Tài liệu luận văn Xây Dựng Chiến Lược Phát Triển Cho Công Ty Cao Su Đồng Nai

tai lieu, luan van1 of 98 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM ĐỖ MINH TUẤN XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CHO CÔNG TY CAO SU ĐỒNG NAI ĐẾN NĂM 2015 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Năm 2007 document, khoa luan1 of 98 tai lieu, luan van2 of 98 MỤC LỤC Trang Trang phụ bìa Lời cam đoan Mục lục Danh mục bảng biểu Danh mục hình vẽ biểu đồ LỜI MỞ ĐẦU 1 Vấn đề nghiên cứu .1 Mục tiêu nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Đóng góp đề tài Kết cấu luận văn CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 1.1 Khái niệm chiến lược kinh doanh 1.2 Các loại chiến lược kinh doanh doanh nghiệp 1.3 Quy trình hoạch định chiến lược kinh doanh doanh nghiệp 1.3.1 Xác định sứ mạng mục tiêu doanh nghiệp 1.3.2 Phân tích mơi trường bên ngồi 10 1.3.3 Phân tích hồn cảnh nội 15 1.3.4 Hình thành phương án chiến lược 15 1.3.5 Lựa chọn chiến lược tối ưu 16 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CAO SU ĐỒNG NAI 17 2.1 Tổng quan ngành hàng cao su thiên nhiên .17 2.2 Giới thiệu Công ty cao su Đồng Nai 19 2.2.1 Lịch sử hình thành Cơng ty cao su Đồng Nai 19 2.2.2 Khái quát Công ty cao su Đồng Nai 20 2.2.3 Quy mô sản xuất Công ty cao su Đồng Nai 22 2.2.4 Tổ chức máy quản lý Công ty 22 2.2.5 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 24 2.3 Phân tích mơi trường bên ngồi Cơng ty cao su Đồng Nai 25 2.3.1 Môi trường vĩ mô 25 2.3.2 Môi trường vi mô 30 2.3.3 Ma trận đánh giá yếu tố bên (EFE) Công ty 39 2.4 Phân tích mơi trường bên Cơng ty cao su Đồng Nai 41 2.4.1 Nguồn nhân lực 41 2.4.2 Hoạt động marketing 42 2.4.3 Nguồn lực tài 47 2.4.4 Hoạt động nghiên cứu phát triển .48 2.4.5 Hoạt động sản xuất tác nghiệp 49 2.4.6 Tình hình tài sản cố định 51 2.4.7 Chi phí q trình hoạt động 52 2.5 Ma trận đánh giá yếu tố bên (IFE) 53 2.6 Ma trận hình ảnh cạnh tranh 54 CHƯƠNG 3: XÂY DỰNG VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC 56 document, khoa luan2 of 98 tai lieu, luan van3 of 98 3.1 Xây dựng sứ mạng mục tiêu phát triển Công ty cao su Đồng Nai 56 3.1.1 Sứ mạng Công ty cao su Đồng Nai 56 3.1.2 Dự báo thị trường cao su lực sản xuất Việt Nam đến năm 2015 .56 3.1.3 Mục tiêu phát triển Công ty cao su Đồng Nai đến năm 2015 57 3.2 Phân tích SWOT lựa chọn chiến lược kinh doanh Công ty cao su Đồng Nai 58 3.2.1 Phân tích SWOT: 58 3.2.2 Đề xuất chiến lược cho Công ty cao su Đồng Nai .60 3.2.3 Lựa chọn chiến lược kinh doanh cho Công ty cao su Đồng Nai 62 3.3 Các giải pháp thực chiến lược kinh doanh Công ty cao su Đồng Nai đến năm 2015 64 3.3.1 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 64 3.3.2 Nâng cao lực sản xuất 64 3.3.3 Tập trung phát triển hồn thiện cơng tác markerting 66 3.3.4 Đẩy mạnh hoạt động nghiên cứu phát triển 66 3.3.5 Sắp xếp, tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh 67 3.4 Các kiến nghị: .67 3.4.1 Đối với Chính phủ: 68 3.4.2 Đối với Tỉnh Đồng nai: 71 Danh mục tài liệu tham khảo Phụ Lục document, khoa luan3 of 98 tai lieu, luan van4 of 98 DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1: Diện tích trồng cao su quốc gia (1.000 ha) 17 Bảng 2.2: Năng suất cao su thiên nhiên số nước (kg/ha) 17 Bảng 2.3: Sản lượng mủ cao su khơ nước sản xuất giới (1.000 tấn) 17 Bảng 2.4: Diện tích sản lượng cao su Việt Nam năm 2006 18 Bảng 2.5: Diện tích, sản lượng suất VRG năm 2006 19 Bảng 2.6: Diện tích sản lượng cao su Việt Nam năm 2006 19 Bảng 2.7: Kết hoạt động Công ty cao su Đồng Nai qua năm 24 Bảng 2.8: Sản lượng cao su sản xuất dự kiến đến 2015 (1.000 tấn) 32 Bảng 2.9: Các tiêu GRV so sánh với ngành cao su Việt Nam 32 Bảng 2.10: Diện tích, suất, sản lượng đơn vị đứng đầu GRV .33 Bảng 2.11: Giá trị tài sản cố định đơn vị đứng đầu GRV 34 Bảng 2.12: Năng lực tài công ty cao su theo số liệu năm 2006 .35 Bảng 2.13: Các tiêu giá sản lượng theo số liệu năm 2006 (triệu đồng/tấn) .36 Bảng 2.14: Ma trận đánh giá yếu tố bên ngồi (EFE) Cơng ty 40 Bảng 2.15: Số liệu tài Công ty cao su Đồng Nai (tỉ đồng) 47 Bảng 2.16: Cơ cấu tài sản cố định có đến 31/12/2006 (ĐV tính: tỉ đồng) .51 Bảng 2.17: Chi phí khai thác bình qn công ty cao su 52 Bảng 2.18: Ma trận đánh giá yếu tố bên (IFE) Công ty .53 Bảng 2.19: Ma trận hình ảnh cạnh tranh Công ty cao su Đồng Nai 54 Bảng 3.1: Dự báo sản lượng tiêu thụ ngành cao su thị phần Công ty cao su Đồng Nai 58 Bảng 3.2: Ma trận SWOT Công ty cao su Đồng Nai 59 Bảng 3.3: Ma trận QSPM cho nhóm SO 60 Bảng 3.4: Ma trận QSPM cho nhóm SW .61 document, khoa luan4 of 98 tai lieu, luan van5 of 98 DANH MỤC HÌNH VẼ Hình 1.1: Mối quan hệ cấp độ môi trường Hình 1.2: Sơ đồ mơi trường tác nghiệp ngành Hình 2.1: Sơ đồ tổ chức máy quản lý Công ty cao su Đồng Nai Hình 2.2: Quy trình chế biến mủ cao su 50 DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ Biểu đồ 2.1: Cơ cấu doanh thu Công ty cao su Đồng Nai .22 Biểu đồ 2.2: Tỉ lệ số khách hàng mua lặp lại 43 Biểu đồ 2.3: Thị trường tiêu thụ năm 2006 theo khu vực 44 Biểu đồ 2.4: Thị trường tiêu thụ năm 2006 phân theo tính chất khách hàng 45 Biểu đồ 2.5: Sản lượng cao su giới cao su giới phân theo khu vực 45 document, khoa luan5 of 98 tai lieu, luan van6 of 98 Lời cam đoan Tôi xin cam đoan nội dung luận văn kết thực thân tôi, không chép từ đề tài nghiên cứu khác Tơi hồn tồn chịu trách nhiệm lời cam đoan nội dung luận văn Người viết Đỗ Minh Tuấn document, khoa luan6 of 98 tai lieu, luan van7 of 98 LỜI MỞ ĐẦU Vấn đề nghiên cứu Công ty cao su Đồng Nai doanh nghiệp nhà nước trực thuộc Tập đồn Cơng nghiệp cao su Việt Nam Kể từ sau ngày thành lập 02/06/1975, Công ty cao su Đồng Nai khơng ngừng phát triển có đóng góp quan trọng ngành cao su Việt Nam địa phương Trong giai đoạn từ 1975-1985, với việc hình thành thêm nơng trường mới, Cơng ty phát triển vùng chuyên canh cao su rộng lớn có diện tích 55.000 Q trình phát triển Công ty cao su Đồng Nai gắn liền với trình phát triển vùng, địa phương Ở địa bàn có cao su đứng chân, hệ thống điện, đường giao thông, trường học, trạm xá, bệnh viện, nhà không ngừng phát triển, tạo điều kiện nâng cao mặt vùng nông thôn, giải việc làm cho người lao động, đất đai hoang hoá trở thành vườn xanh tốt cải thiện điều kiện môi trường Từ kết kinh doanh mình, Cơng ty cao su Đồng Nai khơng bảo tồn mà cịn phát triển vốn nhà nước, đóng góp phần lớn tiêu thu nộp ngân sách địa phương Đánh giá trình phát triển qua, thành tựu đóng góp Cơng ty cao su Đồng Nai xứng đáng ghi nhận Tuy nhiên, hoàn cảnh lịch sử giai đoạn 1975-1985, đặc điểm bật phát triển Công ty quy mô số lượng, nhân tố chất lượng chiều sâu chưa quan tâm tương xứng Vấn đề bộc lộ trình phát triển năm sau Do chu kỳ kinh doanh cao su dài, tồn đầu tư ảnh hưởng đến sản xuất kinh doanh khắc phục giai đoạn ngắn hạn Việc mở cửa kinh tế Việt Nam xu hướng hội nhập quốc tế tạo cho doanh nghiệp nhiều hội thách thức Đây thời điểm mà Công ty cao su Đồng Nai phải soát xét lại trình hoạt động Định hướng Ban lãnh đạo Cơng ty phát triển Công ty cao su Đồng Nai tương xứng với quy mơ tiềm Do vậy, việc nghiên cứu đề đề chiến lược dài hạn cho Công ty cao su Đồng Nai cần thiết Để làm điều cần xuất phát từ nghiên cứu môi trường hoạt động công ty, xác định điểm mạnh, điểm yếu bên Công ty, xây dựng lựa chọn phương án chiến lược, đề giải pháp dài hạn thời kỳ tới Đây nội dung trọng tâm đề tài nghiên cứu Tuy chưa thể đáp ứng hết yêu cầu cần thiết, document, khoa luan7 of 98 tai lieu, luan van8 of 98 xem nội dung tham khảo cho giải pháp định hướng Công ty cao su Đồng Nai Trong trình thực luận án chúng tơi chưa tìm thấy tài liệu viết đề tài tương tự cho Công ty cao su Đồng Nai Để phục vụ cho công tác quản lý định hướng phát triển, Công ty cao su Đồng Nai có tài liệu Phòng ban tham mưu lập, nhiên kế hoạch năm năm Các kế hoạch chủ yếu mặt số liệu, nội dung phân tích phục vụ cho cơng tác cụ thể, chưa thể xem tài liệu nghiên cứu hoàn chỉnh Mục tiêu nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu tổng quát đề tài luận án: “Xây dựng chiến lược phát triển cho Công ty cao su Đồng Nai đến năm 2015” xây dựng chiến lược cho Công ty cao su Đồng Nai Đề tài nghiên cứu để mục tiêu cụ thể sau: + Phân tích mơi trường bên ngồi để tìm hội nguy hoạt động Công ty cao su Đồng Nai + Phân tích mơi trường bên nhằm xác định điểm mạnh điểm yếu Công ty cao su Đồng Nai, làm sở cho việc xây dựng chiến lược + Xây dựng chiến lược lựa chọn phương án chiến lược thích hợp phục vụ mục tiêu phát triển Công ty cao su Đồng Nai + Đề giải pháp nhằm thực tốt chiến lược lựa chọn Phương pháp nghiên cứu + Phương pháp nghiên cứu lịch sử: Phương pháp sử dụng để phân tích diễn biến ngành cao su giới, ngành cao su Việt Nam Công ty cao su Đồng Nai, nhận định nguyên nhân tác động đến thị trường qua tác động đến Công ty Phương pháp giúp đánh giá mặt mạnh, mặt yếu trình hình thành phát triển Cơng ty cao su Đồng Nai, giúp ích cho việc xây dựng lựa chọn chiến lược, đề giải pháp phát triển + Phương pháp thống kê: Phương pháp thống kê sử dụng để thông qua việc thu thập số liệu khứ ngành Công ty cao su Đồng Nai, làm sở cho nhận định phân tích Phương pháp cịn giúp cho việc so sánh Công ty cao su Đồng Nai đối thủ cạnh tranh, tìm nguyên nhân đề xuất giải pháp khắc phục document, khoa luan8 of 98 tai lieu, luan van9 of 98 + Phương pháp chuyên gia: Phương pháp thực cho điều tra, tham khảo ý kiến chuyên gia ngành cao su vấn đề nghiên cứu việc sử dụng phương pháp làm tăng tính khách quan độ xác nội dung nghiên cứu, giúp đề giải pháp có tính thực tiễn + Về việc thu thập liệu: nguồn liệu phục vụ cho đề tài thu thập từ báo cáo hội nghị cao su giới khu vực, liệu từ tập đoàn công nghiệp cao su Việt Nam, Hiệp hội cao su Việt Nam Cơng ty cao su Đồng Nai Ngồi ra, số liệu sử dụng từ nguồn: sách, báo, websites, chuyên ngành Đóng góp đề tài + Thơng qua việc vận dụng lý thuyết quản trị chiến lược vào phân tích q trình hoạt động Cơng ty cao su Đồng Nai, nội dung đề tài góp phân nghiên cứu cách hệ thống môi trường kinh doanh Công ty, vấn đề nội Công ty, lực lượng tương quan Công ty với đối thủ cạnh tranh ngành + Đề tài xây dựng chiến lược hệ thống giải pháp xem xét áp dụng cho trình phát triển dài hạn Công ty cao su Đồng Nai từ đến năm 2015 Kết cấu luận văn Luận văn bao gồm chương: + Chương 1: Cơ sở lý thuyết hoạch định chiến lược kinh doanh Khái quát vấn đề lý luận liên quan đến đề tài, bao gồm: - Khái niệm chiến lược kinh doanh loại chiến lược kinh doanh doanh nghiệp - Vai trò hoạch định chiến lược kinh doanh doanh nghiệp quy trình thực - Các vấn đề xác định sứ mạng mục tiêu doanh nghiệp - Các yếu tố môi trường vĩ mô, môi trường vi mô môi trường bên doanh nghiệp, mối quan hệ mơi trường - Việc hình thành phương án chiến lược lựa chọn phương án tối ưu, giới thiệu các kỹ thuật thực document, khoa luan9 of 98 tai lieu, luan van10 of 98 + Chương 2: Phân tích mơi trường kinh doanh Công ty cao su Đồng Nai - Giới thiệu tổng quan ngành hàng cao su thiên nhiên: diện tích, suất, sản lượng cao su thiên nhiên số quốc gia trồng cao su giới ngành cao su Việt Nam - Giới thiệu Cơng ty cao su Đồng Nai: lịch sử hình thành, thông tin khái quát, quy mô sản xuất, tổ chức máy quản lý kết hoạt động sản xuất kinh doanh năm gần - Phân tích mơi trường bên ngồi bên Công ty cao su Đồng Nai, xác định yếu tố quan trọng tác động đến hoạt động Công ty - Sử dụng phương pháp chuyên gia để xây dựng ma trận đánh giá yếu tố bên ngồi bên trong, ma trận hình ảnh cạnh tranh Công ty + Chương 3: Xây dựng lựa chọn chiến lược - Xây dựng sứ mạng Công ty cao su Đồng Nai Dự báo thị trường cao su lực sản xuất cao su thiên nhiên Việt Nam đến năm 2015 Xây dựng mục tiêu phát triển Công ty cao su Đồng Nai đến năm 2015 - Thực phân tích SWOT xây dựng ma trận QSPM phương pháp chuyên gia để đề xuất lựa chọn chiến lược kinh doanh cho Công ty cao su Đồng Nai - Các giải pháp kiến nghị hỗ trợ thực chiến lược document, khoa luan10 of 98 tai lieu, luan van63 of 98 57 cao su thiên cao su nhân tạo chủ yếu phụ thuộc vào nhiều yếu tố, chủ yếu là: diễn biến giá dầu mỏ mức độ phát triển ngành sản xuất sử dụng cao su thiên nhiên Các dự báo cho thị phần cao su thiên nhiên đến 2015 chiếm tỉ trọng xấp xỉ 43,37% Tuy nhiên đánh giá theo tác động giá dầu mỏ chiều hướng diễn biến có thấp hơn, theo dự báo thị phần cao su thiên nhiên năm 2015 mức 37%, giá dầu mỏ có xu hướng thấp thị phần 34% Theo khía cạnh tốc độ tăng sản xuất cao su thiên nhiên, dự báo cho điều kiện thị phần cao su thiên nhiên 38%, có gia tăng sản xuất theo dự kiến thị phần tăng lên mức xấp xỉ 44% đồng thời giá cao su thiên nhiên tình giảm Qua xu hướng dự báo trên, tính tốn mức tiêu thụ cao su thiên nhiên đến năm 2015 dao động khoảng từ 10 đến 12 triệu Cũng Hội nghị này, Báo cáo Hiệp hội cao su Việt Nam dự báo lực sản xuất cao su Việt nam đạt mức 700.000 vào năm 2010 đạt đến triệu vào năm 2020, với triển vọng sản xuất 700.000 tấn/năm vào năm 2010 1,4 triệu vào năm 2020 Với mục tiêu Việt nam vượt qua Malaysia để trở thành quốc gia xuất cao su đứng thứ giới (sau Thái Lan Indonesia) Như vậy, kết dự báo cho thấy tín hiệu khả quan hướng phát triển lực sản xuất thị trường tiêu thụ cao su 10 năm tới 3.1.3 Mục tiêu phát triển Công ty cao su Đồng Nai đến năm 2015 + Căn để xác đinh mục tiêu: • Sứ mạng Cơng ty kết dự báo tình tình phát triển thị trường cao su thiên nhiên đến năm 2015 • Kết phân tích mơi trường kinh doanh, mơi trường nội Cơng ty • Kết hoạt động năm trước • Kế hoạch sản xuất kinh doanh Công ty năm tới + Các mục tiêu cụ thể: • Tăng sản lượng khai thác từ 53.000 năm 2006 lên 64.200 vào năm 2015 • Tăng suất vườn 1,703 tấn/ha năm 2006 lên 2,02 tấn/ha vào năm 2015 • Tăng tổng lợi nhuận từ 629 tỉ đồng năm 2006 lên 1.030 tỉ đồng vào năm 2015 • Tiếp tục trì chất lượng sản phẩm uy tín thương hiệu • Mở rộng thị trường tiêu thụ document, khoa luan63 of 98 tai lieu, luan van64 of 98 58 Trong điều kiện diện tích đất giảm dần quy hoạch vùng, địa phương, biện pháp nâng cao chất lượng hoạt động, tăng suất vườn cây, khai thác thị trường Cụ thể sau: Bảng 3.1: Dự báo sản lượng tiêu thụ ngành cao su[13,10] thị phần Công ty cao su Đồng Nai Năm Ngành cao su Sản lượng Tỉ lệ tăng (1000 tấn) Công ty cao su Đồng Nai Sản lượng Tỉ lệ tăng (1000 tấn) 2006 553,46 1,07 53,22 0,98 2007 592,20 1,07 52,01 1,05 2008 633,66 1,06 54,58 1,02 2009 671,68 1,04 55,76 1,03 2010 698,54 1,05 57,56 1,04 2011 733,47 1,04 59,77 1,02 2012 762,81 1,04 60,91 1,02 2013 793,32 1,1 62,29 1,01 2014 872,65 1,09 63,11 1,02 2015 951,19 1,1 64,26 1,02 3.2 Phân tích SWOT lựa chọn chiến lược kinh doanh Công ty cao su Đồng Nai 3.2.1 Phân tích SWOT: Từ kết xây dựng ma trận bên ngoài, ma trận bên xác định yếu tố quan trọng chủ yếu tác động đến hoạt động Công ty cao su Đồng Nai, sau phân tích kết thực năm qua mục tiêu đến năm 2015, chúng tơi hình thành ma trận SWOT Công ty sau: document, khoa luan64 of 98 tai lieu, luan van65 of 98 59 Bảng 3.2: Ma trận SWOT Công ty cao su Đồng Nai SWOT CƠ HỘI (O) ĐE DOẠ (T) O1 Chính sách khuyến khích T1 Chính sách bảo vệ mơi Chính phủ trường cùa Chính phủ ngành cao su T2 Tác động xấu thời O2 Giá dầu mỏ tăng tiết độ ẩm O3 Việt Nam gia nhập WTO T3 Sự di chuyển nguồn lao O4 Chính sách quy hoạch đất động sang khu vực cơng đai vùng chuyên canh nghiệp cao su T4 Gỉảm diện tích cao su O5 Cơng nghệ ứng dụng cho T5 Nạn chặt phá cao su, ăn ngành cao su phát triển cắp mủ vườn O6 Tỉ giá ngoại tệ tăng T6 Công nghiệp cao su Việt O7 Tốc độ tăng trưởng kinh tế nam chưa phát triển cao KẾT HỢP SO KẾT HỢP ST S1,2,3,4,5,6,7+O1,2,3,5,6,7 S7,8+T2,3,4,5,6 Chiến lược phát triển thị Chiến lược liên doanh, trường, thâm nhập phát phát triển ngành nghề triển thị trường Bắc Mỹ, Úc S7,8+O3,4,7 Chiến lược đa dạng hoá kết hợp, phát triển kinh doanh đa ngành: khu công nghệp khu dân cư, thương mại S1,7,8+O1,3,4,5 Chiến lược đa dạng hố đồng tâm, phát triển ngành nghề có sử dụng nguyên liệu gỗ cao su ĐIỂM MẠNH (S) S1 Diện tích vườn cao su quy mơ lớn S2 Dây chuyền chế biến mủ đại, đủ công suất S3 Sản phẩm có chất lượng cao S4 Thương hiệu có uy tín thị trường S5 Mức độ trung thành khách hàng cao S6 Ban điều hành có kinh nghiệm quản lý S7 Khả tài mạnh, đủ lực mở rộng sản xuất S8 Có lợi địa lý, nằm sát vùng kinh tế trọng điểm phía nam ĐIỂM YẾU (W) KẾT HỢP SW KẾT HỢP WT W1 Năng suất vườn thấp W1,2,3+O1,2,5 W2,7+T1,2,3,4,5,6 W2 Tài sản cố định cũ, hao mòn Chiến lược trẻ hoá vườn Chiến lược thu hẹp hoạt 50% cây, bàn giao tài sản không động W3 Tỉ trọng tài sản không sản sản xuất, nâng cao lực xuất cao sản xuất W4 Phân khúc thị trường chưa W4,5,6+O1,2,3,6 phù hợp Tăng vốn hỗ trợ nghiên cứu W5 Chưa có chiến lược áp dụng chiến lược marketing marketing, thực chiến W6 Chi phí khai thác/tấn cao lược đầu tư hướng thị W7 Lao động dư thừa, lực trường lượng lao động trực tiếp lớn tuổi document, khoa luan65 of 98 tai lieu, luan van66 of 98 60 3.2.2 Đề xuất chiến lược cho Công ty cao su Đồng Nai Sử dụng kết từ việc xây dựng ma trận bên ngoài, ma trận bên phân tích SWOT Cơng ty cao su Đồng Nai, phát triển ma trận QSPM cho nhóm chiến lược sau: Bảng 3.3: Ma trận QSPM cho nhóm SO STT 10 11 12 13 14 15 10 11 12 13 Các yếu tố môi trường chủ yếu * Các yếu tố bên trong: Diện tích vườn cao su có quy mơ lớn Năng suất vườn thấp Dây chuyền chế biến đại, đủ công suất Tài sản cố định cũ hao mịn 50% Tỉ trọng tài sản khơng sản xuất cao Sản phẩm có chất lượng cao Thương hiệu có uy tín thị trường Mức độ trung thành khách hàng cao Phân khúc thị trường chưa phù hợp Chưa có chiến lược marketing Chi phí khai thác bình qn/tấn cao Ban điều hành có kinh nghiệm quản lý Lợi vị trí nằm vùng kinh tế trọng điểm phía Nam Lao động dư thừa, lực lượng lao động trực tiếp lớn tuổi Năng lực tài mạnh, đủ khả mở rộng sản xuất *Các yếu tố bên ngoài: Tỉ giá ngoại tệ tăng Tăng trưởng kinh tế Việt Nam cao Giá dầu mỏ giới tăng Việt Nam gia nhập WTO Chính sách khuyến khích Chính phủ Chính sách bảo vệ mơi trường Chính phủ Chính sách quy hoạch vùng trồng cao su Diện tích cao su giảm Sự di chuyển nguồn lao động sang khu vực công nghiệp Tác động xấu thời tiết độ ẩm Tình trạng chặt phá cao su, ăn cắp mủ Công nghệ cho ngành cao su phát triển Công nghiệp cao su Việt Nam chưa phát triển Tổng cộng document, khoa luan66 of 98 Các chiến lược thay Phát Đa dạng Đa dạng Phân triển thị hoá kết hoá đồng loại trường hợp tâm AS TAS AS TAS AS TAS 4 4 2 4 4 1 16 16 16 16 6 2 1 1 1 4 12 2 1 3 1 12 12 12 2 3 12 12 2 8 12 12 12 3 3 4 4 1 12 12 4 4 12 9 12 3 2 9 3 1 3 185 1 3 152 3 3 159 tai lieu, luan van67 of 98 61 Bảng 3.4: Ma trận QSPM cho nhóm SW STT 10 11 12 13 14 15 10 11 12 13 Các yếu tố môi trường chủ yếu * Các yếu tố bên trong: Diện tích vườn cao su có quy mơ lớn Năng suất vườn thấp Dây chuyền chế biến đại, đủ công suất Tài sản cố định cũ hao mịn 50% Tỉ trọng tài sản khơng sản xuất cao Sản phẩm có chất lượng cao Thương hiệu có uy tín thị trường Mức độ trung thành khách hàng cao Phân khúc thị trường chưa phù hợp Chưa có chiến lược marketing Chi phí khai thác bình quân/tấn cao Ban điều hành có kinh nghiệm quản lý Lợi vị trí nằm vùng kinh tế trọng điểm phía Nam Lao động dư thừa, lực lượng lao động trực tiếp lớn tuổi Năng lực tài mạnh, đủ khả mở rộng sản xuất *Các yếu tố bên ngoài: Tỉ giá ngoại tệ tăng Tăng trưởng kinh tế Việt Nam cao Giá dầu mỏ giới tăng Việt Nam gia nhập WTO Chính sách khuyến khích Chính phủ ngành cao su Chính sách bảo vệ mơi trường Chính phủ Chính sách quy hoạch đất đai vùng trồng cao su Diện tích cao su giảm Sự di chuyển nguồn lao động sang khu vực công nghiệp Tác động xấu thời tiết độ ẩm Tình trạng chặt phá cao su, ăn cắp mủ Công nghệ ứng dụng cho ngành cao su phát triển Công nghiệp cao su Việt Nam chưa phát triển Tổng cộng document, khoa luan67 of 98 Các chiến lược thay Cơ cấu lại Hướng tới Phân tài sản thị trường loại AS TAS AS TAS 4 4 2 4 4 3 1 3 16 12 12 12 2 4 3 12 2 16 12 6 - - - - - - - - 12 12 3 2 12 4 12 4 - 12 - - 12 - 3 3 - - - - 12 167 1 155 tai lieu, luan van68 of 98 62 Theo kết phân tích kỹ thuật Ma trận QSPM phương án chiến lược hình thành từ ma trận SWOT ưu tiên lựa chọn là: • Chiến lược phát triển thị trường • Chiến lược cấu lại tài sản Các chiến lược lại cần cân nhắc lựa chọn là: • • • • Đa dạng hoá đồng tâm Đa dạng hoá kết hợp Hướng tới thị trường Chiến lược liên doanh 3.2.3 Lựa chọn chiến lược kinh doanh cho Công ty cao su Đồng Nai Việc phân tích mơi trường bên bên hội nguy cơ, điểm mạnh điểm yếu quan trọng Công ty cao su Đồng Nai Bằng kỹ thuật phân tích SWOT ma trận QSPM đưa loạt phương án chiến lược cho Công ty cao su Đồng Nai Căn kết thực trạng với chiến lược mà Công ty theo đuổi, cần có đánh giá lựa chọn chiến lược kinh doanh phù hợp cho Công ty cao su Đồng Nai đến năm 2015 Việc lựa chọn cần cân nhắc yếu tố định hướng dài hạn tính khả thi, tránh đột biến lớn ảnh hưởng đến tình hình hoạt động Cơng ty Chúng xin đề xuất lựa chọn phương án chiến lược sau: + Chiến lược phát triển thị trường: xây dựng, phát triển thị trường Bắc Mỹ (Mỹ, Canada), Úc thị trường có tiềm lớn cho sản phẩm cao su, mà trước Công ty quan hệ thăm dò tiêu thụ qua nhà thương mại trung gian châu Á Việc phát triển thị trường có ý nghĩa quan trọng việc ổn định đầu sản phẩm, giảm áp lực từ phía nhà tiêu thụ Châu Âu, Á vốn có tiềm lực lớn + Chiến lược cấu lại tài sản: bao gồm việc cấu lại vườn giảm tồn tài sản khơng phục vụ sản xuất kinh doanh cấu tài sản Cơ cấu lại vườn qua việc nâng tỉ trọng giống có suất mủ-gỗ cao, cứng vững, có khả kháng bệnh tốt, chịu gió lốc,… tạo điều kiện cho Công ty nâng cao suất sản lượng để phát triển sản xuất, khắc phục nguy từ việc giảm diện tích quy hoạch địa phương, nguy từ thiên tai Việc giảm hết tài sản không phục vụ sản xuất kinh doanh góp phần làm giảm chi phí, nâng cao hiệu suất hoạt động tài sản vốn, tạo cấu vốn phù hợp cho yêu cầu đa dạng hoá sở hữu vốn, liên doanh liên kết + Chiến lược đa dạng hoá đồng tâm: thực phát triển ngành hàng có liên quan đến sản phẩm cao su thiên nhiên lẫn nguyên liệu gỗ cao su Trước hết document, khoa luan68 of 98 tai lieu, luan van69 of 98 63 việc phát triển sản phẩm mà Cơng ty tiếp cận nhanh kỹ thuật, công nghệ như: găng tay, thun, sản phẩm gỗ dân dụng, gỗ nguyên liệu, bao bì… đồng thời tiếp tục phát triển dài hạn cho sản phẩm vỏ ruột xe + Chiến lược đa dạng hố kết hợp: tận dụng ưu quy mơ đất đai, lợi vị trí, quy mơ vốn để phát triển sản xuất kinh doanh đa ngành nghề như: đầu tư cụm khu công nghiệp, khu dân cư, khu thương mại, dịch vụ cảng hàng không Việc thực chiến lược cần lưu ý gắn liền với quy hoạch vùng, địa phương, với khả quản lý, nguồn nhân lực Công ty + Chiến lược đầu tư hướng tới thị trường: từ năm 2006 trở xu hướng hội nhập đất nước trở nên cấp thiết nhanh chóng Q trình gia nhập WTO mở thị trường rộng lớn, hấp dẫn cho sản phẩm đầu doanh nghiệp, đặc biệt sản phẩm nông nghiệp khuyến lhích Chính phủ, sẵn lợi như: gạo, cao su,…Việc tận dụng hội đặt yêu cầu phải có chiến lược đầu tư cho thị trường, đến lúc Công ty cần tập trung đầu tư cho sách marketing, thực hoạt động nghiên cứu thị trường, đánh giá đối tác tiêu thụ, phân khúc thị trường, sách giá động,…Việc thực tốt chiến lược góp phần hỗ trợ tích cực cho chiến lược phát triển thị trường đề cập + Chiến lược liên doanh: thực liên doanh, liên kết với đơn vị ngành, trung tâm nghiên cứu ứng dụng, có tiềm kinh nghiệm quản lý, công nghệ để phát triển ngành nghề Chiến lược hỗ trợ tốt cho chiến lược đa dạng hóa Cơng ty Trong q trình thực hiện, số chiến lược khác đặt hội nhập phía sau: tham gia với tư cách cổ đông cổ đông chiến lược đơn vị cung ứng, đầu tư sản xuất loại bao bì cho sản phẩm xuất khẩu,…Có thể đánh giá mức độ chiến lược này: việc trở thành cổ đông đơn vị cung ứng phải tuỳ thuộc vào tình hình đơn vị đó; chiến lược sản xuất bao bì nằm nội dung chiến lược đa dạng hoá đề cập Chiến lược thu hẹp hoạt động không phù hợp với mục tiêu Công ty cấu lại vườn nâng cao suất để khắc phục việc giảm diện tích đất, mặt khác q trình phát triển đến 2015, kết sản xuất kinh doanh cao su hướng ưu tiên trọng tâm, làm cở để ổn định phát triển Do vậy, theo chiến lược thu hẹp hoạt động không chọn để áp dụng document, khoa luan69 of 98 tai lieu, luan van70 of 98 64 3.3 Các giải pháp thực chiến lược kinh doanh Công ty cao su Đồng Nai đến năm 2015 3.3.1 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực + Đối với khối lao động trực tiếp: tổ chức xếp lại công nhân sản xuất vườn theo hướng giảm dần độ tuổi bình qn xuống cịn 30 tuổi đến năm 2015, nâng tay nghề công nhân biện pháp: quan tâm nâng cao tay nghề cho công nhân trực tiếp (nên tổ chức mùa cao su rụng lá, nghỉ cạo), tổ chức thường xuyên hội thi thay nghề, tuyên dương thợ giỏi; xếp đào tạo lại để chuyển cơng nhân thích hợp sang ngành nghề mà Cơng ty có hướng đầu tư vào; áp dụng sách tinh giảm lao động trường hợp không đủ điều kiện lao động trực tiếp, biện pháp khuyến khích vật lẫn sinh hoạt tuyên truyền, vận động Đối với vùng chịu áp lực cạnh tranh nguồn lao động, có sách hợp lý để tạo thu hút, sách điều kiện làm việc, tiền lương, phúc lợi xã hội giữ vai trò quan trọng + Đối với khối lao động giám tiếp: rà soát thực triệt để định biên tồn Cơng ty, bảo đảm tỉ lệ lao động quản lý tổng số lao động không 10%; tiếp tục nâng cao lực quản lý, đặc biệt quản lý điều hành cấp cao, phịng ban Cơng ty, máy điều hành đơn vị trực thuộc; trọng phát triển nhân lực thuộc ngành marketing, luật, quản lý dự án, ngành nghề mà Công ty định hướng phát triển (công nghiệp cao su, chế biến gỗ, quản lý khu công nghiệp, khu dân cư, thương mại, dịch vụ cảng hàng khơng) + Chính sách tiền lương: thực chế độ tiền lương tương ứng với suất lao động, tốc độ tăng tiền lương hàng năm phải dựa tốc độ tăng suất, tương xứng với đóng góp cá nhân đơn vị, khuyến khích nhà quản lý có lực, cơng nhân có bậc thợ cao + Chính sách tuyển dụng: đa dạng hố hình thức tuyển dụng hình thức: hợp đồng dài hạn, ngắn hạn, hợp đồng dịch vụ, nhu cầu cụ thể; chế độ tuyển dụng gắn liền với nhu cầu sản xuất kinh doanh Cơng ty, ưu tiên trình độ lực kết hợp với phẩm chất đạo đức, trị; nguồn nhân lực quản lý: có sách ưu đãi, thu hút nhân tài từ trung tâm kinh tế, thành phố lớn công tác Công ty, nguồn nhân lực trực tiếp: ưu tiên thu hút lao động chỗ, em ngành 3.3.2 Nâng cao lực sản xuất + Giảm tài sản không phục vụ sản xuất kinh doanh: thực bàn giao toàn hệ thống điện, đường giao thông, trường học, nhà trẻ cho địa phương để quản document, khoa luan70 of 98 tai lieu, luan van71 of 98 65 lý theo chức năng; khối nhà công nhân (trên 11.000 căn): bàn giao cho Công ty kinh doanh nhà tỉnh Đồng nai thực hố giá theo nghị định 61/CP Thủ tướnng Chính phủ; khối y tế: bàn giao Bệnh viện Công ty sang Sở y tế tỉnh Đồng Nai thống quản lý, riêng hệ thống trạm xá nông trường giữ lại để phục vụ sơ cấp cứu cho công nhân vườn + Đối với vườn cao su: diện tích đất trồng cao su giảm quy hoạch địa phương, đến 2015 trì tổng diện tích vườn cao su 33.000 ha, diện tích khai thác ổn định mức 31.800 Do để trì phát triển lực sản xuất vườn cây, phải có kế hoạch dài hạn cấu lại vườn phù hợp Về định hướng là: kết hợp lý diện rộng vườn suất với trồng vườn có giống tốt (RRIV4, RIMM600, GT1, PB 235), ưu tiên cấu trồng 60% giống RRIV4; lượng, phải cân đối diện tích lý với đặc điểm sinh lý giống cây, tuổi cây, để có sản lượng điều hồ, tránh trường hợp sản lượng phân bố đột biến năm sau Tăng cường thâm canh, đầu tư chiều sâu, ứng dụng khoa học thổ nhưỡng dinh dưỡng đất, trồng cỏ Vetiver chống xói mịn, nhân rộng áp dụng cơng nghệ kích thích mủ máng chắn mưa, ứng dụng cơng nghệ kích thích mủ Rrimflow để nâng cao sản lượng thu hoạch Về hệ thống quản lý: triển khai thực để đưa nông trường vào hệ thống quản lý chất lượng ISO phiên 9001:2000, tổ chức quản lý tốt q trình nơng trường để bảo đảm chất lượng nguyên liệu phù hợp cho chế biến + Đối với nhà máy chế biến: tiếp tục hồn thiện quy trình chế biến quản lý sản xuất nhà máy, giữ vững nâng cao chất lượng sản phẩm; nghiên cứu ứng dụng quy trình sản xuất hướng tới cơng nghệ sản xuất sạch, thân thiện với môi trường biện pháp tiết giảm chi phí sản xuất chất thải mơi trường: ứng dụng ngun lý bảo ơn cho lị xơng (giảm thất nhiệt, giảm tiêu hao nhiên liệu); thay dần để đưa vào sử dụng động biến tần (cho phép sử dụng công suất nhỏ hơn, khởi động thời gian ngắn) cho phép giảm tiêu hao điện năng; nghiên cứu đầu tư hệ thống tái sử dụng nước nhà máy chế biến, giảm lượng nước sử dụng cho sản xuất nước thải môi trừơng Trong điều kiện khu vực tiểu điền phát triển, tăng cơng suất để gia công sản phẩm cho khu vực + Đối với chủng loại sản phẩm sản xuất: cấu lại theo hướng nâng dần tỉ trọng sản phẩm Latex CV, cụ thể: Latex 30%, SVRCV 25%, SVR L-3L-5 35%, SVR10-20 10% + Trong điều kiện diện tích đất trồng cao su giảm theo quy hoạch Chính phủ địa phương, để trì diện tích sản lượng cao su khai thác thực document, khoa luan71 of 98 tai lieu, luan van72 of 98 66 đầu tư trồng cao su sang Campuchia Lào Trong kế hoạch giai đoạn từ đến năm 2015 triển khai việc trồng 10.000 Campuchia Để làm điều cần có kế hoạch điều phối nguồn lực: vốn, lao động, đặc biệt lực lượng chuyên viên quản lý kỹ thuật có kinh nghiệm, thực việc điều tra, khảo sát đất, lập dự án khả thi để triển khai dự án 3.3.3 Tập trung phát triển hồn thiện cơng tác markerting + Phát triển chức phịng Xuất nhập Cơng ty thành phịng Tiếp thị ( Marketing ) chun biệt Cơng ty, đào tạo, tuyển dụng chuyên gia nhân viên có nghiệp vụ Marketing, có trình độ, lực cần thiết quan hệ, giao tiếp với khách hàng, thực sâu vào nghiên cứu phân tích thông tin từ khách hàng, phân loại đánh giá khách hàng, định kỳ có tổ chức hội nghị khách hàng để tạo mối quan hệ ngày tốt + Cũng cố phân công cụ thể mối liên hệ quản lý khâu sản xuất, tiếp thị, bán hàng, tạo phối hợp thống khâu này, phân cơng có chế độ trách nhiệm cho khâu + Nâng cao trình độ tin học khâu tiếp thị, phát triển cập nhật thường xuyên trang WEB thiết kế để tạo hình ảnh Cơng ty sinh động thị trường trong, nước + Thực quản lý, tiết giảm chi phí sản xuất tạo điều kiện áp dụng sách giá bán phù hợp cho sản phẩm, phân khúc thị trừơng + Tham gia vào thị trường tài khu vực, phát triển hình thức giao bán qua thị trường SICOM (Singapore), hợp đồng Option, Future,… + Ưu tiên phát triển quan hệ với khách hàng truyền thống, với thị trường mà sản phẩm Công ty tiếp cận + Thực nghiên cứu phát triển thị trường Bắc Mỹ, Úc: tranh thủ giúp đỡ Tham tán thương mại Việt Nam khu vực này, tập trung nguồn nhân lực, thuê mướn chuyên gia, tổ chức tài để điều tra, phân tích, tiếp xúc thị trường 3.3.4 Đẩy mạnh hoạt động nghiên cứu phát triển Yêu cầu hoạt động nhằm tạo khác biệt có lợi cho sản xuất kinh doanh Cơng ty, tăng cường quản lý hoạt động hạ thấp chi phí sản xuất Các biện pháp thực sau: + Hình thành phận nghiên cứu phát triển chuyên biệt trực thuộc Ban Giám đốc công ty, hình thức hoạt động tự làm kết hợp thuê mướn chuyên gia, tổ chức, trung tâm nghiên cứu bên document, khoa luan72 of 98 tai lieu, luan van73 of 98 67 + Tăng cường bố trí chi phí cho hoạt động Thực tế năm vừa qua tỉ lệ chi phí nghiên cứu tổng chi phí hoạt động Cơng ty cịn mức thấp, bình quân mức 1,5 đến tỉ đồng/năm, định hướng dài hạn cần nâng tỉ trọng chi phí mức 1% đến 1,5% tổng chi phí hoạt động hàng năm Để cơng tác đạt hiệu quả, cần tránh việc đầu tư nghiên cứu dàn trải, mà phải thực có định hướng trọng tâm, vào khả dự báo tình tình phát triển cụ thể cho thời kỳ năm 3.3.5 Sắp xếp, tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh Yêu cầu hội nhập nâng cao hiệu doanh nghiệp Nhà nước đặt vấn đề cấp thiết: xếp, tổ chức lại hoạt động sản xuất kinh doanh Theo đề án xếp đổi tập đồn Cơng nghiệp cao su Việt Nam, Công ty cao su Đồng Nai Tổng Công ty Nhà nước bao gồm đơn vị thành viên hoạt động theo mơ hình Tổng Cơng ty mẹ-con, nhiên đề án giai đoạn nghiên cứu, chưa có định triển khai Để đáp ứng phương án giai đoạn tới, yêu cầu tại, hướng xếp, tổ chức lại hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cao su Đồng Nai cần thực là: + Đối với nông trường nằm vùng quy hoạch có khả phần lớn diện tích như: Bình Sơn, Long Thành, Trảng Bom,… cần thực quy hoạch lại khu vực theo nguyên tắc: giải tán nơng trường có diện tích 1.500 ha, xếp lại nơng trừơng để có quy mơ 2.500 đến 3.000 + Cổ phần hoá đơn vị phụ trợ: Xí nghiệp Xây dựng giao thơng (trong năm 2007) Xí nghiệp Cơ khí vận tải (trong năm 2008) theo nguyên tắc: Công ty cao su Đồng Nai không thiết phải nắm giữ 50% vốn Quá trình tạo điều kiện huy động vốn cho yêu cầu phát triển, tăng tính tự chủ điều hành quản lý, qua nâng cao hiệu hoạt động doanh nghiệp + Thực liên doanh, liên kết kinh tế đơn vị dịch vụ: Trung tâm Văn hoá Suối tre, Khách sạn Đà Lạt, nhằm huy động kinh nghiệm quản lý vốn bên để phát triển đơn vị theo nguyên tắc bên có lợi + Thành lập đơn vị hoạt động: chế biến gỗ, sản xuất sản phẩm từ nguyên liệu cao su, khu công nghiệp, thương mại dịch vụ 3.4 Các kiến nghị: Môi trường kinh doanh nhân tố quan trọng thúc đẩy kìm hãm phát triển hoạt động doanh nghiệp, đặc biệt vai trị Chính phủ, quyền địa phương việc đề sách, quy định hoạt document, khoa luan73 of 98 tai lieu, luan van74 of 98 68 động doanh nghiệp Căn chủ trương sách hành, để tạo điều kiện cho phát triển ngành cao su hỗ trợ thực chiến lược Công ty cao su Đồng Nai, phạm vi đề tài chúng tơi xin có kiến nghị sau: 3.4.1 Đối với Chính phủ: • Về phân phối lợi nhuận: Theo Nghị định 199/2004NĐ-CP Thủ tướng Chính phủ ngày 3/12/2004 ban hành quy chế quản lý tài Cơng ty Nhà nước, điều 27, mục “Phân phối lợi nhuận”, điểm đ quy định: Lợi nhuận thực sau phân phối theo quy định trích lập phân phối quỹ theo tỷ lệ vốn nhà nước vốn doanh nghiệp tự huy động bình quân năm, vốn tự huy động vốn doanh nghiệp vay tổ chức cá nhân bên ngoài, tự chịu trách nhiệm trả gốc lãi Quy định nhằm khuyến khích doanh nghiệp nhà nước sử dụng cơng cụ địn bẩy tài chính, sử dụng có hiệu vốn nhà nước Tuy nhiên, thực tế quy định khơng khuyến khích doanh nghiệp nhà nước có mức tích luỹ vốn từ kết sản xuất kinh doanh cao Do mức tích luỹ cao, khơng thiếu vốn nên doanh nghiệp khơng có nhu cầu vay vốn, không phân phối quỹ tập thể cho người lao động Đây điểm bất hợp lý gây khó khăn cho doanh nghiệp, ảnh hưởng đến quyền lợi người lao động, mà đặc biệt doanh nghiệp vùng sâu, vùng xa, thiếu điều kiện phúc lợi xã hội Công ty cao su Đồng Nai điển hình trường hợp Vốn kinh doanh Công ty chủ yếu từ: vốn ngân sách hình thành từ tài sản tiếp thu Tư Pháp, vốn cấp thời kỳ bao cấp vốn tự bổ sung hình thành từ tích lũy Cơng ty q trình phát triển Do hoạt động kinh doanh tốt năm gần đây, nguồn vốn Cơng ty tích luỹ đủ trang trải cho nhu cầu hoạt động phát triển, nhu cầu huy động từ vốn vay không đáng kể Do thực việc phân phối Cơng ty khơng có điều kiện trích lập quỹ khen thưởng phúc lợi Với đặc điểm đơn vị ngành nông nghiệp, địa bàn Công ty chủ yếu khu vực nông thôn, vùng sâu, vùng xa, nơi mà phúc lợi xã hội nhiều khó khăn Do đó, xin kiến nghị cần có chế độ phân phối Qũy khen thưởng phúc lợi hợp lý, nhằm tạo điều kiện phục vụ đời sống phúc lợi cho người lao động địa phương • Về ưu đãi đầu tư: Trong danh mục A ban hành kèm theo Nghị định 51/1999/NĐ-CP ban hàng ngày 08/07/1999 “Quy định chi tiết thi hành Luật khuyến khích đầu tư document, khoa luan74 of 98 tai lieu, luan van75 of 98 69 nước” ngành nghề: trồng công nghiệp đất khai hoang, đồi núi trọc; phát triển sở hạ tầng vận tải công cộng; chế biến nông lâm sản; di chuyển sở sản xuất khỏi khu đô thị; đa dạng hoá ngành nghề sản phẩm, thuộc danh mục ưu đãi đầu tư Các ưu đãi bao gồm miễn, giảm thuế thu nhập doanh nghiệp, thuế nhập khẩu, áp dụng cho đầu tư lẫn mở rộng sản xuất Đối với việc mở rộng sản xuất, di chuyển sở sản xuất, sở để tính miễn, giảm thuế thu nhập doanh nghiệp phải xác định phần thu nhập tăng thêm hoạt động Hoạt động sản xuất kinh doanh cao su có đặc điểm bao gồm nhiều công đoạn: sản phẩm từ vườn phải qua giai đoạn chế biến đưa tiêu thụ Hoạt động công đoạn diễn nhiều nông trường, nhà máy khác nhau, giá trị sản phẩm cuối giá trị tổng hợp nhiều công đoạn, nhiều địa điểm sản xuất Giá bán sản phẩm khơng thể tính riêng cho cơng đoạn Do vậy, quy trình kế tốn tính tốn lợi nhuận sản phẩm cuối cùng, khơng thể tính tốn cụ thể phần thu nhập nông trường nhà máy Trong trường hợp việc mở rộng sản xuất, xây thêm nhà máy chế biến mới, di chuyển nhà máy khỏi khu dân cư không xác định thu nhập riêng phần phát sinh này, sở để hưởng quyền lợi ưu đãi đầu tư Đây khó khăn phát sinh từ đặc thù ngành cao su, đề nghị Chính phủ có sách phù hợp để dễ dàng vận dụng trường hợp • Về phát triển diện tích cao su: Theo quy định cao su không xem rừng, điều làm chậm việc phát triển diện tích cao su, vùng đất xấu, hoang hoá, đồi trọc Tại Hội thảo “Cây cao su với phát triển kinh tế xã hội Tây Nguyên Việt Nam” theo ý kiến Ông Vũ Ngọc Sinh, Viện Điều tra Quy hoạch rừng, phân tích : “…cây cao su có đủ điều kiện để trở thành lâm nghiệp, có tán che phủ rừng, có chu kỳ lâu năm có lượng gỗ lớn…” Điều hồn tồn phù hợp với quan điểm hiệu kinh tế cao su: không cung cấp nguyên liệu mủ cao su, mà nguồn cung cấp trữ lượng gỗ lớn, sử dụng sản xuất sản phẩm mộc có giá trị cao Việc không công nhận cao su loại lâm nghiệp tạo cản trở việc phát triển diện tích trồng Việt Nam sau: + Khó tiếp cận với nguồn vốn vay có chi phí sử dụng vốn thấp từ tổ chức tài trợ Quốc tế nước document, khoa luan75 of 98 tai lieu, luan van76 of 98 70 + Khó phát triển diện tích cao su vùng quy hoạch rừng Chính phủ (theo quy định trồng cao su vùng rừng nghèo kiệt, có trữ lượng 70m3 gỗ/ha rừng) Việc trồng cao su theo chuẩn mực yêu cầu trước hết phải có vùng sinh thái phù hợp, thổ nhưỡng khí hậu Tuy nhiên, Việt Nam diện tích đất đáp ứng hồn tồn điều kiện khơng cịn, khơng vậy, diện tích trồng cao su truyền thống bị nguy giảm dần mục đích quy hoạch phát triển khác Việc phát triển diện tích cao su ngồi vùng truyền thống đem lại hiệu xã hội, an ninh, quốc phịng mơi trường Đây u cầu cần thiết cho phát triển địa phương, vùng quốc gia Tuy nhiên, để bảo đảm hiệu kinh tế phát triển diện tích cao su vùng đất xấu, cần xác định suất đầu tư phù hợp, phải thấp suất đầu tư vùng truyền thống Với việc đưa cao su vào danh mục rừng, loại hưởng sách ưu đãi nay, qua tạo điều kiện giảm định suất đầu tư, thực quy trình khai thác rẽ hơn, nhắm đến khai thác tổng hợp từ vườn cao su • Về xác định giá trị đất vườn cao su: Trong giá trị doanh nghiệp Nhà nước giao cho công ty cao su không xác định giá trị đất Việc xác định giá trị đất trồng cao su địa phương quy định sở khung giá Chính phủ khảo sát địa phương Diện tích cao su Cơng ty cao su Đồng Nai nằm vùng kinh tế trọng điểm Thành phố Hồ Chí Minh-Đồng Nai-Bà Rịa-Vũng Tàu, việc xác định xác giá trị đất trồng cao su địa điểm khác vấn đề khó khăn Do cần có quy định phù hợp để phản ánh giá trị tài sản lợi mà Cơng ty có • Về việc thu hồi đất trồng cao su để chuyển sang mục đích sử dụng khác: Theo quy hoạch Tỉnh Đồng Nai, từ đến năm 2015, diện tích đất trồng cao su Công ty cao su Đồng Nai giảm 6.000 cho nhu cầu phát triển kinh tế-xã hội Điều ảnh hưởng lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty việc làm người lao động Do vậy, thu hồi đất cao su sử dụng cho mục đích khác (ngoại trừ phụ vụ cho nhu cầu phúc lợi xã hội) phải thực bồi thường theo giá trị đất, tránh việc chuyển lợi kinh doanh từ Công ty sang doanh nghiệp khác Đối với dự án vùng quy hoạch, Công ty cao su Đồng Nai có đủ vốn khả quan lý giao cho Công ty đầu tư kinh doanh, nhằm hạn chế khó khăn diện tích giảm, document, khoa luan76 of 98 tai lieu, luan van77 of 98 71 đồng thời giải việc làm cho công nhân cao su bị việc vườn • Về sách đầu tư trồng cao su nước ngồi: Trong điều kiện diện tích vườn cao su giảm, giải pháp hỗ trợ khả thi phát triển trồng cao su nước ngoài: Camphuchia Lào, quốc gia có đường biên giới sát Việt Nam, đất rộng, người thưa phù hợp cho việc phát triển cao su Để tạo điều kiện thực giải pháp này, đề nghị Chính phủ quan tâm có sách ưu đãi vốn vay, lao động, thủ tục hành chính, chuyển vốn nước ngồi, quan hệ với quyền nước sở tại,… để hỗ trợ cho trình đầu tư kinh doanh 3.4.2 Đối với Tỉnh Đồng nai: + Cần quan tâm hỗ trợ đơn đốc tiếp nhận bàn giao cơng trình phục vụ công cộng theo Quyết định 255/2003/QĐTTg ngày 1/12/2003 Thủ tướng Chính phủ, tập trung mạng lưới Điện trung hạ hệ thống đường giao thông, hệ thống trường học, nhà trẻ, Bệnh viện nhà công nhân Đối với nhà công nhân cần tập trung giải sớm khâu định giá, thủ tục cấp giấy chứng nhận quyền sử dụng đất ở, quyền sở hữu nhà + Có quan tâm hỗ trợ đôn đốc thực nhanh việc đo đạc xác định xác diện tích đất, lập cấp thủ tục chứng nhận sở hữu diện tích đất mà Cơng ty quản lý sử dụng document, khoa luan77 of 98 ... mạnh điểm yếu Công ty cao su Đồng Nai, làm sở cho việc xây dựng chiến lược + Xây dựng chiến lược lựa chọn phương án chiến lược thích hợp phục vụ mục tiêu phát triển Công ty cao su Đồng Nai + Đề giải... thiệu Công ty cao su Đồng Nai 19 2.2.1 Lịch sử hình thành Cơng ty cao su Đồng Nai 19 2.2.2 Khái quát Công ty cao su Đồng Nai 20 2.2.3 Quy mô sản xuất Công ty cao su Đồng Nai. .. tài liệu nghiên cứu hoàn chỉnh Mục tiêu nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu tổng quát đề tài luận án: ? ?Xây dựng chiến lược phát triển cho Công ty cao su Đồng Nai đến năm 2015” xây dựng chiến lược cho