Phân tích công tác tiền lương tại nhà máy may dung quất chi nhánh công ty cổ phần vinatex đà nẵng

- ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH ́ nh tê ́H uê - - Ki KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ̀ng Đ ại ho ̣c CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ NHÂN LỰC Tr ươ PHÂN TÍCH CƠNG TÁC TIỀN LƯƠNG TẠI NHÀ MÁY MAY DUNG QUẤT – CHI NHÁNH CÔNG TY CỔ PHẦN VINATEX ĐÀ NẴNG HUỲNH THỊ KIM HOANH Thừa Thiên Huế, tháng 01 năm 2022 - ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH ́ nh tê ́H uê - - Ki KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ̀ng Đ ại ho ̣c PHÂN TÍCH CƠNG TÁC TIỀN LƯƠNG TẠI NHÀ MÁY MAY DUNG QUẤT - CHI NHÁNH CÔNG TY CỔ PHẦN VINATEX ĐÀ NẴNG Giáo viên hướng dẫn Huỳnh Thị Kim Hoanh TS Trương Thị Hương Xuân ươ Sinh viên thực hiện: Tr Mã sinh viên: 18K4031008 Lớp: K52 – QTNL Niên khóa: 2018 – 2022 Thừa Thiên Huế, tháng 01 năm 2022 - LỜI CẢM ƠN ́ uê Để hồn thành khóa luận này, bên cạnh nỗ lực thân việc vận dụng kiến thức học, tiếp thu, tìm tịi học hỏi thu thập thông tin số liệu liên quan đến đề tài, em nhận nhiều giúp đỡ ủng hộ từ thầy cô, bạn bè anh chị Nhà máy may Dung Quất – chi nhánh Công ty Cổ phần Vinatex Đà Nẵng tê ́H Trước hết em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến tồn q thầy (cơ) Trường Đại học Kinh tế, Đại học Huế, quý thầy (cô) khoa quản trị kinh doanh chuyên ngành quản trị nhân lực dạy dỗ, truyền đạt kiến thức quý bấu cho em suốt bốn năm học tập rèn luyện trường Ki nh Đặc biệt, em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến giáo viên hướng dẫn TS Trương Thị Hương Xuân, người tận tình hướng dẫn, giúp đỡ em hoàn thành tập báo cáo ho ̣c Em xin chân thành cảm ơn ban lãnh đạo anh/chị Nhà máy may Dung Quất – chi nhánh Công ty Cổ phần Vinatex Đà Nẵng tận tình giúp đỡ, tạo điều kiện thuận lợi cho em suốt thời gian thực tập, nghiên cứu đóng góp cho em ý kiến q bấu để hồn thành khóa luận Đ ại Cuối cùng, xin gửi lời cảm ơn đến gia đình, bạn bè người ln cạnh ủng hộ, giúp đỡ em suốt trình học tập, rèn luyện tạo điều kiện tốt để em hồn thành khóa luận ươ ̀ng Với vốn kiến thức hạn hẹp, thời gian thực tập Nhà máy hạn chế nên báo cáo em khơng thể tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận ý kiến đóng góp từ quý thầy (cô) quý doanh nghiệp để báo cáo em hoàn thiện Tr Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên thực Huỳnh Thị Kim Hoanh i - Phó giáo sư TS Tiến sĩ ThS Thạc sĩ NLĐ Người lao động NXB Nhà xuất CBCNV Cán công nhân viên BHYT Bảo hiểm y tế BHXH Bảo hiểm xã hội BHTN Bảo hiểm thất nghiệp KPCĐ Kinh phí cơng đồn DV Dịch vụ CV Công việc KD Kinh doanh ho ̣c Ki nh tê ́H ́ PGS uê DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT BH Bán hàng Đ NĐ-CP Thu nhập doanh nghiệp ại TNDN Bộ Lao động Thương binh Xã hội Tr ươ ̀ng TT-BLĐTBXH Nghị Định-Chính Phủ ii - DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1 Các khoản trích theo lương 21 Bảng Báo cáo kết hoạt động kinh doanh Nhà máy .34 Bảng 2 Cơ cấu lao động theo trình độ 36 Bảng Cơ cấu lao động theo tính chất lao động 37 ́ uê Bảng Cơ cấu lao động theo giới tính 38 Bảng Cơ cấu lao động theo độ tuổi 38 ́H Bảng Mức lương tối thiểu vùng năm 2019, 2020, 2021 39 Bảng Tổng quỹ lương theo hình thức quỹ lương khốn 41 tê Bảng Thông tin chung đối tượng khảo sát 49 Bảng Thống kê mô tả đánh giá mức độ hài lịng cơng việc 51 nh Bảng 10 Thống kê mô tả đánh giá mức độ hài lịng sách lương, thưởng .48 Bảng 11 Thống kê mô tả đánh giá mức độ hài lịng mơi trường làm việc .49 Ki Bảng 12 Đánh giá người lao động mức độ hài lịng cơng việc .55 Bảng 13 Đánh giá người lao động mức độ hài lịng sách lương, thưởng 56 Tr ươ ̀ng Đ ại ho ̣c Bảng 14 Đánh giá người lao động mức độ hài lịng mơi trường làm việc 57 iii - MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN i DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT ii DANH MỤC BẢNG BIỂU iii MỤC LỤC iv PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ ́ uê Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu ́H Đối tượng phạm vi nghiên cứu tê Phương pháp nghiên cứu Kết cấu đề tài nh PHẦN II: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU Ki Chương 1: CƠ SỞ KHOA HỌC VỀ CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG 1.1 Cơ sở lý luận công tác tiền lương ̣c 1.1.1 Tiền lương khái niệm liên quan ho 1.1.2 Chức ý nghĩa tiền lương 1.1.3 Bản chất tiền lương ại 1.1.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tiền lương cho người lao động 12 Đ 1.1.5 Các nguyên tắc tổ chức tiền lương 13 1.1.6 Các hình thức trả lương thông dụng 15 ̀ng 1.1.7 Quy chế trả lương 17 1.1.8 Các tiêu chí đánh giá cơng tác tiền lương doanh nghiệp 17 ươ 1.1.9 Tiền thưởng khoản phụ cấp 19 1.1.10 Các khoản trích theo lương 19 Tr 1.1.11 Các loại phúc lợi cho người lao động 22 1.1.12 Sự cần thiết phải hồn thiện cơng tác tiền lương doanh nghiệp 24 1.2 Cơ sở thực tiễn tiền lương 25 Thực tiễn sản xuất ngành dệt may địa bàn tỉnh Quảng Ngãi nói riêng Việt Nam nói chung 25 1.3 Các nghiên cứu liên quan đến vấn đề nghiên cứu 27 iv - Chương 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG TẠI NHÀ MÁY MAY DUNG QUẤT – CHI NHÁNH CÔNG TY CỔ PHẦN VINATEX ĐÀ NẴNG 30 2.1 Tổng quan nhà máy may Dung Quất – chi nhánh công ty cổ phần Vinatex Đà Nẵng 30 2.1.1 Những thông tin chung 30 2.1.2 Qúa trình hình thành phát triển 30 2.1.3 Quy mô ngành nghề Nhà máy 30 ́ uê 2.1.4 Nhiệm vụ cấu tổ chức quản lý Nhà máy 30 ́H 2.1.5 Hoạt động kinh doanh Nhà máy giai đoạn 2018 – 2020 34 2.1.6 Đặc điểm lao động Nhà máy 36 tê 2.2 Thực trạng công tác tiền lương Nhà máy may Dung Quất – chi nhánh Công ty Cổ phần Vinatex Đà Nẵng 39 nh 2.2.1 Quan điểm tổ chức tiền lương Nhà máy 39 Ki 2.2.2 Thanh toán lương 40 2.2.3 Hình thức trả lương Nhà máy 40 ̣c 2.2.4 Mục tiêu, yêu cầu nguyên tắc tổ chức tiền lương Nhà máy 44 ho 2.2.5 Mức lương tối thiểu Nhà máy áp dụng 45 2.2.6 Các khoản phụ cấp tiền thưởng Nhà máy áp dụng 46 ại 2.2.7 Phúc lợi Nhà máy 47 tiền lương Nhà Đ 2.2.8 Đánh giá công tác máy……………………………………… 46 ̀ng 2.3 Đánh giá cán công nhân viên công tác tiền lương Nhà máy may Dung Quất – chi nhánh Công ty Cổ phần Vinatex Đà Nẵng 49 ươ 2.3.1 Tổng quan mẫu nghiên cứu 49 Tr 2.3.2 Đánh giá người lao động Nhà máy công tác tiền lương Nhà máy may Dung Quất – chi nhánh Công ty Cổ phần Vinatex Đà Nẵng 50 2.3.3 Đánh giá người lao động mức độ hài lịng cơng việc 55 2.3.4 Đánh giá người lao động mức độ hài lịng sách lương, thưởng 56 2.3.5 Đánh giá người lao động mức độ hài lịng mơi trường làm việc 57 2.4 Đánh giá chung công tác tiền lương Nhà máy may Dung Quất – chi nhánh Công ty Cổ phần Vinatex Đà Nẵng 58 v - Chương 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG TẠI NHÀ MÁY MAY DUNG QUẤT – CHI NHÁNH CÔNG TY CỔ PHẦN VINATEX ĐÀ NẴNG 60 3.1 Mục tiêu, phương hướng phát triển Nhà máy giai đoạn 2022 - 2024 60 3.1.1 Mục tiêu 60 3.1.2 Phương hướng phát triển giai đoạn 2022 – 2024 60 ́ uê 3.2 Một số giải pháp nâng cao công tác tiền lương Nhà máy may Dung Quất – chi nhánh Công ty Cổ phần Vinatex Đà Nẵng 61 3.2.1 Giải pháp nâng cao phụ cấp lương 61 ́H 3.2.2 Giải pháp nâng cao tính cơng khai minh bạch 62 tê 3.2.3 Đào tạo nguồn nhân lực làm công tác tiền lương đủ số lượng trình độ chun mơn phù hợp đủ lực để hoàn thành nhiệm vụ 63 nh 3.2.4 Tăng cường tốt công tác phối hợp nhà máy quan cấp 63 Ki 3.2.5 Quản lý chương trình phúc lợi 64 3.2.6 Nâng cao công tác quản lý giáo dục ý thức trách nhiệm cho người lao động 65 ho ̣c PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 67 Kết luận 67 Kiến nghị 68 ại 2.1 Đối với Nhà nước 68 Đ 2.2 Đối với Nhà máy may Dung Quất 69 ̀ng Hạn chế đề tài 69 TÀI LIỆU THAM KHẢO 70 Tr ươ PHỤ LỤC 71 vi - PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ Tính cấp thiết đề tài Trong công đổi kinh tế với hội nhập kinh tế quốc tế, tiền lương vấn đề người quan tâm Bởi tiền lương có vai trị quan trọng không người lao động, chủ sử dụng lao động mà Nhà nước Sức mạnh doanh nghiệp phụ thuộc lớn vào nguồn lực doanh nghiệp, ́ uê đặc biệt nguồn lực lao động Trong trình lao động, người lao động hao tốn lượng sức lao động định, muốn q trình sản xuất kinh doanh diễn liên ́H tục người lao động phải tái sản xuất sức lao động Người lao động tê thực phát huy hết khả sức lao động họ bỏ đền bù cách xứng đáng dạng tiền lương nh Tiền lương có ý nghĩa vô quan trọng người lao động nguồn thu nhập chủ yếu giúp họ đảm bảo sống thân gia đình Tiền lương yếu tố Ki động viên, kích thích người lao động tăng suất, chất lượng cơng việc Hơn vấn đề tiền lương mục tiêu, động lực thúc đẩy phấn đấu người lao động, để ho ̣c họ phát huy hết lực lao động, khả sáng tạo đem lại hiệu sản xuất, kinh doanh Các sách tiền lương đắng phù hợp phát huy tính sáng ại tạo, lực, tinh thần, trách nhiệm, ý thức gắn bó người lao động doanh nghiệp Bên cạnh đó, công tác tiền lương vấn đề quan trọng hàng đầu Đ nhà quản lý doanh nghiệp có quan hệ chặt chẽ với hoạt động sản ̀ng xuất kinh doanh doanh nghiệp Tiền lương yếu tố chi phí chiếm tỷ trọng lớn kết cấu giá thành sản phẩm Để tồn điều kiện cạnh ươ tranh gay gắt nay, doanh nghiệp cần xây dựng sách tiền lương hợp lý, hệ thống thù lao thích hợp, có thu hút giữ chân người lao động, Tr khuyến khích người lao động tích cực làm việc , tăng suất lao động, đem lại hiệu lợi nhuận cho doanh nghiệp Nhà máy may Dung Quất – chi nhánh Công ty cổ phần Vinatex Đà Nẵng đơn vị chuyên sản xuất kinh doanh sản phẩm ngành may mặc Nhà máy không ngừng thay đổi, dần nâng cấp quy mô, thay đổi công nghệ để ngày lớn mạnh Thời gian qua, ban lãnh đạo ln ý đến việc hồn thành cơng tác quản trị nhân lực, kết hợp với công tác tiền lương để đưa sách, chế độ tốt cho - người lao động để họ an tâm làm việc, tạo suất lao động cao Tuy nhiên, công tác tiền lương Nhà máy nhiều hạn chế định cần phải nghiên cứu để điều chỉnh cho hợp lý Vì vậy, phân tích cơng tác tiền lương Nhà máy may Dung Quất – chi nhánh công ty cổ phần Vinatex Đà Nẵng cần thiết để phát huy lực chun mơn, tính động, nâng cao hiệu suất góp phần nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Nhận thấy tầm quan trọng công ́ uê tác tiền lương Nhà máy người lao động với kiến thức tích lũy q trình học tập làm việc lựa chọn đề tài: “Phân tích cơng tác tiền ́H lương Nhà máy may Dung Quất – chi nhánh Công ty cổ phần Vinatex Đà Nẵng” để tê nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu nh Mục tiêu chung: Trên sở phân tích thực trạng công tác tiền lương, đề xuất số giải pháp nhằm Ki hồn thiện cơng tác tiền lương nhà máy may Dung Quất – chi nhánh Công ty cổ phần ho Mục tiêu cụ thể: ̣c Vinatex Đà Nẵng Hệ thống hóa vấn đề lý luận tiền lương, công tác tiền lương cho người lao ại động Đ Tìm hiểu phân tích thực trạng công tác tiền lương nhà máy may Dung Quất – ̀ng chi nhánh Công ty cổ phần Vinatex Đà Nẵng Đề xuất số giải pháp kiến nghị nhằm nâng cao công tác tiền lương nhà ươ máy may Dung Quất – chi nhánh Công ty cổ phần Vinatex Đà Nẵng Đối tượng phạm vi nghiên cứu Tr Đối tượng nghiên cứu: Công tác tiền lương nhà máy may Dung Quất – chi nhánh Công ty cổ phần Vinatex Đà Nẵng Đối tượng điều tra: Người lao động làm việc Nhà máy bao gồm lao động trực tiếp lao động gián tiếp - PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Công tác tiền lương khâu quan trọng vấn đề tạo động lực khuyến khích tinh thần làm việc nhằm mục tiêu tăng suất lao động giữ chân, thu hút người lao động giỏi làm việc cho doanh nghiệp Ngày nay, nhiều ́ cơng ty việc tìm kím thu hút nguồn nhân lực có trình độ cao, tâm huyết với cơng ty ln đặt lên hàng đầu, muốn thực điều trước hết cơng ty phải ́H xây dựng hình thức trả lương hợp lý, phù hợp với tình hình sản xuất, kinh doanh cơng ty Hồn thiện công tác tiền lương, thưởng doanh nghiệp yêu cầu cấp tê bách, thông qua công tác tiền lương giúp cho doanh nghiệp mang lại hiệu suất cao nh việc sử dụng chi phí tiền lương hợp lý, suất lao động nâng cao, người lao động có ý thức trách nhiệm công việc điều mà doanh nghiệp Ki mong muốn mang lại lợi nhuận cao Trong trình thực tập Nhà máy may Dung Quất – chi nhánh Công ty Cổ phần ho ̣c Vinatex Đà Nẵng kết nghiên cứu đề tài “Phân tích cơng tác tiền lương Nhà máy may Dung Quất – chi nhánh Công ty Cổ phần Vinatex Đà Nẵng” Với tình hình thực ại tế kết nghên cứu đề tài Tác giả kết luận số vấn đề sau: Nhà máy Đ - Người lao động Nhà máy hài lòng việc họ phổ biến mục tiêu ̀ng - Họ hài lòng việc họ góp ý thẳng thắng phạm lỗi cơng việc ươ - Họ hài lịng mơi trường làm việc Nhà máy đảm bảo an toàn, - Họ hài lòng cấp người đồng nghiệp ln động viên họ gặp Tr khó khăn - Họ hài lịng ý kiến đóng góp họ cấp ghi nhận - Khối lượng công việc sức họ - Họ không đồng ý họ phải thường xuyên làm thêm - Họ không đồng ý giấc làm việc - Họ khơng đồng ý cách chia thưởng Nhà máy hợp lý tiến độ 67 - - Họ không đồng ý Nhà máy ln có phần thưởng cho nhân viên suất sắc - Họ không đồng ý họ làm tốt trả lương xứng đáng với trách nhiệm chất lượng cơng việc Để góp phần hồn thiện cơng tác tiền lương Nhà máy, khóa luận đề giải pháp để cải tiến công tác tiền lương “giải pháp nâng cao phụ cấp lương, giải pháp nâng ́ cao tính cơng khai minh bạch, giải pháp đào tạo nguồn nhân lực làm công tác tiền lương ́H đủ số lượng trình độ chun mơn phù hợp đủ lực để hoàn thành nhiệm vụ, giải pháp quản lý chương trình phúc lợi, giải pháp nâng cao cơng tác quản lý giáo dục tê ý thức trách nhiệm cho người lao động, giải pháp tăng cường tốt công tác phối hợp nhà máy quan cấp trên” Tác giả mong giải pháp giúp nh ích cho Nhà máy May Dung Quất để hồn thiện cơng tác tiền lương người lao động, góp phần đảm bảo tồn phát triển Nhà máy môi trường cạnh Ki tranh ho ̣c Kiến nghị 2.1 Đối với Nhà nước Nhà nước cần điều tiết sách vĩ mơ để có cân đối phù hợp tỷ giá Đ xuất ại Việt Nam đồng với đồng tiền quốc gia khác để không bị yếu vấn đề Nhà nước cần ổn định chế sách lao động, tiền lương, khoản ̀ng trích theo lương cách rõ ràng, minh bạch để doanh nghiệp an tâm sản xuất, ươ kinh doanh Đưa văn hướng dẫn quy định cách cụ thể, chi tiết Các văn Tr phải thống nhất, tạo điều kiện cho doanh nghiệp thực quy định cách xác thuận tiện Thường xuyên bổ sung, sửa đổi hoàn thiện văn pháp luật quy định cho phù hợp với thực tế Các văn phải thực thi đồng cập nhật đến doanh nghiệp nhanh để doanh nghiệp có thay đổi kịp thời, phù hợp đảm bảo quyền lợi người lao động 68 - Tạo điều kiện hỗ trợ doanh nghiệp vay vốn, mở rộng thị trường sản xuất, kinh doanh để thân doanh nghiệp trì phát triển, góp phần vào ổn định, an sinh xã hội đất nước 2.2 Đối với Nhà máy may Dung Quất Một tác nhân dẫn đến số đồng ý người lao động số tiêu đánh giá thấp ảnh hưởng từ kết kinh doanh Nhà máy ́ uê năm trở lại ́H Do tác giả mong muốn Nhà máy trì gia tăng hiệu sản xuất kinh doanh, tăng tỉ suất lợi nhuận, tiết kiệm tối đa khoản chi phí từ có nguồn vốn để tê phục vụ cho hoạt động phát triển Nhà máy nói chung cơng tác tiền lương nói riêng Có chương trình khuyến khích, khen thưởng người lao động để đề xuất nh biện pháp thực tốt mục tiêu gia tăng kết sản xuất kinh doanh, tiết kiệm chi phí Ki Từ giúp doanh nghiệp phát triển cách bền vững tương lai Cần đổi tư tiền lương việc xây dựng tiền lương Để tiền ̣c lương thật giá sức lao động, cần hình thành phát triển thị trường lao động có ho giám sát, kiểm tra Nhà nước việc thuê mướn, sử dụng, trả công lao động để đảm bảo quyền lợi cho người lao động nghĩa vụ doanh nghiệp ại Tổ chức chương trình đào tạo nâng cao kỹ chuyên môn, kỹ mềm Đ xây dựng bảng tiêu chí đánh giá hàng tuần cho người lao động nhằm có sở xếp loại ̀ng đánh giá chi tiết cụ thể, người lao động thấu hiểu kết đánh giá Thực tốt sách tiền lương gắn với chiến lược thu hút NLĐ giỏi, có kỹ ươ gắn bó lâu dài với Nhà máy Tr Hạn chế đề tài Bên cạnh kết đạt được, đề tài có hạn chế định Do tính bảo mật Nhà máy mà đề tài không tiếp cận khoản thuế thu nhập cá nhân người lao động, khoản trích theo lương chưa cụ thể Hạn chế thời gian nên đề tài chưa sâu phân tích nhân tố tác động đến cơng tác tiền lương doanh nghiệp Chỉ khái quát lên số yếu tố công việc, môi trường làm việc 69 Nhà máy - TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ Luật Lao Động 2019, NXB Chính trị quốc gia Trần Xuân Cầu Mai Quốc Chánh (2008), giáo trình “Kinh tế nguồn nhân lực”, NXB Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội Lê Duy Đồng (2000), “Luận khoa học cho xây dựng đề án tiền lương mới”, ́ uê NXB Bộ Lao động – Thương binh Xã hội ́H Nguyễn Khoa Điềm (2010) – Nguyễn Ngọc Quân, giáo trình “Quản trị nhân tê lực”, NXB Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội Trần Thị Phương Hà (2020), “Hoàn thiện công tác quản lý tiền lương Công ty nh xăng dầu Quảng Trị”, luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế, Đại học Kinh tế, Đại học Huế, Trang 15 Ki Đỗ Thế Hiển (2019), “Hoàn thiện công tác tiền lương tổng Công ty Đông ̣c Bắc”, luận văn thạc sĩ, trường Đại học Ngoại Thương, Trang 25 ho Vũ Văn Khang (2001), “Hoàn thiện chế trả lương cho người lao động doanh nghiệp thuộc ngành Dệt – May Việt Nam”, luận án tiến sĩ, Đại học Kinh tế quốc ại dân, Hà Nội Đ Ngô Xuân Thiện Minh (2011), “Hướng dẫn xây dựng thang bảng lương quy ̀ng chế trả lương doanh nghiệp”, NXB Tài chính, Hà Nội Huỳnh Thị Nhân, Phạm Minh Huân, Nguyễn Hữu Dũng: ươ “Nghiên cứu sách giải pháp đảm bảo cân xã hội phân phối tiền lương thu nhập loại hình doanh nghiệp” Tr 10 Nguyễn Uyên Thương (2019), “Bài giảng quản trị tiền lương”, Trường Đại học Kinh tế, Đại học Huế 11 Nguyễn Tiệp (2008), giáo trình “tiền lương – tiền cơng”, NXB Lao động – Xã hội, Hà Nội 12 Đoàn Thị Hải Yến, (2015), “Một số giải pháp hoàn thiện công tác tiền lương khối quản lý gián tiếp Cơng ty cảng Hải Phịng”, khóa luận tốt nghiệp, Trường Đại học dân lập Hải Phòng, Trang 70 - 13 Nhà máy may Dung Quất – chi nhánh Công ty Cổ phần Vinatex Đà Nẵng, (2018, 2019, 2020), báo cáo kết hoạt động kinh doanh 14 Nhà máy may Dung Quất – chi nhánh Công ty Cổ phần Vinatex Đà Nẵng, (2018, 2019, 2020), cấu lao động Nhà máy 15 Nhà máy may Dung Quất – chi nhánh Công ty Cổ phần Vinatex Đà Nẵng, (2018, ́ uê 2019, 2020), Tổng qũy lương theo hình thức quỹ lương khoán 16 Sổ tay nghiên cứu khoa học sinh viên (19/04/2015) - Phương pháp xác định cỡ (http://sotaynghiencuusinhvien.blogspot.com/2015/04/phuong-phap-xac-dinh-co- ́H mẫu mau.html) Nguồn từ trang thông tin điện tử: Google.com, tailieu.vn, báo Quảng tê 17 Tr ươ ̀ng Đ ại ho ̣c Ki nh Ngãi.vn 71 - PHỤ LỤC Phụ lục 1: Phiếu khảo sát điều tra Xin chào anh chị! Tôi sinh viên trường Đại học Kinh tế Huế, thực đề tài “Phân tích cơng tác tiền lương Nhà máy May Dung Quất – chi nhánh Công ty Cổ ́ uê phần Vinatex Đà Nẵng” Rất mong anh/chị dành chút thời gian trả lời thiếu khảo sát ́H Mọi ý kiến trả lời anh/chị góp phần vào thành công đề tài nghiên tê cứu cam kết thông tin anh/chị cung cấp giữ bí mật hồn tồn phục vụ cho mục tiêu nghiên cứu Rất mong nhận hợp tác anh/chị để tơi nh hồn thiện phiếu khảo sát Ki Xin chân thành cảm ơn! I THÔNG TIN CHUNG VỀ ĐỐI TƯỢNG KHẢO SÁT ho ̣c (Anh/chị vui lịng đánh dấu (x) vào trống trước đáp án mà anh/chị lựa chọn 1.Giới tính anh/chị: Nữ ại Nam Đ Độ tuổi anh/chị: ̀ng Dưới 25 tuổi Từ 31 đến 35 tuổi Từ 25-30 tuổi Trên 35 tuổi ươ Kinh nghiệm làm việc: Tr Dưới năm Từ - 10 năm - năm Trên 10 năm Trình độ chuyên môn: Phổ thông Trung cấp Cao đẳng Đại học Vị trí cơng việc tại: 72 ̀ng ươ Tr Đ ại ̣c ho nh Ki ́ uê ́H tê - Cơng nhân Văn phịng 73 - II NỘI DUNG KHẢO SÁT Anh/chị cho biết mức độ đồng ý phát biểu sau cách đánh dấu (x) vào ô mà anh/chị cho phù hợp, tương ứng với mức độ sau: (1) : Rất không đồng ý (2) : Khơng đồng ý ́ (3) : Bình thường ́H (4) : Đồng ý tê (5) : Rất đồng ý A MỨC ĐỘ HÀI LỊNG VỀ CƠNG VIỆC Tơi u thích cơng việc Khối lượng cơng việc chấp nhận Công việc tơi có nhiều áp lực Ki ̣c Cơng việc ln có nhiều đổi hàng ngày tơi có mục tiêu rõ ràng ho nh Tôi phổ biến mục tiêu Nhà máy Tôi thường xun làm thêm việc Đ Tơi góp ý thẳng thắng phạm lỗi công ̀ng ại B MỨC ĐỘ HÀI LỊNG VỀ CHÍNH SÁCH LƯƠNG, ươ THƯỞNG Tơi hài lịng mức lương Mức lương Nhà máy cạnh tranh so với Tr doanh nghiệp ngành Tôi trả lương xứng đáng với trách nhiệm chất lượng cơng việc Nhà máy có tiêu chí đánh giá lực nhân viên để xét tăng lương hợp lý 74 - Cách chia thưởng hợp lý tiến độ Nhà máy ln có phần thưởng cho nhân viên xuất sắc Tôi đánh giá tiền lương CBCNV đơn vị công gặp khó khăn Đồng nghiệp người hịa đồng, thân thiện hỗ trợ công việc Nơi làm việc Anh/Chị đảm bảo an toàn Nơi làm việc Anh/Chị tiện nghi Anh/chị hài lịng với giấc làm việc Nhà máy khơng có tượng chia rẽ theo nhóm ho ̣c Ki nh Tơi ln đóng góp ý kiến ghi nhận ý kiến từ cấp trên, đồng nghiệp Đ ại ́H Tôi cấp đồng nghiệp động viên tê ́ VIỆC uê C MỨC ĐỘ HÀI LÒNG VỀ MƠI TRƯỜNG LÀM Chúc Anh/Chị ln hạnh phúc thành đạt! Tr ươ ̀ng Xin chân thành cảm ơn giúp đỡ Qúy Anh/Chị! 75 - PHỤ LỤC Thông tin chung đối tượng khảo sát Statistics Gioi tinh cua Do tuoi cua Kinh nghiem Trinh chuyen anh/chi anh/chi lam viec mon Valid Vi tri cong viec 120 120 120 120 120 0 0 N ́ ́H uê Missing Valid Percent Cumulative Percent Nam 24 20.0 20.0 Nu 96 80.0 80.0 120 100.0 100.0 100.0 ̣c Total 20.0 Ki Valid Percent nh Frequency tê Gioi tinh cua anh/chi ho Do tuoi cua anh/chi Frequency Duoi 25 tuoi 29.2 29.2 43 35.8 35.8 65.0 22.5 22.5 87.5 Tren 35 tuoi 15 12.5 12.5 100.0 120 100.0 100.0 ̀ng ươ Tr 29.2 27 Total Valid Cumulative Percent Tu 31 den 35 tuoi Đ Valid Valid Percent 35 ại Tu 25 den 30 tuoi Percent Kinh nghiem lam viec Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Duoi nam 16 13.3 13.3 13.3 Tu den nam 64 53.3 53.3 66.7 Tu den 10 nam 30 25.0 25.0 91.7 Tren 10 nam 10 8.3 8.3 100.0 120 100.0 100.0 Total Trinh chuyen mon Frequency Valid Pho thong Percent 99 82.5 76 Valid Percent 82.5 Cumulative Percent 82.5 - Trung cap 10 8.3 8.3 90.8 Cao dang 6.7 6.7 97.5 Dai hoc 2.5 2.5 100.0 120 100.0 100.0 Total Vi tri cong viec 109 90.8 90.8 Van phong 11 9.2 9.2 120 100.0 100.0 Total 90.8 100.0 ́H Cong nhan Cumulative Percent ́ Valid Percent tê Valid Percent uê Frequency nh Kiểm định One Sample t-test One-Sample Statistics Mean Ki N Std Error Deviation Mean 120 3.1500 1.12758 10293 Khoi luong cong viec cua toi la chap nhan duoc 120 2.9083 86962 07938 Cong viec cua toi co nhieu ap luc 120 3.2583 99153 09051 120 3.3750 95321 08702 Toi duoc bien ve muc tieu cua nha may 120 4.0167 66083 06033 Toi thuong xuyen lam them gio 120 3.5667 93245 08512 120 4.0167 75574 06899 ho ̣c Toi yeu thich cong viec cua minh Std Cong viec co nhieu doi moi hang va toi co ại muc tieu ro rang One-Sample Statistics ươ ̀ng cong viec Đ Toi duoc gop y thang thang mac loi N Mean Std Deviation Std Error Mean Tr Toi hai long muc luong hien tai Muc luonghien tai cua nha may kha canh tranh so voi nhung doanh nghiep cung nganh Toi duoc tra luong xung dang voi trach nhiem va chat luong cong viec Nha may co nhung tieu chi danh gia nang luc nhan vien de xet tang luong rat hop ly Cach chia thuong hop ly va dung tien Nha may luon co nhung phan thuong cho nhan vien xuat sac 77 120 2.9333 81718 07460 120 3.3667 72103 06582 120 3.2250 80401 07340 120 3.7833 75796 06919 120 3.4750 83979 07666 120 3.3250 76874 07018 - Toi danh gia tien luong giua CBCNV la cong bang 120 3.4167 70512 06437 One-Sample Statistics N Mean Std Deviation Std Error Mean Toi luon duoc cap tren va dong nghiep dong vien 67731 06183 120 3.9583 71474 06525 Noi lam viec cua anh/chi dam bao an toan 120 4.0917 72176 06589 Noi lam viec cua anh/chi sach se tien nghi 120 3.6000 78215 07140 Anh/chi hai long voi gio giac lam viec cua minh 120 2.9500 1.02777 09382 Nha may khong co hien tuong chia re nhom 120 3.5500 81838 07471 3.9917 3.76516 34371 Toi duoc dong gop y kien va duoc ghi nhan y kien tu 120 Tr ươ ̀ng Đ ại ho ̣c Ki nh cap tren dong nghiep ́H tro cong viec tê Dong nghiep la nhung nguoi hoa dong than thien ho 78 ́ 4.0583 uê 120 gap kho khan ́ uê - One-Sample Test Cong viec cua toi co nhieu ap luc Cong viec co nhieu doi moi hang va toi co muc tieu ro rang -8.258 119 -13.752 119 -8.194 119 -7.183 119 276 Toi duoc bien ve muc tieu cua nha may -5.091 242 tê Difference Lower Upper -.85000 -1.0538 -.6462 000 -1.09167 -1.2489 -.9345 000 -.74167 -.9209 -.5624 000 -.62500 -.7973 -.4527 119 783 01667 -.1028 1361 119 000 -.43333 -.6019 -.2648 810 01667 -.1199 1533 119 ại Toi duoc gop y thang thang mac loi cong viec 95% Confidence Interval of the 000 ho Toi thuong xuyen lam them gio Mean Difference nh Khoi luong cong viec cua toi la chap nhan duoc Sig (2-tailed) ̣c Toi yeu thich cong viec cua minh df Ki t ́H Test Value = Đ One-Sample Test ươ Toi hai long muc luong hien tai ̀ng T Muc luonghien tai cua nha may kha canh tranh so voi nhung doanh nghiep cung nganh chat luong cong viec Tr Toi duoc tra luong xung dang voi trach nhiem va Test Value = df Sig (2-tailed) Mean Difference 95% Confidence Interval of the Difference Lower Upper -14.299 119 000 -1.06667 -1.2144 -.9190 -9.622 119 000 -.63333 -.7637 -.5030 -10.559 119 000 -.77500 -.9203 -.6297 77 ́ Nha may luon co nhung phan thuong cho nhan vien xuat sac Toi danh gia tien luong giua CBCNV la cong bang 119 002 -6.848 119 000 -9.619 119 000 -9.062 119 -.3537 -.0797 -.52500 -.6768 -.3732 -.67500 -.8140 -.5360 000 -.58333 -.7108 -.4559 Ki One-Sample Test -.21667 ́H Cach chia thuong hop ly va dung tien -3.131 tê nhan vien de xet tang luong rat hop ly nh Nha may co nhung tieu chi danh gia nang luc uê - Test Value = df Sig (2-tailed) Mean Difference 95% Confidence Interval of the ho ̣c T gap kho khan Dong nghiep la nhung nguoi hoa dong than thien ho Noi lam viec cua anh/chi sach se tien nghi Anh/chi hai long voi gio giac lam viec cua minh ươ Nha may khong co hien tuong chia re nhom 347 05833 -.0641 1808 119 524 -.04167 -.1709 0875 1.391 119 167 09167 -.0388 2221 -5.602 119 000 -.40000 -.5414 -.2586 -11.191 119 000 -1.05000 -1.2358 -.8642 -6.023 119 000 -.45000 -.5979 -.3021 -.024 119 981 -.00833 -.6889 6722 -.639 Tr Toi duoc dong gop y kien va duoc ghi nhan y kien tu cap tren dong nghiep 119 ̀ng Noi lam viec cua anh/chi dam bao an toan Upper 943 Đ tro cong viec Lower ại Toi luon duoc cap tren va dong nghiep dong vien Difference 78 ̀ng ươ Tr Đ ại ̣c ho nh Ki ́ uê ́H tê - 75