Chiến lược kinh doanh tại công ty tnhh tư vấn đầu tư xây dựng và thương mại hưng cường

MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP VÀ GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH TƯ VẤN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI HƯNG CƯỜNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP .3 Một số khái niệm chiến lược kinh doanh doanh nghiệp Vấn đề cốt lõi chiến lược kinh doanh doanh nghiệp Mục đích vai trị chiến lược kinh doanh doanh nghiệp Hoạch định chiến lược kinh doanh doanh nghiệp II GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH TƯ VẤN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI HƯNG CƯỜNG .8 Qỳa trình hình thành phát triển công ty TNHH Tư vấn Đầu tư Xây dựng Thương mại Hưng Cường Chức năng, nhiệm vụ Công ty Cơ cấu tổ chức Công ty 12 Đặc điểm hoạt động kinh doanh công ty TNHH Tư vấn Đầu tư Xây dựng Thương mại Hưng Cường .14 Kết hoạt động kinh doanh công ty .15 CHƯƠNG II: CÔNG TÁC XÂY DỰNG VÀ THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY 17 I CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC XÂY DỰNG VÀ THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY 17 Các nhân tố khách quan 17 Các nhân tố chủ quan 19 II THỰC TRẠNG CÔNG TÁC XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY 19 III THỰC TRẠNG VIỆC TỔ CHỨC THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY 22 Thuận lợi 22 Khó khăn 22 Quá trình thực 25 IV ĐÁNH GIÁ VỀ CÔNG TÁC XÂY DỰNG VÀ THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN QUA 27 CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐỂ GĨP PHẦN HỒN THIỆN VIỆC XÂY DỰNG VÀ THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY 29 I PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI .29 II MỘT SỐ GIẢI PHÁP GÓP PHẦN HOÀN THIỆN VIỆC XÂY DỰNG VÀ THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY 30 Hoàn thiện cấu tổ chức Công ty 30 Hồn thiện cơng tác xây dựng triển khai chiến lược: 31 III MỘT SỐ KIẾN NGHỊ 35 KẾT LUẬN 37 LỜI MỞ ĐẦU Việc sản xuất cải vật chất sở để tồn phát triển xã hội loài người.Hoạt động lao động sản xuất để mưu cầu lợi ích kinh tế hoạt động tự giác có ý thức người hình thái kinh tế xã hội Khi tiến hành hoạt động sản xuất, người ln có ý thức quan tâm đến thơng số chi phí chi trình sản xuất kinh doanh kết trình hoạt động sản xuất kinh doanh Hay nói cách khác chiến lược hoạt động sản xuất kinh doanh vấn đề tồn sống chi phối toàn hoạt động cụng ty, đề định hữu ích, đem lại hiệu kinh tế ngày cao Ngày nay,trong xu hội nhập với kinh tế giới, thành phần kinh tế tự cạnh tranh khuôn khổ pháp luật, vấn đề chiến lược kinh doanh yếu tố quan trọng, thách thức đơn vị sản xuất kinh doanh, địi hỏi đơn vị phải tốn nhiều cơng sức cho việc nghiên cứu tỡm riờng cho chiến lược kinh doanh sách thích hợp để ngày nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Tư vấn đầu tư xây dựng thương mại Hưng Cường thành lập chế gặp nhiều khó khăn để vượt qua thách thức Trong suốt thời gian theo học Trường đại học kinh tế Quốc dõn, với kiến thức thầy cô Trường đại học kinh t? qu?c dừn trang bị, hiểu biết cá nhân giúp đỡ tận tình Công ty TNHH Tư vấn đầu tư xây dựng thương mại Hưng Cường gợi ý anh chị Công ty đặc biệt cụ giáo hướng dẫn thực tập thân xin mạnh dạn nêu lên đề tài mà tụi luụn quan tâm "Chiến lược kinh doanh Công ty TNHH Tư vấn đầu tư xây dựng thương mại Hưng Cường " Đây đề tài có phạm vi tương đối rộng hạn chế thời gian thực tập thời gian viết báo cáo, hạn chế thân, xin đề cập đến vấn đề mang tính cấp thiết hữu ích cơng ty Mặc dù thân tập trung nỗ lực phấn đấu hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp, với khả có hạn nên đề tài khơng thể tránh khỏi sơ suất khiếm khuyết.Bản thân xin ghi nhận thiếu sót góp ý hướng dẫn sữa chữa Cô Nguyễn Thị Lan Hương thầy,cô giáo khoa Quản trị kinh doanh thuộc trường Đại học Kinh tế Quốc dõn để chuyên đề hoàn thiện Trân trọng chân thành xin cảm ơn cô Nguyễn Thị Liên Hương tận tình giúp đỡ tơi suốt thời gian làm chuyên đề thực tập Trân trọng chân thành xin cảm ơn Công ty TNHH Tư vấn đầu tư xây dựng thương mại Hưng Cường giúp đỡ tơi hồn thành đề tài Trân trọng chân thành xin cảm ơn CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP VÀ GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH TƯ VẤN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI HƯNG CƯỜNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP Một số khái niệm chiến lược kinh doanh doanh nghiệp Chiến lược kinh doanh doanh nghiệp lựa chọn, phối hợp biện pháp (sức mạnh doanh nghiệp) với thời gian, thời cơ, với không gian (lĩnh vực hoạt động) theo phân tích mơi trường khả nguồn lực doanh nghiệp để đạt mục tiêu phù hợp với khuynh hướng doanh nghiệp Chiến lược khái niệm trừu tượng, khái niệm chiến lược tồn đầu óc, suy nghĩ có quan tâm đến chiến lược, nhũng phát minh, sáng tạo chiến lược cách thức biện pháp hành động tương lai doanh nghiệp nhằm đạt mục tiêu quan trọng nhất, cách có hiệu nhất.Ta hình dung sau: Chiến lược kế hoạch bao gồm : - Mục tiêu cần phải đạt tương lai dài tương đối dài (3 năm, năm 10 năm) - Các định biện pháp chiến lược, cách thức chủ yếu để đạt mục tiêu - Tất nội dung phải xây dựng khuôn khổ môi trường cạnh tranh sơi động biến cố bên ngồi để đạt dự kiến trước - Tính định hướng chiến lược nhằm đảm bảo cho doanh nghiệp phát triển liên tục vững môi trường kinh doanh thường xuyên biến động Tuy nhiên việc phối kết hợp mục tiêu chiến lược mục tiêu tình quản trị chiến lược yếu tố cần thiết để đảm bảo hiệu kinh doanh Các định phải tập trung cấp Lãnh đạo cao doanh nghiệp, đảm bảo tính chuẩn xác định dài hạn (về sản phẩm, thị trường, đầu tư đào tạo) bí mật thông tin cạnh tranh thị trường Chiến lược ln có tư tưởng tiến cơng để dành ưu thương trường, chiến lược phải hoạch định thực thi phát triển hội kinh doanh nhận thức lợi so sánh doanh nghiệp nhằm để đạt hiệu kinh doanh cao Vấn đề cốt lõi chiến lược kinh doanh doanh nghiệp Trong kế hoạch chiến lược doanh nghiệp, phải cú cỏc nội dung chủ yếu mục tiêu chiến lược, biện pháp chiến lược sách Nhưng cốt lõi chiến lựơc biện pháp để thực mục tiêu, đú chớnh phương án tối ưu để thực mục tiêu Có thể hình dung chiến lược kinh doanh doanh nghiệp định hướng hoạt động chủ yếu biện pháp quan trọng thực khoảng thời gian định nhằm mang lại lợi nhiều cho doanh nghiệp điều kiện tiền đề định Chiến lược doanh nghiệp coi bánh lái thuyền, mục tiêu cỏi đớch mà thuyền phải đến Xác định mục tiêu chiến lược: - Mục tiêu gì: Mục tiêu chuẩn đích thành tựu cụ thể mà doanh nghiệp phấn đấu để đạt tương lai đó.Mục tiêu coi điểm cuối chương trình quản trị mà phận, sở doanh nghiệp phải hướng tới để hoạt động Mục tiêu đề xuất phát từ chức năng, nhiệm vụ doanh nghiệp phải cụ thể rõ ràng hơn.Mục tiêu cịn phải xuất phát từ hồn cảnh cụ thể bên ngoài, bên mà doanh nghiệp đối diện, đồng thời phải đáp ứng nguyện vọng mong muốn thành phần có liên quan đến doanh nghiệp Sơ đồ 1: Sơ đồ nhân tố ảnh hưởng đến mục tiêu chiến lượctrong doanh nghiệp Chức nhiệm vụ Hoàn cảnh bên Mục tiêu chiến lược Hoàn cảnh bên Các mong muốn thành phần ảnh hưởng Các yêu cầu mục tiêu: - Mục tiêu phải cụ thể, phải đặc trưng cho lĩnh vực ngành, phải rỏ thời gian thực kết cuối phải đạt - Mục tiêu phải linh hoạt - Mục tiêu phải có tính thực đồng thời phải có tính thách thức hay định lượng.Cú kiểm tra có tác dụng động viên hướng dẫn - Mục tiêu phải có tính qn - Các mục tiêu đề phải tính đến mong muốn thành phần có liên quan đến doanh nghiệp Mục đích vai trị chiến lược kinh doanh doanh nghiệp a Mục đích Mục đích chiến lược thông qua mục tiêu, biện pháp chủ yếu sách mà xác định, tạo dựng tranh toàn cảnh thể loại sở kinh doanh mà muốn đạt đến tương lai, nú phỏt hoạ triển vọng, qui mơ, vị thế, hình ảnh doanh nghiệp tương lai, chiến lược xác định rỏ khung để hướng dẫn cho nhà quản trị trì hoạt động b Vai trị Trong kinh tế thị trường có cạnh tranh gay gắt, doanh nghiệp muốn thành cơng phải có chiến lược, nhà doanh nghiệp phải nắm ưu thay đổi thị trường, tìm nhân tố then chốt cho thành công, biết khai thác ưu doanh nghiệp, hiểu điểm yếu doanh nghiệp, hiểu đối thủ cạnh tranh, mong muốn khách hàng, biết cách tiếp cận với thị trường từ đưa định đầy sáng tạo nhằm triển khai hoạt động cắt giảm bớt hoạt động thời điểm địa bàn định Chính cố gắng nhằm đưa chiến lược tối ưu, có tác dụng cụ thể đến chức kinh doanh là: - Cung cấp cho doanh nghiệp phương hướng kinh doanh cụ thể, có hiệu làm kim nam cho hoạt động chức doanh nghiệp, giúp cho doanh nghiệp phát huy lợi cạnh tranh tăng cường sức mạnh cho doanh nghiệp phát triển thêm thị phần - Giúp cho doanh nghiệp hạn chế bất trắc rủi ro đến mức thấp nhất, tạo điều kiện cho doanh nghiệp kinh doanh ổn định lâu dài phát triển không ngừng Hoạch định chiến lược kinh doanh doanh nghiệp a Giai đoạn hoạch định chiến lược: Giai đoạn hoạch định chiến lược hay gọi lập kế hoạch chiến lược trình xây dựng nhiệm vụ kinh doanh, điều tra nghiên cứu để phát khó khăn, thuận lợi bên ngoài, điểm mạnh điểm yếu bên trong, để dề mục tiêu chiến lược lựa chọn chiến lược tối ưu chiến lược dựng Vì doanh nghiệp ln ln bị hạn chế nguồn lực nờn cỏc nhà chiến lược phải chọn chiến lược thích hợp hợp lý nhất, có hiệu cao nhất, định có liên quan đến sản phẩm, thị trường, nguồn tài nguyên công nghệ cụ thể khoảng thời gian dài tương lai chiến lược xác định rõ lợi cạnh tranh dài hạn có ảnh hưởng tồn diện đến doanh nghiệp Giai đoạn hoạch định chiến lược vấn đề quan trọng nhất,nếu doanh nghiệp không làm tốt giai đoạn thỡ dự cỏc giai đoạn khỏc cú triển khai tốt đến khơng có ý nghĩa b Giai đoạn thực thi chiến lược: Đây giai đoạn hành động chiến lược.Để thực thi phải có tổ chức đảm đương nhiệm vụ huy động quản trị viờn,nhõn viờn thật bắt tay vào công việc.Ba hoạt động đảm bảo cho thực thi chiến lược là:Thiết lập mục tiêu năm, để đề sách để theo đuổi phân phối nguồn tài nguyờn.Đõy giai đoạn khó khăn q trình quản trị chiến lược.Nú địi hỏi tính kỷ luật cao,sự tận tụy hy sinh cá nhân Việc thực thi chiến lược thành công phụ thuộc nhiều vào khả thúc đẩy nhân viên nhà quản trị, vốn nghệ thuật khoa học, chiến lược đề mà khơng thực chẳng có lợi ích c Kiểm tra chiến lược: Đây giai đoạn cuối quản trị chiến lược.Ba hoạt động giai đoạn là: xem xét lại yếu tố sở chiến lược, đo lường đánh giá kết thực hoạt động điều chỉnh Kiểm tra giai đoạn cuối khơng có nghĩa thực sau mà tiến hành thường xuyên liên tục để tạo thông tin phản hồi cho giai đoạn trước kịp thời điều chỉnh cơng việc II GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH TƯ VẤN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI HƯNG CƯỜNG Qỳa trỡnh hình thành phát triển cơng ty TNHH Tư vấn Đầu tư Xây dựng Thương mại Hưng Cường Tên giao dịch: Công ty TNHH Tư vấn Đầu tư Xây dựng Thương mại Hưng Cường Trụ sở giao dịch: Lô 111 Mặt quy hoạch, phường Nam Ngạn, thành phố Thanh Hóa, tỉnh Thanh Hóa Cơ sở sản xuất : xóm 7, xó Tõn Ninh, huyện Triệu Sơn, tỉnh Thanh Hóa Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số: 2801407577 Sở Kế hoạch Đầu tư tỉnh Thanh Hóa cấp ngày 07/07/2004 Điện thoại: 0373 714 529 Fax: 0373 714 529 E-mail: hungcuonggroup@gmail.com.vn Số tài khoản: 3532201001090 Tại ngân hàng Nông nghiệp Phát triển nơng thơn, chi nhánh số - Thanh Hố Vốn điều lệ: 40.500.000 000 đồng Đại diện theo pháp luật: Ông Lê Văn Tiến Chức vụ: Giám đốc Hình thức hoạt động: Công ty TNHH tư vấn đầu tư xây dựng Thương mại Hưng Cường doanh nghiệp hạch tốn độc lập, có tư cách pháp nhân hoạt động theo điều lệ doanh nghiệp phê chuẩn Có máy quản lý độc lập dấu riêng Tự chủ vốn tài sản