Phan tich hoat dong kinh doanh cua doanh nghiep 176490

NHẬN XÉT CỦA CƠ SỞ THỰC TẬP Thái Nguyên, ngày 25 tháng 03 năm 2011 Cơ sở thực tập NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN Họ tên sinh viên:……………………………………… Lớp: ……….…………… Địa điểm thực tập:……………………………………………….…………….……… TIẾN ĐỘ THỰC TẬP CỦA SINH VIÊN: - Mức độ liên hệ với giáo viên:………………………………………………….……… - Thời gian thực tập quan hệ với sở:…………………………………….……… - Tiến độ thực hiện:………………………………………………………….………… NỘI DUNG BÁO CÁO: - Thực nội dung thực tập:…………………………………………….……… - Thu thập xử lý số liệu:………………………………………………… ………… - Khả hiểu biết thực tế lý thuyết:………………………………………….…… HÌNH THỨC TRÌNH BÀY: …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… MỘT SỐ Ý KIẾN KHÁC: …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… ĐÁNH GIÁ CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN: …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… ĐIỂM:……………………………………………………………….………………… CHẤT LƯỢNG BÁO CÁO: (tốt - - trung bình)…………………….…………… Thái Nguyên, ngày … tháng … năm 2011 Giáo viên hướng dẫn LỜI NÓI ĐẦU Việc áp dụng đường lối phát triển kinh tế theo chế thị trường có quản lý nhà nước giúp doanh nghiệp Việt Nam có bước phát triển thật mạnh mẽ Với sách phát triển kinh tế, hệ thống pháp luật trị ổn định, doanh nghiệp Việt Nam có hội phát triển, cạnh tranh môi trường ổn định, công Tăng khả thu hút nguồn đầu tư tranh thủ hỗ trợ tổ chức quốc tế Trong kinh tế thị trường doanh nghiệp phải tự thực chịu trách nhiệm trước pháp luật tình hình sản xuất kinh doanh Trong chế doanh nghiệp phải ln nỗ lực học hỏi, vận động tìm kiếm hội củng cố vị trí thị trường nước quốc tế Chính vậy, nhà quản trị phải biết đánh giá môi trường kinh doanh để đưa định đắn việc lựa chọn phương án nhằm tối thiểu hóa chi phí cho doanh nghiệp Tìm cách giải khó khăn cịn tồn đọng như: vốn, lao động, ngun vật liệu, công nghệ Đặc biệt vấn đề người, tài chính, phương pháp sử dụng nguyên vật liệu, dây chuyền sản xuất, vật tư tài sản cố đinh Đó vấn đề cộm doanh nghiệp Việt Nam Các nhà quản trị cần phải đưa giải pháp tối ưu để giải vấn đề Đây vấn đề đề cập nghiên cứu báo cáo thực tập tốt nghiệp Công ty Cổ phần Gang thép Gia Sàng Mục tiêu: Kết hợp lý thuyết học với đề cương thực tập nghiên cứu thực tế, em thực báo cáo thực tập tốt nghiệp Công ty Cổ phần Gang thép Gia Sàng với mục tiêu sau: - Kết hợp lý luận với thực tiễn - Tiến hành phân tích, đánh giá lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp - Áp dụng mơ hình SWOT đánh giá điểm mạnh, điểm yếu trình hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp - Đề xuất biện pháp thúc đẩy hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Phạm vi: Nghiên cứu 05 lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp: - Tình hình lao động, tiền lương - Tình hình thực hoạt động marketing - Tình hình quản lý vật tư, tài sản cố định - Tình hình sản xuất - Tình hình tài Phương pháp: Sử dụng phương pháp nghiên cứu bàn giấy để tổng hợp thơng tin thứ cấp Ngồi ra, cịn sử dụng phương pháp phân tích SWOT để đánh giá thực trạng đưa giải pháp Nội dung: Kết cấu báo cáo thực tập tốt nghiệp bao gồm phần sau: - Lời mở đầu - Phần 1: Giới thiệu khái quát chung doanh nghiệp - Phần 2: Phân tích hoạt động kinh doanh doanh nghiệp - Phần 3: Đánh giá chung đề xuất biện pháp thúc đẩy hoạt động kinh doanh doanh nghiệp - Kết luận PHẦN GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN GANG THÉP GIA SÀNG 1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty Cổ phần Gang thép Gia Sàng 1.1.1 Giới thiệu khái quát chung Công ty Công Ty Cổ phần Gang thép Gia Sàng hoạt động từ theo Luật Doanh nghiệp với thông tin sau: Tên giao dịch: Công ty Cổ phần Gang thép Gia Sàng Tên tiếng anh: Gia Sang Iron Steel Joint Stock Company Logo Công ty: Địa chỉ: số 880 - đường Cách mạng tháng - Phường Gia Sàng - Thành phố Thái Nguyên - Tỉnh Thái Nguyên Điện thoại: 0280.3837.838 - 0280.3837.688 Fax: 0280 3837694 Đăng ký kinh doanh số: 1703000408 Phòng Đăng ký kinh doanh Tỉnh Thái Nguyên cấp ngày 24/12/2008 Tài khoản: 39010000000.650 Ngân hàng Đầu tư Phát triển Tỉnh Thái Nguyên Mã số thuế - Mã số xuất nhập khẩu: 4600267355 Ngành nghề kinh doanh: kinh doanh sắt thép vật liệu xây dựng, sản xuất kết cấu thép, luyện gang, luyện cán thép, chế biến than, xăng dầu vận tải Vốn điều lệ: 29.000,00 triệu đồng 1.1.2 Thời điểm thành lập mốc quan trọng trình phát triển Công ty Cổ phần Gang thép Gia Sàng doanh nghiệp ngồi quốc doanh, trước Cơng ty Trách nhiệm hữu hạn Kim khí Gia Sàng, thành lập từ năm 1993 với hoạt động kinh doanh thương mại Đến năm 2003 chuyển dịch sang hoạt động sản xuất công nghiệp, chủ yếu sản xuất luyện kim từ nguyên liệu nguồn (nguyên liệu khoáng) Qua 17 năm xây dựng, phát triển trưởng thành, nỗ lực mình, với quan tâm giúp đỡ tạo điều kiện quan, ban ngành Thành phố, Tỉnh, Công ty Cổ phần Gang thép Gia Sàng trưởng thành mong đợi ẩn chứa vùng đất đầy tiềm năng, triển vọng vị trí địa lý người Thái Nguyên Chất lượng sản phẩm Công ty Cổ phần Gang thép Gia Sàng thực theo tiêu chuẩn Việt Nam (TCVN), tiêu chuẩn nhật JIS tiêu chuẩn mà sở công bố (TCGIS) Thương hiệu GIS (Gia sang Iron Steel) Cục sở hữu trí tuệ Việt Nam cấp giấy chứng nhận đăng ký nhãn hiệu hàng hoá số 69288 theo định số A113/QĐĐK ngày 04/01/2006 Đến nay, thương hiệu Công ty gắn sản phẩm hàng hố đơng đảo bạn hàng nước quốc tế biết đến thương hiệu mạnh mặt hàng gang đúc thép xây dựng Mục tiêu Công ty tạo sản phẩm có giá trị cao từ nguồn ngun liệu khống sản sẵn có địa phương, tạo cơng ăn việc làm ổn định cho người lao động áp dụng công nghệ tiên tiến, nâng cao lực làm việc hệ thống thiết bị, đồng lại dây chuyền công nghệ sản xuất để nâng cao tiêu kinh tế kỹ thuật, giảm thiểu lao động nặng nhọc công nhân nhằm nâng cao hiệu sản xuất tăng cường khả cạnh tranh sản phẩm, góp phần thực chiến lược phát triển nhà nước, tỉnh việc quy hoạch khuyến khích phát triển ngành thép, xu hội nhập khu vực giới góp phần ổn định kinh tế, trị xã hội địa bàn tỉnh Thái Nguyên 1.1.3 Quy mô Công ty Với nhiều thuận lợi vị trí địa lý, kinh tế sẵn có đội ngũ cán cơng nhân viên có trình độ, lành nghề cơng việc, Cơng ty Cổ phần Gang thép Gia Sàng định chuyển dịch cấu ngành nghề kinh doanh sang lĩnh vực sản xuất luyện kim, sở điều kiện nội lực, tính làm chủ cơng nghệ với hợp tác đối tác, nhà tài trợ vốn vùng nguyên liệu sẵn có địa phương phục vụ cho sản xuất luyện kim mà Công ty đã, tiếp tục đầu tư Hiện nay, Cơng ty có 03 nhà máy vận hành với công suất nhỏ, bao gồm: Nhà máy luyện cán thép công suất 1,2 vạn tấn/năm vận hành sản xuất từ tháng 8/2003 chủ yếu sản xuất loại sản phẩm thép xây dựng từ D10 - D22, đến nâng cấp mở rộng công suất lên vạn tấn/năm, tự động hóa hồn tồn, sản xuất sản phẩm thép dây Φ6, Φ8, vốn khan thị trường nay, giá trị sản xuất công nghiệp dây truyền ước đạt gần 250 tỷ đồng/năm, nhà máy vào hoạt động giải công ăn việc làm cho 170 lao động địa bàn Nhà máy luyện cốc với quy mơ bán khí đặt khu cơng nghiệp nhỏ Sơn Cẩm nguồn than nước, công suất vạn tấn/năm, giải công ăn việc làm cho 50 lao động, giá trị sản xuất công nghiệp ước đạt 60 tỷ/năm Đến quý I/2007 Công ty cho lò sản phẩm cung cấp cho lò cao, thay số luợng lớn cốc nhập Đây bước đột phá khẳng định trình độ tính khả thi việc đầu tư phát triển luyện kim Công ty Nhà máy luyện gang từ quặng sắt với cơng nghệ đại tập đồn Gang Thép Liễu Châu Trung Quốc thiết kế chuyển giao công nghệ Công suất 1,5 vạn tấn/năm, chạy đạt vạn tấn/năm với 170 lao động, giá trị sản xuất công nghiệp đạt 150 tỷ/một năm Đối với nhà máy luyện gang đưa thêm cơng trình thiêu kết 6,5m2 lợi dụng khí than từ lị cao vào khai thác công suất nhà máy tăng lên 2,5 vạn tấn/năm, thêm gần 60 lao động, doanh thu hàng năm nhà máy gang lên 220 tỷ đồng/năm Cũng nhà máy luyện gang tới lắp thêm hệ thống phun than hỗ trợ cho lò cao với mục tiêu làm giảm tiêu hao than cốc làm giảm chi phí giá thành cho nước gang nước thép, làm tăng lợi nhuận hàng năm cho Công ty Cơng ty mở nhìn ngành sản xuất luyện kim cho nước ta Từ nguyên liệu quặng sắt, than nước, nhà máy sản xuất sản phẩm than cốc luyện kim, gang đúc, phôi thép chất lượng cao thay cho hàng hoá nhập minh chứng cụ thể cho tính chiến lược, tính khả thi dự án Cơng ty đầu tư, phát triển bền vững, lớn mạnh thực chất Công ty Cổ phần Gang thép Gia Sàng Các hoạt động sản xuất phụ trợ gia cơng khí, chế tạo khí phục vụ cho cơng việc sản xuất đơn vị, hay bán thị trường mang lại nguồn thu không nhỏ cho Công ty tham gia gánh vác chia sẻ lợi nhuận hoạt động sản xuất bị ngưng chệ, khó khăn Các hoạt động thương mại vận tải góp phần vào công chung hoạt động kinh tế Công ty Doanh thu hoạt động đạt hàng trăm tỷ năm tạo công ăn việc làm cho số lớn lao động tỉnh Như với giá trị sản xuất công nghiệp hàng năm 500 tỷ từ năm 2008, với 400 lao động cho 03 nhà máy hoạt động dịch vụ đóng góp khơng nhỏ cho ngân sách tỉnh, góp phần nâng cao đời sống ổn định trật tự an toàn xã hội địa bàn tỉnh Thái Nguyên Về quy hoạch phát triển mục tiêu chiến lược Công ty Cổ phần Gang thép Gia Sàng giai đoạn 2010 - 2015 có xét đến 2020, Cơng ty dựa quan điểm phải hồn tồn tự chủ từ khâu ngun liệu đến khâu phơi cho cán thép có khả cạnh tranh Bắt đầu từ cơng nghệ lị cao Cơng ty sử dụng tối đa nguồn quặng sắt sẵn có địa phương nước, sở xây dựng khu liên hợp gang thép công suất 20 vạn thép/năm, sử dụng có hiệu nguồn ngun liệu khống nước áp dụng công nghệ đại sử dụng giới, cố gắng thoả mãn tối đa nhu cầu bạn hàng nước thép cán gang đúc (cả số lượng, chủng loại, quy cách chất lượng sản phẩm) Góp phần cho ngành thép từ thay nhập tiến tới xuất sản phẩm thép Phấn đấu đến 2015 trở thành Công ty lớn phát triển triển bền vững với tốc độ tăng trưởng cao, bảo đảm tốt chất lượng, đầy đủ số lượng chủng loại sản phẩm thép, đáp ứng cho nhu cầu phát triển kinh tế xã hội đất nước Với kế hoạch đầu tư mở rộng xây dựng Khu liên hợp Luyện kim Gia Sàng, diện tích 60ha đất hoang hoá bãi Hoá Trường trở thành khu liên hợp gang thép, với việc xin số điểm mỏ nguyên liệu mỏ quặng sắt, mỏ than mỡ địa phương Thái Nguyên mục tiêu phát triển kinh tế Công ty cho giai đoạn giai đoạn 2010 - 2015 Về vấn đề Công ty Cổ phần Gang thép Gia Sàng Uỷ ban nhân dân tỉnh Thái Nguyên, Sở, ban ngành liên quan tỉnh đồng ý chấp thuận, với quy mô đầu tư sau: Đầu tư 01 nhà máy luyện gang, thép công suất 20 vạn tấn/năm bao gồm 01 lị cao 128m3 cơng suất từ 18 - 20 vạn tấn/năm, phân xưởng luyện thép lò thổi đỉnh loại 10 tấn/mẻ công suất từ 18 - 20 vạn tấn/năm, phân xưởng cán thép công suất 10 vạn tấn, phân xưởng sản xuất ôxy 1200 m 3/h, phân xưởng gia cơng chế tạo khí, phân xưởng đúc chi tiết chất lượng cao, 01 lò thiêu kết 22m 2, trạm điện hệ thống đường sắt kéo dài hệ thống kho bãi sân ga vận chuyển nhiên liệu cho sản xuất hay phục phụ trình xuất bán sản phẩm, diện tích đất phát triển cần tới ha, sau đầu tư xong khu liên hợp giá trị sản xuất công nghiệp ước đạt từ 1.000 tỷ năm trở lên, không kể giá trị sản xuất công nghiệp Nguyên liệu quặng sắt cho giai đoạn từ 35 - 40 vạn tấn/năm Tổng mức đầu tư (dự kiến): 50 triệu USD, nguồn vốn nguồn vốn tự có vốn huy động tín dụng, huy động chứng khốn…, đó: - Đầu tư cho dây chuyền cơng nghệ, thiết bị: 45 triệu USD - Đầu tư vốn lập quy hoạch chi tiết, cho đền bù giải phóng mặt đất xây dựng sở hạ tầng Khu liên hợp: triệu USD 1.2 Chức nhiệm vụ doanh nghiệp 1.2.1 Các lĩnh vực kinh doanh Công ty Kinh doanh sắt thép vật liệu xây dựng, sản xuất kết cấu thép, luyện gang, luyện cán thép, chế biến than, xăng dầu vận tải 1.2.2 Các loại hàng hóa dịch vụ chủ yếu Kinh doanh thương mại sắt thép vật liệu xây dựng từ năm 1993 đến Luyện cán thép: xây dựng lắp đặt nhà máy có cơng suất nhỏ từ năm 2003, bắt đầu vạn tấn/năm, đến vạn tấn/năm Sản phẩm chủ yếu thép xây dựng, thép dây Ф 6,8 cho xây dựng Luyện gang lò cao 22 m3: sản phẩm chủ yếu gang đúc gang luyện thép Xây dựng từ năm 2004, khai lị chạy thử vào 20/10/2005 cơng suất vạn tấn/năm Vận tải: thực vận tải, bốc dỡ tất mặt hàng từ năm 1995 Kinh doanh xăng dầu: năm 2001 đến Trung bình năm 2005, 2006 2007 25.000 m3/năm Khai thác mỏ: xuất phát từ vấn đề nguyên vật liệu đầu vào nhà máy đặt yêu cầu khai thác chế biến sản phẩm mỏ như: mỏ sắt, mỏ than mỡ, mỏ đá,… Các vấn đề triển khai từ năm 2008, coi hoạt động khâu sản xuất đơn vị 1.3 Cơ cấu tổ chức máy quản lý Công ty Áp dụng Luật doanh nghiệp 2005, doanh nghiệp lựa chọn mơ hình cơng ty cổ phần 1.3.1 Mơ hình tổ chức cấu máy quản lý Hình 1.1: Mơ hình tổ chức cấu máy quản lý Công ty Cổ phần Gang thép Gia Sàng Đại hội đồng cổ đơng Ban Kiểm sốt Hội đồng quản trị Giám đốc PGĐ nội vụ PGĐ sản xuất PGĐ hành Phịng Kinh doanh Bảo vệ cơng ty Nhà máy luyện cán thép Phòng TCHC Phòng Vận tải Phịng TCKT Phịng Kế tốn máy Phịng KTCN Phịng Xăng dầu Bảo vệ nhà máy Phòng Đối nội Nhà máy luyện cốc Nhà máy luyện gang Phòng Cơ điện TB Phòng QLCL SP Phòng Vật tư Phòng Điều độ - y tế Nguồn: Phịng Tổ chức hành - Cơng ty Cổ phần Gang thép Gia Sàng