Công tác tạo động lực cho lao động tại công ty phát triển phần mềm asia

MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU PHẦN CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ TẠO ĐỘNG LỰC TRONG LAO ĐỘNG Động lực yếu tố ảnh hưởng đến động lực lao động 1.1 Khái niệm động lực lao động 1.1.1 Động động lao động 1.1.2 Động lực động lực lao động 1.1.3 Bản chất động lực lao động thể qua khía cạnh 1.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến tạo đông lực lao động 1.2.1 Yếu tố bên người lao động 1.2.2 Yếu tố bên Các thuyết tạo động lao động 2.1: Học thuyết nhu cầu Maslow 2.2 Học thuyết kỳ vọng Victor Vroom10 Các phương pháp tạo động lực cho lao động 11 3.1 Tạo động lực qua khuyến khích tài 3.2 Tạo động lực qua khuyến khích phi tài Vai trị, mục đích ý nghĩa tạo động lực12 8 11 11 PHẦN THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CÔNG TY PHÁT TRIỂN PHẦN MỀM ASIA 14 14 2.1 Giới thiệu chung công ty phát triển phần mềm ASIA 14 2.2 Thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động công ty 18 2.2.1 Chương trình khuyến khích tài tạo động lực cơng ty 2.2.2 Chương trình khuyến khích phi tài tạo động lực công ty 20 18 2.3 Đánh giá khái quát công tác tạo động lực công ty 21 KẾT LUẬN 24 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 25 LỜI MỞ ĐẦU Việt Nam hội nhập tổ chức thương mại WTO, mà cạnh tranh thị trường nước mặt hàng loại sản phẩm diễn khốc liệt Chính điều làm cho tổ chức doanh nghiệp phải tập trung làm việc để làm việc có hiệu tối ưu suất lao đơng cao Do mà cơng tác tạo động lực cho người lao động tổ chức doanh nghiệp được đưa lên hàng đầu Một yếu tố quan trọng định thành bại doanh nghiệp người Bởi doanh nghiệp vấn đề tìm người nào, đào tạo người sa, làm cách để phát huy lực trí tuệ người lao động để họ có ích cho câu hỏi mà doanh nghiệp cố gắng tìm câu trả lời tốt Bên cạnh phát triển doanh nghiệp có doanh nghiệp khác hoạt động với cạnh tranh ngày gay gắt, cạnh tranh không đơn cạnh tranh sản phẩm, dịch vụ hay khách hàng mà cịn có cạnh tranh nguồn nhân lực Cho nên doanh nghiệp có nguồn nhân lực tay cần phải biết cách sử dụng họ cho có hiệu quả, tạo động lực thúc đẩy họ làm việc Để làm điều doanh nghiệp sử dụng loạt biện pháp để tạo động lực lao động Sau tìm hiểu số cơng ty em thấy công ty cổ phần phát triển phần mềm ASIA có số biện pháp tạo động lực bên cạnh cịn số hạn chế Vì em chon đề tài Cơng tác tạo động lực cho lao động công ty phát triển phần mềm ASIA 2.Mục tiêu nghiên cứu đề tài Tìm hiểu lý thuyết tạo động lực cho người lao động Thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động công ty phát triển phần mềm ASIA Đối tượng nghiên nhân viên thiết kế phần mềm công ty 3.Phương pháp nghiên cứu Khi thực nghiên cứu đề tài em sử dụng phương pháp Phương pháp phân tích thống kê Phương pháp tổng hợp Phương pháp tính tốn 4.Giới hạn trình nghiên cứu đề tài Đối tượng nghiên cứu:Công tác tạo động lực cho người lao động Phạm vi nghiên cứu:Quá trình tạo động lực cho người lao động công ty phát triển phần mềm ASIA cho nhân viên thiết kế phần mềm PHẦN CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ TẠO ĐỘNG LỰC TRONG LAO ĐỘNG Động lực yếu tố ảnh hưởng đến động lực lao động 1.1 Khái niệm động lực lao động 1.1.1.Động động lao động Động phận định chuyển động cỗ máy hay hành động người Có động cỗ máy chuyển động theo mong muốn người thế, có động người làm việc theo điều mà người mong muốn Động lao động bắt nguồn từ nhu cầu thân, gia đình xã hội Một người có nhu cầu khác họ phải làm việc để đáp ứng nhu cầu thân, ni sống gia đình có đóng góp cho lợi ích xã hội Đây yếu tố bên để tạo động lực cho người lao động 1.1.2.Động lực động lực lao động Động lực nhân tố bên kích thích người nỗ lực làm việc điều kiện cho phép tạo suất, hiệu cao Động lực biểu qua nỗ lực, say mê làm việc nhằm đạt mục tiêu mà tổ chức đưa thân người lao động Động lực lao động khát khao tự nguyện người lao động để tăng cường nỗ lực nhằm hướng tới việc đạt mục tiêu tổ chức Người lao động có động lực thúc đẩy họ họ làm việc hết với khả mình, họ cố gắng vươn tới điều mà họ muốn, thăng tiến cơng việc hay tăng thu nhập để đảm bảo sống gia đình, nâng cao đời sống vật chất sinh hoạt hàng ngày 1.1.3.Bản chất động lực lao động thể qua khía cạnh Động lực gắn liền với công việc với tổ chức mơi trường làm việc,các cơng việc khác tổ chức khác tạo mơi trường làm việc khác nhau,Do người lao động có động lực lao động lao động khác tốt hay Động lực lao động khơng phải mang tính cá nhân Động lực lao động tạo động lực cho tập thể làm việc có hiệu quả, từ tập thể hiệu mà cá nhân muốn cống hiến cho tập thể đồn kết xây dựng kết cao công việc Động lực lao động nhân tố quan trọng dẫn tới tăng suất lao động, hiệu công việc Nếu tạo động lực làm việc cho người lao động họ làm việc để cống hiến sức họ cho tổ chức Người lao động khơng có động lực hồn thành cơng việc Những người lao động dù họ cố gắng hồn thành cơng việc mà họ giao, yêu cầu tối thiểu cơng việc Chỉ họ có động lực để làm việc cơng việc có hiệu cao mong đợi nhà quản lý 1.2.Các nhân tố ảnh hưởng đến tạo đơng lực lao động Có nhân tố ảnh hưởng đến động lực lao động người lao động yếu tố bên người lao động bên ngồi mơi trường làm việc 1.2.1.Yếu tố bên người lao động Nhu cầu người lao động Con người không gian định ln có nhiều nhu cầu khác nhau,trong nhu cầu nhu cầu chín muồi động mạnh định hành vi họ nhu cầu thỏa mãn khơng động thúc đẩy người lúc nhu cầu suất Ví dụ: Một công nhân muốn trở thành quản đốc cố gắng làm việc để đạt vị trí đó,sau đạt vị trí nhu cầu khơng cịn động lực thúc đẩy nữa,và có nhu cầu sinh muốn tổ trưởng.Như vị trí xã hội khác nhau,điều kiện kinh tế khác họ nẩy sinh nhu cầu khác Giá trị cá nhân: Giá trị cá nhân hiểu trình độ, hình ảnh người tổ chức hay xã hội,tùy theo quan điểm khác mà mội cá nhân có hành vi khác nhau.Khi người lao động vị trí khác tổ chức thang bậc gia trị cá nhân họ thay đổi dù nhiều hay Khả năng,năng lực người Khả hay gọi khiếu thuộc tính cá nhân giúp người lĩnh hội cơng việc,kỹ hay kiến thức dễ dàng họ hoạt động lĩnh vực khả phát huy tối đa,kết thu cao người khác Năng lực vừa yếu tố di truyền vừa kết rèn luyện lực sở để tạo khẳ người.Năng lực thực trưởng thành chủ yếu thực tế.Trong loại lực người quan trọng lực tổ chức lực chuyên môn.Người lao động có chun mơn tốt họ xếp làm công việc ngang với trình độ có lực họ chưa phát huy người lao động người mà người ln muốn học hỏi tìm tịi để cao tầm hiểu biết mình.Vì thực tế trình lao động nhà quản trị ln phải thiết kế cơng việc bố trí nhân lực cho người lao động phát huy hết lực bố trí tổ chức làm việc hợp lý Đánh giá lực nhân viên sở để nhà quản lý sử dụng tốt nhân viên doanh nghiệp.Một người lao động thoải mái họ giao công việc với khả họ họ biết hồn thành công việc cách tốt nhất.Và ngược lại họ nhân việc ngồi khả nằng họ họ có cố gắng đến khơng thực tốt gây lên tâm lý bất mãn với công việc doanh nghiệp 1.2.2.Yếu tố bên Yếu tố cơng việc Tính hấp dẫn cơng việc Tính hấp dẫn công việc tạo lên thỏa mãn công việc người lao động thể qua q trình làm việc người lao động Tính hấp dẫn công việc khái niêm rộng người lao động khơng chọn công việc công việc mong muốn mà cịn kiểm sốt cơng việc,sự ủng hộ lãnh đạo trình làm việc,những phần thưởng trợ cấp công việc Tấ vấn đề có tác dụng tạo động lực cho người lao động trình làm việc Khi người lao động nhân công việc phù hợp với khẳ sở trường họ họ phát huy cách tối đa dù điều kiện bình thường nhất.Nhà quản trị cần dựa vào đặc điểm tâm lý cá nhân tính cách người lao động để xếp cho phù hợp với họ.Những cơng việc.Những cơng việc có tính thách thức động tốt cho người lao động Người lao động doanh nghiệp cảm thây thoải mái thỏa mãn chinh sách doanh nghiệp như,tiền lương,thưởng,trợ cấp phù hợp với họ Khẳ thăng tiến cơng việc Thăng tiến q trình người lao động chuyển lên vị trí cao doanh nghiệp,việc thường kèm với lợi ích vật chất người lao động Chính sách thăng tiến có ý nghĩa việc hồn thiên cá nhân người lao động đồng thời với doanh nghiệp sở để gìn giữ phát huy lao động giỏi thu hút lao động đến với doanh nghiệp Quan hệ công việc môi trường làm việc Đây nhu cầu xã hội người lao động q trình làm việc.Mơi trường làm việc doanh nghiệp cá nhân doanh nghiệp quan tâm mơi trường làm việc yếu tố chủ yếu liên quan đến thuận tiện cá nhân nhân tố giup người lao động hồn thiện tốt nhiệm vụ họ Mơi trường làm việc bao gồm điề kiện vật chất kỹ thuật người lao động xung quanh mơi trường đó.Điều kiện vật chất kỹ thuật bao gồm yếu tố trang thiết bị máy móc người lao động xung quanh người lao động doanh nghiệp mối quan hệ người ảnh hưởng lớn đến thực công việc cơng nhân.Trong người tính xã hội cao tính xã hội cao người lao động tổ chức ln muốn có mối quan hệ tốt với người tổ chức Yếu tố chức quản lý tổ chức Chính sách nhân yếu tố quan trọng việc kích thích người lao động, bao gồm yếu tố như: Đào tạo huấn luyện người lao động, thuyên chuyển, đề bạt, khen thưởng…Đây sách để cơng ty đáp ứng nhu cầu cá nhân người lao động Bởi việc thực thi sách nhằm thoả mãn nhu cầu trở thành nhân tố quan trọng thúc đẩy người lao động làm việc theo sức họ + Điều kiện làm việc: Đây nhân tố ảnh hưởng không nhỏ đến động lực cho người lao động, với điều kiện làm việc đảm bảo an tồn mặt, họ khơng bị ảnh hưởng đến sức khoẻ nhu cầu mặt khác cơng việc họ thấy thoải mái hơn, người lao động cảm thấy thích thú với công việc mà họ làm tạo động lực cho họ tiếp tục làm việc cống hiến cho tổ chức doanh nghiệp + Văn hố cơng ty hệ thống giá trị niềm tin thói quen chia sẻ phạm vi tổ chức Văn hoá doanh nghiệp tạo chuẩn mực hành vi công việc, bầu khơng khí văn hố tổ chức, tác phong nghiêm chỉnh làm việc Điều có ảnh hưởng đến cách cư xử cấp khác doanh nghiệp, hành vi ứng xử người tạo nên phong cách tổ chức doanh nghiệp Doanh nghiệp có tổ chức văn hố cơng ty tốt cán cơng nhân viên thực thu quan tâm mức, nhận ưu công tổ chức công ty Nhưng ngược lại làm cho người lao động không thấy thoải mái làm việc, họ làm việc khơng khơng mang lại hiệu cao Các thuyết tạo động lao động 2.1:Học thuyết nhu cầu Maslow Maslo cho người có nhiều nhu cầu khác cần thỏa mãn,ông chia thành loại theo thứ bậc sau: Hoan thiện Nhu cầu tôn trọng Nhu cầu xã hội Nhu cầu an toàn Nhu cầu sinh lý Các nhu cầu sinh lý đòi hỏi thức ăn, thức uống, chỗ ngủ nhu cầu thể khác - Nhu cầu an toàn nhu cầu ổn định, chắn, bảo vệ khỏi điều bất trắc nhu cầu tự bảo vệ - Nhu cầu xã hội nhu cầu quan hệ với người khác để thể chấp nhận tình cảm, chăm sóc hợp tác Hay nói cách khác nhu cầu bạn bè, giao tiếp - Nhu cầu tôn trọng: nhu cầu có địa vị, người khác cơng nhận tơn trọng, nhu cầu tự tơn trọng - Nhu cầu tự hoàn thiện nhu cầu trưởng thành phát triển, biến lực thành thực, nhu cầu đạt thành tích có ý nghĩa, nhu cầu sáng tạo Maslow cho rằng: nhu cầu số nhu cầu thoả mãn nhu cầu trở nên quan trọng Sự thoả mãn nhu cầu thoả mãn cá nhân theo thứ bậc khơng có nhu cầu thoả mãn hoàn toàn, nhu cầu thoả mãn khơng cịn tạo động lực Vì thế, theo Maslow, để tạo động lực cho nhân viên, người quản lý cần phải hiểu nhân viên đâu hệ thống thứ bậc hướng vào thoả mãn nhu cầu thứ bậc 2.2 Học thuyết kỳ vọng Victor Vroom Học thuyết Victor Vroom xây dựng dựa số yếu tố tạo động lực lao đơng như:tính hấp dẫn cơng việc ,mối liên kết quà phần thưởng mối liên hệ lỗ lực tâm kết lao động họ V Vroom đặt mối quan hệ yếu tố tạo động lực cho người lao động tương quan so sánh với nhau,vì để vận dụng lý thuyết vào q trình quản lý địi hỏi nhà quản trị phải có trình độ định Khi người nỗ lực làm việc họ mong muốn kết tốt đẹp phần thưởng xứng đáng Nếu phần thưởng phù hợp với nguyện vọng họ tạo động lực lớn trình làm việc Kỳ vọng người lao động có tác dụng lớn cho người lao động Nhưng để tạo kỳ vọng cho người lao động phải có phương tiện điều kiện để thực nó.Những phương tiện sách ,cơ chế, quản lý điều kiện làm việc… mà doanh nghiệp đảm bảo cho người lao động Đặc biệt doanh nghiệp thiết kế công việc cho người lao động phải đủ đẻ cao để họ phát huy tiềm phải thấp để họ nhìn thấy kết họ đạt 2.3 Học thuyết công J Stacy Adam J Stacy Adam đề cập tới vấn đề nhận thức người lao động việc đối xử công đắn tổ chức Giả thiết học thuyết người muốn đối xử công bằng; cá nhân tổ chức có xu hướng so sánh đóng góp họ quyền lợi họ nhận từ đóng góp quyền lợi người khác Người lao động cảm nhận đối xử công bằng, cảm thấy tỷ lệ quyền lợi / đóng góp ngang với tỷ lệ người khác Tư tưởng biểu diễn sau: Ý nghĩa: Tạo động lực giúp cho nhà quản lý dựa vào để tuyển mộ, tuyển chọn, phân công hiệp tác lao động đạt hiệu cao Người lao động tạo động lực họ có hưng phấn cơng việc từ họ nghĩ sáng kiến hay điều mà trước đến vướng mắc mà chưa khắc phục được, góp sức vào xây dựng tổ chức doanh nghiệp vững mạnh đồng thời phát triển đất nước theo đường phát triển thời đại PHẦN THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CÔNG TY PHÁT TRIỂN PHẦN MỀM ASIA 2.1.Giới thiệu chung công ty phát triển phần mềm ASIA Quá trình hình thành phát triển Cơng ty cổ phần phát triển phần mềm ASIA hình thành năm 2001 với định hướng chuyên nghiệp lĩnh vực phần mềm cung cấp giải pháp công nghệ ASIA thành lập chuyên gia có kinh nghiệm lĩnh vực phát triển phần mềm với mục tiêu kết hợp hiểu biết nghiệp vụ, công nghệ, phương thức hỗ trợ khách hàng kinh nghiệm thực tế để tạo sản phẩm dịch vụ chất lượng cao cho thị trường Đến ASIA trở thành cơng ty uy tín hàng đầu Việt Nam việc cung cấp giải pháp công nghệ thông tin cho doanh nghiệp quan Nhà nước Hiện với 200 cán quản lý, kĩ sư trải ba miền đất nước, kết hợp với hàng chục đối tác công ty lớn toàn quốc, ASIA khẳng định sức mạnh phương diện: - Đầu tư phát triển sản phẩm phần mềm - Tư vấn xây dựng hệ thống thông tin quản lý - Triển khai hệ thống phần mềm ứng dụng - Hỗ trợ khách hàng suốt qua trình sử dụng phần mềm - Bảo hành bảo trì sản phẩm cung cáp cho khách hàng Trong xu hội nhập phát triển ASIA bước liên doanh liên kết với đối tác cà nước nhằm tạo nên sức mạnh tổng hợp để cung cấp cho thị trường sản phẩm phần mềm tốt nhất, rẻ hệ thơng hỗ trợ hồn hảo - Năm 2001 : Thành lập công ty cổ phần đầu tư phát triển phần mềm kế toán ASIA - Năm 2002 : Thành lập chi nhánh thành phố Hồ Chí Minh Được cấp giấy chứng nhận quyền phần mềm số 196/2002/QTG cục quyền tác giả cấp ngày 10 tháng năm 2002 - Năm 2003 : Đổi tên thành công ty cổ phần phát triển phần mềm ASIA Năm 2007 : Được cấp khen “ Đơn vị có thành tích xuất sắc cơng tác, góp phần vào phát triển ngành công nghệ thông tin truyền thông thành phố năm 2006” Chủ tịch UBND thành phố Hồ Chí Minh Tên doanh nghiệp: CƠNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN PHẦN MỀM ASIA Địa chỉ:06 phố Vũ Ngọc Phan.Q Đống Đa (chi nhánh miền bắc) Ngày thành lập:30/07/2001 Chức đăng ký kinh doanh Sản xuất kinh doanh phần mềm máy tính Bn bán hàng tư liệu tiêu dùng (thiết bị máy tính, tin học, điện tử) Dịch vụ thông tin khoa học công nghệ Dịch vụ tư vấn chuyển giao công nghệ Lĩnh vực kinh doanh chủ yếu: Sản xuất kinh doanh giải pháp phần mềm phục vụ quản trị doanh nghiệp dự án phủ điện Mục đích chức cơng ty Mục đích : Mục tiêu ASIA trở thành cơng ty có uy tín lĩnh vực cung cấp sản phẩm phần mềm cà giải pháp phục vụ cho vấn đề quản trị Chất lượng chuyên nghiệp - dịch vụ hoàn hảo !” phương châm kinh doanh ASIA nhằm đạt mục tiêu để ASIA kinh doanh chuyên nghiệp lĩnh vực phát triển phần mềm Với chuyên nghiệp ASIA cung cấp cho khách hàng sản phẩm dịch vụ ngày tốt Chức năng: + Sản xuất kinh doanh phần mềm máy tính + Buôn bán hàng tư liệu tiêu dùng ( thiết bị máy tính, tin học, điện tử ) + Dịch vụ thông tin khoa học công nghệ + Dịch vụ tư vấn chuyển giao công nghệ Lĩnh vực kinh doanh chủ yếu: Sản xuất kinh doanh giải pháp phần mềm phục vụ quản trị doanh nghiệp dự án phủ điện tử Cơ cấu máy công ty Hội đồng quản trị Ban giám đốc Văn phòng Hà Nội Chi nhánh Đà Nẵng Chi nhánh Tp.HCM Phòng phát triển SP Ban giám đốc Ban giám đốc Phòng triển khai Phòng triển khai Phòng triển khai Phòng hỗ trợ KH Phòng hỗ trợ KH Phòng hỗ trợ KH Phòng kinh doanh Phòng kinh doanh Phòng kinh doanh Phịng hành Phịng hành Phịng hành Văn phịng - kế tốn Văn phịng - kế tốn Văn phịng - kế tốn Hội đồng quản trị (HĐQT) quan quản lý Công ty Đại hội đồng cổ đông công ty bầu ra, số thành viên Hội đồng quản trị Đại hội đồng cổ đơng cơng ty định Hội đồng quản trị có tồn quyền nhân danh cơng ty để định vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi công ty Ban giám đốc:Điều hành hoạt động cơng ty, định kinh doanh, báo cáo tình hình hoạt động sản xuất lên hội đồng quản trị Phòng phát triển sản phẩm:Tạo sản phẩm đưa thị trường nhằm để giới thiệu tung thị trường để tạo niềm tin cho cơng ty Phịng triển khai:Sau giám đốc kí văn để thực kế hoạch đến thành viên cơng ty phận triển khai có nhiệm vụ truyền tin hướng dẫn thành viêm công ty thực theo quy định Phòng hỗ trợ kế hoạch: Trước ban đưa kế hoạch phát triển phần mềm mới, tạo ứng dụng phải có hỗ trợ phòng ban để đưa kế hoạch hợp lý cho cơng ty Phịng kinh doanh: Đưa kế hoạch kinh doanh cho công ty để thực chiến lược phát triển phần mềm ứng dụng vốn cốt lõi công ty Phịng hành chính:Đây phịng điều hành hoạt động hành tổng hợp cơng ty quản lý nguồn lực kiêm vấn đề tiền lương cho cơng ty Văn phịng - kế tốn:Thống kế toàn vấn đề thu nhập lợi nhuận mà công ty đạt xếp báo cáo ban quản Tình hình nguồn nhân lực công ty (Đến 31/12/2010 ) Năm Hà nội 2004 25 2005 30 2006 TP.HCM Tổng cộng 20 51 11 22 63 40 14 24 78 2007 53 18 27 98 2008 70 24 32 126 2009 95 29 38 162 125 35 45 205 2010 Đà Nẵng Số lượng cán nhân viên ( người) Nguồn nhân lực ASIASOFT Phần lớn nhânviên công ty lập trình viên đặc thù ngành lên vấn đề quản lý nguồn nhân lực cong nhiều bất cập Và qua bảng nguồn nhân lực ta thấy hàng năm có tăng lên số lượng nhân viên lớn đặc biệt khu vực Hà Nội chiếm đến 60% tổng số nhân viên công ty Cơ cấu nguồn nhân lực công ty theo giới tính Hiện cơng ty tuyển chọn người vào làm việc thường cân nhắc kỹ giới tính tính chất việc làm công việc phù hợp với nam hay nữ Xem sức chịu đựng mức độ cơng việc đảm đương hay không để lựa chọn người Bảng cấu giới tính Nam Số lượng Tỷ lệ Nữ Số lượng Tỷ lệ (người ) (%) ( người ) (%) 67 69,23 31 30,77 2008 82 65,57 44 34,43 2009 104 64,71 58 35,29 2010 133 64,94 72 35,06 Năm 2007 Qua bảng cấu giới tính ta thấy nhân lực chủ yếu cơng ty nam tính đăc thù công việc công việc thiết kế phần mềm cần nhiều thời gian cho công việc Cơ cấu theo độ tuổi : từ năm 2008 -2010 Năm 2008 2009 2010 Dưới 25 30 50 65 Từ 25 – 30 50 60 77 Từ 31 – 35 38 52 55 8 Độ tuổi Từ 36 trở lên Nguồn nhân lực ASIASOFT Qua bảng cấu độ tuổi ta thấy nguồn nhân lực công ty trẻ người độ tuổi từ 30 đến 35 người có kính nghiệm chiếm tỉ lệ lớn khoảng 65% tổng số.Chứng tỏ công ty có sách thu hút giữ nhân tài hiệu 2.2.Thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động công ty 2.2.1 Chương trình khuyến khích tài tạo động lực cơng ty Tạo động lực từ cơng tác khuyến khích tiền lương Tăng lương cho cán công nhân viên theo chế độ lương theo luật nhà nước quy định Lương = Lương công + Lương doanh số Lương : Tiền lương ban giám đốc trưởng phận xây dựng cho nhân viên, sở để xác định mức đóng BHXH tiêu chí để phân chia khoản lương mềm, thưởng Lương công:là lương mà lao động ký với cơng ty theo hợp đồng tính theo số ngày tháng Lương doanh số: Lương tính tỉ lệ doanh số Tăng lương kinh doanh : Các nhân viên kinh doanh ký hợp đồng thức phải đăng ký kế hoạch ký kết hàng tháng Dưới bảng tỉ lệ hồn thành cơng việc nhân viên kinh doanh để có mức lương nhận Ưu điểm phương pháp tiền lương Công ty trả lương cho nhân viên theo sản phẩm hay mức hồn thành cơng việc mà họ làm nên khuyến khích nhân viên tích cực làm việc hơn, đồng thời phân biệt người có trình độ chun mơn cao người có trình độ chun mơn thấp, phân biệt mức độ phức tạp công việc khác nhau, phân biệt lãnh đạo nhân viên Như làm cho nhân viên tích luỹ kinh nghiệm từ làm tốt cơng việc để lợi ích tăng lên tiền lương họ tăng lên với lớn mạnh thân họ Nhược điểm phương pháp tiền lương Do tiền lương phụ thuộc vào sản phẩm hay mức hồn thành cơng việc mà nhân viên làm nên cịn tình trạng chênh lệch nhân viên dẫn đến khó tính tiền lương cho người tính lương Nhiều nhân viên cịn lãng phí thời gian làm việc nói chuyện riêng, hay dùng máy tính để làm cơng việc khác ngồi quy định Nhân viên nhiều lúc phải làm thêm lúc bận rộn Tỷ lệ hoàn thành kế hoạch tháng Lương cứng hưởng Trên 70% 100% 50% - 70% 75% Dưới 50% 50% 0% hay tháng liên tục xem xét cắt lương cứng ngày lễ chưa hưởng thêm tiền phụ cấp Cho nên công ty cần phải trả lương xứng đáng cho mà nhân viên làm được, tăng hệ số phụ cấp cao để nhân viên tăng tinh thần trách nhiệm công việc mà họ giao Tạo động lực từ tiền thưởng Tại công ty cổ phần phát triển phần mềm ASIA, việc trả thưởng cho nhân viên theo quy định nhà nước tiêu chuẩn khen thưởng cơng ty Nguồn hình thành quỹ khen thưởng chủ yếu lấy từ lợi nhuận công ty Hàng năm công ty không ngừng tăng cường quỹ khen thưởng phúc lợi cho nhân viên Đối tượng khen thưởng cá nhân tập thể có thành tích suất sắc cơng việc, đạt danh hiệu thi đua, cá nhân đơn vị hoàn thành định mức công việc, đảm bảo số lượng thời gian Ưu điểm.Khuyến khích người lao động làm đầy đủ, tạo uy tín cho ơng ty phát triển quan hệ , mở rộng vị công ty thị trường.Nâng cao trách nhiệm cho người lao động, tác động nhanh trực tiếp đến người lao động Nhược điểm.Công ty áp dụng công tác tiền thưởng song q trình xét duyệt cịn số hạn chế Tiêu chuẩn đánh giá công ty đôi lúc chưa rõ ràng, cịn mang tính chung chung dễ gây công thành viên công ty Mặc dù có nhiều cố gắng cơng tác khen thưởng chưa thực động viên tinh thần người lao động chưa đáp ứng kịp thời Tạo động lực cho người lao động qua phúc lợi Phúc lợi theo quy định pháp luật.Cơng ty đóng bảo hiểm xã hội cho 100% nhân viên thức cơng ty kể từ sau ký hợp đồng tháng ,và chế độ ngỉ thai sản theo quy dịnh nha nước Phúc lợi tự nguyện công ty:Công tỵ trợ cấp nhân viên công tác xa theo quy định mức trợ cấp công ty Công ty quan tâm đến an toàn lao động vệ sinh lao động nhân viên phòng cháy chữa cháy 2.2.2 Chương trình khuyến khích phi tài tạo động lực cơng ty Qua khuyến khích tinh thần Hàng ngày nơi làm viêc cơng ty ln có người đến dọn vệ sinh sau hết làm việc,tại nơi làm việc có đầy đủ tiện ngi Cơng ty có hoạt động ngoại khóa hàng tháng vào ngày cuối tháng tổ chức buổi giao lưu phịng ban cơng ty,tạo tình cảm thân thiết nhân viên với Về an toàn lao động cơng ty Trong q trình kinh doanh ln ln phải đảm bảo an tồn lao động nhằm bảo đảm sức khoẻ cho người lao động mang lại niểm vui hạnh phúc cho gia đình họ, cần phải thực biện pháp bảo