(Luận văn) xây dựng chiến lược phát triển bền vững cho tổng liên đoàn lao động việt nam giai đoạn 2020 2030

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI KHOA QUẢN TRỊ VÀ KINH DOANH *** *** *** TRẦN QUỐC BÌNH lu an n va TỔNG LIÊN ĐOÀN LAO ĐỘNG VIỆT NAM ie gh tn to XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG CHO p GIAI ĐOẠN 2020-2030 d oa nl w va an lu ll u nf LUẬN VĂN THẠC SĨ oi m QUẢN TRỊ AN NINH PHI TRUYỀN THỐNG (MNS) z at nh z m co l gm @ an Lu Hà Nội - 2020 n va ac th si ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI KHOA QUẢN TRỊ VÀ KINH DOANH *** *** *** TRẦN QUỐC BÌNH lu an va n XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG CHO to gh tn TỔNG LIÊN ĐOÀN LAO ĐỘNG VIỆT NAM p ie GIAI ĐOẠN 2020-2030 oa nl w Mức độ bảo mật: B Chuyên ngành: Quản trị An ninh phi truyền thống d u nf va an lu Mã số: 8900201.05QTD LUẬN VĂN THẠC SĨ ll m oi QUẢN TRỊ AN NINH PHI TRUYỀN THỐNG (MNS) z at nh z @ m co l gm NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS HỒNG ĐÌNH PHI an Lu Hà Nội - 2020 n va ac th si CAM KẾT Tác giả cam kết kết nghiên cứu luận văn kết lao động tác giả thu đƣợc chủ yếu thời gian học nghiên cứu chƣa đƣợc công bố chƣơng trình nghiên cứu ngƣời khác Những kết quản nghiên cứu tài liệu ngƣời khác (trích dẫn, bảng, biểu, đồ thị tài liệu khác) đƣợc sử dụng luận văn đƣợc giả tự biên soạn có trích dẫn cụ thể lu an Tác giả hoàn toàn chịu trách nhiệm trƣớc Hội đồng bảo vệ luận văn n va Chƣơng trình thạc sĩ Quản trị an ninh phi truyền thống (MNS), Khoa Quản trị p ie gh tn to Kinh doanh ĐHQG Hà Nội pháp luật cam kết nói d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va i ac th si LỜI CẢM ƠN Trong trình làm luận văn với kiến thức đƣợc học, tham khảo tài liệu tình hình thực tế, với giúp đỡ giảng viên giảng dạy Chƣơng trình thạc sĩ Quản trị an ninh phi truyền thống (MNS) Khoa Quản trị Kinh doanh, Đại học Quốc Gia Hà Nội bạn bè đồng nghiệp, tơi hồn thành Luận văn Lời tơi xin gửi lời cảm ơn chân thành, sâu sắc tới thầy PGS.TS Hồng Đình Phi giảng viên trực tiếp giảng dạy, hƣớng dẫn khoa học, tận lu an tình hƣớng dẫn cho chuyên môn phƣơng pháp nghiên cứu bảo n va cho nhiều kinh nghiệm thời gian thực đề tài tn to Tôi xin chân thành cám ơn thầy, cô giáo Khoa Quản trị gh Kinh doanh bạn bè giúp đỡ tơi q trình học tập nhƣ p ie q trình hồn thành luận văn w Tôi xin chân thành cám ơn các anh, chị giúp đỡ tơi q trình oa nl thu thập liệu cung cấp thông tin luận văn d Tôi xin gửi lời biết ơn sâu sắc đến gia đình ln tạo điều kiện tốt lu va an cho suốt trình học nhƣ thực luận văn u nf Mặc dù cố gắng nỗ lực để hoàn thành luận văn, nhiên luận văn ll không tránh khỏi thiếu sót Tơi mong nhận đƣợc góp ý chân thành m oi thầy cô nhà khoa học để tiếp tục hoàn thiện lực nghiên z at nh cứu ứng dụng kiến thức học thực tiễn công tác z m co l gm @ an Lu n va ii ac th si MỤC LỤC CAM KẾT i LỜI CẢM ƠN ii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT ii DANH MỤC BẢNG BIỂU iii DANH MỤC HÌNH VẼ iv PHẦN MỞ ĐẦU CHƢƠNG 1: LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN BỀN lu an VỮNG n va 1.1 Khái niệm chiến lƣợc chiến lƣợc phát triển bền vững tn to 1.2 Chiến lƣợc phát triển bền vững doanh nghiệp tổ chức gh 1.3 Chiến lƣợc phát triển bền vững công tác quản trị an ninh phi truyền p ie thống 11 w 1.4 Quy trình cơng cụ xây dựng chiến lƣợc phát triển bền vững 13 oa nl 1.4.1 Quy trình xây dựng chiến lƣợc phát triển bền vững 13 d 1.4.2 Công cụ xây dựng chiến lƣợc phát triển bền vững 15 lu va an CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG u nf CHO TLĐ LĐ VN TRONG GIAI ĐOẠN 2019-2025 25 ll 2.1 Giới thiệu tóm tắt TLĐ LĐ VN 25 m oi 2.1.1 Tình hình lao động 25 z at nh 2.1.2 Tình hình đồn viên cơng đồn 26 z 2.1.3 Tổng LĐLĐ Việt Nam 26 gm @ 2.1.4 Cơng đồn cấp tỉnh, thành phố, cơng đồn ngành trung ƣơng tƣơng l đƣơng 28 m co 2.1.5 Nguồn nhân lực (biên chế) 31 an Lu 2.2 Phân tích u tố mơi trƣờng bên ngồi 32 2.3 Phân tích yếu tố môi trƣờng bên 38 n va iii ac th si 2.4 Phân tích lựa chọn nhóm chiến lƣợc 42 CHƢƠNG 3: ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP THỰC HIỆN CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG CHO TLĐ LĐ VN TRONG GIAI ĐOẠN 2019-2025 46 3.1 Định hƣớng phát triển TLĐ LĐ VN 46 3.1.1 Sứ mệnh quan điểm phát triển 46 3.1.2 Mục tiêu phát triển 47 3.2 Đề xuất số giải pháp 49 3.2.1 Đổi tƣ hồn thiện mơ hình tổ chức cơng đồn cấp 49 lu an 3.2.2 Đổi công tác cán cơng đồn sở xây dựng thực n va chiến lƣợc phát triển bền vững nguồn nhân lực chuyên trách cấp 51 thiết kế đa dạng hoạt động để thu hút cơng đồn viên 53 gh tn to 3.2.3 Đổi hoạt động cơng đồn sở tập trung nguồn lực để p ie 3.2.4 Đầu tƣ xây dựng tổ chức thực chiến lƣợc truyền thông để w tuyên truyền, vận động, giáo dục trị tƣ tƣơng CNVCLĐ 56 oa nl 3.2.5 Tập trung huy động nguồn lực tài bền vững để đầu tƣ hỗ d trợ cho hoạt động đổi công đoàn cấp 57 lu va an 3.2.6 Đổi hoạt động đối ngoại CĐVN theo hƣớng thực u nf chiến lƣợc mở rộng hợp tác tranh thủ nguồn lực để phát triển bền ll vững 59 m oi KẾT LUẬN 61 z at nh TÀI LIỆU THAM KHẢO 62 z m co l gm @ an Lu n va iv ac th si DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Dịch nghĩa Từ viết tắt AN PTT An ninh phi truyền thống CBCĐ Cán cơng đồn CĐCS Cơng đồn sở CĐVN Cơng đồn Việt Nam NLĐ Ngƣời lao động CPTPP Hiệp định Đối tác Toàn diện Tiến xuyên Thái lu an Bình Dƣơng n va Doanh nghiệp HSB Khoa Quản trị Kinh doanh, ĐHQGHN tn to DN Nhà xuất TLĐ LĐ VN Tổng liên đoàn Lao động Việt Nam p ie gh NXB PTBV Ủy ban nhân dân d Xã hội chủ nghĩa va an lu Internal Factors Evaluation: Đánh giá yếu tố u nf IFE oa XHCN Quan hệ lao động nl UBND w QHLĐ Phát triển bền vững ll môi trƣờng bên tổ chức hay DN m External Factors Evaluation: Đánh giá yếu tố oi EFE z at nh môi trƣờng bên ngồi Ma trận lựa chọn nhóm chiến lƣợc z TOWS m co l gm @ an Lu n va ii ac th si DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1.: Ma trận đánh giá yếu tố bên 33 Bảng 2.2.: Ma trận đánh giá yếu tố bên 39 Bảng 2.3.: Ma trận TOWS 43 lu an n va p ie gh tn to d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th iii si DANH MỤC HÌNH VẼ Hình 1.1: Hình tháp khả cạnh tranh bền vững doanh nghiệp Hình 1.2: Quy trình xây dựng quản trị chiến lƣợc 14 lu an n va p ie gh tn to d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th iv si PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu Thực đƣờng lối đổi Đảng Cộng sản Việt Nam khởi xƣớng lãnh đạo Trong 30 năm qua, tổ chức CĐVN không ngừng phát triển, đến tập hợp đƣợc 10,05 triệu đoàn viên sinh hoạt 126 nghìn CĐCS Đội ngũ cán cơng đồn (CBCĐ) đƣợc thƣờng xun củng cố, kiện tồn ngày nâng cao chất lƣợng; hoạt động cơng đồn ngày thiết thực, hiệu quả; cơng tác đại diện, chăm lo, bảo vệ quyền, lợi ích lu an hợp pháp, đáng NLĐ ngày tốt hơn, góp phần quan trọng n va việc giữ vững ổn định trị phát triển kinh tế, xã hội đất nƣớc tn to Tuy nhiên, tổ chức hoạt động cơng đồn cịn nhiều hạn chế: gh Mơ hình tổ chức, chức năng, nhiệm vụ cấp cơng đồn chậm đổi p ie để phù hợp với thể chế kinh tế thị trƣờng định hƣớng XHCN hội nhập w quốc tế; đội ngũ CBCĐ đông nhƣng chƣa mạnh, công tác CBCĐ oa nl nhiều bất cập; nội dung hoạt động cơng đồn bƣớc đổi nhƣng d chƣa hiệu quả; phƣơng thức hoạt động cơng đồn cịn hành chính, cơng tác lu va an đạo cấp dồn áp lực xuống sở u nf Trong bối cảnh hội nhập, cạnh tranh toàn cầu phát triển nhanh ll công nghệ cách mạng công nghiệp, môi trƣờng hoạt động thay m oi đổi cơng đồn đứng trƣớc nhiều thách thức lớn, hoạt động cơng đồn z at nh đơn vị khu vực nhà nƣớc dần chiếm tỷ trọng lớn hoạt động z tổ chức cơng đồn Quan hệ lao động (QHLĐ) ngày diễn biến phức gm @ tạp, lực thù địch khơng ngừng chống phá, lơi kéo, kích động NLĐ Đặc l biệt, việc ký kết tham gia hiệp định thƣơng mại tự hệ mới, m co có Hiệp định Đối tác Tồn diện Tiến xuyên Thái Bình Dƣơng (CPTPP) an Lu tác động nhiều mặt đến CĐVN, đòi hỏi CĐVN phải có chiến lƣợc đổi n va ac th si KẾT LUẬN Với kiến thức đƣợc đào tạo nghiên cứu suốt thời gian học tập lớp MNS08 khoa HSB Đại học Quốc gia Hà Nội, với thực tiễn đúc rút đƣợc hoạt động Tổng Liên đoàn Lao động Việt nam, tin đề tài “Xây dựng chiến lược phát triển bền vững cho Tổng liên đoàn Lao động Việt Nam giai đoạn 2020-2030” mang tính thực tiễn cao sớm đƣa vào áp dụng Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam Và đề tài góp phần khơng nhỏ vào thành cơng chung Tổng liên lu an Đồn Lao động Việt Nam giai đoạn mới, đặc biệt bối cảnh Việt Nam n va tham gia vào hiệp định đối tác tồn diện tiến xun Thái Bình Dƣơng tn to CPTPP Đề tài kênh tham khảo để Đoàn Chủ tịch Tổng liên đoàn gh nghiên cứu, tập hợp đề xuất giải pháp tham mƣu cho Bộ Chính trị, Ban Bí p ie thƣ, Ban Chấp hành Trung ƣơng phong trào công nhân Việt Nam giai w đoạn mới, góp phần nâng cao chất lƣợng giai cấp công nhân nâng cao hiệu d oa nl lãnh đạo đạo Đảng Cộng sản Việt Nam với giai cấp công nhân Việt Nam ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th 61 si TÀI LIỆU THAM KHẢO (1) Liên hợp quốc, Chương trình nghị 21 (Agenda 21) phát triển bền vững, UN 1992 (2) Quốc hội Nƣớc CH XHCN VN, Luật Công đoàn, 2012 (3) QĐ 432/QĐ-TLĐ LĐg ngày 12/4/2012 phê duyệt Chiến lƣợc Phát triển bền vững Việt Nam giai đoạn 2011-2020 (4) Tổng liên đoàn Lao động Việt Nam, Nghị Đại hội XII Cơng đồn Việt Nam, 2018 lu an (5) Nguyễn Bách Khoa, Hồng Đình Phi, “Tổng quan phát triển bền n va vững”, “Quản trị Chiến lược Kế hoạch”, Tài liệu giảng dạy Khoa tn to Quản trị Kinh doanh, ĐHQGHN trị an ninh phi truyền thống để phát triển bền vững”, “Tổng quan p ie gh (6) Nguyễn Văn Hƣởng & Bùi Văn Nam & Hồng Đình Phi (2015), “Quản quản trị an ninh phi truyền thống”, Tài liệu giảng dạy Khoa Quản trị w oa nl Kinh doanh, ĐHQGHN d (7) Nguyễn Hữu Chí, Đào Mộng Điệp, Pháp luật cơng đồn số nước lu va an kinh nghiệm với Việt Nam, Tạp chí Luật học, 2010 u nf (8) Hoàng Thị Minh, Thỏa ước lao động tập thể - số vấn đề lý luận ll thực tiễn, Tạp chí Nhà nƣớc Pháp luật, 2011 m oi (9) Phạm Công Trứ, Cơ chế ba bên Việt Nam: Những ghi nhận mặt z at nh pháp lý, Tạp chí Nhà nƣớc Pháp luật, 2010 z (10) Alfred D Chandler (1962), Strategy and structure: Chapters in the @ history of the American industrial enterprise, MIT gm m co ed., Pearson Education Limited, Harlow, UK l (11) Fred R David (2015), Strategic management: Concepts and cases, 15th an Lu (12) Keven Scholes & Gery Johnson & Richard WhiTLĐ LĐington (2008), Exploring corporate strategy, 8th ed Pearson Education Limited, n va ac th 62 si England (13) IISD International Institute for Sustainable Development (1992), Business strategy for sustainable development, DIANE Publishing Company (14) James B Quinn (1980), Strategies for change: Logical incrementalism, Irwin, New York (15) John Dunning (1995), Commentary/point, think again Professor Krugman: Competitiveness does maTLĐ LĐer, International Executive, No 37(4), page 315 lu an (16) Michael Porter (1986), Competitive strategy, Harvard Business School n va Press gh tn to (17) Michael Porter (1990), The competitive advantage of nations, New York: Free Press, Havard Business School p ie (18) Michael Porter (1996), What is strategy? Harvard Business Review, Nov-Dec 1996 Issue w oa nl (19) Thomas L Wheelen & J David Hunder (2009), Strategic management d and business policy: Achieving sustainability, 12th ed., Pearson lu va an Education Limited, Harlow, UK ll u nf (20) WEF, Word Economic Forum, Global Competiveness Index, 2010-2017 oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th 63 si PHỤ LỤC BÀI BÁO KHOA HỌC Bài báo: Quản trị an ninh thƣơng hiệu doanh nghiệp, tr131-134, Tạp chí Kinh tế Dự báo, Số 27-Tháng 9/2019 lu an n va p ie gh tn to d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si lu an n va p ie gh tn to d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si lu an n va p ie gh tn to d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si lu an n va p ie gh tn to d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si lu an n va p ie gh tn to d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si lu an n va p ie gh tn to d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si PHỤ LỤC PHIẾU KHẢO SÁT Rất mong đồng chí dành vài phút trả lời câu hỏi Mọi thơng tin đồng chí cung cấp bảo mật sử dụng cho mục đích nghiên cứu khoa học tác giả Xin chân thành cảm ơn giúp đỡ đồng chí Phần 1: Thơng tin cá nhân • Họ tên: …………………………………….… Tuổi ………………… lu an • Đang cơng tác Cơng đồn: ……………………………………………… n va • Chức vụ: ………………………………………………………………… gh tn to • Điện thoại: ……………………… Email (nếu có): ………………………… p ie Phần 2: Đánh giá yếu tố mơi trƣờng bên bên ngồi TLĐ w LĐ VN oa nl Đánh dấu X vào ô có số điểm đánh giá Thang điểm đánh giá từ đến 5, d đó, thấp; thấp; trung bình; tốt cao; va an lu tốt cao Thang điểm u nf Tiêu chí đánh giá I Cơ hội 10 năm tới Tổng liên đoàn Lao động Việt Nam (TLĐ LĐ VN) ll oi m z at nh đƣợc Đảng Nhà nƣớc giao cho sứ mệnh thực z nhiệm vụ trị quan trọng @ Luật pháp quy định đủ hành lang pháp lý để thu đủ an Lu kinh phí cho TLĐ LĐ VN m co l 10 năm tới gm 1B Khả TLĐ LĐ tận dụng đƣợc hội n va ac th si 2B Khả TLĐ LĐ tận dụng đƣợc hội 10 năm tới Cơ hội hợp tác quốc tế để phát triển TLĐ LĐ VN 3B Khả TLĐ LĐ tận dụng đƣợc hội 10 năm tới Xu đa số công nhân cần TLĐ LĐ VN Cơng đồn sở (CĐCS) quan tâm, giúp đỡ bảo vệ lợi lu an ích đáng n va Các tầng lớp xã hội ngày ủng hộ nhận thức p 10 năm tới ie gh tn to 4B Khả TLĐ LĐ tận dụng đƣợc hội w đƣợc vai trò quan trọng TLĐ LĐ CĐCS oa nl 5B Khả TLĐ LĐ tận dụng đƣợc hội d 10 năm tới an lu va Thách thức 10 năm tới Sức ép phải đổi tổ chức hoạt động TLĐ ll u nf II oi m z at nh LĐ VN theo hiệp định ký nhƣ CPTPP z 1B Khả TLĐ LĐ vƣợt qua thách thc gm Khó khăn việc quản lý đảm bảo CĐCS phát triển đủ lực hoạt động m co l @ 10 năm tới an Lu n va ac th si 2B Khả TLĐ LĐ vƣợt qua thách thức 10 năm tới Gia tăng rủi ro đe dọa an ninh kinh tế giới an ninh kinh tế Việt Nam làm giảm việc làm thu nhập khó đảm bảo sống NLĐ 3B Khả TLĐ LĐ vƣợt qua thách thức 10 năm tới Xu TG tranh chấp LĐ đình cơng gia tăng giới chủ tối đa hóa lợi nhuận không lu an ý tới trách nhiệm XH n va Thách thức biến đổi khí hậu, mâu thuẫn xã hội, ô p 10 năm tới ie gh tn to 4B Khả TLĐ LĐ vƣợt qua thách thức w nhiễm môi trƣờng gia tăng sức ép đòi hỏi TLĐ LĐ oa nl VN phải liên tục đổi hoạt động d 5B Khả TLĐ LĐ vƣợt qua thách thức lu TLĐ LĐ VN có lịch sử phát triển vĩ đại tử 1929 ll m u nf III Điểm mạnh va an 10 năm tới oi có mạng lƣới từ TW đến sở nƣớc z at nh hầu hết DN lãnh thổ Việt Nam z @ m co l 10 năm tới gm 1B Khả TLĐ LĐ trì điểm mạnh Nguồn lực tài ổn định mức thu tăng an Lu hàng năm n va ac th si 2B Khả TLĐ LĐ trì điểm mạnh 10 năm tới Số lƣợng đơng đảo Cán Cơng đồn (CBCĐ) chun trách cấp 3B Khả TLĐ LĐ trì điểm mạnh 10 năm tới Khả phát triển đoàn viên số lƣợng lu an CĐCS DN nhà nƣớc tăng nhanh n va 4B Khả TLĐ LĐ trì điểm mạnh tn to 10 năm tới TLĐ LĐ VN cấp cơng đồn có uy tín xã ie gh p hội ngƣời lao động nl w oa 5B Khả TLĐ LĐ trì điểm mạnh d 10 năm tới va an lu u nf IV Điểm yếu hạn chế Năng lực lãnh đạo quản trị mặt Lãnh đạo ll oi m z at nh TLĐ LĐ VN, có việc xây dựng thực chiến lƣợc kế hoạch phát triển bền vững z 1B Khả TLĐ LĐ khắc phục điểm yếu gm Năng lực quản trị nguồn nhân lực (công tác cán m co l @ 10 năm tới CĐ) tổ chức đào tạo nghiệp vụ, chuyên môn an Lu để nâng cao chất lƣợng đội ngũ cán CĐ n va ac th si 2B Khả TLĐ LĐ khắc phục điểm yếu 10 năm tới Năng lực XD chiến lƣợc đầu tƣ ứng dụng công nghệ (4.0) để quản trị hoạt động, truyền thông đào tạo nội 3B Khả TLĐ LĐ khắc phục điểm yếu 10 năm tới Năng lực đổi liên tục hoạt động cơng đồn lu an cho phù hợp với yêu cầu n va Năng lực hỗ trợ cơng đồn sở (CĐ CS) phát p 10 năm tới ie gh tn to 4B Khả TLĐ LĐ khắc phục điểm yếu oa nl w triển để liên tục đáp ứng nhu cầu tình hình d 5B Khả TLĐ LĐ khắc phục điểm yếu lu ll u nf va an 10 năm tới oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si Phần vấn chuyên gia, cán quản lý TLĐ LĐ VN: Xin ơng/bà cho biết đánh giá riêng số yếu tố sau: + Đánh giá cá nhân lực quản trị phát triển bền vững ban lãnh đạo TLĐ LĐ: ……………………………… + Đánh giá điểm mạnh điểm yếu TLĐ LĐ: lu an ……………………………… n va tn to + Đánh giá cá nhân tồn tại, điểm yếu nguy hiểm giải pháp khắc gh phục TLĐ LĐ: p ie ……………………………… w d oa nl + Định hƣớng phát triển lâu dài TLĐ LĐ: lu u nf va an ……………………………… ll + Xin cho biết giải pháp mang tính đột phá 5-10 năm tới? oi m ……………………………… z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si