619 tình hình quản trị nguồn nhân lực tại công ty tnhh tư quang

ƯỶ BAN NHÂN DÂN TP 1IỊ CHÍ MINH TRƯỜNG CAO ĐẤNG CÔNG NGHỆ THỦ ĐỨC KHOA QUẢN TRỊ KỈNH DOANH BẢO CÁO THỤC TẬP TỐT NGHIỆP Chuyên Đề : TÌNH HÌNH QUẢN TRỊ NGN NHÂN CƠNG TY TNHH TU QUANG Lực TẠ í GV hướng dẫn: Ths Nguyễn Thái Đăng Khoa Sinh viên thực hiện: Huỳnh Mỹ Mỹ Ngành: Quản trị doanh nghiệp thương mại Lớp: Cl 1QT1 Niên khóa: 201 ỉ -2013 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Khoa Quản Trị Kinh Doanh Huỳnh M ỹ Mỹ LỜI i\IỎ ĐẦU Qua gần hai tháng nồ lực phấn đấu, cuối với giúp đỡ tận tình thầy bạn bè em hồn tất đề tài nàv Xin cho em gửi lời cám ơn chân thành cám ơn thầy cô khoa quản trị kinh doanh dã nhiệt tình truyền đạt cho em kiến thức chuyên môn kinh nghiệm quý báu nhũng năm học vừa qua.Và đặc biệt thầy Nguyễn Thái Đăng Khoa Cho em gửi lời cám ơn đến ban lãnh đạo công ty TNHH Tư Quang dã tạo điều kiện thuận lợi đê em hoàn thành dợt thực tập Cám ơn anh Chềnh Hưng Hưng phó giám đốc cơng ty đă tận tình hướng dẫn, giúp đỡ cung cấp số liệu đê em thực báo cáo Hơn nữa, có nhị’ cơng ơn ni dưỡng hy sinh cha mẹ gia đình Do thời gian thực tập có hạn, kiến thức kinh nghiệm cịn hạn chế nên báo cáo em nhiêu thiêu sót Vì em mong giúp đỡ, góp ý bảo thêm thây cô Cuối cùng, em xin gửi lời chúc đến quý thầy cô thành đạt gặt hài nhiều thành công cơng việc.kính chúc cơng ty TNITH Tư Quang gặt hái nhiều thắng lợi Một lần em xin chân thành cám ơn! Sinh Viên Thực Tập Huỳnh Mỹ Mỹ Tình hình quản trị ngn nhân lực cơng ty TNHH Tư Quang NIIẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN Tp Hồ Chí Minh, Ngày tháng năm 2013 Giáo viên hướng dẫn ( Ký tên) Báo cáo thực tập tôt nghiệp Khoa Quản Trị Kỉnh Doanh Huỳnh M ỹ Mỹ NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THựC TẬP (.lĩ tìịJ Ẩầẵì.: Oịiúí.7 âhiÍL dẠ p Jẳà I CQ QjUCi.a J ữ i rjưxa Tp.HCM, ngầyc2Ắ tháng Prí năm 0toO ty (Người đại diện) 1, đóng dấu) , , CHẾNH MỘC SÁNG - Tỉnh hình quản trị nguồn nhân lực công ty TNHH Tu Quang — — — Ịi1ì^ s icfM « i» w n iB iiffia « M ro » ^ iir « n fr Y n M iriw wẩiĩvnM ir íiịrn Ịfriitỉì»> iC K s« ^a q ^.? ^ rf,riyi^iBì>iiw w « ri MỤC LỤC LỜI CẢM Ơ N i NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DÀN ii NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ TH ựC TẬP iii MỤC LỤ C iv DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU CHỮ VIÊT TẮT viii DANH MỤC CÁC BÁNG ix CHƯƠNG I: DÃN NHẬP 1.1 Lý chọn đề tà i: .1 1.2 Mực tiêu nghiên cứu: .2 1.3 Nhiệm vụ nghiên cứu: .2 1.4 Đối tượng phạm vi nghiên cứu: 1.5 Phương pháp nghiên cứu: CHƯƠNG II: TỐNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH TƯ QUANG 2.1 Quá trình hình thành hoạt động công ty TNHH Tư Quang 2.2 Chức nhiệm vụ công ty 2.2.1 Chức n ăn g : 2.2.2 Nhiệm v ụ : 2.3 Sơ đồ tổ chức: 2.3.1 Sơ đô tô chức máy công ty .4 2.3.1.1 Nhiệm vụ cụ thê tùng phòng b an : 2.3.2 Sơ đồ tố chức phịng nhân cơng ty .7 Báo cáo thực tập tốt nghiêp _ Khoa Quản Trị Kinh Doanh Huỳnh Mỹ M Ỹ 2.3.2.1 Chức nhiệm vụ cụ phòng nhân CHƯƠNG III: C SỜ LÝ LUẬN 10 3.1 Khái niệm vê quản trị nguồn nhân lực: 10 3.2 Nội dung quản trị nguôn nhân lự c : 10 3.2.1 Cơ sở khoa học quàn trị nguồn nhân lực: 10 3.2.2 Các yếu tố ảnh hưởng tới quản trị nguồn nhân lực 13 3.3 Nguyên tắc chức quản trị nguồn nhân lự c 15 3.3.1 nguyên tắ c 15 3.3.2 Chức 16 3.3.2.1 Hoạch định nguồn nhân lự c 16 3.3.2.2 Tuyển dụng 17 3.3.2.3 Đào tạo phát triển 17 3.3.2.4 Đánh giá kết công việc 18 3.3.2.5 Lương thưởng chê độ sách 18 3.4 Tầm quan trọng việc nâng cao tầm hiếu quản trị nguồn nhân lực ! 19 CHƯƠNG IV: THỤC TRẠNG 21 4.1 Thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực công ty TNHH Tư Quang .21 4.2 Thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực công ty TNHH Tư Q uang 22 4.2.1 Thực trạng công tác tuyên dụng công ty 22 4.2.1.1 Phân tích cơng việc công ty 22 4.2.1.2 Còng tác hoạch định nguồn nhân lực cơng ty 24 Tinh hình qn trị nguồn nhân lực công ty TNHH Tư Quang n ^iÌ*íi« ĨM *« a n g a p iJế^ãiM fflwiÉ i1i r ỉikw iiw w »taĩw iuM rjw m ifr.m iiC T Js 4.2.1.3 Tuyến mộ, tuyên chọn nguồn nhân lực công ty 25 4.3 Thực trạng công tác đào tạo phát triên nhânlực công ty 31 4.3.1 Công tác đào tạo nhân lực 31 4.3.2 Đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn kỹ thuật 33 Đào tạo nâng cao lực quản trị 33 4.3.4 Công tác phát triên nhân .34 4.4 Thực trang cơng tác đánh giá thành tích công việc công ty TNHH Tư Quang 36 4.5 Thực trang chế độ lương bổng đãi ngộ nhân lực công ty TNHH Tư Quang 37 4.6 Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác qn trị nhân công ty TNHH Tư Quang giai đoạn -2 40 4.6.1 Giải pháp tuyên dụng công ty TNHH Tư Quang 40 4.6.1.1 Giải pháp phân tích cơng việc 40 4.6.1.2 Giải pháp hoàn thiện công tác hoạch định nguồn nhân lực .43 4.6.1.3 Giải pháp vê quy trình tuyên dụng 45 4.6.2 Giải pháp đào tạo phát triên nguồn nhân lực công ty TNHH Tư Quang 46 4.6.2.2 Đa dạng hóa loại hình đào tạo 48 4.6.2.3 Hoàn thiện việc dánh giá chương trình đào tạo phát triển 49 4.6.3 Giải pháp công tác đánh giá thành tích cơng việc cơng ty 50 4.7 Giải pháp sách tiền lương, thưởng đãi ngộ nhận kỷ luật côn£ ty 53 4.7.1 Hệ thống lương, thưởng .53 4.7.2 Chế độ khen, thưởng đãi ngộ nhân kỷ luật 53 Bảo cáo íỊtực tập tốt nghiệp Khoa Quản Trị Kinh Doanh _ Huỳnh M ỹ M ỹ CHƯƠNG V: KẾT LUẬN VÀ KIỀN N G H Ị 57 5.1 Kết luận 57 5.5.1 u điểm: 57 5.5.2 Khuyết điểm : 57 5.2 Kiến nghị: 58 Báo cáo thực tậptốt nghiệp Khoa DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU - CÁC CHỮ VIẾT BHYT Bảo hiểm y tế BHXH Bảo xã hội CNV Công nhân viên GĐ Giám đốc PGĐ Phó giám đốc TNHH Trách nhiệm hữu hạn TP.HCM Thành Phố Hồ Chí Minh WTO Tơ chức thưcmg mại quốc tế QuảD Tình hình quản trị nguồn nhân lực công ty TNHH Tư Quang DANH MỤC CÁC BẢNG - BIÉƯ MẲƯ - s o ĐỊ Sơ 1.1: Sơ đồ tô chức máy công ty Sơ 1.2: Sơ phịng nhân Bảng 4.1: Bảns đánh giá tình hình thực cơng việc nhân viên theo phuơnu pháp bảng điểm Bảng 4.2: Bảng đánh giá tình hình thực cơng việc nhân viên theo phương pháp thang đo đồ họa Biêu mẫu 4.1: Thông báo tuyên dụng nhân công ty TNHH Tư Quang Biêu mẫu 4.2: Kê hoạch đào tạo nhân công ty TNHH Tư Quang Sơ đô 4.1: Tiến trình phân tích cơng việc Báo cáo thực tập tôt nghiệp Khoa Quản Trị Kinh Doanh Huỳnh Mỹ Mỹ 4.6.1.3 Giải pháp quy trình tuyển dụng - công ty cần thực khâu tuyển dụng cách khoa học, chặt chẽ tiền việc dụng lao động hợp lý phát huy tối đa lực làm việc người lao động Để đạt đưọ'c mục tiêu đề năm tới công ty cần thực hiên tốt công tác tuyền dụng Đe làm điều công ty cần áp dụng bước sau: Bước 1: Thành lập hội đồng xét tuyển hồ sơ ( Là người có kinh nghiệm, hiểu rõ nghành nghề, có trình độ) Bước 2: Sự dụng phương tiện đại chúng ( Quảng cáo, radio, để thu hút lao động có trình độ) Bước 3: Thu thập nghiên cứu hồ sơ Bưcrc 4: Kiểm tra sát hạch - Phỏng vấn để biết thức nhanh nhảy sử lý công việc ứng cử viên - Trắc nghiệm lĩnh vực công ty cần tuyến, công ty nên đưa thi trắc nghiệm vào đợt tuyển dụng cần soạn riêng cho công việc tuyển dụng Bước 5: Khám sức khỏe Đây khâu quan trọng kiêm tra đê xem nhân viên có đủ sức khỏe đê làm việc hav khơng Bưóc 6: Quyết định tuyển dụng Tình hình quản trị ngn nhân lực cơng ty TNHH Tư Quang Sau ứng viên đạt yêu cầu Công ty cần cho họ thử việc khoảng thời gian định.( khoảng tháng) Sau nơi có nhu cầu lao động nhận xét đánh giá trình GĐ Người dạt yêu cầu công ty ký hợp đồng tiêp nhận 4.6.2 Giải pháp đào tạo phát triển nguồn nhân lực công ty TNHH Tư Quang - Công ty TNHH Tư Quang nhu cầu số lượng cán quản lý ổn định, chủ yếu nhu cầu tuyền dụng nhân viên kinh doanh - Trong thời gian qua công ty đă tiến hành công tác đào tạo phát triên nguồn nhân lực hiệu quả, đáp ứng kịp thời nhu cầu nhân lực để thực tốt hoạt động kinh doanh, phù họp với tình hình thực tế công ty - Mặc dù công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực công ty hồn tồn đáng ghi nhận cơng tác đà thực SỊT công ty xác định đắn vai trị nó, thực tương đối hiểu góp phần nâng cao sản xuất kinh doanh công ty7trong thời gian qua Nhưng bên cạnh điểm mạnh đó, công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực cơng ty cịn nhiều hạn chế cần khắc phục Đe nâng cao hon hiểu công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh công ty TNHH Tu Quang Dưói tơi xin đưa số giải pháp nhằm nâng cao hiếu công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực công ty 4.6.2.1 Hồn thiện cơng tác xác định nhu cầu đối tưọng đào tạo Với phát triền kinh tế, sức mạnh cạnh tranh khóc liệt thị trường kéo theo biến động phức tạp công tác đào tạo phát triền nguồn nhân lực Điều đòi hỏi đồng bộ, thống nhất, linh hoạt hoạt Bảo cáo thực tập tốt nghiệp Khoa Quán Trị Kinh Doanh Huỳnh Mỹ Mỹ động hoạt tổ chức công ty Sự đời phận phòng Tổ Chức Nhân giải vấn đề khơng với riêng cơng tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực hay cơng tác xác định nhu cầu, đối tượng đào tạo nói chung mà tồn hoạt động cơng ty Phòng Tổ Chức Nhân Sự bao gồm: Trưởng phòng tổng họp có thề cán trực tiếp chuyển từ lĩnh vực khác cơng ty nhũng người tuyển dụng bên Các nhân viên chuvên mơn phịng nhân nhũng ngi chun nghiệp, có kinh nghiệm, phải nắm bắt Phương tiện, động công việc, đào tạo phát triển nguồn nhân lực Ke hoạch nhân phải vào sản xuất kinh doanh hàng năm định hưóng chiến lược công ty thời kỳ kinh doanh Việc xác định nhu cầu đối tượng đào tạo giúp cho kế hoạch linh hoạt đáp ứng thay đồi công tác xác định nhu cầu đối tưcmg đào tạo - Hoạch định nhân bao gồm bước: + Xác định nhu cầu khả nhân + Cân đối nhu cầu khả nhân + Đe sách kế hoạch thực + Kiêm sốt đánh giá Công ty quan tâm đến việc xác định nhu cầu, đối tượng đào tạo phát triển nguồn nhân lực Trong trình xác định nhu cầu đối tượng đào tạo phát triển, Công ty nên trọng xác định nhu cầu đối tượng từ phía cán bộ, CNV Cơng tv thực vấn, điều tra bảng hỏi xem yếu tố ảnh hưởng tới nguvện vọng người lao động Các câu hỏi điêu tra có the làm: Tình hình quản trị ngn nhân lực cơng ty TNHH Tư Quang - Có khó khăn việc học tập, bồi dưỡng đế nâng cao trình độ văn hóa, nghề nghiệp? - Người lao động có nguyện vọng gì? + Nâng cao trình độ tav nghề để nâng bậc + Muốn đào tạo, đào tạo nưhề bổ sung + Đào tạo nghề - Người lao động thích hình thức đào tạo, bồi dường nào? 4- Vừa học vừa làm + Kèm cặp + Học ngắn hạn + Tự học - Người trả phí đào tạo? + Tự túc + Cơng ty tốn 100% + Công ty hỗ trợ phần 4.6.2.2 Đa dạng hóa loại hình đào tạo - Có nhiều phương pháp đào tạo phát triển khác với nhừng ưu, nhược điểm riêng cơng, ty cần đa dạng hóa phương pháp đào tạo sử dụng hợp lý chúng, kết chương trình đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty đạt kết cao Thực tế cho thấy không thiên vào nguồn đào tạo nguồn nhân mà phải vào Báo cáo thực tập tốt nghiệp Khoa Quản Trị Kinh Doanh Huỳnh Mỹ Mỹ tính chất đặc đếm cơng việc lúc đê có xác nhận nguồn lao động cụ thể nguồn hay kết họp với tất loại hình đào tạo Khi xác định nguồn đào tạo đáp ứng cơng việc đề từ có lựa chọn phưcrng pháp đào tạo thích họp - Những phương pháp mà Công tv áp dụng như: hội nghị thảo luận, kèm cặp dẫn công việc, chương trình đào tạo tập thê, tạo bên ngồi, đào tạo Công ty, huấn luvện nội bộ, 4.6.2.3 Hồn thiện việc đánh giá chưong trình đào tạo phát triển - Công ty nên trọng việc đánh giá hiệu công tác đào tạo Công tác giúp Công ty thấy nhũng kỹ năng, trình dộ chuycn mơn, quản lý cán công nhân viên trước sau đào tạo thay đôi thấy hiệu cự thê chương trình đào tạo hoạt động kinh doanh - Họp đồng lao động mà Công ty nên sử dụng hợp đồng từ năm trở lên, không nên sử dụng hợp đồng ngắn hạn tránh việc gây tâm lý bất ổn cho công nhân viên đồng thòi ồn định phát triển cho Công ty - Công ty phải tiến hành, đánh giá, phân tích cơng việc nhân viên kỹ thuật cán quản lý để đưa tiêu chuẩn xác hợp lý đôi tượng đào tạo phát triển, tránh tình trạng phải tốn thêm thời gian chi phí đê đào tạo lại - Thường xuyên tổ chức thi tay nghề cho người nhân tô chức thi nhân vicn giỏi buổi sinh hoạt tạo điều kiện cho nhân viên vừa học hỏi vừa có thề giao lưu vui vẻ Tình hình quản trị nguôn nhân lực công ty TNHH Tư Quang UMB 4.6.3 Giải pháp công tác đánh giá thành tích cơng việc cơng ty Phương pháp thang đo đồ họa: Qua kết đánh giá thực công việc, nhân viên cán quản lý thấy đưọ‘c kết thực công việc nhân viên mức độ nào, kết thực công việc có đạt u cầu khơng đề từ xác định sô người cần cho đào tạo lại, đào tạo nâng cao xem cần đào tạo chuyên mơn, ngành nghề cho họ, lựa chọn phương pháp đánh giá, cán đánh giá, cuối thông tin phản hồi cho nhân viên Cơng ty dụng phương pháp đành giá thực công việc sau: - Phưong pháp bảng điểm phương pháp thang đồ họa Bảng 4.1: Bảng đánh giá tình hình thực cơng việc nhân viên theo phưong pháp bảng diêm • Họ tên tên nhân viên: • Cơng v iệc: Điểm đánh giá Các yếu tố Khối lượng hồn thành cơng việc Tốt Khá Trung bình Yếu Kém Giải thích Báo cảo thực tập tốt nghiệp Khoa Quản Trị Kinh Doanh Chất lượng cơng việc thực Tốt Khá Trung bình Yếu Kém Hành vi tác phong côn2 Tốt việc thực Khá Trune bình yếu Kém Tồng hợp kết Tốt Khá Trung bình Yếu Kém Huỳnh Mỹ Mỹ Tình hình quản trị nguồn nhân lực công ty TNIIII Tư Quang Bảng 4.2: Bảng đánh giá tình hình thực công việc nhân viên theo phương pháp thang đo đồ họa Tên người đánh giá Bộ phận Tổng hợp kết Đơn vị Đánh giá Tốt Khá Trung bình Yếu Kém Đối tượng đánh giá: Tốt Chỉ tiêu Khá Trung Yếu Kém bình l.số lượng 2.Chất lượng 3.Sự có mặt trách 5.Ý thức bảo vệ 4 Tinh thần nhiệm công TỎNG ĐIỂM: Ngày đánh giá: Báo cáo thực tập tốt nghiệp Khoa Quản Trị Kinh Doanh Huỳnh Mỹ Mỹ Qua đánh giá thực công việc công ty biết đối tượng cần phải đào tạo bổ sung kiến thức để thực tốt công việc Như vậy, đành giá thực công việc giúp cho công tác đào tạo phát triển đạt hiểu cao, đào tạo người kiến thức kỹ cần đạt 4.7 Giải pháp sách tiền lưong, thưởng đãi ngộ nhận kỷ luật công ty 4.7.1 Hệ thống lưong, thưởng - Công ty cần xây dựng lại quỹ lương, thưởng có chế độ lương thưởng có tác dụng thúc đẩy người lao động - Cồng ty nên trích khoản tiền định để nhập vào quỹ thưởng cơng ty Ọua đưa sách lương, thưởng hợp lý để thúc đẩy tinh thần làm việc nhân viên - Công ty cần nghiên cứu lại cách tính lương với cách tính lương tồng thu nhập nhân viên thấp chưa tạo động lực làm việc cho nhấn viên 4.7.2 Chế dộ khen, thưởng đãi ngộ nhân kỷ luật Công ty xây dựng nội quy, quy chế rõ ràng cho toàn thể cán CNV , đồng thời thực cách nghiêm túc Với cán quản lý cần gắn quyền lợi trách nhiễm họ với chất lượng công việc nhân viên mà họ phụ trách Nhờ dó khuyến khích tài năng, phát triển nhân viên có lực thực •ộ - v ề hình thức khen thưởng Tình hình quản trị ngn nhân lực công ty TNHH Tư Quang Không dùng cách khen thưởng bình qn Ngồi việc dira tiêu chuẩn cấp bậc ngày công lao dộng, cần kết họp việc đánh giá phân loại, hình thức khen thưởng khác từ dó phản ánh mức đóng góp nhũng thành viên khuyến khích họ Đối với cá nhân, tập hoàn thành suất sắc nhiệm vụ cơng ty nên có hinh thức khen thưởng sau: thưởng tiền, khen, biểu dương trước tồn cơng ty để khun khích họ hồn thành tốt nhiệm vụ mà cơng ty giao cho ■ộ- v ề hình thức đãi ngộ nhân Đây hình thức quan trọng cơng ty Hình thức nàv thực nhằm kích thích người lao động nâng cao suất lao động, nâng cao hiểu kinh doanh thực mục tiêu doanh nghiệp -ộ- Đãi ngộ vật chất: - Đãi ngộ vật chất thực qua tiền lương tiền thưởng, tiền lương cơng ty có hệ thống trả lương rõ ràng vấn đề đặt việc toán tiền lương cho người lao động phải thực thời gian đủ số tiền cho người lao động - Trong năm tới ban lãnh đạo công ty xác định phải tăng mức thu nhập cho người lao động, để tăng thu nhập cho người lao động cơng ty phải tập trung vào việc tăng doanh thu mở rộng thị trường tiêu thụ công ty phải công tác Marketing tất hoạt động hướng tới mục tiêu cuối tăng thu nhập cho nhân viên - Tiền thưỏng vấn đề công ty nên quan tâm ý nhiều Tiền thưởng khoản tiền bổ sung nhằm quán triệt nguyên tắc phân phối theo lao động Cơng ty nên trích hẳn quỹ gọi quỹ khen thưởng, quỹ nàv dành cho tất cá nhân tập thê có thành tích tơt, có sáng Báo cáo thực tập tốt nghiệp Khoa Quán Trị Kinh Doanh Huỳnh Mỹ Mỹ kiến cải cách kỹ thuật kinh doanh, số tiền thưởng cho cán CNV có thành tích tốt phải có mức giá trị kinh tế đủ để khuyến khích cán CNV công ty làm tốt công việc hon ^ Đãi ngộ tinh thần: - Một số giải pháp khuyến khích tinh thần: + Sử dụng khả năng, bố trí cơng việc phù hợp với lực sở trường người, tạo điều kiện cho cá nhân nâng cao trình độ cho thân + Thực chế độ đăng ký mục tiêu phấn đấu nhùng người lao động quản trị viên công ty + Áp dụng thời gian làm việc linh động chế độ nghỉ ngơi họp lý nhât cho công nhân sản xuất phân xưởng + Tồ chức đẩv mạnh phong trào thi đua doanh nghiệp Thu hút đông đảo quần chúng tham gia vào cơng việc quản lý, giúp cho trình độ quản lý người nâng lên - v ề hình thức kỷ luật Bên cạnh việc khuyến khích vật chất tinh thần.Cơng ty phải có hình thức kỷ luật kịp thời với thiếu tinh thần trách nhiệm, cố tình vi phạm kỷ luật làm thất tài sản cơng ty Cơng ty cần đưa hình thức xử phạt khác dối với loại vi phạm: + Hạ thưởng quý, tháng với cán thường xuvên bỏ bê công việc muộn sớm, không mặc quần áo bảo hộ lao dộng, chất lượng cơng việc thấp Tinh hình quản trị níỉuồn nhân lực công ty TNHH Tư Quang + Phải bồi thường làm thất tài sản cơng ty lý gì+ Khơng xét thưởng thi đua với cán thiếu tinh thần trách nhiệm, khơng hồn thành nhiệm giao + Khơng hưởng tiền thưởng trường hợp sau: bị xử lý kỷ luật, khiển trách, vi phạm sách pháp luật nhà nước quy chế, nội quy công ty, nghỉ việc riêng không huỏng lương thưởng + Nếu tái phạm có hình thức kỷ luật như: giáne chức, chuyển công tác, Sau nhận công tác tiếp tục vi phạm tùy mức độ nặng nhe bi sa thải Báo cáo thực tập tốt nghiệp Khoa Quàn Trị Kinh Doanh Huỳnh Mỹ Mỹ CHUÔNG V: KÉT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 5.1 Kết luận Thực tốt hồn thiện cơng tác quản trị nhân vấn đề to lớn đặt doanh nghiệp Bởi vì, nguồn nhân lực yếu tố định đến hiệu hoạt động doanh nghiệp Sự thành công hav thất bại đon vị sản xuất kinh doanh chỗ don vị có biết sử dụng yếu tố kích thích người lao động để phát huy khả người nhằm nâng cao suất lao động, thúc đẩy phát kinh doanh đơn vị„ doanh nghiệp hay khơng? Do vậy, khơng ngừng hồn thiện giải pháp để nâng cao chất lựơng nhân đòi hỏi cấp thiết đặt cho đơn vị sản xuất kinh doanh 5.5.1 Ưu điểm: - Sát với thực tế dựa vào kế hoạch hoạt động công tv - Công tác hoạch định công ty linh hoạt tùy theo giai đoạn công ty để có kế hoạch định - Đáp ứng đầy đủ nguồn nhân lực cho nhu cầu kinh doanh công ty 5.5.2 Khuyết điểm: - Công ty chưa có chiến lược kinh doanh cụ thể cho giai đoạn mà chủ vếu giai đoạn ngắn hạn - Chiến lược nhân thực ngắn hạn, mang tính tùy CO’ ứng biến mà khơng có kế hoạch cụ thể lâu dài - Cơng tác hoạch định nguồn nhân lực chưa có gắn kết chặt chỗ với mục tiêu sứ mệnh cơng ty’ Tình hình quản trị ngn nhân lực công ty TNHH Tư Quang 5.2 Kiến nghị: Đẻ tạo ncn sức mạnh doanh nghiệp phải trọng đến khâu trình quản trị nguồn nhân lực Từ việc lập kế hoạch nhân đên tuyển chọn nhân cuối gắn kết nguồn nhân với cơng ty thực tế công tv TNHH Tư Quang làm sáng tỏ nhiều thực tiễn quản trị nguồn nhân doanh nghiệp nhỏ Phải đối mặt với nhiêu thách thức tương lai, với bước đắn hợp lý chắn, cơng ty sỗ trì nguồn nhân vững mạnh, ngày chuyên nghiệp hiểu Và làm điều với cơng ty vừng bước phát triền, lớn mạnh, hoàn thành mục tiêu đề ra, góp phần tạo cơng ăn việc làm cho người lao động, làm giàu cho đất nước Bảo cáo thực tập tôt nghiệp Khoa Quan Trị Kinh Doanh Huỳnh Mỹ Mỹ TÀI LIỆU THAM KHẢO 1/ GS.TS Đồng Thị Thanh Phương, (2007), Quản Trị Doanh Nghiệp, nhà xuất lao động - xã hội 2/ Nguyễn Hữu Thân, (2008), Quản Trị Nhân Sự, nhà xuất lao độns - xã hội, trang 98 3/ PGS.TS Nguyễn Thị Liên Diệp,(2009), Quản Trị Học, nhà xuất lao độns - xã hội, trang 248 4/ PGS.TS Trần Kim Dune,(2009), Quản Trị Nguồn Nhân Lực, nhà xuất thống kê, trang 42 đến trang 269