Hoàn thiện công tác tuyển dụng nguồn nhân tại công ty cổ phần đầu tư và thương mại sơn phúc 1

Khoá luận thực tập MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Quan điểm tuyển dụng nhân lực 1.1.1 Khái niện vai trò tuyển dụng nhân lực .3 1.1.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến trình tuyển dụng lao độngtrong doanh nghiệp .5 1.1.3 Yêu cầu tiêu đánh giá thành công công tác tuyển dụng lao động 1.2 Quy trình tuyển mộ CHƯƠNG 2.: THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TRONG CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI SƠN PHÚC 12 2.1 Khái quát chung 12 2.1.1 Giới thiệu chung Công ty .12 2.1.3 Cơ cấu máy tổ chức 13 2.1.4 Đặc điểm nguồn lao động .15 2.1.5 Đặc điểm ngành kinh doanh .16 2.1.6 Đặc điểm thị trường .17 2.1.7 Đặc điểm tình hình tài 17 2.2 Thực trạng công tác tuyển dụng Công ty cổ phần đầu tư thương mại Sơn Phúc 20 2.2.1 Thực trạng công tác tuyển dụng Công ty .20 2.2.2 Chính sách tuyển dụng Cơng ty 23 2.2.3 Công tác tuyển mộ lao động .24 SVTH: Đỗ Trường Tuân Lớp: CĐQ2A[Type text] Khố luận thực tập 2.2.4 Cơng tác tuyển chọn lao động 27 2.2.5 Đánh giá chung công tác tuyển dụng 31 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TRONG CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI SƠN PHÚC 36 3.1 Các giải pháp công tác tuyển mộ 36 3.1.1 Sự quan tâm Ban lãnh đạo Công ty 36 3.1.2 Phát huy tối đa hiệu kênh tuyển mộ lựa chọn 36 3.1.3 Tiếp tục khuyến khích kênh tuyển mộ từ phía nội Cơng ty 38 3.1.4 Khai thác kênh tuyển mộ 39 3.2 Các giải pháp công tác tuyển chọn 39 3.2.1 Lập tiêu chuẩn tuyển chọn cụ thể cho vị trí công việc .39 3.2.2 Điều chỉnh bước tuyển chọn .40 3.2.3 Thiết lập theo dõi đánh giá tuyển dụng 44 KẾT LUẬN 47 CỒNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI SƠN PHÚCQuan điểm tuyển dụng nhân lực 1.1.1 Khái niệm vai trò tuyển dụng nhân lực 1.1.2 Các yếu tố ảnh hưởng tới tuyển dụng nhân lực 1.1.3 Những dẫn đến tuyển dụng nhân lực 1.1.4 Chỉ tiêu đánh giá hiệu công tác tuyển dụng nhân lực 1.2 Nội dung tuyển dụng nhân lực 1.2.1 Khái niện tuyển chọn lao động 1.2.2 Quy trình tuyển chọn lao động SVTH: Đỗ Trường Tuân Lớp: CĐQ2A[Type text] Khoá luận thực tập CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI SƠN PHÚCThực trạng ccổ phần đầu tư thương mại Sơn PhúcĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI SƠN PHÚC SVTH: Đỗ Trường Tuân Lớp: CĐQ2A[Type text] Khoá luận thực tập DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU SƠ ĐỒ Sơ đồ 3.1 Đề xuất qui trình tuyển chọn tuyển dụng 50 BẢNG BIỂU Bảng 2.1 Số lượng lao động Công ty năm .15 Bảng 2.2 Cơ cấu lao động theo giới tính 15 Bảng 2.3 Cơ cấu lao động theo trình độ 16 Bảng 2.4 Tổng hợp nguồn vốn công ty năm gần đây: 17 Bảng 2.5 Tổng hợp kết sản xuất kinh doanh Công ty năm gần 18 Bảng 2.6 So sánh vài tiêu 19 Bảng 2.7 Một số tiêu tài chủ yếu qua năm 19 Bảng 2.8 Tình hình nhân năm gần 20 Bảng 2.9 Nhu cầu nhân phịng ban Cơng ty năm 2006 21 Bảng 3.2 Đề xuất đánh giá tổng hợp 45 SVTH: Đỗ Trường Tuân Lớp: CĐQ2A[Type text] Khoá luận thực tập LỜI MỞ ĐẦU Ngày kinh tế ngày phát triển có nhiều doanh nghiệp hoạt động cường độ cạnh tranh ngày lên cao Vấn đề doanh nghiệp phải dần hồn thiện để tồn mơi trường kinh doanh đầy khắc nghiệt Bắt đầu xuất phát từ lĩnh vực quản trị doanh nghiệp, theo quan điểm nhà kinh tế doanh nghiệp có lĩnh vực quản trị, doanh nghiệp tầm quan trọng mức độ hoạt động lĩnh vực khác Nhưng với doanh nghiệp, lĩnh vực nhân mảng lớn quan tâm ban lãnh đạo Do người ngày có vai trị định phát triển công ty Chính thực tập Cơng ty Cổ phần Đầu Tư Và Thương Mại Sơn Phúc quan tâm đến vấn đề trước tiên, theo xu chung, Công ty quan niệm: " Con người nhân tố định" Sau nghiên cứu lĩnh vực nhân sự, hoạt động công tác nhân nhiều phương pháp nghiên cứu vấn đề phương pháp so sánh, phương pháp phân tích, phương pháp biện chứng…, em nhận vai trò quan trọng tuyển dụng phát triển nhân Công ty Tuyển chọn công tác tạo nên hiệu hoạt động nguồn lao động Tuyển chọn tìm nhân viên phù hợp với nhu cầu nhân Công ty Trong q trình tìm hiểu tuyển dụng Cơng ty em thấy mối quan hệ mật thiết hai cơng tác đồng thời nhận thấy có nhiều nhân tố ảnh hưởng đến tuyển dụng Cơng ty Vì qua nghiên cứu em định chọn đề tài: " hồn thiện cơng tác Tuyển dụng nguồn nhân Công ty Cổ phần Đầu Tư Và Thương Mại Sơn Phúc :Chuyên đề thực tập em gồm phần chính: SVTH: Đặng Quốc HuyĐỗ Trường Tuân Lớp: CĐQ1BCĐQ2A Khoá luận thực tập Chương Những vấn đề công tác tuyển dụng nguồn nhân lựct rong doanh nghiệp Chương : thưc trạng công tác tuyển dụng nguồn nhân lưc công ty cổ phần đầu tư thương mại Sơn Phúc Chương : Một số giải pháp khiến nghị hồn thiện cơng tác tuyển dụng nguồ n nhân lực công ty cổ phần đầu tư thương mại Sơn Phúc SVTH: Đặng Quốc HuyĐỗ Trường Tuân Lớp: CĐQ1BCĐQ2A Khoá luận thực tập CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Quan điểm tuyển dụng nhân lực Khi đề cập đến tuyển dụng thỡ cỏc nhà quản trị doanh nghiệp khơng thể phủ nhận vai trị tuyển dụng tới phát triển doanh nghiệp, khác mức độ tác động nào, hiểu tuyển dụng mức độ với quan niệm: - Tuyển dụng nhân hoạt động nằm quản trị nhân - Tuyển dụng nhân sự: Có nghĩa tìm người phù hợp để giao phó cho chức vụ, cơng việc trống - Tuyển dụng nhân gồm hoạt động: tuyển mộ, tuyển chọn bố trí sử dụng nhân 1.1.1 Khái niện vai trò tuyển dụng nhân lực * Khái niệm tuyển dụng Tuyển dụng trình tìm kiếm, thu hút ứng cử viên từ nguồn khác đến tham gia dự tuyển vào vị trớ cũn trống tổ chức lựa chọn số họ người đáp ứng tốt u cầu cơng việc đặt Quy trình tuyển dụng  Mô tả doanh nghiệp Giới thiệu hoạt động chính, lịch sử hình thành phát triển, máy tổ chức, kế hoạch phát triển … nên tập trung vào chi tiết đặc sắc  Mô tả công việc Bản mô tả công việc (job description) yếu tố quan trọng việc tuyển dụng: SVTH: Đặng Quốc HuyĐỗ Trường Tuân Lớp: CĐQ1BCĐQ2A Khoá luận thực tập ã Mục tiêu cơng việc cần làm ã Các mối quan hệ cần xây dựng ã Chức năng, trách nhiệm, quyền hạn nhân viên ã Điều kiện làm việc …  Yêu cầu ứng viên ã Kinh nghiệm làm việc ã Bằng cấp ãKỹ ãNgụn ngữ ãTớnh cách ã Thời gian làm việc …  Lương bổng phúc lợi Xác định ngân sách bạn dành cho việc tuyển dụng: Lương Cơ cấu tiền thưởng hoa hồng Chế độ bảo hiểm trợ cấp Chế độ nghỉ phép Đào tạo thăng tiến Những phúc lợi khác tiền ăn trưa, trợ cấp cước điện thoại di động, lại, nhà … * Tầm quan trọng công tác tuyển dụng Đối với doanh nghiệp, hiệu kinh doanh phụ thuộc phần lớn vào phẩm chất, trình độ lực đội ngũ lao động Như nói trên, tuyển dụng lại trình chọn lựa đội ngũ lao động cho doanh nghiệp, xếp lao độngcho phù hợp Như vậy, tuyển dụng có vai trị định tạo điều kiện sử dụng nhân nhằm nâng cao hiệu cho doanh nghiệp Do vấn SVTH: Đặng Quốc HuyĐỗ Trường Tuân Lớp: CĐQ1BCĐQ2A Khoá luận thực tập đề đặt để tuyển dụng đạt hiệu quả, đạt mục tiêu mà doanh nghiệp đặt ra, vì: - Tuyển dụng tốt giúp cho doanh nghiệp có người có kĩ phù hợp với phát triển tương lai doanh nghiệp - Tuyển dụng tốt giúp cho doanh nghiệp giảm chi phí phải đào tạo lại hay tuyển dụng lại tránh thiệt hại rủi ro trình thực công việc 1.1.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến trình tuyển dụng lao độngtrong doanh nghiệp Dân số, lực lượng lao động: Tình hình phát triển dân số với lực lượng lao động tăng đòi hỏi phải tạo thêm nhiều việc làm mới; ngược lại làm đội ngũ lao động công ty khan nguồn lao động  Luật pháp ảnh hưởng đến quản lý nhân sự, ràng buộc doanh nghiệp việc tuyển dụng, đói ngộ người lao động: địi hỏi giải tốt mối quan hệ lao động  Khoa học kỹ thuật công nghệ phát triển đặt nhiều thách thức quản lý nhân sự; đòi hỏi tăng cường việc đào tạo, đào tạo lại nghề nghiệp, xếp lại lực lượng lao động thu hút nguồn lao độngmới có kỹ cao  Các quan quyền cựng cỏc đồn thể có ảnh hưởng đến quản lý nhân vấn đề liên quan đến sách, chế độ lao động xã hội (quan hệ lao động, giải khiếu nại tranh chấp lao động)  Khách hàng mua sản phẩm dịch vụ doanh nghiệp, quản lý nhân viên cho vừa lòng khách hàng ưu tiên Khơng có khách hàng tức khơng có việc làm, doanh thu định tiền lương phúc lợi Phải bố trí nhân viên để phục vụ khách hàng cách tốt  Đối thủ cạnh tranh: nhân tố ảnh hưởng đến quản lý nhân Đó cạnh tranh tài nguyên lao động, doanh nghiệp phải biết SVTH: Đặng Quốc HuyĐỗ Trường Tuân Lớp: CĐQ1BCĐQ2A Khoá luận thực tập thu hút, trì phát triển lực lượng lao động, không để nhân tài vào tay đối thủ 1.1.3 Yêu cầu tiêu đánh giá thành công công tác tuyển dụng lao động Số người nộp đơn xin việc ( cao tốt) Số người tuyển dụng tổng số người nộp đơn xin việc ( cao tốt) Năng suất lao động chung công ty, tổ sau tuyển dụng ( thời gian đó) Số người thành đạt sau năm tuyển dụng ( cao tốt ) Chi phí tuyển dụng đầu người ( thấp tốt) Thời gian tuyển dụng ( rút ngắn tốt) 1.2 Quy trình tuyển mộ HOẠCH ĐỊNH TNNS CÁC GIẢI PHAP KHÁC TUYỂN MỘ NGUỒN NỘI BỘ NGUỒN BÊN NGOÀI CÁC PHƯƠNG PHÁP NỘI BỘ CÁC PHƯƠNG PHÁP BÊN NGOÀI CÁ NHÂN TUYỂN MỘ SVTH: Đặng Quốc HuyĐỗ Trường Tuân Lớp: CĐQ1BCĐQ2A