Đề tài phân tích ảnh hưởng môi trường bên ngoài đối với hoạt động kinh doanh công ty cổ phần may mặc việt tiến

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC GIA ĐỊNH BÁO CÁO TIỂU LUẬN Môn học : QUẢN TRỊ HỌC ĐỀ TÀI : Phân tích ảnh hưởng mơi trường bên ngồi hoạt động kinh doanh cơng ty cổ phần may mặc Việt Tiến Sinh viên : Lê Thị Ngọc Quyên Mã sinh viên : 22060426 Lớp : MARKETING 220604 K16 Giảng viên HD : GV Phan Hồng Tâm MỤC LỤC PHẦN : Đặt vấn đề , tầm quan trọng ý nghĩa đề tài ,lý chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu ( mục tiêu cụ thể đặt cần giải đề tài ) Đối tượng phạm vi nghiên cứu đề tài Phương pháp nghiên cứu ( phương pháp , cách thực thực đề tài ) Kết cấu đề tài PHẦN : CHƯƠNG : LÝ LUẬN VỀ ẢNH HƯỞNG CỦA MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI ĐỐI VỚI HOẠT ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP Hệ thống hóa cách lý luận khoa học liên quan đến chủ đề 1.1: Môi trường vĩ mô 1.2: Môi trường vi mô PHẦN : CHƯƠNG : GIỚI THIÊU CÔNG TY / DOANH NGHIỆP Tóm lược q trình hình thành phát triển Chức lĩnh vực hoạt động Cơ cấu tổ chức Tình hình hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 3-5 năm PHẦN : CHƯƠNG :PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG ẢNH HƯỞNG CỦA MƠI TRƯỜNG BÊN NGỒI ĐỐI VỚI CƠNG TY / DOANH NGHIỆP Phân tích thực trạng tình hình mơi trường bên ngồi ảnh hưởng đến hoạt động công ty 1.1: Phân tích đánh giá tình hình thực tế theo chủ đề nghiên cứu 1.2: Nhận xét , đánh giá Giải pháp - kiến nghị 2.1: Giải pháp 2.1.1: Cơ sở giải pháp 2.1.2: Điều kiện thực giải pháp 2.1.3: Kết đạt giải pháp thực 2.2: Kiến nghị PHẦN : TÀI LIỆU THAM KHẢO VÀ CÁC PHỤ LỤC KÈM THE CHỦ ĐỀ : CÔNG TY CỔ PHẦN MAY MẶC VIỆT TIẾN PHẦN 1: LỜI MỞ ĐẦU Đặt vấn đề , tầm quan trọng ý nghĩa đề tài , lí nhận đề tài : - Trong sống người thấy thiếu sót ngày khơng có đồ may mặc Trong phải kể đến đồ may mặc Ngành dệt may ln ngành đầu , có vai trò quan trọng chiến lược xuất hàng hóa Việt Nam thị trường giới Nó phục vụ nhu cầu thiết yếu người , ngành giải nhiều vấn đề cho xã hội ; phục vụ nhu cầu thời trang giới trẻ , thời trang theo lứa tuổi hay vùng miền khác , ngồi cịn giải vấn đề việc làm cho người dân Thật thiếu sót bàn tổ chức công ty may mặc mà không nhắc tới công ty may Việt Tiến Mục tiêu nghiên cứu : - Đưa ưu điểm , nhược điểm đề xuất số giải pháp vấn đề nhân lực cho ngành may mặc VIỆT NAM Đối tượng phạm vi nghiên cứu đề tài : - Đối tượng nghiên cứu : xuất mặt hàng may mặc VIỆT NAM - Phạm vi nghiên cứu : nghiên cứu mặt không gian thị trường EU , mặt thời gian từ năm 2001 đến kiến nghị cho năm Phương pháp nghiên cứu : - sử dụng phương pháp tổng hợp , phân tích thống kê , tính tốn , tham khảo tài liệu , sách , báo , tạp chí Kết cấu đề tài : Gồm phần ; - Phần : phần mở đầu , kết luận danh mục tài liệu tham khảo - Phần : lí luận ảnh hưởng mơi trường bên ngồi hoạt động doanh nghiệp - Phần : Giới thiệu công ty / doanh nghiệp - Phần : phân tích thực trạng ảnh hưởng mơi trường bên ngồi cơng ty / doanh nghiệp PHẦN : CHƯƠNG : LÝ LUẬN VỀ ẢNH HƯỞNG CỦA MƠI TRƯỜNG BÊN NGỒI ĐỐI VỚI HOẠT ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP Hệ thống hóa cách lý luận khoa học 1.1 : Môi trường vĩ mô Đối với môi trường vĩ mô gồm : trị , kinh tế , cơng nghệ kỹ thuật , điều kiện tự nhiên văn hóa xã hội , dân số - Về môi trường yếu tố trị bao gồm : luật pháp hành quốc gia chế nhà nước ngành nghề kinh doanh Các nhà quản trị phải lưu ý yếun tố nhằm tiên đoán thay đổi hay biến động trị quốc gia , khu vực trị giới để có định đắn hoạt động kinh doanh Việc ổn định trị ảnh hưởng lớn đến hoạt động doanh nghiệp , rủi ro mơi trường trị tạo dẫn tới phá sản - Về môi trường kinh tế : có ảnh hưởng lớn đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp , yếu tố chủ yếu ảnh hưởng đến lãi xuất ngân hàng , cán cân tốn , sách tài tiền tệ , tỉ lệ lạm phát kinh tế , sách thuế , tỉ giá ngoại hối tỉ lệ thất nghiệp hay giá trị tổng sản phẩm quốc nội GDP Các yếu tố kinh tế trở thành hội cho số doanh nghiệp , thách thức cho doanh nghiệp khác - Về môi trường công nghệ kỹ thuật : ảnh hưởng yếu công nghệ kỹ thuật quản trị doanh nghiệp , doanh nghiệp có điều kiện kỹ thuật cơng nghệ sớm ứng dụng vào sản xuất kinh doanh chiếm lợi lớn chất lượng tốc độ sản xuất Các hàng hóa sản phẩm giới đại tạo dựa thành tựu hay phát minh khoa học kỹ thuật công nghệ Kỹ thuật công nghệ phận môi trường kinh doanh - Về mơi trường điều kiện tự nhiên : có ảnh hưởng đến doanh nghiệp : tài nghiên thiên nhiên , đất đai , khí hậu thời tiết Khi doanh bị ảnh hưởng yếu tố tự nhiên doanh nghiệp có cách đối phó riêng , việc đóng thuế môi trường giúp tạo ổn định điều kiện tự nhiên Bên cạnh ảnh hưởng việc phát sinh thị trường cung ứng yếu tố đầu vào hay tác động đến quy mơ cấu thị trường Tác động làm thay đổi nhu cầu việc làm thu nhập nhân dân , dẫn đến ảnh hưởng thị phần sức tiêu thụ hàng hóa sản xuất -Về mơi trường văn hóa xã hội : yếu tố văn hóa xã hội diễn khu vực mà doanh nghiệp hoạt động , có ảnh hưởng đến kết hoạt động doanh nghiệp Con người ln có mơi trường văn hóa sống đặc thù theo khu vực khác Vì nhà quảm trị phải biết nắm vững yếu tố để có giải pháp để thâm nhập sản phảm nhà sản xuất cách thích hợp vào loại thị trường Đối với sản phẩm có tính quốc tế thâm nhập bước phải điều chỉnh thi hiệu để dễ dàng thâm nhập vào thị trường Nhìn chung văn hóa xã hội ảnh hưởng qua mặt : văn hóa hình thành nen thói qn tiêu dùng , sở thích hay qua cách cư sử khách hàng thị trường Ảnh hưởng đến việc hình thành phát triển văn hóa bên doanh nghiệp Văn hóa quy định cách thức mà doanh nghiệp dùng để giao tiếp với bên Từ việc cho thấy tác động văn hóa đến kết hoạt động doanh nghiệp lớn , doanh nghiệp phải có cách điều chỉnh phù hợp với mơi trường văn hía mà hoạt động - Về môi trường dân số : tổng dân số tỉ lệ % dân số tiêu dùng sản phẩm may mặc thường xuyên , phân loại theo khu vực thành thị , nông thôn , hay theo dân tộc để biết đối tượng khách hàng doanh nghiệp , từ có thiết kế hệ thống phân phối hoàn hảo 1.2: Môi trường vi mô Đối với môi trường vi mô gồm : yếu tố khách hàng , đối thủ cạnh tranh đơn vị cung ứng - Về yếu tố khách hàng : khách hàng tổ chức hay cá nhân mua sản phẩm doanh nghiệp kinh doanh Bất doanh nghiệp yếu tố khách hàng ln quan trọng , khách hàng định tới sống doanh nghiệp Quyết định khách hàng doanh nghiệp thể mặt sau : + Khách hàng lựa chọn định sản phẩm hàng hóa doanh nghiệp phải bán theo mức giá Doanh nghiệp bán với mức đại phận người tiêu dùng chấp nhận , tức giá cạnh tranh thị trường + khách hàng định doanh nghiệp nên bán sản phảm loại , chất lượng Phương thức bán hàng khách hàng lựa chọn , kinh tế thị trường , người mua lựa chọn theo ý giúp doanh nghiệp điều chỉnh cách thức phục vụ + Tính chất định khách hàng làm chuyển biến thị trường từ thị trường bán sang thị trường người mua ủng hộ , lúc đương nhiên khách hàng coi nhự “ thượng đế “ - Đối thủ cạnh tranh : doanh nghiệp ln trạng thái phải ứng phó với lúc nhiều đối thủ cạnh tranh Đã doanh nghiệp khơng nên coi thường đổi thủ cho dù doanh nghiệp có quy mô nhỏ hay lớn cần phải đáp ứng văn hóa cạnh tranh Lựa chọn cách ứng sử khơn ngoan ngồi việc nhìn vào đối thủ trực tiếp doanh nghiệp nên chọn phương án vừa phải xác định , dẫn đầu thị trường xu , hiệp thương , vừa phải hướng tới chiếm lĩnh ủng hộ từ khách hàng - Các đơn vị cung ứng : + Lựa chọn nguồn cung ứng nguyên liệu , dịch vụ doanh nghiệp có ý nghĩa quan trọng , bảo đảm cho hoạt động ổn định theo kế hoạch xây dựng Trên thực tế nhà cung cấp thường phân thành ba loại chủ yếu : loại cung cấp thiết bị công nghệ , nguyên vật liệu sản xuất , cung cấp nhân hoạt động , loại cung cấp tài dịch vụ từ ngân hàng , công ty cung cấp bảo hiểm + Mỗi doanh nghiệp thời điểm có quan hệ tới nhiều nguồn cung cấp thuộc ba loại Vấn đề đặt yêu cầu việc cung cấp phải đầy đủ ổn định kịp thời , đảm bảo chất lượng Nếu sai lệch ảnh hưởng tới hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Vì nhà quản trị cần lưu ý phải biết tìm cách đến nhà cung cấp có nguồn lực tin cậy , ổn định giá hợp lí cao có tính nhân đạo + Việc phân tích mơi trường kinh doanh doanh nghiệp giúp doanh nghiệp biết điểm mạnh điểm yếu để có định hướng để phát triển + Phân tích mơi trường bên bên doanh nghiệp hoạt động tất yếu phải thực doanh nghiệp muốn giảm thiểu rủi ro PHẦN : CHƯƠNG : GIỚI THIỆU CÔNG TY / DOANH NGHIỆP Tóm lược q trình hình thành phát triển - Được thành lập năm 1976 , công ty may VIỆT TIẾN với tiến thân nhà máy nhỏ mang tên “ THÁI BÌNH DƯƠNG KỸ NGHỆ CƠNG TY ’’ , với thiết bị cũ kỹ lạc hậu 100 lao động , chủ yếu may gia công xuất Nhưng sau 30 năm xây dựng phát triển , nổ lực phấn đấu khơng ngừng tồn thể cơng ty , công ty may VIỆT TIẾN mở rộng , phát triển lên thành tổng công ty may VIỆT TIẾN , hoạt động theo mơ hình cơng ty mẹ - cơng ty ,với 12 nhà máy xí nghiệp , 17 công ty công ty liên kết Năm 2015 cơng ty cịn gặp nhiều khó khăn , thách thức công ty bắt tín hiệu lạc quan ngành nghề dệt may VIỆT NAM Những thách thức thị trường xuất ngành nghề dệt may có nhiều cạnh tranh gay gắt từ nước xuất mạnh nhự : TRUNG QUỐC , ẤN ĐỘ , Chức lĩnh vực hoạt động - Chức lĩnh vực ngành may mặc nhằm đáp ứng nhu cầu thời trang may mặc người Dây chuyền sản xuất công nghiệp đại tạo nhiều sản phẩm may mặc quần áo thời trang công nghệ may , đáp ứng nhu cầu chất lượng thẩm mỹ cá nhân người khác Cơ cấu tổ chức - Mơ hình quản lí công ty cổ phần may VIỆT TIẾN xếp theo thứ tự : + Hội đồng quản trị + Tổng giám đốc + Phó tổng giám đốc + Giám đốc điều hành + Ban kiểm soát - Trong cơng tác quản lí , doanh nghiệp chủ trương : tăng cường cơng tác quản lí , tiến hành tái cấu lại tổ chức xếp lại phịng ban Tình hình hoạt động kinh doanh công ty 3-5 năm : So sánh Tiêu chí 2019 2020 So sánh 2019/202 2021 2020/2021 3.500.000 Doanh 000 vnd 4.800.000 000 vnd Tăng 1.300.000 số 3.550.000 1.250.000 000 vnd Chi phí 1.800.000 1.950.000 000 vnd 000 vnd Tăng 150.000 000 vnd Giảm 000 vnd 000 vnd 2.130.000 Tăng 180.000.00 000 vnd vnd Lợi 550.000.000 nhuận vnd 850.000 000 vnd Tăng 300.000 trước 630.000 000 vnd 000 vnd Giảm 220.000.00 thuế Lợi nhuận vnd 370.000.000 vnd 580.000 Tăng 432.000 000 vnd 210.000 000 vnd sau Giảm 148.000.00 000 vnd thuế PHẦN : CHƯƠNG : PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG ẢNH HƯỞNG CỦA MƠI TRƯỜNG BÊN NGỒI ĐỐI VỚI CƠNG TY / DOANH NGHIỆP 0vnd Thực trạng tình hình mơi trường bên ngồi ảnh hưởng đến hoạt động cơng ty 1.1: Đánh giá tình hình thực tế - luật pháp - Mơi trường trị : , VIỆT NAM đánh giá nước có ổn định trị Đây thuận lợi lớn doanh nghiệp nói chung cơng ty cổ phần may VIỆT TIẾN nói riêng Hệ thống pháp luật VIỆT NAM ngày hoàn thiện cách rõ nét , luật dần cãi thiện hoàn chỉnh với thủ tục đơn giản , nhanh chóng , gọn nhẹ , nhiều ưu đãi nhà đầu tư đặt biệt nhà đầu tư nước ngồi Bên canh , tiêu chuẩn sản xuất , luật cạnh tranh , chống bán phá giá Để áp dụng nhằm bảo vệ doanh nghiệp tránh khỏi tình trạng hàng giả ,hàng nhái,cạnh tranh khơng lành mạnh,đảm bảo điều kiện sản xuất cho người lao động thời tơn vinh thương hiệu Việt.Có thể 10 nói mơi trường trị luật pháp ổn định nước ta có tảng cho doanh nghiệp yên tâm đầu tư sản xuất kinh doanh.Tuy vậy,với cố gắng hoàn thiện hành lang pháp lý tạo dựng môi trường kinh doanh ổn,thuận lợi cho ngành doanh nghiệp nhà nước doanh nghiệp cịn nâng cao hiểu biết luật , pháp nắm vững luật lệ , quy định , thông lệ quốc tế để vận dụng linh hoạt mềm dẻo cho vừa mang lại lợi ích cho doanh nghiệp vừa luật - Môi trường kinh tế : Môi trường kinh tế ảnh hưởng tới hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp thông qua vấn đề tăng trưởng kinh tế , thu nhập quốc dân, lạm phát , thất nghiệp , Các vấn đề ảnh hưởng cách gián tiếp tới việc mở rộng thị trường tiêu thụ cho sản phẩm , với thu nhập đại phận người dân mức giá sản phẩm mà công ty cổ phần may VIỆT TIẾN đưa cao chưa thực phù hợp với tầng lớp nhân dân Do , việc tiêu thụ sản phẩm công ty chủ yếu nơi có thu nhập cao thị thành phố lớn Khi kinh tế tăng trưởng cao , thu nhập người dân tăng lên , đời sống nhân dân ngày cải thiện chi tiêu cho may mặc tăng lên Người tiêu dùng yêu cầu sản phẩm bền mà phải đẹp , hợp thời trang , lịch sử , .Đây thuận lợi công ty may mặc VIỆT TIẾN mặt hàng sơ mi veston cao cấp công ty đánh giá cao thị trường nội địa thị trường quốc tế Mơi trường văn hóa xã hội yếu tố có tác động mạnh mẽ đến việc phát triển thị trường may mặc Hàng may mặc không đơn đáp ứng nhu cầu bảo vệ mà phải đáp ứng nhu cầu thẩm mỹ , nâng cao địa vị xã hội Đây giá trị văn hóa sản phẩm may mặc Sự khác biệt nhu cầu giá trị văn hóa thị trường khác tạo phong cách thời trang khác , 11 ảnh hưởng tới hoạt động sản xuất tiêu thụ sản phẩm may Bên cạnh , Việt Nam thị trường dân số đông kết cấu dân số trẻ thị trường tiềm cho ngành may mặc phát triển Ngành may mặc ngành ảnh hưởng lớn thị hiếu người tiêu dùng , sản phẩm may mặc phải đáp ứng nhu cầu tiêu chí hợp thời trang Đối với độ tuổi phong cách ăn mặc khác Đây khó khăn công ty may mặc VIỆT TIẾN phận thiết kế cơng ty cịn yếu , chưa nắm bắt xu hướng thời trang nước giới nhiên gần cơng ty có cố gắng đáng kể việc thiết kế mẫu mã Các sản phẩm sơ mi veston cao cấp công ty ngày ưa chuộng tính lịch sang trọng sản phẩm - Môi trường tự nhiên : Yếu tố địa lý nhân tố tác động mạnh tới tình hình sản xuất kinh doanh công ty may mặc VIỆT TIẾN Công ty có vị trí vơ thuận lợi Chi nhánh nằm 818 Cách Mạng Thám Tám phường , quận Tân Bình TPHCM , thuận lợi cho việc giao dịch sản phẩm Đối với công ty việc phân phối sản phẩm quan trọng cơng ty may VIỆT TIẾN có cơng ty phân phối riêng uy tín chất lượng Đó 12 đầu mối giao thơng nối liền Hà Nội Hải Phòng nên thuận lợi cho việc xuất hàng may qua cảng Hải Phòng Bên cạnh , cơng ty cịn xây dựng khu đất rộng , có điều kiện phát triển xây dựng xí nghiệp thành viên cơng ty , thuận lợi cho việc sản xuất , tiêu thụ quản lý Môi trường thuận lợi , thơng thống nên cơng ty quy định nghiêm ngặt bảo vệ môi trường tiêu môi trường lao động cho công nhân sản xuất - Môi trường khoa học - công nghệ : Sự phát triển khơng cịn khoa học công nghệ ngày tạo nhiều thiết bị dây chuyền sản xuất Các thiết bị đời làm tăng suất lao động , đồng thời tạo sản phẩm có chất lượng cao , đáp ứng yêu cầu chất lượng thị trường khó tính Ngành may mặc nước ta yếu so với giới trang phục thiết bị ngành nước ta lạc hậu so với giới , mẫu mã nước ta không cải thiện liên tục yêu cầu mẫu mã , chất lượng lại yếu tố hàng đầu ngành dệt may Vì ,khi tiến hành gia cơng hàng may mặc xuất doanh nghiệp nhận gia công nên nghiên cứu , xem xét để nhận hợp đồng tiếp cận với thiết bị , dây chuyền sản phẩm đại giới - Môi trường cạnh tranh : Trong kinh doanh , cạnh tranh quy luật tất yếu Đối thủ cạnh tranh doanh nghiệp doanh nghiệp có hoạt động lĩnh vực sản xuất kinh doanh , có nhiều sản phẩm tương tự ln tìm cách để chiếm lĩnh thị phần thu hút lực lượng lao động tay nghề công ty Doanh nghiệp muốn đứng vững thị trường việc tìm hiểu đối thủ cạnh tranh quan trọng để có chiến lược phù hợp Với thị trường nội địa , công ty gặp phải cạnh tranh công ty sản xuất nước Đó xí nghiệp quốc doanh , doanh nghiệp 13 tư nhân có tên tuổi Bên cạnh , cơng ty cịn chịu canh cạnh tranh sản phẩm ngoại nhập Với hoạt động gia cơng cơng ty chịu cạnh tranh doanh nghiệp nước tham gia gia công hàng may mặc xuất Ở thị trường nội địa , sản phẩm sơ mi , veston , quần âu công ty may Đức Giang ,may An Phước , may Nhà Bè , tích cực mở rộng thị trường phần mở rộng mạng lưới tiêu thụ nước Các công ty nhận thấy thị trường nội địa thị trường đầy tiềm cố gắng gia tăng dân số bán thị trường nội địa Các công ty để đối thủ cạnh tranh mạnh công ty cổ phần may VIỆT TIẾN , thị trường xuất Mặt khác , cạnh tranh sản phẩm nhập vấn đề lớn mà công ty may VIỆT TIẾN gặp phải Các sản phẩm sơ mi Hàn Quốc , Trung Quốc , Thái Lan, .tràn vào thị trường với số lượng lớn , phong phú chủng loại , màu sắc , kiểu dáng , kết cấu hợp lí , giá lại thấp , phù hợp với túi tiền tầng lớp tiêu dùng Không vây , thị trường phía Bắc cơng may Chiến Thắng , may Thăng Long , may Đức Giang đối thủ cạnh tranh mạnh , cạnh tranh gay gắt với công ty may Việt Tiến Do cơng ty cần tìm hiểu rõ đối thủ cạnh tranh , phân tích điểm mạnh , điểm yếu cơng ty cơng ty để hoạch định chiến lược xây dựng hướng cho phù hợp 1.2: Nhận xét - đánh giá - Đối với công ty may Việt Tiến ngày phát triển mở rộng Trong năm 2019 đến 2020 Việt Nam phải đối mặt với đại dịch covid 19 bùng phát nặng nề mặt hàng thị trường xuống dốc tăng cao cách nhanh chóng kiểm sốt Nhưng bên cạnh cơng ty cơng ty may Việt Tiến giữ vững vị thị trường mặt kinh doanh ngày tăng Nhưng đến năm 2021 18 cơng ty ảnh hưởng đáng kể đến hoạt động xuất ngành dệt may nói chung cơng ty Việt Tiến nói riêng Tuy , gián đoạn ngắn hạn , dự báo , xuất toàn ngành may lấy lại đà tăng trưởng năm 2022 Giải pháp - kiến nghị 2.1: Giải pháp 2.1.1: Cơ sở giải pháp - Để đáp ứng nhu cầu phát triển thời gian tới , nhiều chuyên gia cho , ngành may mặc cần phải có định hướng phù hợp bối cảnh thời gian , t4rong tập trung tự động hóa dây chuyền sản xuất doanh nghiệp theo phương châm “ khơng tự động hóa giá ’’ Đồng thời , chuẩn bị nguồn lực để bước đại hóa khâu lựa chọn , phát triển công nghệ thân thiện môi trường Ngành dệt may cũng cần thay đổi phương thức kinh doanh , đổi cách quản lí Chú ý khai thác thị trường , phát triển cung ứng hoàn chỉnh - Ngành may mặc Việt Nam cần có bước chuẩn bị dài để thích ứng với thời đại 4.0 , không dễ xảy rủi ro lớn , ảnh hưởng đến tình hình sản xuất - kinh doanh doanh nghiệp 2.1.2: Điều kiện thực giải pháp - Đầu tư phát triển khoa học công nghệ lĩnh vực dệt may Ở thời điểm công nghệ ứng dụng vào dệt may cách chặt chẽ Trong tương lai cịn ứng dụng công nghệ thông tin , hệ thống quản lí điện tốn đám mây , .nhằm tạo nên hệ thống giá trị cho doanh nghiệp cho người sử dụng - Từng bước đầu tư ứng dụng thành tựu thời đại 4.0 ngành may mặc Các doanh nghiệp cần đầu tư thiết bị sử dụng công nghệ số khâu đơn giản , có tính lặp lại cao cho sản xuất sản phẩm phức tạp , tính thời trang cao Song song cần đầu tư cho tảng cơng nghệ thơng tin , phần mềm quản lí nhà máy , tiến tới xây dựng nhà 18 máy thông minh Các nhà máy doanh nghiệ cần đầu tư thiết bị thí nghiệm , thay dần thiết bị kỹ thuật số , - Đào tạo nguồn nhân lực nhằm phục vụ ứng dụng cách mạng công nghiệp 4.0 vào ngành thông qua việc mở thêm ngành đào tạo theo hướng liên ngành để tiếp cận cách mạng công nghệ 4.0 , đào tạo đội ngũ giảng viên công nghệ , nhà máy thông minh, - Áp dụng thành công thành tựu sống cách mạng công nghiệp 4.0 vào thực tiễn , cần có điều kiện từ phía nhà nước xây dựng thể chế , chế sách , pháp luật phù hợp với kinh tế số 2.1.3: Kết đạt giải pháp thực - Công ty nâng cao xuất chất lượng nhờ áp dụng khoa học công nghệ - Số lượng sản phẩm xuất ngày tăng cao - Công ty ngày phát triển mạnh mẽ ổn định 2.2: Kiến nghị - Công ty phát triển mạnh bên cạnh cịn nhiều thiếu sót cơng ty cần xem xét khắc phục cách hiệu để công ty đạt chất lượng uy tín nh 18