Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh Công ty Cổ Phần ô tô Trường HảiCN Tam Kỳ

Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh Công ty Cổ Phần ô tô Trường Hải CN Tam Kỳ, Hệ thống hóa cơ sở lý luận về phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh. Đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Ô tô Trường Hải Chi nhánh Tam Kỳ Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Công ty Cổ phần Ô tô Trường Hải Chi nhánh Tam Kỳ. Đề ra một số giải pháp và kiến nghị nhằm hoàn thiện và nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Công ty Cổ phần Ô tô Trường Hải Chi nhánh Tam Kỳ.

- - PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN Ô TÔ TRƯỜNG HẢI – CHI NHÁNH TAM KỲ KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC Đà Nẵng, tháng 04 năm 2015 LỜI CẢM ƠN Tôi xin chân thành cảm ơn giáo viên hướng dẫn Th.S Nguyễn Thị Thúy Hằng tận tình hướng dẫn, giúp đỡ tơi hồn thành chun đề tốt nghiệp Tôi xin chân thành cảm ơn Ban Giám đốc Cơng ty Cổ phần Ơ tơ Trường Hải – Chi nhánh Tam Kỳ, anh chị nhân viên phòng chức tạo điều kiện thuận lợi giúp đỡ tơi để hồn thành chun đề tốt nghiệp Tôi xin chân thành cảm ơn Lãnh đạo trường Đại học Kinh tế Đà Nẵng tạo điều kiện thuận lợi cho tơi suốt q trình học tập thực chuyên đề tốt nghiệp Tôi xin chân thành cảm ơn thầy cô giáo khoa Kinh tế tận tình giảng dạy, hướng dẫn, giúp đỡ động viên tơi suốt q trình học tập thực chuyên đề tốt nghiệp Tôi xin chân thành cảm ơn bạn bè, đồng nghiệp động viên, khích lệ tơi để hồn thành chun đề tốt nghiệp Và cuối tơi xin tỏ lịng biết ơn sâu sắc đến cha mẹ, anh chị em tơi hết lịng giúp đỡ vật chất lẫn tinh thần để tơi hồn thành chun đề tốt nghiệp Tơi xin chân thành cảm ơn! Đà Nẵng, tháng 04 năm 2015 Sinh viên Đỗ Thị Thu Diệu DANH MỤC NHỮNG TỪ VIẾT TẮT STT 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 Từ viết tắt Showrom THACO TSCĐ CBCNV TNDN GTGT GDP GRDP CPI DN CP DTT DT GVHB TC BH QLDN HĐĐTTC TN TS TSNH NNH T ĐTNH KPTNH NPT VCSH HĐKD LNT TKĐK TKCK HTKBQ KPTĐK KPTCK KPTBQ ROE ROA LNST QL Nội dung Công ty Cổ phần Ơ tơ Trường Hải - Chi nhánh Tam Kỳ Cơng ty Cổ phần Ơ tơ Trường Hải Tài sản cố định Cán công nhân viên Thu nhập doanh nghiệp Giá trị gia tăng Tổng sản phẩm nước Tổng sản phẩm địa bàn Chỉ số giá tiêu dùng Doanh nghiệp Chi phí Doanh thu Doanh thu Giá vốn hàng bán Tài Bán hàng Quản lý doanh nghiệp Hoạt động đầu tư tài Thu nhập Tài sản Tài sản ngắn hạn Nợ ngắn hạn Tiền Đầu tư ngắn hạn Khoản phải thu ngắn hạn Nợ phải trả Vốn chủ sở hữu Hoạt động kinh doanh Lợi nhuận Tồn kho đầu kỳ Tồn kho cuối kỳ Hàng tồn kho bình quân Khoản phải thu đầu kỳ Khoản phải thu cuối kỳ Khoản phải thu bình quân Tỷ suất thu nhập vốn chủ sở hữu Tỷ suất thu nhập tổng tài sản Lợi nhuận sau thuế Quỹ lương 40 41 42 43 QLDN KH BH&CCDV LĐ Quản lý doanh nghiệp Khấu hao Bán hàng cung cấp dịch vụ Lao động DANH MỤC CÁC BẢNG, SƠ ĐỒ STT 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 39 30 31 Bảng 2.1 Bảng 2.2 Bảng 2.3 Bảng 2.4 Bảng 2.5 Bảng 2.6 Bảng 2.7 Bảng 2.8 Bảng 2.9 Bảng 2.10 Bảng 2.11 Bảng 2.12 Bảng 2.13 Bảng 2.14 Bảng 2.15 Bảng 2.16 Bảng 2.17 Bảng 2.18 Bảng 2.19 Bảng 2.20 Bảng 2.21 Bảng 2.22 Bảng 2.23 Bảng 2.24 Bảng 2.25 Bảng 2.26 Bảng 3.1 Bảng 3.2 Bảng 3.3 Bảng 3.4 Sơ đồ 2.1 NỘI DUNG Ngành nghề hoạt động kinh doanh Tình hình hoạt động kinh doanh giai đoạn 2012 – 2014 Quy mô lực lượng lao động Chi nhánh Tam Kỳ Mặt showrom Cơ sở vật chất kỹ thuật Bảng cân đối kế toán giai đoạn 2012 – 2014 Bảng đối thủ cạnh tranh So sánh sản phẩm Thaco đối thủ cạnh tranh Bảng thống kê chi phí Phân tích tỷ trọng giá vốn hàng bán doanh thu Thống kê doanh thu Phân tích kết doanh thu Tình hình biến động lợi nhuận showrom qua năm Khả toán thời Khả toán nhanh Nợ phải trả vốn chủ sở hữu Các tỉ số hàng tồn kho Vòng quay khoản phải thu Số vòng quay tài sản Tỷ suất lợi nhuận ròng biên Tỷ suất thu nhập vốn chủ sở hữu Tỷ suất thu nhập tổng tài sản Hiệu suất sử dụng tài sản cố định Lợi nhuận sau thuế TNDN tài sản cố định Hệ số đảm nhiệm tài sản cố định Hệ số phản ánh hiệu sử dụng lao động Mức trích khấu hao năm TSCĐ Bảng theo dõi tuổi nợ Tỷ lệ chiết khấu tốn Phân tích tình hình phải thu khách hàng Sơ đồ máy quản lý chi nhánh Tam Kỳ TRANG 35 39 43 45 45 47 54 55 58 59 60 61 63 65 66 67 68 69 70 71 71 72 73 74 74 75 89 91 92 93 36 MỤC LỤC A PHẦN MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài .1 Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Nội dung phương pháp nghiên cứu .2 4.1 Nội dung nghiên cứu 4.2 Phương pháp nghiên cứu Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài 5.1 Ý nghĩa khoa học 5.2 Ý nghĩa thực tiễn Bố cục đề tài .4 B PHẦN NỘI DUNG CHƯƠNG CƠ SỞ KHOA HỌC VÀ TỔNG QUAN TÀI LIỆU VỀ PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH 1.1 Cơ sở khoa học phân tích hiệu hoạt động kinh doanh .5 1.1.1 Khái quát chung phân tích hiệu hoạt động kinh doanh 1.1.1.1 Một số khái niệm .5 1.1.1.2 Vai trò, ý nghĩa, nhiệm vụ phân tích hiệu hoạt động kinh doanh .6 1.1.1.3 Bản chất hiệu sản xuất kinh doanh .7 1.1.1.4 Mối quan hệ hiệu sản xuất kinh doanh kết sản xuất kinh doanh 1.1.2 Phương pháp phân tích hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 1.1.2.1 Phương pháp so sánh .9 1.1.2.2 Phương pháp loại trừ .9 1.1.2.3 Phương pháp thay liên hoàn .10 1.1.2.4 Phương pháp cân đối liên hệ 10 1.1.2.5 Phương pháp phân tích tương quan .10 1.1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu hoạt động kinh doanh 11 1.1.3.1 Nhóm nhân tố bên .11 1.1.3.2 Nhóm nhân tố bên ngồi .16 1.1.4 Nội dung phân tích hiệu hoạt động kinh doanh 20 1.1.4.1 Phân tích chi phí 20 1.1.4.2 Phân tích tình hình doanh thu 22 1.1.4.3 Phân tích lợi nhuận 22 1.1.4.4 Các tiêu đánh giá hiệu hoạt động kinh doanh 23 1.2 Tổng quan tài liệu phân tích hiệu hoạt động kinh doanh 30 CHƯƠNG 33 THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN Ô TÔ TRƯỜNG HẢI - CHI NHÁNH TAM KỲ 33 2.1 Tổng quan Công ty Cổ phần Ơ tơ Trường Hải - Chi nhánh Tam Kỳ 33 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển cơng ty Cổ phần Ơ tơ Trường Hải.33 2.1.2 Q trình hình thành phát triển Cơng ty Cổ phần ô tô Trường HảiChi nhánh Tam Kỳ 34 2.1.3 Chức năng, nhiệm vụ quyền hạn kinh doanh cấu tổ chức công ty Cổ Phần Ơ tơ Trường Hải - Chi nhánh Tam Kỳ 35 2.1.3.1 Chức .35 2.1.3.2 Nhiệm vụ .35 2.1.3.3 Quyền hạn .36 2.1.3.4 Cơ cấu tổ chức .36 2.1.4 Khái quát tình hình hoạt động kinh doanh showrom qua ba năm 2012 2014 38 2.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu hoạt động kinh doanh .42 2.2.1 Nhân tố bên 42 2.2.1.1 Lực lượng lao động .42 2.2.1.2 Cơ cấu tổ chức máy quản trị .44 2.2.1.3 Cơ sở vật chất kỹ thuật 44 2.2.1.4 Khả tài 46 2.2.1.5 Lao động - tiền lương 48 2.2.2 Nhân tố bên 49 2.2.2.1 Môi trường trị - pháp lý .49 2.2.2.2 Môi trường kinh tế 50 2.2.2.3 Môi trường công nghệ 52 2.2.2.4 Mơi trường văn hóa - xã hội 53 2.2.2.5 Môi trường quốc tế 54 2.2.2.6 Môi trường ngành 54 2.3 Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Cơng ty Cổ phần Ơ tơ Trường Hải – Chi nhánh Tam Kỳ 58 2.3.1 Phân tích chi phí 58 2.3.1.1 Phân tích tình hình tổng chi phí .58 2.3.1.2 Phân tích tỷ trọng giá vốn hàng bán doanh thu 59 2.3.2 Phân tích tình hình doanh thu 60 2.3.3 Phân tích tình hình lợi nhuận 63 2.3.4 Các tiêu phản ánh hiệu hoạt động kinh doanh .65 2.3.4.1 Nhóm tiêu tốn .65 2.3.4.2 Nhóm tiêu hiệu hoạt động 67 2.3.4.3 Nhóm tiêu khả sinh lời 70 2.3.4.4 Hiệu sử dụng tài sản cố định 73 2.3.4.5 Hiệu sử dụng lao động 75 2.3.5 Đánh giá chung tình hình hoạt động kinh doanh showrom .76 2.3.5.1 Thành công 77 2.3.5.2 Những hạn chế .79 2.3.5.3 Nguyên nhân hạn chế 80 CHƯƠNG 83 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN Ô TÔ TRƯỜNG HẢI - CHI NHÁNH TAM KỲ 83 3.1 Phương hướng, mục tiêu phát triển công ty thời gian tới 83 3.1.1 Phương hướng phát triển showrom 83 3.1.2 Mục tiêu cụ thể 84 3.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Cơng ty Cổ phần Ơ tơ Trường Hải – Chi nhánh Tam Kỳ 84 3.2.1 Biện pháp làm tăng doanh thu 84 3.2.2 Biện pháp tiết kiệm chi phí .87 3.2.3 Biện pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn .88 3.2.4 Một số giải pháp khác 94 3.3 Một số kiến nghị 95 3.3.1 Đối với công ty 95 3.3.2 Đối với nhà nước .96 A PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Trong năm gần đây, kinh tế Việt Nam ngày phát triển tốc độ cao, bước hội nhập vào kinh tế giới, đẩy mạnh công nghiệp hóa, đại hóa đất nước Do đó, doanh nghiệp phải tự hồn thiện để đứng vững phát triển Điều đòi hỏi nhà quản trị doanh nghiệp phải biết rõ thực lực doanh nghiệp để có phương hướng phát triển phù hợp Để làm điều nhà quản trị cần thực nghiêm túc việc phân tích hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp mình, từ nâng cao lực cạnh tranh giúp doanh nghiệp làm chủ chơi sân nhà ngày tiến xa vào thị trường giới Vì vậy, phân tích hiệu hoạt động kinh doanh có vai trị quan trọng doanh nghiệp Việc hồn thành hay khơng hồn thành kế hoạch kinh doanh đề định sống doanh nghiệp Do đó, phân tích hiệu hoạt động kinh doanh điều thiếu quản lý doanh nghiệp Việc phân tích đánh giá hiệu hoạt động kinh doanh giúp cho nhà quản trị có nhìn đắn khả sức mạnh hạn chế trình hoạt động đơn vị Và thông qua việc đánh giá khai thác tiềm ẩn chưa phát hiện, biện pháp phòng ngừa rủi ro, dự đoán điều kiện kinh doanh thời gian tới, thấy nguyên nhân nguồn gốc vấn đề phát sinh để từ đưa giải pháp kịp thời hiệu Bên cạnh đó, việc phân tích hiệu hoạt động kinh doanh cịn quan tâm nhiều đối tượng kinh tế khác liên quan đến doanh nghiệp Đó sở để đến định có đầu tư cho vay hay không, với mức độ nào? Mặc khác, việc phân tích hiệu hoạt động kinh doanh cịn tìm biện pháp xác thực để tăng cường hoạt động kinh tế quản lý doanh nghiệp, nhằm huy động khả nhân lực, vật lực vào trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Việc phân tích hiệu hoạt động kinh doanh quan trọng phục vụ cho việc dự báo xu phát triển sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Từ đó, nhà quản trị đưa định chiến lược kinh doanh có hiệu Ngồi ra, để giảm khoản phải thu khách hàng, công ty nên áp dụng cách đặt khoản chiết khấu toán Các khoản phải thu phần mà doanh nghiệp bị khách hàng chiếm dụng vốn, doanh nghiệp bị chiếm dụng vốn lớn, thường xuyên kéo dài gặp phải rủi ro mặt tài Để giải vấn đề này, công ty cần áp dụng khoản chiết khấu tốn để khuyến khích khách hàng toán nhanh Năm 2012, tổng khoản phải thu khách hàng Cơng ty Cổ phần Ơ tơ Trường Hải – Chi nhánh Tam Kỳ 2.618.129.000 đồng, năm 2013 9.784.223.059 đồng, năm 2014 9.561.115.730 đồng Như vậy, vấn đề đặt phải giảm khoản phải thu khách hàng phải trì tốc độ tăng trưởng doanh thu lợi nhuận Mục đích việc giảm khoản phải thu khách hàng giảm tỷ trọng khoản phải thu tài sản ngắn hạn nói riêng tổng tài sản nói chung, giải phóng vốn nhanh phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh Để thực việc sử dụng chiết khấu tốn, Cơng ty Cổ phần Ơ tô Trường Hải – Chi nhánh Tam Kỳ cần phân loại khách hàng theo khoảng thời gian toán đồng thời xây dựng bảng tỷ lệ chiết khấu tốn theo nhóm khách hàng, ví dụ: Bảng 3.3 Tỷ lệ chiết khấu tốn Nhóm Thời gian Tỷ lệ chiết khấu (%) Thanh toán 1,55 Thanh toán từ - 15 ngày 1% Thanh toán từ 15 đến 30 ngày 0,5% Thanh toán 30 ngày Khơng có chiết khấu Lấy số liệu năm 2014 làm sở vận dụng xem xét hiệu sử dụng phương hướng dùng chiết khấu toán việc giảm khoản phải thu, ta có: + Khoản phải thu bình qn năm 2014 chưa áp dụng chiết khấu toán 14.283.345.670 đồng Trang 92 + Giả sử với bảng chiết khấu tốn trên, Cơng ty Cổ phần Ơ tơ Trường Hải - Chi nhánh Tam Kỳ hy vọng giảm 30% khoản phải thu khách hàng Như vậy, số tiền hy vọng thu thêm từ khách hàng là: 14.283.345.670 x 30% = 4.285.006.401 đồng + Khoản phải thu khách hàng năm 2014 áp dụng chiết khấu toán theo bảng tỷ lệ chiết khấu toán kể là: 14.283.345.670 đồng - 4.285.006.401 đồng = 9.998.348.269 đồng Tiêu chí để xác định tốc độ thu hồi vốn từ khoản phải thu khách hàng thời gian thu tiền bán hàn công ty Thời gian thu tiền bán hàng bình quân chu kì tính theo cơng thức: Khoản phải thu bình qn x 360 (ngày) Thời gian thu tiền bán hàng bình quân chu kì = Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Bảng 3.4 Phân tích tình hình phải thu khách hàng ST Chỉ tiêu Trước có Sau có chiết Chênh lệch T chiết khấu khấu Doanh thu BH toán 245.434.556.107 toán 245.434.556.107 - & CCDV Các khoản phải thu 14.283.345.670 9.998.348.269 4.285.006.401 khách hàng Thời gian thu tiền 20,95 14,67 6,28 bán hàng bình quân Như vậy, sau áp dụng biện pháp sử dụng chiết khấu tốn để thu hồi nợ khoản phải thu thời gian thu tiền bán hàng Công ty Cổ phần Ơ tơ Trường Hải – Chi nhánh Tam Kỳ nhanh 6,28 ngày, góp phần cung ứng lượng vốn không nhỏ cho hoạt động kinh doanh chi nhánh Trang 93 3.2.4 Một số giải pháp khác - Đẩy mạnh điều tra nghiên cứu mở rộng thị trường Việc đánh giá lựa chọn thị trường bước đầu trình sản xuất kinh doanh, giải vấn đề doanh nghiệp: sản xuất gì? sản xuất cho ai? Việc điều tra nghiên cứu thị trường với hoạt động chính: nghiên cứu thị trường (nhằm xác định quy mô cấu, vận động thị trường) điều tra thị trường (xác định quy mô cấu, vận động thị trường) cho phép doanh nghiệp lựa chọn sách sản phẩm, sách giá, sách phân phối khuếch trương sản phẩm phù hợp với nhu cầu thị trường Điều có nghĩa đưa mục tiêu phát triển mở rộng phát triển, đẩy mạnh tiêu thụ chi nhánh thành thực Việc đẩy mạnh công tác điều tra nghiên cứu thị trường để giải vấn đề như: việc nghiên cứu thị trường, nghiên cứu sản phẩm cải tiến đối thủ cạnh tranh gặp nhiều khó khăn, vị trí địa lý vùng miền khác nhau, nên dẫn đến nhu cầu chưa thống đồng Cũng việc nghiên cứu nhận định xu thị trường, nhu cầu khách hàng thời gian đến biến đổi thị trường Để từ làm sở cho việc triển khai kế hoạch định hướng công việc kinh doanh hiệu - Nâng cao công tác dự báo tài Ngồi giải pháp trên, doanh nghiệp cần xem xét thêm cơng tác dự báo tài sau: Trong cơng tác dự báo tài chính, doanh nghiệp nên quan tâm nhiều đến việc dự đoán khoản phải nộp quỹ trích nhằm tạo điều kiện sử dụng vốn tốt tình hình doanh nghiệp có mở rộng thêm quy mơ hoạt động tình hình doanh nghiệp thiếu vốn kinh doanh Cố gắng đề kế hoạch sử dụng vốn phù hợp với tình hình kinh doanh thực tế, thích ứng với thời điểm nội dung sử dụng vốn nhằm khắc phục tình trạng dùng nguồn vốn ngắn hạn để tài trợ cho tài sản dài hạn khác - Tăng cường phối hợp phòng ban Hiệu công tác lập kế hoạch không phụ thuộc vào trình độ lực cán phòng kế hoạch mà phụ thuộc vào mối quan hệ Trang 94 phòng, phận khác cơng ty Do lãnh đạo chi nhánh cần quan tâm đến vấn đề trì phát triển mối quan hệ phận khác công ty để phận phối hợp ăn ý với nhằm thực mục tiêu chung chi nhánh Trong chế cạnh tranh thị trường phối hợp phận cần thiết để tạo dựng liên kết nổ lực nhằm tạo phản ứng nhanh showrom với biến đổi môi trường kinh doanh Tốc độ thay đổi môi trường nhanh địi hỏi showrom phải tăng cường tác động qua lại hay phối hợp phòng ban chi nhánh ngày chặt chẽ Các phịng ban chi nhánh có nhiệm vụ xây kế hoạch lĩnh vực mà phụ trách sau chuyển cho phịng kế hoạch để tổng hợp xây dựng thành kế hoạch chung cho toàn chi nhánh - Showrom nên thường xuyên kiểm tra thiết bị, sữa chữa đầu tư thêm trang thiết bị đại đảm bảo hàng hóa chất lượng, số lượng cho khách hàng 3.3 Một số kiến nghị 3.3.1 Đối với công ty - Chi nhánh cần tăng cường đa dạng hóa hình thức kinh doanh, đẩy mạnh đầu tư vào lĩnh vực tiềm mang lại hiệu kinh doanh cao cho showrom - Doanh nghiệp cần có sách sử dụng linh kiện cách hợp lý để giảm tối đa tỷ lệ phế phẩm, linh kiện tơ có giá trị khơng nhỏ - Doanh nghiệp cần có cơng tác tuyển dụng nhân lực cách hợp lý - Khẳng định thương hiệu xây dựng văn hóa showrom: Xây dựng văn hóa cơng ty lành mạnh, tích cực, kèm theo triết lý kinh doanh phù hợp với công ty - Phải nhanh nhạy nắm bắt thị trường đưa định kinh doanh đắn, kịp thời, tranh thủ hội kinh doanh Sử dụng tiết kiệm tối đa chi phí để làm gia tăng lợi nhuận - Showrom Quảng Nam cần có đường lối chủ trương sách kinh Trang 95 doanh đắn, triển khai công việc kịp thời đồng Về quản lý, giao quyền cho phòng ban trực thuộc chi nhánh, cho người quản lý điều hành, quản lý, bảo toàn, phát triển trực tiếp chịu trách nhiệm, có chế độ thưởng phạt rõ ràng 3.3.2 Đối với nhà nước Trong trình phát triển doanh nghiệp Nhà nước có vai trị quan trọng việc đưa điều luật như: luật doanh nghiệp, luật lao động, luật thương mại, luật thuế xuất …Các điều luật ảnh hưởng không nhỏ tới doanh nghiệp doanh nghiệp hoạt động khuôn khổ luật pháp can thiệp tích cực Nhà nước giúp doanh nghiệp có vị chỗ đứng thị trường ô tô nước Thứ nhất, Nhà nước có chế độ bảo hộ ngành sản xuất ô tô nước, cần có sách thuế xuất đánh vào giá linh kiện nhập để sản xuất lắp ráp ô tô cách hợp lý Để ngành sản xuất lắp ráp tơ nước cạnh tranh với đối thủ thị trường nước giới Thứ hai, Nhà nước nên hoàn thiện luật mình: luật lao động, sách lương bổng, thuế thu nhập để đảm bảo cơng cho người lao động tránh tình trạng giá tăng nhanh mà tiền lương không theo kịp, gây ảnh hưởng xấu đến đời sống người lao động Thứ ba, Nhà nước cần nâng cao hệ thống giáo dục đào tạo để nâng cao dân trí, nâng cao ý thức xã hội, đồng thời cung cấp cho xã hội đặc biệt doanh nghiệp lao động có lực thực Để đảm bảo điều phải nâng cao hệ thống giáo dục sở vật chất đội ngũ giáo viên nhằm đào tạo người chất lượng chuyên môn kiến thức Nhà nước cần có sách hỗ trợ sinh viên tiếp xúc với thực tế công ty từ năm thứ ba để sớm làm quen với thực tế, để sau tốt nghiệp trường họ không lúng túng dễ dàng tiếp thu cơng việc Trang 96 Trang 97 C KẾT LUẬN Trong kinh tế thị trường, với xu hội nhập toàn cầu hóa, ngày có nhiều cơng ty đời cạnh tranh công ty ngày trở nên liệt Các công ty muốn tồn đứng vững thường trường địi hỏi kinh doanh phải có hiệu hiệu cao tốt Hiệu kinh doanh thước đo trình độ tổ chức, quản lý kinh doanh Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh vấn đề “sống còn” doanh nghiệp Hiệu kinh doanh cao, tức lợi nhuận cao Muốn vậy, thân công ty phải chủ động sáng tạo, phát huy tối đa mặt mạnh đồng thời khắc phục hạn chế, yếu kém, để tạo môi trường hoạt động có lợi cho Qua phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Cơng ty Cổ phần Ơ tơ Trường Hải – Chi nhánh Tam Kỳ ta thấy: doanh thu hoạt động kinh doanh công ty nâng lên nhiều nhu cầu mua xe ô tô làm phương tiện lại ngày gia tăng, thêm vào hoạt động thay sữa chữa phụ tùng công ty với chất lượng cao nhiều người biết đến thu nhập người dân tăng cao năm gần Bên cạnh đó, chi nhánh cố gắng tiết kiệm chi phí, nâng cao khả sử dụng vốn nên góp phần làm cho lợi nhuận công ty đạt tốc độ tăng trưởng cao qua năm, năm sau tăng lên nhiều so với năm trước Ngồi ra, khả tốn công ty đảm bảo, điểm mạnh cơng ty để tăng thêm uy tín, thu hút đầu tư từ bên Trong trình kinh doanh, quy mơ cơng ty khơng ngừng mở rộng hiệu kinh doanh nâng lên Điều đáng ngạc nhiên THACO với thương hiệu Kia, Mazda Peugeot bất ngờ xố ngơi đầu Toyota để trở lại vị trí số doanh số theo tháng - điều họ thường xuyên làm năm 2011 Điều chứng tỏ chi nhánh doanh nghiệp nhạy bén, linh hoạt cao, hoạt động cách có hiệu chế thị trường Tuy nhiên để phát triển đứng vững tương lai trước thách thức chế thị trường, khách hàng đòi hỏi chi nhánh khơng ngừng tìm giải Trang 98 pháp quan tâm cách thích đáng cơng tác nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Với đề tài “Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Cơng ty Cổ phần Ơ tô Trường Hải – Chi nhánh Tam Kỳ” nhằm mục đích trình bày vai trị ý nghĩa việc phân tích hiệu hoạt động kinh doanh kinh tế nói chung doanh nghiệp nói riêng Đồng thời nêu tồn tại, thành tích đạt sở phân tích vấn đề thực trạng hoạt động kinh doanh công ty, đề tài đưa số giải pháp kiến nghị nhằm nâng cao hoạt động kinh doanh công ty Với đánh giá rút từ thực trạng cơng ty, cơng ty nên tích cực, chủ động việc trì, phát triển mở rộng sản xuất kinh doanh, tích cực tìm kiếm thị trường, giảm bớt chi phí khơng cần thiết, nâng cao hiệu sử dụng nguồn lực, có giải pháp vượt qua khó khăn khủng hoảng, đưa doanh thu lợi nhuận tăng cao qua hàng năm Trang 99 Trang 100 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Đặng Kim Cương, Phạm Văn Đức (1997), Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh, Nhà xuất Thống kê Hà Nội Nguyễn Thị My, Phan Đức Dũng (2008), Phân tích hoạt động kinh doanh, NXB Thống Kê Đỗ Thị Tuyết (2005), Quản trị doanh nghiệp, NXB Đại Học Cần Thơ Dương Hữu Hạnh (2009), Quản trị tài doanh nghiệp đại NXB Thống Kê Nguyễn Năng Phúc (2008), Giáo trình phân tích báo cáo tài chính, Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân Tài liệu trang web - http://doc.edu.vn/tai-lieu/khoa-luan-phan-tich-hieu-qua-hoat-dong-kinh- doanh-cua-cong-t - http://www.slideshare.net/conghuy55/phn-tch-hiu-qu-hot-ng-kinh-doanhqua-3-nm-20072009- - http://kinhdoanh.vnexpress.net/ - http://nld.com.vn/ - Tapchicongsan.org.vn - thacogroup.vn NHẬN XÉT CỦA CÁN BỘ HƯỚNG DẪN PHỤ LỤC BẢNG BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CHI NHÁNH 2012 – 2014 Đơn vị tính: Đồng Chỉ tiêu Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ + Xe - Thương mại - Du lịch - BUS + Phu tung + Dịch vụ sửa chữa + Khác Các khoản giảm trừ - Chiết khấu thương mại - Giảm giá hàng bán - Hàng bán bị trả lại - Thuế tiêu thụ ĐB, thuế xuất phải nộp Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ + Doanh thu - Xe - Doanh thu - Thương mại - Doanh thu - Du lịch - Doanh thu - BUS + Doanh thu – Phụ tùng + Doanh thu – Dịch vụ + Doanh thu - Khác Giá vốn hàng bán + Giá vốn hàng bán – Xe - Giá vốn hàng bán - Thương mại - Giá vốn hàng bán - Du lịch - Giá vốn hàng bán - BUS + Giá vốn hàng bán - Phụ tùng + Giá vốn hàng bán - Dịch vụ + Giá vốn hàng bán - Khác Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ + Lợi nhuận gộp – Xe - Lợi nhuận gộp - Thương mại - Lợi nhuận gộp - Du lịch - Lợi nhuận gộp - BUS + Lợi nhuận gộp - Phụ tùng + Lợi nhuận gộp - Dịch vụ 2012 2013 2014 167 256 013 655 156 332 315 440 92 415 933 629 44 486 181 812 19 430 199 999 929 806 270 888 036 174 105 855 771 849 263 637 165 321 283 339 156 875 416 177 94 294 052 537 48 395 000 004 14 186 363 636 728 193 939 582 542 930 135 130 293 245 733 965 198 232 624 723 351 141 011 086 990 65 359 090 910 26 254 545 451 947 111 911 997 189 562 164 940 374 299 409 091 000 000 844 263 637 299 409 091 166 406 750 018 155 483 679 076 92 410 933 629 43 642 545 448 19 430 199 999 929 178 997 888 036 174 105 855 771 159 950 226 960 148 336 739 614 88 202 319 991 41 461 674 171 18 672 745 452 715 205 752 873 315 423 24 966 171 165 321 283 339 156 875 416 177 94 294 052 537 48 395 000 004 14 186 363 636 728 193 939 582 542 930 135 130 293 158 420 248 348 149 958 819 826 90 196 248 024 45 948 209 318 13 814 362 484 552 224 268 895 906 338 13 297 916 245 434 556 107 232 326 814 260 140 713 177 899 65 359 090 910 26 254 545 451 945 611 911 997 189 562 164 940 374 233 520 016 531 220 894 664 828 133 660 450 167 62 309 489 202 24 924 725 459 743 875 504 780 549 013 100 927 186 456 523 058 146 939 462 208 613 638 180 871 277 757 454 547 213 973 245 - 985 279 249 901 034 991 916 596 351 097 804 513 446 790 686 372 001 152 175 969 671 - 313 363 408 11 914 539 576 11 432 149 432 052 727 732 049 601 708 329 819 992 201 736 407 216 640 549 + Lợi nhuận gộp – Khác Doanh thu hoạt động tài Chi phí tài Chi phí bán hàng 80 889 600 10 887 502 121 832 377 883 466 64 013 188 393 075 155 278 961 080 441 507 920 294 261 266 913 110 231 714 278 233 961 444 45 218 489 594 762 672 765 676 946 11 Thu nhập khác 141 478 461 197 957 422 243 785 375 12 Chi phí khác 13 Lợi nhuận khác 14 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế 24 801 870 116 676 591 161 895 080 11 776 269 186 181 153 780 943 825 235 096 236 550 279 002 227 225 15 Thuế thu nhập doanh nghiệp 17 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp 40 473 770 195 235 956 000 556 806 121 421 310 585 707 869 001 670 419 Chi phí quản lý doanh nghiệp 10 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN CHI NHÁNH GIAI ĐOẠN 2012 – 2014 Đơn vị tính: Đồng Chỉ tiêu A Tài sản ngắn hạn I Tiền khoản tương đương tiền Tiền Các khoản tương đương tiền II Các khoản đầu tư tài ngắn hạn III Các khoản phải thu ngắn hạn Phải thu khách hàng Trả trước cho người bán Phải thu nội ngắn hạn Các khoản phải thu khác Dự phòng khoản phải thu khó địi IV Hàng tồn kho Hàng tồn kho Dự phòng giảm giá hàng tồn kho V Tài sản ngắn hạn khác Chi phi trả trước ngắn hạn Tài sản ngắn hạn khác B Tài sản dài hạn I Các khoản phải thu dài hạn II Tài sản cố định TSCĐ hữu hình - Ngun giá - Giá trị hao mịn lũy kế TSCĐ vơ hình 2012 TÀI SẢN 019 933 794 465 180 839 465 180 839 2013 2014 17 675 315 859 817 061 101 817 061 101 19 113 354 702 232 220 692 232 220 692 622 749 300 618 129 000 620 300 14 860 470 965 784 223 059 925 040 158 028 097 914 294 769 14 283 354 670 561 115 730 974 420 348 400 708 916 120 817 047 221 817 047 221 931 403 784 931 403 784 472 472 400 472 472 400 114 956 434 37 726 434 77 230 000 22 428 010 447 66 380 009 52 699 109 13 680 900 14 817 423 719 125 306 940 118 006 940 300 000 12 847 530 243 17 173 252 410 17 152 785 746 19 855 977 755 -2 703 192 009 20 466 664 14 660 122 286 14 649 888 958 19 484 580 358 -4 834 691 400 10 233 328 12 682 612 914 12 682 612 914 19 761 429 035 -7 078 816 121 - Nguyên giá - Giá trị hao mòn lũy kế III Bất động sản đầu tư IV Các khoản đầu tư tài dài hạn V Tài sản dài hạn khác Chi phí trả trước dài hạn Tài sản dài hạn khác Tổng cộng tài sản A Nợ phải trả I Nợ ngắn hạn Vay nợ ngắn hạn Phải trả cho người bán Người mua trả tiền trước Thuế khoản phải nộp nhà nước Phải trả người lao động Chi phí phải trả Các khoản phải trả, phải nộp ngắn hạn khác II Nợ dài hạn Phải trả dài hạn người bán Doanh thu chưa thực B Vốn chủ sở hữu I Vốn chủ sở hữu II Nguồn kinh phí, quỹ khác C Lợi ích cổ đơng thiểu số Tổng cộng nguồn vốn 30 700 000 - 10 233 336 30 700 000 - 20 466 672 30 700 000 - 30 700 000 254 758 037 254 758 037 157 301 433 157 301 433 164 917 329 164 917 329 30 447 944 241 NGUỒN VỐN 951 338 901 951 338 901 628 146 274 998 670 000 259 764 971 760 890 670 258 018 976 45 848 010 20 496 605 340 20 496 605 340 30 447 944 241 32 492 739 578 31 960 884 945 11 923 536 382 11 923 536 382 15 128 626 434 15 099 595 890 912 952 150 316 975 000 336 104 788 860 976 863 390 634 691 299 072 050 598 097 600 216 763 339 945 865 490 917 500 137 105 892 890 20 496 605 340 20 496 605 340 32 492 739 578 122 297 274 29 030 544 29 030 544 16 832 258 511 16 832 258 511 31 960 884 945 BẢNG BÁO CÁO TIỀN TỆ CHI NHÁNH GIAI ĐOẠN 2012 – 2014 Đơn vị tính: Đồng Chỉ tiêu I Lưu chuyển tiền từ hoạt động kinh doanh Lợi nhuận trước thuế + Doanh thu + Doanh thu giảm trừ + Chi phí + Giảm trừ CP Điều chỉnh cho khoản - Khấu hao tài sản cố định - Lãi, lỗ từ hoạt động đầu tư + Chi phí + Thu nhập - Chi phí lãi vay Lợi nhuận kinh doanh trước thay đổi vốn lưu động - Tăng, giảm khoản phải thu + Đầu kỳ + Cuối kỳ 2012 2013 2014 161 895 080 167 414 888 249 - 855 772 268 -167 672 689 860 275 468 959 780 943 825 165 530 121 326 - 997 099 -165 306 546 410 562 366 008 002 227 225 245 987 949 148 - 304 214 591 -242 028 245 411 346 738 079 256 043 291 - 569 772 10 399 994 - 17 969 766 290 327 192 - 883 466 254 358 049 - 393 075 - 883 466 - 393 075 410 368 599 - 183 516 050 340 341 -2 699 979 300 065 387 551 -11 616 018 480 699 979 300 -14 874 151 865 251 192 199 583 497 195 14 874 151 865 -14 290 654 670 + Loại trừ phát sinh tăng khoản phải thu - Tăng giảm hàng tồn kho + Đầu kỳ + Cuối kỳ + Loại trừ phát sinh giảm hàng tồn kho - Tăng, giảm khoản phải trả (không kể lãi vay phải trả, thuế thu nhập phải nộp) + Đầu kỳ + Cuối kỳ + Loại trừ phát sinh tăng khoản phải trả + Loại trừ phát sinh giảm khoản phải trả + Loai tru PS giam - khoan cong no dau tu - Tăng, giảm chi phí trả trước + Đầu kỳ + Cuối kỳ - Tiền chi khác từ hoạt động kinh doanh Lưu chuyển tiền từ hoạt động kinh doanh II Lưu chuyển tiền từ hoạt động đầu tư Tiền chi để mua sắm, xây dựng TSCĐ TS dài hạn khác + Tiền chi để mua sắm, xây dựng TSCĐ TS dài hạn khác + Phải tra người bán + Loai tru + Loai tru Tiền thu lãi cho vay, cổ tức lợi nhuận chia + Thu + Tra lai Lưu chuyển tiền từ hoạt động đầu tư 645 455 443 200 499 644 025 106 761 -3 817 047 221 - 559 896 558 154 085 885 643 437 817 047 221 -1 931 403 784 -2 541 068 616 931 403 784 -4 472 472 400 92 990 367 -27 336 401 968 30 447 944 241 -3 081 213 803 081 897 715 735 499 -30 447 944 241 32 492 739 578 -1 329 059 838 -4 748 511 431 -32 492 739 578 31 960 884 945 -4 279 075 902 55 580 000 -4 268 776 279 023 708 192 -5 292 484 471 - 318 097 082 483 929 292 484 471 - 210 000 542 62 419 104 - 72 923 727 210 000 542 - 282 924 269 - 572 419 282 - 866 768 064 - 527 814 380 - 104 291 455 212 764 860 - 62 419 104 - 48 711 455 - 55 580 000 - 62 419 104 212 764 860 10 887 869 10 887 869 883 466 883 466 393 075 393 075 - 93 403 586 218 648 326 - 57 026 029 - 665 822 868 131 003 707 465 180 839 - 648 119 738 465 180 839 817 061 101 - 584 840 409 817 061 101 232 220 692 III Lưu chuyển tiền từ hoạt động tài Lưu chuyển tiền từ hoạt động tài Lưu chuyển tiền kỳ Tiền tương đương tiền đầu kỳ Tiền tương đương tiền cuối kỳ ... Cơng ty Cổ phần Ơ tơ Trường Hải - Chi nhánh Tam Kỳ 32 CHƯƠNG THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN Ô TÔ TRƯỜNG HẢI - CHI NHÁNH TAM KỲ 2.1 Tổng quan Cơng ty Cổ phần Ơ tô Trường. .. phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Chương 2: Thực trạng hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Ô tô Trường Hải - Chi nhánh Tam Kỳ Chương 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh. .. giá hiệu hoạt động kinh doanh 23 1.2 Tổng quan tài liệu phân tích hiệu hoạt động kinh doanh 30 CHƯƠNG 33 THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN Ô TÔ TRƯỜNG