495 phân tích tình hình quản trị nguồn nhân lực

ỦY BAN NHÂN DÂN THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH TRƯỜNG CAO ĐẲNG CÔNG NGHỆ THỦ ĐỨC KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP ĐÈ TÀI: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ NHÂN s ự TẠI CÔNG TY TNHH ARTUS VIỆT NAM GV hướng dẫn : Nguyễn Minh Tuấn Sinh viên thực : Nguyễn Tiêu Loan Ngành : Quản Trị DN Thương Mại Lớp : C10QT1 ^ịẹĩVtóỊọao bang CƠSQKtỉHỆQ12 THỦ ĐỨC ĐKCB /IU T P HCM, tháng 07/2012 Báo cáo thực tập tồt nghiệp LỜI CẢM ƠN Qua 02 tháng nỗ lực phấn đấu,cuối với giúp đỡ tận tình thây bạn bè tơi hồn tất đề tài Xin cho gửi lời cám ơn chân thành đến thầy cô khoa quản trị kinh doanh nhiệt tình trun đạt cho tơi kiến thức chun mơn kinh nghiệm quý báo năm học vừa qua Qua tơi xin bày tỏ lịng biết 0*n sâu sắc đến Tiến sĩ: Nguyễn MinhTuấn người tận tình hướng dẫn,chỉ bảo với kiến thức chun mơn q trình thực tập ,giúp tơi hồn thành tốt báo cáo Cho gửi lời cảm ơn đến Ban lãnh đạo Công ty TNHH ARTƯS VIỆT NAM tạo điều kiện thuận lợi để hoàn thành đọt thực tập Cảm ơn anh Trạng - trưởng phòng nhân sự, anh chị phịng nhân ban lãnh đạo Cơng ty tận tình hướng dẫn, giúp đỡ cung cấp số liệu đế thực báo cáo tốt nghiệp Cuối xin cảm on tất người thân, người bạn bên cạnh, giúp đỡ tơi lúc khó khăn, suốt q trình thực tâp Một lần tơi xin chân thành cảm ơn! Sinh viên thực tập Nguyễn Tiếu Loan < sV T Ị-ĩ • M m n ;Ẫ n T iẨ i ĩ A O M NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỤC TẬP te hLrũocj.C.hũi CỷĩOn dtiuì :iâp , sịị? \ioa XtycỊắo CL'£.íi.^j.OfAri .££ ty dhỏc &hóẰp hvr.inb 70fj hỉ.¿co c h í CJXil £\\ LLI chrXị 7ỈVj : &àb cl.Q C.Q /binh đb.cia hcc hũ) , .OỊtyhí £o Ú&.L ỵ ị d im bi.CM hon) đảtity c m íióứty :± ị c\ỉ q?bwc Cu Cho VI.ÍC oDcpC.o .CÚỊ.I ,háũ A3ơQ cia MDb , .- Títacìo b h o n b ntet cỉC ìCoCị CCoCỷ Siỉẻc đ i f e ¿ỹZIQ Biên Hòa, Ngày tháng b .năm 2012 TL TỒNG GIÁM Đốc NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN ìs TPHCM, N gày .tháng năm 2012 Giáo viên hướng dẫn GVHD : Nguyễn Minh Tuấn Báo cáo thực tập tôt nghiệp MỤC LỤC MỞ ĐÀU CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VÈ CÔNG TY TNHH ARTUS VIỆT NAM 1.1 Qúa trình hình thành phát triển 1.1.1 Giới thiệu sơ luợc công ty 1.1.2 Quá trình hình thành .4 1.1.3 Quá trình phát triển 1.2.Cơ cấu tổ chức máy công ty 1.2.1 sơ đồ cấu tổ chức máy công 1.2.2 Chức nhiệm vụ phòng ban 1.3.Sản phấm công ty 13 1.4.Lĩnh vực hoạt động thị trường công ty 15 CHƯƠNG 2: c SỞ LÝ LUẬN 16 2.1 Lý luận chung quản trị nhân 16 2.1.1 Khái niệm yai trò quản trị nhân 16 2.1.2 Một vài thuyết học quản trị nhân 18 2.1.3.Chỉ tiêu đánh giá hiệu nhân .20 2.2.Nội dung quản trị nhân 21 2.2.1 Hoạch định nguồn nhân lực .21 2.2.2 Phân tích cơng việc .22 2.2.3 Tuyển dụng nhân 26 2.2.4 Đào tạo phát triển nhân 32 2.2.5 Đánh giá đãi ngộ nhân .35 2.3 Các nhân tố ảnh hưởng cần thiết hoàn thiện quán trị nhân 41 2.3.1 Các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị nhân 41 2.3.2 Sự cần thiết việc hoàn thiện quản trị nhân 44 CHƯƠNG 3: TH ựC TRẠNG 46 3.1 Thực trạng, phân tích đánh giá thực trạng 46 3.2 Phân tích quản trị nguồn nhân công ty Artus Việt Nam 48 3.2.1 Hoạch định nguồn nhân lực 48 3.2.2 Tuyển dụng nhân 49 3.2.3 Tình hình đào tạo nhân công ty 52 3.2.4 Tình hình đánh giá đãi ngộ nhân công ty 53 SVTH : Neuvễn Tiểu Loan Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD : Nguyễn Minh Tuấn 3.3 Định hướng công tác quản trị công ty thời gian tới 57 CHƯƠNG 4: NHẬN XÉT VÀ KIẾN NGHỊ 58 4.1 Nhận xét đưa vào thực trạng .58 4.1.1 Ưu điểm 58 4.1.2 Nhược điểm .59 4.2 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện quản trị nhân công ty Artus Việt Nam 62 4.2.1 Thực tốt công tác hoạch định nguồn nhân lực cải tiến công tác tuyển dụng tạo điều kiện thu hút người lao động giỏi từ bên ngồi 62 4.2.2 Phân tích cơng việc trcn sở cải tiến tiêu chuẩn đánh giá điều chỉnh sách lương phù hợp 64 4.2.3 Nâng cao chất lượng đào tạo 68 4.2.4.Một số giải pháp khác 69 4.3 Kiến nghị với công ty 71 KÉT LUẬN 73 MỘT SỐ TÀI LIỆU THAM KHẢO 74 Q V T H ' M c rii\/p n T i £ n ĩ r\w n Báo cáo thực tập tôt nghiệp GVHD : Nguyễn Minh Tuấn DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẤT TNHH Trách nhiệm hữu hạn KT Kiêm tra DN Doanh nghiệp KCNBH Khu công nghiệp Biên Hòa LĐ lao động CP Cổ phần GPĐC Giấy phép điều chỉnh BKH Ban kế hoạch TP Thành phố c M m 1X/Ẳtx rri • À I m u T Báo cáo thực tập tôt nghiệp GVHD : Nguyễn Minh Tuấn DANH MỤC HÌNH Hình 1.1: Sơ đồ Cơ cấu tồ chức máy công ty .7 Hình 2.1: Sơ đồ nội dung quản trị nhân khái quát theo sơ đồ sau: 18 Hình 2.3 : Sơ đồ nội dung phân tích cơng việc 23 Hình 2.4: Sơ đồ Sự chu chuyển thông tin nội doanh nghiệp 25 Hình 2.5:Sơ đồ quy trình tuyển dụng 29 QVTTT ' Nơnvpn TiAn ĩ nnn GVHD : Nguyễn Minh Tuấn Báo cáo thực tập tôt nghiệp MỎ ĐÀU l.L ý chọn đề tài Làm để quản trị nguồn nhân lực có hiệu vấn đề khó khăn thử thách lớn doanh nghiệp kinh tế chuyển đổi.Sự biến động mạnh mẽ mơi trường kinh doanh Tính chất khóc liệt cạnh tranh yêu cầu phải đáp ứng nhu cầu ngày cao nhân viên kinh tế thị trường tạo sức ép lớn, địi hỏi quản trị gia việt nam phải có quản điếm , lĩnh hội phương pháp nắm vững kỹ quản trị người Ngày nay, công ty thành đạt tiếng xem lực tài sản quý báu, sản phẩm giá trị công ty Và nhà lãnh đạo công ty hàng đầu giới điều hiếu cơng ty thua chơ họ có lực lượng nhâ Trong bối cảnh hội nhập kinh tế giới ,Việt Nam gia nhập WTO, hầu hết doanh nghiệp Việt Nam không đủ mạnh mẽ tài cơng nghệ đế cạnh tranh với công ty khống lồ giới Cái mà doanh nghiệp việt nam nên trông cậy vào nguồn nhân lực mình.Tuy nhiên ,một thực tế khoa học nghệ thực quản trị nguồn nhân lực chưa ứng dụng hiệu doanh nghiệp Việt Nam Công ty TNHH ARTƯS VIỆT NAM doanh nghiệp nhà nước thức thành lập vào ngày Chắc chắn ràng ,có đống góp định cơng tác quản trị nguồn nhân lực vào thành đạt công ty Tuy nhiên lĩnh vực nhân công ty, nhận thấy ,công tác quản trị nguồn nhân lực cơng ty cịn nhiều bất cập so với thây đơi nhanh chóng xã hội cơng ty chưa có đầu tư thỏa đáng cho nguồn nhân lực Với kiến thức trang bị q trình học tập trường Cao Đắng Cơng Nghệ Thủ Đức với mong muốn đống góp sức lực vào phát triền công ty, mạnh dạn chọn đề tài”Một số giải pháp nhằm hoàn thiên SVTH : Nguvễn Tiểu Loan Trane Báo cáo thực tập tôt nghiệp GVHD : Nguyễn Minh Tuấn công tác quản lý nhân công ty TNHH ARTUS VIỆT NAM” để làm báo cáo tốt nghiệp Mục tiêu nghiên cứu Đe tài đúc kết lý luận kinh nghiệm lĩnh vực quản trị nguồn nhân lực nghiên cứu thực trạng quản trị nguồn nhân lực công ty TNHH Artus Việt Nam ,thông qua việc phân tích tình hình áp dụng sách quản trị nguồn nhân lực, tình hình triến khai thực chức quàn trị nguôn nhân lực kết thu hiên qua số liệu báo cáo Từ thực trạng cho đánh giá tổng quan xác mặt đạt mặt cịn yếu sách sử dụng nguồn nhân lực cơng ty.Trên sở kết hợp ,vân dụng lý luận quản trị nguồn nhân lực nhằm tìm số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực công ty cách hữu hiệu cụ Bài báo cáo giúp cơng ty có nhìn tổng thể quản trị nguồn nhân lực, đồng thời có tác dụng nghiên cứu tiền khả thi trợ giúp công ty sử dụng tốt nguồn nhân lực minh , góp phần định hình chiến lược phát triển nguồn nhân lực giúp công ty có thê cạnh tranh tốt bối cảnh hội nhập kinh tế toàn cầu Phạm vi nghiên cứu Phạm vi không gian : Quản trị nguồn nhân lực đề tài vô rộng lớn phức tạp có liên quan đến vấn đề người nhiều lĩnh vực khác nhau.các giải pháp đưa hồn cảnh mơi trường cụ thể,trong khoảng thời gian định Do quan điệm mà tơi đưa gói gọn khung cảnh công ty Artus Việt Nam Phạm vi thời gian: Thời gian nghiên cứu từ ngày 16/07/2012 đến ngày 30/07/2012 sV T H • N c m v p n T i ê n T n a n Tranơ Báo cáo thực tập tôt nghiệp GVHD : Nguyễn Minh Tuấn Mối quan hệ ckm vị sản xuất phòne ban chức chưa chặt chẽ, có lúc xảy đồng ảnh hưởng đến tiến độ sản xuất Công tác quản lý đội ngũ cán kỹ th u ậ t, nhân viên chuyến ngành lỏng lẻo chưa khai thác hết tài họ, dẫn đến sản xuất cịn trì truệ nhậy bén ý thức sử dụng vệ sinh công nghiệp tác phong làm việc cơng nhân lao động chưa cao Tính tự giác dân chủ công nhân viên chưa phát chưa đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh cớ chế thị trường Số nhân viên làm phân chức có trình độ cịn kém, chức lượng làm việc chưa đáp ứng nhu cầu Đi sâu vào phân tích cơng tác quản trị cơng ty ta thấy: Phân tích cơng việc cơng ty chưa coi trọng việc phân tích cơng việc Phân tích cơng việc chưa thực chuyên sâu, không tiến hành cách khoa học Đây nội dung quan trọng công tác quản trị nên công tác chưa tốt ảnh hưởng đến số công tác khác Việc nghiên cứu phân tích cơng việc dừng lại khách quan bcn ý kiến chủ quan người phân tích ảnh hưởng đến việc đánh gái chất lượng cơng việc Vì cơng tác phân tích cơng việc chưa tốt nơn ảnh hưởng đến công tác chuân bị nội dung đào tạo bồi dưỡng trình độ để đáp ứng nhu cầu công việc SVTH : Nguyễn Tiểu Loan Trang 60 Báo cáo thực tập tôt nghiệp GVHD : Nguyễn Minh Tuấn Hoạch định nguồn nhân lực Công tác hoạch định nguồn nhân lực công ty chưa dự báo nguồn nhân lực theo phát triển công ty thời gian dài mà hạn chế việc dự báo ngắn hạng, công tác hoạch định chưa gắn liền với mục tiêu chiến lược phát triển công ty thời gian tới Tuyển dụng nhân Việc tuyển dụng nhân công ty chưa phố biến rộng rãi, chưa theo quy trình trình đảm bảo nhân từ bên Việc tuyển dụng chủ yếu phổ biến thông qua giới thiệu , quen biết , người thân, họ hàng nhiều khâu quy trình tuyển dụng mang nặng hình thức chưa vào tiêu chuấn cụ thể, chưa thật khách quan Đào tạo phát triển nhân Công tác đào tạo chưa thật hiệu quả, chưa xây dựng quy hoạch kê hoạch đê làm cho việc cử người đào tạo nội dung cần đào tạo Chưa đông đào tạo sử dụng sau đào tạo.Xuất tình trạng đào tạo mà khơng rõ mục tiêu, không xuất phát từ nhu cầu công việc Việc đào tạo mang hình thức ngắn hạn, mang tính chất giao lưu trao đổi kinh nghiệm công nhân viên, chưa tập trung vào đào tạo chuyên sâu, đào tạo cán kế cận Chưa dành khoản chi phí cần thiết thích đáng cho cơng tác đào tạo nâng cao trình độ chun mơn Đánh giá đãi ngộ nhân Công tác đánh giá xếp loại nhân viên dựa vào tiêu chuấn đánh gia thực nội quy, quy định công ty SVTH : Nguyễn Tiểu Loan Trans 61 Báo cáo thực tập tôt nghiệp GVHD : Nguyễn Minh Tuấn Chủ yếu tác động đến thu nhập người lao động, chưa thực công cụ ,thước đo đánh giá hiệu làm việc cảu nhân viên, cần cải tiến để việc đánh giá nhân viên vừa công cụ quản lý hữu hiệu, vừa kích thích nhân viên nỗ lực phấn đấu hồn thành tốt cơng việc tiền lương tiền thưởng, công tác tiền lương trả theo chế độ tiền lương áp dụng cho doanh nghiệp nhà nước, việc xây dựng hệ số cơng việc cho nhân viên cịn mang tính chất bình qn, trả lương theo cấp thâm niên công tác, chưa thật vào hiệu công việc, chưa thực tốt việc đánh giá kết công việc để làm hệ số công việc cho nhân viên Cịn sách đãi ngộ tinh thần , công ty thực tương đối tốt đẩy đủ, kích thích mạnh mẽ mặt tinh thần đời sống công nhân viên Từ thực trạng đưa số giải pháp nhằm hoàn thiên quản trị nhân đồng phát triển nguồn nhân lực công ty Artus Việt Nam 4.2 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện quản trị nhân công ty Artus Việt Nam 4.2.1 Thưc hiên tốt công tác hoach đinh nguồn nhân lưc cải tiến công tác tuyến dụng tạo điều kiện thu hút người lao động giỏi từ bên Thực tốt công tác nguồn nhân lực, trước hết phải làm tốt khâu dự báo nhu cầu nguồn nhân lực Việc dự báo phải dựa vào sau: + Căn vào kế hoạch sản xuất kinh doanh mục tiêu chiến lược phát triên công ty giai đoạn tới để xác định khối lượng công việc cần thực SVTH : Nguyễn Tiểu Loan Trang 62 Báo cáo thực tập tôt nghiệp - GVHD : Nguyễn Minh Tuấn Đánh giá trình độ trang bị kỹ thuật, khả thây đổi công nghệ thây đối hành làm nâng cao suất lao động + Cơ cấu lao động theo công việc + Khả nâng cao chất lượng nhân viên + Tỷ lệ nhân viên nghĩ việc + Khả tài cơng ty cho cơng tác nguồn nhân lực Khi xác định nhu cầu nguồn nhân lực cần xác định khả cung ứng nhân lực cho nhu cầu Qua phân tích thực trạng công tác tuyển dụng lao dộng công ty số mặt hạn chế, chưa đáp ứng tốt cho nhu cầu cơng việc, cơng tác tuyến dụng cần phải cải tiến hoàn chỉnh Theo đó: Việc tuyển dụng nhân phải xuất phát từ nhu cầu thực tế cơng việc, tiêu chí tuyến chọn người lao động phải dựa vào yêu cầu thực tiển công việc phải thông qua bảng mô tả công việc bảng tiêu chuẩn công việc cho vị trí cơng ty đế làm tuyển dụng Tránh tình trạng tuyên dụng tự phát theo chế “xin- cho”, tuyển dụng chưa có nhu cầu Thực nghiêm khâu vấn, kiếm tra trình tổ chức vấn tuyến dụng, tránh tình trạng làm theo hình thức , khơng có tính cạnh tranh khơng tính sàn lọc đê tun chọn người giỏi Hạn chế tuyên dụng theo chế “xin cho” theo mối quan hệ quen biết Mở rộng nguồn tuyên dụng từ bên , nhằm tạo điều kiện tốt cho việc thu hút lao động giỏi, có chun mơn đáp ứng nhu cầu cơng việc, thông tin tuyển dụng cần rộng rãi để người dễ dàng biết đến Đào tạo chuyên sâu kỹ liên quan(kỹ vấn, kỹ phân tích đánh giá ) cho đội ngũ làm làm công tác tuyển dụng , tạo điều SVTH : Nguyễn Tiểu Loan Trane 63 Báo cáo thực tập tôt nghiệp GVHD : Nguyễn Minh Tuấn kiện cho họ có kỹ cần thiết để đánh giá, tuyển chọn người , giúp cho việc tuyển chọn thành công 4.2.2 Phân tích cơng việc sở cải tiến tiêu chuẩn đánh giá điều chỉnh sách iương phù họp Công ty cần trọng công tác phân tích cơng việc cơng tác quan trọng cơng tác quản trị nhân nói chung Nếu công tác thực tốt làm tiền đề cho công tác Thực tế năm qua, việc tuyến dụng ,sử dụng lao động cơng ty cịn mang tính chất giải ngắn hạn Thêm vào đó, vài năm hoạt động số người đi, việc tuyển dụng chưa kịp thời dẫn đến tình trạng dư việc thiếu người Đê hồn thiên cơng tác tổ chức xây dựng đội ngũ công nhân viên vững mạnh chất lượng, ban quản tri nhân cần thực việc phân tích cơng việc để xác định cách chi tiết chức nhiệm vụ chủ yếu công việc, kỹ theo yêu cầu công việc đồng thời xác định nên tuyển chọn hay bố trí người đế thực công việc tốt phù hợp với mục tiêu chiến lược sản xuất kinh doanh công ty Trên sở thơng tin có từ khâu phân tích cơng việc , tiến hành xây dụng bảng mơ tả cơng việc - chuẩn hóa cách chi tiết u cầu vị trí cơng việc Nội dung mô tả công việc cần đảm bảo nội dung sau: + Các thông tin vị trí chức danh: Tên , chức vụ , mã nhân viên, phòng ban , người quản lý trực tiếp gián tiếp, ngày lập hiệu lực mô tả + Trách nhiệm công việc: Các trách nhiệm cần ghi rõ làm việc gì? Làm ? mục đích cần đạt cơng việc SVTH : Nguvễn Tiểu Loan T n p 64 Báo cáo thực tập tôt nghiệp GVHD : Nguyễn Minh Tuấn + Trình độ, kiến thức kỹ kinh nghiệm theo yêu cầu công việc Lưu ý thâm niên cấp người lao động có mà theo u cầu cơng việc + Vị trí tổ chức: Chịu quản lý, giám sát bỡi nhũng ? làm việc gì? + Các mối quan hệ bên bên tổ chức , nêu rõ nội dung, tính chất tàn suất phải giao tiếp trao đổi làm việc + Quyền định trách nhiệm quản lý người, chi tiêu , sử dụng trang thiết bị tiếp cận thông tin + Quyền lợi lương thưởng chế độ khác + Điều kiện môi trường làm việc: Mô tả rõ điều kiện làm việc,nguy riu ro tai nạn nghề nghiệp Bên cạnh đó, thường xuyên định kỳ tổ chức giám sát , đánh giá thực công việc nhân viên làm tốt, nhân xét đánh giá việc thực công việc làm cho họ phấn khỏi , hăng say làm việc Neu họ không làm tốt, họ có hội tìm hiểu thiếu sót họ họ sửa chữa để hồn thành nhiệm vụ mình, tạo họ cảm giác thích thú làm việc, giúp nâng cao suất, chất lượng lao động , giúp cơng ty trì thu hút cán giỏi Việc lựa chọn xây dựng tiêu đánh giá hồn thành cơng việc phải đảm bảo nội dung: + Các tiêu chuân đánh giá phải đảm bảo thực nội quy, quy định cơng ty + Phải đảm bảo hồn thành công việc với hiệu tốt SVTH : Nguvễn Tiểu Loan Tran ữ 65 Báo cáo thực tập tôt nghiệp GVHD : Nguyễn Minh Tuấn + Tiêu chuẩn đánh giá phải động lực đê nhân viên nỗ lực phấn đâu thực công việc vừa nẽu cao tinh thần hợp tác, phối hợp nhân viên vừa thể tính cạnh tranh phát triển công việc + Đảm bảo công thuyết phục nhân viên, tiêu chuan làm đánh giá nhân viên mang tính chất xây dựng, khơng nên tính chất trừng phạt Ket đánh giá giúp cho nhân viên thấy điêm mạnh đô phát huy khuyết điểm để khắc phục + Các tiêu chí phải rõ ràng , phải đo lường được, khơng chug chung, đễ dẫn đến hiểu lầm cấp Mỗi tiêu chí phải gắn với nhiệm vụ cá nhân mục tiêu công việc hướng đến Người quản lý hay cấp đánh giá nhân viên phải dành nhiêu thời gian để theo dõi nhân viên quyền, nắm vững khối lượng công việc, việc mà nhân viên làm tốt, việc làm chưa tốt Làm tốt việc giúp cho người quản lý nhận xét đánh giá nhân viên xác tồn diện đơng thời thuyết phục nhân viên kết đánh giá Qua khuyến khích nhân viên nỗ lực cơng việc đồng thời giúp họ khắc phục sai sót công việc Khi tổ chức đánh giá định kỳ , cấp phải dựa vào tiêu chuẩn đánh giá nhận xét nhân viên theo biêu mẫu Lưu ý với cấp việc nhận xét khuyết điểm hay dánh giá thấp nhân viên cần thiết trao đổi riêng với nhân viên, tránh việc trích hay lảng tránh vấn đề Sau hai bên (cấp trên- người đánh giá với nhân viên) thống phương hướng biện pháp đế phát triển cải thiện tình hình , đồng thời đưa thời hạn cụ thê đế hoàn thành yếu tố tiền lương, phân tích phần trước, thỏa mãn chung nhân viên nhiều yếu tố tác động Lương thưởng tất SVTH : Nguyễn Tiểu Loan Trang 66 Báo cáo thực tập tôt nghiệp GVHD : Nguyễn Minh Tuấn có tác đông lớn đến động làm việc nhân viên.Do nêu chế lương thưởng sách đãi ngộ không tốt người lao động dẫn đến trì truệ, bất mãn rời bỏ cơng ty Vì việc xây dựng chế lương phù hợp cần thiết đôi với công ty ,cụ thê sau: Thứ , việc trả lương trả lương cao ngang với nơi khác mà phải ỉàm cho người lao động cảm thấy hài lòng với tiền lương , thưởng , chế độ đãi ngộ Trả lương , xây dựng hệ số công việc phải dựa vào kết việc đánh giá giá trị công việc Cơ chế tiền lương phải thật đóng vai trị thước đo đánh giá lực, khả làm việc mức độ đóng góp nhân viên vào kết qảu hoạt động cảu cơng ty Qua cảm nhận gái trị lao động gái trị thân họ cơng ty , từ động viên khuyến khích họ với tinh thần làm việc hăng say Thứ hai là, trả lương phân phối thu nhập dựa theo hiệu công việc, người làm nhiều hưởng nhiều , người làm hưởng Tiêu chí khen thưởng phạt phải công khai, người lao động chấp nhận Người làm t ố t , cống hiến sản xuất kinh doanh hưởng lương thưởng xứng đáng Ngược lại với người làm việc hiệu ỷ lại cần có sách phù hợp để họ cố gắng nhìn nhận tinh thần trách nhiệm công việc Thứ ba là, xây dựng mức tiền lương sở hướng đến yếu tố thị trường, đảm bảo thu hút lưu giữ lao động , theo đó, tiền lương phải có chế thu thập thơng tin mặt tiền lương thị trường lao động, xem xét mặt ngành khu vực Căn cử vào , tùy nhóm lao động, cơng ty xác định chiến lược trả lương phù hợp vơi nhu cầu thu hút cao hon , thấp mức trung bình thị trường.Ngồi tính tốn SVTH : Nguyễn Tiểu Loan Trang 67 GVHD : Nguyễn Minh Tuấn Báo cáo thực tập tôt nghiệp đến yếu tố lạm phát trượt giá, đảm bảo người lao động cân đối tiền lương chi phí sinh C ần thiết Thứ tư ỉà, xây dựng tiền lương phải phù họp quán với chiến lược kinh doanh, kế hoạch ngân sách chức quản lý khác công ty Đồng thời phải tuân thủ quy định pháp luật Tóm lại, thực tốt cơng tác phân tích mơ tả cơng việc, đảm bảo trách nhiệm rõ ràng rành mạch phù hợp với định hướng phát triển công ty Đây bước cần thiết tiền đề cải tiến hệ thống tiền lương, thực trả lương theo giá trị công việc đảm nhận 4.2.3.Nâng cao chất lưọng đào tạo Trước xu hướng thị trường không ngừng biến đối hội nhập cạnh tranh, công ty cần coi trọng nửa việc bồi dường, xây dụng đội ngũ công nhân viên chất lượng nhậy bén Trước hết công ty phải xác định mục tiêu phát triên rõ ràng đánh giá thực trạng công nhân viên tại, để tạo sở cho việc lập quy hoạch kế hoạch đào tạo Tiếp theo vào nhu cầu sử dụng nguồn nhân lực, cơng ty giao cho đơn vị phịng ban, phân xưởng hoàn chỉnh quy hoạch chi tiết (dài hạn, ngắn hạn) phân loại đối tượng theo hình thức nội dung đào tạo phù họp(đào tạo lại, đào tạo chuyên xâu, đào tạo ngắn hạn, đào tạo dài hạn ) + Con người : Hồn tồn đủ lực làm việc, có chun mơn phù họp với nội dung đào tạo, có nhiệt huyết cống hiến gắn bó dài lâu với cơng ty + Nội dung cần đào tạo: Đúng với chuyên môn yêu cầu cuả công việc, đào tạo phải đáp ứng tối đa nhu cầu phát triển giai đoạn, tập trung theohướng đào tạo nâng cao bồi dưỡng kiến thức S V T H • Isíơnvpn T ipn ĩ nan T t*o r \ r r To Q GVHD : Nguyễn Minh Tuấn Báo cáo thực tập tơt nghiệp + Đảm bảo lợi ích người đào tạo lợi ích cơng ty Cơng ty cần tập trung tổ chưc đào tạo , bồi dưỡng nâng cao trình độ cho nhân viên nhiều hình thức, cơng ty cần cử người đảo tạo trung tâm phát triển nguồn nhân lực, viện đào tạo daonh nghiệp cho nhân viên thuộc đối tượng đào tạo chuyên sâu, mở lóp nâng cao kiến thức chỗ, hay tổ chức đoàn cán tham gia học tập kinh nghiệm đơn vị uy tín khu cơng nghiệp Việc giao cơng việc cho người trẻ có trình độ chuyên môn họ dám nghĩ dám làm dám chịu trách nhiệm Cách giúp cho nhân viên có triển vọng phát triển, có hội trao dồi thêm kinh nghiêm công tác, cố gắng tự nâng cao kiến thức đế đáp ứng nhu cầu công việc hồn thành cơng việc Đây cách đào tạo phát triển đội ngũ cán quản lý kế cận thây phaỉ tuyển dụng người có trình độ chun mơn , quản lý giỏi từ bên ngồi Cơng ty phải thường xun định kỳ tổ chức trương trình đào tạo, có chế giám sát trình tham gia đào tạo nhân viên tiêu chuân đánh giá rõ ràng kết thu sau đào tạo, đế giúp cho nhân viên thấy tầm quan trọng sau đào tạo, có thái