TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN LỜI MỞ ĐẦU Ngày nay, công tác tạo động lực cho người lao động đã trở thành vấn đề quan trọng hàng đầu đối với bất kỳ doanh nghiệp hay tổ chức nào Động lực tác động vào[.]
LỜI MỞ ĐẦU Ngày nay, công tác tạo động lực cho người lao động trở thành vấn đề quan trọng hàng đầu doanh nghiệp hay tổ chức Động lực tác động vào động làm việc người, làm gia tăng sức mạnh hướng người hành động để đạt mục tiêu mong đợi Có động lực người lao động u thích tự nguyện gắn bó với cơng việc từ tự giác làm việc, nâng cao suất chất lượng cơng việc giao phó.Vì chọn đề tài nghiên cứu “Công tác tạo động lực cho người lao động Công ty cổ phần tập đoàn Đại Châu- thực trạng giải pháp” Chương I: Lý luận chung động lực tạo động lực cho người lao động Động lực yếu tố tạo động lực Khái niệm động lực Động lực lao động khát khao tự nguyện người lao động để tăng cường nỗ lực nhằm hướng tới việc đạt mục tiêu tổ chức.1 Một tổ chức đạt suất cao có nhân viên làm việc tích cực sáng tạo Điều phụ thuộc vào cách thức phương pháp mà người quản lý sử dụng để tạo động lực lao động cho nhân viên Các nhân tố tác động đến động lực lao động: Động lực người lao động chịu tác động ảnh hưởng nhiều nhân tố Các nhân tố chia thành ba nhóm chính: Nhóm nhân tố thuộc người lao động, bao gồm: Thái độ, quan điểm người lao động công việc tổ chức Nhận thức người lao động giá trị nhu cầu cá nhân Năng lực nhận thức lực thân người lao động Đặc điểm tính cách người lao động Nhóm nhân tố thuộc cơng việc, bao gồm: Đòi hỏi kỹ nghề nghiệp Mức độ chun mơn hóa cơng việc Mức độ phức tạp công việc Sự mạo hiểm mức độ rủi ro công việc Mức độ hao phí trí lực Ths Nguyễn Vân Điềm & PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân, Giáo trình Quản trị nhân lực, Nxb LĐ-XH, 2006, Trang 134 Nhóm nhân tố thuộc tổ chức, bao gồm: Mục tiêu, chiến lược tổ chức Văn hóa tổ chức Lãnh đạo (quan điểm, phong cách, phương pháp) Quan hệ nhóm Các sách liên quan đến quyền nghĩa vụ người lao động, sách Quản trị nguồn nhân lực Các nhân tố tác động theo cách thức khác nhau, theo nhiều cung bậc khác tùy thuộc vào tình hình đặc điểm doanh nghiệp Vì vậy, nhà quản lý cần nắm bắt tác động nhân tố để có thay đổi kịp thời biện pháp sản xuất quản lý nhằm tạo động lực cho người lao động, phát triển doanh nghiệp Một số học thuyết tạo động lực Học thuyết nhu cầu Maslow: Maslow cho người có nhiều nhu cầu khác mà họ khao khát dược thỏa mãn Maslow chia nhu cầu thành năm loại o Nhu cầu bản: Còn gọi nhu cầu thể hay nhu cầu sinh lý, nhu cầu để trì sống người Trong thang bậc nhu cầu Maslow, ta thấy nhu cầu xếp vào bậc thấp nhất: bậc o Nhu cầu an toàn: Nhu cầu an toàn nhu cầu người muốn an tồn thân thể cơng việc, gia đình, nơi ở… Mỗi người thể nhu cầu an toàn khác o Nhu cầu xã hội: Nhu cầu gọi nhu cầu mong muốn thuộc phận, tổ chức nhu cầu tình cảm, tình thương Là nhu cầu mà người mong muốn hòa nhập vào sống xã hội Nhu cầu tôn trọng: Nhu cầu gọi nhu cầu tự trọng thể cấp độ: - Nhu cầu người khác quý mến, nể trọng, công nhận thông qua thành thân - Nhu cầu cảm nhận, quý trọng thân, danh tiếng mình, có lịng tự trọng, tự tin vào khả thân o Nhu cầu phát triển: Là nhu cầu làm chủ thân có khả chi phối người khác, người có tinh thần tự giác cao có khả giải vấn đề Nhu cầu gắn liền với khả phát huy, phát triển người Học thuyết nhu cầu Maslow công nhận rộng rãi, đặc biệt giới quản lý điều hành Nó chấp nhận tính logics tính dễ dàng mà nhờ người ta dung trực giác để hiểu lý thuyết Để tạo động lực cho nhân viên cần hiểu họ đâu hệ thống nhu cầu hướng vào thỏa mãn nhu cầu thứ bậc Hệ thống thứ bậc nhu cầu nhiều nhà quản lý sử dụng làm công cụ hướng dẫn việc tạo động lực cho người lao động Học thuyết hai nhóm yếu tố Herzbeg: Herzbeg cho quan hệ cá nhân với công việc yếu tố thái độ người đối với cơng việc định thành bại, Herzberg xem xét kỹ câu hỏi “Mọi người muốn từ cơng việc mình?” Qua nghiên cứu Herzberg chia yếu tố tạo nên thỏa mãn không thỏa mãn công việc thành hai nhóm: Yếu tố trì Yếu tố thúc đẩy (Bên ngồi cơng việc) (Bên cơng việc) - Điều kiện làm việc - Sự thách thức cơng việc - Chính sách cơng ty - Trách nhiệm cá nhân - Hệ thống đãi ngộ - Các hội thăng tiến - Địa vị, an toàn công việc - Sự thành đạt - Mối quan hệ với đồng nghiệp - Sự công nhận Theo Herzberg, yếu tố dẫn đến thỏa mãn công việc riêng rẽ khơng liên quan đến yếu tố dẫn đến bất mãn công việc Vì vậy, nhà quản lý tìm cách loại bỏ yếu tố tạo bất mãn cơng việc đem lại ổn định chưa đem lại động lực làm việc Họ xoa dịu người lao động tạo động lực cho họ Do đó, đặc điểm sách chế công ty, giám sát, quan hệ người với người, điều kiện làm việc lương bổng Herzberg cho mang đặc trưng yếu tố điều kiện Khi đảm bảo đầy đủ, người không bất mãn; họ không thỏa mãn Nếu muốn tạo động lực cho người cơng việc mình, Herzberg gợi ý nên nhấn mạnh đến thành tích, cơng nhận, thân công việc, trách nhiệm tăng tiến Đây đặc điểm mà người thấy có “sự tưởng thưởng” bên Học thuyết kỳ vọng Victor Vroom: Thuyết cho rằng, động lực thúc đẩy người hoạt động trình mà kỳ vọng nguyên nhân thành tích, thành tích phương tiện đạt kết quả, kết qủa dẫn đến thỏa mãn Thuyết gồm ba biến số hay mối quan hệ: - Kỳ vọng hay mối quan hệ nỗ lực - thành tích khả mà nhân viên nhận thức việc bỏ mức nỗ lực định dẫn đến mức độ thành tích định - Phương tiện hay quan hệ thành tích - phần thưởng: mức độ cá nhân tin thực công việc mức độ cụ thể dẫn đến việc thu kết mong muốn - Chất xúc tác hay mức độ hấp dẫn phần thưởng: mức độ quan trọng mà nhân viên đặt vào kết hay phần thưởng tiềm mà họ đạt cơng việc Chất xúc tác có nghĩa lơi mục tiêu lẫn nhu cầu nhân viên A: quan hệ nỗ lực - thành tích B: quan hệ thành tích - phần thưởng C: hấp dẫn phần thưởng Học thuyết áp dụng rộng rãi cách thức quản lý nhà quản trị đại: Quản trị mục tiêu Nhà quản lý giao mục tiêu, giới hạn thời gian buộc người lao động phải hồn thành Học thuyết cơng J.Stacy Adam: J Stacy Adam đề cập tới vấn đề nhận thức người lao động mức độ đối xử công đắn tổ chức Giả thiết học thuyết người muốn đối xử công bằng; cá nhân tổ chức có xu hướng so sánh họ bỏ vào cơng việc (đầu vào) với họ nhân từ cơng việc (đầu ra) sau đối chiếu tỷ suất đầu vào – đầu họ với tỷ suất đầu vào – đầu người khác Nếu tỷ suất họ ngang với tỷ suất người khác, người ta nói tồn tình trạng cơng Nếu tỷ suất khơng ngang bằng, họ cho tồn tình trạng bất công Khi tồn điều kiện bất công, nhân viên nỗ lực để điều chỉnh chúng Để tạo động lực người quản lý cần tạo trì cân đóng góp cá nhân quyền lợi mà cá nhân hưởng Học thuyết tăng cường tích cực B.F.Skinner: Học thuyết dựa cơng trình nghiên cứu B.F Skinner, hướng vào việc làm thay đổi hành vi người thông qua tác động tăng cường Học thuyết cho rằng: Những hành vi thưởng có xu hướng lặp lại cịn hành vi khơng thưởng (hoặc bị phạt) có xu hướng khơng lặp lại Khoảng thời gian thời điểm xảy hành vi thời điểm thưởng/ phạt ngắn có tác dụng thay đổi hành vi nhiêu Phạt có tác dụng loại trừ hành vi ngồi ý muốn người quản lý gây hậu tiêu cực, đem lại hiệu so với thưởng Lý thuyết chất người Mc Gregor Mc Gregor đưa quan điểm cho người lao động có hai chất khác nhau: Một quan điểm mang tính tiêu cực bản, gọi Thuyết X quan điểm tích cực bản, gọi thuyết Y Sau quan sát cách mà n hà quản lý cư sử với nhân viên mình, Mc Gregor kết luận quan điểm nhà quản lý chất người dựa vào nhóm giả thiết định nhà quản lý thường có biện pháp quản lý cho cấp tương ứng theo giả thiết Người có chất X người: Người có chất Y người: - Khơng thích làm việc - Thích làm việc - Phải bị ép buộc, kiểm tra đe - Tự giác việc thực dọa hình phạt mục tiêu cam kết - Chỉ làm theo thị, trốn tránh - Có tinh thần trách nhiệm trách nhiệm - Có khả sáng tạo - Ít tham vọng Mc Gregor khuyên rằng, người quản lý nên tùy theo chất người lao động để có sách động viên thích hợp Quan điểm Hackman Oldham Hackman Oldham cho thân công việc có đặc trưng thiết yếu Những đặc trưng làm cho thân cơng việc tồn động lực nội tại, người lao động kích thích tăng suất làm việc tùy theo thân công việc Vì vậy, để làm tăng ý nghĩa cơng việc, cần phải: Làm tăng đa dạng công việc nâng cao tầm quan trọng công việc Sự phản hồi công việc Biến nhiệm vụ thành hội cho người lao động Trao quyền tự chủ cho người lao động Công việc có kết nhìn thấy rõ Nhận thức ý nghĩa cơng việc Nhà quản lý nên có chế thơng tin phản hồi nhanh chóng trực tiếp cho người lao động Từ biết thơng tin có biện pháp tích cực nhằm tạo động lực làm việc cho người lao động Các phương hướng tạo động lực cho người lao động: Có rát nhiều phương hướng để tạo động lực làm việc cho người lao động Tùy thuộc vào tình hình Công ty đặc điểm cho đội ngũ lao động mà nhà quản lý có phương hướng hay cách thức khác nhằm tạo động lực cho người lao động Một số phương hướng hay cách thức là: Xác định nhiệm vụ cụ thể tiêu chuẩn thực công việc cho người lao động: Tạo điều kiện thuận lợi cho người lao động hoàn thành nhiệm vụ: Người lao động có hồn thành tốt cơng việc hay khơng ngồi nỗ lực thân người lao động phụ thuộc vào tổ chức Nhà quản lý phải tạo cho họ môi trường điều kiện làm việc tối thiểu, cần phải ý: o Loại trừ trở ngại cho thực công việc người lao động o Cung cấp điều kiện cần thiết cho công việc o Tuyển chọn bố trí người phù hợp để thực cơng việc Kích thích người lao động Kích thích vật chất Tạo động lực cho người lao động qua tiền lương phụ cấp: Tạo động lực cho người lao động qua tiền thưởng: Tạo động lực cho người lao động qua sách phúc lợi dịch vụ: Kích thích tinh thần Chương II: Phân tích, đánh giá cơng tác tạo động lực lao động Cơng ty Cổ phần Tập đồn Đại Châu Những đặc điểm chung Cơng ty có ảnh hưởng đến cơng tác tạo động lực THƠNG TIN CHUNG Tên đầy đủ Công ty: Công ty Cổ phần Tập đồn Đại Châu Địa trụ sở chính: Tổ 23, cụm 4, Phường Nhật Tân, Quận Tây Hồ, Hà Nội Văn phòng giao dịch: Số 40, Phạm Huy Thơng, Ngọc Khánh, Ba Đình, Hà Nội Đại diện theo pháp luật - Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám đốc: Đường Đức Hoá Số điện thoại: 04 37194353 Fax: 04 3718 3635 Thành lập: - Ngày thành lập: 24/04/2000 - Số Giấy phép kinh doanh: Giấy chứng nhận ĐKKD số 0103000040 Sở Kế hoạch Đầu tư Thành phố Hà Nội cấp ngày 24/4/2000 Ngành nghề chủ đạo: - Sản xuất kinh doanh đồ gỗ cao cấp - Kinh doanh xuất nhập - Đầu tư kinh doanh Bất động sản - Đầu tư nhà máy nhựa bao bì - Đầu tư khai thác chế biến mỏ chì kẽm Vốn điều lệ : 335 tỷ đồng Đặc điểm lao động Tổng số cán cơng ty: 196 người, khối quản lý hành 30 người cịn lại cơng nhân sản xuất Trong đó: 10 Bảng : Bảng tổng hợp cấu lao động theo trình độ chun mơn STT Trên đại học Người % 1.5% Đại học 20 10.2% Cao đẳng 3% Trung cấp 167 85.3% (Nguồn: Phịng hành nhân Cơng ty cổ phần tập đoàn Đại Châu) Số lao động nữ: 22 người Số lao động nam: 174 người Số lao động độ tuổi từ 15 đến 55: 193 người Số lao động độ tuổi lao động từ 55 đến 60: người (Nguồn: báo cáo lao động tính đến ngày 1/11/2013 C ơng ty Cổ phần Tập đồn Đại Châu Phịng Hành nhân gồm người bao gồm trưởng phịng, phó phịng, chun viên quản trị nhân lực – lao động – tiền lương, chuyên viên văn thư, chun viên hành Khả tài Cơng ty Bảng : Tình hình thực kinh doanh năm Cơng ty Cổ phần Tập đồn Đại Châu: Đơn vị tính: triệu đồng Chỉ tiêu Doanh thu thuần: Thực năm 2012 Thực năm 06 tháng đầu năm 2013 2011 318,793 111,843 263,440 Lợi nhuận trước thuế 21,834 9,940 12,336 Lợi nhuận sau thuế 16,596 7,866 Tổng tài sản 343,873 98,997 Vốn chủ sở hữu 199,176 37,837 11 9,252 Thực trạng công tác tạo động lực Công ty cổ phần tập đoàn Đại Châu 2.1 Tạo động lực cho người lao động qua tiền lương phụ cấp: Đối với cán công nhân viên Công ty Cổ phần tập đoàn Đại Châu (sau gọi tắt Cơng ty) tiền lương tiền cơng khoản thu nhập chủ yếu ảnh hưởng trực tiếp đến mức sống họ, phần để tái sản xuất sức lao động Bảng : Mức thu nhập bình qn năm cán cơng nhân viên Cơng ty Mức thu nhập bình qn năm Triệu đồng Năm 2010 58,9 Năm 2011 65,2 Năm 2012 76,8 (Nguồn: Thống kê số liệu Phịng tài Cơng ty cổ phần tập đoàn Đại Châu) Như vậy, ta thấy mức thu nhập cán cơng nhân viên Công ty đảm bảo mức chi tiêu thực tế sống Tuy nhiên, so với mặt chung mức thu nhập khơng cao lắm, chưa tạo động lực làm việc cho người lao động thơng qua sách tiền lương Cơng ty 2.2 Tạo động lực cho người lao động qua tiền thưởng: Nguồn hình thành khen quỹ thưởng chủ yếu lấy từ lợi nhuận Công ty Quỹ khen thưởng khơng ngừng tăng năm Trích 2% quỹ tiền lương hiệu quý để làm quỹ khen thưởng Tổng giám đốc nhằm động viên khen thưởng kịp thời cá nhân, đơn vị có thành tích tốt, hiệu sản xuất 12 kinh doanh cao Đối tượng khen thưởng cá nhân, tập thể có thành tích suất sắc cơng việc, lao động có thâm niên có đóng góp vào phát tiển Cơng ty, lao động đạt hiệu thi đua sản xuất; cá nhân, đơn vị hoàn thành vượt mức công việc, đản bảo số lượng thời gian Thưởng cuối năm: Hàng năm Cơng Ty kinh doanh có lãi Cơng Ty trích từ lợi nhuận để thưởng cho người lao động, mức thưởng tùy thuộc vào lợi nhuận năm Mức thưởng cụ thể người lao động tùy thuộc vào đóng góp cơng sức, chất lượng công tác, chấp hành đầy đủ nội quy, quy định Cơng ty Và: Được tính = tỷ lệ % * [tổng lương thực tế năm / 12 tháng] Tỷ lệ % tùy thuộc vào tình hình sản xuất kinh doanh năm định ban lãnh đạo Công ty Thưởng lễ 30/4 & 1/5, Ngày quốc khách, Tết Dương lịch: Số tiền thưởng 200.000 đồng đến 1000.000 đồng tuỳ thuộc vào kết kinh doanh Công ty Thưởng thâm niên: Thâm niên tính chi tiết tới tháng (nếu từ 15 ngày trở lên tính đủ tháng, 15 ngày khơng tính đủ tháng Tiền thâm niên = số tháng thâm niên * số tiền thâm niên tháng Thưởng thâm niên trả vào cuối năm (Âm lịch) Thưởng đạt doanh thu: Phòng Kinh doanh đạt doanh thu Ban giám đốc giao thuởng phần trăm doanh thu hàng tháng, trường hợp vượt doanh thu Phịng Kinh doanh làm tờ trình việc đạt doanh thu, mức hưởng cho công 13 nhân viên trình Ban giám đốc duyệt chuyển cho Phịng Kế toán trả với lýõng tháng Thưởng theo dự án: Mỗi dự án hoàn thành tốt thưởng tỷ lệ phần trăm tùy thuộc vào lợi nhuận dự án 2.3 Tạo động lực cho người lao động qua phúc lợi & dịch vụ: Người lao động nghỉ làm việc, hưởng nguyên lương ngày lễ: - Tết Dương lịch : ngày (ngày tháng dương lịch) - Tết Âm lịch: bốn ngày (một ngày cuối năm ba ngày đầu năm âm lịch) - Ngày Chiến thắng : ngày (ngày 30-4 dương lịch) - Ngày Quốc tế lao động : ngày (ngày 1-5 dương lịch) - Ngày Quốc khánh : ngày (2-9 dương lịch) - Ngày Giỗ tổ Hùng Vương : ngày (10/3 âm lịch) Nếu ngày nghỉ nói trùng vào ngày nghỉ hàng tuần người lao động nghỉ bù vào ngày Người lao động nghỉ việc riêng mà hưởng nguyên lương trường hợp sau : - Kết hôn, nghỉ ba ngày - Con kết hôn, nghỉ ngày - Bố mẹ (cả bên chồng bên vợ) chết, vợ chồng chết, chết, nghỉ ba ngày Người lao động làm việc liên tục từ trở lên ngày người sử dụng lao động chi tiền ăn ca tiền hỗ trợ lại phương tiện cá nhân, mức chi theo quy định Công ty Hàng tháng, người sử dụng lao động người lao động giao kết hợp đồng lao động 06 tháng trở lên có trách nhiệm đóng Bảo hiểm Xã hội 14 Bảo hiểm y tế theo quy định hành Đối với người lao động thực giao kết hợp đồng lao động 03 tháng, khoản chi bảo hiểm xã hội bảo hiểm y tế, người sử dụng lao động tính gộp vào tiền lương để trả cho người lao động Người lao động hưởng chế độ bảo hiểm xã hội theo quy định Điều lệ bảo hiểm xã hội trường hợp người lao động bị ốm đau, thai sản, tai nạn lao động, suy giảm khả lao động, hết tuổi lao động chết Lao động nữ nghỉ sinh kế hoạch, nghỉ để thực hiên biện pháp kế hoạch hố hố dân số Ngồi tiêu chuẩn hưởng theo chế độ bảo hiểm xã hội, người lao động hưởng thêm khoản tiền trợ cấp lấy từ quỹ phúc lợi Công ty 04 tháng tiền lương sách người lao động theo mức lương tối thiểu qui định Nhà nước Việt nam Tổng Giám đốc thông báo cho người đến tuổi nghỉ hưu trước tháng, người lao động đến tuổi nghỉ hưu nghỉ trước sinh nhật tháng, thời gian nghỉ hưởng thu nhập làm việc toán tiền phép năm ngày chưa nghỉ Cơng ty có trách nhiệm làm thủ tục cần thiết với Cơ quan Bảo hiểm xã hội để người lao động nghỉ hưu theo Luật định Cán công nhân viên Công ty hưởng chế độ qùa sinh nhật hàng năm lấy từ quỹ phúc lợi Công ty, mức hưởng 500.000đ/người Mức chi Tổng Giám đốc Công ty định thay đổi theo năm Hiện nay, Cơng ty có quỹ phúc lợi phong phú, việc sử dụng quỹ phúc lợi vào đâu cho hợp lý thiết thực vấn đề cần phải quan tâm 2.4 Đánh giá chung công tác tạo động lực cho người lao động Công ty cổ phần tập đoàn Đại Châu Ưu điểm: Tiền lương hay thu nhập cán công nhân viên Công ty: 15 Mức thu nhập cán công nhân viên ổn định, cán công nhân viên yên tâm công tác lo đến công ăn việc làm Công ty trả lương hạn theo thỏa ước lao động tập thể Các sách thưởng đáp ứng nhu cầu tạo động lực cho cán công nhân viên Công ty Cơng ty cần phát huy vai trị hoạt động sản xuất, kinh doanh người lao động để đạt kết lao động cao Các phúc lợi dịch vụ lĩnh vực Công ty ý Hiện nay, Công ty có Quỹ phúc lợi lớn trích từ lợi nhuận Công ty Công ty tạo môi trường làm việc thoải mái, điều kiện làm việc tốtquan tâm đến đời sống vật chất họ, giúp họ n tâm ổn định, cán cơng nhân viên tồn Cơng ty tận tụy cơng việc, say mê với công tác chuyên môn Những tồn khó khăn Cơng ty Mức lương thu nhập đáp ứng yêu cầu chi tiêu người lao động chưa thực tạo động lực cho người lao động Mức lương thực chưa hấp dẫn chưa mang tính cạnh tranh Tiền thưởng: Công ty trọng việc thưởng tiền cho cán công nhân viên Cơng ty, chưa thưởng hình thức khác Phúc lợi dịch vụ: Việc sử dụng quỹ phúc lợi chưa thực mang lại hiệu Công ty cần đa dạng loại hình phúc lợi dịch vụ 16 Chương III: Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tạo động lực cho người lao động Cơng ty cổ phần tập đồn Đại Châu Mục tiêu phát triển Công ty thời gian tới Trong thời gian tới, Công ty đưa số giải pháp nhằm hoàn thiện máy phát triển mặt: Phát triển nguồn nhân lực Công ty, tăng số lượng đản bảo yêu cầu chất lượng Công ty có kế hoạch phát triển quy mơ hoạt động thơng qua việc tuyển dụng thêm cán bộ, kỹ sư Cụ thể năm 2008 tăng số lượng cán công nhân viên lên đến 300 người Đồng thời, hoàn thiện mơ hình tổ chức Cơng ty, cụ thể mơ hình tổ chức số phịng ban Công ty Từ yêu cầu cần làm rõ chức năng, quyền hạn chức danh công việc mơ hình phận phịng ban để đạt hiệu công việc cao Tập trung nguồn nhân lực cho dự án trọng điểm Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tạo động lực cho người lao động công ty Cổ phần tập đồn Đại Châu 2.1 Ln quan tâm đến thu nhập cán cơng chức, tìm biện pháp cải thiện việc trì hình thức tiết kiệm chi hoạt động thường xuyên Đây vấn đề đơn giản, dễ áp dụng, hiệu mang lại cao thường bị xem vấn đề nhỏ nhặt, ý Dưới số lĩnh vực dễ thực tiết kiệm: - Tiết kiệm việc sử dụng lượng: việc sử dụng điện, nước sinh hoạt, điện thoại, lượng… cách: luôn tắt hết thiết 17 bị sử dụng điện hết làm việc nơi sử dụng ánh sáng tự nhiên, không thật cần thiết khơng sử dụng điều hịa; … - Tiết kiệm việc sử dụng sở vật chất, tài sản công: cần thực từ khâu mua sắm tài sản xây dựng sở vật chất: nên có chọn lựa, chuẩn bị từ đầu từ khâu chọn thiết kế, để chọn nhà cung cấp uy tín với sản phẩm tốt để hạn chế chi phí sửa chữa cơng trình hay sản phẩm hết thời gian bảo hành Từ tiết kiệm chi phí sửa chữa, mua sắm tài sản thay Ngoài cần tiết kiệm sử dụng văn phòng phẩm như: in, photo tài liệu cần thiết - Tiết kiệm thời gian: người cần có kế hoạch làm việc riêng tùy theo tính chất phận, nhóm cơng việc cho khoa học nhất, thời gian - Tiết kiệm người: làm tốt từ khâu tuyển dụng để chọn ứng viên phù hợp chuyên môn, đủ sức khỏe để đáp ứng cơng việc giao Đó cách tiết kiệm chi phí bồi dưỡng nghiệp vụ, chi phí đào tạo lại cho phù hợp chuyên ngành… 2.2 Tăng tính cơng đánh giá kết công việc tạo hội thăng tiến cho người lao động: Ở phận cần thiết kế bảng mô tả công việc cụ thể cho công việc chức danh, kèm với quy định rõ ràng kết công việc cần phải đạt Mỗi phận đảm nhiệm phần việc giao phải có xây dựng kế hoạch làm việc chung cụ thể cho cá nhân, với mốc thời gian cụ thể Sau Lãnh đạo xem xét cần cơng khai cho tồn thể đơn vị biết để người tiện liên hệ cơng việc có liên quan vừa sở cho phận chuyên mơn đánh giá, bình xét kết cuối năm Từ đó, Ban Lãnh đạo thấy khả người để phân công công việc cho phù hợp, nhằm trao quyền sáng tạo xử lý công việc cho người lao động, tăng tính linh hoạt, hấp dẫn cho cơng việc, kích thích khả 18 sáng tạo giải vấn đề người Trên sở đó, Ban Lãnh đạo nhìn thấy ứng cử viên đủ lực để làm nguồn cho công tác đào tạo phát triển lâu dài 2.3 Đa dạng hình thức thưởng khiển trách Hình thức thưởng phong phú ví dụ ngồi thưởng tiền, thưởng hình thức khác vật, khóa học cho họ em họ… Lãnh đạo cần có quan tâm đến đời sống không nhân viên mà gia đình họ có gia đình động lực giúp họ làm việc tốt Việc áp dụng hình thức thưởng Cơng ty nên có số thay đổi sau: Thực việc bình xét thi đua khen thưởng lần vào cuối năm dài, Công ty nên thực việc bình xét, cho điểm vào q, việc thưởng lao động có thành tích nên thực năm từ lần 2.4 Tăng khoản phúc lợi dịch vụ: Mục tiêu chương trình phúc lợi Cơng ty cần phải gắn kết, hịa hợp với sách quản lý nguồn nhân lực Lãnh đạo nên quan tâm loại hình phúc lợi dịch vụ sau: Các dịch vụ phúc lợi mặt tài chính; Cung cấp phúc lợi miễn phí cho nhân viên phúc lợi y tế, phòng đọc, phòng tập thể dục thể thao (bóng bàn, phịng tập nhảy); Các dịch vụ giải trí như: tổ chức bữa tiệc, dã ngoại tặng thưởng đặc biệt 2.5 Xây dựng mơi trường làm việc mang nét văn hóa riêng Cơng ty: Mục đích cuối nhà quản trị muốn nhân viên u thích cơng việc, dốc tồn lực để thực cơng việc cho hiệu mang lại tốt Vì thế, Cơng ty cần tạo môi trường làm việc tốt, thoải mái, dễ chịu nữa, tạo tính đồn kết phấn đấu cho cán cơng nhân viên tồn Cơng ty mục tiêu chung KẾT LUẬN 19 Bằng số giải pháp đưa viết với hy vọng nhiều góp phần vào cơng tác quản lý lao động công tác tạo động lực cho cán công nhân viên Công ty cổ phần tập đồn Đại Châu cơng thực mục tiêu lớn Cơng ty Mặc dù có cố gắng, song với thời gian trình độ cịn hạn chế, viết tơi khơng tránh khỏi hạn chế thiếu sót Tơi mong đóng góp bảo giáo để tơi có điều kiện hội nâng cao trình độ học tập kinh nghiệm cho thân vào việc vận dụng kiến thức lý luận vào thực tế công việc Tôi xin chân thành cảm ơn TS Vũ Thị Un , tận tình giúp đỡ tơi hồn thành tập Tơi xin chân thành cảm ơn! 20