Microsoft Word trang bia doc BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HCM o0o TRẦN THỊ MINH HIẾU MỘT SỐ GIẢI PHÁP GÓP PHẦN PHÁT TRIỂN KINH DOANH TỔNG CÔNG TY PHONG PHÚ ĐẾN NĂM 2015 LUẬN VĂN TH[.]
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM -o0o - TRẦN THỊ MINH HIẾU MỘT SỐ GIẢI PHÁP GÓP PHẦN PHÁT TRIỂN KINH DOANH TỔNG CÔNG TY PHONG PHÚ ĐẾN NĂM 2015 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP.HCM – NĂM 2009 123doc BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM -o0o - TRẦN THỊ MINH HIẾU MỘT SỐ GIẢI PHÁP GÓP PHẦN PHÁT TRIỂN KINH DOANH TỔNG CÔNG TY PHONG PHÚ ĐẾN NĂM 2015 CHUYÊN NGÀNH: MÃ SỐ: QUẢN TRỊ KINH DOANH 60.34.10 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS NGUYỄN THỊ LIÊN DIỆP TP.HCM – NĂM 2009 123doc MỤC LỤC MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ NGÀNH DỆT MAY VIỆT NAM 1.1 Đặc điểm chung ngành Dệt may Việt Nam 1.2 Những thuận lợi khó khăn dệt may VN thời kỳ hội nhập 1.2.1 Những thuận lợi 1.2.2 Những khó khăn 1.3 Những tác động mơi trường đến phát triển ngành dệt may VN 1.3.1 Mơi trường bên ngồi 1.3.2 Môi trường bên 1.3.3 Công cụ xác định chiến lược cạnh tranh 1.4 Đặc điểm kinh tế -kỹ thuật ngành dệt may 11 1.4.1 Nguồn nguyên liệu 12 1.4.2 Thiết bị sản xuất 13 1.4.3 Sản phẩm thị trường tiêu thụ 14 1.4.4 Ý nghĩa ngành với kinh tế xã hội 16 KẾT LUẬN CHƯƠNG 17 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CỦA TỔNG CÔNG TY PHONG PHÚ 2.1 Giới thiệu chung tổng công ty Phong Phú 18 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 18 2.1.2 Chức nhiệm vụ tổng công ty 21 2.1.3 Qui mô cấu tổ chức tổng công ty Phong Phú 22 2.2 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng công ty Phong Phú … 27 2.2.1 Giá trị thực tế Tổng cơng ty Phong phú…… 27 2.2.2 Tình hình hoạt động SXKD Tổng công ty Phong Phú 28 2.2.3 Tổng doanh thu nhóm sản phẩm dịch vụ Cty Phong phú 30 2.2.4 Cơ cấu chi phí sản xuất Tổng công ty Phong Phú 31 2.2.5 Thị trường xuất Tổng công ty Phong Phú 32 2.3 Đánh giá thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng Công ty 32 2.3.1 Thực trạng tình hình sản xuất kinh doanh 32 2.3.2 Thực trạng lực tài 35 2.3.3 Trình độ cơng nghệ 36 2.3.4 Tình hình nghiên cứu phát triển sản phẩm 37 123doc 2.3.5 Tình hình kiểm tra chất lượng sản phẩm/dịch vụ 38 2.3.6 Tình hình hoạt động Marketing 39 2.3.8 Ma trận đánh giá yếu tố bên (IFE)……………………43 2.4 Những tác động môi trường đến hoạt động SXKD công ty 45 2.4.1 Môi trường vĩ mô: 45 2.4.2 Mơi trường vi mơ: 49 2.4.3 Ma trận hình ảnh đối thủ cạnh tranh: 54 2.4.4 Ma trận đánh giá đánh giá yếu tố bên (EFE) 56 KẾT LUẬN CHƯƠNG 57 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẲM GĨP PHẦN PHÁT TRIỂN TỔNG CƠNG TY PHONG PHÚ ĐẾN NĂM 2015 58 3.1 Mục tiêu phát triển ngành dệt may thời kỳ hội nhập kinh tế giới 58 3.1.1 Các quan điểm để xây dựng mục tiêu phát triển ngành may mặc đến năm 2015 58 3.1.2 Định hướng mục tiêu phát triển Tổng Công ty đến 2015 58 3.2 Xây dựng lựa chọn giải pháp kinh doanh đến năm 2015 3.2.1 Hình thành giải pháp thơng qua phân tích ma trận SWOT 61 3.2.2 Lựa chọn chiến lược thông qua ma trận QSPM… 67 3.3 Các giải pháp cụ thể nhằm góp phần phát triển Tổng cơng ty Phong Phú đến năm 2015 71 3.3.1 Nhóm giải pháp nhằm mở rộng phát triển thị trường 71 3.3.2 Nhóm giải pháp công nghệ sản xuất ….78 3.3.3 Nhóm giải pháp hoạt động Marketing 79 3.3.4 Nhóm giải pháp tài 80 3.3.5 Nhóm giải pháp đào tạo phát triển nguồn nhân lực 80 3.3.6 Nhóm giải pháp phát triển sản phẩm 82 3.4 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ 83 3.4.1 Đối với Tổng Công ty Phong Phú 83 3.4.2 Đối với Hiệp hội Dệt may Việt Nam 84 3.4.3 Đối với Chính phủ 84 KẾT LUẬN CHƯƠNG 84 KẾT LUẬN 85 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC 123doc 123doc DANH MỤC BIỂU BẢNG BẢNG 1: Kim ngạch xuất dệt may Việt Nam giai đoạn 2000 – 2006 BẢNG 2: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty CP Dệt may Nha trang BẢNG 3: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty CP Dệt Đông Nam BẢNG 4: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty CP Đầu tư Phong Phú Sơn Trà BẢNG 5: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty CP XNK Đầu tư Thừa Thiên Huế BẢNG 6: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty KNTP Phú Yên BẢNG 7: Giá trị thực tế Tổng công ty Phong Phú BẢNG 8: Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng công ty Phong Phú BẢNG 9: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng công ty Phong Phú BẢNG 10: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh hợp Tổng công ty Phong Phú BẢNG 11: Tổng doanh thu nhóm sản phẩm dịch vụ Tổng công ty Phong Phú BẢNG 12: Chi phí sản xuất cơng ty mẹ BẢNG 13: Cơ cấu chi phí Tổng cơng ty Phong Phú BẢNG 14: Ma trận đánh giá yếu tố bên (IEF) BẢNG 15: Ma trận đánh giá yếu tố bên ngồi (EFE) BẢNG 16: Ma trận cạnh tranh hình ảnh BẢNG 3.2.2.1 Ma trận QSPM nhóm chiến lược S-O BẢNG 3.2.2.2 Ma trận QSPM nhóm chiến lược S-T BẢNG 3.2.2.3 Ma trận QSPM nhóm chiến lược W-O BẢNG 3.2.2.4 Ma trận QSPM nhóm chiến lược W-T HÌNH 1: Mơ hình áp lực cạnh tranh Michael E Porter SƠ ĐỐ 1: Cơ cấu tổ chức quản lý Tổng Công ty Phong Phú 123doc CÁC TỪ VIẾT TẮT – ĐHĐCĐ Đại hội đồng cổ đông – HĐQT Hội đồng quản trị – BKS Ban kiểm soát – TGĐ Tổng Giám đốc – BTGĐ Ban Tổng Giám đốc – KTT Kế tốn trưởng – CBCNV Cán cơng nhân viên – HĐLĐ Hợp đồng lao động – TSCĐ Tài sản cố định – TSLĐ Tài sản lưu động – SGDCK TP.HCM Sở Giao dịch Chứng khoán Thành Phố Hồ Chí Minh – UBCKNN Ủy Ban Chứng Khốn Nhà Nước – UBND Ủy Ban Nhân Dân – TP HCM Thành Phố Hồ Chí Minh – BHXH Bảo hiểm xã hội – CP Cổ phần – CPH Cổ phần hóa – LD Liên doanh – DN Doanh nghiệp – DNNN Doanh nghiệp Nhà nước – HĐKD Hoạt động kinh doanh – CTLD Công ty liên doanh – SX Sản xuất – XNK Xuất nhập 123doc MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài: Ngành dệt may Việt Nam có vị trí vai trị quan trọng q trình phát triển kinh tế nghiệp cơng nghiệp hóa đất nước Trong năm qua ngành dệt may có bước tiến vượt bậc lĩnh vực xuất với tốc độ tăng trưởng 23,8%/năm, vươn lên đứng hàng thứ nước kim ngạch xuất khẩu, sau ngành dầu khí, tạo việc làm cho 1,6 triệu lao động So với nước ASEAN ngành dệt may Việt Nam có lợi nguồn nhân cơng tương đối rẽ, có khả tiếp thu nhanh cơng nghệ tiên tiến, tạo cạnh tranh giá Tuy nhiên, trình cạnh tranh, số doanh nghiệp phát triển đủ sức cạnh tranh với doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngồi, số khác cịn bị hạn chế lực cạnh tranh cấu tổ chức quản lý hiệu quả, máy móc thiết bị đầu tư thiếu đồng bộ, chưa đại, chưa hoạch định cho chiến lược trung dài hạn, tập trung vào kế hoạch ngắn hạn, chưa quan tâm đến công tác tiếp thị làm cho chất lượng dịch vụ kém, chưa đủ sức cạnh tranh thị trường Tổng Công ty Phong Phú doanh nghiệp nhà nước đứng ngành dệt may Việt Nam khơng khỏi tình trạng Xuất phát từ tình hình đó, tơi chọn đề tài: “Một số giải pháp góp phần phát triển kinh doanh Tổng công ty Phong Phú đến năm 2015” với mong muốn để doanh nghiệp phát triển bối cảnh kinh tế tồn cầu hố Vì thời gian trình độ cịn hạn chế nên luận văn tránh thiếu sót định Rất mong nhận góp ý quý thầy cô bạn Mục tiêu nghiên cứu: Nghiên cứu sở lý luận nhằm định hướng phát triển công ty sản xuất kinh doanh đến năm 2015 Phân tích đánh giá tác động môi trường ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty nhằm nhận điểm mạnh, điểm yếu, hội nguy liên quan đến môi trường kinh doanh khả xảy tương lai Xây dựng chiến lược đề xuất sách khả thi để thực thành công chiến lược đề ra, nhằm nâng cao lực cạnh tranh công ty giúp công ty phát triển bền vững môi trường cạnh tranh 123doc Phạm vi phương pháp nghiên cứu: - Đề tài nghiên cứu Tổng công ty Phong Phú - Đề tài sử dụng phương pháp hệ thống phương pháp tổng hợp để nghiên cứu đầy đủ đối tượng khác nhau, có mối quan hệ qua lại với tác động đến thực thể doanh nghiệp - Phương pháp thống kê, so sánh suy luận logic để tổng hợp số liệu, kiện nhằm xác định mục tiêu việc lựa chọn phương án, giải pháp chiến lược Để từ tìm khả đáp ứng nhu cầu lợi cạnh tranh doanh nghiệp - Phương pháp chuyên gia: Tham khảo ý kiến chuyên gia ngành để nhận định yếu tố tác động mức độ tác động yếu tố doanh nghiệp Đối tượng phạm vi nghiên cứu: 4.1 Đối tượng nghiên cứu: Nghiên cứu số giải pháp nhằm góp phần phát triển kinh doanh Tổng cơng ty Phong Phú đến năm 2015 4.2 Phạm vi nghiên cứu: Luận văn tập trung phân tích yếu tố môi trường ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh dịch Tổng công ty Phong Phú đến năm 2015 Bố cục đề tài: Ngoài phần mở đầu, mục lục, danh mục tài liệu tham khảo, phần phụ lục, luận văn bao gồm: chương Chương I: Tổng quan ngành dệt may Việt Nam Chương II: Thực trạng hoạt động Tổng cơng ty Phong Phú Chương III: Một số giải pháp nhằm góp phần phát triển kinh doanh Tổng công ty Phong Phú đến năm 2015 123doc CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ NGÀNH DỆT MAY VIỆT NAM 1.1 ĐẶC ĐIỂM CHUNG NGÀNH DỆT MAY VIỆT NAM Thời gian qua, ngành dệt-may Việt Nam gặt hái nhiều thành tựu to lớn có bước tiến quan trọng trình hội nhập kinh tế khu vực giới Sản phẩm dệt -may xuất nhiều thị trường tiếng khó tính như: Mỹ, EU, Nhật Bản, Australia…Kim ngạch xuất ngành đứng thứ hai sau dầu khí Thêm nữa, ngành tạo việc làm cho hàng triệu lao động khắp nước Đây không kết nỗ lực tự thân toàn ngành mà có trợ giúp Chính phủ Năm 2008 coi năm thành công ngành dệt may Việt Nam Bởi hầu khu vực bị ảnh hưởng nặng nề suy thoái kinh tế Hoạt động sản xuất xuất bị ngưng trệ Tuy nhiên, ngành dệt may Việt Nam đạt tăng trưởng ấn tượng với hai số Dệt may sử dụng gần 5% lao động toàn quốc (hơn 20% lao động khu vực công nghiệp), tạo gần 10% GDP, kim ngạch xuất đứng thứ (sau xuất dầu thô) đóng góp từ 14%-16% kim ngạch xuất nước Chính vậy, nguồn lực trước Ngành dành cho việc phát triển thị trường xuất khẩu, đặc biệt thị trường Mỹ, EU Nhật Bản Kể từ ngày 11/01/2007 Việt Nam trở thành thành viên thức thứ 150 WTO thị trường xuất ngày có hội mở rộng 1.2 NHỮNG THUẬN LỢI VÀ KHÓ KHĂN CỦA NGÀNH DỆT MAY VN TRONG THỜI KỲ HỘI NHẬP 1.2.1 Những thuận lợi: Trong năm qua, Ngành dệt may Việt Nam đạt nhiều thành công việc giải việc làm cho người lao động đóng góp vào kim ngạch xuất chung nước, bước đưa nước ta trở thành 10 quốc gia có ngành dệt may phát triển giới Kim ngạch xuất hàng dệt may Việt Nam không ngừng gia tăng qua năm Năm 2003, kim ngạch xuất mặt hàng dừng 3,6 tỷ USD; sang 123doc ... HỌC KINH TẾ TP.HCM -o0o - TRẦN THỊ MINH HIẾU MỘT SỐ GIẢI PHÁP GÓP PHẦN PHÁT TRIỂN KINH DOANH TỔNG CÔNG TY PHONG PHÚ ĐẾN NĂM 2015 CHUYÊN NGÀNH: MÃ SỐ: QUẢN TRỊ KINH DOANH 60.34.10 LUẬN VĂN THẠC... xuất kinh doanh Tổng công ty Phong Phú BẢNG 9: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng công ty Phong Phú BẢNG 10: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh hợp Tổng công ty Phong Phú BẢNG 11: Tổng doanh. .. tình hình đó, tơi chọn đề tài: ? ?Một số giải pháp góp phần phát triển kinh doanh Tổng công ty Phong Phú đến năm 2015? ?? với mong muốn để doanh nghiệp phát triển bối cảnh kinh tế tồn cầu hố Vì thời gian