(Luận văn) xây dựng chiến lược phát triển ban quản lý các dự án đường thủy (pmu w) giai đoạn 2018 2023

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO t to TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH ng  hi ep w TRẦN QUỐC BẢO n lo ad ju y th yi pl XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN al n ua BAN QUẢN LÝ CÁC DỰ ÁN ĐƢỜNG THỦY (PMU-W) n va GIAI ĐOẠN 2018 - 2023 ll fu oi m at nh z z ht vb jm k LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ om l.c gm n a Lu n va y te re TP HCM, NĂM 2018 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH t to ng  hi ep w TRẦN QUỐC BẢO n lo ad ju y th XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN yi BAN QUẢN LÝ CÁC DỰ ÁN ĐƢỜNG THỦY (PMU-W) pl n ua al GIAI ĐOẠN 2018 - 2023 n va fu ll Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh m oi (Hệ điều hành cao cấp) nh at Mã ngành: 8340101 z z ht vb k jm gm om l.c LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ n n va GS-TS: NGUYỄN TRỌNG HOÀI a Lu NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC y te re TP HCM, NĂM 2018 LỜI CAM ĐOAN t to ng hi ep Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng Các số liệu kết nghiên cứu luận văn trung thực Nội dung công trình nghiên cứu chƣa đƣợc cơng bố cơng trình w n lo ad Thành phố Hồ Chí Minh, tháng năm 2018 y th ju Ngƣời thực luận văn yi pl ua al n Trần Quốc Bảo n va ll fu oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re MỤC LỤC t to TRANG PHỤ BÌA ng LỜI CAM ĐOAN hi MỤC LỤC ep DANH MỤC CÁC BẢNG w DANH MỤC CÁC HÌNH, SƠ ĐỒ n DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT lo ad MỞ ĐẦU y th LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI ju MỤC TIÊU CỦA ĐỀ TÀI yi pl ĐỐI TƢỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU .4 ua al PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 4.1 Các phƣơng pháp nghiên cứu n va 4.2 Phƣơng pháp thu thập số liệu n BỐ CỤC LUẬN VĂN fu ll CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC CHO PMU-W .8 m oi 1.1 KHÁI NIỆM CHIẾN LƢỢC VÀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƢỢC at nh 1.1.1 Khái niệm chiến lƣợc .8 1.1.2 Khái niệm quản trị chiến lƣợc z z 1.1.3 Quá trình quản trị chiến lƣợc vb ht 1.2 VAI TRÕ CHIẾN LƢỢC 11 jm 1.3 PHÂN LOẠI CHIẾN LƢỢC 11 k 1.3.1 Các cấp chiến lƣợc 12 gm 1.3.2 Các nhóm chiến lƣợc 12 om l.c 1.3.2.1 Nhóm chiến lược chuyên sâu 12 1.3.2.2 Nhóm chiến lược mở rộng hoạt động 13 a Lu 1.3.2.3 Nhóm chiến lược kết hợp 13 n 1.3.2.4 Nhóm chiến lược khác 14 1.4.2.1 Phân tích mơi trƣờng bên 18 1.4.2.2 Phân tích mơi trƣờng bên 22 y 1.4.2 Phân tích yếu tố mơi trƣờng 16 te re 1.4.1 Xác định tầm nhìn, sứ mạng mục tiêu tổ chức 16 n va 1.4 QUY TRÌNH XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC 16 1.4.3 Xây dựng lựa chọn chiến lƣợc 24 t to 1.4.3 Các công cụ xây dựng chiến lƣợc 24 ng 1.4.3.2 Lựa chọn chiến lƣợc 31 hi TÓM TẮT CHƢƠNG 32 ep CHƢƠNG 2: PHÂN TÍCH MƠI TRƢỜNG HOẠT ĐỘNG CỦA PMU-W 34 2.1 GIỚI THIỆU BAN QUẢN LÝ CÁC DỰ ÁN ĐƢỜNG THỦY (PMU-W) 34 w n 2.1.1 Đặc điểm chức nhiệm vụ 34 lo ad 2.1.1.1 Quá trình hình thành phát triển 34 y th 2.1.1.2 Chức nhiệm vụ 35 ju 2.1.2 Cơ cấu tổ chức 36 yi 2.2 PHÂN TÍCH MƠI TRƢỜNG BÊN NGOÀI 37 pl ua al 2.2.1 Môi trƣờng vĩ mô 37 2.2.1.1 Yếu tố kinh tế 37 n va 2.2.1.2 Yếu tố trị luật pháp 40 n 2.2.1.3 Yếu tố văn hóa xã hội 42 fu ll 2.2.1.4 Yếu tố tự nhiên 43 m oi 2.2.1.5 Yếu tố dân số - lao động 44 nh 2.2.1.6 Yếu tố khoa học công nghệ 45 at z 2.2.1.7 Tồn cầu hóa 47 z 2.2.2 Môi trƣờng vi mô 50 vb ht 2.2.2.1 Khách hàng 50 jm 2.2.2.2 Nhà cung cấp 50 k gm 2.2.2.3 Sản phẩm thay 51 l.c 2.2.2.4 Ảnh hƣởng cạnh tranh rào cản xâm nhập ngành 52 om 2.2.2.5 Đối thủ cạnh tranh ngành 52 2.3 PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ BÊN TRONG 58 a Lu 2.3.1 Nguồn nhân lực 58 n 2.3.3 Khả tài sở vật chất 60 2.3.6 Hoạt động marketing 63 y 2.3.5 Quy trình quản lý chất lƣợng 62 te re 2.3.4 Nghiên cứu phát triển 61 n va 2.3.2 Cơ cấu tổ chức 59 2.3.7 Uy tín thƣơng hiệu PMU-W 64 t to 2.3.8 Kỹ kinh nghiệm làm việc 64 ng 2.3.9 Hệ thống thông tin 65 hi 2.3.10 Hoạt động quản trị 66 ep TÓM TẮT CHƢƠNG 68 w CHƢƠNG 3: XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN PMU-W GIAI ĐOẠN 2018-2023.70 n 3.1 DỰ BÁO 70 lo ad 3.2 SỨ MẠNG VÀ MỤC TIÊU 70 y th 3.2.1 Sứ mạng 70 ju 3.2.2 Các mục tiêu đến năm 2023 71 yi 3.3 XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC 72 pl al 3.3.1 Ma trận SWOT 72 n ua 3.3.2 Lựa chọn chiến lƣợc thông qua ma trận QSPM 75 va 3.4 CÁC GIẢI PHÁP .79 n 3.4.1 Giải pháp 1: Nâng cao lực quản trị 79 fu ll 3.4.2 Giải pháp 2: Hoàn thiện cấu tổ chức 80 m oi 3.4.3 Giải pháp 3: Phát triển nguồn nhân lực trình độ cao 82 at nh 3.4.4 Giải pháp 4: Xây dựng sách lao động 82 3.4.5 Giải pháp 5: Đẩy mạnh công tác Nghiên cứu phát triển 83 z z 3.4.6 Giải pháp 6: Đẩy mạnh hoạt động marketing 83 vb ht 3.4.7 Giải pháp 7: Xây dựng quy trình quản lý chất lƣợng 84 k jm 3.4.8 Giải pháp 8: Tăng cƣờng hiệu hệ thống thông tin 85 gm 3.4.9 Lộ trình thực giải pháp 86 3.5 CÁC KIẾN NGHỊ ĐỐI VỚI LÃNH ĐẠO PMU-W VÀ LƢU Ý TRONG TRIỂN KHAI om l.c THỰC HIỆN CHIẾN LƢỢC 86 3.5.1 Các kiến nghị 86 a Lu 3.5.2 Các lƣu ý trình triển khai chiến lƣợc 87 n 3.6 HẠN CHẾ CỦA NGHIÊN CỨU .89 3.6.4 Hạn chế liệu thứ cấp, sơ cấp 90 3.6.5 Hạn chế khác 90 y 3.6.3 Hạn chế đề xuất chiến lƣợc 89 te re 3.6.2 Hạn chế số lƣợng chuyên gia vấn sâu 89 n va 3.6.1 Hạn chế phạm vi nghiên cứu 89 3.6.6 Đề xuất nghiên cứu 90 t to TÓM TẮT CHƢƠNG 90 ng KẾT LUẬN 91 hi TÀI LIỆU THAM KHẢO ep PHỤ LỤC w n lo ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re DANH MỤC CÁC BẢNG t to ng hi ep Bảng 1: Mẫu ma trận EFE 25 Bảng 2: Mẫu ma trận hình ảnh cạnh tranh 27 Bảng 3: Mẫu ma trận đánh giá yếu tố bên (IFE) 28 Bảng 4: Mẫu ma trận SWOT 28 Bảng 5: Mẫu ma trận QSPM 31 w n lo Bảng 1: Tốc độ tăng trƣởng GDP Việt Nam giai đoạn 2008-2017 37 Bảng 2: Tỷ lệ lạm phát Việt Nam giai đoạn 2008-2017 38 Bảng 3: Xếp hạng môi trƣờng kinh doanh Việt Nam qua năm 40 Bảng 4: Xếp hạng ổn định mơi trƣờng trị Việt Nam qua năm 40 Bảng 5: Ma trận hình ảnh cạnh tranh 54 Bảng 6: Ma trận đánh giá yếu tố bên (EFE) 57 Bảng 7: Tình hình nhân lực PMU-W năm 2017 58 Bảng 8: Tính kinh phí quản lý dự án 60 Bảng 9: Ma trân đánh giá yếu tố bên (IFE) 67 ad ju y th yi pl n ua al n va fu ll Bảng 1: Các phƣơng án chiến lƣợc 73 Bảng 2: Ma trận QSPM cho nhóm chiến lƣợc S-O 75 Bảng 3: Ma trận QSPM cho nhóm chiến lƣợc S-T 76 Bảng 4: Ma trận QSPM cho nhóm chiến lƣợc W-O 78 Bảng 5: Các chiến lƣợc đƣợc chọn giải pháp tƣơng ứng 79 oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re DANH MỤC CÁC HÌNH, SƠ ĐỒ t to ng hi ep Hình 1: Mơ hình quản lý chiến lƣợc toàn diện 10 Hình 1: Sơ đồ cấu tổ chức PMU-W 36 w Sơ đồ 1: Quy trình nghiên cứu Sơ đồ 2: Khung phân tích 17 Sơ đồ 3: Sơ đồ tác lực 20 Sơ đồ 1: Sơ đồ đánh giá lực cạnh tranh PMU 56 n lo ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re t to DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT ng hi ep Giải nghĩa Ký hiệu, chữ viết tắt w n lo Chính phủ GDP Tổng sản phẩm quốc nội ad CP ju y th Giao thông vận tải yi GTVT Bộ Kế hoạch Đầu tƣ n va Ban quản lý n fu Ban quản lý dự án đƣờng thủy ll PMU-W ua PMU Bộ Giao thông Vận tải al MPI pl MOT oi m VIWA Cục Đƣờng thủy nội địa Việt Nam at nh WB IMF Quỹ tiền tệ quốc tế ADB Ngân hàng phát triển Châu Á WTO Tổ chức thƣơng mại Thế giới UNESCO Tổ chức Giáo dục, Khoa học Văn hóa Liên hiệp quốc JICA Cơ quan Hợp tác Quốc tế Nhật Bản EU Châu Âu ASEAN Hiệp hội quốc gia Đông Nam Á EVFTA Hiệp định thƣơng mại tự Việt Nam – Ngân Hàng Thế Giới z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re Châu Âu ad ju y th yi pl n ua al BẢNG TÍNH TỐN ĐIỂM ĐÁNH GIÁ CỦA CÁC YẾU TỐ ĐỐI VỚI LỰA CHỌN CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM va n (NHÓM CHIẾN LƢỢC S-O) 3.00 3 3.00 3.00 3 3.13 3.00 3 2 2.07 2.00 4 3.93 4.00 re 3.27 3.00 3 3 3.00 3.00 3 4 3.00 3.00 3 3.13 3.00 Lê Minh Hóa Phan Nguyễn Hịa Nguyễn Văn Thƣởng Phạm Đình Hạnh 10 11 12 13 14 15 4 4 4 4 4 2 3 an 3.07 Lê Đình Vũ 4 4 4 4 3 2 3 3 4 3 4 3 2 2 4 4 4 4 4 3 4 3 3 3 3 3 4 3 4 om l.c gm Lu va n y te ac th si g e cd 10 Hoàng Nam Hà k Lê Vĩnh Viễn jm Vƣơng Quốc Tuấn ht 4.00 Dƣơng Thanh Hƣng vb 4.00 Lê Huy Thăng z Nguyễn Ngọc Thạch z Điểm hấp dẫn (AS) Trần Văn Tƣ at Điểm làm tròn Trần Văn Dung nh Trần Văn Hòa Điểm trung bình Nguyễn Ngọc Hải oi Các yếu tố bên Chất lƣợng đội ngũ quản trị cán nhân viên Cơ cấu tổ chức Khả tài sở vật chất Nghiên cứu phát triển thị trƣờng (R&D) Quy trình quản lý chất lƣợng Cơng tác marketing Uy tín thƣơng hiệu PMU-W Kỹ kinh nghiệm Hệ thống thông tin Năng lực quản trị m ll fu STT Các yếu tố quan trọng Điểm chuyên gia đánh giá jg hg ad ju y th yi pl 3 3 2 3 3 3 3 2 2 3 4 3 3 re 4 4 4 4 4 4.00 4.00 3 3 3 2.93 3.00 3 3 4 2.80 3.00 2 2 2 2.07 2.00 2 3 2.93 3.00 2 2 2.00 2.00 an jm 4 3.00 3.00 3 1 2.07 2.00 1 1 1 1 1 1 1 1.00 1.00 4 4 4 4 4 4 4.00 4.00 z z ht vb k om l.c gm Lu va n y te ac th si 4 g e cd 10 at nh oi m ll fu n - va n ua al Các yếu tố bên Nền kinh tế Việt Nam phục hồi chuyển biến tích cực có xu hƣớng tăng trƣởng tốt Cơ hội huy động vốn đầu tƣ lãi suất giảm Nguy lạm phát tăng cao Cam kết hỗ trợ vốn ODA cho đầu tƣ phát triển tốt Tình hình trị, xã hội đất nƣớc ổn định Chuyển đổi mơ hình PMU Chính sách phát triển sở hạ tầng Nhà nƣớc Thị trƣờng lao động chất lƣợng tốt Sự phát triển mạnh mẽ khoa học công nghệ Ƣu đãi thiên nhiên phát triển hạ jg hg ad ju y th yi pl ua al n tầng giao thông 3 3 3 2 jm 2 2 41 41 37 35 36 37 41 2 2 2 2.00 2.00 4 3 3.00 3.00 3 3 1 2.07 2.00 2 2 2.00 2.00 2 2 2 2.00 2.00 37 38 35 36 36 41 37.87 38.00 38 at z z ht vb k gm 41 l.c Tổng nh 15 oi 14 m ll 13 fu 12 n va 11 Cơ hội mở rộng thị trƣờng nƣớc Cơ hội thâm nhập thị trƣờng nhà đầu tƣ đa quốc gia Nguy nhập ngành đối thủ cạnh tranh cao Cạnh tranh nội ngành cao Mở rộng nhiều khách hàng 36 om an Lu va n y te re ac th si g e cd jg hg ad ju y th yi pl n ua al va BẢNG TÍNH TỐN ĐIỂM ĐÁNH GIÁ CỦA CÁC YẾU TỐ ĐỐI VỚI LỰA CHỌN CHIẾN LƢỢC KẾT HỢP THEO CHIỀU NGANG n m ll fu (NHÓM CHIẾN LƢỢC S-T) 1.93 2.00 2 1.93 2.00 3 3.07 3.00 4 3.87 4.00 4 4 4.00 4.00 re 3.00 2 2.07 2.00 2 2.07 2.00 2 2 2.00 2.00 4 3.00 3.00 Hồng Nam Hà Lê Đình Vũ Lê Minh Hóa Phan Nguyễn Hịa Nguyễn Văn Thƣởng Phạm Đình Hạnh 10 11 12 13 14 15 3 4 2 2 2 2 2 2 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 2 2 2 2 3 2 2 2 3 3 om l.c an Lu va n y te ac th g e cd si 10 3.07 Lê Vĩnh Viễn gm 3 Vƣơng Quốc Tuấn k Điểm hấp dẫn (AS) Dƣơng Thanh Hƣng jm Điểm làm tròn Lê Huy Thăng ht Quy trình quản lý chất lƣợng Cơng tác marketing Uy tín thƣơng hiệu PMU-W Kỹ kinh nghiệm Hệ thống thông tin Năng lực quản trị Điểm trung bình Nguyễn Ngọc Thạch vb Trần Văn Hịa z Trần Văn Tƣ z Trần Văn Dung at Các yếu tố bên Chất lƣợng đội ngũ quản trị cán nhân viên Cơ cấu tổ chức Khả tài sở vật chất Nghiên cứu phát triển thị trƣờng (R&D) Nguyễn Ngọc Hải nh Các yếu tố quan trọng oi STT Điểm chuyên gia đánh giá jg hg ad ju y th yi pl 2 3 3 3 jm 4 4 4 3 3 3 3 3 2 3 3 3 re 4 4 4 4 4 4.00 4.00 2 3 2.00 2.00 3 3 3.00 3.00 3 3 2.93 3.00 4 4 4 3.87 4.00 4 3 3 3.00 3.00 2 2.00 2.00 3 3 3.00 3.00 2 2 2 2 1.93 2.00 2 2 2 2.00 2.00 z z ht vb k om l.c gm an Lu va n y te ac th si g e cd 10 at nh oi m ll fu n va n ua al Các yếu tố bên Nền kinh tế Việt Nam phục hồi chuyển biến tích cực có xu hƣớng tăng trƣởng tốt Cơ hội huy động vốn đầu tƣ lãi suất giảm Nguy lạm phát tăng cao Cam kết hỗ trợ vốn ODA cho đầu tƣ phát triển tốt Tình hình trị, xã hội đất nƣớc ổn định Chuyển đổi mơ hình PMU Chính sách phát triển sở hạ tầng Nhà nƣớc Thị trƣờng lao động chất lƣợng tốt Sự phát triển mạnh mẽ khoa học công nghệ Ƣu đãi thiên nhiên phát triển hạ jg hg ad ju y th yi pl ua al n tầng giao thông 3 2 2 3 2.13 2.00 4 4 4 4 3.87 4.00 2 3 2.00 2.00 jm 4 2 3 3 4 3 47 43 40 37 42 44 41 3 3 3.00 3.00 3 3 3 3.00 3.00 43 40 37 43 42 44 41 42 41.73 42.00 42 at z z ht vb k om l.c gm Tổng nh 15 oi 14 m ll 13 fu 12 Cơ hội mở rộng thị trƣờng nƣớc Cơ hội thâm nhập thị trƣờng nhà đầu tƣ đa quốc gia Nguy nhập ngành đối thủ cạnh tranh cao Cạnh tranh nội ngành cao Mở rộng nhiều khách hàng n va 11 an Lu va n y te re ac th si g e cd jg hg ad ju y th yi pl ua al n BẢNG TÍNH TỐN ĐIỂM ĐÁNH GIÁ CỦA CÁC YẾU TỐ ĐỐI VỚI LỰA CHỌN CHIẾN LƢỢC KẾT HỢP VỀ PHÍA SAU va (NHĨM CHIẾN LƢỢC S-T) n 4 4 4 4 4 3 2 4 4.00 4.00 4 3.13 3.00 3 2 2.07 2.00 2 2.00 2.00 2 3 3.00 3.00 4 4 4.00 4.00 2 1.93 2.00 2 2.07 2.00 2 2.07 2.00 Lê Đình Vũ Lê Minh Hóa Phan Nguyễn Hịa Nguyễn Văn Thƣởng Phạm Đình Hạnh 10 11 12 13 14 15 4 4 4 4 4 4 4 3 2 3 l.c 4.00 Hoàng Nam Hà gm 2 2 2 3 3 3 4 4 4 4 4 2 1 2 3 2 3 2 2 2 2 2 4 om an Lu va n y te re ac th si 10 3.87 Lê Vĩnh Viễn k 4 Vƣơng Quốc Tuấn jm Điểm hấp dẫn (AS) Dƣơng Thanh Hƣng ht Điểm làm tròn Lê Huy Thăng vb e cd Quy trình quản lý chất lƣợng Cơng tác marketing Uy tín thƣơng hiệu PMU-W Kỹ kinh nghiệm Hệ thống thông tin Năng lực quản trị Các yếu tố bên Điểm trung bình Nguyễn Ngọc Thạch z Trần Văn Hòa z Trần Văn Tƣ at Trần Văn Dung nh Nguyễn Ngọc Hải oi Các yếu tố bên Chất lƣợng đội ngũ quản trị cán nhân viên Cơ cấu tổ chức Khả tài sở vật chất Nghiên cứu phát triển thị trƣờng (R&D) m ll fu STT Các yếu tố quan trọng Điểm chuyên gia đánh giá - g jg hg ad ju y th yi pl 4 4 4 4 4.00 4.00 1 1 1 1 1 1.00 1.00 3 3 1 2.13 2.00 4 4 4 4 4.00 4.00 3 4 2.93 3.00 l.c 1 1 3 4 4 4 3 3 3 3 4 4 4 2 3 2 2 2 2 2 2 2 2 3 3 3.00 3.00 3 4 4 4 3.87 4.00 2 2.13 2.00 3 2.00 2.00 1.93 2.00 z z k jm ht vb gm om an Lu va n y te re ac th si 10 at nh oi m ll fu n va n ua al g e cd Nền kinh tế Việt Nam phục hồi chuyển biến tích cực có xu hƣớng tăng trƣởng tốt Cơ hội huy động vốn đầu tƣ lãi suất giảm Nguy lạm phát tăng cao Cam kết hỗ trợ vốn ODA cho đầu tƣ phát triển tốt Tình hình trị, xã hội đất nƣớc ổn định Chuyển đổi mơ hình PMU Chính sách phát triển sở hạ tầng Nhà nƣớc Thị trƣờng lao động chất lƣợng tốt Sự phát triển mạnh mẽ khoa học công nghệ Ƣu đãi thiên nhiên phát triển hạ tầng giao thông jg hg ad ju y th yi pl 3 3 2.93 3.00 1 1 1 1 1 1.13 1.00 1 2 2 1.93 2.00 1 1 1 1 1.00 1.00 3 3 2.93 3.00 jm 1 2 1 1 1 3 36 36 37 34 34 42 37 37 34 34 40 39 36 41 36.93 37.00 37 oi m ll nh at z z ht vb 37 k Tổng fu 15 n 14 va 13 n 12 Cơ hội mở rộng thị trƣờng nƣớc Cơ hội thâm nhập thị trƣờng nhà đầu tƣ đa quốc gia Nguy nhập ngành đối thủ cạnh tranh cao Cạnh tranh nội ngành cao Mở rộng nhiều khách hàng ua al 11 om l.c gm an Lu va n y te re ac th si g e cd jg hg ad ju y th yi pl ua al n BẢNG TÍNH TỐN ĐIỂM ĐÁNH GIÁ CỦA CÁC YẾU TỐ ĐỐI VỚI LỰA CHỌN CHIẾN LƢỢC ĐA DẠNG HÓA ĐỒNG TÂM va (NHÓM CHIẾN LƢỢC W-O) n fu 4 4 4 4 4 4 2 4.00 4 4.00 4.00 3.20 3.00 2 1.87 2.00 2 2.00 2.00 3.20 3.00 3 2.93 3.00 2 1.87 2.00 2 2.00 2.00 2 2 2.00 2.00 Lê Đình Vũ Lê Minh Hóa Phan Nguyễn Hịa Nguyễn Văn Thƣởng Phạm Đình Hạnh 10 11 12 13 14 15 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 l.c 4.00 Hoàng Nam Hà gm 3 2 2 2 3 3 4 4 3 3 3 3 2 2 2 2 2 2 4 om an Lu va n y te re ac th 10 4 Lê Vĩnh Viễn k Điểm hấp dẫn (AS) Vƣơng Quốc Tuấn jm Điểm làm tròn Dƣơng Thanh Hƣng ht Điểm trung bình Lê Huy Thăng vb si - g e cd Quy trình quản lý chất lƣợng Cơng tác marketing Uy tín thƣơng hiệu PMU-W Kỹ kinh nghiệm Hệ thống thông tin Năng lực quản trị Các yếu tố bên Nguyễn Ngọc Thạch z Trần Văn Hòa z Trần Văn Tƣ at Trần Văn Dung nh Nguyễn Ngọc Hải oi Các yếu tố bên Chất lƣợng đội ngũ quản trị cán nhân viên Cơ cấu tổ chức Khả tài sở vật chất Nghiên cứu phát triển thị trƣờng (R&D) m ll STT Các yếu tố quan trọng Điểm chuyên gia đánh giá jg hg ad ju y th yi pl 4 4 4 4 3.87 4.00 1 1 1 1 1 1.00 1.00 2 2 2 2 2 2.00 2.00 4 4 4 4 3.87 4.00 4 3 3.00 3.00 l.c 1 1 2 2 4 4 3 3 3 3 3 4 4 4 4 3 2 3 2 2 2 3 2 2 3 3 2.93 3.00 4 4 4 4.00 4.00 2 2.07 2.00 2 2.13 2.00 2 2.00 2.00 z z k jm ht vb gm om an Lu va n y te re ac th si 10 at nh oi m ll fu n va n ua al g e cd Nền kinh tế Việt Nam phục hồi chuyển biến tích cực có xu hƣớng tăng trƣởng tốt Cơ hội huy động vốn đầu tƣ lãi suất giảm Nguy lạm phát tăng cao Cam kết hỗ trợ vốn ODA cho đầu tƣ phát triển tốt Tình hình trị, xã hội đất nƣớc ổn định Chuyển đổi mơ hình PMU Chính sách phát triển sở hạ tầng Nhà nƣớc Thị trƣờng lao động chất lƣợng tốt Sự phát triển mạnh mẽ khoa học công nghệ Ƣu đãi thiên nhiên phát triển hạ tầng giao thông jg hg ad ju y th yi pl 3 4 3 3.00 3.00 1 1 1 1 1 1 1.00 1.00 3 2 2 2 2.13 2.00 1 1 1 1 1 1 1.07 1.00 3 4 ht 3 2 3 3.07 3.00 36 36 37 38 39 40 jm 1 36 36 36 37 39 40 36 38 33 37.13 37.00 37 oi m ll nh at z z vb k Tổng fu 15 n 14 va 13 n 12 Cơ hội mở rộng thị trƣờng nƣớc Cơ hội thâm nhập thị trƣờng nhà đầu tƣ đa quốc gia Nguy nhập ngành đối thủ cạnh tranh cao Cạnh tranh nội ngành cao Mở rộng nhiều khách hàng ua al 11 om l.c gm an Lu va n y te re ac th si g e cd jg hg ad ju y th yi pl n ua al BẢNG TÍNH TỐN ĐIỂM ĐÁNH GIÁ CỦA CÁC YẾU TỐ ĐỐI VỚI LỰA CHỌN CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN THỊ TRƢỜNG va n (NHÓM CHIẾN LƢỢC W-O) 4 4 3 3 3 3 2.87 3.00 3.13 3.00 2 2.00 2.00 3 2.93 3.00 3 3 2.93 3.00 3 2.13 2.00 2 2.00 2.00 2 2.07 2.00 2.93 3.00 Lê Đình Vũ Lê Minh Hóa Phan Nguyễn Hịa Nguyễn Văn Thƣởng Phạm Đình Hạnh 10 11 12 13 14 15 4 4 4 4 3 2 3 4 3 2 l.c 4.00 Hoàng Nam Hà gm 3 3 3 3 3 3 2 3 2 2 3 2 1 2 3 2 2 3 2 3 om an Lu va n y te re ac th si 10 3.93 Lê Vĩnh Viễn k 4 Vƣơng Quốc Tuấn jm Điểm hấp dẫn (AS) Dƣơng Thanh Hƣng ht Điểm làm tròn Lê Huy Thăng vb g e cd Quy trình quản lý chất lƣợng Cơng tác marketing Uy tín thƣơng hiệu PMU-W Kỹ kinh nghiệm Hệ thống thông tin Năng lực quản trị Các yếu tố bên ngồi Điểm trung bình Nguyễn Ngọc Thạch z Trần Văn Hòa z Trần Văn Tƣ at Trần Văn Dung nh Nguyễn Ngọc Hải oi Các yếu tố bên Chất lƣợng đội ngũ quản trị cán nhân viên Cơ cấu tổ chức Khả tài sở vật chất Nghiên cứu phát triển thị trƣờng (R&D) m ll fu STT Các yếu tố quan trọng Điểm chuyên gia đánh giá jg hg ad ju y th yi pl 4 4 4 4 3.93 4.00 2 3 2 1.93 2.00 3 4 2.93 3.00 4 3 3.07 3.00 4 4 4 3.87 4.00 l.c 3 3 3 4 4 4 3 3 4 4 4 3 3 2 2 2 2 2 2 2 2 3 2 3 3.00 3.00 4 4 4 3.87 4.00 4 3 2.93 3.00 2 2.00 2.00 2 1.93 2.00 z z k jm ht vb gm om an Lu va n y te re ac th si 10 at nh oi m ll fu n va n ua al g e cd Nền kinh tế Việt Nam phục hồi chuyển biến tích cực có xu hƣớng tăng trƣởng tốt Cơ hội huy động vốn đầu tƣ lãi suất giảm Nguy lạm phát tăng cao Cam kết hỗ trợ vốn ODA cho đầu tƣ phát triển tốt Tình hình trị, xã hội đất nƣớc ổn định Chuyển đổi mơ hình PMU Chính sách phát triển sở hạ tầng Nhà nƣớc Thị trƣờng lao động chất lƣợng tốt Sự phát triển mạnh mẽ khoa học công nghệ Ƣu đãi thiên nhiên phát triển hạ tầng giao thông jg hg ad ju y th yi pl 2 2 3 2.13 2.00 4 3 3.07 3.00 1 1 1 1 1 1.13 1.00 3 3 3 3 3 3 3 3.00 3.00 3 2 ht 2 2 2.07 2.00 43 42 40 42 41 39 jm 3 42 42 40 37 41 42 41 39 42 40.87 41.00 41 oi m ll nh at z z vb k Tổng fu 15 n 14 va 13 n 12 Cơ hội mở rộng thị trƣờng nƣớc Cơ hội thâm nhập thị trƣờng nhà đầu tƣ đa quốc gia Nguy nhập ngành đối thủ cạnh tranh cao Cạnh tranh nội ngành cao Mở rộng nhiều khách hàng ua al 11 om l.c gm an Lu va n y te re ac th si g e cd jg hg