Hoàn thiện công tác quản lý thu chi tài chính tại trường đại học sư phạm đại học huế

- Kin ht ếH uế ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ NGUYỄN THỊ THU HÀ ọc HOÀN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ THU - CHI TÀI CHÍNH TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM, ĐẠI HỌC HUẾ Đạ ih CHUYÊN NGÀNH: QUẢN LÝ KINH TẾ MÃ SỐ : 31 01 10 Trư ng LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS TS TRỊNH VĂN SƠN Thừa Thiên Huế, 2020 - LỜI CAM ĐOAN Kin ht ếH uế Luận văn cơng trình nghiên cứu cá nhân tơi, thực hướng dẫn khoa học PGS.TS Trịnh Văn Sơn Các số liệu, kết luận nghiên cứu trình bày luận văn hồn tồn trung thực Tơi xin hồn tồn chịu trách nhiệm lời cam đoan Thừa Thiên Huế, ngày 11 tháng 11 năm 2020 Tác giả Trư ng Đạ ih ọc Nguyễn Thị Thu Hà i - LỜI CẢM ƠN Kin ht ếH uế Sau thời gian học tập nghiên cứu, tơi hồn thành chương trình học tập đề tài luận văn Thạc sĩ “Hồn thiện cơng tác quản lý thu - chi tài trường Đại học Sư phạm, Đại học Huế”, này: Tôi xin chân thành cảm ơn PGS.TS Trịnh Văn Sơn tận tình hướng dẫn, góp ý cho tơi q trình nghiên cứu hồn thành Luận văn thạc sĩ Tôi xin chân thành cảm ơn Ban Giám hiệu, Phịng Đào tạo q thầy giáo Trường Đại học Kinh tế, Đại học Huế truyền đạt kiến thức trình học tập tơi có đủ điều kiện nghiên cứu hồn thành luận văn thạc sĩ Tơi xin chân thành cảm ơn Ban Giám hiệu, lãnh đạo cán Phịng Kế hoạch Tài chính, Trường Đại học Sư phạm, Đại học Huế tạo điều kiện giúp đỡ tơi q trình học tập thu thập số liệu để nghiên cứu hồn thành luận văn Tơi xin chân thành cảm ơn gia đình, bạn bè đồng nghiệp quan tâm, giúp Đạ ih Trân trọng cảm ơn! ọc đỡ tơi q trình học tập, nghiên cứu hoàn thành Luận văn Thừa Thiên Huế, ngày 11 tháng11 năm 2020 Tác giả Trư ng Nguyễn Thị Thu Hà ii - TÓM LƯỢC LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC KINH TẾ Trư ng Đạ ih ọc Kin ht ếH uế Họ tên học viên : NGUYỄN THỊ THU HÀ Chuyên ngành: QUẢN LÝ KINH TẾ Niên khóa: 2018 - 2020 Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS TRỊNH VĂN SƠN Tên đề tài: “Hồn thiện cơng tác quản lý thu - chi tài Trường Đại học Sư phạm, Đại học Huế” Tính cấp thiết đề tài Giáo dục đào tạo đóng vai trị nhân tố chìa khóa, động lực thúc đẩy kinh tế phát triển Tài nguồn lực quan trọng để thúc đẩy phát triển giáo dục, giáo dục đại học (GDĐH) Bởi lẽ có nguồn lực tài thực mục tiêu nhiệm vụ giáo dục Trường Đại học Sư phạm, Đại học Huế nơi đào tạo, bồi dưỡng giáo viên, cán khoa học quản lý giáo dục có trình độ đại học, sau đại học; nghiên cứu khoa học chuyển giao công nghệ, tư vấn giáo dục Tuy nhiên, việc thực quản lý tài trường số hạn chế làm cản trở định công tác đào tạo trường như: NSNN cấp ngày giảm xuống, Nhà nước khống chế mức trần học phí, Quy mơ đào tạo ngày giảm Điều địi hỏi nhà trường phải có biện pháp để quản lý nhằm tăng nguồn thu, quản lý chi tiêu có hiệu tiết kiệm nguồn lực tài Phương pháp nghiên cứu - Phương pháp điều tra thu thập số liệu, tài liệu - Phương pháp tổng hợp phân tích: + Phương pháp thống kê mô tả + Phương pháp so sánh Kết nghiên cứu đóng góp luận văn - Hệ thống vấn đề lý luận thực tiễn quản lý thu – chi tài trường Đại học cơng lập - Phân tích đánh giá thực trạng cơng tác quản lý thu – chi tài Trường Đại học Sư phạm, Đại học Huế giai đoạn 2017-2019 nhằm kết đạt được, mặt hạn chế - Đề xuất giải pháp góp phần hồn thiện cơng tác quản lý thu – chi tài Trường Đại học Sư phạm, Đại học Huế đến năm 2025 Cụ thể: + Hoàn thiện tổ chức máy nâng cao hiệu công tác quản lý thu – chi tài + Hồn thiện quản lý sử dụng khoản thu mức thu + Hoàn thiện quản lý sử dụng khoản chi mức chi + Hồn thiện cơng tác lập dự tốn, thực dự toán, hạch toán toán + Hồn thiện tổ chức hệ thống báo cáo tài chính, phân tích báo cáo tài chính, cơng khai tài + Hồn thiện cơng tác tự kiểm tra tài +Hoàn thiện quy chế chi tiêu nội iii - DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Nội dung Kin ht ếH uế Ký hiệu Bảo hiểm xã hội CBVC Cán viên chức CTX Chi thường xuyên ĐHCL Đại học công lập ĐHSP Đại học Sư phạm GD&ĐT Giáo dục đào tạo KB Kho bạc KHCN& HTQT Khoa học công nghệ hợp tác quốc tế KH-TC Kế hoạch - Tài NCKH Nghiên cứu khoa học NCS Nghiên cứu sinh NSNN Ngân sách Nhà nước ọc BHXH TTBQ Tăng trưởng bình quân Xây dựng Trư ng XDCB Ngân hàng Đạ ih NH iv - MỤC LỤC Kin ht ếH uế LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii TÓM LƯỢC LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC KINH TẾ .iii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT iv MỤC LỤC v DANH MỤC BẢNG BIỂU .viii DANH MỤC SƠ ĐỒ ix PHẦN I: MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu 3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu ọc Kết cấu đề tài PHẦN II: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU Đạ ih CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ CƠNG TÁC QUẢN LÝ THU, CHI TÀI CHÍNH TRONG CÁC TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG LẬP 1.1 TỔNG QUAN VỀ TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG LẬP 1.1.1 Khái niệm phân loại Trường đại học công lập 1.1.2 Nhiệm vụ quyền hạn Trường đại học công lập 1.2 CÔNG TÁC QUẢN LÝ THU, CHI TÀI CHÍNH TRONG CÁC TRƯỜNG ĐẠI HỌC ng CÔNG LẬP 1.2.1 Khái niệm, đặc điểm mơ hình quản lý tài Trường đại học cơng lập Trư Sơ đồ 1.1: Mơ hình quản lý tài Trường ĐHCL 11 1.2.2 Quản lý thu, chi tài Trường đại học công lập 12 1.2.3 Nội dung công tác quản lý thu, chi Trường đại học công lập 19 1.2.4 Hệ thống công cụ công tác quản lý thu, chi tài Trường đại học công lập 26 1.2.5 Nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý nguồn thu chi tài Trường đại học công lập 29 v - 1.3 THỰC TIỄN VÀ KINH NGHIỆM QUẢN LÝ THU, CHI TÀI CHÍNH TRONG MỘT SỐ TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG LẬP TRONG NƯỚC 33 Kin ht ếH uế 1.3.1 Kinh nghiệm Trường Đại học kinh tế, Đại học Đà Nẵng 33 1.3.2 Kinh nghiệm Trường Đại học Ngoại thương, Hà nội 33 1.3.3 Bài học kinh nghiệm cho Trường Đại học Sư phạm, Đại học Huế 34 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ THU, CHI TÀI CHÍNH TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM, ĐẠI HỌC HUẾ 36 2.1 TỔNG QUAN VỀ TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM, ĐẠI HỌC HUẾ 36 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 36 2.1.2 Cơ cấu tổ chức máy quản lý chức nhiệm vụ 36 2.1.3 Đặc điểm nguồn lực trường Đại học Sư phạm, Đại học Huế 38 2.1.4 Tổ chức máy kế toán Trường Đại học Sư phạm, Đại học Huế 41 2.2 ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ THU, CHI TÀI CHÍNH TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM, ĐẠI HỌC HUẾ 42 ọc 2.2.1 Đánh giá công tác tổ chức công cụ quản lý tài Trường Đại học Sư phạm, Đại học Huế 42 Đạ ih 2.2.2 Đánh giá thực trạng công tác quản lý thu, chi tài Trường Đại học Sư phạm, Đại học Huế 49 2.3 Ý KIẾN ĐÁNH GIÁ CỦA CÁC ĐỐI TƯỢNG ĐIỀU TRA VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ THU, CHI TÀI CHÍNH CỦA TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM, ĐẠI HỌC HUẾ 72 2.3.1 Thông tin đối tượng điều tra 72 2.3.2 Kết tổng hợp ý kiến đánh giá đối tượng điều tra công tác quản lý thu, ng chi Trường Đại học Sư phạm, Đại học Huế 73 2.4 NHẬN XÉT CHUNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ THU, CHI TÀI CHÍNH TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM, ĐẠI HỌC HUẾ 83 Trư 2.4.1 Những kết đạt 83 2.4.2 Những tồn tại, hạn chế 85 CHƯƠNG : ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ THU, CHI TÀI CHÍNH TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM, ĐẠI HỌC HUẾ 88 3.1 ĐỊNH HƯỚNG VÀ MỤC TIÊU 88 3.1.1 Định hướng hoàn thiện cơng tác quản lý thu, chi tài 88 3.1.2 Mục tiêu 88 vi - 3.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ THU, CHI TÀI CHÍNH TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM, ĐẠI HỌC HUẾ 89 Kin ht ếH uế 3.2.1 Nhóm giải pháp chung 89 3.2.2 Nhóm giải pháp cụ thể hồn thiện quản lý thu chi tài 90 PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 98 1.KẾT LUẬN 98 KIẾN NGHỊ 99 2.1 Kiến nghị Bộ GD&ĐT, Bộ Tài 99 2.2 Kiến nghị Đại học Huế 100 2.3 Kiến nghị Kho bạc nhà nước Tỉnh Thừa Thiên Huế 100 2.4 Kiến nghị Cục thuế Tỉnh Thừa Thiên Huế 100 2.5 Kiến nghị Bảo hiểm xã hội Tỉnh Thừa Thiên Huế 100 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 101 PHỤ LỤC 104 BIÊN BẢN CỦA HỘI ĐỒNG BẢN NHẬN XÉT PHẢN BIỆN Đạ ih BẢN NHẬN XÉT PHẢN BIỆN ọc QUYẾT ĐỊNH HỘI ĐỒNG CHẤM LUẬN VĂN BẢN GIẢI TRÌNH CHỈNH SỬA LUẬN VĂN Trư ng XÁC NHẬN HOÀN THIỆN LUẬN VĂN vii - DANH MỤC BẢNG BIỂU Tình hình đội ngũ cán bộ, giảng viên Trường Đại học Sư phạm, Đại học Kin ht ếH uế Bảng 2.1: Huế- giai đoạn 2017-2019 39 Bảng 2.2: Bảng phân cơng cơng tác Phịng kế hoạch – tài 42 Bảng 2.3: Tình hình Dự tốn phê duyệt dự tốn kinh phí Trường ĐHSP Huế, năm 2019 50 Bảng 2.4: Nguồn thu Trường Đại học Sư phạm, Đại học Huế giai đoạn 2017-2019 52 Bảng 2.5 Tổng hợp tình hình nguồn thu NSNN cấp, giai đoạn 2017-2019 55 Bảng 2.6: Bảng tổng hợp tình hình thu nghiệp Trường Đại học Sư phạm, Đại học Huế giai đoạn 2017-2019 57 Bảng 2.7 Mức thu học phí hệ đào tạo, qua năm 2017 - 2019 58 Bảng 2.8: Nội dung chi Trường Đại học Sư phạm, qua năm 2017-2019 61 Bảng 2.9: Tình hình chi học bổng sinh viên, giai đoạn 2017-2019 62 ọc Bảng 2.10: Tình hình trích lập chi từ quỹ Trường Đại học Sư phạm, Đại học Huế, giai đoạn 2017 - 2019 67 Đạ ih Bảng 2.11 Tổng hợp cân đối thu chi Trường ĐHSP giai đoạn 2017-2019 70 Bảng 2.12 Tình hình kết kiểm tra công tác thu, chi tài Trường ĐHSP, Đại học Huế 71 Bảng 2.13 Thông tin đối tượng điều tra 73 Bảng 2.14 Đánh giá công tác tổ chức quản lý thu - chi Trường Đại học sư phạm Huế 74 ng Bảng 2.15 Đánh giá cơng tác lập dự tốn thu - chi Trường Đại học Sư phạm, ĐH Huế 76 Bảng 2.16 Đánh giá công tác quản lý sử dụng nguồn thu Trường Đại học sư Trư phạm Huế 77 Bảng 2.17 Đánh giá công tác quản lý sử dụng khoản chi Trường Đại học Sư phạm, ĐH Huế 79 Bảng 2.18 Đánh giá công tác toán thu - chi Trường Đại học sư phạm Huế 80 Bảng 2.19 Đánh giá công tác tra, kiểm tra thu - chi Trường Đại học Sư phạm, ĐH Huế 82 viii - DANH MỤC SƠ ĐỒ Mô hình quản lý tài Trường ĐHCL 11 Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức Trường Đại học sư phạm 37 Sơ đồ 2.2 : Trình tự ghi sổ kế toán Trường ĐHSP Huế 47 Sơ đồ 2.3 Quy trình lập dự tốn thu, chi tài 49 Trư ng Đạ ih ọc Kin ht ếH uế Sơ đồ 1.1: ix - [15] Bộ Tài Chính (2008), Những quy định quản lý tài kế tốn, thuế dành cho kế tốn trưởng đơn vị Hành Sự nghiệp, Nxb Tài chính, Hà Nội Bộ Tài Chính (2008), Thông tư số 108/2008/TT-BTC ngày 18/11/2008, Kin ht ếH uế [16] Hướng dẫn xử lý NS cuối năm lập báo cáo toán NSNN hàng năm [17] Bộ Tài Chính (2009), Thơng tư số 172/2009/TT-BTC ngày 26/8/2009, Sửa đổi số điểm Thông tư 81/2006/TT-BTC ngày 6/9/2006 [18] Chính Phủ (1998), Quyết định số 70/1998/QĐ-TTg ngày 31/03/1998,Về việc thu sử dụng học phí sở giáo dục đào tạo cơng lập [19] Chính Phủ (2002), Nghị định số 10/2002/NĐ-CP ngày 16/1/2002, Về Chế độ tài áp dụng cho đơn vị nghiệp có thu [21] Chính Phủ (2004), Quyết định 192/2004/QĐ-TTg, Quy chế cơng khai tài [22] Chính Phủ (2005), Quyết định số 181/QĐ-TTg ngày 19/7/2005, Quy định phân loại tổ chức nghiệp cơng lập Chính Phủ (2006), Nghị định 43/2006/NĐ-CP ngày 25/04/2006 Quy định ọc [23] quyền tự chủ, tự chịu trách nhiệm thực nhiệm vụ, tổ chức máy, [24] Đạ ih biên chế tài ĐVSN cơng lập Chính phủ (2015), Nghị định 16/2015/NĐ-CP ngày 14/02/2015 quy định chế tự chủ đơn vị nghiệp cơng lập [25] Chính phủ (2015), Nghị định 73/2015/NĐ-CP ngày 08/9/2015, Quy định tiêu chuẩn phân tầng, khung xếp hạng tiêu chuẩn xếp hạng sở giáo dục đại học Đại học Huế (2009), Quyết định 35/ĐHH-TCNS ngày 22/1/2009, Ban hành ng [26] quy chế tổ chức hoạt động ĐHH Đại học Huế, Biên thẩm tra toán Trường Đại học Sư phạm năm Trư [27] 2016;2017;2018 [28] Hà Thị Mai (2015), Quản lý tài Trường Đại học Đà Lạt, Luận văn Thạc sĩ, Học viện Hành Quốc gia [29] Hồng Thị Trà Hương, (2019),Hồn thiện Cơng tác quản lý tài Trường Đại học Kinh tế, Đại học Huế, Luận văn Thạc sĩ 102 - [30] Hoàng Văn Châu (2012), Tự đảm bảo kinh phí trường Đại học Ngoại Thương, Kỷ yếu Hội thảo đổi chế tài giáo dục Đại học Kin ht ếH uế Hà Nội, tháng 11 năm 2012 BTC UB Tài NS Quốc Hội [31] Lê Chi Mai (2011), Quản lý chi tiêu công, Nxb Chính trị Quốc gia [32] Ngơ Thế Chi (2002), Kế toán- Kiểm toán trường học, Nxb Thống kê [33] Nguyễn Phú Giang (2010), Quản lý tài đơn vị nghiệp vấn đề đặt Đại học Thương mại [34] Phạm Phụ (2010), Về khuôn mặt GD ĐH Việt Nam, Nxb ĐHQG TP Hồ Chí Minh [35] Phạm Thị Giang Thu (2011), Nghiên cứu pháp luật tài cơng Việt Nam, Đại học Luật Hà Nội [36] Phạm Thị Vân Anh (2017), sở pháp lý tự chủ tài giáo dục đại học vấn đề đặt ra, Tạp chí tài chính, kỳ tháng 5/2017 Phạm Văn Khoan (2007), Giáo trình quản lý tài cơng, Nhà xuất tài chính, Hà Nội [38] ọc [37] Phạm Văn Trường (2013), Cơ chế quản lý tài giáo dục đại học cơng [39] Đạ ih lập, Tạp chí tài số năm 2013 Phùng Xuân Nhạ (2012), Đổi chế tài hướng tới GD ĐHH tiên tiến tự chủ, Kỷ yếu Hội thảo đổi chế tài giáo dục Đại học Hà Nội, tháng 11 năm 2012 BTC UB Tài NS Quốc Hội Quốc Hội (2002), Luật ngân sách Nhà nước, lệnh công bố số 01/2002/QH11 [41] Quốc Hội (2003), Luật kế toán Việt Nam, lệnh công bố số 12/2003/L-CNT [42] Quốc Hội (2012), Luật giáo dục đại học, lệnh công bố số 8/2012/QH13 [43] Trường Đại hoc Sư phạm, Đại học Huế, Báo cáo toán năm 2016; ng [40] Trư 2017;2018 [44] Vũ Thị Nhài (2008), Quản lý tài cơng Việt Nam, Nxb Tài chính, Hà Nội 103 - Kin ht ếH uế PHỤ LỤC PHỤ LỤC PHIẾU KHẢO SÁT (Về công tác quản lý thu - chi Trường Đại học Sư phạm Huế) Phiếu số:……………… Kính chào Quý Thầy (cô)/anh (chị)! Tôi tên Nguyễn Thị Thu Hà, học viên cao học Quản lý kinh tế, Trường Đại học Kinh tế, Đại học Huế Hiện tại, tơi nghiên cứu đề tài: “Hồn thiện công tác quản lý thu - chi Trường Đại học Sư phạm Huế” Được biết Quý Thầy (cô)/anh (chị) cơng tác lĩnh vực quản lý, có nhiều kinh nghiệm hiểu biết công tác quản lý tài chính, mong Q Thầy (cơ)/anh (chị) giúp đỡ tơi hồn thành phiếu khảo sát Tính xác thông tin mà Quý Thầy (cô)/anh (chị) cung cấp có vai trị quan ọc trọng việc đề giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản lý tài thời gian tới Những thơng tin phiếu mà Quý Thầy (cô)/anh (chị) cung cấp bảo mật Đạ ih sử dụng cho mục đích nghiên cứu Xin chân thành cảm ơn - PHẦN I THÔNG TIN VỀ NGƯỜI ĐƯỢC PHỎNG VẤN Xin Q Thầy (cơ)/anh (chị) vui lịng đánh dấu () vào trống thích hợp Họ tên:……………………………………………………(có thể từ chối) Độ tuổi ng Giới tính:  Nam Trư  < 30 tuổi  Từ 41-50 tuổi  Nữ  Từ 30-40 tuổi  > 50 tuổi Trình độ  Trung cấp, cao đẳng  Đại học Số năm công tác  < năm  Từ 5-10 năm  Từ 11-20 năm  > 20 năm 104  Sau Đại học - Vị trí cơng tác  Phịng Kế hoạch - Tài Kin ht ếH uế  Lãnh đạo quản lý  Khoa chuyên môn/Viện/Trung tâm PHẦN II NỘI DUNG NGHIÊN CỨU Dưới phát biểu liên quan đến nội dung công tác quản lý thu - chi Trường Đại học Sư phạm Huế Xin Quý Thầy (cô)/anh (chị) trả lời cách khoanh tròn (hoặc đánh ) số phát biểu Những số thể mức độ Quý Thầy (cô)/anh (chị) đồng ý hay không đồng ý phát biểu theo quy ước sau: Không đồng ý đồng ý Bình Đồng Rất thường ý đồng ý ọc Rất khơng Tiêu chí đánh giá I Công tác tổ chức quản lý thu - chi Tổ chức máy quản lý tài Trường Đại học Sư phạm Huế hợp lý hiệu Năng lực, trình độ cán làm cơng tác quản lý tài đáp ứng u cầu Công tác bồi dưỡng, nâng cao nghiệp vụ cho đội ngũ làm cơng tác tài quan tâm Trường thực tốt việc ứng dụng công nghệ thơng tin cơng tác quản lý tài Quy chế chi tiêu nội đảm bảo tính dân chủ công khai 1.2 1.3 1.4 1.5 ng 1.1 Đạ ih STT Trư II Cơng tác lập dự tốn thu - chi 2.1 Cơng tác lập dự tốn hàng năm đảm bảo xác Khi lập dự tốn có xem xét đến tình hình nguồn 2.2 ngân sách thực tế Được cung cấp thông tin đầy đủ trước lập dự toán 2.3 khoản mục 2.4 Cơng tác lập dự tốn hàng năm Trường tiến độ 105 Mức đánh giá 5 5 5 5 5 - Có quy trình xác định rõ ràng cho việc xem xét đề xuất sách Kin ht ếH uế 2.5 III Công tác quản lý sử dụng nguồn thu 3.1 Nguồn thu Trường Đại học sư phạm Huế đa dạng 3.2 Tăng nguồn thu từ hoạt động dịch vụ Phát triển chương trình chất lượng cao để tăng nguồn 3.3 thu 3.4 Tăng nguồn thu từ chương trình liên kết Các hoạt động khoa học cơng nghệ góp phần tăng nguồn 3.5 thu ọc IV Cơng tác quản lý sử dụng khoản chi Cơ cấu chi nhóm chi: tốn cá nhân; chun 4.1 môn nghiệp vụ; mua sắm, sửa chữa khác hợp lý 4.2 Chi trả thu nhập đầy đủ hạn 4.3 Thu nhập đảm bảo tính cơng Mức chi tiền lương tăng thêm toán giảng 4.4 ban hành hợp lý 4.5 Các sách khốn chi ln đảm bảo tính minh bạch Đạ ih V Cơng tác toán thu - chi 5.1 Trường thực tốt cơng tác tốn hàng năm 5.2 Cơng tác xây dựng định mức chi phù hợp Việc lập báo cáo, phân tích báo cáo tài đơn vị 5.3 đảm bảo quy định đáp ứng yêu cầu quản lý Cơng tác thẩm tra tốn chấn chỉnh kịp thời 5.4 sai sót, nâng cao hiệu công tác quản lý thu chi Trư ng V Công tác tra, kiểm tra thu - chi Công tác tra, kiểm tra thu chi tài thực 6.1 thường xuyên Cán tra, kiểm tra tài chịu trách nhiệm kết 6.2 tra 6.3 Các kết đánh giá sử dụng cho việc định 6.4 Trường thực tốt công tác tự kiểm tra tài 1 2 3 4 5 5 5 1 2 3 4 5 5 1 2 3 4 5 5 5 1 2 3 4 5 Xin chân thành cảm ơn Quý Thầy (cô)/anh (chị) 106 - PHỤ LỤC KẾT QUẢ XỬ LÝ SỐ LIỆU Vi tri cong tac Phong TCKH Count Gioi tinh Do tuoi Trinh So nam cong tac 0 10 0 Nam Nu Frequency 30 45 Gioi tinh Percent 40,0 60,0 Total 75 100,0 Frequency 15 30 20 10 Do tuoi Percent 20,0 40,0 26,7 13,3 50 Total 75 100,0 40 34 Trinh Percent 1,3 53,3 45,3 75 100,0 Frequency Valid TC/CD DH SDH ng Total Frequency 16 34 18 Total 75 Trư Valid 20 Valid Lanh dao quan ly Phong TCKH Khoa chuyen mon Total 1 Valid Percent Cumulative Percent 40,0 40,0 60,0 100,0 100,0 Valid Percent Cumulative Percent 20,0 20,0 40,0 60,0 26,7 86,7 13,3 100,0 ọc Valid Nam Nu 50 TC/CD DH SDH 20 Đạ ih Valid Khoa chuyen mon Count 21 34 12 19 15 36 19 15 21 13 Kin ht ếH uế Lanh dao quan ly Count 100,0 Valid Percent Cumulative Percent 1,3 1,3 53,3 54,7 45,3 100,0 100,0 So nam cong tac Percent Valid Percent Cumulative Percent 9,3 9,3 9,3 21,3 21,3 30,7 45,3 45,3 76,0 24,0 24,0 100,0 100,0 100,0 Vi tri cong tac Frequency Percent 10 13,3 10 13,3 55 73,3 75 107 100,0 Valid Percent Cumulative Percent 13,3 13,3 13,3 26,7 73,3 100,0 100,0 - BMTC04 BMTC05 DTTC01 DTTC02 DTTC03 Trư DTTC04 DTTC05 SDNT01 SDNT02 ,21344 ,17951 Minimu m 55 3,4000 ,59628 ,08040 3,2388 75 3,6133 10 3,8000 10 4,0000 ,69542 ,78881 ,66667 ,08030 ,24944 ,21082 55 3,7636 ,71915 75 3,8000 10 3,8000 10 3,9000 Maximum 3,00 3,00 5,00 5,00 3,5612 2,00 4,00 3,4533 3,2357 3,5231 3,7733 4,3643 4,4769 2,00 3,00 3,00 5,00 5,00 5,00 ,09697 3,5692 3,9580 2,00 5,00 ,71660 1,22927 ,73786 ,08275 ,38873 ,23333 3,6351 2,9206 3,3722 3,9649 4,6794 4,4278 2,00 2,00 3,00 5,00 5,00 5,00 55 3,4545 ,66160 ,08921 3,2757 3,6334 2,00 5,00 75 3,5600 10 3,9000 10 4,2000 ,77529 ,73786 ,63246 ,08952 ,23333 ,20000 3,3816 3,3722 3,7476 3,7384 4,4278 4,6524 2,00 3,00 3,00 5,00 5,00 5,00 55 3,5636 ,60135 ,08109 3,4011 3,7262 2,00 5,00 75 3,6933 10 4,2000 10 3,6000 ,65705 1,13529 1,07497 ,07587 ,35901 ,33993 3,5422 3,3879 2,8310 3,8445 5,0121 4,3690 2,00 2,00 2,00 5,00 5,00 5,00 55 3,5273 ,85753 ,11563 3,2955 3,7591 2,00 5,00 75 3,6267 10 3,9000 10 3,9000 ,94115 ,99443 ,87560 ,10867 ,31447 ,27689 3,4101 3,1886 3,2736 3,8432 4,6114 4,5264 2,00 2,00 3,00 5,00 5,00 5,00 55 3,6909 ,83606 ,11273 3,4649 3,9169 2,00 5,00 75 3,7467 10 3,5000 10 4,0000 ,85572 1,08012 ,81650 ,09881 ,34157 ,25820 3,5498 2,7273 3,4159 3,9435 4,2727 4,5841 2,00 2,00 3,00 5,00 5,00 5,00 55 3,7273 ,82674 ,11148 3,5038 3,9508 2,00 5,00 75 3,7333 10 3,7000 10 3,4000 ,85950 ,82327 ,96609 ,09925 ,26034 ,30551 3,5356 3,1111 2,7089 3,9311 4,2889 4,0911 2,00 2,00 2,00 5,00 5,00 5,00 55 3,7455 ,77503 ,10451 3,5359 3,9550 2,00 5,00 75 3,6933 10 3,8000 10 3,7000 ,80494 ,91894 1,15950 ,09295 ,29059 ,36667 3,5081 3,1426 2,8705 3,8785 4,4574 4,5295 2,00 2,00 2,00 5,00 5,00 5,00 55 3,5455 ,91930 ,12396 3,2969 3,7940 2,00 5,00 75 3,6000 10 3,9000 10 3,8000 ,94440 ,56765 ,42164 ,10905 ,17951 ,13333 3,3827 3,4939 3,4984 3,8173 4,3061 4,1016 2,00 3,00 3,00 5,00 5,00 4,00 55 3,8364 ,73946 ,09971 3,6365 4,0363 2,00 5,00 75 3,8400 10 3,8000 10 3,8000 ,67863 ,63246 ,42164 ,07836 ,20000 ,13333 3,6839 3,3476 3,4984 3,9961 4,2524 4,1016 2,00 3,00 3,00 5,00 5,00 4,00 55 3,9636 ,63723 ,08592 3,7914 4,1359 3,00 5,00 75 3,9200 10 3,8000 10 3,9000 ,60983 ,63246 ,73786 ,07042 ,20000 ,23333 3,7797 3,3476 3,3722 4,0603 4,2524 4,4278 3,00 3,00 3,00 5,00 5,00 5,00 55 3,9636 ,76893 ,10368 3,7558 4,1715 3,00 5,00 75 3,9333 ,74132 ,08560 3,7628 4,1039 3,00 5,00 ọc BMTC03 95% Confidence Interval for Mean Lower Upper Bound Bound 3,8172 4,7828 3,6939 4,5061 ,67495 ,56765 Đạ ih BMTC02 Descriptives Std, Std, Deviation Error 10 4,3000 10 4,1000 ng BMTC01 Lanh dao quan ly Phong TCKH Khoa chuyen mon Total Lanh dao quan ly Phong TCKH Khoa chuyen mon Total Lanh dao quan ly Phong TCKH Khoa chuyen mon Total Lanh dao quan ly Phong TCKH Khoa chuyen mon Total Lanh dao quan ly Phong TCKH Khoa chuyen mon Total Lanh dao quan ly Phong TCKH Khoa chuyen mon Total Lanh dao quan ly Phong TCKH Khoa chuyen mon Total Lanh dao quan ly Phong TCKH Khoa chuyen mon Total Lanh dao quan ly Phong TCKH Khoa chuyen mon Total Lanh dao quan ly Phong TCKH Khoa chuyen mon Total Lanh dao quan ly Phong TCKH Khoa chuyen mon Total Lanh dao quan ly Phong TCKH Khoa chuyen mon Total Mean Kin ht ếH uế N 108 - SDNC02 SDNC03 SDNC04 SDNC05 QTTC01 QTTC02 Trư QTTC03 QTTC04 KTTC01 KTTC02 3,3722 3,3476 4,4278 4,2524 3,00 3,00 5,00 5,00 55 4,0000 ,79349 ,10699 3,7855 4,2145 3,00 5,00 75 3,9600 10 4,1000 10 4,2000 ,76122 ,31623 ,42164 ,08790 ,10000 ,13333 3,7849 3,8738 3,8984 4,1351 4,3262 4,5016 3,00 4,00 4,00 5,00 5,00 5,00 55 3,9636 ,66566 ,08976 3,7837 4,1436 3,00 5,00 75 4,0133 10 3,8000 10 3,9000 ,60389 ,42164 ,56765 ,06973 ,13333 ,17951 3,8744 3,4984 3,4939 4,1523 4,1016 4,3061 3,00 3,00 3,00 5,00 4,00 5,00 55 4,0182 ,62334 ,08405 3,8497 4,1867 3,00 5,00 75 3,9733 10 3,4000 10 3,7000 ,59214 ,51640 ,48305 ,06837 ,16330 ,15275 3,8371 3,0306 3,3544 4,1096 3,7694 4,0456 3,00 3,00 3,00 5,00 4,00 4,00 55 3,7091 ,45837 ,06181 3,5852 3,8330 3,00 4,00 75 3,6667 10 3,5000 10 3,7000 ,47458 ,52705 ,48305 ,05480 ,16667 ,15275 3,5575 3,1230 3,3544 3,7759 3,8770 4,0456 3,00 3,00 3,00 4,00 4,00 4,00 55 4,0545 ,52416 ,07068 3,9128 4,1962 3,00 5,00 75 3,9333 10 3,8000 10 3,3000 ,55345 1,13529 ,67495 ,06391 ,35901 ,21344 3,8060 2,9879 2,8172 4,0607 4,6121 3,7828 3,00 2,00 2,00 5,00 5,00 4,00 55 3,6364 ,64875 ,08748 3,4610 3,8117 3,00 5,00 75 3,6133 10 3,8000 10 3,0000 ,73325 1,13529 ,47140 ,08467 ,35901 ,14907 3,4446 2,9879 2,6628 3,7820 4,6121 3,3372 2,00 2,00 2,00 5,00 5,00 4,00 55 3,4364 ,68755 ,09271 3,2505 3,6222 3,00 5,00 75 3,4267 10 3,9000 10 3,2000 ,75647 ,99443 ,63246 ,08735 ,31447 ,20000 3,2526 3,1886 2,7476 3,6007 4,6114 3,6524 2,00 3,00 2,00 5,00 5,00 4,00 55 3,3091 ,76673 ,10339 3,1018 3,5164 2,00 5,00 75 3,3733 10 3,9000 10 3,8000 ,80158 ,73786 ,63246 ,09256 ,23333 ,20000 3,1889 3,3722 3,3476 3,5578 4,4278 4,2524 2,00 3,00 3,00 5,00 5,00 5,00 55 3,7818 ,83202 ,11219 3,5569 4,0067 2,00 5,00 75 3,8000 10 3,7000 10 4,0000 ,78843 ,82327 ,47140 ,09104 ,26034 ,14907 3,6186 3,1111 3,6628 3,9814 4,2889 4,3372 2,00 3,00 3,00 5,00 5,00 5,00 55 3,9273 ,87886 ,11851 3,6897 4,1649 2,00 5,00 75 3,9067 10 4,0000 10 4,3000 ,82484 ,66667 ,67495 ,09524 ,21082 ,21344 3,7169 3,5231 3,8172 4,0964 4,4769 4,7828 2,00 3,00 3,00 5,00 5,00 5,00 55 3,6909 ,87924 ,11856 3,4532 3,9286 2,00 5,00 75 3,8133 10 3,5000 10 4,1000 ,84938 ,52705 ,31623 ,09808 ,16667 ,10000 3,6179 3,1230 3,8738 4,0088 3,8770 4,3262 2,00 3,00 4,00 5,00 4,00 5,00 55 3,6727 ,86184 ,11621 3,4397 3,9057 2,00 5,00 75 3,7067 10 3,7000 10 3,8000 ,78454 ,82327 1,13529 ,09059 ,26034 ,35901 3,5262 3,1111 2,9879 3,8872 4,2889 4,6121 2,00 2,00 2,00 5,00 5,00 5,00 55 3,8182 ,88382 ,11917 3,5793 4,0571 2,00 5,00 75 3,8000 10 4,0000 ,90045 ,94281 ,10398 ,29814 3,5928 3,3256 4,0072 4,6744 2,00 2,00 5,00 5,00 Kin ht ếH uế SDNC01 ,23333 ,20000 ọc SDNT05 ,73786 ,63246 Đạ ih SDNT04 10 3,9000 10 3,8000 ng SDNT03 Lanh dao quan ly Phong TCKH Khoa chuyen mon Total Lanh dao quan ly Phong TCKH Khoa chuyen mon Total Lanh dao quan ly Phong TCKH Khoa chuyen mon Total Lanh dao quan ly Phong TCKH Khoa chuyen mon Total Lanh dao quan ly Phong TCKH Khoa chuyen mon Total Lanh dao quan ly Phong TCKH Khoa chuyen mon Total Lanh dao quan ly Phong TCKH Khoa chuyen mon Total Lanh dao quan ly Phong TCKH Khoa chuyen mon Total Lanh dao quan ly Phong TCKH Khoa chuyen mon Total Lanh dao quan ly Phong TCKH Khoa chuyen mon Total Lanh dao quan ly Phong TCKH Khoa chuyen mon Total Lanh dao quan ly Phong TCKH Khoa chuyen mon Total Lanh dao quan ly Phong TCKH Khoa chuyen mon Total Lanh dao quan ly 109 - KTTC04 10 3,6000 ,96609 ,30551 2,9089 4,2911 2,00 5,00 55 4,0545 ,77980 ,10515 3,8437 4,2654 2,00 5,00 75 3,9867 10 3,9000 10 3,4000 ,83007 ,87560 ,84327 ,09585 ,27689 ,26667 3,7957 3,2736 2,7968 4,1776 4,5264 4,0032 2,00 2,00 2,00 5,00 5,00 4,00 55 3,8182 ,74761 ,10081 3,6161 4,0203 2,00 5,00 75 3,7733 10 3,6000 10 3,8000 ,78108 ,84327 ,78881 ,09019 ,26667 ,24944 3,5936 2,9968 3,2357 3,9530 4,2032 4,3643 2,00 2,00 2,00 5,00 5,00 5,00 55 3,9455 ,84805 ,11435 3,7162 4,1747 2,00 5,00 75 3,8800 ,83763 ,09672 3,6873 4,0727 2,00 5,00 Kin ht ếH uế KTTC03 Phong TCKH Khoa chuyen mon Total Lanh dao quan ly Phong TCKH Khoa chuyen mon Total Lanh dao quan ly Phong TCKH Khoa chuyen mon Total Test of Homogeneity of Variances Levene Statistic df1 df2 2,046 ,857 7,099 ,194 1,565 ,069 1,151 ,366 1,680 1,772 ,343 ,288 ,420 1,890 ,120 ,575 1,325 8,176 11,801 2,541 ,715 3,134 2,515 6,818 ,659 ,447 ,353 ,321 NOVA ng Đạ ih ọc BMTC01 BMTC02 BMTC03 BMTC04 BMTC05 DTTC01 DTTC02 DTTC03 DTTC04 DTTC05 SDNT01 SDNT02 SDNT03 SDNT04 SDNT05 SDNC01 SDNC02 SDNC03 SDNC04 SDNC05 QTTC01 QTTC02 QTTC03 QTTC04 KTTC01 KTTC02 KTTC03 KTTC04 ,137 ,429 ,002 ,824 ,216 ,934 ,322 ,695 ,194 ,177 ,711 ,750 ,659 ,158 ,887 ,566 ,272 ,001 ,000 ,086 ,493 ,050 ,088 ,002 ,520 ,641 ,704 ,727 df Mean Square 9,587 4,793 BMTC01 Within Groups 26,200 72 ,364 Total 35,787 74 ,473 ,236 BMTC02 Within Groups 37,527 72 ,521 Total 38,000 74 2,344 1,172 BMTC03 Within Groups 42,136 72 ,585 Total 44,480 74 3,919 1,960 28,027 72 ,389 Trư Between Groups Sum of Squares Sig, 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 Between Groups Between Groups BMTC04 Between Groups Within Groups 110 F Sig, 13,173 ,000 ,453 ,637 2,002 ,142 5,034 ,009 - Total 74 3,838 1,919 BMTC05 Within Groups 61,709 72 ,857 Total 65,547 74 ,641 ,321 DTTC01 Within Groups 53,545 72 ,744 Total 54,187 74 1,258 ,629 DTTC02 Within Groups 53,409 72 ,742 Total 54,667 74 Between Groups Between Groups Between Groups 1,010 ,505 DTTC03 Within Groups 46,936 72 ,652 Total 47,947 74 ,664 ,332 DTTC04 Within Groups 65,336 72 ,907 Total 66,000 74 ,053 ,026 DTTC05 Within Groups 34,027 72 ,473 Total 34,080 74 ,393 ,196 SDNT01 Within Groups 27,127 72 ,377 Total 27,520 74 Between Groups Between Groups Between Groups SDNT02 Within Groups ,239 ,120 40,427 72 ,561 40,667 74 Đạ ih Total ọc Between Groups Between Groups ,380 ,190 SDNT03 Within Groups 42,500 72 ,590 Total 42,880 74 ,559 ,280 SDNT04 Within Groups 26,427 72 ,367 Total 26,987 74 ,465 ,232 SDNT05 Within Groups 25,482 72 ,354 Total 25,947 74 ,821 ,411 SDNC01 Within Groups 15,845 72 ,220 Total 16,667 74 3,230 1,615 SDNC02 Within Groups 19,436 72 ,270 Total 22,667 74 1,359 ,680 SDNC03 Within Groups 38,427 72 ,534 Total 39,787 74 3,219 1,610 SDNC04 Within Groups 39,127 72 ,543 Total 42,347 74 Between Groups ng Between Groups Between Groups Trư Between Groups Between Groups Between Groups 2,239 Kin ht ếH uế Between Groups 31,947 111 ,114 ,431 ,651 ,848 ,433 ,775 ,465 ,366 ,695 ,056 ,946 ,521 ,596 ,213 ,809 ,322 ,726 ,762 ,470 ,657 ,522 1,866 ,162 5,983 ,004 1,274 ,286 2,962 ,058 - 3,301 1,651 SDNC05 Within Groups Between Groups 44,245 72 ,615 Total 47,547 74 Between Groups ,059 45,882 72 ,637 Total 46,000 74 ,538 ,269 QTTC02 Within Groups Between Groups 49,809 72 ,692 Total 50,347 74 3,541 1,771 QTTC03 Within Groups Between Groups 49,845 72 ,692 Total 53,387 74 2,038 1,019 QTTC04 Within Groups Between Groups 43,509 72 ,604 Total 45,547 74 ,118 ,059 KTTC01 Within Groups Between Groups 59,882 72 ,832 Total 60,000 74 Between Groups ,875 49,236 72 ,684 Total 50,987 74 1,665 ,832 43,482 72 ,604 45,147 74 1,084 ,542 ,706 Between Groups Total Đạ ih Between Groups ọc 1,750 KTTC02 Within Groups KTTC03 Within Groups KTTC04 Within Groups 50,836 72 Total 51,920 74 ng Valid Khong dong y Binh thuong Dong y Rat dong y Trư Total Valid ,075 ,093 ,912 ,389 ,679 2,558 ,085 1,686 ,193 ,071 ,931 1,280 ,284 1,378 ,259 ,767 ,468 Kin ht ếH uế ,118 QTTC01 Within Groups 2,686 BMTC01 Frequency Percent 4,0 29 38,7 37 49,3 8,0 75 100,0 Khong dong y Binh thuong Dong y Rat dong y BMTC02 Percent 2,7 22 29,3 40 53,3 11 14,7 Total 75 Frequency 100,0 112 Valid Percent Cumulative Percent 4,0 4,0 38,7 42,7 49,3 92,0 8,0 100,0 100,0 Valid Percent Cumulative Percent 2,7 2,7 29,3 32,0 53,3 85,3 14,7 100,0 100,0 - Khong dong y Binh thuong Dong y Rat dong y BMTC03 Percent 6,7 31 41,3 31 41,3 10,7 Total 75 Valid Valid Valid 100,0 Khong dong y Binh thuong Dong y Rat dong y BMTC04 Percent 2,7 25 33,3 42 56,0 8,0 Total 75 Frequency Khong dong y Binh thuong Dong y Rat dong y 100,0 BMTC05 Frequency Percent 10,7 28 37,3 23 30,7 16 21,3 75 100,0 ọc Total Khong dong y Binh thuong Dong y Rat dong y 21 34 14 DTTC01 Percent 8,0 28,0 45,3 18,7 Total 75 100,0 Valid Đạ ih Frequency Khong dong y Binh thuong Dong y Rat dong y 22 33 14 DTTC02 Percent 8,0 29,3 44,0 18,7 Total 75 100,0 Trư Valid ng Frequency Valid Khong dong y Binh thuong Dong y Rat dong y 24 35 11 DTTC03 Percent 6,7 32,0 46,7 14,7 Total 75 100,0 Frequency Valid Percent Cumulative Percent 6,7 6,7 41,3 48,0 41,3 89,3 10,7 100,0 Kin ht ếH uế Frequency 113 100,0 Valid Percent Cumulative Percent 2,7 2,7 33,3 36,0 56,0 92,0 8,0 100,0 100,0 Valid Percent Cumulative Percent 10,7 10,7 37,3 48,0 30,7 78,7 21,3 100,0 100,0 Valid Percent Cumulative Percent 8,0 8,0 28,0 36,0 45,3 81,3 18,7 100,0 100,0 Valid Percent Cumulative Percent 8,0 8,0 29,3 37,3 44,0 81,3 18,7 100,0 100,0 Valid Percent Cumulative Percent 6,7 6,7 32,0 38,7 46,7 85,3 14,7 100,0 100,0 - 30 21 16 Valid Total 75 100,0 Khong dong y Binh thuong Dong y Rat dong y 18 45 10 DTTC05 Percent 2,7 24,0 60,0 13,3 Total 75 100,0 Frequency Valid Valid Binh thuong Dong y Rat dong y Frequency 17 47 11 SDNT01 Percent 22,7 62,7 14,7 75 100,0 Frequency 23 34 18 SDNT02 Percent 30,7 45,3 24,0 75 100,0 Frequency 23 32 20 SDNT03 Percent 30,7 42,7 26,7 75 100,0 Frequency 13 48 14 SDNT04 Percent 17,3 64,0 18,7 75 100,0 Binh thuong Dong y Rat dong y Trư Valid ng Total Đạ ih Valid Binh thuong Dong y Rat dong y ọc Total Total Valid Binh thuong Dong y Rat dong y Total Valid Percent Cumulative Percent 10,7 10,7 40,0 50,7 28,0 78,7 21,3 100,0 Kin ht ếH uế Khong dong y Binh thuong Dong y Rat dong y DTTC04 Percent 10,7 40,0 28,0 21,3 Frequency 114 100,0 Valid Percent Cumulative Percent 2,7 2,7 24,0 26,7 60,0 86,7 13,3 100,0 100,0 Valid Percent Cumulative Percent 22,7 22,7 62,7 85,3 14,7 100,0 100,0 Valid Percent Cumulative Percent 30,7 30,7 45,3 76,0 24,0 100,0 100,0 Valid Percent Cumulative Percent 30,7 30,7 42,7 73,3 26,7 100,0 100,0 Valid Percent Cumulative Percent 17,3 17,3 64,0 81,3 18,7 100,0 100,0 - SDNT05 Percent 18,7 65,3 16,0 75 100,0 Total Valid Binh thuong Dong y Frequency 25 50 SDNC01 Percent 33,3 66,7 75 100,0 Total Valid Binh thuong Dong y Rat dong y Frequency 14 52 SDNC02 Percent 18,7 69,3 12,0 75 100,0 Total SDNC03 Percent 2,7 34 45,3 30 40,0 12,0 Valid Khong dong y Binh thuong Dong y Rat dong y Total ọc Frequency 75 100,0 Total 75 Đạ ih Khong dong y Binh thuong Dong y Rat dong y SDNC04 Percent 2,7 49 65,3 14 18,7 10 13,3 Frequency Valid 100,0 Khong dong y Binh thuong Dong y Rat dong y SDNC05 Percent 6,7 47 62,7 13 17,3 10 13,3 Total 75 Trư ng Frequency Valid Valid 100,0 Khong dong y Binh thuong Dong y Rat dong y 20 38 13 QTTC01 Percent 5,3 26,7 50,7 17,3 Total 75 100,0 Frequency Valid Percent Cumulative Percent 18,7 18,7 65,3 84,0 16,0 100,0 Kin ht ếH uế Valid Binh thuong Dong y Rat dong y Frequency 14 49 12 115 100,0 Valid Percent Cumulative Percent 33,3 33,3 66,7 100,0 100,0 Valid Percent Cumulative Percent 18,7 18,7 69,3 88,0 12,0 100,0 100,0 Valid Percent Cumulative Percent 2,7 2,7 45,3 48,0 40,0 88,0 12,0 100,0 100,0 Valid Percent Cumulative Percent 2,7 2,7 65,3 68,0 18,7 86,7 13,3 100,0 100,0 Valid Percent Cumulative Percent 6,7 6,7 62,7 69,3 17,3 86,7 13,3 100,0 100,0 Valid Percent Cumulative Percent 5,3 5,3 26,7 32,0 50,7 82,7 17,3 100,0 100,0 - 17 36 18 Valid Total 75 100,0 Frequency Valid Khong dong y Binh thuong Dong y Rat dong y 20 34 16 Total 75 Valid 19 41 Total 75 100,0 21 30 18 KTTC01 Percent 8,0 28,0 40,0 24,0 75 100,0 Đạ ih ọc Khong dong y Binh thuong Dong y Rat dong y Total Khong dong y Binh thuong Dong y Rat dong y 14 36 21 KTTC02 Percent 5,3 18,7 48,0 28,0 Total 75 100,0 Frequency 21 38 12 Total 75 100,0 Trư Valid Khong dong y Binh thuong Dong y Rat dong y KTTC03 Percent 5,3 28,0 50,7 16,0 ng Valid Valid 100,0 Khong dong y Binh thuong Dong y Rat dong y Frequency Valid QTTC03 Percent 6,7 26,7 45,3 21,3 QTTC04 Percent 8,0 25,3 54,7 12,0 Frequency Frequency Khong dong y Binh thuong Dong y Rat dong y 19 34 18 KTTC04 Percent 5,3 25,3 45,3 24,0 Total 75 100,0 Frequency Valid Percent Cumulative Percent 5,3 5,3 22,7 28,0 48,0 76,0 24,0 100,0 Kin ht ếH uế Khong dong y Binh thuong Dong y Rat dong y QTTC02 Percent 5,3 22,7 48,0 24,0 Frequency 116 100,0 Valid Percent Cumulative Percent 6,7 6,7 26,7 33,3 45,3 78,7 21,3 100,0 100,0 Valid Percent Cumulative Percent 8,0 8,0 25,3 33,3 54,7 88,0 12,0 100,0 100,0 Valid Percent Cumulative Percent 8,0 8,0 28,0 36,0 40,0 76,0 24,0 100,0 100,0 Valid Percent Cumulative Percent 5,3 5,3 18,7 24,0 48,0 72,0 28,0 100,0 100,0 Valid Percent Cumulative Percent 5,3 5,3 28,0 33,3 50,7 84,0 16,0 100,0 100,0 Valid Percent Cumulative Percent 5,3 5,3 25,3 30,7 45,3 76,0 24,0 100,0 100,0