Phân tích đánh giá môi trường kinh doanh của tổng ng ty cổ phần may nhà bè

Phân tích đánh giá mơi trường kinh doanh Tổng cơng ty cổ phần may Nhà Bè Nhóm V_ H506 I GIỚI THIỆU VỀ TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MAY NHÀ BÈ  Lịch sử hình thành phát triển: Công ty Cổ phần May Nhà Bè (NBC hay NHABECO) tiền thân hai xí nghiệp may Ledgine Jean Symi thuộc Khu chế xuất Sài Gòn vốn hoạt động từ trước năm 1975 Sau ngày thống nhất, Bộ Công nghiệp tiếp nhận đổi tên Khu chế xuất thành Xí nghiệp may khu chế xuất Đến tháng 6/1980, Xí nghiệp đổi tên thành Xí nghiệp may xuất Nhà Bè Tháng 3-1992, Thập niên 90, với nghiệp đổi đất nước, ngành dệt may lớn mạnh không ngừng, sớm trở thành ngành kinh tế mũi nhọn, chủ lực Trong tiến trình phát triển chung đó, Cơng ty may Nhà Bè thức thành lập theo định Bộ Công nghiệp Tiếp tục thực chủ trương đổi Đảng, Bộ Công nghiệp có định số 74/2004/QĐ/BCN ngày 6/8/2004 định số 88/2004/QĐ/BCN ngày 8/9/2004 việc chuyển Công ty may Nhà Bè thành Công ty cổ phần may Nhà Bè Năm 2005 Đến nay, sau 30 năm xây dựng phát triển, Công ty cổ phần may Nhà Bè trưởng thành mặt, tiếp tục khẳng định doanh nghiệp hàng đầu ngành dệt may Việt Nam Cơng ty có mặt rộng rãi, nhà xưởng khang trang, thống mát, máy móc thiết bị chuyên dùng đại Đặc biệt đội ngũ cán bộ, cơng nhân Cơng ty có trình độ tay nghề, lực kinh nghiệm quản lý Các sản phẩm cao cấp veston, sơ-mi, jacket sản phẩm thời trang khác tiếp tục nhận tín nhiệm khách hàng, người tiêu dùng nước Sau 30 năm xây dựng phát triển, từ xí nghiệp ban đầu, đến Cơng ty cổ phần may Nhà Bè có 27 đơn vị, xí nghiệp thành viên, 12000 cán bộ, cơng nhân viên, loại thiết bị, máy móc chuyên dùng đại Hoạt động nhiều địa phương nước TPHCM, Tiền Giang, An giang, Bình dương, Bình Thuận, Đa lạt, Kontum, Gia lai, Nam định  Ngành nghề kinh doanh: - Sản xuất, mua bán sản phẩm dệt - may, nguyên phụ liệu, máy móc thiết bị, phụ tùng linh kiện phục vụ ngành dệt may.( thực hai mảng hoạt động - thị trường chủ yếu Thứ thị trường nước Thứ hai thị trường xuất gia công quốc tế) - Mua bán sản phẩm chế biến từ nông, lâm, hải sản; máy móc thiết bị, phụ tùng kim khí điện máy gia dụng cơng nghiệp, điện tử, công nghệ thông tin - Xây dựng kinh doanh nhà Môi giới bất động sản - Dịch vụ kho bãi - Kinh doanh vận tải xăng dầu ô tô đường thủy nội địa - Kinh doanh nhà hàng, lưu trú, du lịch lữ hành nội địa quốc tế II MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MAY NHÀ BÈ GIAI ĐOẠN 2005 – 2010 -1- Phân tích đánh giá mơi trường kinh doanh Tổng cơng ty cổ phần may Nhà Bè Nhóm V_ H506 Môi trường bên (Môi trường nội bộ) a Nguồn nhân lực Nguồn nhân lực yếu tố quan trọng, mạnh Nhà Bè q trình cạnh tranh Thế mạnh thể hai mặt sau: - Nguồn nhân lực đóng vai trị nhà quản trị - Nguồn nhân lực yếu tố đầu vào quan trọng trình sản xuất  Nguồn nhân lực đóng vai trị nhà quản trị Các nhà quản trị có vai trị đặc biệt quan trọng sống doanh nghiệp nói chung Nhà Bè nói riêng NBC tổ chức theo mơ hình đầy đủ quản trị doanh nghiệp công ty cổ phần đại chúng Theo đó, Đại hội địng cổ đơng chế với quyền định vấn đề quan trọng Đại hội cổ đông bầu Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát với trách nhiệm hoạch định, quản lý giám sát hoạt động NBC Hội đồng quản trị bổ nhiệm Ban Tổng giám đốc (gồm TGĐ, Phó TGĐ 10 GĐ điều hành) trực tiếp điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh Các đơn vị thành viên NBC tổ chức tương tự Đối với phần vốn mình, NBC cử người đại diện đảm nhiệm vị trí then chốt Cơng ty ln tìm kiếm bố trí người quản lý lực, có chun mơn, từ cấp cao đến dây chuyền sản xuất Ông Phạm Phú Cường, Tổng Giám đốc, tâm sự: “Con người yếu tố quan trọng hàng đầu, biết đặt chỗ phát huy tác dụng lớn”  Nguồn nhân lực yếu tố đầu vào trình sản xuất Dệt may ngành công nghiệp sử dụng nhiều lao động Lao động ngành dệt may chiếm 20% lao động khu vực công nghiệp gần 5% tổng lực lượng lao động toàn quốc Nhận thức vai trò to lớn yếu tố tồn phát triển doanh nghiệp mình, NBC ln tăng cường bối dưỡng khơng ngừng mở rộng quy mô nguồn nhân lực  Số lượng, chất lượng, cấu nguồn nhân lực Hiện nay, NBC có gần 17.000 cơng nhân lành nghề làm việc nhà máy, xưởng sản xuất Trong đó, có gần 80% lao động nữ, trình độ văn hóa người lao động tương đối cao, chủ yếu tốt nghiệp PTTH, PTCS Lao động trực tiếp ngành đa số tuổi đời cịn trẻ, tỷ lệ chưa có gia đình cao lợi cho NBC việc đào tạo nâng cao suất lao động Cùng với đội ngũ nhân viên bán hàng đơng đảo, lên đến hàng nghìn người thuộc điểm bán hàng khắp tỉnh thành nước Về chun mơn, NBC có đội ngũ thiết kế mẫu thời trang chuyên nghiệp, có khả gắn kết thời trang với sản xuất, đạt trình độ quốc tế  Tình hình phân bố nguồn nhân lực Các doanh nghiệp dệt may Việt Nam phân bổ theo cụm công nghiệp dệt may Sự tập trung lao động vào cụm dệt may dẫn đến tình trạng di dân, kéo theo đời sống người lao động có tính chất tạm bợ, khơng ổn định, khó khăn, dẫn đến vấn đề gây ổn định xã hội Để góp phần giảm bớt áp lực này, Nhà Bè xây dựng dự án tiến hành dịch chuyển 12.000 lao động ổn định Bình Định thay tập trung thành phố Hồ Chí Minh, giúp giảm áp lực giao thông, nhà ở, sinh hoạt cho cơng nhân Bên cạnh đó, Tổng cơng ty -2- Phân tích đánh giá mơi trường kinh doanh Tổng cơng ty cổ phần may Nhà Bè Nhóm V_ H506 mở rộng khu nhà cho công nhân để tạo điều tốt cho công nhân trọng vào công việc sản xuất làm cho lợi nhuận công ty tăng thêm đồng thời tăng thêm thu nhập Như vậy, NBC có chiến lược phát triển với tầm nhìn xa hợp lý cách di chuyển bớt nguồn lao động từ thành phố Hồ Chí Minh Bình Định đồng thời tăng lương cho cơng nhân để phù hợp với chi phí sống  Khả thu hút nguồn nhân lực Do yêu cầu lao động ngành dệt may tăng nhanh nên khả đáp ứng sở đào tạo khơng theo kịp Dẫn đến tính trạng tranh giành lao động doanh nghiệp ngành tăng lên đến mức báo động Để thu hút giữ chân lao động, NBC áp dụng chế độ đãi ngộ cao lương, thưởng, bảo hiểm, quyền lợi người lao động, Nhờ vậy, năm qua công ty thu hút thêm 3000 lao động b Khả tài Sự vững mạnh nguồn tài mạnh cho tổ chức qúa trình cạnh tranh yếu tố bị hạn chế gây nhiều khó khăn trình hoạt động tổ chức Đối với Cơng ty cổ phần may Nhà Bè, khả tài có ảnh hưởng lớn đến khả sản xuất, xuất khẩu, đầu tư phát triển công ty  Khả vốn khả huy động vốn Khi thành lập vào năm 1975 từ hai xí nghiệp may Ledgine Jean Symi tổng vốn điều lệ công ty tỷ đồng Đến năm 2005 thức chuyển đổi từ doanh nghiệp nhà nước sang công ty cổ phần vốn điều lệ NBC đạt 64 tỷ đồng, tăng gấp lần Và đến cuối năm 2010 mức vốn điều lệ công ty đạt 140 tỷ đồng vốn góp nhà nước 40,32 tỷ đồng (chiếm 28,8%) vốn góp đối tượng khác 99,68 tỷ đồng (chiếm 71,2%) Đây sở vững cho hoạt động kinh doanh công ty Với mức vốn điều lệ công ty sử dụng hoạt động:  Đầu tư xây dựng nhà xưởng, văn phòng, mua sắm tài sản cố định, máy móc thiết bị mở rộng quy mơ hoạt động Tổng công ty  Phát triển kỹ thuật nghiệp vụ  Mua cổ phiếu, trái phiếu, góp vốn liên doanh  Các dự trữ cần thiết động sản, bất động sản  Kinh doanh theo nội dung hoạt động Tổng cơng ty Ngồi vốn điều lệ công ty thu hút nhiều nguồn vốn đầu tư khác như: vốn huy động, vốn vay, vốn tích lũy, vốn tiếp nhận Năm 2005 cổ phần hóa NBC cho lưu thơng 640.000 cổ phiếu với mệnh giá ban đầu 100.000 đồng/cổ phiếu Đến năm 2010 số cổ phiếu công ty phát hành đạt số 14.000.000, tăng gấp 22 lần Chính vốn huy động coi nguồn vốn lớn nguồn vốn mà công ty thu hút Theo báo cáo tài cơng ty thấy tổng nguồn vốn NBC tăng nhanh Đây coi yếu tố ảnh hưởng lớn tới hoạt động cơng ty -3- Phân tích đánh giá mơi trường kinh doanh Tổng công ty cổ phần may Nhà Bè Nhóm V_ H506 Hình Biểu đồ tổng nguồn vốn NBC giai đoạn 2005 - 2009  Tình hình phân bố sử dụng nguồn vốn Việc sử dụng nguồn vốn cách hợp lý cần thiết doanh nghiệp Đối với Tổng công ty may Nhà Bè, nguồn vốn phân bố sử dụng cho mục đích: ‐ Đầu tư ngắn hạn ‐ Phát triển kỹ thuật nghiệp vụ ‐ Các trữ động sản bất động sản ‐ Đầu tư xây dựng nhà xưởng, văn phòng, mua sắm tài sản cố định, máy móc thiết bị mở rộng quy mô hoạt động Tổng công ty ‐ Đầu tư vào công ty ‐ Đầu tư vào công ty liên kết, liên doanh ‐ Các khoản đầu tư dài hạn khác: đầu tư cổ phiếu, đầu tư trái phiếu, cho vay dài hạn,… Trong khoản đầu tư vào cơng ty công ty liên kết, liên doanh trọng Trong giai đoạn 2005-2010 khoản đầu tư vào công ty ngày tăng  Đầu tư vào công ty con: Năm 2005 mức đầu tư vào công ty 5,7 tỷ đồng, sang năm 2008 số 45,7 tỷ đồng Và đến năm 2010 64,4 tỷ đồng, số tăng gấp 11 lần so với năm 2005 NBC đầu tư nhiều vào cơng ty như: CTCP may Bình Thuận-Nhà Bè, CTCP may Đà Lạt, CTCP Thương mại DM Nhà Bè, CTCP may An Nhơn,…  Đầu tư vào công ty liên kết, liên doanh: Các công ty hoạt động nhiều lĩnh vực may, tư vấn công nghệ, bất động sản, xây lắp,… Theo thời gian nguốn vốn đầu tư vào công ty tăng mạnh -4- Phân tích đánh giá mơi trường kinh doanh Tổng cơng ty cổ phần may Nhà Bè Nhóm V_ H506 Hình Biểu đồ tổng số tiền đầu tư NBC giai đoạn 2005 - 2009 Không trọng đầu tư vào công ty, NBC trọng vào đầu tư cho việc xây lắp nhà xưởng, văn phòng, đầu tư vào cải tiến kỹ thuật, cơng nghệ, nâng cao trình độ đội ngũ cơng nhân viên Ban đầu có hai nhà xưởng cơng ty có mở rộng quy mô sản xuất với nhà máy dải lãnh thổ Việt Nam Không thế, công ty mạnh dạn đầu tư mua 13 nghìn máy móc thiết bị chuyên dùng đại I-ta-li-a, Nhật Bản dây chuyền công nghệ sản xuất vét-tông đại lớn khu vực Ðông - Nam Á NBC doanh nghiệp đầu đầu tư đổi công nghệ, thiết bị, triển khai ứng dụng chuyền Lean vào sản xuất nhằm nâng cao suất lao động chất lượng Bên cạnh cơng ty trọng vào việc đào tạo nguồn nhân lực, xây dựng đội ngũ công nhân lành nghề đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp c Hệ thống sở vật chất Hệ thống sở vật chất có vai trị quan trọng q trình sản xuất doanh nghiệp, đặc biệt doanh nghiệp dệt may Nhà Bè Hệ thống sở vật chất có đầy đủ, đại sản xuất sản phẩm đáp ứng yêu cầu kỹ thuật cao, đạt tiêu chuẩn quốc tế NBC khởi đầu từ hai xí nghiệp may Ledgine Jean Symi thuộc khu chế xuất Sài Gòn hoạt động từ trước năm 1975 với sở vật chất nghèo nàn, lạc hậu Đến nay, NBC xây dựng hệ thống nhà xưởng 50.000m2, 200 cửa hàng, 13.000 thiết bị chuyên dụng Bởi vậy, hầu hết đơn vị thành viên NBC đạt tiêu chuẩn quốc tế quản trị quản trị chất lượng ISO – 9001: 2000,… Và sản phẩm NBC 14 năm liên tục bình chọn là: “Hàng Việt Nam chất lượng cao” -5- Phân tích đánh giá môi trường kinh doanh Tổng công ty cổ phần may Nhà Bè Nhóm V_ H506 d Trình độ kĩ thuật- cơng nghệ Yếu tố kỹ thuật-cơng nghệ ln có ảnh hưởng lớn tới suất lao động doanh nghiệp Bất doanh nghiệp có trình độ kỹ thuật cơng nghệ cao có bước lợi so với doanh nghiệp sản xuất loại Nắm bắt điều này, Công ty may Nhà Bè trọng đầu tư vào kỹ thuật cơng nghệ, tìm cho tiến khoa học phù hợp với công ty khả sản xuất Trong năm gần đây, NBC đầu tư số vốn đáng kể từ nhiều nguồn khác để đại hoá đồng tất dây chuyền sản xuất từ khâu cắt, may đến hoàn tất sản phẩm với 90% tổng số máy, thiết bị chuyên dùng thuộc hệ mới, tiên tiến, đại nước có cơng nghiệp phát triển chế tạo, cung ứng chuyển giao công nghệ Có thể nói NBC doanh nghiệp đầu việc ứng dụng tiến khoa học kỹ thuật đại vào sản xuất mà daonh nghiệp mạnh dạn đầu tư mua 13 nghìn máy móc thiết bị chuyên dùng đại I-ta-li-a, Nhật Bản dây chuyền công nghệ sản xuất vét-tông đại lớn khu vực Ðông - Nam Á Cũng nhờ có đầu tư vào dây chuyền sản xuất mà sản phẩm Cơng ty có chất lượng cao, đồng đều, mẫu mã sản phẩm đa dạng doanh nghiệp loại Đây lợi cạnh tranh lớn NBC so với doanh nghiệp khác ngành may mặc e Hệ thống thông tin Một thách thức lớn doanh nghiệp dệt may Việt Nam chưa tiếp cận với mạng lưới thông tin doanh nghiệp toàn cầu Điều khiến doanh nghiệp nước ngồi khơng có đầy đủ thơng tin hoạt động, tiềm lực doanh nghiệp nước Bên cạnh đó, cơng ty tồn cầu gặp khó khăn việc thu thập liệu xác doanh nghiệp Việt Nam f Hệ thống Marketing Trong sản xuất kinh doanh khâu Marketing vơ quan trọng Công việc marketing không đơn giản quảng cáo sản phẩm mà cịn kèm với nhiều hoạt động khác nhằm đưa sản phẩm đến với khách hàng cách tốt Công ty may Nhà Bè trọng tới hệ thống marketing, phối hợp nhiều phịng ban cơng ty như: phịng marketing, phịng khách hàng, phịng kế hoạch, phịng thiết kế… Mỗi sản phẩm cơng ty tung thị trường có phối hợp chặt chẽ phịng ban sau đưa chiến dịch quảng cáo tối ưu Trong q trình quảng cáo, khơng đưa thông tin cách thông thường, NBC phối hợp nhiều phương thức truyền thông phương tiện thông tin đại chúng, mở dịch vụ tư vấn khách hàng đại lý bán hàng, thực sách khuyến mại hấp dẫn,… Điều đem lại hiệu cao mà mức độ quan tâm hài lòng khách hàng sản phẩm NBC ngày cao g Khả nghiên cứu phát triển Một doanh nghiệp không đầu tư vào khâu nghiên cứu phát triển phát triển tương lai hay tạo lợi cạnh tranh cho Nắm bắt điều NBC ln tìm cách nhằm đẩy mạnh khả nghiên cứu phát triển.NBC đầu tư nghiên cứu, tìm tịi sáng tạo nhiều sản phẩm, dịch vụ mới, số sản phẩm NBC khách hàng đánh giá cao Novelty, Cavaldi, Style of Living, Matana,… NBC cịn có mạng lưới điểm -6- Phân tích đánh giá mơi trường kinh doanh Tổng cơng ty cổ phần may Nhà Bè Nhóm V_ H506 bán hàng rộng khắp tỉnh thành nước, 200 cửa hàng phân phối sản phẩm khắp miền đất nước hệ thống cửa hàng Matana, siêu thị lớn Coop Mark, Big C, Vinatex Mark, Metro,… Cùng với đội ngũ nhân viên giàu kinh nghiệm, tận tụy, nỗ lực hài lịng khách hàng Không đầu tư vào phát triển sản phẩm cơng ty cịn cải tiến kỹ thuật, ứng dụng công nghệ làm cho sản phẩm cơng ty tạo uy tín lịng khách hàng Môi trường tổng quát (Môi trường vĩ mô) a Các yếu tố kinh tế Yếu tố kinh tế lực lượng quan trọng tạo nên đa dạng mơi trường kinh doanh Nó tác động đến nhà làm kinh doanh thông qua việc thể tiềm thị trường khả khơi dậy tiềm Quy luật dịch chuyển trung tâm may mặc, dịng chảy đầu tư ngành ln đổ nước có ưu nguồn nhân lực, nước giai đoạn đầu q trình cơng nghiệp hoá tranh thủ xu chọn ngành may làm bàn đạp cho bước Hiện nay, mà ngành công nghiệp dệt may không đạt hiệu cao nước phát triển nữa, lại dịch chuyển đến nước phát triển Việc đầu tư nước vào ngành dệt may chuyển hướng vào nước Châu Phi, Châu Âu họ đầu tư vào Thổ Nhĩ Kỳ Đây điều không thuận lợi nước ta, phải biết tận dụng tốt hội, tìm cách để tiếp nhận sóng dịch chuyển sản xuất xuất mặt hàng Việt Nam nằm khối ASEAN - khu vực phát triển kinh tế động bậc giới nên trao đổi hàng hoá dệt may Việt Nam nước khối thuận lợi Năm 2003 Việt Nam thức gia nhập AFTA, tương lai APEC, WTO… Việc tham gia tổ chức thương mại quốc tế khu vực giới hội cho tăng trưởng thách thức lớn Việt Nam Sau khủng hoảng tài tiền tệ, kinh tế số nước khu vực Đông Nam Á bước vào giai đoạn phục hồi; tốc độ tăng trưởng thương mại cao mở thuận lợi cho hoạt động thương mại Việt Nam Dệt may mặt hàng xuất chủ lực Việt Nam năm gần bên cạnh dầu mỏ, thủy sản… Hiện ngành dệt may tạo triệu việc làm nước, số lượng lao động tập trung chủ yếu thành phố lớn, đặc biệt Hà Nội thành phố Hồ Chí Minh tỉnh lân cận Việt Nam với thị trường rộng lớn, lực lượng lao động sẵn có với giá rẻ, đặc biệt sau gia nhập WTO rào cản hạn ngạch xóa bỏ xuất dệt may xem mục tiêu trọng tâm phát triển thời kỳ  Hoạt động xuất nhập hàng dệt may -7- Phân tích đánh giá mơi trường kinh doanh Tổng công ty cổ phần may Nhà Bè Nhóm V_ H506 Hiện nay, hàng dệt may Bảng Kim ngạch xuất hàng dệt may mặt hàng xuất quan trọng Việt Nam 2000 – 2010 kinh tế Việt Nam Qua năm, kim (Đơn vị: Triệu USD) ngạch xuất mặt hàng tăng trưởng Năm Giá trị vượt trội; từ 2005 đến 2010, tổng kim ngạch 2000 1.892 tăng từ 4.722 triệu USD lên 10.500 triệu USD 2005 4.722 Riêng tháng cuối năm 2009 2010, hàng 2009 9.066 dệt may đứng thứ nhóm hàng có 2010 10.500 kim ngạch xuất lớn nước ta, đạt Nguồn: Tổng cục Thống kê 4.823 triệu USD (năm 2010) tăng 17.6% với kỳ năm 2009 Năm 2005, ngành Dệt may Việt Nam trì, phát triển sản xuất với mức tăng trưởng Giá trị sản xuất công nghiệp doanh nghiệp thuộc Tổng công ty Dệt may Việt Nam đạt 9.780 tỷ đồng, tăng 13% so với năm 2004, kim ngạch xuất đạt 1,14 tỷ USD Xuất dệt may tháng đầu năm 2007 đạt 3,43 tỷ USD, tăng 25,9% so với kỳ năm 2006 Nếu khơng nhà nhập Hoa Kỳ lo ngại chế giám sát Bộ Thương mại nước tốc độ tăng trưởng xuất khơng thể thấp 30% Sau Việt Nam gia nhập WTO, dệt may Việt Nam từ chỗ bị khống chế theo hạn ngạch vào thị trường Hoa Kỳ phép xuất theo lực nhu cầu thị trường Với quy chế thành viên WTO, doanh nghiệp hưởng điều kiện kinh doanh bình đẳng Thuế nhập dệt may Việt Nam vào số thị trường giảm, tạo điều kiện thuận lợi cho hàng Việt Nam thâm nhập thị trường nước Bên cạnh đó, đầu tư nước ngồi vào dệt may Việt Nam tăng đáng kể, đầu tư vào hạ tầng ngành dệt may tạo điều kiện cho DN sản xuất ngành dệt may phát triển mạnh Năm 2010, dệt may Việt Nam đạt kim ngạch xuất 11,2 tỉ USD đứng nhóm quốc gia có quy mơ xuất dệt may lớn giới Hiện Việt Nam nước xuất dệt may đứng thứ hai vào thị trường Mỹ, đứng thứ ba thị trường Nhật Bản thị trường Châu Âu Tính riêng tháng 6/2010, xuất hàng dệt may đạt 985 triệu USD, mức cao từ trước đến nay, tăng 16% so với tháng 5/2010 -8- Phân tích đánh giá mơi trường kinh doanh Tổng công ty cổ phần may Nhà Bè Nhóm V_ H506 Bước sang năm 2011, tháng đầu năm không kim ngạch xuất hàng dệt may tăng mạnh mà nhiều doanh nghiệp ngành có đơn hàng sản xuất tới hết quý 3/2011.Theo số liệu từ Tổng cục Thống kê, tháng đầu năm, xuất hàng dệt may thu 2,2 tỷ USD, tăng 54,2% so với kỳ năm 2009 Bên cạnh tăng lượng (trên 30%), giá xuất tăng khoảng 20% “Trong vòng bốn năm qua, mức trưởng xuất cao vào tháng đầu năm Thời điểm này, doanh nghiệp lớn ngành Việt Tiến, May 10, Nhà Bè… ký đơn hàng sản xuất đến hết quý năm nay”, ơng Lê Tiến Trường, Phó tổng giám đốc Tập đoàn Dệt May Việt Nam (Vinatex) cho biết -9- Phân tích đánh giá mơi trường kinh doanh Tổng cơng ty cổ phần may Nhà Bè Nhóm V_ H506 Tổng công ty cổ phần may Nhà Bè (NBC) số doanh nghiệp đứng hàng đầu ngành may Việt Nam Năm 2010, NBC đứng thứ ba TOP 10 doanh nghiệp tiêu biểu toàn diện – ngành may Việt Nam Nhà Bè có 14 xí nghiệp trực thuộc, 11 đơn vị hạch toán độc, công ty kinh doanh thương mại dịch vụ khác, tổng cộng 33 đơn vị xí nghiệp thành viên Trải qua 36 năm xây dựng phát triển, đến mạng lưới hoạt động thương hiệu nhánh thuộc NBC phân bố rộng khắp hầu hết tỉnh thành nước Tính đến cuối năm 2008, tổng tài sản NBC 1.229 tỷ VND; tổng doanh thu năm 2008 đạt 1.455 tỷ VND, tăng gấp 25 lần so với năm 1995 (trong doanh thu xuất năm 2008 đạt 1.286 tỷ VND, tăng gấp 1,34 lần so với năm 2005) Bình chọn năm 2010 TOP 10 doanh nghiệp tiêu biểu toàn diện – ngành may  Lạm phát Lạm phát có ảnh hưởng lớn đến hiệu hoạt động doanh nghiệp dệt may Lạm phát khiến cho giá tiêu dùng hàng hóa nước tăng lên Để đảm bảo cho sống người lao động, doanh nghiệp dệt may phải tăng lương nhằm giữ chân nhân viên Điều góp phần làm tăng chi phí trình sản xuất, tất yếu dẫn đến tăng giá thành sản phẩm Tuy nhiên, giá thành sản phẩm tăng doanh nghiệp lại gặp khó khăn hoạt đọng xuất Như vậy, giá thành hàng may mặc Việt Nam tăng lập tức, nước nhập chuyển hướng sang nước có giá rẻ hơn, dẫn đến kim ngạch xuất bị giảm sút, lợi nhuận doanh nghiệp dệt may bị ảnh hưởng nghiêm trọng Năm 2010 năm lạm phát tăng cao với diễn biến phức tạp Từ đầu năm đến cuối tháng số giá tiêu dùng diễn biến theo chiều hướng ổn định mức tương đối thấp, trừ hai tháng đầu năm CPI mức cao ảnh hưởng tháng Tết Tuy nhiên, lạm phát thực trở thành mối lo ngại từ tháng CPI tăng bắt đầu xu hướng tăng cao Đến hết tháng 11, số giá tiêu dùng tăng tới 9,58% mục tiêu kiềm chế lạm phát năm 8% mà Quốc hội đề không thực Điều ảnh hưởng không nhỏ tới giá nguyên vật liệu đầu vào, làm chi phí tăng cao, giá thành sản phẩm từ tăng, ảnh hưởng tới số tiêu dùng  Tỷ giá - 10 - Phân tích đánh giá mơi trường kinh doanh Tổng công ty cổ phần may Nhà Bè Nhóm V_ H506 Trong nhiều năm trở lại đây, Ngân hàng nhà nước (NHNN) kiên trì sách ổn định đồng tiền Việt Nam so với đồng đô la Mỹ Diễn biến tỷ giá năm 2010 phức tạp Mặc dù NHNN điều chỉnh nâng tỷ giá liên ngân hàng hai lần vào tháng tháng 10, khoảng cách tỷ giá thức tỷ giá thị trường tự mức cao Tỷ giá thức có thời điểm thấp tỷ giá thị trường tự tới 10% Đến cuối tháng 11 năm 2010, tỷ giá thị trường tự đạt mức 21.500 đồng/USD Cuối năm tỷ giá biến động giá mạnh, thị trường ngoại hối ln có biểu căng thẳng Những bất ổn tỷ giá có nguyên nhân sâu xa từ bất ổn kinh tế vĩ mơ bội chi cao, nhập siêu lớn hiệu đầu tư công thấp… làm cho cầu ngoại tệ lớn cung ngoại tệ Bên cạnh tượng đầu tâm lý gây áp lực mạnh mẽ lên tỷ giá Những bất ổn thị trường ngoại hối tỷ giá hối đoái tiếp tục gây khó khăn cho hoạt động xuất nhập Gần nhất, ngày 11/2/2011, NHNN Việt Nam thông báo thay đổi tỷ giá liên Ngân hàng lên 9.3%, biên độ dao động thu hẹp từ 3% xuống 1%, tỷ giá liên Ngân hàng USD/VND ngày 20.693 đồng Việc tăng tỷ giá có ảnh hưởng sâu sắc đến doanh nghiệp dệt may nước ta, khoảng 70% ngồn nguyên liệu cho sản xuất mặt hàng hàng nhập Cùng với áp lực lên lạm phát, chi phí sản xuất tăng theo, dẫn đến nhiều khó khăn, thách thức doanh nghiệp dệt may Việt Nam Tóm lại, kinh tế luôn biến động Các yếu tố kinh tế sở quan trọng để nhà quản trị lựa chọn định phù hợp để đảm bảo tồn phát triể doanh nghiệp b Các yếu tố trị Ngành dệt may Việt Nam hoạt động mơi trường trị, luật pháp phức tạp không ngừng biến đổi nước Tuy nhiên năm qua, tình hình trị giới vào ổn định có bước cải thiện thuận lợi cho xuất khâủ nói chung xuất hàng dệt may nói riêng Sau Mỹ bãi bỏ lệnh cấm vận Việt Nam, hoạt động thương mại hai nước tăng cường Ngày 19/1/2001 Bộ Thương mại thơng báo khơng thu 50% phụ phí hàng nhập Mỹ từ ngày 1/1/2001 thúc đẩy hoạt động thương mại hai bên Hiệp định thương mại Việt - Mỹ ký kết tạo thuân lợi thuế quan để hàng dệt may Việt Nam vào đất Mỹ nhiều Sau ký kết Hiệp định với Mỹ, chuyên gia phân tích tốc độ tăng trưởng hàng dệt may Việt Nam vào thị trường Mỹ tăng mạnh Với thuế quan ưu đãi, Việt Nam nhanh chóng trở thành địa hấp dẫn với thị trường Mỹ tăng mạnh Với thuế quan ưu đãi, Việt Nam nhanh chóng trở thành địa hẫp dẫn với thị trường Mỹ Việc ký kết Hiệp định dệt may 2001 với EU nhằm tăng hạn ngạch hàng dệt may Việt Nam vào thị trường lên 27% 15/6/2001 đổi chế quản lý điều hành xuất nhập theo hướng giảm thiểu khó khăn cho doanh nghiệp, việc giảm dần danh mục hàng hố xuất nhập phải có giấy phép, thay đổi cách tính thuế Hải quan với mặt hàng rượu EU, cấp giấy phép cho hai liên doanh EU lĩnh vực bảo hiểm nhân thọ phi nhân thọ Những sách Nhà nước ta khơng ngừng củng cố mối quan hệ hợp Việt Nam EU Tình hình trị nước ổn định thu hút đầu tư nước ngoài, việc gia nhập liên minh kinh tế giúp Việt Nam tranh thủ thuận lợi để hợp tác phát - 11 - Phân tích đánh giá mơi trường kinh doanh Tổng công ty cổ phần may Nhà Bè Nhóm V_ H506 triển, tăng sức hẫp dẫn thị trường Chính phủ ban hành nhiều sách nhằm thúc đẩy hoạt động xuất nhập cho phép doanh nghiệp thành phần kinh tế hoạt động xuất nhập trực tiếp, đơn giản hoá thủ tục xuất giấy phép, hải quan, cấp quota…), đặc biệt quy định thuế VAT phải nộp mặt hàng xuất 0% hàng hoá thoái trả thuế VAT khâu trước Điều thuận lợi doanh nghiệp dệt may xuất doanh nghiệp phải nhập nguyên liệu để sản xuất c Các yếu tố văn hóa Việt Nam bao gồm 54 dân tộc anh em, người Việt có số dân đơng tộc người có gốc tích lâu đời dải đất Mỗi dân tộc mang đậm nét sắc văn hóa độc đáo Do đó, trang phục nói chung tộc người nói riêng thật phong phú đa dạng đầy tính qua thời kỳ lịch sử Việt Nam từ trước đến ngày Trang phục nhu cầu vật chất quan trọng đời sống nhân dân ta trang phục người Việt đặc trưng định khác biệt người Việt dân tộc anh em đất nước ta, phân biệt số mặt nghề nghiệp, giới tính, thị hiếu thẩm mỹ vùng Đứng góc độ văn hóa tinh thần, trang phục cịn có ý nghĩa ý thức trị, đạo đức người, quan niệm thẩm mỹ trang phục nhu cầu vật chất đồng thời tượng văn hóa Ngày nay, đời sống người ngày phát triển vấn đề ăn mặc lại trở nên quan trọng Người ta quan tâm nhiều đến ăn mặc, đến trang phục nơi công sở, điều tạo điều kiện cho dệt may phát triển, đặc biệt công ty công ty may Nhà Bè, chuyên sản xuất mặt hàng cao cấp như….Nét văn hóa thể trang phục đóng vai trị ngày quan trọng tiềm thức người dân Trải qua nhiều năm phát triển, đất nước bước vào trình hội nhập thời kì du nhập nhiều văn hóa, văn hóa ăn mặc bị ảnh hưởng khơng Tuy nhiên, “hịa nhập khơng hịa tan” người dân Việt Nam giữ nét riêng phong cách ăn mặc, thể qua xu hướng phát triển dệt may Việt Nam d Các yếu tố xã hội  Dân số thu nhập  Dân số Từ Tổng điều tra dân số từ 2000 đến nay, "bức tranh dân số" nước ta thay đổi nhanh chóng Quy mơ dân số tăng từ 52,742 triệu năm 2000 lên 85,155 triệu năm 2007 Cơ cấu dân số thay đổi mạnh, đặc biệt cấu dân số theo nhóm tuổi; tỷ lệ người độ tuổi lao động tăng từ 51% lên 65% Tương ứng, tỷ lệ người độ tuổi lao động giảm từ 49% xuống 35% Việt Nam nước đông dân thứ ba Ðông - Nam Á (sau In-đô-nê-xi-a Phi-li-pin) đứng thứ 13 số nước đông dân giới Dân số đơng giúp Việt Nam có nguồn lao động dồi với giá nhân công rẻ Tuy nhiên, điều gây áp lực lên vấn đề giải việc làm, chỗ ở, mơi trường…Điều buộc nhà quản trị phải biết tận dụng lợi nguồn lao động sản xuất, kinh doanh, đồng thời phải biết hạn chế yếu điểm tồn  Thu nhập - 12 - Phân tích đánh giá mơi trường kinh doanh Tổng cơng ty cổ phần may Nhà Bè Nhóm V_ H506 Thu nhập người dân Việt Nam có xu hướng tăng dần, theo tỷ trọng dành cho chi tiêu tăng Cụ thể, ta thấy chi tiêu chiếm tới gần 90% thu nhập , số không nhỏ Mức thu nhập dân cư ảnh hưởng lớn đến khả mua hàng thói quen tiêu dùng, cấu tiêu dùng sản phẩm, dịch vụ Đời sống người dân dần cải thiện vấn đề ăn mặc lại trọng hơn, tạo điều kiện thuận lợi cho dệt may phát triển nói chung cho cơng ty NBC nói riêng Bảng Chi tiêu cho nhu cầu mặc bình quân nhân khẩu/tháng chia theo vùng Việt Nam (năm 2005) Đơn vị: Nghìn đồng Vùng Bắc Nam Đông ĐB Khoản chi Chung ĐB Đông Tây Tây Trung Trung Nam s.Cửu s.Hồng Bắc Bắc Nguyên Bộ Bộ Bộ Long CẢ 359.69 373.46 293.77 233.16 252.72 330.77 295.35 576.96 335.13 NƯỚC May mặc, mũ nón, 16.39 15.92 15.34 12.28 12.29 15.97 15.06 23.01 16.26 giày dép Chiếm 4.56% 4.26% 5.22% 5.27% 4.86% 4.83% 5.10% 3.99% 4.85% tỷ lệ  Trình độ dân trí Trình độ dân trí Việt Nam qua năm gần cải thiện đáng kể Số người biết chữ tăng lên, tỷ lệ người có cơng ăn việc làm tăng, biểu cụ thể số người học tăng Lần lịch sử phát triển dân số, áp lực dân số lên hệ thống giáo dục phổ thơng quốc gia có xu hướng giảm xuống Bên cạnh đó, “tỷ số phụ thuộc trẻ” giảm mạnh, tạo điều kiện thuận lợi cho gia đình chăm sóc sức khỏe cho đến trường Tỷ lệ nhập học bậc tiểu học, THCS THPT tăng lên không ngừng Đến năm 2007, bậc tiểu học đạt 98%, (so với 96% năm 2004), bậc THCS: 90% (so với 65% năm 2003), bậc THPT: 50% (so với 38% năm 2000) Tuy nhiên, xét mặt nước phát triển trình độ dân trí Việt Nam cịn mức thấp Tỷ lệ nghèo đói giảm mức cao Nguồn lao động nhiều chất lượng hạn chế, thiếu lao động lành nghề, lao động qua đào tạo Điều gây khó khăn khơng nhỏ cho nhà quản trị điều hành hoạt động doanh nghiệp e Các yếu tố tự nhiên Việt Nam có khí hậu nhiệt đới gió mùa Lãnh thổ Việt Nam nằm trọn vùng nhiệt đới, đồng thời nằm rìa phía đơng nam phần châu Á lục địa, giáp với biển Đơng - 13 - Phân tích đánh giá môi trường kinh doanh Tổng công ty cổ phần may Nhà Bè Nhóm V_ H506 Đất đai chủ yếu đất phù sa bồi đắp Hệ thống kênh ngòi dày đặc, cung cấp lượng nước tương đối ổn định cho phát triển nông nghiệp Cùng đường bờ biển dài sở cho việc xây dựng cảng biển, tạo điều kiện thuận lợi cho lưu thông hàng hóa Khí hậu ảnh hưởng tới nhu cầu người dân, buộc hãng sản xuất dệt may phải nắm bắt thời tiết, thay đổi điều kiện tự nhiên để có sản phẩm phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng Mặt khác, khí hậu ảnh hưởng khơng nhỏ tới khâu sản xuất dệt may Nguồn nguyên liệu đầu vào dêt may sợi bơng Tuy nhiên, diện tích trồng bơng Việt Nam cịn q nhỏ, suất trồng bơng khơng cao, cịn phụ thuộc nhiều vào thời tiết nên tới 70 - 80% nguyên liệu đầu vào phải nhập từ nước Một vấn đề nữa, q trình sản xuất, ngành dệt may xả môi trường lượng chất thải lớn Do địi hỏi doanh nghiệp phải đầu tư khâu xử lí chất thải để bảo vệ mơi trường xung quanh, tạo phát triển bền vững f Các yếu tố kĩ thuật-cơng nghệ Theo số liệu thức Tổng cục Thống kê, tháng đầu năm 2010, kim ngạch nhập hầu hết loại máy móc, nguyên liệu phục vụ sản xuất tăng so với kỳ năm ngối Trong đó, riêng máy móc, thiết bị, dụng cụ phụ tùng cơng nghiệp tỷ USD, tăng 14,8% Khối ngành công nghiệp nặng, nhập máy móc, phụ tùng khối ngành cơng nghiệp nhẹ đạt kim ngạch nhập cao vào tháng 8/2009, với 77,82 triệu USD Tính chung năm 2009, kim ngạch nhập khối ngành hàng đạt 717,3 triệu USD, chiếm 26,6% tỷ trọng nhập – mức cao số khối ngành công nghiệp tham gia vào hoạt động nhập máy móc, phụ tùng Đóng góp vào tổng kim ngạch 12 ngành khác điện tử, điện lạnh, nhựa, cao su, dệt may, giấy, thực phẩm… Với lĩnh vực dệt may, giày dép, tháng đầu năm nay, doanh nghiệp nước nhập nguyên phụ liệu trị giá 737 triệu USD, tăng 24,8% so với kỳ năm ngoái Cùng với nhiều đơn hàng tới tấp quay lại, thời gian tới, doanh nghiệp dệt may nước tăng cường nhập máy móc, thiết bị cho ngành Trong năm 2010, Phịng Thương mại Cơng nghiệp Việt Nam (VCCI) Intel vừa tổ chức Hội thảo “Ứng dụng CNTT ngành dệt may” với đối tác Bộ Thương mại, Hiệp hội Dệt may Việt Nam, Microsoft Google Hội thảo nhằm nâng cao tỷ lệ ứng dụng CNTT cho doanh nghiệp dệt may nước, giúp doanh nghiệp dệt may cạnh tranh tốt thị trường nước quốc tế Tại Hội thảo này, Intel giới thiệu tảng CNTT dành cho doanh nghiệp dệt may Những thử nghiệm tảng 500 công ty hàng đầu giới tạp chí Fortune lựa chọn cho thấy kết khả tiết kiệm chi phí vận hành lên tới 40% Trong năm gần đây, NHABECO đầu tư số vốn đáng kể từ nhiều nguồn khác để đại hoá đồng tất dây chuyền sản xuất từ khâu cắt, may đến hoàn tất sản phẩm với 90% tổng số máy, thiết bị chuyên dùng thuộc hệ mới, tiên tiến, đại nước có cơng nghiệp phát triển chế tạo, cung ứng chuyển giao công nghệ Thực chiến lược “Tăng tốc đầu tư VINATEX đến 2005-2010” Thủ tướng Chính phủ phê duyệt, năm ngối năm nay, Cơng ty đầu tư 194 tỷ đồng vào dự án mới, nhằm nâng cao lực sản xuất Một loạt xí nghiệp may hàng chất lượng cao phục vụ xuất gần 100% tổng số sản phẩm xuất xưởng hoạt động tốt - 14 - Phân tích đánh giá mơi trường kinh doanh Tổng công ty cổ phần may Nhà Bè Nhóm V_ H506 Với hệ thống máy, thiết bị, cơng nghệ có trình độ xác tự động hoá cao hẳn trước, đồng thời áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 9002 tiêu chuẩn khác, NHABECO chuyển mạnh từ may gia công xuất chủ yếu, sang mua nguyên liệu bán sản phẩm, tăng tỷ suất nội địa hoá hàng may xuất Trước năm 2000, doanh thu hàng FOB Cơng ty có 11,9 tỷ đồng, năm 2002 tăng lên 270 tỷ đồng, năm có khả vượt qua số 350 tỷ đồng Như vậy, khoa học-kĩ thuật đóng vai trị quan trọng q trình sản xuất, có ảnh hưởng đến suất công việc, quan hệ cá nhân cấu tổ chức Vì vậy, cần trọng ứng dụng khoa học - công nghệ sản xuất, tiếp thu công nghệ tiên tiến từ nước bạn, từ mở rộng, phát triển hoạt động sản xuất g Vấn đề tồn cầu hóa Dệt may Việt Nam tiến vào trình hội nhập, mà bật kiện Việt Nam nhập WTO Thị trường dệt may mở rộng, đầu tư ngày tăng tạo nhiều điều kiện thuận lợi cho dệt may phát triển, là:  Thứ nhất, xuất không bị khống chế quota  Thứ hai, số thị trường đối xử phân biệt thuế, đưa thuế nhập từ Việt Nam xuống bình thường  Thứ ba, hưởng lợi ích từ mơi trường đầu tư cải thiện Nhưng có thách thức sau:  Thứ nhất, hàng rào bảo vệ thị trường nội địa thuế nhập giảm xuống tới mức tối đa (thuế nhập hành 40% với vải 50% với hàng may mặc Hàng rào giảm cịn bình qn khoảng 15%)  Thứ hai, thách thức lao động  Thứ ba, rào cản nước dựng lên, vấn đề môi trường, chống bán phá giá Đương nhiên, ta có lợi thành viên WTO để chống lại áp đặt này, khó chống lại luật chơi kẻ mạnh Tóm lại, xu tồn cầu hóa ln tạo hội cho doanh nghiệp nói chung cho ngành dệt may nói riêng Bên cạnh xu tồn cầu hóa ln đặt khó khăn, thách thức buộc doanh nghiệp phải tìm cách thích nghi với mơi trường Mơi trường vi mơ (đặc thù) a Khách hàng Khách hàng lực lượng quan trọng lực lượng tác động trực tiếp doanh nghiệp Khách hàng gây áp lực, buộc nhà sản xuất phải đáp ứng, thỏa mãn nhu cầu giảm giá thành, cải thiện chất lượng sản phẩm,… Xét thị trường dệt may Việt Nam nói chung, nói quy mơ khách hàng lớn đa dạng; riêng Tổng công ty cổ phần may Nhà Bè (NBC), họ hoạt động dựa tiêu chí: “Khách hàng trọng tầm”, tức khách hàng trọng tâm việc hoạch định sách chiến lược doanh nghiệp Tuy vậy, chia doanh nghiệp sản xuất đồ may sẵn nước ta làm nhóm là: doanh nghiệp sản xuất phục vụ xuất doanh nghiệp sản xuất phục vụ nhu cầu - 15 - Phân tích đánh giá môi trường kinh doanh Tổng công ty cổ phần may Nhà Bè Nhóm V_ H506 nước; hay nói cách khác, chia khách hàng dệt may Việt Nam thành thị trường là: thị trường quốc tế thị trường nước  Thị trường quốc tế Nhu cầu thị trường quốc tế lớn, sản phẩm cung cấp cho loại thị trương cần phải có chất lượng cao, mẫu mã liên tục đổi NBC doanh nghiệp thuộc nhóm đầu Việt Nam lực kinh nghiệm sản xuất, gia công sản phẩm may mặc xuất Từ nhiều năm qua NBC trực tiếp sản xuất sản phẩm nhãn hàng tiếng giới JCPenney, Decathlon, Tommy Hilfiger đối tác quốc tế đánh giá cao chất lượng sản phẩm, trình độ sản xuất yếu tố liên quan khác NBC xây dựng hệ thống nhà xưởng 50.000m2, 13.000 thiết bị chuyên dụng quan trọng đội ngũ công nhân lành nghề gần 17.000 người Năm 2010, tổng kim ngạch xuất NBC đạt 302 triệu USD Trong đó, thị trường xuất lớn NBC là: Hoa Kỳ, châu Âu, Nhật Bản  Thị trường Hoa Kỳ: chiếm tỷ trọng lớn tổng kim ngạch xuất tốc độ tăng trưởng hàng năm NBC Đây bạn hàng lớn nhất, có tiềm doanh nghiệp với nhu cầu cao hàng may mặc Năm 2010, thị trường chiếm 40% tổng kim ngạch xuất Tuy nhiên thị trường có áp lực lớn doanh nghiệp nước khác muốn xuất sang thị trường Càng khó khăn Chính phủ Mỹ sử dụng hạn ngạch đơn phương thực chế giám sát hàng may mặc Việt Nam Chính vậy, NBC khơng ngừng tìm hiểu, khai thác thị hiếu, xu hướng khách hàng thị trường để tạo lợi cạnh tranh cho  Thị trường châu Âu: EU thị trường lớn thứ hai Nhà Bè nói riêng dệt may Việt Nam nói chung Sau Mỹ, EU coi thị trường xuất tiềm truyền thống NBC Năm 2010, thị trường chiếm 35% tổng kim ngạch xuất công ty Tuy nhiên, áp lực thị trường lớn EU xem thị trường khó tính, có nhiều quy định kỹ thuật khắt khe Đặc điểm khu vực thị trường EU nhiều thị trường “ngách”, người tiêu dùng có nhu cầu hàng dệt may đa dạng, từ hàng có phẩm cấp thấp đến hàng có chất lượng cao phù hợp lực sản xuất nhiều thành phần Việt Nam  Thị trường Nhật Bản: thị trường lớn xuất lớn thứ ba NBC, năm 2010 thị trường chiếm 20% tổng kim ngạch xuất doanh nghiệp Tuy nhiên, với việc Nhật cịn trì mức thuế 10% đánh vào hàng may sẵn ta xuất mặt hàng sang Nhật phải đảm bảo yêu cầu xuất xứ “hai công đoạn” Bên cạnh đó, Nhật Bản đánh giá thị trường mà hàng may mặc hoàn toàn “thuộc về” nhà sản xuất nước Những điều cho thấy áp lực khơng nhỏ từ phía thị trường Ngày nay, người tiêu dùng Nhật Bản tìm kiếm mặt hàng may mặc thuộc loại không đắt tiền Mặt khác, xét chất lượng hàng hóa, Nhật Bản nằm số quốc gia có địi hỏi cao giới Những khiếm khuyết mà quốc gia khác không thành vấn đề vết xước nhỏ, đường viền khơng cân sản phẩm Nhật coi hàng bị hỏng Xét kiểu dáng mẫu mã hàng hóa, phong tục tập quán cảm nhận đẹp cách ăn mặc khác nên NBC trọng tìm hiểu thị hiếu thời trang người Nhật Từ - 16 - Phân tích đánh giá mơi trường kinh doanh Tổng công ty cổ phần may Nhà Bè Nhóm V_ H506 đưa mẫu mốt, chào hàng nhằm nỗ lực thỏa mãn tốt nhu cầu khách hàng chất lượng mẫu mã sản phẩm Ngoài ra, thị trường khác Nam Mỹ, Đông Âu, Trung Quốc,… Nhà Bè bắt đầu khai thác nên áp lực nhỏ, chưa đáng kể Hình Các thị trường Tổng cơng ty cổ phần may Nhà Bè (NBC) năm 2010 Hình Kim ngạch xuất NBC qua năm 2008 – 2011 (Triệu USD) Tóm lại, thị trường quốc tế thị trường mà khách hàng có nhu cầu, tiềm lớn áp lực doanh nghiệp xuất sang thị trường khơng nhỏ; doanh nghiệp đơng, chủ yếu xuất sang có ba thị trường chủ yếu xuất lại qua trung gian Hàn Quốc, Hồng Kông, Singapore Đây khó khăn lớn doanh nghiệp Việt Nam nói chung NBC nói riêng giai đoạn tới Vì vậy, NBC doanh nghiệp dệt may Việt Nam cần chủ động tìm hiểu thị hiếu, khuynh hướng tương lai, mức độ hài lòng,… khách hàng để thỏa mãn họ, tạo thương hiệu cho sản phẩm lịng họ  Thị trường nước Thị trường nội địa dệt may Việt Nam lớn, sản phẩm cần có giá rẻ, hợp lý, mẫu mã đa dạng, thường xuyên đổi Mặt khác, áp lực từ thị trường nước không lớn với 85 triệu người (theo thống kê năm 2009) thị trường đầy tiềm mà doanh nghiệp dệt may nước ta bỏ qua Là doanh nghiệp sản xuất hàng may mặc xuất NBC tham gia thị trường nước sớm so với nhiều doanh nghiệp khác ngành dệt may Việt Nam Năm 1997, sản phẩm NBC bán thị trường nội địa hang tồn xuất khẩu, doanh nghiệp chưa có ý thức sản xuất phục vụ nhu cầu nước Từ năm 2000, sở đánh giá tình hình thị trường nước, NBC xây dựng chiến lược hoạt động sản xuất kinh doanh cho thị trường nhằm tạo bước đột phá hiệu cao, bước khẳng định thương hiệu đơng đảo người tiêu dùng Việt Nam Người tiêu dùng nước tìm đến mua sản phẩm NBC khơng sản phẩm NBC đạt chất lượng, giá cạnh tranh mà cịn dịch vụ chăm sóc khách hàng may đo cửa hàng Các sản phẩm NBC veston, sơmi, quần với nhãn hàng Novelty, Cavaldi, Style of Living từ lâu khách hàng nước tín nhiệm Tất hội tụ ưu - 17 - Phân tích đánh giá mơi trường kinh doanh Tổng công ty cổ phần may Nhà Bè Nhóm V_ H506 NBC, nét tinh tế lựa chọn chất liệu, kiểu dáng sắc sảo thiết kế, cắt may nhằm phục vụ tốt cho người tiêu dùng Việt Nam NBC có mạng lưới điểm bán hàng rộng khắp tỉnh thành nước, 200 cửa hàng phân phối sản phẩm khắp miền đất nước hệ thống cửa hàng Matana, siêu thị lớn Coop Mark, Big C, Vinatex Mark, Metro,… Cùng với đội ngũ nhân viên giàu kinh nghiệm, tận tụy, nỗ lực hài long khách hàng Chính vậy, liên tục 14 năm người tiêu dùng thể niềm tin NBC cách bình chọn cho sản phẩm NBC "Hàng Việt Nam chất lượng cao" b Các đối thủ cạnh tranh  Cạnh tranh nội ngành Cạnh tranh nội ngành cạnh tranh doanh nghiệp có mặt ngành Đối với ngành dệt may Việt Nam, có nhiều doanh nghiệp tham gia với số lượng đông đảo Tuy nhiên chia doanh nghiệp thành nhóm: nhóm thứ doanh nghiệp sản xuất hàng rẻ tiền, nhóm thứ hai doanh nghiệp sản xuất hàng trung cao cấp Tổng công ty cổ phần may Nhà Bè thuộc nhóm thứ hai Sự cạnh tranh doanh nghiệp ngành dệt may thường chịu tác động tổng hợp yếu tố là: cấu ngành, mức độ cầu ngành rào cản rút lui khỏi ngành  Cơ cấu ngành Cùng với Tổng cơng ty may Nhà Bè, cịn có doanh nghiệp khác tham gia vào ngành dệt may với số lượng đông đảo, quy mô lớn như: Tổng công ty may Việt Tiến, công ty cổ phần dệt 10/10, Tổng công ty dệt may Gia Định, tổng công ty cổ phần may Hà Nội, Tổng công ty may Sông Hồng,… Với số lượng đông đảo doanh nghiệp giữ vai trị chủ đạo, chi phối đến hoạt động doanh nghiệp khác Chính vậy, cấu ngành dệt may Việt Nam cấu phân tán, cường độ cạnh tranh thị trường gay gắt, khốc liệt chủ yếu cạnh tranh giá Đặc biệt nhóm doanh nghiệp sản xuất hàng trung cao cấp, họ chủ yếu sử dụng chiến lược khác biệt hóa Để sản phẩm có lợi cạnh tranh, NBC ngồi khơng ngừng cải thiện chất lượng sản phẩm, cịn đặc biệt quan tâm tới yếu tố giá bán để thu hút ý người tiêu dùng Để giảm chi phí, hạ giá thành ổn định lực lượng lao động, NBC trọng việc thu hút lao động địa phương mà doanh nghiệp đầu tư phát triển nhà máy Tiêu biểu dự án khởi công tháng – 2010 tỉnh Bình Định: Khu phức hợp NBC rộng 17 huyện Phù Cát, mở rộng sản xuất Công ty cổ phần may Tam Quan cụm cơng nghiệp NBC có diện tích 16.7 doanh nghiệp đầu tư huyện Hịa Nhơn,… Năm 2010, Nhà Bè góp phần đưa thương hiệu Việt Nam thị trường giới việc nhượng lại quyền thương mại thương hiệu Matana cho đối tác Italia với hợp đồng 10 năm  Cầu ngành Từ xưa đến ăn mặc nhu cầu thiết yếu người Đặc biệt Việt Nam trình hội nhập với kinh tế giới cầu tiêu dùng hàng may mặc lại cao Trong thị trường phân khúc nhỏ, số lượng doanh nghiệp tham gia lại lớn, gây áp lực cạnh tranh ngày trở nên gay gắt, khốc liệt Nhà Bè doanh nghiệp tham gia ngành dệt may nên phải chịu tác động trực tiếp từ cầu ngành - 18 - Phân tích đánh giá môi trường kinh doanh Tổng công ty cổ phần may Nhà Bè Nhóm V_ H506  Rào cản rút lui khỏi ngành Đây rang buộc khiến cho doanh nghiệp khó rút lui khỏi ngành Rào cản phải kể đến nghĩa vụ người lao động Do đặc thù ngành nên doanh nghiệp cần nhiều lao động, họ góp phần giải vấn đề việc làm cho người dân Nếu họ rút lui khỏi thị trường, điều ảnh hưởng trực tiếp tới người lao động mà ảnh hưởng tới gia đình họ, rộng xã hội Mặt khác, doanh nghiệp muốn rút lui khỏi ngành cịn có rào cản mặt kỹ thuật, tài sản cố định, máy móc, cơng nghệ,… Ngoài ra, việc rút lui doanh nghiệp ngành ảnh hưởng đến doanh nghiệp ngành, doanh nghiệp thuộc ngành lân cận Ví dụ doanh nghiệp sản xuất hàng may mặc Nhà Bè rút lui khỏi thị trường ảnh hưởng tới doanh nghiệp ngành dệt, doanh nghiệp ngành cung cấp nguyên phụ liệu,…phục vụ cho trình sản xuất Nhà Bè  Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn Các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn doanh nghiệp chưa cạnh tranh ngành sản xuất, có khả cạnh tranh họ định lực chọn gia nhập ngành Các doanh nghiệp thường doanh nghiệp có đặc điểm sản xuất kinh doanh tương tự có liên quan Đây đe dọa mà doanh nghiệp may mặc Việt Nam nói chung NBC nói riêng cần quan tâm Đối với ngành may sẵn Việt Nam, đối thủ tiềm ẩn doanh nghiệp dệt, xí nghiệp khí nước, doanh nghiệp nước ngồi có khả xuất vào thị trường Việt Nam tương lai doanh nghiệp nước khác tham gia xuất vào thị trường xuất lớn Việt Nam Mỹ, EU, Nhật Bản, Đông Âu, Trung Quốc,…  Các doanh nghiệp dệt khí có đặc điểm sản xuất sử dụng nhiều nhân công Mặt khác, sản phẩm đầu doanh nghiệp có liên quan đến ngành may Doanh nghiệp dệt vải, xí nghiệp khí sản xuất máy may nguồn lực đầu vào ngành may Vì họ có nhiều lợi gia nhập ngành  Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn doanh nghiệp thuộc ngành may Việt Nam không doanh nghiệp nước mà cịn có đối thủ đến từ nước ngồi Đó doanh nghiệp may nước khác chưa xuất vào Việt Nam, họ xuất vào Việt Nam Đặc biệt bối cảnh Việt Nam gia nhập WTO áp lực từ đối thủ lớn Bên cạnh hội mới, ngành may Việt Nam phải đối mặt với nhiều thách thức: rào cản bảo hộ thị trường nội địa dần dỡ bỏ, thuế nhập sản phẩm may mặc 50% giảm xuống 10% - 15%, mức chung thành viên WTO Như vậy, hàng may mặc Việt Nam phải cạnh tranh với hàng nhập thị trường nội địa Thứ hai doanh nghiệp may nước chưa xuất vào thị trường xuất lớn ngành may Việt Nam Mỹ, EU, Nhật Bản tương lai, họ xuất hàng vào thị trường Điều đặt cho doanh nghiệp xuất hàng may mặc Việt Nam thử thách vô lớn - 19 - Phân tích đánh giá mơi trường kinh doanh Tổng công ty cổ phần may Nhà Bè Nhóm V_ H506 c Các nhà cung cấp đầu vào Với đặc trưng vốn có mình, Nhà Bè doanh nghiệp thuộc ngành may mặc cần nhiều nguyên liệu yếu tố đầu vào khác để phục vụ cho q trình sản xuất Đó nguyên liệu vải với chủng loại cotton, silk, kaki,… hay nguyên vật liệu phụ kim chỉ, cúc, khuy, khóa,… Ngồi cịn có yếu tố khác khơng thể thiếu q trình sản xuất máy móc thiết bị hay đội ngũ nhân cơng  Ngun liệu Ngun liệu ngành may mặc vải Hiện nay, thị trường Việt Nam thị trường quốc tế, vải mặt hàng đa dạng mẫu mã chủng loại Chỉ với loại vải với màu sắc định, nhà may mặc sản xuất hàng trăm kiểu dáng khác phục vụ cho người tiêu dùng Vải có vị trí quan trọng vậy, liệu ngành may mặc Việt Nam có cung cấp vải đủ phục vụ trình sản xuất mình? Ở nước ta, ngành dệt đánh giá ngành phát triển; cung cấp lượng vải lớn cho ngành may mặc Nhưng với doanh nghiệp nước thường có quy mô nhỏ, chất lượng lại không đảm bảo nên ngành may mặc phải nhập nhiều vải từ nước ngoài, tỉ lệ vải nhập cao, chiếm tới 70% Và NBC khơng nằm ngồi việc phải nhập nguyên vật liệu Các quốc gia cung cấp vải cho nước ta là:  Trung Quốc: năm 2007 cung cấp tới 1,5 tỉ USD vải, chiếm 38,46% Dự báo, nhập vải từ Trung Quốc tiếp tục tăng mẫu mã phong phú, giá cạnh tranh nên doanh nghiệp nhập với lượng lớn  Hàn Quốc: nước ta nhập vải Hàn Quốc gần 0,8 tỉ USD, chiếm 20,51% tổng sản lượng nhập  Đài Loan: 0,75 tỉ USD chiếm 19,23% , sản lượng ngày tăng  Ngoài cịn có Nhật Bản Hồng Kơng với sản lượng lớn, 0,276 tỉ, chiếm 7,1 % Bên cạnh vải, nguyên liệu phụ kim chỉ, cúc, khóa, thắt lưng yếu tố thiếu tiến trình may mặc Nhưng vải, nguyên liệu phụ không sản xuất nhiều nước có chất lượng khơng đảm bảo Vì thế, ngành may mặc phải nhập nhiều yếu tố đầu vào này, chiếm 70-80% số lượng nguyên vật liệu phụ cho may mặc Các nước cung cấp Trung Quốc, Đài Loan, Hồng Kông, Nhật Bản nước đánh giá cao chất lượng mẫu mã loại nguyên liệu phụ Tóm lại, thấy nhà cung cấp nguyên liệu cho ngành may mặc Việt Nam tập trung số nước Đông Á, sản lượng cung cấp hàng năm chiếm tỉ lệ cao Như vậy, áp lực phía nhà cung cấp nguyên liệu lớn  Máy móc thiết bị Cũng ngành công nghiệp khác, may mặc Việt Nam gặp khó khăn vấn đề máy móc kĩ thuật Hầu hết máy móc thiết bị dùng cho giai đoạn q trình may khơng chế tạo nước, ngành may mặc Việt Nam phải nhập gần 80% số máy móc thiết bị Trong số đó, có đến 75% nhập từ châu Âu, đặc biệt Bỉ Điều chứng tỏ phụ thuộc nhiều vào nước xuất máy móc, nên áp lực phía nhà cung cấp lớn - 20 -