nguồn nhân lực cán công ty 63 Bảng 2.20: Kết xoay nhân tố nhân tố ảnh hưởng đến công tác phát triển nguồn nhân lực Công ty điện lực Thừa Thiên Huế 65 Bảng 2.21: Kết mơ hình hồi quy nhân tố tác động đến công tác PTNNL Công ty Điện lực Thừa Thiên Huế 68 viii - DANH MỤC SƠ ĐỒ Trư ờn gĐ ại h ọc Kin ht ếH uế Sơ đồ 2.1: Sơ đồ tổ chức máy quản lý công ty Điện lực Thừa Thiên Huế 38 ix - Valid Valid Trư ờn gĐ Valid ại h ọc Kin Valid ht ếH uế Valid kem 17 8.5 8.5 15.5 Trung binh 89 44.5 44.5 60.0 tot 67 33.5 33.5 93.5 Rat tot 13 6.5 6.5 100.0 Total 200 100.0 100.0 cong ty to chuc cac khoa dao tao chuyen sau ve cong viec Valid Cumulative Frequency Percent Percent Percent kem 4.0 4.0 4.0 Trung binh 68 34.0 34.0 38.0 tot 96 48.0 48.0 86.0 Rat tot 28 14.0 14.0 100.0 Total 200 100.0 100.0 kien thuc va ky nang moi duoc bien dinh ky cho nhan vien Valid Cumulative Frequency Percent Percent Percent kem 17 8.5 8.5 8.5 Trung binh 60 30.0 30.0 38.5 tot 96 48.0 48.0 86.5 Rat tot 27 13.5 13.5 100.0 Total 200 100.0 100.0 nhan vien moi duoc huong dan ky nang can thiet cho cong viec Valid Cumulative Frequency Percent Percent Percent kem 20 10.0 10.0 10.0 Trung binh 77 38.5 38.5 48.5 tot 93 46.5 46.5 95.0 Rat tot 10 5.0 5.0 100.0 Total 200 100.0 100.0 cong ty hoan toan xac dinh duoc nhu cau dao tao cho nhan vien Valid Cumulative Frequency Percent Percent Percent kem 2.5 2.5 2.5 Trung binh 80 40.0 40.0 42.5 tot 107 53.5 53.5 96.0 Rat tot 4.0 4.0 100.0 Total 200 100.0 100.0 nguoi lao dong duoc bo tri cong viec phu hop voi nang luc Valid Cumulative Frequency Percent Percent Percent Rat kem 5 kem 2.5 2.5 3.0 Trung binh 102 51.0 51.0 54.0 tot 50 25.0 25.0 79.0 103 - Rat tot Total 42 200 21.0 100.0 21.0 100.0 100.0 Trư ờn gĐ ại h ọc Kin ht ếH uế nguoi lao dong duoc danh gia dua tren nhung tieu chuan cu the Valid Cumulative Frequency Percent Percent Percent Valid Rat kem 5 kem 20 10.0 10.0 10.5 Trung binh 93 46.5 46.5 57.0 tot 52 26.0 26.0 83.0 Rat tot 34 17.0 17.0 100.0 Total 200 100.0 100.0 cap tren hieu ro nguyen vong cua nhan vien minh Valid Cumulative Frequency Percent Percent Percent Valid kem 1.5 1.5 1.5 Trung binh 91 45.5 45.5 47.0 tot 58 29.0 29.0 76.0 Rat tot 48 24.0 24.0 100.0 Total 200 100.0 100.0 cong ty co quan tao co hoi thang tien nghe nghiep cho moi ca nhan Valid Cumulative Frequency Percent Percent Percent Valid Rat kem 5 kem 2.5 2.5 3.0 Trung binh 100 50.0 50.0 53.0 tot 48 24.0 24.0 77.0 Rat tot 46 23.0 23.0 100.0 Total 200 100.0 100.0 he thong danh gia ket qua lam viec gop phan phat trien nang luc cua moi ca nhan Valid Cumulative Frequency Percent Percent Percent Valid Rat kem 5 kem 20 10.0 10.0 10.5 Trung binh 90 45.0 45.0 55.5 tot 55 27.5 27.5 83.0 Rat tot 34 17.0 17.0 100.0 Total 200 100.0 100.0 nguoi lao dong tin tuong vao he thong danh gia hoat dong cong bang va chinh xác Valid Cumulative Frequency Percent Percent Percent 104 - kem 1.5 1.5 1.5 Trung binh 88 44.0 44.0 45.5 tot 61 30.5 30.5 76.0 Rat tot 48 24.0 24.0 100.0 Total 200 100.0 100.0 su thay doi so luong co cau chat luong NV luon phu hop voi ke hoach san xuat kinh doanh cua cong ty Valid Cumulative Frequency Percent Percent Percent Valid kem 14 7.0 7.0 7.0 Trung binh 94 47.0 47.0 54.0 tot 52 26.0 26.0 80.0 Rat tot 40 20.0 20.0 100.0 Total 200 100.0 100.0 muc cai thien trinh nghe nghiep sau cac khoa dao tao Valid Cumulative Frequency Percent Percent Percent Valid Rat kem 5 kem 21 10.5 10.5 11.0 Trung binh 66 33.0 33.0 44.0 tot 78 39.0 39.0 83.0 Rat tot 34 17.0 17.0 100.0 Total 200 100.0 100.0 muc cai thien hieu viec làm sau cac chuong trinh dao tao Valid Cumulative Frequency Percent Percent Percent Valid kem 11 5.5 5.5 5.5 Trung binh 102 51.0 51.0 56.5 tot 60 30.0 30.0 86.5 Rat tot 27 13.5 13.5 100.0 Total 200 100.0 100.0 Trư ờn gĐ ại h ọc Kin ht ếH uế Valid 105 - Trư ờn gĐ ại h ọc Kin ht ếH uế Case Processing Summary N Cases Valid 200 a Excluded Total 200 a Listwise deletion based on all variables in the procedure Reliability Statistics Cronbach's Alpha Based on Cronbach's Alpha Standardized Items N of Items 905 906 24 Item Statistics Mean Std Deviation muc dai ngo phu 3.92 849 thuoc vao ket qua lam viec cu the su hai long cua cong 4.11 739 chucve che dai ngo che dai ngo tao 3.77 757 dong luc tao su gắn bó 4.08 750 tao su gan ket 4.08 722 tap the tap huan va an toan ve 3.43 817 sinh lao dong trang thiet bi an toan ve 3.31 875 sinh lao dong trang thiet bi giam 3.54 913 thieu khoi bui anh sang tieng on nóng quy dinh ve ATVSLD 3.55 794 cua cong ty dam bao cong viec nhu cau dao tao duoc 3.31 909 xac dinh thong qua he thong hoat dong danh gia nguoi lao dong thuong 3.24 952 duoc tham gia cac khoa dao tao hang nam cong ty to chuc cac 3.72 751 khoa dao tao chuyen sau ve cong viec kien thuc va ky nang 3.67 816 moi duoc bien dinh 106 % 100.0 0.0 100.0 N 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 - 743 200 3.59 611 200 3.64 858 200 908 200 836 200 3.67 876 200 Kin ếH uế 3.47 3.49 908 200 3.77 831 200 3.59 886 200 3.62 906 200 3.52 796 200 ht 3.76 ại h ọc 3.51 Trư ờn gĐ ky cho nhan vien nhan vien moi duoc huong dan ky nang can thiet cho cong viec cong ty hoan toan xac dinh duoc nhu cau dao tao cho nhan vien nguoi lao dong duoc bo tri cong viec phu hop voi nang luc nguoi lao dong duoc danh gia dua tren nhung tieu chuan cu the cap tren hieu ro nguyen vong cua nhan vien minh cong ty co quan tao co hoi thang tien nghe nghiep cho moi ca nhan he thong danh gia ket qua lam viec gop phan phat trien nang luc cua moi ca nhan nguoi lao dong tin tuong vao he thong danh gia hoat dong cong bang va chinh xác su thay doi so luong co cau chat luong NV luon phu hop voi ke hoach san xuat kinh doanh cua cong ty muc cai thien trinh nghe nghiep sau cac khoa dao tao muc cai thien hieu viec làm sau cac chuong trinh dao tao 107 - Item-Total Statistics Scale Scale Mean if Variance Corrected Squared Alpha if Item if Item Item-Total Multiple Item Deleted Deleted Correlation Correlation Deleted 83.36 113.838 83.17 116.611 83.51 114.874 thuoc vao ket qua lam viec cu the su hai long cua cong 114.469 551 900 114.751 555 900 619 898 118.647 434 904 83.74 111.241 613 898 83.73 113.557 572 899 83.97 111.401 607 898 84.03 116.190 330 904 tao su gắn bó 83.20 tao su gan ket 83.20 ọc 83.85 sinh lao dong sinh lao dong 83.97 gĐ trang thiet bi an toan ve 112.473 ại h tap huan va an toan ve trang thiet bi giam thieu 903 901 luc tap the 420 519 Kin che dai ngo tao dong 901 ht chucve che dai ngo 514 ếH uế muc dai ngo phu Cronbach's on nóng Trư ờn khoi bui anh sang tieng quy dinh ve ATVSLD cua cong ty dam bao cong viec nhu cau dao tao duoc xac dinh thong qua he thong hoat dong danh gia nguoi lao dong thuong duoc tham gia cac khoa 108 - dao tao hang nam cong ty to chuc cac khoa 83.55 114.872 523 901 83.61 112.331 628 898 83.81 112.932 83.68 119.284 dao tao chuyen sau ve cong viec kien thuc va ky nang ky cho nhan vien nhan vien moi duoc huong dan ky nang can cong ty hoan toan xac nguoi lao dong duoc bo 83.64 tri cong viec phu hop voi 83.78 danh gia dua tren nhung tieu chuan cu the Trư ờn minh cong ty co quan tao co 898 315 904 531 900 636 898 83.52 113.347 552 900 83.61 112.662 562 900 83.77 110.814 640 898 83.50 113.447 550 900 gĐ cap tren hieu ro nguyen 110.886 ại h nguoi lao dong duoc vong cua nhan vien 113.439 ọc nang luc Kin dinh duoc nhu cau dao tao cho nhan vien 658 ht thiet cho cong viec ếH uế moi duoc bien dinh hoi thang tien nghe nghiep cho moi ca nhan he thong danh gia ket qua lam viec gop phan phat trien nang luc cua moi ca nhan nguoi lao dong tin tuong vao he thong danh gia hoat dong cong bang va 109 - chinh xác su thay doi so luong co 83.68 116.098 366 904 83.66 116.649 327 905 83.76 116.739 378 903 cau chat luong NV luon phu hop voi ke hoach san xuat kinh doanh cua muc cai thien trinh nghe nghiep sau cac khoa dao tao muc cai thien hieu ht viec làm sau cac ếH uế cong ty Kin chuong trinh dao tao KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Approx Chi-Square Sphericity df ại h ọc Bartlett's Test of 4891.138 210 0.000 Trư ờn gĐ Sig .814 110 - Trư ờn gĐ ại h ọc Kin ht ếH uế Communalities Initial muc dai ngo phu thuoc vao ket qua 1.000 lam viec cu the su hai long cua cong chucve che 1.000 dai ngo che dai ngo tao dong luc 1.000 tao su gắn bó 1.000 tao su gan ket tap the 1.000 tap huan va an toan ve sinh lao dong 1.000 trang thiet bi an toan ve sinh lao dong 1.000 trang thiet bi giam thieu khoi bui anh 1.000 sang tieng on nóng quy dinh ve ATVSLD cua cong ty 1.000 dam bao cong viec nhu cau dao tao duoc xac dinh thong 1.000 qua he thong hoat dong danh gia nguoi lao dong thuong duoc tham gia 1.000 cac khoa dao tao hang nam cong ty to chuc cac khoa dao tao 1.000 chuyen sau ve cong viec kien thuc va ky nang moi duoc 1.000 bien dinh ky cho nhan vien nhan vien moi duoc huong dan ky 1.000 nang can thiet cho cong viec cong ty hoan toan xac dinh duoc nhu 1.000 cau dao tao cho nhan vien nguoi lao dong duoc bo tri cong viec 1.000 phu hop voi nang luc nguoi lao dong duoc danh gia dua tren 1.000 nhung tieu chuan cu the cap tren hieu ro nguyen vong cua 1.000 nhan vien minh cong ty co quan tao co hoi thang tien 1.000 nghe nghiep cho moi ca nhan he thong danh gia ket qua lam viec 1.000 gop phan phat trien nang luc cua moi ca nhan nguoi lao dong tin tuong vao he thong 1.000 danh gia hoat dong cong bang va chinh xác 111 Extraction 670 725 658 875 843 810 642 806 679 553 429 558 746 729 376 913 883 890 959 874 884 - Rotation Sums of Squared Loadings % of Cumulative Total Variance % 5.465 26.023 26.023 3.884 18.494 44.517 3.191 15.195 59.711 2.962 14.105 73.817 Trư ờn gĐ ại h ọc Kin ht ếH uế Total Variance Explained Extraction Sums of Squared Initial Eigenvalues Loadings % of Cumulative % of Cumulative Component Total Variance % Total Variance % 7.614 36.258 36.258 7.614 36.258 36.258 4.313 20.538 56.797 4.313 20.538 56.797 2.018 9.612 66.408 2.018 9.612 66.408 1.556 7.408 73.817 1.556 7.408 73.817 825 3.930 77.747 702 3.345 81.092 640 3.047 84.139 517 2.464 86.603 451 2.150 88.753 10 425 2.024 90.776 11 377 1.794 92.570 12 332 1.582 94.152 13 329 1.568 95.720 14 264 1.255 96.976 15 241 1.148 98.123 16 196 933 99.057 17 126 601 99.657 18 033 155 99.812 19 022 104 99.916 20 015 069 99.986 21 003 014 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis 112 - Trư ờn gĐ ại h ọc Kin ht ếH uế Rotated Component Matrixa Component cong ty co quan tao co 975 hoi thang tien nghe nghiep cho moi ca nhan nguoi lao dong duoc bo 953 tri cong viec phu hop voi nang luc cap tren hieu ro nguyen 929 vong cua nhan vien minh nguoi lao dong tin tuong 924 vao he thong danh gia hoat dong cong bang va chinh xác nguoi lao dong duoc 912 danh gia dua tren nhung tieu chuan cu the he thong danh gia ket 905 qua lam viec gop phan phat trien nang luc cua moi ca nhan tao su gắn bó 892 tao su gan ket 876 tap the su hai long cua cong 836 chucve che dai ngo che dai ngo tao dong 767 luc muc dai ngo phu 744 thuoc vao ket qua lam viec cu the kien thuc va ky nang 783 moi duoc bien dinh ky cho nhan vien nhan vien moi duoc 762 huong dan ky nang can thiet cho cong viec cong ty to chuc cac khoa 667 dao tao chuyen sau ve cong viec nguoi lao dong thuong 649 duoc tham gia cac khoa dao tao hang nam nhu cau dao tao duoc 630 113 - Trư ờn gĐ ại h ọc Kin ht ếH uế xac dinh thong qua he thong hoat dong danh gia cong ty hoan toan xac 509 dinh duoc nhu cau dao tao cho nhan vien tap huan va an toan ve 832 sinh lao dong trang thiet bi giam thieu 818 khoi bui anh sang tieng on nóng trang thiet bi an toan ve 796 sinh lao dong quy dinh ve ATVSLD 735 cua cong ty dam bao cong viec Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations Component Transformation Matrix Component 614 489 501 366 -.768 508 203 332 -.040 -.603 057 795 -.178 -.373 839 -.353 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy .660 Bartlett's Test of Sphericity Approx Chi195.383 Square df Sig .000 Communalities Initial Extraction su thay doi so luong co cau chat luong NV luon phu 1.000 660 hop voi ke hoach san xuat kinh doanh cua cong ty muc cai thien trinh nghe nghiep sau cac khoa 1.000 663 dao tao muc cai thien hieu viec làm sau cac chuong 1.000 806 trinh dao tao Extraction Method: Principal Component Analysis 114 - Kin ht ếH uế Total Variance Explained Extraction Sums of Squared Initial Eigenvalues Loadings % of Cumulative % of Cumulative Component Total Variance % Total Variance % 2.129 70.964 70.964 2.129 70.964 70.964 559 18.645 89.609 312 10.391 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis Component Matrixa Component muc cai thien hieu viec làm sau cac chuong trinh dao tao 898 muc cai thien trinh nghe nghiep sau cac khoa dao tao 814 su thay doi so luong co cau chat luong NV luon phu hop voi ke hoach 812 san xuat kinh doanh cua cong ty Extraction Method: Principal Component Analysis a components extracted DT DD Trư ờn DKLV DKLV 397** DT 282** DD 159* 023 000 000 025 200 200 416** 200 487** 200 153* 000 000 031 200 200 444** 200 157* 000 026 200 200 343** ọc 200 161* gĐ CSDN Pearson Correlation Sig (2tailed) N Pearson Correlation Sig (2tailed) N Pearson Correlation Sig (2tailed) N Pearson Correlation Sig (2tailed) N Pearson Correlation Sig (2tailed) ại h DGC Correlations DGC CSDN 161* 023 200 397** 200 416** 000 000 200 282** 200 487** 200 444** 000 000 000 200 159* 200 153* 200 157* 200 343** 025 031 026 000 115 000 200 - N 200 200 * Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed) ** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed) Descriptive Statistics Std Mean Deviation 3.57 725 3.99 656 3.45 716 3.50 579 3.64 822 116 200 200 200 200 200 200 DKLV 397 416 1.000 444 157 000 000 ht Kin Trư ờn gĐ ại h Sig (1-tailed) DGC CSDN DKLV DT DD DGC CSDN DKLV DT DD DGC CSDN DKLV DT DD ọc Pearson Correlation Correlations DGC CSDN 1.000 161 161 1.000 397 416 282 487 159 153 011 011 000 000 000 000 012 015 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 N ếH uế DGC CSDN DKLV DT DD N 200 000 013 200 200 200 200 200 DT 282 487 444 1.000 343 000 000 000 000 200 200 200 200 200 DD 159 153 157 343 1.000 012 015 013 000 200 200 200 200 200 - DurbinWatson 1.940 Kin ht ếH uế Variables Entered/Removeda Variables Variables Model Entered Removed Method DD, Enter CSDN, DKLV, DTb a Dependent Variable: DGC b All requested variables entered Model Summaryb Adjusted R Std Error of Model R R Square Square the Estimate a 422 578 561 664 a Predictors: (Constant), DD, CSDN, DKLV, DT b Dependent Variable: DGC ANOVAa Sum of Mean Model Squares df Square Regressio 18.602 4.651 n Residual 85.878 195 440 Total 104.480 199 a Dependent Variable: DGC b Predictors: (Constant), DD, CSDN, DKLV, DT Sig .000b ại h ọc F 10.560 Coefficientsa gĐ 95.0% Unstandardized Standardized Trư ờn Coefficients Coefficients Std Model (Constant) B Error Beta 362 067 085 060 357 DT DD DKLV Collinearity Interval for B Statistics Lower Upper 813 CSDN Confidence t Sig Bound Bound Tolerance VIF 5.011 000 1.100 2.527 786 043 234 101 713 1.403 076 352 4.702 000 207 506 750 1.333 165 102 132 1.616 108 -.036 367 632 1.582 060 061 068 -.061 180 882 1.134 977 330 a Dependent Variable: DGC 117