Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tại công ty tnhh hoàng phương

- ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ ́ uê KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH ̣c Ki nh tê ́H …… ại ho KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC Đ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI SINH VIÊN THỰC HIỆN: HUỲNH THỊ NGỌC HUYỀN Tr ươ ̀ng CƠNG TY TNHH HỒNG PHƯƠNG NIÊN KHĨA: 2018 - 2022 - ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ ́ uê KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH ̣c Ki nh tê ́H …… ho KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC ĐỀ TÀI: ại GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI ̀ng Đ CƠNG TY TNHH HỒNG PHƯƠNG GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN: HUỲNH THỊ NGỌC HUYỀN TS NGUYỄN THỊ DIỆU LINH ươ SINH VIÊN THỰC HIỆN: LỚP: K52A-KDTM Tr MSV: 18K4041065 HUẾ, 2022 - Khóa Luận Tốt Nghiệp GVHD: TS.Nguyễn Thị Diệu Linh LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành đề tài này, em xin gửi lời cám ơn chân thành đến ban giám hiệu Trường Đại Học Kinh Tế Huế, thầy cô khoa Quản Trị Kinh Doanh hướng dẫn, giảng dạy, truyền đạt kiến thức năm học vừa qua Với vốn kiến ́ thức có q trình học tập, khơng tảng cho q trình nghiên cứu ́H đề tài mà hành trang quý báu cho em bước vào đời cách vững tự tin Bên cạnh đó, em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến cô TS Nguyễn Thị Diệu tê Linh người dành nhiều thời gian cơng sức tận tình hướng dẫn, giúp đỡ chia sẻ kinh nghiệm quý báu giúp em hoàn thành đề tài cách tốt nh Em xin gửi lời cám ơn đến ban giám đốc Cơng ty TNHH Hồng Phương Ki tồn thể nhân viên giúp đỡ tạo điều kiện thuận lợi cho em hồn thành q trình thực tập có kết mong đợi ̣c Mặc dù cố gắng nỗ lực để giải yêu cầu mục đích đặt ban ho đầu kiến thức kinh nghiệm thực tế em cịn hạn chế nên khơng thể tránh khỏi thiếu sót ại Qua đợt thực tập lần em mong có hội áp dụng kiến thức, kỹ Đ học vào công việc thực tế sau này, đồng thời mong nhận ̀ng đóng góp ý kiến từ q thầy để khóa luận em hoàn thiện Tr ươ Em xin chân thành cảm ơn ! SVTH: Huỳnh Thị Ngọc Huyền_K52A - KDTM Sinh viên Huỳnh Thị Ngọc Huyền - Khóa Luận Tốt Nghiệp GVHD: TS.Nguyễn Thị Diệu Linh ĐẦY ĐỦ TNHH Trách nhiệm hữu hạng CBCNV Cán công nhân viên LNST Lợi nhuận sau thuế VCSH Vốn chủ sở hữu SXKD Sản xuất kinh doanh tê ́H uê TỪ VIẾT TẮT Sơ đồ 2.1.3 Mơ hình cấu tổ chức cơng ty Bảng 1.3.2 Tình hình lao động tổ chức cơng ty Bảng 2.1 Phân Tích Hiệu Quả Sản Xuất Kinh Doanh Bảng 2.2 Phân Tích Sự Biến Động Của Tài Sản Bảng 2.3 Phân Tích Sự Biến Động Của Nguồn Vốn Bảng 2.4 Phân Tích Chỉ Tiêu Doanh Thu, Lợi Nhuận Ki ̣c ho ại Đ Bảng 2.6 nh Bảng, Sơ Đồ DANH MỤC CÁC BẢNG, SƠ ĐỒ SỬ DỤNG Tên bảng, Sơ đồ Bảng 2.5 Bảng Phân Tích Các Chỉ Tiêu Chi Phí Hiệu Quả Sử Dụng Lao Động Hiệu Quả Sử Dụng Vốn Kinh Doanh Bảng 2.8 Nhóm Chỉ Tiêu Cơ Cấu ̀ng Bảng 2.7 ươ ́ DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Tỷ Số Khả Năng Sinh Lời Bảng 2.10 Bảng dự kiến hình thức đào tạo kỹ kinh doanh Tr Bảng 2.9 Bảng 2.11 Bảng dự đoán kết lợi nhuận sau áp dụng biện pháp DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ, HÌNH ẢNH SỬ DỤNG Tên biểu đồ, hình ảnh Nội dung Ảnh 1.1 Đơn xin xác nhận đơn vị thực tập SVTH: Huỳnh Thị Ngọc Huyền_K52A - KDTM - Khóa Luận Tốt Nghiệp GVHD: TS.Nguyễn Thị Diệu Linh MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT ́ uê DANH MỤC CÁC BẢNG, SƠ ĐỒ SỬ DỤNG DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ, HÌNH ẢNH SỬ DỤNG .2 ́H MỤC LỤC PHẦN I: MỞ ĐẦU LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI .5 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU: tê Mục tiêu chung: b Mục tiêu cụ thể: nh a Ki ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU: a Đối tượng nghiên cứu: ̣c b Phạm vi nghiên cứu: ho PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU: KẾT CẤU CỦA NGHIÊN CỨU: ại PHẦN II: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU Đ CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP ̀ng 1.1 Cơ sở lý luận .8 1.1.1 Tổng quan hiệu sản xuất kinh doanh ươ 1.1.1.1 Khái quát hoạt động sản xuất kinh doanh .8 1.1.1.2 Khái niệm hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh 1.1.1.3 Bản chất hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh 10 Tr 1.1.1.4 Vai trò hiệu sản xuất kinh doanh 11 1.1.1.5 Sự cần thiết ý nghĩa việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh 11 1.1.1.6 Mục đích phân tích hiệu sản xuất kinh doanh 13 1.2 Hệ thống tiêu đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh 13 1.2.1 Nhóm tiêu hiệu kinh doanh tổng hợp 13 1.2.2 Nhóm tiêu hiệu kinh doanh phận 14 1.2.3 Một số tiêu tài .16 SVTH: Huỳnh Thị Ngọc Huyền_K52A - KDTM - Khóa Luận Tốt Nghiệp GVHD: TS.Nguyễn Thị Diệu Linh 1.3 Các nhân tố tác động đến việc nâng cao hiệu SXKD doanh nghiệp .22 1.3.1 Các nhân tố bên doanh nghiệp 22 1.3.2 Các nhân tố bên doanh nghiệp 26 1.4 Nội dung phân tích hoạt động SXKD 29 ́ uê CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH HOÀNH PHƯƠNG .31 2.1 Lịch sử hình thành phát triển cơng ty TNHH Hồng Phương 31 ́H 2.1.1 Thơng tin chung cơng ty TNHH Hồng Phương .31 2.1.2 Lịch sử hình thành cơng ty 31 tê 2.1.3 Cơ cấu tổ chức Công ty TNHH Hoàng Phương 32 2.1.4 Chức trách nhiệm phịng ban cơng ty .34 nh 2.2 Phân tích hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh 37 2.2.1 Phân tích tiêu tổng hợp 46 Ki 2.2.2 Phân tích SWOT 61 2.2.2.1 Strengths (Điểm mạnh) 61 ̣c 2.2.2.2 Weaknesses (Điểm yếu) .62 ho 2.2.2.3 Opportunities (Cơ hội) .63 2.2.2.4 Thearts (Thách thức) 63 ại CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CƠNG TY TNHH HỒNG PHƯƠNG 64 Đ 3.1 Phương hướng mục tiêu hoạt động công ty 64 3.1.1 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh 64 ̀ng 3.1.1.1 Các giải pháp để giảm chi phí .64 ươ 3.1.2 Giải pháp: Tăng cường nâng cao chất lượng lao động Cơng ty TNHH Hồng Phương 66 3.1.3 Giải pháp vốn 70 Tr PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 72 KẾT LUẬN 72 KIẾN NGHỊ 73 TÀI LIỆU THAM KHẢO .74 SVTH: Huỳnh Thị Ngọc Huyền_K52A - KDTM - Khóa Luận Tốt Nghiệp GVHD: TS.Nguyễn Thị Diệu Linh PHẦN I: MỞ ĐẦU LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI Trong bối cảnh tồn cầu hóa hội nhập quốc tế diễn nhanh chóng, cạnh ́ uê tranh ngày gay gắt, doanh nghiệp mong muốn nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh nhằm tối đa hóa lợi nhuận, trì phát triển bền ́H vững thị trường Để đạt mục tiêu đó, doanh nghiệp phải khai thác triệt để nguồn lực, tận dụng hội, nghiên cứu kĩ nhu cầu thị trường, đổi công tê nghệ, cách thức kinh doanh, đào tạo nhân sự, phát triển thương hiệu, hợp tác, liên nh doanh, liên kết,… nhằm hạ chi phí sản xuất, giá bán sản phẩm, đẩy mạnh tăng doanh số, thị phần, quay vòng vốn nhanh,… Để tồn phát triển, doanh nghiệp Ki phải trọng đến vấn đề hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Hiệu kinh doanh thước đo cuối suốt thời kỳ hoạt động vấn đề ̣c sống cịn doanh nghiệp Muốn thành cơng tương lai cơng ty cần ho thường xun phân tích kết kinh doanh, thơng qua việc phân tích giúp cho nhà quản trị đánh giá đầy đủ, xác diễn biến biết mặt ại mạnh, mặt yếu cơng ty Đ Đương đầu với khó khăn thử thách to lớn vấn đề nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh có ý nghĩa vơ thiết thực quan trọng, tập thể ̀ng CBCNV Công ty đặt lên hàng đầu, mục tiêu quan trọng tồn phát triển Cơng ty Vì vậy, Cơng ty ln nỗ lực nghiên cứu điều chỉnh phương ươ hướng hoạt động mình, đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm, sử dụng hiệu yếu tố sản xuất, nắm bắt nhân tố ảnh hưởng mức độ xu hướng tác động Tr yếu tố đến kết hiệu sản xuất kinh doanh để từ có biện pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất, kinh doanh công ty Nhận thức tầm quan trọng việc nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh với doanh nghiệp, em chọn đề tài “Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Cơng ty TNHH Hồng Phương” làm đề tài cho khóa luận tốt nghiệp Và thông qua việc nghiên cứu đề tài giúp em vận dụng SVTH: Huỳnh Thị Ngọc Huyền_K52A - KDTM - Khóa Luận Tốt Nghiệp GVHD: TS.Nguyễn Thị Diệu Linh kiến thức học vào thực tế thông qua thực tế để rút kinh nghiệm quý báu cho sau MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU: a Mục tiêu chung: - Dựa vào kiến thức học phân tích kinh tế hiệu hoạt động kinh ́ uê doanh để tìm hiểu thực trạng Cơng ty TNHH Hồng Phương Tìm điểm mạnh, điểm yếu thành công hạn chế hiệu hoạt động kinh doanh ́H cơng ty, từ có sở thực tiễn để đưa giải pháp góp phần hồn thiện tê hoạt động nâng cao hiệu kinh doanh cơng ty TNHH Hồng Phương b Mục tiêu cụ thể: nh - Tổng quan sở lý luận hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp - Phân tích thực trạng hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Ki Hoàng Phương thời gian năm trở lại ( 2018-2020) - Đưa số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh cho Công ty thời gian tới ho ̣c ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU: a Đối tượng nghiên cứu: ại - Hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty TNHH Hồng Phương b Phạm vi nghiên cứu: Đ - Về không gian: Nghiên cứu thực Công ty TNHH Hồng Phương ̀ng - Về thời gian: Các thơng tin số liệu sử dụng cho việc nghiên cứu, phân tích đề tài giới hạn vịng năm Từ năm 2018 - 2020 ươ - Nội dung: Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty TNHH Hồng Phương Tr PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU: Để thực đề tài nghiên cứu em đã: - Sử dụng phương pháp tiếp cận thực tế, thu thập thông tin, số liệu Số liệu thu thập Cơng ty TNHH Hồng Phương báo cáo tài cơng ty Ngồi cịn cập nhật thơng tin từ bên ngồi qua phương tiện thơng tin sách báo, tạp chí, internet SVTH: Huỳnh Thị Ngọc Huyền_K52A - KDTM - Khóa Luận Tốt Nghiệp GVHD: TS.Nguyễn Thị Diệu Linh - Phương pháp so sánh để so sánh kết doanh thu, chi phí, lợi nhuận cơng ty qua năm 2018 - 2020 Là phương pháp xem xét tiêu phân tích cách dựa việc so sánh với tiêu sở Đây phương pháp sử dụng nhiều phân tích hoạt động kinh doanh phân tích dự báo tiêu kinh tế - xã hội thuộc lĩnh vực kinh tế vĩ mô Phương pháp so sánh để xác định xu ́ uê hướng, mức độ biến động tiêu phân tích, phản ánh chân thực tượng nghiên cứu, giúp cho việc tổng hợp tài liệu, tính tốn tiêu đắn, ́H giúp cho việc phân tích tài liệu khoa học, khách quan, phản ánh tê nội dung cần nghiên cứu Sau tổng hợp số liệu, ta tiến hành so sánh số liệu năm Từ đưa nhận xét, đánh giá thơng qua q trình tổng hợp nh tính toán số liệu hiệu kinh doanh mặt hàng Cơng ty TNHH Hồng Phương Ki - Phương pháp thống kê tổng hợp, phương pháp đánh giá phương pháp dùng thống kê tổng hợp tiêu kinh tế, từ cho thấy tình hình chung công ty, ho ̣c nhằm đánh giá cách tương đối thực trạng hoạt động công ty giai đoạn phân tích Nó cịn có ý nghĩa quan trọng q trình quản lí kinh tế KẾT CẤU CỦA NGHIÊN CỨU: ại Ngoài phần mở đầu, kết luận, nội dung chia thành chương: Đ Chương I: Cơ sở lý luận hiệu sản xuất kinh doanh ̀ng Chương II: Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty TNHH Hồng Phương ươ Chương III: Giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Cơng ty TNHH Tr Hồng Phương SVTH: Huỳnh Thị Ngọc Huyền_K52A - KDTM - Khóa Luận Tốt Nghiệp GVHD: TS.Nguyễn Thị Diệu Linh PHẦN II: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Cơ sở lý luận 1.1.1 Tổng quan hiệu sản xuất kinh doanh ́ uê 1.1.1.1 Khái quát hoạt động sản xuất kinh doanh ́H Trong chế thị trường nước ta nay, doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh (Doanh nghiệp Nhà Nước, Doanh nghiệp tư nhân, hợp tác xã, công ty cổ tê phần, công ty trách nhiệm hữu hạn) có mục tiêu hoạt động sản xuất khác Ngay giai đoạn, doanh nghiệp theo đuổi mục tiêu khác nh nhau, nhìn chung doanh nghiệp chế thị trường nằm mục tiêu Ki lâu dài, mục tiêu bao trùm tối đa hóa lợi nhuận Để đạt mục tiêu doanh nghiệp phải xây dựng cho chiến lược kinh doanh ̣c phát triển doanh nghiệp thích ứng với biến động thị trường, phải thực ho việc xây dựng kế hoạch kinh doanh, phương án kinh doanh, phải kế hoạch hóa hoạt động doanh nghiệp đồng thời phải tổ chức thực chúng cách ại có hiệu Trong điều kiện sản xuất kinh doanh chưa phát triển, thơng tin cho quản lí chưa Đ nhiều, chưa phức tạp hoạt động sản xuất kinh doanh trình sản xuất ̀ng sản phẩm thiết yếu cho nhu cầu xã hội sau lưu thơng trao đổi kinh doanh mặt hàng doanh nghiệp sản xuất Khi kinh tế phát triển, ươ địi hỏi quản lí kinh tế quốc dân khơng ngừng tăng lên Q trình hồn tồn phù hợp với yêu cầu khách quan phát triển Các Mác ghi rõ: “Nếu hình Tr thái vận động hình thái khác vận động khác phát triển lên phản ánh nó, tức ngành khoa học khác từ ngành phát triển thành ngành khác cách tất yếu” Sự phân công lao động xã hội, chun mơn hóa sản xuất làm tăng thêm lực lượng sản xuất xã hội, nảy sinh sản xuất hàng hóa Q trình sản xuất bao gồm: sản xuất, phân phối, trao đổi tiêu dùng Chuyên mơn hóa tạo cần thiết phải SVTH: Huỳnh Thị Ngọc Huyền_K52A - KDTM - Khóa Luận Tốt Nghiệp GVHD: TS.Nguyễn Thị Diệu Linh tức tăng 0.0003 đồng lợi nhuận so với năm 2020 tương ứng tỷ lệ tăng 3.29% Như vậy, chất lượng kinh doanh năm 2020 có tăng nhẹ so với năm 2019, điều chứng tỏ năm 2020 cơng ty có xếp, phân bổ quản lý sử dụng tài sản có hợp lý hơn, nên góp phần mang lại hiệu so với năm trước - Tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu (ROE) ́ uê Năm 2018 100 đồng vốn chủ sở hữu bình quân tham gia vào hoạt động kinh doanh mang 0.168 đồng lợi nhuận sau thuế Năm 2019 100 đồng vốn chủ ́H sở hữu bình quân tham gia vào sản xuất kinh doanh mang vê 0.095 đồng lợi nhuận tê sau thuế, giảm so với năm 2018 0.00073 đồng 100 đồng vốn chủ sở hữu, tương ứng tỷ lệ giảm 43.45% cho biết khả sinh lời vốn chủ sở hữu nh giảm so với năm trước Năm 2019 100 đồng vốn chủ sở hữu bình quân tham gia vào hoạt động kinh Ki doanh mang 0.095 đồng lợi nhuận sau thuế Năm 2020 100 đồng vốn chủ sở hữu bình quân tham gia vào sản xuất kinh doanh mang vê 0.098 đồng lợi nhuận ho ̣c sau thuế, tăng lên so với năm 2019 0.00003 đồng 100 đồng vốn chủ sở hữu, tương ứng tỷ lệ tăng 3,15% cho biết khả sinh lời vốn chủ sở hữu cao so với năm trước Ta thấy doanh lợi vốn chủ sở hữu năm lớn lợi ại nhuận tổng vốn, điều chứng tỏ việc sử dụng vốn vay có hiệu qủa Nhìn Đ chung tiêu sinh lời Công ty trì mức tương đối ổn định, có xu ̀ng hướng tăng trưởng mạnh 2.2.2 Phân tích SWOT ươ 2.2.2.1 Strengths (Điểm mạnh) - Cơng ty TNHH Hồng Phương cơng ty có nhiều năm kinh nghiệm lĩnh Tr vực cung ứng thiết bị trang trí nội thất nhà cửa, trang thiết bị máy móc phục vụ cho nhiều gia đình thị trường - Cơng ty có đội ngũ nhân viên trẻ tuổi, động, sáng tạo, có nhiệt huyết đào tạo chuyên sâu bước tạo niềm tin với khách hàng uy tín đối tác lâu năm công ty SVTH: Huỳnh Thị Ngọc Huyền_K52A - KDTM 61 - Khóa Luận Tốt Nghiệp GVHD: TS.Nguyễn Thị Diệu Linh - Tuy gặp nhiều khó khăn lĩnh vực kinh doanh công ty hoạt động có lãi Điều cho thấy hoạt động kinh doanh công ty hướng, hứa hẹn đạt thành công lớn tương lai - Công ty với nguồn vốn mạnh mẽ công ty đầu tư trang thiết bị máy móc kỹ thuật cao, đem lại hiệu cao công việc ́ uê - Môi trường làm việc tốt, ý tưởng bán hàng độc đáo - Ý thức cán công nhân viên tồn cơng ty nâng lên ́H - Mơ hình hoạt động Cơng ty vào ổn định tê - Cơ sở vật chất cải tạo, nâng cấp đáp ứng nhu cầu thực tế khách hàng Cụ thể năm 2020 công ty tiến hành nâng cấp số trang thiết bị công nh nghệ cao như: xe nâng, giá lắp kệ hàng… sữa chữa nâng cấp số hạng mục công ty Ki - Hệ thống kho bãi công ty trọng đầu tư, nên đáp ứng nhu cầu nơi cất trữ hàng hóa sở kinh doanh tồn công ty ho ̣c - Mối quan hệ công ty với bạn hàng có nhiều uy tín - Tình hình tài khả quan khơng nợ đọng tiền nộp ngân sách khoản nghĩa vụ nhà nước ại 2.2.2.2 Weaknesses (Điểm yếu) Đ - Các đối thủ cạnh tranh lớn, có nhiều hãng nhỏ lẻ khác cơng ty khó thu ̀ng hút nhà đầu tư - Kênh phân phối cách thức bán hàng cơng ty cịn nhiều hạn chế ươ - Do vấn đề kinh tế khó khăn làm cho số doanh nghiệp phá sản làm cho công ty số đối tác làm ăn Khơng mà việc phá sản cịn làm cho công ty Tr phát sinh thêm phần nợ xấu khó địi làm giảm lượng khách hàng doanh nghiệp - Hiệu sản xuất kinh doanh công ty cịn thấp, Cơng ty chưa biết cách sử dụng vốn cách hiệu quả, sức sinh lời vốn kinh doanh cịn q thấp Dù cơng ty quan tâm tới lao động, mức lương bình qn khơng phải thấp so với đối thủ ngành suất lao động có giảm hiệu suất tiền sử dụng tiền lương công ty thấp, thấy cơng ty sử dụng lao động chưa hiệu Cùng với việc phân cơng, bố trí lao động chưa hợp lý, công ty chưa áp dụng giải pháp, SVTH: Huỳnh Thị Ngọc Huyền_K52A - KDTM 62 - Khóa Luận Tốt Nghiệp GVHD: TS.Nguyễn Thị Diệu Linh sách động viên phù hợp để khai thác lực nhân viên, tăng hiệu kinh doanh cho cơng ty - Tình hình tài cơng ty khơng tốt làm ảnh hưởng lớn tới hiệu sản xuất kinh doanh cơng ty - Hoạt động quảng bá - marketing cịn chưa có hệ thống sâu rộng Chất lượng thấp, ́ uê hình thức quảng bá chưa phong phú… - Đội ngũ cán lãnh đạo nhiều hạn chế trình độ quản lí kinh tế, lực lượng lao ́H động kĩ thuật chuyên môn chưa đồng đều, lao động chất lượng cao cịn - Tiềm phát triển qua ứng dụng giao hàng tê 2.2.2.3 Opportunities (Cơ hội) nh - Đánh mạnh vào marketing nhằm xây dựng thương hiệu trang mạng truyền thông nhằm xây dựng thương hiệu, tăng khả cạnh tranh Ki - Triển khai kinh doanh online, kết hợp với ứng dụng giao hàng có thương hiệu tốt để nâng tầm thương hiệu, kèm nhiều ưu đãi thu hút khách hàng ho ̣c - Xu hướng người tiêu dùng ngày đa dạng cơng ty cần cải tiến mẫu mã sản phẩm phù hợp với nhu cầu khách hàng ại 2.2.2.4 Thearts (Thách thức) - Mặc dù tình hình suy thối, khủng hoảng kinh tế bão tài tạm thời qua, Đ tình hình nợ cơng số nước Khu vực Đồng tiền chung Châu Âu, thị ̀ng trường chứng khốn, bất động sản có đóng băng sụt giảm, tỉ lệ thất nghiệp cao, việc người dân chi tiêu cho sống ngày thắt chặt, nên làm ảnh hưởng ươ đến ngành kinh doanh trang trí nội thất cơng ty nói riêng ngành kinh doanh dịch vụ khác nói chung Tr - Trong địa bàn nhiều doanh nghiệp nhỏ lẻ cạnh tranh mặt hàng trang trí nội thất - Đại dịch Covid làm ảnh hưởng lớn đến tình hình kinh doanh nói chung thể giới kể cơng ty nói riêng SVTH: Huỳnh Thị Ngọc Huyền_K52A - KDTM 63 - Khóa Luận Tốt Nghiệp GVHD: TS.Nguyễn Thị Diệu Linh CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CƠNG TY TNHH HỒNG PHƯƠNG 3.1 Phương hướng mục tiêu hoạt động cơng ty Đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho CBCNV, phát huy tinh thần học hỏi sáng tạo lao động sản xuất, nâng cao ý thức trách nhiệm ́ uê công việc tồn thể CBCNV Cơng ty Có sách đào tạo nhân lực, giữ chân nhân tài phục vụ lâu dài cho Công ty ́H Huy động tối đa nguồn nhân lực có Cơng ty, tập trung sức mạnh tập tê thể khối đoàn kết trí cao nội để triển khai cơng việc Giữ vững thị trường có, mở rộng phát triển thị trường Điều chỉnh nh sách bán hàng linh hoạt sở giá bán quy định Công ty để định giá bán, định giá bán, định thị trường nhằm đem lại hiệu cao công Ki tác kinh doanh phân phối tiêu thụ sản phẩm ̣c 3.1.1 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh ho 3.1.1.1 Các giải pháp để giảm chi phí - Giảm bớt chi phí khơng cần thiết: ại Cơ sở giải pháp giảm bớt chi phí khơng hợp lý ln vấn đề mà doanh nghiệp ln quan tâm Có chi phí bắt buộc có Đ khoản chi phí chi sau khoảng thời gian biết có hợp lý ̀ng hay khơng Đây vấn đề lực ý thức toàn nhân viên doanh nghiệp Nếu khơng có đồng lịng cố gắng doanh nghiệp ươ khoản chi phí bất hợp lí ngày nhiều thêm Giải pháp đặt trường hợp để thực tốt việc rà sốt lại tồn Tr chi phí khơng đáng có doanh nghiệp địi hỏi q trình hợp tác tích cực từ tất cán nhân viên toàn doanh nghiệp, đứng xem xét lại máy vận hành doanh nghiệp, khâu quản lý, thực trạng trình kinh doanh doanh nghiệp để có nhìn tổng quan doanh nghiệp để phát thiếu sót cán lãnh đạo doanh nghiệp, từ cải tổ phát huy điểm mạnh để doanh nghiệp phát triển bền vững cắt giảm chi phí khơng đáng có SVTH: Huỳnh Thị Ngọc Huyền_K52A - KDTM 64 - Khóa Luận Tốt Nghiệp GVHD: TS.Nguyễn Thị Diệu Linh Nếu ứng dụng giải pháp vào cho doanh nghiệp chi phí doanh nghiệp bỏ hàng năm giảm xuống 10% so với doanh nghiệp có tiền để đào tạo chuyên sâu với đội ngũ nhân viên đồng thời doanh nghiệp có tiền đàu tư để mở rộng quy mơ cơng ty để phát triển bền vững - Đào tạo đội ngũ lâu dài xây dựng sách lương thưởng hợp lý: ́ uê Cơ sở biện pháp việc sử dụng lao động lâu dài mang lại lợi trước mắt cho doanh nghiệp để đảm bảo mục tiêu ngắn hạn hoàn thành, nhiên ́H mục tiêu dài hạn bị ảnh hưởng nhân tố bên tác động đến yếu tố tâm lý tê ảnh hưởng đến túi tiền người lao động, doanh nghiệp bị lao động, phải tốn thêm chi phí tuyển dụng đào tạo người mới, cần thêm thời gian để nh lao động hịa nhập với mơi trường làm việc doanh nghiệp Yếu tố tác động đến suất lao động doanh nghiệp khiến doanh Ki nghiệp vài tháng để lấy lại suất vốn có Giải pháp đặt tình cơng ty cần xem xét tình hình kinh ho ̣c doanh cơng ty, khoản doanh thu, chi phí cơng ty… để từ đưa sách hợp lý phải đảm bảo lợi nhuận cho công ty Theo giải pháp thực đồng thời biện pháp doanh nghiệp có ại tiền để đầu tư lâu dài, có thêm chi phí để phát triển doanh nghiệp mạnh Đ doanh nghiệp nên chia sẻ thêm lợi nhuận với lao động có thêm mức thưởng hàng ̀ng quý, hàng năm thực tốt công việc thân giúp đỡ đồng nghiệp công việc tạo tinh thần đồn kết gắn bó nhân viên với ươ Để thực sách dành cho đối tượng nhân viên Công ty phải đảm bảo mức lương cao đối thủ cạnh tranh Để nhân viên gắn bó với công ty lâu Tr dài hơn, ta dùng khoản tiền chênh lệch mà thêm quỹ tiền thưởng lương tháng 13 cho nhân viên Tạo cho nhân viên có niềm tin với cơng ty giúp họ có tết đầm ấm với gia đình Dự trù kết ứng dụng giải pháp cơng ty sách lương, thưởng đãi ngộ tốt tạo cho nhân viên tinh thần làm việc thoải mái, giảm thiểu lo lắng, suy nghĩ tiền lương, sống Qua nhân viên yên tâm công tác, làm việc, cống hiến cho công ty Và đồng thời tạo thiện cảm tốt nhân SVTH: Huỳnh Thị Ngọc Huyền_K52A - KDTM 65 - Khóa Luận Tốt Nghiệp GVHD: TS.Nguyễn Thị Diệu Linh viên với cơng ty, từ cổ vũ tinh thần hăng say công việc Và giảm thiểu gian lận xảy q trình làm việc tập thể doanh nghiệp trở thành khối đồn kết, hoạt động kết doanh nghiệp đảm bảo mức doanh thu tăng lên cho doanh nghiệp ́ Hoàng Phương uê 3.1.2 Giải pháp: Tăng cường nâng cao chất lượng lao động Công ty TNHH Nâng cao trình độ lao động giải pháp quan trọng để tiết kiệm chi phí, tăng ́H suất lao động từ nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh tê Để nâng cao hiệu kinh doanh cho cơng ty địi hỏi người quản lý phải có trình độ chun mơn, am hiểu tường tận đặc điểm tính chất ngành, có óc tư nh khả phán đốn để đề chiến lược kinh doanh phù hợp với tình hình thực tế giúp cơng ty tăng doanh thu lợi nhuận Có kiến thức quản lý Ki chi phí để nhận biết tình hình thực tế thực trạng hoạt động kinh doanh cơng ty quản lí Biết cách quản lý người phát huy sở trường ho ̣c nhân viên cấp dưới, cập nhật thơng tin qua báo chí internet để nắm bắt thay đổi xã hội yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh cơng ty từ đưa giải pháp để đối phó ại Ngồi chun mơn, nghiệp vụ đào tạo lực lượng lao động cịn đánh Đ giá chất lượng hiệu làm việc thông qua yếu tố kỹ mềm người lao động ̀ng Hay khác khả giao tiếp, khả linh hoạt cơng việc, khả thích nghi với mơi trường làm việc, khả chịu áp lực cao, khả sáng tạo… Để ươ bổ sung kỹ mềm địi hỏi người lao động ngồi việc có chun mơn nghiệp vụ cịn phải có thêm kinh nghiệm thực tế, học hỏi rèn luyện thêm Tr Cơ sở biện pháp: Đào tạo nâng cao lực cán nhân viên phịng kinh doanh Để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, phát triển thị trường Công ty cần phải tăng cường hoạt động bán hàng Muốn có hoạt động thực có hệ thống, đem lại hiệu cao cán bộ, nhân viên cơng ty phịng kinh doanh cần có chun nghiệp từ hình ảnh, tác phong, sáng tạo chuyên môn nghiệp vụ Các cá nhân kết hợp ăn ý, hoàn hảo hơn, đặc biệt ln làm hài lịng khách hàng, SVTH: Huỳnh Thị Ngọc Huyền_K52A - KDTM 66 - Khóa Luận Tốt Nghiệp GVHD: TS.Nguyễn Thị Diệu Linh cho khách hàng cảm giác chuyên nghiệp, thoải mái, dễ chịu muốn dược hợp tác với công ty Hiện phận kinh doanh công ty tồn ưu nhược điểm sau: Ưu điểm: - Thâm niên làm việc lâu năm ́ uê - Năng động, sáng tạo Nhược điểm: ́H - Kỹ bán hàng kém, chưa trọng chăm sóc khách hàng sau bán hàng tê - Chưa nắm bắt tốt tâm lí khách hàng, tác phong chăm sóc khách hàng cịn chưa hồn tồn tạo thiện cảm hài lịng khách hàng nh - Nhân viên kinh doanh hội gặp mặt tiếp xúc với chưa hiểu rõ đời sống công việc nhiều điều cản trở đến tinh thần ăn ý Ki công việc Nội dung giải pháp: ho ̣c Nâng cao nghiệp vụ cho nhân viên phòng kinh doanh: Nhân viên kinh doanh đòi hỏi phải có thơng thạo sản phẩm dịch vụ củ Cơng ty, phải có tính sáng tạo, động ln ln tìm hiểu thị trường khách hàng ại cơng ty Bên cạnh dó, thái độ phục vụ phải chuyên nghiệp, tạo hài lòng tin Đ tưởng cho khách hàng Để nâng cao nghiệp vụ tiếp xúc với khách hàng cần phải ̀ng đào tạo Bảng 2.10: Bảng dự kiến hình thức đào tạo kỹ kinh doanh Thời gian Nội dung đào đào tạo tạo khóa: Chiến lược Đào tạo trung tâm buổi: buổi kinh doanh, đào tạo kỹ kinh thứ bảy marketing, doanh chủ nhật hàng tâm lý khách tuần (1 khóa) hàng Hình thức đào tạo ươ T Tr T Ghi 4.000.000*3= 12.000.000đ (Nguồn: http://khaigiang.vn/khoa-hoc-ky-nang-kinh-doanh.html) SVTH: Huỳnh Thị Ngọc Huyền_K52A - KDTM 67 - Khóa Luận Tốt Nghiệp GVHD: TS.Nguyễn Thị Diệu Linh Lợi ích biện pháp: * Lợi ích từ việc công ty tổ chức bồi dưỡng đào tạo công ty Ưu điểm: - Nâng cao hiểu biết nhân viên dịng sản phẩm, sách, chiến lược công ty, đặc biệt sản phẩm Sự tác động ý nghĩa ́ loại sản phẩm đến cơng ty Qua nhân viên kinh doanh có kiến thức tốt để tư vấn cho khách hàng tê chuyên nghiệp làm hài lịng khách hàng với cơng ty ́H - Tác phong chuyên nghiệp hơn, nắm bắt tâm lý khách hàng tốt Qua tạo - Nhân viên kinh doanh có kỹ chăm sóc khách hàng tốt trước, sau bán nh hàng giúp cho khách hàng tin tưởng, thiện cảm hài lòng với cơng ty Khách hàng có ưu cho cơng ty có dự án, cơng trình Ki - Thời gian đào tạo có chia sẻ đóng góp ý kiến bình đẳng giám đốc với nhân viên, tạo tâm lý làm việc tốt giám đốc với nhân viên nhân viên ho ̣c với nhân viên - Tiết kiệm chi phí đào tạo Nhược điểm: ại - Giám đốc, nhân viên phải dành thời gian nghĩ ngơi cuối tuần cho việc đào Đ tạo phần làm cho tâm lý căng thẳng mệt mỏi ảnh hưởng đến chất lượng ̀ng làm việc ngày hôm sau - Thời gian đào tạo ngắt quãng tốn thời gian đào tạo liền mạch ươ - Thời gian đào tạo ngắn chưa thể đào tạo nhiều kiến thức khác * Lợi ích từ việc đào tạo rung tâm đào tạo kỹ năng: Tr Ưu điểm: - Giúp nhân viên có thêm kiến thức, hiểu biết chiến lược kinh doanh marketing tốt hơn, qua giúp cho hoạt động marketing nhân viên tốt hơn, xác hơn, hiệu - Nắm bắt tâm lý khách hàng tốt hơn, qua làm hài lịng khách hàng đặc biệt hội dành hợp đồng cao khách hàng không thường xuyên - Nhân viên có sáng tạo làm việc hiệu SVTH: Huỳnh Thị Ngọc Huyền_K52A - KDTM 68 - Khóa Luận Tốt Nghiệp GVHD: TS.Nguyễn Thị Diệu Linh Nhược điểm: - Thời gian nghỉ ngơi cuối tuần cho việc đào tạo phần làm cho tâm lý căng thẳng mệt mỏi ảnh hưởng đến chất lượng làm việc ngày hôm sau - Tăng chi phí Chi phí cho giám đốc 1.000.000đ/buổi*8 buổi= 8.000.000đ ́ Công ty tổ chức bồi dưỡng đào tạo Cơng ty, chi phí đào tạo: Tính hiệu biện pháp ́H Công ty cử nhân viên đào tạo trung tâm đào tạo kỹ kinh doanh tê - Chi phí đào tạo: Chi phí cho nhân viên đào tạo là: 4.000.000*3= 12.000.000đ nh →Tổng chi phí đào tạo, nâng cao lực cho cán bộ, nhân viên= 20.000.000đ Hiệu mang lại: Ki - Doanh thu dự kiến tăng hiệu hoạt động marketing là: tăng 5% doanh thu tương đương với 110.890.127*5%= 5.544.506 đồng thu phí % 116.434.633 5.544.506 4.9% 109.577.833 114.837.568 5.259.735 4.79% 1.312.294 1.597.065 284.771 21.7% 110.890.127 ươ Lợi nhuận Chênh lệch -/+ ̀ng Tổng chi pháp Sau biện pháp ại Tổng doanh Trước biện Đ Chỉ tiêu ho ̣c Bảng 2.11: Bảng dự đoán kết lợi nhuận sau áp dụng biện pháp Nhận xét: Tr Qua bảng số liệu dự kiến ta thấy, phương pháp đào tạo nguồn nhân lực đem lại hiệu cao cho công ty Cụ thể lợi nhuận tăng so với trước biện pháp 284.771 tỷ lệ tăng 21.7% Từ ta thấy biện pháp đào tạo nhằm nâng cao hiệu nhân viên bán hàng cần công ty thực nhiều vào năm tiếp theo, nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh SVTH: Huỳnh Thị Ngọc Huyền_K52A - KDTM 69 - Khóa Luận Tốt Nghiệp GVHD: TS.Nguyễn Thị Diệu Linh 3.1.3 Giải pháp vốn Đối với doanh nghiệp, vốn yếu tố quan trọng để phục vụ hoạt động SXKD Tất giá trị vào trình SXKD biểu tài sản doanh nghiệp, tham gia vào trình đầu tư kinh doanh sản sinh giá trị thặng dư gọi ́ uê vốn doanh nghiệp Vốn biểu tiền phải tiền vận động với mục đích sinh lời Đối với đơn vị kinh doanh lĩnh vực trang thiết bị nội thất ́H vốn nguồn quan trọng để phục vụ cho hoạt động SXKD tê Để tăng nhanh tốc độ luân chuyển vốn, cần áp dụng đồng biện pháp nhằm hút bớt số vốn giảm thời gian vốn lưu lại khâu giai đoạn trình kinh nh doanh Các biện pháp cụ thể là: đẩy nhanh tiến độ sản xuất tránh tình trạng ứ đọng vốn lãng phí q trình sản xuất cách sử dụng có hiệu nguồn lực, tiết Ki kiệm thời gian từ đưa sản phẩm thị trường cách nhanh Sau đưa sản phẩm thị trường, cần tổ chức cách hợp lí kênh tiêu thụ, liền với ho ̣c hoạt động marketing xúc tiến bán hàng Về tình hình toán nợ doanh nghiệp cần sử dụng biện pháp cho thu hồi khoản nợ cách nhanh nhằm tăng nguồn vốn lưu động cho doanh nghiệp để nhanh chóng mở rộng tái ại sản xuất Nếu doanh nghiệp thực biện pháp đẩy nhanh tốc độ Đ luân chuyển vốn góp phần nâng cao hiệu doanh nghiệp ̀ng Tóm lại với điều kiện để huy động sử dụng có hiệu nguồn vốn doanh nghiệp cần phải có biện pháp huy động vốn, tăng nhanh vòng quay ươ vốn cách giảm chi phí thu mua, cung cấp nguyên vật liệu kịp thời nhằm giảm thời gian dự trữ nguyên vật liệu, tránh tình trạng ứ đọng vốn Điều độ trình Tr sản xuất phù hợp với tốc độ tiêu thụ sản phẩm tránh tình trạng tồn kho không dự kiến, giảm tượng ứ đọng vốn Ngoài giải pháp nêu cịn có thêm giải pháp góp phần đáng kể vào việc nâng cao hiệu kinh doanh cơng ty việc tổng hợp phân tích báo cáo tài cơng ty Cơng việc thuộc phận kế tốn cơng ty Hàng tháng phận kế tốn cơng ty phải có trách nhiệm cung cấp cho người quản lí thơng tin tình hình thu chi hàng tháng Qua phân tích so SVTH: Huỳnh Thị Ngọc Huyền_K52A - KDTM 70 - Khóa Luận Tốt Nghiệp GVHD: TS.Nguyễn Thị Diệu Linh sánh tình hình thu chi hàng tháng, người quản lí dựa báo cáo để kịp thời điều chình chi phí cho hợp lí Phát khoản chi phí tăng đột biến tìm nguyên nhân giải pháp khắc phục Cuối năm phận kế toán tổng hợp giao cho ban giám đốc báo cáo kết kinh doanh năm Ban giám đốc biết năm công ty kinh doanh lời hay lỗ So sánh đối chiếu chi phí, doanh thu ́ uê lợi nhuận với năm trước để đánh giá hiệu kinh doanh, đồng thời đề Tr ươ ̀ng Đ ại ho ̣c Ki nh tê ́H chiến lược kinh doanh năm tới SVTH: Huỳnh Thị Ngọc Huyền_K52A - KDTM 71 - Khóa Luận Tốt Nghiệp GVHD: TS.Nguyễn Thị Diệu Linh PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ KẾT LUẬN Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh thực vấn đề quan trọng, vấn đề sống doanh nghiệp Để thực tốt nhiệm vụ đó, doanh nghiệp phải tính tốn tiêu hiệu quả, thơng qua phân tích, đánh giá tình ́ hình thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, xem hoạt động có hiệu hay không, hiệu mức độ nào, nhân tố ảnh hưởng tới ́H chúng từ định giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt tê động sản xuất kinh doanh Cơng ty TNHH Hồng Phương bước sang năm thứ 17 công ty đạt nh thành đáng kể, bước tiến kinh doanh nhờ đội ngũ lao động tận tâm, sáng tạo, chất lượng lao động tốt quản lí sáng suốt, đạo khâu hoạt động Ki công ty Mục tiêu công ty hướng đến năm 2023 không ngừng nâng cao sản lượng tiêu thụ, hiệu kinh doanh mặt kinh tế xã hội ho ̣c Qua trình thực tập nghiên cứu, khái quát nét lý thuyết nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp thơng qua việc phân tích tiêu đánh giá hiệu kinh doanh như: Các tiêu đánh giá khả sinh lời, ại tiêu chi phí, tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn, tiêu đánh giá hiệu Đ sử dụng lao động Sau vào giới thiệu khái quát công ty, báo cáo ̀ng vào đánh giá khái quát kết hoạt động kinh doanh cơng ty TNHH Hồng Phương giai đoạn 2018-2020 Công ty đơn vị kinh doanh lĩnh vực thương ươ mại nên tỷ suất lợi nhuận doanh thu thường thấp lĩnh vực khác điều dễ hiểu Tr Dựa vào thực tế thực tập, sở lí luận quản trị kinh doanh phân tích đánh giá tình hình, thực trạng hoạt động kinh doanh công ty năm qua, vận dụng kiến thức học, em mạnh dạn đề xuất giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh công ty Thông qua đề tài này, hy vọng kết trên, em mong muốn biện pháp đem lại lợi ích cho cơng ty, ý tưởng góp phần đưa cơng ty phát triển tương lai SVTH: Huỳnh Thị Ngọc Huyền_K52A - KDTM 72 - Khóa Luận Tốt Nghiệp GVHD: TS.Nguyễn Thị Diệu Linh Tuy nhiên kiến thức em hạn chế thời gian có hạn, nên em khơng thể tránh khỏi thiếu sót, em mong có đóng góp ý kiến q thầy ban giám đốc cơng ty để cáo cáo em hồn thiện KIẾN NGHỊ Kiến nghị công ty TNHH Hoàng Phương: ́ uê Tăng cường đầu tư sở hạ tầng, máy móc thiết bị phương tiện nhằm phục vụ tốt công tác phục vụ khách hàng nói riêng hoạt động kinh doanh nói chung ́H Tiếp tục đổi công nghệ, phần mềm ứng dụng, hệ thống mạng đại tê thời đại 4.0 Tạo điều kiện để mở rộng mạng lưới, phạm vi hoạt động khai thác vùng trọng điểm tiềm khách hàng cao nh Cần có sách hoạt động marketing hiệu nhằm nâng cao khả nhận diện thương hiệu khách hàng, sở gia tăng trung thành Ki khách hàng cơng ty TNHH Hồng Phương Đặc biệt trọng đến công tác đào tạo nguồn nhân lực, tăng cường giao lưu học ho ̣c hỏi chia sẻ kinh nghiệm Công ty, nâng cao chất lượng quản trị điều hành, quản lý nguồn nhân lực, bổ sung cán trẻ có lực, trình độ công nghệ thông tin Không ngừng nâng cao, bồi dưỡng kiến thức cho đội ngũ nhân viên Bên cạnh đó, ại cần có sách khen thưởng kịp thời nhằm động viên khích lệ tinh thần làm Tr ươ ̀ng Đ việc SVTH: Huỳnh Thị Ngọc Huyền_K52A - KDTM 73 - Khóa Luận Tốt Nghiệp GVHD: TS.Nguyễn Thị Diệu Linh TÀI LIỆU THAM KHẢO Hoàng Hữu Hịa (2001) - Phân tích số liệu thống kê - Đại học Kinh tế Huế Huỳnh Đức Lộng (1997) - Phân tích hoạt động kinh tế doanh nghiệp - NXB thống kê ́ & định giá - NXB Đại học Kinh tế Quốc dân ́H Bùi Hữu Phước (2009) - Tài doanh nghiệp - NXB Tài uê Phạm Thị Thủy - Nguyễn Thị Lan Anh (2013) - Báo cáo tài chính_phân tích, dự báo tê Nguyễn Văn Thuận (2004) - Quản trị tài - NXB Thống kê nh Nguyễn Hữu Thân (2001) - Quản trị nhân - NXB Giáo dục Các bảng báo cáo tài kinh doanh cơng ty TNHH Hồng Phương(2018 - Ki 2020) ho phần xi măng Quán Triều – VVMI ̣c Khóa luận: Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cổ https://www.slideshare.net/tranductrungpl1/kha-lun-tt-nghip-trn-c-trung- ại final?fbclid=IwAR0QqRvrQB2flX96gpQ2S73Jlv9TXSvRp1W- Đ nImiB2HgHrj7CgatgaGktzA Luận văn: Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh công ty cổ phần xăng dầu HFC ̀ng https://www.slideshare.net/shareslide18/giai-phap-nang-cao-hieu-qua-kinh-doanh- ươ cong-ty-xang- dau?fbclid=IwAR2CIQEyjRovmZbbCvBtQSh7C3pKK7UnI75yGEHfM5a2eQ6Gtr3S Tr 3zOKMAc SVTH: Huỳnh Thị Ngọc Huyền_K52A - KDTM 74 - Tr ươ ̀ng Đ ại ho ̣c Ki nh tê ́H ́ GVHD: TS.Nguyễn Thị Diệu Linh uê Khóa Luận Tốt Nghiệp Ảnh 1.1: Đơn xin xác nhận đơn vị thực tập SVTH: Huỳnh Thị Ngọc Huyền_K52A - KDTM 75