(Luận văn) một số giải pháp góp phần phát triển kinh doanh tổng công ty phong phú đến năm 2015

ng BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM -o0o - hi ep w n lo ad ju y th TRẦN THỊ MINH HIẾU yi pl al n ua MỘT SỐ GIẢI PHÁP GÓP PHẦN PHÁT TRIỂN KINH DOANH TỔNG CÔNG TY PHONG PHÚ ĐẾN NĂM 2015 n va ll fu oi m at nh z z k jm ht vb LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ om l.c gm n a Lu n va y te re ac th TP.HCM – NĂM 2009 ng BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM -o0o - hi ep w TRẦN THỊ MINH HIẾU n lo ad ju y th yi MỘT SỐ GIẢI PHÁP GÓP PHẦN PHÁT TRIỂN KINH DOANH TỔNG CÔNG TY PHONG PHÚ ĐẾN NĂM 2015 pl n ua al n va fu ll CHUYÊN NGÀNH: MÃ SỐ: oi m QUẢN TRỊ KINH DOANH 60.34.10 at nh z z LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ k jm ht vb om PGS.TS NGUYỄN THỊ LIÊN DIỆP l.c gm NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: n a Lu n va y te re ac th TP.HCM – NĂM 2009 MỤC LỤC ng MỞ ĐẦU hi CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ NGÀNH DỆT MAY VIỆT NAM ep 1.1 Đặc điểm chung ngành Dệt may Việt Nam 1.2 Những thuận lợi khó khăn dệt may VN thời kỳ hội nhập w n lo ad 1.2.1 Những thuận lợi 1.2.2 Những khó khăn y th 1.3 Những tác động môi trường đến phát triển ngành dệt may VN ju 1.3.1 Môi trường bên yi 1.3.2 Môi trường bên pl 1.3.3 Công cụ xác định chiến lược cạnh tranh al n ua 1.4 Đặc điểm kinh tế -kỹ thuật ngành dệt may 11 12 1.4.2 Thiết bị sản xuất 13 n va 1.4.1 Nguồn nguyên liệu fu 1.4.3 Sản phẩm thị trường tiêu thụ ll 14 m 1.4.4 Ý nghĩa ngành với kinh tế xã hội oi 16 nh KẾT LUẬN CHƯƠNG 17 at z CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CỦA TỔNG CÔNG TY PHONG PHÚ z vb 2.1 Giới thiệu chung tổng công ty Phong Phú 18 2.1.2 Chức nhiệm vụ tổng cơng ty jm ht 2.1.1 Q trình hình thành phát triển 18 21 2.2 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng công ty Phong Phú … 27 27 gm 22 l.c k 2.1.3 Qui mô cấu tổ chức tổng công ty Phong Phú 2.2.1 Giá trị thực tế Tổng cơng ty Phong phú…… om 2.2.2 Tình hình hoạt động SXKD Tổng công ty Phong Phú 31 2.3.3 Trình độ cơng nghệ 36 2.3.4 Tình hình nghiên cứu phát triển sản phẩm 37 ac 35 th 2.3.2 Thực trạng lực tài y 2.3.1 Thực trạng tình hình sản xuất kinh doanh 32 te re 2.3 Đánh giá thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng Công ty 32 n 32 va 2.2.5 Thị trường xuất Tổng công ty Phong Phú 30 n 2.2.4 Cơ cấu chi phí sản xuất Tổng công ty Phong Phú a Lu 2.2.3 Tổng doanh thu nhóm sản phẩm dịch vụ Cty Phong phú 28 2.3.5 Tình hình kiểm tra chất lượng sản phẩm/dịch vụ 38 2.3.6 Tình hình hoạt động Marketing 39 ng hi 2.3.8 Ma trận đánh giá yếu tố bên (IFE)……………………43 ep 2.4 Những tác động môi trường đến hoạt động SXKD công ty 45 w n lo ad 45 2.4.2 Môi trường vi mô: 49 2.4.3 Ma trận hình ảnh đối thủ cạnh tranh: 54 2.4.4 Ma trận đánh giá đánh giá yếu tố bên ngồi (EFE) 56 y th 2.4.1 Mơi trường vĩ mơ: KẾT LUẬN CHƯƠNG ju 57 yi CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẲM GĨP PHẦN PHÁT TRIỂN TỔNG CƠNG TY PHONG PHÚ ĐẾN NĂM 2015 58 pl al ua 3.1 Mục tiêu phát triển ngành dệt may thời kỳ hội nhập kinh tế giới 58 n 3.1.1 Các quan điểm để xây dựng mục tiêu phát triển ngành may mặc đến năm 2015 58 n va ll fu 3.1.2 Định hướng mục tiêu phát triển Tổng Công ty đến 2015 58 m 3.2 Xây dựng lựa chọn giải pháp kinh doanh đến năm 2015 oi 3.2.1 Hình thành giải pháp thơng qua phân tích ma trận SWOT 61 nh at 3.2.2 Lựa chọn chiến lược thơng qua ma trận QSPM… 67 3.3 Các giải pháp cụ thể nhằm góp phần phát triển Tổng cơng ty Phong Phú đến năm 2015 71 3.3.1 Nhóm giải pháp nhằm mở rộng phát triển thị trường 71 z z vb 3.3.5 Nhóm giải pháp đào tạo phát triển nguồn nhân lực 80 80 om 3.3.6 Nhóm giải pháp phát triển sản phẩm l.c gm 3.3.4 Nhóm giải pháp tài 79 k 3.3.3 Nhóm giải pháp hoạt động Marketing jm ht 3.3.2 Nhóm giải pháp cơng nghệ sản xuất ….78 82 3.4.1 Đối với Tổng Công ty Phong Phú 83 84 PHỤ LỤC ac TÀI LIỆU THAM KHẢO th KẾT LUẬN 85 y KẾT LUẬN CHƯƠNG te re 84 n 3.4.3 Đối với Chính phủ va 3.4.2 Đối với Hiệp hội Dệt may Việt Nam 84 n a Lu 3.4 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ 83 ng hi ep w n lo ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm n a Lu n va y te re ac th DANH MỤC BIỂU BẢNG ng hi ep BẢNG 1: Kim ngạch xuất dệt may Việt Nam giai đoạn 2000 – 2006 BẢNG 2: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty CP Dệt may Nha trang w n BẢNG 3: lo ad BẢNG 4: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty CP Dệt Đông Nam Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty CP Đầu tư Phong ju y th Phú Sơn Trà BẢNG 5: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty CP XNK Đầu tư yi pl Thừa Thiên Huế Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty KNTP Phú Yên BẢNG 7: Giá trị thực tế Tổng cơng ty Phong Phú BẢNG 8: Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng cơng ty Phong Phú BẢNG 9: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng công ty Phong Phú BẢNG 10: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh hợp Tổng công ty n ua al BẢNG 6: n va ll fu oi m nh Phong Phú Tổng doanh thu nhóm sản phẩm dịch vụ Tổng cơng ty Phong Phú BẢNG 12: Chi phí sản xuất cơng ty mẹ BẢNG 13: Cơ cấu chi phí Tổng công ty Phong Phú BẢNG 14: Ma trận đánh giá yếu tố bên (IEF) BẢNG 15: Ma trận đánh giá yếu tố bên (EFE) BẢNG 16: Ma trận cạnh tranh hình ảnh at BẢNG 11: z z k jm ht vb Cơ cấu tổ chức quản lý Tổng Công ty Phong Phú y te re SƠ ĐỐ 1: n Mơ hình áp lực cạnh tranh Michael E Porter va HÌNH 1: n BẢNG 3.2.2.4 Ma trận QSPM nhóm chiến lược W-T a Lu BẢNG 3.2.2.3 Ma trận QSPM nhóm chiến lược W-O om BẢNG 3.2.2.2 Ma trận QSPM nhóm chiến lược S-T l.c gm BẢNG 3.2.2.1 Ma trận QSPM nhóm chiến lược S-O ac th CÁC TỪ VIẾT TẮT ng hi ep w ĐHĐCĐ Đại hội đồng cổ đông – HĐQT Hội đồng quản trị – BKS Ban kiểm soát TGĐ Tổng Giám đốc n – lo – BTGĐ Ban Tổng Giám đốc KTT Kế toán trưởng ju y th – ad – yi Cán công nhân viên CBCNV – HĐLĐ – TSCĐ – TSLĐ – SGDCK TP.HCM Sở Giao dịch Chứng khốn Thành Phố Hồ Chí Minh – UBCKNN Ủy Ban Chứng Khoán Nhà Nước – UBND Ủy Ban Nhân Dân – TP HCM Thành Phố Hồ Chí Minh – BHXH Bảo hiểm xã hội – CP Cổ phần – CPH Cổ phần hóa – LD Liên doanh – DN Doanh nghiệp – DNNN Doanh nghiệp Nhà nước – HĐKD Hoạt động kinh doanh – CTLD Công ty liên doanh – SX Sản xuất – XNK Xuất nhập pl – Tài sản cố định n ua al Hợp đồng lao động va n Tài sản lưu động ll fu oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm n a Lu n va y te re ac th MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài: ng hi Ngành dệt may Việt Nam có vị trí vai trị quan trọng trình phát triển ep kinh tế nghiệp cơng nghiệp hóa đất nước Trong năm qua ngành dệt may có bước tiến vượt bậc lĩnh vực xuất với tốc độ tăng w n trưởng 23,8%/năm, vươn lên đứng hàng thứ nước kim ngạch xuất khẩu, sau lo ad ngành dầu khí, tạo việc làm cho 1,6 triệu lao động So với nước ASEAN ngành y th dệt may Việt Nam có lợi nguồn nhân cơng tương đối rẽ, có khả tiếp thu ju nhanh công nghệ tiên tiến, tạo cạnh tranh giá yi pl Tuy nhiên, q trình cạnh tranh, số doanh nghiệp phát triển đủ sức al ua cạnh tranh với doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngồi, số khác cịn bị hạn n chế lực cạnh tranh cấu tổ chức quản lý hiệu quả, máy móc thiết bị va n đầu tư thiếu đồng bộ, chưa đại, chưa hoạch định cho chiến lược trung ll fu dài hạn, tập trung vào kế hoạch ngắn hạn, chưa quan tâm đến công oi m tác tiếp thị làm cho chất lượng dịch vụ kém, chưa đủ sức cạnh tranh thị trường at nh Tổng Công ty Phong Phú doanh nghiệp nhà nước đứng ngành dệt may Việt Nam khơng khỏi tình trạng Xuất phát từ tình hình đó, tơi chọn đề z z tài: “Một số giải pháp góp phần phát triển kinh doanh Tổng cơng ty Phong Phú đến vb tồn cầu hố k jm ht năm 2015” với mong muốn để doanh nghiệp phát triển bối cảnh kinh tế gm Vì thời gian trình độ cịn hạn chế nên luận văn khơng thể tránh thiếu sót định Rất mong nhận góp ý q thầy bạn om l.c Mục tiêu nghiên cứu: a Lu  Nghiên cứu sở lý luận nhằm định hướng phát triển công ty sản xuất kinh n va doanh đến năm 2015 n  Phân tích đánh giá tác động môi trường ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh te re doanh Công ty nhằm nhận điểm mạnh, điểm yếu, hội nguy y  Xây dựng chiến lược đề xuất sách khả thi để thực thành công chiến lược đề ra, nhằm nâng cao lực cạnh tranh công ty giúp công ty phát triển bền vững môi trường cạnh tranh ac th liên quan đến môi trường kinh doanh khả xảy tương lai Phạm vi phương pháp nghiên cứu: - Đề tài nghiên cứu Tổng công ty Phong Phú ng - Đề tài sử dụng phương pháp hệ thống phương pháp tổng hợp để nghiên cứu đầy đủ hi ep đối tượng khác nhau, có mối quan hệ qua lại với tác động đến thực thể doanh nghiệp w n - Phương pháp thống kê, so sánh suy luận logic để tổng hợp số liệu, kiện lo nhằm xác định mục tiêu việc lựa chọn phương án, giải pháp ad y th chiến lược Để từ tìm khả đáp ứng nhu cầu lợi cạnh tranh doanh ju nghiệp yi - Phương pháp chuyên gia: Tham khảo ý kiến chuyên gia ngành để nhận định pl n ua al yếu tố tác động mức độ tác động yếu tố doanh nghiệp Đối tượng nghiên cứu: Nghiên cứu số giải pháp nhằm góp phần phát n 4.1 va Đối tượng phạm vi nghiên cứu: ll fu 4.2 oi m triển kinh doanh Tổng công ty Phong Phú đến năm 2015 Phạm vi nghiên cứu: Luận văn tập trung phân tích yếu tố môi trường nh at ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh dịch Tổng công ty Phong Phú đến năm 2015 z z ht vb Bố cục đề tài: Chương I: Tổng quan ngành dệt may Việt Nam l.c gm văn bao gồm: chương k jm Ngoài phần mở đầu, mục lục, danh mục tài liệu tham khảo, phần phụ lục, luận om Chương II: Thực trạng hoạt động Tổng công ty Phong Phú n công ty Phong Phú đến năm 2015 a Lu Chương III: Một số giải pháp nhằm góp phần phát triển kinh doanh Tổng n va y te re ac th CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ NGÀNH DỆT MAY VIỆT NAM ng hi 1.1 ĐẶC ĐIỂM CHUNG NGÀNH DỆT MAY VIỆT NAM ep Thời gian qua, ngành dệt-may Việt Nam gặt hái nhiều thành tựu to lớn w có bước tiến quan trọng q trình hội nhập kinh tế khu vực giới Sản n lo phẩm dệt -may xuất nhiều thị trường tiếng khó tính như: Mỹ, ad EU, Nhật Bản, Australia…Kim ngạch xuất ngành đứng thứ hai sau dầu khí y th Thêm nữa, ngành tạo việc làm cho hàng triệu lao động khắp nước Đây không ju yi kết nỗ lực tự thân toàn ngành mà có trợ giúp Chính phủ pl ua al Năm 2008 coi năm thành công ngành dệt may Việt Nam Bởi hầu n khu vực bị ảnh hưởng nặng nề suy thoái kinh tế Hoạt động va sản xuất xuất bị ngưng trệ Tuy nhiên, ngành dệt may Việt Nam đạt n ll fu tăng trưởng ấn tượng với hai số Dệt may sử dụng gần 5% lao động toàn oi m quốc (hơn 20% lao động khu vực công nghiệp), tạo gần 10% GDP, kim ngạch nh xuất đứng thứ (sau xuất dầu thơ) đóng góp từ 14%-16% kim at ngạch xuất nước Chính vậy, nguồn lực trước Ngành z z dành cho việc phát triển thị trường xuất khẩu, đặc biệt thị trường Mỹ, EU Nhật vb Bản Kể từ ngày 11/01/2007 Việt Nam trở thành thành viên thức thứ 150 ht k jm WTO thị trường xuất ngày có hội mở rộng NHỮNG THUẬN LỢI VÀ KHÓ KHĂN CỦA NGÀNH DỆT MAY VN om 1.2.1 Những thuận lợi: l.c TRONG THỜI KỲ HỘI NHẬP gm 1.2 a Lu n Trong năm qua, Ngành dệt may Việt Nam đạt nhiều thành va n công việc giải việc làm cho người lao động đóng góp vào kim te re ngạch xuất chung nước, bước đưa nước ta trở thành 10 quốc y gia có ngành dệt may phát triển giới năm Năm 2003, kim ngạch xuất mặt hàng dừng 3,6 tỷ USD; sang ac th Kim ngạch xuất hàng dệt may Việt Nam không ngừng gia tăng qua - Tiến hành rà soát thị trường nước nước ngoài, xác định phân khúc thị trường, khách hàng nhu cầu cụ thể cần đáp ứng, đồng thời nắm rõ đối thủ cạnh ng tranh có ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất, kinh doanh doanh nghiệp để có đối sách hi thích ứng ep 3.3.4 Nhóm giải pháp tài w - Tổng công ty nên cấu lại nguồn vốn kinh doanh đảm bảo cân đối n lo khoản vay ngắn hạn dài hạn, ý giảm tỷ lệ vay ngắn hạn làm giảm thiểu ad rủi ro tài Mặt khác xây dựng kế hoạch tăng vốn kinh doanh để đáp ứng cho y th ju hoạt động kinh doanh công ty Nguồn tài trợ vốn sử dụng là: vay từ vốn yi kích cầu Chính phủ, phát hành thêm cổ phần, từ lợi nhuận giữ lại Tổng công ty pl ua al - Thông qua đào tạo, cần trọng nâng cao áp dụng chức quản trị tài n cấp cơng ty đơn vị thành viên Hiện chức quản trị tài n va Tổng cơng ty nói chung Phịng Tài chính-Kế tốn nói riêng bị xem nhẹ, nhiệm vụ ll fu chủ yếu phịng Tài chính-Kế tốn thực cơng tác hoạch toán kế toán Các chức oi m quản trị tài đề cập là: phân tích tài chính; kế hoạch tài chính; hoạch định ngân sách vốn đầu tư; hoạch định cấu trúc tài chính; định tài trợ; quản trị at nh phòng ngừa rủi ro z z - Về mặt tổ chức cần phải kiện tồn lại Phịng tài chính-kế tốn cho phù hợp với mơ vb hình cơng ty cổ phần Cần bổ sung chức quản lý vốn quản trị tín dụng, tiền ht jm mặt, chi tiêu vốn, kế hoạch tài phân tích tài Cũng với chức kế toán k (quản lý thuế, kế toán chi phí, kế tốn tài chính, quản lý hệ thống liệu), mơ hình tổ gm chức phù hợp Phịng tài kế tốn giám đốc tài (CFO) om l.c 3.3.5 Nhóm giải pháp đào tạo phát triển nguồn nhân lực: a Lu - Giải pháp quan trọng đầu tư người Do Tổng công ty cổ phần n phát triển lĩnh vực Dệt-May, bất động sản đầu tư tài chính, nên yêu va cầu cấp bách đào tạo lại tuyển dụng nhanh đội ngũ cán có lực phẩm n y tồn tổng cơng ty te re chất phù hợp Đồng thời quan tâm cải thiện đời sống vật chất tinh thần cho CBCNV 80 ac khả máy CBCNV th - Rà soát đơn vị để xếp theo hướng tinh gọn, không chồng lấn để phát huy - Rà sốt cơng ty khối lĩnh vực để xếp đầu tư bổ sung chuyển nhượng, sáp nhập… để tăng giá trị, khả cạnh tranh, tăng hiệu phát ng triển bền vững Xây dựng văn hóa doanh nghiệp kế thừa mặt tích cực tốt đẹp, xây hi dựng tổ chức đoàn thể vững mạnh ep - Kết hợp đào tạo trường quy với tự đào tạo để nhanh chóng nâng cao w trình độ kỹ thuật nghiệp vụ chun mơn cho đội ngũ lao động công ty Hiện cơng n lo ty có lao động trình độ đại học chưa nhiều, cần mạnh dạn cấp học phí đảm bảo ad lương, thưởng chế độ khác người lao động học, để khuyến khích học y th tập đội ngũ công nhân viên công ty, tạo môi trường, phong trào học tập ju yi tập thể người lao động, chủ yếu lĩnh vực dệt may, cố gắng phấn đấu đến năm pl 2015 có 2% số lao động có trình độ thạc sĩ, 50% lao động có trình độ tay nghề bậc 4/7 al ua Bằng chiến lược đầu tư vào người để nắm bắt khoa học tiên tiến, khai thác sử n dụng tài sản cố định có hiệu tạo suất lao động cao làm hạ giá thành va n sản phẩm, nâng cao lực cạnh tranh công ty thị trường nước fu ll - Thu hút lao động có trình độ tay nghề cao, sách ưu đãi tuyển m oi dụng, chế độ đãi ngộ tiền lương, tiền thưởng, phúc lợi để người có trình độ tay nghề nh cao nhận thu nhập cao ngang với doanh nghiệp tư nhân, ngang at z doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngồi, thể rõ tính ưu việt cơng ty chế độ z vb phân phối thu nhập cho người lao động là: thu nhập cao, đối xử bình đẳng, đảm bảo chế jm ht độ BHXH, chế độ phúc lợi, tổ chức cho công nhân viên đạt suất lao động cao, tay nghề cao tham quan nghỉ mát, du lịch hàng năm kể nước k gm - Con người chìa khóa thành cơng, cơng ty cần ý đầu tư vào l.c người để họ đào tạo bản, nắm vững khoa học kỹ thuật, hưởng chế độ om thu nhập tương xứng họ làm việc cơng việc Đừng ngại tăng thu nhập a Lu người lao động tăng chi phí giá thành sản phẩm, tăng thu nhập người lao n động sở tăng suất lao động hợp lí, để từ tiết kiệm khoản chi phí va n khác như: chi phí khấu hao tài sản cố định, chi phí phân bổ cơng cụ dụng cụ, chi phí ac lực cạnh tranh cơng ty thị trường ngồi nước th Giải tốt nguồn nhân lực làm hạ giá thành sản phẩm, góp phần nâng cao y te re quản lý…tiết kiệm chi phí cố định hạ giá thành sản phẩm 81 3.3.6 Nhóm giải pháp phát triển sản phẩm Thị trường ngành dệt may nói chung đa dạng phong phú, xuất ng sang nước Mỹ, Nhật, EU…, giải pháp phát triển sản phẩm cần hi ep phải thể thích ứng cao thị trường này, như: Về chất liệu: nhu cầu tiêu dùng ngày mặt hàng may mặc xu hướng sử w dụng chất liệu gần với thiên nhiên cotton, hay pha cotton với tỷ lệ cao Đây n lo hướng để phát triển chất liệu vải, khăn cho sản phẩm xuất Có hai hướng để ad đáp ứng nguồn cotton cho thị trường xuất sau: y th Nhập để sản xuất vải, khăn từ nước khác tận dụng nguồn ju - yi nước pl al - ua Nhập trực tiếp sản phẩm sợi làm từ cotton Mỹ thông qua n nước thứ Pakistan, Ấn Độ… hướng tốt sản phẩm may va n mặc có nhiều lợi việc xuất có sử dụng chất liệu có nguồn ll fu gốc từ Mỹ (trong trường hợp sử dụng nhiều cotton Mỹ, công ty phép oi m hangtag “USA Cotton” sản phẩm sản xuất at nh Cùng với xu hướng sử dụng sản phẩm có nguồn gốc tự nhiên thời gian gần loại sợi tencel, modal, soybean (đậu nành), visco, bamboo (sợi làm từ z z nguyên liệu tre) làm sản phẩm xuất khách hàng ưa chuộng, vb jm ht Tổng công ty Phong Phú tiến hành thử nghiệm xuất mặt hàng khăn làm từ sợi bamboo (sợi làm từ tre) sang thị trường Mỹ, chất liệu vải phải thể k gm độc đáo phù hợp với tính cách vùng, miền Ngồi ra, Phong Phú cần tập trung vào sản phẩm chủ lực mang tính chiến l.c om lược nhằm tiến đến xây dựng thương hiệu riêng cho phân khúc thị trường a Lu Tuy nhiên, sản phẩm chiến lược mang tính tương đối thời gian định n sản phẩm ngành dệt may thay đổi nhanh chóng với yếu tố thời trang Như vào năm va 2004-2005 cơng ty Phong Phú có sản phẩm jeans thun tiêu thụ mạnh thị n qua năm 2005-2006, sản phẩm jeans thun lại chững lại không tiêu thụ mạnh năm 82 ac nhanh chóng Vì cơng ty nên tập trung phát triển sản phẩm chủ lực mình, th trước, thay vào lại xu hướng jeans xước (fancy) với thị phần phát triển y te re trường xuất khẩu, sản phẩm sản xuất không kịp cho đơn hàng xuất khẩu, nhưng thời kỳ phải có điều chỉnh kịp thời, nhanh cóng thích ứng với thay đổi thị trường ng Tổng công ty Phong Phú tham khảo cân nhắc theo mơ hình phát hi ep triển thành cơng An Phước thực nhượng quyền nhãn hiệu Pierre Cardin, cần tìm hiểu, chọn lọc để mua lại nhãn hiệu tiếng nhằm nâng cao giá trị w sản phẩm, ngắn hạn n lo Cịn dài hạn: cơng ty cần giữ vững phát triển mạnh thương hiệu sản ad phẩm có thị trường nội điạ, nâng cao uy tín lên khu vực, q trình lâu dài y th ju để đạt thương hiệu sản phẩm tiếng Tiếp tục trì quy trình cải tiến sản yi phẩm nhằm khơng ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm tạo sản phẩm có pl al vượt trội so với đối thủ Ngồi ra, Cơng ty tận dụng cơng nghệ sản xuất hàng n ua Khăn, vải Jean để tạo nên sản phẩm có khác biệt so với đối thủ, đồng thời tạo n va phân khúc riêng cho Công ty ll fu 3.4 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ: oi m 3.4.1 Các kiến nghị đối Tổng công ty Phong Phú:  Quan tâm công tác đào tạo tuyển dụng nhân sự, chọn lựa lao động có lực nh at phù hợp với nhu cầu công việc Cán quản lý, cán kỹ thuật người lao z động Phong Phú cần phải tích cực nâng cao trình độ, tay nghề, nâng cao vốn z ht vb ngoại ngữ hiểu biết pháp luật quốc tế cấp quản lý để khơng bị thiệt jm thịi vụ tranh chấp pháp lý xảy k  Thay thụ động ngồi nước tìm nhà nhập khẩu, Phong Phú cần đưa xúc tiến gm thương mại lên tầm cao mới, xây dựng đối tác chiến lược mạng lưới om l.c đại lý phân phối thị trường nhập lớn Chủ trương địi hỏi tính đột phá hoạt động kinh doanh công ty sở thúc đẩy xuất đồng a Lu thời đảm bảo rủi ro mức kiểm soát n  Phong Phú nên đầu tư mạnh mẽ vào khâu nghiên cứu, phát triển dịch vụ để tạo va n sản phẩm không tốt hay đẹp mà cịn có tính năng, khác biệt để tránh te re cạnh tranh đối đầu với cơng ty nước ngồi có tiềm lực lớn biết cạnh  Cần đầu tư máy móc thiết bị dệt may tiên tiến để đáp ứng yêu cầu ngày 83 ac triển thời gian trước mắt lâu dài th hoạch, xây dựng mang tính chất dài hạn, tổng thể phù hợp với chiến lược phát y tranh Công tác xây dựng thương hiệu dòng sản phẩm cần phải qui cao khách hàng 3.4.2 Các kiến nghị Hiệp Hội Dệt May Việt Nam (VITAS) : ng  Hiệp Hội Dệt May Việt Nam nên tăng cường hoạt động xúc tiến thương mại hi ep  Hoạch định sách kinh tế hỗ trợ phát triển ngành may mặc Đẩy mạnh hoạt động nghiên cứu phát triển sản phẩm w n  Làm cầu nối để phân phối nguyên liệu đầu vào cho doanh nghiệp thuộc tập đoàn dệt may lo ad y th 3.4.3 Các kiến nghị Chính phủ : ju  Thực giảm 50% tiền thuê đất miễn thuế đất năm trường hợp dự án yi pl giao đất phải trả tiền sử dụng đất ua al  Nhà nước hỗ trợ vốn ngân sách cho công tác nghiên cứu phát triển, đào tạo nhân n lực, chuyển giao công nghệ phục vụ cho quy hoạch ngành dệt may va  Để khuyến khích phát triển nguyên liệu dệt may, Chính phủ nên trích phần n ll fu thuế nhập nguyên liệu dệt may để xây dựng quỹ đầu tư phát triển nguyên oi m liệu cho ngành dệt may  Hỗ trợ vốn ngân sách cho củng cố nâng cao lực Viện Kinh tế Kỹ nh at thuật dệt may, trở thành trung tâm thiết kế sản phẩm, trung tâm kiểm tra chất z lượng, thông tin tư vấn chuyên ngành dệt may, ngang tầm quốc tế z ht vb  Hỗ trợ vốn ngân sách cho xây dựng Trường Quản trị Kinh doanh Dệt may jm Thời trang cho đổi nội dung chương trình đào tạo cơng nhân lành nghề k dệt may để cung ứng nhân lực chất lượng cao cho nhu cầu phát triển ngành dệt gm may om l.c  Thực sách tăng cường khuyến khích đầu tư kêu gọi đầu tư FDI vào lĩnh vực kéo xơ sợi, dệt nhuộm, hoàn tất sản xuất phụ liệu n a Lu KẾT LUẬN CHƯƠNG va n Cùng với phân tích chương 2, nhóm giải pháp nêu 2015, với nhóm giải pháp đó, tuỳ theo tình hình thực tế mình, Tổng cơng ty 84 ac sẵn có Cơng ty th Phong Phú có lựa chọn giải pháp chiến lược riêng cụ thể, phù hợp với nguồn lực y te re chương nhằm mục đích góp phần thúc đẩy phát triển Tổng cơng ty Phong Phú đến năm KẾT LUẬN ng Trong môi trường cạnh tranh gay gắt nay, vấn đề doanh hi ep nghiệp dệt may TP.HCM nói riêng nước nói chung phải có hướng đắn, tận dụng thuận lợi hội, cân nhắc thách thức hạn chế w điểm yếu để ngày nâng cao chất lượng, nâng cao lực cạnh tranh n lo ad Năng lực cạnh tranh đối thủ động lực thúc đẩy doanh nghiệp, y th muốn sản phẩm có sức cạnh tranh phải bước đổi cơng nghệ, nâng ju yi cao chất lượng, tăng suất lao động, hạ giá thành sản phẩm pl Các giải pháp đề nghị giải pháp từ phân tích mơi trường al n ua đúc kết từ kiến thức tiếp thu nhà trường kinh nghiệm thực tiễn tích luỹ qua nhiều năm Nếu vận dụng cách phù hợp, giải pháp có ý nghĩa to lớn va n góp phần nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh, giúp tăng khả cạnh fu ll tranh, đảm bảo cho doanh nghiệp phát triển bền vững lâu dài oi m at nh Qua trình nghiên cứu, thực luận văn này, tác giả học hỏi nhiều điều bổ ích phương diện lý luận thực tiễn việc đề xuất giải pháp z z nhằm nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Những kiến thức quý báu vb jm ht với kiến thức trang bị chương trình học hành trang giúp tác giả vững tin đường chinh phục tri thức vận dụng vào thực tiễn k gm Cuối cùng, xin chân thành cảm ơn thầy cô giáo, đặc biệt PGS.TS Nguyễn l.c om Thị Liên Diệp, gia đình, bạn bè đồng nghiệp, người giúp tơi nhiều q trình thực luận văn mong nhận thông cảm, bảo thầy n a Lu cho hạn chế thiếu sót khơng thể tránh khỏi luận văn n va y te re ac th 85 TÀI LIỆU THAM KHẢO ng hi Nguyễn Thị Liên Diệp, Phạm Văn Nam, Chiến lược sách kinh doanh, ep NXB Thống Kê, 1998 w Bùi Nguyên Hùng, Quản lý chất lượng toàn diện, NXB Trẻ, 1997 n lo ad Lê Đăng Doanh, Nguyễn Thị Kim Dung, Nâng cao lực cạnh tranh bảo y th hộ sản xuất nước, NXB Lao Động, 1998 ju yi Nguyễn Hữu Lam, Đinh Thi Hồng, Phạm Xuân Lan, Quản trị chiến lược phát pl ua al triển vị cạnh tranh, NXB Giáo Dục, 1998 n Tôn Thất Nguyễn Thiêm, Thị trường, chiến lược, cấu: cạnh tranh giá trị va n gia tăng, định vị phát triển doanh nghiệp, NXB TP.HCM, 2003 ll fu oi m Michael E Porter, Chiến lược cạnh tranh, Phan Thủy Chi nhóm biên dịch, at nh NXB Khoa Học Kỹ Thuật Hà Nội, 1996 z Diễn đàn Phong Phú số 1,5/2007, 5/2008, 3/2009 … k jm ht vb Một số Website mạng Internet z Tạp chí báo loại om l.c gm n a Lu n va y te re ac th 86 PHỤC LỤC ng KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÁC CÔNG TY CON PHONG PHÚ: hi ep  Các Cơng ty cổ phần có vốn góp Phong Phú: w Gồm 43 Cơng ty, có 10 Công ty con, công ty liên doanh, 30 Công ty liên kết n lo đầu tư khác ad ju y th  Các Công ty trực thuộc Tổng Công ty Phong Phú: yi pl Phụ lục 1: Công ty Cổ Phần Dệt May Nha Trang: ua al  Địa điểm: 1447 QL 1A X Vĩnh Phương -Tp Nha Trang n va  Điện thoại: 058 831053 Fax: 058 831052 n ll fu  Vốn điều lệ 185 tỷ đồng, Phong Phú góp 102.59 tỷ đồng chiếm 55.45 % oi m vốn điều lệ z  Kết kinh doanh: at nh  Ngành nghề kinh doanh: SX kinh doanh sản phẩm sợi, dệt, may mặc z ht vb Bảng 2: Kết hoạt động kinh doanh cty CP Dệt may Nha Trang k jm Đvt: đồng Chỉ tiêu tháng /06 2007 Doanh thu 98.244.222.588 526.719.987.208 Giá vốn hàng bán 91.561.012.550 511.103.115.354 om 6.683.210.038 l.c Lợi nhuận gộp gm Stt 15.616.871.854 a Lu 963.582.379 37.407.274.645 Lợi nhuận 693.779.313 37.407.274.645 Lợi chưa phân phối 569.632.584 37.926.317.728 n va y te re (Nguồn: Tổng công ty Phong Phú) n Lợi nhuận trước thuế ac th  Năm 2007 công ty Phong Phú nhận cổ tức 14% vốn góp 87 Phụ lục 2: Công ty Cổ Phần Dệt Đông Nam  Địa điểm: 18/3 Âu Cơ Tân Thành - Tân Phú ng  Điện thoại: 08 38101772 Fax: 08 38496119 hi ep  Vốn điều lệ 48 tỷ đồng, Phong Phú góp 31.73 tỷ đồng chiếm 66.12% vốn điều lệ w n lo  Ngành nghề kinh doanh: SX kinh doanh sản phẩm sợi, dệt, may mặc ad  Kết kinh doanh: ju y th Bảng 3: Kết hoạt động kinh doanh cty CP Dệt Đông Nam yi pl Đvt: đồng Chỉ tiêu ua al Stt n Doanh thu n va Giá vốn hàng bán 2007 230.397.289.203 279.075.348.418 211.104.344.752 251.586.778.184 19.292.944.451 27.488.570.234 3.323.942.213 8.516.219.239 3.323.942.213 8.516.219.239 2.010.506.050 8.516.219.239 ll fu Lợi nhuận gộp 2006 oi z z (Nguồn: Tổng Công ty Phong Phú) at Lợi chưa phân phối nh Lợi nhuận m Lợi nhuận trước thuế vb k jm ht  Năm 2007 công ty Phong Phú nhận cổ tức 10% vốn góp om l.c gm n a Lu n va y te re ac th 88 Phụ lục 3: Công ty Cổ Phần Đầu tư Phong phú Sơn Trà  Địa điểm: Đường số Khu CN Hòa Khánh Q.Linh Chiểu-Tp.Đà Nẵng ng  Điện thoại: 0511 734992 Fax: 0511 734496 hi ep  Vốn điều lệ 20 tỷ đồng, Phong Phú góp 12 tỷ đồng chiếm 60% vốn điều lệ w n lo  Ngành nghề kinh doanh: SX vải, KD nguyên liệu, hóa chất thuốc nhuộm, phụ tùng ad ngành dệt nhuộm Xuất nhập trực tiếp nguyên liệu y th  Kết kinh doanh: ju yi Bảng4: Kết hoạt động kinh doanh cty CP Đầu tư Phong phú Sơn Trà pl Chỉ tiêu 2006 2007 113.469.680.160 93.534.498.530 103.227.305.345 81.994.398.771 10.242.374.815 11.540.099.759 323.020.455 2.797.204.481 323.020.455 2.797.204.481 -2.495.647.758 3.150.562.723 n Stt ua al Đvt: đồng n va Doanh thu ll fu Giá vốn hàng bán oi ht vb Công ty Cổ Phần Dệt Gia dụng Phong Phú k jm 2.2.1.1 z (Nguồn: Tổng Công ty Phong Phú) z Lợi chưa phân phối at Lợi nhuận nh Lợi nhuận trước thuế m Lợi nhuận gộp Fax: 08 37281848 om l.c  Điện thoại: 08 36400067 gm  Địa điểm: 48 đường Tăng Nhơn Phú, P Tăng Nhơn Phú B, Q  Vốn điều lệ 80 tỷ đồng, Phong Phú góp 42.67 tỷ đồng chiếm 53.34% n a Lu vốn điều lệ phụ liệu ngành dệt may, mua bán bông, xơ, sợi, thuốc nhuộm, my mĩc, thiết bị… n va  Ngành nghề kinh doanh: Sản xuất, mua bán khăn, vải sợi, khâu, quần áo; nguyên y te re  Cổ phần hóa từ ngày 16/11/2007 Trước cổ phần hóa hệ thống sản xuất khăn th ac hạch toán phụ thuộc Tổng Công ty Phong Phú 89 2.2.1.2 Công ty Cổ Phần Dệt Vải Phong Phú  Địa điểm: 48 đường Tăng Nhơn Phú, P.Tăng Nhơn Phú B, Q 9, TP HCM ng  Điện thoại: 08 37281891 Fax: 08 37281893 hi ep  Vốn điều lệ 80 tỷ đồng, Phong Phú góp 49.07 tỷ đồng chiếm 61.33 % vốn điều lệ w n  Ngành nghề kinh doanh: Sản xuất, mua bán khăn, vải sợi, khâu, quần áo; nguyên lo ad phụ liệu ngành dệt may, mua bán bông, xơ, sợi, thuốc nhuộm, máy móc, thiết bị … y th  Cổ phần hóa từ ngày 16/11/2007 Trước cổ phần hóa hệ thống sản xuất vải ju yi hạch toán phụ thuộc Tổng Công ty Phong Phú pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm n a Lu n va y te re ac th 90 Phụ luc 5: Công ty Cổ Phần Xuất Nhập Khẩu Và Đầu Tư Thừa Thiên Huế  Địa điểm: 261 Trần Hưng Đạo -Tp.Huế - Tỉnh Thừa Thiên Huế ng  Điện thoại: 054 571931 Fax: 054 571933 hi ep  Vốn điều lệ 17.35 tỷ đồng, Phong Phú góp 12.19 tỷ đồng chiếm 70.28 % vốn điều lệ w n lo  Ngành nghề kinh doanh: SX, KD nông lâm hải sản, nguyên liệu, phụ liệu, may mặc ad thiết bị ngành sợi, dệt, may, hàng điện tử, xây dựng sở hạ tầng, xuất lao y th động… ju yi  Kết kinh doanh: pl ua al Bảng 5: Kết hoạt động kinh doanh Cty CP XNK Đầu tư Thừa Thiên Huế n Đvt: đồng 2006 2007 188.649.509.486 122.564.752.569 179.951.997.505 117.502.530626 8.697.511.981 5.062.221.943 1.028.479.652 1.457.485.229 1.028.479.652 1.193.594.646 n Chỉ tiêu va Stt oi m vb 1.028.479.652 1.260.797.707 k jm ht (Nguồn: Tổng Công ty Phong Phú) z Lợi chưa phân phối z Lợi nhuận at Lợi nhuận trước thuế nh Lợi nhuận gộp ll Giá vốn hàng bán fu Doanh thu om l.c gm  Năm 2007 Phong Phú nhận 14% cổ tức vốn góp n a Lu n va y te re ac th 91 Phụ lục 6: Công ty Cổ Phần KNTP Phú Yên  Địa điểm: 235 Quốc lộ 1A, P.8, Thị Xã Tuy Hòa, Phú Yên, Khánh Hòa ng  Điện thoại: 057 826761 Fax: 057 824345 hi ep  Vốn điều lệ tỷ đồng, Phong Phú góp 4.36 tỷ đồng chiếm 54.56 % vốn điều lệ w n lo  Ngành nghề kinh doanh: SX, KD thực phẩm, rượu, bia, nước giải khát… ad  Kết kinh doanh: y th ju Đvt: đồng yi Chỉ tiêu 2006 pl Stt 16.231.089.948 16.408.567.922 12.781.282.689 12.267.441.440 va 3.449.807.259 4.141.126.482 Lợi nhuận trước thuế -451.231.899 5.058.942.150 -451.231.899 5.058.942.150 -3.398.936.669 1.381.498.919 ua al Doanh thu 2007 n Giá vốn hàng bán Lợi nhuận gộp n ll oi m Lợi chưa phân phối fu Lợi nhuận at nh (Nguồn: Tổng Công ty Phong Phú) z  Năm 2007 Phong Phú nhận 10% cổ tức vốn góp z k jm ht vb om l.c gm n a Lu n va y te re ac th 92 Công ty TNHH thành viên Sợi Chỉ may Phong Phú:  Địa điểm: 48 đường Tăng Nhơn Phú, P.Tăng Nhơn Phú B, Q 9, TP HCM ng  Điện thoại: 08 37282144 Fax: 08 37282136 hi ep  Vốn điều lệ 30 tỷ đồng, Phong Phú góp 30 tỷ đồng chiếm 100 % vốn điều lệ w n  Ngành nghề kinh doanh: Sản xuất sợi, sợi nhân tạo Bán buôn tơ, xơ, sợi dệt, hàng lo ad may mặc, vải Bán lẻ hàng may mặc, vải… y th  Kết kinh doanh (Mới thành lập sở Hệ thống sản xuất Sợi may, ju yi thức vào hoạt động từ ngày 01/10/2008) pl ua al Công ty Cổ Phần Thông Đức n  Địa điểm: Số Phan Chu Trinh-P.9-Tp.Đà Lạt, Tỉnh Lâm Đồng va  Điện thoại: 063 550979 n Fax: 063 550979 fu ll  Vốn điều lệ 30 tỷ đồng, Phong Phú góp 15.3 tỷ đồng chiếm 51 % vốn oi m điều lệ nh  Ngành nghề kinh doanh: Đầu tư xây dựng kinh doanh cho thuê văn phòng, nhà at z trung tâm thương mại z ht vb  Được thành lập để triển khai thực Dự án Trung tâm Thương mại Phong Phú k jm Plaza Thành phố Đà Lạt gm Công ty Cổ Phần Thương mại Khang Vĩnh - Phong Phú  Địa điểm: 744 đường La Thành, Giảng Võ, Ba Đình, Hà Nội om Fax: 04 7716871 l.c  Điện thoại: 04 8351335 a Lu  Vốn điều lệ 7.84 tỷ đồng, Phong Phú góp tỷ đồng chiếm 51.28 % vốn n điều lệ va n  Ngành nghề kinh doanh: Kinh doanh hàng may mặc, xây dựng cơng trình dân y te re dụng, công nghiệp, kinh doanh vật liệu xây dựng… ac th  Kết kinh doanh: (mới thành lập vào ngày 06/6/2008) 93 Phụ lục KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÁC CÔNG TY LIÊN DOANH CỦA TỔNG CÔNG TY PHONG PHÚ: ng Công ty Liên Doanh Coats Phong Phú: - hi ep Được thành lập từ năm 1989 Với tổng số vốn 14.086.857 đơla Mỹ (trong Phong Phú chiếm 30%) Là công ty chuyên sản xuất may cao cấp phuc vụ sản w n xuất cho hàng may mặc giày da xuất Được đánh giá lo ad liên doanh hàng đầu ngành dệt may Việt Nam, liên tục nhận nhiều giải y th thưởng thành tích sản xuất, sách người lao động, quyền ju địa phương, Tăng trưởng bình qun năm sau cao năm trước khoảng 20% Kết yi năm 2007 doanh thu đạt 53,3 triệu đôla Mỹ (tương đương 860 tỷ đồng), lợi pl ua al nhuận đạt 12.8 triệu đôla Mỹ (tương đương 204 tỷ đồng) Năm 2008 ước doanh thu n khoảng 60 triệu đôla Mỹ, lợi nhuận khoảng 13.2 triệu đôla Mỹ va - n Công ty TNHH ITG - Phong Phú : fu ll Được thành lập từ năm 2007 Với tổng số vốn đầu tư 29.693.140 đơla Mỹ (trong m oi Phong Phú chiếm 40%) Đây liên doanh Phong Phú với tập đoàn dệt may at nh hàng đầu Hoa Kỳ Đang giai đoạn hoàn tất lắp đặt, chạy thử, hồn tất phận, dự kiến q hoàn tất toàn Đầu năm 2009 vào hoạt z z động với công suất khoảng 50 triệu mét vải/ năm phục vụ cho xuất vb Cơng ty liên doanh Nhuộm hồn tất vải Domatex jm ht - k Công ty Liên doanh nhuộm hoàn tất vải Domatex: thành lập từ năm 1992 gm Tổng Công ty Phong Phú với bên liên quan Monarch Industrial om l.c Corporation (Đài Loan) Công ty Cổ phần Dệt Đông Nam chuyên nhuộm hoàn tất vải dệt kim loại phục vụ nước xuất Vốn đăng ký l n a Lu 1.980.000 USD đó, Phong Phú chiếm 25.72% n va y te re ac th 94