Thông tin tài liệu
TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ NHÓM 3 Phan Tiến Đam Nguyễn Thành Vinh Hoàng Đức Thắng Đào Thu Hằng Nguyễn Thị Liên Thương Đoàn Thị Diệp Uyển La Đức Toản Nguyễn Văn Kiên NỘI DUNG GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY PEDV CÁC KHÓ KHĂN VÀ THÁCH THỨC VỀ TUYỂN DỤNG NGUYÊN NHÂN GIẢI PHÁP Công ty TNHH Thiết bị Điện tử Panasonic Việt Nam Tổng số vốn đầu tư: 18.000.000 USD Tổng số nhân viên: 3.500 người nhà máy sản xuất chính: Tuner, Speaker, EMC Bảng báo cáo tổng quan tình hình tuyển dụng cơng ty PEDV tháng đầu năm 2009 Bảng báo cáo tổng quan tình hình nghỉ việc cơng ty PEDV tháng đầu năm 2009 NGUYÊN NHÂN Đối với lao động trực tiếp -Vị trí địa lý: Do cơng ty nằm khu cơng nghiệp, có cạnh tranh lao động Nguồn lao động địa phương không đáp ứng phải tuyển dụng từ tỉnh xa -Xã hội: Mật độ dân số khu công nghiệp tăng nhanh đột biến gây ô nhiễm môi trường, phát sinh tệ nạn xã hội … -Thu nhập: Mức thu nhập bình qn cơng nhân khu cơng nghiệp thấp chi phí sinh hoạt cao NGUYÊN NHÂN (tiếp) Đối với lao động gián tiếp •Mơi trường làm việc: gị bó, cởi mở •Thu nhập thời gian làm việc: mức trung bình nên khó thu hút lao động GIẢI PHÁP Đối với lao động trực tiếp ∗ Đẩy mạnh công tác tuyển dụng từ tỉnh xa Hà Nội: giải vấn đề khan lao động ∗ Hỗ trợ giải vấn đề xã hội: nâng cao đời sống tinh thần, tạo điều kiện ổn định sống cho nhân viên ∗ Phát triển nguồn nhân lực khuyến khích nhân viên: Đáp ứng nhu cầu phát triển nhân viên GIẢI PHÁP (tiếp) Đối với lao động gián tiếp ∗ Quảng bá hình ảnh: Thu hút lao động ∗ Xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp văn hóa Cơng ty: Thúc đẩy gắn kết nhân viên với Cơng ty ∗ Có sách đãi ngộ tốt với người lao động: Đáp ứng nhu cầu phát triển kiến thức kỹ nhân viên ∗ Tổ chức hoạt động ngoại khóa: Tạo dựng mơi trường gắn kết nhân viên với nhân viên, với Cơng ty GIẢI PHÁP CHUNG Xây dựng quy trình tuyển dụng nhân viên khoa học hợp lý ∗ ∗ ∗ ∗ ∗ Nhu cầu tuyển dụng Tập hợp nhu cầu Lên kế hoạch tuyển dụng Thông báo tuyển dụng Tiếp nhận hồ sơ ∗ ∗ ∗ ∗ ∗ Kiểm tra ứng viên Lập hồ sơ tiếp nhận Thử việc Tiếp nhận thức Kết thúc, lưu trữ hồ sơ GIẢI PHÁP CHUNG (tiếp) Lương, thưởng chế độ đãi ngộ khác Về lương • Lương nhân viên phải tuyệt đối giữ bí mật, tránh mâu thuẫn khơng đáng có • Lãnh đạo Cơng ty xem xét tăng lương cho cán nhân viên lần vào tháng năm • Nâng lương đột xuất thực CNV làm việc tốt, xuất sắc nhiệm vụ giao, Trưởng phận đề xuất Về thưởng • Thưởng thường niên • Thưởng đạt chất lượng • Thưởng sáng kiến GIẢI PHÁP CHUNG (tiếp) Lương, thưởng chế độ đãi ngộ khác Các chế độ khác • Chế độ thai sản lao động nữ theo quy định • Tổ chức thăm hỏi có người đau ốm, bệnh tật • Tổ chức cho cán nhân viên dự lễ cưới đồng nghiệp Cơng ty • Q cho cháu nhỏ em cán dịp lễ 1/6, rằm trung thu • Tổ chức cho cán nhân viên nghỉ mát hàng năm liên hoan hàng năm GIẢI PHÁP CHUNG (tiếp) Về đào tạo, phát triển nguồn nhân lực ∗ Xác định nhu cầu đào tạo ∗ Kế hoạch đào tạo ∗ Đào tạo : Đào tạo Cơng ty Đào tạo ngồi Cơng ty ĐIỀU KIỆN THỰC HIỆN ∗ Công ty phải hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu ∗ Lao động phổ thông phải đào tạo ∗ Đội ngũ cán tuyển dụng phải động, sáng tạo có kinh nghiệm ∗ Tuân thủ chặt chẽ quy trình, quy định tuyển dụng quản lý nhân công ty ∗ Lãnh đạo phải gần gũi, thân thiện, quan tâm đến đời sống tâm tư nguyện vọng cán nhân viên để có điều chỉnh phù hợp ∗ Cán nhân viên đồng lòng, hướng đến mục tiêu chung tập thể ... THIỆU VỀ CÔNG TY PEDV CÁC KHÓ KHĂN VÀ THÁCH THỨC VỀ TUYỂN DỤNG NGUYÊN NHÂN GIẢI PHÁP Công ty TNHH Thiết bị Điện tử Panasonic Việt Nam Tổng số vốn đầu tư: 18.000.000 USD Tổng số nhân viên:... (tiếp) Về đào tạo, phát triển nguồn nhân lực ∗ Xác định nhu cầu đào tạo ∗ Kế hoạch đào tạo ∗ Đào tạo : Đào tạo Cơng ty Đào tạo ngồi Cơng ty ĐIỀU KIỆN THỰC HIỆN ∗ Công ty phải hoạt động sản xuất... quản lý nhân công ty ∗ Lãnh đạo phải gần gũi, thân thiện, quan tâm đến đời sống tâm tư nguyện vọng cán nhân viên để có điều chỉnh phù hợp ∗ Cán nhân viên đồng lòng, hướng đến mục tiêu chung tập
Ngày đăng: 15/10/2022, 14:27
Xem thêm:
