Tình hình hoạt động kinh doanh của ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn chi nhánh tây đô

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp MỤC LỤC SV: Nguyễn Thị Hạnh Nguyên Lớp: Đầu tư 50F Chuyên đề thực tập tốt nghiệp LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG I: THỰC TRẠNG THẨM ĐỊNH DỰ ÁN ĐẦU TƯ CỦA NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN ( AGRIBANK ) CHI NHÁNH TÂY Đễ 1.1 Khái quát Ngân hàng Agribank chi nhánh Tõy Đụ 1.1.1 Sự đời Ngân hàng Agribank chi nhánh Tõy Đụ .2 1.1.2 Cơ cấu tổ chức Chi nhánh NHNo&PTNT Tõy Đụ .3 1.1.3 Chức năng, nhiệm vụ cỏc phũng ban 1.2 Tình hình hoạt động kinh doanh Ngân hàng Nông nghiệp phát triển nông thôn chi nhánh Tõy Đụ 1.2.1 Hoạt động huy động vốn .7 1.2.2 Hoạt động phát triển sản phẩm dịch vụ .11 1.2.3 Kết tài .12 1.3 Thực trạng thẩm định dự án đầu tư Agribank chi nhánh Tõy Đụ .13 1.3.1 Quy trình thẩm định dự án 13 1.3.2 Phương pháp thẩm định 14 1.3.3 Nội dung thẩm định dự án đầu tư chung 16 1.3.4 Phân tích quy trình thẩm định dự án cụ thể NHNo&PTNT chi nhánh Tõy Đụ 18 CHƯƠNG 2: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC THẨM ĐỊNH DỰ ÁN ĐẦU TƯ TẠI NGÂN HÀNG AGRIBANK CHI NHÁNH TÂY Đễ 35 2.1 Định hướng phát triển Ngân hàng Agribank chi nhánh Tõy Đụ thời gian tới .35 2.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu hoạt động đầu tư quản lý đầu tư NHNo&PTNT chi nhánh Tõy Đụ 36 2.2.1 Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động huy động vốn .36 2.2.2 Giải pháp nâng cao hiệu thẩm định dự án đầu tư .37 KẾT LUẬN .43 SV: Nguyễn Thị Hạnh Nguyên Lớp: Đầu tư 50F Chuyên đề thực tập tốt nghiệp LỜI MỞ ĐẦU Với tốc độ tăng trưởng kinh tế ổn định,cơ cấu kinh tế dịch chuyển dần sang công nghiệp húa,hiện đại húa,mặt khỏc sau gia nhập WTO kinh tế nước ta có nhiều thuận lợi thách thức phia trước.Sự cạnh tranh giũa doanh nghiệp nước doanh nghiệp nước ngồi nên làm cho doanh nghiệp ln tăng nhu cầu vốn đầu tư cho hoạt động sản xuất Nhu cầu vốn nhiều nờn cỏc doanh nghiệp phải tìm đến ngân hàng thương mại, ngân hàng doanh nghiệp kinh doanh lĩnh vực tiền tệ Các dự án mà doanh nghiệp vay ngân hàng có vốn lớn,thời gian dài ln tiềm ẩn rủi ro cho ngân hàng Chính nên ngân hàng phải thẩm định dự án trước định cho vay hay khơng.Thực tế cơng tác thẩm định tài dự án đầu tư ngân hàng thương mại chưa cao, không phát huy hiệu dự án vay vốn, làm ảnh hưởng đến kinh tế Là sinh viên chuyên ngành kinh tế đầu tư, thực tập NHNo & PTNT chi nhánh Tõy Đụ- ngân hàng có tốc độ tăng trưởng ổn định, em nhận thấy vai trò quan trọng công tác thẩm định dự án nào, nên em định sâu nghiên cứu đề tài “Một số giải pháp hồn thiện cơng tác thẩm định dự án đầu tư NHNo & PTNT chi nhánh Tõy Đụ ” lựa chọn làm chuyên đề thực tập tốt nghiệp Em xin chân thành cảm ơn Giảng viên hướng dẫn Th.S Phan Thu Hiền toàn thể cán NHNo & PTNT chi nhánh Tõy Đụ giúp đỡ em hồn thành chun đề SV: Nguyễn Thị Hạnh Nguyên Lớp: Đầu tư 50F Chuyên đề thực tập tốt nghiệp CHƯƠNG I THỰC TRẠNG THẨM ĐỊNH DỰ ÁN ĐẦU TƯ CỦA NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN ( AGRIBANK ) CHI NHÁNH TÂY Đễ 1.1 Khái quát Ngân hàng Agribank chi nhánh Tõy Đụ 1.1.1 Sự đời Ngân hàng Agribank chi nhánh Tõy Đụ Trước nhu cầu ngày tăng kinh tế, nhu cầu sử dụng vốn dịch vụ ngân hàng doanh nghiệp dân cư ngày tăng Đồng thời nhằm mở rộng mạng lưới hoạt động, nâng cao khả cạnh tranh, uy tín, hiệu hoạt động kinh doanh mình, NHNo PTNT khơng ngừng thành lập chi nhánh Mỹ Đình địa bàn có nhiều thuận lợi: Là trung tâm khu vực phát triển phía tây nội Thủ Đơ; khu vực dân cư đông đúc phát triển di dân học lớn, tốc độ thị hóa, thương mại hóa cao; kinh tế khu vực phát triển cách nhanh chóng ngày sâu rộng Ngày 30/8/2003, ban lãnh đạo NHNo PTNT Việt Nam định thành lập thêm chi nhánh mới: Chi nhánh NHNo & PTNT Tõy Đụ Khi đời với tên gọi Chi nhánh NHNo PTNT Tõy Đụ, chi nhánh ngân hàng cấp II với tổng số cán bộ, nhân viên 25 người, Giám đốc, phó giám đốc, hai phịng nghiệp vị phịng tín dụng phịng kế tốn 02 phịng giao dich trực thuộc Cùng với lớn mạnh hệ thống NHNo & PTNT Việt Nam, Chi nhánh NHNo & PTNT Tõy Đụ vào hoạt động dần ổn định kết kinh doanh ngày cao Nhằm nâng cao tầm quan trọng uy tín ngân hàng khu vực, với phát triển kinh tế thủ nói riêng kinh tế quốc dân nói chung, đến ngày 01/4/2008, Thống đốc Ngân hàng Nhà nước công nhận chuyển ngân hàng từ ngân hàng cấp II lên thành chi nhánh ngân hàng cấp I với tên gọi: NHNo PTNT chi nhánh Tõy Đụ – trực thuộc NHNo & PTNT Việt Nam Từ nâng cấp chi nhánh cấp I, Chi nhánh Tõy Đụ dần hồn thiện cấu máy tổ chức theo Quy chế tổ chức hoạt động chi nhánh Ngân hàng Nông nghiệp phát triển nông thôn Việt Nam ban hành kèm theo SV: Nguyễn Thị Hạnh Nguyên Lớp: Đầu tư 50F Chuyên đề thực tập tốt nghiệp định số 1377/QĐ/HĐQT-TCCB ngày 24/12/2007 Hội đồng Quản trị NHNo & PTNT Việt Nam 1.1.2 Cơ cấu tổ chức Chi nhánh NHNo&PTNT Tõy Đụ Số cán bộ, nhân viên chi nhánh từ 25 cán 81 cán Ban lãnh đạo Chi nhánh NHNo&PTNT Tõy Đụ gồm có Giám đốc; ba Phó giám đốc; bảy phòng nghiệp vụ năm phòng giao dịch SƠ ĐỒ TỔ CHỨC CHI NHÁNH NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHT TRIN NễNG THễN CHI NHNH TY Giám đốc Phòng Hành Nhân Phó Phó Phó Giám đốc Giám đốc Giám đốc Phòng Kế hoạch, Kinh doanh Phòng Kinh doanh ngoại hối Phòng Giao dịch số Phòng Giao dịch số Phòng Dịch vụ Marketing Phòng Kiểm tra, kiểm soát nội Phòng Kế toán Ngân quỹ Phòng Điện toán Phũng HnhPhòng chớnh nhõnPhòng s) Phòng(Ngun:Phòng Giao Giao Giao Giao dịch sè dÞch sè dÞch sè dÞch sè Chú dẫn: Chỉ đạo trực tiếp Quan hệ hỗ trỵ SV: Nguyễn Thị Hạnh Ngun Lớp: Đầu tư 50F Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 1.1.3 Chức năng, nhiệm vụ cỏc phũng ban 1.1.3.1 Chức nhiệm vụ NHNo&PTNT chi nhánh Tõy Đụ NHNo& PTNT chi nhánh Tõy Đụ cú trụ sở số 36 Nguyễn Cơ Thạch, Mỹ Đình, Từ Liêm, Hà Nội Để tự khẳng định hoạt động kinh doanh, ban lãnh đạo chi nhánh từ đầu tự tìm hướng cho với chức kinh doanh chi nhánh: - Nhận tiền gửi khơng kỳ hạn, có kỳ hạn, tiền gửi tốn tầng lớp dân cư ngồi nước tiền Việt ngoại tệ - Phát hành chứng tiền gửi trái phiếu, kỳ phiếu, tín phiếu Ngân hàng ngắn hạn, dài hạn nước quốc tế - Cho vay ngắn hạn, trung dài hạn tiền đồng Việt Nam ngoại tệ với tổ chức cá nhân hộ gia đình thuộc thành phần kinh tế - Kinh doanh tiền tệ tín dụng dịch vụ ngân hàng với ngân hàng nước - Thực nghiệp vụ kinh doanh dịch vụ cầm đồ - Hoạt động kinh doanh dịch vụ chuyển tiền, toán khách hàng tiền mặt, két sắt, cất giữ quản lý chứng khốn, giấy tờ có giá tài sản quý 1.1.3.2 Chức nhiệm vụ cỏc phũng ban NHNo&PTNT chi nhánh Tõy Đụ NHNo&PTNT chi nhánh Tõy Đụ gồm phịng ban: Phịng hành nhân sự; phòng kế hoạch kinh doanh; phòng kinh doanh ngoại hối; phòng dịch vụ marketing; phòng kiểm tra kiểm sốt nội bộ; phịng kế tốn ngân quỹ; phịng điện tốn Phịng hành nhân có nhiệm vụ: - Xây dựng chương trình cơng tác hàng tháng, quý chi nhánh thường xuyên đôn đốc việc thực chương trình đẫ giám đốc chi nhánh phê duyệt - Xây dựng triển khai chương trình giao ban nội chi nhánh SV: Nguyễn Thị Hạnh Nguyên Lớp: Đầu tư 50F Chuyên đề thực tập tốt nghiệp - Tư vấn việc thực nhiệm vụ liên quan đến pháp lý tài sản cán Ngân hàng - Lưu trữ văn có liên quan đến Ngân hàng văn định chế Ngân hàng No & PTNTVN - Là đầu mối giao tiếp với khách hàng đến làm việc trực tiếp, quản lý dấu chi nhánh, thực công tác xây dựng bản, sửa chữa tài sản cố định đồng thời chăm lo đời sống vật chất tinh thần cán công nhân viên - Chịu trách nhiệm tuyển dụng nhân cho chi nhánh Phòng kế hoạch kinh doanh có nhiệm vụ: - Nghiên cứu đề xuất xây dựng chiến lược khách hàng, đề xuất sách ưu đãi loại khách hàng, lựa chọn chiến lược huy động vốn địa phương - Xây dựng kế hoạch kinh doanh ngắn, trung dài hạn theo định hướng kinh doanh Ngân hàng No &PTNTVN - Thẩm định đề xuất cho vay dự án tín dụng theo uỷ quyền, thẩm định hồn thiện hồ sơ trình duyệt Ngân hàng theo phân cấp - Tiếp nhận thực chương trình dự án thuộc nguồn vốn nước.Trực tiếp làm nhiệm vụ uỷ thác phủ, tổ chức cá nhân - Xây dựng thực mô hình thí điểm, theo dõi đánh giá tổng kế sơ kết - Thường xuyên phân loại dư luận phân tích nợ q hạn, tìm ngun nhân có biện pháp đề xuất giúp lãnh đạo chi nhánh đạo kiểm tra hoạt động tín dụng - Tổng hợp báo cáo kiểm tra chuyên đề theo quy định thực nhiệm vụ khác giao Phòng kinh doanh ngoại hối có nhiệm vụ: - Kinh doanh tiền tệ (money market) liên ngân hàng - Kinh doanh ngoại tệ (FX) bao gồm liên ngân hàng doanh nghiệp Phịng dịch vụ Marketing có nhiệm vụ: - Tạo hình ảnh, phát triển thương hiệu - Nghiên cứu thị trường, phát triển sản phẩm, mở rộng thị trường SV: Nguyễn Thị Hạnh Nguyên Lớp: Đầu tư 50F Chuyên đề thực tập tốt nghiệp - Thực chương trình marketing Ban Giám đốc duyệt - Tham mưu cho Giám đốc công ty chiến lược marketing, sản phẩm, khách hàng - Kiểm tra giám sát cơng việc nhân viên thuộc phận mình, định khen thưởng, kỷ luật nhân viên thuộc phận Phịng kiểm sốt có nhiệm vụ: - Kiểm tra cơng tác điều hành chi nhánh, kiểm tra việc chấp hành quy trình nghiệp vụ kinh doanh theo quy định pháp luật Ngân hàng No &PTNTVN - Kiểm tra độ xác báo cáo tài chính, cân đối kế toán , việc tuân thủ nguyên tắc chế độ sách nhà nước - Giải đơn thư khiếu lại, tố cáo liên quan đến hoạt động Ngân hàng, đồng thời báo cáo tổng giám đốc Ngân hàng No&PTNTVN, giám đốc chi nhánh thực chuyên đề báo cáo, tổ chức giao ban thường kỳ nhiệm vụ khác Phòng kế tốn ngân quỹ có nhiệm vụ: - Trực tiếp hạch toán kế toán, hạch toán thống kê hạch toán theo quy định Ngân hàng nhà nước Ngân hàng No&PTNTVN - Xây dựng kế hoạch tài chính, tốn kế hoạch thu chi tài - Quản lý sử dụng quỹ chuyên dùng theo quy định Ngân hàng No&PTNTVN - Tổng hợp lưu trữ hồ sơ tài liệu hạch toán kế toán theo quy định - Thực khoản nộp theo ngân sách quy định - Thực nhiệm vụ toán nước - Quản lý sử dụng thiết bị thơng tin, điện tốn phục vụ kinh doanh theo quy định Ngân hàng No&PTNTVN - Chấp hành chế độ báo cáo kiểm tra báo cáo, thực nhiệm vụ khác giám đốc chi nhánh giao SV: Nguyễn Thị Hạnh Nguyên Lớp: Đầu tư 50F Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Phịng điện tốn có nhiệm vụ: - Tổ chức xây dựng, vận hành quản lý hệ thống công nghệ thông tin bao gồm phần cứng, phần mềm, liệu thiết bị liên quan toàn chi nhánh - Ban hành quy chế , quy định việc trang bị, sử dụng tài nguyên CNTT ngân hàng chịu trách nhiệm tổ chức giám sát hoạt động sử dụng tài nguyên - Chịu trách nhiệm tất hoạt động lien quan tới quản trị sở liệu, hoạt động an ninh mạng - Phối hợp hỗ trợ cỏc phũng ban khỏc , cỏc phận khác việc sử dụng hệ thống công nghệ kĩ thuật 1.2 Tình hình hoạt động kinh doanh Ngân hàng Nông nghiệp phát triển nông thôn chi nhánh Tõy Đụ 1.2.1 Hoạt động huy động vốn Huy động vốn coi nghiệp vụ kinh doanh thương mại chủ yếu bên nguồn vốn, đóng vai trị quan trọng toàn hoạt động kinh doanh Vì vậy, họat động huy động vốn ln chi nhánh NHNo & PTNT Tõy Đụ quản trị chặt chẽ việc chấp hành văn luật, luật, quy định cụ thể hệ thống Ngân hàng Nông nghiệp 1.2.1.1 Tổ chức triển khai công tác huy động vốn Xây dựng kế hoạch huy động vốn đầu năm Căn sách phát triển kinh tế địa bàn kết hợp với mục tiêu tăng trưởng nguồn vốn toàn hệ thống; vào mục tiêu tăng trưởng hoạt động chi nhánh; vào kết huy động vốn kỳ trước, thị phần huy động vốn địa bàn, chu kỳ tăng trưởng huy động vốn năm trước, dự đoán xu hướng tăng trưởng nguồn vốn năm kế hoạch để xây dựng, phát triển nguồn vốn: - Xây dựng sách lãi suất phù hợp với sách tín dụng, sách khách hàng thời kỳ SV: Nguyễn Thị Hạnh Nguyên Lớp: Đầu tư 50F Chuyên đề thực tập tốt nghiệp - Các biện pháp công cụ huy động vốn phù hợp (mở rộng mạng lưới, sách nhân sự, sách cơng nghệ, sở vật chất, hình thức huy động vốn, tiếp thị, Marketing quảng cỏo…) - Đối với khách hàng đặc biệt, khách hàng có tiềm tiền gửi, phận tiếp thị lập kế hoạch chăm sóc khách hàng cũ, phát triển khách hàng mới… Thực công tác huy động vốn điều hành vốn - Lập phương án chỉnh sửa kế hoạch cho phù hợp với tiêu Hội sở giao, sau triển khai thực kế hoạch Kế hoạch huy động vốn cụ thể hoá theo tiến độ tháng, quý sở phân tích thống kê - Thực giao tiêu huy động vốn theo tháng, quý cho phòng nghiệp vụ, phòng giao dịch theo tiêu Hội sở giao cho chi nhánh vào kế hoạch phận lập khả huy động vốn phận - Lập bảng cân đối nguồn sử dụng vốn hàng ngày gửi Ban giám đốc để điều hành, riêng cân đối tháng gửi Ban kế hoạch tổng hợp Hội sở - Xây dựng khung lãi suất huy động phù hợp với mặt địa bàn, thu hút nguồn tiền gửi - Căn tình hình thực kế hoạch kinh doanh, dự kiến thực đến cuối năm, Chi nhánh phân tích, đánh giá nguyên nhân khách quan, chủ quan có văn trình Hội sở điều chỉnh tiêu huy động vốn quý III.Sau nhận thông báo Hội sở chấp nhận hay khơng chấp nhận điều chỉnh lại tiêu huy động vốn chi nhánh, Chi nhánh triển khai thực - Chi nhánh đánh giá công tác huy động vốn điều hành nguồn vốn định kỳ hàng tháng, hàng quý, hàng năm, so sánh tiến độ thực với năm trước, phân tích mặt được, tồn tại, kinh nghiệm quý, đề xuất biện pháp tăng cường huy động vốn; kiến nghị giải pháp thực hiện, chuẩn bị xây dựng kế hoạch huy động vốn cho năm sau SV: Nguyễn Thị Hạnh Nguyên Lớp: Đầu tư 50F