Một số giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần cosevco i8

- ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA KINH TẾ & PHÁT TRIỂN H uế - h tế KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC in MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ cK HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH Tr ườ ng Đ ại họ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN COSEVCO I.8 Sinh viên thực hiện: Giáo viên hướng dẫn: Hồ Thị Minh Châu PGS.TS Bùi Dũng Thể Lớp: K45B KHĐT Niên khóa: 2011-2015 Huế, 05/2015 - LỜI CẢM ƠN uế Để hồn thành khóa luận này, em xin trân trọng gửi lời cảm ơn đến thầy giáo, cô giáo Trường Đại Học Kinh Tế Huế nhiệt tình hướng dẫn, giảng dạy, cung cấp kiến H thức kinh nghiệm quý báu năm học vừa qua Với vốn kiến thức tiếp thu tế trình học tập, khơng tảng cho q trình nghiên cứu đề tài mà hành trang quý báu để em bước vào đời cách vững tự tin h Đặc biệt, em xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành sâu sắc đến PGS.TS Bùi in Dũng Thể người dành nhiều thời gian công sức trực tiếp hướng dẫn giúp đỡ để cK em hồn thành khóa luận tốt nghiệp Bên cạnh đó, em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Ban lãnh đạo Công ty họ cổ phần COSEVCO I.8, đặc biệt Phịng Kế tốn Công ty tạo điều kiện giúp đỡ suốt thời gian thực tập, cung cấp số liệu, kinh nghiệm thực tế để em ại hoàn thành tốt đề tài Đ Cuối cùng, em muốn gửi lời cám ơn đến gia đình bạn bè sát cánh, động viên giúp đỡ em suốt thời gian qua ườ ng Mặc dù có nhiều cố gắng hạn chế mặt thời gian kinh nghiệm thực tế nên đề tài không tránh khỏi thiếu sót định Kính mong nhận nhận xét, đánh giá, góp ý quý thầy để đề tài hồn thiện Tr Một lần em xin chân thành cảm ơn! Huế, tháng năm 2015 Sinh viên thực Hồ Thị Minh Châu i - MỤC LỤC PHẦN 1: ĐẶT VẤN ĐỀ .1 Lý chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu uế Đối tượng phạm vi nghiên cứu H Phương pháp nghiên cứu Kết cấu nội dung tế PHẦN 2: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU h CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH in 1 Giới thiệu chung cK 1.1.1 Khái niệm hoạt động sản xuất kinh doanh 1.1.2 Khái niệm hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh 1.1.3 Bản chất hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh họ 1.1.4 Vai trò hiệu sản xuất kinh doanh 1.1.5 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu hoạt động SXKD ại 1.2 Nội dung phương pháp phân tích hiệu sản xuất kinh doanh Đ 1.2.1 Nội dung phân tích hiệu sản xuất kinh doanh ườ ng 1.2.2 Các phương pháp phân tích hiệu sản xuất kinh doanh 1.2.2.1 Phương pháp so sánh 1.2.2.2 Phương pháp thay liên hoàn 10 1.2.2.3 Phương pháp số chênh lệch 11 Tr 1.2.2.4 Phương pháp số cân đối 11 1.2.2.5 Phương pháp tương quan 12 1.2.2.6 Phương pháp đồ thị 13 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng tới hiệu hoạt động SXKD doanh nghiệp 13 1.3.1 Các nhân tố bên 13 1.3.1.1 Môi trường pháp lý 13 1.3.1.2 Mơi trường trị, văn hố- xã hội .14 ii - 1.3.1.3 Môi trường kinh tế 14 1.3.1.4 Môi trường thông tin .15 1.3.1.5 Môi trường quốc tế 15 1.3.2 Các nhân tố bên 16 1.3.2.1 Nhân tố quản trị doanh nghiệp cấu tổ chức 16 1.3.2.2 Nhân tố lao động vốn 17 uế 1.3.2.3 Trình độ phát triển sở vật chất kỹ thuật ứng dụng khoa học kỹ thuật 18 H 1.3.2.4 Vật tư, nguyên liệu hệ thống tổ chức đảm bảo vật tư nguyên liệu doanh nghiệp 18 tế 1.4 Hệ thống tiêu đánh giá kết quả, hiệu sản xuất kinh doanh h doanh nghiệp 18 in 1.4.1.Cơ cấu nguồn vốn doanh nghiệp 18 cK 1.4.2 Nhóm tiêu phản ánh kết hoạt động sản xuất kinh doanh 19 1.4.3 Nhóm tiêu phản ánh hiệu sản xuất kinh doanh 20 1.4.3.1 Chỉ tiêu tổng quát phản ánh hiệu sản xuất kinh doanh 20 họ 1.4.3.2 Chỉ tiêu chi tiết phản ánh hiệu sản xuất kinh doanh 20 1.5 Phương hướng, biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh 25 ại CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH Đ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN COSEVCO I.8 27 ườ ng 2.1 Tổng quan Công ty cổ phần COSEVCO I.8 27 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Công ty 27 2.1.2 Đặc điểm kinh doanh Công ty 28 Tr 2.1.3 Chức nhiệm vụ Công ty .28 2.1.3.1 Chức .28 2.1.3.2 Nhiệm vụ 29 2.1.4 Tổ chức máy quản lý Công ty 29 2.1.4.1 Sơ đồ tổ chức 29 2.1.4.2 Chức phận 30 2.1.5 Cơ sở vật chất kĩ thuật 31 2.1.6 Phân tích nguồn lực chủ yếu Công ty qua năm (2012-2014) 31 iii - 2.1.6.1 Lao động 31 2.1.6.2 Tình hình tài sản nguồn vốn Công ty qua năm 2012– 2014 32 2.1.6.3 Tình hình kết hoạt động sản xuất kinh doanh qua năm (2012-2014) 36 2.1.7 Thuận lợi khó khăn cơng ty 37 2.2 Phân tích thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 37 2.2.1 Tình hình hoạt động cơng ty thời gian gần 37 uế 2.2.2 Phân tích hiệu sản xuất kinh doanh công ty 39 H 2.2.2.1 Phân tích hiệu sử dụng vốn 39 2.2.2.2 Hiệu sử dụng lao động 46 tế 2.2.3.3 Một số tiêu phản ánh hiệu sản xuất kinh doanh khác 50 h 2.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu hoạt động SXKD Công ty 53 in CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT cK KINH DOANH CỦA CÔNG TY 55 3.1 Mục tiêu phương hướng công ty năm tới 55 3.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty 56 họ 3.2.1 Gia tăng việc huy động thu hồi vốn 57 3.2.2 Tăng cường công tác quản lý HTK 58 ại 3.2.3 Nâng cao khả toán nhanh 58 Đ 3.2.4 Củng cố chiến lược Marketing 59 ườ ng 3.2.5 Quản lý chặt chẽ tiết kiệm chi phí 59 3.2.6 Nâng cao chất lượng lao động 60 3.2.7 Đẩy mạnh đầu tư đồi máy móc thiết bị, cơng nghệ 60 Tr PHẦN 3: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 62 Kết luận 62 Kiến nghị 63 TÀI LIỆU THAM KHẢO 64 iv - DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Sản xuất kinh doanh ĐVT Đơn vị tính TNHH Trách nhiệm hữu hạn CP Cổ phần CPH Cổ phần hoá NVL Nguyên vật liệu TSCĐ Tài sản cố định TSLĐ Tài sản lưu động VCĐ Vốn cố định VLĐ vốn lưu động VCSH Vốn chủ sở hữu TNDN Thu nhập doanh nghiệp KPT Khoản phải thu H tế h in cK họ HTK Hàng tồn kho TSLN ườ ng Đ LNST Khả toán ại KNTT DT uế SXKD Lợi nhuận sau thuế Doanh thu Năng suất lao động Tr NSLĐ Tỷ suất lợi nhuận v - DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Bảng 2.1: Tình hình lao động Công ty qua năm 32 Bảng 2.2: Tình hình tài sản nguồn vốn Công ty qua năm (2012-2014) 33 Bảng 2.3: Tình hình kết sản xuất kinh doanh qua năm 36 Bảng 2.4: Một số tiêu đạt năm gần 38 uế Bảng 2.5: Hiệu sử dụng vốn cố định công ty giai đoạn 2012-2014 42 Bảng 2.6: Hiệu sử dụng vốn lưu động Công ty giai đoạn 2012-1014 45 H Bảng 2.7 Năng suất lao động 2012-2014 47 tế Bảng 2.8 : Hiệu sử dụng lao động giai đoạn 2012-2014 49 Tr ườ ng Đ ại họ cK in h Bảng 2.9: Hiệu sản xuất kinh doanh Công ty 52 vi - DANH MỤC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ Tr ườ ng Đ ại họ cK in h tế H uế Sơ đồ 1: Sơ đồ tổ chức Công ty Cổ phần COSEVCO I.8 .33 vii - TÓM TẮT NGHIÊN CỨU Qua thời gian thực tập Công ty Cổ phần COSEVCO I.8 với đề tài: “Một số giải pháp nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần COSEVCO I.8” với số liệu thu thập Em nhận thấy vai trò uế quan trọng hiệu sản xuất kinh doanh đến tồn phát triển Cơng ty, H góp phần tạo thu nhập nâng cao đời sống cán nhân viên Cơng ty Mục tiêu đề tài: tế - Hệ thống hoá vấn đề lý luận hiệu sản xuất kinh doanh làm sở h để phân tích, đánh giá in - Tìm hiểu, phân tích đánh giá thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh; phân cK tích nhân tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh Công ty cổ phần COSEVCO I.8 giai đoạn 2012-2014 họ - Đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần COSEVCO I.8 ại Dữ liệu phục vụ cho việc nghiên cứu đề tài: Thu thập tài liệu, số liệu từ phịng ban Cơng ty; thơng tin internet, sách báo đề tài nghiên cứu Đ khoa học, luận văn có liên quan ườ ng Phương pháp sử dụng: Sử dụng phương pháp như: phương pháp thống kê so sánh, phương pháp phân tích chi tiết, phương pháp phân tích độ nhạy, phương pháp phân tích kinh tế Ngồi cịn sử dụng biểu đồ, bảng biểu để làm rõ nội dung nghiên cứu Tr Kết nghiên cứu: - Khái quát lý luận chung liên quan đến hiệu hoạt động kinh doanh Cơng ty - Phân tích biến động doanh thu, chi phí lợi nhuận Cơng ty - Đánh giá tiêu hiệu sản xuất kinh doanh tiêu biểu Công ty - Đưa giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty viii - PHẦN 1: ĐẶT VẤN ĐỀ Lý chọn đề tài Hiện điều kiện phát triển kinh tế thị trường trình hội nhập kinh tế giới đặt nhiều thách thức cho doanh nghiệp Việt Nam Để tồn phát triển bền vững, doanh nghiệp phải không ngừng phấn đấu, tăng uế cường lực sản xuất, kinh doanh, khẳng định vị thị trường đặc biệt phải có chiến lược để sản xuất, kinh doanh đạt hiệu kinh tế H Cùng với phát triển kinh tế đời sống người dân nâng cao Trong nhu cầu sở hạ tầng, vật liệu xây dựng trở thành địi tế hỏi cấp thiết Cơng ty cổ phần COSEVCO đời phù hợp với xu hướng đại, h đảm bảo nhu cầu gạch ngói cho người dân địa bàn tỉnh Quảng Bình Cũng in nhiều doanh nghiệp khác, công ty cổ phần COSEVCO I.8 quan tâm đến việc sản cK xuất kinh doanh nhằm mang lại hiệu cao cho doanh nghiệp Chính việc nghiên cứu đưa chiến lược sản xuất kinh doanh ln vấn đề sống cịn họ doanh nghiệp Xuất phát từ tầm quan trọng công tác xác định kết sản xuất kinh doanh ại công ty cổ phần COSEVCO I.8 muốn đóng góp thêm giải pháp nhằm Đ hoàn thiện nâng cao kết sản xuất kinh doanh đơn vị nên em chọn đề tài: “Một số giải pháp nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty ườ ng cổ phần COSEVCO I.8” làm luận văn tốt nghiệp Mục tiêu nghiên cứu  Mục tiêu tổng quát Tr Mục tiêu tổng quát đề tài sở phân tích, đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần COSEVCO I.8 giai đoạn 2012-2014 để đưa giải pháp phù hợp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty  Mục tiêu cụ thể - Hệ thống hoá vấn đề lý luận hiệu sản xuất kinh doanh làm sở để phân tích, đánh giá - Phân tích đánh giá thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh; phân tích - Qua phân tích tiêu hiệu lao động Công ty, ta thấy Công ty thực tốt công tác quản lý nguồn lực lao động, để bước nâng cao suất lao động Công ty quan tâm việc bồi dưỡng, nâng cao đời sống người lao động Tuy nhiên, năm 2013 sụt giảm lợi nhuận làm ảnh hưởng tới số tiêu hiệu lao động năm năm 2014 nhờ nỗ lực Cơng ty cơng tác kiểm sốt chi phí, quản lý sử dụng lao động mà hiệu sử dụng lao động uế được tăng cao Vì vậy, năm tới Công ty cần quản lý sử dụng H nguồn lao động tốt nhằm khai thác tối đa suất lao động sử dụng lao động có hiệu tế 2.2.3.3 Một số tiêu phản ánh hiệu sản xuất kinh doanh khác h Để phân tích hiệu kinh doanh Cơng ty ta tiến hành phân tích hiệu tài in thơng qua số tiêu như: khả toán thời, khả cK toán nhanh, tỷ suất lợi nhuận doanh thu, tỷ suất lợi nhuận chi phí, tỷ suất lợi nhuận tổng tài sản, tỷ suất lợi nhuận VCSH Công ty năm qua (2012- 2014) họ - Một số tiêu Tỷ suất lợi nhuận  Tỷ suất lợi nhuận chi phí ại Qua bảng 2.9, kết phân tích cho thấy Tỷ suất lợi nhuận Chi phí Cơng Đ ty qua năm có biến động Năm 2012, Tỷ suất lợi nhuận chi phí 0,034 lần, ườ ng sang năm 2013 giảm xuống cịn 0,017 lần, có nghĩa năm 2013 Công ty đầu tư đồng chi phí mang lại 0,017 đồng lợi nhuận, giảm 0,017 đồng so với năm 2012 năm 2013, lợi nhuận giảm doanh thu giảm Nhưng sang năm 2014, số Tr tăng gấp đôi đạt 0,034 lần so với năm 2013, dấu hiệu tốt cho Công ty việc sử dụng hợp lý khoản chi phí cho tốc độ tăng lợi nhuận cao tốc độ tăng chi phí nhằm nâng cao hiệu SXKD  Tỷ suất lợi nhuận doanh thu Tỷ suất lợi nhuận doanh thu năm 2012 0,032 lần nghĩa lợi nhuận thu đồng doanh thu năm 2012 0,032 đồng Đến năm 2013, số giảm xuống 0,017 lần Và năm 2014, số tăng 76,47% so với năm 2013 tức đạt 0,03 lần Sự biến động số có giảm tăng lên năm trở 50 - lại cho thấy Cơng ty kịp thời có biện pháp khắc phục để gia tăng Tỷ suất lợi nhuận cho Công ty  Tỷ suất lợi nhuận tổng tài sản Chỉ số phản ánh khả sinh lời đồng tài sản đầu tư vào hoạt động SXKD Chỉ số đạt 0,031 lần năm 2012 năm 2013 0,011 lần tức giảm 64,52 % tương ứng với 0,02 lần so với năm 2012 có nghĩa lợi nhuận thu uế đồng tài sản năm 2014 giảm 0,02 đồng so với năm 2012 Sự sụt giảm điều H không tốt cho thấy Công ty chưa khai thác tốt hiệu tài sản Cơng ty Nhưng điều khơng lo ngại bước sang năm 2014, tỷ suất lợi nhuận tổng tài tế sản tăng trở lại 109,09% đạt 0,023 lần Đây bước tốt việc nâng cao hiệu sử in  Tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu h dụng tài sản Công ty cK Chỉ số thước đo tốt khă sinh lợi vốn chủ sở hữu Công ty mối quan tâm nhà đầu tư việc đưa định đầu tư quan trọng Năm 2013, số đạt 0,044 lần giảm 0,048 lần so với năm 2012, có nghĩa họ đồng VCSH đầu tư mang lại 0,044 đồng lợi nhuận năm 2013 giảm 0,048 ại đồng so với năm 2012 Là lợi nhuận năm 2013 giảm 53,02% VCSH giảm 0,81% nên kéo số giảm xuống Đến năm 2014, tỷ suất lợi nhuận Đ VCSH tăng lên 0,048 lần đạt 0,092 lần so với năm 2013 Tình hình tín ườ ng hiệu tốt cho Công ty nhà đầu tư tin tưởng vào khả quản lý sử dụng hiệu nguồn VCSH tạo hội cho Công ty việc gia tăng nguồn vốn từ hoạt động đầu tư, góp vốn cổ đơng nhà đầu tư khác Tr Nhìn chung, tiêu tỷ suất lợi nhuận có chiều hướng biến động tích cực giá trị tiêu cịn thấp nên Cơng ty cần có giải pháp để gia tăng số, góp phần nâng cao hiệu SXKD cho Công ty 51 Bảng 2.9: Hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Giá trị Giá trị Giá trị Năm 2013/Năm 2012 Tăng, H ĐVT 2014 Năm 2014/Năm 2013 % tăng, Tăng, tế Chỉ tiêu Năm 2012 2013 uế - % tăng, giảm giảm giảm giảm -0,017 -50 0,017 100 -0,015 -46,88 0,013 76,47 lần 0,034 0,017 0,034 TSLN doanh thu lần 0,032 0,017 0,030 TSLN tổng tài sản lần 0,031 0,011 0,023 -0,020 -64,52 0,012 109,09 TSLN VCSH lần 0,092 0,044 0,092 -0,048 -52,17 0,048 109,09 KNTT thời lần 0,350 0,624 0,548 0,274 78,29 -0,076 -12,18 họ cK in h TSLN chi phí Tr ườ ng Đ ại (Nguồn: Phịng kế tốn tài chính-Cơng ty cổ phần COSEVCO I.8) 52 - - Chỉ tiêu khả toán Khả toán thời cơng cụ đo lường khả tốn nợ ngắn hạn Công ty Trong năm qua, số nhỏ chứng tỏ khả toán khoản nợ ngắn hạn tới hạn Cơng ty cịn thấp Năm 2012, khả tốn thời Cơng ty 0,35 lần, có nghĩa Cơng ty có 0,35 đồng vốn lưu động có khả chuyển đổi thành tiền mặt để toán đồng nợ ngắn hạn uế Năm 2013, số tăng 78,29% tương ứng với tăng 0,274 lần so với năm 2012 H năm 2014 giảm 12,18% so với năm 2013 Là năm qua tốc độ tăng nợ ngắn hạn cao tốc độ tăng vốn lưu động nên làm giảm khả toán tế thời Điều phản ánh khả tài Cơng ty ngày giảm Vì vậy, h thời gian tới Công ty cần nâng cao tốc độ tăng tiêu khả in toán thời để nâng cao khả tài đảm bảo khả tốn cK khoản nợ ngắn hạn đồng thời nâng cao uy tín Cơng ty thương trường Nhìn chung, khả tốn khoản nợ ngắn hạn cịn thấp, công ty chưa đảm bảo sẵn sàng chi trả cho khoản nợ đến hạn Vì vậy, Cơng ty cần có giải họ pháp kiểm sốt khoản nợ huy động thêm tài sản có tính khoản cao nhằm nâng cao khả toán, tăng khả tài cho Cơng ty ại 2.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu hoạt động SXKD Công ty Đ - Nguồn nguyên liệu đất lấy rải rác, nhiều khu vực, chủ yếu đất ruộng ườ ng đất bãi, thời gian phong hóa đất cịn ngắn gạch đơi cịn có vơi, vỏ sị, hến Nguồn ngun liệu không đảm bảo ảnh hưởng lớn đến chất lượng gạch Hiệu sản xuất kinh doanh từ mà chịu ảnh hưởng đáng kể Tr - Tay nghề cơng nhân đốt lị chưa cao, gạch lị cịn lộ cọ, màu gạch khơng đẹp, khơng đều, nhiều đường nứt, có số khơng đảm bảo tiêu chuẩn chất lượng - Công ty sử dụng nguyên liệu than, điện, nước chưa tiết kiệm cách tối đa Các chi phí chưa tiết kiệm cách tối đa ảnh hưởng không nhỏ đến lợi nhuận hiệu SXKD Công ty - Chất lượng máy móc, thiết bị, dây chuyền sản xuất kém, số cũ hư hỏng cần thay Năm 2014, nhờ có dây chuyền sản xuất làm tăng chất lượng số lượng sản phẩm Nhờ mà hiệu SXKD cải thiện đáng kể 53 - - Hoạt động tuyên truyền, quảng cáo sản phẩm chưa trọng mà người tiêu dùng chưa biết nhiều sản phẩm công ty - Hoạt động SXKD Công ty chịu nhiều sức ép từ phía đối thủ cạnh tranh địa bàn Mặt khác nhân tố nhà cung ứng tạo nên áp lực không nhỏ cho Công ty việc tìm kiếm nguyên vật liệu điều kiện tài nguyên ngày khan Tr ườ ng Đ ại họ cK in h tế H uế mức giá tăng cao 54 - CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY 3.1 Mục tiêu phương hướng công ty năm tới Trong điều kiện kinh tế thị trường nay, cạnh tranh doanh nghiệp ngày trở nên gay gắt khốc liệt Các doanh nghiệp muốn tồn uế có đường khơng ngừng phát triển, không ngừng lên, H đặt cho mục tiêu phấn đấu tương lai, động lực giúp doanh nghiệp vượt qua khó khăn, thách thức Cơng ty cổ phần COSEVCO I.8 tế doanh nghiệp khác đảm bảo việc kinh doanh có lãi thực đầy h đủ nhiệm vụ nhà nước theo quy định Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh in mong muốn mục tiêu tất doanh nghiệp Đồng thời góp cK phần xây dựng đất nước ngày giàu mạnh văn minh * Mục tiêu công ty - Đầu tư công nghệ nhằm mục tiêu đẩy mạnh phát triển sản xuất, nâng cao chất họ lượng sản phẩm dịch vụ công ty hạ giá thành sản phẩm - Ln tạo dựng lịng tin chữ tín khách hàng Đ chất lượng ại - Liên tục thay đổi nhằm đáp ứng yêu cầu khách hàng số lượng ườ ng - Khai thác triệt để thị trường sẵn có phải có kế hoạch mở rộng thị trường - Tập trung vào sản phẩm dịch vụ mạnh đem lại nguồn lợi lớn cho công ty Tr Từ mục tiêu công ty cố gắng phấn đấu nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, tạo nguồn lực hỗ trợ đầu tư phát triển làm sở huy động tiếp nhận nguồn lực khác cho đầu tư thông qua việc thực triệt để tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu, nâng cao suất lao động * Các định hướng thực mục tiêu - Công ty tiếp tục đẩy mạnh sản xuất, mở rộng quy mô hoạt động nhằm tối đa sản lượng, doanh thu lợi nhuận 55 - - Chủ động nguồn nguyên vật liệu sản xuất, đồng thời tìm kiếm nguồn cung cấp nguyên liệu đầu vào với giá rẻ, đảm bảo chất lượng - Không ngừng tăng suất lao động, tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm nâng cao lực cạnh tranh - Thực tốt chế quản lý, xây dựng thực tốt nội quy, quy chế sản xuất kinh doanh uế - Tiếp tục đào tạo, bồi dưỡng kỹ năng, tay nghề trình độ cho người lao H động Đồng thời phải cải thiện, nâng cao đời sống vật vật tinh thần cho người lao động tạo động lực kích thích sản xuất phát triển tế - Tăng cường cải tiến công nghệ kỹ thuật, đổi máy móc thiết bị để đáp ứng Giữ khách hàng truyền thống có khối lượng tiêu thụ lớn đồng thời phải in - h nhu cầu ngày tăng khách hàng - cK tích cực tìm khách hàng Phát triển mạng lưới tiêu thụ giữ vững ngày tăng tốc độ phát triển tiêu: Doanh số, thị phần, nhân lực, uy tín thị trường họ - Phát huy nâng cao chế quản lý, nhân lục, quy cách phục vụ …lên tầm cao để đáp ứng nhu cầu ngày cao khách hàng ại - Xây dựng quy trình làm việc, quản lý chuyên nghiệp theo tiêu chuẩn Đ - Cải thiện điều kiện làm việc làm tốt công tác xã hội khác ườ ng 3.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Qua thực tế tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần COSEVCO I.8 năm qua cho thấy: Mặc dù hoạt động sản xuất kinh doanh Tr điều kiện khó khăn biến đổi kinh tế nước Công ty không ngừng nổ lực khắc phục khó khăn phát huy thuận lợi để đạt kết định SXKD, tạo lợi nhuận cho cổ đông, tạo công ăn việc làm ổn định cho người lao động tinh thần lao động người doanh nghiệp ngày cao n tâm cơng tác hơn, góp phần hồn thành kế hoạch mục tiêu mà cơng ty đề ra, để từ có đóng góp định cho kinh tế quốc dân tồn xã hội Tuy nhiên, Cơng ty cịn nhiều tồn cần giải Xuất phát từ nhận thức thực trạng công ty em 56 - xin đề xuất số giải pháp nhằm đưa Công ty phát triển nữa, tiếp tục đạt nhiều kết tốt không ngừng nâng cao hiệu kinh doanh thời gian tới: 3.2.1 Gia tăng việc huy động thu hồi vốn Vốn vấn đề quan trọng ưu tiên giải hàng đầu doanh nghiệp Là doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực sản xuất gạch nhu cầu vốn cơng ty tương đối lớn Công ty cần huy động nhiều vốn để đáp ứng nhu cầu uế kinh doanh, mở rộng sản xuất để hạn chế huy động vốn từ ngân hàng với lãi H suất cao, mạo hiểm cho Công ty việc tăng nguồn VCSH phương án đơn giản tốn chi phí, huy động từ cổ đơng Cơng ty phát huy nội lực tế Công ty tốt Ngồi ra, Cơng ty huy động việc tham gia thị trường h chứng khoán; liên doanh, liên kết với Cơng ty khác, nhà đầu tư có tiềm lực tài in để có thêm nguồn vốn cho hoạt động SXKD cK  Huy động vốn Để huy động vốn tăng cường hoạt động tạo nguồn vốn trước hết Cơng ty cần phải dự báo nhu cầu nguồn vốn Sau cơng ty thực giải pháp sau họ để giải khó khăn huy động vốn: - Cố gắng trì tốt mối quan hệ có với tổ chức tín dụng, mở rộng ại đối tác tín dụng thực cam kết theo hợp đồng vay vốn sử Đ dụng mục đích, hiệu quả, trả gốc lãi đầy đủ, hạn ườ ng - Huy động nguồn vốn nhàn rỗi từ cán cơng nhân viên ngồi xã hội  Công tác thu hồi vốn Các khoản nợ khó địi từ phía người tiêu thụ kéo theo khoản lãi vay phải trả Tr làm ảnh hưởng đến hiệu SXKD Cơng ty Vì để giải vấn đề cơng ty sử dụng biện pháp sau: - Thực sách chiết khấu tốn để khuyến khích người mua trả tiền tránh tình trạng vốn bị ứ động - Với khách hàng mua lẻ với khối lượng nhỏ, cơng ty tiếp tục thực sách “mua đứt bán đoạn”, không để nợ cung cấp chiết khấu mức thấp với khách hàng nhỏ thường xuyên - Với khách hàng lớn, trước ký hợp đồng, công ty cần phân loại khách 57 - hàng, tìm hiểu kỹ khả tốn họ Hợp đồng ln phải quy định chặt chẽ thời gian, phương thức tốn hình thức phạt vi phạm hợp đồng - Mở sổ theo dõi chi tiết khoản nợ, tiến hành xếp khoản phải thu theo thời gian Như vậy, công ty biết cách dễ dàng khoản đến hạn để có biện pháp hối thúc khách hàng trả tiền Định kỳ, công ty cần tổng kết tránh tình trạng để khoản thu rơi vào tình trạng nợ khó địi uế cơng tác tiêu thụ, kiểm tra khách hàng nợ số lượng thời gian toán, H - Cơng ty nên áp dụng biện pháp tài thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm hạn chế vốn bị chiếm dụng chiết khấu toán phạt vi phạm thời hạn toán tế - Đề nghị phía người mua phải chịu chi phí lãi vay ngân hàng việc chậm h toán gây in 3.2.2 Tăng cường công tác quản lý HTK cK Do đặc thù kinh doanh Công ty nên HTK chiếm tỷ lệ lớn nguồn vốn lưu động HTK nhiều làm tăng chi phí bảo quản, lưu kho, thất thoát, hư hỏng, ứ đọng vốn kinh doanh… Nhưng HTK q thiếu hàng cung ứng cho họ thị trường nhu cầu tăng Để đảm bảo cho trình kinh doanh tiến hành liên tục, khơng gián đoạn, địi hỏi doanh nghiệp phải xác định lượng hàng tồn ại kho dự trữ hợp lý Lượng hàng tồn kho phải đáp ứng nhu cầu kinh doanh liên Đ tục, vừa không gia tăng chi phí tồn kho ứ động, tránh hư hỏng Bên cạnh ườ ng đó, Cơng ty cần tổ chức tốt công tác quản lý, giám sát chặt chẽ việc kiểm kê KTH định kỳ thực tốt công tác tiêu thụ nhằm hạn chế tối đa tình trạng hư hao hay mát Tr 3.2.3 Nâng cao khả toán nhanh Khả ảnh hưởng lớn đến uy tín Cơng ty thương trường, Cơng ty khơng đủ khả toán nợ ngắn hạn làm giảm lòng tin khách hàng, nhà đầu tư nội cơng nhân viên Cơng ty Vì vậy, Cơng ty cần cải thiện tình hình cách: Định kỳ kiểm tra lượng tiền mặt quỹ, kết hợp so sánh thu chi kỳ trước để lập kế hoạch dự đoán trước lượng tiền mặt cần sử dụng, đồng thời cần trì lượng tiền hợp lý để tốn khoản bất ngờ…Song song với hoạt động Cơng ty tìm cách gia tăng 58 - doanh số bán ra, thu lợi nhuận nhiều bù đắp khoản thiếu hụt, xác định nhu cầu cần thiết để kịp huy động bổ sung vốn kịp thời 3.2.4 Củng cố chiến lược Marketing Kinh tế thị trường biến động, muốn tồn phát triển địi hỏi doanh nghiệp phải thích ứng với biến động Quản trị kinh doanh đại cho chống đỡ với thay đổi thị trường doanh nghiệp khơng có uế chiến lược kinh doanh phát triển thể tính chất động cơng Chỉ có H sở đó, doanh nghiệp phát thời cần tận dụng đe dọa xảy để có đối sách thích hợp tế Marketing có vai trò quan trọng việc quảng bá thương hiệu sản phẩm h Do đó, để tiêu thụ nhiều hàng hố, cơng ty cổ phần COSEVCO I.8 cần phải có cK củng cố chiến lược marketing bao gồm: in hoạt động để thường xuyên củng cố chiến lược Marketing Các giải pháp để - Đẩy mạnh hoạt động quảng cáo, giới thiệu sản phẩm - Tăng cường nhân chuyên trách công tác quảng cáo, marketing họ - Đẩy mạnh công tác mở rộng thị trường tiêu thụ, có sách đặc biệt với khu dụng gạch Tuynel ại vực thị trường để thời gian ngắn có nhiều khách hàng biết lựa chọn sử ườ ng tiếp công ty Đ - Phát triển mô hình bán hàng trực tiếp, mở thêm số cửa hàng bán hàng trực 3.2.5 Quản lý chặt chẽ tiết kiệm chi phí Chi phí Cơng ty tăng lên liên tục qua năm làm ảnh hưởng đến kết Tr hoạt động kinh doanh Công ty, ta cần có biện pháp nhằm giảm thiểu chi phí SXKD như: - Quản lý tốt tài sản, trang thiết bị nhằm giảm bớt chi phí mua sắm, sửa chữa Tận dụng tối đa công suất máy móc, phương tiện vận tải để đẩy nhanh tốc độ thực cơng việc, tiết kiệm phần chi phí - Sắp xếp, bố trí lại máy làm việc quản lý cho giảm thiểu chi phí, phân cơng người việc Cần xây dựng sách thưởng phạt tiết kiệm hay lãng phí tài sản Công ty để nâng cao ý thức nhân viên việc sử dụng 59 - tiết kiệm, hạn chế sử dụng tài sản chung vào công việc riêng - Tăng cường kiểm tra chất lượng sản phẩm công đoạn để sản phẩm làm đạt chất lượng cao hạn chế tối đa phế phẩm - Tìm kiếm nhà cung ứng ổn định với mức giá cạnh tranh đảm bảo chất lượng quy cách theo yêu cầu Thương lượng với nhà cung ứng giá hàng hóa nhập để góp phần giảm giá thành sản phẩm uế - Đối với khoản chi phí bất thường, Cơng ty cần thường xun kiểm tra tình H hình chi phí nhằm phát ngun nhân tìm biện pháp giảm thiểu khoản chi phí khơng cần thiết tế Bên cạnh cần tiết kiệm mặt thời gian, có nâng cao cao cK 3.2.6 Nâng cao chất lượng lao động in h suất lao động, giảm chi phí, tăng doanh thu, hiệu sản xuất kinh doanh Hoạt động sản xuất gạch có tính đặc thù cao, địi hỏi người lao động phải thực lành nghề chịu khó Trong cơng tác tuyển dụng cơng nhân Cơng ty cần ý tuyển họ chọn người có sức khỏe, nhiệt tình với cơng việc Người lao động cần phải kiểm tra trình độ chun mơn, tay nghề để có phân cơng, bố trí nhân hợp lý ại Đối với lao động chưa có trình độ phải tiến hành đào tạo để người lao động làm quen Đ với công việc Công ty ườ ng Trình độ, tay nghề lao động ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu SXKD doanh nghiệp Bởi cần thực phân tích đánh giá nhu cầu đào tạo nhân viên, tạo hội cho nhân viên học tập nâng cao lực làm việc Đồng thời, ban lãnh đạo Tr cập nhật kỹ năng, kiến thức cho nhân viên Ngoài công tác đào tạo, Công ty nên tổ chức cho cán bộ, công nhân viên tham quan nhà máy khác để học hỏi kinh nghiệm SXKD 3.2.7 Đẩy mạnh đầu tư đồi máy móc thiết bị, cơng nghệ Đầu tư đổi máy móc thiết bị, cơng nghệ đại nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm công việc thường xuyên lâu dài doanh nghiệp Phát triển công nghệ kỹ thuật cao, đại tất ngành công nghiệp chế biến yêu cầu cấp bách bối cảnh hội nhập ngày Doanh nghiệp cần đầu tư loại 60 - máy móc thiết bị, cơng nghệ với giá phù hợp với khả tài để sản xuất - kinh doanh đạt lợi nhuận cao Doanh nghiệp nên vận dụng biện pháp như: - Đầu tư đổi máy móc thiết bị, cơng nghệ đại với giá phù hợp với tiềm lực tài doanh nghiệp (thời gian khấu hao ngắn, chi phí tu, bảo dưỡng thấp) để nhanh chóng vào sản xuất ổn định đạt hiệu cao uế - Nâng cao chất lượng công tác tu, bảo trì, bảo dưỡng máy móc thiết bị H tài sản cố định khác nhằm tăng tuổi thọ, độ tin cậy máy móc thiết bị, đảm bảo chất lượng hoạt động, hạn chế đến mức thấp gián đoạn Tr ườ ng Đ ại họ cK in h tế trình sản xuất làm giảm chất lượng sản phẩm 61 - PHẦN 3: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh thực vấn đề quan trọng, mang tính chất sống doanh nghiệp Để thực tốt nhiệm vụ đó, doanh nghiệp phải tính tốn tiêu hiệu quả, thơng qua phân tích, đánh giá tình hình thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, xem hoạt động uế có hiệu hay khơng, hiệu mức độ nào, nhân tố ảnh hưởng tới H từ định giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh tế Trong năm qua, hoạt động điều kiện kinh tế nước h giới có nhiều biến động, sức ép hội nhập ngày tăng cao, môi trường cạnh in tranh gay gắt doanh nghiệp ảnh hưởng không nhỏ đến hoạt động kinh cK doanh Công ty cổ phần COSEVCO I.8 với nỗ lực vượt qua khó khăn cán cơng nhân viên Công ty đưa Công ty đạt kết định, họ hoạt động kinh doanh Công ty năm qua có lãi, tạo lợi nhuận cho cổ đông, tạo công ăn việc làm ổn định cho người lao động, góp phần hồn thành kế tế toàn xã hội ại hoạch mục tiêu đề Cơng ty, từ có đóng góp định cho kinh Đ Trong năm qua (2012-2014) hoạt động SXKD Công ty mang lại hiệu ườ ng Tuy nhiên, hiệu mang lại chưa cao vào năm 2013 với biến động tiêu theo hướng bất lợi sang năm 2014, tình hình chuyển biến theo hướng tốt lên mang lại hiệu cao SXKD, dấu hiệu tốt cho phục hồi phát Tr triển Công ty, phản ánh lực quản lý sử dụng hiệu nguồn lực vào SXKD Công ty không ngừng phát huy hiệu hoạt động, mở rộng quy mơ, mua sắm nhiều máy móc, trang thiết bị đại, với sản phẩm có chất lượng nhằm đáp ứng nhu cầu ngày cao khách hàng Bên cạnh đó, Cơng ty cịn tồn số hạn chế tốc độ thu hồi KPT chậm, hàng tồn kho lớn, khả tốn cịn thấp, đặc biệt khả tốn nhanh chưa đảm bảo cho Cơng ty tốn khoản mục bất ngờ Nên thời gian tới Công ty nên xem xét đưa giải pháp phù hợp nhằm khắc phục hạn chế, đồng thời góp phần nâng cao hiệu sản 62 - xuất kinh doanh cho Cơng ty Sau q trình tìm hiểu, phân tích đưa giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cổ phần COSEVCO I.8,em bổ sung cho nhiều kiến thức thực tế với giúp đỡ ban quản lý công ty đặc biệt hướng dẫn nhiệt tình thầy giáo – PGS.TS Bùi Dũng Thể giúp em hoàn thiện khóa luận Tuy nhiên, cịn có hạn chế định trình uế độ thời gian nên viết em không tránh khỏi thiếu sót Em mong H nhận bảo đóng góp ý kiến thầy để làm em hồn thiện tế Kiến nghị h Qua trình tìm hiểu vấn đề lý luận thực tiễn hiệu hoạt động sản in xuất kinh doanh Công ty Cổ phần COSEVCO I.8 cho em có thêm kinh cK nghiệm, học thực tiễn quý giá Từ em xin mạnh dạn đề xuất số kiến nghị sau: - Công ty cần quan tâm đến việc bố trí q trình sản xuất cách hợp lý để sử họ dụng tốt nguồn lực nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh - Cần nâng cao tốc độ thu hồi KPT, dự trữ HTK mức hợp lý, tăng khả ại khoản cho Công ty Đ - Không ngừng nâng cấp, mua sắm số máy móc thiết bị nhằm nâng cao ườ ng chất lượng sản phẩm khả cạnh tranh cho sản phẩm thị trường - Không ngừng phát huy lực khả tiềm ẩn người lao động, cải thiện đời sống vật chất tinh thần, đảm bảo an toàn lao động Đồng thời, thực Tr chế độ thưởng phạt tạo hội thăng tiến để kích thích người lao động nâng cao suất lao động - Đẩy mạnh cơng tác tìm kiếm vùng thị trường, tăng cường đầu tư hoạt động marketing để đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng, qua làm tăng sản lượng tiêu thụ sản phẩm, đồng thời tìm kiếm hội kinh doanh - Cơng ty ln củng cố trì mối quan hệ tốt đẹp với quyền địa phương tổ chức tín dụng để nhận hỗ trợ từ tổ chức giúp cho Công ty tồn phát triển 63 - TÀI LIỆU THAM KHẢO Các tài liệu, số liệu thu thập từ Công ty TS Bùi Đức Tuân(2005), Giáo trình Kế hoạch kinh doanh, Trường Đại học kinh tế quốc dân; doanh nghiệp, NXB Khoa học kỹ thuật Hà Nội; H GS Phan Đức Huân(2006), Bài giảng Kinh tế phát triển; uế GS.TS Ngơ Đình Giao(1997), Giáo trình Quản trị kinh doanh tổng hợp Giáo trình ngun lý kế tốn; tế Các báo cáo, luận văn khác; h 7.Các trang web: in https://voer.edu.vn/m/cac-bien-phap-nang-cao-hieu-qua-kinh-te-cua-san-xuat-kinh-doan cK h/cc5dc6fc https://voer.edu.vn/m/khai-niem-ban-chat-va-vai-tro-cua-hieu-qua-san-xuat-kinh-doanhtrong-cac-doanh-nghiep/1bfed6d4 họ https://voer.edu.vn/m/khai-niem-hieu-qua-hoat-dong-san-xuat-kinh-doanh/114c6d55 http://voer.edu.vn/m/he-thong-cac-chi-tieu-danh-gia-hieu-qua-kinh-doanh-cua-do ại anh-nghiep/14abdd40#.U0wpqlV_te8 Đ http://khotailieu.com/luan-van-do-an-bao-cao/kinh-te/quan-tri-kinh-doanh/giai-p ườ ng hap-nham-mo-rong-thi-truong-tieu-thu-gach-tuynel-cua-cong-ty-co-phan-vat-lieu-va-p hat-trien-nha-ha-noi-so-28.html http://luanvan.co/luan-van/mot-so-bien-phap-day-manh-tieu-thu-san-pham-gach-tuynel- Tr tai-cong-ty-co-phan-hoang-long-2011-15173/ 64