Luận văn kinh tế PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH DỰ ÁN THE MANOR CROWN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BẤT ĐỘNG SẢN MINH ĐIỀN VITAL

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH  ---KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH DỰ ÁN THE MANOR CROWN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BẤT ĐỘNG SẢN MINH ĐIỀN VIT

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH



-KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH DỰ ÁN

THE MANOR CROWN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN

BẤT ĐỘNG SẢN MINH ĐIỀN VITAL

LÊ THỊ TÚ TRINH

Niên Khóa: 2015 – 2019

Trường Đại học Kinh tế Huế

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH



-KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH DỰ ÁN

THE MANOR CROWN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN

BẤT ĐỘNG SẢN MINH ĐIỀN VITAL

Sinh viên thực hiện:

Lời Cảm Ơn

Để hoàn thành được Khóa luận tốt nghiệp này, đầu tiên em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến toàn thể các Cán bộ tại Công ty Cổ phần Bất động sản Minh Điền Vital đã luôn giúp đỡ em một cách tận tình từ những ngày đầu tiên em về Doanh nghi ệp xin thực tập, mọi người luôn luôn quan tâm, hướng dẫn và tạo điều kiện cho

em ti ếp cận với các số liệu, tài liệu cũng như những thông tin bổ ích, thiết thực liên quan đến đề tài trong suốt thời gian 3 tháng em thực tập ở đây Đặc biệt, em xin gửi

l ời cảm ơn chân thành nhất đến anh Nguyễn Hữu Lộc – Giám đốc tài chính công ty

là người đã tạo điều kiện cho em vào thực tập tại doanh nghiệp Bên cạnh đó, em xin g ửi lời cám ơn sâu sắc nhất đến chị Huỳnh Thị Tuyết là người trực tiếp chỉ bảo, hướng dẫn, góp ý để em có thể hoàn thành Khóa luận của mình.

Ti ếp theo, em xin gửi lời cảm ơn đến GVHD Th.S Võ Thị Mai Hà là người đã

t ận tình truyền đạt kiến thức và những kinh nghiệm quý báu cho em trong suốt quá trình th ực hiện luận văn tốt nghiệp này Qua mỗi lần góp ý, em biết mình thiếu sót

nh ững gì để cố gắng và tự hoàn thiện bản thân mình hơn Một lần nữa em chân thành c ảm ơn Cô!

Và cu ối cùng, em xin gửi lời cảm ơn chân thành và sâu sắc nhất đến các thầy cô

c ủa Trường Đại học kinh tế Huế, đặc biệt là các thầy cô Khoa Quản trị kinh doanh

đã truyền đạt những kiến thức quý báu về lý thuyết và thực hành trong suốt thời gian

h ọc ở trường để từ đó em có được nền tảng kiến thức vững chắc và tự tin hơn để bước vào đời.

Cùng v ới sự cố gắng của bản thân và sự động viên, giúp đỡ của gia đình, bạn

bè trong su ốt quá trình học tập cũng như trong thời gian hoàn thành khóa luận này, em bi ết sẽ không tránh khỏi những thiếu sót, những hạn chế nhất định Vì vậy, qua Khóa lu ận này, em mong sẽ nhận được sự nhận xét, góp ý của các Thầy, Cô để

em hoàn thi ện hơn kiến thức của mình và giúp đề tài này được hoàn thiện hơn.

Em xin chân thành c ảm ơn!

Sinh viên th ực hiện

Lê Th ị Tú Trinh

Trường Đại học Kinh tế Huế

CNH : Công nghiệp hóa

HĐH : Hiện đại hóa

LNTT : Lợi nhuận trước thuế

LNST : Lợi nhuận sau thuế

Trường Đại học Kinh tế Huế

DANH MỤC SƠ ĐỒ

Sơ đồ 2 1: Sơ đồ bộ máy quản lý của Công ty Cổ phần Bất động sản Minh Điền Vital 28

Trường Đại học Kinh tế Huế

DANH MỤC BẢNG

Bảng 2 1: Bảng đăng ký Giấy chứng nhận doanh nghiệp 26

Bảng 2 2: Danh sách cổ đông sáng lập của công ty 27

Bảng 2 3: Hội Đồng quản trị và Ban Tổng Giám đốc của công ty 29

Bảng 2 4: Trình độ học vấn của lao động trong công ty giai đoạn 2015-2017 31

Bảng 2 5: Giới tính của công ty giai đoạn 2015-2017 32

Bảng 2 6: Tình hình tài sản của công ty giai đoạn 2015-2017 40

Bảng 2 7: Tình hình nguồn vốn của công ty giai đoạn 2015-2017 43

Bảng 2 8: Kết quả kinh doanh của công ty giai đoạn 2015-2017 46

Bảng 2 9: Một số dự án với phân khúc giá thấp ở Huế 49

Bảng 2 10: Một số dự án với phân khúc tầm trung ở Huế 50

Bảng 2 11: Dự báo doanh thu giai đoạn 2018-2020 59

Trường Đại học Kinh tế Huế

MỤC LỤC

LỜI CẢM ƠN 1

DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT 2

DANH MỤC SƠ ĐỒ 3

DANH MỤC BẢNG 4

DANH MỤC BIỂU ĐỒ 5

PHẦN 1: ĐẶT VẤN ĐỀ 1

1.1 Lý do chọn đề tài 1

1.2 Câu hỏi nghiên cứu 2

1.3 Mục tiêu của đề tài 2

1.3.1 Mục tiêu chung 2

1.3.2 Mục tiêu cụ thể 2

1.4 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 3

1.4.1 Đối tượng nghiên cứu 3

1.4.2 Phạm vi nghiên cứu 3

1.5 Phương pháp nghiên cứu 3

1.6 Bố cục đề tài 4

PHẦN II: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 6

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH DỰ ÁN THE MANOR CROWN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BẤT ĐỘNG SẢN MINH ĐIỀN VITAL HUẾ 6

1.1 Cơ sở lý luận về hoạt động kinh doanh bất động sản .6

1.1.1 Khái niệm 6

1.1.1.1 Phân tích hoạt động kinh doanh 6

1.1.1.2 Bất động sản 6

1.1.1.3 Kinh doanh bất động sản 8

1.1.1.4 Thị trường bất động sản 8

1.1.2 Ý nghĩa của việc phân tích hoạt động kinh doanh 9

1.1.3 Nhiệm vụ của phân tích hoạt động kinh doanh 9

1.1.4 Vai trò của việc phân tích hoạt động kinh doanh 9

1.2 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh 10

1.2.1 Doanh thu 10

Trường Đại học Kinh tế Huế

1.2.2 Chi phí 11

1.2.3 Lợi nhuận 13

1.3 Dự báo 14

1.3.1 Khái niệm dự báo 14

1.3.2 Ý nghĩa của dự báo 14

1.3.3 Tác dụng của dự báo 14

1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh bất động sản 15

1.4.1 Các yếu tố có mối liên hệ trực tiếp với bất động sản 15

1.4.1.1 Các yếu tố tự nhiên 15

1.4.1.2 Các yếu tố kinh tế 16

1.4.1.3 Các yếu tố liên quan đến thị trường 16

1.4.2 Các yếu tố pháp lý liên quan 16

1.4.3 Các yếu tố chung bên ngoài 17

1.4.3.1 Các yếu tố chính trị pháp lý 17

1.4.3.2 Các yếu tố thuộc về kinh tế vĩ mô 17

1.4.3.3 Các yếu tố xã hội 18

1.5 Diến biến thị trường bất động sản ở Huế 18

1.6 Vai trò của hoạt động kinh doanh bất động sản đối với nền kinh tế quốc dân 20

1.6.1 Làm tăng giá trị của đất đai và thúc đẩy sản xuất phát triển 20

1.6.2 Huy động vốn và nguồn lực cho nền kinh tế 20

1.6.3 Tăng thu nhập cho Ngân sách Nhà nước 21

1.6.4 Mở rộng và phát triển thị trường trong nước, mở rộng quan hệ quốc tế .21

1.6.5 Tạo công ăn việc làm, ổn định đời sống nhân dân 22

CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH DỰ ÁN THE MANOR CROWN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BẤT ĐỘNG SẢN MINH ĐIỀN VITAL 23

2.1 Giới thiệu về tập đoàn Bitexco 23

2.1.1 Lịch sử hình thành 23

2.1.2 Ngành nghề kinh doanh 24

2.1.3 Tầm nhìn 24

2.1.4 Sứ mệnh 24

2.1.5 Giá trị cốt lõi 24

Trường Đại học Kinh tế Huế

2.1.6 Chiến lược phát triển 25

2.2 Giới thiệu về Công ty Cổ phần Bất động sản Minh Điền Vital 25

2.2.1 Quá trình hình thành và phát triển 25

2.2.2 Cơ cấu tổ chức quản lý của công ty 28

2.2.2.1 Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của Công ty 28

2.2.2.2 Phân công, phân nhiệm về quản lý các cấp 28

2.2.3 Tình hình lao động của công ty 31

2.2.4 Đôi nét về dự án The Manor Crown 33

2.2.4.1 Quy mô của dự án 34

2.2.4.2 Ý tưởng thiết kế 34

2.2.4.3 Vị trí dự án 35

2.2.4.4 Các sản phẩm của dự án The Manor Crown 35

2.2.4.5 Tiện ích 38

2.2.5 Đối thủ cạnh tranh 38

2.3 Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty Cổ phần Bất động sản Minh Điền Vital giai đoạn 2015-2017 39

2.3.1 Tình hình tài sản và nguồn vốn của công ty giai đoạn 2015-2017 39

2.3.2 Tình hình kết quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Bất động sản Minh Điền Vital giai đoạn 2015-2017 .45

2.4 Đánh giá về quy mô hoạt động của các dự án bất động sản trên địa bàn tỉnh Thừa Thiên Huế 48

2.4.1 So sánh dự án The Manor Crown của Công ty Cổ phần Bất động sản Minh Điền Vital so với các dự án của các công ty khác trong tỉnh Thừa Thiên Huế 48

2.4.2 Điểm mạnh và điểm yếu của dự án The Manor Crown so với các dự án khác trên địa bàn tỉnh Thừa Thiên Huế 52

2.5 Đánh giá về hiệu quả công trình dự án của Công ty Cổ phần Bất động sản Minh Điền Vital 54

2.5.1 Giá cả 54

2.5.2 Vị trí của dự án 55

2.5.3 Mức độ an toàn 55

2.5.4 Độ thẩm mĩ của công trình 56

2.5.5 Tiện ích 57

2.5.6 Chất lượng thanh khoản 57

Trường Đại học Kinh tế Huế

2.5.7 Tiến độ hoàn thành của dự án 57

CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BẤT ĐỘNG SẢN MINH ĐIỀN VITAL 61

3.1 Đánh giá chung về tình hình hoạt động kinh doanh tại Công ty Cổ phần Bất động sản Minh Điền Vital 61

3.1.1 Ưu điểm 61

3.1.2 Hạn chế 62

3.2 Phương hướng phát triển của công ty trong thời gian tới 63

3.3 Đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Bất Động sản Minh Điền Vital 64

3.3.1 Về nhân lực 64

3.3.2 Chính sách truyền thông, marketing 64

3.3.3 Tiến độ hoàn thành dự án 65

3.3.4 Quy mô 65

3.3.5 Thị trường 65

PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 67

3.1 Kết luận 67

3.2 Kiến nghị 68

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 70

Trường Đại học Kinh tế Huế

PHẦN 1: ĐẶT VẤN ĐỀ

1.1 Lý do chọn đề tài

Ngày nay, khi sự phát triển của xã hội ngày càng cao trên tất cả các lĩnh vực nhưkinh tế, chính trị, văn hóa, khoa học công nghệ Xã hội phát triển, con người ngàycàng có nhu cầu cao hơn cả về vật chất lẫn tinh thần, không chỉ đáp ứng về nhu cầu ăn

ở, đi lại mà nhu cầu về nghỉ ngơi, giải trí cũng được chú trọng Để giải toả những áplực của cuộc sống, con người luôn muốn tìm cảm giác bình yên, thư giãn sau nhữnggiờ làm việc mệt mỏi Chính vì vậy mà một không gian sống hoàn hảo và tinh tế là sựlựa chọn hàng đầu không thể thiếu trong cuộc sống của họ Nắm bắt được những nhucầu của con người nên thị trường bất động sản ngày càng được nhiều người chú trọngđầu tư phát triển hơn

Thực tế cho thấy, nhìn chung thị trường bất động sản cả nước về cơ bản vẫn ổnđịnh, nguồn cung dồi dào, phong phú Nhu cầu thực chất sử dụng bất động sản ngàycàng tăng rõ rệt, cho thấy dấu hiệu của thị trường bền vững và phát triển rất sôi động,lan tỏa trên hầu hết các vùng miền Sự xuất hiện dày đặc của các tòa nhà cao tầng, vănphòng, căn hộ, khách sạn, trung tâm thương mại Chính những công trình này đã làmthay đổi diện mạo của thành phố, làm cho thành phố ngày càng hiện đại hơn và đápứng nhu cầu phát triển kinh tế - xã hội Và hơn nữa, sự gia tăng đáng kể về dân số ởthành phố đã đặt ra thách thức lớn về nhu cầu nhà ở cho người dân Chính vì thế màthị trường bất động sản trở nên sôi động hơn bao giờ hết đã góp phần chỉnh trang đôthị theo hướng văn minh, hiện đại đem lại hiệu quả cao đối với thị trường này

Cùng với đó là nhịp độ phát triển của thế giới ngày càng sôi động và những chínhsách đẩy nhanh tốc độ phát triển kinh tế trong quá trình hội nhập hiện nay, nước tađang phấn đấu thực hiện công nghiệp hóa, hiện đại hóa để đưa đất nước trở thành mộtnước công nghiệp Chính điều đó đã làm cho môi trường kinh doanh thay đổi, trở nênnáo nhiệt và sôi động hơn Sự cạnh tranh ngày càng diễn ra gay gắt, đòi hỏi doanhnghiệp phải nổ lực, phấn đấu, cải thiện để có thể phát triển bền vững Chính vì thế, đểđiều hành và quản lý tốt công tác kinh doanh, tại Công ty Cổ phần Bất động sản Minh

Trường Đại học Kinh tế Huế

Điền Vital, tôi đã thấy được tầm quan trọng của việc phân tích hiệu quả hoạt độngkinh doanh Đây là việc làm hết sức cần thiết đối với mỗi doanh nghiệp để từ đó pháthuy những lợi thế, điểm mạnh của công ty và khắc phục những hạn chế, những yếukém còn tồn tại để tìm ra những giải pháp khắc phục để không ngừng nâng cao hiệuquả kinh doanh của Công ty Nhận thấy được bất cập của vấn đề nêu trên và muốn tìmhiểu rõ hơn về hiệu quả hoạt động kinh doanh tại doanh nghiệp, vì vậy, trong quá trìnhtìm hiểu và thực tập tại Công ty Cổ phần Bất động sản Minh Điền Vital, tôi đã quyếtđịnh chọn đề tài “Phân tích tình hình hoạt động kinh doanh dự án The Manor Crown c ủa Công ty Cổ phần Bất động sản Minh Điền Vital” để làm đề tài nghiên

cứu cho khóa luận tốt nghiệp

1.2 Câu hỏi nghiên cứu

- Phân tích tình hình hoạt động kinh doanh dự án The Manor Crown của Công ty

Cổ phần Bất động sản Minh Điền Vital trong giai đoạn 2015-2017

- Đề xuất giải pháp nhằm khắc phục và cải thiện tình hình kinh doanh của Côngty

1.3 Mục tiêu của đề tài

Đề tài thực hiện nhằm đạt các mục tiêu sau đây:

1.3.1 Mục tiêu chung

Phân tích tình hình kinh doanh của dự án The Manor Crown và qua đó đưa ranhững giải pháp nhằm nâng cao hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Bất độngsản Minh Điền Vital tại Huế

1.3.2 Mục tiêu cụ thể

Thông qua việc nghiên cứu về tình hình hoạt động kinh doanh của dự án TheManor Crown và qua đó đưa ra những giải pháp nhằm nâng cao hoạt động kinh doanhcủa Công ty thì đề tài hướng đến những mục tiêu cụ thể sau:

- Phân tích tình hình tài sản và nguồn vốn; kết quả kinh doanh của dự án TheManor Crown của Công ty giai đoạn 2015-2017

Trường Đại học Kinh tế Huế

- Đánh giá hiệu quả kinh doanh của dự án Công ty thông qua một số chỉ tiêu.

- Đánh giá về quy mô hoạt động của dự án The Manor Crown với các dự án kháctrên địa bàn tỉnh Thừa Thiên Huế

- Đề ra những giải pháp thích hợp nhằm nâng cao hoạt động kinh doanh của dự

án trong thời gian tới

1.4 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

Do thời gian thực tập có hạn, lượng kiến thức thực tế có được trong lĩnh vựcchưa sâu sắc, lượng thông tin tiếp nhận còn hạn chế, số liệu thu thập chưa hoàn thiện

và còn nhiều khó khăn nên đề tài chỉ nghiên cứu ngắn gọn trong phạm vi sau:

1.4.1 Đối tượng nghiên cứu

Tình hình kinh doanh dự án The Manor Crown của Công ty Cổ phần Bất độngsản Minh Điền Vital giai đoạn 2015-2017

1.4.2 Phạm vi nghiên cứu

- Về thời gian: Nghiên cứu tình hình hoạt động kinh doanh dự án The Manor

Crown của Công ty Cổ phần Bất động sản Minh Điền Vital giai đoạn 2015-2017

- Về không gian: Nghiên cứu được tiến hành tại Công ty Cổ phần Bất động sản

Minh Điền Vital Huế

1.5 Phương pháp nghiên cứu

Đề tài sử dụng các phương pháp nghiên cứu sau:

- Phương pháp thu thập và xử lý dữ liệu:

+ Phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp: Dựa trên các nguồn thông tin thu thậpđược từ các tài liệu như:

 Các tài liệu thư viện ở trường, slide bài giảng, giáo trình để làm cơ sở lý luậncho việc phân tích hoạt động kinh doanh

 Những lý thuyết liên quan được tập hợp từ nhiều tài liệu, sách báo về lý thuyếtkinh doanh

Trường Đại học Kinh tế Huế

 Các thông tin, số liệu của công ty được lấy từ phòng Hành chính – Kế toán củacông ty thông qua quá trình thực tập tại công ty.

 Ngoài ra, thông tin còn được thu thập và chắt lọc được từ hệ thống Websitecủa công ty: https://www.facebook.com/themanorhue/

+ Phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp: Thu thập dữ liệu sơ cấp thông qua việcđiều tra thông tin và dữ liệu của các dự án của các công ty khác Liên hệ với bộ phậnSale để có được những thông tin phản hồi từ phía khách hàng

Bằng phương pháp thu thập và xử lý số liệu ta có thể thu thập những số liệu thôcần thiết tại đơn vị để phục vụ cho đề tài nghiên cứu Những số liệu thô giúp có cáinhìn tổng quát về tình hình tài sản, nguồn vốn, kết quả kinh doanh của công ty Từ các

số liệu đó tiến hành xử lý, đưa vào bài nghiên cứu để cung cấp các thông tin thực tế ởChương 2 về tình hình hoạt động kinh doanh của dự án The Manor Crown tại Công ty

Cổ phần Bất động sản Minh Điền Vital Phương pháp này sẽ được thể hiện qua hầu hếtcác phần của bài khóa luận

- Phương pháp tổng hợp, phân tích dữ liệu

+ Phương pháp thống kê mô tả: trên cơ sở những số liệu đã được thu thập và cácnguồn tài liệu đã được tổng hợp kết hợp với việc vận dụng các phương pháp phân tíchthống kê để đánh giá hoạt động kinh doanh dự án của công ty

+ Phương pháp so sánh: So sánh sự khác nhau và tình hình kinh doanh dự án củacông ty so với những dự án của công ty khác

+ Phương pháp nghiên cứu: đọc, tìm hiều và tham khảo một số giáo trình, sáchbáo và một số bài tốt nghiệp của các khóa trước để làm cơ sở cho đề tài nghiên cứu

- Phương pháp phỏng vấn chuyên gia: Thông qua hình thức trò chuyện trực tiếp

trong quá trình thực tập, tiến hành trao đổi trực tiếp với nhân viên phòng kinh doanh

và phòng Hành chính – Kế toán về tình hình kinh doanh của công ty Phương pháp nàyđược áp dụng để cung cấp các thông tin cần thiết xuyên suốt cho các phần của đề tài

1.6 Bố cục đề tài

Đề tài bao gồm 3 phần:

Trường Đại học Kinh tế Huế

PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ

PHẦN II: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU

Chương 1: Cơ sở lí luận về hiệu quả hoạt động kinh doanh dự án The ManorCrown của Công ty Cổ phần Bất động sản Minh Điền Vital

Chương 2: Phân tích hiệu quả kinh doanh dự án The Manor Crown của Công ty

Cổ phần Bất động sản Minh Điền Vital

Chương 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh dự ánThe Manor Crown của Công ty Cổ phần Bất động sản Minh Điền Vital

PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

Trường Đại học Kinh tế Huế

PHẦN II: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH DỰ ÁN THE MANOR CROWN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN

BẤT ĐỘNG SẢN MINH ĐIỀN VITAL HUẾ

1.1 Cơ sở lý luận về hoạt động kinh doanh bất động sản.

1.1.1 Khái niệm

1.1.1.1Phân tích ho ạt động kinh doanh

Phân tích hoạt động kinh doanh là quá trình nghiên cứu để đánh giá toàn bộ quátrình và kết quả của hoạt động kinh doanh; các nguồn tiềm năng cần khai thác ở doanhnghiệp, trên cơ sở đó đề ra các phương án và giải pháp để nâng cao hiệu quả hoạt độngsản xuất của doanh nghiệp

1.1.1.2B ất động sản

Bất động sản hay địa ốc là một thuật ngữ pháp luật (ở một số nước như Liên hiệpAnh, Canada, Úc, Mỹ và Bahama) có ý nghĩa bao gồm đất đai và những gì dính liềnvĩnh viễn với mảnh đất Những thứ được xem là dính liền vĩnh viễn như là nhà cửa, ga

ra, kiến trúc ở trên hoặc dầu khí, mỏ khoáng chất ở dưới mảnh đất đó Những thứ cóthể dỡ ra khỏi mảnh đất như nhà di động, lều, nhà tạm thì không được xem là bất độngsản

Có rất nhiều khái niệm và quan điểm khác nhau về bất động sản Tuy nhiên cómột điểm tương đối thống nhất: bất động sản là những tài sản gắn liền với đất đai vàkhông di dời dược

Pháp luật của nhiều nước trên thế giới để thống nhất ở chỗ coi bất động sản gồmđất đai và những tài sản gắn liền với đất đai Tuy nhiên, hệ thống pháp luật của mỗinước cũng có những nét đặc thù riêng thể hiện ở quan điểm phân loại và tiêu chí phânloại, tạo ra cái gọi là “khu vực giáp ranh giữa hai khái niệm bất động sản và động sản”

Hầu hết các nước đều coi bất động sản là đất đai và những tài sản có liên quanđến đất đai, không tách rời với đất đai, được xác định bởi vị trí địa lý của đất (Điều

Trường Đại học Kinh tế Huế

517,518 Luật Dân sự Cộng hòa Pháp, Điều 86 Luật Dân sự Nhật Bản, Điều 130 LuậtDân sự Cộng hòa Liên Bang Nga, Điều 94,96 Luật Dân sự Cộng hòa Liên BangĐức ) Tuy nhiên, Nga quy định cụ thể bất động sản là “mảnh đất” chứ không phải làđất đai nói chung.

Việc ghi nhận này là hợp lí bởi đất đai nói chung là bộ phận của lãnh thổ, khôngthể là đối tượng của giao dịch nhân sự Tuy nhiên, mỗi nước lại có quan niệm khácnhau về những tài sản “gắn liền” với đất đai được coi là bất động sản Điều 520 LuậtDân sự Pháp quy định “mùa màng chưa gặt, trái cây chưa bứt khỏi cây là bất động sản,nếu đã bứt khỏi cây được gọi là động sản” Tương tự, quy định này cũng được thể hiện

ở Luật Dân sự Nhật Bản, Bộ luật Dân sự Bắc Kỳ và Sài Gòn cũ Trong khi đó, Điều

100 Luật Dân sự Thái Lan quy định: “Bất động sản là đất đai và những vật gắn liềnvới đất đai, bao gồm cả những quyền gắn với việc sở hữu đất đai” Luật Dân sự Đứcđưa ra khái niệm bất động sản bao gồm đất đai và các tài sản gắn với đất

Như vậy, có hai cách diễn đạt chính: thứ nhất, miêu tả cụ thể những gì được coi

là “gắn liền với đất đai”, và do vậy là bất động sản Thứ hai, không giải thích rõ vềkhái niệm này và dẫn tới các cách hiểu rất khác nhau về những tài sản “gắn liền với đấtđai”

Luật Dân sự Nga năm 1994 quy định: về bất động sản đã có những điểm khác

biệt đáng chú ý so với các Luật Dân sự truyền thống Điều 130 của Luật này một mặt,liệt kê tương tự theo cách của các Luật Dân sự truyền thống; mặt khác đưa ra kháiniệm chung về bất động sản là “những đối tượng mà dịch chuyển sẽ làm tổn hại đếngiá trị của chúng” Bên cạnh đó, Luật này còn liệt kê những vật không liên quan gì đếnđất đai như “tàu biển, máy bay, phương tiện vũ trụ ” cũng là các bất động sản

Theo Bộ luật Dân sự năm 2005 của nước Cộng hòa xã hội Chủ nghĩa Việt Nam, tại Điều 174 có quy định: “Bất động sản là các tài sản bao gồm: đất đai; Nhà, công

trình xây dựng gắn liền với đất đai, kể cả các tài sản gắn liền với nhà, công trình xâydựng đó; các tài sản gắn liền với đất đai; các tài sản khác do pháp luật quy định”

Trường Đại học Kinh tế Huế

Như vậy, khái niệm bất động sản rất rộng, đa dạng và cần được quy định cụ thểbằng pháp luật của mỗi nước và có những tài sản có quốc gia cho là bất động sản,trong khi quốc gia khác lại liệt kê vào danh mục động sản Hơn nữa các quy định vềbất động sản trong pháp luật của Việt Nam là khái niệm mở mà cho đến nay chưa cócác quy định cụ thể danh mục các tài sản này.

1.1.1.3Kinh doanh b ất động sản

Kinh doanh bất động sản là hoạt động mua bán, cho thuê đất đai, nhà ở, vănphòng hay các hình thức sử dụng đất khác với mục đích kiếm lợi nhuận, người có mụcđích kinh doanh cho người có nhu cầu sử dụng đất mua hoặc thuê

1.1.1.4Th ị trường bất động sản

Thị trường bất động sản là nơi giữa người mua và người bán tự tìm đến với nhau,qua gặp gỡ, trao đổi và thăm dò mà nhận được lời giải đáp mà mỗi bên cần biết, nếucảm thấy thỏa mãn sẽ đi đến giao dịch

Nói một cách ngắn gọn thị trường bất động sản là tổng hòa các giao dịch về bấtđộng sản nhà đất tại một khu vực địa lý nhất định, trong thời đoạn nhất định Là đầumối thực hiện giá trị và chuyển dịch giá trị của hàng hóa bất động sản nhà đất

Cùng với sự phát triển của nền kinh tế, thị trường bất động sản ngày càng đượchình thành và phát triển Hàng hóa trên thị trường bất động sản là loại hàng hóa đặcbiệt tuy không thể di dời được nhưng có thể đem lại lợi ích cho chủ sở hữu, do đó làmnảy sinh các hoạt động giao dịch

Thị trường bất động sản gồm ba thị trường nhánh là thị trường mua bán, thịtrường cho thuê, thị trường thế chấp và bảo hiểm bất động sản

Căn cứ vào thứ tự thời gian mà bất động sản ra nhập thị trường mà người ta phânthị trường làm 3 cấp:

- Thị trường cấp I là thị trường chuyển nhượng, hoặc giao cho thuê quyền sửdụng đất

Trường Đại học Kinh tế Huế

- Thị trường cấp II là thị trường xây dựng công trình để bán hoặc cho thuê.

- Thị trường cấp III là thị trường bán hoặc cho thuê lại công trình đã được mua vàthuê

1.1.2 Ý nghĩa của việc phân tích hoạt động kinh doanh

Thứ nhất, đây là công cụ để phát hiện những khả năng tiềm tàng trong hoạt độngkinh doanh và là công cụ để cải tiến cơ chế quản lý trong kinh doanh

Thứ hai, cho phép các công ty nhìn nhận đúng đắn về khả năng, sức mạnh cũngnhư những hạn chế trong doanh nghiệp của mình

Thứ ba, đây cũng là cơ sở, tiền đề để đi tới quyết định hoạt động kinh doanh củamình

Thứ tư, là cách để phòng ngừa những rủi ro, sự cố đáng tiếc trong kinh doanh

Thứ năm, là cơ sở để các đối tác kinh doanh lựa chọn hợp tác với doanh nghiệp.Một dự án kinh doanh có tỷ lệ thành công và mang tính khả thi cao mới thu hút đượcnhiều nhà đầu tư từ trong và ngoài nước

Và cuối cùng, giúp doanh nghiệp dự đoán và điều chỉnh hoạt động kinh doanhphù hợp

1.1.3 Nhiệm vụ của phân tích hoạt động kinh doanh

- Kiểm tra và đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh thông qua các chỉ tiêu kinh

tế đã xây dựng

- Xác định các nhân tố ảnh hưởng của các chỉ tiêu và tìm nguyên nhân gây nêncác mức độ ảnh hưởng đó

- Đề xuất các giải pháp nhằm khai thác tiềm năng và khắc phục những tồn tại yếu kém

- Xây dựng phương án kinh doanh căn cứ vào mục tiêu đã định

1.1.4 Vai trò của việc phân tích hoạt động kinh doanh

Phân tích hoạt động kinh doanh có vai trò hết sức quan trọng trong hoạt độngkinh doanh của DN Bao gồm:

Trường Đại học Kinh tế Huế

- Là công cụ quản lý kinh tế có hiệu quả các hoạt động của doanh nghiệp.

- Đánh giá, xem xét việc thực hiện các chỉ tiêu phản ánh hoạt động kinh doanhcủa doanh nghiệp

- Xem xét việc thực hiện các mục tiêu hoạt động kinh doanh, những tồn tại,nguyên nhân khách quan, chủ quan và đề ra biện pháp khắc phục nhằm tận dụng mộtcách triệt để thế mạnh cả doanh nghiệp

- Chỉ đạo mọi hoạt động kinh doanh cả doanh nghiệp

- Giúp doanh nghiệp điều hành từng mặt hoạt động cụ thể với sự tham gia cụ thể

cả từng bộ phận chức năng của doanh nghiệp

- Là công cụ quan trọng để liên kết mọi hoạt động của các bộ phận cho hoạt độngchung của doanh nghiệp được nhịp nhàng và đạt hiệu quả cao

- Giúp các nhà đầu tư quyết định hướng đầu tư và các dự án đầu tư

1.2 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh

1.2.1 Doanh thu

Doanh thu của doanh nghiệp là toàn bộ số tiền sẽ thu được do tiêu thụ sản phẩm,cung cấp dịch vụ, hoạt động tài chính và các hoạt động khác của doanh nghiệp.Trong kinh tế học, doanh thu thường được xác định bằng cách:

Doanh thu = Giá bán  Sản lượng

- Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ: là giá trị sản phẩm hàng hóa, dịch vụ

mà doanh nghiệp đã bán ra trong kỳ Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ củadoanh nghiệp được xác định theo công thức:TR =  Pi  Qi

Trong đó:

Qi: Khối lượng sản phẩm hàng hóa và cung cấp dịch vụ loại i mà doanh nghiệptiêu thụ trong kỳ, tính bằng đơn vị hiện vật

Pi: Giá bán đơn vị sản phẩm hàng hóa loại i; (i = 1,n)

Trường Đại học Kinh tế Huế

n: Số lượng mặt hàng sản phẩm hàng hóa mà doanh nghiệp đã tiêu thụ trong kỳ.

- Doanh thu thuần: Chỉ tiêu này phản ánh doanh thu bán hàng hóa, thành phẩm

và cung cấp dịch vụ đã trừ các khoản giảm trừ Ta có công thức:

Doanh thu thuần = Doanh thu - Các khoản giảm trừ

Các khoản giảm trừ bao gồm:

+ Chiết khấu thương mại: là số tiền khách hàng được hưởng do mua với số lượnglớn

+ Giảm giá hàng bán: là số tiền giảm giá hàng bán cho người mua hàng củadoanh nghiệp cho số hàng hóa, thành phẩm đã bán bị kém, mất phẩm chất

+ Hàng hóa bị trả lại: là tổng giá bán của hàng hóa, thành phẩm đã bán bị trả lại

do không đúng quy định của hợp đồng

+ Thuế tiêu thụ đặc biệt, thuế xuất khẩu phải nộp, thuế giá trị gia tăng tính theo

phương pháp trực tiếp

- Doanh thu hoạt động tài chính: là các khoản thu nhập thuộc hoạt động tài chính

của doanh nghiệp bao gồm: hoạt động góp vốn liên doanh; hoạt động đầu tư; mua bánchứng khoán ngắn hạn và dài hạn; thu lãi tiền gửi, tiền cho vay; thu lãi bán ngoại tệ;các hoạt động đầu tư khác

- Thu nhập khác: là các khoản thu nhập từ các hoạt động ngoài hoạt động kinh

doanh chính và hoạt động tài chính của doanh nghiệp như: thu về nhượng bán, thanh

lý tài sản cố định; thu tiền phạt vi phạm hợp đồng; thu các khoản nợ khó đòi đã xử lýxóa sổ; thu tiền bảo hiểm bồi thường;

1.2.2 Chi phí

Chi phí là sự hao phí thể hiện bằng tiền trong quá trình kinh doanh với mongmuốn mang về một sản phẩm, dịch vụ hoàn thành một kết quả kinh doanh nhất định.Chi phí phát sinh trong các hoạt động sản xuất, thương mại, dịch vụ nhằm hướng đếnviệc đạt được mục tiêu cuối cùng của doanh nghiệp là doanh thu và lợi nhuận

Trường Đại học Kinh tế Huế

Chi phí sản xuất kinh doanh rất đa dạng phong phú, bao gồm nhiều loại, mỗi loại

có đặc điểm vận động, yêu cầu quản lý khác nhau Chi phí sản xuất kinh doanh theo

công dụng được chia thành các khoản mục chi phí trong khâu sản xuất và ngoài khâusản xuất như sau:

- Chi phí sản xuất bao gồm:

+ Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp: là những chi phí của nguyên liệu, vật liệu

chính do người công nhân trực tiếp sử dụng trong quá trình sản xuất tạo ra sản phẩm

+ Chi phí nhân công trực tiếp: gồm tiền lương và các khoản phụ cấp theo lươngphải trả cho công nhân trực tiếp sản xuất

+ Chi phí sản xuất chung: là chi phí phát sinh tại nơi sản xuất hay phân xưởng

mà không phải là chi phí nguyên vật liệu trực tiếp và chi phí nhân công trực tiếp

- Chi phí ngoài khâu sản xuất bao gồm:

+ Chi phí bán hàng: là chi phí phục vụ cho quá trình lưu thông hàng hóa, gồm

chi phí vận chuyển, bốc xếp, bảo quản, quảng cáo

+ Chi phí quản lý doanh nghiệp: là những chi phí phát sinh trong quá trình quản

lý, điều hành doanh nghiệp như chi phí hội nghị, tiếp khách, công tác

Ngoài ra còn có hai loại chi phí là:

- Chi phí hoạt động tài chính: là các khoản thu nhập thuộc hoạt động tài chính

của doanh nghiệp, gồm: hoạt động góp vốn liên doanh; hoạt động đầu tư mua, bánchứng khoán ngắn hạn và dài hạn; thu lãi tiền gửi, tiền cho vay; thu lãi bán ngoại tệ;các hoạt động đầu tư khác

- Chi phí khác: là các khoản thu nhập từ các hoạt động ngoài hoạt động kinh

doanh chính và hoạt động tài chính của doanh nghiệp như: thu về nhượng bán, thanh

lý tài sản cố định; thu tiền phạt vi phạm hợp đồng; thu các khoản nợ khó đòi đã xử lýxóa sổ; thu tiền bảo hiểm bồi thường;

Trường Đại học Kinh tế Huế

Lợi nhuận từ các hoạt động tài chính: là phần lợi nhuận thu được từ các hoạt

động tài chính của doanh nghiệp bao gồm:

- Lợi nhuận thu được do tham gia góp vốn liên doanh

- Lợi nhuận từ các hoạt động đầu tư, mua bán chứng khoán, kể cả ngắn hạn vàdài hạn

- Lợi nhuận thu được từ các hoạt động đầu tư khác

- Lợi nhuận do chênh lệch lãi tiền gửi ngân hàng và trả lãi ngân hàng

- Lợi nhuận thu được do bán ngoại tệ,

Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh: là khoản chênh lệch giữa lợi nhuận gộp và

lợi nhuận từ các hoạt động tài chính với các khoản chi phí hoạt động

Lợi nhuận thu được từ hoạt động bất thường: là khoản chênh lệch giữa thu và chi

của các hoạt động bất thường của doanh nghiệp Các khoản thu từ hoạt động bất

thường bao gồm:

- Thu từ nhượng bán, thanh lý TSCĐ

- Thu từ khoản được phạt vi phạm hợp đồng kinh tế

- Thu từ các khoản nợ khó đòi đã xử lý; khóa sổ,

Lợi nhuận được xác định bằng công thức:

Lợi nhuận = Doanh thu – Chi phí

Như vậy, khi phân tích lợi nhuận phải gắn kết với quá trình phân tích doanh thu

và chi phí Tỷ suất lợi nhuận là chỉ tiêu điển hình trong phân tích lợi nhuận

Trường Đại học Kinh tế Huế

1.3 Dự báo

Để tồn tại và phát triển ngày một ổn định hơn trong nền kinh tế phát triển thì cácdoanh nghiệp cần có những chiến lược kế hoạch kinh doanh cụ thể Và khi lập kếhoạch thì việc dự báo doanh thu cho những năm tiếp theo là điều không thể thiếu vàrất quan trọng

1.3.1 Khái niệm dự báo

Mục tiêu hoạt động của một doanh nghiệp là tối đa hóa lợi nhuận nhưng để tối đahóa được lợi nhuận doanh nghiệp cần có kế hoạch cụ thể để đạt được mục tiêu đó Dựbáo chính là các kế hoạch cụ thể để doanh nghiệp có thể đạt được những mục tiêu củamình

Dự báo là những dự kiến chi tiết về tình hình huy động và sử dụng các yếu tố sản xuất, các nguồn tài chính nhằm đảm bảo cho hoạt động của doanh nghiệp diễn ra một cách bình thường, góp phần nâng cao hiệu quả của mọi hoạt động.

1.3.2 Ý nghĩa của dự báo

Trước tiên dự báo giữ vai trò là thước đo đánh giá kết quả hoạt động thực tế Từ

sự so sánh giữa dự báo và thực tế doanh nghiệp mới phát hiện ra những nguyên nhânảnh hưởng và đề xuất những giải pháp phù hợp

Dự báo chính là bức tranh kinh tế mô tả doanh nghiệp như một chỉnh thể Do đó

dự báo chính là cơ sở để doanh nghiệp phối hợp hoạt động giữa các bộ phận trongdoanh nghiệp

Dự báo doanh thu trong doanh nghiệp là một hệ thống với hàng loạt những dựbáo cụ thể cho từng bộ phận nên đây chính là nguồn thông tin cơ sở cho hàng loạt cácquyết định chiến lược cũng như quyết định tác nghiệp của các doanh nghiệp

1.3.3 Tác dụng của dự báo

Tác dụng lớn nhất của dự báo đối với doanh nghiệp là cung cấp những phươngtiện thông tin một cách có hệ thống toàn bộ kế hoạch của doanh nghiệp Một khi dựbáo đã được công bố thì không có sự nghi ngờ gì về mục tiêu mà doanh nghiệp muốnđạt và đạt được bằng cách nào Ngoài ra, dự báo còn có tác dụng sau:

Trường Đại học Kinh tế Huế

- Xác định rõ các mục tiêu cụ thể làm căn cứ đánh giá thực hiện sau này.

- Lường trước những khó khăn khi chúng chưa xảy ra để có phương án đối phó

kịp thời và đúng đắn

- Kết hợp toàn bộ hoạt động của các doanh nghiệp bằng các kế hoạch của từng bộ

phận khác nhau Nhờ vậy, dự báo đảm bảo cho các kế hoạch của từng bộ phận phùhợp với mục tiêu chung của doanh nghiệp

1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh bất động sản

1.4.1 Các yếu tố có mối liên hệ trực tiếp với bất động sản

1.4.1.1Các y ếu tố tự nhiên

Vị trí của bất động sản: khả năng sinh lời do yếu tố vị trí bất động sản mang lại

càng cao thì giá trị của bất động sản càng lớn Mỗi bất động sản luôn đồng thời tồn tạihai loại vị trí, vị trí tuyệt đối và vị trí tương đối

Ví dụ: Cùng một diện tích, kết cấu, kiến trúc nhưng nếu bất động sản tọa lạc tại

địa điểm thuận lợi, ngay vị trí trung tâm thì bất động sản đó thuộc vị trí tuyệt đối vàngược lại Xét trên phương diện tổng quát, cả hai loại vị trí nói trên đều có vai trò quan

trọng trong việc xác lập giá trị của bất động sản Những bất động sản nằm tại trung

tâm đô thị hay một vùng nào đó sẽ có giá trị lớn hơn những bất động sản nhà đất cùng

loại nằm ở các vùng ven trung tâm (vị trí tương đối) Những bất động sản nằm tại cácngã 4 hay ngã 3, trên các trục lộ giao thông quan trọng lại có giá trị cao hơn những bất

động sản nằm ở vị trí khác (vị trí tuyệt đối) Việc xem xét đánh giá ưu thế về vị trí bấtđộng sản là cực kỳ quan trọng, đặc biệt là đối với việc xác định giá đất

Kích thước, hình thể, diện tích thửa đất hoặc lô đất: một diện tích, kích thước

thửa đất tối ưu khi nó thỏa mãn một loại nhu cầu của đa số dân cư trong vùng

Loại hình bất động sản tọa lạc: địa hình nơi bất động sản tọa lạc cao hay thấp so

với các bất động sản khác trong vùng lân cận có tác động đến giá trị bất động sản Ởkhu vực thấp thường hay bị ngập nước vào mùa mưa hay bị triều cường thì giá của bất

động sản sẽ thấp hơn, ngược lại giá của nó sẽ cao hơn

Trường Đại học Kinh tế Huế

Hình thức (kiến trúc) bên ngoài của bất động sản (đối với bất động sản là nhà hoặc các công trình xây dựng khác): nếu 2 bất động sản có giá xây dựng như nhau.

Bất động sản nào có kiến trúc phù hợp với thị hiếu thì giá của nó sẽ cao hơn và ngượclại

Đặc điểm trên mặt đất và dưới lòng đất (độ dày của lớp bề mặt, tính chất thổ nhưỡng, tính chất vật lý ): mức độ ảnh hưởng của các yếu tố trên đến giá trị của bất

động sản này tùy thuộc vào mục đích sử dụng đất

Ví dụ: độ màu mỡ của đất có thể rất quan trọng đối với giá trị sử dụng vào mục

đích nông nghiệp nhưng lại không quan trọng cho mục đích xây dựng

Tình trạng môi trường: môi trường trong lành hay bị ô nhiễm nặng, yên tĩnh hay

ồn ào đều ảnh hưởng trực tiếp đến giá bất động sản

Các tiện lợi và nguy cơ rủi ro của tự nhiên: thiên tai, lũ lụt cũng ảnh hưởng đến

giá bất động sản

1.4.1.2Các y ếu tố kinh tế

Khả năng mang lại thu nhập từ bất động sản: mức thu nhập hàng năm từ bất độngsản mang lại sẽ có ảnh hưởng quan trọng đến giá của bất động sản đó Khi khả năngtạo ra thu nhập càng cao thì giá chuyển nhượng của nó càng cao và ngược lại

Những tiện nghi gắn liền với bất động sản; hệ thống điện nước, vệ sinh, điều hòa

Hệ thống càng chất lượng cao, giá bất động sản càng cao

1.4.1.3Các y ếu tố liên quan đến thị trường

Tính hữu dụng của bất động sản.

Nhu cầu của bất động sản trên thị trường

1.4.2 Các yếu tố pháp lý liên quan

Các yếu tố về pháp lý liên quan đến bất động sản gồm có: tình trạng pháp lý củabất động sản, các giấy tờ chứng thực pháp lý về quyền sử dụng đất, sở hữu nhà vàcông trình xây dựng khác gắn với bất động sản: tình trạng cho thuê, thế chấp bất độngsản, tranh chấp quyền sử dụng đất, sở hữu nhà, sự hạn chế quyền sở hữu chung

Trường Đại học Kinh tế Huế

1.4.3 Các yếu tố chung bên ngoài

1.4.3.1Các y ếu tố chính trị pháp lý

Sự thay đổi về đường lối chính sách của Nhà nước và chính quyền địa phương cóthể có những tác động đến thị trường BĐS nói chung và sự đầu tư vào lĩnh vực bất

động sản nói riêng, cụ thể:

- Các chính sách có tác động gián tiếp: sự khuyến khích đầu tư bên ngoài vào địa

phương có thể làm tăng nhu cầu về bất động sản qua đó có thể làm cho giá bất động

sản gia tăng

- Các chính sách tác động trực tiếp như:

+ Chính sách cho phép Việt Kiều mua bất động sản tại Việt Nam

+ Chính sách cho phép những người không có hộ khẩu thành phố được mua nhàtại thành phố

+ Chính sách tài chính áp dụng đối với những người được Nhà nước giao đất,cho thuê đất

+ Chính sách tín dụng đối với hoạt động đầu tư vào lĩnh vực bất động sản

+ Chính sách thuế của Nhà nước đối với bất động sản

1.4.3.2Các y ếu tố thuộc về kinh tế vĩ mô

Đó là các yếu tố liên quan như:

- Tình hình cung cầu bất động sản trong khu vực.

- Đặc điểm của những người tham gia thị trường bất động sản trong khu vực.

- Hiện trạng vùng lân cận.

- Mức độ GDP tăng trường hằng năm của vùng.

- Thu nhập bình quân hằng năm của người dân trong vùng.

- Khả năng đáp ứng nhu cầu tín dụng của hệ thống tín dụng.

- Số lượng các lô, thửa đất.

Trường Đại học Kinh tế Huế

- Mức giá bình quân các lại đất trong vùng.

- Tỷ lệ thuế và mức thuế suất.

- Mức độ lạm phát chung.

- Tình hình thị trường lao động, chứng khoán, tín dụng

1.4.3.3Các y ếu tố xã hội

Các yếu tố xã hội cũng tác động lớn đến giá trị bất động sản Một khu vực và mật

độ dân số tự nhiên tăng cao do tốc độ tăng của dân số cơ học thì giá của bất động sảnnơi đó cũng tăng lên do cân bằng cung – cầu bị phá vỡ Mặt khác, các yếu tố khác

cũng ảnh hưởng: chất lượng dịch vụ, giáo dục, y tế, an ninh trật tự

1.5 Diến biến thị trường bất động sản ở Huế

Bất động sản và nền kinh tế của Huế năm 2018 đã vươn mình lớn mạnh trongthời gian qua, đặc biệt là cảnh quan bộ mặt các dự án đã có sự khởi sắc vượt bậc trongnhững năm gần đây

Đối với Huế, mảnh đất cố đô với nhiều di tích thắng cảnh, cùng với sự phát triểncủa 3 mũi nhọn: du lịch, văn hóa và kinh tế của Huế, các dự án bất động sản Huế đãngày một bứt phá thay đổi ngoạn mục, tạo nên một diện mạo hoàn toàn mới cho thànhphố Huế

Th ực trạng các dự án bất động sản tại Huế:

Thành phố Huế đang dần thay đổi diện mạo từng ngày với việc đầu tư phát triển

cơ sở hạ tầng, dịch vụ, du lịch, an sinh xã hội, để hướng tới mục tiêu trở thành thànhphố trực thuộc Trung ương trong năm 2020 Nhận thấy được tiềm năng phát triển bùng

nổ của thị trường bất động sản thành phố Huế, các nhà đầu tư trong nước cũng nhưnước ngoài đã tập trung về đây hình thành nên các khu đô thị từ bình dân đến cao cấp,các trung tâm thương mại và dịch vụ, các khu du lịch nghỉ dưỡng Bao gồm các đại gialớn trong giới Bất động sản như: Đất xanh Group, VinGroup, Apec Group, Vneco,Bitexco, Các dự án nổi trội như An Cựu City, Huế Green City, Phú Mỹ An, RoyalPark, toàn nhà Vincom và trong đó có cả The Manor, được chú trọng đầu tư và pháttriển nhanh hơn hẳn các dự án khác

Trường Đại học Kinh tế Huế

Xu hướng đầu tư tại Huế cũng có sự khác biệt rõ ràng, nhiều dự án, nhiều chủđầu tư và công ty phát triển dự án rất chú trọng đến vấn đề nhà ở xanh, năng lượngsạch và quy hoạch nhiều khu đô thị hiện đại, thông minh, đón đầu xu hướng Chínhđiều đó đã gia tăng tiện ích cho xã hội và thổi một hồn sống mới cho các dự án Huế.Đặc biệt, khi tòa nhà Vincom được hoàn thành tháng 6 năm 2018 vừa qua, đãlàm cho bộ mặt thành phố Huế thay đổi, các dự án bất động sản đã “ngủ quên” naycũng được thức dậy Hàng loạt các dự án như khách sạn, nhà hàng, các công trình, dự

án mới được xây dựng, điều này sẽ làm cho nền kinh tế cũng như thị trường bất độngsản Huế trong thời gian tới phát triển, vươn xa hơn nữa

S ự thay đổi bứt phá nhu cầu của khách hàng:

Khi cuộc sống ngày càng bận rộn, họ không có đủ thời gian cho việc mua đất,xây nhà, hoàn thiện nội thất, thì nhu cầu cho những đô thị kiểu mẫu được thiết kế hiệnđại, đẳng cấp, thông minh sẽ ngày một tăng cao Những chủ đầu tư đón đầu xu hướng

đó nhất định sẽ giành được thị phần và thành công trong ngành bất động sản đầy cạnhtranh này

Nắm được xu thế với nhà ở kiểu mẫu giá thấp, bên cạnh sự thay đổi về chấtlượng dự án, số lượng các dự án bất động sản tại Huế cũng có sự phát triển nở rộ.Cùng với đà phát triển của thị trường bất động sản, hàng loạt dãy biệt thự kiểu mẫu đãđược đầu tư xây dựng và mở bán trong thời gian qua Dòng sản phẩm của thị trườngcũng có nhiều phân khúc: đất nền, nhà phố, biệt thự, căn hộ, những phân khúc đadạng tạo điều kiện cho khách hàng dễ dàng lựa chọn Bên cạnh những căn hộ chung cưcho người thu nhập thấp như Vicoland, Xuân Diệu, Xuân Phú, Trường An, thì thịtrường còn xuất hiện các đô thị kiểu mẫu với nhiều phân khúc giá Tạo nên một lượngcung nhà đất ổn định cho khách hàng và nhà đầu tư bất động sản của thị trường Huế.Với phân khúc giá thấp, khách hàng có thể lựa chọn mua căn hộ của các chung

cư Xuân Phú, Vicoland, nhà Huế Green City, Với phân khúc tầm trung có nhà RoyalPark, An Cựu City, The Manor, Phú Mỹ An, với đa dạng mẫu nhà cho khách hànglựa chọn Mỗi dự án đều mang những nét riêng biệt: có nét cổ kính, có nét xanh, sạch,

đa tiện ích, có nét đẳng cấp, hiện đại hướng tới nhiều đối tượng khách hàng khácnhau, tạo nên nguồn cung đa dạng, phong phú

Trường Đại học Kinh tế Huế

Qua phân tích và nhìn nhận thị trường cho thấy, nhu cầu của khách hàng là rất lớn, quan trọng là Huế cần những chủ đầu tư có tầm nhìn để định hướng quy hoạch các dự án phát triển một cách đồng bộ, nhằm phát triển Huế thành đô thị mũi nhọn của miền Trung nói riêng và cả nước nói chung Và hơn nữa, cần lắm những nhà phát triển dự án làm thay đổi bộ mặt cảnh quan cũng như thổi hồn sống cho những dự án bất động sản Huế để thị trường bất động sản Huế bay cao hơn nữa trong thời gian tới.

1.6 Vai trò của hoạt động kinh doanh bất động sản đối với nền kinh tế quốc dân.

1.6.1 Làm tăng giá trị của đất đai và thúc đẩy sản xuất phát triển

Thị trường BĐS ra đời khi BĐS trở thành hàng hóa Thị trường BĐS góp phầntạo điều kiện cho việc phân bổ và sử dụng có hiệu quả quỹ đất hữu hạn và đang ngàycàng khan hiếm Hiện nay số lượng các công trình xây dựng đang ngày càng tăng lên.Điều này làm phong phú thêm các hình thức của tài sản BĐS và làm tăng thêm giá trịcủa đất nơi có công trình xây dựng đó Đồng thời với việc phát triển các dự án BĐS sẽkéo theo một loạt nhu cầu về vật tư, vật liệu xây dựng, máy móc, trang thiết bị, côngnghệ xây dựng, thông tin, đồ nội thất Khi phát triển dự án BĐS thì các ngành sảnxuất cung cấp những hạng mục trên cũng phát triển theo

Thị trường BĐS tạo ra những kích thích cho đầu tư vào BĐS như đất đai, nhàxưởng, và qua đó tác động tới sự tăng trưởng kinh tế

1.6.2 Huy động vốn và nguồn lực cho nền kinh tế

Sự phát triển của BĐS chính là sự tăng lên của tài sản cố định trong xã hội và lànguồn vốn đầu tư phát triển quan trọng trong nền kinh tế quốc dân Kinh doanh BĐSphát triển thường mang lại lợi nhuận lớn (do BĐS là hàng hóa có giá trị lớn), thu hútđược vốn đầu tư trong và ngoài nước Khi hoạt động kinh doanh trên thị trường BĐSphát triển, tốc độ chu chuyển của vốn nhanh hơn, đó chính là một cách bổ sung thêmvốn cho đầu tư phát triển Bên cạnh đó, thị trường BĐS phát triển sẽ tác động trực tiếptới sự phát triển của thị trường tài chính Việc chuyển BĐS hàng hóa trở thành tài sảntài chính góp phần huy động các nguồn lực cho nền kinh tế

Trường Đại học Kinh tế Huế

1.6.3 Tăng thu nhập cho Ngân sách Nhà nước

Hoạt động của các chủ thể tham gia vào các giao dịch trên thị trường BĐS sẽkích thích các trao đổi hàng hóa BĐS, làm tăng các quan hệ giao dịch về BĐS, đồngthời tăng khối lượng giao dịch về BĐS trên thị trường Những hoạt động đó góp phầntăng thu cho Ngân sách Nhà nước thông qua các loại thuế như: thuế từ hoạt động xâydựng, tư vấn, thiết kế, mua bán BĐS, chuyển nhượng BĐS, thuế trước bạ, thuế kinhdoanh môi giới BĐS, thuế thu nhập doanh nghiệp Ngoài ra, Nhà nước sẽ có thêmdoanh thu từ các ngành sản xuất kinh doanh phục vụ cho việc phát triển các dự ánBĐS và từ các ngành sản xuất các tiện ích sinh hoạt (điện, nước, gas, viễn thông, )

1.6.4 M ở rộng và phát triển thị trường trong nước, mở rộng quan hệ quốc tế.

Thị trường chung của mỗi nước là một thể thống nhất của thị trường vốn, thịtrường lao động, thị trường hàng hóa, thị trường BĐS Do đó, sự phát triển của mọihoạt động kinh doanh trên thị trường BĐS có ảnh hưởng tới tất cả các thị trường đó và

cả thị trường chung của mỗi nước Thị trường BĐS phát triển tạo ra sự năng độngtrong chuyển dịch lao động giữa các ngành, các vùng lãnh thổ thông qua việc đầu tư,

sử dụng đất đai và các BĐS khác Khi đó nó sẽ yêu cầu thị trường vốn phải phát triểntheo để đầu tư phát triển Thị trường các loại hàng hóa, trong đó có các loại hàng hóađầu vào cho thị trường BĐS (vật liệu xây dựng, máy móc, trang thiết bị, ) cũng pháttriển theo tương ứng Như vậy có thể thấy, thị trường BĐS sôi động sẽ kích thích cácthị trường khác phát triển

Việc khai thông thị trường BĐS cùng với sự tăng lên ngày càng nhiều những dự

án BĐS sẽ góp phần tạo điều kiện cho chủ thể là người nước ngoài tham gia giao dịch

và đầu tư vào phát triển BĐS trong nước, đầu tư vào các ngành kinh doanh khác Nếuthị trường BĐS phát triển, đáp ứng tốt nhu cầu về địa điểm làm việc, cư trú, nghỉ ngơi,giải trí cho những người nước ngoài cư trú và làm việc, sinh sống thì chắc hẳn cácnhà đầu tư nước ngoài sẽ càng nổ lực khai thác thị trường trong nước trên mọi lĩnh vựckinh doanh Thông qua việc triển khai các dự án sản xuất kinh doanh của các nhà đầu

Trường Đại học Kinh tế Huế

tư nước ngoài, quan hệ quốc tế được mở rộng, đẩy nhanh quá trình hội nhập của quốcgia.

1.6.5 T ạo công ăn việc làm, ổn định đời sống nhân dân

Các dự án xây dựng BĐS, kinh doanh BĐS, kinh doanh các dịch vụ BĐS luônthu hút lực lượng lao động đông đảo tham gia, từ các công việc đòi hỏi lao động trí ócnhư quản lý, tư vấn, môi giới, kỹ thuật đến những công việc lao động chân tay nhưlàm công nhân xây dựng, xây lắp, Việc phát triển hoạt động kinh doanh trên thịtrường BĐS góp phần giải quyết công ăn việc làm cho rất nhiều lao động

Về mặt xã hội, tăng trưởng kinh tế, tốc độ đô thị hóa cao gây sức ép về cầu BĐSnói chung và về nhà ở rẻ tiền nói riêng Phát triển thị trường BĐS thông thoáng sẽ tạođộng cơ phấn đấu và cơ hội có nhà để ở cho đại đa số dân chúng lao động với giá cảchấp nhận được

KẾT LUẬN CHƯƠNG 1

Qua nội dung chương 1, giúp chúng ta nắm được cơ sở lý luận về hoạt động kinh doanh bất động sản của Công ty Cổ phần Bất động sản Minh Điền Vital, bao gồm các nội dung: Khái niệm, Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh, các nhân

tố ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh và các phương pháp nghiên cứu Từ những cơ

sở lý luận chung đó để làm cơ sở cho chương 2 trình bày việc phân tích tình hình hoạt

động kinh doanh dự án The Manor Crown của Công ty Cổ phần Bất động sản Minh Điền Vital Huế.

Trường Đại học Kinh tế Huế

CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH DỰ ÁN THE MANOR CROWN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN

BẤT ĐỘNG SẢN MINH ĐIỀN VITAL

2.1 Giới thiệu về tập đoàn Bitexco

2.1.1 Lịch sử hình thành

Khởi nghiệp từ một công ty dệt nhỏ ở tỉnh Thái Bình, thuộc miền Bắc Việt Namnăm 1985 Sau hơn 30 năm hoạt động, Tập đoàn Bitexco đã phát triển lớn mạnh, trởthành một trong những tập đoàn kinh tế đa ngành hàng đầu tại Việt Nam, hoạt độngtrong các lĩnh vực: Sản xuất nước khoáng, đầu tư và kinh doanh bất động sản, thủyđiện, đầu tư xây dựng và phát triển hạ tầng giao thông, đầu tư tài chính, đầu tư khaithác khoáng sản, dầu khí,… Hiện Tập đoàn có hơn 3000 cán bộ, công nhân viên vớitrụ sở tại thủ đô Hà Nội cùng các văn phòng tại thành phố Hồ Chí Minh

Bitexco bắt đầu đa dạng hóa ngành nghề từ năm 1997 bằng việc mở rộng, đầu tưsản xuất nước khoáng Với phương châm cung cấp những sản phẩm và dịch vụ có chấtlượng cao đến khách hàng, Tập đoàn đã mạnh dạn đầu tư máy móc thiết bị hiện đại đểxây dựng và phát triển thương hiệu “Vital” trở thành nhãn hiệu nước khoáng đầu tiêntại Việt Nam được sản xuất theo công nghệ của Ý đạt tiêu chuẩn chất lượng khắt khecủa Châu Âu

Năm 2000, Bitexco lại tiếp tục đánh dấu bước phát triển đa dạng hóa ngành nghềbằng việc đầu tư vào lĩnh vực bất động sản Tòa nhà văn phòng Bitexco ở thành phố

Hồ Chí Minh – công trình đầu tiên của Tập đoàn - tại thời điểm xây dựng đã là mộttrong những tòa nhà hiện đại của Việt Nam Tiếp theo những thành công bước đầu,Bitexco đã triển khai các dự án khác như The Manor tại Hà Nội, The Manor I & II tạithành phố Hồ Chí Minh, Tháp Tài chính Bitexco Hồ Chí Minh, The Garden tại HàNội… Tất cả những công trình trên đều nhận được những đánh giá tích cực từ giớichuyên môn cũng như công chúng Hiện nay, Tập đoàn đang tiếp tục đầu tư xây dựngmột số dự án lớn khác như công trình khách sạn J.W Marriott ở Hà Nội, tòa tháp TheOne ở thành phố Hồ Chí Minh, khu phức hợp văn phòng, trung tâm thương mại và dân

cư như Khu Đô Thị đa chức năng The Manor Central Park tại Quận Hoàng Mai - Hà

Trường Đại học Kinh tế Huế

Nội, Khu Đô Thị Nguyễn Cư Trinh tại thành phố Hồ Chí Minh và một số dự án tại cáctỉnh thành khác.

2.1.2 Ngành nghề kinh doanh

- Bất động sản: Văn phòng; tổ hợp đa chức năng; trung tâm thương mại; khu căn

hộ cao cấp; khách sạn; khu đô thị mới; bệnh viện

- Hạ tầng: cơ sở hạ tầng; thủy điện; đường giao thông và đường cao tốc

- Khai khoáng: khoáng sản; dầu khí

- Sản xuất: nước khoáng Vital

2.1.3 Tầm nhìn

Bitexco là một tập đoàn đa ngành hàng đầu Việt Nam, một thương hiệu toàn cầu,

có tính cạnh tranh trên thị trường thế giới thông qua các dự án có tính quốc tế, đảmbảo phát triển bền vững trong và ngoài nước

2.1.4 Sứ mệnh

Tập đoàn Bitexco đã và đang đóng vai trò tiên phong trong các lĩnh vực thenchốt của nền kinh tế Việt Nam Tập đoàn không ngừng phấn đấu phát triển và đưa cáctiêu chuẩn quốc tế vào mỗi dự án mà mình thực hiện, hướng tới sự hoàn thiện Tậpthể, cán bộ, công nhân viên trong Tập đoàn luôn đặt ra và hướng đến những chuẩnmực cao nhất

Góp phần phát triển nền kinh tế Việt Nam và nâng cao chất lượng cuộc sống chongười dân là trọng tâm trong triết lý kinh doanh của Tập đoàn Với vai trò là một Tậpđoàn quốc tế, Bitexco có trách nhiệm nâng cao tầm vóc đất nước và xây dựng mộthình ảnh Việt Nam năng động, thịnh vượng Trong một thế giới hiện đại hóa nhanhchóng, việc phát triển bền vững trong và ngoài nước luôn là vấn đề ưu tiên hàng đầucủa Tập đoàn

2.1.5 Giá trị cốt lõi

- Đầu tư bền vững, lấy khách hàng làm trung tâm

- Coi trọng đẳng cấp, chất lượng

- Đề cao tính tốc độ, hiệu quả trong công việc

Trường Đại học Kinh tế Huế

- Tôn trọng sự khác biệt và năng lực sáng tạo.

- Hiểu rõ sứ mệnh phục vụ và chỉ đảm nhận nhiệm vụ khi có đủ khả năng

- Tập thể đoàn kết, ứng xử nhân văn và coi trọng sự trung thành

- Tuân thủ pháp luật và kỷ luật

- Xây dựng văn hóa doanh nghiệp dựa trên khát vọng tiên phong và niềm tự hào

về giá trị trí tuệ, bản lĩnh Việt Nam

2.1.6 Chiến lược phát triển

Mục tiêu của Bitexco là trở thành một tập đoàn kinh tế tư nhân đa ngành hàngđầu tại thị trường Việt Nam, hội nhập và cạnh tranh quốc tế, tạo được những dịch vụ

và sản phẩm độc đáo với chất lượng hàng đầu đạt tiêu chuẩn quốc tế Bitexco đã địnhhình tên tuổi của mình và khẳng định hướng phát triển bền vững cùng đất nước trongthời kỳ đổi mới và hội nhập quốc tế

Bất động sản là một ngành chủ đạo trong rất nhiều lĩnh vực kinh doanh khác, Tậpđoàn Bitexco đã xây dựng thành công các dự án ấn tượng trên khắp đất nước kể từnăm 2000 Với các dự án cao cấp như The Manor, The Garden và Tháp Tài chínhBitexco, tập đoàn đã nhanh chóng khẳng định mình là một doanh nghiệp năng độnghàng đầu, có tính cạnh tranh mang tầm quốc tế và vượt xa những mong đợi của kháchhàng bằng sự chú trọng quan tâm đến chất lượng cũng như các sản phẩm nhằm đemđến dịch vụ tốt nhất Bitexco vẫn tiếp tục thể hiện sự năng động của mình qua việcphát triển các dự án mới

2.2 Giới thiệu về Công ty Cổ phần Bất động sản Minh Điền Vital

2.2.1 Quá trình hình thành và phát triển

Công ty Cổ phần Bất động sản Minh Điền Vital là công ty thành viên của Tậpđoàn Bitexco Với mục tiêu đầu tư phát triển các dự án cao cấp tại Tỉnh Thừa ThiênHuế Kế thừa và phát huy triết lý kinh doanh của Tập đoàn Bitexco, tạo sự khác biệt,thay đổi và phát triển, Công ty Cổ phần Bất động sản Minh Điền Vital đã đầu tư xâydựng một khu đô thị cao cấp chưa từng có ở Huế, mang đến một trải nghiệm mới về

Trường Đại học Kinh tế Huế

giá trị cho người dân Huế, là tiên phong, định hướng và thúc đẩy phát triển đô thị củaTỉnh Khu đô thị The Manor Crown Huế.

Công ty Cổ phần Bất động sản Minh Điền Vital tiền thân là Công ty Cổ phầnPhát triển Đô thị An Vân Dương, được thành lập và hoạt động theo giấy chứng nhậnđăng ký kinh doanh số 3301350500 do Sở kế hoạch và Đầu tư tỉnh Thừa Thiên Huếcấp lần đầu vào ngày 8 tháng 9 năm 2011 Vào ngày 19 tháng 9 năm 2011, Công ty Cổphần Phát triển Đô thị An Vân Dương được đổi tên thành Công ty Cổ phần Bất độngsản Minh Điền Vital theo Giấy chứng nhận đăng ký Doanh nghiệp do Sở kế hoạch vàĐầu tư tỉnh thừa Thiên Huế cấp đăng ký thay đổi lần thứ 1

- Tên giao dịch : MIDIVI, JSC

- Trụ sở chính : Số 51A Lê Lợi, phường Phú Hội, tỉnh Thừa Thiên Huế

- Loại hình hoạt động : Công ty Cổ phần

Bảng 2 1: Bảng đăng ký Giấy chứng nhận doanh nghiệp

Thay đổi Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp Số Giấy chứng nhận NgàyGiấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp lần thứ 1 3301350500 19/09/2011Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp lần thứ 2 3301350500 14/12/2015Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp lần thứ 3 3301350500 22/04/2016Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp lần thứ 4 3301350500 19/05/2017Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp lần thứ 5 3301350500 31/01/2018

Vốn điều lệ theo Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp thay đổi lần thứ 5 là:50.000.000.000 đồng

Vốn pháp định theo Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp là: 6.000.000.000đồng

Trường Đại học Kinh tế Huế

Dưới đây là danh sách cổ đông sáng lập:

Bảng 2 2: Danh sách cổ đông sáng lập của công ty

Cổ đông Số cổ phần Vốn góp Tỷ lệCông ty TNHH Tập đoàn Bitexco 1.250.000 12.500.000.000 25,00%

Trường Đại học Kinh tế Huế

Hội đồng Quản trị

trường nhiều sản phẩm đạt chất lượng, phù hợp với nhu cầu của khách hàng Chính sựphát triển không ngừng cùng với sự đổi mới sản phẩm nên doanh thu của công ty tăngliên tục qua các năm Mặc dù, so với các đối thủ cạnh tranh cùng lĩnh vực trên thịtrường thì sản phẩm của công ty không nhiều nhưng The Manor Crown đã mang đếncho khách hàng những giá trị khác biệt, đáp ứng cả nhu cầu vật chất lẫn tinh thần màcác đối thủ cạnh tranh không có được Hiện tại công ty đang nỗ lực không ngừng trongmọi hoạt động để có được kết quả kinh doanh tốt nhất

2.2.2 Cơ cấu tổ chức quản lý của công ty

2.2.2.1 Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của Công ty

Sơ đồ 2 1:Sơ đồ bộ máy quản lý của Công ty Cổ phần Bất động sản Minh Điền Vital 2.2.2.2 Phân công, phân nhiệm về quản lý các cấp

Người đứng đầu công ty là Chủ tịch HĐQT kiêm TGĐ (Ông Đặng MạnhCường): Là người đại diện pháp nhân của công ty, lãnh đạo toàn diện các hoạt độngkinh doanh của công ty và quyết định chủ trương, định hướng, biện pháp tổ chức, quản

lý đối với hoạt động kinh doanh của công ty

dự án

Phòng kinh doanh – Marketing

Ban Kiểm

soát

Đại Hội đồng Cổ Đông

Thư kí HĐQT

Phòng Tài chính –

Kế toán

Trường Đại học Kinh tế Huế

Dưới Chủ tịch của HĐQT là bao gồm các Đại Hội đồng Cổ đông; Ban Kiểm soát; Thư

kí HĐQT và Ban Giám Đốc Dưới đây là bảng tóm tắt những đại diện trong Hội Đồngquản trị và Ban Tổng Giám đốc của công ty:

Bảng 2 3: Hội Đồng quản trị và Ban Tổng Giám đốc của công ty

Hội đồng quản trị

Ông Đặng Mạnh Cường Chủ tịchÔng Vũ Tuấn Anh Thành viênÔng Nguyễn Tự Huy Thành viên

Ban Tổng Giám đốc

Ông Vũ Tuấn Anh Tổng Giám đốcÔng Nguyễn Tự Huy Giám đốc Tài chính

Bà Nguyễn Thị Thanh Thái Kế toán trưởng

Và các phòng ban cụ thể của Công ty Cổ phần Bất Động sản Minh Điền Vital:

Phòng Tài chính – Kế toán: Gồm 3 nhân viên, trong đó Giám đốc tài chính là

ông Nguyễn Hữu Lộc Phòng chịu trách nhiệm tổ chức thực hiện công tác kế toán vàthống kê của công ty đảm bảo tuân thủ theo đúng Luật kế toán, Luật thống kê và cácquy định về chế độ kế toán hiện hành Tổ chức theo dõi, kê khai, thu nộp, với cơquan Nhà nước theo đúng quy định của pháp luật về thuế hiện hành Tổ chức côngkhai kế toán quản trị, tham mưu cho lãnh đạo các quyết định tài chính, tuân thủ đúngcác quy định của Nhà nước và điều lệ hoạt động của công ty trong lĩnh vực tài chính

Phòng Kinh doanh – Marketing: Gồm 6 nhân viên, trong đó giám đốc kinh

doanh Văn phòng là ông Đỗ Văn Chung, ngoài ra là các nhân viên kinh doanh Nhiệm

vụ của phòng là nghiên cứu thị trường, xây dựng kế hoạch và chính sách kinh doanh

Tổ chức thực hiện và giám sát các hoạt động kinh doanh, thực hiện giao dịch vớikhách hàng, hình thành hợp đồng mua bán với các đối tác kinh doanh, kế hoạch bánhàng, phân công quản lý, đảm bảo hoạt động kinh doanh có hiệu quả Và vị trí nhânviên Marketing cũng do ông Đỗ Văn Chung đảm nhiệm, công việc là quảng cáo,truyền thông, tổ chức sự kiện, thiết kế các Poster quảng cáo, các băng rôn treo, các lịch

để bàn dùng trong các sự kiện, thư mời gửi khách hàng khi công ty tổ chức các sựkiện hay các đợt mở bán sản phẩm của công ty Ngoài ra, còn có nhiệm vụ thiết kế

Trường Đại học Kinh tế Huế