(Luận văn) nâng cao năng lực tài chính nhằm tăng khả năng cạnh tranh của tổng công ty thép việt nam

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH ng hi ep w n lo ad ĐỖ HÙNG LÂM ju y th yi pl ua al n GIA TĂNG NĂNG LỰC TÀI CHÍNH NHẰM TĂNG KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA TỔNG CƠNG TY THÉP VIỆT NAM n va ll fu oi m at nh z z ht vb k jm gm om l.c LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ n a Lu n va y te re th TP.HỒ CHÍ MINH – NĂM 2008 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH ng hi ep w ĐỖ HÙNG LÂM n lo ad ju y th yi pl GIA TĂNG NĂNG LỰC TÀI CHÍNH NHẰM TĂNG KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA TỔNG CƠNG TY THÉP VIỆT NAM n ua al n va ll fu oi m at nh LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ z z ht vb k jm Chuyên ngành : KINH TẾ TÀI CHÍNH – NGÂN HÀNG Mã số : 60.31.12 om l.c gm n a Lu GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN KHOA HỌC : PGS – TS PHAN THỊ BÍCH NGUYỆT n va y te re th TP.HỒ CHÍ MINH – NAÊM 2008 MỤC LỤC ng hi MỤC LỤC ep DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT w DANH MỤC CÁC BẢNG Trang n LỜI MỞ ĐẦU lo ad CHƯƠNG : TỔNG QUAN VỀ NĂNG LỰC TÀI CHÍNH VÀ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP y th Trang 1.1.1 Khái niệm lực tài Trang 1.1.2 Một số tiêu chí đánh giá lực tài doanh nghiệp Trang ju 1.1 Năng lực tài yi pl ua al Trang 1.2.1 Khái niệm cạnh tranh Trang n 1.2 Cạnh tranh khả cạnh tranh doanh nghiệp n va Trang 1.2.3 Các yếu tố cấu thành khả cạnh tranh doanh nghiệp Trang 1.3 Mối quan hệ lực tài khả cạnh tranh Trang ll fu 1.2.2 Khái niệm lực cạnh tranh oi m nh Trang 1.3.2 Gia tăng lực tài nâng cao trình độ cơng nghệ Trang at 1.3.1 Gia tăng lực tài đảm bảo yếu tố đầu vào z z Trang 1.3.4 Nâng cao khả cạnh tranh làm tăng lực tài Trang ht vb 1.3.3 Gia tăng lực tài tăng khả cạnh tranh sản phẩm jm k 1.4 Cạnh tranh Ngành thép Trung Quốc học kinh nghiệm cho phát triển cạnh tranh Ngành thép Việt Nam Trang gm Trang om 1.4.2 Bài học kinh nghiệm cho Ngành thép Việt Nam l.c 1.4.1 Mơ hình cạnh tranh Ngành thép Trung Quốc Trang 11 Trang 12 n va 2.1 Tổng quan Ngành thép Việt Nam a Lu CHƯƠNG : THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC TÀI CHÍNH VÀ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA TỔNG CÔNG TY THÉP VIỆT NAM Trang 12 2.1.2 Cơ cấu ngành công nghiệp thép Trang 12 2.1.3 Những thuận lợi khó khăn ngành thép Việt Nam Trang 15 2.2 Thực trạng họat động Tổng công ty thép Việt Nam Trang 17 2.2.1 Kết họat động sản xuất kinh doanh Trang 17 2.2.1.1 Về tình hình sản xuất Trang 17 n 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Ngành thép Việt Nam y te re th ng hi ep w 2.2.1.2 Kết họat động sản xuất kinh doanh Trang 18 2.2.2 Kết họat động đầu tư Trang 20 2.2.3 Về tình hình tiêu thụ Trang 21 2.3 Những thành tựu tồn Tổng công ty Trang 22 2.3.1 Những thành tựu đạt Trang 22 2.3.2 Những tồn Trang 23 n Trang 25 lo 2.3.3 Nguyên nhân tồn học kinh nghiệm ad y th 2.4 Thực trạng lực tài khả cạnh tranh Tổng công ty thép Việt Nam Trang 27 Trang 27 ju 2.4.1 Thực trạng lực tài Trang 27 2.4.1.2 Phân tích cấu trúc tài Trang 31 ua al pl yi 2.4.1.1 Quản lý sử dụng vốn Trang 33 2.4.1.4 Công tác quản trị rủi ro tài Trang 35 n 2.4.1.3 Tình hình đảm bảo vốn đầu tư n va Trang 35 ll fu 2.4.1.5 Cơng tác cổ phần hóa Trang 36 oi m 2.4.2 Thực trạng khả cạnh tranh Tổng công ty Trang 36 at công ty thép Việt Nam nh 2.4.2.1 Tác động môi trường vĩ mô đến khả cạnh tranh Tổng Trang 37 2.4.2.3 Đánh giá khả cạnh tranh trang thiết bị, kỹ thuật vb Trang 37 2.4.2.4 Đánh giá khả cạnh tranh nguồn nhân lực Trang 42 z 2.4.2.2 Đánh giá khả cạnh tranh lực tài z ht jm Trang 43 k 2.4.2.5 Khả cạnh tranh sản phẩm thị trường sản phẩm Trang 44 Trang 46 l.c 2.4.2.7 Khả cạnh tranh tổ chức hệ thống phân phối gm 2.4.2.6 Đánh giá khả cạnh tranh chi phí sản xuất om CHƯƠNG : CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC TÀI CHÍNH NHẰM TĂNG KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA TỔNG CÔNG TY THÉP VIỆT NAM Trang 49 n Trang 51 n va 3.2 Quan điểm mục tiêu phát triển Tổng công ty a Lu 3.1 Cơ hội thách thức Tổng công ty 3.3.1.1 Tái cấu trúc Tổng công ty Trang 53 3.3.1.2 Cải thiện tình hình tài thực tế Tổng công ty Trang 56 3.3.1.3 Các giải pháp tài khác Trang 59 th Trang 52 y 3.3.1 Giải pháp nâng cao lực tài te re 3.3 Những biện pháp nâng cao lực tài nhằm tăng khả cạnh tranh Tổng cơng ty thép Việt Nam tương lai Trang 52 3.3.2 Gia tăng lực họat động làm tăng khả cạnh tranh Tổng công ty thép Việt Nam Trang 61 hi ep w 3.3.2.2 Phổ biến nâng cao nhận thức cạnh tranh doanh nghiệp Trang 61 3.3.2.3 Tiến hành đầu tư số dự án chiến lược Trang 61 3.3.2.4 Đẩy mạnh xuất phát triển thị trường Trang 62 3.3.2.5 Phát triển nguồn nhân lực Trang 62 3.3.3 Các giải pháp hỗ trợ khác Trang 63 3.3.3.1 Kiến nghị sách Trang 63 3.3.3.2 Phát triển dịch vụ hỗ trợ Trang 65 n Trang 61 lo ng 3.3.2.1 Đảm bảo nguồn nguyên liệu ad ju y th yi Trang 65 KẾT LUẬN Trang 67 pl 3.3.3.3 Cung cấp điện, khí đốt cho sản xuất thép n ua al PHỤ LỤC n va TÀI LIỆU THAM KHẢO ll fu oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re th DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT ASEAN : Association of South East : Hiệp hội nước Đông Nam Á ng hi Asian Nations ep AFTA : Asean Free Trade Area : Khu vực mậu dịch tự do CP : Cổ phần w n lo CSH : Chủ sở hữu ad DT : Doanh thu y th DN : Doanh nghiệp ju yi DNNN : Doanh nghiệp nhà nước pl ua al FS : Feasibility Study : Nghiên cứu khả thi n GTTN : Gang thép Thái nguyên n va KTKT : Kinh tế kỹ thuật ll fu MFN : Most favoured Nation : Nguyên tắc tối huệ quốc at nh NK : Nhập oi m NT : Nation Treament : Đãi ngộ quốc gia z ODA : Official Development Assistance : Hỗ trợ phát triển thức z Pre-FS : Pre- Feasibility Study : Nghiên cứu tiền khả thi vb ht R & D : Research & Development : Nghiên cứu phát triển TSCĐ : Tài sản cố định n a Lu TNHH : Trách nhiệm hữu hạn om l.c gm TSLĐ : Tài sản lưu động k SP : Sản phẩm jm SXCN : Sản xuất công nghiệp y th XK : Xuất te re XHCN : Xã Hội Chủ Nghĩa n WTO : World Trade Organization : Tổ chức thương mại giới va VSC: Vietnam Steel Corporation : Tổng công ty thép Việt nam DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1 Kết họat động sản xuất kinh doanh VSC Trang 18 ng hi Bảng 2.2 Tình hình tiêu thụ thép cán đơn vị thành viên VSC giai đọan 2002 - 2007 Trang 22 ep w n Bảng 2.3 Bảng so sánh giá bán thép ngày 31/12/2007 Trang 25 Bảng 2.4 Bảng cân đối kế tóan ngày 31/12/2007 Trang 27 lo Trang 28 Bảng 2.6 Các tỷ số tài Trang 30 ad Bảng 2.5 Báo cáo thu nhập năm 2006 - 2007 ju y th Trang 31 Bảng 2.8 Nguồn khấu hao Trang 32 yi Bảng 2.7 Lịch trả nợ dự án đầu tư hòan thành pl al Trang 33 n ua Bảng 2.9 Danh sách dự án đầu tư giai đọan 2007 - 2015 Trang 35 n va Bảng 2.10 Nhu cầu vốn giai đọan 2008 - 2015 Trang 38 ll fu Bảng 2.11 Các tiêu kinh tế kỹ thuật lò cao VSC oi m Bảng 2.12 Lò điện hồ quang Tổng công ty thép Việt nam Trang 39 Trang 40 Bảng 2.14 Các dây truyền cán thép Tổng công ty thép VN Trang 40 at nh Bảng 2.13 Chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật khâu luyện thép z z Bảng 2.15 Các tiêu kinh tế kỹ thuật dây truyền cán thép Trang 41 vb Trang 45 ht Bảng 2.16 Cơ cấu giá thành phôi thép VSC năm 2007 jm Bảng 2.17 Cơ cấu giá thành thép cán VSC năm 2007 Trang 45 k om l.c gm Bảng 2.18 Tình hình tiêu thụ thép cán trực tiếp qua khối thương mại đơn vị thành viên VSC giai đọan 2002 - 2007 Trang 47 n a Lu n va y te re th MỞ ĐẦU ng hi ep Tính cấp thiết đề tài w n Thép vật liệu chủ yếu nhiều ngành công nghiệp, có vai trị định tới nghiệp cơng nghiệp hoá, đại hoá đất nước Trong năm qua, ngành thép có nhiều cố gắng khai thác, cải tạo mở rộng sở sản xuất cũ liên doanh với nước tăng lực sản xuất sản lượng thép hàng năm với tốc độ nhanh Tuy nhiên so với yêu cầu đất nước mức sản xuất thép cịn thấp Phát triển nhanh ngành thép yêu cầu khách quan, cấp bách có ý nghĩa chiến lược lo ad ju y th yi pl Cho đến nay, ngành công nghiệp thép Việt Nam phát triển sở sách bảo hộ khuyến khích đầu tư Tuy nhiên, điều kiện kinh tế chuyển hẳn sang kinh tế thị trường tịan cầu hóa, cần phải đổi sách phát triển cơng nghiệp thép để thích ứng với mơi trường tịan cầu hóa Do ngành thép nước ta phụ thuộc lớn vào thị trường thép giới (nguồn ngun liệu phơi thép phải nhập đến gần 80%) việc định hướng chiến lược xuất ngành thép khó khả thi Do vậy, sách thực tế để cạnh tranh với ngành thép giới cho ngành công nghiệp thép nước ta thực sách thay hàng nhập sở thúc đẩy xuất chung tòan kinh tế, kết hợp với chiến lược xuất vào phân đọan thị trường có lợi cạnh tranh Để làm điều này, yêu cầu thiết ngành thép Việt Nam nói chung Tổng Cơng ty thép Việt Nam nói riêng cần phải có biện pháp cấp bách mà quan trọng gia tăng lực tài nhằm nâng cao khả cạnh tranh để cạnh tranh bình đẳng với doanh nghiệp thép nước ngòai n ua al n va ll fu oi m at nh z z ht vb jm Mục đích nghiên cứu đề tài k Trên sở vận dụng lý luận gia tăng lực tài chính, khả cạnh tranh thực trạng lực tài khả cạnh tranh Tổng công ty thép Việt nam thời gian qua, từ đề tài mong muốn đưa số giải pháp vĩ mô, vi mô đặc biệt nhóm giải pháp tài nhằm nâng cao lực cạnh tranh Tổng công ty thép Việt Nam tương lai om l.c gm n Đối tượng nghiên cứu : a Lu Đối tượng, phạm vi phương pháp nghiên cứu va n Luận văn lấy lực cạnh tranh Tổng công ty thép Việt Nam, chủ chương, biện pháp nhằm tiếp tục nâng cao lực cạnh tranh Tổng công ty làm đối tượng nghiên cứu th Luận văn giới hạn việc nghiên cứu chủ yếu công nghiệp sản xuất thép xây dựng Tổng Công ty thép Việt Nam, công nghiệp sản xuất lọai thép khác đề y Luận văn giới hạn phạm vi nghiên cứu tập trung lực cạnh tranh Tổng công ty thép Việt Nam nhiều mặt sâu việc gia tăng lực tài te re Phạm vi nghiên cứu : -2– Nâng cao lực tài nhằm tăng khả cạnh tranh Tổng công ty thép Việt Nam _ cập có liên quan Phương pháp nghiên cứu : ng hi ep w n Phương pháp nghiên cứu sử dụng luận văn Tổng hợp phân tích, hệ thống, điều tra kinh tế, thống kê so sánh định lượng, mô hình, đồ thị , nhằm tạo tổng thể phương pháp cho phép tiếp cận nhanh đối tượng mục tiêu nghiên cứu Ngòai luận văn sử dụng tài liệu có tính chun mơn lĩnh vực kinh doanh sản xuất thép, tham khảo từ Website doanh nghiệp thép đặc biệt cập nhật liên tục Website Tổng công ty Thép Việt Nam, Hiệp hội thép Việt Nam lo ad Các đóng góp luận văn ju y th Luận văn trình bày phân tích có hệ thống vấn đề lý luận thuộc phạm vi lực cạnh tranh Tổng công ty thép Việt Nam, xem xét đánh giá lực tài khả cạnh tranh Tổng cơng ty Từ đưa giải pháp áp dụng cho Tổng cơng ty thép Việt Nam yi pl n ua al Phân tích mặt chưa Tổng công ty thép Việt Nam trình cạnh tranh n va Đề xuất biện pháp mang tính khả thi mà đặc biệt biện pháp gia tăng lực tài nhằm nâng cao khả cạnh tranh cho Tổng công ty thép Việt Nam thị trường ngòai nước ll fu oi m Kết cấu luận văn at nh Luận văn phần mở đầu, kết luận danh mục tài liệu tham khảo, nội dung chia thành chương sau : z Chương : Tổng quan lực tài khả cạnh tranh doanh nghiệp z vb ht Chương : Thực trạng lực tài khả cạnh tranh Tổng công ty thép Việt Nam jm k Chương : Các giải pháp nâng cao lực tài nhằm tăng khả cạnh tranh Tổng cơng ty Thép Việt Nam om l.c gm n a Lu n va y te re th -3– Nâng cao lực tài nhằm tăng khả cạnh tranh Tổng công ty thép Việt Nam _ CHƯƠNG ng TỔNG QUAN VỀ NĂNG LỰC TÀI CHÍNH VÀ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP hi ep 1.1 Năng lực tài w n 1.1.1 Khái niệm lực tài lo ad ju y th Năng lực tài doanh nghiệp khả đảm bảo vốn kinh doanh cho doanh nghiệp Một doanh nghiệp có quy mơ vốn lớn doanh nghiệp có khả đảm bảo vốn cho doanh nghiệp tiến hành họat động đầu tư, họat động sản xuất kinh doanh hướng tới việc đạt mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận, hướng tới tối đa hóa giá trị doanh nghiệp yi pl al n ua Sức mạnh tài doanh nghiệp khơng tiềm lực tài chủ sở hữu doanh nghiệp quy định mà mức độ lớn hơn, uy tín doanh nghiệp tổ chức tài chính, ngân hàng quy định Nếu có uy tín, doanh nghiệp tìm kiếm nguồn tài lớn để tài trợ cho dự án mang lại hiệu cho doanh nghiệp Ngược lại, khơng có uy tín, để vay vốn, doanh nghiệp phải đáp ứng điều kiện vay khắt khe tổ chức tài chính, vay ít, phải chịu lãi suất huy động vốn cao n va ll fu oi m nh at Sức mạnh tài doanh nghiệp khơng dừng lại việc huy động nguồn vốn lớn, chi phí sử dụng vốn thấp mà cịn bao gồm việc sử dụng cách có hiệu nguồn vốn Để làm điều doanh nghiệp phải xây dựng chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh đắn, hiệu quả, vững chắc, lâu dài ổn định, đáp ứng mục tiêu cuối nâng cao giá trị doanh nghiệp z z ht vb jm k 1.1.2 Một số tiêu chí đánh giá lực tài doanh nghiệp gm om l.c Quy mô vốn doanh nghiệp : Vốn điều kiện thiếu để doanh nghiệp thành lập tiến hành họat động sản xuất kinh doanh Một tiêu chí để đánh giá lực tài doanh nghiệp nguồn vốn doanh nghiệp, nguồn vốn doanh nghiệp huy động, phân phối sử dụng cách có hiệu tình hình tài doanh nghiệp có để đánh giá tốt n a Lu va n Khả tiếp cận nguồn vốn doanh nghiệp : Có nhiều cách để tiếp cận nhằm huy động nguồn vốn cho doanh nghiệp, để doanh nghiệp có khả cao việc tiếp cận nguồn vốn điều quan trọng doanh nghiệp phải giữ uy tín, truyền thống làm ăn đứng đắn có hiệu thị trường tài chính, phải giữ quan hệ đối tác lành mạnh, có lợi y te re th Các tỷ số tài quan trọng doanh nghiệp : Năng lực tài doanh nghiệp đánh giá thơng qua việc xem xét tỷ số tài , số tài giúp hiểu tịan thành họat động tình hình tài - 62 – Nâng cao lực tài nhằm tăng khả cạnh tranh Tổng công ty thép Việt Nam _ tài chính, kết hợp nhiều hình thức đầu tư (liên doanh, cổ phần, liên kết) điều kiện nguồn vốn Tổng cơng ty cịn hạn chế ng 3.3.2.4 Đẩy mạnh xuất nhập phát triển thị trường hi ep w Đối với thị trường nước : Tiếp tục giữ vững phát triển thị trường nước, phát triển mạng lưới bán lẻ rộng khắp thông qua việc chia sẻ lợi nhuận nhà sản xuất với công ty thương mại, nâng cao chất lượng đa dạng hóa sản phẩm n Đối với thị trường nước ngịai : Lựa chọn số sản phẩm có lợi so sánh sản phẩm mà nước khu vực chưa sản xuất để phát triển sản xuất, phục vụ xuất Mở văn phòng đại diện nước khu vực Lào, Campuchia, Myanma để quảng bá sản phẩm thương hiệu thép Tổng công ty Xây dựng hệ thống thu thập thông tin giá cả, nguồn nguyên liệu, sản lượng, nhu cầu nguyên liệu luyện kim sản phẩm thị trường giới để có dự báo xác phục vụ nghiệp phát triển Tổng công ty lo ad ju y th yi pl al ua 3.3.2.5 Phát triển nguồn nhân lực n Kế hoạch phát triển nguồn nhân lực phải xây dựng triển khai sở phát triển Tổng công ty giai đoạn từ đến năm 2020 có tính đến tương lai xa hơn, đặc biệt cần có phối hợp tốt sở đào tạo – nơi cung cấp nguồn nhân lực sở sản xuất, nghiên cứu phát triển – nơi sử dụng lao động n va ll fu m oi Các nhân tố người coi lợi cạnh tranh chép Để có đội ngũ lao động đủ khả đáp ứng yêu cầu kinh doanh môi trường cạnh tranh ngày gay gắt thị trường mở cửa, cần tập trung thực giải pháp sau : at nh z z ht vb - Giải vấn đề trách nhiệm cá nhân Tổng công ty, vấn đề định cá nhân, giải hài hòa định làm lợi phí tổn dịnh cá nhân Xây dựng tốt vị trí Giám đốc tài giao quyền định cho họ lĩnh vực tài để khắc phục tình trạng thiếu yếu vị trí k jm gm om l.c - Tiến hành xếp, bố trí đội ngũ cán quản lý lao động có, cần phát người có lực, bố trí họ vào công việc phù hợp với ngành nghề, trình độ lực sở trường Bổ sung cán bộ, lao động đủ tiêu chuẩn, có triển vọng phát triển, đồng thời thay cán bộ, nhân viên không đủ lực, không đủ tiêu chuẩn, vi phạm pháp luật đạo đức n a Lu n va - Tạo gắn bó quyền lợi trách nhiệm người lao động với doanh nghiệp sách : đầu tư cho đào tạo; bảo đảm công ăn, việc làm ổn định cho người lao động kể có biến động; xây dựng chế độ tiền lương thưởng theo hướng khuyến khích ngưịi lao động có đóng góp tích cực cho phát triển Tổng công ty y te re th - Đa dạng hoá kỹ đảm bảo khả thích ứng người lao động cần có điều chỉnh lao động Biện pháp giúp đơn vị dễ dàng điều chỉnh lao động có biến động, giảm chi phí tuyển dụng hay thuyên chuyển lao động - 63 – Nâng cao lực tài nhằm tăng khả cạnh tranh Tổng công ty thép Việt Nam _ ng - Tiêu chuẩn hoá cán bộ, lao động Tổng công ty Ở ngành nghề, vị trí cơng tác, cơng việc địi hỏi kiến thức, kỹ chuyên môn khác Khi xây dựng hệ thống tiêu chuẩn, cần phải tham khảo điều kiện khu vực đặc thù Việt Nam, tôn trọng tính văn hố kinh doanh doanh nghiệp hi ep 3.3.2.6 Tăng cường bảo vệ môi trường w n Để giảm thiểu nguồn nhiễm vào mơi trường, ngồi biện pháp công nghệ thông thường áp dụng để xử lý nguồn ô nhiễm, biện pháp quản lý có vai trị quan trọng giảm thiểu chất thải Cả hai biện pháp phối hợp thực linh động nhằm giảm chi phí xử lý góp phần bảo vệ mơi trường lo ad ju y th Sử dụng công nghệ luyện gang, luyện thép tiên tiến, tuỳ theo trường hợp, sử dụng lò cao dung tích lớn, khơng sử dụng phương tiện, máy móc thiết bị cũ, hư hỏng yi pl Có kế hoạch di dời nhà máy sản xuất cơng nghệ lạc hậu, trang thiết bị máy móc q cũ nát gây ô nhiễm môi trường, al n ua Tuyên truyền, giáo dục nâng cao ý thức trách nhiệm bảo vệ môi trường cho cán công nhân viên ngành, làm cho người lao động hiểu việc lao động an tồn, giảm thiểu tác động mơi trường bảo vệ mơi trường nhà máy có ý nghĩa to lớn thân họ n va fu ll Tất đơn vị sản xuất thép Tổng công ty nên áp dụng hệ thống quản lý môi trường theo tiêu chuẩn ISO 14001 oi m at z 3.3.3.1 Kiến nghị sách nh 3.3.3 Các giải pháp hỗ trợ khác z Với đặc thù ngành thép ngành cần có vốn đầu tư lớn, thời gian thu hồi vốn lâu, công nghệ đa dạng, phức tạp tương đối đại, để phát triển bền vững Nhà nước cần có giải pháp, sách quản lý nhà nước, quản lý sản xuất kinh doanh kịp thời, hợp lý hữu hiệu để hỗ trợ cho ngành Thép Việt Nam nói chung Tổng cơng ty thép Việt Nam nói riêng, cụ thể sau: ht vb k jm gm om l.c Quản lý công tác chiến lược, quy hoạch : việc lập định kỳ điều chỉnh chiến lược, quy hoạch phát triển ngành Thép Việt Nam cho phù hợp với tình hình nước hội nhập quốc tế, khu vực cần trọng Việc xác lập chiến lược, quy hoạch đắn sở quan trọng để quản lý điều hành vĩ mô; đề xuất chế sách hợp lý, kịp thời tạo cú huých quan trọng, tạo đà phát triển mạnh cho ngành n a Lu n va Chính phủ cần có quy hoạch lập kế hoạch xây dựng cơng trình hạ tầng trọng điểm đường giao thơng, hệ thống cung cấp điện nước, thông tin liên lạc, cảng biển, hệ thống cung cấp khí đốt, … khu vực có tiềm phát triển sở luyện kim để hấp dẫn nhà đầu tư Đây biện pháp ưu đãi tốt để thu hút đầu tư vào công đoạn thượng nguồn ngành Thép y te re th Quản lý sản xuất kinh doanh : tạo quyền chủ động tối đa cho doanh nghiệp ngành Thép; quan quản lý nhà nước không can thiệp vào việc điều hành doanh nghiệp, kể việc quy định giá bán sản phẩm, hệ thống lưu thông phân phối doanh nghiệp, lọai bỏ chức mang mục tiêu trị - xã - 64 – Nâng cao lực tài nhằm tăng khả cạnh tranh Tổng công ty thép Việt Nam _ ng hội khỏi chức kinh tế doanh nghiệp Nhà nước định hướng, hướng dẫn, kiểm tra việc thực doanh nghiệp theo quy định pháp luật hành Trong trường hợp cần ban hành biện pháp bình ổn giá huy động tham gia doanh nghiệp vào lĩnh vực này, Nhà nước cần có biện pháp hỗ trợ, điều tiết phù hợp với Pháp lệnh Giá Nhà nước nên thành lập quỹ bình ổn giá thép với tham gia doanh nghiệp để đảm bảo kết hợp hài hịa lợi ích Nhà nước, doanh nghiệp người tiêu dùng hi ep w n Ban hành chế, sách phát triển ngành Thép Việt Nam : Hiện nay, Chính phủ phê duyệt quy hoạch phát triển ngành thép đến năm 2010, nhiên cần phải có quy hoạch với tầm nhìn xa lĩnh vực đầu tư vào thượng nguồn ngành Thép (khai thác quặng quy mô lớn, sản xuất sản phẩm hoàn nguyên, gang phơi thép), cần có sách ưu đãi đầu tư, ưu đãi thuế, tiền thuê đất, ưu đãi vay vốn, tạo rào cản kỹ thuật, sách kích cầu bảo hộ hợp lý doanh nghiệp nước đầu tư vào lĩnh vực lo ad ju y th yi pl ua al Đẩy nhanh trình đổi mới, xếp doanh nghiệp nhà nước: n Hiện Tổng công ty thép Việt Nam thực chương trình đổi mới, xếp doanh nghiệp theo Quyết định Chính phủ Bộ Cơng Thương Theo đó, Tổng cơng ty thép Việt Nam chuyển sang hoạt động theo mơ hình công ty mẹ - Công ty Chuyển sang hoạt động theo mơ hình với cấu tổ chức, điều hành mới, Tổng công ty trực tiếp điều hành sản xuất kinh doanh đầu tư Chính phủ đạo Tổng cơng ty nhanh chóng tiến hành thành lập Tập Đòan Thép Việt Nam thời gian tới n va ll fu oi m nh at Tăng cường công tác quản lý thị trường, chống buôn lậu gian lận thương mại z z ht vb Để đảm bảo mơi trường cạnh tranh bình đẳng, minh bạch nhà nước cần thực kiên mạnh mẽ biện pháp quản lý thị trường, chống buôn lậu gian lận thương mại k jm gm Hoàn thiện hệ thống pháp luật om l.c Nhà nước cần tiếp tục xây dựng, hoàn thiện ban hành hệ thống pháp luật đồng bộ, đảm bảo ổn định lâu dài, phù hợp với kinh tế thị trường, thông lệ quốc tế Hơn nữa, nhằm đảm bảo cho việc hồn thiện mơi trường kinh doanh thuận lợi, nhà nước cần thực việc hoàn thiện chế sách, sách vốn, thuế cơng nghệ nhằm tạo điều kiện cho doanh nghiệp nâng cao sức cạnh tranh thị trường nước quốc tế n a Lu va n Hỗ trợ tài cho Tổng cơng ty thép thực dự án có tính chất chiến lược dự án khai thác mỏ quặng sắt, nhà máy thép liên hợp y te re th Một khâu yếu Ngành thép Việt Nam năm qua vài năm tới đảm bảo nguồn nguyên liệu cho sản xuất thép, giảm phụ thuộc lớn vào nguồn nguyên liệu nước ngòai Trong vốn đầu tư cho dự án khai thác mỏ, nhà máy thép liên hợp lớn vượt khả Tổng cơng ty Để thực vai trị chủ đạo ngành thép Việt Nam Tổng công ty, thiết nghĩ Nhà nước cần hỗ trợ tài để Tổng công ty thực dự án - 65 – Nâng cao lực tài nhằm tăng khả cạnh tranh Tổng công ty thép Việt Nam _ Đề nghị Nhà nước đầu tư, hòan chỉnh sở hạ tầng phục vụ trực tiếp cho dự án sản xuất thép (đường sắt, đường bộ, cảng biển, hệ thống cung cấp điện, nước ) ưu giá thuê đất ng hi 3.3.3.2 Phát triển dịch vụ hỗ trợ ep w Các loại hình dịch vụ Tổng công ty chưa nhiều, chủ yếu hoạt động dịch vụ vận tải, xây dựng chuyên ngành, đào tạo công nhân, cho thuê kho, bến bãi, cảng xuất lao động n Hiện chưa có loại hình dịch vụ có giá trị gia tăng cao như: nghiên cứu, thiết kế chuyển giao công nghệ luyện kim (kể xây dựng nghiên cứu tiền khả thi khả thi dự án ngành) bưu viễn thơng, du lịch, ngân hàng, tài lo ad ju y th yi Chất lượng hiệu kinh doanh dịch vụ thấp, giá trị gia tăng thấp, giá dịch vụ cao so với doanh nghiệp khác pl n ua al Để phát huy kết ban đầu đạt khắc phục yếu nêu trên, Tổng công ty cần : n va Tập trung phát triển lĩnh vực dịch vụ có tiềm như: xây lắp công nghiệp, tư vấn chuyên ngành, khoa học công nghệ, vận tải, xuất lao động…Phấn đấu đạt tốc độ tăng trưởng cao tốc độ tăng trưởng chung ngành; đẩy nhanh chuyển dịch cấu lao động sang dịch vụ ngành ll fu m oi Tập trung phát triển mạnh loại hình dịch vụ khoa học công nghệ ngành, bao gồm: công nghệ vật liệu, công nghệ chất rắn, kim cương học, nhiệt học,… nhằm phục vụ cho việc phát triển ngành trình cơng nghiệp hố - đại hố đất nước at nh z z ht vb Củng cố theo hướng chun mơn hố nâng cao hiệu dịch vụ xuất lao động, đáp ứng yêu cầu nghề nghiệp, ngoại ngữ, thể chất, tác phong công nghiệp kỷ luật lao động, tăng tỷ lệ lao động xuất có tay nghề cao, tiến tới xuất chuyên gia đào tạo chuyên gia cho xuất lao động k jm gm 3.3.3.3 Cung cấp điện, khí đốt cho sản xuất Thép om l.c Trước khó khăn giá cao, khả cung cấp điện khí tự nhiên khó khăn, Tổng cơng ty tự đầu tư tham gia đầu tư xây dựng nhà máy điện riêng (nhất thủy điện nhỏ, ngành thép giới có mơ hình tương tự) a Lu n Xây dựng nhà máy luyện kim có cơng nghệ sử dụng khí đốt thay cho than, khắc phục tình trạng thiếu hụt than cốc va n Tổng công ty cần phối hợp với tổng cơng ty, tập đồn sản xuất khác, thành lập tổ hợp cơng nghiệp khí-điện-thép với quy mơ lớn (đây hình thức đầu tư chéo ngành công nghiệp để tăng cường khả cạnh tranh Trung Quốc khuyến khích áp dụng) y th Xem xét thực trạng sản xuất kinh doanh Tổng công ty Thép Việt Nam nay, việc nâng cao lực cạnh tranh ngành tất yếu phải thực te re Kết luận chương : - 66 – Nâng cao lực tài nhằm tăng khả cạnh tranh Tổng cơng ty thép Việt Nam _ giai đoạn nay, mà kinh tế Việt Nam hòa nhập vào kinh tế giới Với số dân 80 triệu người, thị trường Việt Nam không hấp dẫn nhà sản xuất kinh doanh thép mà nhiều ngành khác ng hi ep w n Khả ngành thép Việt Nam bị cạnh tranh mạnh mẽ thị phần thị trường nước dễ xảy Vì khơng có đổi kịp thời quản lý sản xuất kinh doanh doanh nghiệp ngành, khơng có giải pháp mang tính khả thi mặt vĩ mơ vi mơ ngành thép Việt Nam gặp nhiều khó khăn cạnh tranh trực tiếp với tập đòan thép khổng lồ giới Thị trường thép Việt Nam thuộc tập đòan thép lớn doanh nghiệp thép bị đánh bại sân nhà lo ad ju y th Chính lý đó, thực đồng giải pháp nêu góp phần khơng nhỏ vào việc nâng cao lực cạnh tranh Tổng công ty thép Việt Nam nói riêng Ngành thép Việt Nam nói chung, đồng thời phát triển Tổng cơng ty theo định hướng Nhà nước, hòan thành vai trò doanh nghiệp chủ đạo Ngành thép Việt Nam yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re th - 67 – Nâng cao lực tài nhằm tăng khả cạnh tranh Tổng công ty thép Việt Nam _ KẾT LUẬN ng hi ep w n Tóm lại, kinh tế nước ta hội nhập vào kinh tế giới điều kiện khó khăn, việc nâng cao lực cạnh tranh ngành kinh tế nói chung Tổng cơng ty thép Việt Nam nói riêng yêu cầu cần thiết Mặc dù gặp nhiều khó khăn, đặc biệt thời gian qua xuất tình trạng cạnh tranh khơng lành mạnh doanh nghiệp sản xuất kinh doanh thép Tổng công ty thép Việt Nam vừa phải thực nhiệm vụ bình ổn giá thép thị trường theo yêu cầu Chính phủ, vừa phải đảm bảo việc bảo tịan phát triển vốn để cạnh tranh với doanh nghiệp thép khác Tuy nhiên với can thiệp hợp lý Chính phủ nỗ lực Tổng cơng ty thép Việt nam, thị trường thép nước ta phát triển ổn định lo ad ju y th Nước ta gia nhập WTO năm Ngành thép Việt Nam thực Công ty, tập đòan thép nước ngòai với kinh nghiệm cạnh tranh quốc tế hẳn, với nguồn tài dồi trình độ quản lý cao … tham gia từ trước nhiều hình thức khác liên doanh, liên kết, đầu tư tòan … vào nước Để cạnh tranh với doanh nghiệp nước ngịai thị trường nước, khơng cịn cách khác Tổng cơng ty phải hịan thiện, đổi không ngừng đáp ứng yêu cầu thị trường yi pl n ua al va n Trên sở nghiên cứu lý luận phân tích thực trạng Tổng công ty thép Việt Nam cho thấy Tổng cơng ty có lực cạnh tranh cịn yếu Vì để nâng cao lực cạnh tranh Tổng công ty, mạnh dạn nêu lên số giải pháp mặt vĩ mô vi mô Các giải pháp sâu vào cần thiết phải thay đổi hòan thiện sách quản lý Tổng cơng ty, giải pháp tài nhằm tạo thêm nguồn lực cho Tổng công ty Tuy nhiên, dù cố gắng nhiều giúp đỡ Giảng viên hướng dẫn, trình độ có hạn ý kiến ý kiến chủ quan thân, luận văn khơng thể tránh khỏi thiếu sót Rất mong nhận đóng góp q thầy bạn để đề tài hòan thiện ll fu oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re th Phụ lục : Danh mục đơn vị trực thuộc Tổng công ty thép Việt Nam ng 1/ Các đơn vị hạch tóan phụ thuộc nghiệp hi ep Lĩnh vực họat động SXKD w Tên công ty Vốn đầu tư Tổng vốn Tổng vốn Tỷ lệ góp góp vốn góp (USD) (đồng) n lo Cty thép Tấm Phú Mỹ SX thép dẹt ad SX phôi, thép XD Cty TVTK Luyện Kim TVTK ju y th Công ty thép Miền Nam yi pl Khách sạn Phương Nam Khách sạn al Đào tạo Bán thép n va Chi nhánh Miền Tây n ua TT HTLĐ với nc Bán thép Chi nhánh TP HCM Bán thép Viện Luyện kim đen N/cứu ll oi m z z ht vb Nguồn: Tổng Công ty Thép Việt Nam at Đào tạo nh Trường CĐ Nghề CĐLK Thái nguyên fu Chi nhánh Miền Trung k gm Tổng vốn Tổng vốn Tỷ lệ góp góp vốn góp (USD) (đồng) Vốn đầu tư om l.c Tên công ty Lĩnh vực họat động SXKD jm 2/ Các Công ty a Lu Cty CP KK Hà Nội KD thép 89,37% Cty CP KK Miền Trung KD thép 86,25% 68,7 tỷ Cty CP KK Bắc Thái KD thép 65,51% 6,55 tỷ Cty CP KK TP HCM KD thép 68,52% 108,26 tỷ Cty CP thép Biên Hòa SXKD thép 135 tỷ 65% 87,75 tỷ Cty CP thép Thủ Đức SXKD thép 111,14 tỷ 65% 72,241 tỷ 80,4 tỷ n n va y te re th Cty CP thép Nhà Bè ng hi ep 100 tỷ 69,07% 750.000 usd 68% tỷ đồng 72% SXKD thép w Cty LD VL chịu lửa SX VL chịu Nam ưng lửa Cty CP Bóng Đá Thép Đội bóng Miền Nam – Cảng SG Công ty Gang Thép Thái SX KD Nguyên thép 46,068 tỷ 510.000 2,88 tỷ 100% n lo Nguồn: Tổng Công ty Thép Việt Nam ad 3/ Các Công ty liên doanh – liên kết y th ju Lĩnh vực họat động SXKD yi pl Tên công ty Tổng vốn Tổng vốn Tỷ lệ góp góp vốn góp (USD) (đồng) Vốn đầu tư al n ua Cty CP CĐ LK Thái Nguyên va SX Gạch n Cty CP Trúc Thôn 26,21% 6,028 tỷ 38,23% 6,88 tỷ fu 30% 12,4 tỷ 40% 8,8 tỷ SX thép Cty CP thép Tân Thuận SX thép Cty SX SP mạ Vingal Mạ kẽm 8.813.500 usd 35% Cty CP CK luyện Kim SP khí 26 tỷ 45% Cty CP Lưới thép BT SP sau cán 19.654.400.000 40,1% 22 tỷ đồng oi m at nh z z 3.084.725 11,7 tỷ vb tỷ 20% 1,68 tỷ k jm XD CT 7,8745 tỷ ht Cty CP ĐT XD M Nam ll Cty CP Thép Đà Nẵng 34% Cty LD Vinausteel 30% 36,3 tỷ a Lu 19,7 tỷ n 40% 104,3 tỷ 3,9% 10,2 tỷ va Cty LD TTTMQT (IBC) om 50% SXKD thép 42,5 tỷ l.c 34,36% SXKD thép Cty TNHH NatsteelVina SXKD thép Cty ống thép Vinapipe 62,8 tỷ gm Cty Thép VSC- POSCO SXKD thép Cảng Cty TNHH Posvina SXKD tol 4.366.011 usd 50% 2.183.005 Cty LD Nippovina SXKD Tol 2.049.581 usd 50% 1.024.791 Cty Tol Phương Nam SXKD Tol 4.704.000 usd 45% 2.116.800 n Cty TNHH Cảng Thị Vải y te re th 2.116.800 2.210.000 usd 40% 884.000 Cty Thép Tây Đô SXKD thép 3.360.000 usd 35% 1.270.500 Cty TNHH CK Việt Nhật SX SP CK 2.350.080 usd 28% 658.022 Cty CP BH Pjico Bảo hiểm ng Cty GCDV thép sài gòn GC thép hi ep w n 8,82 tỷ lo ad Cty TNHH KS & LK Việt – Trung SXKD thép 45% 38 tỷ 13,2 tỷ Cty CP Sắt Thạch Khê SXKD thép 20,7 tỷ al y th SX thép SXKD thép dẹt 15 tỷ ju Cty CP thép Essar - VN yi pl SX Vôi 29 tỷ đồng 24,1% tỷ đồng n va Cty CP Vôi Tân Thành Mỹ n ua Cty CP thép TN fu ll Nguồn: Tổng Công ty Thép Việt Nam oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re th Phụ lục : Các tỷ số tài ng 1/ Các tỷ số khỏan hi ep Các tỷ số khỏan cho thấy doanh nghiệp có tài sản chuyển đổi thành tiền để bảo đảm tóan khỏan nợ ngắn hạn Do đó, đo w lường khả trả nợ doanh nghiệp Khi tỷ số có giá trị giảm, chứng tỏ khả n lo trả nợ doanh nghiệp giảm dấu hiệu báo trước khó ad khăn tài tiềm tàng Tuy nhiên, tỷ số có giá trị q cao có nghĩa y th ju doanh nghiệp đầu tư nhiều vào tài sản lưu động, làm giảm lợi nhuận yi doanh nghiệp pl ua al Trong nhiều trường hợp tỷ số phản ảnh không xác khả n khỏan Bởi hàng hóa tồn kho lọai hàng khó bán doanh nghiệp ll fu nhanh n va khó biến chúng thành tiền để trả nợ Vì cần phải quan tâm đến tỷ số tóan m oi Tỷ số tóan nhanh (The quick Ratio – Rq) : nh at Rq= (Tài sản lưu động – Hàng tồn kho ) / Nợ ngắn hạn z z vb Tỷ số cho biết khả tóan thực doanh nghiệp, tính ht tóan dựa tài sản lưu động chuyển đổi nhanh thành tiền để đáp ứng k jm yêu cầu tóan cần thiết gm Độ lớn tỷ số phụ thuộc vào ngành nghề kinh doanh kỳ hạn tóan om l.c nợ phải thu, phải trả kỳ Nhìn chung, tỷ số q nhỏ doanh nghiệp gặp khó khăn việc tóan cơng nợ, vào lúc cần doanh nghiệp a Lu buộc phải sử dụng biện pháp bất lợi bán tài sản với giá thấp để n va trả nợ Khơng có sở để yêu cầu tiêu phải lớn khỏan nợ n ngắn hạn, có khỏan đến hạn có nhu cầu tóan te re nhanh, khỏan chưa đến hạn chưa có nhu cầu phải tóan y th 2/ Các tỷ số họat động Các tỷ số đo lường mức độ họat động kinh doanh liên quan đến tài sản doanh nghiệp Để nâng cao tỷ số họat động, doanh nghiệp phải biết tài sản chưa dùng không dùng khơng tạo thu nhập doanh nghiệp cần phải biết cách sử dụng chúng có hiệu lọai bỏ chúng Các tỷ số họat động ng gồm tỷ số quan trọng sau : hi ep Tỷ số vòng quay hàng tồn kho (InventoryRatio – Ri) : w Ri = Doanh thu / Hàng tồn kho n lo ad Tỷ số đánh giá doanh nghiệp sử dụng hàng tồn kho hiệu y th nào, số vòng luân chuyển hàng tồn kho cao hay thấp đánh giá tốt hay ju xấu tùy thuộc vào đặc điểm ngành kinh doanh yi pl ua al Kỳ thu tiền bình quân (Average Collection period – ACP) : n ACP = Các khỏan phải thu / Doanh thu bình quân ngày va n Tỷ số phản ánh hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp phụ thuộc vào sách bán chịu doanh nghiệp Tỷ số thấp phản ánh hiệu sử dụng vốn vốn bị chiếm dụng nhiều, cao giảm sức cạnh tranh doanh nghiệp dẫn đến giảm doanh thu ll fu oi m z Rf = Doanh thu / Tài sản cố định at nh Hiệu sử dụng tài sản cố định (The fixed assets utilization Ratio – Rf) : z ht vb Tỷ số nói lên đồng tài sản cố định tạo đồng doanh thu Qua đánh giá hiệu sử dụng tài sản cố định doanh nghiệp jm k Tỷ số hiệu sử dụng tòan tài sản (The total assets utilization Ratio – Ra) : l.c gm Ra = Doanh thu / Tòan tài sản om Tỷ số đo lường đồng tài sản tham gia vào trình sản xuất kinh doanh tạo đồng doanh thu Nếu tỷ số cao cho thấy doanh nghiệp họat động gần hết công suất khó để mở rộng họat động khơng đầu tư thêm vốn n a Lu n va 3/ Các tỷ số đòn cân nợ y th te re Tỷ số đánh giá mức độ mà doanh nghiệp tài trợ cho họat động kinh doanh vốn vay, nợ vay xem tạo đòn bẩy Đòn cân nợ làm gia tăng tiềm tạo lợi nhuận đồng thời làm gia tăng rủi ro cho chủ sở hữu Rủi ro chủ nợ gia tăng đòn cân nợ, số nợ nhiều khả vỡ nợ doanh nghiệp cao, nguy không thu hồi nợ chủ nợ tăng ng Do doanh nghiệp có nhiều nợ vay, rủi ro mặt tài lớn nên nhà cung cấp tín dụng vào tỷ số đòn cân nợ để ấn định mức lãi suất cho vay, mức lãi bao gồm rủi ro tài nên doanh nghiệp có nợ vay lớn phải chịu mức lãi suất cho vay cao hi ep w n Tỷ số đòn cân nợ giúp doanh nghiệp lựa chọn cấu trúc vốn hợp lý cho mình, qua tỷ số doanh nghiệp thấy rủi ro tài để từ có định đầu tư thích hợp nhằm mang lại hiệu cao Tỷ số đòn cân nợ gồm tỷ số chủ yếu sau : lo ad Tỷ số nợ tài sản (Debt Ratio – Rd): y th ju Rd = Tổng nợ / Tổng tài sản yi Tỷ số cho biết phần trăm tài sản doanh nghiệp trả nợ vốn vay Tuy nhiên tỷ số sử dụng giá trị sổ sách giá trị thị trường tài sản pl ua al n Tỷ số nợ vốn cổ phần (Debt-to-equity Ratio – Rb): va n Rb = Tổng nợ / Vốn cổ phần ll fu oi m Tỷ số cho thấy tổng số nợ doanh nghiệp nhiều vốn cổ phần phần trăm nh at Khả tóan lãi vay (Times interest earned Ratio – Rt) z z Rt = Lãi trước thuế lãi vay / Lãi vay vb ht Tỷ số dùng để đo mức độ mà lợi nhuận phát sinh việc sử dụng vốn để đảm bảo trả lãi vay hàng năm nào, cho biết số vốn vay doanh nghiệp sử dụng tốt đến mức nào, đem lại lợi nhuận có đủ bù đắp lãi vay hay khơng k jm om l.c gm 4/ Các tỷ số lợi nhuận n te re Rn = Lợi nhuận ròng / Doanh thu va Tỷ suất sinh lời doanh thu (Net profit margin Ratio – Rn) : n a Lu Tỷ số lợi nhuận đo lường thu nhập doanh nghiệp với nhân tố khác tạo lợi nhuận doanh thu, tổng tài sản, vốn chủ sở hữu y Tỷ số nói lên đồng doanh thu tạo đồng lợi nhuận th Tỷ suất sinh lời tổng tài sản (Return on total assetsRatio – ROA) : ROA = (Lợi nhuận ròng x 100) / Tòan tài sản Tỷ số đo lường khả sinh lời đồng vốn đầu tư vào doanh nghiệp Tỷ suất sinh lời vốn cổ phần (Return on equity Ratio – ROE) : ng hi ROE = (Lợi nhuận ròng x 100) / Vốn cổ phần ep Tỷ số cho thấy khả tạo lãi từ đồng vốn cổ phần w n lo ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re th Tài liệu tham khảo Tiếng Việt ng hi Ban thông tin doanh nghiệp thị trường – Trung tâm thông tin dự báo kinh tế - xã hội quốc gia (2008), Tình hình phát triển ngành thép Thế giới Việt Nam ep w n http://www.ncseif.gov.vn/PrintNews.aspx?id=1147 lo ad Bộ tài – Trang tin điện tử (2005), Tập địan kinh tế : khơng có mơ hình cho tất y th ju http://www.sdh.ueh.edu.vn/sdh/banin/in_hdbaove.html yi pl Trần Ngọc Thơ, Nguyễn Thị Ngọc Trang, Phan Thị Bích Nguyệt, Nguyễn Thị Liên Hoa, Nguyễn Thị Uyên Uyên (2007), Tài doanh nghiệp đại, NXB Thống kê, TP HCM n ua al n va Phạm Văn Năng, Trần Hịang Ngân, Sử Đình Thành (2002), Sử dụng cơng cụ tài để huy động vốn cho chiến lược phát triển kinh tế - xã hội Việt Nam đến năm 2020, NXB Thống kê, TP HCM ll fu m oi Vũ Văn Phúc (2007), “ Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp”, Tạp chí Cộng sản (số 781), - 74 - at nh z Nguyễn Thế Nghĩa (2007), “ Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp hội nhập kinh tế quốc tế ”, Tạp chí Cộng sản (số 782), - 46 - z vb ht Phan Long (2007), “ Phát hành trái phiếu : kênh huy động vốn hiệu quả”, Tạp chí kế tóan (số 67) – 31 - k jm l.c http://www.seico.vn/newsdetail.aspx?cate1=56&msgId=58 gm Nguyễn An Thơ – vneconomy.vn (13/02/2008), Ngành thép bắt đầu lao đao, om Trần Thủy (2006), Sức cạnh tranh doanh nghiệp thép Việt Nam yếu n a Lu http://www.vietbao.vn/index2.php?option=com_content&task=view&id=20617 248&pop=1&pa n va 10 Tổng công ty thép Việt Nam (2007), Đầu tư cho ngành thép : Lo ngại!, y th 11 Tổng công ty thép Việt Nam (2008), Báo cáo tổng kết công tác năm 2007 phương hướng, nhiệm vụ công tác năm 2008 Tổng công ty thép Việt Nam tháng 01 năm 2008 te re http://www.vsc.com.vn/NewsAction.do?action=VIEW&id=2627 12 Tổng công ty thép Việt Nam (2006), Đề án chuyển đổi Tổng công ty thép Việt nam sang họat động theo mơ hình Cơng ty mẹ - Công ty phê duyệt ng 13 Tổng công ty thép Việt Nam (2008), Dự thảo chiến lược phát triển sản xuất thép xây dựng Tổng công ty thép Việt nam đến năm 2015 hi ep 14 Quyết định số 267/2006/QĐ-TTg ngày 23 tháng 11 năm 2006 Thủ Tướng Chính phủ thành lập Cơng ty mẹ - Tổng công ty thép Việt Nam w n lo 15 Quyết định số 134/2001/QĐ-TTg ngày 10 tháng 09 năm 2001 Thủ Tướng Chính phủ việc phê duyệt Quy hoạch tổng thể phát triển ngành thép Việt Nam đến năm 2010 ad ju y th yi Tiếng Anh pl n ua al 1.SBB Insight (2007), Investors race to build Vietnam’s first integrated strip mill, - Page - n va www.steelbb.com ll fu SBB Global Market Outlook (2008), Asian import and US prices soar, and European coil levels must rise in Q2, - Page - oi m at nh www.steelbb.com z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re th