Nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ công chức viên chức của sở nội vụ tỉnh thừa thiên huế

- BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC HUẾ TÊ ́H U Ế TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KN H PHAN NGUYỄN UYÊN NHI ̣C NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ CÔNG CHỨC, G Đ ẠI H O VIÊN CHỨCCỦA SỞ NỘI VỤ TỈNH THỪA THIÊN HUẾ TR Ư Ơ ̀N LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC KINH TẾ HUẾ, 2022 - BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC HUẾ TÊ ́H U Ế TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ H PHAN NGUYỄN UYÊN NHI KN NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ CÔNG CHỨC, H O ̣C VIÊN CHỨC CỦA SỞ NỘI VỤ TỈNH THỪA THIÊN HUẾ ẠI Chuyên ngành: QUẢN LÝ KINH TẾ ̀N G Đ Mã số :831 01 10 TR Ư Ơ LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS TRẦN THỊ BÍCH NGỌC HUẾ, 2022 - LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chưa Ế công bố cơng trình khác U Các tài liệu, số liệu sử dụng luận văn Sở Nội vụ tỉnh Thừa Thiên Huế TÊ ́H cung cấp cá nhân thu thập trang website, trang thông tin nội ngành, kết nghiên cứu có liên quan đến đề tài công bố… Các Tác giả TR Ư Ơ ̀N G Đ ẠI H O ̣C KN H trích dẫn luận văn rõ nguồngốc i Phan Nguyễn Uyên Nhi - LỜI CÁM ƠN Tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Quý thầy cô Trường Đại học Kinh tế Huế giúp trang bị kiến thức, tạo điều kiện thuận lợi trình Ế học tập thực luận văn U Với lịng kính trọng biết ơn, tơi xin bày tỏ lịng cảm ơn tới TS.Trần TÊ ́H Thị Bích Ngọc tận tình hướng dẫn động viên suốt thời gian nghiên cứu để hoàn thành Luận văn thời gian quy định Tôi xin chân thành cảm ơn đến Ban lãnh đạo cán công chức, viên chức Sở Nội vụ tỉnh Thừa Thiên Huế nhiệt tình giúp đỡ tơi q trình H nghiên cứu cung cấp thơng tin số liệu để hồn thành luận văn KN Đặc biệt, xin gửi lời tri ân sâu sắc đến gia đình bạn bè động viên, hỗ ̣C trợ tơi suốt q trình học tập, làm việc hoàn thành luận văn ẠI H O Tác giả luận văn TR Ư Ơ ̀N G Đ Phan Nguyễn Uyên Nhi ii - TÓM LƯỢC LUẬN VĂN TR Ư Ơ ̀N G Đ ẠI H O ̣C KN H TÊ ́H U Ế Họ tên học viên: PHAN NGUYỄN UYÊN NHI Chuyên ngành: Quản lý kinh tế Mã số: 31 01 10 Niên khóa: 2019 - 2021 Người hướng dẫn khoa học: TS TRẦN THỊ BÍCH NGỌC Tên đề tài: NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ CÔNG CHỨC, VIÊN CHỨC CỦA SỞ NỘI VỤ TỈNH THỪA THIÊN HUẾ Tính cấp thiết đề tài Cán Công chức, viên chức (CBCCVC) nhân tố quan trọng, có tínhchất định thành cơng hay thất bại việc thực hiệnnhiệm vụ trị quan, đơn vị Sinh thời, Chủ tịch Hồ Chí Minhđã khẳng định: “Cơng chức gốc công việc…; Công việc thành công thất bạiđều docông chức tốt hay kém”.Quathời gian, Đảng vànhà nước ta trọng đến công tác đào tạo nâng cao lựccủa đội ngũ công chức Một mục tiêu quan trọng Nghị số30c/NQ-CP ngày 08 tháng 11 năm 2021 Chính phủ ban hành “Chươngtrình tổng thể cải cách hành nhà nước giai đoạn 2021 - 2030” đề mục tiêu : “Xây dựng đội ngũ cơng chức, có đủ phẩm chất, lực trình độ,đáp ứng yêucầu phụcvụnhândân vàsựpháttriển củađấtnước” Đội ngũ công chức, viên chức Sở Nội vụ tỉnh Thừa Thiên Huế nên có thay đổi từ nhận thức, tư duy, nâng cao trình độ chunmơn nghiệp vụ, lực làm việc đạt chuẩn, nâng cao tinh thần thái độphụcvụđểđápứngyêucầu ngàycàngcaocủa xã hội Tuy nhiên, thành tựu ưu điểm đạt được,đội ngũ cán cơng chức, viên chức Sở Nội vụ cịn bộc lộ số hạn chế cần phảikhắc phục, thay đổi Xuất phát từ yều cầu thực tế trên, tác giả lựa chọn đề tài:"Nâng cao chấtlượng đội ngũ cán công chức, viên chức Sở Nội vụ tỉnh Thừa Thiên Huế "làm đềtài Luậnvănthạcsĩcủa Các phương pháp nghiên cứu sử dụng Sử dụng phương pháp điều tra, thu thập số liệu; phương pháp tổng hợp xử lý số liệu dựa vào phần mềm Excel SPSS; phương pháp phân tích, hệ thống hóa để làm rõ sở lý luận Cơ sở lý luận thực tiễn chất lượng đội ngũ cán công chức viên chức cấp Sở Các kết nghiên cứu kết luận Luận văn hệ thống hoá vấn đề lý luận thực tiễn chất lượng đội ngũ cán công chức viên chức cấp Sở Đồng thời, sử dụng phương pháp phân tích nhân tố, thống kê mơ tả, phân tích MEAN, so sánh… nhằm đánh giá sở khoa học, thực tiễn chất lượng nâng cao chất lượng đội ngũ cán công chức, viên chức Sở Nội vụ tỉnh Thừa Thiên Huế iii - DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Cán cơng chức, viên chức CCHC: Cải cách hành CNH- HĐH: Cơng nghiệp hóa - Hiện đại hóa CP: Chính phủ HCSN: Hành nghiệp HĐBT: Hội đồng Bộ trưởng HĐND: Hội đồng nhân dân NĐ: Nghị định QĐ: Quyết định SNV: Sở Nội vụ TNHH: Trách nhiệm hữu hạn UBND: Ủy ban nhân dân XHCN: Xã hội chủ nghĩa ẠI Đ G ̀N Ơ Ư TR iv U TÊ ́H H KN ̣C O Thừa Thiên Huế H TTH: Ế CBCCVC: - MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CÁM ƠN ii TÓM LƯỢC LUẬN VĂN iii Ế DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT iv U MỤC LỤC v TÊ ́H DANH MỤC CÁC BẢNG ix PHẦN I ĐẶT VẤN ĐỀ 1 Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu H Đối tượng phạm vi nghiên cứu KN Phương pháp nghiên cứu .3 Bố cục luận văn ̣C PHẦN II NỘI DUNG NGHIÊN CỨU O CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ CHẤT LƯỢNGĐỘI H NGŨ CÁN BỘ CÔNG CHỨC, VIÊN CHỨC CẤP SỞ .5 1.1 Cơ sở lý luận đội ngũ CBCCVC .5 ẠI 1.1.1.Khái niệm cán bộ, công chức, viên chức Đ 1.1.1.1 Khái niệm cán G 1.1.1.2 Khái niệm công chức .5 1.1.1.3 Khái niệm viên chức ̀N 1.1.2 Đặc điểm đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức Ơ 1.1.3 Vai trị đội ngũ cán bộ, cơng chức, viên chức 13 TR Ư 1.1.4 Phân loại cán bộ, công chức, viên chức 15 1.1.4.1 Phân loại công chức .15 1.1.4.2 Phân loại viên chức 17 1.2 Chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức .18 1.2.1 Quan niệm chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức 19 1.2.2 Sự cần thiết phải nâng cao chất lượng đội ngũ cán công chức, viên chức v - cấp Sở 20 1.2.3 Các tiêu chí đánh giá chất lượng đội ngũ cán bộ, cơng chức, viên chức 21 1.2.3.1 Nhóm tiêu chí phản ánh lực, trình độ 21 1.2.3.3 Nhóm tiêu chí phản ánh chất lượng đội ngũ cán công chức, viên Ế chức hành thể thống 24 U 1.2.4 Nội dung nâng cao chất lượng đội ngũ cán công chức, viên chức 25 TÊ ́H 1.2.4.1 Nâng cao thể lực 25 1.2.4.2 Nâng cao trí lực đội ngũ cán công chức, viên chức 26 1.2.5 Các nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức 28 1.2.5.1 Nhân tố khách quan 28 H 1.2.5.2 Nhân tố chủ quan 29 KN 1.3 Cơ sở thực tiễn nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức 35 1.3.1 Kinh nghiệm nâng cao chất lượng cán công chức, viên chức Việt Nam 35 ̣C 1.3.1.1 Kinh nghiệm Sở nội vụ tỉnh Hà Giang 35 O 1.3.1.2 Kinh nghiệm Sở nội vụ tỉnh Quảng Ninh 37 H 1.3.2 Bài học kinh nghiệm nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, viên chức Sở Nội vụ tỉnh Thừa Thiên Huế 37 ẠI CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘCÔNG Đ CHỨC, VIÊN CHỨC CỦA SỞ NỘI VỤ TỈNH THỪA THIÊN HUẾ 40 G 2.1 Khái quát Sở Nội vụ tỉnh Thừa Thiên Huế 40 2.1.1 Giới thiệu chung Sở Nội vụ tỉnh Thừa Thiên Huế .40 ̀N 2.1.2 Vị trí chức 40 Ơ 2.1.3 Nhiệm vụ quyền hạn 41 TR Ư 2.1.4 Cơ cấu tổ chức .53 2.1.5 Tình hình đội ngũ cán bộ, cơng chức, viên chức Sở Nội vụ tỉnh Thừa Thiên Huế 55 2.2 Thực trạng chất lượng nâng cao chất lượng đội ngũ cán công chức, viên chức Sở Nội vụ Thừa Thiên Huế 55 2.2.1 Thực trạng chất lượng đội ngũ cán công chức, viên chức Sở Nội vụ tỉnh vi - Thừa Thiên Huế 55 2.2.1.1 Về Năng lực chuyên môn nghiệp vụ 55 2.2.1.2 Phẩm chất đạo đức phẩm chất trị 61 2.2.1.3 Chất lượng đội ngũ cán công chức, viên chức Sở Nội vụ tỉnh Thừa Ế Thiên Huế thể thống 62 U 2.2.2 Thực trạng nâng cao chất lượng đội ngũ cán công chức, viên chức Sở TÊ ́H Nội vụ tỉnh Thừa Thiên Huế .66 2.2.2.1 Nâng cao thể lực công chức, viên chức .66 2.2.2.2 Nâng cao Trí lực cơng chức, viên chức .68 2.2.2.3 Nâng cao Tâm lực công chức, viên chức 71 H 2.3 Đánh giá hoạt động nâng cao chất lượng đội ngũ cán công chức, viên chức KN Sở nội vụ tỉnh Thừa Thiên Huế qua khảo sát điều tra 78 2.3.1 Cơ cấu tổng thể điều tra 78 ̣C 2.3.2 Đánh giá hoạt động nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức, viên O chức Sở Nội vụ tỉnh Thừa Thiên Huế 80 H 2.3.2.1 Đánh giá Công tác quy hoạch, tuyển dụng 80 2.3.2.2 Đánh giá Công tác đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ Công chức, viên chức 82 ẠI 2.3.2.3 Đánh giá Công tác Sử dụng đội ngũ công chức, viên chức 83 Đ 2.3.2.4 Đánh giá Công tác tra, kiểm tra, đánh giá .85 G 2.3.2.5 Đánh giá thực chế độ, sách đãi ngộ, khen thưởng, kỷ luật 86 2.4 Đánh giá chung chất lượng đội ngũ cán công chức, viên chức Sở Nội vụ ̀N tỉnh Thừa Thiên Huế 87 Ơ 2.4.1 Những kết đạt 87 TR Ư 2.4.2 Những hạn chế 89 2.4.3 Nguyên nhân hạn chế .91 2.4.3.1 Nguyên nhân khách quan .91 2.4.3.2 Nguyên nhân chủ quan .91 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ CÔNG CHỨC , VIÊN CHỨC CỦA SỞ NỘI VỤ TỈNH THỪA THIÊN HUẾ 92 vii - 3.1 Định hướng phát triển Chất lượng Cán công chức, viên chức Sở nội vụ tỉnh Thừa Thiên Huế 92 3.1.1 Mục tiêu 92 3.1.2 Định hướng 92 Ế 3.2 Giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ cán công chức , viên chức Sở nội U vụ tỉnh Thừa Thiên Huế 92 TÊ ́H 3.2.1 Hoàn thiện đề án vị trí việc làm nhằm giúp xây dựng cấu đội ngũ CBCCVC có tính chun mơn cao 93 3.2.2 Nâng cao chất lượng công tác quy hoạch, rèn luyện, nâng cao nhận thức vai trị, vị trí trách nhiệm CBCCVC nhằm phù hợp với thực tiễn công việc đặt H .94 KN 3.2.3 Hồn thiện cơng tác bố trí, sử dụng Cán công chức, viên chức .95 3.2.4 Đổi công tác đào tạo, bồi dưỡng cán công chức, viên chức theo hướng ̣C chuyên môn hóa cho vị trí .96 O 3.2.5 Đổi sách, chế độ đãi ngộ đội ngũ cán công chức, viên H chức 97 3.2.6 Thực xây dựng kế hoạch bổ sung tinh giản biên chế phù hợp .97 ẠI 3.2.7 Thực tốt việc khen thưởng, kỷ luật cán công chức, viên chức Đ .98 G PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 101 3.1 Kết luận 101 ̀N 3.2 Kiến nghị 102 Ơ 3.2.1 Đối với Nhà nước 102 TR Ư 3.2.2.Đối với Bộ Nội vụ 102 3.2.3 Đối với UBND tỉnh Thừa Thiên Huế 103 DANH MỤC TÀI LIỆUTHAM KHẢO 104 PHỤ LỤC 106 viii - Các tiêu chí tuyển dụng đội ngũ CBCCVC chuyên môn, lực, 89 89 3.45 707 trình độ, kinh nghiệm Ế rõ ràng U Thông tin tuyển dụng viên chức TÊ ́H đội ngũ công chức quan thông báo cơng khai 89 cơng bằng, xác 3.45 754 89 3.78 780 89 3.52 785 O ẠI đáo, an toàn, nghiêm H thi tổ chức chu ̣C tuyển dụng tập, đề, coi thi, chấm Đ túc, đảm bảo xác, KN báo tính cơng khai, Cơng tác chuẩn bị, ơn 681 H Việc tuyển dụng đảm 3.37 G công cho đối ̀N tượng tham gia dự Ơ tuyển Kế hoạch đào tạo, bồi TR Ư dưỡng xây dựng cách hiệu quả, thực tế, có tính khả thi 112 - Hình thức đào tạo, bồi dưỡng đa dạng, đảm bảo chất lượng, hiệu 89 89 3.54 770 Ế Đội ngũ công chức, U viên chức cử trị bồi dưỡng nghiệp vụ quản lý, quản TÊ ́H học lớp lý luận lý nhà nước, tham gia 697 H khóa bồi dưỡng 3.63 KN chun mơn Đội ngũ công chức, viên chức cử ̣C 89 3.70 789 O học sau đại học nâng quy hoạch nguồn 89 3.45 754 89 3.56 797 ẠI Những đối tượng H cao trình độ Đ đào tạo, bồi dưỡng G Kế hoạch số lượng ̀N đội ngũ công chức, viên Ơ chức lập năm, từ có biện TR Ư pháp để bố trí sử dụng luân chuyển 113 - Phân công định mức lao động, có chế độ sách trường hợp làm 89 89 3.96 U khỏe, lực chuyên TÊ ́H môn, đạo đức nghề nghiệp, tinh thần trách nhiệm ) xây dựng gắn với quy hoạch sát 3.82 820 H O Trong q trình thực chuyển cơng chức, viên ̣C với thực tế KN đào tạo, bồi dưỡng cán H Kế hoạch luân chuyển, điều động, luân 878 Ế thêm (chú ý sức ẠI chức, công tác tổ chức Đ gắn liền với công 89 3.67 670 89 3.79 699 G tác tư tưởng, vừa động ̀N viên, vừa yêu cầu đội Ơ ngũ công chức nghiêm túcchấp hành TR Ư Công việc phân cồng đảm bảo tính cơng bằng, hiệu 114 - Công tác tra, kiểm tra, đánh giá xây dựng kế hoạch cụ 89 89 3.54 813 thể, mang tính lâu dài Ế Cơng tác tra, U kiểm tra, đánh giá chất chức thực TÊ ́H lượng đội ngũ công cách thường xuyên, nghiêm túc với KN Công tác tra, kiểm tra, đánh giá thực tạo động lực 3.70 729 89 3.45 769 89 3.79 730 ̣C 89 H O thúc đẩy phát triển đội ngũ công chức, 750 H quy định 3.40 viên chức ẠI Kết tra, kiêm Đ tra, đánh giá sử G dụng cách hiệu ̀N coi Ơ tiêu chí đánh giá thi đua, khen thưởng TR Ư Chế độ, sách Đảng, Nhà nước đội ngũ công chức, viên chức thực đầy đủ 115 - Chế độ, sách đội ngũ cơng chức, viên chức thực 89 89 3.75 802 nghiêm túc, kịp Ế thời U Xây dựng chế độ TÊ ́H sách riêng đãi ngộ, khen thưởng đội ngũ công chức, viên chức đạt thành tích cao KN lực tốt, chun mơn vững ̣C Có chế tài phạt, cảnh 89 3.85 700 89 3.76 723 H suy thoái đạo đức, tham O cáo sa thải đội ngũ công chức, viên chức 754 H công tác, 3.90 Đ nhiễu dân ẠI ô, tham nhũng, sách G Njôi quy, kỷ luật ̀N quan thực tốt 89 Ư Ơ Valid N (listwise) Công tác quy hoạch tuyển dụng đội ngũ công chức, viên chức thực TR tốt Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Khong dong y 7.9 116 7.9 7.9 - 46 51.7 51.7 59.6 Dong y 33 37.1 37.1 96.6 3.4 3.4 100.0 89 100.0 100.0 Total Cơ cấu đội ngũ CBCCVC hợp lý Percent Valid Percent Cumulative TÊ ́H Frequency U Rat dong y Ế Trung lap Percent 7.9 Trung lap 49 55.1 Dong y 31 Rat dong y 89 7.9 55.1 62.9 34.8 34.8 97.8 2.2 2.2 100.0 100.0 100.0 O ̣C Total 7.9 H Valid KN Khong dong y H Các tiêu chí tuyển dụng đội ngũ CBCCVC chuyên mơn, lực, trình độ, kinh nghiệm rõ ràng Khong dong y 7.9 7.9 7.9 39 43.8 43.8 51.7 Dong y 39 43.8 43.8 95.5 4.5 4.5 100.0 89 100.0 100.0 ̀N Ơ Cumulative Percent Rat dong y Total TR Ư Valid Percent Trung lap Valid Percent G Đ ẠI Frequency 117 - Thông tin tuyển dụng đội ngũ công chức viên chức quan thông báo công khai Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent 5.6 Trung lap 51 57.3 57.3 Dong y 28 31.5 31.5 5.6 89 100.0 Rat dong y 62.9 5.6 94.4 100.0 100.0 H Total 5.6 Ế 5.6 U Valid TÊ ́H Khong dong y KN Việc tuyển dụng đảm báo tính cơng khai, cơng bằng, xác tuyển dụng Percent Valid Percent Percent 4.5 4.5 4.5 51 57.3 57.3 61.8 24 27.0 27.0 88.8 Rat dong y 10 11.2 11.2 100.0 Total 89 100.0 100.0 ̀N G Đ Dong y ẠI Trung lap Valid Cumulative H Khong dong y O ̣C Frequency Ơ Công tác chuẩn bị, ôn tập, đề, coi thi, chấm thi tổ chức chu đáo, an toàn, nghiêm túc, đảm bảo xác, cơng cho đối tượng tham gia Ư dự tuyển TR Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Khong dong y 3.4 3.4 3.4 30 33.7 33.7 37.1 Valid Trung lap 118 - Dong y 40 44.9 44.9 82.0 Rat dong y 16 18.0 18.0 100.0 Total 89 100.0 100.0 tính khả thi Percent Valid Percent Cumulative TÊ ́H Frequency U Ế Kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng xây dựng cách hiệu quả, thực tế, có 4.5 4.5 4.5 Trung lap 47 52.8 52.8 57.3 Dong y 26 29.2 29.2 86.5 Rat dong y 12 13.5 13.5 100.0 Total 89 100.0 100.0 O ̣C Valid H Khong dong y KN Percent H Hình thức đào tạo, bồi dưỡng đa dạng, đảm bảo chất lượng, hiệu ẠI Frequency Đ Khong dong y Dong y ̀N Valid G Trung lap Total Valid Percent Cumulative Percent 6.7 6.7 6.7 38 42.7 42.7 49.4 36 40.4 40.4 89.9 10.1 10.1 100.0 89 100.0 100.0 TR Ư Ơ Rat dong y Percent 119 - Đội ngũ công chức, viên chức cử học lớp lý luận trị bồi dưỡng nghiệp vụ quản lý, quản lý nhà nước, tham gia khóa bồi dưỡng chun mơn Frequency Percent Valid Percent Cumulative Valid 2.2 2.2 Trung lap 38 42.7 42.7 Dong y 40 44.9 10.1 89 100.0 Rat dong y 44.9 44.9 89.9 10.1 100.0 100.0 H Total 2.2 U TÊ ́H Khong dong y Ế Percent Valid Percent Cumulative Percent 3.4 3.4 3.4 40.4 40.4 43.8 35 39.3 39.3 83.1 Rat dong y 15 16.9 16.9 100.0 Total 89 100.0 100.0 36 H Trung lap O Khong dong y ẠI Dong y G Đ Valid Percent ̣C Frequency KN Đội ngũ công chức, viên chức cử học sau đại học nâng cao trình độ TR Ư Ơ ̀N Những đối tượng quy hoạch nguồn đào tạo, bồi dưỡng Valid Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Khong dong y 4.5 4.5 4.5 Trung lap 51 57.3 57.3 61.8 Dong y 24 27.0 27.0 88.8 Rat dong y 10 11.2 11.2 100.0 Total 89 100.0 100.0 120 - Kế hoạch số lượng đội ngũ công chức, viên chức lập năm, từ có biện pháp để bố trí sử dụng luân chuyển Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Trung lap 38 42.7 42.7 Dong y 34 38.2 38.2 Rat dong y 11 12.4 Total 89 100.0 6.7 Ế 6.7 49.4 U 6.7 12.4 87.6 100.0 100.0 H Valid TÊ ́H Khong dong y KN Phân công định mức lao động, có chế độ sách trường hợp làm thêm (chú ý sức khỏe, lực chuyên môn, đạo đức nghề ̣C nghiệp, tinh thần trách nhiệm ) Percent Valid Percent Percent 2.2 2.2 2.2 Trung lap 30 33.7 33.7 36.0 Dong y 27 30.3 30.3 66.3 30 33.7 33.7 100.0 89 100.0 100.0 Đ Valid Cumulative ẠI Khong dong y H O Frequency G Rat dong y Ơ ̀N Total Kế hoạch luân chuyển, đào tạo, bồi dưỡng cán xây dựng gắn với quy Ư hoạch sát với thực tế TR Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Khong dong y 2.2 2.2 2.2 33 37.1 37.1 39.3 Valid Trung lap 121 - Dong y 33 37.1 37.1 76.4 Rat dong y 21 23.6 23.6 100.0 Total 89 100.0 100.0 Ế Trong trình thực điều động, luân chuyển công chức, viên chức, công Frequency TÊ ́H đội ngũ công chức nghiêm túcchấp hành U tác tổ chức gắn liền với công tác tư tưởng, vừa động viên, vừa yêu cầu Percent Valid Percent Cumulative Percent 39 43.8 Dong y 40 44.9 Rat dong y 10 Total 89 43.8 44.9 88.8 11.2 11.2 100.0 100.0 100.0 O ̣C KN Valid 43.8 H Trung lap H Cơng việc phân cồng đảm bảo tính cơng bằng, hiệu ẠI Frequency Percent 1.1 1.1 30 33.7 33.7 34.8 45 50.6 50.6 85.4 Rat dong y 13 14.6 14.6 100.0 Total 89 100.0 100.0 G ̀N Dong y TR Ư Ơ Cumulative 1.1 Trung lap Valid Valid Percent Đ Khong dong y Percent 122 - Công tác tra, kiểm tra, đánh giá xây dựng kế hoạch cụ thể, mang tính lâu dài Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Trung lap 35 39.3 39.3 Dong y 36 40.4 40.4 Rat dong y 10 11.2 Total 89 100.0 9.0 Ế 9.0 48.3 U 9.0 11.2 88.8 100.0 100.0 H Valid TÊ ́H Khong dong y KN Công tác tra, kiểm tra, đánh giá chất lượng đội ngũ công chức thực cách thường xuyên, nghiêm túc với quy định Percent Valid Percent Valid Dong y ẠI Trung lap H Khong dong y O ̣C Frequency Đ Rat dong y Percent 9.0 9.0 9.0 43 48.3 48.3 57.3 32 36.0 36.0 93.3 6.7 6.7 100.0 89 100.0 100.0 ̀N G Total Cumulative Ơ Công tác tra, kiểm tra, đánh giá thực tạo động lực thúc đẩy TR Ư phát triển đội ngũ công chức, viên chức Frequency Valid Percent Cumulative Percent Khong dong y Valid Percent 4.5 4.5 4.5 Trung lap 29 32.6 32.6 37.1 Dong y 46 51.7 51.7 88.8 123 - Rat dong y 10 11.2 11.2 Total 89 100.0 100.0 100.0 tiêu chí đánh giá thi đua, khen thưởng Percent Valid Percent Cumulative U Frequency Ế Kết tra, kiêm tra, đánh giá sử dụng cách hiệu coi 6.7 Trung lap 46 51.7 Dong y 28 31.5 89 Rat dong y 51.7 58.4 31.5 89.9 10.1 10.1 100.0 100.0 100.0 ̣C Total 6.7 H Valid 6.7 KN Khong dong y TÊ ́H Percent O Chế độ, sách Đảng, Nhà nước đội ngũ công chức, viên chức H thực đầy đủ ẠI Frequency Percent 2.2 2.2 29 32.6 32.6 34.8 44 49.4 49.4 84.3 Rat dong y 14 15.7 15.7 100.0 Total 89 100.0 100.0 G ̀N Dong y TR Ư Ơ Cumulative 2.2 Trung lap Valid Valid Percent Đ Khong dong y Percent 124 - Chế độ, sách đội ngũ công chức, viên chức thực nghiêm túc, kịp thời Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Trung lap 36 40.4 40.4 Dong y 33 37.1 37.1 Rat dong y 18 20.2 Total 89 100.0 2.2 Ế 2.2 42.7 U 2.2 20.2 79.8 100.0 100.0 H Valid TÊ ́H Khong dong y KN Xây dựng chế độ sách riêng đãi ngộ, khen thưởng đội ngũ công chức, viên chức đạt thành tích cao cơng tác, lực tốt, chun ̣C môn vững Percent Valid Percent Percent 2.2 2.2 2.2 Trung lap 24 27.0 27.0 29.2 Dong y 44 49.4 49.4 78.7 19 21.3 21.3 100.0 89 100.0 100.0 Đ Valid Cumulative ẠI Khong dong y H O Frequency G Rat dong y TR Ư Ơ ̀N Total 125 - Có chế tài phạt, cảnh cáo sa thải đội ngũ cơng chức, viên chức suy thối đạo đức, tham ô, tham nhũng, sách nhiễu dân Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Trung lap 26 29.2 29.2 Dong y 47 52.8 52.8 Rat dong y 15 16.9 Total 89 100.0 1.1 Ế 1.1 30.3 U 1.1 16.9 83.1 100.0 100.0 H Valid TÊ ́H Khong dong y Valid Percent Cumulative Percent 2.2 2.2 2.2 30 33.7 33.7 36.0 44 49.4 49.4 85.4 Rat dong y 13 14.6 14.6 100.0 Total 89 100.0 100.0 H Trung lap O Khong dong y ẠI Dong y TR Ư Ơ ̀N G Đ Valid Percent ̣C Frequency KN Njôi quy, kỷ luật quan thực tốt 126