(Luận văn) xây dựng chiến lược phát triển cho công ty tnhh mtv cao su phú riềng đến năm 2020

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ng TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH hi ep w n lo ad th DƯƠNG THIỆN VŨ yj uy ip la an lu XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CHO CÔNG TY TNHH MTV CAO SU PHÚ RIỀNG ĐẾN NĂM 2020 n va ll fu oi m at nh z z vb LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ k jm ht om l.c gm an Lu n va y te re TP Hồ Chí Minh – Năm 2012 ng BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO hi ep TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH w n lo ad th yj uy DƯƠNG THIỆN VŨ ip la an lu n va XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CHO CÔNG TY TNHH MTV CAO SU PHÚ RIỀNG ĐẾN NĂM 2020 ll fu oi m at nh z Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số : 60.34.05 z vb k jm ht gm om l.c LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ an Lu NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: T.S NGUYỄN HỒNG PHÚ n va y te re TP Hồ Chí Minh – Năm 2012 ng LỜI CAM ĐOAN hi ep Kính thưa quý Thầy Cơ, kính thưa q độc giả, tơi Dương Thiện Vũ, học viên w Cao học – khóa 18 – ngành Quản trị Kinh doanh – trường Đại học Kinh tế Thành n lo phố Hồ Chí Minh Tơi xin cam đoan tồn luận văn trình bày ad th tơi thực yj Cơ sở lý thuyết trích dẫn trình bày luận văn có ghi uy nguồn tài liệu tham khảo từ sách, báo cáo khoa học, nghiên cứu hay ip la báo Dữ liệu phân tích luận văn gồm thơng tin thứ cấp lấy từ an lu nguồn tài liệu đáng tin cậy thông tin sơ cấp thu thập từ vấn chuyên gia ngành cao su Q trình thu thập, phân tích, xử lý số liệu ghi lại va n kết tơi thực fu ll Tơi xin cam đoan luận văn không chép từ công trình nghiên cứu oi m khoa học khác at nh z Thành phố Hồ Chí Minh, ngày 30 tháng 03 năm 2012 z vb Học viên k jm ht om l.c gm Dương Thiện Vũ an Lu n va y te re ng hi LỜI CẢM ƠN ep Trong q trình thực luận văn này, tơi nhận nhiều quan tâm, w giúp đỡ từ Thầy Cơ, gia đình bạn bè n lo Tôi xin gởi lời cảm ơn chân thành đến Thầy Tiến sĩ Nguyễn Hồng Phú người ad th tận tình hướng dẫn giúp đỡ tìm kiếm tài liệu cần thiết, cung cấp yj kiến thức, kinh nghiệm quý báu suốt trình thực luận văn uy cơng tác sau ip la Xin gởi lời tri ân đến Q Thầy, Cơ Khoa Quản trị Kinh doanh, Khoa Sau Đại an lu học Thầy Cô tận tình dạy dỗ, truyền đạt kiến thức, kinh nghiệm q va báu để tơi hồn thành khóa học hoàn thiện thân n Xin gởi lời tri ân bố mẹ, gia đình bạn bè ln hỗ trợ, động viên, khuyến ll fu khích tơi hồn thành luận văn m oi Kính chúc Q Thầy Cơ, gia đình bạn bè dồi sức khỏe hạnh phúc! at nh Trân trọng kính chào! z Thành phố Hồ Chí Minh, ngày 30 tháng 03 năm 2012 z vb Học viên k jm ht om l.c gm Dương Thiện Vũ an Lu n va y te re MỤC LỤC ng hi ep Danh m từ i t tắt Danh m w hình ẽ, bi u ồ, bảng bi u Đ U -1 n M Trang lo n thi t M ti u ad S a t i th h m i nghi n yj Đối tượng nghi n uy ngh a khoa h u th ti n a t i -3 u u n ăn -3 an lu K t u nghi n la ip Phương h u -2 L LU N VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH n fu CƠ S va CHƯƠNG I uản trị hi n ượ m uản trị hi n ượ ối i doanh nghiệ - at a uản trị hi n ượ nh ngh a i doanh nghiệ oi 1.1.1 Kh i niệm 1.1.2 ngh a ối ll 1.1 Kh i niệm z 1.2 Ph n o i hi n ượ kinh doanh -5 a hi n ượ o h ti hia o [11] - jm 1.2.3 D a o h m i ht 1.2.2 Căn vb hi n ượ z [11] 1.2.1 Ph n o i th o n hia hi n ượ kinh doanh hia th nh o i[11] k ông y d ng hi n ượ kinh doanh -9 l.c 1.4 C gm 1.3 Mơ hình uản trị hi n ượ to n diện: -8 nh gi y u tố b n ngo i (EFE) [11] 10 1.4.2 Ma tr n nh gi y u tố b n (IFE) [11] - 10 nh tranh [11] 11 i m m nh, i m y u, h i, th h th (S OT) [11] 12 y CHƯƠNG II - 15 te Tóm tắt hương - 14 re 1.4.5 Ma tr n ho h ịnh hi n ượ ( SPM) [11] - 13 n va 1.4.4 Ma tr n k t hợ an Lu 1.4.3 Ma tr n hình ảnh om 1.4.1 Ma tr n KHÁI UÁT VỀ T P ĐỒN CƠNG NGHIỆP CAO SU VIỆT NAM VÀ ng hi THỰC TRẠNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH MTV ep CAO SU PHÚ RIỀNG - 15 2.1 Kh i u t T o n Công nghiệ Cao su Việt Nam - 15 w n 2.1.1 Nguồn gố t m uan tr ng h t tri n lo 2.1.2 Lị h sử hình th nh ad th Nam [26] a y ao su ối aT i [27] t nư 15 o n Công nghiệ Cao su Việt - 17 sản hẩm h nh [35] 18 yj 2.1.3 Thị trường ti u th uy 2.2 Gi i thiệu kh i u t ông ty TNHH MTV Cao su Phú Ri ng 19 ip h t tri n [29] 19 2.2.2 B m y t ơn ị h la 2.2.1 Lị h sử hình th nh an lu h 2.3 Ph n t h, nh gi [29] 20 y u tố b n ảnh hưởng ns h t tri n va n a ông ty TNHH MTV Cao su Phú Ri ng - 22 ll fu 2.3.1 Tình hình sản u t kinh doanh 22 nguồn oi ng mark ting i kh h h ng 34 ht y u tố b n (IFE) - 35 n hi n ượ h t tri n a ông ty 36 k y u tố b n ngo i ảnh hưởng jm nh gi vb 2.4 C h bi n - 33 a hệ thống thông tin uản trị doanh nghiệ - 34 2.3.6 Uy t n thương hiệu ối 2.3.7 Ma tr n ng d ng sản u t z ng ông nghệ ượ z 2.3.5 Ho t khoa h at 2.3.4 Trình b n h ng 32 nh 2.3.3 Ho t a ông ty 29 m 2.3.2 C gm y u tố môi trường mô - 36 2.4.2 C y u tố môi trường i mô - 42 2.4.3 Ma tr n nh gi om l.c 2.4.1 C y u tố b n ngo i (EFE) 46 an Lu K t u n hương 51 CHƯƠNG III 53 s m ng a ông ty TNHH MTV Cao su Phú Ri ng - 53 3.1.1 S m ng a ông ty TNHH MTV Cao su Phú Ri ng [8] - 53 3.1.2 M a ông ty TNHH MTV Cao su Phú Ri ng ti u n năm 2020 - 54 y ti u te 3.1 M re CAO SU PHÚ RIỀNG ĐẾN NĂM 2020 - 53 n va XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TNHH MTV 3.2 C ma tr n a h n hi n ượ kinh doanh ng hi 3.2.1 Ma tr n k t hợ a ông ty - 55 i m m nh, i m y u, h i, th h th (S OT) 55 ep 3.2.2 Ma tr n ho h ịnh hi n ượ ( SPM) - 57 3.2 Đ u t w n Ri ng n năm 2020 62 giải h lo 3.3 C hi n ượ kinh doanh ho ông ty TNHH MTV Cao su Phú ad th hi n ượ kinh doanh th MTV ao su Phú Ri ng giải h th yj 3.3.1 C n năm 2020 66 hi n ượ uy 3.4 M t số ki n nghị ối a Công ty TNHH m nh thị trường - 66 T o n CNCS Việt Nam - 68 i Ch nh h 3.4.2 Ki n nghị ối iT 3.4.3 Ki n nghị ối la i Ch nh h - 68 an ip 3.4.1 Ki n nghị ối lu o n Công nghiệ Cao su Việt Nam - 71 i Công ty TNHH MTV Cao su Phú Ri ng - 73 va n K t u n hương - 74 ll fu KẾT LU N 76 at nh PHỤ LỤC oi PHỤ LỤC m TÀI LIỆU THAM KHẢO z z PHỤ LỤC vb k jm ht om l.c gm an Lu n va y te re DANH MỤC HÌNH VẼ, BIỂU ĐỒ, BẢNG BIỂU Trang ng hi ep I.DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ Hình 1.1: Mơ hình quản trị chiến lược tồn diện w n Hình 2.1 Sơ đồ máy tổ chức Cơng ty TNHH MTV cao su Phú Riềng 21 lo ad Hình 2.2 Chuỗi giá trị cơng ty 24 th yj uy ip II DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ la iểu đồ 2.1 Cơ cấu sản phẩm Tập đồn CNCS Việt Nam năm 2010 19 an lu iểu đồ 2.2 Giá bán mủ cao su trung bình qua năm 28 va iểu đồ Thị phần sản xuất cao su thiên nhiên giới năm 2010 43 n iểu đồ 2.4 Thị phần cao su xuất nước năm 2010 44 fu ll iểu đồ 2.5 Giá cao su thiên nhiên, cao su nhân tạo giá dầu 45 m oi iểu đồ 2.6 Sản lượng tiêu thu cao su thiên nhiên cao su nhân tạo toàn nh at giới 46 z z vb III DANH MỤC CÁC BẢNG ht jm ảng 2.1 Các ch tiêu kinh doanh Công ty TNHH MTV cao su Phú Riềng Năm k 2006 đến 2010 23 gm ảng 2.2 Cơ cấu loại mủ chế biến qua năm 2006-2010 26 l.c ảng Kim ngạch xuất (trị giá theo USD) 27 om ảng 2.4 Cơ cấu xuất mặt hàng cao su Công ty TNHH MTV cao su Phú an Lu Riềng từ 2006 đến 2010 (tấn) 28 ảng 2.6 Các ch tiêu tài Cơng ty TNHH MTV Cao su Phú Riềng từ 2006- n va ảng 2.5 Cơ cấu lao động công ty vào thời điểm 1/12/2010 29 y ảng 2.8 Ma trận đánh giá yếu tố bên (EFE) 47 te ảng 2.7 Ma trận yếu tố bên (IFE) 36 re 2010 30 ảng 2.9 Các ch tiêu SXKD công ty Dầu Tiếng, Phước Hòa, Đồng Nai, ng hi Phú Riềng 48 ep ảng 2.10 Ma trận hình ảnh cạnh tranh Công ty cao su TNHH MTV cao su Phú Riềng so với công ty khác ngành 50 w T công ty TNHH MTV cao su Phú Riềng 56 n ảng Ma trận S lo ad ảng Ma trận QSPM với nhóm S 57 th ảng Ma trận QSPM với nhóm ST 59 yj ảng Ma trận QSPM với nhóm 60 uy T 61 ip ảng Ma trận QSPM với nhóm la an lu n va ll fu oi m at nh z z vb k jm ht om l.c gm an Lu n va y te re DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT ng The Asociation of Natural Rubber product Countries, Hiệp hội Các hi ANRPC ep nước Sản xuất Cao su Thiên nhiên CBCNV Cán công nhân viên w n CNCS Công nghiệp cao su lo ad CP Công ty cổ phần Constant Viscocity, Độ nhớt ổn định th CV yj ĐHCNVC Đại hội công nhân viên chức uy ip DRC: Dry Rubber Content; Hàm lượng cao su quy khô Gross Domestic Products; Tổng sản phẩm quốc nội HA: High amoniac la GDP an lu Light: màu sáng fu L: n va IRSG International Rubber Study Group, Tập đoàn Nghiên cứu Cao su Quốc tế Nghiên cứu phát triển ROA Ch tiêu lợi nhuận tổng tài sản ROE Ch tiêu lợi nhuận vốn chủ sở hữu RRIV Rubber Research Institute of Vietnam; Viện nghiên cứu cao su Việt Nam ll R&D oi m at nh z z vb RSS Rubber Smoke Sheet; cao su xơng khói ht Standard Vietnam Rubber; Cao su tiêu chuẩn Việt Nam k SVR jm SICOM Singapore Commercial Market; Thị trường thương mại Singapore TOCOM Tokyo Commercial Market; Thị trường thương mại Tokyo World Trade Organization; Tổ chức thương mại giới XK y te Xuất nhập re XNK Xuất n va XDCB Xây dựng an Lu WTO om l.c TNHH MTV Trách nhiệm hữu hạn thành viên gm SXKD Sản xuất kinh doanh PL1-8 Xin Anh/Chị đánh giá m ng hi tố thu n ợi a mơi trường bên ngồi yếu b n công ty ngành cao su ep Đi m h n o i STT C y u tố ảnh hưởng Phú Ri ng D u Ti ng w n Lợi qui mơ vốn chủ sở hữu Diện tích vườn 2 suất vườn Năng lực chế biến Năng lực tài Trình độ kinhnghiệm lực lượng lao động Chính sách bán hàng Thương hiệu sản phẩm Chất lượng đa dạng sản phẩm Thị phần 10 Lợi vị trí Ghi hú: Đi m h n o i sau: 4 4 lo ad 4 4 th 4 4 4 4 yj uy ip 4 4 la 4 4 4 4 an lu va 4 4 n ll fu z z vb k jm ht điểm – Mạnh nhiều nhất; at điểm – Mạnh nhất; nh điềm – Yếu nhất; 4 4 4 4 oi m điểm – Yếu nhiều nhất; Phư Hòa Đồng Nai gm Nếu Anh/Chị thấy yếu tố thiếu, chưa xin vui lịng góp om l.c ý, tơi xin chân thành cảm ơn an Lu n va y te re PL1-9 Xin Anh/Chị ui ịng ho bi t thơng tin nh n: ng hi Họ tên ep Chức vụ Số năm công tác ngành cao su w n lo ad Xin h n th nh ảm ơn s giú ỡ a anh hị! th yj uy ip la an lu n va ll fu oi m at nh z z vb k jm ht om l.c gm an Lu n va y te re PL2- ng hi PHỤC LỤC ep Sau thu th iệu khảo s t thu 44 bảng (vì số người xa w không thấy phản hồi email) gồm n lo  Tập Đồn Cơng nghiệp cao su Việt Nam 16 bảng ad  Công ty TNHH MTV cao su Phú Riềng bảng th yj  Công ty Công Ty TNHH MTV cao su Bình Long bảng uy  Cơng ty TNHH MTV Tổng Công ty cao su Đồng Nai bảng ip  Công ty cổ phần cao su Phước Hòa bảng la an lu Sau tiến hành chọn lọc bảng hợp lệ, chọn bảng sử dụng làm liệu để tính tốn xây dựng ma trận va n Vì số lượng mẫu khảo sát nhỏ nên chúng tơi sử dùng phần mềm Excel để tính fu m uan tr ng (tr ng số) gồm n (Tổng số người chọn điểm mức độ quan trọng X điểm at  : nh Điểm yếu tố= bư oi T nh m ll toán: z z mức độ quan trọng tương ứng) vb ht Mức độ quan trọng = Điểm yếu tố/Điểm tổng cộng tất yếu tố ( k jm làm tròn đến chữ số lẻ) gm Các trọng số (Số điểm quan trọng) phản ảnh tầm quan trọng tương đối y u tố gồm Điểm phân loại trung bình yếu tố= bư n (Tổng số người chọn điểm phân loại X trung bình yếu tố y - Tổng điểm quan trọng yếu tố=Mức độ quan trọng X Điểm phân loại te 3.Tính t ng i m h n o i re điểm phân loại tương ứng)/Tổng số người trả lời n va  : an Lu 2.Tính i m h n o i om ma trận IFE, EFE, ma trận hình ảnh cạnh tranh công ty l.c yếu tố thành công công ty ngành, áp dụng để lập PL2- ng - Tổng điểm quan trọng = n  Tổng điểm quan trọng yếu tố hi ep Bảng số iệu thu th k t uả t nh to n sau: I T nh ma tr n y u tố b n (IFE) w n Bảng 1: Bảng t nh t m uan tr ng y u tố b n lo ad th STT C T ng M số T ng Làm người i m quan tròn trả ời tr ng y u tố b n yj 14 14 36 145 0.10 0.10 Nhà máy chế biến đại, sản xuất 20 sản phẩm có tính cạnh tranh cao 36 144 0.10 0.10 Chất lượng sản phẩm cao, nhiều khách hàng biết đến 11 21 36 160 0.11 0.11 Thị trường tiêu thụ phù thuộc nhiều vào Trung Quốc 17 36 108 0.07 0.07 Trình độ, kinh nghiệm, lực lực lượng lao động tốt 13 10 36 136 0.09 0.09 36 140 0.09 0.09 36 115 0.08 0.08 133 0.09 0.09 108 0.07 0.07 ip Diện tích lớn suất vườn cao om uy la an lu n va ll fu oi m at nh 18 z Trình độ cán quản lý tốt Vị trí thuận lợi nằm khu vực 20 thích hợp cho chuyên canh cao su Năng lực tài tốt, đủ cung cấp 27 2 vốn cho mở rộng sản xuất kinh doanh 36 10 Hoạt động Maketing bán hàng yếu 14 14 36 97 0.07 0.07 11 Trình độ ứng dụng khoa học cơng nghệ 8 12 vào canh tác vườn tốt 36 120 0.08 an Lu 12 Hoạt động hệ thống thơng tin quản lý cịn yếu 36 79 0.05 0.05 1485 1.00 1.00 l.c gm 0.08 n va 20 36 k y te re ng 11 ht T ng vb Đầu tư vào ngành xây dựng hiệu chưa cao jm z PL2- Bảng 2: Bảng t nh i m h n o i y u tố b n ng hi ep STT C y u tố b n T ng số T ng Đi m Làm người i m TB tròn trả ời 16 11 36 108 3,00 3 10 12 11 36 103 2,86 16 10 36 107 2,97 20 36 80 2,22 10 15 36 107 2,97 Trình độ cán quản lý tốt 23 Đầu tư vào ngành xây dựng 17 hiệu chưa cao Vị trí thuận lợi nằm khu vực thích hợp cho chuyên canh 24 cao su Năng lực tài tốt, đủ cung cấp vốn cho mở rộng sản xuất 18 kinh doanh Hoạt động Maketing bán hàng 25 yếu Trình độ ứng dụng khoa học cơng nghệ vào canh tác vườn 15 10 tốt Hoạt động hệ thống thông tin 14 quản lý yếu T ng ng 36 126 3,50 36 77 2,14 36 127 3,53 36 102 2,83 51 1.42 105 2,92 w n Diện tích lớn suất vườn cao Nhà máy chế biến đại, sản xuất sản phẩm có tính cạnh tranh cao Chất lượng sản phẩm cao, nhiều khách hàng biết đến Thị trường tiêu thụ phù thuộc nhiều vào Trung Quốc Trình độ, kinh nghiệm, lực lực lượng lao động tốt lo ad th yj uy ip la n va ll fu oi m an lu at nh z z vb 36 82 om 36 l.c gm 12 36 k 11 jm ht 10 2,28 an Lu n va y te re PL2- Bảng 3: Ma tr n y u tố b n (IFE) ng hi ep STT C M quan tr ng y u tố b n Đi m Phân quan o i tr ng w Diện tích lớn suất vườn cao 0,10 0,30 Nhà máy chế biến đại, sản xuất sản phẩm có tính cạnh tranh cao 0,10 0,30 Chất lượng sản phẩm cao, nhiều khách hàng biết đến 0,11 0,33 Thị trường tiêu thụ phù thuộc nhiều vào Trung Quốc 0,07 0,14 Trình độ, kinh nghiệm, lực lực lượng lao động tốt 0,09 0,27 Trình độ cán quản lý tốt 0,09 0,36 Đầu tư vào ngành XDC hiệu chưa cao 0,08 0,16 Vị trí thuận lợi nằm khu vực thích hợp cho chuyên canh cao su 0,09 0,36 Năng lực tài tốt, đủ cung cấp vốn cho mở rộng sản xuất kinh doanh 0,07 0,21 10 Hoạt động marketing bán hàng yếu 0,07 0,07 11 Trình độ ứng dụng khoa học cơng nghệ vào canh tác vườn tốt 0,08 0,24 12 Hoạt động hệ thống thơng tin quản lý cịn yếu 0,10 n lo ad th yj uy ip la an lu n va ll fu oi m at nh z z vb k 1,00 2,84 om l.c gm ng jm ht T ng 0,05 an Lu n va y te re PL2- II T nh ma tr n y u tố b n (EFE) ng hi Bảng 4: Bảng t nh t m uan tr ng ep C STT y u tố b n ngo i T ng số M T ng Làm người quan i m tròn trả ời tr ng y u tố b n ngo i w n Gia nhập T tạo môi trường cạnh tranh ngày bình đẳng hội cho doanh nghiệp Việt Nam Chính sách ưu đãi phủ ngành cao su, khuyến khích đầu tư ngồi nước Chính sách ưu đãi thuế mặt hàng xuất Tỷ giá hối đối tăng Cơng tác xúc tiến thương mại Việt Nam yếu so với nước Thái Lan, Malaysia, Indonesia Trình độ dân trí địa phương cịn thấp gây khó khăn cho cơng tác tuyển dụng đào tạo Các yếu tố tự nhiên đất đai, khí hậu, phù hợp giúp cao su cho xuất cao Sự phát triển công nghệ sinh học, hóa học chăm sóc, tăng suất vườn Công nghiệp chế biến sản phẩm tiêu dùng từ ngành cao su nước ngày phát triển Sự cạnh tranh từ công ty cao su 10 nước Các nhà cung cấp ngành cơng nghiệp phụ 11 trợ cịn kém, chưa cung cấp trang thiết bị đại Ảnh hưởng giá dầu giới làm tăng 12 giảm giá cao su nhân tạo tác động đến giá cao su thiên nhiên Tổng cộng lo 36 155 0,11 0,11 1 10 18 36 151 0,10 0,10 1213 36 126 0,09 0,09 12 10 36 112 0,08 0,08 22 36 80 0,06 0,06 18 36 90 0,06 0,06 1812 36 119 0,08 0,08 36 122 0,08 0,08 36 126 0,09 0,09 115 0,08 0,08 0,06 0,06 ad 14 17 th yj uy ip la an lu n va ll fu oi m at nh z 19 z vb 18 jm ht 36 k 1512 1 11 21 36 90 om 36 l.c gm 18 10 an Lu 0,11 0,11 1444 1,00 1,00 n va 158 y te re PL2- Bảng 5: Bảng t nh i m h n o i ng hi C ep STT y u tố b n ngo i w T ng T ng Số i m Đi m Làm TB tròn 15 12 36 110 3,06 16 14 36 114 3,17 14 15 36 115 3,19 12 16 36 114 3,17 36 83 2,31 8 36 88 2,44 2 26 36 132 3,67 17 12 36 110 3,06 36 114 3,17 87 2,42 n Gia nhập T tạo môi trường cạnh tranh ngày bình đẳng hội cho doanh nghiệp Việt Nam Chính sách ưu đãi phủ ngành cao su, khuyến khích đầu tư ngồi nước Chính sách ưu đãi thuế mặt hàng xuất Tỷ giá hối đối tăng Cơng tác xúc tiến thương mại Việt Nam yếu so với nước Thái Lan, Malaysia, Indonesia Trình độ dân trí địa phương cịn thấp gây khó khăn cho cơng tác tuyển dụng đào tạo Các yếu tố tự nhiên đất đai, khí hậu, phù hợp giúp cao su cho xuất cao Sự phát triển công nghệ sinh học, hóa học chăm sóc, tăng suất vườn Công nghiệp chế biến sản phẩm tiêu dùng từ ngành cao su nước ngày phát triển Sự cạnh tranh từ công ty cao su 10 nước Các nhà cung cấp ngành cơng nghiệp phụ trợ cịn 11 kém, chưa cung cấp trang thiết bị đại Ảnh hưởng giá dầu giới làm 12 tăng giảm giá cao su nhân tạo tác động đến giá cao su thiên nhiên y u tố b n ngo i lo ad th yj uy ip la an lu n va ll fu oi m 16 14 36 36 83 om 14 13 36 109 3,03 z at nh z vb k jm ht l.c gm 2,31 an Lu n va y te re PL2- Bảng 6: Ma tr n nh gi y u tố b n ngo i (EFE) ng hi ep STT C y u tố b n ngo i w Gia nhập T tạo môi trường cạnh tranh ngày bình đẳng hội cho doanh nghiệp Việt Nam Chính sách ưu đãi phủ ngành cao su, khuyến khích đầu tư ngồi nước Chính sách ưu đãi thuế mặt hàng xuất Tỷ giá hối đối tăng Cơng tác xúc tiến thương mại Việt Nam yếu so với nước Thái Lan, Malaysia, Indonesia Trình độ dân trí địa phương cịn thấp gây khó khăn cho cơng tác tuyển dụng đào tạo Các yếu tố tự nhiên đất đai, khí hậu, phù hợp giúp cao su cho xuất cao Sự phát triển công nghệ sinh học, hóa học chăm sóc, tăng suất vườn Công nghiệp chế biến sản phẩm tiêu dùng từ ngành cao su nước ngày phát triển 10 Sự cạnh tranh từ công ty cao su nước Các nhà cung cấp ngành cơng nghiệp phụ trợ cịn 11 kém, chưa cung cấp trang thiết bị đại Ảnh hưởng giá dầu giới làm tăng giảm giá cao 12 su nhân tạo tác động đến giá cao su thiên nhiên T ng ng 0,11 0,33 0,10 0,30 0,09 0,08 3 0,27 0,24 0,06 0,12 0,06 0,12 0,08 0,32 0,08 0,24 0,09 0,27 0,08 0,16 0,06 0,12 0,11 0,33 n lo M Đi m Phân quan quan o i tr ng tr ng ad th yj uy ip la an lu n va ll fu oi m at nh z z vb 2,82 k jm ht 1,00 om l.c gm an Lu n va y te re PL2- III Ma tr n hình ảnh nh tranh ng hi Điểm quan trọng, điểm phân loại, tổng điểm tầm quan trọng công ty ep tính tốn tương tự ma trận yếu tố bên bên Bảng 7: Bảng i m t m uan tr ng a y u tố w 18 36 111 0.09 0.09 0 2 5 12 12 17 11 17 12 36 36 36 152 0.12 0.12 147 0.12 0.12 113 0.09 0.09 17 10 36 140 0.11 0.11 fu 12 11 5 27 36 36 101 0.08 0.08 162 0.13 0.13 4 27 36 165 0.13 0.13 36 36 44 0.03 0.03 130 0.10 0.10 1265 1.00 1.00 n M T ng số T ng Làm người i m quan tròn trả ời tr ng lo ad STT C y u tố b n th yj n va ll oi m 18 z 31 z at nh 10 an lu la ip vb Lợi qui mô vốn chủ sở hữu Năng suất vườn Năng lực chế biến Năng lực tài Trình độ kinh nghiệm lực quản lý Chính sách bán hàng Thương hiệu sản phẩm Chất lượng đa dạng sản phẩm Thị phần Lợi vị trí Tổng cộng uy k jm ht om l.c gm an Lu n va y te re PL2- ng Bảng 8: Bảng t nh i m h n o i MTV cao su Phú Ri ng y u tố b n ngo i a Công ty TNHH hi ep STT C y u tố b n T ng số T ng Đi m Làm người i m TB tròn trả ời 17 11 36 108 3.000 3.0 Năng suất vườn 24 36 126 3.500 3.5 Năng lực chế biến 1 13 21 36 126 3.500 3.5 Năng lực tài 20 36 115 3.194 3.2 5 25 36 126 3.500 3.5 15 36 83 2.306 2.3 20 10 36 91 2.528 2.5 36 93 2.583 2.6 w n lo ad Lợi qui mô vốn chủ sở hữu th yj uy ip Trình độ kinh nghiệm lực quản lý la an lu Chính sách bán hàng 15 15 ll oi m Chất lượng đa dạng sản phẩm fu n va Thương hiệu sản phẩm 20 36 108 3.000 3.0 10 Lợi vị trí 15 12 36 79 at 2.194 2.2 z z Tổng cộng nh Thị phần vb k jm ht om l.c gm an Lu n va y te re PL2- 10 ng Bảng 9: Bảng t nh i m h n o i MTV cao su D u ti ng y u tố b n ngo i a Công ty TNHH hi ep y u tố b n 15 16 36 117 3.250 3.3 Năng suất vườn 26 36 128 3.556 3.6 Năng lực chế biến 24 36 122 3.389 3.4 Năng lực tài 30 36 131 3.639 3.6 22 11 36 116 3.222 3.2 21 36 109 3.028 3.0 15 36 106 2.944 2.9 10 15 36 107 2.972 3.0 36 124 3.444 3.4 36 105 2.917 2.9 n fu w STT C T ng số T ng Đi m Làm người i m TB tròn trả ời lo ad Lợi qui mô vốn chủ sở hữu th yj uy ip la Trình độ kinh nghiệm lực quản lý an lu 5 oi nh Chất lượng đa dạng sản phẩm m ll Thương hiệu sản phẩm n va Chính sách bán hàng 13 20 10 Lợi vị trí 8 z 15 z vb Tổng cộng at Thị phần k jm ht om l.c gm an Lu n va y te re PL2- 11 Bảng 10: Bảng t nh i m h n o i y u tố a Công ty TNHH MTV T ng ng hi Công ty cao su Đồng Nai ep T ng số T ng Đi m Làm người i m TB tròn trả ời w STT C y u tố b n 15 18 36 122 3.389 3.4 n lo Năng suất vườn 15 14 36 73 2.028 2.0 Năng lực chế biến 12 20 36 121 3.361 3.4 Năng lực tài 30 36 136 3.778 3.8 Trình độ kinh nghiệm lực quản lý 15 16 36 107 2.972 3.0 Chính sách bán hàng 20 36 108 3.000 3.0 Thương hiệu sản phẩm 15 36 107 2.972 3.0 Chất lượng đa dạng sản phẩm 10 15 36 107 2.972 3.0 Thị phần 24 36 128 3.556 3.6 10 Lợi vị trí z 36 119 3.306 3.3 th Lợi qui mô vốn chủ sở hữu fu ad yj uy ip la an lu n va ll oi m 19 z at nh vb Tổng cộng k jm ht om l.c gm an Lu n va y te re PL2- 12 ng Bảng 11: Bảng t nh i m h n o i Phư Hòa y u tố a Công ty C hi ep STT C y u tố b n h n ao su w T ng số T ng Đi m Làm người i m TB tròn trả ời 12 36 94 2.611 2.6 Năng suất vườn 11 15 36 89 2.472 2.5 Năng lực chế biến 24 36 125 3.472 3.5 Năng lực tài 13 20 36 124 3.444 3.4 Trình độ kinh nghiệm lực quản lý 18 36 110 3.056 3.1 Chính sách bán hàng 2 17 15 36 117 3.250 3.3 Thương hiệu sản phẩm 36 66 Chất lượng đa dạng sản phẩm 18 36 112 3.111 3.1 Thị phần oi 36 70 1.944 1.9 15 36 96 2.667 2.7 lo Lợi qui mô vốn chủ sở hữu th n ad yj uy ip la an lu fu ll m 14 12 at nh 1.833 1.8 z z Tổng cộng n va 10 Lợi vị trí 14 16 vb k jm ht om l.c gm an Lu n va y te re ng hi Bảng 12 Ma tr n hình ảnh nh tranh Cơng ty ao su TNHH MTV ao su Phú Ri ng so ng nh i ông ty kh ep Phú Riềng Dầu Tiếng Đồng Nai Phước Hòa Mức độ Điểm Điểm Điểm Điểm Điểm Điểm Điểm Điểm quan phân quan phân quan phân quan phân quan trọng loại trọng loại trọng loại trọng loại trọng w STT C y u tố ảnh hưởng n lo ad 0.09 3.0 0.27 3.3 0.29 3.4 0.3 Năng suất vườn 0.12 3.5 0.42 3.6 0.43 2.0 0.24 2.5 Năng lực chế biến 0.12 3.5 0.41 3.4 Năng lực tài 0.09 3.2 0.29 3.6 0.33 3.8 0.34 3.4 0.31 Trình độ kinh nghiệm lực quản lý 0.11 3.5 0.39 3.2 0.36 3.0 0.33 3.1 0.34 Chính sách bán hàng 0.08 2.3 0.18 3.0 0.24 3.0 0.24 3.3 0.26 Thương hiệu sản phẩm 0.13 2.5 0.33 2.9 0.38 3.0 0.38 1.8 0.24 Chất lượng đa dạng sản phẩm 0.13 Thị phần 0.03 3.0 0.09 3.4 0.1 3.6 0.1 1.9 0.06 10 Lợi vị trí 0.10 2.2 0.23 2.9 0.3 3.3 0.34 2.7 0.27 Tổng cộng 1.00 2.94 th Lợi qui mô vốn chủ sở hữu 2.6 0.23 yj uy 0.3 ip 0.4 3.4 0.39 3.5 0.41 la an lu n va ll fu oi m at nh 2.6 0.34 3.0 0.39 3.0 0.39 3.1 0.41 z z vb 3.07 2.82 k jm ht 3.21 om l.c gm an Lu n va y te re