HỆ THỐNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN LIÊN
NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CHUNG VỀ ĐẦU TƯ BẤT ĐỘNG SẢN
1 Khái niệm Bất động sản
Theo bộ luật La Mã, từ thời La Mã cổ đại thì nhìn chung tài sản đã được phân chia thành hai loại là “động sản’ và ‘bất động sản’ Theo đó BĐS không chỉ là đất đai, của cải trong lòng đất mà còn là tất cả những gì được tạo ra do sức lao động của con người trên mảnh đất đó.
Theo điều 174 Luật Dân sự năm 2005, thông qua ngày 14/6/2005 của nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam: “Bất động sản là tài sản không thể di dời được” Như vậy bất động sản trước hết phải là tài sản ,nhưng nó khác với tài sản khác là không thể di dời được Bất động sản là đất đai và những vật thể gắn liền với đất đai Những vật thể gắn liền với đất đai là những vật thể tồn tại trên đất và chỉ có thể sử dụng trong trạng thái không tách rời đất hoặc là những vật thể khi di chuyển sẽ bi hư hại hoặc tốn nhiều công sức, chi phí như các công trình kiến trúc, công trình lắp ghép.
Và Bất động sản bao gồm:
+ Phải là đất không di dời được hoặc di dời được nhưng không đáng kể. + Phải là đất đai đã được xác định chủ quyền
+ Đất đai đó phải được đo lường bằng lượng giá trị
- Nhà ở công trình xây dựng gắn liền với đất đai, kể cả các tài sản gắn liền với nhà ở, công trình xây dựng…
+ Nhà cửa xây dựng cố định không thể di dời, hoặc di dời không đáng kể: nhà ở, trung tâm thương mại, khách sạn văn phòng… ( những nhà bạt của gánh xiếc, các lâu đài làm bằng bằng đá, các nhà nghỉ di động trên xe lăn trên xe không phải là bất động sản mà là các động sản hay công cụ lao động)
+ Các công trình giao thông, xây dựng công nghiệp : như đường xá, cầu cống, bến cảng, sân bay, bãi đỗ… được xây dựng gắn liền với đất đai.
+ Các tài sản khác gắn liền không thể tách rời với công trình xây dựng đó: máy điều hòa trung tâm, các máy móc thiết bị, các cây cảnh cố định tạo ra cảnh quan cho công trình.
+ Các công trình đó phải có khả năng đo lường và lượng hóa thành giá trị theo những tiêu chuẩn đo lường nhất định.
- Các tài sản khác gắn liền với đất đai :
+ Vườn cây lâu năm : bao gồm cả cây trồng và đất cây trồng.
+ Các công trình nuôi trồng thủy sản, cánh đồng làm muối.
+ Các công trình du lịch, vui chơi, thể thao.
+ Một số công trình khai thác hầm mỏ.
+ Các tài sản khác do pháp luật quy định.
2 Đặc điểm của bất động sản
Một Bất động sản thông thường sẽ có 9 đặc điểm như sau:
- Thứ nhất, Bất động sản có vị trí cố định về vị trí địa lý, về địa điểm và không có khả năng di dời được.
Do Bất động sản luôn gắn liền với đất đai, mà đất đai có đặc điểm là có vị trí cố định và có giới hạn về diện tích và không gian Thế nên Bất động sản được coi là một loại hàng hóa đặc biệt, không có khả năng di dời Bên cạnh đó giá trị và lợi ích của Bất động sản cũng gắn liền với từng vị trí cụ thể: yếu tố vị trí sẽ quyết định giá trị và lợi ích mang lại của Bất động sản.
- Thứ hai, Bất động sản là loại hàng hóa có tính lâu bền.
Tính lâu bền của hàng hóa Bất động sản gắn liền với sự trường tồn của đất đai, loại tài sản do thiên nhiên ban tặng không thể bị tiêu hủy trừ những trường hợp động đất, núi lửa… Cùng với nó, các công trình xây dựng, công trình kiến trúc và vật kiến trúc thường có tuổi thọ cao, có thể hàng trăm năm.
Vì vậy, tính bền lâu của Bất động sản là chỉ tuổi thọ của vật kiến trúc và công trình xây dựng.
- Thứ ba, hàng hóa Bất động sản mang tính khan hiếm. Đây là đặc điểm mà Bất động sản chịu sự ảnh hưởng bởi tính khan hiếm của đất đai Đất đai có diện tích giới hạn, đất đai dùng cho đầu tư phát triển công trình xây dựng lạ càng bị giới hạn hơn.
-Thứ tư, tính dị biệt của Bất động sản.
Mỗi Bất động sản là một tài sản riêng biệt, được sản xuất đơn chiếc và đều có các yếu tố riêng biệt không giống với bất kỳ một Bất động sản nào khác Sự khác biệt trước hết là ở vị trí lô đất sau đó là khác nhau về kết cấu và kiến trúc; khác nhau về hướng về cảnh quan và các vật ngoại cảnh.
Những điều đó tạo nên tính dị biệt giữa các Bất động sản Xã hội càng phát triển thì yêu cầu về tính dị biệt càng tăng.
- Thứ năm, hàng hóa Bất động sản mang nặng yếu tố tập quán, thị hiếu và tâm lý xã hội.
So với các loại hàng hóa khác thì hàng hóa Bất động sản chịu sự chi phối của yếu tố này mạnh hơn Nhu cầu về Bất động sản của mỗi vùng, mỗi khu vực, mỗi quốc gia là rất khác nhau, phụ thuộc vào thị hiếu, tập quán của người dân sinh sống tại đó Yếu tố tâm lý xã hội, thậm chí cả các vấn đề tín ngưỡng, tôn giáo, tâm linh v.v… chi phối nhu cầu và hình thức Bất động sản
- Thứ sáu, hàng hóa Bất động sản chịu ảnh hưởng lẫn nhau.
Giữa các Bất động sản có sự tác động qua lại và ảnh hưởng lẫn nhau khá mạnh Đặc biệt, trong trường hợp Nhà nước đầu tư xây dựng các công trình kết cấu hạ tầng sẽ làm tăng vẻ đẹp và nâng cao giá trị sử dụng của Bất động sản trong khu vực đó Trong thực tế, việc xây dựng Bất động sản này làm tôn thêm vẻ đẹp và sự hấp dẫn của Bất động sản khác là hiện tượng khá phổ biến.
- Thứ bảy, Bất động sản luôn là tài sản có giá trị cao. Đặc điểm này là hoàn toàn dễ hiểu bởi giá trị của đất đai cao, chi phí đầu tư xây dựng lớn, khả năng sinh lợi cao đồng thời có thể tạo vốn mới.
- Thứ tám, hàng hóa Bất động sản chịu sự chi phối mạnh mẽ của pháp luật và chính sách của nhà nước.
Bất động sản là loại tài sản quan trọng của mỗi quốc gia, mỗi dân tộc, mỗi cơ quan đơn vị cũng như mỗi người dân Các quan hệ giao dịch về Bất động sản thường có tác động mạnh mẽ đến hầu hết các hoạt động kinh tế xã hội Để tăng cường vai trò của mình, Nhà nước cần phải quan tâm hơn nữa đến Bất động sản, do đó buộc phải ban hành nhiều văn bản pháp luật, nhiều chủ trương, chính sách nhằm thực hiện việc quản lý chúng Mặt khác, Bất động sản gắn liền với đất đai mà đất đai thì ở bất kì quốc gia nào cũng có pháp luật về đất đai, và do đó nhìn chung Bất động sản chịu sự chi phối mạnh mẽ của pháp luật và sự quản lý của Nhà nước.
- Thứ chín, giá trị và công năng, khả năng khai thác hàng hóa Bất động sản phụ thuộc nhiều vào năng lực quản lý.
Bất động sản thường có giá trị lớn và lâu bền, chịu hao mòn qua thời gian, gồm nhiều chủng loại nên việc quản lý hàng hoá Bất động sản đòi hỏi khả năng và chi phí quản lý cao hơn so với các hàng hoá thông thường khác. Việc đầu tư xây dựng Bất động sản rất phức tạp, chi phí lớn, thời gian dài Do đó, Bất động sản đòi hỏi cần có khả năng quản lý thích hợp và tương xứng.
3 Khái niệm Đầu tư Bất động sản Đầu tư phát triển là sự hi sinh các nguồn lực hiện tại để tiến hành các hoạt động nào đó nhằm thu về cho người đầu tư những kết quả có lợi trong tương lai, trong đó, sự hi sinh các giá trị hiện tại này phải gắn với việc tạo ra các tài sản mới cho nền kinh tế Nhà đầu tư bỏ tiền để tiến hành các hoạt động nhằm tạo ra tài sản mới cho nền kinh tế, làm tăng năng lực sản xuất kinh doanh và mọi hoạt động xã hội khác, là điều kiện chủ yếu để tạo việc làm, nâng cao đời sống của mọi người dân trong xã hội. Đầu tư bất động sản là sự hy sinh các giá trị hiện tại gắn với việc tạo ra các tài sản mới cho nền kinh tế đó là các công trình bất động sản
4 Đặc điểm của đầu tư Bất động sản
- Hoạt động đầu tư bất động sản đòi hỏi một số vốn lớn và để nằm khê đọng trong suốt quá trình thực hiện đầu tư
- Thời gian để tiến hành một công cuộc đầu tư cho đến khi các thành quả của nó phát huy tác dụng thường đòi hỏi nhiều năm tháng với nhiều biến động xảy ra.
ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC LẬP DỰ ÁN ĐẦU TƯ TÒA NHÀ HỖN HỢP SÔNG ĐÀ – HÀ ĐÔNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN ĐÔ THỊ SÔNG ĐÀ
Giới thiệu khái quát về công ty
Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng và Phát triển Đô thị Sông Đà, đơn vị thành viên của Tập Đoàn Sông Đà, là một doanh nghiệp được thành lập theo Quyết định số 26/TCT-HĐQT ngày 13/2/2007 của Hội đồng quản trị Tổng công ty Sông Đà (nay là Tập Đoàn Sông Đà) và Đăng ký kinh doanh số
0103016226 tại Sở Kế hoạch Đầu tư Hà Nội (nay được đổi thành giấy chứng nhận mã số doanh nghiệp 0102186917) Đăng kí thay đổi lần thứ : 6 ngày 30 tháng 09 năm 2010
Với mục tiêu phát triển: đa dạng hóa ngành nghề, sản phẩm trên cơ sở phát triển chính ngành đầu tư bất động sản và tài chính, Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng và phát triển Đô thị Sông Đà nỗ lực phấn đấu phát huy mọi nguồn lực để tạo ra sự tăng trưởng và phát triển bền vững cho Công ty.
Tên giao dịch bằng tiếng Việt
: Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng và Phát triển Đô thị Sông Đà, Tên giao dịch bằng tiếng Anh
: Song Da Urban Investment Construction And Development Joint Stock Company. Địa chỉ trụ sở chính
: Tầng 7, Nhà G10, Đường Nguyễn Trãi, Phường Thanh Xuân, Quận Thanh Xuân, Hà Nội. Điện thoại : (84.4) 3552 6353; (84.4) 3552 6354
Website : www.dothisongda.com.vn
1.2 Cơ cấu tổ chức hoạt động của công ty.
1.2.1 Đại hội đồng cổ đông : là cơ quan quyết định cao nhất của công ty gồm tất cả các cổ đông có quyền biểu quyết họp ít nhất mỗi năm một lần. Đại hội đồng cổ đông quyết định những vấn đề được pháp luật và điều lệ công ty quy định Đại hội đồng cổ đông thông qua báo cáo tài chính hằng năm của công ty và ngân sách tài chính cho những năm tiếp theo.Bầu ,bãi miễn bãi nhiệm các thành viên trong hội đồng quản trị,các thành viên trong ban kiểm soát công ty
1.2.2 Hội đồng quản trị: là cơ quan quản trị của công ty có toàn quyền nhân danh công ty để quyết định thực hiện các quyền và nghiã vụ của công ty không thuộc thẩm quyền của đại hội đồng
Hội đồng quản trị gồm thành viên nhiệm kì tối đa của từng thành viên là 5 năm Chủ tịch hội đồng quản trị do hội đồng quản trị bầu ra
1.2.3 Ban kiểm soát : Là cơ quan có chức năng hoạt động độc lập với hội đồng quản trị và ban tổng giam đốc Ban kiểm soát do Đại hội đồng cổ bầu ra và thay mặt Đại hội đồng cổ đông giám sát mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.Ban kiểm soát báo cáo trực tiếp với Đại hội đồng cổ đông
Ban kiểm soát có 3 thành viên
1.2.4 Tổng giám đốc : là người điều hành và chịu trách nhiệm về mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty và báo cáo trước hội đồng cổ đông
Tổng giám đốc: Ông Hoàng Văn Anh
1.2.5: Các phó tổng giám đốc : là người giúp việc cho tổng giám đốc chịu trách nhiệm trước tổng giám đốc
Ngoài ra thì còn có các phòng ban chức năng khác, các ban quản lý dự án, các đơn vị hạch toán phụ thuộc, các đơn vị có góp vốn của công ty.
Các đơn vị trực thuộc:
Tên đơn vị Địa chỉ
Ban quản lý Dự án nhà ở Sông Đà Hà Đông
Phòng 707 – Tầng 7 – Nhà G10 – Thanh Xuân Nam, Thanh Xuân, Hà
Nội Ban quản lý Dự án nhà ở Hà Nội 17B – Khu tập thể Kiến trúc sư Việt
Nam, Hoàn Cầu, Đống Đa, Hà Nội Chi nhánh Công ty cổ phần Đầu tư
Xây dựng và Phát triển Sông Đà tại thành phố Hồ Chí Minh
Phòng B1, tầng 3, tòa nhà Bigemco, số 2/2 Lý Thường Kiệt, phường 15, quận 1, thành phố Hồ Chí Minh
1.3 Các lĩnh vực kinh doanh chủ yếu của công ty
- Xây dựng các khu đô thị, khu công nghiệp;
- Xây dựng các công trình giao thông và hạ tầng kỹ thuật, công trình thủy điện, công trình dân dụng công nghiệp;
- Đầu tư khai thác và chế biến khoáng sản (Trừ khoáng sản Nhà nước cấm);
- Kinh doanh các dịch vụ phục vụ khu đô thị;
- Kinh doanh vật liệu xây dựng, trang trí nội, ngoại thất;
- Lập, thẩm định dự án đầu tư các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thủy lợi, thủy điện, các công trình hạ tầng kỹ thuật đô thị;
- Tư vấn lập hồ sơ mời thầu xây lắp, hồ sơ mời thầu thiết bị các công trình xây dựng dân dụng, công nghiệp, thủy lợi, thủy điện, các công trình hạ tầng kỹ thuật đô thị;
- Kinh doanh bất động sản bao gồm: Đầu tư tạo lập nhà, công trình xây dựng để bán, cho thuê, cho thuê mua; Mua nhà, công trình xây dựng để bán, cho thuê, cho thuê mua; Thuê nhà, công trình để cho thuê lại; Đầu tư cải tạo đất và đầu tư cho các công trình hạ tầng trên đất thuê để cho thuê đất đã có hạ tầng; Nhận chuyển nhượng quyền sử dụng đất, đầu tư công trình hạ tầng để chuyển nhượng, cho thuê, thuê quyền sử dụng đất đã có hạ tầng để cho thuê lại;
- Kinh doanh dịch vụ bất động sản bao gồm: Dịch vụ tư vấn bất động sản (không bao gồm hoạt động tư vấn về giá đất); dịch vụ quảng cáo bất động sản; dịch vụ quản lý bất động sản; dịch vụ đấu giá bất động sản;
- Thiết kế quy hoạch xây dựng, thiết kế kiến trúc công trình;
- Thiết kế xây dựng công trình xây dựng dân dụng, công nghiệp, hạ tầng kỹ thuật;
- Thiết kế kết cấu công trình xây dựng dân dụng, công nghiệp;
- Giám sát thi công xây dựng và hoàn thiện công trình xây dựng dân dụng, công nghiệp, hạ tầng kỹ thuật;
- Dịch vụ môi giới bất động sản;
- Dịch vụ định giá bất động sản;
- Dịch vụ sàn giao dịch bất động sản (chỉ thực hiện việc môi giới bất động sản tại sàn giao dịch)
- Xây dựng công trình công ích;
- Lắp đặt hệ thống cấp thoát nước;
- Xây dựng công trình kỹ thuật dân dụng khác gồm: Xây dựng công trình cửa như: Đường Thủy, bến cảng và các công trình trên sông, các cảng du lịch, cửa cống, đập và đê; Xây dựng thủy lợi; Xây dựng đường hầm; Các công việc xây dựng khác không phải là nhà như: Các công trình văn hóa, du lịch, thể thao, ngoài trời.
1.4 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty năm vừa qua
( Đơn vị tính: Việt Nam đồng)
TT Chỉ tiêu Năm nay Năm trước
1 Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ 79.160.285.700 252.265.261.662
2 Các khoản giảm trừ doanh thu 10.176.360.880 -
3 Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ 68.983.924.820 252.265.261.662
5 Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ 31.138.031.212 63.063.149 394
6 Doanh thu hoạt động tài chính 16.711.294.539 10.777.431.115
Trong đó: Chi phí lãi vay 31.283.841.839 16.779.606.668
9 Chi phí quản lý doanh nghiệp 12.417.592.138 13.184.616.927
10 Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh 2.102.415.098 10.557.786.465
14 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế 1.909.046.108 38.164.035.789
15 Chi phí thuế TNDN hiện hành 525.654.499 13.156.786.449
16 Chi phí thuế TNDN hoãn lại - -
17 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp 1.383.391.609 25.007.249.340
18 Lãi cơ bản trên cổ phiếu 69 1.903
( Nguồn: Báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2011 của công ty)
1.5 Những thuận lợi, khó khăn:
+ Công ty được thành lập với các cổ đông chính là những nhà quản lý, đầu tư tài chính có kinh nghiệm nhiều năm Đó là những kinh nghiệm về quản lý, thi công trong lĩnh vực xây dựng, lắp ráp các công trình xây dựng cơ bản
+ Ban quản lý điều hành dự án đầu tư bất động sản là một bộ phận quan trọng của công ty do vậy mà nó luôn được sự quan tâm đúng đắn của các cấp lãnh đạo, các phòng ban của công ty
+ Các cán bộ trong phòng ban có truyền thống đoàn kết, thương yêu đùm bọc lẫn nhau, giúp đỡ nhau Tin tưởng vào sự chỉ đạo của cấp lãnh đạo công ty
+ Đội ngũ cán bộ công nhân viên giàu kinh nghiệm, có khả năng chuyên môn nghiệp vụ cao.
Thực trạng công tác lập dự án đầu tư Bất động sản tại Công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng Và Phát triển Đô thị Sông Đà (SDU)
cổ phần Đầu tư Xây dựng Và Phát triển Đô thị Sông Đà (SDU)
2.1 Đối với công tác lập dự án đầu tư bất động sản. Đầu tư kinh doanh bất động sản là lĩnh vực quan trọng , chiếm tỷ trọng đầu tư chủ yếu của công ty, do vậy mà công tác lập dự án đầu tư hiện nay ở công ty đang được chú trọng nhiều Với sự tồn tại của ban quản lý dự án và phòng đầu tư thuộc công ty thì đã giúp ban giám đốc và các nhà lãnh đạo công ty có được những định hướng và sự đầu tư hợp lý vào lĩnh vực đầu tư bất động sản Hiện nay công ty đã tham gia nhiều những dự án đầu tư bất động sản lớn nhỏ khác nhau Phòng đầu tư là nơi tổ chức thực hiện công tác dự án đầu tư, tại đây bất đầu hình thành các ý tưởng về đầu tư bất động sản. Sau khi ban giám đốc công ty xem xét cân nhắc sẽ lựa chọn ý tưởng mà nó thể hiện được tính khả thi, hiệu quả tài chính và hiệu quả kinh tế xã hội mà dự án sẽ mang lại Sau khi ý tưởng đã được lựa chọn thì ban giám đốc sẽ thành lập tổ dự án, để tiến hành lập báo cáo nghiên cứu tiền khả thi và báo cáo khả thi Tổ dự án được giao nhiệm vụ sẽ phải đảm bảo dự án được lập đúng tiến độ và chất lượng để ban giám đốc công ty phê duyệt và trình cơ quan nhà nước có thẩm quyền phê duyệt Đối với một dự án đầu tư bất động sản thì việc thực hiện dự án được thực hiện với sự tham gia của nhiều phòng ban chức năng.
+ Phòng đầu tư: Tiến hành lựa chọn tiến cử chủ nhiệm dự án cho ban giám đốc công ty, sau đó ban giám đốc của công ty sẽ xem xét lựa chọn để đưa ra quyết định cuối cùng lựa chọn chủ nhiệm dự án.
+ Phòng kinh doanh: Nghiên cứu đánh giá tính khả thi của dự án dựa trên các tiêu chí về nguồn vốn dự án lấy từ đầu, dự toán chi phí cho từng hạng mục công trình, hiệu quả kinh tế xã hội mà dự án sẽ đem lại, các hiệu quả về mặt tài chính …dự toán các chi phí phát sinh trong thời gian thực hiện dự án như sự tăng lên của giá nguyên vật liêu xây dựng, lạm phát gia tăng, sự tăng giá của vàng , xăng dầu…
+ Chủ nhiệm dự án sau khi được ban giám đốc quyết định sẽ cùng với các phòng ban chức năng có liên quan xem xét đến kế hoạch thực hiện dự án, trong những kế hoạch này phải thực hiện đấy đủ những nội dung công việc sẽ phải thực hiện, thời gian thực hiện cho từng hạng mục công trình và các chi phí cho việc thực hiện dự án đầu tư
2.2 Việc tổ chức thực hiện và quản lý dự án đầu tư. Đối với mỗi dự án đầu tư bất động sản do phòng đầu tư và ban quản lý dự án của công ty cùng phối hợp thực hiện Ban quản lý dự án chịu trách nhiệm về quản lý các dự án đầu tư không chỉ về đầu tư bất động sản mà còn về các dự án đầu tư các lĩnh vực khác Phòng đầu tư phụ trách việc tổ chức lập dự án đầu tư Trưởng ban quan lý dự án là người trực tiếp chỉ đạo thực hiện dự án, còn chủ nhiệm dự án sẽ là người thực hiện dự án, chủ nhiệm dự án phải đảm bảo cho các khâu của quá trình lập dự án diễn ra đúng tiến độ, đảm bảo chất lượng Mỗi dự án đầu tư bất động sản trước khi được thực hiện, chủ nhiệm dự án và tổ thực hiện dự án sẽ đề ra tiến độ thực hiện dựa trên hoàn cảnh thực tế của mỗi dự án đầu tư
Trong quá trình lập dự án, khi có trục trặc xảy ra, chủ nhiệm dự án phải nhanh chóng phát hiện, đề ra phương án xử lý để xin ý kiến của trưởng ban quản lý dự án Trưởng ban quản lý dự án sẽ là người kiểm tra, kiểm soát việc thực hiện dự án đầu tư bất động sản về mặt tiến độ, chất lượng thông qua các báo cáo hàng tuần hàng tháng… trưởng ban quản lý dự án cũng là người sẽ dựa trên những tiến độ thực hiện dự án đó để có thể so sánh mức độ hoàn thành và kiểm tra, kiểm soát các dự án đầu tư bất động sản Ban kiểm soát của công ty sẽ có nhiệm vụ kiểm soát việc thực hiện các dự án đầu tư của công ty
2.3 Nội dung lập dự án của Công ty
Dự án khi lập thường phải bao gồm các nội dung sau:
- Sự cần thiết phải đầu tư và mục tiêu đầu tư:
+ Cơ sở pháp lý của dự án để dự án được phép thực hiện là: o Các cơ sở căn cứ o Các điều luật o Các nghị định o Các quyết định
Tình hình thực tiễn nơi tiến hành triển khai dự án mang tính khả thi cao.
Dự án mang mục tiêu chính là gì
+ Mục tiêu của chủ đầu tư
+ Mục tiêu của địa phương, của xã hội.
- Điều kiện tự nhiên và điều kiện xã hội ảnh hưởng đến dự án :
+ Điều kiện tự nhiên : Vị trí địa lý, dân số, địa hình, thời tiết (khí hậu, nhiệt độ, độ ẩm), giao thông, thông tin liên lạc, nguồn nước, nguồn điện phục vụ cho dự án
+ Điều kiện xã hội : an ninh trật tự, nguồn lao động, văn hóa, hệ thống chính sách tại địa bàn nơi triển khai dự án.
+ Nêu chủ đầu tư trực tiếp của dự án là ai, căn cứ pháp lý, hạng mục công trình được xây dựng
+ Nêu hạng mục, số lượng, diện tích, nguồn vốn cho các hạng mục. Nhìn chung, khi Công ty thực hiện một dự án nào đó trong KKT, Công ty thường áp dụng đồng bộ cả 2 hình thức đầu tư, đó là phương thức tự làm và phương thức thuê ngoài Và trong nội dung lập dự án, phải phân tách rõ ràng những phần công việc Công ty tự làm và những phần công việc Công ty thuê ngoài làm, kèm theo thời gian cụ thế.
+ Trong quá trình lập dự án, cần đưa ra sản phẩm mà dự án sẽ cung cấp ra thị trường là gì, và dự kiến sản lượng sản phẩm đó trong những năm dự án đưa vào khai thác thông qua nghiên cứu và xác định các chỉ tiêu đánh giá khả năng cạnh tranh và chiếm lĩnh thị trường của dự án như : thị phần của dự án/ thị phần của các đối thủ cạnh tranh; doanh thu của dự án/ doanh thu của các đối thủ cạnh tranh; tỷ suất lợi nhuận
- Phương án cho khía cạnh kỹ thuật của dự án :
+ Quy trình công nghệ của dự án : Đưa ra các phương án quy trình công nghệ có thể sử dụng trong dự án ; Xem xét, so sánh, đánh giá, chọn ra quy trình công nghệ ưu việt nhất phù hợp với dự án và ưu nhược điểm của nó, từ đó đưa ra giải pháp khi dây chuyền được đưa vào sử dụng.
+ Yếu tố đầu vào : Các yếu tố đầu vào cần cho quy trình công nghệ của dự án phải được nghiên cứu và đưa ra một các cụ thể về chất lượng, số lượng, và giá cả.
+ Phương án xây dựng : Nêu rõ các phương án bồi thường, giải phóng mặt bằng, hỗ trợ xây dựng khu tái định cư cho dân địa phương ; Phương án san lấp mặt bằng ; Phương án xây dựng kết cấu hạ tầng kỹ thuật (tường rào, sân đường nội bộ, vường hoa, cây xanh, hệ thống cấp điện, trạm biến áp, hệ thống cấp thoát nước, hệ thống phòng cháy chữa cháy ) Xây dựng sơ đồ mặt bằng của địa điểm thực hiện dự án, và các phương án thiết kế kiến trúc cho các công trình
+ Phương án phân đoạn thực hiện, tiến độ thực hiện, hình thức quản lý dự án : Nêu sơ đồ thực hiện dự án, kèm theo lời giải thích về sơ đồ đó
- Phương án cho khía cạnh tổ chức quản lý và nhân sự của dự án : + Nêu sơ đồ quản lý của doanh nghiệp
+ Nêu sơ đồ tổ chức của dự án
Giải thích các sơ đồ đó Nêu cụ thể số lượng lao động, chế độ lương, thưởng, phạt của mỗi bộ phận theo sơ đồ đó
+ Giải pháp an toàn lao động và vệ sinh môi trường o Giải pháp an toàn lao động : Đưa ra 1 bản quy định và các giải pháp đem đến an toàn cho người lao động trong quá trình dự án triển khai o Giải pháp vệ sinh môi trường : Đưa ra các tác động, ảnh hưởng từ dự án tới môi trường, tích cực là gì, tiêu cực là gì Đồng thời đưa phương án để khắc phục các tác động tiêu cực đó (như nguồn nước, chất thải, tiếng ồn, bụi )
- Phương án cho khía cạnh tài chính của dự án :
Khi phân tích tài chính dự án, ta phải đưa ra các cơ sở tính toán và hoàn thiện chúng một cách chính xác nhất
+ Chi phí hàng năm : Chi phí nguyên vật liệu, chi phí quản lý, bảo hiểm
+ Khấu hao : khấu trừ trước khi vận hành, khấu hao hàng năm của nhà xưởng, máy móc, trang thiết bị, chi phí ban đầu về quyền sử dụng đất
+ Lợi nhuận trước thuế và sau thuế
+ NPV, IRR, thời gian thu hồi vốn, khả năng trả nợ của dự án
- Phân tích hiệu quả xã hội :
Dự án được triển khai đã giải quyết công ăn việc làm cho người lao động, làm tăng vào ngân sách địa phương, góp phần làm tăng trưởng kinh tế đất nước
- Kết luận và kiến nghị :
Một số dự án đầu tư bất động sản đã lập và đang triển khai
Kể từ khi đi vào hoạt động thì công ty đã thực hiện một vài các dự án đầu tư bất động sản Trong đó thì công ty tham gia đầu tư chủ yếu trong vai trò là nhà đầu tư thứ phát, trong điểm là các dự án đầu tư:
Dự án Khu nhà ở Hỗn hợp Xi măng – Sông Đà
- Ngày 20/1/2010 UBND Thành phố Hà Nội có văn bản số 493/UBND-
XD về việc chuyển đổi chức năng sử dụng khu đất, hợp tác đầu tư và thực hiện dự án sau khi di dời cơ sở sản xuất tại khu đất ngõ 1 phố Phan Đình Giót, Phương Liệt, Thanh Xuân, HN.
- Ngày 5/4/2010 Công ty CP ĐTXD & PT Đô thị Sông Đà và Cty CP thương mại Xi măng đã ký hợp đồng hợp tác kinh doanh số 268/2010/HĐHTKD về việc Đầu tư xây dựng Khu nhà ở hỗn hợp Xi măng – Sông Đà.
- Địa điểm: ngõ 1, phố Phan Đình Giót, Phường Phương Liệt, Quận Thanh Xuân, TP Hà Nội.
- Diện tích đất dự án: 6.133 m2.
- Diện tích xây dựng Công trình: 2.227 m2.
- Tổng số căn hộ dự kiến: 384
- Tổng diện tích sàn xây dựng tòa nhà : 53.097 m2.
- Tổng mức đầu tư dự kiến: 700 tỉ đồng, trong đó SDU 40%.
Dự án khu nhà ở hỗn hợp Đô thị - Sông Đà
- Ngày 10/3/2010, UBND Thành phố Hà Nội có văn bản số 1566/UBND-XD về việc chuyển đổi chức năng sử dụng khu đất, hợp tác đầu tư lập và thực hiện dự án tại khu đất số 61 ngõ 342 Khương Đình, P Hạ Đình,Thanh Xuân, Hà Nội.
- Ngày 15/1/2010, Công ty CP ĐTXD & PT Đô thị Sông Đà và Cty cổ phần xây dựng công trình giao thông 829 đã ký hợp đồng hợp tác kinh doanh số 03/2010/HĐHTKD về việc Đầu tư xây dựng Khu nhà ở hỗn hợp Đô thị – Sông Đà, Phường Hạ Đình, Quận Thanh Xuân, TP Hà Nội.
- Địa điểm : 61 ngõ 342 Khương Đình, Hạ Đình, Quận Thanh Xuân,
- Diện tích đất dự án : 8.743 m2.
- Diện tích Xây dựng công trình: 3.349 m2.
- Tổng diện tích sàn xây dựng dự kiến : 107.047 m2.
- Tổng mức đầu tư dự kiến : 900 tỷ đồng, trong đó SDU 60%.
Dự án tổ hợp cao ốc Sông Đà – CNT Plaza.
- Ngày 10/11/2006 UBND TP Hồ Chí Minh chấp thuận cho Công ty cổ phần Xây dựng và Kinh doanh vật tư (CNT) quy hoạch dự án Tổ hợp cao ốc văn phòng, trung tâm thương mại và chung cư tại Phường An Phú, Quận 2
- Ngày 4/12/2010, Công ty cổ phần Đầu tư xây dựng và Phát triển đô thị Sông Đà và Cty cổ phần xây dựng và kinh doanh vật tư (CNT) đã ký Hợp đồng hợp tác đầu tư số 23/2010/HĐHTĐT về việc Hợp tác đầu tư khu tổ hợp cao ốc Sông Đà – CNT plaza tại Phường An Phú, Quận 2, TP Hồ Chí Minh.
- Địa điểm: Phường An Phú, Quận 2, TP Hồ Chí Minh.
- Diện tích đất dự án : 14.366,8 m2
- Diện tích xây dựng Công trình: 5.747 m2.
- Tổng diện tích sàn xây dựng tòa nhà : 36.585 m2.
- Tổng mức đầu tư dự kiến : 1.182 tỉ đồng, trong đó SDU 40%
VÍ DỤ MINH HỌA: DỰ ÁN TÒA NHÀ HỖN HỢP SÔNG ĐÀ- HÀ ĐÔNG
Tòa nhà hỗn hợp Sông Đà – Hà Đông do Tổng Công ty Sông Đà làm chủ đầu tư, được xây dựng trên trục đường chính Nguyễn Trãi – Trần Phú. Đây là một trong số các dự án tiêu biểu của công ty, mang ý nghĩa cả về kinh tế cũng như xã hội Do vậy hoạt động báo cáo nghiên cứu tiền khả thi dự án là rất quan trọng
Phần I Sự cần thiết đầu tư
Trong những năm gần đây, thực hiện quá trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước, hàng loạt các tòa nhà cao tầng đã và đang được xây dựng từ Bắc chí Nam như khối nhà Vinaconex (34 tầng); toà nhà Trung tâm Thương mại, dịch vụ Cầu Giấy (50 tầng); toà tháp City Complex (65 tầng); Keangnam Hanoi Landmark Tower (70 tầng); Indochina Riverside
Towers (24 tầng); Sai Gon Trade Center (35 tầng); Ruby Tower (37tầng); Búp sen Bitexco Financial Tower (68 tầng); PVN Tower (102 tầng)
… đã mang tới hình ảnh đất nước Việt Nam mới năng động và bắt đầu hòa nhập vào trào lưu xây dựng nhà chọc trời - hình ảnh tượng trưng cho kiến trúc hiện đại trên thế giới.
Rõ ràng, việc xây dựng những tòa nhà chọc trời ( từ 22 tầng trở lên) đã làm thay đổi dung mạo của các thành phố, các khu đô thị mới, các khu vực mở rộng Điều đó minh chứng cho khả năng tài chính, trình độ công nghệ cũng như năng lực thiết kế, xây dựng, thi công các công trình của kỹ sư, công nhân Việt Nam.
Tòa nhà hỗn hợp Sông Đà - Hà Đông với vị trí đẹp và nằm trên mặt đường rộng, sẽ là sự lựa chọ thích hợp cho mọi khách hàng
Hiện nay, đi đôi với quá trình hội nhập, mật độ các doanh nghiệp tại các thành phố lớn là cao và lại đang có xu hướng gia tăng nhất là tại thành phố Hà Nội như hiện nay thì nhu cầu về văn phòng cho thuê là rất lớn, mặt khác Hà Đông là thành phố giáp danh với thành phố hà nội nên rất gần và rất thuận tiện cho người dân muốn vào Hà Nội Nhận thấy được tình hình và sự cấp thiết đó công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng Và Phát triển Đô thị Sông Đà đã tham gia đầu tư vào dự án tòa nhà hốn hợp Sông Đà - Hà Đông Việc đầu tư không những chỉ mang ý nghĩa về tài chính mà còn góp phần tạo cơ sở vật chất, kinh tế hạ tầng kỹ thuật cho xã hội.
Phần II.Lựa chọn hình thức đầu tư
1 Lựa chọn hình thức đầu tư
Tòa nhà hỗn hợp Sông Đà – Hà Đông do Tổng Công ty Sông Đà làm chủ đầu tư.
Mục tiêu đầu tư của dự án là xây dựng khu nhà ở, văn phòng và dịch vụ văn minh, hiện đại góp phần hoàn chỉnh quy hoạch khu vực đã được phê duyệt, tạo ra một công trình có kiến trúc đẹp, tôn tạo cảnh quan tuyến phố, tạo bộ mặt khang trang cho đô thị và đáp ứng nhu cầu của người dân và các doanh nghiệp trong thời kỳ phát triển mới.
Phần III.Mô tả về dự án
1.Địa điểm ranh giới diện tích chiếm đất của toàn bộ dự án a Địa điểm, ranh giới.
Tòa nhà hỗn hợp Sông Đà – Hà Đông nằm ngay trên trục đường chính Nguyễn Trãi – Trần Phú, giáp khu đô thị Văn Quán – Hà Đông, gần trường Đại học Kiến trúc, gần với nhiều tuyến đường quan trọng của thành phố b.Diện tích chiếm đất
Diện tích khu đất của toàn dự án là 4420 m2 c Cơ cấu sử dụng đất
Mật độ xây dựng của dự án là 60%
Hệ số xây dựng: 11,8 lần d Quy mô đầu tư
Quy mô gồm 02 tầng hầm và 34 tầng nổi, trong đó:
- 02 tầng hầm rộng 2710 m2 được sử dụng làm bãi đỗ xe
- Từ tầng 1 đến tầng 15 là siêu thị, dịch vụ thương mại và văn phòng cho thuê
- Từ tầng 16 đến tầng 34 được chia làm 4 loại diện tích căn phòng để ở: 153.5 m2; 136 m2; 93.5 m2 và 93 m2
2 Hiện trạng của dự án.
Dự án hiện nay đã hoàn thành và đi vào sử dụng
Tại quận Thanh Xuân có trạm biến áp 220/110/22KV, công suất 2x 250 KVA, cung cấp điện cho Hà Nội và các Tỉnh phía Bắc.
Phần IV Quy mô và giải pháp thực hiện.
Dự án sẽ tạo ra một hệ thống các khu dịch vụ và các văn phòng công sở hành chính
+ Công trình hạ tầng cơ sở 209.497.171.000 đồng
+ Kiến thiết cơ bản khác 30.122.459.000 đồng
Trong đó : chuẩn bị đầu tư 6.952.127.000 đồng
Giai đoạn đầu tư theo dự án 23.170.333.000 đồng
+ Chi phí trả tiền sử dụng đất 152.417.150.000 đồng
Trong đó : Đền bù giải phóng mặt bằng 68.972.944.000 đồng
Nộp tiền sử dụng đất 83.444.206.000 đồng
Tổng chi phí đầu tư là 364.906.708.000 đồng
Dự phòng chi phí 36.990.678.000 đồng
2 Thời gian thực hiện dự án: 04 năm (2007 – 2010)
3.Tính toán hiệu quả sử dụng vốn
Dự án sử dụng chỉ tiêu hiệu quả chủ yếu là NPV, IRR và thời gian thu hồi vốn
Công thức tính NPV của dự án là:
Bi : Khoản thu của năm i.
Ci: Khoản chi phí của năm i.
R là hệ số chiết khấu n: Số năm hoạt động của dự án
Thời gian hoàn vốn của dự án được xác định dựa trên phương pháp cộng dồn
Dự án tòa nhà hỗn hợp Sông Đà Hà Đông sẽ đáp ứng được những nhu cầu về kinh tế xã hội, đáp ứng được nhu cầu của người dânvà các doanh nghiệp Nâng cao được chất lượng đời sống xã hội Dự án đi đúng với xu hướng phát triển của quá trình hội nhập kinh tế cũng như là đúng với quy hoạch vùng, quy hoạch phát triển vùng đô thị.
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC LẬP DỰ ÁN ĐẦU TƯ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN ĐÔ THỊ SÔNG ĐÀ
PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚ
Đẩy mạnh tốc độ tăng trưởng, tăng cường sức cạnh tranh, chủ động tham gia hội nhập quốc tế Năm 2012 và những năm tiếp theo công ty phấn đấu thực hiện theo những phương hướng sau.
+ Kiên trì đa dạng hóa sản phẩm kinh doanh, từng bước chuyển đổi cơ cấu tỷ trọng các lĩnh vực kinh doanh , đưa lĩnh vực bất động sản trở thành lĩnh vực kinh doanh chính của công ty, trong đó đầu tư bất động sản đóng một vai trò lớn
+ Tăng cường đầu tư để tăng năng lực xây lắp, tiếp tục áp dụng công nghệ mới, sản phẩm mới để nâng cao chất lượng và hiệu quả trong xây dựng, đủ sức đảm đương đồng bộ các dự án xây dựng dân dụng, giao thong và các loại hình xây dựng khác trong nền kinh tế quốc dân
+ Tiếp tục đầu tư các dự án là các khu đô thị, hạ tầng cơ sở vật chất + Các phòng ban cần phải nỗ lực hết mình phấn đấu vì sự nghiệp chung cho sự tồn tại và phát triển của công ty
+ Đẩy mạnh hoạt động các lĩnh vực kinh doanh đầu tư bất động sản, định giá, dịch vụ môi giới bất động sản…
+ Đầu tư mạnh vốn vào các công trình trọng điểm, dự án trọng điểm, mở rộng phạm vi và quy mô hoạt động kinh doanh bất động sản
+ Tận dụng và huy động các nguồn lực từ các đối tác trong nước và ngoài nước đầu tư vào bất động sản
+ Đẩy mạnh phát triển đầu tư các dự án lớn về chung cư, khu công nghiệp, kinh doanh bất động sản…
Công ty xác định là phải phát huy tối đa mọi nguồn lực của chính mình,trước hết là phát huy trí tuệ sức sáng tạo của tập thể cán bộ công nhân viên, để xác định hướng đi, mạnh dạn đi vào những lĩnh vực kinh doanh mới có hiệu quả kinh tế cao.
MỘT SỐ CÁC GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC LẬP DỰ ÁN ĐẦU TƯ BẤT ĐỘNG SẢN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN ĐÔ THỊ SÔNG ĐÀ
1 Quan tâm hơn nữa đến công tác tổ chức lập dự án
- Xây dựng chiến lược và kế hoạch phát triển theo đúng hướng cho Công ty và cho công tác lập dự án.
Xây dựng chiến lược phát triển theo đúng hướng cho Công ty là việc làm hết sức quan trọng và cần thiết bất cứ công ty nào Trước hết là phải nghiên cứu chiến lược cũng như kế hoạch phát triển chung của cả nước, của các địa phương sau đó cần căn cứ vào thị trường cũng như thực tế của công ty mình mà lập ra được chiến lược phát triển hợp lý nhất cho công ty.
Xây dựng chiến lược phát triển thì cần phải tiếp tục xây dựng các kế hoạch để thực hiện các chiến lược đó thành hiện thực với sự tham gia của các phòng ban và thành viên trong Công ty và phải tham khảo ý kiến của các chuyên gia kinh tế.
Với các chiến lược và kế hoạch phát triển đúng hướng thì Công ty sẽ có nhiều cơ hội và tiềm năng để phát triển Khi thực hiện các kế hoạch đó thì người lãnh đạo giữ vai trò rất quan trọng để điều chỉnh Công ty đi đúng hướng.
Mặt khác, trong công tác lập dự án cũng cần có chiến lược và kế hoạch phát triển cụ thể căn cứ vào các nội dung của chiến lược và kế hoạch phát triển của cả Công ty Điều đó đòi hỏi người thực hiện công tác dự án cần có một tầm nhìn chiến lược.
- Xây dựng và nâng cao chất lượng đội ngũ lập dự án Để công ty có thể ngày càng chủ động hơn trong công tác lập dự án cần phải tiến hành đào tạo và đào tạo lại cán bộ cho phù hợp với yêu cầu Hiện nay rất nhiều dự án của công ty còn phụ thuộc nhiều vào các công ty tư vấn.
Do đó xây dựng được một đội ngũ cán bộ có chuyên môn nghiệp vụ vững sẽ tạo được thế chủ động cho công ty Công tác lập dự án cần được chuyên môn hoá, cũng như cần có sự phối hợp cụ thể của các bộ phận phòng ban để có thể nâng cao được chất lượng dự án được lập.
- Hoàn thiện quy trình lập dự án đầu tư bất động sản.
Trong thời gian tới công ty cần phải xây dựng được một quy trình lập dự án hợp lý, tuân thủ đúng các yêu cầu của Nhà nước và phù hợp với các quy hoạch kế hoạch phát triển kinh tế xã hội của đất nước, của vùng, các quy hoạch đô thị,xây dựng
- Nâng cao chất lượng phân tích tài chính dự án:
Việc phân tích tài chính đối với mỗi dự án là rất quan trọng, do vậy cần nâng cao chất lượng phân tích tài chính để dự án có thể đảm bảo về vốn và thu được lợi ích tài chính
2 Các giải pháp nhằm huy động và sử dụng vốn có hiệu quả.
- Giải pháp huy động vốn
+ Huy động tối đa các nguồn vốn đầu tư , thi hành chính sách tiết kiệm nhằm tích tụ nhanh vốn đầu tư, đa dạng hoá các nguồn vốn đầu tư, từ phía các đối tác nước ngoài, từ các tổ chức tín dụng, các cá nhân muốn tham gia góp vốn với công ty dưới hình thức là một cổ đông Đảm bảo thực hiện tốt mục tiêu đầu tư chiều sâu, đầu tư mở rộng và đầu tư mới để đạt được mục tiêu đề ra.
+ Phải huy động và sử dụng một cách có hiệu quả các nguồn vốn, phải thường xuyên duy trì và phát triển năng lực sản xuất của mình, không được để thất thoát và lãng phí vốn
+ đẩy mạnh việc cổ phần hoá để tạo ra và thu hút các nguồn vốn Cổ phần hoá là một trong những phương thức quan trọng để tạo và thu hút vốn từ nhiều nguồn.
+ Nghiên cứu tham gia thị trường vốn bởi vì đây là môi trường thuận lợi cho việc thu hút vốn đầu tư trong và ngoài nước.
- Giải pháp sử dụng vốn đầu tư có hiệu quả :
+ Tấp trung vốn một cách có trọng điểm, thực hiện theo chiến lược đầu tư, tránh đầu tư một cách trung trung mà không tập trung vào một dự án trọng điểm
+ Hạn chế tối đa các chi phí không cần thiết cho quá trình đầu tư, tránh lãng phí kéo dài thời gian đầu tư Đưa nhanh các công trình đã hoàn thành vào hoạt động, đảm bảo quá trình hoàn vốn để tái đầu tư.
+ Tập trung vốn đầu tư chiều sâu nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm.
3 Củng cố bộ máy quản lý điều hành tổ chức thực hiện các dự án đầu tư bất động sản
Một trong những nguyên nhân dẫn đến tình trạng chất lượng một số dự án thực hiện tại công ty chưa tốt là do ban quản lý điều hành tổ chức thực hiện lập dự án còn yếu kém Chính vì vậy, để củng cố ban quản lý dự án cần định và thực hiện đúng chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn của mỗi bộ phận, cá nhân Điều chỉnh sắp xếp lại biên chế để bộ máy hoạt động có hiệu quả nhằm nâng cao chất lượng dự án được lập, rút ngắn được thời gian thực hiện dự án.
Ban giám đốc cần phân công nhiệm vụ rõ ràng cho từng phòng ban và cho chính từng thành viên trong ban giám đốc.
Cần thiết lập cơ cấu điều hành tập trung và phát huy được thế mạnh của mỗi người.
Tuyển thêm các nhân viên có trình độ Hiện nay công ty đang rất thiếu nhân lực để làm công tác lập dự án và tại các phòng ban Cần tuyển thêm nhân sự đáp ứng đầy đủ yêu cầu của công việc chính là công tác mang tính chiến lược của Công ty, hiện nay, phòng thương mại đang thiếu nhân sự, trong khi khối lượng công việc mà phòng thương mại phải đảm nhận thì rất lớn, đặc biệt là công tác giao dịch, tìm kiếm đối tác cho Công ty Trong thời gian tới Công ty sẽ mở rộng ngành nghề kinh doanh và phòng thương mại sẽ phụ trách duy trì và phát triển hoạt động kinh doanh tại các nhà xưởng, xí nghiệp.
